Prevén crecer en los próximos cinco años

8 : DINERO
M A R T E S 2 D E D I C E M B R E D E 2 0 1 4 : EXCELSIOR
EXCELSIOR : M A R T E S 2 D E D I C E M B R E D E 2 0 1 4 CERRANDO LA BRECHA:
¿UNA SUCESIÓN EXITOSA?
Un plan que no está escrito
no es un plan, es una idea, y
esto representa un problema
para las Empresas Familiares,
quienes deberían abordar
este tema con el mismo
compromiso y energía que
dedican a la profesionalización
de otros aspectos propiamente
empresariales. Las empresas
familiares en México aún no se
han preparado para hacer un
proceso de sucesión exitoso, ya
que 26% contestó que tienen
algún instrumento robusto; y
de los anteriores, 57% lo tiene
establecido para posiciones
ejecutivas y directivas en la
empresa, y de los cuales 56%
considera que serán familiares.
El proceso de sucesión siempre
será un tema con gran carga
emotiva, y para llevarlo a cabo
de manera exitosa, y dada su
complejidad e importancia,
debe realizarse como cualquier
proceso empresarial: de
manera profesional y no a
título personal. Cada vez más
Empresas Familiares en México
han entendido la trascendencia
de este proceso y la práctica de
Empresas Familiares en PwC
México lo confirma.
PROGRAMA APUNTES DE NEGOCIOS DE PWC MÉXICO
SEGÚN LA CONSULTORÍA, 60% DE
LAS COMPAÑÍAS QUE NO CUENTAN
CON UN PLAN DESAPARECE
AL PASAR DE LA PRIMERA A LA
SEGUNDA GENERACIÓN
POR KARLA PONCE
N
karla.ponce@gimm.com.mx
ueve de cada 10 empresas familiares consideran que tener solucionados los aspectos relacionados con la sucesión es
fundamental para tener una transición
donde el valor de la compañía no se deteriore, sin embargo, sólo 16 por ciento
cuenta con un plan formalmente establecido, documentado y comunicado a los miembros de la familia.
Juan Carlos Simón, socio líder de soluciones a empresas familiares en PwC, indicó que el principal hallazgo de la Encuesta a Empresas Familiares 2014 es que
aunque las familias están preocupadas por la sucesión
no se han tomado el tiempo suficiente para diseñar un
plan que les permita garantizar la existencia de sus compañías a lo largo del tiempo.
“La sucesión es un tema que los integrantes de las
empresas familiares tienen en la mente, pero no en la
agenda”, indicó al participar en el programa Apuntes
de negocios: El análisis detrás de la coyuntura.
De acuerdo con el experto carecer de reglas específicas para el momento en que se tenga que hacer la
sucesión puede llevar a las organizaciones a una situación crítica. “La falta de un proceso establecido con
EL RETO PRINCIPAL:
PROFESIONALIZANDO
A LA FAMILIA
La fuerza y la debilidad del
modelo de negocio de la
empresa familiar coexiste
en ella misma: la familia.
Trabajar en la Empresa
Familiar tiene que ver con las
relaciones de sus integrantes
y que pueden generar los más
altos niveles de confianza y
compromiso, pero también
pueden dar lugar a tensiones,
resentimientos y conflictos
abiertos y, la mayoría de las
veces, subyacentes. El gran
reto es mantener la cabeza y
el corazón separados, y lograr
una empresa exitosa y una
familia empresaria unida.
reglas claras y justas para todos los integrantes de la
familia, a menudo, se convierte en un aspecto que puede generar conflictos familiares internos que tiene repercusión directa en el desempeño y operación de la
empresa.”
Los resultados de la encuesta elaborada por la consultoría indican que en México sólo 75 por ciento de
las compañías ha pensado en quién puede ser el sucesor,
sin embargo no lo ha comunicado a todos sus miembros.
Estadísticas de la firma indican que 60 por ciento de
las compañías que no cuentan con un plan de sucesión
desaparece al pasar de la primera a la segunda generación, pero la cifra llega a 80 por ciento en la transición
de la segunda a la tercera generación.
