COORDINACIÓN DE CORREDORES Y RECURSOS BIOLÓGICOS Consultoría: Formulación del plan municipal participativo de Escuintla, Chiapas para la integración de criterios de conservación de la biodiversidad. Consultor: José de Jesús Sosa López Contrato: CBM-M/UTRCH/2B/018/2006 Unidad Técnica: Región Chiapas Tipo de reporte: Informe final incluye resumen ejecutivo Fecha de entrega: Mayo 2007 “PLAN MUNICIPAL PARTICIPATIVO DE DESARROLLO SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO DE ESCUINTLA (CHIAPAS)” RESUMEN EJECUTIVO La participación ciudadana en el proceso de planeación de las acciones de gobierno permite otorgar el papel protagónico a los habitantes del municipio y busca principalmente: • Incorporar el conocimiento y análisis que tienen de su propia realidad los ciudadanos. • Considerar, conociéndolas de primera mano, sus necesidades, intereses, expectativas y demandas. • Hacerlos partícipes en los procesos de decisión, como condición para su involucramiento y compromiso con los acuerdos que surgen de los procesos. Por lo anterior, el “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla (Chiapas)” es una herramienta de gran valor para la gestión municipal, ya que plantea con un enfoque estratégico y de boca de los propios protagonistas que viven los problemas y avizoran sus soluciones, la situación y acciones a realizar. El “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla” contiene: I. Un diagnóstico de las características físicas, económicas, sociales y ambientales del municipio El desarrollo y resultados del proceso participativo que se realizó en todo el territorio de Escuintla Un apartado donde se sistematizan las características y problemática del municipio, con las líneas estratégicas por comunidad El Plan de Gestión Municipal que incluye: ruta crítica con actores y la propuesta gráfica para lograr el desarrollo sustentable con respeto al medio ambiente para el municipio II. III. IV. Se realizaron ocho talleres participativos ricos en información explícita e implícita. Dos talleres se realizaron con funcionarios y autoridades, miembros de comunidades de prácticamente todo el municipio. El realizado en el Triunfo reunió ciudadanos de toda la región. En los otros cinco participaron personas de las comunidades cercanas del ejido en el que se realizó el taller: Nueva Francia, San Felipe, San Juan Panamá, San Antonio Miramar y Manacal Llano Grande. • • Los rasgos del diagnóstico que merecen ser destacados son: La condición rural del municipio, la distribución de los recursos ambientales se muestra variada y espacialmente dispersa, lo que da lugar a que población y actividades productivas sean dispersos, ayudado esto por la fuerte inclinación del relieve. Todo esto impide la formación de núcleos de población o producción de mayor tamaño. Las actividades productivas mantienen el patrón histórico de concentración y especialización en los sectores agrícolas y pecuarios, en particular el cultivo del café y ganadería vacuna, pero se comienzan a dar actividades alternativas como la elaboración de quesos, criaderos de peces, así como servicios en general que se concentran en las localidades de mayor tamaño. Pese a su relativo potencial, la importancia de actividades relacionadas al turismo es muy limitada. La población ha sufrido cambios en su estructura y composición que podrían modificar su perfil histórico, tales como: a) En el periodo intercensal 2000-2005 la población mostró una ligera reducción del 0.4%, aunque Chiapas creció un 1.6%; b) Como en el resto del país, en Escuintla la población femenina es mayor a la masculina, aunque se mantiene el predominio de hogares con jefatura masculina (más del 75%); c) El peso de la población indígena se ha venido reduciendo históricamente (sólo comprende el 0.3% del total, según el Conteo de Población de 2005); y d) Escuintla muestra niveles de calidad de vida ligeramente superiores al promedio de Chiapas, pero los servicios se concentran en la cabecera municipal En la caracterización que hace la población de su situación y problemática, son de señalar los siguientes elementos: • Priva en general la convicción de que la solución a sus problemas descansaría en la atención y los apoyos gubernamentales. • En el imaginario social de los habitantes de Escuintla, el municipio está dividido en tres zonas: baja, media y alta, las cuales se diferencia por la altura y actividades productivas, pero no parece haber grandes diferencias en cuanto a la situación de los habitantes de las tres zonas. • El problema central es la pobreza resultado de los escasos ingresos que se perciben en general. • La sustentabilidad y desarrollo del municipio en todos sus ámbitos es muy sensible a cualquier evento natural (ejemplo Stan), resultado en gran medida de la depredación del ambiente. • Las actividades productivas tradicionales del municipio se encuentran en situación de deterioro, como resultado de baja de precios de los productos, impacto negativo de fenómenos naturales y falta de recursos técnicos y económicos. • Falta o deterioro de la infraestructura (caminos, agua potable, drenaje, escuelas, clínicas, etc.) • El tejido social tiene poca cohesión a lo largo del territorio municipal Como resultado de las fases previas podemos mencionar tres prioridades para la gestión del gobierno municipal: I. La primera prioridad es “Garantizar la estancia segura de la población”. Hoy Escuintla presenta procesos agudos de expulsión de población hacia la cabecera municipal, otras ciudades y hacia los Estados Unidos; esto resultado de factores tales como el deterioro acelerado del medio ambiente, por el abandono de las actividades agrícolas, la deforestación y de fenómenos naturales. II. La segunda prioridad es “Generar un modelo sustentable de producción”, ya que si bien el huracán Stan terminó de destruir las frágiles bases ambientales (suelo, agua y clima), la producción de café ha sufrido los últimos 15 años un proceso de deterioro debido a factores adversos como la reducción de los precios internacionales, plagas y enfermedades vegetales, agotamiento de suelos, pérdida de tierra por deslaves y erosión. III. La tercera prioridad para la gestión del gobierno municipal debe ser “Elevar las condiciones de vida de la población”. La situación social e institucional que muestra el municipio, se puede caracterizar como una en la que el tejido organizativo es escaso, las capacidades efectivas de atención de las necesidades sociales son bajas y dominadas por una tendencia hacia una mayor desarticulación. Finalmente, a fin de promover la aplicación del enfoque sustentable del Plan, se identificaron 5 proyectos piloto a desarrollar durante 2009 y 2010: Tipo de proyecto Nombre Objetivos Comunidades Inversión productiva 1) Cultivo sustentable del café - Restaurar la producción a los niveles previos a Stan - Fomentar el cultivo de los productos con mayor valor agregado (orgánicos) - Recuperar la masa forestal en la parte alta del municipio Manacal Llano Grande Ovando Piñuela 2010: 1) $ 144 mil 2) $ 150 mil - Mejorar substancialmente la posición competitiva de los productores locales, mediante mejores precios y ampliación de mercados El Triunfo 2009: 3) $ 85 mil 2) Ampliación de zonas de sombra vinculadas al cultivo del Café Inversión productiva 3) Apoyos a la comercialización de productos agrícolas locales Infraestructura 4) Prevención y social y de mantenimiento de la protección civil infraestructura hidráulica y de caminos 5) Reforestación de riberas, caminos y brechas - Asegurar niveles elevados de prevención de desastres - Recuperar la cobertura vegetal en las partes media y baja - Reducir el impacto de basura y drenaje en la parte baja y en los cauces de río. San Antonio Miramar Costos estimados 2009: 1) $ 64 mil 2) $ 90 mil Unión Jamaica San Felipe Tizapa Cabecera Municipal El Triunfo San Juan Panamá 2010: 3) $ 166 mil 2009: 4) $ 250 mil 5) $ 60 mil 2010: 4) $ 150 mil 5) $ 135 mil 1 CONTENIDO Página TOMO I Presentación 3 I. Diagnóstico de la condición del municipio y tendencias sociales, económicas y ambientales 1.1 Datos geográficos y físicos generales 1.2 Situación socio-demográfica 1.3 Estructura socio-económica 5 6 19 34 II. Descripción del proceso participativo 2.1 Aspectos generales 2.2 Desarrollo y resultados de los talleres 2.2.1 Desarrollo del Taller del 19 de febrero de 2007, Escuintla 2.2.2 Desarrollo del Taller del 20 de febrero de 2007, Escuintla 2.2.3 Resultados de los Talleres realizados en Escuintla con Autoridades y funcionarios 19 y 20 de febrero de 2007 2.2.4 Agenda para el desarrollo de los talleres realizados en El Triunfo, Nueva Francia, Manacal Llano Grande, San Juan Panamá, San Antonio Miramar y San Felipe Tizapa 2.2.5 Taller del 14 de marzo de 2007, El Triunfo 2.2.6 Taller del 15 de marzo del 2007, Nueva Francia 2.2.7 Taller del 16 de marzo de 2007, Manacal Llano Grande 2.2.8 Taller del 20 de marzo de 2007, San Antonio Miramar 2.2.9 Taller del 22 de marzo de 2007, San Felipe Tizapa 2.2.10 Taller del 7 de mayo del 2007, San Juan Panamá 2.3 Sistematización de la caracterización que hace la gente de su situación y problemática 2.3.1 Ámbito económico-productivo 2.3.2 Dimensión ambiental y efectos del Stan 2.3.3 Ámbito social 2.3.4 Infraestructura y servicios municipales 2.3.5 Principales Soluciones 49 50 51 53 58 60 69 72 81 89 97 103 110 112 113 114 115 115 116 TOMO II III. Situación general y problemática municipal 3.1 Regionalización 3.2 Situación productiva 3.3 Condiciones ambientales y efectos de Stan 3.4 Condiciones de vida 3.5 Tejido social 3.6 Líneas estratégicas por comunidad 3.6.1 Escuintla, Vega de Juárez, El Nance, Los Costeños, Los Laureles, Parada el Mango, La Lucha, Vistahermosa, Santa Teresita, Santa Rita, El Castaño, Santa Cruz, El Sauce, Los Tres Hermanos, Santa Teresa, Pensamiento, Rosarito la Piñuela, Nueva California, Ovando la Piñuela, El Paraíso, El Vergel, Zacualpa Dos, Las Vegas, Idamia, La Gloria, Buenavista, Ovando Turquía, El Canario, Villahermosa, Chapingo Uno, Jerusalén, San Luis, Ciconcimafrán, Paisaje del Danubio, Juárez, San José, Los Mangos, Los Coazoles, La Perla, Cuyamiapa, Las Brisas, Altamira, El Tesoro, Pénjamo 3.6.2. El Triunfo, Santa Isabel, Solo Dios, La Veguita, Las Malvinas, Belisario Domínguez, Grijalva, Llano Grande Palestina, Santa Emilia, Ojo de Agua, Las Nubes, El Horizonte, Ricardo Flores Magón, Tres de Mayo, La Esperanza, El Recuerdo, San Benito, Cuauhtémoc, Chachalaca, San Lucas, Nueva Reforma, Agua Escondida (El Crucero), Fracción Bandera, Santa Rosa, Canutillo, Paso del Norte, 15 de Junio, 117 117 118 120 123 126 127 127 134 2 138 3.6.3 Nueva Francia, El Horizonte, El Encuentro, Los Limones, Palo Blanco, Bolivia, Colombia Dos, Fracción Tres de Mayo, Brisas del Soconusco, El Zapote, El Jordán, El Tránsito, Ocho de Agosto, El Naranjito, El Quiché, El Barrial, El Jilguero. 3.6.4 Manacal Llano Grande, Cintalapa, La Independencia, Unión Jamaica, Veracruz, Nuevo Llano Grande, Francisco Villa, Hoja Blanca, Santa Elena, El Rosario, La Nueva, El Arenal, Jalapa, El Esfuerzo, Nueva Morelia, Las Luces, Las Flores, Los Cimientos, El Mango, Belén, Catorce de Noviembre, Montagua 3.6.5 San Antonio Miramar, Tres Ríos, Nueva Sonora, El Cimiento, Llano Grande, Ojo de Agua, Copainalá, Lázaro Cárdenas, El Naranjito, El Tumbador, Miramar, Tres Estrellas, El Cacao, La Cruz, El Texanito, Montecristi, Sol y Sombra, Escondido, Berlín, La Unión, Santa Inés. 3.6.6 San Felipe Tizapa, El Palomar, El Jardín, Santo Domingo, Las Palmas, Los Delfines, María José, La Providencia, Los Cocos, La Paz, La Pampita, Las Nubes, Las Bugambilias. 3.6.7 San Juan Panamá, Avicinia (Rancho Bonito), Armenia, Lindavista, El Jobal, El Manantial, La Unidad, Villa Coapa, San Román, San Juan, Santa Cecilia, La Permuta. 3.7 Líneas Estratégicas a Nivel Municipal 3.7.1 Aspectos económicos-productivos 3.7.2 Aspectos sociales 3.7.3 Infraestructura y servicios municipales 3.7.4 Aspectos ambientales 3.7.5 Aspectos institucionales 3.7.6 Metas Municipales 141 145 149 153 157 157 158 161 162 163 164 IV. Plan de Gestión Municipal 4.1 Estrategias de gestión 4.2 Ruta crítica de implementación 4.3 Mecanismo de evaluación y seguimiento 4.4 Observaciones finales 165 165 168 203 204 Fuentes Anexos 206 207 3 PRESENTACIÓN La participación ciudadana en el proceso de planeación de las acciones de gobierno otorga el lugar preponderante a los habitantes del municipio, como sujetos activos de los procesos de diagnóstico de la situación comunitaria municipal, planeación y evaluación de programas y proyectos; ya que sin la participación de los ciudadanos la perspectiva es sesgada e incompleta. Dar el papel protagónico a los ciudadanos busca principalmente: 1. Incorporar el conocimiento y análisis que tienen de su propia realidad. 2. Considerar, conociéndolas de primera mano, sus necesidades, intereses, expectativas y demandas. 3. Hacerlos partícipes en los procesos de decisión, como condición para su involucramiento y compromiso con los acuerdos que surgen de los procesos. Por lo anterior el presente “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla (Chiapas)” es una herramienta de gran valor para la gestión municipal, ya que plantea con un enfoque estratégico y de boca de los propios protagonistas que viven los problemas y avizoran sus soluciones, las acciones a realizar por la autoridad local. 4 Los objetivos que ya alcanzó este ejercicio participativo con su puesta en marcha son que estimuló y promovió la participación activa, conciente y creativa de la población del municipio de Escuintla, Chiapas, en el proceso de consulta, diagnóstico y elaboración del “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable”. Y se realizó un diagnóstico participativo tan amplio como fue posible, en el que se discutió la situación actual del municipio y se analizaron los factores sociales, económicos y ambientales, con base en el cual se propusieron acciones en beneficio de los habitantes del municipio. El “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla (Chiapas)” que tiene en sus manos contiene: en primer lugar, un diagnóstico de las características físicas, económicas, sociales y ambientales del municipio; en segundo término, expone el desarrollo y resultados del proceso participativo que se realizó en todo el territorio de Escuintla; en el tercer apartado del Plan se sistematizan las características y problemática del municipio, y se anotan las líneas estratégicas por comunidad; y como cuarto elemento, se desarrolla el Plan de Gestión Municipal que incluye una ruta crítica con actores, tiempos de cumplimiento y la propuesta gráfica para lograr el desarrollo sustentable con respeto al medio ambiente para el municipio de Escuintla, Chiapas. 5 I. DIAGNÓSTICO DE LA CONDICIÓN DEL MUNICIPIO Y TENDENCIAS SOCIALES, ECONÓMICAS Y AMBIENTALES En este apartado del “Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla (Chiapas)” se aborda la situación que guarda el municipio, los aspectos más generales de cada una de sus dimensiones geográfica, social y productiva. Da parte de la condición predominantemente rural y agrícola, y de las sutiles –pero importantes– transformaciones que ha sufrido en los años recientes. Los rasgos que merecen ser destacados son los siguientes: 1º En su condición rural y agrícola, la distribución de los recursos ambientales se muestra variada y espacialmente dispersa, lo que da lugar a que la distribución de población y actividades productivas sean igualmente dispersos. También, la fuerte inclinación del relieve –que va de los 80 a los 2,750 metros sobre el nivel medio del mar (m.s.n.m.)– impide la formación de núcleos de población o de producción de mayor tamaño. 2º La población del municipio ha venido sufriendo, a lo largo de los últimos dos lustros, cambios en su estructura y composición que, de mantenerse, podrían dar lugar a una modificación substancial de su perfil histórico. Los cambios de mayor relevancia son: a) En el periodo intercensal 2000-2005 la población mostró una ligera reducción del -0.4%, en tanto el estado de Chiapas creció un 1.6%; b) Como en el resto del país, en Escuintla la población femenina es mayor a la masculina, aunque se mantiene aún el predominio de los hogares con jefatura masculina (más del 75%); c) El peso de la población indígena en el municipio, compuesta fundamentalmente por la etnia Mame, se ha venido reduciendo históricamente (sólo comprende el 0.3% del total, según el Conteo de Población de 2005); y d) Escuintla muestra niveles de calidad de vida ligeramente superiores al promedio estatal de Chiapas, tal y como se puede observar en los bajos niveles de analfabetismo y en las características de las viviendas y en el Índice de Posesión de Bienes. 3º El desarrollo reciente de las actividades productivas mantiene el patrón histórico de concentración y especialización en los sectores agrícolas y pecuarios, en particular el cultivo del café de altura y la ganadería vacuna. Sin embargo, se aprecian ajustes en los porcentajes de dedicación de las tierras, ampliándose los relativos a la producción de café y pastos, así como a la recolección de maderas, reduciéndose los que albergan ganado y los destinados a la siembra de maíz, frijol, arroz, mango y coco. De igual forma, el peso de las actividades como la elaboración de quesos, criaderos de peces, así como de los servicios en general ha aumentado en la misma proporción en que la población se ha concentrado en las localidades de mayor tamaño (principalmente en la cabecera municipal). Pese a su relativo potencial, la importancia de las actividades relacionadas al turismo es muy limitada aún. 6 1.1 DATOS GEOGRÁFICOS Y FÍSICOS GENERALES La toponimia de Escuintla es Itzcuintli, que significa “lugar donde abundan los perros”. El municipio pertenece a la región Soconusco de Chiapas, en la que predomina el terreno montañoso. Su extensión territorial es de 206.29 km2 que equivale al 3.76% de la superficie de la región del Soconusco y 0.27% de la superficie de Chiapas. Su altitud va de los 80 a los 2,750 m.s.n.m. Sus límites son, al Norte con el municipio de Siltepec, con los cerros “El Mozotal”, “El Pashtal” y “El Espinazo del Diablo”, así como el parteaguas de la Sierra Madre del Soconusco; al Este con el municipio de Motozintla; al Sur con Villa Comaltitlán y Huixtla; y al Oeste con los municipios de Acacoyagua y Acapetahua. Localización de Escuintla Fuente: Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal y Gobierno del Estado de Chiapas, Enciclopedia de los Municipios de México, México, 2005 El municipio de Escuintla está integrado por la cabecera municipal del mismo nombre. Tiene en la actualidad un total de 191 localidades, de las cuales 39 son ejidos, con centros de población ejidal agrupados en barrios y rancherías. Los poblados más importantes son: La cabecera municipal o Pueblo de Escuintla, El Triunfo y San Felipe Tizapa, con categorías de Agencias Municipales; además de otras comunidades como: Santa Rosa, Independencia, Cintalapa, Unión 7 Jamaica, San Antonio Miramar, San Juan Panamá, Ovando La Piñuela, Jalapa, 3 de Mayo, Nueva Francia, Veracruz, Manacal Llano Grande, Cuauhtémoc Chachalacas. Cuenta con nuevos centros de población ejidal, principalmente en la parte baja del municipio como: Ejido 8 de Agosto, Ricardo Flores Magón, Ampliación Colombia, Lázaro Cárdenas, 15 de Junio, El Carmen, Ché Guevara y 14 de Noviembre. Fuente: Elaboración propia El 80% de las localidades del municipio de Escuintla se encuentran diseminadas en las partes altas de los cerros, parte media de las pendientes más pronunciadas y en el fondo de las cañadas. Generalmente son comunidades pequeñas y no existen espacios amplios propicios para asentamientos humanos de tamaño regular. El relieve presenta grandes laderas escarpadas con cimas irregulares asociadas a valles muy estrechos. La topografía del área, en general, es muy abrupta, se encuentra definida por la llanura baja que se extiende del noroeste a suroeste en la costa del pacífico, flanqueada por el macizo montañoso de la Sierra del Soconusco. Se caracteriza por su drenaje bien integrado en 8 donde abundan las cascadas. Los yacimientos minerales que existen en el área son de origen hidrotermal, en donde las soluciones mineralizadas fueron sometidas a presión y temperatura media a baja y posteriormente se alojaron en fallas y estructuras preexistentes, originando el emplazamiento de vetas. Escuintla es uno de los Nueve municipios que forman parte de la reserva de la Biosfera “El Triunfo”, según el decreto de establecimiento, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 15 de septiembre de 2000. También forma parte de la zona sujeta a conservación ecológica “Pico del Loro Paxtal”. CLIMA En el territorio municipal de Escuintla predomina el clima tropical húmedo y seco, con abundantes lluvias en verano (Am);1 a medida que aumenta la altitud, en la región de la sierra el clima se vuelve semicálido y templado. Este tipo de clima es el segundo, en cuanto a ocupación superficial; pues se tiene registrado que el 24.82% de la superficie estatal presenta este tipo de clima. En el Municipio de Escuintla se presentan tres tipos de clima relacionados con los pisos altitudinales, predominan la selva tropical lluviosa, donde el clima es cálido húmedo (Am(w)), mientras en la parte alta predominan los Bosque de niebla y el clima va de semicálido húmedo a templado húmedo (A(C)m(w) y C(m)(w)). Climas de Escuintla Fuente: CGSNEGI. Carta de climas 1 .-. Carta de climas, esc 1:1 000 000, CGSNEGI. 9 Escuintla presenta una isoyeta de precipitación promedio anual de 3,000 mm; una precipitación máxima de 4,087 mm y una mínima de 2,387 mm. De noviembre al mes de abril, registra una precipitación pluvial entre los 250 y 300 mm; presentando un número de días con lluvia (mayor a 0.1 mm) en un rango de 0 a 29 días;2 y una isoyeta media de 250 mm; mientras que de mayo a octubre la precipitación pluvial varía en un rango mayor de 3,000 mm; observándose un número de días con lluvia de 90 a 1203 y una isoyeta media de 3,000 mm. Los índices promedios de precipitación en los periodos señalados en el párrafo anterior tienen efectos negativos en la producción agrícola, ya que los índices de 400 mm a 500 mm son considerados como de sequía, rango mayor al que presenta el municipio durante el periodo de noviembre-abril, esta situación lleva a la alteración del desarrollo de los cultivos; mientras que el rango de 1,000 mm a 1,200 mm pueden ser excesivos para las siembras, índice tres veces menor al presentado, el cual registra más de 3,000 mm, en el periodo de mayo-octubre. Fuente: Elaboración propia con datos del Servicio Meteorológico Nacional 2 .- Carta de efectos climáticos regionales de noviembre-abril, esc 1:250 000, Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Huixtla D15-2. 3 .- Carta de efectos climáticos regionales de mayo-octubre, esc 1:250 000, Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Huixtla D15-2. 10 En Chiapas el ciclón tropical Stan produjo abundantes lluvias en octubre de 2005, dichas lluvias excedieron en 200% la cantidad mensual esperada, lo que causó severas inundaciones y deslaves, Stan también favoreció una fuerte entrada de humedad desde el Pacífico sobre la cadena montañosa a lo largo de la costa de Chiapas, lo cual originó severas inundaciones en la zona costera del estado y el sur de Oaxaca.4 El índice de precipitación se vuelve inminentemente riesgoso cuando se conjuga con los escurrimientos existentes dentro del área urbana, pues se convierten en zonas vulnerables por los problemas de inundación, por ello deberá ser considerado en la zonificación de la localidad, para evitar usos incompatibles, que puedan poner en riesgo a la población. Los efectos del huracán “Stan” dan muestra de la importancia de esta condición. La región donde se encuentra Escuintla muestra una temperatura isoterma mínima de 21 ºC y una máxima en el periodo de mayo a julio de 33 ºC;5 mismo registro que se presenta en el periodo de noviembre a enero, con una mínima de 18 ºC; mientras que la isoterma de la región donde se ubica la localidad ostenta una media anual de 28 °C.6 De acuerdo a datos registrados de la Comisión Nacional del Agua, el periodo de Enero-Octubre del 2002, tiene una máxima promedio de 36.90 ºC, que corresponde al mes de Abril del 2002 y una mínima de 19.10 ºC. que se registró durante el mes de Enero. HIDROLOGÍA Escuintla se encuentra entre dos regiones hidrológicas, al norte la Vertiente del Río Grijalva y al Sur la Vertiente de la Planicie Costera del Pacífico. Sus ríos son el Cintalapa, Vado Ancho y Negro, y los arroyos Chachalaca y río Seco. Es importante mencionar que la Comisión Nacional del Agua ha desarrollado un proceso de planeación en el cual se promueve la participación de los usuarios y se plantea el manejo del agua por cuencas hidrológicas. En el Consejo de Cuencas, que a su vez ha conformado los grupos especializados de trabajo, como el de conservación de áreas naturales y manejo integrado de 4 .- http://smn.cna.gob.mx/productos/sequia/2005/oct/sequiaoct05.html .- Carta de efectos climáticos regionales de mayo-octubre, esc. 1:250 000, Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Huixtla D15-2. 6 .- Carta de efectos climáticos regionales de noviembre-abril, esc. 1:250 000, Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Huixtla D15-2. 