La constitución de nuestra nueva empresa

Edición Nº 4 - Abril 2014
• Proyectos • SSK te informa • Acontecimientos • Equipos, servicios y logística • SKEx •
/SSK.Peru
SSK apuntando a
una nueva visión
Entrevista a:
Mauricio Molina
Gerente General
La constitución de
nuestra nueva empresa
Conoce los
nevos beneficios
corporativos que
tenemos para ti
Presentamos nuestra
nueva herramienta
Conoce a nuestro Gerente de Operaciones
SKEx, José Miguel Larrain
¡Desarrollo sin límites!
SSK al día
Resumen
1. Rentabilidad y Crecimiento
3. Desarrollo de Capital Humano y Fidelización
En el ámbito de este pilar, se nos adjudicó el proyecto Constancia Main Process
En este primer trimestre del año, SSK ha centrado sus esfuerzos en brindar a sus
Plant – Electrical and Instrumentation, para un nuevo e importante cliente del sector
colaboradores, así como a sus familiares directos, beneficios en educación, seguridad
minero en el Perú, Hudbay Minerals. Asimismo, nos encontramos ejecutando las
y bienestar. Asimismo, se desarrolló la plataforma SSK Virtual, cuyo objetivo es
etapas finales de construcción en nuestros proyectos Gold Mill Upgrade, Planta
brindar a todos los colaboradores un desarrollo sin límites. En este espacio on line
de Óxidos, Ampliación de Operaciones a 18 000 TMD y Tailings Pump Station and
pueden adquirir conocimientos y actualizarse de manera innovadora y cómoda, sin
Pipeline. Por otro lado, en febrero del 2014 finalizamos la mudanza e implementación
presiones de tiempo, restricción geográfica ni obstáculos de espacio. Igualmente,
de modernas oficinas y almacenes para nuestras áreas de Logística y de Equipos
dimos inicio a un nuevo e importante programa para el desarrollo de nuestros líderes,
y Servicios. El traslado fue de nuestro local de Lurín a las nuevas instalaciones
quienes tienen la responsabilidad y compromiso de trabajar bajo una misma filosofía
situadas en un terreno de 15 000 m2 en el distrito de Ate Vitarte. Este nuevo espacio
de liderazgo.
nos ayudará a incrementar y a optimizar nuestra gestión, la cual dará como resultado
un excelente desempeño para la atención a nuestros clientes.
Otra acción de gran relevancia dentro del ámbito de rentabilidad y crecimiento es la
4. Integración y Colaboración
constitución de SKEx Construcciones S.A.C., empresa formada en sociedad por SSK
Este año el Team Building, cuyo objetivo es generar integración entre los
y su socio Excon. SKEx forma parte integral del portafolio de servicios de SSK en el
colaboradores, realizó SSK Kids, una nueva actividad que busca la participación de
sector de movimientos de tierra y operación minera en el Perú.
los hijos de los colaboradores para que conozcan la empresa, el lugar de trabajo y
labores cotidianas de sus padres.
2. Liderazgo y Reconocimiento
En el ámbito de nuestro plan estratégico 2013 – 2018, redefinimos nuestra visión
5. Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social
corporativa de la siguiente forma: “Ser la empresa constructora de infraestructura
Los invitamos a leer el informe de nuestro sistema de gestión de calidad, en el cual
industrial más eficiente del mercado, estableciendo asociaciones de transparencia
conoceremos acerca de los objetivos y logros del área. Asimismo, para incentivar
y confianza a largo plazo con nuestros clientes”. Esta nueva visión impulsará la
el autoaprendizaje en relación con el cuidado de nuestra salud y prevención de
redefinición de estándares de gestión dentro de nuestra organización para enfocarnos
enfermedades crónicas, les informamos acerca de nuestros programas liderados
especialmente en elementos como factor de productividad y factor de costo, en todas
por el área de HSEC.
nuestras áreas, a fin de optimizar la eficiencia.
Con la adquisición de un simulador 4D, repotenciamos nuestro Programa de
Certificación de Operadores a través del Centro de Excelencia. Esta nueva tecnología
nos posiciona como líderes indiscutibles en el Perú. La formación de personal
especializado en la operación de equipos de construcción y en el diseño de maniobras
de alta complejidad fortalece a SSK en tanto especialista y líder en construcción
industrial. Nuestro programa de certificación brinda formación teórica y práctica a
operadores de grúas móviles, RT, AT y crawler, además de la formación de riggers.
Índice
ProyectosPag. 06
SSK te informa
Pag. 14
Acontecimientos
Pag. 22
Equipos, servicios
y logísticaPag. 34
SKExPag. 42
Salud y Bienestar
Pag. 46
Proyectos
Constancia Project
Main Process Plant
Electrical and Instrumentation Installation
Cliente: Hudbay Minerals
Hudbay Minerals, representado por su agente Ausenco, nos adjudicó este importante proyecto a inicios del 2014. El
proyecto se ubica entre los distritos de Chamaca y Livitaca (Cusco), a una altura aproximada de 4 000 msnm. Allí
se vienen realizando trabajos de instalación de cables BT, MT y control e instrumentación, así como trabajos de
construcción de banco de ductos, montaje de instrumentos, circuitos de iluminación y fibra óptica.
La finalización de este proyecto está programada para agosto del 2014. En ese momento llegaremos a la suma total
de 432 900 horas hombre (HH). Al 31 de marzo del 2014, el avance acumulado del proyecto alcanzaba un 1.8%. Para el
logro de las metas fijadas, contamos con un personal de primer nivel, sólido y con mucha experiencia, que contribuirá
a la obtención de excelentes resultados dentro de los plazos establecidos.
La experiencia en esta primera etapa se puede resumir como la de un mes intenso, con dificultades y desafíos. Los
avances se han podido realizar de buena manera gracias al soporte y trabajo en conjunto entre el equipo de proyecto
y el personal de Lima, que se han brindado mutuo apoyo.
Roberto Aliaga
Gerente de Proyecto
Equipo Directivo
Gerente de Proyecto:
Roberto Aliaga
Jefe de HSEC:
Miguel Oscanoa
Jefe de Oficina técnica:
Fernando Caceres / Roland Rojas
Jefe de Calidad:
Jorge Guzman
Jefe de Terreno:
Sergio Ayala / Walter Quispe
Administrador de Obra:
Jose Escobar
p.6
p.7
Proyectos
Ampliación de Operaciones
a 18000 TMD
Tailings Pump Station and
Pipeline - Toromocho
Cliente: Sociedad Minera El Brocal
Cliente: Minera Chinalco Perú
Nos encontramos en la etapa final del proyecto ubicado
con una fuerza laboral de 170 obreros y 100 empleados.
en la Unidad Minera Colquijirca (Tinyahuarco – Cerro de
Todos ellos se esfuerzan cada día por cumplir con las
Pasco), para nuestro cliente Sociedad Minera El Brocal.
altas expectativas de nuestro cliente, quien además nos
Equipo Directivo
Gerente de Proyecto:
José Antonio Urbina
reconoció por lograr 1 000 000 HH sin accidentes con
En esta última etapa, programada hasta finales de
tiempo perdido.
