los ejecutivos más influyentes del globo

GESTIÓN
ESPECIALY ESTRATEGIA
LOS EJECUTIVOS MÁS
INFLUYENTES DEL GLOBO
{por: Investigación Ekos Negocios} {fotografía: Ekos Negocios e Internet}{gráficos e infografías: Arelis Carbalí}
Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com /
REVISTA EKOS
EKOS NEGOCIOS
NEGOCIOS
REVISTA
Sus vidas giran alrededor del poder y sus
decisiones son las más acertadas. Conozca
quiénes son los mejores CEO del mundo.
[pág. 30]
@revistaekos
EO de todos los estilos,
más informales y
otros que no abandonan la corbata; están también aquellos
que destacan por su juventud
y otros a quienes la experiencia
los ha posicionado en donde están. Unos se forjaron desde temprana edad y otros han recorrido
un largo camino hasta llegar a la
más alta jerarquía empresarial.
C unos
De todos ellos, destaca Jack
Welch, quien aún ocupa la posición número uno de las listas a
pesar que hace algunos años ya
dejó General Electric, la empresa en la que desarrolló al máximo
su potencial. Allí Welch se destacó por su franqueza y porque logró quintuplicar las ganancias de
la compañía.
Imposible no nombrar a Steve Jobs, quien falleció en octubre de 2011 tras luchar contra un
cáncer de páncreas. Innovación
y visión para los negocios fue lo
que permite que este CEO siga
en los rankings de los ejecutivos
más importantes, a pesar de su
deceso.
Y de CEO hay más; cada uno con
sus particularidades, como Mark
Zuckerberg, el joven de 28 años
y uno de los líderes en el campo tecnológico que ha logrado
formar una empresa tan exitosa que a su temprana edad ya le
ha dado una fortuna valorada en
US$ 17 500 millones. Además,
Facebook ha sacudido el mundo
de los negocios al plantarse como una solución de comunicación directa con los clientes.
En general, un CEO destacado lo
es en cuánto presente un excelente desempeño, el cual se mi-
de por el retorno a los accionistas
(dividendos pagados) y el valor
de mercado que genere para la
compañía y la marca a la cual se
debe. Esto es lo que les hace ser
merecedores de reconocimientos
y de escalar posiciones en las clasificaciones elaboradas por varias
firmas consultoras.
Prudencia,
dinamismo e
innovación
rigen los
pasos de los
ejecutivos top
del mundo.
La misión no es fácil. No solo
se necesita el conocimiento sino
también carisma, carácter y actitud de liderazgo. Por ello, antes
de colocar a un ejecutivo en la
posición de CEO se deben cruzar
varios caminos.
Uno de ellos es el que recorrió por
ejemplo, Yun Jong-Yong, el principal de Samsung, quien pasó por
cada una de las áreas de la compañía y obtuvo un conocimiento
global del negocio o la Presidenta de Petrobras, Maria das Graças
Foster, quien inició como pasante
en la empresa, allí donde la mujer
no era bienvenida.
Pero también están aquellos cuyo
camino fue distinto, quienes desde muy jóvenes -incluso desde la
adolescencia- ya gestionaban sus
propias empresas como el multimillonario japonés Yoshikazu Ta-
naka o David Karp, creador de la
red social Tumblr, quien abandonó la escuela a los 15 años para
estudiar en casa bajo la guía de
sus padres y aprender a profundidad sobre el negocio digital.
Lo que sí es común en todos los
CEO es la labor titánica de llevar
adelante empresas con influencia mundial, no solo en el caso
de aquellas de Estados Unidos o
Europa sino también en América
Latina, donde los ejecutivos están en la mira y tienen la presión
de mantener a las compañías con
la talla que el mercado espera.
Otro rasgo en común de estos
ejecutivos de alto nivel es que
poseen una visión estratégica
desarrollada y son un agente de
cambio y colaboración. Sin duda,
entienden al éxito como la consolidación de resultados y tienen
el aplomo para manejar las situaciones complejas con un mix entre prudencia y dinamismo.
Ser un ejecutivo de alto nivel y
actuar como tal, se ciñe a comportamientos decisivos como
entender la importancia de dar
feedback y generar oportunidades de desarrollo y capacitación. Es trascendental, promover
un estilo de gestión participativo
y, por tanto, poseer una mirada
completa del negocio.
En fin, cada ejecutivo es un
mundo, que a continuación develamos en el especial dedicado
a los CEO más influyentes y destacados de los últimos tiempos,
personajes que a través de directivas claras han creado corporaciones de alto impacto.
[pág. 31]
LOS 10 CEO QUE HAN MARCADO HISTORIA
Empresa: Apple
Cofundador y CEO de la
gigante tecnológica hasta
su muerte en 2011. El
iPod, iPhone, iTunes, iPad
fueron sus innovaciones
que posicionaron a Apple.
ESPECIAL
Tengo 77 años.