5 11 cuencas, se trabaja con la finalidad de contribuir y proponer mecanismos de participación ciudadana para el desarrollo sustentable de las distintas regiones hidrológicas en Chiapas. Usos del Agua El uso más importante es el agrícola, seguido del uso público urbano que se concentra en las ciudades. En la costa de Chiapas el uso industrial del agua se da por las industrias azucarera y alimentaria. En términos de contaminación en la costa de Chiapas se presentan descargas de aguas residuales de más de 20,000 habitantes y del ingenio de Huixtla. No hay un diagnóstico para evaluar la presencia de agroquímicos. VIENTOS De acuerdo a las láminas temáticas del INEGI, los vientos dominantes que se presentan en la región en el periodo comprendido entre los meses de Mayo y Octubre; así como los del periodo de Noviembre a Abril, tienen una trayectoria de Norte a Sur; es preciso mencionar que no se cuenta con registros de velocidades y de los posibles daños ocurridos por este fenómeno. De acuerdo a las autoridades locales, se ha observado que en la época actual los vientos han ocasionado disturbios en las viviendas principalmente en las zonas rurales, estos vientos originan en la parte alta del Municipio encontrado en la región de Santa Rosa los cuales se dirigen hacia la cabecera Municipal tomando más fuerza en su recorrido. TIPO Y USO DE SUELO Los tipos de suelo existentes en el municipio son: acrisol, feozem y regozol. Acrisol.- son suelos que presentan en su expresión natural vegetación de selvas y bosques; tienen acumulación de arcilla, muy pobre en nutrientes y susceptibles a la erosión por acción de la temperatura y lluvias abundantes. Se encuentra en la parte norte del municipio por arriba de los 500 m.s.n.m. Feozem.- se encuentra en cualquier tipo de pendiente, son suelos ricos en materia orgánica y se presentan en las zonas templadas y tropicales, pueden sostener cualquier tipo de vegetación. Principalmente se encuentra en la parte de la Sierra, con vegetación de bosque y selvas. Regosol.- Se caracterizan por ser suelos poco desarrollados, pueden sostener en su sustrato cualquier tipo de vegetación, en este caso bosques y selvas, así como la agricultura de riego y de temporal. 12 Tipos de suelo Fuente: INEGI Uso de Suelo En la mayoría de los municipios de Chiapas las actividades más importantes son las agrícolas y ganaderas, excepto en las cabeceras municipales, donde se localizan actividades secundarias y terciarias. En los municipios más marginados del Norte, Altos y Sierra, el maíz es el cultivo básico que funciona como el recurso que permite asegurar la reproducción biológica y sociocultural, es una especie de seguro de vida acompañado de algún cultivo comercial, especialmente la plantación de café, azúcar, cacao o en su defecto, pequeños hatos ganaderos, extracción de madera, entre otros. En Escuintla, los principales usos de suelo son los sistemas de café que se ubican sobre la parte alta de la cota de los 600 a 1700 m.s.n.m., la ganadería y la producción de maíz y frijol para autoconsumo en la parte baja sobre la cota de los 500 m.s.n.m. Otros cultivos como plátano, caña 13 y cacao, la ganadería extensiva, la agricultura nómada, la recolección de madera y la extracción de plantas de ornato, se presentan en diferentes cotas altitudinales. Los principales tipos de cultivos son la siembra de pasto, café y maíz. En la ganadería, la producción de carne de bovino y leche son las actividades más importantes del municipio. Cabe destacar algunas diferencias que se presentan en los distintos ejidos del municipio de Escuintla, según el tipo de suelo y por ende, su uso. En el Ejido Cintalapa los suelos van desde los que tienen mucha materia orgánica, hasta los barriales arenosos y rojos en la parte más elevada. El suelo es usado para la ganadería, pastos, agricultura, siembra de maíz, frijol cultivos de mango ataulfo y cacao en pequeña escala. 14 En contraste, en el Ejido de El Triunfo, el suelo es negro en el asiento de la montaña; suelo que presenta una capa de 40 a 50 cm., cuya capa inferior varía a barriales rojizos hasta llegar al color café claro. En este ejido se cultiva café, cacao, algunos frutales intercalados como naranja, plátano, mamey y se usa en menor escala para la ganadería. En cuanto al Ejido de San Felipe Tizapa, los suelos cuentan con mucha materia orgánica, son muy buenos para la agricultura y ganadería. Finalmente, tenemos el Ejido Zacualpa II, cuyos suelos formados por el arrastre de otros suelos y materia orgánica en su mayoría, son tierras llamadas por los agricultores como yucuelas, aptas para la siembra de maíz frijol, ajonjolí plátano y pastos para la ganadería. 15 RECURSOS NATURALES Vegetación En la Sierra Madre de Chiapas existen bosques mesófilos de montaña o bosques de niebla, un ecosistema que cubre el 1% del territorio nacional, pero contiene el 10% de la flora del país. También se encuentran reductos de selva tropical lluviosa, que es el hábitat de una diversidad extraordinaria de especies vegetales, que paulatinamente fueron invadidos y reemplazados por sistemas productivos de café y cacao. La zona cálida húmeda de Chiapas constituye junto con el estado de Tabasco un cinturón tropical donde actualmente se encuentran diferentes tipos de selvas donde se practica la ganadería extensiva y la agricultura nómada, como en las partes bajas del municipio de Escuintla. Esta zona es poseedora de alta diversidad, fragilidad biológica y se encuentra en la región del Soconusco, donde las selvas tropicales lluviosas prácticamente han desaparecido y la riqueza biológica se manifiesta con la presencia de humedales y fauna de zonas costeras. Escuintla cuenta con selva tropical lluviosa, que presenta tres estratos bien diferenciados: un estrato arbóreo superior de 30 metros de alto, donde con frecuencia existen árboles de 65 a 75 metros de altura, principalmente árboles Ulmus mexicana que alcanzan esta altura. En el estrato medio o arbustivo se encuentran árboles de 12 a 15 metros; y en el tercer estrato o herbáceo se encuentra flora entre los 5 y 12 metros, además de diferentes especies de palmas. 16 Los bosques y selvas son importantes en el control de fenómenos naturales extremos. Hay una hipótesis, en la que el efecto severo de los huracanes en las poblaciones humanas de la zona se debe a la falta de carpeta forestal, que hasta hace unos años servía de regulador de las lluvias torrenciales propias de la región, evitando el arrastre incontrolado del suelo y materia orgánica. La tasa de destrucción y transformación de los ecosistemas es alta, particularmente en las selvas perennifolias y selvas bajas. Las causas de estas transformaciones son, entre otras, la presencia de continuos incendios, el cambio de los usos originales del suelo para dar paso a la agricultura, fruticultura, producción de café y ganadería extensiva (pastizales para la cría y engorda de ganado), además de una acelerada conversión del hábitat por la infraestructura y los asentamientos humanos. La degradación progresiva de los ecosistemas se debe a la sobreexplotación de recursos bióticos como: la extracción selectiva de madera (pino, roble, cedro, primavera, entre otros); la extracción de plantas de ornato que ha fragmentado significativamente los ecosistemas naturales; la caza y pesca que han propiciado la disminución paulatina de las poblaciones, hasta llegar a provocar que se encuentren varias especies en estado de protección y extinción. Otras causas asociadas para este deterioro son el acceso limitado a recursos financieros por parte de los grupos de conservación, de las instituciones relevantes del sector público, de los pequeños propietarios y productores; la insuficiencia en la legislación y políticas para la conservación y uso sostenible de recursos naturales; la falta de capacidad institucional para 17 planificar, monitorear y administrar programas para la conservación y uso sostenible de la biodiversidad; y la baja productividad agrícola. Fauna De la riqueza de especies que antes existían solo quedan pocos refugios naturales hacia las partes montañosas, cañadas o acahuales de la parte baja. El incremento de la población y la fragmentación de la cobertura vegetal por la actividad ganadera y agrícola han perturbado el hábitat de las especies de fauna nativa, lo que ha llevado a la reducción de sus poblaciones y, por ello, algunas se encuentran amenazadas o en peligro de extinción. La fauna del municipio de Escuintla es: el Quetzal (Pharomachrus mocinno), el Pavón (Oreophasis derbianus), la Tángara de alas azules (Tangara cabanisi), el Pajuil (Penelopina nigra), el Zopilote Rey (Sarcoramphus papa), el Mono Araña (Ateles geoffroyi), el Tapir (Tapirus bairdii) y 5 especies de felinos, incluido el jaguar (Panthera onca) y el puma (Puma concolor). También se encuentran lagartos, iguana, puerco espín, víbora de cascabel, chachalaca, coche de monte, cantil, pijiji, tigrillo, boa, pato silvestre, armadillo, casquito, zopilote, tepescuintle, conejo, tortuga, coralillo, tecolote, ardilla, víbora, nauyaca, cigueño, tlacuache, víbora lechuza, venado, garza y pizote. Fauna doméstica Un 90% de las familias tienen un perro y un gato, aunque hay viviendas donde las personas tienen hasta tres perros. En los hogares del medio rural tienen crianza de animales de corral: gallinas, patos, pijijes, gansos y cerdos, los que les sirven para subsanar las necesidades de recursos económicos y/o alimenticios. Áreas Naturales Protegidas Dentro del territorio municipal de Escuintla existe un Área Natural Protegida (ANP) creada mediante decreto estatal el 22 de noviembre del 2000, con categoría de “Zona sujeta a conservación ecológica” conocida como Cordón “Pico el Loro Paxtal”, se localiza en la Sierra Madre de Chiapas. Los municipios que conforman la ANP son Acacoyagua, Escuintla, El Porvenir, Motozintla y Siltepec. Los municipios de Mapastepec y Ángel Albino Corzo son contiguos y limítrofes a esta zona, pero forman parte de la Reserva de la Biosfera “El Triunfo”. 18 Su superficie es de 61,268.00 has. Presenta extensiones de bosque mesófilo de montaña o bosques de niebla, que yace en las zonas submontañosas. Habitan flora y fauna en peligro de extinción. Es importante mencionar que en el Programa Estatal de Ordenamiento Territorial de Chiapas no se menciona el ANP “Pico el Loro Paxtal”, a pesar de ser un ANP de carácter estatal. 19 1.2 SITUACIÓN SOCIO-DEMOGRÁFICA El conteo de población realizado en 2005 por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) en el municipio de Escuintla tuvo como resultado 27,364 habitantes, distribuidos en 176 localidades a lo largo y ancho del municipio. Dicho conteo además arrojó como resultado que el 31.76% de la población se concentra en la cabecera municipal, así como el 30.02% de la población reside en localidades de 200 a 900 habitantes. Aunque cabe hacer notar que la dispersión de población es bastante elevada, ya que la cantidad de poblaciones con menos de 50 habitantes llega al 52.84% del total de localidades del municipio. Así también, resalta el hecho de que el 44.37% de la población se concentra en el 1.68% de las localidades. Municipio de Escuintla, Población Total y por Sexo (2005) # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Localidad TOTAL MUNICIPAL Escuintla El Triunfo San Felipe Tizapa Cintalapa La Independencia Unión Jamaica Veracruz Nuevo Llano Grande Francisco Villa Manacal Llano Grande Hoja Blanca Nueva Francia San Juan Panamá Santa Elena El Rosario La Nueva El Arenal Jalapa El Esfuerzo Ovando Turquía Nueva Morelia San Antonio Miramar La Veguita Ovando la Piñuela Las Malvinas Población total 27,364 8,691 2,402 1,051 854 827 669 615 413 387 361 360 345 322 315 300 298 295 272 242 239 233 228 219 214 208 Fuente: INEGI, Conteo de Población 2005. Pob. Masculina 13,244 4,058 1,108 498 400 409 306 299 202 194 171 200 178 157 157 150 150 154 137 121 111 105 110 107 120 107 Pob. Femenina 14,120 4,633 1,294 553 454 418 363 316 211 193 190 160 167 165 158 150 148 141 135 121 128 128 118 112 94 101 20 PORCENTAJE GRÁFICO 1: HABITANTES POR TAMAÑO DE LOCALIDAD 40 31.76 30.02 30 DE 51 A 99 DE 100 A 199 20 10 MENOS DE 5O 9.33 12.38 8.77 3.88 3.84 0 DE 200 A 900 MAS DE 1000 MAS DE 2000 1 MAS DE 3000 HABITANTES Fuente: Elaboración propia con datos de INEGI, Conteo de Población 2005. Cabe señalar que la cabecera municipal ha cumplido históricamente con funciones de centro regional en la prestación de servicios educativos, de salud y comerciales para el Soconusco en su conjunto. Escuintla –cabecera– tiene el carácter de Ciudad de acuerdo a la Ley de Categorización Político-administrativa de los Núcleos de Población del Estado de Chiapas, además, Escuintla es considerada una localidad de Nivel Medio, dentro del Sistema Estatal de Pueblos y Ciudades, según la siguiente clasificación: Jerarquía urbana de la Región VIII Soconusco Nombre de localidad Tapachula de Córdova y Ordóñez Huixtla Mapastepec Cacahoatán Ciudad Hidalgo Escuintla Puerto Madero (San Benito) Villa Comaltitlán Huehuetán Acacoyagua Tuxtla Chico Mazatán Huehuetán Estación F. F. C. C. Acapetahua Municipio Tapachula Huixtla Mapastepec Cacahoatán Suchiate Escuintla Tapachula Villa Comaltitlán Huehuetán Acacoyagua Tuxtla Chico Mazatán Huehuetán Acapetahua Población total 189,991 30,407 15,302 14,969 14,437 8,691 8,283 7,972 6,922 6,625 6,601 5,997 5,948 5,375 Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 21 En cuanto a sus lazos de dependencia y área de influencia, Escuintla depende directamente de Huixtla y ejerce influencia directa sobre las localidades SERUC 7 de El Triunfo y San Felipe Tizapa; así como las localidades SERUD8 de Independencia, Cintalapa, Nueva Francia, Ovando Turquía, así también entre las localidades de Nivel Básico de Mapastepec, Acapetahua y Acacoyahua, con las cuales se une a través de vialidades regionales y caminos de terracería que parten del área urbana. MIGRACIÓN En la mayoría de las comunidades de la parte alta, media y baja del municipio, en la temporada de sequía (Noviembre-Abril), sus habitantes se emplean en ranchos aledaños, en trabajos diversos como albañilería, carpintería, comercio o salen a trabajar a otros municipios o a las fincas cafetaleras; en virtud de que carecen de proyectos productivos que los arraigue a sus tierras. La necesidad de sobrevivir los obliga a abandonar a sus familias para obtener el sustento diario, prueba de ello es la migración hacia el norte del país, fenómeno que está causando el abandono de las familias en unos casos y en otros de sus viviendas. La población económicamente 7 .- SERUC son las siglas del nivel de Servicios Rurales Concentrados. .- SERUD son las siglas del nivel de Servicios Rurales Dispersos. 8 22 productiva (jóvenes), inician su peregrinar hacia mejores condiciones de vida y quedan solamente los adultos mayores para realizar las labores del campo.9 EDUCACIÓN En el Conteo de población de 2005, el municipio presentó un índice de analfabetismo del 11.48%, indicador que en el año 2000 fue de 19.15%. Actualmente la media estatal es de 14.70%. El promedio de años escolares cursados por la población es de 5.72 años. De la población mayor de 15 años el 8.55% completó los estudios de primaria, el 28.76% tiene primaria incompleta y de los que terminaron la primaria un 27.38% cursó algún grado de instrucción posterior. Es importante destacar que cerca del 50% de la población se encuentra en edad escolar en todos los niveles catalogados como de tipo obligatoria, pero por el perfil económico del municipio las personas tienden a integrarse a las actividades económicas, principalmente las relacionadas al sector primario, lo cual sumado al alto grado de dispersión de la población, la falta de escuelas y/o su lejanía, explica en gran medida los bajos niveles educativos. En el año 2000, 14,329 alumnos cursaban el nivel preescolar y primaria, 4,305 alumnos cursaban el nivel secundaria y 3,771 lo hacían a nivel bachillerato. Además 234 recibían algún tipo de capacitación para el trabajo. El municipio no cuenta con planteles universitarios, por lo que los jóvenes que desean continuar sus estudios se ven forzados a migrar a Tuxtla Gutiérrez, Tapachula, o incluso, a otras entidades federativas. Número de planteles educativos, alumnos y grupos de cada nivel de escolaridad del municipio de Escuintla, Chiapas. ESCUELAS ALUMNOS GRUPOS PREESCOLAR 45 3,369 106 PRIMARIA 81 10,960 422 SECUNDARIA 12 4,305 57 BACHILLERATO 4 3,850 40 Fuente. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. 9 .- Rodríguez, Méndez, Gloria. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. 23 SALUD En los resultados del Conteo 2005, del total de la población del municipio el 85.71% no es derechohabiente de ninguna institución de seguridad social. De éstos, el 62.17% se concentra en áreas rurales. Esta población ha sido atendida bajo el régimen de población abierta por instituciones públicas federales. En lo referente a la población atendida por instituciones de seguridad social destaca que el 5.26% es atendido por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el 3.5% es atendido por el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), el 0.9% es atendido por el Seguro Popular y el 4.63% no supo especificar por que tipo de institución de servicio de salud es atendida. La tasa de mortalidad general en 2005 fue de 4.25 defunciones por cada mil habitantes y la tasa de mortalidad infantil fue de 25.32, mientras que la presentada en el año 2000 era de 30.70. Para el año 2000, la infraestructura del sector salud en el municipio comprendía solo 15 clínicas médicas de primer nivel, ubicadas dos en la cabecera municipal, una clínica del IMSS y una clínica de la SSA. Se trata de unidades médicas que cuentan con servicios de medicina general familiar, cuentan con 11 camas censables, 28 camas no censables y 18 consultorios. El número de médicos ascendía a 23 de los cuales sólo 3 eran especialistas y el resto médicos generales. Para urgencias y especialidades, los pacientes deben ser trasladados al hospital regional de Mapastepec, Huixtla o Tapachula. En trece localidades del municipio de Escuintla, tienen casa de salud, con infraestructura básica deteriorada. En todo el municipio se cuenta con 20 técnicos que son los que se encargan de llevar las medicinas a la comunidad y 14 enfermeras. Los médicos asignados para la atención de la salud visitan una vez en 15 días las clínicas. En las clínicas de las comunidades los que dan asistencia son técnicos; además que no se cuenta con médicos de base en las localidades, llegan a las localidades dos veces al mes. Las casas de salud carecen de medicamentos.10 Las principales causas de muerte documentadas en el 2005 fueron: Tumores malignos, Enfermedades Intestinales y Diabetes Mellitus. Las principales afecciones de la población son: Infecciones respiratorias agudas, Amibiasis intestinal e Infecciones en vías urinarias. Respecto a los niveles de población con discapacidad, no se cuenta con información actualizada disponible, 10 .- Rodríguez, Méndez, Gloria. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. 24 por lo que se ha tomado como referencia la obtenida en el Censo de Población y Vivienda del año 2000, donde el 1.73% del total de la población padece alguna discapacidad, con la siguiente distribución: el 37.11% presenta alguna discapacidad motriz, 16.91% auditiva, 8.66% de lenguaje, 37.32% visual y 14.23% mental. ACCESO A SERVICIOS DE SEGURIDAD SOCIAL 85.71 90 80 70 % 60 50 40 30 14.29 20 10 0 CON DRECHOHABIENCIA SIN DERECHO HABIENCIA Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD POR INSTITUCION 40 36.85 32.26 35 30 24.55 % 25 20 15 10 6.34 5 0 IMSS ISSSTE SEG. POPULAR NO SABE Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 25 VIVIENDA En el año 2005 el municipio contaba con 6,928 viviendas, de las cuales los materiales de construcción más utilizados son: piso de cemento, pared de tabique y techo de lámina de asbesto. De este número de viviendas, el 85% cuenta con servicio de energía eléctrica, 80% con servicio de agua entubada y el 65% con drenaje. DISPONIBLIDAS DE SERVICIOS EN LOS HOGARES ENERGIA ELECTRICA, 85% DRENAJE, 65% AGUA ENTUBADA, 80% Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. En términos del índice de posesión de bienes, cabe mencionar que del total de viviendas, el 48.98% cuenta con T.V., el 37.45% con refrigerador, el 11.09% con lavadora y el 2.15% con computadora. INDICE DE POSESIÓN DE BIENES LAVADORA, 11.90% COMPUTADORA, 2.50% T.V., 48.98% REFRIGERADOR, 37.45% Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 26 Todos estos hogares presentan un tipo de jefatura predominantemente masculina con un 75.22% y un 24.78 % de jefatura femenina. TIPO DE JEFATURA EN EL HOGAR J EFATURA FEMENINA , 24.78% JEFATURA MASCULINA 75.22% Fuente: Elaboración propia a partir del II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. AGUA Y DRENAJE En el municipio ninguna localidad cuenta con agua potable, la mayoría cuenta con agua entubada exclusivamente. En la mayoría de las localidades consumen agua entubada sin hervir, lo que trae consigo problemas de salud. El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas indica que en la cabecera municipal, en el año 2004, se inició por parte de la presidencia municipal, CEAS y CONAGUA el proyecto de agua potable, mismo que se terminaría de realizar en el año 2007. Debido a los acontecimientos causados por el huracán Stan el mes de octubre del 2005 fueron destruidos los tanques desarenadores que se habían construido, esto ha provocado retraso al proyecto y desabasto de agua, ya que en los periodos de lluvia no se capta agua, se tapan las tuberías y se consume agua de mala calidad por suciedad. Los habitantes de la cabecera municipal no cuentan con el vital líquido y para poder subsanar sus necesidades compran agua. En el año 2002, tan solo dos localidades del Municipio de Escuintla contaban con un sistema de alcantarillado sanitario, una de ellas es la cabecera Municipal, dicho asentamiento cuenta con una red que cubre el 94.39% del área urbana, es decir 1835 viviendas, sin embargo Escuintla es un Municipio rural, por, lo consiguiente el servicio de alcantarillado sanitario es muy limitado. 27 Solamente existe alcantarillado sanitario en las comunidades rurales Con alto índice de población, el resto de las comunidades cuenta con letrinas ecológicas y fosas sépticas, y en muchos casos los habitantes realizan sus necesidades al aire libre. El Municipio no cuenta con ningún dispositivo de alcantarillado pluvial por lo que el desalojo de las aguas pluviales se hace de manera natural, sin embargo cuando las corrientes de agua son fuertes son molestas, y se han convertido en una amenaza para la población. COMUNICACIONES El acceso principal es por la carretera federal No. 200 que parte del poblado de San Pedro Tapanatepec, Oaxaca, hasta la frontera con la República de Guatemala. Paralela a esta carretera existe una autopista que parte de Arriaga hasta la ciudad de Tapachula. Está también el trazo de ferrocarril que daba acceso a la costa de Chiapas pero que se encuentra actualmente fuera de uso por su destrucción a raíz del Huracán “Stan”. Al interior del municipio, los caminos que comunican a la mayoría de las comunidades son de terracería que se pueden clasificar como malos y críticos, en tiempo de lluvias se vuelven intransitables por derrumbes y deslaves de grandes dimensiones. Las vías alternas de comunicación son caminos de herradura y veredas que faldean los cerros y cortan las pendientes hacia las cañadas. 28 En términos de infraestructura regional, Escuintla se beneficia de la operación del aeropuerto internacional de Tapachula y de las actividades navieras y comerciales de Puerto Chiapas. A partir de 2006, este puerto está recibiendo cruceros turísticos internacionales. Este municipio dispone de dos oficinas postales, específicamente la cabecera municipal cuenta con una oficina de telégrafos y una red de telefonía con servicios local, estatal, nacional e internacional. Servicios de Transporte Existe una central de autobuses de las líneas Cristóbal Colon, Rápidos del sur, Rodulfo Figueroa, Fletes y pasajes, AEXA, que dan servicio de transporte de pasajero a Tuxtla Gutiérrez y a la Ciudad de México. Además se cuenta con servicios de combis y taxis que transportan al pasaje de Escuintla-Tapachula, Escuintla-El Triunfo, Escuintla-San Felipe Tizapa. Del ejido El Triunfo a las comunidades de la parte alta del municipio se transportan en carros de tres toneladas que realizan los recorridos: El Triunfo-San Juan Panamá, El Triunfo-Rincón Veracruz, El TriunfoJalapa, El Triunfo-Hoja Blanca y del municipio de Villa de Comaltitlán a-Nuevo Llano Grande y del municipio de Huixtla a-San Antonio Miramar. ELECTRIFICACIÓN Datos del Diagnóstico Municipal del Desarrollo Rural Sustentable de 2006, señalan que el 90% de las localidades cuentan con el servicio de Energía Eléctrica Bifásica. En la cabecera municipal, el ejido el Triunfo, Independencia, Cintalapa, San Felipe Tizapa y Unión Jamaica se cuenta con líneas trifásicas. Solamente el 10% de las comunidades no tienen energía eléctrica. Existe descontento en la población por que consideran injusto el alza constante en el cobro por este servicio. Las comunidades de Ejido Manacal Llano Grande, Ejido Rincón Veracruz, Ejido Francisco Villa, Ejido Nuevo Llano Grande, Ejido Llano Grande Palestina, Ejido San Juan Panamá Ejido Santa Rosa y grupos de personas del Ejido El Triunfo, Cintalapa, Independencia y Escuintla, están en un movimiento denominado “resistencia civil”, en contra de los altos costos de la tarifa de la energía eléctrica, por lo que no realizan ningún pago a Comisión Federal de Electricidad. En el 2005, se llevaron a cabo ampliaciones de energía eléctrica en las siguientes 29 localidades: Barrio Nuevo en el ejido El Triunfo; en la ranchería Grijalva; el barrio Santa Cruz y la ranchería Santa Lucía del ejido San Felipe Tizapa. CONTAMINACIÓN En el municipio, la contaminación es producto de la falta de infraestructura adecuada de saneamiento, pues las descargas sanitarias no tienen ningún tratamiento antes de desembocar a cielo abierto en los arroyos. Esta situación origina problemas gastrointestinales entre la población, así como focos de contaminación al proliferar la fauna nociva, como el caso de los mosquitos, que son transmisores de dengue y otras enfermedades. Por otra parte, a pesar que el municipio cuenta con un basurero oficial, existen una serie de tiraderos informales que están acumulando residuos que irán generando mayores riesgos ambientales y sociales. En cuanto a infraestructura no hay plantas potabilizadoras ni de tratamiento de aguas residuales, ni rellenos sanitarios; solo hay tiraderos a cielo abierto y donde incineran basura. Una situación de importancia y que ha generado alguna polémica son las fumigaciones aéreas del Programa MOSCAMED,11 a las cuales se les aduce la caída de frutos de diferentes cultivos; esta situación tiene años de comentarse entre los campesinos de la costa, pero hasta la 11 .