Jefe de HSEC:
Hugo Porras
de trabajos encomendados, entre ellos las obras
Agradecemos de manera especial a todo el personal del
electromecánicas. Asimismo, para culminar con éxito
proyecto, por su dedicación y contribución a los logros
Jefe de Oficina técnica:
Rolando de la Cruz
todos los trabajos, estamos realizando pruebas, pre-
reconocidos por nuestro cliente y la organización.
comisionado y comisionado, cuyos resultados son
El trabajo de cada uno de los miembros de la
positivos. Podemos decir con gran satisfacción que el
organización hacen posible los retos cumplidos en SSK.
abril del 2014, se ha logrado culminar la mayoría
Jefe de Calidad:
Daniel Berrocal
Jefe de Terreno:
Edward Cornejo
proyecto tenía a fines de marzo un avance del 98.4%,
Administrador de Obra:
Hernán Velazco
Sergio Droguett
Gerente de Proyecto
Equipo Directivo
Nos encontramos ejecutando trabajos adicionales
su contribución a las paradas de planta, donde se tuvo
encomendados a inicios del 2014, los cuales contemplan
que trabajar en turnos extendidos, con el objetivo de
obras de piping, montaje de estructuras, obras
concluir en un corto tiempo lo solicitado por MCP.
Gerente de Proyecto:
Sergio Droguett
civiles, eléctricas y aislamiento térmico de equipos y
tuberías. Estos trabajos son producto de nuestro gran
El empeño que los miembros de SSK dedican día
Jefe de HSEC:
Héctor Lozano
desempeño y capacidad de respuesta ante los nuevos
tras día al proyecto es claramente apreciado por
requerimientos del cliente.
nuestro cliente, a quien agradecemos por la confianza
Jefe de Oficina técnica:
Orlando Mechan
Jefe de Calidad:
Alexander Gonzáles
Jefe de Terreno:
Sergio Ayala
depositada. También agradecemos a todos nuestros
El equipo de labores se encuentra realizando dichos
colaboradores,
trabajos y está compuesto por 220 obreros y 90
activa en sacar adelante el proyecto para concluir
empleados. De ellos, resaltamos su alto rendimiento y
exitosamente con el mismo.
Administrador de Obra:
Héctor Córdova
p.8
quienes
contribuyen
de
manera
José Antonio Urbina
Gerente de Proyecto
p.9
Proyectos
Consorcio
Cementos Piura
JJC – JJC SC – SSK
Cliente: Cementos Pacasmayo
Desde la adjudicación del proyecto en julio del año pasado, tenemos un avance del 10.93% hasta el 31 de marzo del 2014,
un avance mayor de lo programado hasta esa fecha (10.32%). Durante estos meses hemos tenido una planificación
eficiente que nos ha permitido exceder nuestras expectativas.
En lo que va del año, hemos ejecutado la construcción de diferentes áreas asignadas, tales como obras civiles y obras
electromecánicas. El avance del proyecto a la fecha se resume a continuación:
OBRAS CIVILES
Se están culminando las instalaciones preliminares y las obras civiles presentan el siguiente desarrollo:
Obras preliminares
Se han realizado instlalaciones de talleres de las obras electromecánicas y conexionado del suministro de energía.
Área 4 - Producción de clinker
Área 2 - Manejo de materia prima
• La cimentación de la tolva de descarga de materia prima está terminada.
• Continúa en ejecución el concreto de muros, paredes y columnas de la misma tolva.
• Se ha avanzado con el vaciado del solado del túnel de descarga.
• Está por concluir la construcción de pedestales del almacén circular.
• Están culminadas las columnas, losas y vigas de los niveles 1 y 2, y se continúa con el avance de las columnas del piso 3.
• Se concluyeron los trabajos en la cimentación del horno rotatorio y del enfriador. De este último, se procede
con el acero y encofrado del primer nivel.
Área 5 - Producción de cemento
Área 3 - Preparación de materia prima
• Se terminó la construcción de la base del molino en el edificio de molienda.
• Se ha llevado a cabo el vaciado del solado, la faja transportadora del domo y la habilitación de acero en el túnel.
• Previa culminación del solado, hemos habilitado el acero en el silo de cemento 2.
• La cimentación, el fuste y el techo del primer nivel del silo de crudo están culminados.
• El vaciado de concreto en el silo de cemento 1 presenta un avance aproximado del 40%.
• La base del molino en el edificio de molienda está desencofrada.
• Las excavaciones en el almacén de aditivos de cemento han sido finalizadas.
• Se procede a la habilitación del acero en el área de tolvas de materia prima.
• Se iniciaron las excavaciones en el almacén de aditivos de materia prima.
p.10
p.11
Proyectos
Obras electromecánicas
Obras Electromecánicas
Área 3 - Preparación de materia prima
• En el sector de molienda de crudo, se ha completado el montaje del marco y los 4 pedestales para el molino.
• Se han realizado pre-ensambles para el ducto y la cubierta para el molino.
Área 4 - Producción de clinker
Cliente: Volcan Compañía Minera
• Está en ejecución el pre-ensamble del inlet housing, del precalentador.
• Las fabricaciones locales, cuya responsabilidad es del cliente, presentan ciertos defectos y no cumplen el de las Áreas de Cal, Merril, Crowe, Refinería y Filtrado de la
Planta de Óxidos de Volcan
volumen mínimo programado.
• Sobre la preparación de biseles para junta de virolas, se ha programado instalar la longitud total del horno
(60 m) en 3 secciones, con las estaciones de rodamiento por separado.
Nuestro proyecto, conocido como la Planta de Óxidos, ubicado
en la unidad de Paragsha (Cerro de Pasco), se encuentra en
una etapa de cierre administrativo de contrato. Durante el
tiempo que duró el proyecto (un año aproximadamente), se
• Seguimos en espera de suministros por parte del cliente para iniciar el montaje de las estaciones.
realizaron distintos trabajos relacionados con la construcción
• El desarrollador de la ingeniería para el proyecto (Polysius) aún no entrega los manuales de montaje.
civil y electromecánica, así como importantes actividades en
el ámbito de responsabilidad social. A través del programa
Área 5 - Producción de cemento
“Equipados para aprender”, por ejemplo, se beneficiaron a
• Está concluido el reacondicionamiento de anclajes en cajuelas para la fijación del marco base del molino.
cientos de niños que forman parte de la zona de influencia
• Terminamos el pre-ensamble y soldadura de elementos del molino.
directa del proyecto. Además, se realizaron donaciones de
juguetes y regalos en coordinación con nuestro cliente.
Área C – Preparación de carbón
• En el sector de molienda de carbón, se ha realizado el montaje del marco y dos pedestales para el molino.