Trabajé en General Electric, donde
fui el CEO más joven de la
empresa. Mis méritos fueron
convertir a la compañía en una de
las más grandes del mundo y
quintuplicar sus ganancias.
2
Jack Welch
Soy el cofundador de
Microsoft. Tengo 57 años y
mi reto cumplido fue
expandir vertiginosamente
la cartera de clientes con los
productos estrella de la
compañía Microsoft
Windows y Office.
3
Soy el fundador de la
tienda en línea Amazon y
actualmente su CEO. Uno
de mis mayores logros fue
hacer que el sitio con
2000 visitas diarias pase a
tener unas 50 000.
Steve Jobs (+)
4
Jeff Bezos
Fui el encargado
de sacar a Samsung de la
crisis en la que estaba.
Conozco muy bien la
empresa ya que desde mi
llegada he trabajado en
las distintas áreas.
Bill Gates
5
Yun Jong-Yong
Sus decisiones, sus innovaciones, su manera de entender el poder y ejecutarlo correctamente para la consecución de
grandes objetivos son algunos de los aciertos de los 10 ejecutivos más importantes del mundo. Jack Welch encabeza, con
sobradas razones, esta lista.
Fui presidenta de Ebay,
hasta 2008. A mi cargo,
la firma pasó de tener 30
empleados a contar con
una nómina de 9 000
colaboradores. Gané
experiencia en otras
empresas como Hasbro.
Desde 1955, cuando
asumí la dirección de
Cisco, la convertí en una
de las empresas más
importantes. Durante mi
primer año adherí al
negocio una docena de
empresas.
6
John Chambers
7
Fui el primer alto
ejecutivo de Siemens
que llegó a ser CEO de la
empresa a través de una
contratación externa. Mi
mérito fue llevar a
Siemens a otros
mercados.
Margaret Whitman
8
Soy el creador del
estilo de vida:
Starbucks. Tengo 59
años. Bajo mi tutela la
empresa logró estar
presente en los 49
países en los que se
encuentra.
9
Howard Schultz
Peter Löscher
Soy el actual CEO de
Monsanto. Tengo 54 años
y logré transformar a la
empresa a través de un
enfoque investigativo y
de producción
tecnológica.
10
Hugh Grant
Fuente: Harvard Business Review,
Time, CNN Expansión
ESPECIAL
CLARIDAD Y
OBJETIVOS ALTOS
El mejor CEO de la historia advierte sobre la
necesidad de ser directo con los colaboradores
os negocios no difieren
L mucho de la vida, de sus
estadounidense Jack Welch tiene
mucha tela por cortar.
problemas y encantos.
En el mundo empresarial y en
cualquier espacio e interacción social hay un eje transversal -y crucial- para vivir con tranquilidad: la
franqueza. Sobre esta materia, el
[pág. 34]
Reconocido como el mejor CEO
de la historia, Welch asegura que
“la falta de franqueza es el mayor
defecto no escrito presente en los
negocios”. Agrega, “primordialmente porque bloquea toda idea
inteligente, toda decisión rápida y
a todo buen empleado que quiere ayudar. Es lo peor de lo peor”.
Con esa premisa, Jack Welch hizo resurgir a un imperio llamado General Electric (GE). Y ni
bien llegó a la posición máxima, CEO y Consejero Delegado
de la empresa, dejó muy en claro
que la falta de franqueza es especialmente terrible cuando hace
que los supervisores, por citar un
ejemplo, no proporcionen a sus
subordinados un feedback riguroso en un estúpido intento por
“ser agradable”.
Tal como explicaba Welch, “luego llega la recesión, hay despidos
y los trabajadores se preguntan
“¿Por qué yo?”. Es ahí cuando
descubren que su jefe no estaba
contento con el trabajo que venían desempeñando”.
En GE, Welch insistió en que sus
managers adoptasen una filosofía bautizada como “ordenar y
despachar”. Esto significaba una
revisión anual que daba como resultado un ranking de todos sus
empleados, para luego despedir
al 10% que se situase en lo más
bajo de dicha clasificación.
Suena duro, pero Welch compara el tema con algo que se hace
constantemente para todos en el
sistema educativo. A unos cuantos suspenden y hay otros que
desertan. “¿Por qué sólo se dan
notas a los niños, no a los adultos?”, se pregunta, añadiendo
que para que este sistema sea
justo debe estar basado en la
sinceridad.
La franqueza empresarial que
tanto promulga Welch da cuenta de procesos rigurosos, reales y
constantes, pero sencillos, como
que los empleados reciban regularmente informes sinceros y exhaustivos. O que la cultura corporativa, como ocurrió en GE, se
nutra de conversaciones sin rodeos y, sorprendentemente, en
un entorno de informalidad.
Welch, por ejemplo, insistía en
que la gente lo llamen “Jack”,
porque estaba convencido de
que así se sentirían más cómodos y podrían ser sinceros con él.
Así fueron los 25 años de Welch
en GE. Este hombre, de pensamiento influyente y estrategia
Jack Welch
visitará Perú el
juevas 18 de
octubre para
demostrar su
estrategia
basada en la
sinceridad.
clara, creó una fuerte cultura
corporativa y creó líderes.
