Desempeño laboral gerentes de enfermería motivación de

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y DE INSTITUCIONES DE ENSEÑANZA
Desempeño laboral gerentes de enfermería motivación de las enfermeras de
cuidado directo
Autores
Mirtha Sánchez*
Presentadores
Mirtha Sánchez*
Introducción: Los servicios de enfermería suponen la organización y gerencia de las actividades que ejecuta el
personal adscrito, para lo cual se requiere de un gerente que guie este proceso. Este gerente de enfermería debe
poseer una combinación creativa de liderazgo, autonomía profesional, conocimientos y destrezas gerenciales
aplicadas a la práctica con la intención de planificar, organizar, dirigir, controlar, evaluar los recursos humanos y
materiales en beneficio de las personas enfermas; motivando al personal a su cargo.
Objetivos: Determinar la relación entre el desempeño laboral de los gerentes de enfermería y la motivación de
las enfermeras de cuidado directo.
Metodología: Se utilizó un diseño expofacto Correlacional, para determinar la relación existente entre el
desempeño laboral de los gerentes de enfermería en sus factores: conducta de liderazgo y autonomía
profesional; y la motivación de las enfermeras de cuidado directo en sus factores: necesidades de relación y
necesidades de crecimiento. Población de estudio estuvo constituida por 57 enfermeras(os) de Cuidado Directo,
siendo la muestra de 40 enfermeras(os) seleccionadas mediante el muestreo probabilística aleatorio simple. Se
aplicó un instrumento tipo cuestionario. El análisis de los datos se realizó mediante frecuencias absolutas y
relativas.
Resultados: Los resultados que se estructuran expresan la relación entre las variables: Desempeño Laboral de
los Gerentes de Enfermería, y la Motivación de las Enfermeras de cuidado Directo. En la primera variable de
observa que el 7.5% de Enfermeras de Cuidado Directo eligieron la categoría Baja respuesta; seguida por orden
de jerarquía, la categoría Inmediata respuesta con el 47% y por último la categoría Alta respuesta con el 45%.
Para la segunda variable, la predilección de los sujetos muéstrales fue de 7.5% para la categoría Baja
motivación; continuándole la categoría Intermedia motivación con el 40.0% y termina el 52.5% con la categoría
Alta motivación. Resultados proporcionan una asociación de concordancia positiva entre ambas variables, lo cual
se evidencia en las categorías: Intermedia y alta respuesta de la variable desempeño laboral de los gerentes de
enfermería, puesto que hubo incremento porcentual en las categorías análogas de la variable motivación de las
enfermeras de cuidado directo (57,9% y 83,3%).
Conclusiones: La evaluación de las actividades profesionales de los Gerentes de enfermería; evidencian sus
conductas de liderazgo y la autonomía profesional, difiere moderadamente de lo expresado por Hellriegel (1998)
quien considera que dentro de las organizaciones se presentan dos tipos de factores: los higiénicos y los
motivadores. Dentro de los motivadores menciona la capacidad para liderar y la autonomía que junto a la
responsabilidad, asumir retos, recibir reconocimientos, logros, desarrollo personal y profesional actúa como
satisfactores para generar complacencia en la persona. La gerencia de enfermería se centra en la administración
cotidiana de la atención que brinda un grupo de enfermeras.
Palabras Claves: Autonomia, Liderazgo, Enfermería, Gerencia, Trabajo de Grupo.
* Universidad de Carabobo, Bàsico de Enfermerìa [zuleykase@hotmail.com]