aquí - AIMC

CUBIERTAS C TEMATICOS
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01 INTRODUCCION
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“...llegaste temprano
demasiado temprano
a una muerte que no era la tuya
y que a esta altura no sabrá que hacer
con
tanta
vida.”
M. Benedetti
Dirección de Proyecto:
Carlos Lamas Alonso y Jesús Pascual Adrián
Coordinación:
Ignacio González Corral y Joaquín García Gil
Comité de redacción:
Claire Benatar. Eurosport
Cristina Gómez Corregidor. FOX International Channels
Cristina González Martín. Sogecable Media
David Gómez Soler. TEUVE
Edurne Ruiz de Arcaute Martínez de Ibarreta. JETIX
Eloísa Rodríguez Gómez. Discovery Networks
Fernando Hernaiz Sobrino. Walt Disney Television
Fernando Santiago Ceballos. RTVE
José de Isasa Fereres. Sony Pictures Television International
Mar Camps Guerrero. Digital +
Marta Castán Vidal. Turner Broadcasting System
Nuria González Lucas. Televisa
Pablo Escarabajal Sánchez. MTV Networks
Raquel Beato Crespo. NBC Universal Global Networks S.L.
Raquel López Vázquez. Multicanal
Susana Perrote Martín. Cosmopolitan TV
Colaboradores:
Ana Santos Rojo
Antonio Roger Márquez
Inmaculada Vilariño Rodríguez
Marta Almendral Morán
Nerea Pascual Iribarren
Reyes Martos López
Sonia Pérez Gómez
ISBN: 84-611-3249-1
Depósito Legal: M-42.722-2006
Imprime: Realigraf, S.A. Pedro Tezano 26, 28039 Madrid.
Diseño y Maquetación: RIVER
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Índice
Introducción
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Cap. 1. Los Canales Temáticos y la comunicación publicitaria
13
Cap. 2. El panorama internacional de los Canales Temáticos
41
Cap. 3. Audiencia de Canales Temáticos y televisiones de pago
59
Cap. 4. Actividad publicitaria en los Canales Temáticos
109
Cap. 5. La eficacia de la publicidad en los Canales Temáticos
129
Cap. 6. Quién es quién en los Canales Temáticos
145
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Introducción
ZenithOptimedia. Eduardo Madinaveitia, “Los grandes desconocidos” 08
AIMC. Carlos Lozano, “Canales Temáticos: el valor de la marca” 10
Arce Media. Jesús Pascual, “Los Canales Temáticos buscan su sitio” 11
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Eduardo Madinaveitia Foronda
Director General Técnico de
Zenith Optimedia
Los
grandes
desconocidos
Casi diez años después del nacimiento de la
televisión digital en España, titular así (“Los
grandes desconocidos”) un artículo sobre los
canales temáticos debería ser una “boutade” o
una provocación. ¿Cómo puede decirse que
marcas tan clásicas como Disney, Paramount,
Hollywood,
MTV,
Discovery,
National
Geographic, Eurosport, Cosmopolitan, Turner,
Calle 13, FOX, AXN y tantas otras son desconocidas?
Y sin embargo el título tiene su parte de verdad: los canales temáticos casi han sido ignorados por el mercado publicitario: con cerca de un
8% de “share” de audiencia en 2005 sólo consiguieron un 1% de la inversión publicitaria captada por la televisión.
Un público más avanzado que la media, con
más poder adquisitivo (en general están dispuestos a pagar por ver televisión, aunque al
principio se les dijo que la verían sin publicidad),
la posibilidad de utilizar canales de contenidos
afines a los productos y unas fórmulas de emisión de la publicidad mucho más efectivas, en
bloques cortos o en fórmulas pensadas “ad
hoc”, no han sido suficientes para ayudarles a
captar más inversión publicitaria.
La publicidad no representa la parte fundamental de la financiación de estos canales; por
otra parte los canales temáticos casi nunca
serán la base de una campaña publicitaria.
Probablemente estos dos elementos han contribuido a que la búsqueda de un lenguaje común
entre las dos partes, canales y mercado publicitario, y en especial las agencias de medios,
nunca haya sido la tarea prioritaria para nadie.
Sabemos que aquí no tiene mucho sentido
hablar de GRPs, pero no hemos encontrado los
argumentos adecuados.
Ahora que el mercado de la televisión está
en pleno proceso de cambio, la presentación de
este libro absolutamente “temático” puede
contribuir a la búsqueda de lugares comunes y
a esa llamada de atención que el mercado
publicitario necesita.
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Carlos Lozano Calderón
Presidente Ejecutivo de AIMC
Canales
Temáticos:
El valor de
la marca
Este segundo Libro Verde publicado por Arce Media, es producto
de uno de los grupos de trabajo
más activos dentro de nuestra
Asociación: el Grupo de Canales
Temáticos. La juventud y pujanza
de este sector se ven claramente
reflejadas en la iniciativa, vigorosidad y entusiasmo de este amplio
grupo de profesionales, que representan, prácticamente, a la totalidad de este colectivo en el mercado
español.
Los que ya estamos en los “veintitantos” años en este sector
hemos vivido/ estamos viviendo
una evolución constante y apasionante del medio audiovisual:
• Desde el monopolio, luego oligopolio, hasta la fragmentación y
especialización por contenidos.
• Desde el soporte de la señal en
una única red analógica hasta la
multiplicidad de “carriers”con tecnología digital (satélite, cable,
ADSL), escenario al que se añade, y
con un crecimiento exponencial, la
plataforma TDT.
• Desde la oferta “gratuita” y
generalista a los canales de “valor
añadido”, especializados y de segmentación.
• Desde la publicidad en un contexto de bloque publicitario a nuevas
fórmulas integradoras que evadan
los nuevos peligros tecnológicos
(Ti-Vo, etc.), fórmulas en las que la
identificación permanente con el
contenido y el propio canal cobra
un valor real.
Este Libro Verde de Canales
Temáticos aborda uno de los segmentos con mayor potencial de
crecimiento dentro del escenario
audiovisual. No es nada nuevo: los
contenidos en ésta, como en otras
áreas de la comunicación y el entretenimiento, siempre primarán sobre
factores tecnológicos y, además, si
esos contenidos son de “alto valor”
para telespectadores concretos,
estarán dispuestos hasta a pagar
por su visionado, este aspecto define un nuevo modelo de negocio
que vincula a los llamados canales
temáticos o “de pago” con los distintos carriers.
La propia definición del medio
está en su denominación: temáticos, especializados, targetizados.
Adicionalmente a esto, la “marca”
de muchos de los canales, en sí
misma, es un valor por su fuerte
asociación con distintos “entornos
referenciales”: el deporte (tanto a
nivel general como especializado),
el cine en todos sus subgéneros, el
mundo del ocio, la cultura, la divulgación científica, el “universo”
infantil/ juvenil, etc. Éste es un
aspecto muy importante para la
publicidad vinculando productos y
servicios con entornos de comunicación adecuados, buscando un
mayor rendimiento en notoriedad y
retorno de la inversión.
Éste es, en definitiva, el territorio
de este nuevo medio y su mejor vía
de competir contra los grandes
volúmenes de GRP’s: afinidad del
medio con su audiencia. Podríamos
ver desde la frialdad de las cifras
que, de momento, esta “batalla”
tiene todavía mucho recorrido, ya
que su cuota actual del 8% sólo le
“supone” el 1% de la inversión
publicitaria destinada a televisión.
En resumen, este Libro Verde
pretende ser una aportación más al
mejor conocimiento del sector, realizado desde el empuje y entusiasmo, como decía al principio, de un
grupo de jóvenes e inquietos profesionales, que reflejan por un lado el
talante del propio medio, pero también los valores que caracterizaron
a
nuestro siempre recordado
Kokke, por esta razón la dedicatoria especial es más que acertada... va por usted maestro.
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Jesús Ramón Pascual Adrián
Presidente de Arce Media
Los Canales
Temáticos
buscan
su sitio
Hace ya más de tres años tuve la oportunidad de
tomar contacto con un grupo de profesionales,
jóvenes y emprendedores, que se reunían en AIMC
buscando que el medio que representaban tuviera
un reconocimiento y una posición en el mercado
publicitario. No debo ocultar la agradable sorpresa
que sentí entonces al ver que un colectivo con intereses empresariales concurrentes en el mercado
tenía muy claro que, además de jugar en la leal
competencia, debían sumar esfuerzos para que el
medio tuviera un espacio propio.
Este grupo de Canales Temáticos constituido en
AIMC ha sido el impulsor de esta publicación. Con
su entusiasmo y trabajo, recopilando la información que se ofrece en el presente «Libro Verde de
los Canales Temáticos», ha hecho posible que el
proyecto inicial se haya convertido en una realidad.
Con esta publicación se pretende reforzar el
posicionamiento de los canales temáticos como
medio diferenciado de la televisión generalista. Por
supuesto que es un medio que tiene muchos puntos en común con la televisión en abierto y que,
para un espectador, es y será simplemente televisión, pero los profesionales de la publicidad deben
valorarlo por sus propias peculiaridades. Peculiaridades que deben ser tenidas en cuenta en la planificación y en la compra. Incluso la creatividad de
la publicidad debería aprovechar las singularidades
de este medio –y cada uno de sus soportes– para
optimizar sus resultados.
Pecando de excesivamente reduccionistas,
podríamos decir que los Canales Temáticos son a la
Televisión Generalista lo que las Revistas son a la
Prensa. Los primeros ofrecen posicionamiento, calidad, targets específicos, segmentación de la
audiencia, y los segundos priorizan la «cantidad» y
los GRP brutos.
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Cap.1
Los Canales Temáticos
y la comunicación publicitaria
Pablo Romero, “Tres razones” 14
Francisco J. Pérez Latre y Charo Sádaba, “La televisión temática se abre paso” 16
Javier Herreros, “Abriendo camino” 20
Laly Solé, “Desde el principio” 22
Pablo Córdoba, “Canales Temáticos, la evolución natural de la televisión” 24
Jorge de Federico, “Canales Temáticos, una oportunidad creciente en un mercado conservador” 28
Eduardo Madinaveitia, “Ahora sí: llega el momento de los canales temáticos” 30
Ignacio González Corral, “¿Son raros los abonados a canales temáticos?” 34
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Tres
razones
Pablo Romero Sullà
Director de
Plataforma Digital+
La televisión temática es uno de los fenómenos más interesantes del nuevo panorama audiovisual y también de más
posibilidades para el mercado publicitario, por tres razones:
La primera porque la TV temática es la que más está creciendo en consumos. Lo hace sostenidamente desde su nacimiento y supera ya el 10%, con la misma velocidad con la
que los canales generalistas pierden la referencia del 20%.
La segunda razón es porque el tipo de consumo es diferente. Este nuevo tipo de consumo de televisión se basa en el
mismo principio que el que propone la publicidad hoy en día.
Nos referimos al principio de la segmentación, el principio de
que “no somos todos iguales”. La estrategia de posicionamiento de cualquier producto en el mercado pasa por identificarse con el individuo y sus gustos singulares. La publicidad
ha abandonado la descripción del producto para hablar de
los beneficios en el usuario y lo hace, dirigiéndose al espectador como individuo diferenciado del resto. La misma propuesta que la televisión temática respecto a la televisión
generalista donde no caben esas series costumbristas por la
que desfilan niños, jóvenes, casados y abuelos, por no hablar
de cualquier variable de renta o hábitat. En la televisión temática la oferta se dibuja de otra manera: a los que les gusta el
golf, un canal de golf, a los peques dibus, al que da biberones a las 2 de la madrugada la misma calidad de cine que el
de las 10 de la noche. Para los que siempre llegan tarde,
Canal+30. Tantos canales como intereses diferentes haya. Y
funciona.
La tercera razón es que la televisión temática ha nacido
a la vez que la televisión digital. Es el primer fenómeno televisivo que nace con un código genético diferente y que, si
bien todavía no ha manifestado abiertamente toda su personalidad, está a punto de hacerlo. Es la televisión que se basa
en aprovechar los recovecos de la tecnología para presentarse ante el espectador en cualquier entorno, desde una televisión a un ordenador, desde un iPod a un teléfono móvil. La
tecnología digital tiene la misma consigna que la televisión
temática, llegar hasta el individuo, no esperar a que el espectador se siente en el sofá de su casa a la hora de siempre.
Será por todas estas razones por las que la televisión temática es uno de los fenómenos más interesantes del nuevo
panorama audiovisual. Sencillamente porque es un nuevo
modelo de televisión que comparte las mismas inquietudes
que el resto de los productos que en ella se anuncian porque
es una televisión estructuralmente diferente. Es la televisión
actual. Una televisión que puede servir de antídoto a esos
males que hoy aquejan a la publicidad en la televisión generalista: falta de eficacia y de interés. Quizás, por todo ello, el
sentido de este Libro Verde, al que damos la enhorabuena.
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Francisco J. Pérez Latre
Charo Sádaba
Fac. Comunicación
Universidad de Navarra
La televisión
temática se
abre paso
1. El ocaso de los grandes shares. El análisis de las audiencias
de televisión españolas en abril de 2006 permite intuir el nuevo
escenario de las audiencias de televisión. Telecinco fue la cadena líder con un 21,3% de share, 1,4 puntos inferior al de abril
de 2005. Antena 3 se mantuvo en segunda posición con su
mejor abril de los últimos, con un 20,6%. TVE-1 interrumpe la
estabilidad alcanzada en anteriores meses y baja hasta el
18,8%, repitiendo su peor registro histórico mensual alcanzado
en mayo de 2005. Por su parte, La 2 consigue sólo un 5 %. El
share medio de las principales cadenas desciende y el liderazgo
de audiencia diario, semanal y mensual cada vez se obtiene con
shares menores.
El panorama en las televisiones autonómicas es también
preocupante: con un escueto 15,6% firmaron su peor dato
mensual desde junio de 2000. Todas las primeras autonómicas
vieron descender sus niveles de audiencia, excepto TV Canaria
(+1,4) y Castilla-La Mancha TV (+0,4). La oferta reciente de
Cuatro avanza hasta el 5,8% y todavía falta perspectiva para
analizar las audiencias de La Sexta.
Los datos que arroja la televisión temática son muy distintos:
con un 8,5%, obtiene su mejor registro tras crecer dos nuevas
décimas e incrementa en 1,2 puntos el resultado que alcanzó en
abril de 2005. El crecimiento de las audiencias de televisión
temática es lento, pero progresivo y continuado. En un ámbito
como la televisión que configura un mercado maduro donde las
audiencias ya no crecen de modo significativo, las televisiones
temáticas continúan su ascenso.
Posiblemente estamos en el origen de un nuevo panorama
donde las audiencias masivas van a ser mucho más difíciles de
conseguir y los anunciantes y los públicos van a buscar audiencias más especializadas. Con el incremento de la oferta de tele-
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visión, los shares están destinados
a seguir disminuyendo. Lo importante no será tanto que muchos
vean determinados programas. En
este contexto adquiere más importancia determinar quiénes los ven.
En la televisión generalista los
anunciantes tienen que dirigirse a
numerosas personas que no forman parte de su público objetivo y
el nivel de pérdida de mensaje es
significativo. La televisión temática
especializa netamente a unos
públicos a los que conoce muy bien
gracias al modelo comercial de suscripción. Se traslada así al mercado
de la televisión un modelo de gestión de públicos y contenidos segmentados que hasta ahora era
característico de las revistas.
2. La crisis de la publicidad en
los medios de “masas”
¿Está la publicidad en crisis?
Esta pregunta no es infrecuente
entre los estudiosos del fenómeno
de la comunicación publicitaria ni
entre los profesionales que trabajan atentos a los cambios en el
entorno social y cultural. Muchos
consideran que la publicidad en
los medios de “masas” como la
televisión generalista están en crisis y algunos hablan del paso del
broadcasting al narrowcasting.
No es que la fragmentación de
la publicidad sea una novedad
provocada por procesos más o
menos recientes. Entre ellos se cita
con frecuencia la saturación publicitaria o la fragmentación de la
publicidad, facilitada tanto por la
mayor competencia entre medios
de comunicación como por el
desarrollo tecnológico que se
observa en los inicios de este tercer milenio.
Los medios se están fragmentando desde que la economía de
mercado y los avances tecnológi-
Se traslada así al
mercado de la
televisión un modelo
de gestión de públicos y contenidos segmentados que hasta
ahora era característico de las revistas.
cos permitieron el incremento de
la competencia en el panorama de
los medios. Sin embargo, en el
contexto actual, la comunicación
comercial, institución clave en los
medios contemporáneos, experimenta una profunda transformación. En esta era que Cappo
(2003) ha llamado “post-televisiva” el modo en que la publicidad
realiza su función está cambiando.
La publicidad clásica cede terreno
a toda clase de alternativas de
comunicación. Diversos autores
han descrito los cambios, especialmente en el mercado estadounidense, que constituye un escenario privilegiado.
3. Las ventajas del targeting y la
especialización
La era de construir marcas a través de medios de comunicación de
masas parece superada. El pensamiento actual entre constructores
de marcas no se basa en conceptos
clásicos como alcance o frecuencia.
Se trata más bien de encontrar
modos de invitar a las marcas a
entablar contacto con los consumidores.
Algunos auguran el ocaso de
No hay ningún
medio que vaya a
dominar el mercado
publicitario, como
hizo la televisión
terrestre
medios como la televisión. Sin
embargo, no parece que los
medios masivos vayan a desaparecer como instrumentos de la publicidad. La saturación y fragmentación en los medios son obstáculos
serios para los medios tradicionales, que afectan menos a la televisión temática. La batalla por la
atención de los consumidores es
notable.
No hay ningún medio que vaya
a dominar el mercado publicitario,
como hizo la televisión terrestre
entre los 60 y los 90. Es previsible
que siempre haya algunos mercados de bienes de consumo “masivo”, pero los anunciantes no
podrán llegar a audiencias tan
numerosas a través de la televisión
generalista, con excepción de unos
pocos eventos televisivos que tienen el potencial de aglutinar grandes audiencias.
La necesidad de lograr la atención del público no debe hacer olvidar que no se debe abusar de su
confianza. Parte de los problemas
que tiene la publicidad están en
relación con un exceso de acciones
de marketing que abruman a los
públicos y hacen que todos los
esfuerzos de comunicación comercial sean menos eficaces.
Ya la retórica clásica advertía
que había que dirigir los mensajes
a personas concretas. La televisión
temática no habla para todos. Por
eso viene precedida de un estudio
cuidadoso del entorno que le permite niveles adecuados de conocimiento de la audiencia potencial.
Para difundir las mejores ideas
tenemos que pensar por quiénes
vamos a empezar, en un proceso
que se denomina targeting. Se
debe conocer lo mejor posible a las
personas que ven la televisión. Se
habla en un lugar concreto, en
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canales temáticos ´06
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condiciones culturales específicas,
a personas de una edad determinada… Quienes trabajan en televisión
temática conocen bien esas variables precisamente por la elevada
especialización de sus públicos.
4. Evolución de las inversiones
publicitarias en los mercados internacionales: el avance de la televisión temática
El avance de la televisión temática en algunos países empieza a
hacerse evidente en los datos de
inversión publicitaria, sobre todo
cuando se distingue la inversión en
televisión terrestre respecto a la
que realizan compañías de televisión que emiten por cable o por
satélite.
Las tendencias parecen claras.
Los diarios ceden terreno, amenazados tanto por los diarios gratuitos como por los diarios online.
Donde se producen avances, en
televisión por cable y por satélite, la
televisión terrestre entra en un proceso de disminución de su relevancia publicitaria. Desde 2002, la
inversión publicitaria en televisión
por cable en Estados Unidos supera la de los networks. Su participación en las inversiones publicitarias se limita al 6,8% del mercado
total. En el Reino Unido, el desarrollo de la televisión de pago ha provocado un descenso todavía mayor
en las inversiones en televisión
terrestre. Han perdido más de
cinco puntos de share en el mercado publicitario total.
Sólo en Alemania ha crecido la
cuota de mercado publicitario de la
televisión. Pero allí no tenemos
cifras distintas para las inversiones
en publicidad en televisión terrestre
y de pago en un país con importante penetración de la televisión
de pago: alrededor del 73,5% de
los alemanes mayores de 3 años
La planificación
lleva los mensajes
publicitarios a las
audiencias pero las
audiencias no escuchan como solían
tienen acceso a televisión por cable
o satélite.
La investigación y el conocimiento profundo de la audiencia y
su uso de los medios resultan esenciales. Los planes de medios deben
estar más próximos a los mensajes
de las marcas. La planificación lleva
los mensajes publicitarios a las
audiencias pero las audiencias no
escuchan como solían. Existe un
grado de solapamiento y multitarea notable en el consumo de
medios. Las mejores marcas de
televisión son conscientes de esta
crisis del anuncio clásico y buscan
nuevas oportunidades en los contenidos de los medios.
Los planificadores posiblemente
necesitan modificar sus hábitos y
convertirse en expertos en los hábitos de uso y consumo de medios
de las audiencias. Sólo así los
medios serán eficaces, conectando
con las audiencias y poniendo sus
conocimientos al servicio del conocimiento y la protección de las marcas. La planificación tendrá que
adaptarse a una situación en la que
ratings, shares, GRPs y CPM tienen
menos relevancia. Los cambios
reflejan también la revolución en el
uso de los medios por los ciudadanos, su dedicación de tiempo y el
Las televisiones
temáticas configuran un escenario
excelente para la
publicidad
impacto de las tecnologías en la
vida cotidiana, el tiempo de ocio y
los estilos de vida.
Las televisiones temáticas,
expertas en targeting, pueden ser
una gran ayuda en ese proceso.
Sus audiencias tienden a ser más
altas en los fines de semana, cuando las audiencias de televisión
generalista descienden. El perfil
socioeconómico de audiencias que
se suscriben conlleva niveles de
ingresos y de educación superiores
a los de otros targets.
Se puede decir que las televisiones temáticas configuran un escenario excelente para la publicidad:
con menos anuncios, la audiencia
se encuentra en mejores condiciones para recordar los mensajes. En
entornos saturados como los que
se encuentran en los medios actuales, ocurre con frecuencia que
menos es más: una menor presión
publicitaria facilita el recuerdo.
Referencias
Cappo, Joe (2003), The Future of Advertising : New
Media, New Clients, New Consumers in the Post
Television Age, New York, McGraw-Hill
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Javier Herreros Andrés
Icerberg Media
Abriendo
camino
En un mercado duro, como el de los
medios de comunicación, los Canales
Temáticos han sido capaces de abrir
su propio camino.
Los canales temáticos han recorrido un largo
camino en estos 10 últimos años. Comenzaron a
desarrollarse de la mano de las plataformas digitales y hasta ahora distintos acontecimientos han
marcado su evolución: Las dos plataformas que
emitían vía satélite (Canal Satélite Digital y Vía
Digital) se fusionaron creando Digital +. La televisión por cable comenzó a desarrollarse extendiendo su red en las principales poblaciones, y entre
fusiones y adquisiciones los operadores se fueron
unificando hasta llegar a la situación actual en la
que contamos con un gran operador de cable
(ONO). Y los sistemas de distribución siguen desarrollándose, apareciendo nuevas ofertas que permiten el incremento en la penetración de estos
canales como es el caso de Imagenio, que ya
cuenta con más de 200.000 abonados. En definitiva, el fenómeno de la televisión de pago sigue
desarrollándose e incrementando su penetración
de la mano de operadores fuertes y nuevas ofertas
en desarrollo. Pero no sólo es cuestión de penetración, también ha ido creciendo el interés de la
audiencia y en los últimos meses los canales temáticos van mejorando sus resultados y cada mes
consiguen un nuevo máximo.
Desde el punto de vista publicitario el hecho de
nacer dentro del medio televisión les ha aportado
inconvenientes y ventajas.
La principal característica de la televisión es ser
el mejor medio para conseguir cobertura, frecuencia y construir notoriedad rápidamente. Pero la
realidad de los canales temáticos es distinta. Son
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canales con un elevado nivel de
segmentación, en los que prima la
afinidad sobre la amplia cobertura
y en los que la saturación publicitaria es mínima comparada con la
televisión generalista. Sin embargo, desde la planificación de
medios en los últimos años se ha
considerado a los canales temáticos como un canal más del medio
televisión, utilizándolos habitualmente como un complemento a
las cadenas generalistas y condicionando su uso a disponer de un
presupuesto suficiente para cubrir
el resto de medios. Por parte de
los anunciantes la situación no ha
sido muy distinta y un alto volumen de estos desconocía las
características propias del medio o
le asociaban un concepto similar
al de la televisión generalista.
El proceso educativo lleva su
tiempo y los esfuerzos realizados
por parte de los departamentos de
marketing y de los equipos comerciales de los canales han ido
dando sus frutos. La muestra más
evidente es que en 2005 la inversión publicitaria de los canales
temáticos ha crecido por encima
del 20%, lo que significa mayor
uso de los canales por parte de las
agencias y los anunciantes.
Sin embargo, todavía hay
aspectos pendientes de mejorar.
Uno de los más importantes es la
medición de la audiencia. El sistema actual de audimetría es una
buena referencia para el consumo
total de los canales temáticos y
para los canales que tienen un
nivel elevado de audiencia, pero
no hay un nivel muestral suficientemente sólido para medir de
forma precisa los canales con
bajos niveles de audiencia. Esto se
hace más patente cuando se
obtienen los resultados de las
campañas publicitarias. Los GRP’s
como indicador descienden al día,
En 2005 la inversión
publicitaria de los
canales temáticos
ha crecido por
encima del 20%
hora y minuto de emisión del
pase. En estos casos el error muestral es muy elevado lo que le resta
fiabilidad al dato. De esta forma,
los resultados de las campañas
publicitarias son difíciles de valorar
y en la mayoría de las ocasiones la
utilidad del minutado de las campañas se reduce a un mero comprobante de su emisión, prescindiendo del dato de audiencia, lo
que no permite valorar los resultados obtenidos en las campañas ni
compararlos con otros medios o
con otras acciones.
Pero los canales temáticos
constituyen una oferta sólida que
ofrece múltiples ventajas. El perfil
de su audiencia se concentra en lo
que desde hace años se ha definido como target comercial (clases
sociales altas y medias, con edades inferiores a los 55 años y hábitats urbanos) que cuenta con un
nivel alto de equipamiento y con
una mayor capacidad de consumo. Sus bloques publicitarios
potencian la eficacia publicitaria,
ya que tienen una duración corta,
buscan la adaptación de la publicidad al contexto de emisión y
desde el principio estos canales
han potenciado el uso de formatos innovadores. Y además, su
cuota de audiencia sigue crecien-
La tendencia es que
la frecuencia de uso
de los canales temáticos vaya siendo cada
vez mayor, lo que se
traducirá en ganancia
de cuota
do lo que significa que su público
cada vez dedica más tiempo al
consumo de canales temáticos
resultando más difícil contactarlos
por medio de la televisión generalista.
¿Y el futuro? A corto plazo
todo apunta a que la audiencia de
los canales temáticos va a seguir
creciendo. Además, nuevos sistemas de distribución se irán abriendo camino (televisión a través de
internet, en el teléfono móvil)
potenciando aún más el consumo
de estos canales. Y desde el punto
de vista publicitario la tendencia
es que la frecuencia de uso de los
canales temáticos vaya siendo
cada vez mayor, lo que se traducirá en ganancia de cuota en la
inversión publicitaria. Sin embargo, los canales tienen que ser cuidadosos ya que un aumento descontrolado en la emisión publicitaria podría deteriorar las cualidades
del medio, lo que no sería bueno
ni para el espectador ni para el
anunciante.
En definitiva, aunque el futuro
de los canales temáticos es bastante prometedor, en el presente
ya juegan un papel importante en
las campañas publicitarias.
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Desde el
principio
Laly Solé
Responsable
Publicidad de Audi
Nuestra vinculación con las plataformas digitales se remonta a hace unos 10 años. Desde un
principio Audi apostó por la utilización de los
Canales Temáticos en sus estrategias. A pesar de
las limitaciones en términos de medición, sin datos
de audiencia ni cobertura, Audi no podía despreciar un nuevo medio con gran potencial, que nos
permitía una planificación muy cualitativa y un
alto nivel de segmentación.
Los Canales Temáticos presentaban además,
una clara afinidad con nuestros productos y nuestro target, aparecían como una alternativa de contenido de alta calidad, y compartían también algunos valores de nuestra marca: eran innovadores,
avanzados tecnológicamente y de prestigio.
A lo largo de estos años, la evolución constante
ha sido la pauta elemental de los distintos Canales
Temáticos, que se han ido adaptando a las nuevas
necesidades del consumidor y por tanto, de las
marcas. Novedosas experiencias de interactividad
se han consolidado como viables y eficaces permitiendo a nuestra marca un contacto directo con el
consumidor y una clara diferenciación de nuestra
competencia.
Un proceso lento pero constante por parte de la
plataforma ha logrado modificar el hábito del
espectador y los Canales Temáticos se han consolidado como prioritarios del perfil abonado. A este
hecho han contribuido, creemos, diferentes elementos: series de gran éxito, fórmulas de programación muy ágil, que esquiva la saturación tan
presente en los canales generalistas (lo que supone
un deterioro de la percepción de la imagen de la
cadena y por inercia de la televisión) y cortes publicitarios breves, bien percibidos por el espectador
que se muestra receptivo, y que convierten la
publicidad en más efectiva.
En el nuevo escenario televisivo que se avecina,
con la entrada de la TDT, los operadores de televisión multiplicarán su capacidad para ofrecer contenidos, lo que supondrá una segmentación de los
mismos y posibilitará una amplia oferta para los
espectadores.
La duda hoy, surge alrededor de factores cualitativos: ¿tendrán los nuevos contenidos los mínimos estándares exigibles, podrán competir con los
Canales Temáticos o jugarán en otra liga de categoría inferior? Posiblemente la calidad del contenido será el eje diferencial de los Canales Temáticos.
Estaremos muy pendientes del contenido, de la
calidad del impacto y de una publicidad que se
integre de forma natural.
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Pablo Córdoba
Director de Marketing – Iberia
Kellogg España, S. L.
Canales
temáticos,
la evolución
natural de la
televisión
La TV y los factores para su cambio.
Uno de los mayores retos que tenemos los
anunciantes es encontrar los medios óptimos
para emitir nuestro mensaje comercial de una
forma eficaz y eficiente. En este contexto, la
televisión abierta sigue y seguirá siendo por
mucho tiempo el medio “rey” en cuanto a
cobertura, frecuencia, coste por impacto e
implicación del espectador. Sin embargo la
evolución de la televisión en la última década
debido a los avances tecnológicos, a la madurez de los mercados de productos y servicios y
a la saturación del tiempo comercial, ha dado
como resultado una coyuntura que promueve
la sofisticación de nuevos canales televisivos,
tanto para mejorar la calidad de la oferta para
el anunciante como para mejorar la calidad de
la programación para los telespectadores.
La evolución tecnológica.
Hasta 1997 la oferta TV estaba limitada por
un factor de ancho de banda de la frecuencia
modulada de transmisión abierta. Aún cuando
las TV autonómicas y privadas tuvieron un
“boom” desde el 82 al 89, la limitación tecnológica definía el abanico de canales que se
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podía transmitir en abierto. Esta
dinámica, junto a la legislación
vigente, ha limitado el tiempo aire
que se puede utilizar para comunicarse con el consumidor. Aún
cuando España tiene uno de los
índices más altos de tiempo comercial en Europa, la limitada oferta de
canales ha supuesto una barrera
para desarrollar campañas enfocadas a consumidores objetivos más
específicos. Todo esto cambió a
partir de 1997 con la incorporación
de la tecnología digital que aumenta de forma significativa la oferta
de canales para los usuarios. Es
cierto que el comienzo ha sido
lento, ya que la infraestructura tecnológica ha tomado mucho tiempo
en alcanzar una masa crítica que le
dé una relevancia comercial. Sin
embargo, el impacto de esta tecnología que se empieza a vislumbrar en España es ya patente en
otros mercados como los asiáticos
o los anglosajones.
Todavía vendrán más avances
que nos llevarán a una dinámica de
audiencias segmentadas de acuerdo a hábitos más relevantes que los
puramente demográficos; psicográficos avanzados que relacionen
comportamientos de consumo de
entretenimiento con conductas de
persuasión y de compra. Esto ya
ocurre de forma cotidiana en otros
medios como el marketing directo
o la publicidad interactiva en
Internet. Pero la ventaja de la que
disponen las Televisiones es el
conocimiento y enfoque tan claro
para proveer de entretenimiento
de calidad a las audiencias objetivo.
El reto no es sencillo, ya que con los
avances tecnológicos viene la posibilidad de esquivar los anuncios.
Pero lo que los anunciantes y emisores tenemos que desarrollar son
incentivos y ofertas que convenzan
Con los avances
tecnológicos, viene
la posibilidad
de esquivar los
anuncios
al espectador a ver la propuesta
comercial de los canales. Los canales temáticos han dado un primer
paso ofreciendo programación
especializada para segmentos diferenciados de consumidores desde
la cual los anunciantes podemos
construir una base de contacto
más afín y sofisticada. Con la evolución de la tecnología, podremos
utilizar esta base, con mayor afinidad, para establecer nuevas pautas
comerciales que permitan persuadir a nuestros potenciales consumidores de comprar nuestros productos o servicios.
La madurez de los mercados
de los anunciantes.
En la actualidad la mayoría de
los mercados han evolucionado a
categorías complejas con un sin
número de segmentos que cumplen expectativas muy específicas
de consumidores cada día más
sofisticados. La dificultad estriba en
poder hablar con todos los grupos
de consumidores con beneficios
diferenciados, pero de forma eficiente. La TV en abierto ha
creado segmentos dividiendo a la
población objetivo de forma básica: niños, adultos, amas de casa,
La dificultad
estriba en poder
hablar con todos los
grupos de
consumidores con
beneficios
diferenciados
mujeres, “teens”, etc. Sin embargo, la sofisticación de la oferta de
productos ha sobrepasado esta
división básica. Por ejemplo, segmentos como el de mujeres
19 - 40, deja mucho margen para
optimizar hacia demográficos y psicográficos más específicos (aún
cuando se tiene el segmento de
amas de casa). Siguiendo este
ejemplo, muchos productos femeninos tienen un abanico de ofertas
que claramente distingue las necesidades de una consumidora de 20
años soltera, estudiando y viviendo
con los padres, de una consumidora de 38 años, con hijos y trabajando. Sin embargo, en la TV en abierto, anuncios para los dos objetivos
podrían convivir en el mismo corte.
En muchos casos los dos tipos de
consumidoras estarán conviviendo
en el mismo corte. Pero, más y más
cabe la posibilidad de que no compartan el mismo espacio televisivo,
disminuyendo la eficiencia del
anuncio emitido. La solución tradicional ha sido utilizar otros medios
que mejor lleguen a los consumidores objetivo: revistas, radio o
marketing directo. Pero aún con
una gran estrategia e inversión,
estos medios palidecen frente a la
cobertura de la TV en abierto, con
todo y sus “ineficiencias de target”.
Las Televisiones Temáticas ofrecen una clara oportunidad para los
anunciantes de llegar a los consumidores con un enfoque muy eficiente y con gran afinidad. No sólo
como un medio complementario,
también como un medio principal.
Para esto es necesario empezar a
hacer planes serios y continuos que
ayuden a definir los modelos de
retorno de inversión que podamos
aplicar a nuestro portafolio de productos y servicios.
canales temáticos ´06
02 CAPITULO 1
25
canales temáticos ´06
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La saturación de la
TV tradicional.
En los últimos tres años los
anunciantes hemos tenido muy
presentes dos palabras al referirnos
a la TV: a) saturación y b) inflación.
Así, hemos sido testigos de todos
los efectos conocidos para explicar
la saturación e inflación del medio
“rey”. Desde el muy usado “venimos de periodos de deflación, que
se están revirtiendo”, pasando por
el “hay nuevas sectores de anunciantes que temporalmente están
sobre dimensionando la demanda”, llegando hasta el “son costes
muy bajos con respecto a otros países europeos”. La realidad es que
por una serie diversa de variables,
el medio se ha vuelto más saturado, más demandado y más costoso. Los retos para la mayoría de los
anunciantes son muy claros:
I. ¿Cómo lograr que nuestro mensaje logre un impacto en el consumidor con un medio tan saturado?
II. ¿Cómo lograr los objetivos de
comunicación para las campañas
de publicidad con presupuestos
que crecen por debajo de la inflación del medio?
Sobre el primer punto, España
tiene uno de los índices más bajos
de efectividad por GRP y uno de los
índices más altos de saturación de
publicidad del mundo*. Esto parece ser una consecuencia del alto
tiempo comercial por hora que
experimenta el espectador y el
grandísimo número de anuncios a
los que se ve expuesto (España
ocupa el séptimo lugar mundial en
número de anuncios emitidos por
semana y el primer lugar en
Europa**).
Esto ha forzado a las Agencias
de comunicación a impulsar la
creatividad para que el mensaje
comercial tenga impacto. En este
mismo contexto, las televisiones
han desarrollado un sinfín de fórmulas nuevas para “resaltar” los
anuncios de sus clientes: patrocinios, cortinillas, product placements, etc. Pero estas fórmulas, al
igual que el posicionamiento y el
prime time tienen una disponibilidad limitada y un coste poco accesible a muchos anunciantes, por lo
que la solución es parcial y muchas
veces temporal.
En cuanto a la inflación del
medio, el reto es significativo, ya
que los estados de rentabilidad de
los anunciantes se ven afectados
por estos incrementos que normal-
La realidad es que
por una serie
diversa de variables,
el medio se ha vuelto
más saturado, más
demandado y más
costoso
mente sólo pueden ser compensados por un crecimiento similar en
ventas o por un incremento en los
precios del producto o servicio del
anunciante más allá del IPC.
Muchas veces se acaba recortando
la inversión en el medio, con la
consecuente baja de ventas, iniciando una espiral negativa de la
que cuesta mucho trabajo salir.
La oferta de canales temáticos
tiene un gran incentivo en este
sentido: el coste total de las campañas.
Es cierto que los anunciantes
tenemos cierta obsesión por el
coste por GRP, pero también es
cierto que la limitación real es
nuestro presupuesto total para el
medio. En este sentido, mientras
los costos por GRP de los canales
temáticos pueden ser más o menos
competitivos versus la televisión en
abierto, el coste total de una campaña “continua” en canales temáticos es significativamente menor
que su equivalente en TV en abierto. Esto abre nuestro panorama
para poder compensar la inflación
y la saturación excesiva de la TV en
abierto.
Conclusión
El caldo de cultivo que se ha
creado al tener una menor efectividad del GRP, menor oferta de tiempo disponible, alta inflación del
medio, diversificación de los mercados y evolución tecnológica,
hace de las Televisiones Temáticas
una solución disponible hoy para
mejorar la calidad de comunicación
para los anunciantes y, en un futuro, será una herramienta clave para
conectar más y mejor con nuestras
audiencias objetivo.
*SIU, Millward Brown
**Starcom: Análisis de tendencias, Mayo 2006
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Jorge de Federico
Presidente de
Federico Herrero y Ochoa
Canales
temáticos,
una oportunidad
creciente en
un mercado
conservador
Para empezar este punto de vista desde la
Agencia de Publicidad sobre los canales temáticos quiero señalar un par de datos muy reveladores y significativos: en el año 2005 la
cuota de inversión publicitaria de los canales
temáticos, era de tan sólo un 1,1% del total
TV, mientras que el porcentaje de audiencia
total TV fue de un 7,4% (ver gráficos).
Aunque las cifras en porcentaje no son enormes la diferencia sí lo es. No es lógico que con
un 7,4% de audiencia sólo llegue el 1,1% de
las inversiones, claro síntoma de que los mercados son bastantes conservadores.
En general ocurre casi siempre lo mismo
con determinados fenómenos, nuevos medios
o tecnologías que cambian el hábito de las
personas. Seguro que todos recordamos a
gente que hace pocos años decía: “yo jamás
tendré un teléfono móvil”, y cosas muy similares sobre la cirugía estética o la cosmética
masculina. Lo que quiero decir es que los
canales temáticos son un fenómeno relativamente nuevo en nuestro país y que el sector
publicitario está mirándolo a ver cómo crece o
se mueve, sin atreverse a tomar una postura o
una consideración seria sobre ello.
Hoy ya son una buena oportunidad; el share
de audiencia que alcanzan, su progresiva evolución en todos los sentidos, la escasa publicidad y la flexibilidad de posibilidades que ofrecen, lo demuestran. Además, el hecho de ser
temáticos, nos ofrece, en muchos casos, un
grado de afinidad altísimo; pensemos en canales como Eurosport, Canal Historia, Canal
Cocina o Caza y Pesca, por mencionar algunos
muy claros. Esa afinidad produce un grado de
atención y de relación con los contenidos muy
especial y eso es una magnífica oportunidad
para la comunicación publicitaria.
Además, hay otro fenómeno que juega a
favor de los canales temáticos en cuanto a su
utilización cuantitativa y cualitativa publicitaria. Este fenómeno es el de un cambio pro-
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fundo en la visión y uso de las
herramientas del marketing y la
comunicación
publicitaria.
Digamos, por resumirlo, que
estamos pasando de una visión
muy parcelada y estanca a otra
mucho más abierta, más cenital,
en donde se mira desde más arriba al tablero de las posibilidades;
ya no se trata de decidir si utilizar
o no la televisión y la complementamos con prensa o revistas y
además tenemos una promoción,
se trata de decidir qué uso hago
de la televisión, qué uso hago de
revistas, en qué área hago la pro-
moción, etc, etc…. Por fin vamos
a dejar de ser tan estancos y conservadores, por fin dejaremos de
hablar de Below The Line, Above
The Line, Thru The Line, por fin
dejaremos de hablar de agencias
para medios convencionales,
agencias para marketing directo
o agencias para eventos y hablaremos de agencias de comunicación, punto, con una visión global de todas las herramientas disponibles.
Pues bien, este fenómeno,
este cambio, tiene mucho que
ver con los canales temáticos,
porque no son una parcela de un
medio, no son un medio dentro
de otro medio, como si sólo saturando o agotando uno, pudiéramos acceder al otro, son una
parte integrante e íntegra de la
televisión y del conjunto de posibilidades y oportunidades, y del
conjunto de la interacción de las
herramientas del marketing.
Así, sea.
MERCADO PUBLICITARIO DE CANALES TEMÁTICOS
Canales temáticos: cuotas de inversión y audiencia 2003-05. Datos Infoadex y TNS. Inversión 2005: estimación CM
9,0
7,4
5,9
6,0
canales temáticos ´06
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29
2,8
3,0
1,1
1,0
0,7
0,0
2003
Share inversión
2004
2005 (E)
Share audiencia
CANALES TEMÁTICOS: INVERSIÓN PUBLICITARIA 2003-05
2003
2004
2005
Inversión Total Tv
2.317
2.677
3.039
Temáticos
16,8
26,0
33,6
% Var anual Total Tv
15,5
13,5
Temáticos
54,8
29,3
100,0
100,0
% Cuota Total Tv
Temáticos
% Audiencia Total Tv
Temáticos
100,0
0,7
1,0
1,1
100,0
100,0
100,0
2,8
5,9
7,4
Power ratio Total Tv
100,0
100,0
100,0
Temáticos
25,9
16,5
15,0
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Eduardo Madinaveitia Foronda
Director General Técnico de
ZenithOptimedia
Ahora sí:
llega el
momento de
los canales
temáticos
Transcurridos casi diez años desde la primera
aparición de las plataformas digitales, verdadera presentación en sociedad de los canales
temáticos en España, parece que éste puede ser
su gran año, algo que, aunque se ha anunciado
muchas veces, nunca terminaba de llegar.
Creo que esta historia ha tenido en algunos
momentos ciertos componentes de ceremonia
de la confusión. Las relaciones entre la nueva
televisión y el mercado publicitario no comenzaron de la mejor manera cuando en su nacimiento una de las plataformas basaba parte de
su posicionamiento en que no iba a tener
“interrupciones publicitarias”, aún ahora no
tenemos claro si debemos hablar de canales
temáticos o de televisión de pago, algo que
tampoco se ajusta del todo a la percepción por
parte del consumidor que en algunas zonas
puede recibir varios de estos canales como
parte de la oferta básica del cable (y por tanto
no considera esos canales como de pago).