Además, clasificó a los managers
en cuatro grupos. Los que demuestran tener los valores adecuados y consiguen los objetivos
de beneficios en sus divisiones.
Ellos eran ascendidos.
Los que no tienen ni lo uno ni
lo otro, son despedidos. Los que
tienen los valores adecuados, pero no logran los objetivos “les das
otra oportunidad”. Y los que consiguen las metas pero no comparten los valores de la empresa. “Esos son los que acaban con
las empresas porque merman el
compañerismo”. De ellos, invita
Welch a librarse porque si no lo
hacen, pueden corroer la cultura
de la empresa.
Jack Welch es enfático. “A largo
plazo eso es peor que ver caer los
resultados de una división”.
El mito de la gestión
empresarial
John Francis Welch, más conocido como Jack Welch, marcó un
antes y un después en la gestión
empresarial durante las últimas
décadas del siglo XX. Él mismo
admite que siempre tuvo muy
claro lo que quería ser y cómo
conseguirlo.
En 1973, 13 años después de
empezar a trabajar en el conglomerado estadounidense General Electric (GE), expuso de manera franca y directa su principal
objetivo en un informe sobre su
rendimiento destinado a sus superiores: llegar a ser Consejero
Delegado del grupo.
Lo logró en 1981 y, desde entonces, durante sus 20 años de reinado al frente de GE, multiplicó
por más de 40 veces el valor de
mercado de la compañía, a la que
“La visión sin acción es un sueño.
Acción sin visión es simplemente pasar
el tiempo. Acción con visión es hacer
una diferencia positiva”.
[pág. 35]
GESTIÓN
ESPECIALY ESTRATEGIA
10 MANERAS
DE ENTENDER
LOS NEGOCIOS
convirtió en todo un ícono de la
gestión empresarial.
3. Ponga a las personas correctas
en los puestos correctos. Es más
importante que desarrollar una
estrategia.
Welch, hijo de emigrantes irlandeses católicos que encarna a
la perfección el sueño americano, en el año 2000 cumplía 65
años con una sola premisa en su
mente: hallar al sucesor idóneo.
Tanto así que durante los dos últimos años, el Presidente y Consejero Delegado de GE había trabajado en el plan de sucesión
más cuidadosamente pergeñado
de la historia empresarial de Estados Unidos.
4. Una atmósfera informal es una
ventaja competitiva.
Resbalón no es caída
1. Sólo hay una vía -la correcta-.
Es la que establece el tono de la
organización.
2. Esté abierto a lo mejor que
cualquier persona, en cualquier
lugar, tiene que ofrecer. Transfiera el aprendizaje a lo largo de su
organización.
5. Asegúrese de que toda persona cuenta, y que todos sepan que
cuentan.
Semanas antes de su cumpleaños
65, Welch sorprendió al mercado
al aplazar su proyecto de retirarse
a Connecticut para jugar al golf y
esquiar con su esposa, Jane, tras
anunciar la compra de Honeywell
por US$ 44 000 millones.
Welch decidió que no podía marcharse en abril de 2001, como tenía previsto, tras la junta de accionistas, sin asegurarse de que
la integración de semejante gigante fuera un éxito. Su jugada maestra no se concretó, pero
fue el momento para una nueva
lección empresarial: “he aprendido que los errores pueden ser tan
buenos profesores como el éxito”, comentó el CEO.
Bajo la autoría de Jack Welch
6. La autoconfianza legítima es
vital. La verdadera prueba de
autoconfianza es la valentía de
abrirse, de ser uno mismo.
7. Los negocios tienen que ser
divertidos. Las celebraciones energizan una organización.
8. Nunca subestime al otro.
9. Entienda dónde realmente se
agrega valor y ponga a los mejores
ahí.
10. Conozca cuándo entrometerse
y cuándo alejarse. Es puro instinto.
¿Cómo se consigue el éxito? Para
contarlo, en su libro Winning,
Welch recurre a temas como
la búsqueda y retención de los
mejores empleados, el hecho de
que una excesiva reflexión puede
conducir a la inactividad, el intercambio de conocimientos, cómo
mantener siempre una actitud
positiva y contagiarla a los demás,
cómo evitar caer en el victimismo
y por encima de todo, divertirse,
porque los negocios son un juego
y ganarlo es un placer.
Los protagonistas de este libro son
las personas: sus logros, errores
y su capacidad de llevar algunas
ideas brillantes a la práctica.
[pág. 36]
El número uno de los negocios
revela en Hablando claro cómo
transformó a General Electric de
un gigante burocrático a una de
las empresas más modernas y pujantes de la actualidad.
En su labor como CEO de GE, Welch
construyó un imperio y se afirmó
como uno de los líderes empresariales más admirados del mundo.
Sus iniciativas, como el concepto
de calidad Six Sigma, la globalización y el comercio virtual, ayudaron a definir la empresa moderna.