Cabe destacar que el alcance del contrato inicial fue
extendido debido a trabajos adicionales que se fueron
asignando en el transcurso de la ejecución del proyecto. Esto
refleja el excelente trabajo de nuestra gente para llevar un
contrato inicial de 130 000 HH a 650 000 HH. Paralelamente,
Equipo Directivo
fuimos reconocidos por nuestro cliente por haber cumplido
Gerente de Construcción:
Sergio Droguett
dos millones HH sin accidentes con tiempo perdido. De esta
Equipo Directivo
manera, seguimos demostrando que SSK es una empresa
Jefe de Oficina técnica:
Jorge Mondragón
que tiene un alto compromiso con la seguridad de sus
Gerente de Proyecto:
Enrique Vidal
trabajadores.
Jefe de HSEC:
Roberto Atencio
Finalmente, agradecemos a nuestros equipos de proyecto,
Jefe de Oficina técnica:
Nikolayev Figueroa
quienes trabajan arduamente durante largas jornadas,
muchas veces en condiciones de clima adverso. Todo ese
esfuerzo se ve reflejado en los resultados obtenidos al final
Confiamos en que nuestra empresa continuará avanzando con el logro de sus metas, ya que cuenta con pofesionales,
del proyecto. Por ello, nos sentimos orgullosos.
técnicos y obreros de gran calidad.
Sergio Droguett
Gerente de Construcción
p.12
Enrique Vidal
Gerente de Proyecto
p.13
Jefe de Calidad:
Renso Yaulilahua
Jefe de Terreno:
Victor Castañeda
Administrador de Obra:
Rubén Martínez
SSK te informa
SSK apuntando a
una nueva visión
Entrevista con Mauricio Molina, Gerente General de SSK
SSK ha redefinido recientemente su visión corporativa.
¿Puede comentarnos más detalles acerca
de este importante avance?
La definición de la visión de nuestra empresa apunta hacia la organización a la que aspiramos: una con la
que cada miembro de SSK debe comprometerse. Nuestra visión representa un desafío de cara al futuro,
pero también señala un camino a seguir en cada una de las acciones que tomamos en el día a día.
Nuestra visión corporativa ha sido redefinida sobre la base del trabajo conjunto del Comité de Planeamiento
Estratégico, que ha discutido en profundidad los méritos de nuestras capacidades y ambiciones. A partir
de ello, como organización aspiramos a ser “la empresa constructora de infraestructura industrial más
eficiente del mercado, estableciendo asociaciones de transparencia y confianza a largo plazo con sus
clientes”.
Ser la empresa más eficiente del mercado nos obliga a atender dos aspectos
fundamentales de nuestro negocio: (1) productividad y (2) costos. Cada uno de estos
aspectos toca la fibra más sensible de las distintas áreas de trabajo: desde compras
hasta reclutamiento; desde estudios hasta operaciones. Realizar un trabajo de
calidad, bajo estándares de seguridad de clase mundial, dentro del plazo estipulado
y dentro del costo proyectado, permitirá establecer nuestra posición como líderes
indiscutibles en construcción industrial en el Perú.
El cambio en nuestra visión dará paso igualmente a exigencias e
incorporaciones en el ámbito de desempeño de todas nuestras áreas,
tanto en obras como en dependencias de oficina central y,
más específicamente, de todos nuestros trabajadores.
Unidades de medida tales como factor de productividad
(PF) y factor de costos (CF) pasarán a formar parte
de los criterios de medición de desempeño de todas
nuestras áreas y trabajadores en Lima y en obras.
Esto nos llevará a enfocarnos, de forma tangible,
en la materialización de la visión corporativa que
hemos trazado para la empresa.
p.14
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SSK te informa
Beneficios Corporativos
Adquiere un auto nuevo
con un 7% de descuento,
por ser parte de la familia
Sigdo Koppers
SSK busca permanentemente poner al alcance de todos
sus colaboradores nuevos y útiles beneficios.
Este año, en coordinación con una de las
empresas filiales del grupo Sigdo Koppers en
el Perú, la empresa SK Bergé nos brinda un
7% de descuento sobre el precio de venta final
en cualquier modelo de las marcas de autos
KIA, Fiat, MG y Chery.
Convenio Corporativo
División de Estudios
Profesionales (EPE)
Para acceder a este beneficio:
1. Deberás cotizar de forma particular en cualquier tienda de Lima Autos el precio del vehículo de tu
Nuestros colaboradores pueden acceder a
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descuentos especiales, gracias al convenio de
SSK con la Escuela de Postgrado de la UPC.
interés.
Deberás enviarnos la cotización final para solicitar a SK Bergé el 7% de descuento.
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Dichos descuentos son aplicables en los distintos
programas que ofrecen:
Programas
Modalidad
Beneficio SSK
Master y Maestrías
Presencial y virtual
10% de descuento
Diplomados
Presencial y virtual
10% de descuento
EEG Educación Ejecutiva Gerencia
Cursos de especialización
Presencial y virtual
Costo SSK: S/ 1570 en lugar de
S/. 1760
EPE Carreras Universitarias para
gente que trabaja
Presencial
100 soles de descuento sobre
el precio de catálogo
Contacto SSK: ucorporativa@ssk.com.pe
Las mejores
condiciones para
asegurar tu vehículo
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colaboradores de SSK será poder asegurar
su vehículo bajo las mejores condiciones.
También tendrán opción de contar con
mejores coberturas y condiciones del
mercado.
Contacto SSK: juan_luis.saavedra@ssk.com.pe
¡Estos nuevos beneficios los podrán
aprovechar y compartir con sus
familiares directos!
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p.17
SSK te informa
Conociendo los logros de la
gestión de calidad SGC
Fomento de la calidad
¡Hecho bien a la primera!
En SSK incorporamos, dentro del pilar de Seguridad, Calidad y Responsabilidad Social, la preocupación por trabajar
y adoptar las mejores prácticas y estándares internacionales en sus distintos procesos y servicios. Gracias al valor
que aporta la política de calidad en SSK, incluimos en todos nuestros proyectos el cuidado por la satisfacción de
los requerimientos de nuestros clientes, tanto internos como externos, al evaluarlos constantemente a través de
cuestionarios de satisfacción.
En consideración con lo anterior, cumplimos los siguientes objetivos de calidad:
•
Promover la importancia de mantener el sistema de gestión de calidad para satisfacer los requerimientos
de los clientes y el mejoramiento continuo de la efectividad del sistema. Pretendemos asegurar la
eficiencia en los procesos y la satisfacción de los requerimientos de sus clientes a través del cumplimiento
de sus auditorías (Índice de Cumplimiento de Auditorías Internas de Calidad - IQAUD [%]).
•
Certificar que toda su organización ejecute el trabajo cumpliendo los requisitos establecidos, consecuente
con sus compromisos, con el sistema de gestión implementado y con la normativa vigente; y controlando
a través de índices que mensualmente son remitidos desde las áreas productivas y luego monitoreados
por la Oficina Principal (Índice de Control de Registros – IQREG [%], Índice de RNC Cerradas en Plazo –
IQRNC [%] e Índice del Costo de No Calidad IQCOST [%]).
•
Promover, a través del perfeccionamiento de su personal, la estandarización de los procesos y la entrega
de los recursos físicos pertinentes para el mejoramiento de la organización en la ejecución de cada
trabajo, enfocado en la satisfacción del cliente (Índice de Capacitación – IQCAP [%], logró capacitar a más
de 2 000 personas en el 2013).