Inversión publicitaria
Los datos sobre inversión publicitaria publicados en la última semana de julio por
Infoadex sitúan a los canales temáticos como el
medio con un mayor crecimiento porcentual,
nada menos que un 41,1% en un mercado
que, en promedio, crece un 5,5%. Con este
aumento se situaría en 20,3 millones de euros
para el semestre, lo que podría situar la inversión anual en 45,1 millones de euros si se
reprodujera la estacionalidad del año anterior.
Temáticos estaría así al nivel del cine, al que
acabará superando a lo largo de este año
2006.
La estimación de la inversión real de los
canales temáticos se viene realizando desde el
año 2003; la idea inicial es del grupo de temáticos de AIMC y la realiza esta asociación a partir de las declaraciones de los propios canales.
Este grupo se ha venido mostrando muy activo
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y sin duda es uno de los grandes
dinamizadores de su mercado.
Según esta estimación la inversión en canales temáticos alcanzó
durante 2005 un total de 31,5
millones de euros, con un incremento del 22,9% respecto al año
anterior y casi duplicando la primera cifra estimada (16,8 millones) en 2003. La inversión en
temáticos representa una parte
creciente de la inversión destinada
a televisión: si en 2003 suponía un
0,72%, en 2005 alcanzó un
1,08% y podría terminar 2006 por
encima del 1,2%.
Pero la situación no es aún plenamente satisfactoria: los temáticos no terminan de despegar
como una opción clara en los planes de medios y están muy lejos
(cada vez más lejos) de conseguir
una participación en la tarta publicitaria que pudiera ser comparable
con su participación en audiencia.
Y es que si en 2003 los canales
temáticos representaban un 2,8%
de la audiencia y por tanto conseguían “sólo” un 25,7% de lo que
teóricamente les habría correspondido, en 2005 consiguieron ya
un 7,4% de la audiencia (que
supera el 9% en algunos momentos de 2006) y por tanto la inversión se quedaba en un 14,8% del
peso teórico que deberían conseguir. O sea que pese al fuerte crecimiento se alejan cada vez más
de su potencial. En un mercado de
medios cada vez más fragmentado se sigue tendiendo a primar la
concentración (que se consigue en
la televisión generalista) sobre la
innovación que pueden significar
los canales temáticos y sus posibilidades de uso alternativo, en los
planes de medios.
Este potencial que todavía atesoran y el momento que se vive en
el conjunto del medio, en el que
tanto la realidad de los canales
generalistas como el discurso de
los anunciantes que destacan la
saturación, la pérdida de eficacia y
las continuas subidas de precio,
permiten mostrar un claro optimismo sobre el futuro próximo de
los temáticos: la compra de GRPs
al peso va a perder relevancia y los
factores cualitativos deben ganar
peso: ésta es la gran oportunidad.
Ahora sí.
Pero para ello los canales ten-
Este grupo se ha
venido mostrando
muy activo y sin duda
es uno de los grandes
dinamizadores de su
mercado.
drán que hacer también su propio
esfuerzo de acercamiento al mercado publicitario, por el que en
muchas ocasiones no han sabido
mostrar el suficiente interés.
Evolución de la audiencia
Los canales temáticos no llegan
a todos los hogares. Esta limitación, que también puede venderse
como una ventaja: “llegan a los
hogares más interesantes, los de
mayor poder adquisitivo”, es cada
vez menos importante, a medida
que se van sumando nuevos sistemas de distribución de la señal
(satélite, cable, ADSL, TV sobre
IP…).
Al disminuir las limitaciones y
extenderse (y afinarse) la oferta de
canales, la audiencia experimenta
una tendencia creciente y se sitúa
en un 8,2% para lo que va de
2006, año en el que en alguna
semana se ha llegado a alcanzar
un 9,3%.
La evolución de la audiencia de
los canales temáticos no se ha
visto favorecida por las alternativas tecnológicas: el primer lanzamiento de la televisión digital
terrestre, con un cierto peso de
canales temáticos y con el posterior cierre de Quiero, no fue una
buena noticia. La pelea entre
Canal Satélite Digital y Vía Digital
en la que se ponía más énfasis en
la cantidad (el tamaño del paquete ofrecido) que en la calidad y la
selección tampoco ayudó mucho.
La fusión de esas dos plataformas
en lo que hoy es Digital+ pareció
buena para el sector pero en un
primer momento no supuso una
consolidación del número de abonados y el efecto a medio plazo
En un mercado
de medios cada vez
más fragmentado
se sigue tendiendo
a primar la
concentración sobre
la innovación
no ha sido especialmente beneficioso si nos atenemos a los datos:
la media de la audiencia acumulada de Digital+ (un buen indicador
del número de abonados real de
la plataforma: si pagas por algo
¿no vas a verlo al menos un minuto al mes?) se viene moviendo
entre los 2,1 y los 2,5 millones de
espectadores desde septiembre de
2003, prácticamente el primer
momento en que TNS Sofres
comenzó a proporcionarnos estos
datos. Los últimos movimientos
vividos en el entorno del Mundial
de fútbol de Alemania podrían
haber supuesto un nuevo empujón, que le habría llevado a cifras
récord.
Los canales temáticos en los
planes de medios
Basta contemplar los datos
anteriores para saber qué aportan
(y qué no aportan) los canales
temáticos a los planes de medios.
Si por un lado nos proporcionan
afinidad de contenidos y de
audiencia a nuestro target, siempre que seamos capaces de conocer la oferta y seleccionar bien los
canales adecuados, también está
claro que les falta la característica
fundamental de la televisión generalista: la capacidad de generar
grandes coberturas de forma rápida y económica. Los canales temáticos han tenido por esa razón,
una vida difícil en el mundo del
GRP y de la audiencia al peso.
Cuando la televisión generalista
tiende a la pérdida de audiencia y
a la fragmentación, parece lógico
pensar que se aproxima una
nueva oportunidad para los canales especializados. Pero para que
esa oportunidad se traduzca en
una realidad y una cuota de mercado importante habrán de darse
varias circunstancias: la primera y
más fundamental es que los canales busquen nuevas y más imaginativas formas de comercialización, que pongan el peso en sus
fortalezas (cualitativas y de afinidad entre contenidos y targets) y
que abran la puerta a un número
creciente de anunciantes. La
segunda, también muy importante, es que las agencias de medios
seamos capaces de conocer en
profundidad este producto para
poder así realizar las mejores reco-
canales temáticos ´05
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canales temáticos ´06
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mendaciones a nuestros clientes.
El hecho de ser canales de televisión y de llegar a los usuarios a través de los mismos aparatos que las
cadenas generalistas, no ha sido
hasta ahora una ayuda; tampoco
parece que sea una buena idea
situarse como competencia directa de las revistas, por aquello de la
especialización y del target, justo
en un momento no demasiado
boyante para este medio.
Pero en la hora en la que el discurso de las agencias de medios se
centra en la eficacia y en el retorno de la inversión (ROI) parece
claro que los medios que tienen
un público muy específico deberían tener mucho que decir. Habrá
que dar a conocer mejor el medio
y sus posibilidades y buscar aquellas formas de comercialización
que aporten beneficios para
todos. Y esa es una tarea que
seguramente no pueden hacer los
canales por sí solos, pero que,
desde luego, no pueden esperar
que el grueso del esfuerzo lo lleven a cabo las agencias de
medios. En este camino todos nos
necesitamos.
En el último Seminario de
AEDEMO de televisión, una inteligente ponencia presentada por
Sofía
Fernández
y
Pablo
Escarabajal, de Viacommedia (que
comercializa canales como MTV o
Paramount Comedy) hablaba de
que históricamente el sector había
cometido una sucesión de despropósitos. Su propio cambio de
orientación y el de otros canales
pueden ser un símbolo de que ha
llegado una nueva etapa.
Creo que hace falta definir
mejor el posicionamiento del sector (¿es televisión?¿es digital?¿es
temática?¿es de pago?¿compite
con revistas?¿es elitista?¿vende
afinidad?¿se mantendrá como
poco saturado, cuidando este
aspecto de la calidad publicitaria?), contarlo bien y llegar a todos
los clientes potenciales para situar
al medio en su dimensión real.
La medición: Audiencia
y eficacia publicitaria
¿Sigue siendo válido un panel
de 3305 hogares (o los 3800 que
se anuncian para el otoño, como
solución de urgencia para medir
las nuevas autonómicas) para
Habrá que dar a
conocer mejor el
medio y sus posibilidades y buscar aquellas
formas de comercialización que aporten
beneficios para todos
medir la audiencia de la televisión
de hoy?¿Son válidos los datos de
los canales de pago?¿Mediremos
dentro de unos años la audiencia
igual que ahora?¿Se mide bien la
TDT?¿Está respondiendo TNS
Sofres a las actuales necesidades
del mercado?
Esas sólo son algunas de las
preguntas que se pueden hacer en
este contexto.
En los últimos años la televisión
se está volviendo cada vez más
compleja, pero este proceso no ha
hecho más que comenzar. Los sistemas de medición deberán adaptarse a la nueva situación o morirán, pero el proceso de adaptación
debería ser paulatino y haber
comenzado ya o llegará un
momento en el que será mucho
más complicado adaptarse que
crear un sistema nuevo. El operador de audimetría lo sabe y, lógicamente, se pondrá las pilas a
tiempo. Si no es así estará abriendo las puertas de par en par a su
competencia.
La muestra actual es de tamaño
suficiente para los grandes fenómenos, pero cada vez es mayor el
peso de los fenómenos pequeños,
que se están midiendo mal. La
adaptación de la muestra a las
características de la población (en
especial en lo que se refiere a
equipamiento: abono a plataformas o cable, acceso a TDT) no
siempre se hace al ritmo adecuado
y si bien no es cierto que los nuevos canales no estén medidos o
estén gravemente perjudicados
por el sistema de medición, sí que
se podrían medir mejor, con un
error relativo menor, sólo con rea-
Puede ser el momento
de retomar la iniciativa
de principios de 2005,
llegar a acuerdos con
agencias y anunciantes
y realizar
campañas/investigación
lizar un esfuerzo inversor no
demasiado importante.
El panorama de la medición
debe cambiar para adaptarse a un
medio que ya no es el de hace
algunos años. Las empresas de
medición (no sólo TNS) lo saben y
están buscando soluciones, pero
pueden perder el tren si no adaptan su propia tecnología, así como
el tamaño y la composición de la
muestra a las nuevas necesidades.
Otro aspecto que no se debe
olvidar es el de la eficacia de la
publicidad: la audiencia sólo es un
paso, pero se pueden dar más en
la dirección de medir el recuerdo,
la eficacia o la aportación añadida
a la notoriedad que pueden conseguir medios diferentes a la televisión generalista si se usan bien.
Puede ser el momento de retomar
la iniciativa de principios de 2005,
llegar a acuerdos con agencias y
anunciantes y realizar campañas/
investigación, con el fin de medir
la eficacia relativa del medio.
Nunca es tarde para culminar una
operación interesante.
La mayor fragmentación de la
televisión generalista que, sin
duda, va a venir de la mano de la
generalización de la TDT, tiene
que representar una nueva oportunidad para que los canales de
pago mantengan su diferenciación y su capacidad de segmentar.
De nuevo éste puede ser un
buen momento para el relanzamiento publicitario de estos
canales.
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¿Son raros
los abonados
a canales
temáticos?
Ignacio González Corral
Técnico AIMC
El estudio de AIMC Marcas permite crear un perfil de
públicos objetivos distinto del convencional. Estos perfiles
complementan a los más usuales centrados en sexo, edad,
clase social, hábitat, comunidad autónoma etcétera.
Los canales temáticos tienen un perfil por variables sociodemográficas de clases altas y medias altas, hábitats urbanos y edades jóvenes, pero con un sencillo ejercicio en el que
se comparan las preguntas del estudio AIMC Marcas para el
total población y el tárget de abonados a televisión de pago,
se pueden extraer aquellos aspectos en los que los abonados
de televisión son distintos al total de la población. Para ello
hemos utilizado la base de datos de los estudios de AIMC
Marcas de 2004 y de 2005.
ACTITUD HACIA LA PUBLICIDAD
0%
10%
20%
30%
Ha visto en los últimos 7
días Publicidad en centros
comerciales
40%
50%
46,7%
37,5%
Ha visto en los últimos 7
días Publicidad en la parada
del autobús
43,8%
37,4%
36,8%
Generalmente me gusta
la publicidad
34,5%
En la TV, me gusta ver
partidos/carreras
patrocinadas por las
empresas. Totalmente de
acuerdo
27,8%
25,2%
Ha visto en los últimos 7
días Lonas publicitarias en
edificios
20,9%
La publicidad me ayuda a
hacer las mejores compras
21,5%
26%
22,5%
Ha visto en los últimos 7
días Publicidad en Teléfono
Móvil
21,3%
17,0%
Publicidad. Factor más
importante para la
adquisición de un coche
7,6%
7,1%
0%
10%
TOTAL POBLACIÓN
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
20%
30%
40%
50%
Abonados a Canales Temáticos
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ACTITUD HACIA LA TELEVISIÓN
0%
10%
20%
30%
25,9%
Mi pasatiempo favorito es
ver la televisión. Totalmente
de acuerdo
24,6%
25,4%
Me gusta la idea de la
televisión digital.
Totalmente de acuerdo
14,4%
4,8%
Soy adicto a la televisión.
Totalmente de acuerdo
3,1%
2,9%
Estoy deseando disponer
de servicios de televisión
como es la compra en casa.
Totalmente de acuerdo
2,2%
0%
10%
TOTAL POBLACIÓN
20%
30%
Abonados a Canales Temáticos
canales temáticos ´06
02 CAPITULO 1
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
ACTITUD HACIA NUEVOS PRODUCTOS
0%
35
10%
30%
9,4%
Procuro probar las
novedades de productos
que salen para niños.
Totalmente de acuerdo
7,8%
6,3%
Me gusta probar
nuevos productos.
Totalmente de acuerdo
5,0%
6,0%
Me gusta estar a
la última moda.
Totalmente de acuerdo
4,7%
5,1%
Me gusta probar
nuevas bebidas.
Totalmente de acuerdo
4,1%
0%
TOTAL POBLACIÓN
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
10%
30%
Abonados a Canales Temáticos
02 CAPITULO 1
7/10/06 14:00
Página 36
Si analizamos las respuestas de los abonados a canales temáticos con respecto a su actitud hacia la publicidad, los nuevos productos, las promociones o las innovaciones, se puede observar que están por encima del total
de la población.
No sólo es que digan haber visto más publicidad, si no
también que creen en la publicidad como elemento de
ayuda a la hora de realizar sus compras. Además, los abonados a canales temáticos resultan ser un público con
mayor tendencia a probar nuevos productos así como a
estar a la moda.
Por lo tanto, de estos datos se puede extraer que los
abonados a canales temáticos son personas a las que les
gusta la publicidad, se fijan en ella y hacen caso de la
misma a la hora de tener que realizar una compra.
Podríamos decir que son unos destinatarios ideales de los
mensajes publicitarios.
ESTILOS DE VIDA
canales temáticos ´06
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Voy a misa todos los
domingos. No
78,2%
73,2%
Vivo con comodidad con los
ingresos actuales.
Totalmente de acuerdo
28,2%
24,4%
Ha utilizado el ordenador
en el trabajo en los últimos
12 meses
26,6%
22,1%
24,2%
Entiende inglés
19,5%
36
Habitualmente los fines de
semana los dedico a
navegar por Internet
12,6%
7,7%
Intento estar al tanto de los
avances tecnológicos.
Totalmente de acuerdo
9,3%
Habitualmente los fines de
semana los dedico a jugar con
el ordenador/videoconsola
7,9%
11,7%
11,6%
11,4%
Me relaciono por internet
con mi banco o caja
8,0%
11,4%
A veces trae trabajo a casa
8,5%
7,9%
Me interesan las artes.
Totalmente de acuerdo
6,5%
Es socio en los últimos doce
meses de un gimnasio
5,3%
7,7%
Habitualmente los fines de
semana los dedico a mis
hobbies (tocar instrumentos,
hacer fotos, etc.)
7,5%
6,1%
7,3%
Estoy muy interesado
en la política
Es socio en los últimos doce
meses de un club de fútbol
5,5%
2,6%
1,5%
0%
10%
TOTAL POBLACIÓN
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
20%
30%
40%
50%
Abonados a Canales Temáticos
7/10/06 14:00
Página 37
ACTITUDES ANTE LA VIDA
0%
10%
20%
30%
En una pareja, ambos padres
pueden tener una vida
profesional activa y cuidar bien
de sus hijos al mismo tiempo.
Totalmente de acuerdo
40%
37,7%
30,4%
Prefiero disfrutar de mi dinero
(gastándolo) que ahorrándolo.
Totalmente de acuerdo
35,9%
29,8%
La innovación perturba y
desestabiliza a la sociedad.
Totalmente en desacuerdo
17,0%
14,0%
Soy un optimista.
Totalmente de acuerdo
15,7%
13,3%
La innovación es una estafa y
sólo sirve para hacernos
reemplazar nuestro
equipamiento. Totalmente de
acuerdo
15,3%
12,1%
12,7%
Mi fe es muy importante para
mí. Totalmente en desacuerdo
10,4%
Emplearía dinero extra en:
Libros, CDs de música
10,7%
8,7%
Se debería legalizar el cannabis.
Totalmente de acuerdo
canales temáticos ´06
02 CAPITULO 1
8,9%
7,5%
Gracias al crédito puedo
comprarme más cosas.
Totalmente de acuerdo
6,9%
4,9%
Me gusta disfrutar de la vida y
no me preocupo por el futuro.
Totalmente de acuerdo
5,4%
Me gusta arriesgarme.
Totalmente de acuerdo
4,7%
6,2%
5,8%
0%
10%
20%
30%
40%
Abonados a Canales Temáticos
TOTAL POBLACIÓN
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
EQUIPAMIENTO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
63,2%
Poseo en el
hogar ordenadores
personales
51,7%
23,5%
Características del TV
Principal. Pantalla plana
18,4%
15,5%
Poseo en el hogar
reproductor de MP3
9,8%
4,3%
Poseo en el hogar Asistente
digital personal / PDA
2,6%
0%
10%
20%
TOTAL POBLACIÓN
FUENTE: BASE DE DATOS AIMC MARCAS 2004+2005
30%
40%
50%
60%
70%
Abonados a Canales Temáticos
37
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Página 38
Si nos fijamos en los gráficos de la hoja anterior, en los
que comparamos ciertas características actitudinales, aficiones, posesión de bienes y servicios...etc del total de la
población y los abonados a canales temáticos, podemos
destacar, entre otras cosas, que los abonados a los canales temáticos se caracterizan por ser menos tradicionales
que el resto de la población. Están más apartados de las
creencias, siendo éstas no determinantes en sus comportamientos, del mismo modo es gente más tolerante. Por
ejemplo, se sitúan más a favor que el resto de un debate
bastante polémico como el de la legalización de la
marihuana. Al hilo de este último punto, también
demuestran tener una mayor preocupación por la política. Su actitud de defensa de la ecología es un aspecto en
el que podemos observar una mayor diferencia con el
total población. Pero es que además estamos ante un
público que practica más deporte, se interesa más por las
actividades culturales, a la que gusta salir y tener nuevos
hobbies. Hobbies en los que probablemente no les
importa gastar dinero ya que tienden a gastar más y a
ahorrar menos que el resto de la población y que es más,
disfrutan gastando y por lo que se ve también arriesgándose. Su actitud hacia la innovación se ve bien clara en
su grado de equipamiento de nuevos avances tecnológicos, que desde luego es mucho mayor al del resto de la
población y si nos fijamos en su uso de Internet y en sus
actitudes respecto a ella, parece verse que día a día
Internet se va haciendo imprescindible para ellos no ya
sólo como instrumento de diversión o información si no
también para la realización de tareas que antes no se
podían realizar con este nuevo medio.
A partir de esta última idea nos fijaremos en una última tabla en la que compararemos la penetración de las
diez marcas, todas ellas en el cuestionario de AIMC
Marcas, con mayor inversión publicitaria en 2005 según
datos de Arce Media.
canales temáticos ´06
02 CAPITULO 1
38
Miles de individuos
Penetración
Total
Total
Abonados
Población
Población
Pos
Marca
Pregunta en AIMC Marcas
1
EL CORTE INGLÉS
GRANDES ALMACENES VISITADOS ÚLT. 12 MESES
21.924
5.922
59,1%
69,6%
2
MOVISTAR
COMPAÑÍA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL
14.807
3.724
39,9%
43,8%
3
DANONE
¿HA CONSUMIDO EN LOS ÚLTIMOS DOCE MESES
CUALQUIER YOGURT DE DANONE?
21.690
5.502
58,5%
64,7%
4
VODAFONE
COMPAÑIA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL
7.307
1.957
19,7%
23,0%
5
PASCUAL
CONSUMO EN EL HOGAR DE LECHE EN LOS ÚLTIMOS
DOCE MESES
3.210
825
8,7%
9,7%
6
RENAULT
POSEE ALGÚN COCHE DE MARCA RENAULT
EN EL HOGAR
5.495
1.279
14,8%
15,0%
7
ING DIRECT
ENTIDADES FINANCIERAS UTILIZADAS PARA
CUALQUIER PRODUCTO
1.066
315
2,9%
3,7%
8
AMENA
COMPAÑÍA QUE LE OFRECE EL SERVICIO DE MÓVIL
6.814
1.779
18,4%
20,9%
9
SORTEO
DIARIO DE
LA ONCE
TOTAL JUEGOS Y APUESTAS JUGADOS
10.377
2.643
28,0%
31,1%
10
CITROEN
POSEE ALGÚN COCHE DE MARCA CITROEN
EN EL HOGAR
3.992
1.051
10,8%
12,4%
Fuente: Base de datos AIMC Marcas 2004+2005
Abonados
7/10/06 14:00
Página 39
A partir de esta tabla podemos observar que los abonados a canales temáticos son mayores consumidores de
las marcas que más invirtieron en publicidad en el año
2005 y además con una diferencia bastante importante.
Sólo en el caso de Renault , la penetración de la población se acerca al del abonado a televisión de pago, pero
aún así el segundo está por encima.
Parece extraerse de esta tabla que puede que exista
una relación entre la inversión publicitaria de las marcas
y el consumo de las mismas que hace el público que estamos estudiando.
Partíamos de una pregunta, ¿son raros los abonados a
canales temáticos?.
Si buscamos la definición que de raro da la Real
Academia Española de la Lengua, observamos que la primera definición es la siguiente “adj, que se comporta de
un modo inhabitual”. Inhabitual desde luego es la tendencia a realizar mayores gastos que tienen los abonados
a canales temáticos, también su mayor percepción de la
publicidad y ya no digamos que ésta les guste y aún más
que crean en la misma. Por lo tanto, respondamos a esa
pregunta que nos hacíamos. Sí, los abonados a canales
temáticos son raros.
canales temáticos ´06
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39
03 CAPITULO 2
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Página 41
Cap.2
El panorama internacional
de los Canales Temáticos
Nielsen Media Research Television Audience, “Informe sobre el mercado de televisión en Estados Unidos” 42
Advertising Council, “Latinoamerica, los anunciantes descubren el poder de los nuevos medios” 44
Raffaele Annechino, “Los Canales Temáticos: un fenómeno en constante crecimiento” 48
Diego Londoño, “Reseña de la televisión de pago en Italia” 51
Maria João Martins “Situación actual de los Canales Temáticos en Portugal” 52
03 CAPITULO 2
7/10/06 13:59
Página 42
Informe sobre
el mercado de
la Televisión en
Estados Unidos
Nielsen Media Research
Television Audience
Actualmente (a 15 de mayo de 2006), existen 110
millones de hogares con televisión en los Estados Unidos,
de los cuales más de 93,8 millones pueden recibir transmisiones por cable (85,3%). En el año 2000, había algo
menos de 101 millones de hogares con televisión (un
crecimiento del 8,9%), mientras que en 1995, había más
de 95 millones de hogares (un crecimiento del 15,8%).
En 1995, la televisión por cable estaba disponible en el
67,9% de los hogares con televisión en los Estados
Unidos, mientras que en el año 2000 la disponibilidad
del cable creció hasta un 80,6%. Durante la temporada
2004-2005, el espectador medio vió la televisión durante 31 horas y 45 minutos a la semana, alcanzándose la
cifra más alta durante el primer trimestre de 2005 (33
horas y 36 minutos por semana) y la media más baja
durante el 2º trimestre (28 de marzo a 26 de junio), con
30 horas y 35 minutos.
Los niños de 2 a 11 años vieron la televisión una
media de 23 horas y 11 minutos durante la temporada
2004-05 con la media trimestral más elevada durante el
primer trimestre (24 horas 12 minutos) y la media más
baja durante el 2º trimestre (22 horas y 21 minutos) -lo
que refleja el promedio total nacional de espectadores-.
El hogar medio con cable está equipado para recibir
por término medio 96,4 canales, tanto ordinarios como
por cable (41,1 en 1995 y 61,4 en 2000). De estos 96,4
canales de promedio, los hogares se conectan a tan sólo
15,4 canales. Los hábitos de los telespectadores muestran que a medida que aumenta el número de canales,
disminuye el porcentaje del total de canales disponibles
que realmente se ven. Por ejemplo, en Estados Unidos, el
36,4% de todos los hogares con televisión tienen 121 o
más canales (por término medio 157,8 canales); no obstante, normalmente ven tan solo 20, o lo que es lo
mismo un 13%. El número de canales por cable disponibles en un hogar varía en función del proveedor de
cable/satélite y de la ubicación del abonado.
En la actualidad, las mayores redes de cable se distribuyen en unos 90 millones de hogares. En 1995, las
principales redes de cable (ESPN, CNN y TBS) estaban disponibles en más de 70 millones de hogares, mientras
que en el año 2000, las principales redes (The Discovery
Channel, CNN/HLN, ESPN, USA Network, CNN y Turner
Network Television) estaban disponibles aproximadamente en 78 millones de hogares.
En diciembre de 1995, el canal infantil con mayor
distribución era Nickelodeon - disponible en casi un 68%
7/10/06 13:59
Página 43
de los hogares con televisión-,
mientras que Cartoon Network
estaba disponible en poco más del
23% del universo televisivo.
En 2000, la distribución de
Nickelodeon creció hasta casi un
78% de los hogares con televisión,
seguido de Cartoon Network y
Disney Channel (disponibles en un
67% y en un 66% del universo,
respectivamente). En la actualidad,
Nickelodeon/Nick-at-Nite está disponible en 90 millones de hogares,
Cartoon Network/ Adult Swim en
más de 89 millones de hogares,
mientras que Disney Channel está
disponible en casi 88 millones de
hogares.
Es posible hacer un seguimiento
de la importancia del cable en el
panorama televisivo de los Estados
Unidos mediante el crecimiento de
su share en los últimos cinco años.
Desde la temporada 2000-2001,
todos los shares de los canales
“Ad-Supported + All Other”
(Respaldados por Publicidad +
Resto) de la audiencia total televisiva han aumentado a un ritmo
constante en el primetime, representando actualmente más del
50% (53% comparado con 44%)
de la audiencia. Al mismo tiempo,
las cuatro cadenas principales
(ABC, CBS, NBC y FOX) han visto
disminuir su participación en la
audiencia en un 8% en las últimas
cinco temporadas. Al igual que los
espectadores se han pasado al
cable, eso mismo han hecho los
anunciantes. El principal anunciante por cable en 2004 fue Procter
and Gamble ($ 1,003 billones),
habiendo adquirido un 33% más
de tiempo de emisión en 2004 que
en 2003, mientras que sus dólares
publicitarios tan sólo aumentaron
un 3% durante el mismo período.
Según el tracker de publicidad
Ad*Views, ESPN atrajo más dólares
publicitarios que cualquier otra red
por cable en 2005 ($ 1,771 billones), siendo los anunciantes de
camiones ligeros, coches y cervezas, las tres categorías principales
de productos.
Las inversiones de los anunciantes en Estados Unidos aumentaron
un 13% anual (2004 comparado
con 2003) hasta $ 45,7 billones. La
parte más importante ($ 23,0 billones) de estas inversiones fueron a
parar a las cadenas de TV - aumen-
En Estados Unidos, el
36,4% de todos los
hogares con televisión tienen 121 o más
canales, no obstante,
normalmente ven tan
sólo 20 o lo que es lo
mismo un 13%
tando un 12% anual -, siendo el
sector de los negocios y las finanzas, así como los fármacos y los
artículos de tocador los que aportan el mayor porcentaje de las
inversiones en publicidad. En televisión por cable, los anunciantes
invirtieron $ 19,4 billones de dólares en 2004, un aumento del 14%
en las inversiones comparado con
2003. Al igual que en las cadenas
tradicionales, el sector de los negocios y las finanzas, los fármacos y
los artículos de tocador fueron las
principales categorías de anunciantes - aportando un 25% y un 17%
respectivamente, de todas las
inversiones de anunciantes realizadas en canales por cable -. No obstante, la sindicación experimentó el
mayor aumento en las inversiones
anuales de los anunciantes. Aún
cuando sólo representan un 7,2%
de todas las inversiones, las inversiones de los anunciantes en esta
plataforma aumentaron un 14%
en 2004 ($ 3,3 billones frente a $
2,9 billones). Los fármacos y los
artículos de tocador (35%), los
negocios y las finanzas (17%) así
como la alimentación y bebidas
(13%) fueron las tres categorías
principales de anunciantes que realizaron inversiones en el año 2004.
El número de mensajes comerciales emitidos en primetime
(noviembre 2005 comparado con
noviembre 2004) descendió un
5%, mientras que el número de
minutos comerciales emitidos
aumentó aproximadamente un
1% comparado con 2004. En
2005, los anuncios de 30 segundos
representaron un 58% de todos los
spots publicitarios y los de 15
segundos representaron un 35%
Al igual que los
espectadores se han
pasado al cable, eso
mismo han hecho los
anunciantes
del total - un descenso del 1% y
2% respectivamente comparado
con 2004 -. Nota: no obstante, el
porcentaje de anuncios de 60
segundos aumentó un 2% durante
el mismo período.
En el horario diurno (de lunes a
viernes de 10 de la mañana a las
4:30 de la tarde), el número de
anuncios emitidos en 2005 aumentó un 3% comparado con 2004
- utilizándose los anuncios de 15
segundos algo más que los de 30
segundos (45% comparado con
49%) -. El porcentaje de anuncios
de 15 segundos se mantuvo de un
año a otro, mientras que los de 60
segundos aumentaron su porcentaje comparado con el año 2004. El
número total de minutos publicitarios aumentó en el horario diurno
casi un 6% comparado con el año
2004.
Fuente: Estimaciones de audiencia de universo de
cobertura correspondientes a 1995, 2000 y mayo
2006 de Nielsen Media Research Ad*Views (1 de
enero de 2005 – 31 de diciembre de 2005), Nielsen
Media Research Quick*Views Top 100 Advertisers
canales temáticos ´06
03 CAPITULO 2
(2004), Nielsen Media Research Television Audience
2005 Report y Nielsen Media Research/Star Trak.
43
03 CAPITULO 2
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Página 44
Latinoamérica:
los anunciantes
descubren
el poder de los
nuevos medios
Latin American Multichannel
Advertising Council (LAMAC)
Con crecimiento de dos dígitos en el mercado de publicidad, la televisión de pago vive una fase de gran prosperidad en Latinoamérica. Según datos de la industria, el mercado en 2005 creció un 31% en relación al año anterior,
totalizando 304 millones de dólares. Las cifras más grandes
fueron observadas en Colombia (80%), Venezuela (67%),
Argentina (62%), Brasil (36%) y México (30%). Dichos
números hacen de la TV de pago uno de los medios que
más crecen en la región.
Hay razones para festejar aunque con algunas reservas.
Primeramente, es importante resaltar que este medio todavía recibe mucho menos de lo que proporciona en términos
de valor publicitario. Es decir, el medio cuenta con un share
de audiencia del 11% en la región. Si consideramos que el
mercado televisivo latinoamericano está valorado en 6 mil
millones de dólares, entonces, en realidad, el medio debería crecer mucho más - debería recibir por lo menos 660
millones de la tarta publicitaria televisiva y tal vez un poco
más por la cualificación de su audiencia -. En segundo lugar,
debemos considerar que la industria sale de un periodo de
estancamiento donde no se observaban crecimientos superiores al 3% o 4% hasta hace unos años.
Hechas esas observaciones, es posible asegurar que el
comportamiento observado en Latinoamérica se asemeja
cada día más al de países desarrollados, como Estados
Unidos por ejemplo. En este mercado, los anunciantes de
la industria de automóviles incrementaron la inversión en
TV de pago en un 12,5% y cortaron el 44,4% en la TV
abierta hace dos años. Por lo tanto, aún después de
muchos años de conquista de un espacio importante, el
medio sigue creciendo, al igual que en mercados más
maduros.
Entonces preguntamos, ¿cuál es la razón para un cambio repentino del mercado en Latinoamérica? ¿Salir de
cifras de crecimiento del 4% para un 30% en dos años? La
respuesta es compleja, pero trataremos de explicarla fácilmente. Parece que los anunciantes y agencias pasaron a disponer de más y mejores recursos, lo que les permitió utilizar
de manera más práctica los beneficios del medio. A un lado,
los propios canales unieron fuerzas, buscando trabajar con
números comunes frente al mercado, lo que resultó en
mejor información distribuida a las agencias de forma general. Por otro lado, mejoras estructurales en las herramientas
de investigación permitieron la existencia de planificaciones
7/10/06 13:59
Página 45
complejas que antes no podían ser
realizadas, como por ejemplo, la
optimización de planes de medios
en una plataforma única que mide
el efecto de la TV de pago combinada con la TV abierta en una
misma pauta.
En LAMAC creemos que las
principales razones que estancaban
el crecimiento del medio pueden
ser demostradas a través de los llamados “mitos”, comúnmente
esparcidos por todos los mercados
latinoamericanos y seguramente
por otras partes del mundo. Los
mismos han sido aclarados y caen
poco a poco, descubriendo grandes beneficios y ventajas de la TV
de pago como medio publicitario,
ya sea su papel principal o complementario. Una vez aclarados los
mitos, creemos que quedan obvios
“aprendizajes”, los cuales nos gustaría compartir.
Aprendizaje 1: Utilizando aisladamente la TV de pago como
medio principal, se obtiene un
alcance de gran proporción del
mercado. En teoría, cualquier
medio tiene el potencial de llegar
a una parcela de la población
equivalente a su penetración. En
Latinoamérica, la penetración de
la TV de pago varía del 15%,
como en el caso de Brasil, hasta
un 70% en el caso de Argentina.
La cuestión es si es posible alcanzar a los suscriptores de manera
más eficiente con canales de pago
que con otros medios. En el caso
de la TV de pago, observamos en
la práctica que para muchas categorías de productos sí es posible.
Esas categorías tienen targets de
NSE alto y mediano-alto, exactamente los niveles donde dicho
medio tiene altísimos niveles de
penetración. En Colombia, por
ejemplo, la penetración llega a un
76% de los hogares de NSE alto y
54% de los de NSE mediano.
Ejemplos habituales de categorías
donde los anunciantes usan la TV
de pago como medio principal son
las tarjetas de crédito, automóviles
y equipos electrónicos. En el caso
de España, hablamos de un
potencial impacto al 21,6% de la
población y 29,6% en el target
comercial. Es un número muy
importante y el poder que el
medio tiene de llegar a este grupo
El medio cuenta con
un share de audiencia
del 11% en la región.
Si consideramos que
el mercado televisivo
latinoamericano está
valorado en 6 mil
millones de dólares,
entonces, en realidad,
el medio debe crecer
mucho más
de manera altamente eficiente no
puede ser ignorado.
Aprendizaje 2: Utilizar correctamente la TV de pago ayuda a
equilibrar los GRP´s. Este concepto
es muy sencillo pero muy importante. Si en un hogar suscriptor de
TV de pago los telespectadores ven
TV abierta solamente la mitad del
tiempo porque la otra mitad ven
los canales pagados, y considerando que los niveles de HUT (encendidos) son iguales en los domicilios
con y sin TV de pago, entonces 100
GRPs de media son solamente 50
en un domicilio con TV de pago.
Para equilibrar esa deficiencia, el
uso combinado de TV abierta con
Tv de pago puede explicar la discrepancia, generando una información ponderada entre todos los
individuos, con o sin TV de pago,
que en definitiva es lo que desea el
anunciante. Una guía es invertir un
porcentaje de acuerdo al share
total televisivo para evitar la entrega desequilibrada de los GRPs. Por
ejemplo, si la entrega de 100 GRPs
en promedio son 113 en hogares
sin TV de pago y sólo 65 en hogares con TV de pago, al redistribuir
el 11% (share de audiencia en
Latinoamérica) de los GRPs hacia
canales de TV de pago, se logra
una entrega balanceada de más o
menos 100 GRPs en todos los
hogares. Entonces, la clave en el
En este mercado, los
anunciantes de la
industria del automóvil
incrementaron la
inversión en TV
de pago en un 12,5%
y cortaron el 44,4%
en la TV abierta hace
dos años
mercado español por comparación
sería invertir por lo menos el 8,2%
del presupuesto televisivo en canales de TV de pago.
Aprendizaje 3: Se pueden
lograr aún mejores resultados
incrementando GRP´s en TV de
pago debido al volumen de las
ventas que representan. Los ejercicios particulares que hemos
hecho con esta estrategia dan
mejores resultados de ventas. Es
lógico ajustar la entrega al volumen de ventas. Por ejemplo, si la
TV de pago tiene un índice de
consumo de 200, se podría duplicar la cantidad de GRPs en los
canales pagados para ajustar el
volumen de consumo.
Aprendizaje 4: La TV de pago
aumenta el alcance de la TV abierta cuando las dos se combinan. La
TV abierta construye el alcance
rápidamente pero para seguir
construyendo el mismo, particularmente en las clases altas y medianas, hay que incluir la TV de pago.
Los canales de interés específico
contienen audiencia muy difícil de
llegar con los medios masivos. Así,
al combinar esos canales temáticos
especializados con un medio de
masas de base, se consigue resultados excelentes de cobertura.
Aprendizaje 5: Incluir la TV de
pago ahorra entre un 15% a un
65% de su presupuesto televisivo.
Hemos visto dichos resultados en
Latinoamérica con diversos niveles
de penetración. Se refiere otra vez
al hecho de optimizar la cobertura
a través de más opciones en vez de
menos. Como los medios actualmente están fragmentados, invertir
en un solo medio incurre en la probabilidad de repetir la comunicación a una misma audiencia, generando pura frecuencia después de
un cierto plateau de cobertura. El
uso conjunto de la TV de pago y la
abierta maximiza la cobertura con
menos GRPs y por eso demanda
menor inversión.
Aprendizaje 6: El tamaño de
los ratings no es el criterio más
importante en la selección de
medios. Para construir un plan
balanceado que construye alcance
y logra ventas, hay factores más
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canales temáticos ´06
importantes como la calidad de
audiencia, el potencial de compra
y la afinidad con el producto.
Conceptos como CPM y CPP también pierden relevancia frente al
costo por punto de alcance y el
costo por adquisición de volumen. Por eso, métricas como
CPM o CPP pierden relevancia
cuando se suman las otras variables indispensables para la ecuación de ventas.
46
Aprendizaje 7: La muestra de
medición en la mayoría de los
casos es suficiente. La cuestión no
es el tamaño de la muestra, sino
el uso que se hace de ella. Las
muestras en Latinoamérica son
suficientemente robustas para
analizar tendencias de audiencias
de canales, y por programa, siempre que sean hechos promedios
trimestrales. En Colombia, por
ejemplo, existen 511 audímetros
de TV de pago. En Estados Unidos
son 8.500. Así, puede parecer
que es poco en Colombia, pero,
cuando consideramos la población estudiada, tenemos un ratio
mucho más robusto en Colombia
que en el mismo Estados Unidos:
4.500 individuos por audímetro
en Colombia contra 10.000 en
Estados Unidos. Por lo tanto, la
cuestión no es el tamaño de la
Lo importante, en
opinión de LAMAC,
es no tener miedo
a experimentar
nuevas ideas
muestra, pero sí los parámetros
de utilización. No podemos utilizar los conceptos de TV abierta
para analizar la TV de pago. Ese
fue – y sigue siendo en muchos
casos – uno de los más grandes
mitos que encontramos junto a
los anunciantes. Con ayuda de
institutos de investigación y asociaciones dedicadas a la medición
de medios las mejoras prácticas
de uso de la información de TV de
pago son cada día más difundidas
y comprendidas.
Aprendizaje 8: Los 0,2s , 0,3s
son normales. Los bajos ratings de
la TV de pago no indican una
inmadurez del medio. Al contrario, también en países como
Estados Unidos los canales de
pago tienen ratings de esta
dimensión y comercializan centenas de millones de dólares con
ellos. Los bajos ratings no son
resultado de la novedad del
medio, ni mucho menos tienen
algo que ver con la metodología
de medición. Los números son
puramente el resultado de la segmentación de la audiencia y por lo
tanto, de la fragmentación de la
televisión. Con la entrada de la TV
de pago, tenemos un efecto caníbal de pocas cadenas entre decenas de canales temáticos y es
natural que los ratings de todas
bajen, ya que el telespectador no
dedica más tiempo en ver TV porque ha contratado TV de pago.
Estos son algunos hechos,
aprendidos a lo largo de varios
encuentros con anunciantes,
agencias, proveedores de investigación, canales y muchos otros.
Cada día aprendemos y cada día
el intercambio entre mercados
nos ayuda a comprender mejor
cómo funciona nuestro propio
mercado. El trabajo no termina
aquí. Es apenas el comienzo. Nos
da gusto ver que el mercado
latinoamericano poco a poco
hace cada día más uso de este
amplio medio. Lo importante, en
opinión de LAMAC, es no tener
miedo a experimentar nuevas
ideas. ¡Con los cambios que estamos viviendo, aún más arriesgado
que apostar en cambios, es quedarse en el status haciendo las
cosas siempre iguales!
Acerca de LAMAC: El Consejo Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC) es un gremio industrial compuesto por 29 cadenas de televisión de pago. Su propósito es desarrollar agresivamente la inversión
publicitaria en la TV de pago en Latinoamérica, sobreponiéndose sistemáticamente a los obstáculos de la
industria mediante el desarrollo de recursos definitivos para medir la presencia y la efectividad de la publicidad y creando las plataformas de comunicaciones que aboguen por su justo segmento de la inversión publicitaria. LAMAC tiene una página Web que contiene información gratis sobre la TV de pago para anunciantes y agencias.
La dirección en Internet es http://www.lamac.org
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Los canales
temáticos:
un fenómeno
en constante
crecimiento
Raffaele Annecchino
Los canales temáticos nacieron en España a
mediados de 1997, pero hasta un año más
tarde no se produjo el desembarco de las
grandes majors. Desde entonces han experimentado una evolución positiva constante en
audiencia y en su relación con el público.
El futuro que les espera es gratamente prometedor y todo parece indicar que estará marcado por el cumplimiento de las mismas directrices que han marcado el desarrollo de otros
mercados más maduros que el español como
USA y UK, ambos son sin duda, un buen espejo en el que mirarnos.
Para conocer las pautas que marcarán el
desarrollo del sector en España vamos a analizar en mayor detalle algunos aspectos característicos de dichos mercados.
En ambos las previsiones existentes indican
un crecimiento de la penetración de la TV de
pago, si bien existe gran diferencia en el peso
de los distintos sistemas de distribución de la
emisión:
En USA el cable es el líder, representando el
71,3% de los hogares con TV de pago, mientras que en UK alcanza sólo el 29,4%, siendo
líder la emisión digital por satélite (en adelante DTH) con un 67,6%.