Welch ha forjado una filosofía única y un sistema operativo caracterizado por un intercambio de ideas
sin limitaciones jerárquicas.
ESPECIAL
LAS MENTES QUE TRASCIENDEN LOS NEGOCIOS
n la actualidad es sumamente sencillo intercambiar
ideas y encontrar información
sobre temas totalmente diversos,
lo que ha permitido multiplicar
las teorías enfocadas a solucionar problemas mundiales, uno de
los más recurrentes: los negocios.
E
Conscientes de esta problemática, Stuart Crainer y Des
Dearlove crearon un listado de
los 50 pensadores de negocios
más importantes del mundo. La
lista “Thinkers 50” fue publicada por primera ocasión en 2001 y
tiene una frecuencia bianual.
Los ‘Gurú de los negocios’ crecen exponencialmente todos los
días y cada uno tiene una teoría
diferente o más adelantada. Esta
multiplicación de expertos llega
-hasta cierto punto- a confundir a los ejecutivos quienes deben hacer malabares para acoger
todas las ideas en su empresa.
La elección de los expertos se
la realiza en dos pasos, el primero es la votación del público
que permite levantar una base de
personalidades, las cuales pasan
a ser evaluadas por un comité
especializado en temas de marketing, management, estrategia,
innovación y más.
Los atributos evaluados para declarar a los pensadores más destacados son: originalidad de las
ideas, viabilidad de las mismas,
estilo de presentación, la comunicación escrita, la lealtad de los
seguidores, sentido de los negocios, perspectiva internacional, el
rigor de la investigación, el impacto de las ideas y el esquivo
factor de gurú.
Presentamos el listado 2011 de
los 50 pensadores de negocios
más importantes, el cual se agrupó por líneas de pensamiento.
La información completa, se encuentra en www.thinkers50.com
Pensamientos diferentes, resultados impactantes
CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNE
CLAYTON M. CHRISTENSEN
Profesores de estrategia y management en INSEAD
Profesor de Administración en Harvard Business School
VIJAY GOVINDARAJAN
Profesor de negocios internacionales en
Dartmouth College en New Hampshire
Reconocido como la mayor autoridad en
innovación en el mundo gracias a su teoría
enfocada en generar crecimiento sostenido,
independiente de los ciclos económicos de los
mercados. Actualmente dedica sus esfuerzos a
aplicar su teoría en la resolución de problemas
en salud y educación.
Su investigación enfocada en estudiar más
de 150 movimientos estratégicos en los
últimos 100 años dio como resultado el
paradigma del Océano Azul, un modelo en
que las compañías evitan la competencia y
crean un mercado único para ellos.
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apl
plic
ica
car
.
[pág. 38]
Sus enseñanzas se basan en transformar las
ideas innovadoras en negocios comerciales exitosos. Por otro lado, fue el idealista
que planteó el reto de construir casas de
US$ 300.
Estrategia
Este es uno de los campos en los que más han incursionado los 50 pensadores más destacados. 13 especialistas desarrollan paradigmas para encontrar ideas de negocios novedosas.
Nombre
Rk
Trabajo destacado
Chan Kim y Renée Mauborgne
2
Crear un nuevo mercado donde la competencia sea irrelevante
Michael E. Porter
5
Cinco fuerzas de la organización industrial
Malcolm Gladwell
10
La explicación más disruptiva de la Teoría de Juegos
Gary Hame
15
Competencias básicas e intención estratégica
Seth Godin
17
Cuando parar la avalancha de innovación
Liderazgo
El éxito se suscribe a las personas, no a las compañías. Alrededor de 15 pensadores se han
enfocado en estudiar y develar las mejores prácticas de liderazgo en los negocios.
Nombre
Rk
Trabajo destacado
Jim Collins
4
Estudia los secretos para la longevidad de las compañías
Marshall Goldsmith
7
Desarrolló la técnica de retroalimentación de 360 grados
Nitin Nohria
13
Creador del manual de teoría y práctica del liderazgo
Linda A. Hill
16
Paradigma que propone dominar tres disciplinas para ser un mejor jefe
David Ulrich
23
Construcción de la marca personal del líder
Innovación
I
S bien es cierto la innovación es transversal a todas las nuevas teorías creadas existen alguSi
nos especialistas enfocados en la mejor utilización de esta importante disciplina.
n
Nombre
Rk
Trabajo destacado
Clayton M. Christensen
1
Innovación inversa
Vijay Govindarajan
3
Innovación para crear negocios exitosos
Teresa Amabile
18
Despertar el espíritu creativo
Daniel Pink
29
Poder del pensamiento creativo en los negocios mundiales
Costas Markides
31
Innovación empresarial continua, incluso en auge económico
Gestión
“Sin una buena gestión no se hace nada”, fue la afirmación que lanzó Forbes para devolver
importancia al management, área empresarial clave que es estudiada por 7 especialistas.
