MEMORIA Correspondiente al EJERCICIO finalizado el 31

MEMORIA
Correspondiente al EJERCICIO finalizado el
31 de DICIEMBRE de 2.004
A los miembros de la Comunidad Universitaria :
* Honorable Consejo Superior de la Universidad Nacional de Mar del Plata
* Agremiación de Docentes de la Universidad Nacional de Mar del Plata.
(A.D.U.M.)
* Asociación de No Docentes de la Universidad Nacional de Mar del Plata.
(A.P.U.)
REPRESENTANTES DOCENTES:
TITULARES:
Dr.
Arq.
D. Luis PATRONELLI
Marta RUEDA
Prof.
Marcela PETRANTONIO
SUPLENTE:
REPRESENTANTES NO DOCENTES:
TITULAR:
Sr.
Jorge LAYRAL
SUPLENTE:
y a los BENEFICIARIOS del Servicio Universitario Médico Asistencial
(S.U.M.A.)
El Consejo de Administración del Servicio Universitario Médico Asistencial
(S.U.M.A.), en cumplimiento de las directivas emanadas del Estatuto de la
entidad (art. 37), somete a vuestra consideración la Memoria correspondiente
al período comprendido entre el 1º de enero y el 31 de diciembre de 2004, que
conjuntamente con los estados contables y estadísticas anexas, constituyen
elementos adecuados para conocer las realizaciones y actual situación de la
Obra Social.
Sr.
Claudio SALVATORE
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
Dr.
D. Luis PATRONELLI
DIRECTOR GENERAL:
CPN
Juan José MARTÍNEZ GONZÁLEZ
SINDICATURA:
Lic.
Nuncia DI IORIO
AUDITORIA:
1.- ASPECTOS INSTITUCIONALES
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
Durante este período el Consejo de Administración estuvo constituido
por:
REPRESENTANTES DEL HONORABLE CONSEJO SUPERIOR:
TITULARES :
Ing.
Roberto STIMLER
Lic.
María C. DI DOMENICO
Ing. Agr. Mario AELLO
SUPLENTES:
Roberto RODRÍGUEZ
Marta BURLA
C.P.N. Carlos DISTEFANO
2.- REUNIONES
Durante el período analizado, se llevaron a cabo semanalmente
reuniones del Consejo de Administración con un total de cuarenta y cinco (45)
reuniones ordinarias y una (1) extraordinaria, todas ellas con el quórum
establecido estatutariamente.
3.- SITUACION ECONOMICO-FINANCIERA
Como estaba previsto, el estancamiento de los ingresos genuinos de la
Obra Social, frente al incremento de los costos prestacionales, continúa
acrecentando el déficit puesto de manifiesto años atrás.
Debemos en tal sentido evidenciar que los incrementos otorgados por
el Poder Ejecutivo Nacional, lo fueron con carácter de no remunerativos, y de
allí la situación planteada, que está asfixiando al conjunto de las instituciones
financiadoras de la seguridad social.
Por si ello no bastase, la banca oficial - al igual que el resto del circuito
financiero - fue gradualmente disminuyendo las tasas de interés abonadas sobre
los depósitos, hecho que agrava aún más la situación, ya que limita un ingreso
financiero que otrora nos permitía superar el desequilibrio producido por los
egresos superiores a los ingresos.
Alertamos e insistimos en ésta situación, ya que mas allá de poner en
riesgo el futuro de nuestra entidad, jaquea todo el andamiaje sobre el que se
sustenta la distribución equitativa y solidaria de los recursos.
Analizados los guarismos del ejercicio, podemos resumir lo dicho en
una apretada síntesis numérica : a la fecha, los ingresos promedio a SUMA
equivalen a $ 34,47 mensuales por afiliado, mientras que los egresos –para
S.U.M.A.- representa $ 44,79 por afiliado y por mes. Esa diferencia de $ 10,32
se corresponde casi con exactitud a los aportes y contribuciones que hubiesen
correspondido a los aumentos salariales otorgados con posterioridad a la crisis,
si éstos fueran remunerativos.
Destacamos que en estos guarismos no se incluyen los coseguros que
abonan nuestros afiliados, cuyos montos merecen nuestra especial atención y
ocupación.
Esta realidad lógicamente no es patrimonio exclusivo del SUMA, sino
se repite en todas y cada una de las Obras Sociales de la Universidades
Nacionales.