No obstante, las previsiones apuntan que
en USA el sistema DTH aumentará ligeramente su peso sobre el total mientras que en UK
disminuirá, sin embargo en ambos casos el
peso del cable se verá disminuido, en primer
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lugar por el abandono del sistema
analógico y, en segundo lugar,
por el protagonismo que alcanzará la TV por Internet y los sistemas
de ADSL, que mientras en USA en
2010 representarán el 5% de los
hogares con TV de pago, en UK
sobrepasarán el 10%.
En el mercado español el auge
de plataformas ADSL ha generado
un mercado creciente con buenas
perspectivas. Canales temáticos
como MTV, Nick, Paramount
Comedy,
Disney,
Cartoon
Networks, Calle 13 o FOX, ya tienen presencia en estos formatos y
pronto llegarán también servicios
premium de banda ancha estilo
VoD como por ejemplo MTV
Overdrive, ya existente en UK.
La otra gran diferencia entre los
dos mercados está en la penetración de la TV de pago. En este
aspecto, USA (92,52 % de 114
mill. de hogares con TV) aventaja
notablemente a UK (44,4% de 26
mill. de hogares), lo cual explica
también la diferencia en los volúmenes de facturación que manejan, unos 60.004 mill.€ en 2006
con una estimación de 77.697
mill.€ para 2010 en USA, frente a
los 5.919 mill.€ en 2006 y una
estimación de 7.112 mill.€ para
2010 de UK.
Según estas cifras y dado que el
mercado español, aunque con
retraso, ha seguido hasta ahora los
pasos que han marcado el desarrollo de ambos mercados, podemos
dar por casi seguro el crecimiento
de la TV de pago en España. La
única diferencia es el efecto de los
nuevos desarrollos tecnológicos
accesibles ahora en el mercado
español en sus todavía primeros
años y que no estaban disponibles
años atrás en USA y UK.
Para continuar con el análisis
En el mercado
español el auge de
plataformas ADSL
ha generado un
mercado creciente
con buenas
perspectivas
de las directrices que marcarán el
desarrollo del sector en España
nos vamos a fijar ahora exclusivamente en UK, sin duda el mercado
de referencia en Europa.
En este mercado el número de
canales disponibles se ha duplicado en los últimos 5 años, superando los 400 entre TV terrestre, satélite y cable.
A pesar del número tan elevado, sólo 5 grandes canales de emisión terrestre (BBC1, BBC2, ITV,
Channel 4/SC4 y Five), en febrero
de 2006 alcanzaban el 57,8% del
total share de TV, si bien es cierto
que en 1995 representaban el
91%.
Esta evolución es un claro signo
de la continua segmentación de
las audiencias, ya que el restante
42,2% se lo reparten entre una
infinidad de canales distribuidos
casi en el mismo número de temáticas (infantiles, musicales, entretenimiento general, negocios, cultura, cocina, juegos, adultos, educación, salud, estilos de vida,
información, interactivos, profesionales, religiosos, compras,
deportes, viajes, etc…).
La existencia de un abanico tan
La existencia de un
abanico tan amplio
de canales y temáticas surge de un
claro objetivo, “la
personalización”
amplio de canales y temáticas
surge de un claro objetivo, “la
personalización”. La TV ha dejado
de entenderse como una competencia entre la programación individual de distintos canales, ya que
los usuarios han ido creando su
propio concepto individual de lo
que es ver TV.
Como se puede comprobar en
el caso británico, la competencia
es cada vez más dura y aunque el
número de canales aumenta continuamente, aquellos más pequeños entre los casi 400 que representan el 42,2% del share, tienen
una tendencia de uso menor.
En este punto, las estrategias
de crecimiento de los canales
temáticos tendrán que contar en
un futuro cercano con estrategias
más elaboradas de comunicación
y marketing como complemento a
las tradicionales inversiones en
contenidos. En un mercado cada
vez más fragmentado en audiencias, el poder de la marca es muy
importante.
Ante la dificultad de lanzar una
nueva programación debido a la
saturación del mercado y a la exigencia cada vez mayor del consumidor, será también imprescindible la claridad en la comunicación
de la programación.
Como complemento a este tipo
de estrategias surgirán nuevos
usos, facilitados por el desarrollo
de la tecnología, como la creciente presencia de contenidos interactivos, cuyo precursor en UK es
sin duda Sky.
Los estudios de dicha compañía
indican en la actualidad un uso de
dichos elementos interactivos por
parte del 20% de los adultos, con
clara tendencia hacia perfiles más
jóvenes y casi total igualdad según
el sexo del individuo.
canales temáticos ´06
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canales temáticos ´06
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Las razones más importantes
de dicho uso son la búsqueda de
información, las ganas de jugar y
competir y la curiosidad, y las
razones para que no pase desapercibida son la proactividad del
individuo en la búsqueda de información concreta y la correcta integración de dicha interactividad en
la programación de la cadena.
Ante una oferta tan desmesuradamente amplia de canales,
cobra más importancia que nunca
el papel de los sistemas interactivos de información de cada canal.
Un ejemplo de esta importancia es
la experiencia sufrida por ITV2,
que después de haber invertido
cantidades astronómicas en marketing y promoción durante los
últimos años, ha obtenido el
mayor aumento de su audiencia
debido al aumento de este área.
Otro de los elementos que marcarán el futuro de los canales
temáticos es el papel de los “personal devices”. En UK mientras el
conocido TIVO no ha tenido el
éxito esperado, Sky+, el servicio
que integra la recepción de la
señal de Sky con un sistema PVR
ha sido todo un éxito, tanto que el
cable está intentando aplicar el
mismo sistema.
Estos sistemas PVR han cambiado la forma de ver TV. El 40% del
tiempo de visionado en Sky+,
corresponde a programas que han
sido grabados y que no se ven en
su hora original de emisión, lo
cual, según Sky, significará un descenso del 10% de los impactos
publicitarios.
Sky en su idea de anticiparse al
futuro ha desarrollado tres iniciativas realmente innovadoras: “Sky
Plus To Go”, que es la emisión de
canales a través de sistemas como
el teléfono móvil, la compra de
contenidos vía móvil al estilo VoD
(programas, alertas, información,…) o las “Tarjetas de fidelización”.
Mediante este último sistema el
individuo recibe una tarjeta que se
introduce en el “Set Box” y acumula puntos proporcionalmente a
la publicidad que ve. El resultado
es un aumento del consumo del
canal de alrededor de un 20%.
Posteriormente el individuo acude
a una serie de establecimientos
colaboradores y obtiene descuentos e información, mientras que el
establecimiento recoge información sobre dicho individuo.
Ante una oferta tan
desmesuradamente
amplia de canales,
cobra más importancia que nunca el
papel de los sistemas interactivos
de información de
cada canal
En España ya existen servicios
de televisión para el móvil,
mediante VoD o difundiendo
canales ad hoc como la reciente
oferta de Vodafone, que incluye
entre otros a MTV, Fox, Discovery
Channel o Eurosport.
Por último, otra de las directrices que ha marcado el crecimiento de los canales temáticos en UK
ha sido el incremento del “revenue”. En este aspecto, el sistema
DTH y el cable han seguido estrategias diferentes.
El sistema DTH se ha centrado
en el desarrollo de un modelo de
negocio orientado hacia la conversión de clientes con un nivel básico de gasto en consumidores de
paquetes Premium más personalizados y con un nivel de gasto
mayor. Este aspecto ha sido facilitado sin duda por un mayor control de contenidos de carácter
Premium en el caso de los operadores de cable.
El cable, sin embargo, ha concentrado el aumento de su facturación en la oferta conjunta de
productos de telefonía, banda
ancha y TV, de modo que el
aumento del revenue de TV se
debe al aumento del número de
subscriptores.
Después de repasar el panorama del sector de los canales temáticos en otros mercados la duda
que me surge, y supongo que a
muchos otros también, es: si bien
parecen claras las directrices que
marcarán nuestro futuro, ¿sabemos cuánto tardaremos en
seguirlas?
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Reseña de
la televisión de
pago en Italia
Diego Londoño
Hasta el 2003, el sector televisivo italiano estaba prácticamente
concentrado en dos corporaciones:
Rai y Mediaset, las tres redes analógicas de la emisora comercial Rai y
las tres del grupo Mediaset llegaban
a absorber, en conjunto, según
datos facilitados por el Órgano de
Garantía de las comunicaciones,
más del 90 % de la audiencia televisiva media y cerca del 80 % de los
recursos de mercado (publicidad,
canon, convenios). Escasa importancia tienen en este contexto los
canales del grupo Telecom (La7 y
MTV), estando prácticamente ausente la TV por cable.
La TV de pago vía satélite, la
única plataforma de importancia,
veía a los dos operadores presentes
en la época (Stream y Telepiù) disputarse una audiencia constituida
en total por cerca de 1.900.000
abonados, al lado de una cuota
importante de servicios pirata.
Con la fusión de los dos operadores y el nacimiento de SKY (julio
de 2003), da comienzo una fase
expansiva de la TV vía satélite destinada a incrementar el número de
sus abonados hasta alcanzar la cifra
de 3.700.000 suscriptores (en
marzo del 2006), con una penetración que alcanza actualmente casi
los 12 millones de teleespectadores,
y una cuota de pantalla media del
6,4%. SKY ofrece ahora un surtido
de más de 160 canales de TV, audio,
de pago e interactivos. El mayor
suministrador de canales temáticos
de SKY es el grupo Fox International
Channels Italia, que explota actualmente 10 canales.
A partir del 2004, y gracias también a los notables incentivos concedidos por el gobierno para la
compra de los convertidores-decodificadores integrados, empieza a
difundirse la televisión digital terrestre (DTT) que tiene nuevamente
como protagonistas a los titulares
del sector (Rai, Mediaset, Telecom).
El modelo de negocio se basa, además en una oferta limitada de nuevos canales Free To Air, en Pay Per
View (fútbol y cine), accesible a través de una tarjeta inteligente previamente pagada. La difusión del
digital terrestre, que según los planes del gobierno debería sustituir a
la TV analógica para el 2009, ha
alcanzado una cuota de 3,5 millones de familias.
Todavía permanece retrasada la
oferta de TV sobre dispositivos
móviles en DVB-H standard, a pesar
del interés de Telecom Italia y de
Fastweb, mientras que la difusión
de la IPTV, ha empezado hace poco,
a través del operador de telefonía 3.
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Maria João Martins
Consultora PT
Conteúdos (tv Cabo)
Situación
actual de
los canales
temáticos
en Portugal
En Portugal, el consumo general de la televisión se ha mantenido estable en los últimos
tres años. En el Universo de televisión hay que
destacar que son los canales aeriales o “free
to air” los que presentan una pérdida del 2%,
manteniendo como su público más “fiel” los
individuos mayores de 55 años.
Los canales de cable y satélite aumentaron
la penetración en el mercado y subieron el
Share en los últimos años.
La televisión por cable llega casi al 50% de
los residentes en Portugal: la estratificación
del mercado de televisión en hogares con
cable y sin cable puede verse en el gráfico:
• La televisión por cable llega al 47% de los
residentes en Portugal
• Entre el año 1999 y el año 2005 la distribución de la televisión por cable creció un 185%.
• En 1999, 16,5% de la población residente
en Portugal (excepto islas) tenía acceso a la
televisión por cable. En 2005 esta plataforma
de distribución llega al 47,1% de la población, o sea alrededor de cuatro millones y
medio de portugueses (4.452.700).
• La población con acceso hertziano está en
este momento alrededor de 9 millones y
medio (9.500.000).
100
83,5
76,7
72,7
75
63,4
56,5
55,9
43,5
44,1
2003
2004
52,9
50
25
0
47,1
36,6
16,5
23,3
1999
Con Tv Cabo
2000
27,3
2001
Sin Tv Cabo
2002
2005
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Página 54
La TV por suscripción terminó en el año de 2005 con
más de un 13% de share de audiencia total de TV y conquistó y fidelizó más público de entre los 15 y los 55 años.
FRANJA DE EDAD CON MAYOR CUOTA DE ADHESIÓN AL CABLE
15/24
48,6
25/34
51,2
35/44
45,3
53,2
46,8
44,8
55/64
55,2
31,2
>64
0%
canales temáticos ´06
48,8
54,7
45/54
54
51,4
68,8
25%
Con Tv Cabo
50%
75%
Sin Tv Cabo
Este público que es más activo y con mayor poder de
decisión, consume más televisión en las franjas nocturnas
(prime time y late night) y busca alternativas en el
“bouquet” de oferta del cable, ante la oferta más “generalista” de las FTAs.
Pero la subida del consumo de la TV por suscripción se
registra en todas las franjas horarias del cable.
La búsqueda de contenidos alternativos, que lleva a un
aumento de cuota de mercado de la TV por suscripción y
la fidelización del público más “joven” llevaron a que la
inversión publicitaria en el cable haya subido. Según datos
de Tempo/OMD más de un 25% en el año 2005, confirmando que el aumento de la cuota de la TV por suscripción en el mercado de televisión, despierta el interés general del mercado de la publicidad, convirtiéndose cada vez
más en un medio eficaz para alcanzar las audiencias segmentadas y con mayor poder de compra. La revisión por
suscripción tiene lo que el mercado de la publicidad llama
el Target Reach.
INVERSIÓN PUBLICITARIA (Tasa de crecimiento)
+14,3%
2004
2005
Esta subida sostenida del Share de la TV por suscripción,
coincide con la subida de crecimiento del número de suscriptores en las zonas de las regiones de Lisboa y Oporto,
revelando también un consumidor más asiduo y fiel a los
contenidos del Cable, como respuesta a una mayor, mejor
y más variada oferta de canales.
100%
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Página 55
PERFIL SOCIO-DEMOGRÁFICO DE LAS REGIONES QUE MÁS
CONTRIBUYEN PARA LA CUOTA DE ADHESIÓN AL CABLE.
Lisboa
75,4
Oporto
24,6
63,8
L Norte
40,5
L Centro
53
Interior
36,2
59,5
47
20,7
79,3
36,7
Sur
0%
63,3
25%
Con Tv Cabo
50%
75%
100%
Sin Tv Cabo
Esta evolución es parte de la estrategia de TV Cabo, que
tuvo y tiene como objetivo conquistar y fidelizar al público que busca una oferta alternativa, de calidad, más segmentada, haciendo viables los llamados “branded channels” que, siendo canales de fuerte identidad, funcionan
como una oferta aspiracional para un público más exigente a la hora de elegir su entretenimiento.
A partir de 2004 la estrategia de Portugal Telecom
Multimedia (PTM)/TV Cabo ha sido clara en el objetivo de
reforzar los “branded contents”, en particular en las áreas
de los Documentales, Infantil, Deporte, Cine,
Entretenimiento y Series, y en la fidelización del público
A/B, C1, C2 de los 15 a los 44 años, integrando especialmente en su oferta nuevos canales para este perfil de consumidor, apostando en una estrategia de oferta cada vez
más segmentada que revitalizará y posicionará TV Cabo en
el mercado, como la Televisión de Contenidos de
Referencia, frente al tipo de oferta dejá vu, aunque comercial, de las telenovelas, reality shows y talk shows de las
FTAs.
5,3%
canales temáticos ´06
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55
1,8% 1,8%
26,8%
7,1%
3,6%
5,3%
10,7%
14,3%
10,7%
8,9%
3,6%
Generalistas
Información
Cine
Moda/Femenino
Docs/Viajes
Música/Juventud
Infantiles
Comedia/Series
Deporte
Adultos
Ventas
Religión
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Página 56
canales temáticos ´06
Gestión Dinámica
de la parrilla
de Oferta; la
nueva actitud
56
La estrategia actual implica proactividad en el
ajuste de contenidos frente a las tendencias y a
los nuevos hábitos de consumo, asegurando
ofertas adecuadas a la demanda. Una nueva
gestión de las parrillas de programación armonizando géneros, asegurando complementaridad
y ajustando la oferta a las oportunidades de
zapping del público.
El Cable pasa actualmente en prime time las
series más premiadas. Su éxito junto al de los
suscriptores ha llevado a que algunas de las FTAs
hayan alterado su programación del late night,
actuando contra el Cable como si se tratara de
un competidor, avanzando con la contra programación frente al éxito de estos canales cable y
la subida de Share de estos en prime time.
Hasta 2004 la búsqueda de contenidos y
horarios del Cable era diferente a lo que es
actualmente, las diferencias ocurren en especial
en el mayor consumo en los horarios de prime
time y late night y en la mayor fidelización de
otros contenidos además del Deporte y de la
Información.
Actualmente, la media de consumo de canales cable y satélite está en más de 180 min/día y
en los fines de semana más de 220 min/día,
alcanzando más de un millón de espectadores
en las emisiones en directo de partidos de
Fútbol.
7/10/06 13:59
Página 57
CURVA DE CONSUMO DE LOS CANALES CABLE 04 VS 05 (Rating 000) Semana/FDS – Hora a Hora
480
420
360
300
240
180
120
60
.0
0
.0
0
06
a
.0
0
.0
0
05
.0
0
a
04
a
04
.0
0
05
.0
0
.0
0
03
.0
0
a
03
.0
0
02
a
.0
0
a
.0
0
01
02
.0
0
01
.0
0
24
a
24
.0
0
a
23
.0
0
22
a
.0
0
.0
0
23
.0
0
.0
0
21
22
.0
0
a
21
.0
0
20
a
.0
0
.0
0
19
20
.0
0
19
a
18
a
.0
0
18
17
Día Semana 05
Fin de Semana 05
ACTUAL OFERTA DE CANALES POR TEMÁTICA
GENERALISTAS
INFORMACIÓN
CINE
DOCS./VIAJES
MÚSICA/JUV.
RTP Memória
TV Record
Viver
RTP África
Canal Programação
TVE 1
Tv Galicia
TV5
BBC Prime
BBC World
Rai 1
RTL
Arte/Sème
M6
Zee TV
Sic Noticias
RTPN
Bloomberg
CNN
Sky News
Parlamento
EuroNews
NBC/CNBC
Hollywood
Lus. Premium
Lus. Action
Lus. Happy
Lus. Gallery
TCM
Historia
Discovery
Odisseia
Biography
NGC
Discovery Science
Discovery Civilization
Travel Channel
Reality TV
Fashion TV
Sic Radical
MTV
MTV 2
MTV Hits
MV Base
VH1
VH! Classic
MCM Top
Mezzo
INFANTILES
DEPORTE
Cartoon
Disney/Channel
Panda
Nickelodeon
Baby TV
Sport TV
Sport TV 2
EuroSport
EuroSport News
Extreme Sports
Salling Channel
ESPN Classic
Discovery Turbo
COMEDIA/SERIES ADULTOS/OTROS
Sic Comédia
AXN
Fox
Fox Life
Sic mulher
People&Arts
Venus
PlayBoy
Íntimo
Gigashopping
canales temáticos ´06
Fin de Semana 04
.0
0
.0
0
a
17
16
16
.0
0
.0
0
a
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15
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.0
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0
11
Día Semana 04
2003
13
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12
.0
0
a
11
.0
0
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a
.0
0
.0
0
.0
0
09
08
2001
10
.0
0
09
a
08
a
.0
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07
.0
0
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07
.0
0
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.0
0
0
06
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57
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8/10/06 14:11
Página 58
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 59
Cap.3
Audiencia de Canales Temáticos
y televisiones de pago
Evolución de la penetración de la televisión de pago 60
Audiencia de Canales Temáticos 61
Ranking de Canales Temáticos 66
La audiencia de Canales Temáticos por períodos horarios 70
Perfiles de audiencia de Canales Temáticos 75
Ignacio González Corral “¿Qué nos cuenta EGM de los Canales Temáticos?” 96
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 60
canales temáticos ´06
Los datos que se van a presentar en este capítulo
tienen como fuente el panel de audimetría de TNS y
han sido elaborados por AIMC. El período de información que se analiza en este capítulo es de enero de
2005 a junio de 2006. La información sobre penetración de la televisión de pago es una estimación realizada por declaración de los operadores.
En este capítulo vamos a analizar la penetración de
la televisión de pago y la audiencia de los Canales
Temáticos desde diferentes perspectivas. Los apartados
que a continuación presentamos son:
• Evolución de la penetración de la televisión de pago.
• Audiencia de Canales Temáticos.
• Ranking de Canales Temáticos.
• La audiencia de Canales Temáticos por períodos
horarios.
• Perfiles de audiencia de Canales Temáticos.
• ¿Qué nos cuenta EGM de los Canales Temáticos?
60
El apartado en el que más nos vamos a recrear en
este capítulo será el perfil de estos canales, ya que
constituye el elemento diferencial respecto a la televisión generalista y también la diferenciación entre ellos
mismos.
Evolución de la
penetración de la
televisión de pago
Actualmente la penetración de la televisión de pago
es del 20,8% que sobre los 15.711.034 de hogares estimados en España, podemos decir que 3.263.000 hogares tienen algún tipo de televisión de pago.
En junio de 2006 la participación de los distintos
operadores era la siguiente:
Digital +
1.990.000
61,0%
Cable
1.013.000
31,0%
Imagenio
260.000
8,0%
3.263.000
100,0%
En 1999 la participación de los distintos operadores
era muy distinta:
Canal +
1.005.807
42,6%
CSD
813.490
34,4%
Vía Digital
450.000
19,0%
Cable
93.678
4,0%
2.362.975
100,0%
En estos seis años y medio observamos que el crecimiento de la televisión de pago no ha sido importante,
apenas 900.000 hogares más. Es cierto que ha habido
muchas novedades durante estos años, nacimiento de
operadores y fusiones. Los que han tenido un crecimiento muy considerable han sido los operadores de
cable que han pasado de 93.678 abonados en 1999 a
1.013.000 estimados en junio de 2006. Su participación
en 1999 era de un 4% y actualmente ha llegado al 31%.
8/10/06 14:11
Página 61
CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN
3.544.729
3.257.000
3.280.200
2.916.914
587.829
2.362.975
633.000
813.490
1.051.563
1.005.807
1999
TOTAL
633.200
67.109
275.389
93.678
450.000
2001
Digital +
260.000
975.000
1.013.000
1.960.000
1.990.000
1.860.000
1.221.000
787.370
Canal + (A)
3.263.000
775.000
1.230.038
2000
200.000
5.000
800.000
865.000
806.379
887.000
3.135.000
2.963.817
133.113
1.652.573
651.000
597.000
2002
2003
Canal Satétile Digital
441.244
2004
Via Digital
Total Cable
2005
Quiero TV
Junio 2006
Imagenio
FUENTE: Declaración de operadores. Datos a cierre de período
Audiencia de
Canales Temáticos
En el año 2000 la cuota de pantalla de los Canales
Temáticos fue de 1,78% y en los seis primeros meses de
2006 ha alcanzado una cuota de pantalla de 8,2%
(Antes de cerrar la edición hemos tenido datos del mes
de agosto y los Canales Temáticos han alcanzado el
10% de cuota de pantalla). El incremento de esta
cuota se debe más al incremento de audiencia de los
abonados de Canales Temáticos que al crecimiento de
la penetración de este tipo de televisión en los hogares. Así, entre los abonados a televisión de pago la
cuota de pantalla de Canales Temáticos ha pasado del
24,7% al 32,9%.
CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN
(Total población)
10
8,2
7,4
8
5,9
6
4
2
2,6
2,8
2,8
2002
2003
1,8
0
2000
2001
2004
2005
Ene-Jun
2006
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
CUOTA % SOBRE TOTAL TELEVISIÓN
(Abonados)
35
32,8
32,9
29,3
30
26,9
25,6
24,7
23,9
25
20
2000
2001
2002
2003
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
2004
2005
Ene-Jun
2006
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
61
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 62
canales temáticos ´06
Centrándonos en el período que va de enero de
2005 a junio de 2006 observamos un crecimiento
importante en la audiencia del conjunto de los Canales
Temáticos. Como vemos en la tabla siguiente, la cuota
de pantalla sobre total población ha pasado de 6,5%
en enero de 2005 a 8,3% en junio de 2006. Si analizamos el rating promedio diario en miles, la evolución ha
sido de 447.000 a 502.000 espectadores.
62
Cuota de pantalla
sobre total población
Rating promedio
diario en .000
Enero 2005
6,5
447,27
Febrero 2005
6,9
475,09
Marzo 2005
7,1
458,32
Abril 2005
7,3
462,09
Mayo 2005
7,5
458,58
Junio 2005
7,9
461,70
Julio 2005
8,0
427,69
Agosto 2005
8,1
397,20
Septiembre 2005
7,7
452,93
Octubre 2005
7,4
471,49
Noviembre 2005
7,0
477,68
Diciembre 2005
7,5
500,96
Enero 2006
7,7
545,30
Febrero 2006
8,3
573,14
Marzo 2006
8,3
555,73
Abril 2006
8,5
521,58
Mayo 2006
8,3
505,38
Junio 2006
8,3
501,78
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Comparando el primer semestre de 2005 con el primero de 2006 el crecimiento ha sido de 14,9%. Este
crecimiento ha sido desigual según los segmentos de
edad: la audiencia de los niños ha crecido un 20%, la
de las personas entre 13 y 24 años se ha mantenido
estable y la audiencia de las personas mayores de 25
años ha crecido un 16,7%.
RATING PROMEDIO DIARIO (.000)
1er semestre
2005
1er semestre
2006
Crecimiento
%
TOTAL
464,27
533,40
14,9%
De 4 a 12 años
51,09
61,32
20,0%
De 13 a 24 años
62,44
62,83
0,6%
De 25 y más años
350,74
409,26
16,7%
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
La cuota de pantalla de los Canales Temáticos entre
los abonados a televisión de pago es superior a la de
cualquiera de las cadenas generalistas y al conjunto de
las autonómicas durante todo el día, como puede
observarse en el cuadro siguiente.
8/10/06 14:11
Página 63
CUOTA DE PANTALLA DE LOS CANALES TEMÁTICOS DE ENERO
A JUNIO DE 2006 (ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO)
Lunes a
viernes
Sábado y
Domingo
02:30 - 03:30
43,0
42,7
43,2
03:30 - 04:30
48,2
48,5
47,9
04:30 - 05:30
46,7
45,3
48,8
05:30 - 06:30
40,1
38,2
43,9
06:30 - 07:30
29,2
25,9
41,0
07:30 - 08:30
37,7
35,4
47,7
08:30 - 09:30
41,1
36,6
52,7
09:30 - 10:30
44,2
37,8
53,8
10:30 - 11:30
41,0
34,1
51,2
11:30 - 12:30
37,8
31,2
48,3
12:30 - 13:30
35,9
32,2
42,6
13:30 - 14:30
31,2
30,2
33,5
14:30 - 15:30
25,7
26,0
24,9
15:30 - 16:30
27,9
26,4
31,6
16:30 - 17:30
31,9
29,8
36,4
17:30 - 18:30
34,3
32,6
37,7
18:30 - 19:30
37,7
36,5
40,1
19:30 - 20:30
37,5
36,2
40,1
20:30 - 21:30
35,0
32,7
40,7
21:30 - 22:30
31,8
30,6
35,3
22:30 - 23:30
28,8
28,1
30,4
23:30 - 00:30
26,7
26,3
27,6
00:30 - 01:30
29,1
28,5
30,5
01:30 - 02:30
34,4
34,4
34,4
canales temáticos ´06
Lunes a
Domingo
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
63
CUOTA DE PANTALLA PROMEDIO DE LOS ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO
(Enero a junio 2006. De lunes a viernes)
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
T5
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
LA SEXTA
0
.3
a
01
23
.
TEMÁTICAS
0
00
.3
22
.3
0
a
a
20
.
30
a
0
.3
18
AUT
30
0
21
.3
0
19
.3
17
16
.3
0
a
a
0
.3
14
CUATRO
.3
0
0
15
13
.3
a
30
12
.
0
.3
A3
.3
0
30
a
09
.
a
08
.3
0
a
30
06
.
La2
11
.
30
0
05
a
0
04
,3
TVE1
2003
07
.3
.3
30
03
.
a
0
.3
2002
10
2001
0
2000
02
04 CAPITULO 3
TV LOCAL
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 64
CUOTA DE PANTALLA PROMEDIO DE LOS ABONADOS A TELEVISIÓN DE PAGO
(Enero a junio 2006. Sábado y Domingo)
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
TVE1
LA SEXTA
AUT
Rating en .000
135,6
66,0
Cine
62,7
Documentales
35,2
Deportes
21,7
Música
16,2
Informativos
4,7
Life Styles
3,2
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Casi todos los géneros han tenido un crecimiento
comparando los primeros semestres de 2005 y 2006,
excepto deportes y life style que han reducido su
audiencia. Los informativos han crecido un 52% (solamente se analizan CNN+ y 24 Horas), los canales de
entretenimiento han incrementado su audiencia en
un 34% y los canales de música un 36%. Como podrá
verse en los cuadros y gráficos siguientes, el crecimiento de audiencia, según la agrupación de canales
por géneros, varía dependiendo del segmento de
edad que analicemos.
.3
0
01
a
00
.3
0
a
.3
0
22
Después de agrupar los Canales Temáticos por
géneros (en el agrupamiento solamente están incluidos aquellos canales que TNS desagrega en su panel)
hemos analizado la evolución de los distintos géneros
durante el período de referencia (enero 2005-junio
2006) y el peso que tiene en el conjunto de canales.
El ranking de géneros en el primer semestre de
2006 es:
Infantiles
23
21
a
.3
0
20
TEMÁTICAS
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Premium + Entretenimiento
.3
0
.3
0
.3
0
a
.3
0
18
.3
0
16
.3
0
14
CUATRO
19
.3
0
17
a
15
a
a
.3
0
12
A3
.3
0
.3
0
13
11
10
.3
0
08
T5
.3
0
a
a
09
.3
0
a
.3
0
06
La2
.3
0
2003
.3
0
2002
07
05
a
04
,3
0
a
.3
0
02
canales temáticos ´06
64
2001
.3
0
2000
03
.3
0
0
TV LOCAL
8/10/06 14:11
Página 65
De 4 y más años
(1er semestre 2005 1er semestre de 2006)
Rating promedio diario en miles
Incremento de
la audiencia
en %
(1º semestre
2005 y 2006)
1er sem
2005
2º sem
2005
1er sem
2006
Premium + Entretenimiento
101,5
107,9
135,6
33,6
Infantiles
56,7
53,7
66,0
16,4
Cine
56,3
50,6
62,7
11,4
Documentales
31,8
31,9
35,2
10,7
Deportes
22,4
20,2
21,7
-3,4
Música
11,9
14,1
16,2
36,2
Informativos
3,1
3,1
4,7
52,3
Life Styles
4,6
4,2
3,2
-31,4
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
EVOLUCIÓN DE LA AUDIENCIA POR GRUPOS TEMÁTICOS
(De 4 y más años) (1º semestre 2005 a 1º semestre 2006) (Rating promedio diario miles)
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
65
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
De 4 a 12 años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)
1er sem
2005
2º sem
2005
1er sem
2006
Incremento de
la audiencia
en %
(1º semestre
2005 y 2006)
Rating promedio diario en miles
Infantiles
22,8
23,5
30,0
31,7
Premium + Entretenimiento
5,0
5,8
7,4
48,4
Cine
2,2
2,2
2,9
31,5
Documentales
1,3
1,1
1,2
-3,9
Deportes
0,8
0,9
0,9
9,1
Música
0,8
0,8
0,9
3,7
Informativos
0,0
0,1
0,1
--
Life Styles
0,3
0,1
0,1
--
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 66
De 13 a 24 años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)
Rating promedio diario en miles
Incremento de
la audiencia
en %
(1º semestre
2005 y 2006)
1er sem
2005
2º sem
2005
1er sem
2006
Premium + Entretenimiento
13,6
14,9
18,0
32,4
Infantiles
8,3
8,0
6,0
-27,5
Cine
5,1
4,7
5,3
4,8
Música
3,8
3,3
3,8
-0,8
Documentales
2,7
3,0
3,2
15,9
Deportes
2,4
2,2
2,0
-13,5
Informativos
0,1
0,2
0,3
--
Life Styles
0,3
0,4
0,2
--
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
25 y más años
(1er semestre 2005 a 1er semestre de 2006)
canales temáticos ´06
Rating promedio diario en miles
Incremento de
la audiencia
en %
(1º semestre
2005 y 2006)
1er sem
2005
2º sem
2005
1er sem
2006
Premium + Entretenimiento
83,0
87,3
110,2
32,9
Cine
49,0
43,6
54,5
11,2
Documentales
27,7
27,8
30,8
11,0
Infantiles
25,6
22,2
30,0
17,0
Deportes
19,3
17,2
18,7
-2,7
Música
7,3
9,9
11,6
59,4
Informativos
2,9
2,9
4,3
--
Life Styles
4,1
3,7
2,8
--
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
66
Ranking de
Canales Temáticos
En un análisis de audiencia de Canales Temáticos no
podía faltar un ranking de estos canales. Hemos considerado 60 canales y presentamos por cada uno de ellos su
posición en el ranking, la cuota de pantalla sobre los 60
canales y el rating promedio diario en miles. También presentamos el ranking por segmentos de edad (4 a 12 años,
13 a 24 años y 25 y más años).
Para la población de 4 y más años el canal con más
audiencia es Canal +, seguido por AXN, FOX, Calle 13 y
Canal Hollywood. Los cuatro primeros son de entretenimiento y el quinto de cine. Los niños como es obvio, prefieren los canales infantiles, siendo el más visto Cartoon
Network seguido de Disney Channel, Nickelodeon,
Boomerang y Jetix. Los jóvenes entre 13 y 24 años también
se inclinan por los canales de entretenimiento, aunque con
diferente orden; el primer lugar lo ocupa FOX y le siguen
Paramount Comedy, Canal +, AXN, Cartoon Network y
Cosmopolitan. Finalmente las personas de 25 y más años
mantienen el mismo ranking que el de la población de 4 y
más años en los cinco primeros puestos.
8/10/06 14:11
Página 67
RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,
4 Y MÁS AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)
C+
AXN
FOX
Calle 13
C. Hollywood
Carton Network
Paramout Com.
Disney Channel
Cosmopolitan
Boomerang
0
5
10
15
20
25
30
35
RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS
4 A 12 AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)
Carton Network
Disney Channel
Nickelodeon
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
Boomerang
Jetix
Toon Disney
Paramout Com.
C+
Fox
Playhouse Disney
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,
13 A 24 AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)
FOX
Paramout Com.
C+
AXN
Carton Network
Cosmopolitan
C. Hollywood
Sol Música
Calle 13
Odisea
0
1
2
3
4
5
RANKING DE LOS 10 PRIMEROS CANALES TEMÁTICOS,
25 Y MÁS AÑOS (1º semestre 2006)(Rating promedio diario en miles)
C+
AXN
FOX
Calle 13
C. Hollywood
Paramout Com.
Cosmopolitan
C. Historia
Odisea
Eurosport
0
5
10
15
Fuente: Elaboración AIMC con datos TNS
20
25
30
35
40
45
50
67
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 68
RANKING DE AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS (1ER SEMESTRE 2006)
canales temáticos ´06
4 Y MÁS AÑOS
68
RK.
Cuota
4 A 12 AÑOS
AM(000)
RK.
Cuota
AM(000)
C+ (Premium)
1
9,17
31,67
8
3,61
1,57
AXN (Entretenimiento)
2
7,03
24,27
13
1,70
0,74
FOX (Entretenimiento)
3
6,62
22,87
9
3,42
1,49
CALLE 13 (Entretenimiento)
4
5,45
18,81
15
1,36
0,59
0,63
CANAL HOLLYWOOD (Cine)
5
5,14
17,76
14
1,45
CARTOON NETWORK (Infantiles)
6
4,72
16,31
1
18,74
8,16
PARAMOUNT COMEDY (Entretenimiento)
7
4,40
15,19
7
4,32
1,88
DISNEY CHANNEL (Infantiles)
8
3,72
12,85
2
15,66
6,82
COSMOPOLITAN (Entretenimiento)
9
3,17
10,95
24
0,67
0,29
BOOMERANG (Infantiles)
10
2,56
8,85
4
7,19
3,13
ODISEA (Documentales)
11
2,54
8,77
17
0,87
0,38
C.HISTORIA (Documentales)
12
2,43
8,39
26
0,48
0,21
EUROSPORT (Deportes)
13
2,20
7,60
23
0,67
0,29
SOL MÚSICA (Música)
14
2,12
7,32
18
0,87
0,38
TCM (Cine)
15
1,99
6,87
31
0,37
0,16
C+ 2 (Premium)
16
1,90
6,55
16
1,10
0,48
NICKELODEON (Infantiles)
17
1,87
6,46
3
8,20
3,57
TOON DISNEY (Infantiles)
18
1,65
5,71
6
5,24
2,28
SHOW TIME (Cine)
19
1,60
5,53
21
0,76
0,33
JETIX (Infantiles)
20
1,58
5,44
5
6,06
2,64
C+ CINE 1 (Cine)
21
1,52
5,24
19
0,85
0,37
TELEDEPORTE (Deportes)
22
1,47
5,08
34
0,34
0,15
CINEMANÍA (Cine)
23
1,36
4,69
20
0,78
0,34
DISCOVERY (Documentales)
24
1,34
4,64
27
0,46
0,20
40 LATINO (Música)
25
1,30
4,49
25
0,53
0,23
C+ CINE 2 (Cine)
26
1,25
4,31
22
0,73
0,32
NATURA (Documentales)
27
1,22
4,22
35
0,32
0,14
PLAYHOUSE DISNEY (Infantiles)
28
1,06
3,66
10
3,31
1,44
CLAN TVE / 50 (Infantiles)
29
1,04
3,60
11
2,30
1,00
CANAL COCINA (Life Style)
30
0,92
3,16
44
0,21
0,09
VIAJAR (Documentales)
31
0,91
3,14
49
0,14
0,06
C+ DEPORTE 3 (Deportes)
32
0,88
3,03
33
0,34
0,15
NATIONAL GEOGRAPHIC (Documentales)
33
0,87
3,00
29
0,41
0,18
CANAL 18 (Cine)
34
0,85
2,94
40
0,28
0,12
MGM (Cine)
35
0,83
2,87
50
0,14
0,06
SOMOS (Cine)
36
0,80
2,76
37
0,32
0,14
C+ DEPORTE 1 (Deportes)
37
0,79
2,74
28
0,46
0,20
CINEMANÍA 2 (Cine)
38
0,79
2,72
30
0,37
0,16
24 HORAS (Informativos)
39
0,74
2,54
43
0,23
0,10
C+ CINE 3 (Cine)
40
0,71
2,44
39
0,28
0,12
DCINE ESPAÑOL (Cine)
41
0,69
2,37
45
0,18
0,08
40 TV (Música)
42
0,67
2,32
32
0,37
0,16
CNN+ (Informativos)
43
0,62
2,15
55
0,05
0,02
MTV ESP (Música)
44
0,60
2,06
42
0,25
0,11
SUPER EÑE (Infantiles)
45
0,56
1,93
12
1,86
0,81
TELENOVELAS (Entretenimiento)
46
0,55
1,91
38
0,32
0,14
DOCUMANÍA (Documentales)
47
0,47
1,63
51
0,11
0,05
CANAL ESTRELLAS (Entretenimiento)
48
0,45
1,57
41
0,28
0,12
SPORTMANÍA (Deportes)
49
0,41
1,42
48
0,16
0,07
CINEMANÍA CLÁSICO (Cine)
50
0,41
1,40
47
0,16
0,07
C+ DEPORTE 2 (Deportes)
51
0,40
1,37
54
0,05
0,02
BUZZ (Infantiles)
52
0,35
1,20
36
0,32
0,14
PEOPLE+ARTS (Entretenimiento)
53
0,27
0,92
52
0,07
0,03
SCI FI (Entretenimiento)
54
0,26
0,90
46
0,18
0,08
CINEMATK (Cine)
55
0,23
0,81
53
0,05
0,02
DOCU TVE (Documentales)
56
0,22
0,76
57
0,02
0,01
CAZA Y PESCA (Documentales)
57
0,18
0,61
56
0,02
0,01
GOLF+ (Deportes)
58
0,13
0,44
58
0,02
0,01
C. CLÁSICO (Música)
59
0,01
0,02
59
0,00
0,00
FOX NEWS (Informativos)
60
0,01
0,02
60
0,00
0,00
8/10/06 14:11
Página 69
13 A 24 AÑOS
25 Y MÁS AÑOS
RK.
Cuota
AM(000)
RK.
Cuota
AM(000)
3
8,31
3,23
1
15,57
43,53
C+ (Premium)
4
5,92
2,30
2
7,60
21,24
AXN (Entretenimiento)
1
11,55
4,49
3
6,04
16,90
FOX (Entretenimiento)
9
3,40
1,32
4
6,04
16,90
CALLE 13 (Entretenimiento)
7
3,65
1,42
5
5,62
15,71
CANAL HOLLYWOOD (Cine)
5
4,45
1,73
12
2,29
6,41
CARTOON NETWORK (Infantiles)
2
9,73
3,78
6
3,41
9,53
PARAMOUNT COMEDY (Entretenimiento)
11
2,68
1,04
16
1,78
4,99
DISNEY CHANNEL (Infantiles)
6
4,17
1,62
7
3,23
9,04
COSMOPOLITAN (Entretenimiento)
25
1,03
0,40
15
1,90
5,31
BOOMERANG (Infantiles)
10
3,29
1,28
9
2,54
7,11
ODISEA (Documentales)
15
2,11
0,82
8
2,63
7,36
C.HISTORIA (Documentales)
21
1,49
0,58
10
2,41
6,73
EUROSPORT (Deportes)
8
3,63
1,41
13
1,98
5,54
SOL MÚSICA (Música)
29
0,77
0,30
11
2,30
6,42
TCM (Cine)
17
1,85
0,72
14
1,91
5,35
C+ 2 (Premium)
19
1,72
0,67
37
0,79
2,22
NICKELODEON (Infantiles)
26
1,00
0,39
25
1,09
3,04
TOON DISNEY (Infantiles)
22
1,31
0,51
17
1,68
4,70
SHOW TIME (Cine)
12
2,29
0,89
42
0,68
1,91
JETIX (Infantiles)
14
2,19
0,85
20
1,44
4,02
C+ CINE 1 (Cine)
23
1,31
0,51
18
1,58
4,42
TELEDEPORTE (Deportes)
27
0,95
0,37
21
1,42
3,97
CINEMANÍA (Cine)
24
1,08
0,42
19
1,44
4,02
DISCOVERY (Documentales)
13
2,29
0,89
23
1,21
3,38
40 LATINO (Música)
18
1,75
0,68
24
1,18
3,31
C+ CINE 2 (Cine)
36
0,57
0,22
22
1,38
3,87
NATURA (Documentales)
52
0,21
0,08
39
0,77
2,15
PLAYHOUSE DISNEY (Infantiles)
35
0,64
0,25
34
0,84
2,35
CLAN TVE / 50 (Infantiles)
38
0,57
0,22
27
1,02
2,85
CANAL COCINA (Life Style)
53
0,18
0,07
26
1,07
3,00
VIAJAR (Documentales)
37
0,57
0,22
30
0,95
2,66
C+ DEPORTE 3 (Deportes)
44
0,39
0,15
28
0,96
2,68
NATIONAL GEOGRAPHIC (Documentales)
33
0,67
0,26
31
0,91
2,55
CANAL 18 (Cine)
45
0,39
0,15
29
0,96
2,67
MGM (Cine)
47
0,31
0,12
32
0,90
2,51
SOMOS (Cine)
32
0,69
0,27
35
0,81
2,27
C+ DEPORTE 1 (Deportes)
39
0,51
0,20
33
0,84
2,36
CINEMANÍA 2 (Cine)
41
0,51
0,20
36
0,80
2,24
24 HORAS (Informativos)
30
0,75
0,29
40
0,73
2,03
C+ CINE 3 (Cine)
50
0,23
0,09
38
0,79
2,20
DCINE ESPAÑOL (Cine)
20
1,65
0,64
44
0,54
1,52
40 TV (Música)
51
0,23
0,09
41
0,73
2,03
CNN+ (Informativos)
16
2,11
0,82
49
0,40
1,13
MTV ESP (Música)
28
0,80
0,31
51
0,29
0,81
SUPER EÑE (Infantiles)
42
0,49
0,19
43
0,57
1,58
TELENOVELAS (Entretenimiento)
49
0,23
0,09
45
0,54
1,50
DOCUMANÍA (Documentales)
43
0,41
0,16
46
0,46
1,30
CANAL ESTRELLAS (Entretenimiento)
40
0,51
0,20
48
0,41
1,15
SPORTMANÍA (Deportes)
55
0,13
0,05
47
0,46
1,28
CINEMANÍA CLÁSICO (Cine)
34
0,67
0,26
50
0,39
1,09
C+ DEPORTE 2 (Deportes)
31
0,72
0,28
52
0,28
0,79
BUZZ (Infantiles)
46
0,33
0,13
54
0,27
0,76
PEOPLE+ARTS (Entretenimiento)
56
0,13
0,05
53
0,28
0,77
SCI FI (Entretenimiento)
54
0,15
0,06
56
0,26
0,72
CINEMATK (Cine)
57
0,05
0,02
55
0,26
0,73
DOCU TVE (Documentales)
48
0,23
0,09
57
0,18
0,51
CAZA Y PESCA (Documentales)
58
0,03
0,01
58
0,15
0,42
GOLF+ (Deportes)
59
0,00
0,00
59
0,01
0,02
C. CLÁSICO (Música)
60
0,00
0,00
60
0,01
0,02
FOX NEWS (Informativos)
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
69
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
70
8/10/06 14:11
Página 70
LA AUDIENCIA
DE CANALES
TEMÁTICOS
POR PERÍODOS
HORARIOS
La curva de audiencia de los Canales Temáticos distribuida a lo largo del día por períodos horarios es muy similar a la curva general de audiencia de televisión. Quizás el
«prime time» de sobremesa está menos marcado y desplazado hacia la tarde.