En cumplimiento con el compromiso de mejora
El área de Gestión de Calidad de SSK ha trabajado
continua de nuestra política de calidad, se han
seriamente en la planificación de la calidad,
realizado mejoras en los procedimientos del Sistema
interviniendo en los procesos de negociación y
de Gestión de Calidad, dando especial énfasis a la
ejecución (Plan de Calidad y sus anexos como el Plan
integración operativa. Asimismo, se ha realizado
de Control de Calidad, Plan de Aseguramiento de la
el seguimiento de los procesos críticos
sus
Calidad, Mapa de Procesos del Proyecto, Matriz de
fuentes, estableciendo la estandarización en la
Comunicación, Matriz de Responsabilidades y otros
denominación de la documentación, y definiendo
en conformidad a la ISO 9001). Todo ello, cumpliendo
entradas y salidas de la información procesada, así
estrictamente los requisitos de la ISO 9001.
como especificando su disposición final.
Este sistema se ha implementado en las diferentes
y
obras donde tiene operación directa la compañía.
Para el logro de este objetivo, se han aplicado
los estándares actualizados que se encuentran
Un proceso importante en la etapa de ejecución es el
establecidos en el manual de procedimientos de
aseguramiento de la calidad de la soldadura. El área
calidad. Es así que se relacionan los objetivos de
de Gestión de Calidad ha centralizado este proceso
calidad con sus respectivos procedimientos; ello
y ha obtenido como resultado una importante base
permite optimizar los registros generados (Lista
de datos de procedimientos calificados de soldadura,
Maestra de Documentos y Lista Maestra de Registros).
además de una base de datos de soldadores
calificados.
p.18
Esta actividad se desarrolló bajo un principio de trabajo
Ello permite a la fecha mayor efectividad en
en equipo, con la participación de las gerencias de
el
área, cuyo aporte fue fundamental para lograr una
mayor eficiencia en la ejecución de los trabajos.
mayor integración y estandarización de los criterios
Adicionalmente, brinda confianza al cliente, al conocer
plasmados en los procedimientos.
que SSK tiene este proceso controlado y centralizado.
p.19
suministro
de
soldadores
y,
sobre
todo,
SSK te informa
Reglamento HSEC edición 2014
Como parte de nuestro compromiso con la seguridad,
el área de Gestión de Calidad de SSK ha iniciado en
el 2013 un proceso de evaluación de los consumibles
utilizados en nuestras obras. Parte de este proceso
Este año emitimos una nueva y moderna versión de nuestro Reglamento HSEC, el cual ponemos
es la selección, mediante pruebas de banco, de las
a su disposición con la finalidad de orientar al trabajador de SSK, incluyendo a los subcontratistas
marcas más adecuadas de discos de corte y desbaste,
y proveedores. La finalidad: mantener una conducta dirigida hacia la prevención de riesgos y la
de uso constante en nuestras obras.
protección del medio ambiente y, a su vez, garantizar las condiciones que aseguren su bienestar
Otro
acontecimiento
trascendental
fue
físico, mental y social en la comunidad.
la
homologación por parte de SGS del Perú S.A.C.,
Es importante que cada integrante de la familia SSK se capacite y conozca detalladamente
como auditorías de segunda parte, de los procesos
lo impartido en este Reglamento. Te invitamos a revisarlo para así conocer tus deberes, tus
de Servicio de Mantenimiento de Grúas y Alquiler de
derechos y los estándares de trabajo seguro. Si aún no tienes la versión 2014, conversa con tu
Equipos para clientes como Sociedad Minera Cerro
departamento de HSEC.
Verde S.A.A., Savia Perú S.A., entre otros.
Programas de vigilancia ocupacional
Gracias al compromiso de sus trabajadores y a la
mantención del sistema de gestión de calidad, se
logró la implementación del aseguramiento y control
de calidad en todas las obras en ejecución. Esto ha
Desde la perspectiva de la promoción de la salud, el departamento HSEC busca como resultado no solo evitar los accidentes
permitido el cumplimiento de la puesta en práctica
y las enfermedades laborales, sino también mejorar la salud y bienestar de los trabajadores. En SSK, esta actuación la
desarrollamos a través de los programas que ya vienen implementándose en nuestra empresa, tales como:
de nuestro sistema documental (procedimientos,
Programa de seguimiento
a enfermedades crónicas:
Programa de prevención
de sobrepeso u obesidad:
A nivel mundial, las enfermedades crónicas son
En SSK creemos en la siguiente frase: “La salud no es conocida
responsables de más del 25% de los accidentes de
hasta que es perdida, depende de ti apreciarla”. Por ello, con
trabajo mortales y presentan una tendencia ascendente
el propósito de contribuir con el bienestar del trabajador, el
Nuestra organización ha podido mantener y exhibir
en los últimos años. En tal sentido, este programa se
sector empresarial y los programas de salud ocupacional de
un sistema de gestión de calidad, competente con las
enfoca en:
SSK desarrollarán programas relacionados con el fomento
instrucciones y registros) en sus centros productivos,
apoyando en la productividad de sus integrantes al
conocer cómo se generan las distintas tareas de la
compañía.
mejores compañías del mercado, que además cuenta
• Gestión del riesgo a través del seguimiento y
control con el médico ocupacional, ayudando al
con la satisfacción de nuestros clientes.
trabajador a conseguir y mantener hábitos de vida
saludables.
• Adaptación del puesto de trabajo a las necesidades
Carla Gómez
del trabajador acorde con el diagnóstico y
Analista de Calidad
tratamiento de su enfermedad.
• Evitar accidentes de trabajo relacionados con
los efectos del tratamiento de su enfermedad
crónica.
de las prácticas saludables en nuestra compañía.
Con el programa de prevención de sobrepeso u obesidad,
buscamos proporcionar un enfoque integral que permita
mejorar los índices de salud cardiovascular y reducir la tasa
de ausentismo laboral. Para el logro de estos objetivos, se
requiere de intervención médica mediante el control periódico
del peso, el reconocimiento de factores de riesgo y la obtención
de hábitos alimenticios y estilos de vida saludables.
Participa en los Programas de Salud Ocupacional, infórmate
y contáctanos:
• Vigilancia del trabajador en la evolución,
tratamiento
y
controles
periódicos
de
• Departamento de HSEC en sedes/obras
la
• Trabajadora Social en sedes/obras
enfermedad.
p.20
• Salud Ocupacional
p.21
Acontecimientos
SSK Virtual es una herramienta práctica y moderna que permite gestionar de manera autónoma el aprendizaje y la
actualización en diversas temáticas en todos nuestros colaboradores. El objetivo de esta herramienta es la capacitación
en forma innovadora y cómoda, sin presiones de tiempo ni obstáculos de espacio.
