MATRIZ EJE GESTION MUNICIPAL

EJE DE DESARROLLO
Gestión Comunal
articulada
OBJ. GENERAL
Conocer e
integrar las
múltiples
actividades e
intereses públicos
y privados que
están presentes
en la comuna,
para aprovechar
de mejor forma
los recursos, no
duplicar esfuerzos
y focalizar las
acciones que más
benefician las
condiciones para
el ejercicio de la
ciudadanía.
OBJETIVO ESPECIFICO
METAS
INDICADOR
ACCIONES
Modernizar la gestión municipal
• Estudio realizado de
• Contar con estudio de
• Estudio de reformulación de
reformulación de cargos
cargos y atribuciones.
con el fin de mejorar y potenciar las reformulación de cargos y
atribuciones.
elaborado.
capacidades técnicas del equipo
• Aplicación de resultados del • Nº de funcionarios municipales • Reasignación de funciones y
municipal y sus capacidades de
estudio en los diferentes
con funciones y cargos
cargos de acuerdo a estudio
trabajo en equipo.
Direcciones y departamentos
redefinidos.
previo.
del Municipio.
TIPO DE ACCION
UNIDAD
RESPONSABLE
Estudio
Secplac
Programa
Secplac
AÑO
VERIFICADORES
FUENTE FINANCIAMIENTO
SUBDERE
M$ 15.000
X
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
X
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
M$ 75.000
• Nº de funcionarios municipales • Implementación de Políticas de
que aprueban exigencias / Nº
recursos humanos.
de funcionarios convocadas.
Programa
Secplac
• Decreto (s) que aprueban la
redefinición de cargo (s) y
función (es).
Recursos propios (Municipal)
• Planes anuales elaborados
por cada Dirección.
• Nº planes elaborados.
• Nº planes ejecutados.
• Implementación de sistema de
acreditación de servicios
municipales. (Programa
SUBDERE).
• Elaboración, ejecución y
evaluación de planes anuales.
Programa
Secplac
• Certificado de acreditación de la
excelencia en los servicios
municipales.
SUBDERE
Programa
Direcciones del
Municipio.
• Documento escrito de Planes
anuales.
Recursos propios (Municipal)
• Plan de Capacitación a
Funcionarios Municipales.
Programa
Secretaria
Municipal
• Elaboración de los manuales de
procedimientos.
Estudio
Secretaria
Municipal
• Listados de asistencia.
• Set de fotografías de cada taller o
jornada
• Documento escrito de desarrollo
de la actividad
• Documento escrito de Manuales
de Procedimientos
• Conformación de mesas técnicas
Municipales.
Actividad
Direcciones del
Municipio.
• Revisión, actualización y difusión
de las Ordenanzas Municipales.
Estudio
Secretaria
Municipal Direcciones del
Municipio.
• Evaluación anual de la ejecución
de PLADECO con la comunidad.
Actividad
Secplac
• Reformular la pagina web con
mayor información de
actividades, programas y
proyectos realizados y ha realizar
por municipio.
Proyecto
• Mesas técnicas conformadas. • Nº de Mesas técnicas
conformadas.
• Ordenanzas Municipales
actualizadas.
Mejorar la comunicación al interior • Contar con un estudio
del Municipio (interdepartamental) adecuado de alternativas de
intranet para el Municipio.
y hacia fuera de este,
principalmente, con la comunidad
• Pagina web con información
organizada.
sistematizada referente a
iniciativas en ejecución y por
ejecutarse en la comuna.
• Nº Ordenanzas Municipales
actualizadas.
• Estudio realizado
• Pagina web actualizada y
funcionando.
Secplac – Encargado
de Pagina Web.
2010
• Documento de Estudio de
reformulación de cargos y
atribuciones.
• Decreto (s) que aprueban la
redefinición de cargo (s) y
función (es).
• % de unidades convocadas
que aprueban exigencias.
• Manuales de procedimientos • Nº de Manuales elaborados.
elaborados.
COSTO ESTIMADO (M$)
2011
2012
2013
X
X
X
2014
X
X
X
X
X
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
M$ 2.500
X
X
X
X
X
Recursos propios (Municipal)
M$ 1.000
X
X
• Actas de conformación de
Mesas Intersectoriales.
• Actas de acuerdos tomados
Recursos propios (Municipal)
X
X
X
X
X
• Documento escrito de
Ordenanzas Municipales
actualizadas
• Acta de entrega de Ordenanzas a
diferentes unidades del
municipio.
• Documento escrito de desarrollo
de la actividad
• Actas de asistencias
• Pagina web.
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
M$ 1.500
X
X
Recursos propios (Municipal).
M$ 3.200
X
X
X
X
X
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
X
• OIRS implementada.
Promover la integración comunal
• Una mesa de trabajo
municipio servicios públicos
Público – Privada, a través de la
conformada.
participación de todos los servicios
•
Una
mesa de trabajo
públicos y privados que intervienen
público privada conformada.
en la comuna.
• Un plan de difusión
elaborado.
• Nº de solicitudes tramitadas.
dentro de un plazo estimado
• Implementación de Oficina de
información reclamos y
Sugerencias (OIRS).
• Nº de asistentes a las mesas / • Conformación Mesas de trabajo
Nº de convocados.
sectoriales Público Privadas.
• %cumplimiento agendas de las
mesas conformadas.
• %cumplimiento plan de difusión • Difusión de Planes y programas
programado.
público privados integrados.
Programa
Secretaria
• Decreto que aprueban la
Municipal y Secplac
creación de la OIRS.
Registro de solicitudes tramitadas
Programa
Secplac
Programa
Secplac
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
• Actas de conformación de
Mesas Intersectoriales.
Recursos propios (Municipal)
M$ 0
(No requiere
desembolso de
recursos frescos)
• Documentos de trabajo de las
mesas, acuerdos. Carpeta de
Prensa
Recursos propios (Municipal)
$ 2.000
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X