Desde las 7:30 a las 22:30 la penetración (rating en %)
de los niños es muy superior a los otros segmentos de
edad; entre las 20:30 y 21:30 alcanza un 4,2% de rating
sobre su target. Los niños sí que constituyen una curva claramente bimodal remarcando los dos «prime times».
De lunes a viernes la audiencia de los Canales Temáticos
es liderada durante todo el día por los canales de entretenimiento, excepto entre las 07:30 y las 09:30 que lideran
los canales infantiles. Los sábados y domingos también tienen un claro liderazgo, durante todo el día, los canales de
entretenimiento, pero en este caso, tenemos dos excepciones; la primera con el liderazgo de toda la mañana de
los canales infantiles, entre las 08:30 y las 12:30, y la
segunda ruptura del liderazgo se produce entre las 21:30
y las 22:30 protagonizada por los canales deportivos.
8/10/06 14:11
Página 71
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS
POR PERÍODOS HORARIOS TARGETS DE EDAD (1º SEMESTRE 2006)
AM (000)
02:30 - 03:30
03:30 - 04:30
04:30 - 05:30
05:30 - 06:30
06:30 - 07:30
07:30 - 08:30
08:30 - 09:30
09:30 - 10:30
10:30 - 11:30
11:30 - 12:30
12:30 - 13:30
13:30 - 14:30
14:30 - 15:30
15:30 - 16:30
16:30 - 17:30
17:30 - 18:30
18:30 - 19:30
19:30 - 20:30
20:30 - 21:30
21:30 - 22:30
22:30 - 23:30
23:30 - 24:30
24:30 - 25:30
25:30 - 26:30
Total Día
AM %
Ind. 4+
4 a 12
años
13 a 24
años
25 y más
Ind. 4+
4 a 12
años
13 a 24
años
25 y más
160,08
95,34
59,58
41,69
55,88
130,69
188,55
267,60
313,90
339,56
417,11
576,40
717,62
849,08
844,92
791,64
817,47
902,81
1090,47
1240,87
1194,78
869,99
539,63
295,99
533,40
3,04
1,59
1,05
0,85
3,67
34,29
45,39
51,65
58,19
51,99
63,50
93,82
118,97
106,25
94,42
96,65
102,46
125,48
155,10
131,63
73,00
35,90
16,08
6,58
61,31
23,67
15,97
10,15
6,30
8,10
15,83
16,02
25,21
34,00
45,47
55,28
74,54
108,35
128,21
108,29
89,79
85,81
96,06
121,88
133,33
120,24
91,39
57,60
36,45
62,83
133,37
77,77
48,38
34,54
44,11
80,57
127,15
190,75
221,71
242,10
298,34
408,03
490,29
614,62
642,21
605,21
629,20
681,27
813,49
975,91
1001,55
742,70
465,95
252,96
409,26
0,39
0,23
0,14
0,10
0,13
0,31
0,45
0,64
0,76
0,82
1,00
1,39
1,73
2,04
2,03
1,91
1,97
2,17
2,62
2,99
2,88
2,09
1,30
0,71
1,28
0,08
0,04
0,03
0,02
0,10
0,93
1,24
1,41
1,58
1,42
1,73
2,55
3,24
2,89
2,57
2,63
2,79
3,42
4,22
3,58
1,99
0,98
0,44
0,18
1,67
0,40
0,27
0,17
0,11
0,14
0,26
0,27
0,42
0,57
0,76
0,92
1,24
1,81
2,14
1,81
1,50
1,43
1,60
2,04
2,23
2,01
1,53
0,96
0,61
1,05
0,42
0,24
0,15
0,11
0,14
0,25
0,40
0,60
0,70
0,76
0,94
1,28
1,54
1,93
2,01
1,90
1,97
2,14
2,55
3,06
3,14
2,33
1,46
0,79
1,28
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE LOS CANALES TEMÁTICOS A LO LARGO DEL DÍA.
(Rating promedio diario en miles de enero a junio 2006) (4 y más años)
71
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA DE CANALES TEMÁTICOS A LO LARGO DEL DÍA SEGÚN
TARGETS DE EDAD (Rating promedio diario en % de enero a junio de 2.006)
4.,5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
De 4 a 12 años
06:30 07:30
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
De 13 a 24 años
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
25 y más
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 72
Infantiles
Cine
Documentales
Deportes
Música
Informativos
Life Styles
02:30-03:30
03:30-04:30
04:30-05:30
05:30-06:30
06:30-07:30
07:30-08:30
08:30-09:30
09:30-10:30
10:30-11:30
11:30-12:30
12:30-13:30
13:30-14:30
14:30-15:30
15:30-16:30
16:30-17:30
17:30-18:30
18:30-19:30
19:30-20:30
20:30-21:30
21:30-22:30
22:30-23:30
23:30-00:30
00:30-01:30
01:30-02:30
Premium
+
Entretenimiento
canales temáticos ´06
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA POR GÉNERO DE CANALES.
LUNES A VIERNES (Rating promedio diario en miles, enero a junio de 2006) (4 y más años)
32,25
21,64
13,66
9,21
10,67
20,76
28,60
43,65
45,40
50,90
63,27
115,42
206,81
234,69
182,47
136,40
128,36
176,42
277,71
391,66
383,50
251,10
144,49
78,50
5,63
2,86
1,85
1,84
6,99
47,07
45,62
32,75
35,27
34,30
59,23
113,15
149,67
113,49
99,08
112,11
129,16
145,00
144,30
108,53
57,44
42,38
20,96
12,41
22,03
10,73
6,05
3,00
4,54
10,85
13,85
20,70
21,99
26,59
34,73
46,02
47,43
65,32
82,06
73,75
82,25
69,59
75,34
110,26
187,32
129,19
94,37
44,82
14,08
8,29
5,27
4,66
4,39
7,17
8,68
11,98
16,46
16,57
22,89
29,98
27,12
52,49
64,62
61,58
57,21
56,65
51,93
57,27
71,22
62,34
38,40
24,71
6,47
5,33
3,57
1,59
1,61
2,31
3,01
4,42
6,37
8,15
12,52
16,96
20,29
30,16
34,56
34,90
41,35
48,12
43,42
39,12
37,44
31,70
18,35
9,45
2,89
1,49
0,97
0,90
1,21
4,92
4,97
9,16
11,76
14,50
16,35
16,37
20,21
21,72
26,74
25,79
28,07
27,47
33,60
31,38
27,99
21,46
11,21
5,74
1,46
0,97
0,73
0,70
0,71
1,27
1,55
1,96
2,74
2,96
4,15
6,76
4,31
8,11
7,21
6,46
8,85
10,10
7,67
7,72
8,47
6,59
3,60
1,92
0,48
0,27
0,15
0,07
0,11
0,44
2,67
2,36
1,98
3,11
3,09
3,40
2,97
3,44
3,30
4,70
4,33
4,88
7,33
6,62
5,28
4,60
3,02
1,71
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Deportes
Música
12,98
7,82
4,23
3,47
5,11
18,51
50,73
100,60
121,42
108,57
89,00
93,84
93,14
111,67
113,94
111,08
110,24
111,92
120,67
113,43
79,43
56,44
32,15
18,40
36,23
21,74
13,55
7,19
6,77
14,12
26,94
42,46
53,23
58,77
57,03
67,94
75,49
125,94
160,94
140,74
140,03
121,70
141,13
140,73
182,91
124,57
114,26
59,04
20,83
14,65
8,52
6,43
5,96
9,35
17,43
29,71
37,14
39,30
40,16
39,51
33,02
55,65
70,12
73,56
72,46
71,40
65,01
57,23
61,65
47,94
40,22
29,98
27,07
12,77
7,94
4,40
3,28
5,04
12,55
22,07
29,25
43,17
63,89
59,05
54,91
101,43
102,70
102,41
103,47
103,67
189,64
246,78
190,24
86,79
58,48
32,05
3,75
2,92
2,06
1,36
0,98
4,32
11,33
23,18
32,74
31,06
30,47
26,04
23,48
25,98
25,31
28,34
30,26
30,23
30,29
21,32
16,29
15,86
12,73
9,24
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
2,69
0,98
0,73
0,44
0,71
1,22
1,63
2,97
6,81
8,73
8,04
9,42
11,12
16,89
15,74
9,76
8,31
7,07
7,51
7,00
6,28
6,80
4,55
3,89
Life Styles
Documentales
69,52
41,76
24,36
13,49
12,09
18,84
38,48
59,75
71,92
78,32
91,63
111,25
140,21
210,33
248,73
218,97
196,61
186,90
209,56
235,84
245,65
228,15
144,64
91,01
Informativos
Cine
02:30-03:30
03:30-04:30
04:30-05:30
05:30-06:30
06:30-07:30
07:30-08:30
08:30-09:30
09:30-10:30
10:30-11:30
11:30-12:30
12:30-13:30
13:30-14:30
14:30-15:30
15:30-16:30
16:30-17:30
17:30-18:30
18:30-19:30
19:30-20:30
20:30-21:30
21:30-22:30
22:30-23:30
23:30-00:30
00:30-01:30
01:30-02:30
Infantiles
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA POR GÉNERO DE CANALES.
SÁBADO Y DOMINGO (Rating promedio diario en miles, enero a junio de 2006) (4 y más años)
Premium
+
Entretenimiento
72
0,22
0,51
0,76
0,49
0,31
0,34
0,39
0,45
0,95
0,97
0,45
0,50
1,01
1,05
1,48
1,64
0,84
0,77
1,29
0,83
0,89
1,34
0,97
0,47
8/10/06 14:11
Página 73
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA EN LOS CANALES TEMÁTICOS
(4 y más años) I
Canales de premium + entretenimiento
80
70
60
50
40
30
20
10
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
Lunes-Viernes
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
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10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
Sábado-Domingo
Canales infantiles
160
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
140
120
100
80
60
40
20
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
Lunes-Viernes
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
Sábado-Domingo
73
Canales de cine
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
Lunes-Viernes
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
Sábado-Domingo
Canales de documentales
80
70
60
50
40
30
20
10
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
Lunes-Viernes
06:30 07:30
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
Sábado-Domingo
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 74
DISTRIBUCIÓN DE LA AUDIENCIA A LO LARGO DEL DÍA EN LOS CANALES TEMÁTICOS
(4 y más años) II
Canales de deportes
300
250
200
150
100
50
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
07:30 08:30
Lunes-Viernes
08:30 09:30
09:30 10:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
10:30 11:30
11:30 12:30
12:30 13:30
13:30 14:30
14:30 15:30
15:30 16:30
16:30 17:30
17:30 18:30
18:30 19:30
19:30 20:30
20:30 21:30
21:30 22:30
22:30 23:30
23:3000:30
00:3001:30
01:3002:30
Sábado-Domingo
Canales de música
canales temáticos ´06
40
35
30
25
20
15
10
5
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
07:30 08:30
Lunes-Viernes
74
08:30 09:30
09:30 10:30
Sábado-Domingo
Canales de informativos
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
06:30 07:30
Lunes-Viernes
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
Sábado-Domingo
Canales “Life Style”
8
7
6
5
4
3
2
1
0
02:30 03:30
03:30 04:30
04:30 05:30
05:30 06:30
Lunes-Viernes
06:30 07:30
07:30 08:30
08:30 09:30
09:30 10:30
Sábado-Domingo
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
8/10/06 14:11
Página 75
PERFILES DE
AUDIENCIA DE
CANALES
TEMÁTICOS
Como comentábamos al inicio de este capítulo, éste es
el apartado que tiene más importancia, puesto que la planificación de la publicidad en los Canales Temáticos más
que intentar conseguir muchos impactos busca a un target
específico, los canales más afines con ese target serán los
que se eligen para publicitarse.
Presentamos el perfil de los Canales Temáticos agregados en géneros:
• Entretenimiento.
• Premium.
• Infantiles.
• Cine.
• Documentales.
• Deporte.
• Música
• Informativos.
• Life Style.
Y también el perfil de los 60 Canales Temáticos que
hemos incluido en el análisis. Las variables que hemos dispuesto en las tablas son:
• Sexo.
• Status.
• Edad.
• Comunidad autónoma.
• Tamaño de hábitat.
• Rol
• Estudios
• Sexo por actividad.
En el análisis por sexo podemos afimar que la audiencia
total de televisión es más femenina que la población, sin
embargo, la audiencia de Canales Temáticos se torna más
bien masculina. Si entramos a observar los canales agrupados por géneros vemos que los informativos, los deportes, los documentales y los canales premium tienen un
claro tinte masculino, mientras que los pogramas de entretenimiento y música tienen un mayor componente femenino. Bajando a nivel de canal son bastante masculinos:
Sportmanía, Canal + Deporte 2, Canal Historia y Canal 18.
Por otra parte, destaca la feminidad de: Telenovelas,
Cosmopolitan, FOX, People+Arts, Calle 13, AXN y Sol
Música.
Respecto a la edad, la audiencia de televisión en general es mayor que la población. Si analizamos la audiencia
de los Canales Temáticos ésta resulta más joven que la
audiencia general. Los canales más jóvenes son los de
entretenimiento y los de música, además de los infantiles.
El status se comporta de forma similar a la edad; respecto a la audiencia general es de clase más bien baja, pero la
audiencia de Canales Temáticos mejora el status. Los canales que aportan un status más alto son los informativos,
entretenimiento, deportes, documentales y life style.
De un 45,5% de activos en la población, la audiencia de
televisión tiene un 39,4% de activos. Esta deficiencia está
compensada en los canales temáticos/géneros, que tienen
un 46% de activos en su audiencia. Los generos que atraen más activos son life style, premium y documentales.
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75
04 CAPITULO 3
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Total temáticos
Entretenimiento
Premium
Infantiles
Cine
Documentales
Deportes
Música
Informativos
Life Style
SEXO
Total ven TV
76
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
Universo
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES TEMÁTICOS
(primer semestre 2006)
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
42,0%
58,0%
62,0%
38,0%
52,6%
47,4%
55,8%
44,1%
61,1%
38,9%
66,7%
33,3%
45,9%
54,1%
58,4%
41,8%
47,8%
52,2%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
7,6%
21,3%
39,2%
29,6%
2,4%
13,2%
23,0%
38,5%
22,6%
2,8%
5,2%
14,2%
39,2%
38,5%
3,0%
8,9%
16,5%
39,6%
30,4%
4,5%
9,1%
22,0%
40,4%
24,7%
3,8%
13,1%
17,6%
37,1%
28,4%
3,7%
5,5%
13,8%
45,3%
30,7%
4,5%
10,7%
22,4%
40,3%
23,0%
3,6%
15,2%
12,3%
40,5%
30,4%
1,6%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
5,5%
5,7%
8,7%
16,0%
22,1%
19,7%
22,4%
5,4%
4,3%
6,0%
11,4%
24,0%
23,6%
25,2%
45,4%
6,8%
2,4%
10,6%
19,2%
6,1%
9,5%
4,7%
3,6%
4,9%
10,7%
20,4%
18,0%
37,8%
3,5%
3,2%
5,8%
11,6%
22,9%
21,1%
31,9%
4,1%
4,2%
5,2%
12,4%
18,9%
19,2%
36,0%
5,4%
14,1%
9,0%
17,6%
21,0%
17,3%
15,4%
2,6%
3,4%
2,8%
10,7%
27,1%
13,4%
39,9%
2,8%
2,2%
4,7%
8,2%
21,2%
28,2%
32,6%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
14,3%
13,5%
2,7%
6,0%
4,6%
13,6%
12,9%
28,5%
17,3%
22,7%
2,8%
4,5%
7,6%
13,7%
9,7%
20,8%
21,9%
11,4%
1,6%
4,5%
4,5%
13,4%
16,0%
25,3%
25,0%
12,0%
2,0%
5,2%
5,0%
8,1%
17,6%
22,9%
22,1%
9,0%
8,1%
5,3%
4,2%
14,4%
13,8%
21,3%
17,2%
13,7%
3,2%
3,6%
6,9%
18,5%
9,5%
26,7%
19,4%
8,1%
1,7%
5,6%
4,1%
15,2%
12,5%
30,9%
26,9%
11,7%
1,7%
10,7%
7,2%
13,2%
8,7%
19,6%
15,2%
19,6%
2,2%
4,1%
3,8%
13,3%
11,7%
29,1%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
9,3%
25,7%
28,6%
20,1%
16,3%
22,7%
27,0%
22,4%
9,5%
18,3%
11,9%
31,9%
28,0%
15,2%
13,1%
13,8%
29,9%
22,0%
15,2%
19,1%
14,8%
24,3%
30,6%
12,5%
17,9%
18,8%
21,2%
27,8%
11,4%
20,8%
11,2%
25,1%
26,5%
20,8%
16,7%
28,1%
25,8%
19,4%
9,6%
16,8%
7,0%
17,7%
35,8%
21,2%
18,4%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
32,4%
23,5%
15,0%
29,1%
26,3%
37,7%
8,3%
27,8%
22,4%
14,1%
3,9%
59,7%
29,9%
37,3%
9,5%
23,4%
27,0%
36,1%
15,3%
21,6%
22,5%
42,6%
8,0%
26,8%
28,4%
20,9%
11,7%
39,1%
32,4%
40,7%
12,8%
14,1%
36,4%
29,4%
19,3%
14,9%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
14,8%
28,8%
47,7%
8,7%
16,5%
33,7%
41,6%
8,3%
6,5%
14,6%
29,5%
49,4%
14,7%
22,6%
52,8%
9,9%
16,6%
30,2%
46,3%
7,0%
16,7%
30,5%
42,9%
9,9%
8,7%
30,0%
49,9%
11,3%
17,5%
30,5%
45,0%
7,0%
19,9%
22,2%
53,2%
4,4%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
17,6%
32,5%
24,5%
25,5%
20,9%
20,7%
41,1%
17,3%
38,6%
36,4%
14,0%
11,0%
24,3%
29,0%
31,6%
15,2%
20,3%
23,7%
40,7%
15,3%
29,7%
22,4%
37,0%
11,0%
21,0%
36,3%
24,9%
17,8%
23,2%
28,6%
35,2%
13,2%
13,0%
27,8%
35,1%
24,1%
10%
20%
30%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE
0%
Hombres
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
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STATUS
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UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
77
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
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30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIMIENTO
PREMIUM
INFANTILES
CINE
DOCUMENTALES
DEPORTES
MÚSICA
INFORMATIVOS
LIFE STYLE
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
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70%
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55 y más
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SEXO
Total ven Tv
Total temáticas
Entretenimiento
AXN
Calle 13
Canal Estrellas
Cosmopolitan
Fox
People + Arts
Paramount
Comedy
Telenovelas
Scifi
78
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
Universo
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE ENTRETENIMIENTO
(primer semestre 2006)
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
42,0%
58,0%
43,9%
56,1%
43,5%
56,5%
46,5%
53,5%
32,8%
67,1%
39,6%
60,4%
40,2%
59,8%
49,8%
50,2%
19,4%
81,2%
44,4%
55,6%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
7,6%
21,3%
39,2%
29,6%
2,4%
6,6%
20,6%
38,2%
32,2%
2,4%
7,7%
22,0%
41,1%
26,9%
2,2%
0,6%
10,8%
31,8%
51,6%
5,1%
7,5%
16,3%
45,5%
28,9%
1,8%
10,0%
26,8%
40,5%
21,5%
1,2%
12,0%
25,0%
39,1%
21,7%
1,1%
6,6%
19,6%
35,2%
36,6%
2,0%
1,0%
7,9%
19,9%
50,3%
21,5%
6,7%
16,7%
36,7%
37,8%
2,2%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
5,5%
5,7%
8,7%
16,0%
22,1%
19,7%
22,4%
3,0%
3,6%
5,8%
13,5%
24,7%
20,4%
29,0%
3,1%
2,5%
4,5%
12,6%
21,2%
23,9%
32,1%
7,6%
6,4%
3,8%
17,2%
16,6%
8,9%
39,5%
2,6%
4,2%
10,6%
18,6%
18,1%
19,5%
26,3%
6,5%
8,3%
11,3%
19,8%
23,3%
17,4%
13,4%
3,3%
8,7%
6,5%
14,1%
27,2%
23,9%
17,4%
12,4%
10,5%
14,4%
15,1%
19,0%
19,2%
9,4%
7,3%
3,1%
7,3%
27,7%
25,1%
11,0%
18,8%
8,9%
2,2%
3,3%
12,2%
37,8%
15,6%
21,1%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
14,3%
13,5%
2,7%
6,0%
4,6%
13,6%
12,9%
28,5%
17,2%
13,8%
2,4%
7,7%
3,4%
10,9%
13,5%
28,3%
10,1%
12,0%
2,2%
6,4%
4,9%
14,9%
15,3%
29,3%
32,5%
17,2%
8,3%
0,6%
3,2%
1,3%
5,7%
31,2%
16,0%
10,0%
1,6%
4,7%
9,3%
18,5%
9,5%
23,2%
12,9%
12,4%
2,5%
7,6%
4,2%
8,3%
9,9%
37,4%
16,3%
23,9%
6,5%
5,4%
8,7%
5,4%
7,6%
21,7%
12,6%
15,7%
2,9%
2,6%
3,0%
23,6%
15,7%
21,5%
29,3%
27,7%
9,4%
0,5%
2,6%
1,0%
23,6%
6,3%
2,2%
24,4%
6,7%
5,6%
10,0%
21,1%
10,0%
17,8%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
9,3%
25,7%
28,6%
20,1%
16,3%
11,9%
22,2%
27,1%
21,0%
17,8%
7,1%
23,4%
27,1%
25,9%
16,4%
12,7%
58,0%
14,6%
2,5%
12,1%
7,7%
22,9%
33,1%
15,9%
20,4%
6,2%
25,7%
35,4%
21,1%
11,6%
23,9%
30,4%
22,8%
14,1%
8,7%
11,9%
31,7%
22,3%
18,1%
16,0%
11,0%
27,7%
25,7%
0,5%
35,1%
13,3%
35,6%
16,7%
14,4%
18,9%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
32,4%
23,5%
15,0%
29,1%
31,6%
27,6%
17,5%
23,3%
33,7%
28,5%
18,3%
19,5%
24,8%
15,3%
32,5%
27,4%
36,7%
21,4%
16,7%
25,2%
31,1%
17,9%
14,3%
36,6%
35,9%
22,8%
16,3%
23,9%
29,8%
22,6%
5,2%
42,4%
46,1%
9,9%
14,1%
30,4%
35,6%
31,1%
11,1%
22,2%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
14,8%
28,8%
47,7%
8,7%
14,1%
30,1%
49,8%
6,1%
15,3%
28,4%
50,9%
5,5%
6,4%
19,1%
59,2%
15,9%
16,6%
30,7%
46,9%
5,8%
18,4%
28,4%
43,9%
9,3%
19,6%
33,7%
38,0%
9,8%
11,1%
25,2%
46,7%
17,0%
1,6%
44,5%
44,5%
9,9%
13,3%
27,8%
46,7%
13,3%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
17,6%
32,5%
24,5%
25,5%
17,7%
30,9%
26,2%
25,1%
16,0%
33,1%
27,4%
23,4%
33,1%
42,7%
14,0%
10,8%
11,1%
32,3%
21,8%
34,8%
18,5%
34,1%
21,1%
26,3%
13,0%
29,3%
27,2%
30,4%
21,7%
29,8%
28,2%
20,4%
14,7%
45,0%
4,7%
36,1%
16,7%
27,8%
27,8%
27,8%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO
AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
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STATUS
Página 79
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO
AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
ENTRETENIIMIENTO
AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
79
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIIMIENTO
AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
ENTRETENIIMIENTO
AXN
CALLE 13
C. ESTRELLAS
COSMOPOLITAN
FOX
PEOPLE + ARTS
PARAMOUNT C.
TELENOVELAS
SCIFI
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
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Página 80
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS CANALES PREMIUM
(primer semestre 2006)
80
Universo
Total ven
televisión
Total
temáticos
Premium
C+
C+ 2
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
62,0%
38,0%
62,6%
37,4%
58,9%
41,1%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
13,2%
23,0%
38,5%
22,6%
2,8%
13,6%
23,7%
38,0%
22,1%
2,5%
11,1%
19,2%
40,8%
24,7%
4,3%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
5,4%
4,3%
6,0%
11,4%
24,0%
23,6%
25,2%
5,0%
4,2%
6,0%
10,6%
24,2%
23,8%
26,2%
7,3%
4,9%
6,0%
15,1%
23,4%
22,7%
20,5%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
17,3%
22,7%
2,8%
4,5%
7,6%
13,7%
9,7%
20,8%
17,9%
23,1%
2,7%
4,1%
7,5%
13,6%
9,1%
21,0%
14,2%
20,5%
2,9%
6,6%
7,9%
14,0%
12,5%
20,0%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
22,7%
27,0%
22,4%
9,5%
18,3%
22,3%
26,4%
23,1%
9,4%
18,7%
24,9%
29,9%
19,2%
9,8%
16,3%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
26,3%
37,7%
8,3%
27,8%
26,2%
38,3%
8,0%
27,6%
26,9%
34,8%
9,8%
28,7%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
16,5%
33,7%
41,6%
8,3%
16,5%
34,1%
41,6%
7,9%
16,5%
31,9%
41,7%
10,1%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
20,9%
20,7%
41,1%
17,3%
21,4%
20,5%
41,1%
17,0%
18,0%
22,1%
40,9%
18,9%
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
SEXO
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
PREMIUM
C+
C+2
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
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STATUS
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UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
PREMIUM
C+
C+ 2
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
PREMIUM
C+
C+ 2
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
81
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
PREMIUM
C+
C+ 2
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
PREMIUM
C+
C+ 2
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
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Página 82
SEXO
Total ven Tv
Total temáticos
Infantiles
Boomerang
Buzz
Cartoon
Network
Clan TVE / 50
Disney Channel
Jetix
Nickelodeon
PlayHouse
Disney
Super Eñe
Toon Disney
82
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
Universo
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES INFANTILES
(primer semestre 2006)
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
52,6%
47,4%
41,7%
58,3%
64,2%
35,8%
58,8%
41,2%
50,6%
49,4%
42,7%
57,4%
71,3%
28,7%
55,3%
44,7%
51,1%
48,9%
47,7%
52,3%
55,0%
44,8%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
5,2%
14,2%
39,2%
38,5%
3,0%
3,2%
21,4%
41,6%
30,6%
3,2%
1,7%
15,8%
29,2%
51,7%
1,7%
4,0%
11,3%
33,5%
47,2%
3,9%
6,1%
12,8%
44,4%
27,2%
9,7%
5,1%
10,9%
41,6%
39,8%
2,6%
14,2%
18,4%
34,7%
32,0%
0,7%
5,3%
14,1%
41,5%
37,6%
1,5%
4,1%
10,7%
42,9%
41,0%
1,4%
3,1%
31,1%
40,9%
21,2%
3,6%
4,6%
11,7%
44,0%
39,2%
0,5%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
45,4%
6,8%
2,4%
10,6%
19,2%
6,1%
9,5%
35,4%
2,6%
1,9%
15,5%
22,6%
12,0%
9,9%
11,7%
17,5%
5,8%
10,0%
20,0%
15,0%
20,0%
50,2%
7,8%
2,8%
9,7%
16,1%
4,0%
9,3%
27,8%
4,2%
2,8%
18,3%
19,7%
14,2%
13,1%
53,1%
6,6%
1,6%
7,5%
21,4%
4,5%
5,2%
48,5%
12,9%
3,5%
5,1%
16,9%
5,1%
8,1%
55,3%
7,6%
2,8%
6,5%
15,2%
3,4%
9,4%
39,3%
1,6%
0,5%
22,1%
19,9%
1,6%
15,3%
42,0%
11,4%
5,2%
6,2%
17,6%
6,7%
11,4%
39,9%
5,1%
1,8%
11,9%
23,5%
6,3%
11,6%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
21,9%
11,4%
1,6%
4,5%
4,5%
13,4%
16,0%
25,3%
16,0%
8,4%
1,9%
0,5%
4,5%
23,2%
10,4%
31,4%
16,7%
5,8%
0,8%
0,0%
5,0%
50,8%
10,8%
8,3%
21,3%
9,7%
0,6%
6,0%
2,7%
12,0%
21,5%
26,0%
17,8%
18,9%
1,4%
11,9%
6,4%
16,4%
2,8%
24,4%
36,2%
7,7%
2,4%
4,4%
4,9%
6,9%
11,9%
25,1%
18,6%
19,9%
2,2%
5,7%
4,0%
10,1%
19,5%
17,3%
17,0%
9,6%
3,3%
6,5%
2,0%
11,3%
15,2%
35,1%
5,2%
19,9%
0,5%
3,6%
6,0%
16,9%
27,3%
17,8%
39,9%
0,5%
0,0%
0,0%
0,0%
16,1%
6,7%
34,7%
18,2%
18,6%
1,4%
1,6%
11,0%
10,0%
20,7%
16,1%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
11,9%
31,9%
28,0%
15,2%
13,1%
11,4%
32,7%
30,8%
7,0%
18,0%
3,3%
39,2%
23,3%
8,3%
26,7%
5,6%
38,9%
25,5%
19,9%
10,2%
22,5%
20,8%
21,1%
15,6%
20,0%
22,6%
28,6%
20,1%
10,0%
18,5%
14,7%
31,6%
37,1%
7,2%
9,4%
2,8%
22,4%
39,0%
24,6%
11,3%
9,0%
24,3%
46,7%
16,7%
3,6%
19,2%
37,8%
21,8%
4,1%
17,1%
8,6%
37,3%
21,9%
27,0%
5,3%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
22,4%
14,1%
3,9%
59,7%
29,6%
17,9%
7,2%
45,2%
20,8%
30,0%
6,7%
42,5%
18,1%
11,0%
4,3%
66,6%
33,9%
22,2%
3,6%
40,3%
20,2%
11,8%
2,7%
65,4%
16,7%
13,4%
2,4%
67,8%
15,8%
8,4%
4,8%
71,1%
32,0%
20,5%
1,9%
45,6%
18,7%
16,1%
3,6%
61,1%
29,1%
15,9%
1,4%
53,6%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
6,5%
14,6%
29,5%
49,4%
9,2%
18,8%
34,2%
37,7%
10,8%
21,7%
47,5%
20,0%
2,7%
11,9%
29,2%
56,2%
7,5%
25,6%
37,2%
30,0%
4,7%
11,4%
27,1%
56,8%
4,6%
10,8%
29,8%
54,6%
5,4%
11,8%
21,1%
61,6%
12,8%
21,3%
28,4%
37,7%
5,7%
15,0%
34,7%
44,6%
14,9%
16,8%
28,0%
40,1%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
38,6%
36,4%
14,0%
11,0%
22,5%
44,3%
19,1%
14,0%
43,3%
22,5%
21,7%
13,3%
46,9%
34,2%
11,8%
7,0%
30,0%
36,9%
20,6%
12,5%
30,3%
46,2%
12,5%
11,1%
59,9%
19,5%
11,4%
9,2%
46,3%
33,6%
9,0%
11,1%
31,7%
28,4%
19,4%
20,5%
31,6%
45,6%
16,1%
6,7%
40,8%
32,0%
14,4%
12,8%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
8/10/06 14:11
STATUS
Página 83
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
40%
C. Media Alta
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY
0%
10%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
20%
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
83
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
INFANTILES
BOOMERANG
BUZZ
CARTOON NET.
CLAN TV / 50
DISNEY CHANNEL
JETIX
NICKELODEON
PLAYHOUSE DIS.