- El Programa MOSCAMED realiza fumigaciones aéreas para combatir la mosca del Mediterráneo en la región. 30 fecha no se ha hecho un estudio que desmienta o compruebe los dichos de los productores. Quema de basura RIESGOS Y VULNERABILIDAD El principal agente de riesgo para Escuintla está ligado directamente a las intensas lluvias que se presentan en el periodo de Mayo-Octubre.12 La precipitación pluvial (más de 3,000 mm) es considerada como negativa, puesto que sobrepasa las mediciones estándares de inundaciones. Agentes perturbadores con mayor índice histórico de riesgos en la Región VIII Soconusco Fenómeno Accidentes vehiculares en Semana Santa Lluvias Intensas Municipios afectados 12 72 Región Soconusco, Selva, Centro, Fronteriza e Istmo-Costa Soconusco, Selva, Centro, Altos, Fronteriza, Frailesca, Norte, Sierra e Istmo-Costa FUENTE: Gobierno de Chiapas. SGG, Subsecretaría de Protección Civil, 2003. En algunas localidades del estado de Chiapas, el crecimiento acelerado de la población, la deficiente observación de la normatividad en materia de prevención, en leyes y reglamentos de ordenamiento territorial, han propiciado que muchos asentamientos humanos estén sujetos a un 12 .- Gobierno del Estado de Chiapas, Secretaría General de Gobierno, Subsecretaría de Protección Civil, Programa Estatal de Protección Civil 2001–2006. 31 alto riesgo, por lo que se deberán instrumentar acciones que permitan hacer frente a este problema.13 Viviendas afectadas por el huracán Stan De acuerdo con el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable y debido a las pérdidas de vivienda en el año 2005 por la tormenta tropical “Stan” a Escuintla se le otorgaron apoyos para 300 viviendas por parte del Instituto Nacional para la Vivienda; dicho apoyo consistió en cemento, lámina y varilla para arreglar las viviendas que quedaron deterioradas. Se estima que las pérdidas de vivienda fueron mayores, hubo un subregistro porque no se contó aquellas que quedaron deterioradas y que por una u otra razón no se les atendió, por ejemplo, por no contar con un documento de propiedad, o bien, no estaban ubicadas en la zona o cerco de daño señalado para otorgar el apoyo. De acuerdo con el INVI, las viviendas registradas en la parte alta del municipio fue: Avicinia (Rancho bonito) 21 reubicadas; El Arenal 26 reubicadas; Ejido Cintalapa 25 reubicadas; Ejido Francisco Villa 7 reubicadas; Grijalva 21 reubicadas; Hoja Blanca 11 reubicadas; Ejido Independencia 35 reubicadas; San Antonio Miramar 25 reubicadas ;San Juan Panamá 51 reubicadas; Santa Emilia 14 reubicadas; Santa Rosa 32 reubicadas; Tres de mayo 26 reubicadas; Unión Jamaica 32 reubicadas; Vega de Juárez 25 reubicadas; El Horizonte 16 reubicadas; Ovando La Piñuela 30 reubicadas; Monacal llano Grande 21 reubicadas. En total, 388 viviendas destruidas a las que se les apoyó además por parte de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) con 378 paquetes de aves (un paquete por productor) y una cantidad de $2,876.64 por productor. A quienes no quisieron aves se les dio un paquete de hortalizas por productor, haciendo un total de 10 paquetes y una cantidad de $1,523.24 por productor. Actualmente, se están construyendo alrededor de 300 viviendas dentro de la cabecera municipal. .- Gobierno del Estado de Chiapas, Programa Estatal de Protección Civil 2001–2006. 13 32 FENÓMENOS NATURALES Y RIESGOS El principal riesgo por causas naturales está íntimamente ligado con las intensas lluvias que se presentan principalmente en el periodo de mayo-octubre, pues provocan una serie de escurrimientos naturales que convierten en zonas vulnerables a una buena parte del municipio; afectando principalmente a las viviendas que se encuentran aledañas a estos escurrimientos, incluso existen viviendas que se apoderan del cauce natural, que gran parte de los meses del año se encuentran secos. Dentro del área municipal existen áreas inundables. En la cabecera municipal se ubican en el extremo poniente y surponiente, afectando parte del Fraccionamiento FONHAPO (Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares) y algunos predios del barrio Santo Domingo, causado principalmente por la baja permeabilidad del suelo en estas zonas. Asimismo, se encuentran pequeñas áreas inundables dispersas en la superficie urbana, producto de las aguas negras, puesto que durante la época de lluvias se saturan las redes del alcantarillado sanitario y se ocasionan rupturas en las tuberías. En cuanto a las altas temperaturas, los principales problemas que ocasionan son la deshidratación entre la población infantil y adulta mayor, pues son los más vulnerables a cualquier tipo de padecimiento. Por último, los vientos en los últimos años han permanecido constantes y no han representado mayor riesgo para la población, no así para sus cultivos, los cuáles se pueden perder en cuatro días de viento. GEOLÓGICOS El Estado de Chiapas se ubica dentro de una región geológica sísmica. Esto, como consecuencia de la actividad de las fallas geológicas continentales y locales que atraviesan la superficie estatal. De manera particular, el municipio de Escuintla es considerado de alta sismicidad,14 ya que se halla en la zona de la Sierra Madre de Chiapas, ubicada sobre la falla local de Mapastepec, por lo que la localidad siempre está expuesta al riesgo eminente de movimientos de las capas tectónicas; pues aunque en la actualidad se puedan determinar las zonas susceptibles a ser afectados por este fenómeno, no se ha logrado predecir cuando ocurrirán. 14 .- Sistema Estatal de Protección Civil, 2003. 33 Fallas geológicas Fallas Continentales Placas de Norteamérica Placas de Cocos Trinchera de Mesoamérica Falla de Motagua Polochic Nacionales Mapastepec San Fernando Malpaso Muñiz Malpaso-Chicoasén Chacate -Ocosingo Bajacu, Tumbalá Yaxchilán, Sontic-Itzantuz Yajalón Fuente: Subsecretaría de Protección Civil, 2003 y Plan de Desarrollo Municipal 2005-2007. Escuintla, Chiapas. Dentro de los principales problemas causados por estos fenómenos, se encuentra el sismo ocurrido en octubre de 1995, el cual provocó daños materiales considerables en viviendas, que incluso tuvieron que renovarse. Por otro lado, en la parte cercana a la cabecera municipal, al poniente de la Carretera Costera y sobre la vialidad que conduce al Ejido El Triunfo, existen terrenos arenosos con alta posibilidad de sufrir algún deslizamiento, poniendo en riesgo la integridad física de los transeúntes que se dirigen a los ejido Cintalapa, Independencia y El Triunfo, así como a los poblados cercanos. INCENDIOS FORESTALES Y URBANOS Se define como incendio forestal al fuego que se expande en zonas selváticas y de bosques, el cual afecta un rango de decenas a miles de hectáreas y se traduce en la deforestación de la zona. Del mismo modo, se determina como incendio urbano al siniestro que afecta la zona donde se concentra un asentamiento humano, provocando la destrucción de viviendas, instalaciones, etc. Los fenómenos de este tipo se presentan por las distintas actividades humanas y los procesos de producción fabril, por el manejo de sustancias volátiles o combustibles. Dentro del municipio no ha existido ningún caso de incendio que afecte el área urbana. Sin embargo, de continuar las prácticas de quema de basura, como método para deshacerse de los desechos sólidos, el riesgo estará latente; inclusive las autoridades encargadas del servicio de limpia, con la finalidad de aminorar la cantidad de desechos en el basurero municipal, optan por quemarla, acto que por si mismo es reprobable, pues contamina el aire, a través de la producción de dióxido de carbono. 34 1.3 ESTRUCTURA SOCIO-ECONÓMICA La agricultura se destaca como la actividad económica más importante del municipio de Escuintla, esto como resultado de su composición netamente rural, al presentar el 99% de su territorio asentamientos de tipo rurales. En lo referente a la rama agrícola, se tiene detectada la siembra de pastos como la actividad más rentable, ya que significa el 63.95% del ingreso total del municipio. En segundo lugar, se coloca la producción de café con un 19.97% y en tercer lugar con un 5.36% de los ingresos generados la producción de maíz. En cuanto al café, el 85% de las organizaciones están ubicadas en la parte alta del municipio;15 cada organización trabaja de manera aislada con el acopio de café de sus socios para venderlos con empresas comercializadoras del centro del país, los cuales a su vez transforman o revenden a otros países. Existen muchos productores independientes (que no pertenece a ninguna organización) los cuales venden sus productos a coyotes y comercializadores ubicados principalmente en el Ejido El Triunfo. La parte media del municipio se caracteriza por ser una zona de transición, dedicada a la ganadería, al cultivo de mango y algunas áreas al cultivo de café, que se consideran zonas marginales para este cultivo, debido a que el producto es de baja calidad. Mango Ataulfo El cultivo de café hace 20 años atrás era muy rentable, por lo que todos los productores sembraron sus parcelas con este aromático grano, hasta en áreas marginales, siendo 15 .- Según datos de Rodríguez, Méndez, Gloria. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. 35 prácticamente un monocultivo de la región alta del municipio de Escuintla, del cual dependen el 54% de la población rural. Con la caída de los precios, los productores no han podido estabilizar su economía, porque algunas veces invierten más en la recolección del grano, que lo que les genera de ganancia. El precio del quintal de café es variado, en el año 2005 fue de alrededor de $800.00 a $1,200.00 por quintal (aproximadamente 46.04 kg.). Café Ante esta situación el 16 de agosto del año 2000 se creó la Comisión para el Desarrollo y Fomento del Café de Chiapas (COMCAFE), para fortalecer los procesos productivos y hacer más eficiente esta cadena productiva. Cuenta con seis programas de apoyo: Padrón cafetalero; Fondo de estabilización; Fomento productivo; Alianza para el campo; Programa de vinculación y Proyectos productivos concursables.16 La Secretaria del Campo (SC) es otra dependencia del gobierno estatal que otorga apoyos a este sector, impulsa la reconversión productiva a café orgánico, la conservación de suelos y la consolidación organizativa de las organizaciones, por lo cual ha trabajado armoniosamente con la sociedad rural. Otra de las actividades económicas relevantes del municipio es la producción de carne de bovino con un 3.7% del ingreso total de Escuintla y la producción de leche con el 1.68%. Estas actividades económicas son de destacar ya que en base a los datos obtenidos del valor de la población ganadera del municipio del año 2004, la inversión en este tipo de ganado (bovino) escasamente sobrepasa los 46 millones de pesos y su rentabilidad es superior al 30% respecto a 36 su valor. El total de recursos económicos generados directamente por las actividades agrícolas, ganaderas, pecuarias y agropecuarias en el municipio significaron el 1.90% del ingreso total generado en el Estado de Chiapas. Población Económicamente Activa por Sector En el año 2000, la Población Económicamente Activa (PEA) ocupada fue de 7,924 habitantes, distribuyéndose por sector de la siguiente manera: Sector Primario.- El 54.64% realiza actividades agropecuarias (agricultura, ganadería, aprovechamiento forestal, pesca y caza). El porcentaje de este sector en los ámbitos regional y estatal fue de 35.54 y 47.25%, respectivamente. Sector Secundario.- El 10.08% de la PEA ocupada laboraba en la industria de la transformación (minería, electricidad y agua, construcción, industria manufacturera), mientras que en los niveles regional y estatal los porcentajes fueron de 14.03 y 13.24%, respectivamente. Sector Terciario.- El 34.07% de la PEA ocupada se emplea en actividades relacionadas con el comercio o la oferta de servicios a la comunidad (transporte, correo, financieros, inmobiliarios, profesionales, educativos, salud y asistencia social, hoteles y restaurantes, funcionarios de gobiernos y otros), mientras que en los niveles regional y estatal el comportamiento fue de 48.10 y 37.31%, respectivamente. En la percepción de ingresos, en el municipio, se tienen los siguientes resultados: el 34.18% de los ocupados en el sector primario no perciben ingresos y solamente 0.51% reciben más de cinco salarios mínimos. En el sector secundario, 4.51% no perciben salario alguno, mientras que 3.00% reciben más de cinco salarios mínimos. En el terciario, 5.52% no reciben ingresos y el 9.48% obtienen más de cinco salarios mínimos de ingreso mensual. 16 .- http://www.comcafe.gob.mx/ 37 En lo relativo al comercio y a la oferta de servicios se detecta una concentración de la PEA, con ocupación principal en la cabecera municipal, marcada quizá por ser la única localidad identificada como urbana en el municipio. Esta localidad concentra el 36.5% de la PEA en este rubro, destaca la oferta de servicios que es variada y acorde a las necesidades de una localidad urbana. En lo que refiere a la oferta de servicios para el mercado turístico es bastante limitada, ya que su infraestructura es poca, pese a contar con gastronomía y lugares de interés en la cercanía de la cabecera municipal. COMPOSICIÓN DE LA PRODUCCION LECHE PIEL MIEL 70.00% CARNE BOVINO 60.00% CARNE PORCINO CARNE OVINO PORCENTAJE 50.00% MAIZ FRIJOL 40.00% AJONJOLI SANDIA 30.00% TABACO ARROZ 20.00% CAFE PASTOS 10.00% PLATANO 0.00% MANGO 1 PRODUCTO Fuente: Elaboración propia CACAO PALMA DE ACEITE 38 El municipio de Escuintla cuenta con poca infraestructura productiva. Despulpadores que la mayoría de los productores tienen para despulpar el café; la comunidad de El Triunfo cuenta con bodegas para guardar el café; existe un beneficio de café en el horizonte I; y 3 bodegas de mango en la cabecera municipal. Fiestas, Danzas y Tradiciones Las celebraciones más importantes son: Sentadas del niño Dios.- durante todo el mes de enero, se le canta al niño Dios, ya sentado en una pequeña silla y vestido; reparto de mistela y hojuelas con temperante o miel y tradicionales. (Esta fiesta se realiza en todo el estado de Chiapas). Semana Santa.- 4to. viernes de cuaresma, las Fiestas del Señor de las Cinco Llagas. Fiesta Patrias.- del 13 al 16 de septiembre, si bien se celebra en todo el país, en Chiapas el día 14 se festeja la Federación del Estado a la República Mexicana. La fiesta de Santo Domingo de Guzmán, patrón del pueblo, se celebra del 3 al 4 de agosto. Consiste en que los niños se arrojan a las corrientes del río Cintalapa para recoger las frutas, pan, arroz y todo lo que los jinetes o corredores y las bellas damas, arrojan al río. Es una forma de bendecir al río y evitar que desastres naturales se repitan. San Francisco de Asís, se celebra el 4 de octubre. Es una fecha importante en Chiapas. La fiesta de la Virgen del Rosario, se celebra el 7 de octubre. 39 Artesanías En el municipio se elaboran prendas de vestir. Gastronomía Los platos típicos del municipio son: caldos de shuti, chanfaina estilo Soconusco y estofado de pollo. Centros Turísticos De acuerdo con información de la Secretaría de Turismo, en el año 2000, la infraestructura turística existente en el municipio es de dos hoteles. Dentro de sus atractivos turísticos, cuenta con paisajes naturales como el Salto del Chi-col, con sus siete caídas de agua. Existen también gran variedad de ríos en los que se forman pozas de agua, como La Chorerra y el Río Vado Ancho; además de la zona arqueológica del Cerro de Ovando, situado al norte del municipio. Núcleos Agrarios El municipio de Escuintla cuenta con 35 núcleos agrarios, de los cuales 28 cuentan con su documentación completa y entregada ante las autoridades correspondientes. Estos núcleos comprenden un total de 23,435.221 hectáreas, de las cuales 7,079.673 hectáreas se dedican a uso común, 15,902.971 son parceladas y 453.577 son para asentamientos humanos. De estos núcleos agrarios se conforman 3,655 parcelas y 1,751 solares. El uso de suelo es predominantemente agrario con un 85.8%, para actividades agropecuarias el 7.0%, a actividades forestales el 0.1% y otros usos el 6.1%. En lo que se refiere a la superficie parcelada, la actividad preponderante es la agricultura con un 53.20% de la superficie total, la ganadería representa el 25.90%, actividades agropecuarias el 17.6%, actividades forestales el 0.5% y otras actividades el 2.8%. Por las condiciones generales del municipio de Escuintla el 98.6% de su superficie puede ser aprovechada solamente bajo el régimen de temporal, ya que no cuenta con ninguna infraestructura relevante para manejar actividades bajo el sistema de riego. Pero se puede concluir, que dados los niveles de producción obtenidos por las diferentes actividades económicas primarias, el factor de ser terreno 40 principalmente de uso temporal no afecta el desarrollo económico del municipio, ya que su calidad de tierra se puede catalogar como “buena”. Instituciones financieras de ahorro y préstamo En el municipio existe un banco BANSEFI ubicado en la cabecera municipal, un cajero automático del banco BANCOMER, dos cajas de ahorro solidarias y una oficina de COMPARTAMOS, esta última tiene otra sucursal en el ejido el Triunfo. Las cajas solidarias fueron introducidas en el 2003, las que a la fecha han tenido mucho éxito con los ahorradores, por los préstamos que hace con intereses muy bajos y porque además otorga al socio un seguro de vida. GOBIERNO MUNICIPAL DE ESCUINTLA, CHIAPAS El H. Ayuntamiento de Escuintla, Chiapas, para su funcionamiento interno esta integrado de la siguiente manera: Presidente Municipal (M. en C. Arquímedes Komukai Matsui), Síndico Municipal (L.C.C. Adalí Abadía Chacón); Regidores (Tec. Genaro Jiménez Ovando, C. Mercedes Javalois Santos, C. Efigenio Morales Carbajal, C. Porfirio Juárez Herrera). En el siguiente organigrama podemos apreciar la estructura y organización del gobierno municipal de Escuintla. 41 Además de los representantes electos, entre los funcionarios del H. Ayuntamiento de Escuintla se encuentran: C. P. Francisco Javier Bolaños Godínez, Tesorero Municipal; C. Sra. Sandra Luz Cabrera de Komukai, Presidenta del DIF Municipal; Lic. Eusebio de la O., Director de Seguridad Pública Municipal. Instrumentos para la Planeación Municipal Para el desarrollo de las funciones de planeación y coordinación, Escuintla cuenta con las siguientes instancias: Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS) Comité de Planeación para el Desarrollo (COPLADE) Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) Comité de Planeación del Desarrollo Regional (COPLADER) Asamblea de Barrios 42 Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS) Para tener un desarrollo sustentable y defender el medio ambiente, el municipio cuenta con el cuerpo colegiado llamado Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas, el cual encabeza el Presidente Municipal (M. en C. Arquímedes Komukai Matsui) y lo conforman distinguidos escuintlecas, los comisarios ejidales, autoridades auxiliares y organizaciones del municipio. El Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS) realiza actividades para la planeación, donde el principal elemento es la participación social, consciente y activa de los habitantes del municipio, de organizaciones de la sociedad civil y las dependencias gubernamentales. El CMRDS tiene como misión crear en Escuintla las condiciones de participación incluyente y corresponsable, para la previsión de recursos acordes a las necesidades reales del municipio, tomando en cuenta el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales para fomentar la conservación y la biodiversidad. El CMRDS formula y prioriza proyectos estratégicos que garanticen a mediano y largo plazo, elevar la calidad de vida, el bienestar social y económico de los productores, de sus comunidades, de los trabajadores del campo y en general de los agentes de la sociedad escuintlense, mediante la diversificación y la generación de empleo en el medio rural, así como el incremento del ingreso familiar. El CMRDS de Escuintla para lograr sus objetivos debe elaborar proyectos de capacitación, convenios de cooperación con centros de investigación y de estudios; proponer y validar proyectos productivos que satisfagan las necesidades reales del municipio y fortalezcan a las organizaciones, generen empleos y eleven la productividad; y hará propuestas y proyectos para accesar a los programas y servicios de las diferentes dependencias. Comité de Planeación para el Desarrollo (COPLADE) El COPLADE es un órgano colegiado de carácter estatal, de consulta y coordinación de los sectores públicos, social y privado, que tiene como objetivo, promover la participación de los distintos sectores de la sociedad del estado de Chiapas, capta, clasifica y sistematiza las 43 demandas presentadas por la población, para elaborar programas operativos anuales (POA) de las dependencias y entidades, así como de los municipios. Para Escuintla es importante mencionar la participación de los presidentes municipales dentro del COPLADE. Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) El Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) es el instrumento que atiende coordinadamente con las sedes regionales de la Secretaría del Campo y los Distritos de Desarrollo Rural, programas y acciones para el desarrollo agropecuario, forestal, piscícola y turístico ejidal de las organizaciones del sector rural de bajo potencial productivo y evidente pobreza, dentro de las estructuras funcionales de los Comités COPLADEM y COPLADER. Su operación es muy transparente ya que su priorización se realiza por medio de la estrategia Chiapas Solidario. Para Escuintla, como municipio preponderantemente agrario, este instrumento revista mucha importancia, dado que sus metas son: dar respuesta al reclamo y las necesidades de las comunidades agrarias y campesinos sin tierra, que desean integrarse a los procesos de desarrollo; ser un espacio institucional, de rápida atención y concertación para el desarrollo agrario y agropecuario; entregar recursos directamente a los beneficiarios; organizar cursos y talleres de capacitación para el trabajo productivo; y elaborar diagnósticos de necesidades de infraestructura para la producción y el desarrollo (caminos rurales, electrificación, represas, paradores turísticos, etc.). Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) El COPLADEM es un órgano colegiado de consulta y concertación de los sectores públicos, social y privado, que tiene como objetivo, promover la participación de los distintos sectores de Escuintla en el desarrollo del municipio, es el órgano de planeación corresponsable entre la sociedad y el gobierno municipal, encargado de la toma de decisiones y de la coordinación con los gobiernos federal y estatal, para realizar acciones en materia de desarrollo. El reglamento interior del COPLADE prevé que el COPLADEM este facultado para desarrollar las tareas de planeación del desarrollo municipal. Se conforma a través de un acuerdo 44 de coordinación entre el Gobierno del Estado y el Ayuntamiento, quienes tienen también la responsabilidad de promover y coordinar la formulación, instrumentación y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo. En el COPLADEM se llevan a cabo reuniones a nivel Barrio, Ejido y Municipio para el nombramiento de los representantes de COPLADEM y la definición de las obras y proyectos productivos con su prioridad correspondiente, asentándose en actas aprobabas en su proceso por las autoridades de cada comunidad. Respaldado dicho proceso por el Cabildo de Escuintla. El COPLADEM se integra de la siguiente manera: Un presidente que es el mismo presidente municipal. Un coordinador, que es el síndico municipal Un secretario técnico, que es un regidor plurinominal. Un asesor técnico, designado por la secretaria de planeación. Los representantes de las dependencias y entidades de la administración pública estatal y federal, que desempeñan funciones en el municipio. Los representantes de las comisiones, comités, asociaciones, etc.; de los sectores social y privado, cuyas comisiones se desarrollen en el municipio. Los síndicos y regidores. Comité de Planeación del Desarrollo Regional (COPLADER) Es el órgano de consulta, concertación, coordinación de acciones y planeación a nivel regional, en el que participan los sectores público, social y privado, en el desarrollo del Estado. Dentro de sus objetivos se encuentran: Fortalecer las capacidades económicas y de gestión de las autoridades municipales; elevar la participación de la población en los programas de desarrollo regionales; promover la participación solidaria de especialistas del sector público estatal y federal, así como de autoridades municipales y de organizaciones sociales productivas y empresariales en el proceso de planeación regional del estado; y validar proyectos de impacto regional que por su naturaleza, económica y/o técnica, estén fuera de las capacidades de realización de los COPLADEM; 45 Asamblea de Barrios Las Asambleas de Barrios son figuras organizativas locales que adoptan los barrios y comunidades. Tienen la finalidad de recibir, analizar y discutir las demandas ciudadanas de manera plural, democrática, participativa y solidaria. Tiene como sus principales objetivos elevar la participación de la población en los programas de desarrollo, en la construcción y evaluación de políticas públicas; fortalecer la planeación para el desarrollo; e impulsar el mejoramiento de los niveles de vida de las familias. Se organiza en seis comisiones y cada una de estas comisiones cuenta con vocales para diferentes temas. I. Comisión de Participación Ciudadana: vocalía de Infraestructura y vocalía de reactivación económica; II. Comisión de Seguridad pública: vocalía de Protección Civil y vocalía de Prevención contra la violencia familiar; III. Comisión de Desarrollo Social: vocalía de Salud, vocalía de adultos mayores y vocalía de Educación; IV. Comisión de Medio ambiente: vocalía de protección de los recursos naturales y vocalía de limpia y aseo público; V. Comisión de Cultura, Recreación y Deporte: vocalía del Deporte y vocalía de Cultura y Recreación; VI. Comisión del agua: 02 vocales de asistencia. El uso de este instrumento de planeación puede ser muy útil para resolver problemas del municipio de Escuintla. 