se puede inferir que el directivo de mayor rango es el

Ide@s CONCYTEG(10(125)): Noviembre, 2015
ISSN: 2007-2716
El intra-emprendimiento como fuente de innovación empresarial
. . . se puede inferir que el directivo de mayor rango es el que lidera el proceso de innovación, como un
top intrapreneur; que impulsa innovación intraemprededora clasificada gradual, como una necesidad
para mejorar la competitividad de la empresa. Se requiere para lo anterior de la puesta en marcha de
una cultura organizacional intraemprendedora que busque generar autonomı́a individual, con una estructura flexible caracterı́stica de las Pymes, un gran apoyo con capital de riesgo. También es necesario
el incentivo del desempeño premio y una gran tolerancia al riesgo.(Garzón, 2005, p.31).
En consecuencia, los dueños y funcionarios de las empresas crean ideas que tomadas de manera corporativa pueden lograr sinergias para encontrar beneficios mutuos, lo cual permite proyectar la noción
de intra-emprendimiento, como forma de iniciativa empresarial, y examina cómo los intraemprendedores y corporaciones pueden trabajar juntos para el beneficio mutuo, Pinchot (1985) al anotar que
“Advances the notion of intrapreneuring, an in-house form of entrepreneurship, and examines how
intrapreneurs and corporations can work together for mutual benefit” En tal sentido, otros investigadores comentan que:
El emprendimiento corporativo no sólo se limita a los emprendimientos internos o al capital de riesgo
corporativo; también incluye la renovación organizacional y el intrapreneurship, inculcando una perspectiva empresarial en los empleados, particularmente aquel comportamiento alineado con la rapidez
y flexibilidad en las acciones (Kantis y Drucaroff, 2009).
Igualmente, Kantis y Drucaroff (2009) determinan que “emprendimiento corporativo es una inversión
estratégica, donde el alineamiento con el negocio central y las competencias centrales de la empresa
parecieran ser un elemento crı́tico para el desarrollo de emprendimientos exitosos, ya sea dentro o
fuera de la empresa” a fin de robustecer las ventajas de conocimiento que promuevan la innovación.
Posición que coincide con lo propuesto por Bitrán, Benavente y Maggi (2011) al indicar que“. . . el
desarrollo se alcanza con más conocimiento aplicado a la producción y con más innovación que con
la simple acumulación de capital y trabajo”.
Complementa Varela (2011) citando a Nueno (2005) y menciona que de todas formas “el proceso
intraemprendedor es algo difı́cil y complejo porque no sólo depende del intraemprendedor, sino del
ambiente en el interior de las organizaciones en que estos puedan surgir e intervenir, sin producir una
excesiva diversificación en la empresa.”. Por lo tanto, pueden existir peligros por los ideales compartidos, ya que suponen que las personas necesitan “una nueva manera de pensar”, como si no tuvieran
ya su propia manera de pensar (Senge, 2000, p.308).
Consecuentemente, la mejora de las organizaciones vı́a emprendimiento corporativo deberán revisar
asuntos de desempeño que según Mertens (2000) son “Competencias claves de la organización: aspectos tecnológicos únicos; Bases de conocimiento; Formación y capacitación; Sistemas de motivación;
Experiencia; Capacidades de innovación; Conocimiento del mercado; Alianzas perdurables y Clima
organizacional y laboral” que complementariamente con las particularidades individuales pueden lograr evolución de la competencia laboral en las empresas.
En este sentido, se pregunta Richards (2015), “¿Por qué el empoderamiento de un empleado es una
piedra angular común del desarrollo organizacional y los programas de cambio?”, y responde proponiendo que: los empleados empoderados generan buenas ideas, ofrecen mejores productos y servicios,
están comprometidos, son leales, son productivos y corren la voz. Por lo cual, se entiende que un
estilo de liderazgo que incluya la participación activa de los empleados, puede generar un robustecimiento en los resultados organizacionales. Gobé (2009, p.112), introduce que la creatividad “exige un
compromiso permanente para construir una cultura abierta basada en las relaciones que fomente una
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