Análisis de Sinergias y Costos de Integración

Análisis de Sinergias
y Costos de Integración
Resumen
PwC sigue una secuencia de pasos
coordinados para identificar, priorizar,
ejecutar y realizar un seguimiento de los
generadores de valor en el proceso de
integración.
El conocimiento previo obtenido del Target
como parte del Due Diligence, es
indispensable para efectuar el diseño y la
planificación de la integración, de manera
que podamos asegurarnos que se
capitalicen las sinergias identificadas desde
un inicio.
Contacto Principal
Rafael Calderón
Director
+52 (55) 5263 2368
Identificación
y valoración
de sinergias
Análisis y discusión con la gerencia
para identificar el potencial de sinergia
y las áreas de mejora a lo largo de la
cadena de valor. Calculamos los
ahorros relacionados
y definimos las medidas de aplicación.
Revisión
de sinergias
Análisis exhaustivo para identificar
asuntos clave de la transacción (KDI).
Evaluación de las suposiciones
subyacentes, los ahorros potenciales, la
metodología de cálculo, las medidas
previstas y los plazos.
Cálculo
de costo de
integración
Nuestro equipo de operaciones tiene
amplia experiencia
en la evaluación de los costos y riesgos
asociados a una integración. Esto
incluye una evaluación de los costos
necesarios para establecer una nueva
entidad independiente, así como los
riesgos para el negocio a
futuro.
rafael.calderon@strategyand.mx.pwc.com
PwC
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