46 Organizaciones sociales Dado el hecho que el municipio de Escuintla es predominantemente rural, la organización del sector ejidal tiene una gran importancia y es fundamental tomarla en cuenta para realizar diseñar y realizar cualquier acción o programa de gobierno. A continuación se presenta un esquema de la organización ejidal. 47 ORGANIGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN DEL SECTOR EJIDAL ASAMBLEA GENERAL (MAXIMA AUTORIDAD) CONSEJO DE VIGILANCIA COMISARIADO EJIDAL JUEZ RURAL PRESIDENTE SECRETARIO TESORERO AGENTE PRESIDENTE SECRETARIO MPAL. COMPOSICION DE LA ASAMBLEA GENERAL VOCAL OTROS MIEMBROS EJIDATARIOS AVECINDADOS POBLADORES Fuente.- Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. A continuación se enlistan las principales organizaciones sociales, religiosas y del sector productivo de Escuintla, con el objetivo de tenerlas siempre presentes para realizar cualquier acción o programa de gobierno. Organizaciones religiosas Primera Iglesia Bautista Iglesia de Dios Pentecostés Iglesia Adventista del séptimo día Iglesia de las Asambleas de Dios Iglesia Católica Iglesia presbiteriana Organizaciones productivas Agroproductores de café de Escuintla S.P.R. DE R.I. Unión de Ejidos Juan Sabines Gutiérrez 48 S.P.R. PROALSIS S.P.R. Productores de café orgánico la Flor de Escuintla S.S.S. Hermano Sol S.P.R. UCACHMAS Productores Orgánicos de la Sierra Madre de Chiapas (ISMAN) PROCEJA 24 DE MARZO Sindicato de tricicleros Ganadera Local Asoc. de productores de Frutas S.P.R. de Cacaoteros Cacao Maya Asociación de agro productores de Escuintla Grupos de autoayuda Alcohólicos Anónimos I D H Neuróticos Anónimos OPEZ Grupos prioritarios Grupo de discapacitados Organización de mujeres de Flores Magón Grupo de mujeres Zacualpa 2 Agrupaciones políticas PRI.- CNC, CNOP, PAN.- Comité Directivo Municipal PRD.- CIOAC Organizaciones ciudadanas Fundación Mazariegos Escuintla, Chiapas 49 II. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PARTICIPATIVO En este apartado se presentan los resultados obtenidos de los ocho talleres de diagnóstico participativo en el municipio de Escuintla para la elaboración del Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable (PMDS). Es importante señalar que el principal resultado de esta fase del proyecto es la existencia de evidencias de relevancia para conocer y comprender la situación socio-ambiental y productiva de Escuintla, que pueda ser moldeada por el PMDS. El siguiente cuadro resume cuando se realizaron los talleres para obtener el diagnóstico participativo del municipio de Escuintla, así como las comunidades de las que asistieron representantes. # Fecha Lugar Comunidades de las que acudieron representantes 1 19 de Escuintla (Taller Escuintla, El Triunfo, Vega de Juárez, El Nance, Los Costeños, Los febrero con autoridades Laureles, Parada el Mango, La Lucha, Vistahermosa, Bolivia, Santa de 2007 municipales) Teresita, Los Cocos, Santa Rita, El Castaño, Santa Cruz, San Luis, El Sauce, Los Tres Hermanos, Santa Teresa, Los Laureles, Pensamiento, San Juan Panamá, Rosarito la Piñuela, San Felipe Tizapa, Nueva California, Ovando la Piñuela. 2 20 de Escuintla (Taller Escuintla, El Triunfo, El Paraíso, El Vergel, Zacualpa Dos (El febrero con autoridades Vergel), Las Vegas, Idamia, La Gloria, Buenavista, Ovando Turquía, de 2007 municipales) El Canario, Unión, Buenavista, Villahermosa, Chapingo Uno, Jerusalén, San Luis, Ciconcimafrán, Paraíso, Paisaje del Danubio, Juárez, San José, Localidad sin Nombre (Virgilio Hernández), Los Mangos, Los Coazoles, Los Cocos, La Perla, Cuyamiapa, Las Brisas, Altamira, El Tesoro, Pénjamo 3 14 de El Triunfo El Triunfo, Santa Isabel, Solo Dios, La Veguita, Las Malvinas, marzo de Belisario Domínguez, Grijalva, Llano Grande Palestina, Santa Emilia, 2007 Ojo de Agua, Las Nubes, El Horizonte, Ricardo Flores Magón, Tres de Mayo, La Esperanza, El Recuerdo, San Benito, Cuauhtémoc, Chachalaca, San Lucas, Nueva Reforma, Agua Escondida (El Crucero), Fracción Bandera, Santa Rosa, Canutillo, Paso del Norte, 15 de Junio. 4 15 de Nueva Francia Nueva Francia, El Horizonte, El Encuentro, Los Limones, Palo marzo de Blanco, Bolivia, Colombia Dos, Fracción Tres de Mayo, Brisas del 2007 Soconusco, El Zapote, Dr. Belisario Domínguez, Ampliación el Triunfo, El Jordán, El Tránsito, Ocho de Agosto, El Naranjito, El Quiché, El Barrial, El Jilguero. 5 16 de Manacal Llano Manacal Llano Grande Cintalapa, La Independencia, Unión Jamaica, marzo de Grande Veracruz, Nuevo Llano Grande, Francisco Villa, Hoja Blanca, Santa 2007 Elena, El Rosario, La Nueva, El Arenal, Jalapa, El Esfuerzo, Nueva Morelia, Las Luces, Las Flores, Los Cimientos, El Mango, Belén, Catorce de Noviembre, Buenavista, Montagua 50 6 20 de San Antonio San Antonio Miramar, Tres Ríos, Nueva Sonora, El Cimiento, Llano marzo de Miramar Grande, Ojo de Agua, Copainalá, Lázaro Cárdenas, El Naranjito, El 2007 Tumbador, Miramar, Tres Estrellas, El Cacao, La Cruz, El Texanito, Montecristi, Sol y Sombra, Los Cocos, Escondido, Berlín, La Unión, Santa Inés, Localidad sin Nombre (José Luis Sato Jiménez), La Cruz, Localidad sin Nombre (Jorge Chanlati), La Esperanza. 7 22 de San Felipe Tizapa San Felipe Tizapa, El Palomar, El Jardín, Santo Domingo, Las marzo de Palmas, Localidad sin Nombre (Rogelio Galindo R.), Los Delfines, 2007 María José, La Providencia, Localidad sin Nombre (Benjamín Gallegos M.), Los Cocos, La Paz, La Pampita, Las Nubes, Las Bugambilias. 8 7 de San Juan Panamá San Juan Panamá, Avicinia (Rancho Bonito), Armenia, Lindavista, El mayo del Jobal, El Manantial, Localidad sin Nombre (Adulfo Gutiérrez Meza), 2007 Localidad sin Nombre (Abraham Morales), La Unidad, San Luis, Villa Coapa, San Román, San Juan, Santa Cecilia, Localidad sin Nombre (Efraín Vera Mena), La Permuta. 2.1 ASPECTOS GENERALES Los resultados de los ocho talleres que se realizaron fueron ricos en información explícita e implícita y arrojaron una amplísima variedad de elementos a analizar, además de que permitieron hacer la observación del paisaje de los diversos parajes por los que se transitó y en los que se estuvo. En cuanto a la composición de los asistentes a los talleres, en cada uno podemos destacar los elementos que a continuación se apuntan: 19 de febrero de 2007. En la cabecera municipal con una composición mixta entre miembros (jueces) de varias comunidades distribuidas en prácticamente todo el territorio del municipio, algunos funcionarios del H. Ayuntamiento y tres regidores. (41 personas). 20 de febrero de 2007. En la cabecera municipal con un pequeño grupo de comisariados ejidales provenientes de diversas comunidades del municipio, de las tres zonas (alta, media y baja), incluidos ejidos nuevos de la parte sur del municipio. (12 personas) 14 de marzo de 2007. En El Triunfo con miembros de ese ejido y comunidades aledañas, además de un grupo de comisariados de puntos distantes del municipio. (35 personas) 15 de marzo de 2007. En Nueva Francia con un nutrido grupo de miembros de ese ejido. (33 personas) 16 de marzo de 2007. En Manacal Llano Grande con miembros del conjunto de ejidos que se ubican en la porción sureste del municipio, es decir toda una región del mismo. (30 personas) 20 de marzo de 2007. En San Antonio Miramar con un nutrido grupo de ejidatarios de un ejido que es en sí mismo una región equivalente a la de los varios ejidos cercanos a Manacal Llano Grande. (41 personas) 51 22 de marzo de 2007. En San Felipe Tizapa, uno de los ejidos más grandes del municipio y la población más grande en la zona baja después de la cabecera, muestra bastante representativa de las condiciones del municipio en la planicie. (25 personas) 7 de mayo del 2007. En San Juan Panamá con miembros del Ejido de San Juan Panamá. (35 personas) Total de personas que participaron en los ocho talleres: 252. Se realizaron entonces, tres talleres con miembros de comunidades de prácticamente todo el municipio: dos en la cabecera y uno en El Triunfo, aunque en éste último la mayoría de la gente era de la región de dicha población. Otros cuatro talleres en los que participaron solamente personas del ejido en el que se realizó el taller: Nueva Francia, San Felipe, San Juan Panamá y San Antonio Miramar, aunque este último ejido podrían ser por lo menos dos ejidos, ya que existen claramente dos regiones en el mismo. Finamente, se tuvo un taller regional, el de Manacal Llano Grande. Se puede decir que entre el primer taller en la cabecera con los jueces y algunos funcionarios y regidores, y el último taller en San Felipe, se ha logrado tener una idea bastante completa de las características del municipio, la situación que prevalece entre sus distintas zonas, la problemática que en general enfrenta su población y el desempeño del gobierno municipal. Paralelamente a la realización de los talleres se entrevistaron a algunos actores clave y se tuvieron charlas informales con habitantes del municipio, lo que arrojó información complementaria y elementos de análisis muy ricos. 2.2 DESARROLLO Y RESULTADOS DE LOS TALLERES Sobre la convocatoria. Es importante precisar la forma en que se realizaron las convocatorias a los talleres, ya que de esto se derivó que se tuvieran que hacer ajustes a la metodología y agenda planeada en un inicio para los talleres. El primer taller en la cabecera municipal fue acordado con el cabildo el día 31 de enero del 2007, con la idea de trabajar con todos los regidores y el edil, así como con todos los funcionarios de nivel directivo del H. Ayuntamiento. El propósito era tener una primera aproximación a la situación y problemática del municipio desde la óptica y análisis de las 52 autoridades municipales. A diferencia de lo que se esperaba, éstas decidieron ampliar la convocatoria a los jueces municipales de la totalidad de las comunidades agrarias del municipio y se contó con una presencia importante de los mismos; pero desafortunadamente la participación de regidores y directores fue muy limitada, lo que implicó que el taller fuera en realidad con los jueces municipales y no con la autoridades municipales centrales, que era lo que se tenía previsto. Al inicio se contó con el secretario, dos regidoras y un regidor, mismos que se retiraron alrededor del medio día; por otra parte estuvieron presentes, y solamente en algunos momentos, los directores de fomento agropecuario, seguridad pública, del COPLADEM, de enlace municipal del programa „Oportunidades‟, así como el oficial mayor, la juez municipal y la directora de la casa de la cultura, quien también se retiro al medio día. Al igual que el del día 19, el segundo taller en la cabecera fue acordado con el cabildo el 31 de enero, con la intención de trabajar con todos los comisariados ejidales del municipio. Las autoridades municipales se comprometieron a convocar; no obstante, solamente llegaron 14 comisariados, dos poco después de las nueve de la mañana y el resto ya cerca de las once. Posteriormente el Secretario del H. Ayuntamiento nos confirmó que la convocatoria se hace por radio, tarea delegada a los oficiales de la policía, quienes no llevan un registro de contactos establecidos ni vuelven a intentar si no se concretó la comunicación. Por esta razón se entiende entonces lo que afirmaron algunos de los participantes acerca de que no siempre se convoca a todos los comisariados. Hay que señalar que al menos un comisariado (y posiblemente algunos otros) se encontraba en el poblado; pero esperando turno para recibir los apoyos del programa de adultos mayores del gobierno del Estado, actividad que coincidió con esta fecha. La convocatoria a los siguientes seis talleres se hizo a través de los presidentes de los comisariados ejidales de los sitios en los que se realizaron estos talleres, a quienes, además de solicitarles un local con condiciones para la realización de los talleres, se les pidió que nos hicieran el favor de invitar a personas de otros ejidos y comunidades de la misma región. Esto fue entendido, interpretado o asumido (o incluso aprovechado) de diversas maneras, es decir, en cada lugar la convocatoria fue diferente. Los locales y las condiciones para la realización de los talleres fueron también muy diferentes de una localidad a otra. Al taller en El Triunfo, además de un grupo considerable de personas del mismo ejido y algunos barrios y ejidos colindantes llegaron personas de diversos ejidos y comunidades de todo 53 el municipio, incluso lugares lejanos y extremos como San Felipe Tizapa, Nueva California o San Antonio Miramar. En el de Nueva Francia, a diferencia del de El Triunfo, fueron convocadas solamente personas del mismo ejido. Nosotros esperábamos que se hubieran incluido personas de la cañada de Rosarito Piñuelos a Llano Grande. En el de Manacal Llano Grande, la convocatoria incluyó a los diversos barrios del ejido y a ejidos vecinos, pudiendo cubrir toda una región del municipio. En el caso de San Antonio Miramar, el taller coincidió con la realización de la asamblea ejidal, por lo que a nuestra llegada se encontraban muchísimas personas de diversas partes del ejido, mismo que es, en sí mismo, toda una región con 14 barrios y más de trescientos ejidatarios. Para los talleres en San Felipe Tizapa, San Juan Panamá y en el caso del de Nueva Francia, solamente se convocó a gente del mismo ejido. Las diferencias en el tipo de convocatoria para cada uno de los talleres y las condiciones espaciales y de tiempo en las que se realizaron, obligaron a hacer ajustes a la metodología, por lo que ninguno de los talleres se desarrolló igual, y los resultados de cada uno de ellos difieren un poco en cuanto a presentación y forma de manejar la información, debido a estas obligatorias modificaciones en la metodología por taller. Exposición del Desarrollo y resultados de los talleres Para exponer el desarrollo de los talleres y sus resultados, se citan en primer lugar, y de manera conjunta es sus resultados, los dos realizados en Escuintla con funcionarios o autoridades, dando paso después a explicar cual fue la agenda y elementos introductorios que se usaron para el desarrollo de los otros seis talleres, por último se escriben los resultados de estos talleres de forma cronológica. 2.2.1 Desarrollo del Taller del 19 de febrero de 2007, Escuintla. A diferencia de lo que se esperaba, las autoridades municipales ampliaron la convocatoria a los 54 jueces municipales17 de la totalidad de las comunidades agrarias del municipio y se contó con una presencia importante de los mismos. Desafortunadamente la participación de regidores y directores fue muy limitada. Al inicio se contó con 3 regidoras, mismas que se retiraron alrededor del medio día,18 por otra parte solamente estuvieron presentes algunos de los directores, el Secretario General y el Oficial Mayor. El taller estuvo planeado para trabajar mañana y tarde, pero después de la comida (ofrecida en el Hotel San Jorge Plaza por los asesores), solamente regresaron siete personas, entre ellas el Oficial Mayor del H. Ayuntamiento, por lo que la actividad planeada para este momento se vio muy limitada, además de que hubo que suspenderla a petición del maestro de danza ya que él y sus alumnas y alumnos estaban listos para iniciar su clase. Al respecto es necesario señalar que el Taller se realizó en la Casa de la Cultura, lugar poco apropiado, ya que en él se llevan a cabo diversas actividades que compiten con un taller de esta naturaleza, concretamente clases de música (marimba y teclado), mismas que generan lógicamente un ruido que apaga las voces de los facilitadores y los participantes del taller, además de romper el clima de concertación necesario para este tipo de actividades o como sucedió en la tarde, actividades que compiten por el mismo espacio. No obstante las circunstancias aquí descritas, el taller se realizó de manera satisfactoria y con resultados útiles para el trabajo que estamos realizando. Se tienen registradas 20 personas, aunque no todas estuvieron todo el tiempo. Se podría decir que durante la mañana se tuvo un promedio de treinta personas todo el tiempo y durante la tarde hubo siete. El taller se desarrolló conforme al siguiente programa: 1. Bienvenida y presentación de los participantes 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller, acuerdos sobre las reglas para los participantes y ejercicio para romper el hielo. 3. Caracterización de la situación del municipio y de su gente 17 .- Los jueces municipales, al igual que los comisariados, son electos en cada ejido, pero no en la plataforma de la tenencia de la tierra, sino en comunidad. En la mayoría de las comunidades, los jueces fungen como agentes municipales, ya que no en todas existe esta figura. 18 .- Aduciendo que tenían que reunirse con funcionarios de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) que habían venido para ver el relleno sanitario regional (varios municipios). 55 4. Diagnóstico 5. Identificación de causas y tendencias 6. Generación de ejes estratégicos19 7. Evaluación y cierre 1. Bienvenida y presentación de los participantes Después de unas palabras de bienvenida por parte del secretario del H. Ayuntamiento, José Sosa, explicó el motivo y propósito del taller como una actividad inscrita en el proceso de diagnóstico participativo para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Escuintla y después presentó a sus colaboradores, Rafael González-Franco, facilitador del taller y Jorge Romero de apoyo y logística. Posteriormente se les solicitó a los participantes que se presentaran dando su nombre, procedencia y cargo, además de comentar qué esperaban del taller. 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller, acuerdos sobre las reglas para los participantes y ejercicio para romper el hielo. 20 Objetivo del Taller Generar un espacio de reflexión sobre la situación del municipio y las condiciones en que vive su gente, identificar sus causas y tendencias, así como ejes estratégicos de acción, para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable. Las reglas asumidas por los participantes fueron las siguientes: 19 Pedir la palabra Hablar de uno en uno Respetar a quien esté hablando y no entablar diálogos entre dos o pequeños grupos Expresar libremente nuestras ideas sin juzgar las de los demás Puntualidad Apagar el celular o ponerlo en vibrador y no contestarlo en la sala .- A diferencia del resto de actividades, ésta no fue realizada como se había previsto, ya que el número de personas que volvieron después de la comida era insuficiente para realizar la actividad como se tenía planeada. 56 3. Caracterización de la situación del municipio y de su gente Esta caracterización se realizó en cuatro dimensiones y varios aspectos inscritos en cada una de ellas: Diagnóstico de la situación del municipio y de su gente EconómicoProductiva Social Agricultura Ganadería Forestal Forestal no maderable Agroindustrias Industrialización Comercio Empleo Educación Salud Vivienda Deporte Artísticas Recreación Infraestructura y servicios municipales Electricidad Agua entubada Drenaje Transporte Servicios públicos municipales Ambiental Deforestación Erosión Basura Contaminación Riesgos Efectos de Stan La dinámica que se siguió para este ejercicio fue la siguiente: 1. Se dividió a todo el grupo en cuatro equipos, cada uno de ellos centrado en una de las cuatro dimensiones. 2. Se les pidió que señalaran en el mapa del municipio con un plumón la división regional que se maneja generalmente (todos los grupos coincidieron en una división de tres regiones: baja, media y alta (o sierra). 3. Se les pidió que, utilizando pequeñas tarjetitas como las siguientes (una para cada aspecto): Ganadería Actividade Activida s agrícolas d forestal Café Empleo Electricida Agua d entubada Comercio Transport Efectos e del Stan Ubicaran en el territorio del municipio la presencia, situación y particularidades de cada uno de esos aspectos. Para lo cual, primero tuvieron que intercambiar la información que cada uno(a) tenía y ponerse de acuerdo de como se reflejaría en el mapa. 20 .- Hay que consignar que en esta parte algunos participantes pretendieron se hiciera un paréntesis para que los que no habían desayunado pudieran hacerlo. A lo que se respondió informando, que habría un receso a las 11 y se les ofrecería café y galletas, además de mencionarles que no era recomendable suspender el taller teniendo tan poco tiempo para realizarlo. 57 4.- Diagnóstico 1. Posteriormente se les pidió que escribieran en tarjetas, cuál es la problemática más sentida y evidente en cada uno de los aspectos, distinguiéndola para cada una de las regiones previamente identificadas. 2. A continuación se estableció un carrusel por el que cada grupo pasó a ver los mapas de los otros y completó el diagnóstico de la problemática, utilizando las mismas tarjetas u otras pero con un color distinto. 5. Identificar causas y tendencias de la problemática Para este ejercicio se formaron cuatro nuevos equipos, uno para cada uno de los siguientes enfoques: CAUSAS Y TENDENCIAS Históricas y políticas Económicas, territoriales Culturales y Por los usos y aprovechamientos de y regionales sociales los recursos naturales A cada uno de ellos se les pidió que fueran pasando rotativamente a ver los mapas trabajados en los dos ejercicios anteriores, leyeran cuidadosamente las tarjetas en los que se señalaba la problemática, para después escribir en tarjetas y pegarlas a un lado, las causas y tendencias que desde su enfoque podían identificarse para esos problemas. El objetivo era obtener una matriz de este tipo: Causas Y Tendencias R e g Problemática en i las dimensiones ó n EconómicoB productiva M A Social B M A Infraestructura y B Históricas y políticas Económicas, territoriales y regionales Culturales y sociales Por los usos y aprovechamientos de los recursos naturales 58 servicios municipales Ambiental M A B M A Este ejercicio ya no contó con la presencia de regidores y directores del H. Ayuntamiento, por lo que ya no fue fácil que los participantes ubicaran y distinguieran los cuatro diferentes enfoques para identificar causas y tendencias. Aún así se cuenta con un listado que muestra el análisis que hace la misma comunidad de su problemática. 6. Generación de ejes estratégicos Como se comentó arriba, este ejercicio ya no se pudo realizar como se tenía pensado, tanto por lo reducido del número de participantes como por las limitaciones de tiempo y condiciones del espacio. No obstante, con los presentes se pudo generar una entrevista colectiva que arrojó información útil. 7. Evaluación y cierre del taller La evaluación del taller, contemplada para el final se realizó con algunos participantes antes de salir a comer (los que se advirtieron que no volverían) y los pocos que regresaron. 2.2.2 Desarrollo del Taller del 20 de febrero de 2007, Escuintla. Al igual que el del día 19, este taller fue acordado con el cabildo el 31 de enero. No obstante, solamente llegaron 12 personas al taller, dos poco después de las nueve de la mañana y el resto ya cerca de las once. A diferencia del taller del día anterior, éste fue programado para trabajar hasta las dos de la tarde, para posteriormente ofrecer una comida a los participantes. De acuerdo a lo informado por las autoridades municipales, se esperaba la participación de alrededor de 25 personas. La baja participación y el hecho de contar con tres horas para trabajar, nos obligó a hacer una adecuación al programa y metodología previstos, muy similares a los del día anterior. El taller se desarrolló conforme al siguiente programa: 59 1. Bienvenida y presentación de los participantes 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller y acuerdos sobre las reglas para los participantes. 3. Diagnóstico de la situación en las comunidades de los participantes. 4. Identificación de causas y tendencias 5. Evaluación y cierre 1. Bienvenida y presentación de los participantes No habiendo representante del H. Ayuntamiento, José Sosa, dio la bienvenida a los participantes y explicó el motivo y propósito del taller como una actividad inscrita en el proceso de diagnóstico participativo para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Escuintla; después presentó a sus colaboradores, Rafael González-Franco, facilitador del taller y Jorge Romero de apoyo y logística. Posteriormente se les solicitó a los participantes que se presentaran dando su nombre, procedencia y cargo, además de comentar qué esperaban del taller. Hay que consignar que el comisariado de Ovando Piñuelos nos informó y preguntó lo mismo que la víspera había hecho el de Manacal Llano Grande, acerca del taller realizado el año pasado por el equipo de Arturo Arreola e inquiriendo por los apoyos que en esa ocasión se les habían ofrecido. 