SUPER EÑE
TOON DISNEY
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
80%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 84
canales temáticos ´06
84
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
SEXO
TCM
Somos
Show Time
MGM
DCine
Español
Cinema TK
Cinemanía
clásico
Cinemanía 2
Cinemanía
Canal
Hollywood
Canal 18
C+ Cine 3
C+ Cine 2
C+ Cine 1
Cine
Total temáticos
Total ven Tv
Universo
PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE CINE
(primer semestre 2006)
49,1% 44,4% 52,5% 55,8% 57,4% 52,4% 56,6% 68,7% 55,8% 55,9% 51,8% 55,7% 59,3% 49,4% 58,5% 58,6% 52,5% 52,5%
50,9% 55,6% 47,5% 44,1% 42,6% 47,3% 43,4% 31,0% 44,2% 43,9% 48,2% 43,6% 40,7% 50,6% 41,8% 41,4% 47,8% 47,5%
7,7%
6,4% 7,8%
8,9% 11,5% 9,5% 16,8% 8,5%
7,2% 13,0% 14,0% 17,1% 12,3% 8,9%
6,3%
3,8%
1,8% 9,6%
13,8% 12,9% 17,7% 16,5% 19,7% 17,9% 20,9% 18,4% 14,3% 18,3% 19,5% 15,7% 19,8% 15,6% 19,2% 14,6% 8,3% 18,0%
40,8% 39,5% 39,4% 39,6% 39,7% 42,0% 39,3% 43,2% 40,7% 38,8% 37,1% 42,1% 29,6% 40,9% 39,4% 37,1% 37,7% 38,6%
30,1% 32,6% 30,7% 30,4% 25,4% 26,7% 19,7% 24,5% 35,2% 27,1% 26,8% 24,3% 30,9% 32,5% 26,8% 37,6% 36,2% 28,4%
7,7%
8,7% 4,4%
4,5%
3,8% 3,7%
3,3%
5,4%
2,6% 2,3%
2,6% 0,7%
7,4%
2,1%
8,4%
6,9% 16,3% 5,4%
8,8%
5,5% 11,5%
4,7%
7,1% 7,4%
4,9%
4,1%
3,5% 7,2%
5,9% 5,0%
2,5%
3,4%
2,1%
6,0%
5,1% 2,3%
5,3%
3,7% 5,8%
3,6%
7,3% 7,2%
4,5%
4,1%
3,1% 3,4%
2,9% 1,4%
3,7%
1,3%
2,1%
4,0%
3,3% 1,7%
9,1%
5,5% 6,0%
4,9%
8,8% 8,6%
7,4%
4,8%
4,9% 4,7%
4,4% 2,1%
3,7%
2,5%
2,8%
5,1%
1,1% 2,6%
17,8% 14,9% 14,7% 10,7% 13,0% 13,7% 13,1% 13,9% 9,1% 13,2% 14,7% 6,4% 16,0% 7,6% 11,5% 10,1% 3,3% 9,9%
16,8% 16,3% 21,1% 20,4% 21,8% 23,0% 25,4% 43,2% 18,2% 19,2% 19,5% 17,9% 19,8% 13,5% 14,3% 29,7% 15,9% 13,4%
13,6% 14,7% 16,6% 18,0% 20,2% 22,5% 24,6% 11,9% 16,3% 25,4% 25,4% 25,7% 11,1% 22,8% 10,5% 13,9% 10,5% 17,0%
28,6% 39,3% 24,3% 37,8% 21,6% 17,6% 20,1% 17,7% 44,8% 27,1% 27,6% 41,4% 43,2% 49,4% 57,1% 31,3% 61,2% 53,1%
17,7% 18,7% 19,2% 25,0% 17,0% 17,4% 17,2% 40,5% 31,9% 16,6% 14,3% 12,9% 24,7% 22,8% 19,9% 35,6% 21,0% 22,4%
15,8% 16,5% 14,3% 12,0% 21,4% 20,2% 22,1% 1,7%
8,1% 22,6% 22,4% 22,1% 2,5% 27,4% 1,0%
0,7%
1,8% 10,6%
4,9%
4,8% 2,8%
2,0%
3,2% 2,6%
3,3%
2,0%
1,1% 2,1%
4,9%
3,8%
9,4%
0,7%
0,0% 0,9%
6,3%
5,7% 5,1%
5,2%
4,2% 3,5%
2,9%
0,0%
5,0% 12,4% 15,4% 15,0% 0,0%
2,5%
0,0%
0,0%
0,0% 9,6%
4,5%
3,9% 4,9%
5,0%
8,4% 8,4%
7,4%
1,7%
3,4% 8,5%
4,2%
0,7%
1,6%
5,8% 4,8%
3,7% 11,4% 0,7%
1,6%
3,6% 6,3%
13,6% 12,6% 13,7%
8,1% 13,7% 12,1% 14,3% 1,4%
1,8% 1,4%
7,7% 11,4% 0,0%
9,7% 10,2% 9,2% 6,4%
10,6% 11,3% 13,2% 17,6% 9,9% 17,4% 12,3% 20,1% 16,0% 11,1% 11,8% 8,6% 29,6% 3,4% 34,1% 31,1% 47,5% 11,1%
24,3% 24,0% 24,7% 22,9% 18,9% 16,7% 18,0% 32,7% 23,3% 14,5% 15,8% 20,7% 28,4% 23,6% 27,9% 26,2% 16,7% 32,5%
23,6% 23,5% 14,6% 13,8% 27,9% 26,7% 27,0% 11,2% 9,6% 19,2% 20,6% 17,1% 1,2% 15,2% 5,6%
6,5% 12,3% 6,3%
25,8% 25,9% 25,6% 29,9% 31,7% 30,2% 25,8% 39,5% 27,8% 35,8% 33,8% 37,1% 18,5% 27,0% 34,8% 34,0% 10,9% 28,8%
22,9% 23,1% 27,6% 22,0% 17,7% 15,3% 17,6% 15,3% 28,9% 16,8% 18,0% 15,0% 16,0% 24,1% 15,0% 22,4% 22,8% 24,6%
10,2% 10,2% 14,8% 15,2% 8,8% 13,9% 12,3% 15,3% 13,6% 14,9% 16,5% 17,1% 24,7% 19,4% 21,3% 10,8% 20,7% 21,7%
17,4% 17,3% 17,4% 19,1% 13,7% 13,9% 17,2% 18,4% 20,2% 13,2% 11,4% 13,6% 39,5% 13,9% 23,3% 26,2% 33,7% 18,6%
26,5% 33,8% 29,0% 29,9% 28,2% 31,6% 29,9% 20,7% 30,0% 30,5% 33,5% 34,3% 24,7% 39,7% 27,5% 24,2% 31,5% 32,9%
26,5% 28,0% 29,0% 37,3% 33,2% 31,6% 35,7% 39,8% 38,1% 36,7% 34,6% 44,3% 33,3% 39,2% 36,2% 37,1% 40,2% 40,5%
11,4% 13,6% 10,1%
9,5%
5,3% 5,3%
7,8%
9,9% 10,6% 5,5%
5,9% 3,6% 22,2% 5,5% 22,0% 12,8% 6,9% 11,5%
35,7% 24,6% 31,9% 23,4% 33,2% 31,6% 27,0% 29,6% 21,3% 27,3% 25,7% 17,1% 21,0% 15,6% 14,3% 26,0% 21,4% 15,1%
14,4% 11,3% 12,8% 14,7% 14,3% 19,3% 25,4% 18,7% 11,8% 19,6% 19,9% 22,9% 25,9% 9,7% 13,6% 8,3%
4,7% 16,7%
25,6% 23,7% 26,8% 22,6% 26,7% 25,3% 26,6% 15,6% 21,9% 27,7% 31,3% 27,1% 21,0% 18,6% 16,7% 17,9% 13,4% 25,0%
45,6% 52,9% 44,6% 52,8% 47,1% 43,2% 40,2% 57,8% 55,8% 42,6% 41,2% 42,1% 46,9% 65,4% 64,8% 61,7% 63,4% 50,9%
14,4% 12,1% 15,8%
9,9% 11,6% 12,3% 7,8%
8,2% 10,5% 9,8%
7,7% 7,1%
6,2%
5,9%
4,9% 12,1% 18,5% 7,1%
21,2% 21,5% 23,7% 24,3% 21,0% 18,3% 14,8% 16,7% 25,5% 21,3% 19,5% 26,4% 29,6% 24,1% 35,9% 27,8% 29,0% 27,4%
33,2% 39,1% 30,4% 29,0% 24,6% 25,5% 23,4% 21,4% 29,7% 28,6% 30,9% 31,4% 24,7% 37,6% 24,7% 27,1% 39,1% 33,5%
27,8% 22,9% 28,8% 31,6% 36,3% 34,3% 42,2% 52,0% 30,2% 34,8% 32,4% 29,3% 29,6% 25,3% 22,6% 30,7% 23,6% 25,3%
17,7% 16,5% 17,1% 15,2% 17,9% 21,8% 20,1% 9,5% 14,5% 15,6% 16,9% 12,1% 16,0% 13,1% 17,1% 14,5% 8,7% 13,8%
UNIVERSO
TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
8/10/06 14:11
STATUS
Página 85
UNIVERSO
TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICOS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
C. Media Baja
60%
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM
0%
10%
20%
Universitarios
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
ACTIVIDAD TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
POR SEXO
85
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
CINEMANÍA CLÁSICO
CINEMATK
DCINE ESPAÑOL
MGM
SHOW TIME
SOMOS
TCM
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TELEVISIÓN
TOTAL TEMÁTICAS
CINE
C+ CINE 1
C+ CINE 2
C+ CINE 3
CANAL 18
CANAL HOLLYWOOD
CINEMANÍA
CINEMANÍA 2
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SEXO
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Total temáticos
Documentales
Canal Historia
Caza y pesca
Discovery
Docu Tv
Documanía
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SEXO
Hombres
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STATUS
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Clase Media
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4-12 años
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C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
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Canarias
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Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
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SEXO X ACTIVIDAD
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Mujer no activa
Hombre activo
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Universo
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PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DOCUMENTALES
(primer semestre 2006)
49,1%
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C. Baja
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30%
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DOCUMENTALES
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SEXO
Total ven Tv
Total temáticos
Deportes
C+ Deportes 1
C+ Deportes 2
C+ Deportes 3
Eurosport
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Sport Mania
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SEXO
Hombres
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STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
Universo
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS GRUPOS DE CANALES DE DEPORTES
(primer semestre 2006)
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
66,7%
33,3%
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42,6%
8,0%
26,8%
21,9%
37,2%
7,3%
33,6%
15,3%
29,2%
18,2%
37,2%
26,4%
38,6%
11,6%
23,1%
23,6%
45,8%
7,5%
23,2%
9,1%
54,5%
4,5%
31,8%
17,6%
45,1%
7,0%
30,3%
23,2%
44,9%
4,9%
26,8%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
16,7%
30,5%
42,9%
9,9%
15,3%
28,5%
42,7%
13,1%
19,0%
23,4%
48,9%
8,8%
17,2%
29,4%
42,6%
10,9%
17,0%
30,1%
43,8%
9,2%
29,5%
54,5%
9,1%
6,8%
16,9%
34,5%
36,6%
12,0%
14,8%
31,7%
45,1%
8,5%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
29,7%
22,4%
37,0%
11,0%
25,5%
24,5%
37,6%
12,4%
43,1%
14,6%
27,7%
15,3%
30,0%
25,4%
29,4%
15,2%
31,1%
22,5%
37,5%
8,9%
9,1%
29,5%
54,5%
6,8%
33,8%
16,9%
38,7%
10,6%
26,6%
22,2%
41,1%
10,0%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DEPORTES
C+ DEPORTE 1
C+ DEPORTE 2
C+ DEPORTE 3
EUROSPORT
GOLF+
SPORTMANÍA
TELEDEPORTE
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
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STATUS
Página 89
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DEPORTES
C+ DEPORTE 1
C+ DEPORTE 2
C+ DEPORTE 3
EUROSPORT
GOLF+
SPORTMANÍA
TELEDEPORTE
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
C. Media Baja
60%
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DEPORTES
C+ DEPORTE 1
C+ DEPORTE 2
C+ DEPORTE 3
EUROSPORT
GOLF+
SPORTMANÍA
TELEDEPORTE
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
89
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DEPORTES
C+ DEPORTE 1
C+ DEPORTE 2
C+ DEPORTE 3
EUROSPORT
GOLF+
SPORTMANÍA
TELEDEPORTE
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
DEPORTES
C+ DEPORTE 1
C+ DEPORTE 2
C+ DEPORTE 3
EUROSPORT
GOLF+
SPORTMANÍA
TELEDEPORTE
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
80%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
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Página 90
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS CANALES DE MÚSICA
(primer semestre 2006)
90
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
SEXO
Universo
Total ven
televisión
Total
temáticos
Música
Canal
clásico
MTV ESP
Sol
música
40
latino
40
tv
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
45,9%
54,1%
50,0%
50,0%
49,0%
51,0%
44,9%
55,1%
46,1%
54,1%
45,7%
53,9%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
5,5%
13,8%
45,3%
30,7%
4,5%
0,0%
0,0%
50,0%
50,0%
0,0%
8,7%
18,9%
42,7%
24,3%
4,9%
4,5%
14,8%
39,5%
35,4%
5,7%
3,6%
10,9%
50,1%
31,6%
4,0%
9,5%
12,1%
56,9%
19,8%
1,3%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
5,4%
14,1%
9,0%
17,6%
21,0%
17,3%
15,4%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
50,0%
50,0%
5,3%
24,3%
15,5%
15,0%
13,6%
13,1%
12,6%
5,2%
11,9%
7,2%
16,0%
21,2%
13,7%
24,9%
5,1%
12,5%
7,3%
19,8%
22,7%
26,9%
5,6%
6,9%
15,1%
12,1%
21,1%
24,1%
13,8%
6,5%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
19,4%
8,1%
1,7%
5,6%
4,1%
15,2%
12,5%
30,9%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
50,0%
50,0%
13,1%
16,0%
3,4%
4,9%
4,4%
18,9%
11,2%
26,7%
22,0%
3,0%
0,8%
3,1%
1,9%
10,9%
17,5%
36,7%
21,6%
11,4%
1,3%
6,5%
6,5%
23,2%
4,5%
24,3%
12,9%
11,2%
3,4%
12,1%
6,5%
9,9%
12,9%
28,9%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
11,2%
25,1%
26,5%
20,8%
16,7%
0,0%
0,0%
50,0%
0,0%
50,0%
13,1%
20,4%
36,4%
19,4%
10,7%
7,1%
26,0%
26,0%
21,3%
19,8%
17,8%
23,4%
23,8%
16,7%
18,5%
9,5%
29,7%
24,1%
28,4%
8,2%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
28,4%
20,9%
11,7%
39,1%
50,0%
50,0%
0,0%
0,0%
20,4%
21,4%
6,8%
51,5%
30,2%
22,8%
11,7%
35,2%
30,5%
18,3%
16,3%
35,0%
25,4%
19,4%
6,9%
48,3%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
8,7%
30,0%
49,9%
11,3%
0,0%
50,0%
50,0%
0,0%
10,2%
26,7%
49,0%
13,6%
9,2%
31,0%
47,7%
12,2%
6,2%
27,6%
56,6%
9,6%
10,8%
34,5%
44,8%
9,9%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
21,0%
36,3%
24,9%
17,8%
50,0%
0,0%
0,0%
50,0%
23,3%
34,0%
25,2%
17,0%
20,8%
38,7%
24,2%
16,4%
22,0%
35,4%
24,1%
18,5%
17,2%
32,8%
28,4%
21,1%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
MÚSICA
C.CLASICO
MTV ESP
SOL MÚSICA
40 LATINO
40 TV
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
8/10/06 14:11
STATUS
Página 91
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
MÚSICA
C.CLASICO
MTV ESP
SOL MÚSICA
40 LATINO
40 TV
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
MÚSICA
C.CLASICO
MTV ESP
SOL MÚSICA
40 LATINO
40 TV
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
UNIVERSO
91
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICAS
MÚSICA
C.CLASICO
MTV ESP
SOL MÚSICA
40 LATINO
40 TV
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
MÚSICA
C.CLASICO
MTV ESP
SOL MÚSICA
40 LATINO
40 TV
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
80%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 92
PERFIL DE LOS CANALES INFORMATIVOS
(primer semestre 2006)
Total ven
televisión
Total
temáticos
Informativos
24 horas
CNN +
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
58,4%
41,8%
54,7%
45,7%
62,8%
37,2%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
10,7%
22,4%
40,3%
23,0%
3,6%
5,9%
22,8%
43,3%
24,0%
3,5%
16,3%
21,9%
36,7%
21,9%
3,7%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
2,6%
3,4%
2,8%
10,7%
27,1%
13,4%
39,9%
3,9%
5,1%
2,8%
11,4%
30,3%
9,4%
36,6%
0,9%
1,4%
2,8%
9,8%
23,3%
18,1%
43,7%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
26,9%
11,7%
1,7%
10,7%
7,2%
13,2%
8,7%
19,6%
36,6%
5,9%
0,8%
9,1%
7,1%
6,3%
10,6%
23,6%
15,3%
18,6%
2,8%
12,6%
7,4%
21,4%
6,5%
14,9%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
28,1%
25,8%
19,4%
9,6%
16,8%
31,5%
27,2%
15,0%
10,2%
16,1%
24,2%
24,2%
24,7%
8,8%
17,7%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
32,4%
40,7%
12,8%
14,1%
34,6%
39,8%
9,8%
15,7%
29,8%
41,9%
16,3%
12,1%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
17,5%
30,5%
45,0%
7,0%
13,8%
30,3%
46,5%
9,4%
21,9%
30,7%
43,3%
4,2%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
23,2%
28,6%
35,2%
13,2%
23,2%
32,3%
31,5%
13,4%
23,3%
24,2%
39,5%
13,0%
canales temáticos ´06
Universo
92
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
SEXO
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
INFORMATIVOS
24 HORAS
CNN +
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
8/10/06 14:11
STATUS
Página 93
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
INFORMATIVOS
24 HORAS
CNN +
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
INFORMATIVOS
24 HORAS
CNN +
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
93
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
INFORMATIVOS
24 HORAS
CNN +
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
INFORMATIVOS
24 HORAS
CNN +
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 94
canales temáticos ´06
PERFIL DE LOS CANALES LIFE STYLE
(primer semestre 2006)
94
SEXO
Hombres
Mujeres
STATUS
C. Alta
C. Media Alta
Clase Media
C. Media Baja
C.Baj
EDAD
4-12 años
13-17 años
18-24 años
25-34 años
35-44 años
45-54 años
55 y más
C. AUTÓNOMA
Andalucía
Cataluña
Euskadi
Galicia
Canarias
Madrid
C. Valenciana
Resto
TAMAÑO HÁBITAT
Hasta 10.000
10.000 a 50.000
50.000 a 200.000
200.000 a 500.000
Más de 500.000
ROL
Ama Casa
Cabeza Familia
Ambos
Otros
ESTUDIOS
Universitarios
Medios
Primarios
Sin estudios
SEXO X ACTIVIDAD
Hombre no activo
Mujer no activa
Hombre activo
Mujeres activas
SEXO
Universo
Total ven
televisión
Total
temáticos
Life Style
Canal Cocina
49,1%
50,9%
44,4%
55,6%
52,5%
47,5%
47,8%
52,2%
47,8%
52,2%
7,7%
13,8%
40,8%
30,1%
7,7%
6,4%
12,9%
39,5%
32,6%
8,7%
7,8%
17,7%
39,4%
30,7%
4,4%
15,2%
12,3%
40,5%
30,4%
1,6%
15,2%
12,3%
40,5%
30,4%
1,6%
8,8%
5,3%
9,1%
17,8%
16,8%
13,6%
28,6%
5,5%
3,7%
5,5%
14,9%
16,3%
14,7%
39,3%
11,5%
5,8%
6,0%
14,7%
21,1%
16,6%
24,3%
2,8%
2,2%
4,7%
8,2%
21,2%
28,2%
32,6%
2,8%
2,2%
4,7%
8,2%
21,2%
28,2%
32,6%
17,7%
15,8%
4,9%
6,3%
4,5%
13,6%
10,6%
24,3%
18,7%
16,5%
4,8%
5,7%
3,9%
12,6%
11,3%
24,0%
19,2%
14,3%
2,8%
5,1%
4,9%
13,7%
13,2%
24,7%
15,2%
19,6%
2,2%
4,1%
3,8%
13,3%
11,7%
29,1%
15,2%
19,6%
2,2%
4,1%
3,8%
13,3%
11,7%
29,1%
23,6%
25,8%
22,9%
10,2%
17,4%
23,5%
25,9%
23,1%
10,2%
17,3%
14,6%
25,6%
27,6%
14,8%
17,4%
7,0%
17,7%
35,8%
21,2%
18,4%
7,0%
17,7%
35,8%
21,2%
18,4%
26,5%
26,5%
11,4%
35,7%
33,8%
28,0%
13,6%
24,6%
29,0%
29,0%
10,1%
31,9%
36,4%
29,4%
19,3%
14,9%
36,4%
29,4%
19,3%
14,9%
14,4%
25,6%
45,6%
14,4%
11,3%
23,7%
52,9%
12,1%
12,8%
26,8%
44,6%
15,8%
19,9%
22,2%
53,2%
4,4%
19,9%
22,2%
53,2%
4,4%
21,2%
33,2%
27,8%
17,7%
21,5%
39,1%
22,9%
16,5%
23,7%
30,4%
28,8%
17,1%
13,0%
27,8%
35,1%
24,1%
13,0%
27,8%
35,1%
24,1%
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
LIFE STYLE
C. COCINA
0%
10%
Hombres
20%
30%
Mujeres
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
8/10/06 14:11
STATUS
Página 95
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
LIFE STYLE
C. COCINA
0%
10%
C. Alta
NIVEL DE
ESTUDIOS
20%
30%
C. Media Alta
40%
C. Media
50%
60%
C. Media Baja
70%
80%
90%
100%
70%
80%
90%
100%
C. Baja
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
LIFE STYLE
C. COCINA
0%
10%
20%
Universitarios
ACTIVIDAD
POR SEXO
30%
Medios
40%
Primarios
50%
60%
Sin estudios
95
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
LIFE STYLE
C. COCINA
0%
10%
20%
Hombre no activo
EDAD
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
30%
40%
Mujer no activa
50%
Hombre activo
60%
70%
80%
90%
100%
80%
90%
100%
Mujeres activas
UNIVERSO
TOTAL VEN TV
TOTAL TEMÁTICOS
LIFE STYLE
C. COCINA
0%
10%
4-12 años
20%
13-17 años
30%
40%
18-24 años
50%
25-34 años
60%
35-44 años
70%
45-54 años
55 y más
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 96
¿Qué nos
cuenta EGM
de los Canales
Temáticos?
Ignacio González Corral
Técnico AIMC
Los canales temáticos disponen de datos diarios de
audiencia gracias al panel de Sofrés, pero cuenta con el
problema de una muestra en muchos casos insuficiente si
se quieren observar datos más detallados.
El EGM cuenta con la ventaja de muestras mucho
mayores que los canales temáticos pueden utilizar para
obtener perfiles y datos de penetración más robustos.
En esta última década el panorama televisivo ha variado entre otras cosas por la aparición de la televisión temática, que siempre ha sido asociada a la televisión de pago
y todo parece indicar que estas variaciones serán aún
mayores en el futuro con incrementos de la audiencia de
la televisión temática y decrementos en la tradicional televisión generalista.
EVOLUCIÓN DE LA PENETRACIÓN DE LA TELEVISIÓN DE PAGO
(Miles de individuos. Fuente EGM: 2º año móvil hogares.)
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
1998
CSD
1999
2000
Vía Digital
2001
Abonados
TV Pago
2002
2003
Digital +
2004
2005
Cable/Video
Comunitario
La evolución de la penetración de la televisión de pago
es creciente aunque lenta. La fusión de Canal Satélite
Digital y Vía Digital en Digital + en su día produjo una disminución en el número de abonados, disminución que se
ha visto ya compensada hasta llegar a máximos históricos
gracias entre otras cosas a la acentuación que estos últimos años se ha producido en la penetración del cable por
concesión y de la aparición de la televisión de pago por
ADSL.
En casi todos los gráficos que veremos a continuación
hemos utilizado cuatro tárgets para el análisis tanto de
individuos como de hogares
1. Total Población: individuos de catorce y más años u
hogares con algún individuo de más de trece años.
2. Sintonización: Estamos hablando de los individuos u
2006
Quiero TV
8/10/06 14:11
Página 97
hogares de la población que tienen al menos sintonizado un
canal temático en su televisor.
3. Audiencia en los últimos treinta días: Corresponde a los
individuos u hogares de la población que declaran haber
visto al menos un canal temático en los últimos treinta días.
4. Abonados a la televisión de pago: Son aquellos individuos
y hogares de la población que declaran ser abonados a la
televisión de pago.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
7,4%
8,8%
9,3%
8,8%
14 a 19
19,7%
21,3%
22,2%
20,7%
25 a 34
35 a 44
EDAD
18,4%
20,6%
20,9%
20,1%
15,0%
17,7%
17,3%
18,5%
45 a 54
12,2%
11,6%
11,0%
11,8%
55 a 64
canales temáticos ´06
7,9%
8,9%
9,7%
9,0%
20 a 24
19,3%
97
11,1%
9,5%
11,0%
65 y más
6,6%
10,0%
9,9%
10,0%
Alta
12,9%
CLASE SOCIAL
16,8%
16,7%
16,7%
Media Alta
42,0%
46,7%
47,3%
46,3%
Media media
30,1%
23,6%
23,1%
23,7%
Media Baja
8,4%
2,8%
2,9%
3,3%
Baja
48,9%
38,9%
40,2%
38,1%
<50.000
HÁBITAT
04 CAPITULO 3
51,1%
61,1%
59,8%
61,9%
>50.000
0%
10%
Total población
20%
Sintonización
30%
Aud. últ. 30 días
40%
50%
Abonado tv pago
60%
70%
(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 98
Si observamos tres variables sociodemográficas como son
la edad, la clase social y el hábitat del hogar del entrevistado, se puede inferir que no existen excesivas diferencias
entre los tárgets de sintonización, audiencia en los últimos
30 días y abonados a televisión de pago, pero sí se observa
una clara diferencia entre estos tres y la media poblacional.
De esta manera, estos tres tárgets son de hábitats más urbanos, de clases sociales más altas, medias altas y medias
medias y de edades más jóvenes, menores de cincuenta y
cinco años.
PENETRACIÓN POR COMUNIDAD AUTÓNOMA
0%
10%
20%
30%
29,5%
26,0%
22,9%
TOTAL
19,6%
19,6%
21,9%
canales temáticos ´06
Andalucía
29,0%
28,2%
26,4%
Aragón
41,4%
37,4%
41,0%
Asturias
31,8%
28,5%
28,6%
Baleares
32,2%
Cantabria
29,1%
30,3%
25,9%
23,6%
22,1%
Castilla/León
98
40%
20,8%
20,7%
18,1%
Castilla/Mancha
43,0%
Cataluña
33,0%
18,4%
11,7%
10,8%
8,6%
Extremadura
23,1%
19,7%
18,3%
Galicia
35,0%
Madrid
27,7%
26,7%
29,0%
30,0%
32,0%
Murcia
25,2%
24,7%
24,1%
Navarra
27,3%
25,5%
24,7%
C. Valenciana
33,3%
País Vasco
32,3%
18,4%
19,5%
La Rioja
21,4%
19,8%
31,4%
Canarias
28,9%
28,0%
0%
(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
10%
Sintonización
20%
Aud. últ 30 días
30%
40%
Abonado TV Pago
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 99
04 CAPITULO 3
18/10/06 21:38
Página 100
Extremadura, con bastante diferencia, seguida de
Castilla la Mancha, Galicia, País Vasco y Cataluña son las
Comunidades Autónomas con menor penetración de abonados a la televisión de pago. El caso de estas dos últimas
es curioso ya que tienen tasas muy elevadas de tener en el
hogar algún canal temático sintonizado pero sin embargo
no pagan por el mismo. A la cabeza de la penetración de
abonados a alguna televisión de pago se sitúan Asturias con
un 41,0% y Murcia con un 32,0%.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
27,7%
19,0%
Primarios y
menos,
sin estudios,
no sabe leer
18,1%
57,1%
NIVEL DE ESTUDIOS
canales temáticos ´06
19,8%
62,0%
EGB, BUP
62,7%
62,2%
100
15,3%
19,0%
Diplomados, título
superior
19,2%
18,0%
25,3%
28,8%
Niños en el hogar
29,4%
29,4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
TOTAL POBLACIÓN
Sintonización
Aud. últ 30 días
Abonado Tv pago
60%
70%
(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
Los abonados a canales temáticos, así como aquellos que
han visto alguno en los treinta últimos días o que tienen
alguno sintonizado en su hogar tienen nivel educativo superior al de la media poblacional y se caracterizan igualmente
por tener más niños en el hogar.
8/10/06 14:11
Página 101
PENETRACIÓN POR EQUIPAMIENTO
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
34,5%
54,3%
54,2%
52,9%
Internet en el hogar
6,6%
9,5%
8,9%
9,8%
Tienen servicio
doméstico en el hogar
76,8%
84,6%
85,0%
84,7%
Microondas
33,5%
46,9%
46,3%
46,9%
Lavavajillas
77,0%
Teléfono móvil
personal
87,0%
88,6%
86,7%
23,7%
35,9%
36,1%
36,2%
Cámara de video
42,0%
Cámara
fotográfica digital
57,0%
57,4%
57,5%
51,7%
68,5%
68,4%
69,9%
Ordenador personal
canales temáticos ´06
04 CAPITULO 3
10,0%
16,1%
16,2%
15,3%
Ordenador portátil
30,0%
42,0%
42,5%
43,7%
Videoconsola
15,7%
Reproductor
portátil de MP3
25,8%
25,9%
24,7%
69,5%
81,0%
80,9%
83,7%
Dos o más televisores
83,0%
92,1%
92,1%
94,0%
Televisor con teletexto
10,6%
17,0%
16,6%
17,3%
Televisor de
formato panorámico
101
69,5%
78,6%
79,5%
79,6%
Coche
22,4%
29,4%
30,0%
29,0%
Seguro de vida
20,2%
27,2%
27,1%
29,1%
Tarjeta gran almacén
35,6%
46,6%
46,3%
44,8%
Tarjeta crédito
16,2%
20,4%
21,0%
20,3%
Préstamo hipotecario
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
TOTAL POBLACIÓN
Sintonización
Aud. últ 30 días
Abonado tv pago
70%
80%
90%
100%
(Fuente EGM: 2º año móvil
2006)
Los tres tárgets que estamos estudiando a lo largo de
estos gráficos están más equipados que el resto. Por ejemplo, en el caso del audiovisual, destacan los televisores con
mayores prestaciones como el teletexto y el formato panorámico y equipamientos que en principio podríamos deducir que son sustitutivos de ver la televisión, como pueden ser
las vídeo cámaras, el mp3, la videoconsola o por ejemplo la
posesión de Internet en el hogar. Además, también existe
una mayor penetración en cierto equipamiento que facilita
las labores en el hogar, como el microondas. Por otro lado,
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 102
también podemos observar que se interesan más por los
servicios financieros.
Hemos destacado ciertas actividades en las que los abonados y televidentes de canales temáticos se muestran más
interesados que el resto de la población, como pueden ser
actividades deportivas como jugar al fútbol o ir al gimnasio,
lúdicas como ir a conciertos y jugar a la videoconsola o
socializadoras como son salir a cenar fuera.
PENETRACIÓN DE ESTILOS DE VIDA
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
8,2%
10,5%
Ir al gimnasio
últimos 30 días
10,7%
canales temáticos ´06
10,5%
6,4%
8,4%
Jugar al fútbol en
los últimos 30 días
9,5%
8,4%
5,6%
102
8,2%
Jugar a la
videoconsola los
últimos 30 días
8,9%
8,1%
7,4%
9,7%
Ir a conciertos en
los últimos 30 días
9,9%
9,1%
50,4%
61,3%
Cenar fuera en los
últimos 30 días
62,7%
60,1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
TOTAL POBLACIÓN
Sintonización
Aud. últ 30 días
Abonado Tv pago
(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
70%
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 103
04 CAPITULO 3
8/10/06 14:11
Página 104
PENETRACIÓN POR CONSUMO DE MEDIOS
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
40,3%
Diarios día de ayer
50,6%
51,7%
51,4%
24,8%
Supl. Dominicales
últimos 7 días
32,6%
33,2%
33,4%
45,9%
Revistas
último periodo
59,2%
60,2%
62,0%
28,0%
Radio Generalista
día de ayer
30,0%
29,9%
30,6%
30,1%
Radio temática
día de ayer
33,2%
33,6%
canales temáticos ´06
33,0%
56,0%
60,2%
Radio día de ayer
60,4%
60,2%
88,0%
88,3%
Total TV día de ayer
88,9%
88,7%
5,6%
7,3%
Cine últimos siete días
7,4%
6,6%
21,4%
104
32,0%
Internet ayer
33,1%
32,0%
4,2%
7,0%
Diarios en
internet ayer
7,0%
7,0%
0,9%
1,6%
Revistas en
internet ayer
1,5%
1,7%
50,3%
56,2%
Exterior ayer
56,9%
57,7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
TOTAL POBLACIÓN
Sintonización
Aud. últ 30 días
Abonado tv pago
60%
70%
80%
90%
(Fuente EGM: 2º año móvil 2006)
Una de las características fundamentales de los abonados
a la televisión de pago o de aquellos que tienen sintonizado
algún canal temático o que lo han visto en los últimos treinta días es el gran consumo de medios que realizan.
Podemos observar que en todos los medios se sitúan por
encima de la media poblacional, lo que los hace un público
atractivo no sólo porque la posibilidad de que un mensaje
les llegue va a ser mayor si no también va a ser más fácil que
los propios canales temáticos puedan transmitirle sus mensajes por otras vías distintas que no sea el propio canal,
como puede ser por poner un ejemplo, la publicidad exterior o un medio como Internet.
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31
31
30
28
24
25
25
21
22
22
21
21
19
20
19
19
19
18
18
17
17
18
16
15
14
14
14
12
10
15
13
12
12
12
10
9
8
9
9
7
5
4
Canarias
La Rioja
País Vasco
C. Valenciana
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
Cataluña
Castilla/Mancha
Media de canales temáticos sintonizados por hogar
80%
74
72
70%
71
70
60%
62
59
61
61
58
58
105
53
50%
54
52
51
48
46
44
40%
39
30%
Porcentaje de canales temáticos sobre el total de canales sintonizados
La media de canales sintonizados en un hogar español es
de 21. Hace pocos años este número era impensable. Las
cifras varían según comunidad autónoma de tal manera que
Extremadura tiene una media bastante baja de diez canales
y sin embargo, en Cantabria, Baleares y Canarias hay 31
canales de media en las dos primeras y en Canarias, 28.
Todo parece indicar que en Baleares y Canarias debido a la
alta población turista, son canales extranjeros que se sintonizan gracias a la antena parabólica, mientras que en
Cantabria se puede deber al gran número de canales locales. Pero ¿tienen influencia los canales temáticos en estos
21?. Pues sí, realmente tienen que ver en este número,
Canarias
La Rioja
País Vasco
C. Valenciana
Navarra
Murcia
Madrid
Galicia
Extremadura
Cataluña
Castilla/Mancha
Castilla/León
Cantabria
Baleares
Asturias
Aragón
20%
Andalucía
canales temáticos ´06
Media de canales sintonizados por hogar
Castilla/León
Cantabria
Baleares
Asturias
Aragón
Andalucía
TOTAL
0
TOTAL
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tanto que la media por hogar español de canales temáticos
sintonizados es de 12, lo que representa un 59% del total
de canales. Por lo tanto, más de la mitad de los contenidos
televisivos de un hogar español provienen de canales temáticos, siendo esta cifra en Aragón, Madrid, Navarra y
Canarias superior al 70%.
canales temáticos ´06
RANKING DE CANALES TEMÁTICOS DE AUDIENCIA EN LOS ÚLTIMOS 30 DÍAS
106
AUDIENCIA
ÚLTIMOS 30
DÍAS
AUDIENCIA
ÚLTIMOS 30
DÍAS SINTONIZACIÓN
AUDIENCIA
ÚLTIMOS 30 DÍAS
ABONADOS TV PAGO
Calle 13
2.836
2.809
2.829
Canal Hollywood
2.415
2.337
2.409
FOX
2.311
2.289
2.295
AXN
2.163
2.143
2.158
40 Latino
2.031
1.992
1.482
Canal Historia
1.867
1.818
1.865
Canal Plus
1.818
1.676
1.640
Teledeporte
1.651
1.619
1.150
Discovery Channel
1.649
1.628
1.622
Eurosport
1.531
1.498
1.428
Paramount Comedy
1.474
1.461
1.461
3/24 Tv
1.395
1.394
277
C+ Cine 1
1.317
1.307
1.307
C+ Cine 2
1.262
1.253
1.253
C+ Cine 3
1.233
1.224
1.224
Documanía
1.186
1.174
1.182
CNN+
1.164
1.142
840
Canal Cocina
1.155
1.147
1.151
1.145
Viajar
1.149
1.138
Canal 24 horas
1.148
1.127
765
Cosmopolitan TV
1.122
1.117
1.122
Cinemanía
1.110
1.104
1.101
National Geographic Channel
1.033
1.028
1.020
Cinemanía 2
1.020
1.016
1.016
MTV
1.013
997
979
(Fuente: EGM. 2ª Ola de 2006)
En el ránking de los 25 canales temáticos más vistos en
los últimos 30 días se puede observar, que existe una gran
variedad de contenidos, nos ofrecen series, películas, estrenos, entretenimiento, música, documentales, programas de
cocina, deportes, noticias... canales destinados a unos y a
otros, es decir, la televisión temática en estado puro.
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canales temáticos ´06
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Cap.4
Actividad publicitaria en
los Canales Temáticos
¿Cuánto se invierte en publicidad en los Canales Temáticos? 111
¿Qué ocupación publicitaria tienen los Canales Temáticos? 112
¿Quién hace publicidad en los Canales Temáticos? 120
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Página 110
Actividad
publicitaria
en los
Canales
Temáticos
Por la propia esencia de los Canales Temáticos, ya
que en su mayoría pertenecen a lo que se puede llamar «televisión de pago», no está considerado el
ingreso por publicidad como la parte más importante para generar recursos. Sin embargo, el soporte
admite complementar los ingresos por la venta del
canal con algunos ingresos que vengan de la actividad publicitaria, sobre todo cuando los productos
que se anuncian están relacionados con la temática
del mismo. Con estas circunstancias incluso la emisión de publicidad toma un matiz más informativo
que seductor, puede ser el caso de canales que traten de cocina, caza, pesca, documentales, informativos, música, etc. Otros canales con temática como
cine, deporte, entretenimiento, infantiles, etc., que
son más generales y que su temática está menos
relacionada con productos concretos, también pueden incluir publicidad que más que tener afinidad
con el producto tengan afinidad con el target al que
se dirigen.
Dicho esto, los Canales Temáticos deben autocontrolarse en dos aspectos respecto a la publicidad:
1. Buscar gran afinidad entre el target y el producto
anunciado y mucho mejor entre el producto y la
temática del canal.
2. Incluir poca publicidad y procurar que las piezas
tengan calidad y no desentonen en el marco de una
televisión de pago.
En este capítulo vamos a analizar la publicidad
desde distintas perspectivas intentando contestar a
las siguientes preguntas:
1. ¿Cuánto se invierte en publicidad en los Canales
Temáticos?
2. ¿Qué ocupación publicitaria tienen los Canales
Temáticos?
3. ¿Quién hace publicidad en los Canales Temáticos?
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Página 111
¿Cuánto se invierte
en publicidad en los
Canales Temáticos?
Desde el año 2003 los Canales Temáticos reunidos en
AIMC como grupo decidieron dar a conocer la inversión publicitaria por el método de declaración.
La declaración de la inversión publicitaria de cada uno de
los Canales Temáticos se ha organizado de la forma siguiente:
• Es una declaración semestral a semestre vencido.
• La declaración es secreta, es decir, nadie va a conocer el
detalle de inversión canal por canal.
• La entidad a la que se confía la declaración es AIMC y, dentro de AIMC, solamente conoce el detalle una persona.
• AIMC es la encargada de devolver a los canales y a las entidades interesadas la inversión resultante después de ser agregada.
Es prácticamente imposible que pueda realizarse una estimación de la inversión publicitaria si ésta no pasa por la declaración, ya sea de las agencias de medios, del medio o de los
anunciantes. La tendencia actual pasa por la declaración del
medio y en el caso de los Canales Temáticos, el procedimiento que han adoptado es muy eficiente. Otros medios como
prensa e internet también han optado por conocer la inversión
del medio por declaración de los soportes, como una iniciativa propia.
Observemos en el cuadro adjunto la evolución semestre a
semestre de la inversión publicitaria que ha pasado de 6,45
millones de euros del primer semestre de 2003 a 20,31 millones de euros del primer semestre de 2006. Esto supone un
crecimiento del 215% en este período de tres años y medio.
AÑO
INVERSIÓN
PUBLICITARIA
2003
16.766.222
-
2004
26.039.979
55,3%
2005
31.502.729
21,0%
INCREMENTO
2003
2004
2005
2006
6.449.032
11.135.228
14.472.196
20.314.223
-
72,7%
30,0%
40,4%
10.317.190
14.904.751
17.030.533
-
-
44,5%
14,3%
-
1er semestre
Absoluto
Incremento
2º semestre
Absoluto
Incremento
2003
1er semestre
6.449.032
-
2º semestre
10.317.190
60,0%
2004
1er semestre
11.135.228
7,9%
2º semestre
14.904.751
33,9%
2005
1er semestre
14.472.196
-2,9%
2º semestre
17.030.533
17,7%
20.314.223
19,3%
2006
1er semestre
FUENTE: Grupo de Canales Temáticos en AIMC
canales temáticos ´06
05 CAPITULO 4
111
05 CAPITULO 4
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Página 112
EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICITARIA
(Euros. FUENTE: Grupo de Canales Temáticos en AIMC)
25.000.000
20.314.223
20.000.000
17.250.858
15.000.000
10.000.000
5.000.000
6.449.032
0
e
canales temáticos ´06
r
est
sem03
r
1 e 20
112
re
est
em 03
s
2º 20
e
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est
sem04
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1 e 20
re
est
em 04
s
2º 20
e
r
est
sem05
r
1 e 20
re
est
em 05
s
2º 20
El crecimiento observado en el primer semestre de 2006
frente al primer semestre de 2005 en una parte importante
se debe a la incorporación de algunos canales de los distribuidores TEUVE, TELEVISA y DISCOVERY CHANNEL, pero
principalmente, a la incorporación de Canal Plus como canal
temático después de que Cuatro iniciara sus emisiones a
finales del año 2005.
Según AIMC el crecimiento de la inversión del primer
semestre de 2006 frente al mismo semestre de 2005 teniendo en cuenta los canales temáticos comunes estará en un
19,2%.
La inversión de los Canales Temáticos declarada está alrededor del 1% de la inversión en televisión. Este porcentaje
es muy bajo y debería conseguir una parte más importante
de la tarta publicitaria, lo que no quiere decir que este posicionamiento se consiga solamente por incremento de la
ocupación publicitaria, sino como consecuencia de la calidad de los espacios que ofertan estos canales.
¿Qué ocupación
publicitaria tienen
los Canales
Temáticos?
Como venimos diciendo a lo largo de este capítulo, los
Canales Temáticos tienen que ser, y de hecho lo son, cuidadosos para que la publicidad que se incluya sea suficientemente escasa para que no moleste a los abonados y ofertar
a los anunciantes un entorno no saturado. Es bastante obvio
que lo que molesta a los telespectadores no es la publicidad,
sino la excesiva saturación. Hemos de reconocer que las piezas publicitarias que crean las agencias de publicidad para la
comunicación publicitaria son, en general, de gran calidad y
gustan al público y basta, para verificar esta afirmación, algo
que tenemos muy comprobado las empresas que nos dedicamos a la investigación, cuando preguntamos en las
encuestas ¿qué publicidad recuerda haber visto?, observamos que al entrevistado le cuesta mucho decirnos qué es lo
que vio, sin embargo, si le preguntamos ¿qué anuncios son
los que más le gustan?, no tiene ningún problema en relatarnos una decena de ellos. En el primer caso le estamos
transmitiendo cantidad, en el segundo calidad.
e
r
est
sem06
r
1 e 20
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Página 114
canales temáticos ´06
Los datos que vamos a presentar a continuación provienen de TNS Sofres y posteriormente han sido elaborados
por AIMC para confeccionar este capítulo. Como consecuencia de que durante los meses de marzo a mayo de
2005 no se minutaron algunos canales, se ha decidido
analizar un año compuesto por el segundo semestre de
2005 y el primer semestre de 2006.
Para analizar la ocupación de las cadenas de ámbito
nacional hemos cogido como referencia Madrid, es decir,
analizamos las emisiones de publicidad de Península y
Baleares y Península, Baleares y Canarias, y añadimos las
desconexiones en Madrid.
Observamos que los canales temáticos que hemos analizado (40 canales) tienen una ocupación publicitaria promedio de 1,06% sobre el total del tiempo de emisión, es decir,
no llega a un minuto de publicidad por cada hora de emisión (38 segundos). Si esta ocupación la comparamos con
los canales de televisión generalista de cobertura nacional,
la ocupación resulta ser del 13,98%, es decir, en cada hora
emiten de promedio 8 minutos y 23 segundos.
114
Porcentaje
de
ocupación
Tiempo
promedio
por hora de
publicidad
Televisiones generalistas nacionales
13,98%
8’23’’
Autonómicas (1a cadena)
8,33%
5’00’’
Autonómicas (2a cadena)
3,33%
2’00’’
Canales Temáticos
1,06%
38’’
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
OCUPACIÓN PUBLICITARIA
Televisiones
generalistas
nacionales
14,0%
Autonómicas
(1a cadena)
8,3%
Autonómicas
(2a cadena)
3,3%
Canales
Temáticos
1,1%
0%
4%
8%
12%
16%
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
A lo largo del día, el momento en el que hay más ocupación publicitaria en los canales temáticos es en prime time
de tarde y noche, de 14 a 16 horas y de las 19 a 23 horas,
llegando en el período de 21 a 22 horas a tener una ocupación promedio de 2,69%, es decir, algo más de un
minuto y medio de publicidad en esa hora (1’37’’).
9/10/06 00:01
Página 115
DISTRIBUCIÓN DE LA OCUPACIÓN PUBLICITARIA PROMEDIO POR PERÍODOS
HORARIOS (JULIO 2005 A JUNIO 2006)
Cadenas
Nacionales
Cadenas
Autonómicas
(1ª Cadena)
Cadenas
Autonómicas
(2ª Cadena)
TOTAL
1,06
13,98
8,33
00:00 - 01:00
0,93
19,19
12,47
3,33
2,55
01:00 - 02:00
0,52
14,45
6,95
0,46
02:00 - 03:00
0,39
5,11
1,88
0,13
03:00 - 04:00
0,27
2,27
0,50
0,17
04:00 - 05:00
0,25
0,10
0,63
0,20
05:00 - 06:00
0,25
0,95
0,60
0,16
06:00 - 07:00
0,26
0,13
0,51
0,06
07:00 - 08:00
0,37
4,15
1,43
1,31
08:00 - 09:00
0,57
11,66
3,70
3,58
09:00 - 10:00
0,64
10,20
3,59
1,42
10:00 - 11:00
0,76
12,38
4,70
1,21
11:00 - 12:00
0,78
13,98
6,01
1,46
12:00 - 13:00
0,99
17,77
8,58
1,82
13:00 - 14:00
1,20
19,92
12,86
4,94
14:00 - 15:00
1,50
20,54
10,11
4,50
15:00 - 16:00
1,64
20,48
13,47
4,23
16:00 - 17:00
1,56
20,67
14,26
5,83
17:00 - 18:00
1,34
20,56
13,07
4,91
18:00 - 19:00
1,39
19,94
11,54
4,89
19:00 - 20:00
1,64
21,97
13,94
6,96
20:00 - 21:00
1,84
18,30
11,67
5,84
21:00 - 22:00
2,69
18,58
18,05
7,99
22:00 - 23:00
2,29
21,11
14,62
9,23
23:00 - 00:00
1,60
21,07
14,86
5,70
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
25
20
15
10
5
0
2001
2002
2003
.0
0
01 a 0
1.
.0
00
0
a
02
02
.0
.0
0
0
03 a 0
3.
.0
00
0
04 a 0
4.
.0
00
0
05 a 0
5.
.0
00
0
06 a 0
6
.0
.0
0
0
07 a 0
7
.0
.
0
0
0
08 a 0
8.
.0
00
0
09 a 0
9.
.0
00
0
10 a 1
0.
.0
00
0
11 a 1
1.
.0
00
0
12 a 1
2
.0
.0
0
0
13 a 1
3
.0
.
0
0
0
14 a 1
4.
.0
0
0
0
15 a 1
5.
.0
00
0
16 a 1
6.
.0
00
0
17 a 1
7.
.0
00
0
18 a 1
8.
.0
00
0
19 a 1
9
.0
.0
0
0
20 a 2
0
.0
.
0
0
0
21 a 2
1.
.0
00
0
22 a 2
2.
.0
00
0
23 a 2
3.
.0
00
0
a
00
.0
0
2000
Canales Temáticos
Cadenas Nacionales
Cadenas Autonómicas (1ª cadena)
Cadenas Autonómicas (2ª cadena)
Media Temáticos
Media Nacionales
Media Autonómicas (1ª cadena)
Media Autonómicas (2ª cadena)
canales temáticos ´05
Canales
Temáticos
00
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115
05 CAPITULO 4
9/10/06 00:01
Página 116
En términos generales, los spots que se emiten en los
canales temáticos tienen una mayor duración que los que
se emiten en las cadenas generalistas: 22,4 segundos es la
duración del spot promedio en los canales temáticos y
17,5 segundos la duración promedio en las cadenas generalistas nacionales (TVE1, La 2, Telecinco y Antena 3).