Nombre
Rk
Trabajo destacado
Marcus Buckingham
8
Llama a enfocarse en las fortalezas de la persona más que en sus
debilidades
Sylvia Ann Hewlett 11
Teoría para obtener mayor rendimiento de mujeres, minorías y
lugares multiculturales
Robert Kaplan y David Norton
14
Creadores del Balance Scorecard
Jeffrey Pfeffer
22
Teoría de la dependencia basada en la innovación
Tom Peters
24
Creador de la gestión moderna en la industria
[pág. 39]
Tim Cook
Apple
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Cook
Salario
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Gestión
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LOS MEJOR PAGADOS
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que satisfacer las necesidades de algunos de los CEO más exitosos del mundo, pero si forma parte de los beneficios con los que
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grandes empresas. Además de un jugoso salario, reciben ganancias por las acciones de las compañías con las que cuentan. A cambio
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y todo su conocimiento a dirigir por el camino correcto a sus firmas.
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millones.
más
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1
Tim Cook
Es el CEO mejor pagado y con mucha diferencia
de quienes le siguen en el ranking. En total,
Apple invierte US$ 377,98 millones para tener
contento a su ejecutivo estrella.
Ingresó en 1998 a Apple. En 2011 fue sugerido
ante la Junta Directiva de la empresa, por Steve
Jobs, como su sucesor. En ocasiones anteriores
ya sustituyó a Jobs cuando este debió ausentarse
de la compañía por sus problemas de salud.
Su mérito fue reducir el número de clientes insatisfechos y con ello incrementar las ganancias de
la compañía durante el período en el cual trabajó
en el área de operaciones internacionales.
Sanjay K Jha
Leslie Moonves
Este ejecutivo de la CBS percibe US$ 69,32
millones al año. Solo el salario anual es de USS$
3,5 millones. Pero el rubro que más pesa es el de
incentivos ya que al año recibe US$ 30 millones.
Su sueldo anual es de US$ 900 mil, pero a ello
se suman las ganancias de las acciones de su
compañía que alcanzan los US$ 376,18 millones.
Vikram
SanjayPandit
K Jha
3
2
Como CEO de Motorola Mobility Holdings su
remuneración total es de US$ 46,59 millones.
Anualmente recibe como sueldo US$ 1,19 millones a lo que se suma US$ 1,78 millones por
incentivos.
4
5
Vikram Pandit
Philippe Dauman
Al año recibe un total de US$ 42,99 millones por
su trabajo en Citi. Su salario anual es de
US$ 1,67 millones, además percibe incentivos
por US$ 9,3 millones y US$ 24,15 millones como
premios de desempeño.
Recibe al año US$ 42,82 millones. Su salario
anual por su trabajo en Viacom es mayor que
el del CEO mejor pagado (US$ 3,50 millones).
Recibe US$ 24,14 millones por bonos por buen
desempeño.
Philippe
Sanjay K
Dauman
Jha
Fuente: The Wall Street Journal, Univision
Empresa:
Empresa:Viacom
Motorola Mobility Holdings
Empresa:
Empresa:Citigroup
Motorola Mobility Holdings
Salario
Salario: 42,82
: 46,59 millones
Salario
Salario: 42,99
: 46,59 millones
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Viacom
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anuales de USD 9,33
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Salario
Salario
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millones.
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Empresa:Viacom
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69
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e
Warren
Buffett
44
81
Finanzas
incentivos
USD 34,19.
anuales de USD 9,33
millones.
Bernard Arnault
41
63
Moda
Sanjay
Dauman
Jha MILLONARIOS
TOP 10 Philippe
DE
LOSK
MÁS
ram
njayPandit
K Jha
Philippe
Sanjay K
Dauman
Jha
Philippe
Sanjay K
Dauman
Jha
se convierten cada vez en un activo más valioso, el dinero se mantiene como el principal
dinero en el mundo, su fortuna y sus inversiones.
País
Compañía
Origen de fondos
México
América Movil
Amazado por su cuenta
Estados Unidos
Microsoft
Amazado por su cuenta
Estados Unidos
Berkshire Hathaway
Amazado por su cuenta
Francia
Louis Vuitton Moet Hennessy
Adquirió grupo LVMH
Amancio Ortega
37,5
76
Textil
España
Zara
Amazado por su cuenta
Larry Ellison
36
67
Tecnología
Estados Unidos
(California)
Oracle
Amazado por su cuenta
Eike Batista
30
55
Minas y petróleo
Brasil
Grupo EBX
Amazado por su cuenta
Stefan Persson
26
64
Moda
Suecia
Hennes & Maurtitz
Herencia familiar
Hong Kong
Hutchison Whampoa Limited
Amazado por su cuenta
Alemania
Aldi
Amazado por su cuenta
Li Ka Shing
25,5
84
Servicios portuarios,
inmobiliarios, hotelería,
construcción, energía,
entre otros.
Karl Albrecht
25,4
92
Supermercados
* en US$ miles de millones.