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller y acuerdos sobre las reglas para los participantes Objetivo del Taller Generar un espacio de reflexión sobre la situación del municipio y las condiciones en que vive su gente, identificar sus causas y tendencias, así como ejes estratégicos de acción, para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable. Las reglas asumidas por los participantes fueron las siguientes: Pedir la palabra Hablar de uno en uno Respetar a quien esté hablando y no entablar diálogos entre dos o pequeños grupos Expresar libremente nuestras ideas sin juzgar las de los demás Puntualidad 60 Apagar el celular o ponerlo en vibrador y no contestarlo en la sala 3. Diagnóstico de la situación en las comunidades de los participantes Se les pidió a los participantes formar dos grupos: uno de los que viven en la zona baja y los otros en las zonas media y alta. Se le indicó que identificaran su comunidad en el mapa y posteriormente se realizó una entrevista colectiva sobre la situación y problemática de sus comunidades conforme a las siguientes dimensiones y los aspectos que las componen. Diagnóstico de la situación del municipio y de su gente EconómicoProductiva Social Infraestructura y servicios municipales Ambiental Agricultura Ganadería Forestal Forestal no maderable Agroindustrias Industrialización Comercio Empleo Educación Salud Vivienda Deporte Artísticas Recreación Electricidad Agua entubada Drenaje Transporte Servicios públicos municipales Deforestación Erosión Basura Contaminación Riesgos Efectos de Stan 4. Identificación de causas y tendencias Posteriormente se continuó con la entrevista colectiva; pero ahora preguntando sobre lo que ellos identificaban como causas y posibles soluciones. 5.- Evaluación y cierre Se les agradeció su participación y se les pidió que llenaran el cuestionario de evaluación siendo los siguientes los resultados: 2.2.3 Resultados de los Talleres realizados en Escuintla con Autoridades y funcionarios 19 y 20 de febrero de 2007 Se obtuvieron cuatro mapas, con la caracterización en las cuatro dimensiones señaladas: económico-productiva, social, ambiental e Infraestructura y servicios municipales. Un primer análisis de los mapas arroja lo siguiente: 61 Si bien todos los participantes coincidieron en que el municipio se puede dividir en tres regiones: baja, media y alta (sierra) llama la atención la diferente manera en que son identificadas estas regiones y las lógicas que se pueden inferir son utilizadas por cada uno de ellos. Grupo económico-productivo El empleo solamente se reporta en la cabecera municipal y en el Triunfo. El café se distribuye en la zona alta y media aunque también en la parte media baja de la zona de Llano Grande Manacal. Los pastizales y el mango, así como actividades forestales asociadas al cedro se dan en la parte baja. Se reporta actividad forestal asociada al pino en la parte alta. La actividad comercial se reporta solamente en la cabecera municipal y el Triunfo (y la gente reporta básicamente abarrotes y medicinas). Llama la atención que en la zona de El Triunfo también se reporta mango y pastizales. Grupo social La mayoría de los participantes fueron de la zona baja y media aunque de la zona baja falto gente de la parte cercana a Soconusco y de la parte alta hubo gente de la zona de San Juan Panamá básicamente y Vega de Juárez. La información sobre educación y salud coincide con el mapa oficial. No se reporta oportunidades recreativas o artísticas de ningún tipo (salvo en la cabecera municipal) y canchas deportivas en particular de fútbol solamente para la parte baja, en general se coincide que las condiciones de viviendas son malas aunque las zonas cercanas a los poblados grandes se dice que es regular o hasta buenas. Una excepción a las oportunidades de recreación son los ríos, en las zonas que forman playas y las personas se pueden bañar, eso es en la zona media y baja. Grupo Ambiental Según los participantes en los talleres los efectos de Stan se habrían concentrado fundamentalmente en la parte este u oriente del municipio y en la cuenca de los ríos Cintalapa y Vado Ancho (cuyos afluentes son el Río Negro y el arroyo El Jordán); sin embargo llama la atención que no habiendo causes significativos en la zona de Llano Grande Manacal se reporte como una zona de altos daños. 62 En la zona de Llano Grande Manacal se reportaron graves daños por Stan, muchos deslaves, pérdida de árboles, destrucción de caminos y puentes, perdidas de cosechas, y de vivienda y se mantiene como zona de riesgo por derrumbes. Para esa zona se reportan tala inmoderada, trafico de madera e incendios. La erosión por deslave se reporta fundamentalmente también en la parte oriente en donde la parte sierra coincide en cuanto efectos a la zona de Llano Grande Manacal. También se reporta deforestación por tala inmoderada, trafico de maderas e incendios (para tala y trafico es hacia la zona sierra al norte de Nueva California y Ovando Piñuelo. Para la parte baja se señala la falta de letrinas y acumulación de aguas negras. Grupo de infraestructura y servicios municipales Toda la parte baja y media tiene electricidad y la parte alta si tiene pero en algunos lugares como Vega de Juárez se reporta que no funciona bien. Arriba de San Juan Panamá y Rosarito Piñuelo ya no se reporta electricidad. En la zona alta el transporte sube hasta donde los caminos son transitables todo el año, y donde lo hay es irregular. Son nulos los servicios públicos municipales. En la parte baja se reporta drenaje solo en San Felipe y la cabecera municipal y agua entubada solo en la parte baja y no en todas partes, solo en donde se concentra la población. En la parte alta solo hay fosa aséptica en algunas comunidades. 2. El diagnóstico hecho por los participantes es el siguiente: ECONÓMICA PRODUCTIVA PROBLEMÁTICA CAUSAS Falta de proyectos productivos al clima y a la zona. Falta de aplicación de tecnología moderna a los cultivos. Desgajamientos de cerros. Por la afectación del desastre se ha perdido mucha naturaleza. Falta de micro-industrias. Falta de recursos económicos. Llegada tardía de los recursos económicos y materiales. Falta de organización a la población que puede ser beneficiada. Falta de cultivos alternativos como frutales y hortalizas. ZONA ALTA Falta de capacitación y asesoría técnica. No existe comercialización. No podemos transportar nuestro producto por la situación de los caminos y falta de transporte. Café Baja producción de café. Caída del precio del café. Migración. Falta de apoyos al productor y mano de obra SOLUCIONES Proyectos de reforestación, pero que el recurso sea directo al beneficiario Aprovechar los escurrimientos para la acuicultura y apoyos para proyectos de apicultura. 63 ZONA MEDIA Mango ZONA BAJA Mango Ganadería cara. No se realizan trabajos orgánicos en los cafetales. Falta de cultivos alternativos como frutales y hortalizas. Falta de capacitación y asesoría técnica. No existe comercialización. Comercialización ilegal de madera. No existe proyectos de reforestación, tala inmoderada de árboles y apoyos de gobierno estatal, municipal fuera de tiempo. Mucho coyotaje. Falta de apoyos y plagas Mucho coyotaje. Bajo precio de productos como miel y otros productos agropecuarios. Asolvamiento de cultivos, pastizales y terrenos de manejo. Falta de apoyos y plagas. Bajo precio del mango. Coyotaje. Falta de procesadoras para exportar. Precio bajo de leche y carne. Alto costo del bulto de alimento. Abigeato. Inundaciones y escasez de forraje. Falta de programas de mejoramiento genético de los animales. SOCIAL PROBLEMÁTICA CAUSAS SOLUCIONES Gobierno estatal y municipal han prometido obras en comunidades marginadas y no cumplen por negligencia administrativa y por lo mismo hay caos. Por su ubicación geográfica y falta de caminos. Zonas de ZONA ALTA riesgos. Educación Falta de supervisión a maestros que imparten clases. Los maestros no dan clases toda la semana, entran y salen cuando quieren, nadie los supervisa. Bajo nivel de aprovechamiento por desnutrición. Falta de aulas en comunidades marginadas Salud Alto índice de enfermedades y muerte por falta de atención medica adecuada. Clínicas en mal estado por fenómenos naturales. Los que trabajan como médicos se ponen de acuerdo con los maestros y dejan abandonado su trabajo por falta de supervisión de las autoridades de salud. Recreación Falta de lugares para la recreación por la situación geográfica. No se practica deporte porque no hay terrenos adecuados para construir canchas. Vivienda Viviendas en mal estado provocadas por Stan Falta de atención medica, educación media, opciones artísticas, ZONA MEDIA aunque esta un poco mejor que la zona alta. Vivienda Vivienda en malas condiciones, causadas por Stan o por falta de recursos económicos Salud Mal servicio de salud por falta de equipos y tener medico pasante. Falta de apoyo e interés por parte de la jurisdicción sanitaria hacia las clínicas rurales y falta de supervisión. Falta de medicamentos en clínicas rurales y equipo medico 64 Educación Deporte recreación ZONA BAJA Salud Recreación Vivienda Falta de computadoras, fotocopiadoras y becas a alumnos de zonas rurales. Falta de gestión para aulas y por la falta de apoyo en la población se esta incrementado el alcohol y la droga. y Falta de instalaciones y falta de una unidad deportiva ZONA ALTA Falta de medicinas Falta de espacios recreativos. Viviendas en malas de condiciones porque no hay apoyo del gobierno o por falta de gestión de la gente AMBIENTAL Y EFECTOS DE STAN Desconocimiento de la problemática por parte de la gente Basura Se tira la basura en los ríos. No hay deposito para la basura Se tira la basura en los ríos. No hay deposito para la basura Erosión Cacería furtiva Efectos del Stan ZONA MEDIA Basura Contaminación Erosión Efectos del Stan Contaminación Por la tala inmoderada. Falta de orientación y Reforestación conciencia para reforestar zonas de derrumbes. Deforestación provocada por deslaves y derrumbes Cacería de animales en peligro de extinción. Falta de Protección a la fauna cultura para proteger a la fauna Desbordamiento de ríos y deslaves. Inseguridad de la gente por el riesgo en el que viven. “a consecuencia de la tala inmoderada existente mas el huracán Stan se hirió de gravedad todo el municipio”. Perdida de aves de corral. Falta de orientación a la gente y proyectos para Concienciar a nuestros promover cultura hijos Falta de relleno sanitario Organización de la comunidades para realizar fosas sépticas y para depositar basura Tala inmoderada, quema de rastrojos y falta de reforestación. Deforestación provocada por deslaves, derrumbes y desbordamiento de ríos. Perdida de aves de corral. 65 ZONA BAJA Basura Erosión Contaminación Efectos del Stan No existe inspección a los químicos que se usan y se tiran al río. Falta de relleno sanitario Tala inmoderada e incendios. Deforestación provocada por deslaves, derrumbes y desbordamiento de ríos. Contaminación de ríos por el uso irracional de químicos. Quema de combustible y camiones no acondicionados. Contaminación de ríos por aguas negras y líquidos tóxicos. Incendios. Falta e cultura y conciencia ecológica y de mecanismos adecuados de recolección de basura. Mayor concentración de asentamientos humanos Perdida de aves de corral. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES PROBLEMÁTICA CAUSAS Falta de gestión ante los niveles correspondientes, falta de recursos económicos, de organización en comunidades, desinterés por parte de las instancias de gobierno municipal, estatal y federal, e indiferencia para conservar el medio ambiente. Mala planeación de recursos y proyectos. Falta de apoyo económico para las autoridades rurales. Falta de caminos a las Fenómenos naturales. Por la situación geográfica comunidades altas y (orografía) y no hay revestimiento por falta de caminos en mal estado recursos. Falta de responsabilidad de las constructoras que realizan mal el trabajo Contaminación Falta de drenaje y basura en la calle. Tirar animales muertos cerca de ríos y carreteras, falta de vados de concreto en los caminos rurales Falta de electricidad, Debido a la orografía, falta de mantenimiento a transformadores, líneas y postes Agua potable No es potable solo entubada No hay drenaje No se puede instalar por los terrenos quebrados, falta de proyectos y recursos para fosas sépticas Transporte No hay transporte regular a las partes más altas y marginadas Falta de seguridad Por falta de seguridad publica ciudadana a nuestras comunidades rurales. Porque los recursos destinados a este rubro se aplican a otras cosas. Falta de gestión ante los niveles correspondientes, falta ZONA MEDIA de recursos económicos, de organización en comunidades, desinterés por parte de las instancias de gobierno municipal, estatal y federal, e indiferencia para conservar el medio ambiente. Mala planeación de recursos y proyectos. Falta de atención por parte del SOLUCIONES ZONA ALTA Apertura caminos comunidades marginadas de a 66 Presidente Municipal. Falta de apoyo económico para las autoridades rurales. Sin proyectos para resolver proyectos de drenaje y evitar la contaminación. Falta de caminos a Falta de revestimiento en carreteras en mal estado comunidades marginadas y caminos en mal estado Transporte No hay transporte regular a las partes más altas y marginadas Falta de seguridad Por falta de seguridad publica ciudadana a nuestras comunidades rurales. Porque los recursos destinados a este rubro se aplican a otras cosas. Caminos No se han arreglado los daños causados por el “Stan”. Falta de pavimentación de carreteras (el TriunfoManacal) Drenaje Hay drenaje solo en El Triunfo Falta de gestión ante los niveles correspondientes, falta ZONA BAJA de recursos económicos, de organización en comunidades, desinterés por parte de las instancias de gobierno municipal, estatal y federal, e indiferencia para conservar el medio ambiente. Mala planeación de recursos y proyectos. Falta de relaciones sociales entre compañeros por causas de sectas religiosas. No hay terrenos aptos para la construcción. Falta de agua potable Pozos artesanos en mal estado por falta de mantenimiento. Falta de pozos profundos. Falta una planta potabilizadora de agua. No hay proyectos para pozos profundos y artesanos, ni recursos para equipo de bombeo. Drenaje en mal estado Por falta de mantenimiento y recursos económicos. Falta de una planta de tratamiento de aguas negras. Solo Escuintla y San Felipe tienen drenaje. Falta de seguridad Por falta de seguridad publica ciudadana a nuestras comunidades rurales. Porque los recursos destinados a este rubro se aplican a otras cosas. Rastro municipal Falta de instalaciones adecuadas 3. Algunas consideraciones y conclusiones generales a) Los talleres se pudieron realizar con una dinámica centrada en los jueces municipales, lo que arroja información útil (sobre todo en cómo percibe la gente su realidad y cómo se sitúa frente a ella), además de que nos muestra una realidad del municipio: la existencia de este grupo de una especie de líder comunitario y representante de la autoridad municipal en una misma figura. Hay que profundizar en la naturaleza de esta figura y el rol que juega como articulador entre las comunidades y las autoridades municipales vis a vis la figura y el rol 67 jugado por los presidentes de los comisariados ejidales (quienes sabemos han tendido a ser críticos de aquéllas e incluso las han confrontado). Explorar de qué manera las autoridades municipales centrales se sirven de estos funcionarios-autoridad local y cómo funciona la gestión a través de ellos, muchos de los cuales mostraron posiciones críticas y tener cierta autonomía de criterio con respecto a las autoridades municipales. b) Hay que señalar también que la participación de tres mujeres fue muy positiva: la juez municipal, la directora de la Casa de la Cultura y una regidora. 21 Tienen un trato respetuoso y cercano con la gente y participaron con entusiasmo. La identificación de tres regiones nos habla de que se ubican dos polos en el municipio: la cabecera y El triunfo, y una zona (la sierra), con poca y dispersa población, enclavada en terrenos inhóspitos cuya orografía determina la inexistencia de caminos transitables para vehículos y la imposibilidad de brindar servicios municipales. c) Es evidente es que la dinámica municipal, centro-periferia, si está pautada por dos hechos fundamentales: la integración de la cabecera al eje carretero Tapachula-Arriaga, mismo que corre paralelo a la costa y a la cadena montañosa, por una parte, y la orografía que hace que mientras más arriba se encuentran los asentamientos, más dispersos y desatendidos se encuentran (dinámica bastante extendida en el país), por la otra. Esta situación determina que la cabecera esté fundamentalmente anclada en su propia órbita urbana-regional, y el resto del municipio dejada a su propia suerte rural-ejidal. d) La parte media del municipio tiene un polo: El Triunfo, pero la parte alta no, salvo la región de Manacal Llano Grande, misma que puede ser ubicada en ambas zonas. El taller que se realice en El Triunfo deberá ayudar a clarificar el rol que juega esta población con respecto a las zonas media y alta, y en términos de gestión municipal la forma y lugar de su articulación con el resto de las comunidades del municipio con las que interactúa, de un lado, y con la cabecera municipal, del otro. Se verá en Manacal Llano Grande qué tanta gravitación se tiene con respecto a El Triunfo. Será interesante ver qué sucede al respecto en San Antonio Miramar, ya que la hipótesis es que esta última comunidad gravita más hacia Huixtla y 21 .- Ellas, además de la representante de la comunidad de Las Nubes muestra mujeres activas, inteligentes y que se han ganado espacios en la otrora tierra de hombres. La presencia de una presidenta de comisariado de un ejido el día siguiente confirma este proceso. 68 Motozintla. Será interesante ver también a San Felipe Tizapa en su relación con la cabecera municipal. e) Hay que señalar la existencia de algunos ejidos relativamente recientes en la parte baja, que comparten la percepción de falta de atención por parte del gobierno municipal; que no obstante estar en la parte baja, está prácticamente incomunicados (una hora a pie se necesita para poder tomar transporte que lleve a la cabecera).22 f) Los talleres permitieron tener un acercamiento importante a la realidad de la situación del tejido (o capital) social23 en el municipio, ya que mostraron una coalición de comisariados ejidales que no ha podido recomponerse después de la fractura que sufrió tras el incidente con el Presidente Municipal durante 2006. Esto quiere decir que la aparente cohesión que existía antes de ese incidente no existe más, y por lo tanto tampoco una interlocución más o menos única y articulada con los comisariados ejidales, líderes naturales, junto con los jueces, de las comunidades. Pudimos, asimismo, constar que organizaciones de productores de café como la Juan Sabines (CNC) no están tendiendo una operatividad efectiva, más allá del membrete. Esto significa que los productores no están organizados ni para la producción, ni para la comercialización, y se enfrentan individualmente a la lógica de los apoyos gubernamentales, por una parte, y a la negociación-imposición con los intermediarios (coyotes) que les compran su producción, situación esta última que parece ser vivida como una fatalidad. g) Existe bastante claridad entre los participantes que las causas de sus problemas se inscriben en tres esferas: a) las prácticas paternalistas, clientelares, tradicionales de los gobiernos (municipales, estatales y federales al parejo); b) el carácter mismo de los apoyos, inadecuados, insuficientes, regateados (o desviados en el camino) o extemporáneos, y por lo tanto inoportunos; c) la excesiva dependencia de, y mal acostumbrados por, los apoyos gubernamentales, y la falta de cohesión y organización autogestionaria y para una interlocución efectiva con los tres gobiernos, principalmente con el municipal. Parece existir 22 .- Es importante señalar, que aunque la cabecera por altitud y posición geográfica no esta en la zona baja del municipio, si es el referente de la mayor parte de las poblaciones de la zona baja. Este comentario también nos permite apreciar, como entre los ciudadanos de Escuintla no hay una visión clara de la regionalización o división funcional del municipio. 23 .- Al respecto nos estamos refiriendo, sin entrar a debates ni exquisiteces academicistas, a las teorías que analizan el grado de cohesión de las sociedades –o grupos dentro de ellas– a partir de las redes de interacción, confianza y cooperación que existe entre ellas, que les permite contar con mecanismos de construcción de acuerdos, manejo y resolución de conflictos y asociaciones productivas y de otros tipos. Este tejido o capital social está asociado a la existencia de condiciones para la gobernanza y la gobernabilidad. 69 claridad acerca de estas tres esferas engarzadas como anillos borromeos, aunque lo que se percibe es que ellos lo sienten como un nudo ante el cual se encuentran confundidos e impotentes, una fatalidad más. h) Los participantes reconocen la necesidad de estar organizados a la vez que demandan apoyos efectivos (tipo capital de trabajo como dijo uno de ellos); sin por otra parte, dimensionar la enorme necesidad que tienen de formación y capacitación que les permita desarrollar capacidades para mejorar sus condiciones de vida. Baste un ejemplo, algunos de ellos están en vísperas de poder empezar a cosechar mango, sin que vislumbren otra posibilidad de beneficiarse que no sea vender la cosecha a los „coyotes‟; no se vislumbra la posibilidad de alguna actividad que genere valor agregado. 2.2.4 Agenda para el desarrollo de los talleres realizados en El Triunfo, Nueva Francia, Manacal Llano Grande, San Juan Panamá, San Antonio Miramar y San Felipe Tizapa Los talleres se desarrollaron conforme al siguiente programa: 1. Bienvenida y presentación de los participantes 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller, acuerdos sobre las reglas de participación y dinámica para romper el hielo. 3. Diagnóstico de la situación en las comunidades de los participantes, identificación de causas y tendencias y planteamiento de soluciones. 4. Presentación de resultados por grupo y discusión de conclusiones en plenaria. 5. Evaluación y cierre 6. Comida 1. Bienvenida y presentación de los participantes Se dio la bienvenida a los participantes y se explicó el motivo y propósito del taller como una actividad inscrita en el proceso de diagnóstico participativo para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Escuintla. Posteriormente se les solicitó a los 70 participantes que se presentaran dando su nombre, procedencia y cargo, además de comentar qué esperaban del taller. 2. Introducción al taller: presentación del objetivo, programa y mecánica del taller, acuerdos sobre las reglas para los participantes y dinámica para “romper el hielo”. Objetivos del Taller a) Analizar con miembros de las comunidades: la situación de las diversas regiones del municipio y las condiciones en que vive su gente y los problemas que tienen b) Reflexionar sobre sus causas y tendencias c) Identificar líneas de de acción Con el fin de ubicar a los participantes en el trabajo que se está realizando, se les explicó a grandes rasgos y de una manera sencilla la metodología que se está siguiendo para el diagnóstico y la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Sustentable y se aclararon las dudas de los participantes. Dicha explicación se hizo a partir utilizando los dos siguientes cuadros: Con respecto a la metodología del proceso en general, en el que se inscriben estos talleres 71 Análisis de Análisis de Talleres participativos información disponible información disponible regionales con gente en documentos y en mapas y estudios de las comunidades funcionarios de los de universidades e para diagnóstico e gobiernos municipal, instituciones de identificación de líneas estatal y federal investigación de acción Qué se ha hecho, cómo se ha hecho, cómo se puede hacer mejor o de otra manera Plan Municipal de Desarrollo Sustentable de Escuintla Con respecto a estos talleres en particular Talleres participativos regionales con gente de las comunidades para diagnóstico e identificación de líneas de acción Analizar con Reflexionar sobre Identificar líneas de miembros de las sus causas y acción: comunidades: tendencias: •estala situación de región del municipio •quelasvive condiciones en su gente •las¿por qué están cosas como están? •pasado? ¿qué ha •se¿qué vemos que repite una y otra vez? •vemos ¿qué soluciones o imaginamos? •debe ¿qué se puede y se hacer para mejorar nuestra vida? •importante Ir de lo más y urgente a lo menos importante y urgente •quey lostienen problemas Las reglas asumidas por los participantes fueron las siguientes: Pedir la palabra Hablar de uno en uno 72 Respetar a quien esté hablando y no platicar entre dos o en pequeños grupos Expresar libremente nuestras ideas sin juzgar las de los demás Posteriormente se realizó la dinámica para “romper el hielo”, lo que permitió crear un clima más propicio para la realización del taller. 3. Diagnóstico de la situación en las comunidades de los participantes Se les pidió a los participantes formar grupos para trabajar sobre cada una de las dimensiones en las que se está realizando el diagnóstico. 