Inserciones
canales temáticos ´06
TOTAL PUBLICIDAD
Duración promedio del spot
(en segundos)
Minutos
2.918.516
936.948
19,3
CANALES TEMÁTICOS
597.935
223.004
22,4
Informativos
12.370
3.805
18,5
Cine
47.431
14.727
18,6
Musicales
72.092
24.913
20,7
Premium + Entretenimiento
180.646
64.111
21,3
Infantiles
101.298
35.989
21,3
Documentales
45.920
18.219
23,8
Deportes
97.102
39.835
24,6
Life Style
41.076
21.404
31,3
17,5
Nacionales
1.009.998
293.872
Autonómicas (1ª cadena)
1.085.844
350.398
19,4
Autonómicas (2ª cadena)
224.739
69.673
18,6
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
DURACIÓN MEDIA DE LOS SPOTS POR TIPO DE CADENA
(Segundos)
Canales
Temáticos
22,4
116
Autonómicas
(1as cadenas)
19,4
Autonómicas
(2as cadenas)
18,6
Nacionales
17,5
0
5
10
15
20
25
30
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
DURACIÓN PROMEDIO DE LOS SPOTS
POR TIPOLOGÍA DE CANALES TEMÁTICOS (Segundos)
Life Style
31,3
Deportes
24,6
Documentales
23,8
Infantiles
21,3
Premium +
Entretenimiento
Entretenimiento
21,3
Musicales
20,7
Cine
18,6
Informativos
18,5
0
10
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
20
30
40
05 CAPITULO 4
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05 CAPITULO 4
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Página 118
EVOLUCIÓN DE LA OCUPACIÓN PUBLICITARIA EN LOS CANALES TEMÁTICOS
TOTAL
jul. 2005
ago. 2005
sep. 2005
oct. 2005
nov. 2005
dic. 2005
CANALES TEMÁTICOS
1,08
1,11
0,69
1,02
1,21
1,38
1,40
ENTRETENIMIENTO
AXN
Calle 13
Cosmopolitan
Fox
Paramount Comedy
People & Arts
PREMIUM
C+
C+2
INFANTILES
Boomerang
Cartoon Network
Disney Channel
Jetix
Nickelodeon
Playhouse
Toons
CINE
C+Cine 1
C+Cine 2
C+Cine 3
Cinemanía Clásico
Cinemanía 2
Cinemanía
Dcine España
Hollywood
TCM
DOCUMENTALES
Canal Historia
Caza y Pesca
Discovery Channel
Documanía
Viajar
DEPORTES
C+Deportes 1
C+Deportes 2
C+Deportes 3
Golf
Sportmanía
Teledeporte
MÚSICA
MTV España
40 TV
40 Latino
INFORMATIVOS
24 Horas
Cnn+
LIFE STYLE
Canal Cocina
1,81
2,25
1,52
1,52
3,22
1,63
0,74
1,03
1,67
0,38
0,87
0,34
1,63
0,80
1,78
1,32
0,18
0,04
0,31
0,34
0,27
0,23
0,22
0,28
0,36
0,17
0,70
0,22
0,69
0,51
0,41
1,35
0,55
0,65
1,26
1,04
0,79
3,30
1,23
0,49
0,72
2,50
4,74
1,63
1,14
0,36
0,04
0,68
3,33
3,33
1,61
1,46
1,33
0,90
3,81
1,07
1,09
2,09
3,71
0,48
0,45
0,28
1,10
0,17
1,11
0,17
0,35
0,00
0,35
0,35
0,33
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0,39
0,52
0,64
0,34
0,00
0,25
0,72
0,34
0,47
2,11
0,64
0,74
1,32
1,25
1,02
4,10
0,98
0,49
0,09
3,54
6,20
2,38
2,04
0,32
0,07
0,57
1,84
1,84
0,87
0,72
0,46
0,73
2,54
0,39
0,37
1,59
2,97
0,21
0,45
0,39
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0,00
0,19
0,23
0,19
0,25
0,21
0,23
0,29
0,13
0,00
0,18
0,53
0,23
0,32
1,21
0,41
0,48
0,52
0,46
0,52
0,73
0,74
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0,32
2,68
5,29
1,91
0,85
0,35
0,07
0,63
0,42
0,42
1,42
2,03
1,53
1,21
2,07
0,74
0,91
2,28
4,17
0,39
0,93
0,40
2,05
1,00
1,75
1,01
0,28
0,00
0,24
0,36
0,34
0,28
0,15
0,26
0,36
0,13
0,00
0,23
0,81
0,34
0,40
2,13
0,58
0,59
0,68
0,86
0,67
0,28
0,91
0,54
0,80
2,91
6,49
1,34
0,89
0,40
0,03
0,77
2,35
2,35
2,00
2,42
1,53
2,37
2,45
1,97
1,24
1,92
3,51
0,32
0,94
0,35
1,45
1,99
1,74
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0,00
0,41
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0,44
0,84
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1,62
0,65
0,90
0,93
0,81
0,65
1,85
1,27
0,51
0,47
2,67
5,38
1,58
1,03
0,51
0,03
0,99
4,56
4,56
1,67
2,02
1,20
1,69
2,97
0,96
1,18
0,89
1,31
0,48
2,06
0,69
4,11
1,49
4,62
3,32
0,19
0,01
0,31
0,29
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0,43
0,58
1,18
0,61
0,58
1,50
0,91
0,80
4,95
1,20
0,52
0,64
3,23
5,66
2,25
1,79
0,33
0,02
0,64
4,73
4,73
1,93
2,36
1,97
1,76
3,39
1,02
1,08
0,59
0,78
0,41
1,93
0,51
3,91
0,55
4,59
3,89
0,00
0,08
0,43
0,49
0,39
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0,24
0,26
0,29
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1,37
0,30
0,82
0,48
0,56
1,60
0,78
0,67
1,39
0,83
0,69
4,21
1,34
0,51
0,76
2,87
5,49
1,72
1,39
0,40
0,05
0,76
5,32
5,32
CADENAS
NACIONALES
A3(A)
La2
T5(A)
TVE1
AUTONÓMICAS (1ª CADENA)
C9
CSUR
CTM
ETB2
TV3
TVG
TVM
TVAC
AUTONÓMICAS (2ª CADENA)
C2A
ETB1
K3-33
PUNT2
8,49
13,98
15,59
10,84
15,03
14,46
8,33
9,59
6,86
6,69
7,02
8,39
8,35
10,69
9,07
3,31
2,38
3,78
3,03
4,08
8,32
12,88
15,09
8,30
14,66
13,47
8,64
10,21
6,96
7,40
7,52
8,37
8,59
11,23
8,85
3,13
2,25
3,77
2,99
3,52
7,62
12,82
14,82
9,06
14,18
13,23
7,49
9,97
6,72
6,86
5,45
6,31
7,97
8,07
8,60
2,69
2,03
3,36
2,33
3,02
9,14
14,39
15,66
11,80
14,66
15,43
9,51
10,82
8,61
8,89
8,04
10,14
10,55
11,70
7,32
3,17
2,19
3,88
3,45
3,15
8,23
13,82
15,82
10,38
14,65
14,44
7,97
9,77
6,60
5,51
6,52
9,16
7,15
10,29
8,75
1,58
1,96
3,52
3,56
3,58
9,01
13,90
15,05
11,20
15,01
14,34
8,65
9,78
6,57
6,80
6,09
9,73
8,16
10,59
11,45
4,85
3,48
4,61
4,71
6,60
7,75
13,62
14,37
11,58
13,94
14,58
7,52
8,22
5,53
6,05
6,86
6,95
6,26
9,14
11,16
4,28
3,14
5,38
3,10
5,51
canales temáticos ´06
SECTORES
118
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
9/10/06 00:01
Página 119
ene. 2006
feb. 2006
mar. 2006
abr. 2006
may. 2006
jun. 2006
TOTAL
0,85
0,96
1,01
0,95
1,14
1,39
1,08
CANALES TEMÁTICOS
1,31
1,93
1,01
1,17
2,79
0,72
0,22
0,71
0,92
0,50
0,30
0,20
0,72
0,06
0,75
0,34
0,03
0,01
0,37
0,46
0,38
0,34
0,21
0,26
0,34
0,20
0,92
0,22
0,71
0,82
0,61
0,93
0,52
0,68
1,78
0,90
0,88
6,89
1,01
0,31
0,71
1,13
2,35
0,72
0,33
0,34
0,03
0,65
2,02
2,02
1,76
2,64
1,94
1,24
3,45
1,03
0,24
0,88
1,24
0,53
0,43
0,11
0,50
0,92
0,92
0,45
0,11
0,03
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0,95
0,02
0,75
0,41
0,57
1,06
0,80
0,93
1,46
1,01
1,02
4,51
1,22
0,45
0,56
1,66
3,28
0,87
0,84
0,34
0,04
0,64
2,42
2,42
2,09
2,56
1,49
1,89
3,76
2,38
0,46
0,90
1,41
0,39
0,64
0,22
0,81
0,91
1,32
0,83
0,13
0,28
0,30
0,35
0,24
0,20
0,21
0,23
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0,22
0,89
0,09
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0,64
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0,46
0,75
1,46
0,87
0,81
3,85
1,53
0,54
1,14
1,52
3,06
0,84
0,65
0,28
0,04
0,53
2,87
2,87
1,92
2,20
1,34
1,30
3,25
3,25
0,20
0,54
0,82
0,26
0,61
0,27
0,63
0,93
1,37
0,92
0,11
0,03
0,22
0,28
0,22
0,16
0,10
0,18
0,22
0,12
0,55
0,12
0,45
0,47
0,23
0,96
0,29
0,29
1,27
0,86
0,71
3,31
1,50
0,39
0,85
1,82
3,20
1,22
1,06
0,24
0,04
0,44
4,36
4,36
2,46
3,11
2,12
1,88
4,00
2,89
0,78
0,87
1,34
0,40
0,65
0,31
1,14
0,60
1,18
1,20
0,14
0,00
0,26
0,27
0,20
0,12
0,08
0,13
0,32
0,08
0,94
0,22
0,73
0,86
0,20
1,75
0,43
0,42
0,99
0,58
0,87
1,31
1,51
0,60
1,07
2,58
5,11
1,62
1,01
0,39
0,04
0,74
5,19
5,19
2,73
3,56
2,42
2,07
4,20
3,10
1,05
0,96
1,67
0,24
1,03
0,28
2,15
0,57
1,46
2,59
0,12
0,00
0,28
0,24
0,19
0,08
0,20
0,27
0,32
0,01
0,94
0,30
0,51
0,49
0,13
0,76
0,44
0,75
1,89
3,15
0,88
3,71
1,60
0,73
1,27
3,41
5,29
3,16
1,79
0,43
0,04
0,83
3,91
3,91
1,81
2,25
1,52
1,52
3,22
1,63
0,74
1,03
1,67
0,38
0,87
0,34
1,63
0,80
1,78
1,32
0,18
0,04
0,31
0,34
0,27
0,23
0,22
0,28
0,36
0,17
0,70
0,22
0,69
0,51
0,41
1,35
0,55
0,65
1,26
1,04
0,79
3,30
1,23
0,49
0,72
2,50
4,74
1,63
1,14
0,36
0,04
0,68
3,33
3,33
ENTRETENIMIENTO
AXN
Calle 13
Cosmopolitan
Fox
Paramount Comedy
People & Arts
PREMIUM
C+
C+2
INFANTILES
Boomerang
Cartoon Network
Disney Channel
Jetix
Nickelodeon
Playhouse
Toons
CINE
C+Cine 1
C+Cine 2
C+Cine 3
Cinemanía Clásico
Cinemanía 2
Cinemanía
Dcine España
Hollywood
TCM
DOCUMENTALES
Canal Historia
Caza y Pesca
Discovery Channel
Documanía
Viajar
DEPORTES
C+Deportes 1
C+Deportes 2
C+Deportes 3
Golf
Sportmanía
Teledeporte
MÚSICA
MTV España
40 TV
40 Latino
INFORMATIVOS
24 Horas
Cnn+
LIFE STYLE
Canal Cocina
7,52
14,26
15,04
11,17
15,57
15,23
7,45
9,07
5,91
5,99
6,33
7,63
7,82
9,18
7,68
2,81
2,03
3,23
2,62
3,38
7,82
14,25
15,30
11,42
15,18
15,11
8,08
8,88
7,13
7,05
7,49
7,56
8,20
10,16
8,19
2,82
2,39
3,17
2,60
3,12
8,09
14,51
16,22
11,84
15,11
14,86
8,38
9,54
6,85
6,84
7,78
7,99
8,40
11,35
8,24
3,12
2,27
3,78
2,56
3,89
7,48
14,27
16,24
10,89
15,46
14,51
8,16
8,93
6,40
6,53
6,38
8,58
8,37
11,42
8,69
3,08
1,91
3,40
2,86
4,16
7,76
14,25
16,57
10,78
15,70
13,96
8,75
9,79
7,34
5,87
7,55
9,13
8,96
11,95
9,40
3,16
2,13
3,33
2,60
4,57
8,27
14,84
16,94
11,75
16,26
14,41
9,45
10,08
7,82
6,54
8,34
9,24
9,87
13,24
10,47
3,49
2,80
3,83
2,95
4,37
8,49
13,98
15,59
10,84
15,03
14,46
8,33
9,59
6,86
6,69
7,02
8,39
8,35
10,69
9,07
3,31
2,38
3,78
3,03
4,08
CADENAS
NACIONALES
A3(A)
La2
T5(A)
TVE1
AUTONÓMICAS (1ª CADENA)
C9
CSUR
CTM
ETB2
TV3
TVG
TVM
TVAC
AUTONÓMICAS (2ª CADENA)
C2A
ETB1
K3-33
PUNT2
SECTORES
canales temáticos ´06
05 CAPITULO 4
119
05 CAPITULO 4
9/10/06 00:01
Página 120
canales temáticos ´06
¿Quién hace
publicidad en los
canales temáticos?
120
Como hemos analizado hasta ahora en este capítulo,
los Canales Temáticos aunque están creciendo, todavía tienen una inversión publicitaria muy moderada y también se
mantienen con poca ocupación publicitaria. Sin embargo
ya son muchos los anunciantes que confían sus marcas a
este medio.
En el listado que presentamos a continuación se detallan por orden alfabético las 202 marcas que han superado, en el período julio 2005 – junio 2006, los 200 minutos
de presencia publicitaria. En este repertorio están las grandes marcas de telecomunicaciones, automoción, energía,
grandes superficies y grandes almacenes. Tienen una presencia muy importante los números de teléfono para mensajes a móviles.
Los sectores mejor representados son cultura, enseñanza y medios de comunicación; deportes y tiempo libre;
automoción y telecomunicaciones. Entre estos cuatro sectores se acumula más del 60% de la inversión publicitaria
(63%).
También presentamos de cada una de las agrupaciones
de canales por géneros (ocho géneros) las 25 marcas que
han dedicado más tiempo a la publicidad y se observa en
las marcas la clara búsqueda de afinidad, ya sea con la
temática del canal o con el target de audiencia.
CANALES
Cine
Infantiles
Premium + Entretenimiento
Informativos
Documentales
Deportes
Música
Life Style
1ª MARCA
5666
2ª MARCA
Cuatro
(mensajes a móviles)
Mattel
Chicken Little
ING Direct
Evax
El Corte Inglés
Endesa
Iberdrola
Travelarium.com
Audi
5688 (mensajes a móviles)
El Corte Inglés
Cuatro
7777
(mensajes a móviles)
Bosch
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Con estas grandes marcas apoyando a este medio se
puede augurar un futuro prometedor y, sin duda, la incorporación de otras que todavía permanecen ausentes o con
una tímida presencia. Si hemos presentado 202 marcas
con más de 200 minutos de actividad publicitaria, llegaremos a 350 marcas si el límite es de 100 minutos e incluso
a 500 marcas con más de 50 minutos de actividad en este
período anual que hemos analizado (julio 2005 – junio
2006).
05 CAPITULO 4
9/10/06 00:02
Página 121
05 CAPITULO 4
9/10/06 00:02
Página 122
SECTOR DE ACTIVIDAD
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
EN LA INVERSIÓN
Cultura, Enseñanza
y Medios de Comunicación
26,8
Deportes y Tiempo Libre
17,5
Automoción
13,5
Telecomunicaciones
5,2
Alimentación
4,8
Distribución y Restauración
4,8
Bebidas
4,7
Belleza, Higiene y Salud
4,7
Energía
3,4
Finanzas y Seguros
3,0
Servicios Públicos y Privados
2,4
canales temáticos ´06
Equipos de Oficina,
Comercio y Telecomunicaciones
2,2
Textil y Vestimenta
1,8
Transporte, Viajes y Turismo
1,8
Hogar
1,4
Objetos Personales
1,3
Construcción
0,1
Limpieza
0,1
Industrial, Materiales
de Trabajo y Agropecuario
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
PARTICIPACIÓN DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD EN LA INVERSIÓN PUBLICITARIA
0%
122
0,0
5%
10%
15%
20%
25%
Cultura, Enseñanza y Medios de Comunicación
30%
26,8%
Deportes y Tiempo Libre
17,5%
Automoción
13,5%
Telecomunicaciones
5,2%
Alimentación
4,8%
Distribución y Restauración
4,8%
Bebidas
4,7%
Belleza, Higiene y Salud
4,7%
Energía
3,4%
Finanzas y Seguros
3,0%
Servicios Públicos y Privados
2,4%
Equipos de Oficina, Comercio y Telecomunicaciones
2,2%
Textil y Vestimenta
1,8%
Transporte, Viajes y Turismo
1,8%
Hogar
1,4%
Objetos Personales
1,3%
Construcción
0,1%
Limpieza
0,1%
Industrial, Materiales de Trabajo y Agropecuario 0,0%
0%
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
5%
10%
15%
20%
25%
30%
05 CAPITULO 4
9/10/06 00:02
Página 123
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN
PUBLICITADO MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE CINE
Marcas
5666 (Mensajes a móviles)
CUATRO
IBERDROLA
ING DIRECT
CARREFOUR
PASCUAL
FUND.AYUDA DROGADICCIÓN-FAD
7747 (Mensajes a móviles)
EL CORTE INGLÉS
7244 (Mensajes a móviles)
AUDI
RENAULT
TELEPIZZA
LOTUS
CRUZCAMPO
VOLKSWAGEN
TRAVELARIUM.COM
MERCEDES
BSCH
HUGO BOSS
CAJA MADRID
WANADOO.ES
OLAY
HP
MOVISTAR
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS
TIEMPO EN LOS CANALES INFANTILES
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
14.727
2.475
2.169
764
615
571
523
453
298
295
273
258
244
241
195
193
164
158
155
145
134
132
104
102
100
92
47.431
8.215
9.104
2.435
1.627
1.821
1.566
811
1.776
665
818
576
621
1.362
723
207
282
474
251
1.746
463
297
268
286
143
208
Marcas
MATTEL
CHICKEN LITTLE
LAS CRÓNICAS DE NARNIA
FAMOSA
M. SANIDAD CONSUMO
BANDAI
NINTENDO
KELLOGG´S
HASBRO
TELEPIZZA
NESQUIK
ZAPF CREATION
CHOCAPIC
SONY
SALVAJE
MCDONALD´S
LAS CANCIONES DE PLAYHOUSE DISNEY VOL.2
BAJO CERO
SKY HIGH.UNA ESCUELA DE ALTOS VUELOS
DANONE
VECINOS INVASORES
5308 (Mensajes a móviles)
EL CORTE INGLÉS
MB
EA SPORTS
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
35.989
3.827
1.914
1.717
1.591
1.492
1.311
1.121
988
733
680
672
660
625
589
579
551
537
482
441
437
388
386
380
364
358
101.298
12.321
2.824
2.219
4.923
1.850
4.039
3.267
3.106
2.861
2.501
2.313
1.977
1.812
1.863
592
1.636
1.069
460
677
1.464
660
47
890
1.415
1.073
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS
TIEMPO EN LOS CANALES DE PREMIUM + ENTRETENIMIENTO
Marcas
ING DIRECT
RENAULT
EVAX
MOVISTAR
SONY
CASA DECOR
7777 (Mensajes a móviles)
AUDI
EL CORTE INGLÉS
SEAT
AUSONIA
7997 (Mensajes a móviles)
LOTUS
5666 (Mensajes a móviles)
NESTLÉ
CUATRO
CARREFOUR
KELLOGG´S
LARIOS
VOLKSWAGEN
NIVEA
NESCAFÉ
LEVI´S
VODAFONE
HONDA
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
67.992
3.962
2.221
2.217
1.831
1.399
1.161
1.151
1.143
1.130
1.065
1.020
921
879
820
789
705
614
592
560
552
529
498
487
481
480
192.209
10.467
5.443
7.955
4.412
4.333
2.273
2.173
1.792
2.731
2.425
2.665
3.558
4.646
3.683
3.381
4.584
1.968
1.808
2.226
986
1.871
1.568
1.440
1.226
948
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO MÁS
TIEMPO EN LOS CANALES INFORMATIVOS
Marcas
EL CORTE INGLÉS
ENDESA
AUDI
MOVISTAR
TELEFÓNICA
BBVA
GRUPO SANTANDER
OPEL
PHILIPS
ACCIONA
AIR FRANCE
MARSANS
ROLLING STONE
ARONA
FUND. CAIXA GALICIA
AVIVA
TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE
MERCEDES
KIA
MILLENNIUM CAMPAPIGN
FUERZAS ARMADAS PROFESIONALES
AMENA
CRISOL
SOSTENIBILIDAD.COM
BT TELECOMUNICACIONES
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
3.805
1.251
323
203
197
171
100
95
81
81
74
73
72
69
60
55
54
41
35
34
33
33
28
26
24
22
12.370
5.332
718
338
473
427
945
109
489
211
83
146
289
208
179
109
322
81
46
67
33
98
172
51
15
29
05 CAPITULO 4
18/10/06 21:40
Página 124
canales temáticos ´06
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE DOCUMENTALES
Marcas
IBERDROLA
TRAVELARIUM.COM
CUATRO
5666 (Mensajes a móviles)
NOKIA
CAC-AC.ORG
ING DIRECT
LEXUS
INDIA
RENAULT
PASCUAL
CANAL PLUS
MÉXICO
AMPOSTA
CLIO
XEROX
BMW
7747 (Mensajes a móviles)
MINIS. FOMENTO
7244 (Mensajes a móviles)
MARSANS
PEUGEOT
RENFE
SAAB
UPS
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
18.219
1.544
1.509
1.064
1.059
937
704
699
547
530
358
258
223
219
218
190
167
153
150
136
136
126
126
125
119
115
45.920
7.225
1.729
4.365
3.661
1.270
705
1.844
803
889
803
781
265
73
435
1.358
333
265
894
266
407
503
251
251
358
188
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE DEPORTES
Marcas
AUDI
CUATRO
5666 (Mensajes a móviles)
EL CORTE INGLÉS
SONY
IBERDROLA
JAGUAR
RENAULT
FORD
TRAVELARIUM.COM
COCA COLA
JUNTA ANDALUCÍA
MASTERCARD
PASCUAL
VALLE ROMANO
NBA MADNESS
LAND ROVER
SPORTEC
ATLÉTICO DE MADRID
KIA
TELEFÓNICA
NFL
RACER
ACTIVA
PEUGEOT
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
39.835
3.009
1.821
1.751
1.581
991
849
737
691
600
426
380
325
319
307
302
296
294
267
264
258
257
247
226
223
201
97.102
7.399
5.532
4.429
3.319
3.476
3.186
940
1.592
2.189
558
761
697
1.426
965
714
309
525
3.128
176
536
3.070
483
2.752
1.607
512
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
124
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES DE MÚSICA
Marcas
5688 (Mensajes a móviles)
7777 (Mensajes a móviles)
MOTOROLA
5566 (Mensajes a móviles)
ADIDAS
SWATCH
5577 (Mensajes a móviles)
MATUTANO
MOVISTAR
CADENA CIEN
SONY
TOYOTA
CAJA MADRID
HEINEKEN
XBOX
REPLAY
CONVERSE
L.A.RUSH
WWW.PIMPMYRIDEEUROPE.COM
CACHAREL
NOKIA
MAXELL
O´NEILL
DOBLE ZERO
NEW YORKER
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
24.913
2.211
1.615
1.055
985
864
689
572
514
501
458
430
388
361
361
358
322
291
263
251
245
228
221
212
212
207
72.092
653
3.283
4.172
2.946
1.799
1.751
2.935
3.243
1.541
641
1.540
776
1.157
1.472
1.221
1.037
958
740
585
734
631
1.641
462
1.187
413
RANKING DE LAS 25 MARCAS QUE SE HAN PUBLICITADO
MÁS TIEMPO EN LOS CANALES LIFE STYLE
Marcas
EL CORTE INGLÉS
BOSCH
EVEREST
CLUB DE VINOS
PRINCESS
7372 (Mensajes a móviles)
SIEMENS
BALAY
MÍA
5757 (Mensajes a móviles)
FROM-CE
GAGGENAU
OLIVAR DE SEGURA
ALIMENTARIA
LECTURAS
AGUSTI TORELLO MATA
D. ORIGEN RIBERA DEL DUERO
COMER BIEN
VINOS LANCIANO
ORTIZ
CODORNIU
NEFF
ALCAMPO
COMER Y BEBER
SEMANA
Tiempo de
presencia
en minutos
Nº de
Inserciones
17.523
3.349
1.811
1.705
1.424
1.313
920
586
542
471
363
354
326
305
284
222
220
178
168
167
142
108
102
102
96
80
29.513
4.796
4.011
2.159
589
1.345
2.634
1.934
1.906
1.006
1.016
778
127
399
265
626
31
477
505
52
268
111
20
26
229
241
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Página 125
05 CAPITULO 4
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Página 126
canales temáticos ´06
LAS 202 MARCAS CON MÁS DE 200 MINUTOS DE PRESENCIA PUBLICITARIA EN CANALES
TEMÁTICOS (JULIO 2005 A JULIO 2006)
126
TIEMPO
(minutos)
Nº INSERCIONES
TIEMPO
(minutos)
Nº INSERCIONES
5015 (Mensajes a móviles)
367
836
5308 (Mensajes a móviles)
386
47
COCA COLA
739
1.496
COLA CAO
215
5453 (Mensajes a móviles)
201
192
974
CONVERSE
291
5566 (Mensajes a móviles)
985
959
2.946
CRUNCH
346
1.144
5577 (Mensajes a móviles)
878
4.170
CRUZCAMPO
428
640
5666 (Mensajes a móviles)
6.104
19.988
CUATRO
5.759
23.585
5688 (Mensajes a móviles)
2.211
653
DANONE
796
3.116
5757 (Mensajes a móviles)
364
1.017
DENOM.ORIGEN RIBERA DEL DUERO
487
786
7244 (Mensajes a móviles)
594
1.787
DIA
542
1.625
7372 (Mensajes a móviles)
1.012
3.187
DICK Y JANE,LADRONES DE RISA
232
533
7747 (Mensajes a móviles)
629
3.722
DIGITAL +
778
1.578
7777 (Mensajes a móviles)
2.768
5.463
DOBLE ZERO
414
2.307
7997 (Mensajes a móviles)
1.258
4.751
DODOT
229
686
ACTIVA
223
1.607
DOOM
214
491
ACTIVISION
259
1.130
DOVE
399
1.117
ADIDAS
1.128
2.223
EA GAMES
398
1.191
ÁGUILA
285
930
EA SPORTS
358
1.073
AGUSTI TORELLO MATA
220
31
EL CÓDIGO DA VINCI
232
759
ALIMENTARIA
284
265
EL CORTE INGLÉS
8.114
17.985
AMPOSTA
527
1.054
EL PAÍS
456
1.671
ATLÉTICO DE MADRID
266
182
ENDESA
383
841
AUDI
4.696
10.270
EPSON
512
1.473
AUSONIA
1.031
2.687
EVAX
2.305
8.404
BAJO CERO
482
460
EVEREST
1.708
2.189
BALAY
555
2.069
FAMOSA
1.591
4.923
BANDAI
1.311
4.039
FESTINA
512
2.536
BCO.ING DIRECT
615
5.354
14.163
FITNESS
212
BETANDWIN
468
1.248
FLIK FLAK
210
630
BMW
554
1.051
FORD
814
2.887
1.811
4.013
FROM-CE
356
790
BROKEN DREAMS
BOSCH
434
1.302
FUND.AYUDA DROGADICCIÓN-FAD
823
1.519
127
BSCH
207
1.884
GAGGENAU
326
BURGER KING
292
938
GILLETTE
210
672
CAC-AC.ORG
1.127
1.128
HASBRO
1.033
4.240
CACHAREL
455
1.330
CADENA CIEN
458
641
HEINEKEN
576
2.150
HERBIE A TOPE
416
CAJA MADRID
1.042
2.893
836
HONDA
480
948
CALYPSO
272
1.446
CAMPSA
218
446
HP
534
1.131
HS-HEAD SHOULDERS
583
CANAL CLUB
304
251
HUGO BOSS
533
1.498
2.459
CANON
560
1.672
IBERDROLA
3.495
14.035
583
CARLSBERG
349
999
ICE AGE 2
242
CARREFOUR
1.200
3.818
INDIA
530
889
CASA DECOR
1.161
2.273
JAGUAR
812
1.033
CHICKEN LITTLE
1.926
2.956
JUNTA ANDALUCÍA
331
711
CHOCAPIC
625
1.812
KELLOGG´S
1.592
4.970
CHUPA CHUPS
328
1.048
KENZO
203
327
CINEMANÍA
212
634
KIA
391
803
CITROËN
229
550
KING KONG
336
694
1.424
589
KNORR
283
1.543
297
711
L.A.RUSH
263
740
CLUB DE VINOS
CNN
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
9/10/06 00:02
Página 127
TIEMPO
(minutos)
Nº INSERCIONES
TIEMPO
(minutos)
Nº INSERCIONES
LA ISLA
221
655
PANINI
211
1.133
LA LECHERA
217
850
PANTENE
521
1.558
LA PANTERA ROSA
303
554
PARKER
302
1.134
LACOSTE
254
891
PASCUAL
1.424
4.192
LAND ROVER
329
608
PEOPLE ARTS
787
1.644
LARIOS
791
3.095
PEPSI
206
616
LAS CANCIONES DE PLAYHOUSE DISNEY VOL.2
537
1.069
PEUGEOT
806
1.755
PHILIPS
282
801
PLANETA AGOSTINI
283
1.334
1.313
1.345
LAS CRÓNICAS DE NARNIA
1.764
2.353
LECTURAS
222
626
LEGO
259
903
LEVI´S
728
2.062
LEXUS
547
LOS 4 FANTÁSTICOS
211
PRINCESS
PUERTO RICO
223
643
803
RACER
226
2.752
493
RENAULT
3.647
8.790
LOTUS
1.075
5.376
RENFE
413
820
MAGGI
343
1.673
REPLAY
322
1.037
MAHOU
240
466
REXONA
424
1.209
MARSANS
425
1.713
ROLLING STONE
208
624
MASTERCARD
396
1.733
RTVE
480
751
3.828
12.326
SAAB
628
1.974
MATUTANO
688
3.908
SALVAJE
579
592
MAXELL
221
1.641
SAMSUNG
207
1.017
MATTEL
MB
364
1.415
SEAT
1.207
2.769
MCDONALD´S
814
3.032
SIEMENS
588
1.936
MERCEDES
763
1.225
SKODA
400
625
MÉXICO
225
89
SKY HIGH.UNA ESCUELA DE ALTOS VUELOS
464
774
SONY
MIA
471
1.006
3.467
11.412
MICHELÍN
248
556
SPORTEC
267
3.128
MILLENNIUM CAMPAPIGN
444
476
SR. Y SRA. SMITH
321
438
MINIS.EDUCACIÓN
309
468
SUNNY DELIGHT
235
704
1.752
425
840
SWATCH
690
1.581
2.064
TAMPAX
215
639
327
639
TELEFÓNICA
467
3.957
MOTOROLA
1.256
4.757
TELEPIZZA
1.069
4.512
MOVISTAR
2.773
7.003
THE SUFFERING
250
231
MTV
1.481
4.107
TOYOTA
650
1.345
MTV MAGAZINE
488
957
TRAVELARIUM.COM
2.118
2.837
NBA MADNESS
324
339
TYCO
278
1.032
NESCAFÉ
529
1.673
VALLE ROMANO
302
714
NESQUIK
672
2.313
VECINOS INVASORES
388
660
1.055
4.483
VIRGIN
210
208
NEW YORKER
207
413
VODAFONE
749
2.064
NFL
247
492
VOLKSWAGEN
932
1.665
NIKE
254
510
WANADOO.ES
480
1.280
1.384
4.590
WARNER BROS PARK
330
658
236
664
WARNER LUSOMUNDO
269
404
MINIS.FOMENTO
MINIS.SANIDAD CONSUMO
MISIÓN IMPOSIBLE 3
NESTLÉ
NINTENDO
NISSAN
NIVEA
539
1.901
WITCH
215
791
NOKIA
1.279
2.159
WWW.PIMPMYRIDEEUROPE.COM
251
585
O´NEILL
212
462
X MEN LA DECISIÓN FINAL
247
508
OLAY
336
946
XBOX
479
1.425
OLIVAR DE SEGURA
305
399
ZAPF CREATION
693
2.075
FUENTE: Elaboración AIMC con datos de TNS
canales temáticos ´06
05 CAPITULO 4
127
canales temáticos ´06
06 CAPITULO 5
128
8/10/06 18:05
Página 128
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 129
Cap.5
La eficacia de la publicidad
en los Canales Temáticos
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 130
canales temáticos ´06
La eficacia de
la publicidad
en los Canales
Temáticos
130
Los canales temáticos constituyen un nuevo medio
que ha sido integrado dentro de la televisión para medir
su audiencia; esto, que sin duda es una acción necesaria
para medir la audiencia de los canales, nos ha llevado a
considerarlos como un canal de televisión más poniendo
al GRP como el casi único exponente de la eficacia publicitaria.
El GRP es una primera unidad de medida de eficacia
publicitaria y cuando se trata de comparar canales homogéneos como pueden ser el conjunto de las televisiones
generalistas, la comparación es válida. Pero acercándonos a lo que pueden ser los GRPs de calidad, las marcas
están demandando que sus spots estén posicionados
(primera y segunda posición o última y penúltima), en
bloques cortos, en prime time, en programas con afinidad a su producto. En definitiva, busca diferenciar unos
GRPs de otros.
Si dentro de la homogeneidad de las cadenas generalistas existen diferenciaciones en la calidad del GRP, con
mucho más motivo existe diferenciación entre los GRPs
de la publicidad que se incluye en los canales temáticos
de la que se incluye en las cadenas generalistas.
Las diferencias más objetivas que pueden constatarse son:
• La calidad de la imagen por la utilización de lo digital
frente a lo analógico, aunque esto está dejando de ser
exclusivo para los canales temáticos.
• La publicidad se expone en un entorno muy poco saturado de publicidad y por lo tanto se evita el rechazo que
produce su exceso y se evitan molestias.
• La segmentación de los canales temáticos permite dirigir a un target determinado la comunicación publicitaria,
además de conseguir una mejor adecuación e identificación de la marca con el canal.
En este contexto parece adecuado pensar que se
debe conseguir una eficacia diferencial en términos positivos de los GRPs obtenidos en el entorno de los canales
temáticos.
Para acercarnos a este plus de eficacia publicitaria,
el Grupo de Canales Temáticos constituido en el entorno de AIMC, ha decidido realizar con IMOP una investigación sobre la eficacia publicitaria de los canales
temáticos.
Esta investigación ha consistido en incluir a los canales temáticos como un medio más dentro del Top of
Mind (tracking de notoriedad publicitaria) para poder
cuantificar el recuerdo que genera la publicidad que se
incluye en ellos.
Esta investigación se ha realizado durante tres meses
(13 semanas) en el Top of Mind y se ha basado en 9.774
entrevistas de las que 2.132 se realizaron a personas que
tenían en sus hogares contratada alguna televisión de
pago y por lo tanto acceden a visionar canales temáticos.
En el cuestionario del Top of Mind se ha incluido una
pregunta para cada una de las menciones de marcas que
dijeron haber visto en televisión.
¿Recuerda si la marca «marca» que vio anunciada en
televisión la vio…?
• Solamente en canales temáticos.
• En canales temáticos y televisión en abierto.
• Solamente en televisión en abierto.
Los resultados que se han obtenido en esta investigación avalan la hipótesis de que los GRPs obtenidos en los
canales temáticos tienen un plus importante de eficacia,
es decir, de recuerdo publicitario.
La primera estimación del Top of Mind es que el
20,4% de la población de 14 y más años vive en hogares donde tienen contratada una televisión de pago; ésta
es la cobertura máxima que tiene el medio y por lo tanto
su público objetivo. Es cierto que esta cobertura aumenta con personas que, no teniendo en su hogar televisión
de pago, ven en establecimientos públicos sobre todo
eventos deportivos emitidos por estos canales.
El perfil de los abonados a televisión de pago es un
perfil muy apreciado por los anunciantes por ser un perfil con mayor propensión de consumo que la media
nacional.
En términos generales, es un perfil masculino, joven,
de clase social más bien alta y media, más activo que la
media, con alto nivel de estudios y que vive preferentemente en núcleos de población con mayor número de
habitantes.
Respecto a sus hábitos de audiencia de medios, leen
prensa con más frecuencia, escuchan más la radio, van
más al cine. El 64% tiene conexión a internet en sus
hogares frente al 44% de la población general y como
consecuencia de esto, se conectan a internet con mucha
frecuencia, el 50% lo hace por lo menos una vez a la
semana.
Si el perfil de los que tienen televisión de pago es
deseable publicitariamente, aún lo es más el perfil de las
personas que recuerdan haber visto publicidad en los
canales temáticos: es más masculino, más joven, de status más alto y, además, se conecta más a internet, van
más al cine, leen más prensa y escuchan más radio.
No tienen televisión
de pago 79,6%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
Tienen televisión
de pago 20,4%
8/10/06 18:05
Página 131
PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS
Variables sociodemográficas
Universo
Recuerdan haber visto publicidad
en los canales de la tv de pago
Tienen Tv
de pago
TOTAL
37.439.267
7.653.520
2.157.731
%
%
%
Hombre
48,9
57,9
59,9
Mujer
51,1
42,1
40,1
14-24
15,3
18,5
23,6
25-34
19,8
21,4
21,0
35-44
18,4
19,2
20,3
45-54
15,0
16,6
16,0
55-64
12,2
12,5
10,2
Más de 64
19,3
11,8
8,8
Edad Media
44,7
41,3
38,7
SEXO:
EDAD:
Alto
20,5
30,4
32,3
Medio
40,3
44,7
43,3
Bajo
39,2
24,8
24,4
Andalucía
17,4
14,7
15,8
Cataluña
15,9
16,3
16,8
Galicia
6,5
5,4
6,0
Madrid
13,6
16,4
17,4
Comunidad Valenciana
10,6
10,8
9,7
País Vasco
5,0
5,1
5,1
Canarias
4,2
5,1
5,3
Resto
26,9
26,2
24,0
canales temáticos ´06
STATUS:
COMUNIDAD AUTÓNOMA:
131
Fuente: Top of Mind (IMOP)
SEXO
EDAD
TOTAL
48,9%
51,1%
TOTAL
15,3%
TIENEN Tv
DE PAGO
57,9%
42,1%
TIENEN Tv
DE PAGO
18,5%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
59,9%
40,1%
0%
20%
Hombre
40%
60%
80%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
100%
15,0%
19,2%
21,0%
20%
14-24
12,2%
16,6%
20,3%
40%
25-34
12,5% 11,8%
16,0%
60%
35-44
19,3%
10,2% 8,8%
80%
45-54
100%
55-64
+64
0%
20%
Alto
Fuente: Top of Mind (IMOP)
40%
Medio
60%
Bajo
80%
100%
0%
16,8%
20%
40%
26,9%
26,2%
24,0%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
5,0%
4,2%
24,4%
5,1%
5,3%
43,3%
10,6%
32,3%
5,1%
5,1%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
10,8%
TIENEN Tv
DE PAGO
9,7%
24,8%
13,6%
44,7%
17,4%
30,4%
6,5%
TIENEN Tv
DE PAGO
16,4%
TOTAL
5,4%
39,2%
6,0%
40,3%
16,3%
20,5%
14,7%
TOTAL
15,9%
COMUNIDAD AUTÓNOMA
17,4%
STATUS
18,4%
21,4%
23,6%
0%
Mujer
19,8%
15,8%
06 CAPITULO 5
60%
80%
100%
Andalucía
Cataluña
Galicia
Madrid
C. Valenciana
País Vasco
Canarias
Resto
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 132
PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS
Variables sociodemográficas
Universo
Recuerdan haber visto publicidad
en los canales de la tv de pago
TOTAL
Tienen Tv
de pago
37.439.267
7.653.520
2.157.731
%
%
%
SITUACIÓN LABORAL:
Trabaja actualmente
45,8
52,4
53,1
Retirado/ Pensionista
16,2
13,0
9,3
Parado
4,7
4,5
4,1
Estudiante
12,8
15,4
20,5
Tareas domésticas
20,5
14,6
13,1
SITUACIÓN LABORAL x SEXO:
HOMBRE
18.320.490
4.431.900
1.293.414
Trabaja actualmente
57,2
59,7
61,4
Retirado/ Pensionista
24,3
18,6
12,5
Parado
4,7
4,0
3,5
Estudiante
13,4
17,3
22,6
Tareas domésticas
canales temáticos ´06
MUJER
0,3
0,5
0,0
19.118.777
3.221.620
864.317
Trabaja actualmente
34,9
42,4
40,6
Retirado/ Pensionista
8,5
5,4
4,6
Parado
4,6
5,3
5,0
Estudiante
12,2
12,9
17,2
Tareas domésticas
39,8
34,0
32,6
ESTUDIOS:
Nivel bajo
19,9
13,2
13,7
Nivel medio
61,5
63,9
64,7
Nivel alto
18,6
22,9
21,6
TAMAÑO POBLACIÓN:
132
<10.000
23,5
14,8
15,5
10.000 - 50.000
25,8
24,2
23,7
50.000 - 200.000
22,9
28,2
27,8
>200.000
27,7
32,8
33,0
Fuente: Top of Mind (IMOP)
0%
20%
40%
60%
Trabaja actualmente
Estudiante
80%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
40,6%
100%
0%
20%
Retirado/Pensionista
Tareas domésticas
12,9%
34,0%
17,2%
32,6%
40%
60%
Trabaja actualmente
Parado
ESTUDIOS
4,6%
22,6%
39,8%
5,2%
12,5%
42,4%
8,5%
61,4%
TIENEN Tv
DE PAGO
12,2%
5,3%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
17,3%
34,9%
5,0%
18,6%
TOTAL
4,5%
59,7%
0,3%
TIENEN Tv
DE PAGO
13,4%
0,5%
24,3%
4,0%
57,2%
3,5%
TOTAL
0,0%
SITUACIÓN LABORAL: MUJERES
4,7%
SITUACIÓN LABORAL: HOMBRES
Estudiante
80%
100%
Retirada/Pensionista
Tareas domésticas
Parada
TAMAÑO POBLACIONAL
TOTAL
19,9%
61,5%
18,6%
TOTAL
TIENEN Tv
DE PAGO
13,2%
63,9%
22,9%
TIENEN Tv
DE PAGO
14,8%
24,2%
28,2%
32,8%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
13,7%
64,7%
21,6%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
15,5%
23,7%
27,8%
33,0%
0%
20%
Nivel bajo
Fuente: Top of Mind (IMOP)
40%
60%
Nivel medio
80%
Nivel alto
100%
23,5%
0%
25,8%
20%
22,9%
40%
60%
<10.000
10.000-50.000
50.000-200.000
>200.000
27,7%
80%
100%
06 CAPITULO 5
18/10/06 23:28
Página 133
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 134
PERFIL DEL RECUERDO PUBLICITARIO EN CANALES TEMÁTICOS
Hábitos audiencia otros medios
TOTAL
Tienen Tv
de pago
Recuerdan haber visto
publicidad
en los canales de
la tv de pago
37.439.267
7.653.520
2.157.731
%
%
%
Todos/ casi todos los días
36,3
48,8
48,8
Al menos una vez a la semana
35,6
34,1
38,4
Con menos frecuencia
7,4
4,8
3,6
Nunca/ Casi nunca
20,7
12,3
9,2
Todos/casi todos los días
54,5
57,5
58,4
Al menos una vez a la semana
17,8
18,1
19,6
Universo
FRECUENCIA
canales temáticos ´06
LECTURA PRENSA:
FRECUENCIA
ESCUCHA RADIO:
Con menos frecuencia
7,8
7,3
7,0
Nunca/ casi nunca
19,9
17,1
15,0
FRECUENCIA
VA AL CINE:
134
Al menos una vez a la semana
4,6
7,1
8,2
Al menos una vez al mes
22,8
28,7
33,4
Con menos frecuencia
21,7
22,0
21,3
Nunca/casi nunca
50,9
42,2
37,2
Menos de 1 hora
17,2
15,3
10,8
Entre 1 y 3 horas
61,9
63,6
66,1
Más de 3 horas
20,6
20,9
23,1
Ns/ Nc
0,3
0,2
0,0
TIEMPO DEDICA
AL DÍA A VER TV:
TIENE CONEXIÓN A
INTERNET EN EL HOGAR:
Sí
43,7
64,1
68,6
No
55,8
35,5
31,2
Ns/ Nc
0,5
0,4
0,2
Al menos una vez a la semana
36,2
50,1
55,7
Con menos frecuencia
12,4
12,2
11,2
Nunca se ha conectado
51,4
37,8
33,1
FRECUENCIA
CONEXIÓN INTERNET:
Fuente: Top of Mind (IMOP)
Página 135
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
34,1%
48,8%
0%
20%
38,4%
40%
60%
80%
54,5%
17,8%
TIENEN Tv
DE PAGO
57,5%
18,1%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
58,4%
19,6%
12,3%
9,2%
100%
0%
20%
40%
60%
7,8%
TOTAL
19,9%
7,3%
48,8%
20,7%
3,6%
TIENEN Tv
DE PAGO
35,6
4,8%
36,3%
TOTAL
FRECUENCIA ESCUCHA RADIO
7,4%
FRECUENCIA LECTURA PRENSA
7,0%
8/10/06 18:05
17,1%
15,0%
80%
100%
Todos/casi todos los días
Al menos una vez a la semana
Todos/casi todos los días
Al menos una vez a la semana
Con menos frecuencia
Nunca/Casi nunca
Con menos frecuencia
Nunca/Casi nunca
TIENEN Tv
DE PAGO
7,1%
TOTAL
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
22,8%
21,7%
28,7%
50,9%
0%
42,2%
22,0%
33,4%
21,3%
20%
40%
canales temáticos ´06
4,6%
FRECUENCIA VA AL CINE
8,2%
37,2%
60%
80%
100%
Todos/casi todos los días
Al menos una vez a la semana
Con menos frecuencia
Nunca/Casi nunca
135
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV 10,8%
DE PAGO
0%
20%
20,9%
66,1%
23,1%
40%
60%
80%
Menos de 1 hora
Entre 1 y 3 horas
Más de 3 horas
Ns/Nc
TIENEN Tv
DE PAGO
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
55,8%
43,7%
64,1%
20%
Sí
No
FRECUENCIA CONEXIÓN A INTERNET
36,2%
TOTAL
TIENEN Tv
DE PAGO
12,4%
50,1%
REC. VER PUBLI.
EN CANALES TV
DE PAGO
0%
55,7%
20%
51,4%
12,2%
37,8%
11,2%
40%
60%
33,1%
80%
100%
Al menos una vez a la semana
Con menos frecuencia
Fuente: Top of Mind (IMOP)
35,5%
68,6%
0%
100%
0,5%
63,6%
TOTAL
Nunca se ha conectado
40%
Ns/Nc
31,2%
60%
80%
0,4%
15,3%
20,6%
0,2%
TIENEN Tv
DE PAGO
61,9%
0,3%
17,2%
TOTAL
TIENE CONEXIÓN A INTERNET EN EL HOGAR
0,2%
TIEMPO DEDICA A VER LA TELEVISIÓN
0,0%
06 CAPITULO 5
100%
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 136
Siguiendo con el análisis de esta investigación, se ha observado que el
26,6% de las personas que tienen televisión de pago nos mencionan alguna
marca que han visto en los canales temáticos. Si en vez de analizar las personas analizamos las menciones que dicen, resulta que el 14,7% de las menciones de televisión son de canales temáticos y sobre el total de las menciones de todos los medios resulta que el 7,6% son de canales temáticos.