Fuente: Forbes
[pág. 40]
GESTIÓN
ESPECIALY ESTRATEGIA
PODER FEMENINO ALREDEDOR DEL MUNDO
ún en estos días, las muafrontan problemas
para ocupar cargos jerárquicos
en las empresas. En muchos casos se menciona dificultades como los salarios que perciben -inferiores al de los hombres con el
mismo nivel educativo y laboral-.
A jeres
Muchas ejecutivas también mencionan la baja empleabilidad por
ausentismo maternal (pre y post
natal), las estructuras piramidales que complican las posibilidades de ascenso y la discriminación cultural. Pese a ello va en
aumento el número de mujeres
que están al mando de corporaciones importantes en el globo.
Ellas poseen habilidades innatas
como realizar varias tareas simultáneamente, ser empáticas y eficientes administradoras de tiempo. Así como comunicativas y
asertivas.
Indra es la Dama de Hierro de la Gran Manzana / PEPSICO
L
ista, irreverente y con sentido
profético de los negocios. Así reconocen en el mundo de los negocios a Indra Nooyi, la cuarta mujer
más poderosa del mundo según la
Lista Forbes (2011) y la CEO top 1.
1
Nooyi es la Presidenta Ejecutiva de
la empresa de alimentos y refrescos PepsiCo, la más importante del
sector detrás de Coca Cola. Nació
en Madras (India) hace 57 años y
se ha convertido en una de las mujeres más influyentes gracias a su
liderazgo en una de las multinacionales insignias de Estados Unidos,
donde aterrizó hace ya 18 años.
Licenciada en Matemáticas, Física y
Química, Máster en Administración
de Empresas por el Indian Institute
Management de Calcuta y con su
diploma de Yale en Gerencia Privada y Pública bajo el brazo, aterrizó
en Boston Cosulting Group con un
sari, el traje típico de los hindúes.
También pasó por Motorola antes
de posicionarse en PepsiCo.
Nooyi escribió un nuevo capítulo
en el libro de los grandes negocios
en Wall Street: se convirtió en la
quinta CEO en los 42 años de historia de PepsiCo y, además, era la
primera mujer.
Sheryl Sandberg, clics de éxito / FACEBOOK
2
[pág. 42]
F
Estados Unidos y estudió en la
Universidad de Harvard.
Sandberg nació en Washington,
Su eficiente gestión la ha llevado
a ocupar el quinto lugar en la lista
de las mujeres más poderosas del
mundo según Forbes. También ha
sido nombrada en la lista de las
25 Personas más Influyentes en la
Web (25 Most Influential People on
the Web) por la revista Bloomberg
Businessweek en 2011. También
estuvo en la lista de las 50 Mujeres
más Poderosas en Negocios (50
Most Powerful Women in Business) por Fortune en 2008.
acebook, la red social por excelencia, confía en ella, quien actualmente es la Directora Operativa de la empresa. Sheryl Sandberg,
mano derecha de Mark Zuckerberg,
tiene una trayectoria profesional
imparable dentro del sector de
las comunicaciones y las redes
sociales, destacando su paso por el
gigante Google. Dentro de
Facebook ha creado grandes campañas de marketing que han conseguido aumentar considerablemente el prestigio de la red social.
El imperio Gates, en manos de Melinda / FUNDACIÓN BILL GATES
3
M
elinda Gates tiene bien ganado su nombre al interior de la
fundación más rica y de alta actividad filantrópica del mundo privado, la Fundación Bill Gates. Como
co-Presidente ha trabajado duro
en la erradicación de la pobreza y
fomento de la salud pública y la
educación.
Estudió Ciencias de la Computación en la Universidad Duke, recibió su MBA y de inmediato viajó a
Seattle para tomar un trabajo en el
desarrollo de productos de Micro-
soft. En 1994, se casó con el fundador de Microsoft y el entonces
Director Ejecutivo, Bill Gates, dejando a la empresa poco después
para centrarse en la fundación.
En los últimos ocho años, la pareja
ha donado US$ 24 mil millones a
la organización. La campaña principal ha sido ampliar el acceso a
las vacunas de inmunización en los
países en vías de desarrollo. Ésta y
otras muchas acciones la han valido el título de la sexta mujer más
poderosa del mundo, según Forbes.
Irene Rosenfeld, la CEO de la comida ‘yummy’ / KRAFT
4
C
on una experiencia de más
de 30 años en la industria de
alimentos y bebidas, Rosenfeld fue
nombrada como Chief Executive
Oficcer (CEO) de Kraft en junio de
2006 y recibió en marzo de 2007 la
presidencia. Las razones son muchas -excelente CV, cargos destacados, sólida base académica- pero
la determinante fue la opinión de
la gente de Kraft: “es una mujer
que transpira pasión por impulsar
resultados positivos, entendiendo las necesidades de los clientes, innovando constantemente y
fabricando una comida realmente
deliciosa”.
Su carrera se ha nutrido de cargos
como Presidenta y Consejera Delegada de Frito Lay, pero ella siempre
recuerda el inicio de su camino
cuando trabajó como investigadora de consumo para la agencia de
publicidad Dancer Fitzgerald Sample en Nueva York. Más tarde se
unió a General Foods. Ese sería el
punto de despegue para una carrera sin precedentes en la industria
alimenticia de EE UU.