73 Diagnóstico de la situación del municipio y de su gente EconómicoProductiva Agricultura Ganadería Forestal Forestal no maderable Agroindustrias Industrialización Comercio Empleo Social Educación Salud Vivienda Deporte Artísticas Recreación Infraestructura y servicios municipales Ambiental Electricidad Deforestación Agua entubada Erosión Drenaje Basura Transporte Contaminación Servicios públicos Riesgos municipales Efectos de Stan A cada uno de los grupos se le entregó un mapa del municipio con el fin de que identificaran en él las actividades correspondientes utilizando para ello la misma simbología empleada en el taller del 19 de marzo. Posteriormente se les pidió que tras una discusión en el grupo se escribieran en las tarjetas la situación y problemática asociada a cada aspecto, así como las causas que identifican y las posibles soluciones que proponen. 4. Presentación de resultados por grupo y discusión de conclusiones en plenaria Posteriormente cada grupo comentó los resultados de su ejercicio y a partir de ahí se condujo un proceso de comentarios libres sobre los diferentes situaciones planteadas y se aprovechó para formular algunas preguntas que permitieran además de aclarar ciertos puntos, explorar y profundizar en otros y medir el grado de acuerdo o consenso entre los participantes. 5. Evaluación y cierre Se les agradeció su participación y se les pedía llenar el formato de evaluación, que se incluye como anexo. 6. Comida Posteriormente se les ofreció la comida que todos los participantes disfrutaron mucho. 2.2.5 Taller del 14 de marzo de 2007, El Triunfo. A este taller en El Triunfo, además de un grupo considerable de personas del mismo ejido y algunos barrios y ejidos colindantes llegaron personas de diversos ejidos y comunidades de todo el municipio, incluso lugares lejanos y extremos como San Felipe Tizapa, Nueva California o San Antonio Miramar. La hipótesis fue que el presidente del comisariado ejidal de El Triunfo tiene una buena capacidad de convocatoria dentro de la coalición de comisariados y es uno de los 74 líderes que quiere revivirla, entonces invitó a todos sus colegas (lo de la convocatoria a todos los presidentes de los comisariados fue confirmado más tarde por el presidente de San Felipe Tizapa). El taller se realizó en la casa ejidal, un local bastante amplio y con condiciones favorables en general para el desarrollo del taller, en amplitud, iluminación y ventilación. El problema es que no hubo mesas y se tuvo que utilizar la única que había en el lugar, una muy grande y pesada en la que se tuvieron que acomodar los tres grupos de trabajo que se formaron. Tanto la composición de los asistentes, como las condiciones de contar con una sola mesa nos llevó a hacer ajustes en el programa del taller ya que esperábamos sólo a personas de la región aledaña a El Triunfo para hacer un taller centrado en esa zona. Si bien este cambio nos llevó a no poder profundizar en ésta, si nos amplió la información de diversos ejidos y del municipio en general, además de que se pudieron identificar los elementos en común que manifiestan pobladores de diversos puntos del municipio, con la ventaja de que en esta ocasión se percibió que la gente se expresó con mucha más libertad que en el primer taller en la cabecera, con los jueces municipales, pero donde estaban los funcionarios del Ayuntamiento. Se posibilitó también el obtener información histórica y de ciertas tendencias. Hay que señalar que el taller se realizó en poco menos de cinco horas, ya que empezó alrededor de las diez de la mañana y se tuvo que terminar poco antes de las tres de la tarde para ofrecerles la comida a los participantes. Resultados del Taller Situación por ejidos o barrios y soluciones propuestas Ejido 3 de marzo Nos falta carretera Necesitamos que la energía eléctrica que nos cobran muy caro, queremos un precio económico. Como no tenemos ningún apoyo económico carecemos de crédito Necesitamos 3 puentes Desde que empezaron a fumigar los aviones los cafetales ya no tenemos la misma cosecha, ya no podemos vender a un precio más alto Grupo de Solo Dios 75 Somos 16 personas que estamos en posesión de ese predio que es de la Sra. Martha Gutiérrez, ya nos entrega la posesión. Es que tenemos un rezago pendiente en reforma agraria y ya el sector agrario le esta dando seguimiento al juicio agrario. De momento estamos esperando la medición del terreno a favor de los 16 que estamos en posesión, luego esperamos el avalúo. Es dinero que le iba a pagar reforma agraria a ella y queremos que nos tomen en cuenta la participación en esta organización. Ejido de Santa Isabel Cafetales: En vista de que hace 14 años se empezaron a fumigar, desde esa fecha el café perdió su apogeo, se vino degenerando y también la sombra de los cafetales empezaron a secarse y la mata de café también se fueron secándose, la región pegó de gritos con inconformidades. Se levantaron actas y se dio a conocer con el gobierno, pero no nos hizo caso, como ya no hubieron cosechas buenas, nos quitaron los préstamos por banco, estamos viviendo en una crisis durísima y nos destruyó el huracán Stan en nuestros cafetales. En los grandes deslaves, como que se acabó la sombra de los cafetales. Se empezaron a secar las matas de los cafetales. Estamos muy abandonados por el gobierno, le estamos solicitando un crédito de rehabilitación de cafetales o un préstamo a muy largo plazo y así recuperar nuestros cafetales, el gobierno sabe que en el café hay una muy buena entrada de fondos, pero queremos el préstamo para salir adelante Ejido El Triunfo Problemas de la luz Agua contaminada por drenajes que trae el agua y drenajes en malas condiciones Faltan viviendas No hay ayuda para fomentar el deporte y acciones artísticas El café, a consecuencias de las fumigadas que hace el avión, se encuentra arruinado Soluciones para el Agua en el Triunfo, adquirir aparatos para el tratamiento de agua y tanques purificadores o construcción de pozos profundos Deforestación, toda la zona de pastizales se mantiene sin árboles (Cuauhtémoc) Tala inmoderada de árboles y no se acostumbra el cultivo, hacen falta más árboles En potreros, por lo menos se podrían tener árboles frutales y se necesita que el municipio se hagan programas para reforestar lo que es agro silvicultura Problemas de erosión ocasionada por los derrumbes. Solución.- Barreras con curvas a nivel o siembra de barreras vivas. Reforestación con programas agrosilvo pastoriles. Riesgos.- casas a orillas de derrumbes y ríos que se vuelvan a desbordar (ejido Santa Cruz). Inundación por ser un rió demasiado grande Cuauhtémoc Derrumbes de casas y del panteón. Por afectación de carreteras incomunicación (El Triunfo) Casas a orillas de río (Belén) 76 Soluciones.- Reubicación de casas construidas en zonas de riesgo, conservación y construcción de bordes. Efectos del Stan Ríos desbordados, puentes caídos, cultivos y cosechas perdidas, y destrucción del sistema de conducción de agua (Triunfo) Puentes caídos, derrumbes, caminos destruidos, cafetales perdidos (Nuevo Belén) Ríos desbordados, fuera de su cauce, afectación de pastizales (Cuauhtémoc) Ríos desbordados, caminos destruidos, perdidas de cosecha, destrucción del sistema de agua entubada (Ejido Nuevo Santa Cruz) Soluciones En el Triunfo, continuar con la puesta de tubería que desde diciembre fue suspendida Luz eléctrica: aumentar el numero de transformadores y que CFE negocie con los de resistencia civil Agua contaminada: plantas o tanques purificadores de agua o pozos profundos Reubicación de viviendas Drenajes, cambio de tuberías Artísticas, hay terrenos para construir unidad deportiva Contaminación de agua, uno, por drenajes que son conducidos al río y por lavar utensilios que se usan para fumigar, líquidos químicos (Triunfo) Por aguas negras tiradas al río (Cuauhtemoc) Construcción de tanques para la oxidación de aguas negras y crear la cultura de responsabilidad para cuidar y conservar el agua a nivel municipio Basura. Se tiene un basurero en El Triunfo, pero no existe la responsabilidad para que se utilice y se tira donde quiera, porque a veces el camión de la basura no pasa a tiempo. Solución, que se nos proporcionara un camión que sea recolector seguro para la basura. Ejido Nuevo Santa Cruz No tenemos agua potable, contamos con mangueras pero no nos llega suficiente agua porque nos afecto el Stan el tanque de captación. No tenemos recursos económicos y queremos apoyos. No contamos con nuestra energía eléctrica, hemos metido solicitud en algunas dependencias y no nos han escuchado También tenemos problemas con nuestros cafetales, esta muy baja la producción por problema de la fumigación y la roya y la broca (plagas). Nos afectó el Stan, no tiene precio, no hay apoyo para renovación de suelo y la plantación. El gobierno nunca nos ha ayudado. Solución de los problemas: Agua: queremos recuperar los tanques de captación, pero no podemos porque no contamos con recursos económicos 77 Café: que nos apoyen, el café no vale, no nos alcanza para comer, el producto ha cambiado su calidad por la broca, por las fumigaciones aéreas, no tenemos apoyos, que nos ayuden a recuperarlos. Energía eléctrica: seguir exigiendo Nueva Francia: Tenemos café, ganado y maíz. Problemas por la quiebra del precio. No hay apoyo, estamos olvidados, muchas plagas. No tiene agua por motivos del Stan. Nuevo proyecto, pero en otro lado, pero con el mismo ejido. Nueva Francia tiene problemas y Cintalapa es zona de riesgo, y queremos que se haga la canalización del río de los dos ejidos y reforestar el río Cintalapa. El ejido Cintalapa pide reubicación al no hacer la canalización y Nueva Francia pide vivienda a los de alto riesgo y cambio de línea del agua potable. Apertura del camino al Jilguero y El Encuentro. En “cantariado” para el barrio Rancho Bonito del ejido Cintalapa, de un camino que saca cosecha. Cintalapa, electrificación y vivienda para el Rancho Bonito. Reparación de postería de electrificación para Nueva Francia, construcción de una escuela jardín de niños. Pavimento de calles. CAFÉ Plagas como broca, roya y ojo de gallo. Derrumbes por el Stan y sequías. No hay apoyo al campo ni precio. Necesitamos recursos para mejorar la producción porque ya tiene 14 años que empezaron a fumigar, que hasta ahorita apenas cosechamos medio octavo por mata. Caída de precio, perdida de calidad, falta de apoyos sustentables Unión Jamaica y Las Vegas Soluciones Solicitamos un proyecto sustentable para renovación de cafetales y la naturaleza a largo plazo Asesoría técnica contra plagas y enfermedades Nos comprometemos a aplicar los apoyos directos al campo Reforestar con árboles maderables o frutales Evitar fumigaciones aéreas o terrestres Evitar la tala de los árboles Enriquecer la vegetación con los apoyos del gobierno federal Francisco Villa Problemática de nuestra producción, no hay precio. El huracán Stan fue mucho deslave por todo el municipio por lo tanto bajo la producción de nuestro café. Los problemas los tenemos y nuestros hijos emigran hacia Estados Unidos, unos les va bien y otros se mueren, por lo que no tenemos recursos económicos. Problemas de maíz y fríjol, por lo tanto solicitamos un crédito para rehabilitación de cafetales y conservación de 78 suelo para mejorar nuestras parcelas. Por lo menos, nosotros debemos ser buenos administradores. Como también renovación de cafetales Ejido Obando Turquía Perdida de cosecha, el mango, la milpa y el café los tira el viento. “Hay vientos muy fuertes que duran 3 ó 4 días y tiran las cosechas”. Se requiere la construcción de telesecundaria. En el ejido hay alrededor de 60 niños entre 13 y 16 años que están estudiando en la casa ejidal. Ya se cuenta con el terreno. Para llegar a Obando hay un camino de terrecería de 5 kilómetros. Antes era suficiente, pero las fincas crecieron y ahora ya son colonias. Hay 3 ejidos en el camino. La tubería para llevar agua es de 2 pulgadas, ya es insuficiente por la misma razón de que la población es mucho mayor. En el centro de salud no hay un médico. Llega una enfermera del municipio de Escuintla a capacitar a algunos vecinos, pero esto no es suficiente. Si una persona se enferma hay que ir al municipio de Mapastepec, que está como a 40 minutos; o bien, a Escuintla que está a 30 minutos. Principalmente se requiere de un médico partero, que sepa de picaduras de culebra y que cure a los niños de vómito y diarrea (pensamiento). También se requiere de medicamentos. En el ejido no se cuenta con un parque recreativo para la convivencia. Se tienen algunas canchas nada más. Soluciones A la ganadería que se les vacune para prevenir enfermedades. Queremos que nos construyan el aula de la tele secundaria Necesitamos un doctor en el centro de salud. Queremos que nuestro camino sea pavimentado Queremos ampliación el agua potable Queremos un parque recreativo Necesitamos pavimentación de las calles Necesitamos un puente en el centro de la colonia Necesitamos una computadora para el ejido Necesitamos que intervengan en los recibos de la electricidad porque llega muy caro Necesitamos estufa en nuestro ejido Necesitamos apoyar las frutas como naranja y mamey Ejido Las Vegas Con el café ya no hay más que 3% de rendimiento, por eso la gente está migrando a los EEUU porque la gente ya no tiene con que vivir, ya no hay trabajo, ese es nuestro problemas con los café. Queremos un proyecto, un replanteo a largo plazo para poder incrementar la producción de nuestros cafetales como con compromiso, que nos oiga nuestro gobierno federal y que no sean vanas nuestras propuestas, no mentiras porque aquí en Chiapas hay mucha perdida que 79 nos dejo el famoso Stan y que bueno que nuestros empleados de gobierno nos lo vienen a asesorar aquí. Solicitar un proyecto de renovación de cafetales, abonarlo, darle mantenimiento a la planta, buscar soluciones para el control de plagas, solicitando asesoría técnica para control biológico, hacer estudios de los terrenos para el control de plantas o árboles y tener un buen manejo de los recursos Ejido El Carmen No hay agua entubada. Se usa el agua del río para lavar. Se toma un poco de agua del río pero sólo por las mañanas, cuando está menos contaminado. El agua más o menos potable se toma de un par de pozos. Desde hace más de 10 años se ha pedido el agua. Ya se cuenta con los estudios y los permisos, mismos que se entregaron a Tuxtla, a la Comisión Estatal de Agua (CEAS). Falta drenaje y vivienda El camino hacia el ejido requiere ser pavimentado. Dentro del ejido, los caminos están en muy malas condiciones, cada temporada de lluvia se borran. No tenemos escuelas kinder ni primaria. Hay 19 niños de entre 6 y 13 años y sólo hay una maestra y estudian en la casa ejidal. Los jóvenes se van a Escuintla a estudiar. Soluciones Agua entubada.- El proyecto está en manos de la oficina de CEAS. La solución es que se le exija a esta dependencia que cumpla, porque hace más de 10 años que no nos hacen caso. Es necesaria una escuela La solución es que nuestras autoridades trabajen con HONESTIDAD San Felipe Tizapa Cuenta con agua entubada pero no es suficiente para satisfacer la necesidad del poblado Transporte, existen combis de pasajeros pero no es suficiente para transportar los pasajeros Las viviendas requieren techos y pisos firme Electricidad, necesita rehabilitación toda la línea porque se sufren constantes apagones ya que es una red con más de 20 años de instalación No existe un lugar ni maestros para enseñar a los jóvenes actividades artísticas El estado de los caminos de terrecería fueron destruidos totalmente por el fenómeno meteorológico Stan y dos Km. de carretera que nos conduce a la costera está en pésimas condiciones Drenaje.- Contamos con un 50% de la comunidad con este servicio, pero la parte que cuenta con este servicio se descarga en el río Barrio El Mango de Jalapa Problema de nuestro barrio que fuimos afectados por el Stan, nuestra carretera quedó deslavada por el río santa rita, necesitamos un puente. También nuestros cafetales están arruinados por las plagas y arruinados por el Stan, necesitamos ayuda 80 También de la luz eléctrica, algunos recibos llegan muy caro, no cobra de acuerdo con el consumo En el municipio de El mango (Emiliano Zapata) se requieren pisos, láminas y columnas para las casas, ya se hizo un levantamiento de 22 personas que solicitan eso. Ejido Jalapa Problemas del café.- plagas, broca y rolla. Deslave por el Stan Se necesita reforestación de cafetales Fumigación que hace MOSCAMED perjudica cafetales y maderables Caminos individuales en nuestras parcelas que fue afectado por el Stan, como pasos de río a nuestra parcela, quedaron vados de un profundidad muy alta, necesitamos puentes colgantes Barrio armería tiene problema de agua, necesitan tubería, ya metimos solicitud a gobierno del estado y les estamos recordando Tenemos necesidad de luz de línea trifase Tenemos una casa ejidal que ya esta deteriorada de la loza, necesitamos recubrimiento de la loza y pintura de la pared En nuestra comunidad tenemos clínica, pero no tenemos médicos competentes El principal problema, la fumigación aérea y trampas, desde que inicio la fumigación, las cosechas del café han disminuido y han afectado otros cultivos, árboles frutales y maderables PLENARIA Problema de la deforestación y uso del suelo - Existe una tala excesiva en la región. En parte porque se usa mucho la leña, en parte porque la tala es penada y se prefiere hacerla clandestinamente. Es necesario que se controle la tala de árboles. - 1985. Hubo un gran incendio (alentado por los fuertes vientos de un norte), (http://www.estesur.com). Esto afectó la parte media y baja “una gran quemazón del bosque”; la gente optó por talar la zona afectada. Incendio del 85 afectó las partes media y baja. - En 1998, los huracanes (Alberto, Isidoro…) afectaron la cuenca de los ríos. La “parte baja” se calzó (se rellenó de tierra) y los árboles frutales se murieron. - En 2005, el huracán Stan terminó por afectar la zona alta, media y baja. - Debido a la crianza del ganado, en la parte media y baja se deforestó para la siembra de zacate. - La principal siembra ahora es de árboles de mango, pero también se siembra en menor medida el fríjol, el maíz, el arroz, principalmente para autoconsumo. Cada ejidatario siembre entre una y dos hectáreas de maíz. La siembra da para 8 meses de autoconsumo, el resto se compra con lo poco que se gana de la venta del café. El maíz que se siembra para autoconsumo aún es más barato que el que se compra. - Se roban las cosechas. Se piensa que son los avecindados, ya que la mayoría ya es avecindado, no ejidatario. 81 - Otro problema es que CONAFOR solicita muchos trámites para acceder a los programas de reforestación (copia de IFE, CURP, carpeta básica, certificado de propietario, plan general del ejido, croquis, acta de asamblea, carta de no haber cometido delitos ambientales, entre otros). Todo esto puede suplirse por programas de supervisión o inspección, y que ellos vean quién si cumple y quién no. Situación del café y otros productos - El precio del café es muy bajo. Hace 10 ó 12 años, la gente prefirió vender sus terrenos para pastizales a seguir sembrando café. - Entre 1970 y 1980, el programa INMECAFE buscó aumentar la cantidad de producción del café. Para ello, se implementó un programa (al parecer similar al de Brasil), en el que para aumentar la cosecha, de utilizó fertilizante y se procedió a “desombrar” (quitar la sombra, quitar los árboles como el “chalum”). Con la incorporación de agroquímicos se generó un aumento significativo en el volumen de la producción, aunque disminución paulatina en la calidad del café, sin embargo esta situación duró solamente unos diez años, porque después empezó a decaer la producción a lo que luego siguió la caída de los precios. - Esto resultó a corto plazo, pero a largo plazo, el fertilizante arruinó la tierra y la falta de árboles afectó la parte alta. El huracán Stan terminó por arrasar todo. - Ahora sucede todo lo contrario, se pide que el café sea orgánico. Pero el precio del café ha bajado hasta un 70%. - Hace unos 14 años se empezó con las fumigaciones para combatir la mosca del mediterráneo, y esto empezó a afectar todo tipo de árboles empezando por el café en la parte media y alta, y el mango, la papaya y otras frutas, aguacate, cacaotera en las partes media y baja. “Pasa una avioneta y fumiga la zona. Esto ha provocado la pérdida de muchas especies de árboles, como el árbol de Chalum (árbol de sombra), árbol de aguacate, cacao, chiche. En todas las comunidades pasó lo mismo”. - El recurso que da el gobierno no baja (se queda en el camino) y lo que baja se lo beben. Soluciones - Es muy importante recuperar la cobertura vegetal, para recuperar suelo y su fertilidad. - Es indispensable reforestar y construir muros de contención de los ríos. - Reubicar la población de alto riesgo. - El problema de los programas de reforestación es que dan árboles que ya traen gusano, o árboles que se mueren por ser muy pequeños. - Que el gobierno, antes de meter proyectos consulte a la gente Percepción sobre estos problemas - Se perdió la noción de vivir en la zona. Entre nosotros mismos no nos creemos - Es necesaria una capacitación en toda la zona para que nos digan cómo trabajar - La gente quiere resultados rápidos. Por ejemplo, se puede hacer abono orgánico, pero eso tarda 3 años, los compañeros piensan que eso es perder el tiempo. - Se buscan los programas rápidos, sin tener en cuenta las consecuencias - Muchos de los apoyos de los programas se convierten en “bebidas alcohólicas” - Hay falta de estudio entre la gente, esto hace que no se aprovechen bien los programas. 82 - Cuidar la calidad de la planta para reforestar Percepción de la relación de El Triunfo como centro regional - El Triunfo es un paso obligado para toda la gente que viene de las comunidades de arriba. - Para comprar cosas como maquinaria, herramienta, químicos, etc. es necesario ir a Escuincla, pero se consiguen más cosas en Huixtla. Esto es porque Huixtla es un mercado más amplio que surte hacia Motozintla. El café por ejemplo se vende en Huixtla, aquí no hay dinero para secar el café, se vende el grano sin pulpa nada más. Vivienda para los afectados de Stan - No se hizo bien un estudio para beneficiar realmente a los afectados. Hay gente que se apuntó para obtener esta nueva vivienda y no fue afectado y hay gente que sí perdió su vivienda y no se apuntó. - Los terrenos en donde está alguna vivienda, son inundables. - El gobierno no sabe el avance real pero se comprometió a entregar la vivienda el mes de marzo. - La vivienda es muy pequeña y no tiene las condiciones para una familia grande, ni para sus animales. Es sólo para recién casados - Se piensa que esto va a provocar otros problemas, porque vendrán más avecindados. - Se sabe que mucha gente piensa en vender esa casa y comprar un terreno en otra parte - En Huixtla se construyeron mejores casas. - Se piensa que hubo mal manejo de los recursos, por eso las casas se construyeron de tan mala calidad. Luz - Se va a cada rato (apagones por falta de transformadores y cableado viejo, eso echa a perder los aparatos eléctricos y se pierde mucha comida. Debido a los cobros indebidos por parte de la CFE, se formó la llamada “Resistencia Civil” que sólo paga una cuota mínima al banco. Es por eso que la CFE no se invierte en nuevos transformadores les dice: “ahí arréglense por los de resistencia civil”. Las autoridades municipales no intervienen. 2.2.6 Taller del 15 de marzo del 2007, Nueva Francia. A este taller en Nueva Francia, a diferencia del de El Triunfo, fueron convocadas solamente personas del mismo ejido. Nosotros esperábamos que se hubieran incluido personas de la cañada de Rosarito Piñuelos a Llano Grande, pero el presidente del comisariado aseguró no haberlo entendido así. Esta situación nos llevó a hacer ajustes en el programa del taller ya que esperábamos centrarlo en toda esa zona. Si bien este cambio nos llevó a no poder profundizar en la situación de la región, sí nos permitió profundizar en la situación de ese ejido en particular. La participación fue bastante copiosa, 33 personas registradas, aunque solamente se anotaron 3 mujeres de cómo seis o siete que participaron. Se obtuvieron 32 cuestionarios con evaluación. 83 Hay que señalar que el taller se realizó en poco menos de cinco horas, ya que empezó alrededor de las diez de la mañana y se tuvo que terminar poco antes de las tres de la tarde para ofrecerles la comida a los participantes. Resultados del Taller GRUPO 1. ECONÓMICA Y PRODUCTIVA CAFÉ Todo se ha venido abajo por las plagas de la „MOSCAMED‟. Porque el avión ha estado tirando muchas plagas y por eso nosotros ya no podemos cultivar al 100% y también por el Stan hubo muchas pérdidas como deslaves de terreno, como mangueras, tanques, patios y ranchos. Ahora todos nosotros como campesinos nos encontramos tristes por ver perder todo y por no tener recursos para recuperar lo que se perdió. Solución. Crédito Apoyo para sembrar el café (plantar más) Discusión Que paren las fumigaciones Pedir al gobierno que ya los aviones no vengan a fumigar Que sólo fumiguen donde no afecta Al café no se le está metiendo químico, es orgánico Que los campesinos vendan directamente No se tiene recurso para la cosecha, los canastos y costales. A falta de esto se vende al coyote. El coyote da anticipo cobrando 20% para recoger el café. Que el gobierno abra una cuenta bancaria con un interés inicial. Antes sí se daba crédito por el gobierno. INMECAFE era el que daba el anticipo para cosechar el café. Hay coyotes pequeños aquí y luego están los coyotes grandes en El Triunfo y Tapachula. En Tapachula llegan los aviones internacionales. GANADERÍA Antes del Stan todo estaba bien, pero ahora sufrimos perdidas de pastizales y alambres, tanques de agua, mangueras y ganados. A parte de perder todo no gozamos de un apoyo de crédito. Solución. Ahora queremos que una solución con lo mencionado, queremos una ayuda para recuperar lo perdido, reposición y así como el muro de contención. Apoyo o crédito. Discusión. De los 90 ejidatarios, menos de la mitad tiene cabeza de ganado. No todos tienen ganado por falta de terreno plano. No hay agua. El manantial está a 10 Km. Los terrenos son cerriles. No hay programas para ganado. El ganado se vende para rastro. Son como la alcancía, se vende en caso de enfermedad. PROGAN no ha llegado al ejido. Se da apoyo por animal. 