Asimismo, dentro de esta nueva plataforma virtual, se ha logrado mejorar importantes procesos para la organización:
Capacitación y Certificación de
Mano de Obra Directa - CMOD:
Se desarrolló la virtualización del programa de Capacitación y Certificación Mano de
Obra Directa (CMOD). Ello ha optimizado nuestra gestión, caracterizada por su eficiencia,
seguridad y calidad en todo el proceso. Esta optimización ha permitido llegar a 4,775
obreros evaluados y 1,748 obreros certificados en su nivel y especialidad a marzo del 2014.
Capacitaciones internas
Con la finalidad de sistematizar los materiales de las capacitaciones y tener un mejor
control de ello, SSK Virtual nos sirve como apoyo para tener un portafolio de nuestras
capacitaciones internas.
Gestión del conocimiento
SSK Virtual nos permite tener un historial de las capacitaciones, centralizando en un solo
espacio la información.
Evaluaciones del desempeño:
Podremos acceder a nuestras evaluaciones del desempeño a través de formularios
digitales.
p.22
p.23
Acontecimientos
Contar con una plataforma
virtual es una gran herramienta
para nuestra empresa
¿Cuáles son las recomendaciones
que le darías a los colaboradores de
SSK para maximizar los beneficios
de esta nueva herramienta?
Muchos de nosotros somos producto de una experiencia
académica eminentemente presencial, la cual hemos
Entrevista con
Vanessa Vizcardo
Coordinadora de Capacitación
tenido desde la educación escolar hasta la universitaria.
Por ello, la forma de aprender que tenemos en nuestro
¿Podrías contarnos sobre los
atributos de esta plataforma y
cómo fue su desarrollo?
¿Cuál fue el principal objetivo de
desarrollar SSK Virtual?
esquema es la de un profesor frente a nosotros dictando
una clase en un horario determinado y en un espacio
que llamamos aula. Considerando esto, me parece que
podemos tomar las siguientes recomendaciones:
SSK Virtual se ha desarrollado en base a la plataforma
Moodle, LMS
SSK Virtual nace para que todos los colaboradores
tengan acceso a las diversas iniciativas de
capacitación y desarrollo elaboradas por RR.HH. en
•
(Learning Management System),
Ampliar la visión de aprendizaje.
SSK
plataforma virtual de aprendizaje que permite
Virtual busca brindar nuevas soluciones de
gestionar actividades tanto presenciales como on
aprendizaje con el apoyo de la tecnología
line. Moodle es la plataforma de código abierto más
para generar una enseñanza significativa.
utilizada en el mundo. Se encuentra presente en 222
conjunto con cada gerencia.
•
países y hay 70 mil sitios registrados con 55 millones
Queremos que nuestros colaboradores puedan
seguir desarrollándose profesional y personalmente,
sin importar el lugar donde se encuentren, sea en la
oficina o en la obra. Más aún considerando que nuestro
core business exige que nuestros colaboradores se
Ser responsables de nuestro
de usuarios. Durante su implementación, hemos
aprendizaje. SSK Virtual pondrá a
contado con el apoyo de diferentes áreas que, junto
disposición de los colaboradores
con la confianza de nuestra Gerencia General, hizo
la posibilidad de que cada uno
posible que SSK Virtual sea ahora una herramienta
decida cómo y dónde realizar
con la que podemos contar.
las actividades de desarrollo y
capacitación.
encuentren dispersos. Asimismo, SSK Virtual es un
Actualmente, SSK Virtual es un soporte que nos
excelente soporte para la gestión y sistematización
•
está permitiendo realizar diversas actividades
del conocimiento interno a través de la realización
de capacitaciones que se están administrando por
medio de esta herramienta.
de aprendizaje y desarrollo: optimizar tiempos
Virtual nos genera la necesidad de desarrollar
significativos en el proceso de certificación de
habilidades tecnológicas, hábitos de planificación
mano de obra directa, realizar una gestión del
del tiempo, estrategias de autoaprendizaje, entre
desempeño virtual y seguro, y tener un control
otros. Ello contribuirá al perfil profesional de
de nuestras capacitaciones internas y gestión del
nuestros colaboradores.
conocimiento. Nos encontramos en la primera fase de
implementación del proyecto. Estamos sensibilizando
a los colaboradores sobre los beneficios que nos trae
a largo plazo esta herramienta.
p.24
Apertura al desarrollo de nuevas habilidades. SSK
Vanessa Vizcardo
Coordinadora de Capacitación
p.25
Acontecimientos
Comentarios de algunos usuarios que
han pasado por el proceso virtual:
Cambio de una
herramienta manual
a una virtual
“La forma en qu
e
contestamos ha
ce que
te sistema
s
e
o
n
e
u
b
s
“E
la entrega
a
it
il
c
a
f
e
u
q
r
po
, haciendo
s
o
d
a
lt
u
s
e
r
de
ucho más
el proceso m
”
terminemos la p
rueba
rápidamente”
Valderrama Tr
ejo
rápido
Anteriormente, las evaluaciones se realizaban de
manera manual. Por ende, el proceso era lento, debido
ez
Flores Lóp
a que nos tardábamos un día en calificar. Gracias a
la implementación de SSK Virtual, se logró agilizar el
proceso de certificación. En primer lugar, se mejoró
s
de toda
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proceso este prueb
el tiempo de la prueba. Antes la mayoría de evaluados
finalizaba la prueba escrita en un promedio de 70
minutos; en cambio, en la prueba virtual los postulantes
logran terminar en un máximo de 50 minutos.
En segundo lugar, las notas se entregan a los 10
minutos de finalizada la prueba virtual, a comparación
de la escrita, que demoraba 24 horas. En tercer lugar, el
“El que
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tiempo de entrega de notas de los evaluados al área de
Atracción del Talento ahora es de 20 minutos después
de aplicada la prueba, mientras que antes la entrega
era 20 horas después.
Tania Roncal
Asistente de Capacitación
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p.27
Acontecimientos
Programa
Desarrollo de Líderes
Este año iniciamos un nuevo programa que busca que trabajemos bajo una misma filosofía. Nuestro objetivo es
consolidar una cultura de liderazgo que fluya en cada uno de los niveles de la organización. De esta manera, deseamos
Algunos de nuestros líderes comparten
su experiencia en el programa:
fortalecer el conocimiento, habilidades y actitudes de este liderazgo efectivo.
Somos una empresa que ha crecido de manera exponencial en los últimos años. Por ello, es importante para nosotros
alinear procesos y herramientas de liderazgo que sean empleados de forma consistente por cada uno de los elementos
representativos de la organización.
Es un gran aporte que nos está proporcionando SSK, pues nos ayudará a mejorar
nuestro desarrollo profesional y personal. En las relaciones cotidianas el ser
humano se comunica constantemente con movimientos, tanto en lo que dice como
en lo que escucha. Creo que el fin principal de este taller es el de mostrarnos
cómo emplear estas herramientas importantísimas de uso cotidiano para lograr
los éxitos deseados en un equipo de trabajo. Todos sabemos comunicarnos y, con
este taller, perfeccionaremos la técnica para hacerlo mejor cada día. Solo me resta
agradecer el haber sido elegido en esta oportunidad.