Susan Wojcicki, fuerte y dinámica / GOOGLE
5
D
espués de acabar su MBA en
1998, Susan Wojcicki compró
la casa 232 de Santa Margarita
Avenue por US$ 600 mil. Alquiló el
garaje a dos estudiantes de Stanford por US$ 1 700 al mes para
ayudar a pagar la hipoteca. Los
inquilinos eran nada menos que
los chicos de Google, Larry Page y
Sergey Brin, que dieron forma al
buscador ahí mismo.
Abrirle sus puertas a Brin y Page
hizo más que ayudar a iniciar el
motor de búsqueda más popular
del mundo. También le supuso
a Wojcicki un primer trabajo en
Google. Hoy, es una de las ejecutivas de primer nivel, supervisando
el crucial negocio de publicidad de
Internet como Vicepresidenta de
Gestión de Producto.
A Wojcicki se le atribuye los anuncios en MySpace, About.com o
cualquiera de los miles de blogs
con “Ads by Google”. Es la empleada número 18 de Google.
[pág. 43]
GESTIÓN
ESPECIALY ESTRATEGIA
LAS MENTES JÓVENES DE LOS NEGOCIOS
Aparentemente la tecnología es un tema que se da de manera natural en los jóvenes CEO del mundo. Con sus trajes informales y una
forma relajada,
j
dirigen
g existosamente sus famosas empresas y amasan sus grandes fortunas.
1
Mark
Zuckerberg
M
EEn 2010 lla Revista Time lo nombró
como Persona del Año. Además ha sido
reconocido como uno de los pensadores y científicos más influyentes del
mundo. Su mérito no es solo haber
2
LLarry Page
Ti
Tiene
38 años. Cofundó Google junto a
Sergey Brin, compañía que actualmente dirige. Pero antes creó, junto a su
hermano, una compañía de pagos por
Internet, que hoy se conoce como
3
Matt
M Mullenweg
A sus 28 años es uno de los CEO más
reconocidos al ser el creador del sistema de gestión de contenido
WordPress y del sistema de filtrado de
spam centralizado Akismet. Sus activos
4
Yoshikazu
Tanaka
Y
Nació
N
ió en TTokio, Japón (1977). Es el
creador de la compañía de juegos
móviles Gree, una de las más prósperas
del mundo y una de las marcas mejor
posicionadas en Asia. Es uno de los
5
David Karp
Ab
d ó la escuela a los 15 años y
Abandonó
fue educado por sus padres, con ello
tuvo el tiempo de dedicarse a conocer
más sobre el mundo digital. A los 14
años fue ayudante del productor de
[pág. 44]
creado la exitosa red social Facebook,
sino armar una estrategia en torno a
ésta, lo que la convierte en una de las
empresas más grandes del mundo. En
la actualidad, la valoración de su compañía sobrepasa los US$ 100 mil millones y tiene 900 millones de usuarios.
Paypal. Es uno de los hombres más
ricos del mundo con un patrimonio
neto estimado de US$ 16,7 millones.
Nació en Michigan, Estados Unidos.
Es Ingeniero en Informática y tiene un
doctorado en Ciencias de la Computación en la Universidad de Stanford.
suman US$ 40 millones. Nació en
Houston, Texas, Estados Unidos, y es
programador de computadoras.
WordPress surgió como un proyecto
con el cual participó en el concurso
National Fed Challenge y luego lo modificó, en conjunto con Mike Little.
multimillonarios más jóvenes de ese
continente con un patrimonio de
US$ 4 300 millones y segundo en el
mundo, después de Mark Zuckerberg.
Su empresa inició como un hobby que
luego se convirtió en un sitio web. Estudió en Nihon University.
animación Fred Seibert y luego trabajó
en UrbanBay como asesor de software.
Hoy tiene 26 años y la creación por la
que se destaca es Tumblr. Esta red social, que funciona a manera de
microblogging abrió en 2007. Actualmente vive en Nueva York.
GESTIÓN
ESPECIALY ESTRATEGIA
LOS MÁS REPRESENTATIVOS DE LA REGIÓN
Los CEO en América Latina se destacan por liderar las empresas más destacadas a nivel de la región. Compañías que gracias a ellos han
logrado expandir su área de influencia no solo al continente americano sino al mundo. Son ellos los encargados de generar una incidencia
positiva de sus propios nombres y de los negocios en los que están, que en general son de las áreas de energía, petróleo, minas y
finanzas. A continuación se detalla un listado de altos ejecutivos más importantes de Colombia, Brasil, Ecuador, Perú y Argentina.