Mayra Gómez, gerente de soluciones a empresas familiares en PwC, indicó que uno de los aspectos por los
que optan las empresas familiares que carecen de un
plan de sucesión es por el de vender, para tener un patrimonio líquido en lugar de uno empresarial.
Señaló que para reducir esta tendencia es indispensable la asesoría de una consultoría especializada independiente, un servicio que cada vez es más adoptado
por la empresas familiares nacionales al pasar de 30 por
ciento en 2012 a 52 por ciento en 2014.
“Cada vez son más las compañías familiares mexicanas que se dan cuenta que con la ayuda de un tercero
pueden institucionalizarse, lo que a largo plazo se traduce en la supervivencia de la empresa”.
Esto se evidencia en que actualmente el 26 por ciento de las empresas en el país tienen un plan de sucesión
formalmente establecido, mientras que a nivel internacional el porcentaje es de 16 por ciento.
Profesionalización, requisito necesario
La encuesta de la consultoría indica que las presiones
económicas están obligando a las empresas familiares a
replantear sus estrategias y a tomar algunas decisiones
difíciles, lo que ha agudizado la tensión inherente en el
modelo de negocio, en el cual confluyen las preocupaciones familiares y los objetivos económicos, lo que denomina como “la razón” y “las emociones”.
Gómez destacó que las compañías familiares se
muestran más severas, si se comparan las respuestas
obtenidas en la última encuesta. “Las prioridades más
importantes ahora son permanecer en el tiempo y mejorar su rentabilidad, y los problemas o situaciones
emocionales de los miembros familiares y de responsabilidad en la comunidad en la que tienen influencia,
ahora son inferiores.”
En 2012, 84 por ciento de los encuestados dijo que
tenía un gran sentido de responsabilidad para apoyar las
iniciativas de la comunidad, pero ese número se redujo
a 61 por ciento este año.
Los especialistas indican que, entre las causas de ese
cambio, resulta evidente que sienten que han “puesto su
granito de arena” para apoyar a la comunidad durante el
periodo recesivo, haciendo todo lo necesario para proteger los empleos, por lo que ahora es tiempo de enfocarse
en aumentar la rentabilidad de sus empresas.
“En este momento, las compañías mexicanas están
tratando de aprovechar las reformas estructurales, pero
para poder ser proveedores de primer nivel están obligadas a tener procesos, certificaciones y normas que
les permitan cumplir estándares internacionales, por
lo que requieren concentrarse en su profesionalización.”
La gerente indicó que los avances en esta materia se
reflejan en que más de la mitad de las empresas que participaron en la encuesta poseen un convenio de accionistas, en el cual se estipulan las reglas del juego, entre
las que destacan a quién se le pueden vender acciones,
cuándo se pueden hacer estas operaciones, cómo se determina el valor de las misma, además los momentos en
los que éstas deben liquidarse.
Consideró que otro de los aspectos que muestran los
avances en la profesionalización de las empresas familiares es el establecimiento de metas a cumplir por los
responsables de cada cargo, sin importar que estos sean
cubiertos por familiares.
“Cada vez son más la empresas que logran separar la
razón de las emociones, esto es evidente porque se está
avanzado en la especificación de objetivos de desempeño, lo que refleja un mayor grado madurez.”
(Porcentaje)
México
:9
Profesionalizando la empresa
Plan de Sucesión para puestos de directivos clave
Involucramiento de la siguiente generación familiar
Mundo
Baja
California
16
Todos los puestos directivos
16
17
Casi todos los puestos directivos
18
25
% que tienen
familiares de la
siguiente generación
que trabajan como
altos ejecutivos
dentro de la empresa.
4343
% que tienen
familiares de la
siguiente generación
que trabajan dentro
de la empresa,
pero no como altos
ejecutivos.
26
28
% que tienen
familiares de la
siguiente generación
que no trabajan para
la empresa, pero son
accionistas.
28
23
% que tienen
familiares de la
siguiente generación
que no trabajan para
la empresa ni tienen
acciones, pero se
recompensan de otras
formas.