Rafael Olavide
Ingeniero Senior de Planificación
El programa de Desarrollo de Líderes de SSK es un espacio donde por primera
tuve la oportunidad de compartir con todos aquellos que tenemos la enorme
El programa se llevará a cabo en diez sesiones a lo largo del año. Durante los meses de enero, febrero y marzo
nuestros líderes concluyeron tres sesiones: Mi rol como líder, Liderazgo y Comunicación y Gestión del desempeño.
responsabilidad de tener un equipo a cargo. En cada sesión hemos intercambiado
y analizado experiencias, lo cual nos ha permitido encontrar, gracias a los temas
tratados, una nueva forma de afrontar las dificultades. Esto nos ha ayudado a buscar
la eficiencia y la alineación con los objetivos de la organización desde nuestras
áreas. Sin duda, siento una gran responsabilidad y un compromiso muy fuerte que
SSK ha depositado en mí. ¡Manos a la obra!, que este programa recién empieza.
Claudia Candela
Jefe de Atracción del Talento
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Acontecimientos
¡Team Building empieza el año
compartiendo con la familia!
Como parte de las acciones a partir de las sugerencias de nuestros
colaboradores en la encuesta de satisfacción del Team Building, a
partir de este año se organizó una nueva actividad para integrar a los
más pequeños y engreídos de la casa a la familia SSK.
Fueron dos días de gran entretenimiento, uno organizado para los
trabajadores de nuestra sede Ate y otra para San Isidro, Kuskalla
y Miraflores, donde pudimos enseñarles un poco del negocio de la
construcción, divertirse con algunos juegos, así como conocer el
lugar donde trabajan sus padres.
“Fue una excelente idea el que nuestros hijos sepan dónde laboramos, el ambiente
ameno donde día a día nos esforzamos por SSK, que conozcan a los compañeros
fraternos, y que nuestras familias se vean recompensadas por esta labor. Mis hijos
José Ricardo y Joaquín me dicen que se sienten felices de que trabaje en SSK.
Les gustaron las oficinas, la exposición de Mauricio Molina, el Gerente General,
y el uniforme de trabajo. Incluso mi hijo Joaquín ahora quiere que le compre uno
igualito. Les gustaron también los dulces y regalos. Están muy agradecidos. Ambos
llevan sus mochilas y la mascota Atix el león al colegio”.
Verónica Bazán
Analista Contable
“SSK Kids fue una idea genial. Mis hijos tuvieron la oportunidad de saber un poco
más de SSK, además de conocer dónde y con quiénes trabajo a diario. Llegaron a
casa emocionados a contar lo que habían hecho, y a enseñar sus regalos. Como
anécdota, la mochila que recibieron la llevan a cada paseo que tenemos, la pelota
inflable se convierte en el juego preferido no solo de mis hijos sino de todos los
niños dentro de la piscina, donde cuentan orgullosos que se la dieron en SSK, el
trabajo de su papá”
Santiago Paredes
Analista de Control de Gestión
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Acontecimientos
“Fue muy gratificante poder compartir un poco de mi trabajo en la empresa
con mi hijo. Esto fortaleció mucho el vínculo con él, que hasta el día de hoy
se identifica con todo lo que vio. La impresión que se llevó al conocer el
ambiente en el que laboro le impactó, además, ver nuestros equipos (grúas,
manlift, grupos electrógenos, etc.) es algo que está grabado en su mente
y corazón. Sin lugar a dudas fue una experiencia que recordaremos juntos
más adelante.”
Joel Pantigoso
Asistente de Almacén
“El día del evento mi hijo Renzo la pasó muy bien y se sintió como si estuviera
en casa. Le agradó mucho el tema de los videojuegos y el obsequio de la
mochila. Verónica Bazán me comentó como anécdota que cuando estaban
repartiendo los juguetes un niño estuvo un poco lloroso por un juguete, y
Renzo para calmarlo le entregó el suyo.”
Marco Narro
Analista de Compensaciones y Beneficios
“Fue un momento emocionante y grato compartir con mis hijos una mañana
en nuestro segundo hogar, SSK. El día anterior les pregunte qué expectativas
tenían para la reunión y me comentaron que pensaban conocer las
instalaciones y a mis compañeros. Cuando llegaron e ingresaron a la oficina,
los vi muy emocionados por ser la primera vez en SSK. Luego subimos a
la sala de reuniones donde se realizó la presentación de la empresa, mis
hijos conocieron las funciones, obras y los pilares de la empresa. Lo que
más les llamo la atención fue cuando pintaron los cinco pilares y los tipos
de obras que realizamos a nivel nacional. Al finalizar la visita, les pregunté
cómo habían pasado la mañana, ellos me contestaron que fue más de lo
esperaban y que estaban muy contentos por haber conocido un poco más
sobre mi trabajo y lo que realizo.”
Fernando Cáceres
Jefe de Oficina Técnica
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Equipos, Servicios
y Logística
Nuevo almacén principal y
oficinas de logística
Nuestro proyecto de traslado de estas áreas nació a
que se adapten a las necesidades de almacenamiento
partir de un gran esfuerzo de la gerencia general por
presentes y futuras. Las áreas que comprenden las
integrar y generar una sinergia entre las áreas de
nuevas instalaciones son: oficinas para el personal
Equipos, Servicios y Logística. La responsabilidad fue
de almacén, un gran almacén central, almacén de
delegada al área de Control de Gestión en diciembre
control documentario, almacén de tránsito, almacén
del 2013.
de cómputo, vestidores, patio de maniobras y saldos
de obra, así como una zona de tránsito y espera de
El objetivo fundamental del desarrollo del proyecto
camiones de alto tonelaje. Adicionalmente, el proyecto
fue proporcionar instalaciones de alta calidad al área
contempló la coordinación para la mudanza del
de Logística en el menor tiempo y costo posible. Esto
personal, equipos y materiales de la antigua Sede Lurín
se logró mediante una adecuada optimización en la
hacia la Sede Ate, así como la habilitación de aquella
distribución de espacios y desarrollo de ingeniería,
según los requerimientos del nuevo arrendatario.
para que dichas instalaciones permitan que la
eficiencia y eficacia en la atención a los proyectos sea
Gracias al esfuerzo de los miembros del equipo de
cada vez mayor.
trabajo en el estricto control del proyecto, se han
logrado reducir los costos iniciales del proyecto, así
El alcance más relevante del proyecto consistió en
como cumplir con los plazos de entrega parciales y
desarrollar la ingeniería y construcción de las nuevas
finales: los almacenes fueron habilitados a finales de
instalaciones de Logística – Ate, las mismas que se
marzo del 2014.
caracterizan por ser completamente móviles, de modo
Ruben Vargas
Ingeniero Trainee
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Equipos, servicios y logística
Mejora en la gestión gracias
a las nuevas instalaciones
La mudanza del equipo de Logística (Compras,
Por otro lado, mediante esta mudanza se facilita la
Almacén y Distribución) a las nuevas instalaciones de
integración de dos áreas de la compañía: Equipos y
SSK proporciona numerosos beneficios a la compañía
Servicios junto a Logística. Ambas se interrelacionan
y a sus colaboradores, ya que contamos con oficinas
continuamente y al estar concentradas en Ate se ha
que se encuentran bien acondicionadas y que facilitan
logrado eliminar las barreras de espacio y tiempo, lo
nuestra gestión.
cual permite una comunicación más veloz y directa,
además de favorecer la camaradería entre los
El área de Logística cuenta hoy con un moderno
colaboradores.
almacén que cumple con altos estándares de seguridad
y brinda las mejores condiciones para conservar los
materiales en buen estado. Este almacén posee
además mayor capacidad instalada, que permitirá
una distribución adecuada de materiales y mejorar el
control de los mismos. Es notable destacar que este
Haydee Baca
Encargada de Compras
Reportera SSK
nuevo almacén tiene un amplio patio que permitirá a
los transportistas y proveedores realizar maniobras y
despachos seguros dentro de nuestras instalaciones.