84 Se cobra 40 pesos por cabeza para vacunar. Esto no es una mejoría. Los animales se están llevando al laboratorio para evitar que haya enfermedades y esto permitiría exportar el ganado. Pero el dinero de apoyo es para el médico que examina al animal y que vacuna al animal. La presidencia nos ayuda con 20 pesos, pero nosotros ponemos los otros 20. El gobierno debe pagar al médico AGRICULTURA (maíz y frijol) Maíz. Se necesita fertilizante y para ello requerimos ayuda. Antes no se requería fertilizante. Ahora las tierras ya no sirven, ya están muy lavadas. No se está dejando descansar los terrenos, y por eso se necesita más abono. SAGARPA vino y nos exigió seguir sembrando. ¿Cómo quieren que trabajemos si no podemos desmontar los campos? Sólo se puede tirar plantitas de 5 cm. ¿Cómo puedo levantar buenas cosechas? Si el bosque crece, ¿de dónde voy a sacar para sembrar? Ahora sólo echamos pasto para el ganado. Ahora nos están supervisando vía satélite y nos piden trámites. Nuestros terrenos se van en tiempo de lluvias. La milpa tiene la gallina ciega, el coralillo (se comen la raíz). Ahora se tiene la idea de comprar el fertilizante para matar los bichos y tener una buena cosecha. Si no se hace, no se logra el maíz. Pero no se tiene dinero para comprar el fertilizante. Por ejidatario se está sembrando de 1 a 2 hectáreas. Eso dura aproximadamente 8 meses (de agosto a marzo). Si se pone 2 abonadas da más. 1 hectárea, hasta 5 toneladas. Nuestros terrenos son cerriles y en 5 siembras se deslava. Antes se descansaba la tierra, pero ahora ya no se hace. Se juntan dos procesos. - Entró lo idea de que los químicos iban a producir más - El desmonte desmedido causó deforestación - La práctica de quema que permitía rotar el terreno ya no se puede hacer EMPLEO No hay. El corte de café nosotros lo cortamos. Los campesinos trabajamos lo que es de nosotros y no tenemos empleos. Los hijos se están yendo a Tijuana. Tampoco hay universidades. Solución. Queremos un empleo para ganar y sostener nuestras familias. Discusión. Poner una empresa como tortillería, granja o molino. FORESTAL NO MADERABLE En caso del cedro es maderable, pero para uso común y nosotros como campesinos cuidamos el bosque, obedecemos todo lo que el gobierno nos dice, seguimos plantando. Y los árboles frutales como el aguacate y la naranja están contaminados por las plagas. La leña se está sacando clandestinamente. Todos utilizamos leña. Algunos tienen estufa de gas. Pero para echar la tortilla es mejor la leña. El tanque de gas cuesta 290 o 300 pesos. Las mujeres se van a los cerros a trabajar fuerte. El consumo por familia promedio es de 2 metros cúbicos por semana para tener suficiente leña 85 Casi todos rabean. La esposa cuece el maíz, fríjol, tortear a varias horas del día. Las mujeres trabajan más que los campesinos. El mejor árbol para la leña es el CAULOTE. Porque es chaparro y se puede rabear. Pero cada quien piensa por su parcela. El caulote hay suficiente, solito tira la semilla. Sólo se quitan las ramas. GRUPO 2. SOCIAL EDUCACIÓN Si hay kinder pero no hay aulas para dar clases. Solución. Requerimos aulas a gobiernos estatales y federales. Hemos estado gestionando a los gobiernos pero no hemos tenido una respuesta clara, ya que el municipio no nos toma en cuenta nuestras gestiones. - En Nueva Francia sólo hay primaria. Si se quiere secundaria, se va a El Triunfo y en segundo lugar a Escuintla. - La prepa Escuintla. La Universidad a Tapachula Discusión La mayoría tiene primaria incompleta. Los maestros si vienen, de Escuintla o del Triunfo. Con Stan casi no hubo clase. Los niños si están aprendiendo. Hay algunas deficiencias.- hay niños que no tienen introducción a ciertos temas. Por ejemplo no sabe el número uno romano. Hay muchas cosas que tal vez se les va por alto, no les interesa, o tampoco recibieron la formación. Matemáticas, Español, tampoco se están desarrollando bien. Cuando quieren entrar al colegio (preparatoria), reprueban por lo mismo, porque no tienen buena primaria y secundaria. En la primaria ya llegó enciclopedia. Los niños dicen que si están aprendiendo. Los maestros no saben manejar las computadoras, menos enseñarles a los niños. Se puede estudiar computación pero pagando. SALUD Se tiene clínica, pero no se tiene un medico, sólo un técnico. Las enfermedades frecuentes son dengue hemorrágico y clásico, paludismo, sarampión, varicela, conjuntivitis. Solución.- Mandar medicamentos para evitar la propagación de enfermedades y un médico de categoría. Discusión. Las señoras se alivian en Mapastepec. Allá es gratis. Antes había una enfermera que si se comprometía. Dos se aliviaron con partera. VIVIENDA Se está en alto riesgo en zona de desastre Solución. Apoyo de gobierno para que nos pueda construir nuestras viviendas. Discusión. Nos dijeron que nos darían casa si nos derrumbaban las casas pero no nos conviene 86 DEPORTE No tenemos canchas de básquetbol y fútbol para adultos, solo tenemos una cancha pero es de la primaria. Solución. Necesitamos canchas para jóvenes y adultos. Además de que nos apoyen los gobiernos municipales, estatales y federales para que nuestra comunidad se vea un poco reflejada para diversiones. ARTÍSTICAS Falta de un maestro de danza, música y teatro. Solución. Que nos manden un maestro de música, danza y teatro RECREACIÓN No se tiene un parque solo acudimos a la cancha de básquetbol de la primaria para divertirnos un poco (jugar un poco de deporte), la mayor parte de la gente no sale porque no tiene a donde asistir. Solución. Construcción de un parque ya que nuestra comunidad no tiene uno. Alcoholismo. Hay pero muy poco. Migración. Se migra por falta de empleo. Se van a Tijuana o EEUU. Pero sin documentos, los regresan. GRUPO 3. INFRAESTRUCTURA SERVICIOS MUNICIPALES ELECTRICIDAD En el año 1965 fue construida la luz eléctrica en Nueva Francia. Los postes de madera ya están podridos. El cobro de luz es muy caro. No hay luz pública en las calles. Solución. Que los postes de madera se cambien por concreto. Los apagones se dan por lluvia o viento. Hay bajones de luz muy fuertes. Y queremos tarifas justas en nuestro ejido rural y que nos pongan luz pública por que las calles están oscuras. TRANSPORTE El servicio público no es responsable. No llega a la misma hora y no espera nada por que los compañeros de los barrios no alcanzan el colectivo. El ejido requiere un vehículo propio para las personas que van al municipio a hacer sus propias compras Se tiene una solicitud de una concesión (permiso y placa) para que tengan su vehículo. La solicitud se metió el año pasado. DRENAJE No hay. Actualmente cada quien tiene pozos negros. Se escarba dos metros cuadrados y se pone un tubo, un respiradero. Este hoyo tiene a los lados concreto pero abajo no hay nada. Solución. Construcción de letrinas completas AGUA Antes había agua potable, se traía del río y se hervía. Con Stan ya no por que fue destruida la captación y la tubería. El agua de Cintalapa esta muy contaminada. 87 Solución: Hay un manantial de agua limpia como a 10 Km. Se requiere traer el agua. Se requiere un diagnostico para que se traiga el agua potable. Y que sean beneficiados todos los barrios y manzanas. SERVICIOS PÚBLICOS No tenemos servicios públicos. Solución: Se requiere un teléfono Se requiere un volteo para recoger basura Protección civil para trasladar enfermos, un doctor en nuestro ejido. Seguridad pública para caminar tranquilamente. La gente maleante viene. La policía judicial no entra. Discusión Nueva Francia se ve como un pueblo rebelde. Esta zona es una entrada, es un paso obligado que puede llegar hasta Tuxtla. El camino transitable se puede llegar hasta Rosarito. Acá pasan ganado robado, marihuana, etc. No somos nosotros, pero como es paso, se cree que somos nosotros. Se debe poner un retén o una caseta de policía. GRUPO 4. AMBIENTAL Y EFECTOS DE STAN DEFORESTACIÓN En 1985 hubo un incendio que destruyó aproximadamente 300 hectáreas. En 1987 empezaron las fumigaciones aéreas con producto químico, llamado „malatión‟, se secaron los árboles de sombra de los cultivos cafetales. En 1998 hubo huracanes que produjeron deslaves y desgajamientos de los cerros por el huracán Isidoro. Y en el año 2005 con el huracán Stan se destruyó más que en los años anteriores. Solución: que no haya más fumigación aérea ni terrestre con productos químicos que afectan nuestros productos. Discusión La deforestación se ha dado por más por los fenómenos naturales e incendios. En esta zona no viene gente de fuera a talar. EROSIÓN Se erosiona el suelo por los fuertes vientos y las quemas del suelo y cuando llueve. También por abrir caminos y carreteras. Solución. Que los campesinos ya no quemen las áreas verdes donde se siembra. O que lo hagan en monte picado. Que las autoridades apoyen para evitar la erosión. BASURA 88 No se tiene un lugar apropiado para la basura, mucho menos un camión recolector por esta razón cada quien acumula su propia basura en ciertos lugares. Solución: Enterrar la basura o quemarla naturalmente cuando sea química o natural y que de manera individual de solución cuando hace diferencia que la comunidad donde vive sea urbana o rural. CONTAMINACIÓN Por muerte de animales y productos químicos. Solución. Enterrar los animales muertos. RIESGOS Construir viviendas a las orillas de los ríos y arroyos o en faldas de cerros o tener árboles junto a las casas y falta de mantenimiento de postes de energía eléctrica así como el derrumbe de 35 viviendas a la orilla del río Cintalapa. Y la canalización y enrocamiento de las paredes de dicho río. Solución. Evitar construir en las orillas del río y no plantar árboles cerca de las viviendas. Lo que pedimos a las autoridades federales y la empresa de energía eléctrica que nos ayude con la conservación. EFECTOS DE STAN Destruido la captación de agua potable 15 viviendas destruidas Muerte de una niña en edad escolar. Solución. Que se cambie el captamiento de agua potable. El río esta muy contaminado. Que se corrija el cauce del río para que no se meta en los caminos que están construidos. TRABAJO CON EQUIPO DE MUJERES - No tenemos agua potable, ahora tenemos que ir a sacarla al río Camaronero, que es un arroyo, se trae con manguera, pero a veces se tapa y hay que ir allá. - La luz falla mucho debido al aire. En una semana, nos quedamos como tres días sin luz. - Tenemos una clínica, si está el médico, si podemos dar a luz ahí, pero si no está tenemos que ir a Mapastepec que nos queda a 3 horas. Los niños generalmente se enferman mucho de calentura, diarrea, vómito. - Aquí se puede estudiar la primaria y la secundaria. Para seguir estudiando se tiene que ir a Escuintla, pero sólo si se tiene dinero, eso cuesta. - Sembramos maíz y fríjol, pero se necesita fertilizante, al menos dos bolsas, cada una cuesta 200 pesos. Si la cosecha es buena, podemos tener como unos 100 kilos y eso nos dura como 8 meses, para una familia de 5 personas. Pero si la cosecha no es buena, no nos alcanza mucho. Además, el aire tira las cosechas. - El Stan se llevó la vivienda de algunos y otros están a punto de perderla. Los que se quedaron sin casa, viven con algún familiar, y otros se tuvieron que ir a rentar un cuartito a otra comunidad, eso les cuesta como unos 800 pesos al mes. Pero tienen que venir acá a ver por sus tierras y el transporte es muy caro o no hay. La casa debe estar donde está la parcela. 89 - - - - Hay poco alcoholismo. Casi siempre son los hombres los que toman, pero también hay algunas mujeres. Se toma “Flor de Caña”, “Venecia” y también alcohol puro. Si el marido le sale tomador, la mujer es la que se va a lavar ropa a otra casa o a vender para poder darle de comer a los hijos. No tenemos problema con la basura. Oportunidades no da apoyo de 360 pesos para alimento al mes y a cambio nosotros nos comprometemos a enterrar los botes (latas), les hacemos hoyos, los apachurramos y los enterramos. Todo lo que es nylon (botes de plástico y bolsas) lo quemamos dos veces al mes, se hace el fuego y salimos y echamos nuestro nylon Las hojas y cosas como cáscaras, hacen nada, es bueno, es fertilizante. También tenemos apoyo para el estudio, recibimos 200 pesos para educación para un niño que va en 4to año de primaria, y para uno que va en tercero, nos dan como 120 al mes. No tenemos apoyo para vivienda, el viento se lleva las láminas del techo. También necesitamos pisos y columnas para algunas casas. Y que los del Stan les ayuden a recuperar sus casas. También necesitamos camas, no tenemos para dormir. Las mujeres podemos trabajar, para no tener que irnos de aquí, algunas se van a Tijuana para casarse y se quedan allá. Nosotras quisiéramos una tortillería, un apoyo para tener una granja de pollos, podemos hacer ropa, cortar el cabello, tener un molino para moler masa. Posteriormente se les hicieron al grupo en pleno algunas preguntas, cuyas respuestas arrojaron lo siguiente: - - - - Café.- Antes daba dos canastos por mata. Cada hectárea tiene como 1,500 matas. Un bulto es de 60 Kg. En 1980 les daba 16 bultos por hectárea, ahora como dos (influyó el bajo precio, algunos abandonaron sus cafetales o ya no le metieron tanto trabajo, no salía para los gastos y así no convenía). En 1980 se vendía como a $300.00 el bulto, ahora el bulto se vende como a $1,000 (pero ahora el dinero no vale nada), ya casi no les queda nada. Con Fox les subsidiaban con $200.00 por bulto y ahora no saben cómo va a quedar. Como necesitan liquidez van vendiendo al coyote, no pueden darse el lujo de juntarlo como para venderlo entre todos. Las organizaciones –hay tres en el ejido- es para que los dirigentes negocien o vean lo de los apoyos del gobierno, como la Asociación de agro productores de Escuintla, hay también una triple S. Las organizaciones se quedan con un porcentaje cuando venden por grupo Café de sombra: Borbón y árabe En nueva Francia varios tienen sus parcelas a unas dos horas a pie hacia arriba y les sale en $100.00 el flete en caballo para traer el café, los fleteros tienen caballos, algunos ejidatarios tienen caballos. Plagas del maíz, la gallina ciega y el gusano cojillero. La respuesta del gobierno es que si no fumigan los productos mexicanos entran en cuarentena y entonces no pueden entrar al extranjero. Se producía naranja y ahora ya no… (lo atribuyen a la fumigación). El „norte‟ está pegando ahora más fuerte y entonces tumba los frutos- hasta la milpa-, 90 2.2.7 Taller del 16 de marzo de 2007, Manacal Llano Grande La participación fue bastante copiosa, 30 personas registradas, de las siguientes comunidades: Manacal Llano Grande, Poblado Santa Isabel, Francisco Villa, Veracruz, Rancho San Lucas, Palestina y Las Flores. Hay que señalar que el taller se realizó en poco menos de cinco horas, ya que empezó alrededor de las diez de la mañana y se tuvo que terminar poco antes de las tres de la tarde para ofrecerles la comida a los participantes. Resultados del Taller Situación MANACAL Causa Solución Producción-Economía Café: que el gobierno federal nos apoye con recursos económicos para mejorar nuestra producción y proyectos para conseguir mejores precios a nuestra producción. Plagas del café, broca y rolla. Falta de precio. Falta de personal para cosechar, porque nuestra gente emigra. Falta de exportación (la organización Juan Sabines No llegan a tiempo los no puede exportar). apoyos del gobierno. Maíz y fríjol. Falta de apoyos a la ganadería Ganado: Social Salud: medicina no hay, medico no hay (falta temporal del médico). Algunas personas tienen su vivienda en mal estado y otras la perdieron con el Stan. Que vengan recursos de parte del gobierno y que se nos faciliten los trámites sin tantos requisitos. Que los supervisores de las unidades médicas vigilen que no haya escasez de medicamentos. Que departamento de enseñanza, terminando su servicio social el medico que está envíen al otro medico. Vivienda: que se apoye para vivienda a los que más lo necesitan, porque lo que ganan no les alcanza. Infraestructura y servicios Falta de responsabilidad Que contraloría de gobierno vigile los trabajos y en las constructoras y que los supervisores no se vendan con los mala administración. contratistas. No hay drenaje. No hay caminos. No hay policíaca. Que el gobierno entregue los recursos a su tiempo. vigilancia Hay deforestación. Hay basura. Fumigaciones aéreas. Que haya mejor vigilancia en los caminos. Que no haya corrupción entre policías y traficantes de humanos. Medio ambiente y efectos del Stan Reforestar. Prohibir las fumigaciones aéreas. 91 FRANCISCO VILLA Situación Causa Solución Producción-Economía Que parte de MOSCAMED, nos viene Solicitar recursos a gobierno para mejorar la afectando al cultivo de café, maíz, fríjol, producción de café, maíz y fríjol ya que son naranja y otros, más siembras por causa de la productos para sustentar a nuestras familias. fumigación se ha venido degenerando y el Solicitamos apoyo con el presidente precio de los productos que está caído. municipal, que todas las solicitudes quedan en la presidencia no le dan seguimiento al gobierno estatal por recursos para aumentar el cultivo de café para limpiarlo y resiembra. Infraestructura y servicios Dos calles que requieren pavimento. Por que en el tiempo de lluvias son impasables y las personas que viven en esos barrios sufren por pasar sus productos. Electrificación: se necesita ampliación de luz por que hay personas que agarran luz muy lejos y seguido caen las cuchillas por lo mismo. Agua: quedó en alto riesgo por el Stan, ya se reportó y no hay respuesta. Medio ambiente y efectos del Stan Deslaves en nuestras parcelas y cultivos de café. Hay personas en alto riesgo por el Stan, y se necesita apoyo de gobierno. SAN LUCAS Causa Producción-Economía No hay producción de café Precios variables, retención de apoyos desviados a lo político. Erosión por el Stan, el tiempo es variable. Parece ser que el maíz es mejor de riego que de temporada. Social Los maestros abandonan las Mucho curso de capacitación a escuelas. los maestros. Zona marginada se considera la escuela, la supervisión cita sin saber la llegada del maestro al municipio, peor en tiempo de lluvias. No hay atención en clínica rural. Familias pobres sin casa. Asistentes rurales sin medicamentos. Situación Necesitamos renovación deslavaron. recursos donde para se Solución Como medios, apoyos económicos a productores, crédito, programas, proyectos productivos, como fin trabajos limpios, bienestar de la familia, plantación nueva. Organización de la comunidad y gobierno para el funcionamiento. 92 Infraestructura y servicios Falta de caminos, excusa para que Empleados de gobierno no no llegue material. prioriza ni le da buena administración a los recursos para las comunidades, solo Necesidad de un proyecto de cuando necesitan de votos suben apertura de camino de Veracruz a a pie, estando en el poder ya ni Maravillas. te conocen. Medio ambiente y efectos del Stan Deforestación Derribar un árbol para madera y, o leña sin sembrar reposición. Erosión Luego del Stan (2005) Con la desolación del Stan, menos lluvias, árboles secándose, vuelos de aviones con fumigación que esta afectando a los árboles frutales y maderables, la quema de potreros, retira la llegada de lluvias. Situación Altura de 850 m sobre el mar. Baja producción de café, maíz, fríjol y aguacate. Perdidas de árboles que sirven para proteger las parcelas cafetaleras. Carecemos de una vivienda digna, así mismo de una escuela de jardín de niños. También carecemos de drenaje para evitar la contaminación dentro de nuestra población, al mismo tiempo nuestras aguas hay tiempo que se escasean quizás por algunas fugas y peor que fue afectado por el fenómeno Stan. LLANO GRANDE PALESTINA Causa Producción-Economía Por la fumigación por vía aérea del programa de MOSCAMED. y trampeos por vía terrestre. Son los culpables de todas las perdidas, tanto como producción y sombras de las parcelas y granos de primera necesidad. Y no disfrutamos de los apoyos del gobierno federal, tanto como procampo, apoyos cafetaleros que han quedado en manos de los intermediarios. Social Los motivos de nuestro problema son que siempre hemos estado con las peticiones a las dependencias gubernamentales estatales y municipales, pero solo estamos con esperanza de que algún día se nos conceda. Así venimos, hasta hoy día no se nos concede, todas las necesidades que mencionamos como agua, drenaje, escuela, salud, vivienda, en cada sexenio y trienio Darle seguimiento al proyecto, presupuesto que existe: intercomunicación municipal Hacer brigadas de reforestación, trabajar adecuadamente a las normas. Solución Para parar la fumigación, es ponernos de acuerdo todas las comunidades nombrar comisiones directamente a oficinas de MOSCAMED. ya que si no nos hacen caso tomaremos otras medidas para lograr nuestras producciones. Las soluciones que nosotros como población que somos es que gobierno comparta los medios económicos para poder realizar y solventar todas las necesidades que nos afectan, y gobierno y nosotros como población daremos y encontraremos la solución y así darle fines a las necesidades que nos afectan. 93 de gobierno no se nos concede. Es por eso que estamos como estamos y como estamos en la zona alta siempre somos afectados por no ser apoyados, quizás por la distancia que nos separa de nuestro municipio. Infraestructura y servicios de Problema de la luz es que quedamos tres días sin luz y nosotros creemos que es por que una línea mantiene cuatro comunidades: Francisco Villa, Palestina, Veracruz y Costa Rica. Problema de camino que esta en pésimas condiciones. Medio ambiente y efectos del Stan VERACRUZ Causa Producción-Economía Falta de producción de café. En asunto de salud siempre se nos pone difícil por que tenemos que trasladarnos a la ciudad para ver la solución de la enfermedad. Problemas de electricidad. falla Falta de carretera. Situación Crisis económica. Baja producción de maíz. La sequedad por causa de las fumigaciones de MOSCAMED., falta de financiamiento para los cultivos y falta de accesoria técnica. En el maíz falta de apoyo al cultivo que llega fuera de tiempo. Social Educación: aulas deterioradas, Educación: la escuela primaria de en el COBACH falta que ya tiene muchos años de haber construcción de aulas. sido construida. COBACH de que es recién fundada y esta ocupando instalaciones rusticas hechas del ejido. Salud: falta de Electricidad: que el gobierno actué con nuestros problemas. Carreteras: también queremos que el gobierno se responsabilice más. Solución Que haya créditos o financiamientos o apoyo tanto del gobierno federal, estatal y municipal. Con proyectos que favorecen a los cultivos del café y nosotros como comunidad será nuestro compromiso de realizar las actividades culturales utilizando los recursos con responsabilidad con el fin de mejorar los cultivos y la producción. Primaria, que la secretaria de educación y el gobierno supervisen las instalaciones para que programen un proyecto de construcción para evitar accidentes tanto del personal educativo y de los alumnos. COBACH que la institución construya las aulas que corresponde a dicho plantel para mejor atención del alumnado y así mismo proteger el equipo que maneja el personal. Clínica, que el gobierno federal y atención Salud: por falta de apoyo de el estatal apoyen con un recurso 94 medica. Caminos: falta de engravados, falta de apertura de calles y pavimento de calles. Proyecto de apertura de caminos del ejido Veracruz al ejido Nuevo Maravillas del municipio de Motozintla. Electricidad: falla instalación eléctrica. la autoridades municipales, por para construir las instalaciones de cuando el IMSS autorizo la una clínica y que autorice un fundación y construcción el medico estable en la comunidad ayuntamiento no nos apoyó. para atención a todos los pacientes de la comunidad y las comunidades circunvecinas. Infraestructura y servicios Por ser devastado por el huracán Caminos: que la comisión de Stan y la compañía contratista de caminos y el gobierno del estado reconstrucción no hizo un buen retomen un nuevo programa de rastreo, tampoco el engravado y no revestimiento y que autoricen los hay autorización de proyecto de recursos para el mejor acceso de apertura de caminos. comunicación. Que los gobiernos federal, estatal y municipal autoricen una mezcla de recursos para dicha obra que esto será para beneficiar a los habitantes de cuatro municipios. Electricidad: cuando instalaron la Electricidad: que la CFE y el luz éramos pocos consumidores gobierno autoricen recursos para hace más de 18 años pero la la conversión de la energía población ha crecido y los eléctrica a una línea trifásica, para transformadores ya no tienen la tener la energía de capacidad por capacidad de mantener una buena que tenemos los planteles de energía y por ser una línea educación con equipos de trabajo monofásica. de alto voltaje. Drenaje: falta de drenaje. No hemos sido apoyados por las Drenaje: que el gobierno federal y instituciones del gobierno. estatal y municipal nos tomen en cuenta y nos de ese recurso para hacer los drenajes. Agua: no se tiene un buen Agua: por que fue destrozado por el Agua: que se autorice la abastecimiento de agua. huracán Stan. construcción del agua. Medio ambiente y efectos del Stan Deforestación: por que los Por las fumigaciones de los Deforestación: que se le pida al árboles se están secando. químicos del programa de gobierno federal, estatal y MOSCAMED. que nos están municipal eviten el programa fumigando. MOSCAMED. Que ya no fumigue por que nos esta afectando. Situación Café: baja de precios, falta de apoyos, baja de producción (plagas) fumigaciones que han POBLADO SANTA ISABEL Causa Solución