Vieron
publicidad
en Canales
Temáticos
26,6%
No tienen televisión
de pago 79,6%
canales temáticos ´06
Tienen televisión
de pago 20,4%
136
Fuente: Top of Mind (IMOP)
Si en vez de considerar solamente a las personas que tienen contratada
televisión de pago consideramos el total de la población, resulta que:
• Personas que recuerdan algo de televisiones temáticas . . . . . . . . . .5,4%
• Menciones de canales temáticos sobre menciones de televisión . . . .3,5%
• Menciones de canales temáticos sobre el total de menciones . . . . .1,8%
Aparentemente pueden considerarse valores muy bajos en términos absolutos, pero si los comparamos con la inversión del año 2005 de los canales
temáticos que fue de 31,5 millones de euros podemos concluir que menos
del 0,5% de la inversión imputada a canales temáticos ha generado un
recuerdo del 1,8%, es decir, los canales temáticos han generado un recuerdo 3,5 veces mayor que su inversión.
Y si este indicador lo tenemos que ilustrar podemos presentar cuál es la
participación de los distintos medios para generar la notoriedad publicitaria
entre las personas que viven en hogares abonados a televisión de pago:
50%
43,8%
40%
30%
22,1%
20%
8,2%
10%
7,6%
6,7%
4,7%
3,3%
2,2%
1,4%
0%
L
TE
N
R
O
Ó
SI
I
EV
RI
E
XT
E
S
A
NS
E
PR
M
C.
AS
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CO
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R
I
EV
T
O
DI
RA
NE
IN
R
TE
ES
NE
AL
CI
M
C
NI
I
DO
Fuente: Top of Mind (IMOP)
En estas condiciones, los canales temáticos ocupan el cuarto puesto, después de televisión, exterior y prensa a la hora de aportar notoriedad a las marcas. Sin duda, este especial posicionamiento del medio se debe a las características pecuniarias que tiene el entorno de los canales temáticos para
incluir publicidad.
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8/10/06 18:05
Página 137
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 138
LA NOTORIEDAD DE LAS MARCAS EN LOS CANALES TEMÁTICÓS
PERSONAS CON TELEVISIÓN DE PAGO
canales temáticos ´06
MARCAS
138
Notoriedad de
televisión
Notoriedad de
canales temáticos
Aportación de los
canales temáticos
a la notoriedad
de televisión
COCA COLA
20,54%
1
4,82%
RENAULT
19,16%
2
3,33%
17,36%
BMW
9,80%
3
2,30%
23,46%
AUDI
10,13%
4
2,24%
22,11%
MOVISTAR
10,40%
5
1,97%
18,90%
EL CORTE INGLÉS
8,44%
6
1,89%
22,41%
SEAT
10,90%
7
1,87%
17,13%
PEUGEOT
7,16%
8
1,68%
23,51%
23,46%
NIKE
8,22%
9
1,66%
20,25%
DANONE
12,53%
10
1,65%
13,19%
VODAFONE
8,81%
11
1,48%
16,84%
CITROËN
9,65%
12
1,35%
14,03%
AMENA
8,65%
13
1,34%
15,50%
OPEL
7,18%
14
1,18%
16,43%
ADIDAS
4,66%
15
1,17%
25,07%
MERCEDES
5,78%
16
1,13%
19,47%
PASCUAL
7,33%
17
1,02%
13,93%
FORD
8,48%
18
0,90%
10,64%
DIGITAL+
2,64%
19
0,89%
33,85%
VOLKSWAGEN
5,54%
20
0,89%
16,09%
TELEFÓNICA
5,63%
21
0,84%
14,94%
CARREFOUR
6,44%
22
0,68%
10,60%
ING DIRECT
3,68%
23
0,64%
17,47%
EVAX
2,35%
24
0,64%
27,21%
CRUZCAMPO
2,67%
25
0,59%
22,28%
FANTA
4,33%
26
0,55%
12,66%
ONO
2,60%
27
0,54%
20,59%
SAN MIGUEL
2,76%
28
0,53%
19,20%
CHANEL
1,06%
29
0,52%
48,84%
TOYOTA
3,58%
30
0,51%
14,20%
HYUNDAI
2,44%
31
0,45%
18,59%
GALLO
2,43%
32
0,45%
18,35%
HONDA
1,99%
33
0,43%
21,71%
MAHOU
2,57%
34
0,42%
16,23%
SONY
1,56%
35
0,41%
26,30%
NISSAN
2,48%
36
0,37%
15,08%
JAZZTEL
2,08%
37
0,37%
17,71%
ENDESA
1,70%
38
0,34%
19,96%
ARIEL
3,62%
39
0,34%
9,30%
COLÓN
4,63%
40
0,33%
7,08%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 139
RANKING DE NOTORIEDAD PUBLICITARIA
DE LAS MARCAS EN CANALES TEMÁTICOS
0%
1%
2%
3%
4%
COCA COLA
5%
6%
4,82%
RENAULT
3,33%
BMW
2,30%
AUDI
2,24%
MOVISTAR
1,97%
EL CORTE INGLÉS
1,89%
SEAT
1,87%
PEUGEOT
1,68%
NIKE
1,66%
DANONE
1,65%
VODAFONE
CITROËN
canales temáticos ´06
1,48%
1,35%
AMENA
1,34%
OPEL
1,18%
ADIDAS
1,17%
MERCEDES
1,13%
PASCUAL
1,02%
FORD
0,90%
DIGITAL+
0,89%
VOLKSWAGEN
0,89%
TELEFÓNICA
139
0,84%
CARREFOUR
0,68%
ING DIRECT
0,64%
EVAX
0,64%
CRUZCAMPO
0,59%
FANTA
0,55%
ONO
0,54%
SAN MIGUEL
0,53%
CHANEL
0,52%
TOYOTA
0,51%
HYUNDAI
0,45%
GALLO
0,45%
HONDA
0,43%
MAHOU
0,42%
SONY
0,41%
NISSAN
0,37%
JAZZTEL
0,37%
ENDESA
0,34%
ARIEL
0,34%
COLÓN
0,33%
0%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
1%
2%
3%
4%
5%
6%
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 140
APORTACIÓN DE LOS CANALES TEMÁTICOS A
LA NOTORIEDAD DE LAS MARCAS
COCA COLA
RENAULT
BMW
AUDI
MOVISTAR
EL CORTE INGLÉS
SEAT
PEUGEOT
NIKE
DANONE
canales temáticos ´06
VODAFONE
CITROËN
AMENA
OPEL
ADIDAS
MERCEDES
PASCUAL
FORD
DIGITAL+
VOLKSWAGEN
140
TELEFÓNICA
CARREFOUR
ING DIRECT
EVAX
CRUZCAMPO
FANTA
ONO
SAN MIGUEL
CHANEL
TOYOTA
HYUNDAI
GALLO
HONDA
MAHOU
SONY
NISSAN
JAZZTEL
ENDESA
ARIEL
COLÓN
0
10
20
Canales Temáticos
30
Resto
40
50
60
70
80
90
Fuente: Top of Mind (IMOP)
100
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 141
06 CAPITULO 5
18/10/06 21:56
Página 142
LA NOTORIEDAD DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD
EN LOS CANALES TEMÁTICOS
NOTORIEDAD
PARTICIPACIÓN
Televisión
convencional
Canales
temáticos
Televisión
convencional
Canales
temáticos
85,1%
26,6%
85,3%
14,7%
VEHÍCULOS Y ACCESORIOS
50,1%
11,9%
84,7%
15,3%
BEBIDAS
30,6%
7,3%
83,2%
16,8%
ALIMENTACIÓN
29,2%
4,7%
88,1%
11,9%
TELEFONÍA
21,1%
4,7%
84,6%
15,4%
COMERCIO
18,3%
3,3%
88,0%
12,0%
PERFUMERÍA E HIGIENE
15,9%
3,3%
85,4%
14,6%
LIMPIEZA HOGAR
13,6%
1,6%
91,9%
8,1%
VESTIMENTA
10,4%
2,8%
81,5%
18,5%
SECTORES
Total
canales temáticos ´06
Sectores
142
BANCOS,SEGUROS Y FINANZAS
9,3%
1,6%
85,1%
14,9%
MED. DE COMUNI. Y PUBLICACIONES
6,9%
1,9%
78,3%
21,7%
ELECTRODOMÉSTICOS
6,3%
1,2%
86,5%
13,5%
OCIO Y CULTURA
3,0%
1,0%
77,0%
23,0%
ENERGÍA
3,2%
0,6%
86,7%
13,3%
MÁQUINAS OFICINA E INFORMÁTICA
2,7%
0,6%
84,6%
15,4%
EMPRESAS
2,5%
0,6%
81,5%
18,5%
HOSTELERÍA
1,9%
0,5%
80,1%
19,9%
INSTITUCIONAL
1,7%
0,4%
82,4%
17,6%
MUEBLES HOGAR
1,6%
0,2%
87,7%
12,3%
VIAJE Y TURISMO
1,6%
0,2%
91,2%
8,8%
RELOJES Y JOYAS
1,1%
0,3%
81,3%
18,7%
LOTERÍAS Y JUEGOS DE AZAR
0,9%
0,2%
87,2%
12,8%
FARMACIA
0,7%
0,1%
84,7%
15,3%
ÓPTICA Y MATERIAL FOTOGRÁFICO
0,4%
0,1%
75,6%
24,4%
MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN
0,1%
0,0%
77,9%
22,1%
TABACOS
0,1%
0,0%
81,6%
18,5%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
RANKING DE NOTORIEDAD PUBLICITARIA DE SECTORES EN CANALES TEMÁTICOS
1%
2%
4%
6%
8%
10%
VEHÍCULOS Y ACCESORIOS
11,9%
11,90%
BEBIDAS
7,30%
7,3%
ALIMENTACIÓN
4,70%
4,7%
TELEFONÍA
4,7%
4,70%
COMERCIO
3,30%
3,3%
PERFUMERÍA E HIGIENE
3,30%
3,3%
VESTIMENTA
2,80%
2,8%
MED. DE COM. Y PUBLICACIONES
1,90%
1,9%
BANCOS SEGUROS Y FINANZAS
1,6%
1,60%
LIMPIEZA HOGAR
1,60%
1,6%
ELECTRODOMÉSTICOS
1,20%
1,2%
OCIO Y CULTURA
1,00%
1,0%
EMPRESAS
0,60%
0,6%
ENERGÍA
0,60%
0,6%
MAQU. OFICINA E INFORMÁTICA
0,60%
0,6%
HOSTELERÍA
0,50%
0,5%
1%
Fuente: Top of Mind (IMOP)
12%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
06 CAPITULO 5
8/10/06 18:05
Página 143
APORTACIÓN DE LOS CANALES TEMÁTICOS
A LA NOTORIEDAD DE LOS SECTORES
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
VEHÍCULOS Y
ACCESORIOS
BEBIDAS
ALIMENTACIÓN
TELEFONÍA
COMERCIO
PERFUMERÍA E
HIGIENE
LIMPIEZA HOGAR
canales temáticos ´06
VESTIMENTA
BANCOS, SEGUROS
Y FINANZAS
MED. DE COMUNICACIÓN
Y PUBLICACIONES
ELECTRODOMÉSTICOS
OCIO Y
CULTURA
ENERGÍA
143
MÁQUINAS OFICINA
E INFORMÁTICA
EMPRESAS
HOSTELERÍA
INSTITUCIONAL
MUEBLES HOGAR
VIAJE Y TURISMO
RELOJES Y JOYAS
LOTERÍAS Y JUEGOS
DE AZAR
FARMACIA
ÓPTICA Y MATERIAL
FOTOGRÁFICO
MATERIAL DE
CONSTRUCCIÓN
TABACOS
0
10
20
Canales Temáticos
Resto
30
Resto
40
50
60
70
80
90
100
Fuente: Top of Mind (IMOP)
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 144
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 145
Cap.6
Quién es quién en los
Canales Temáticos
Fichas Plataformas de Distribución 151
Fichas Canales Temáticos 161
8/10/06 19:24
Página 146
No podía faltar al publicar un libro como este el repertorio de los protagonistas de este medio, los canales temáticos que aportan sus programas y la producción, y las plataformas de distribución que se encargan de llevar hasta
los hogares la señal de cada uno de estos canales para
poder disfrutar de ellos.
La información que presentamos en este capítulo final,
fruto de la recopilación, esperamos que sea de gran utilidad para todo el mercado publicitario: anunciantes, agencias de publicidad y agencias de medios también para los
estudiosos y curiosos de este medio tan variado y a veces
desconocido.
A Arce Media le gustaría que esta guía no terminara
con la publicación del libro, sino que se mantuviera viva y
para eso nos comprometemos a diseñar una base de datos
en nuestra web que se actualice cuando se produzcan
cambios y que sirva de referente del medio de canales
temáticos para los profesionales de la publicidad y de los
medios de comunicación.
Hemos organizado una ficha por cada uno de los canales temáticos y los hemos agrupado por sus empresas
matrices. También hemos dejado un espacio para incluir
las fichas de las plataformas de distribución.
No podíamos olvidarnos de incluir una relación de los
canales temáticos por géneros y los carries que los distribuyen.
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
Cine
Infantiles/juveniles
Documentales
Entretenimiento
Deportes
Música
Premium
Informativos
Life Style
146
17 canales
12 canales
10 canales
10 canales
9 canales
8 canales
3 canales
3 canales
1 canales
Cine
17
12
Infantiles/Juveniles
Documentales
10
Entretenimiento
10
Deportes
9
8
Música
Premium
3
Informativos
3
Life Style
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 147
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
148
8/10/06 19:24
Página 148
ENTRETENIMIENTO
AXN (Sony Pictures)
Calle 13 (NBC Universal)
Canal de las Estrellas (Televisa)
Cosmopolitan TV (Hearst Communications INC.)
Fox (Fox)
Paramount Comedy (MTV)
People + Arts (Discovery Networks)
Sci Fi (NBC Universal)
Telenovelas (Televisa)
Taquilla
TVE 50 años (RTVE)
PREMIUM
Canal + (Sogecable)
Canal + 2 (Sogecable)
Canal + 30 (Sogecable)
INFANTILES / JUVENILES
Boomerang (Turner)
Buzz (Teuve)
Cartoon Network (Turner)
Clan TVE (RTVE)
Disney Channel (The Walt Disney Co.)
Disney Channel + 1 (The Walt Disney Co.)
Jetix (Jetix Europe)
Kitz (Teuve)
Nickelodeon (MTV Networks)
Panda (Multicanal)
Playhouse Disney (The Walt Disney Co.)
Toon Disney (The Walt Disney Co.)
CINE
Canal + Cine 1 (Sogecable)
Canal + Cine 2 (Sogecable)
Canal + Cine 3 (Sogecable)
Canal 18 (Teuve)
Canal Hollywood (Multicanal)
Cinemanía (Sogecable)
Cinemanía + 30 (Sogecable)
Cinemanía 2 (Sogecable)
Cinemanía Clásico (Sogecable)
Cinematk - CTK (Teuve)
Dark Teuve (Teuve)
Dcine Español (Sogecable)
De Película (Televisa)
MGM (Teuve)
Extreme (Teuve)
Somos (Teuve
TCM (Turner)
DOCUMENTALES
Canal de Historia (Multicanal)
Caza y Pesca (Sogecable)
Discovery Channel (Discovery Networks)
Docu TVE (RTVE)
Documanía (Sogecable)
National Geographic Channel (Fox)
Natura (Teuve)
Odisea (Multicanal)
The Biography Channel (Multicanal)
Viajar (Sogecable)
DEPORTES
Canal + Deporte 1 (Sogecable)
Canal + Deporte 2 (Sogecable)
Canal + Deporte 3 (Sogecable)
Eurosport 2 (TF1)
Eurosport TV (TF1)
Extreme Sports Channel (Multicanal)
Golf + (Sogecable)
Sportmanía (Sogecable)
Teledeporte (RTVE)
MÚSICA
40 Tv
40 Latino
Bandamax (Televisa)
Canal Clásico (RTVE)
MTV España (MTV Networks)
Ritmoson latino (Televisa)
Sol Música (Multicanal)
Telehit (Televisa)
INFORMATIVOS
Canal 24 Horas (RTVE)
CNN + (Sogecable)
CNN INTERNATIONAL (Turner)
LIFE STYLES
Canal Cocina (Multicanal)
DIGITAL +
ONO
R
Imagenio
Orange
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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X
Ya.com
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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X
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X
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X
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X
X
X
X
X
X
X
X
8/10/06 19:24
Página 149
Euskaltel
Telecable
Jazztelia
Superbanda
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Cable histórico
X
X
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X
X
X
ENTRETENIMIENTO
AXN (Sony Pictures)
Calle 13 (NBC Universal)
Canal de las Estrellas (Televisa)
Cosmopolitan TV (Hearst Communications INC.)
Fox (Fox)
Paramount Comedy (MTV)
People + Arts (Discovery Networks)
Sci Fi (NBC Universal)
Telenovelas (Televisa)
Taquilla
TVE 50 años (RTVE)
PREMIUM
Canal + (Sogecable)
Canal + 2 (Sogecable)
Canal + 30 (Sogecable)
INFANTILES / JUVENILES
Boomerang (Turner)
Buzz (Teuve)
Cartoon Network (Turner)
Clan TVE (RTVE)
Disney Channel (The Walt Disney Co.)
Disney Channel + 1 (The Walt Disney Co.)
Jetix (Jetix Europe)
Kitz (Teuve)
Nickelodeon (MTV Networks)
Panda (Multicanal)
Playhouse Disney (The Walt Disney Co.)
Toon Disney (The Walt Disney Co.)
CINE
Canal + Cine 1 (Sogecable)
Canal + Cine 2 (Sogecable)
Canal + Cine 3 (Sogecable)
Canal 18 (Teuve)
Canal Hollywood (Multicanal)
Cinemanía (Sogecable)
Cinemanía + 30 (Sogecable)
Cinemanía 2 (Sogecable)
Cinemanía Clásico (Sogecable)
Cinematk - CTK (Teuve)
Dark Teuve (Teuve)
Dcine Español (Sogecable)
De Película (Televisa)
MGM (Teuve)
Extreme (Teuve)
Somos (Teuve
TCM (Turner)
DOCUMENTALES
Canal de Historia (Multicanal)
Caza y Pesca (Sogecable)
Discovery Channel (Discovery Networks)
Docu TVE (RTVE)
Documanía (Sogecable)
National Geographic Channel (Fox)
Natura (Teuve)
Odisea (Multicanal)
The Biography Channel (Multicanal)
Viajar (Sogecable)
DEPORTES
Canal + Deporte 1 (Sogecable)
Canal + Deporte 2 (Sogecable)
Canal + Deporte 3 (Sogecable)
Eurosport 2 (TF1)
Eurosport TV (TF1)
Extreme Sports Channel (Multicanal)
Golf + (Sogecable)
Sportmanía (Sogecable)
Teledeporte (RTVE)
MÚSICA
40 Tv
40 Latino
Bandamax (Televisa)
Canal Clásico (RTVE)
MTV España (MTV Networks)
Ritmoson latino (Televisa)
Sol Música (Multicanal)
Telehit (Televisa)
INFORMATIVOS
Canal 24 Horas (RTVE)
CNN + (Sogecable)
CNN INTERNATIONAL (Turner)
LIFE STYLES
Canal Cocina (Multicanal)
canales temáticos ´06
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149
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8/10/06 19:24
Página 150
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Página 151
Fichas
Plataformas
de Distribución
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8/10/06 19:24
Página 152
Inicio de emisiones:
21 Julio 2003
Número de canales: 200
Canales tv
Servicios PPV
Audio
Interactivos
Abierto
77
12
69
15
27
canales temáticos ´06
Empresa:
Sogecable
152
Domicilio social:
Avda. de los Artesanos 6
28760 Tres Cantos
Madrid
www.plus.es
Accionistas:
Prisa, Promotora de Informaciones 43.43%
Grupo Telefónica
16.84%
Vivendi Universal
3.78%
Eventos S.A.
2.98%
Otros accionistas en Bolsa 32.97%
Facturación ejercicio 2005:
1.514,7 millones €
Gastos explotación ejercicio 2005:
1194´9 millones €
Resultados Neto Explotación ejercicio 2005:
91´1 millones €
Abonados ( a 31-06-06):
1.985.000 hogares
6.555.000 individuos
Equipo Directivo:
Carlos Abad
Juan Casal
Ignacio Campo
Javier García
Alex Martínez Roig
José Goizueta
Director
Director
Director
Director
Director
Director
General
General Sogecable Media
Compras y Gestión Derechos
Comunicación
Contenidos Tv Pago
Marketing y Comercial
8/10/06 19:24
Página 153
Inicio de emisiones:
Como prueba piloto en 2002
De forma masiva en toda España en 2005
Número de canales:
200
Empresa:
Telefónica de España, línea de negocio del Grupo Telefónica
Domicilio social:
C/ Gran Vía 28
28013, Madrid
www.telefonicaonline.com
canales temáticos ´06
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153
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Página 154
Inicio de las emisiones:
13 Marzo 2006
Número de Canales:
Canales tv
Servicios PPV/VoD
Audio
Interactivos
Abierto
31
31
1
TDT
3
TDT
canales temáticos ´06
Empresa:
Jazz Telecom S.A.U
Domicilio Social:
Anabel Segura 11, Edificio C
28180 Alcobendas
Madrid
www.jazztelia.com
Accionistas:
Leopoldo Fernández Pujals 24,63%
DKW
15%
Deutsche Bank
5,32%
Otros Banca
5%
Facturación ejercicio 2005:
Ingresos 247.863 miles de €
154
Gastos explotación ejercicio 2005:
374.446 miles de €
Equipo Directivo:
Presidente
Director General
Secretario General
Director Mercado Residencial
Director Mercado Empresas
Director Wholesale
Director Técnico
Director Económico-Financiero
Leopoldo Fernández Pujals
José Miguel García Fernández
José Ortiz
Miguel Ángel Rodríguez
Enrique Charro
Luis Suñer
Vicente Casciaro
Ramón Quintero
8/10/06 19:24
Página 155
Inicio de las emisiones:
1998
Número de Canales:
Canales tv
Servicios PPV
Audio
Abierto
92
37
15
10
Empresa:
ONO
Domicilio Social:
C/ Basauri, 7-9
Urb: La Florida
Aravaca – 28023
Madrid
Accionistas:
Grupo Multitel 16,06%
Providence Equity Partners 15,16%
JPMorgan Partners 15,16%
Thomas H. Lee Partners 15,16%
Grupo Santander Central Hispano 9,44%
GE Structured Finance Inc. 8,93%
Quadrangle Capital Partners 9,06%
Caisse de Dépôt et Placement du Québec 6,71%
Sodinteleco 4,31%
Facturación ejercicio 2005:
1.700 millones €
Gastos explotación ejercicio 2005:
1.268 millones €
EBITDA (resultado operativo antes de intereses y amortizaciones) 2005:
458 millones €
Abonados (a 31 de marzo de 2006):
1.782.000 hogares
5.346.000 individuos
Equipo Directivo:
Presidente – Eugenio Galdón
Consejero Delegado – Richard Alden
Director General de Clientes y Servicios – Fernando Ojeda
Director General de Operaciones e Infraestructuras – Philip Blanchette
Director General de Transformación – Joaquín Coronado
Director Financiero – Jonathan Cumming
Director de Control de Gestión – Fernando Martínez de Guinea
Secretaria General – Mariona Roger
Director de Comunicación – Alberte Patiño
Director de Relaciones Institucionales – José López – Tafall
Director de Contenidos – Carlos Navia
Director de Marketing – Luis Encinas
canales temáticos ´06
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155
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 156
Número de Canales:
canales TV
servicios PPV
abierto
promocional
total
32
10
20
1
63
Empresa:
R, cable y telecomunicaciones Galicia, S.A.
canales temáticos ´06
Clientes (30.04.2006)
190.000 (150.000 hogares y 40.000 empresas)
156
Cobertura (30.04.2005)
527.000 hogares y empresas en disposición de recibir servicios
Domicilio Social:
Calle Real, 85
15003 A Coruña
www.mundo-r.com
Accionistas:
Unión Fenosa
Caixanova
Inversiones Gallegas del Cable
Banco Pastor
Grupo Zeta
Grupo Moll
Inversiones Telecom Galicia
Equipo Directivo:
Presidente.- Honorato López Isla
Director General.- Arturo Dopico
35,93%
30,41%
10,57%
10,05%
9,85%
2,11%
1,09 %
8/10/06 19:24
Página 157
Inicio de emisiones:
1995
Número de canales: 52
Canales tv
Servicios PPV
42
10
Empresa:
Telecable de Asturias, S.A.U.
Domicilio social:
Marqués de Pidal, 11
33004 Oviedo
Asturias
www.telecable.es
Accionistas:
Hidroeléctrica del Cantábrico
Cajastur
Editorial Prensa Asturiana
46 %
46 %
8%
Facturación ejercicio 2005:
646 millones €
Abonados (a 31-3-06)
92.0000 hogares
285.000 individuos
canales temáticos ´06
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Equipo directivo
Presidente
Director General
Roberto Paraja
Juan García-Conde
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18/10/06 23:17
Página 158
Inicio de emisiones:
23 mayo 2006
Número de canales:
Canales TV : 70
Servicios PPV: n/a VOD (Videoclub): 600 h.
Interactivos: Mosaico, EPG, VOD, Música, etc.
canales temáticos ´06
Empresa:
France Telecom España, S.A.
158
Domicilio social:
Parque Empresarial La Finca
Paseo del Club Deportivo, 1. Edif. 7, 8, 9, 14 y 6B
28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Accionistas:
France Telecom SA. 100%
Facturación ejercicio 2005:
646 millones €
Usuarios n/a
Equipo directivo:
CEO - Belarmino García
Personal - Carlos Andreu
Home - Julio Gómez
Empresas - Patrick Farges
Innovación, contenidos y servicios convergentes - Alberto Calero
Portal - Aquilino Peña
Sistemas de información - Miguel Ángel Fueyo
DNF - Eduardo Dato
FT R&D - Vicente Sosa
Excelencia del Negocio - Samuel Muñoz
Finanzas y Compras - Francisco Camacho
Marketing Estratégico - Juan Vindel
Proyecto Integración - Fernando García
Business Decisión Personal&Enterprise Controlling - Nuria Lozano
Controlling&Planning Home&Shared Functions Controlling - Ludovic Pech
Recursos - Carmen Recio
Secretaría General - Joaquín Mollinedo
Gestión de Marca y Comunicación Externa - Ignacio de Orúe
8/10/06 19:24
Página 159
Inicio de las emisiones:
2006 (4º trimestre)
Número de Canales:
En torno a 25
Empresa:
T-Online Telecommunications Spain
S.A.U (Grupo Deutsche Telekom)
Domicilio Social:
Avenida de Bruselas, 20. Edificio
Gorbea 4; 28108 Alcobendas, Madrid
Accionistas:
100% Deutsche Telekom AG
Equipo Directivo:
Guillermo Mercader – CEO
Diana Torres - VP Human Resources
Agustín Béjar - VP Telco Residential Business
Juan Domínguez – VP Portals & E-Commerce
Isidoro Fernández - VP Telco Information Technology
Walker Kinman - VP Finance & Administration
Harry Plunkett - VP Customer Operations
Enrique Perera - Head of Audiovisual Contents
Antonio Jiménez – Head of Triple Play, Product and Services
Gregory Botanes – Head of Marketing and Sales
Borja Beneyto – Advertising Manager
Beatriz Valverde – Corporate Communication Manager
canales temáticos ´06
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Página 160
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Página 161
Fichas
Canales
Temáticos
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Página 162
DISCOVERY NETWORKS
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Nombre:
DISCOVERY
CHANNEL
Programación:
Documentales
Discovery Channel es el productor y comprador de programas documentales más
grande del mundo. Sinónimo de excelencia en el área de entretenimiento basado
en la vida real, el canal brinda a los espectadores la oportunidad de explorar su
mundo y de satisfacer su curiosidad natural sobre áreas tan diversas como ciencia y
tecnología, naturaleza, aventura humana y cultura.
Discovery Networks
Agosto 1995
24 horas
España: Digital+, ONO, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio y JazzteliaTV
Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae, TVTel y Pluricanal
www.discoverychannel.com.es
C/ Pinar, 7 5ªPl. 28006 Madrid
Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. beatriz_perez@discovery.com
Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. belen_frias@discovery.com
Yolanda Ausín
Vicepresidenta y Directora General
Beatriz Pérez
Directora de Publicidad
Francesca Garrigues
Directora de Marketing y Ventas
Paloma García Cuesta
Directora de Programación
Belén de Frías
Jefa de Comunicación
162
Principales contenidos
Nombre:
PEOPLE + ARTS
Programación:
Series de ficción,
programas de
estilo de vida y
realities
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
People + Arts es un canal de entretenimiento dirigido a la mujer independiente.
Producido por Discovery Networks y BBC, el canal ofrece una programación variada
compuesta por series como “Sra. Presidenta (Commander in Chief)”, “LAX”,
“Providence”, “La cruda realidad” o “Como la vida misma”; programas de estilo de
vida sobre moda y belleza, como “No te lo pongas”, y realities de calidad como
“Extreme Makeover: Cambio radical”.
Discovery Networks
Agosto 1997
24 horas
España: Digital+, ONO y JazzteliaTV
Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae y TVTel
www.peopleandarts.com.es
C/ Pinar, 7 5ªPl. 28006 Madrid
Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. beatriz_perez@discovery.com
Tel: 91 761 02 62 – Fax: 91 761 02 63. belen_frias@discovery.com
Yolanda Ausín
Vicepresidenta y Directora General
Beatriz Pérez
Directora de Publicidad
Francesca Garrigues
Directora de Marketing y Ventas
Paloma García Cuesta
Directora de Programación
Belén de Frías
Jefa de Comunicación
8/10/06 19:24
Página 163
FOX INTERNATIONAL CHANNELS
Principales contenidos
Nombre:
National
Geographic
Channel
Programación:
Documentales
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
El canal National Geographic Channel es la ventana audiovisual de los proyectos
de la Sociedad National Geographic, la mayor organización del mundo sin ánimo
de lucro de carácter científico y educativo. El rigor, la calidad y capacidad de sorprender al espectador caracterizan sus documentales sobre ciencia, naturaleza,
arquitectura, deportes, poblaciones, expediciones, hallazgos arqueológicos y
demás contenidos de interés
Fox International Channels
Mayo 2001
24 horas
España: Digital+, Ono, R, Euskaltel, Imagenio, Jazztelia TV, Grupalia, Cable
Histórico y Wanadoo.
Portugal: TVCabo, Cabovisao, ArTelecom y Pluricanal
www.nationalgeographic.es
C/ Génova 10, 1ª planta. 28004. Madrid
T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. mariano.banon@fox.com
T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. marta.provencio@fox.com
Jesús Perezagua
Managing Director
Pilar Jiménez
Ad Sales and Marketing Director
Ignacio Solís
Finance Director
Ángel Mancebo
Operations Director
Ivan Bouso
Production Coordinator
Pablo Viñuales
Programming Manager
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
163
Principales contenidos
Nombre:
FOX
Programación:
Entretenimiento
(Series de ficción)
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Las mejores producciones de ficción del panorama internacional se encuentran
‘Primero en Fox’ (Mujeres Desesperadas, Anatomía de Grey, Perdidos, Invasión, The
O.C, Las Chicas Gilmore, Buffy, Las Vegas, Caso Abierto, Joey, 24 o House).
El canal emite además las series de animación más transgresoras de la televisión: Los
Simpson, Padre de Familia, Padre Made in USA y Futurama
Fox International Channels
Junio 2001
24 horas
España: Digital+, ONO, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, Wanadoo,
Grupalia y Cable Histórico
Portugal: TVCabo, Cabovisao, Sonae, TVTel, BragaTel, ArTelecom y Pluricanal
www.foxtv.es
C/ Génova 10, 1ª planta. 28004. Madrid
T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. mariano.banon@fox.com
T: 91 702 26 90 – F: 91 702 26 91. marta.provencio@fox.com
Jesús Perezagua
Managing Director
Pilar Jiménez
Ad Sales and Marketing Director
Ignacio Solís
Finance Director
Ángel Mancebo
Operations Director
Ivan Bouso
Production Coordinator
Pablo Viñuales
Programming Manager
07 CAPITULO 6
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Página 164
HEARST COMMUNICATIONS INC.
Principales contenidos
Otros negocios
canales temáticos ´06
Nombre:
COSMOPOLITAN
TELEVISIÓN
Programación:
Entretenimiento
General
164
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Televisión para mujeres. Cine y series con un marcado carácter
femenino y de éxito internacional (Sexo en Nueva York,
Embrujadas, Crossing Jordan, La Juez Amy, Everwood, Verónica
Mars), junto con programas de moda, belleza, estilo de vida y
relaciones personales de producción propia.
Desarrollos Interactivos, Video on Demanad (VOD), Acción
Social (Colaboración con Asociación Española Contra el Cáncer),
Carrera de la Mujer, Televisión Oficial de Pasarela Gaudi, Web
compartida con Cosmopolitan Revista y Televisión Oficial
Premios Abanico de la Moda y la Publicidad.
Hearst Communications Inc.
Marzo 2000
24 horas
España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio,
JazzteliaTV, Wanadoo, Ya.com, Cable Histórico.
www.cosmopolitan.es
Avenida de Manoteras 46, 2ºB 28050 Madrid.
T: 91 426 06 10 – F: 91 426 08 18.
Ana Casado. acasado@cosmopolitan.es
T: 91 426 06 10 – F: 91 426 08 18
María Epeldegui mepeldegui@cosmopolitan.es
David Núñez
Director General
Ana Casado
Directora de Publicidad
Mª José Revaldería
Directora de Marketing
José A. Antón
Director de Programación y Producción
Alberto Lafuente
Director Promociones On-Air
Almudena Ledo
Directora Financiero
8/10/06 19:24
Página 165
JETIX EUROPE
Principales contenidos
Nombre:
Jetix
Programación:
Infantil
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación relacionados con la acción, aventura y humor
dirigidas al público infantil de 6 a 14 años. Jetix emite coproducciones europeas como Action Man A.T.O.M. Alpha Teens on
Machines, W.I.T.C.H. y Totally Spies, además de series con gran
relevancia a nivel mundial como Pokémon, Power Rangers,
PUCCA o Rebelde Way. Jetix también emite programas de producción propia como Planeta Pokémon.
JETIX
Diciembre de 1998
24 horas
Digital+, ONO+AUNA, R, Euskaltel, Imagenio y Jazztelia
INTERNET: www.jetix.es con una comunidad de más de 270.000
niños registrados, REVISTA: Jetix Magazine con 150.000 ejemplares/mes de tirada, EVENTOS: Jetix Kids Cup, Jetix Tour en Centros
Comerciales, ... LICENCIAS de personajes para desarrollo de productos de consumo: PUCCA, Sonic X, ... Y MUCHO MÁS: Video Bajo
Demanda, Contenidos para móviles, etc. Siempre buscando la
mayor interrelación de la audiencia con los contenidos y marcas.
www.jetix.es
Edificio Sogecable. Avenida de los Artesanos, 6. 28760 Tres
Cantos (Madrid)
T: 91 736 88 64 – F: 91 736 89 85. mariajesus.olea@jetix.es
Berta Domínguez – Marketing Manager
T: 91 736 88 63 – F: 91 736 89 85. berta.domínguez@jetix.es
Carlos Ortega Urretavizcaya
Managing Director
Alfonso Hermoso
Marketing Director
Inés Ramos Varela
Programming Director
Mª Jesús Martínez Olea
Ad Sales Director
Juan Zugasti
Financial Director
canales temáticos ´06
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165
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 166
MTV NETWORKS
Principales contenidos
Nombre:
MTV España
Programación:
Música &
Entretenimiento
juvenil
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
canales temáticos ´06
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Programas de producción propia (Kabuki, Data, Videos 5.0, ...), listas con los mejores
videos musicales nacionales e internacionales (100% MTV, España Top 20, MTV Top
20,…), los mejores programas internacionales (La casa de los dibujos, Motormouth,
Andy Milonakis, Hogan, ...), realities (the 70’s house) y lo último en programas interactivos (Lovetext, MTV Ask, MTV Quiz).
MTV Networks.
Septiembre de 2000.
24 horas
España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo,
Ya.com y Cable Histórico (AOTEC) y emisiones diarias en horas determinadas a través
de la redes de televisión local. (Local Media y otros).
Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Mobile TV: Emisión de 2 canales, uno de música en simulcast y otro de entretenimiento en un Loop de programación. Portales WAP. Vídeo on demand. Servicios de
texto/SMS: Ringtones, fotos, juegos para móvil, servicios de suscripción (alertas, novedades del canal,…).
www.mtv.es
Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
Fernandez.Sofia@viacommedia.com
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
Fontclara.Sandra@viacommedia.com
Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10
Roman.Maria@mtvne.com
Raffaele Annechino
Director General.
Joana Carrión
Directora Editorial.
Sofía Fernández
Directora de Viacom Media.
166
Principales contenidos
Nombre:
Nickelodeon
Programación:
Infantil
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series infantiles de animación de gran éxito internacional (Avatar, Bob Esponja, Jimmy
Neutrón, Danny Phantom, Supercampeones, Más grandes y traviesos, Dragon Booster,
Yu-gi-oh, Dora, la exploradora,…), series infantiles de imagen real (Zoey 101, Kenan y
Kel, Mis padres son Marcianos, Los hermanos García,...), programas de producción propia (Nickers, Isotonick,…) y Cine.
MTV Networks.
Marzo de 1999.
24 horas
España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo, Ya.com
y Cable Histórico (AOTEC), emisiones diarias en horas determinadas a través de redes de
televisión local (Local Media y otros). Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Licencias: Explotación de licencias promocionales y de merchandising derivadas de productos Nickelodeon. Mobile TV: Contenidos de Nickelodeon a través del móvil. Portales
WAP. Vídeo on demand.
www.nickelodeon.es
Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
Fernandez.Sofia@viacommedia.com
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
Fontclara.Sandra@viacommedia.com
Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10
Roman.Maria@mtvne.com
Raffaele Annechino
Director General.
Cristina Guzmán
Directora Editorial.
Sofía Fernández
Directora de Viacom Media.
8/10/06 19:24
Página 167
Principales contenidos
Nombre:
Paramount
Comedy.
Programación:
Entretenimiento
General.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Programas de producción propia (Noche Sin Tregua, La Hora Chanante, Smonka,
Nuevos Cómicos,...), series de gran éxito nacional (Aida, Aquí no hay quien viva,
Camera Cafe, 7 Vidas, Mis adorables vecinos,...) e internacional (Becker, Seinfield,...)
y Cine.
MTV Networks.
Marzo de 1999.
24 horas
España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, Wanadoo,
Ya.com y Cable Histórico (AOTEC).
Portugal: TVCabo, Cabovisao y Sonae.
Mobile TV: Programas de producción propia (La Hora Chanante, Smonka, Noche Sin
Tregua, Nuevos Cómicos…). Portales WAP. Vídeo on demand a través del móvil.
Servicios de texto/SMS: Ringtones, fotos, juegos para móvil, servicios de suscripción
(alertas, novedades del canal,…). Proveedores de contenidos para agregadores
móviles (Movilisto,…).
www.paramountcomedy.es
Serrano 43-45,2º, 28001 Madrid.
Madrid: Sofía Fernández. T: 91 781 84 32– F: 91 577 94 41.
Fernandez.Sofia@viacommedia.com
Barcelona: Sandra Fontclara. T: 93 467 13 05– F: 93 488 31 08.
Fontclara.Sandra@viacommedia.com
Directora de prensa: María Román. T: 91781 84 32–F: 9157843 10
Roman.Maria@mtvne.com
Raffaele Annechino
Director General.
Felipe Pontón
Director Editorial.
Sofía Fernández
Directora de Viacom Media.
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
167
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:24
Página 168
MULTICANAL
Principales contenidos
Nombre:
Canal Hollywood.
Programación:
Cine
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
canales temáticos ´06
Equipo Directivo:
Canal Hollywood es el canal pionero en la emisión de canales temáticos en España.
El mejor cine de todos los tiempos, con las grandes estrellas de Hollywood y los
directores más prestigiosos de la historia del cine. Nueve títulos diferentes al día y
más de 300 estrenos en todos los géneros: comedia, drama, thriller, western, musical
y ciencia-ficción. Una oferta cinematográfica de calidad para todos los miembros de
la familia
Multicanal
Noviembre de 1998
24 horas
España: Digital+, Ono, Telecable, R, Imagenio, Jazztel, Cable histórico.
Portugal: TVCabo, Cabovisao y TVTel
Mobile Tv
www.canal-hollywood.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: gortiz@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo:
Technical Director
Pilar de las Casas
Directora de Canal Hollywood
168
Principales contenidos
Nombre:
ODISEA
Programación:
Documentales
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Odisea, canal temático de documentales, ofrece una completa selección de documentales agrupada en cuatro géneros: Naturaleza, Tecnociencia, Culturas y Nuestro Mundo.
Producciones nacionales e internacionales de máxima calidad y rigor. Temas de actualidad desde diferentes puntos de vista y una clara apuesta por la producción propia
Multicanal
Abril de 1996
24 horas
España: Ono, Telecable, R, Imagenio, Jazztel, Cable histórico.
Portugal: TVCabo, Cabovisao y TVTel
Mobile Tv
www.odisea-odisseia.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: gortiz@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80(ext: 2132)
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
Carolina Gómez
Directora de Odisea
8/10/06 19:25
Página 169
Principales contenidos
Nombre:
Canal de Historia
Programación:
Documentales
Historicos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
The Biography
Channel
Programación:
Documentales
Biográficos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
Extreme Sports
Channel
Programación:
Deportes
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
El primer y único canal dedicado exclusivamente a la Historia. Canal de Historia es
un canal imprescindible para conocer el pasado, interpretar el presente y preparar el
futuro, mediante documentales enmarcados en los siguientes géneros: Protagonistas
de la Historia, Maravillas Modernas, Misterios de la Historia, Historia Bélica, Historia
Viva, Historia Hoy, Civilización e Historia Negra. Canal de Historia se acerca a la
Historia de nuestro país a través de documentales de producción propia y emite
también superproducciones mundiales que recrean los acontecimientos históricos
más importantes
Se emite en 130 países y cuenta con más de 230 millones de abonados en todo el
mundo.
A&E Televisión, Networks (50%) Multicanal (50%)
Diciembre de 1998
24 horas
España: Digital+, Ono, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, cable histórico
Portugal: TVCabo, Cabovisão y TVTel
Venta de DVD’s, VOD, Mobile TV
www.canalhistoria.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 (ext: 3193) – F: 91 351 5884. Juan Pascual: jpascual@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132) . Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director Multicanal
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
Diego Castrillo
General Manager Canal de Historia
Mercedes Rico
Programming Director Canal de Historia
The Biography Channel ofrece un completo y variado abanico de biografías de las personalidades más famosas, carismáticas y fascinantes.Un canal actual, con una programación
sorprendente que acerca a los espectadores la vida de personalidades públicas; También
emite series en exclusiva sobre la vida real
A&E Televisión, Networks (50%) Multicanal (50%)
Enero 2005
24 horas
España: Imagenio, JazzteliaTV, Cable Histórico, R
Portugal: TVCabo, Cabovisão y TVTel
Venta de DVD’s, Mobile TV
www.biographychannel.tv
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 (ext: 3193) – F: 91 351 5884. Juan Pascual: jpascual@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132) . Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director Multicanal
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
Diego Castrillo
General Manager The Biography Channel
Aurora Esteban
Programming Director The Biography Channel
Extreme Sports Channel es un canal dedicado a los deportes de alto riesgo y extremos.
Entrevistas, eventos locales e internacionales.
EXTREME SPORTS CHANNEL / MULTICANAL
1998
24 horas
Ono e Imagenio
Mobile TV, VOD
www.extreme.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 (ext: 2132) .
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
169
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 170
Principales contenidos
Nombre:
SOL MÚSICA
Programación:
Música
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
canales temáticos ´06
Equipo Directivo:
170
Principales contenidos
Nombre:
PANDA
Programación:
Infantil
animación
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
CANAL COCINA
Programación:
Programas de
Gastronomía /
entretenimiento
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Sol Música es único canal dedicado a la música española. Reportajes, conciertos, entrevistas, videoclips y toda la información del mundo de la música en programas especializados como: Sol Rock, Sol Indie, Sol Techno, Sol Latino y “A Solas”, un espacio de producción propia en el que los artistas invitados interpretan, en directo y en exclusiva, cuatro
temas en acústico y cuentan a cámara sus secretos y anécdotas.