Es por ello que se comenzaron con acciones tendientes a lograr en
primer término que esta grave situación sea conocida por la comunidad y
autoridades universitarias, así como las ejecutivas nacionales (Ministerios de
Salud y de Educación de la Nación ).
En ese sentido , se hace necesario destacar la buena recepción
vislumbrada en los diversos ámbitos en los que hemos podido acceder con
nuestros reclamos, aunque debemos ser cautos en relación a los resultados.
Sin perjuicio de las acciones que en el sentido indicado
permanentemente nos encontramos analizando y proyectando conjuntamente
con el Consejo de Obras Sociales Universitarias (C.O.S.U.N.), el Consejo de
Administración estudia alternativas tendientes a disminuir el impacto que el
déficit produce en nuestra entidad.
4. FARMACIA “SUMA”
Tal como comunicásemos en el ejercicio anterior, entre las acciones
tendientes a paliar el desfinanciamiento de nuestra Obra Social, fue aprobado
el proyecto de la farmacia propia de SUMA, teniendo en cuenta para ello, en
primer término el constante aumento en los índices de consumo de
medicamentos de nuestra población, así como también los permanentes
aumentos que los laboratorios medicinales imponen a sus productos.
A partir de estudios propios y experiencias de otras obras sociales
universitarias, se concluyó que con el desarrollo de una farmacia propia, es
posible lograr un uso racional del medicamento, disminuir los costos, y de esa
manera poder mantener los actuales índices de cobertura.
El camino tendiente a la puesta en marcha de nuestra farmacia no fue
ni es sencillo. En nuestra ciudad y a partir de la sanción de la ley 13.054, no
existe posibilidad de habilitar nuevos establecimientos. Fue por ello que nos
vimos obligados a adquirir el fondo de comercio de una farmacia en
funcionamiento para luego mudar su ubicación a un sitio adecuado a nuestra
realidad.
Es de destacar que a tal fin, efectuamos un estudio de
georeferenciación, y analizando los datos de domicilios familiares y laborales
de nuestros beneficiarios y ubicación de las farmacias en funcionamiento, se
estableció un lugar ideal de apertura, el que esperamos inaugurar a mediados
de 2005.
Mientras tanto, la farmacia SUMA se encuentra en funcionamiento
desde el día 24 de noviembre de 2004, habiéndose previsto distintas etapas de
atención, la primera de las cuales, prevé la entrega de la medicación que
consumen los beneficiarios que poseen planes especiales, con el sistema de
entrega personalizada mediante mensajería.
5. GESTION INSTITUCIONAL
Diversos temas de la agenda institucional, fueron desarrollándose en
el período. Se mantuvieron reuniones con el Sr. Rector de nuestra Universidad,
con los representantes de la Comisión de Interpretación y Reglamento del
Honorable Consejo Superior.
En estos, como en cada oportunidad que nos acercamos a las
autoridades, se explicitaron los temas de interés del SUMA, ello toda vez que
entendemos la situación actual debe ser conocida en profundidad por quienes
tienen poder de decisión en la vida universitaria.
6. ACTUACION EN C.O.S.U.N.
En este periodo, SUMA participó en todas las reuniones efectuadas por
el Consejo de Obras Sociales Universitarias, de cuya mesa directiva participa,
siendo responsable de la Comisión de Salud.
En ese ámbito, se imprimió una mayor dinámica a la comisión, y entre
otras destacamos por su relevancia la incorporación del COSUN al C.E.N.A.S.,
a través del cual, adherimos al programa de acreditacion de instituciones de
financiación de la salud.
Por otra parte, los días 1,2 y 3 de Diciembre de 2004, fuimos
anfitriones de la 93º Reunión Ordinaria de COSUN, la que se desarrolló con
éxito, coronado con la presencia de todas la Obras Sociales de las
Universidades Nacionales.
7.- CONCLUSION
Como tratamos de evidenciar en la presente, la situación económicofinanciera de nuestra obra social, merece nuestra total atención y dedicación.
Los niveles de cobertura alcanzados, hace que los esfuerzos por
mantenerlos sean cada vez mayores, ello toda vez que nuestros ingreso no se
corresponden con la realidad de los mercados locales.
Es por ello que de continuar la actual política remunerativa, con
seguridad habrá que consensuar nuevas medidas que permitan obtener los
ingresos necesarios para afrontar los cada día mayores requerimientos de
nuestra comunidad.
CONSEJO DE ADMINISTRACION DEL S.U.M.A.