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Equipos, servicios y logística
“Agradezco en nombre de todo el personal que labora en el almacén por realizar la
construcción del nuevo almacén central. Además, por preocuparse en brindarnos
una infraestructura con las mejores condiciones en seguridad, que nos permitirán
mejorar y optimizar nuestros procesos logísticos. Tales como: llevar un mejor
control en tiempo real de todos los movimientos y existencias, contar con áreas,
pasillos y estanterías codificadas de todas las herramientas y equipos, facilitando
el flujo de recepción y despacho de los materiales de trabajo que requerimos en
nuestros proyectos y en Lima. ”
Luzmen Saldaña
Jefe de Almacén
“Con
las
nuevas
instalaciones
del
almacén
central
hemos
mejorado
significativamente la administración de nuestras operaciones y servicios a
nuestros clientes internos y externos (proveedores y clientes). Contar con este
nuevo almacén nos permitirá poder llevar una eficiente planificación, gestión de
existencias, pedidos, distribución, reducción de costos, entre otras actividades que
forman parte de nuestros procesos.”
Delfin Rojas
Encargado de Almacén
Nuestro Centro de Excelencia de Operadores ha sido
Gracias a este programa, podemos capacitar a todos
reforzado desde la llegada de nuestro simulador 4D,
nuestros operadores de grúas móviles (RT, AT, Lattice
potente herramienta que posee tecnología de realidad
Boom Crawler), riggers y supervisores de izaje, quienes
virtual, que replica movimientos, sonido y controles
reciben una formación teórica y entrenamiento práctico
de una grúa real para la realización de maniobras
en operación de grúas. Con este programa no solo
complejas. El simulador cuenta con cabina para
adquirimos ventajas competitivas dentro del mercado
el operador y una estación de instrucción para el
peruano, sino que además nos permite liderar en
capacitador, donde se simulan maniobras bajo diversas
nuestras instalaciones de Chile y Colombia.
condiciones, las cuales son monitoreadas para evaluar
la capacidad de respuesta del operador frente a los
diversos escenarios.
Sumamos a nuestros servicios de
postventa la representación en
distribución de grúas National,
marca líder a nivel América.
En el mes de marzo nuestros gerentes Mauricio Molina, Julio Peraltilla
y Jaime Chomalí estuvieron presentes en la feria Conexpo (realizada en
EEUU), donde las principales marcas que fabrican equipos de construcción
muestran sus nuevos equipos y canales de distribución mundial. En esta
oportunidad se realizó el evento para presentar a SSK como el nuevo
Fortaleciendo nuestro parque de equipos
Compra de una nueva grúa
telescópica Manlift Genie S-125
Nuestra nueva adquisición, la grúa Genie telescópica-S ofrece mayor alcance horizontal
que cualquier otra plataforma aérea. Es perfecto para las áreas con acceso limitado en la
construcción y aplicaciones industriales.
distribuidor de Grúas National para la región Perú.
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Colombia
Mi experiencia en DEYSU Colombia durante estos dos meses de labores ha sido muy
enriquecedora tanto desde el punto de vista profesional como personal. El rubro en
el que trabajamos es muy interesante y al ser DEYSU Colombia una empresa tan
joven en el mercado, es toda una experiencia con muchos desafíos y metas por
alcanzar.
Durante el primer trimestre del año, se ha logrado cerrar una importante venta de
repuestos para grúas. Nuestro cliente: UNIBAN, empresa colombiana del sector
bananero ubicada en la zona de Antioquía, cerca a Medellín. Para esta venta se
requirió del buen trabajo en equipo de diferentes personas en DEYSU Colombia, SSK
y Manitowoc, ya que por restricciones particulares de la legislación en este país, la
venta tuvo que ser realizada a través de SSK en donde toda la gestión comercial
y de coordinación del negocio fue realizada por DEYSU Colombia. Dentro de este
proceso estuvieron involucradas personas como Juan Ayma y Karen Celi por parte
de DEYSU Colombia, Gianfranco Martinelli, Victor Cisneros, Julio Peraltilla, Carol
Brocca, Alejandro Sime, Jorge Sampen, entre otros por parte de SSK; y Carlos Rifo,
José Miguel Figueroa, Javier Montealegre, entre otros, por parte de Manitowoc.
Este es un claro ejemplo que el trabajo en equipo es muy valioso y permite obtener
buenos resultados.
Pertenecer a esta gran empresa es una muy buena oportunidad que me ha tocado
vivir. Estoy muy contento de contar con buen equipo humano, que está altamente
comprometido en lograr cada una de las metas establecidas por la empresa e
inclusive sobrepasar las expectativas.
Nicolay Moreno
Jefe de Servicios
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SKEx
La constitución de
nuestra nueva empresa
Como parte de la ampliación de nuestro portafolio de servicios (una de las acciones estratégicas de la empresa),
decidimos emprender un nuevo desafío a fines del 2013 en asociación con la empresa chilena Constructora EXCON
S.A., líder y especialista en obras de movimiento de tierra. Excon está integrada por un equipo humano altamente
calificado y trabaja con tecnologías de primer nivel con más de 30 años de experiencia en el rubro.
Como resultado de este acuerdo, se constituyó la nueva empresa SKEx Construcciones S.A.C. El ámbito de negocios
de esta nueva empresa será el movimiento de tierras y operación minera en el Perú. Ello nos brindará la posibilidad
de ampliar nuestra línea de servicios para atender a nuestros clientes mineros e industriales, logrando así realizar
con éxito los grandes proyectos a ejecutar en el Perú en los próximos años.
Los trabajos que inicialmente buscará abordar SKEx se detallan a continuación:
Obras de movimiento de tierras
• Construcción de caminos privados
• Construcción de plataformas para la minería y
proyectos industriales
• Construcción de pads de lixiviación
• Construcción de piscinas de evaporación
• Construcción de presas de relave
Contratos de operaciones
• Apoyo a la operación y procesos mineros
• Transporte de minerales
• Explotación de canteras
Estos trabajos serán nuestro punto de partida para incursionar en el rubro de movimiento de tierra y trabajos con
maquinaria pesada. Sin embargo, nuestra vocación de servicio y atención a los clientes, ligada a la necesidad de
constante innovación, seguramente nos llevará a analizar servicios relacionados a este rubro que complementen
nuestra línea de negocio y nos permita estar en cada proyecto que se presente.
