Ponencia de Miguel Mart n Zurimendi, Vocal de la Sociedad Vasca de Medicina del Trabajo (pdf, 2.65 MB)

Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
Proyectos colectivos y movimientos
relacionados con la promoción de la salud.
10.Junio.2016
Dr. D. Miguel Martín Zurimendi.
Vocal de la Sociedad Vasca medicina
del trabajo.
Responsable del Servicio de
Prevención. Lantegi Batuak
Organizadores: Autoridad Portuaria de Bilbao. OSALAN. EJ-GV.
Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
Desde su fundación, la Sociedad vasca de Medicina de Trabajo ha estado
siempre volcada en responder las demandas de nuestros Socios.
Nuestra Misión es cumplir los fines de creación de la Sociedad
Conseguir el intercambio de experiencias de interés común
Fomentar la acción formativa de sus miembros, mediante la organización y
promoción de reuniones así como cursos de toda índole, solicitando de los
diferentes organismos el apoyo necesario para el mejor cumplimiento de sus
fines
Aumentar la calidad del trabajo que realizan los médicos y dues del trabajo.
Fomentar la actividad científica y/o de investigación.
La recertificacion profesional.
Acceso del mayor numero de personas al programa de formación.
Implantación de nuevas tecnologías de comunicación, etc..
Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
MARCO DE ACTUACION DE LA Medicina
del trabajo en los Servicios de prevención.
La promoción de la salud es una
obligación de nuestros servicios de
prevención.
 Así mismo somos agentes de
salud.
 La Medicina del Trabajo es una
especialidad preventiva y debe ser
proactiva.
Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
Experiencias de los socios
En ámbito laboral
Prevención de las dislipemias, prevención del riesgo
cardiaco, programas de incremento de la salud bucodental,
prevención del tabaquismo, fomento de alimentación
saludable, promoción del ejercicio y de la actividad física, ..
Los diferentes socios llevan a cabo de manera generalizada
programas de promoción de la salud en sus empresas
fomentando las actividades para el bienestar (por ejemplo,
estableciendo seminarios sobre nutrición, programas para
dejar de fumar, implantando un gimnasio en la empresa,
fomentando las actividades deportivas, impartiendo
masajes, combatiendo y gestionando el estrés, gimnania de
tipo blando, llevando a cabo la prevención del
agotamiento,.. etc )
Extra muros.
Laborales. Planes de movilidad.
Extra laborales.
Promoción del deporte y de las actividades lúdicas, etc..
Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
En el trabajo, es nuestro interés
el mantener una población
activa en un “entorno saludable”,
mediante programas nacidos de
la negociación, la RSC, etc..
La promoción de la salud fuera
de este ámbito laboral es una
potestad de las personas. Los
servicios médicos de empresa
pueden facilitar las herramientas
y técnicas para llevarlas a cabo.
El envejecimiento de la población
Prevenir, proteger y promover la salud
en los lugares de trabajo. Hacia el wellness laboral
Conclusion: Necesidad de cambio de
paradigma para afrontar el futuro
Reto. Cambio de paradigma: “Si el trabajo es
salud”, podemos fomentar la salud de las
personas a traves del trabajo que nos mantiene
socialmente participativos, enriquecidos
culturalmente, intelecuantemente activos y con
una actividad fisica adecuada preveyendo el
envejecimeinto de la poblacion
Debemos recolorcarnos cara a este cambio
venidero de las condiciones de trabajo
Experiencias de
Lantegi Batuak
Ejemplo de respuesta los CEE.
Proporcionamos oportunidades de
empleo a las PCD considerando que el
trabajo es la base de la integracion
laboral: promoción de la salud en su
aspecto social, física, psíquica, cultural,
etc.
Bio danza
Metodología Feldenkrais
AUTOCONCIENCIA POR EL MOVIMIENTO (ATM)
MIND FULLNES, MEDIDAS
ORGANIZTVAS,
PROGRAMAS
DE
INTEGRACIÓN
FUNCIONAL (IF)
ADECUACION DE LOS PUESTOS,…
Salas multisensoriales
Experiencias
Plan de Movilidad
Desarrolla las acciones y criterios
de actuación para la mejora
integral de la seguridad y de la
accesibilidad en todos los modos
de transporte y en los recorridos
de los trabajadores/as.
Lista de chequeo accesibilidad
en instalaciones.
Guía de movilidad para
profesionales
Lista de chequeo accesibilidad
vehículos e instalaciones de
transporte
Sirve de consulta estableciendo una metodología
de intervención, y a la vez asocia los conceptos
ergonómicos con las capacidades, y de las
limitaciones y necesidades de movilidad de las
personas a su puesto de trabajo, en razón de su
minusvalía.
ENTORNO LABORAL SALUDABLE.
Campaña dirigida desde el
Comité de Seguridad y Salud.
:
•Evaluación de riesgos estableciendo criterios uniformes para su
valoración.
• Encuesta de Factores Psicosociales que se pasará junto al
reconocimiento médico para conocer la situación de estos factores en
Lantegi Batuak.
•.
•Código convivencia, con una serie de pautas que pretenden ser un
recordatorio de los valores que deben inspirar nuestro comportamiento y
nuestras relaciones en el trabajo.
•.
•Formación en todos estos aspectos y adecuada a cada colectivo.
•
•Protocolo de prevención de acoso sexual en el trabajo (PsDI).
Código de
convivencia.
¡En lectura
fácil¡
EJEMPLO DE CÓDIGO DE CONVIVENCIA EN EL TRABAJO
en “lectura fácil”.:
2. CONTRIBUIRÉ A QUE HAYA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO
Evitaré hablar mal de mis compañeros y compañeras.
Intentaré no trasladar a los demás mi mal humor
Ante un conflicto, intentaré sosegarlo y no añadir tensión
El buen humor compartido hace el día mas divertido.
Ej. definiciones: 3.- Fatiga
Como consecuencia del estrés
aparece la fatiga.
La fatiga es un estado que implica la
sensación de no tener la energía
suficiente para iniciar o continuar con
una tarea.
A menudo se experimenta
somnolencia y una dificultad cada vez
mayor para concentrarse o prestar
atención.
El síndrome de fatiga emocional se
denomina coloquialmente como
estar quemado/a.
La persona puede sufrir un cambio
negativo en sus sentimientos, actitud
y expectativas.
A veces va seguido de problemas en
el lugar de trabajo y en el ámbito
privado.
Ej. “Pildora nº18”. ¿Qué causas pueden
provocar el estrés? No estar implicado/a
ni informado/a de los cambios organizativos


Especialmente cuando se
gestionan y comunican
de forma inadecuada, los
cambios en una
organización pueden
provocar incertidumbres y
dudas, lo que a su vez
puede generar estrés. En
cierto modo, la
incertidumbre de no saber
cuál será el futuro puede
ser peor que dicho
conocimiento.
El conocer la posibilidad
de un despido (por
ejemplo) puede hacer
que una persona
empiece a hacer planes y
a progresar, mientras que
el desconocimiento
supone incertidumbre.
Factores PQS; Modelo
cuestionario adaptado.
Puedes encontrar más
información, en
www.lmee-svmt.org
así como los recursos
generados, en
www.ergohobe.net
Estos proyectos han sido posible gracias a la financiación recibida de:
Proyectos de investigación en materia de prevención de
riesgos laborales. Convocatoria 2012
Eskerrik asko,
100%
CAPACES
Eskerrikasko
miguelmartin@lantegi.com