CEO
Empresa
Carlos Enrique Piedrahita
Grupo Nacional de Chocolates
Jorge Londoño
Bancolombia
Javier Guitierrez
Ecopetrol
Jorge Elías Guitierrez
Corficolombia
David Bojanini
Grupo Sura
Colombia
Ecuador
CEO
Empresa
Isabel Noboa
Grupo Nobis
Guillermo Lasso
Grupo Financiero Guayaquil
Abelardo Pachano
Grupo Produbanco
Fidel Egas
Grupo Banco Pichincha
Andrew Wright
Corporación Favorita
Perú
Brasil
Argentina
CEO
Empresa
Roque Eduardo Benavides
Compañía de Minas
Buenaventura
Abraham Chahuan
Abedrrabo
Compañía Minera Antamina
Mile Cacic
Luz del Sur
Dionisio Romero Paoletti
Grupo Romero
Pedro Brescia Cafferata
Grupo Brescia/ BBVA
Continental
CEO
Empresa
Carlos Felices
Telecom Argentina
Javier Enrique Esteban
Crotto
CEO
Empresa
Maria das Graças Foster
Petrobras
Ledesma
Mauricio Novis
Embraer
Miguel Kozuszok
EVP Latinoamérica y Cono Sur
Denise Johnson
General Motors Brasil
Guillermo García
Molinos Río de la Plata
Marco Antonio Bologna
Tam
Tenaris
Andrés Gerdau
Globo
Paolo Rocca
Fuente: Harvard Business Review
[pág. 46]
LA HISTORIA DETRÁS DEL ÉXITO
Inés Temple / Lee Hecht Harrison-DBM (Perú)
Teniendo como principal fuente
de inspiración a sus tres hijos y
respaldada por sus estudios de Administración de Empresas en New
York University – NYU, Inés Temple
convenció a DBM Internacional de
abrir una oficina en Perú en 1993
y en Chile en 1996, con el fin de
brindar servicios de consultoría
especializada en outplacement y
coaching ejecutivo. Marcó así el
inicio de una estrategia de posicio-
namiento y crecimiento que le ha
permitido a Lee Hecht HarrisonDBM Perú ser la principal y más
reconocida empresa de su rubro en
Latinoamérica.
En el año 2000, DBM Internacional la premió con el Outstanding
Service Award por liderar la mejor
oficina de DBM en 50 países. Y es
que Lee Hecht Harrison-DBM Perú
participa en los principales proyectos de desarrollo, reestructuración,
Carlos Enrique Piedrahita
privatización y adquisiciones de
Perú, habiendo apoyado a casi
4 500 ejecutivos en sus procesos
de transición laboral y recolocación, al igual que más de 30 mil
empleados a nivel nacional.
La autora del libro Usted S.A. - Empleabilidad y Marketing Personal
sigue sumando logros al haber sido elegida, este año, Presidente del
Directorio de Perú 2021, organización que impulsa la RSE.
Marco Antonio Bologna
Grupo Nacional de
Chocolates (Colombia)
TAM
(Brasil)
A su cargo tiene una tradicional compañía reconocida
por marcas como Jet, Doria o Noel. Es el primer latinoamericano de esa industria en ser calificado por la
revista Harvard Business Review como uno de los 50
mejores CEO de la región. Estudió Economía en la Universidad de Keele (Reino Unido). Desde 2003, cuando
ocupó el cargo de CEO del Grupo Nacional de Chocolates, ha logrado la internacionalización de la empresa
y su posicionamiento en nuevos mercados. Ingresó a
la firma en los años 80.
Marco Antonio Bologna es el Presidente de TAM S.A.
y de TAM Airlines. Según la revista Harvard Business
Review ocupa la posición 11 del ranking del Mejor Director General en América Latina. Bologna es el único
ejecutivo de compañía aérea con presencia en esta
clasificación, que enumera los 50 principales ejecutivos de la región y que ha sido publicada por HBR. Él
sirvió como el oficial ejecutivo de TAM SA, del 14 de
enero de 2004 a noviembre de 2007, y fue miembro
de la Junta de Jefes Ejecutivos.
Abelardo Pachano
Javier Enrique Esteban Crotto
Produbanco
(Ecuador)
Ledesma
(Argentina)
El Presidente Ejecutivo de Produbanco ha llevado a
la entidad por el camino de la innovación. Él fue el
creador del actual nombre de la institución (antes
llamado Banco de la Producción) y de promover el
desarrollo tecnológico en su interior. Además se destacó por su liderazgo en el Banco Central del Ecuador
donde estuvo 16 años y ocupó la gerencia general. Ha
sido seleccionado como uno de los empresarios más
importantes del Ecuador. Es economista graduado de
la Pontificia Universidad Católica.
Javier Enrique Esteban Crotto es uno de los CEO
destacados de la región y uno de los cuatro argentinos que destacan en el ranking de los mejores líderes
empresariales de la Revista Harvard Business Review.
Desde 1999 está a la cabeza de Ledesma, empresa de
la familia Blaquier y cuyo sector es el agroalimenticio.
La compañía que dirige suma 100 años de historia
en Argentina que se caracteriza por la producción de
azúcar. Tiene el grado de licenciatura.
[pág. 47]