Multicanal
Julio de 1997
24 horas
España: Ono, R, Telecable, Imagenio, Jazztelia TV, Cable Histórico.
Mobile Tv
www.solmusica.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73
Gabriela Ortiz: gortiz@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
Javier Lorbada
Director de Sol Música
Es el canal infantil líder en Portugal que cuenta con una programación variada, educativa, diferente con series de animación de gran éxito internacional (Make way for
Noddy, Winx Club, Magical Doremi, Digimon, Miss Spider, Carebears, Beyblade etc) y
programas de producción propia (Panda Profesiones, Panda Sport, y Panda Flash,
entre otros)
Multicanal
Noviembre de 1996
20 horas
Portugal : TVCabo, Cabovisão y TVTel
División de Artículos de Consumo y Mobile TV
www.canal-panda.com
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 10 80 – F: 91 351 68 73.
Gabriela Ortiz: gortiz@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132)
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo:
Technical Director
Isabel Mimoso:
Directora Canal Panda
Canal Cocina ofrece una programación entretenida, basada en la buena mesa, el buen
comer y en todo lo que ocurre en el mundo de la gastronomía. Entretenimiento, información sobre restaurantes para los paladares más viajeros, reportajes con los chefs más
prestigiosos como protagonistas, toda la actualidad gastronómica y por supuesto, las
recetas de nuestros mejores chefs.
Multicanal
Abril de 1998
18 horas
España: Digital +,Ono, R, Telecable, Euskaltel, Imagenio, JazzteliaTV, Cable Histórico.
Club de vinos, editorial (libros y dvd), venta de catálogo, Mobile TV
www.canalcocina.es
C/ Saturno, 1 3ª Planta. 28224. Pozuelo de Alarcón. Madrid
T: 91 714 1080 (ext: 3193) – F: 91 351 5884.
Juan Pascual: jpascual@multicanalonline.com
T: 91 714 10 80 (ext: 2132) .
Mayte Ojea: mojea@multicanalonline.com
Eduardo Zulueta
Managing Director
Manuel Balsera
Sales & Marketing Director
Roberto Blatt
Director of Programming & Content Development
Manuel Urbano
Finance Director
Luis Polo
Technical Director
Mandi Ciriza
Directora Canal Cocina
8/10/06 19:25
Página 171
NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L.
Principales contenidos
Nombre:
CALLE 13
Programación:
Entretenimiento
General
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Calle 13 es el canal de suspense, acción y terror, los géneros favoritos de un público
joven, urbanita y contemporáneo. Su programación incluye películas y series de
éxito internacional (Ley y Orden, Ley y Orden: Unidad de víctimas especiales, Ley y
Orden: Acción criminal, Monk, Missing, Surface, Numbers, NY: Distrito judicial,
ReGenesis, The Closer, Nip/Tuck, Black Donnellys)
NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L
13 Junio de 1999
24 horas
España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio, JazzteliaTV, Superbanda y
Cable histórico.
www.calle13-es.com
Paseo de Recoletos 7-9, 6ª planta 28004 Madrid
Daniel Llorente. T: 91 423 30 26 – F: 91 423 30 01
daniel.llorente@nbcuni.com
María Platero. T: 91 423 30 31 – F: 91 423 30 01
maria.platero@nbcuni.com
Tatiana Carral. T: 91 423 30 29 – F: 91 423 30 01
tatiana.carral@nbcuni.com
Carolina Godayol Disario
Directora General
Mª del Mar Gómez Puente
Directora Financiera
Rocío Centurión Quiroga
Directora de Programación y Adquisiciones
Silvano Guillamet Brugada
Director de Marketing
Ignacio Valledor Martínez
Director de On-Air
Ana Pujalte Vidal
Jefa de Operaciones
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
171
Principales contenidos
Nombre:
Sci Fi
Programación:
Entretenimiento
General
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Sci Fi es el canal donde vive la imaginación, un canal consagrado a la ciencia ficción y
sus subgéneros que cosecha grandes éxitos de audiencia en Estados Unidos y Europa.
Los alienígenas, los viajes en el tiempo, los superhéroes, la fantasía, la mitología o los
fenómenos paranormales; todos conviven en la programación de Sci Fi, una programación que incluye películas y series de éxito internacional (Stargate Atlantis, Senderos
misteriosos, Siete días, El centinela, Cielo negro, Temblores, Blade, Babylon 5, Héroes,
América Oculta, Eureka).
NBC UNIVERSAL GLOBAL NETWORKS ESPAÑA S.L
1 Junio de 2006
24 horas
España: Digital+, Superbanda, Cable Histórico.
www.scifi.es
Paseo de Recoletos 7-9, 6ª planta 28004 Madrid
Daniel Llorente. T: 91 423 30 26 – F: 91 423 30 01
daniel.llorente@nbcuni.com
María Platero. T: 91 423 30 31 – F: 91 423 30 01
maria.platero@nbcuni.com
Tatiana Carral. T: 91 423 30 29 – F: 91 423 30 01
tatiana.carral@nbcuni.com
Carolina Godayol Disario
Directora General
Mª del Mar Gómez Puente
Directora Financiera
Rocío Centurión Quiroga
Directora de Programación y Adquisiciones
Silvano Guillamet Brugada
Director de Marketing
Ignacio Valledor Martínez
Director de On-Air
Ana Pujalte Vidal
Jefa de Operaciones
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 172
RTVE
Principales contenidos
canales temáticos ´06
Nombre:
TVE 50 AÑOS
Programación:
Entretenimiento
General
172
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
TELEDEPORTE
Programación:
EVENTOS
DEPORTIVOS
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Nombre:
DOCU TVE
Programación:
Documentales
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Los programas más significativos emitidos por TVE en sus 50 años de existencia. Se hace
un recorrido por todos los géneros: deportes, toros, informativos, culturales, teatro, música, documentales y especiales. Series de ficción nacionales ( Fortunata y Jacinta, El
Quijote, La Regenta, Los gozos y las sombras, La forja de un rebelde, Entre Naranjos,
Santa Teresa, Pepa y Pepe, A la once en casa…) y extranjeras ( El Santo, Kung Fu, Fama, V,
El Superagente 86, Un hombre en casa, Las chicas de oro, Luz de Luna,Flipper…).
Programas Infantiles (La Bola de Cristal, La Casa del reloj, Un globo, dos globos, tres globos, El gran circo de TVE…). Programas de entretenimiento y musicales (La Edad de Oro,
Aplauso, Galas del Sábado…)
RTVE
Diciembre de 2005
De 21:00 a 07:00 horas
España: En abierto, en TDT y en Digital +
www.rtve.es
Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 915817496- F: 915817122. Juanj.buhigas@
T: 915815421- F: 915815417. prensa@rtve.es
Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez
Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco
Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí
Director Producción Canales Temáticos
Mundial de Motociclismo, Euroliga de Baloncesto, Champ Car,Liga de Voleibol, Liga
Fútbol Sala, Tour de Francia, Giro de Italia, Milan-San Remo, Paris-Niza, Roland
Garros, Mundial Trial Indoor, NBA Daily, Noticias Deportivas
RTVE
Febrero de 1994
24 horas
España: TDT y Digital+
www.teledeporte.tve.es
Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 91 581.75.00 – F: 91 581.71.22
T: 91 581.54.20 – F: 91 581.54.17
Eduardo Esquide
Director Canales Temáticos TVE
José Angel de la Casa
Director Area Prog Deportivos
Javier Grima
Director Producción Ejecutiva
Manuel Farelo
Director Deportes
Ramón Pizarro
Subdirector Contenidos Deportes
Juan Carlos Arias
Subdirector Internacional
Actualidad, Viajes, Ciencia y Tecnología, Arte y Cultura, Naturaleza y Ecología, e Historia.
RTVE
En Octubre de 1994 nació con el nombre de Hispavisión, pasando posteriormente a llamarse Grandes Documentales, hasta Octubre de 2005 en que cambió a DOCU TVE.
24 horas
España: Digital + . Continente Americano incluido Canadá: Pay- TV a través de cable
www.rtve.es
Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 915817496- F: 915817122. juanj.buhigas@rtve.es
T: 915815421- F: 915815417. prensa@rtve.es
Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco
Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos
8/10/06 19:25
Página 173
Principales contenidos
Nombre:
CANAL CLÁSICO
Programación:
Musical
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
CLAN TVE
Programación:
Infantil
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
CANAL 24 HORAS
Programación:
Espacios
Informativos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad
y Prensa:
Equipo Directivo:
Cine musical, ballet, danza, grandes directores, óperas, conciertos, documentales musicales, jazz, new age, músicas étnicas, flamenco, otras músicas (cámara, leader coral, solistas…).
RTVE
Octubre de 1994
24 horas
España: Digital + en paquete de pago.
www.rtve.es
Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 915817496- F: 915817122. juanj.buhigas@rtve.es
T: 915815421- F: 915815417. prensa@rtve.es
Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco
Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí Director Producción Canales Temáticos
“COMECAMINOS”, contenedor diario donde las series de animación conviven con distintas secciones como manualidades, cocina y nutrición, naturaleza y aventura, libros y cine,
música, nuevas tecnologías…Series de ficción infantiles-juveniles ( Felicity, Dawson Crece,
Doctor Who…)
RTVE
Diciembre de 2005
De 07:00 horas a 21:00 horas
España: En abierto en TDT y en Digital +
www.clantve.es/ www.rtve.es
Edificio Prado del Re. Avda. Radio Televisión, 4. 28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 915817496- F: 91 5817122
juanj.buhigas@rtve.es
T: 915815421 - F: 91 5815417
prensa@rtve.es
Eduardo Esquide Director Canales Temáticos e Internacionales
Carlos Martínez
Subdirector Canales Temáticos
Celina Velasco
Directora Desarrollo y Programación Canales Temáticos
José Mª Albendí
Director Producción Canales Temáticos
Alterna Noticiarios en directo con Programas de Información Cultural, Científica,
Actualidad Internacional, Reportajes, etc.
TVE S.A. (Grupo RTVE)
Septiembre de 1997
24 horas
España: Digital +, TDT, Internacional: Satélites Hispasat 1B y Eutelsat
canal24horas.tve@rtve.es / www.rtve.es
TVE S.A. – Servicios Informativos
Torrespaña
C/ Alcalde Sainz de Baranda, 92
28007 Madrid
Actualmente el Canal 24 Horas no emite publicidad ni dispone de un Gabinete de
Prensa propio (tarea asumida por el gabinete de Prensa de RNE y TVE que dirige
Begoña Pérez Sánchez).
Francisco Javier Llorente Campos
Dtor. Gerente de Producción de Programas Informativos de TVE S.A.
Juan Cristóbal Vidal Doce
Subdirector para el Canal 24 Horas
Juan Manuel Fernández Fernández-Cuesta
Jefe de Información
Enrique Martín Laguna
Jefe de Explotación
Isabel Martín Almirante
Jefa Departamento de Personal
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
173
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 174
SOGECABLE
Principales contenidos
Nombre:
DCINE ESPAÑOL
Programación:
Cine español
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Canal dedicado íntegramente al cine español de siempre con el estreno de 365 peliculas diferentes al año. Emite el cine español de mayor aceptación y popularidad.
Programa veladas con sesiones dobles de filmes de un mismo director, actor o temática, así como ciclos que repasan la carrera de destacados cineastas españoles.
Sogecable
Julio 2003
24 horas
España: Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director canales de cine: Jacques Roldan
Director DCine español: Enrique Bueres
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
174
Principales contenidos
Nombre:
DOCUMANIA
Programación:
Documentales.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Primer canal temático de documentales concebido en exclusiva para el espectador
español. Los mejores documentales de actualidad, naturaleza, sociedad, cine, música, ciencia, historia, arte, cultura, entretenimiento y antropología producidos por la
BBC, HBO, Arte, National Geographic, Disney/ABC o la Agencia Capa, entre otras.
Sogecable
Marzo 2003
24 horas
España: Digital+ y redes independientes
www.documanía.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Directora Canales Temáticos: María Rezola
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
8/10/06 19:25
Página 175
Principales contenidos
Nombre:
Canal+, Canal+ 30
Canal+ 2
Programación:
Premium
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Canal + basa su oferta de programación en contenidos Premium y exclusivos: Futbol
de las más importantes competiciones deportivas del mundo (Liga Española,
Champions y ligas internacionales) así como cine de estreno en su primera ventana
de difusión por televisión en España gracias a acuerdos con los más importantes distribuidores internacionales e independientes. Esta oferta que constituye más del
90% de los contenidos se complementa con series de éxito en cada temporada y
una selecta variedad de documentales tanto de las más prestigiosas firmas internacionales (National Geographic y BBC entre otras) como producidos en nuestro mercado. Cine de estreno: El reino de los cielos, Alejandro Magno, El aviador, Collateral,
Match Point, Torrente III. Deportes: Liga de 1ª y 2ª División, UEFA Champions
League, NBA, Ryder Cup, Wimbledon. Series: Los Soprano, Elizabeth, Weeds, Frasier,
Scrubs. Documentales: DOK, Murderball; DOK: Redford y Newman; DOK: Urgencias
en Bagdad; documentales de naturaleza: Planeta Tierra y Odisea en el océano.
Eventos: Ceremonia de los Oscar.
Sogecable
Septiembre de 1990
24 horas
España: Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Canal+: Miguel Salvat
Directora de Programación D+: Victoría García Sanchez
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
175
Principales contenidos
Nombre:
Canal+ Cine 1,
Canal+ Cine 2,
Canal+ Cine 3
Programación:
Cine.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Canal + Cine 1: Estrenos para toda la familia de tus géneros favoritos
Canal + Cine 2: Otra forma de ver Canal + Cine 1
Canal + Cine 3: Selección y estrenos para los amantes del cine
Sogecable.
Julio de 2003.
24 horas
España: Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director canales de cine: Jacques Roldan
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 176
Principales contenidos
Nombre:
Canal+ Deporte 1,
Canal+ Deporte 2,
Canal+ Deporte 3
Programación:
Deportes.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Canal + Deporte 1, principalmente fútbol (Champions League y las ligas del
mundo más importantes. Premier League, Calcio, Bundesliga, Liga argentina, liga
francesa...)
Canal + Deporte 2, grandes competiciones nacionales e internacionales (NBA,
Wimbledon, NFL, béisbol, balonmano.
Canal + 3 Deportes, grandes eventos deportivos en directo ( Tenis Master Series,
Wimbledon, Feria Taurina de las Ventas ) y el complemento para la emisión de las
ligas internacionales dee fútbol y Champions League.
Sogecable
Julio de 2003
24 horas
España: Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes de Sogecable: Carlos Martinez
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
176
Principales contenidos
Nombre:
Cinemanía,
Cinemanía 2,
Cinemanía…30,
Cinemanía Clásico
Programación:
Cine.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Cinemanía y Cinemanía 2, son los canales del cine de éxito de todos los géneros y
nacionalidades producido entre 1980 y 2000. Cada espectador puede encontrar su
película favorita: cine de sentimientos, comedia, thriller, acción o aventuras.
Además, citas más específicas, como son diferentes ciclos, homenajes y eventos.
Cinemanía…30, misma programación pero 30 minutos más tarde.
Cinemanía Clásico, la mejor selección de cine clásico producido entre 1.925 y 1.979.
La programación tambien incluye ciclos, maratones, sesiones especiales y homenajes a los grandes nombres del cine clásico
Sogecable
Enero 1997
24 horas
España: Digital+ y R
www.canalcinema.com
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Cinemanía: Enrique Bueres (Director adjunto cine)
Director Canales de Cine: Jacques Roldán
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
8/10/06 19:25
Página 177
Principales contenidos
Nombre:
CAZA Y PESCA
Programación:
Las modalidades
más tradicionales,
tanto de caza
como de pesca
practicadas en la
Península con
enfoque conservacionista y respetuoso con el
medio ambiente.
Empresa matriz
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Documentales de producción propia o bien realizadas por alguna de las productoras
españolas. Magazines donde se incluyen entrevistas, reportajes de caza, pesca y
naturaleza. Entre sus programas cabe destacar espacios de debate como “Galgos o
podencos”, presentado por Juan Delibes; la agenda informativa “Al Acecho” o el
magazine de actualidad “Veda Abierta”. Además, Caza y Pesca reúne las mejores
series tanto españolas como extranjeras
Sogecable
24 horas
España: Digital+
www.plus.es / www.canalcazaypesca.com
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Contenidos: Juan Delibes
Directora Canales Temáticos: María Rezola
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
177
Principales contenidos
Nombre:
Sportmania
Programación:
Deporte.
Empresa matriz
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
24 horas dedicadas a las mejores competiciones deportivas. Un canal exclusivo para
todos los maniacos del deporte.
Ligas mundiales de fútbol. NBA, NCAA, Liga Asobal de balonmano, NFL, béisbol,
NHL. Producción propia.
Sogecable
24 horas
España: Digital+, ONO, Imagenio, Euskaltel, R, Jazztel y redes independientes
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes de Sogecable: Carlos Martínez
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 178
Principales contenidos
Nombre:
Golf +
Programación:
Canal dedicado
exclusivamente al
golf.
Empresa matriz
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Los grandes torneos de golf: Masters de Augusta, US PGA, British Open, US Open y
Ryder Cup. Todos los campeonatos del circuito europeo y americano, Senior Tour,
circuito femenino,...
Además también cuenta con programas de producción propia: Torneos corporativos
y sociales, clases de golf etc.
Sogecable
24 horas
Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Deportes Sogecable: Carlos Martínez
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
178
Principales contenidos
Nombre:
VIAJAR
Programación:
Documentales y
series de actualidad sobre el sector de viajes.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
El canal ofrece series, documentales y programas de producción propia e internacionales que abarcan todos los temas y géneros relacionados con el mundo de los
viajes: los destinos y la información práctica por continentes, la gastronomía, el
arte y la cultura, los viajes con niños, la aventura, los viajes épicos.
Sogecable
Octubre 1997
24 horas
España: Digital+, Imagenio, R, Euskaltel, Jazztel, Ono y redes independientes
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Directora canales temáticos: María Rezola
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
8/10/06 19:25
Página 179
Principales contenidos
Nombre:
CNN+
Programación:
Informativos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Seguimiento puntual de la actualidad las 24 horas al día. Dentro de la programación
de CNN+ tienen cabida los informativos cada media hora, la información económica
actualizada, las conexiones permanentes a la Bolsa de Madrid, los deportes más
variados, la información metereológica, los programas de debate y entrevistas y 48
boletines diarios. Todo esto se completa con la plataforma de Internet plus.es,
donde las informaciones de CNN+ se actualizan constantemente. De sus programas
cabe destacar: “Cara a Cara”, programa de entrevistas a personajes de actualidad de
la mano del director de informativos Antonio San José; “El debate”, espacio dirigido y presentado por el periodista José Mª Calleja; “Economía 23”, dedicado a la
actualidad económica y bursátil, entre otros.
Sogecable
Enero 1999
24 horas
España: Digital+ y TDT
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director General CINTV (CNN+): Francisco González Basterra
Director Informativos de CNN+: Antonio San José
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
179
Principales contenidos
Nombre:
TAQUILLA
Programación:
Cine, Fútbol,
Conciertos y Cine
Adultos a la carta.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Equipo Directivo
Sogecable Media:
Últimos estrenos y partidos exclusivos. 8 partidos cada jornada de la liga de Fútbol
profesional de 1ª División
Sogecable
Enero 1997
24 horas
España: Digital+
www.plus.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Mario Martin / MarioMH@sogecable.com / 91 736 74 20
Director General Sogecable: Carlos Abad
Director Contenidos TV Pago: Álex Martínez Roig
Director Canales de cine: Jacques Roldán
Dr. General Sogecable Media: Juan Casal
Dr. General Comercial Sogecable Media: Paul Brown
Dr. Comercial Digital+ y Delegaciones: Mario Martín
Dra. De equipo Canales Digitales: Carmen Martín Martínez
Dr. Nuevos Negocios y Especiales Sogecable Media: Carlos Cartagena
Dra. Marketing y Gestión Comercial Sogecable Media: Cristina González Martín
Dra. Gestión Comercial: Sonia Antón Gamero
Dr. Marketing Sogecable Media: Álvaro Yusti Roller
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 180
Nombre:
40 LATINO
Programación:
40 Latino emite
sólo música cantada en español. Su
programación la
integran videoclips y actuaciones
en directo de los
mejores grupos y
artistas de los dos
lados del
Atlántico. 40
Latino recoge lo
mejor de la música pop y todas sus
variables latinas.
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Gestión publicitaria:
Videoclips, conciertos y especiales de los mejores artistas españoles y latinos.
Sogecable Música, S.L.
1 de enero de 2001
24 horas
España: Digital+, Operadores de cable [Euskaltel e Imagenio], y T.D.T.
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Carlos Rioyo / crioyo@40tv.es / 91 736 90 01
Director General Cadena SER: Raúl Rodríguez
Director Cadenas Musicales SER: Jorge Flo
Director Sogecable Música, S.L.: Carlos Rioyo
Gerente de operaciones: Belén Medina
Jefe de Redacción: Miguel Ángel Bargueño
GDM
Director General GDM: José Luis Puigdengolas
Gerente General Área de Gestión: Carlos Pérez Álvarez
Directora de Área: Irene Marín
Director Comercial: Fernando Chulilla
Jefa de Publicidad: Mapi Caloto
180
Principales contenidos
Nombre:
40 TV
Programación:
Toda la actualidad
musical se da cita
en 40TV. Es el
canal de los éxitos, con los mejores videoclips,
conciertos exclusivos , reportajes
con los artistas
más relevantes y
todas las noticas
del pop y la cultura juvenil.
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto:
Equipo Directivo:
Gestión publicitaria:
40TV produce entre otros los siguientes programas: DEL 40 AL 1: Repaso semanal
de la lista de éxitos más importante e influyente del país presentado por Tony
Aguilar. LOS ANGELES DE 40: Tres intrépidas reporteras nos cuentan de manera
divertida todo lo que se mueve entorno a la música y a la la cultura joven. Allí
donde pasa algo se encuentra un "angel de 40". INTRO: Magazine semanal presentado por Cristina Teva con todas las novedades videográficas, entrevistas y
reportajes de actualidad. SUPERVENTAS: Repaso a la lista de ventas española. FANCLUB: Los más jóvenes tienen una cita diaria con Dani Alarcón que presenta toda
la actualidad de los ídolos adolescentes.
Además de éstos y otros programas, 40TV ha producido, y emitido, más de 100
CONCIERTOS con los artistas más importantes del pop nacional e internacional
(Red Hot Chili Peppers, Maná, Rem, Coldplay, Blur, Pet Shop Boys, The Cranberries,
Green Day, Lou Reed, Keane, Alejandro Sanz, Andrés Calamaro, El Canto del Loco,
La Oreja de Van Gogh,Estopa o Amaral son sólo una pequeña muestra de algunos
de estos artistas). El último gran concierto que ha producido 40TV para la televisión ha sido el CONCIERTO ANIVERSARIO de los 40 PRINCIPALES. Más de siete
horas de música en directo en un acontecimiento histórico.
Sogecable Música, S.L.
1 de septiembre de 1998
24 horas
España: Digital+, Operadores de cable [ONO, R, Telecable, Euskaltel, Imagenio]
www.40tv.es
Avenida Artesanos, 6. 28760 Tres Cantos (Madrid)
Carlos Rioyo / crioyo@40tv.es / 91 736 90 01
Director General Cadena SER: Raúl Rodríguez.
Director Cadenas Musicales SER: Jorge Flo
Director Sogecable Música, S.L.: Carlos Rioyo
Gerente de operaciones: Belén Medina
Jefe de Redacción: Miguel Ángel Bargueño
GDM
Director General GDM: José Luis Puigdengolas
Gerente General Área de Gestión: Carlos Pérez Álvarez
Directora de Área: Irene Marín
Director Comercial: Fernando Chulilla
Jefa de Publicidad: Mapi Caloto
8/10/06 19:25
Página 181
SONY PICTURES TELEVISION INTERNATIONAL NETWORKS
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
AXN
Programación:
Entretenimiento
General
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Cine y Series de gran éxito internacional (CSI, CSI: Miami, CSI: NY, Medium, Mentes
Criminales, Alias, Sin Rastro, Urgencias, El ala Oeste de la Casa Blanca, The Shield: Al
margen de la ley, Stargate, Sobranatural y Proyecto Justicia)
Sony Pictures Televisión International
Noviembre de 1998
24 horas
España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable, JazzteliaTV, WanadooTV y
Superbanda. Portugal: TVCabo, Cabovisao, TVTel, AR Telecom y Vodafone.
Sony Entertainment Televisión, Bloque de contenidos de de entretenimiento para
toda la familia que se emite a través del segundo canal de VEO, en TDT
www.axn.es - www.axn.pt
Parque Empresarial La Finca Ed. 3 Pta 2 (Somosaguas)
28223 Pozuelo de Alarcón (Madrid)
T: 91 418 91 00 – F: 91 799 51 25. leonor_martinez@spe.sony.com
T: 91 418 91 00 – F: 91 799 51 25. virginia_ortega@spe.sony.com
Juan María Romeu
Vicepresidente y Director General
Leonor Martínez
Sr. Advertising Sales Manager
Ignacio Zamacola
Sr. Marketing Manager
Carlos Herrán
Director de Programación y Producción
Jose Manuel Iriarte
Director de Operaciones
Juan Carlos Ordóñez
Director On-Air Promotions
Jorge Lezaun
Director Financiero y Desarrollo de Negocio
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
181
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 182
TELEVISA NETWORKS
Principales contenidos
canales temáticos ´06
Nombre:
BANDAMAX
Programación:
Música de
banda, grupera,
mariachi, norteña
y tex-mex.
182
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
CANAL DE LAS
ESTRELLAS
Programación:
Entretenimiento
General
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
DE PELICULA
Programación:
Cine
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Variada programación con los videos del momento en el ambiente grupero, noticias,
entrevistas y conciertos exclusivos con los máximos representantes de este género, así
como éxitos del ayer que hicieron historia.
Televisa Networks
Septiembre 2001
24 horas
España: Operadores de cable locales.
Eslovenia: T- 2 doo.
www.televisanetworks.tv / www.bandamax.tv
Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466 ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
Informativos, deportes (fútbol, lucha libre, boxeo) , toros, programas cómicos,
telenovelas, cine , eventos especiales….
Televisa Networks
Septiembre 1997
24 horas
España: Digital+, Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Dinamarca: TDK
Suecia: Com Hem
Suiza: Cable Com, Naxco
Eslovenia: T- 2 doo.
www.televisanetworks.tv
Raimundo Fdez. Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
Su programación está diseñada en ciclos, que alcanzan a todos los integrantes de
la familia y a los diferentes géneros cinematográficos: drama, ranchero, comedia,
terror, musicales, infantiles, acción y cine para adultos.
Televisa Networks
Enero 2006
24 horas
España: Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
www.televisanetworks.tv
Raimundo Fdez. Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466 ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
8/10/06 19:25
Página 183
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
RITMOSON
LATINO
Programación:
Exclusivamente
dedicada a la
música latina.
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
TELEHIT
Programación:
Música internacional
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
TELENOVELAS
Programación:
Telenovelas
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Vídeos musicales, entrevistas, noticias del mundo del espectáculo, reportajes y conciertos de los artistas latinos del momento.
Televisa Networks
Septiembre 1997
24 horas
España: Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Eslovenia: T- 2 doo.
www.televisanetworks.tv / www.ritmosonlatino.tv
Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S. 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
Innovadores programas, videos musicales, fabulosos conciertos, entrevistas exclusivas y
las últimas noticias.
Televisa Networks
Septiembre 1997
24 horas
España: Operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Hungría: Satimex, Optosat
Eslovenia: T- 2 doo.
www.televisanetworks.tv / www.telehit.com
Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
Las mejores telenovelas producidas por Televisa, más de 600 títulos que se han convertido en productos de exportación.
Televisa Networks
Septiembre 1997
24 horas
España: Digital+, Euskaltel y operadores de cable locales.
Francia: Free Box
Suiza: Cable Com, Naxco
Eslovenia: T- 2 doo.
www.televisanetworks.tv
Raimundo Fdez.Villaverde 43, 1º S. 28003 Madrid
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466. ngonzalez@televisa-es.com
T: 91 535 8572 – F: 91 553 5466
Bruce Boren
Director General
Fernando Muñiz
Director Internacional de Ventas y Afiliados
Santiago Kuribreña
Director de Marketing
Christian Cuadra
Director Financiero
Ana Lydia Montoya
Directora de Programación
Eduardo Jiménez
Director Técnico
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
183
07 CAPITULO 6
18/10/06 23:22
Página 184
TEUVE
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
canales temáticos ´06
Nombre:
CANAL 18
Programación:
Cine
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Cine para adultos
teuve-Factoría de Canales S.L.
Septiembre 1997
4 horas
TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Cosme Rubio
Director Técnico
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
184
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
CINEMATK
Programación:
Cine
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Cine independiente anglosajón, europeo y de cinematografías alternativas
teuve-Factoría de Canales S.L.
Septiembre 1997
19 horas
TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
8/10/06 19:25
Página 185
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
MGM
Programación:
Largometrajes
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
EXTREME
TEUVE
Programación:
Cine
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
DARK teuve
Programación:
Cine
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Cine de los estudios Metro Goldwyn Mayer
teuve - Factoría de Canales S.L.
Julio 2004
24 horas
TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio, Wanadoo y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
Cine de acción
teuve - Factoría de Canales S.L.
Abril 1999
24 horas
TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Imagenio, Wanadoo y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
Largometrajes de terror
teuve - Factoría de Canales S.L.
Septiembre 1997
14 horas
TV cable: Ono, Euskaltel, Telecable y cable histórico.
ADSL: Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
185
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
canales temáticos ´06
Nombre:
SOMOS
Programación:
Cine
Página 186
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Nombre:
NATURA
Programación:
Documentales
186
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
Buzz
Programación:
Juvenil
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Largometrajes españoles de los años 60-70
teuve - Factoría de Canales S.L.
Noviembre 2005
18 horas
TV cable: Ono y cable histórico.
ADSL: Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
Programación dedicada a la naturaleza y al medio ambiente. Contenidos de wildlife y
Natural History.
teuve - Factoría de Canales S.L.
Junio 1998
19 horas
TV cable: Ono, Euskaltel y cable histórico.
ADSL: Wanadoo y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
Anime, deportes de riesgo, tendencias y ciberiadas, música y videoclips, programas
culturales alternativos, largometrajes, videojuegos. Canalladas
teuve - Factoría de Canales S.L.
Septiembre 1997
23 horas
TV cable: Ono y cable histórico.
ADSL: Imagenio y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
8/10/06 19:25
Página 187
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
KITZ
Programación:
Infantil
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Programación infantil, destinada a un target de 2 a 9 años, con atención especial
al público pre-school.
teuve-Factoría de Canales S.L. / Grupo ONO
Noviembre 2004
18 horas
TV cable: Ono y cable histórico.
ADSL: Wanadoo y Superbanda.
VOD
www.teuve.com
c/ Espigolera, 1 – Polígono 1 / 08960 Sant Just Desvern (Barcelona)
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 David Gómez dgomez@teuve.com
T: 93 480 6100 – F: 93 480 6101 Susana García sgarcia@teuve.com
Graeme Stanley
Director General
David Gómez
Director de Marketing y Comercial
Fernando Riera
Director de Canales Temáticos
Rodolfo García
Director Tecnológico y de Proyectos
Ainhoa del Coso
Directora Asesoría Jurídica
Balbinder Sandhu
Director Financiero
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
187
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 188
TF1
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Nombre:
EUROSPORT TV
Programación:
Cadena
Paneuropea
especializada
en Deportes
Principales Eventos deportivos de Primer Nivel
TF1
En España desde 1991
18 horas (dependiendo de la programación)
Llega a 108 millones de hogares, 240 millones de telespectadores en 55 paises.
En España: Digital+, Ono, Imagenio, Telecable, R, Grupalia y otros Operadores de
Cable Autorizados.
En Portugal: TvCabo, Cabovisao, Novis, TvTel, Bragatel, Pluricanal y Jazztel
Eurosport 2 / Eurosportnews / Eurosport Mobile / eurosport.com
eurosport.es (.com .fr .de .uk .it .ru .pt)
En España: c/ Alcalá 516. 28027 Madrid
Ludovic Megret (650 77 73 64) lmegret@eurosport.com
Antonello Lodoletti (630 04 63 22) alodoletti@eurosport.com
T: 91 754 82 59 F: 91 327 17 81
Elisabeth Martín T: 91 754 82 59 – F: 91 327 17 81 emartin@eurosport.com
En España
Olivier Bramly
Director General
Ludovic Megret
Director de Publicidad
Claire Benatar
Directora de Marketing y Comunicación
Fernando Ruiz
Redactor Jefe
188
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
EUROSPORT 2
Programación:
Cadena
Paneuropea
especializada
en Deportes
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Principales Eventos deportivos internacionales de Primer Nivel, boletines de noticias y programas magazines.
TF1
En España desde 2005
24 horas
Llega a 20,4 millones de hogares, 9 idiomas y en 40 países. En España: Ono,
Imagenio, Grupalia y otros operadores de cable autorizados. En Portugal:
Cabonisao y Novis.
Eurosport / Eurosportnews / Eurosport Mobile / eurosport.com
eurosport.es (.com .fr .de .uk .it .ru .pt)
En España: c/ Alcalá 516. 28027 Madrid
Ludovic Megret (650 77 73 64) lmegret@eurosport.com
Antonello Lodoletti (630 04 63 22) alodoletti@eurosport.com
T: 91 754 82 59 F: 91 327 17 81
Elisabeth Martín T: 91 754 82 59 – F: 91 327 17 81
emartin@eurosport.com
En España
Olivier Bramly
Director General
Ludovic Megret
Director de Publicidad
Claire Benatar
Directora de Marketing y Comunicación
Fernando Ruiz
Redactor Jefe
8/10/06 19:25
Página 189
THE WALT DISNEY COMPANY
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Nombre:
Disney Channel
Programación:
Infantil - Familiar
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación (Kim Possible, American Dragon, Lilo & Stitch), series de acción
real (Raven, Hotel dulce hotel, Hannah Montana), películas de gran éxito (Los
Increíbles, High School Musical) y programas (Art Attack)
The Walt Disney Company
17 de abril de 1998
24 horas
España: Digital+, Ono, Euskaltel, R, Telecable, Imagenio y Superbanda.
Portugal: TVCabo, Cabovisao, TVTel y Pluricanal.
www.disneychannel.es
Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
julian.montano@disney.com / maria.lujo@disney.com
T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
carolina.fentanes@disney.com / adriana.negueruela@disney.com
José Vila
Director General
Cecilia González Armenta
Directora Marketing España
Patricia Reis
Directora Marketing Portugal
Steve Northam
Director Operaciones
Antonio Jiménez
Director Financiero
Virginia Hernández
Jefa de Programación
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
189
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Nombre:
Playhouse Disney
Programación:
Preescolar
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación (La Casa de Mickey Mouse, El circo de JoJo, Los Héroes de
Higglytown, Little Einsteins, El oso de la casa azul)
The Walt Disney Company
7 de noviembre de 2001
4:30 a 23:00
España: Digital+, Ono, Imagenio, Euskaltel, R, Telecable y Superbanda.
www.playhousedisney.es
Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
julian.montano@disney.com / maria.lujo@disney.com
T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
carolina.fentanes@disney.com / adriana.negueruela@disney.com
José Vila
Director General
Cecilia González Armenta
Directora Marketing España
Steve Northam
Director Operaciones
Antonio Jiménez
Director Financiero
Virginia Hernández
Jefa de Programación
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 190
Principales contenidos
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
canales temáticos ´06
Nombre:
Toon Disney
Programación:
Infantil
Series de animación (House of Mouse, Hércules, La banda del patio, Kim Possible)
The Walt Disney Company
7 de noviembre de 2001
24 horas
España: Digital+, Ono, Imagenio, R, Euskaltel y Superbanda.
www.toondisney.es
Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
julian.montano@disney.com / maria.lujo@disney.com
T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
carolina.fentanes@disney.com / adriana.negueruela@disney.com
José Vila
Director General
Cecilia González Armenta
Directora Marketing España
Steve Northam
Director Operaciones
Antonio Jiménez
Director Financiero
Virginia Hernández
Jefa de Programación
190
Principales contenidos
Nombre:
Disney Channel+1
Programación:
Infantil - Familiar
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación (Kim Possible, American Dragon, Lilo & Stitch), series de acción
real (Raven, Hotel dulce hotel, Hannah Montana), películas de gran éxito (Los
Increíbles, High School Musical) y programas (Art Attack)
The Walt Disney Company
7 de noviembre de 2001
24 horas
España: Digital+, Ono, Euskaltel, R y Superbanda.
www.disneychannel.es
Avda. Pío XII, 44. 28016 Madrid
T: 91 768 82 45/42 – F: 91 768 82 65
julian.montano@disney.com / maria.lujo@disney.com
T: 91 768 82 47/48 – F: 91 768 82 65
carolina.fentanes@disney.com / adriana.negueruela@disney.com
José Vila
Director General
Cecilia González Armenta
Directora Marketing España
Steve Northam
Director Operaciones
Antonio Jiménez
Director Financiero
Virginia Hernández
Jefa de Programación
8/10/06 19:25
Página 191
TURNER BROADCASTING SYSTEM
Principales contenidos
Nombre:
TCM
Programación:
Cine
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Las películas de mayor calidad del mundo del cine, desde los grandes clásicos de
Hollywood a las producciones más actuales, todas ellas con el denominador común
de ofrecer lo mejor del mundo cinematográfico de todos los tiempos. Además, TCM
ofrece un gran número de importantes documentales y reportajes de producción
propia que complementan la experiencia cinematográfica televisiva. Una parte
importante de su programación se basa en ciclos temáticos, homenajes a actores y
directores e innovadoras propuestas de programación.
Turner Broadcasting System
Septiembre 1999
24 horas
Digital+, Ono, Telecable, R, Euskaltel, Jazztelia TV, Imagenio y Wanadoo TV.
www.canaltcm.com
C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. emanuela.calissano@turner.com
T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. josemaria.jimenez@turner.com
Domingo Corral
Director General
Luis Flores
Director Financiero
Paula Sureda
Directora de Marketing
Emanuela Calissano
Directora de Ventas
Rafael Portela
Director de Programación
Verónica Díez
Directora de Operaciones
Marta Castán
Directora de Investigación
José Mª Jiménez
Jefe de Prensa y RR.PP.
canales temáticos ´06
07 CAPITULO 6
191
Principales contenidos
Nombre:
CNN
INTERNATIONAL
Programación:
Noticias
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
El nombre de CNN es sinónimo de objetividad, agilidad, profesionalidad e instantaneidad en las noticias. La versión internacional de CNN comparte con la versión
norteamericana la misma agilidad y el contenido de muchas de sus noticias, aunque adaptando sus contenidos a los gustos del público del resto del mundo. Con
sede en Londres, CNN International dispone de corresponsales en los principales
países del mundo. CNN International obtuvo sus mayores éxitos con la retransmisión de acontecimientos clave en la historia contemporánea, como la caída del
muro de Berlín, la primera Guerra del Golfo o los ataques terroristas a las Torres
Gemelas en Nueva York.
Turner Broadcasting System
1985
24 horas
Digital+, Ono, R, Telecable, Imagenio, Wanadoo TV, Jazztelia TV.
www.cnn.com
C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. emanuela.calissano@turner.com
T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. josemaria.jimenez@turner.com
Domingo Corral
Director General
Luis Flores
Director Financiero
Paula Sureda
Directora de Marketing
Emanuela Calissano
Directora de Ventas
José Mª Jiménez
Jefe de Prensa y RR.PP.
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 192
Principales contenidos
Nombre:
Boomerang
Programación:
Dibujos animados
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
canales temáticos ´06
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación pensadas para toda la familia y para el público infantil. Incluye
las mejores series y personajes clásicos junto a producciones innovadoras pensadas
para los más pequeños. Entre sus series de mayor éxito destacan “Tom & Jerry”,
“Scooby Doo”, “Looney Tunes”, “Heidi”, “Vicky el Vikingo”, “Backyardigans, tus
amiguitos del jardín”, “Los Picapiedra”, “La abeja Maya”, “La vuelta al mundo de
Willy Fog”, “Los Autos Locos” o “Ruy, el pequeño Cid”.
Turner Broadcasting System
1 de diciembre de 2004
24 horas
Digital +, Ono, Jazztelia TV y Wanadoo TV
Revistas: Cartoon Network Magazine y ¡Boom!. Juegos y concursos a través de la
página web www.cartoonnetwork.es. División de artículos de consumo: Cartoon
Network Enterprises.Nuevas tecnologías: Desarrollo de elementos multimedia
(juegos, material promocional, clips de vídeo y otras producciones para plataformas de telefonía móvil y similares)
www.cartoonnetwork.es
C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. emanuela.calissano@turner.com
T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. josemaria.jimenez@turner.com
Domingo Corral
Director General
Luis Flores
Director Financiero
Paula Sureda
Directora de Marketing
Emanuela Calissano
Directora de Ventas
Vincent Sourdeau
Director de Programación
Verónica Díez
Directora de Operaciones
Marta Castán
Directora de Investigación
José Mª Jiménez
Jefe de Prensa y RR.PP.
192
Principales contenidos
Nombre:
Cartoon Network
Programación:
Dibujos animados
Empresa matriz
Fecha de lanzamiento
Horario de emisión
Distribución
Otros negocios
Página web
Domicilio
Contacto Publicidad:
Contacto Prensa:
Equipo Directivo:
Series de animación, basadas habitualmente en la comedia más divertida, tanto de
producción propia como de productoras externas. Entre las series de mayor éxito
destacan “Foster, la casa de los amigos imaginarios”, “Código: KND”, “Robotboy”,
“Mucha Lucha”, “Las Supernenas”, “Shin Chan”, “Ed, Edd y Eddy”, “B-Daman” y
“Star Wars: Clone Wars”.
Turner Broadcasting System
Septiembre de 1999
24 horas
Digital +, Ono,Telecable, Imagenio, R, Jazztelia TV, Wanadoo TV.
Revistas: Cartoon Network Magazine y ¡Boom!. Juegos y concursos a través de la
página web www.cartoonnetwork.es. División de artículos de consumo: Cartoon
Network Enterprises.Nuevas tecnologías: Desarrollo de elementos multimedia
(juegos, material promocional, clips de vídeo y otras producciones para plataformas de telefonía móvil y similares)
www.cartoonnetwork.es
C/ Serrano, 38, 3ª planta. 28001 Madrid
T: 91 436 79 25 – F: 91 436 79 01. emanuela.calissano@turner.com
T: 91 436 79 08 – F: 91 436 79 01. josemaria.jimenez@turner.com
Domingo Corral
Director General
Luis Flores
Director Financiero
Paula Sureda
Directora de Marketing
Emanuela Calissano
Directora de Ventas
Vincent Soudeau
Director de Programación
Verónica Díez
Directora de Operaciones
Marta Castán
Directora de Investigación
José Mª Jiménez
Jefe de Prensa y RR.PP.
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 193
07 CAPITULO 6
10/10/06 01:49
Página 194
07 CAPITULO 6
10/10/06 01:49
Página 195
Patrocinador:
Zenithmedia
Nuestro agradecimiento a los autores:
Carlos Lozano Calderón
Charo Sádaba
Diego Londoño
Eduardo Madanaveitia Foronda
Francisco J. Pérez Latre
Ignacio González Corral
Javier Herreros andrés
Jesús R. Pascual Adrián
Jorge de Federico
Laly Solé
LAMAC
Maria João Martins
Nielse Media Research Television Audience
Pablo Córdoba
Pablo Romero Sullá
Raffaele Annecchino
07 CAPITULO 6
8/10/06 19:25
Página 196
CUBIERTAS C TEMATICOS
11/9/06 20:20
Página 1