7
7
Algunos puestos directivos
20
41
Ninguno
44
Proceso de sucesión en empresas
(Porcentaje)
México
Mundo
50
Pasar gestión
a la próxima generación
40
27
Pasar la tenencia, pero
con gestión profesional externa
31
19
Vender
20
4
No sabe
Otra
Sucesión, determinante
en empresas familiares
DINERO
8
0
1
La falta de un proceso establecido con reglas claras y justas para todos los integrantes de la familia, a menudo,
se convierte en un aspecto que puede generar conflictos
familiares internos que tiene repercusión directa en el
desempeño y operación de la empresa.”
Procedimientos establecidos
Cada vez son más las compañías familiares mexicanas
que se dan cuenta que con la ayuda de un tercero pueden
institucionalizarse, lo que a largo plazo se traduce en la
supervivencia de la empresa. Las prioridades más importantes ahora son mejorar la rentabilidad.”
JUAN CARLOS SIMÓN
MAYRA GÓMEZ
SOCIO LÍDER DE SOLUCIONES A
EMPRESAS FAMILIARES PWC MÉXICO
GERENTE DE SOLUCIONES A
EMPRESAS FAMILIARES PWC MÉXICO
(Porcentaje)
México
Mundo
Acuerdo de accionistas
75
Medir y evaluar el desempeño
39
Mecanismos de resolución de conflictos
59
27
Consejo de familia
57
32
53
Constitución de la familia
22
Provisión de entrada y salida
52
33
Mediador externo
52
27
Incapacidad y arreglos funerarios
Nada
80
54
43
3
17
51
Prevén crecer en los próximos cinco años
POR KARLA PONCE
karla.ponce@gimm.com.mx
El 85 por ciento de las empresas familiares que operan en el
país prevén crecer durante los
próximos cinco años de acuerdo
con el más reciente estudio de la
consultoría internacional PwC.
La Encuesta Empresas Familiares 2014 indica que 64%
de las compañías estima registrar un desempeño sostenido en
el próximo quinquenio mientras
que sólo 17 por ciento anticipa un
crecimiento acelerado.
Juan Carlos Simón, socio líder de soluciones a empresas
familiares, consideró que estos
resultados reflejan la confianza
de los empresarios en la recuperación económica del país en el
mediano plazo.
“Una vez que ya se han aprobado las reformas estructurales
y que las empresas familiares
han caminado con ellas, lo que
les ha permitido conocer más a
fondo el entorno fiscal, económico y financiero, perciben que
las inversiones que están por llegar podrán ser aprovechadas de
mejor manera para impulsar el crecimiento
sostenido del país.”
reformas requerirán de
tiempo para que se
materialicen sus
resultados.
A paso firme
De acuerdo
Los resultados
con la encuesta el
POR CIENTO
de la encuesta inde las empresas
66 por ciento de
estima crecer
dican que el núlas empresas faen el siguiente
mero de empresas
miliares mexicanas
quinquenio
cuya previsión de
tuvieron un desemcrecimiento acelepeño positivo en los
rado para los siguientes
últimos dos años, miencinco años disminuyó con res- tras que 15 por ciento registró
pecto a la registrada en la en- un descenso en ventas.
cuesta anterior cuando llegó a
La encuesta previa, realizada
24 por ciento, debido a que las en 2012, indica que el porcentaje
64
de compañías con un comportamiento positivo en ventas se
mantuvo sin cambios, sin embargo, aquellas con una baja de
ventas apenas llegaba a 10 por
ciento.
De acuerdo con el especialista la disminución en las ventas se
deriva de la desaceleración económica de los últimos dos años,
sin embargo, aseguró que la cifra comenzará a descender con la
implementación de las reformas
estructurales.
Simón refirió que el tema de la
innovación será relevante para el
crecimiento de las empresas familiares en la próxima década,
razón que explica el hecho de que
20 por ciento de las compañías
encuestadas consideren que triplicarán sus exportaciones en los
próximos cinco años.
Los resultados indican que
aquellas empresas que tienen especial interés en crecer internacionalmente son las que apuntan
al crecimiento agresivo y pertenecen principalmente al sector
manufacturero y agroindustrial.
Desde una perspectiva geográfica y global, las empresas
familiares más ambiciosas son
las de Europa del Este, los países
BRIC (Brasil, Rusia, India y China) y el cuarteto MINT (México,
Indonesia, Nigeria y Turquía).