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SKEx
José Miguel Larraín, Gerente de Operaciones de SKEx
nos da los detalles de esta nueva
empresa con un futuro prometedor
¿Cómo se dio la asociación entre
SSK y Excon?
a codo con nuestros clientes para entender y atender
sus necesidades; y la constante búsqueda de nuevas
tecnologías y aplicaciones que nos permitan ir siempre
Para que exista una asociación debe existir coincidencia
un paso adelante tanto en el tipo de equipos como
entre los principios y valores. Sin ello, es difícil que
en las tecnologías relacionadas al control de gestión
los negocios perduren en el largo plazo. Excon y SSK
instantáneo. La oportunidad de las decisiones es
son empresas que cultivan valores semejantes, tales
fundamental. En términos de funcionamiento, veo a
como la seguridad, el respeto hacia las personas, la
SKEx con un parque importante de equipos estratégicos
excelencia en el trabajo y el establecer relaciones de
propios, entregando trabajo a miles de colaboradores
confianza y de largo plazo con sus clientes.
bien preparados y capacitados, con un equipo de
Cuéntanos como fueron tus inicios
en la industria de la construcción
¿Cómo ha sido la recepción de la
gente y tu ambientación en Perú?
Hace veinte años me inicié en la industria de la
La recepción de aquellos con los que me he relacionado
construcción trabajando en Salfa Montajes, empresa
ha sido muy buena, no exenta de anécdotas, pero muy
en la cual permanecí durante casi ocho años.
cordial y con una disposición de ayuda a toda prueba.
Posteriormente, incursioné en diferentes rubros, pero
Esto ha hecho que mi incorporación a esta nueva vida
siempre ligado a la construcción.
sea más fácil, porque honestamente es muy estresante.
Si cambiarse de trabajo lo es, cambiarse a una empresa
Pasé algunos años como independiente, luego en el
nueva compuesta por dos culturas diferentes que se
sector sanitario por 3 años. También estuve un par de
deben acomodar en un país nuevo y lejos de la familia,
años en retail trabajando para Cencosud a cargo de la
lo es más aún. Ya me he acostumbrado a la cordialidad
elaboración de proyectos y de la construcción de su
y el saludo atento, a la buena cocina, a las bellas plazas
infraestructura. Finalmente, he trabajado en el área de
y al tráfico. Eso significa que parte de la ambientación
movimiento de tierra a través de Excon, empresa a la
está lograda, pero ahora falta el mayor esfuerzo, que
cual he permanecido ligado estos últimos 5 años.
es lograr que el proyecto de esta nueva empresa logre
desarrollarse con éxito.
profesionales comprometidos y un grato ambiente de
Además, Excon y Sigdo Koppers se conocen desde
trabajo.
hace buen tiempo. Han trabajado juntos en Chile en
contratos mineros. Se asociaron anteriormente para
Respecto a las ventas y al posicionamiento de SKEx,
abordar contratos portuarios y, en general, comparten
debiéramos andar por sobre los US$ 120 millones de
un estilo de trabajo exitoso.
facturación anual, además de ser reconocidos como
una de las empresas peruanas con mayor seriedad,
Todo lo anterior, sumado al objetivo de aumentar la
penetración y crecimiento.
cobertura de sus mercados actuales, tanto de SSK como
de Excon, dieron origen a las primeras conversaciones
a principios del año 2013 para enfrentar un trabajo en
del acuerdo de sociedad durante el mes de diciembre
¿Cómo se está preparando SKEx
para abordar el mercado peruano?
del 2013.
Durante esta primera etapa, se trabaja en el área
conjunto, que desencadenaron finalmente en la firma
comercial con clientes de SSK para dar a conocer
la empresa y también en proyectos en los cuales la
¿Cómo ves a SKEx de aquí a
5 años?
experiencia aportada por Excon constituye un factor
determinante, dado que el rubro del movimiento de
tierra es intensivo en el uso de maquinaria pesada
Me imagino un camino muy duro por recorrer como
y requiere de procesos diferentes a los usualmente
todo emprendimiento, pero con un resultado positivo.
utilizados en SSK. Paralelamente, se prepara la
El mercado de las obras de movimiento de tierra en
estructura y procesos de la compañía para poder dar
Perú es muy competitivo. Veo un SKEx trabajando en
un servicio adecuado cuando los esfuerzos comerciales
base a las cualidades que nos diferencian como la
se plasmen en nuestra primera obra.
búsqueda constante de la eficiencia; el trabajo codo
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Jose Miguel Larrain
Gerente de Operaciones
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Pupiletras
Seguridad para prevenir
accidentes de trabajo
¡Protejámonos de la influenza!
¡Gracias a Edwin Valente Samanez, asistente
de mantenimiento del área de equipos y
servicios, por colaborar con nosotros en la
creación de este pupiletras!
La Gripe o Influenza
La gripe o influenza es una enfermedad viral respiratoria que se presenta habitualmente en los meses más
fríos del año.
¿Cómo saber si tengo la gripe influenza?
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El uso de vacunas antigripales es la mejor forma de protegerse de la gripe durante las epidemias y pandemias.
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Recuerden que no deben vacunarse las personas que padezcan alergia al huevo o a las proteínas del huevo,
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ni aquellas con sistema inmunológico debilitado debido a otras enfermedades. Tampoco debe vacunarse una
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Cinco consejos que se recomienda seguir para disminuir el riesgo de
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contraer la gripe influenza:
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Aquí las señales que debemos tener en cuenta para identificar un posible caso:
• Fiebre muy alta, de 38º a 40º C
• Dolores musculares y articulares
• Tos seca y recurrente
• Dolor de garganta muy fuerte
• Dolor de cabeza y ojos
• Flujo nasal o moqueo continuo
• Pérdida de apetito
• Vómitos, diarrea
• Problemas para respirar
¿Solo las vacunas la evitan?
persona si ya tiene gripe o fiebre.
La prevención es la mejor arma
• Lávate las manos frecuentemente con agua y jabón, especialmente
después de toser o estornudar. Los limpiadores manuales a base de
alcohol también son efectivos.
• Evita tocarte los ojos, la nariz y la boca.
PALABRAS A BUSCAR
Compromiso
Medidas
Conocimiento
Factores
Seguridad
Confianza
Estándares
Actos
• Trata de evitar el contacto cercano con personas enfermas.
Equipos
Peligro
Prevención
Dificultades
• Si estás enfermo, quédate en tu casa hasta 24 horas después de que
Limpieza
Accidente
Observar
Orden
Actitud
Incidente
Normas
SSK
• Cúbrete la nariz y la boca con un pañuelo de papel tisú cuando tosas
o estornudes. Tira el pañuelo a la basura después de utilizarlo.
hayan desaparecido todos los síntomas.
DATOS PERSONALES
Nombres y Apellidos:
p.46
DNI:
Área:
p.47
Calle Amador Merino Reyna Nº 281 (Of. 801)
San Isidro - Lima, Perú
ssk.com.pe