Producción-Economía Que ha afectado la No tenemos solución. En primer lugar solicitamos producción por el huracán apoyo al gobierno municipal y no tenemos Stan, fumigaciones respuestas y por otra parte se han pedido apoyos provocadas por los de animales, reforestación, ayudas para mejorar 95 afectado los cultivos. aviones, y por eso ha nuestros cultivos y todas las solicitudes no las Falta de medición de bajado mucho la toman en cuenta, por ese motivo no hay solución, cafetales y terrenos. economía. estamos con nuestro salario de campesino y no Falta de regularización alcanza para realizar otros trabajos. Perdemos una de documentos del ejido. semana y nos quedamos sin dinero, los apoyos son afines de aumentar la producción de nuestros cultivos, siembra de café, siembra de maíz y fríjol y también que los recursos económicos sean para mejorar nuestros trabajos. Social Falta de casa de salud y Que se solicitan y no lo medicamentos, falta de toman en cuenta. escuela primaria y preescolar y falta de una casa ejidal. Infraestructura y servicios municipales Arreglo de carreteras. Que no le dan solución a Falta de agua potable. las solicitudes. Medio ambiente y efectos del Stan Deslaves de terrenos y Por el huracán Stan. pérdida de cosechas. PLENARIA Se comentó sobre la división de Escuintla en parte baja, media y alta. Uno de los criterios es la altura sobre el nivel del mar. Arriba de los 600 metros sobre el nivel del mar, se considera parte alta. En esta zona ya se puede sembrar café (programa CONCAFE e INMECAFE). Algunos consideran que de El Triunfo para arriba es parte alta. Algunas personas de Manacal consideran que la parte alta es más bien San Antonio, que está a 1,300 metros, o las nubes, que está a 1,250. Manacal tiene tanto parte media como alta. En donde está la casa ejidal, las escuelas, la iglesia, etc. se está a casi 800 metros. Comentarios generados a partir de la dinámica para “romper el hielo”. - Muchas cosas de las que hacemos es a “ojos cerrados”. Confiamos, nos engañan, nos piden firmar y no sabes que firmamos, hasta puede ser en nuestra contra. - No estamos organizados. Vemos que las necesidades en toda la región son las mismas. Tenemos que sacarle provecho a este taller, a veces nos invitan a otras reuniones pero no les sacamos provecho a las cosas. - Han venido muchos, nos hacen firmar, copias y solicitudes y no pasa nada. Pero tampoco formamos un comité para saber qué ha pasado. - Estamos cansados de tantas mentiras. Quieren CURP, acta de nacimiento, croquis del terreno, nos hacen gastar. - El ejercicio es bueno y práctico. A ojos cerrados nada nos va a cuadrar. Pienso que nos hubiéramos enumerado, luego dividir en cuatro y sacar las esquinas. Nunca nos cuadra lo que 96 hacemos, porque tanto el gobierno viene a darnos y ofrecernos, ellos se van y nosotros nos quedamos esperando. Ellos a lo mejor también nos están esperando allá. Nosotros somos los conformistas, nos apuntamos y ya no sabemos más que pasa. - Esto de venir a los talleres hace que nosotros dejemos de ir a trabajar. Nosotros mantenemos a nuestras familias de nuestro trabajo. Ustedes al contrario, ya están ganando... (se derivó en una amplia queja sobre el engaño del gobierno). SITUACIÓN DE LA BAJA DE LA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ - Antes del Stan o antes del 98, fue la plaga. - Desde la fumigada, - Piojo arenoso, fumigaron - 1981. Fue la causa, quizás, desde ahí la fumigación. Aventaron agua para combatir el piojo arenoso. - Acabar con la mosca, va la fumigación. Donde cae la bolsa, mata la mata de café, todo lo que quemamos. Aquí hay “compas” que viven de ese trabajo. Los vivos comen de los tontos. - 1983 fue cuando MOSCAMED nos dio el programa de combate a la mosca. Dicen que lo detectaron. Cerraron las fronteras. Fumigaron la región. Nosotros éramos representantes de crédito. Nos juntamos más de 60 comisariados ejidales, fuimos a México a pedir no más fumigación porque estaban acabando. Aumentó el piojo arenoso, nunca se había visto, apareció pasando la fumigación, Estuvimos todo el día y nos recibió el de la SARH y prometió que no iban a fumigar una vez más. Están liberando moscas macho y en el cruce la hembra, ésta se vuelve estéril. Hicieron talleres de capacitación para explicarle a la gente sobre la MOSCAMED y la mosca estéril. Pero mas adelante apareció la rolla, una mancha amarilla en las hojas del café por aparte de abajo y se asimila al color de la mosca estéril. Entra el celo de la gente y piden que autoricen otra vez la fumigación. Fue un recurso fuerte. De ahí se quedo la rolla, Más adelante aparece la broca. El piojo ya no apareció. La broca se desarrolla en 1984, en 83 la rolla. Por eso la gente tiene ese celo de que de la fumigación vinieron las plagas. - Los cafetales se están acabando porque la rolla se pega a la hoja. Parece un polvo. Ese hace que se quede la pura vara. - La broca y la rolla no se esta combatiendo - El avión aun sigue fumigando. Avienta un líquido, no se sabe que tira. Está acabando con las sombras. - La broca se come el grano del café. Es una de las plagas más peligrosas del café. La rolla no es plaga es enfermedad. Hace hongos granulados, son esporas se reproducen porque vuelan y contamina otra hoja. No tenemos información de parte de la empresa MOSCAMED para explicar que es lo que están haciendo, Ahí hay un celo de que nos vayan a poner los productos químicos. Aquí abajo estamos cuidando, pero allá arriba nos están tirando. - Las plagas, eso acabó el cultivo. Otro que afecto fue la baja del precio. En los 95-96 para adelante, el bulto café se vendía entre 380-400. Cuando para obtenerlo se requerían 500 pesos. Ahorita si tiene precio pero no hay producto. Encontramos que la gente de Guatemala gana 50 pesos para trabajar. Pero ahora tenemos que pagar 100 pesos. - El lugar donde caía la bolsa, y las aves se lo comían y afectaba a las aves. Las plantas se dormitan con el líquido. En 1996, se tomaron la oficina, parece que mejoró un poco pero ya siguieron 97 - La caída del mercado fue porque en 88 se rompió el convenio internacional del café, donde había una representación de cada país. Cada año había reunión en Inglaterra en septiembre y ahí se acordaba como se iba a manejar el comercio para cada año. Uno de los participantes fuertes era Brasil, que producía el 50% de la producción mundial y renuncia porque ya no le convenía. Al renunciar Brasil, el convenio se anula. Ahora se llama el mercado libre, antes era controlado. El país más listo, vendía mejor el producto. - Seria bueno que ustedes atacaran duro hacia las oficinas que nos perjudican. Desde allá arriba nos estamos dañando. Ahora vemos nuevas enfermedades. - Sabemos que nuestro mismo gobierno esta de acuerdo con EEUU porque sabemos que EU quiere acabar con el estado de Chiapas. IMPACTO DE STAN - El Stan lo que afectó fue los cafetales por los deslaves. - No se puede comparar la zona de abajo con acá. Allá hubieron inundaciones. Por acá los derrumbes. Se nos fue una hectárea de café. - Muchos si perdimos, mucho no. No podemos asegurar, yo perdí un cuarto de hectárea (5 cuerdas). - Ya se hizo una encuesta, el municipio ya recabó la información. - Nosotros quedamos incomunicados. Nos dijeron que nos iban a pagar, que nosotros le metiéramos, pero no nos pagaron. El municipio no nos pagó. - La parte de suelo más arenoso se afectó más. - Un 20% de terreno se afectó. - Las casas quedaron en riesgo, no se perdieron. - Un 50% perdió su producción de café. - Por el deslave se perdió tierra, hubo sequía y ya no hubo lluvia para la producción - Después de que llovió muchos días, el grano del café maduró, pero luego hubo una “quemazón” y se perdió DISTANCIA ENTRE LA CASA A LA PARCELA - Manacal. Entre una hora y hora y medio se tardan en llegar a su parcela. - Santa Isabel tardan 10 minutos - Fco. Villa. Entre 30 min. y 1 hora - Veracruz. Entre 30 a 1:30 hrs. - Palestina. 30 a 1 hora - San Lucas. 10 a 15 min. El bulto 65k seco y el doble mojado. El flete del bulto sale en 100 pesos. El caballo solo puede bajar un bulto mojado. PASO DE POLLEROS - De Belisario, para El Triunfo y llegan a Escuintla - Vienen de diferentes partes. Pasan por varias partes - En Huixtla esta la caseta de migración, pasan por acá para evitarla. - Trafico de indocumentados. A veces no pasan por las carreteras, se meten en la vereda de cafetales, se llevan lo que encuentran a su paso. A veces pasan parte de la noche - Llevan a gente hasta EEUU. 98 - A veces nosotros vamos por gente para que trabaje, y a veces nos confunden con polleros. - Hay asaltantes de polleros y migrantes y se ubican en los terrenos de nuestra región. Pero a veces no sólo asaltan a ellos, sino también a nosotros. Está la policía, vienen por los migrantes, pero sólo les quitan sus cosas y los dejan por ahí, algunos buscan trabajo por aquí para poder seguir y otros si se regresan. RELACIÓN ENTRE MANACAL Y EL RESTO DE LOS MUNICIPIOS - Comestibles y mercancía, pasamos por El Triunfo. Para cosas más graves vamos a Escuintla. Los precios en ambos es igual. - 10 hojas de lámina que nos prometieron, tenemos que ir 10 veces. Como si lo hubiéramos comprado. - El presidente municipal no viene, manda mandaderos. - En noviembre firmamos una nomina para el apoyo por la perdida de café. Pero no hemos recibido nada. Dijeron que el cheque ya estaba en SAGARPA, nos hicieron firmar y ya nada nos dieron. - Pérdida de terreno, 1 hectárea 5 mil pesos, luego 3 mil y terminaron dándonos 1,500. - Llegaron vales para enseres domésticos. Se extraviaron. En charla informal se nos dijo: Que es mejor vender el café o el cacao al intermediario, en presencia de la esposa para que el dinero se utilice bien, ya que si el marido va a venderlo abajo, lo más seguro es que se gaste alcohol lo que le pagaron. Caso Manacal. Hubo un proyecto de INEA para educación de adultos incluyendo capacitación; pero la gente no quiso y hasta le echó bronca a la promotora local, la esposa de Gabriel, hermano de Carlos René. 2.2.8 Taller del 20 de marzo de 2007, San Antonio Miramar En el caso de San Antonio Miramar, el taller coincidió con la realización de la asamblea ejidal, por lo que se encontraban muchísimas personas de diversas partes del ejido, mismo que es, en sí mismo, toda una región con 14 barrios y más de trescientos ejidatarios. La participación fue bastante copiosa, 41 personas registradas. Las condiciones de la casa ejidal no son muy apropiadas para la realización de este tipo de talleres, pero se pudo hacer un acomodo bastante adecuado. En esta ocasión no se pudo realizar la dinámica para romper el hielo, ya que además de que el tiempo se habías reducido no existe un espacio en el mismo salón o fuera de él suficiente para llevarla a cabo. Hay que señalar que el taller se realizó en poco más de cuatro horas, ya que empezó alrededor de las once de la mañana y se tuvo que terminar alrededor de las tres y media de la tarde para ofrecerles la comida a los participantes. 99 Resultados del Taller PARTE ALTA Situación Café: Precios bajos por las plagas con la rolla, ojo de gallo, broca, gusano barrenador. Todo por el problema de fumigación del programa de Moscamed. En el año 98 sufrimos de café en barranco y en el 2005 fue más peor en destrucción de Stan. PARTE BAJA ECONÓMICO PRODUCTIVO Solución Situación Solución Precio justo para el Productivo: El problema Necesitamos café. Queremos que el de nosotros sobre el reforestación para gobierno vele por su problema del maíz que recuperar los terrenos. gente campesina no produce por el Ahora necesitamos el productiva en apoyos deslave. No podemos apoyo de ustedes, damos económicos para encontrar semilla para las gracias a las vivero y transplantes y sembrar en esos terrenos personales que nos que tomen carta en por lo poco que visitan ojala que ellos nos nuestras peticiones que sembramos. Con el fríjol ayudan. hemos mencionando. es lo mismo. Como no Alto en la fumigación contamos con apoyo de de la MOSCAMED. nadie. Para que nuestro café tenga mejor precio. Productos no maderables: Apoyos económicos Café: el problema de aguacate, naranja, limón, para combatir las nosotros los productores lima, plátano. plagas. de café: 1. bajos de precio 2. afecta la plaga Forestal: deslaves, Apoyo para reforestar 3. por lo poco que quemazón, fumigación. árboles, para cuidar el produce no podemos Necesidades en árboles medio ambiente. Que exportarlo por eso como pino, ciprés, cedro y el gobierno no de caemos con los coyote, pinabete permiso a los nos pagan bajo precio. terratenientes vender 4. Stan nos llevo nuestras árboles donde hay siembras vertientes de agua. Agricultura: En maíz, Apoyos económicos, fríjol, chilacayote, haba, semillas mejoradas. calabaza estamos teniendo baja producción por las plagas: gusano cogollero, gallina ciega, hormiga y otros insectos. Más bajo rendimiento, bajo precio, hemos sufrido en todos estos cultivos. Ganadería: enfermedades: Apoyos para la crianza demastites, fiebre de animales carbonosa, mal de paleta, domésticos. Apoyos Queremos ayuda para renovar lo que queda del café: resiembra, poda de sombra, limpia. Pedimos ayuda, recurso para este producto. 100 mal de cacho. Muchas como enfermedades. Borrego, veterinario. puercos no se pueden criar por las enfermedades. medico Empezamos a sufrir en el año 1978 todo por la fumigación del programa de la Mosca Mediterránea. Hemos sufrido con la producción baja y las plantas dañadas frutales como naranja, aguacate, tomate de árbol, limón, durazno, níspero, plátano, chayote, papa, zanahoria y chilacayote. Situación Educación: que los maestros no dan clase a veces los lunes y a veces se van los jueves y no terminan la semana completa y las escuelas están afectadas por el viento y no nos han atendido. Salud: No tenemos medico y las enfermeras no se están. A veces viene 3 días a la semana y vienen los pacientes y no hay quien los atiende o mujeres que se alivian afuera de la clínica y no hay nadie que reciba a los bebes y se mueren mujeres por no haber atención medica y la SOCIAL Solución Situación Que vengan a Educación: tenemos supervisar a los escuelas donde asisten maestros para que muchos alumnos pero cumplan en su trabajo. nuestra escuela se Que vengan a encuentra en mal estado supervisar la escuela por que fueron dañados por que fue afectada por el huracán Stan. por el viento por que el Tenemos hijos que agua se aproxima. estudian en la telesecundaria pero no tenemos escuela de telesecundaria. Los maestros enseñan en una galera donde muchas veces es azotado por los vientos fuertes. Queremos que vengan a supervisar la clínica y que manden un medico y que cambien las enfermeras y que las hagan cumplir sus trabajos. Que manden medicamentos para las enfermedades de nuestra comunidad. Salud: tenemos un doctor y una enfermera que trabajan todos los días pero no tenemos clínica. El medico trabaja en una clínica particular por motivo que nuestra clínica fue afectada por el Stan. Hace falta medicamento y siempre la gente se enferma, también carecemos de Solución Que el gobierno nos de una o que nos apoye con una escuela de telesecundaria, ya que nuestros alumnos caminan bastante para ir a la escuela o gastan mucho en comida o pasaje o en hospedaje y a veces hay muchos que han perdido la vida por caminar lejos, ya que en el camino hay asaltos y violación de menores de edad. Queremos que el gobierno y el presidente y autoridades resuelvan las peticiones que se han hecho. Al gobierno del estado ya que el medico se desespera por no estar cómodo y queremos que nos envié medicinas por que hay muchos enfermos, que hay muchas personas que han 101 medicina lo niegan no lo dan a los que necesitamos. Los niños puede ser diarrea, calentura y la gripa y los adultos la diabetes, la azúcar, gastritis, hepatitis, fiebre, diarrea y la tos. Las mujeres padecen anemia, dolor de cabeza, dolor de muela, dolor de oído, enfermedad de la vista, dolor de vientre; los ancianos dolor de huesos, de cintura y musculares. agua potable. El agua se muerto por falta trae con manguera pero medicamento. muchas veces se ha cortado. Deporte: No tenemos cancha para los jóvenes que quieren participar en el deporte, ni terreno donde construir nuestra cancha de deporte. Que nos apoyen con la cancha para los jóvenes y que nos apoyen con recursos para comprar el terreno. Vivienda: Ahora que fue el Stan fuimos afectados con nuestras viviendas y cultivos, si hubo apoyos pero quedamos muchos afectados por los que apoyaron no han terminado de construir y otros que no han mandado nada de material y queremos que nos cumple. Los que no recibieron apoyo que nos apoyen con una vivienda y los que apoyaron que les cumpla. Artísticas: No contamos con un taller de música y nos gustaría tener un taller de música para que los jóvenes y los niños aprendan a tocar y a cantar. de Deporte: en algunas escuelas no hay cancha para deporte nuestros hijos juegan en la tierra donde los niños se afectan los ojos y manchan sus ropas. Algunas canchas fueron enterradas con tierras, trozos y piedras pero se han abierto. No se organiza deportes por falta de organización ya que nadie se ha puesto a organizar el deporte. Vivienda: fuimos destrozados por el fenómeno que paso en el mes de Octubre del 2005, pero gracias al gobierno fuimos beneficiados, pero muchas personas no les tomaron en cuenta, pero están en riesgo de peligro. Ya se metieron documentos pero no hay ninguna respuesta. También el desastre afecto fosas de baños ya que carecemos de recursos. Por eso algunos lo tiran en el río. Que vengan a poner un taller de música como Artísticas: no tenemos marimba, guitarra, teatro, pintura ni alguien piano y trompetas. para enseñar la música. Recreación: (se transcribe textualmente Que nos apoyen con un lo que escribió este Pedimos al gobierno que solucione el problema de vivienda ya que algunas personas no fueron beneficiadas como pobladores y ejidatarios ya que ellos están en mal estado donde viven. Queremos que los niños sean protegidos por el sol y el frío o por los fuertes vientos que pasan seguido. Recursos económicos para traer grupos ya que a muchas personas les gusta la música en guitarra, grupos o mariachi. Nos hace falta pintura o personajes por no tener recursos económicos y falta de organización de la 102 Recreación: No contamos salón social. con un salón para hacer un convivio o un baile, o un casamiento o cumpleaños. grupo) Fuimos afectados por el huracán. Están nuestros productos como el café, maíz y fríjol y algunos otros cultivos. Como flores aves, peces y árboles maderables y nuestras tierras fueron derrumbados. comunidad. Queremos que el gobierno nos de programas como recursos económicos para recuperar nuestro producto por que con eso nos alimentamos, ya que a veces llegan productos pero no llegan a las manos de nosotros como campesinos. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Situación Solución Situación Solución Electricidad: se va mucho Cambiar a trifásica Electricidad: existen los Necesitamos la CFE para la luz por estar mal para evitar esos apagones y tardan de 4 a que venga a verificar construida, por un problemas. 5 días y no hay apoyo de todo en general lo relámpago o el viento CFE. Carecemos de desperfecto. quedamos sin luz hasta 15 cuchillas y también hay o más días. Falta de partes donde estas transformadores y los reventados los cables y recibos llegan muy caros postes que están a riesgos y esos días que quedamos del barranco. sin luz se paga. Agua: en el barrio Barrial Agua: esta mal construida Que el gobierno no de necesitamos o carecemos Buscar arroyos grande la tubería. Esta permiso a las de agua. Vega de Juárez, para que haya disminuyendo el agua por compañías de talar el Zapote carecemos de almacenamiento de agua que donde esta la árboles y tubos o mangueras que y que nos proporcionen captación están talando reconstrucción de esta aislada de los mangueras. árboles que son del tuberías de fierro. barrios. municipio de Motozintla. Queremos que el Drenaje: no tenemos ni en municipio nos apoye el centro ni en los barrios. con materiales para hacer los drenajes en centros y barrios. Caminos: tenemos una brecha en mal estado, le hace falta muros de contención, alcantarillados, y modificación de camino. Caminos de herradura quedo en mal estado por el Stan, hay partes donde Que el gobierno le de un buen presupuesto a las carreteras y que nos apoye con asesoramiento y empleo temporal. Transporte: en Vega de Juárez nos hacen falta estas obras como alcantarillados, muros de contención, ampliación en las partes cerradas (curvas), vados, Carretera pavimentada revestimiento, francas de del ejido al municipio concreto y también Acudir a Comisión de caminos para que vengan a verificar todas las partes que están en malos estados. Para solucionar nuestras necesidades. 103 ya no se puede arreglar, (sic). nos cuesta sacar nuestros productos. No tenemos vía de comunicación del centro del ejido a la cabecera del municipio, para ir ahí tenemos que pasar por otros municipios. Transporte: carecemos de transporte, algunos prestan el servicio pero son carros particulares y que no tienen horario, no esperan al pasaje, y carros en mal estado y no están concesionados. necesitamos un puente vehicular en el rió de San Juan. En caminos de Vega de Juárez al Zapote distancia de 3.5 Km. partes reducidas que no se pueden ampliar. Que haya más medios de comunicación como teléfonos públicos y radios de comunicación. (ilegible) Servicios públicos: no contamos con ningún servicio público ni en el centro ni en los barrios. Servicios públicos municipales: no tenemos ni una clase de apoyo por parte de presidencia como protección civil, seguridad pública para vigilar las comunidades, y otros apoyos que llegan en la presidencia pero no llegan a las comunidades. Acudir al presidente para que nos apoye en todas las necesidades que tenemos en nuestras comunidades. MEDIO AMBIENTE Y EFECTOS DE STAN Situación Solución Situación Deforestación: como incendios de (Este grupo Deforestación: Tenemos problemas por fuego, como deslaves del huracán no trabajó en que los deslaves que han pasado se han Stan, por los fuertes vientos se soluciones) perdido muchos árboles maderables y arrancan los árboles y por la caída no maderables y por motivo de es de los árboles se están secando los problemas la tierra se esta convirtiendo vertientes de agua. en desierto. Incendios: se queman los árboles Incendios: hemos tenido problema por y se ausentan los animales y se los incendios que aparecen en los secan las vertientes de agua y terrenos productivos, se queman los luego se queman viviendas y cafetales, potreros, árboles, y contamina cafetales. al medio ambiente. Perdemos nuestro día para ir a apagarlo y nadie quien nos paga nuestros días y la producción que se pierde. Erosión: como perdidas de suelo, perdidas de maíz y frijoles, cafetales y árboles frutales: limón, naranja y aguacates y maderables. Erosión: tenemos problemas, perdida de suelo por los deslaves y por eso las tierras ya no produce. La gente fumigan con productos químicos y la tierra se esta poniendo más pobre, ya no tenemos recursos como recuperar nuestra tierra. Solución (Este grupo no trabajó en soluciones) 104 Basura: afecta a ras de suelo de la tierra, botes, plásticos, vidrios, en los arroyos o vertientes. Basura: no tanto tenemos problemas por que se esta haciendo la limpieza, que cada comunidad hace su limpieza por el programa de “Oportunidades” Contaminación: incendios de fuego por el humo, animales muertos, quema de basura como plásticos. Contaminación: los que vivimos en la zona alta no tenemos tanto con la contaminación y con la zona más baja si por que viven cerca del río y todos los drenajes llegan al río. Riesgos: como vientos que lo tira a la pared y techos, paredes de caminos como lluvia, como arroyos grandes, como viajar en camiones de transportes. Riesgos: que algunos viven cerca de los ríos y cuando la lluvia se empieza los ríos crecen y no tienen comunicación por que no cuentan con una hamaca (puente colgante). Las viviendas están cerca de los derrumbes y también tenemos riesgos con los vientos que afectan las viviendas y la producción. Efectos de Stan: viviendas destruidas, familias sin alimentos, familias sin ropas, cafetales destruidos, milpas destruidas, sembrados de fríjol destruido, animales de casa que se murieron: gallinas, caballos, ganados; enfermedades, carreteras destruidos, caminos de herradura destruidos. Efectos del Stan: Nos destruyó nuestras viviendas y otros quedaron en zonas de riesgo, perdidas de nuestros cafetales, potreros, animales, tanques, patios para secar el café. Nuestros caminos de herradura esta muy difícil para caminar y los terrenos donde fueron los deslaves ya no se puede trabajar y no tenemos ayuda de nuestras autoridades municipales y estatales. No tenemos como solucionar estos problemas. 2.2.9 Taller del 22 de marzo de 2007, San Felipe Tizapa. En este caso, muy similar al de Nueva Francia, solamente se convocó a gente del mismo ejido. Participaron 25 personas del poblado de San Felipe y Barrios como Naranjito, Buenavista y Grijalva; pero nadie de ejidos vecinos. Las condiciones del sitio elegido son muy apropiadas para la realización de este tipo de talleres amplio, con buena luz y ventilación. Contamos con sillas y mesas y buenas condiciones para trabajar. Además hay que señalar que a diferencia de lo que sucede en las partes media y alta del municipio, aquí la gente es más letrada e incluso se encuentran profesionistas entre los ejidatarios. 105 Resultados del Taller GRUPO 1.- ECONÓMICO PRODUCTIVO AGRICULTURA.Se produce maíz. Arroz, fríjol, ajonjolí, y se tienen árboles de cacao, naranja, limón, aguacate y mamey y la principal producción para venta es el mango. El problema es la disminución de la producción a causa de las plagas y elevado costo de los insumos. -Sale más caro cultivar que comprar -En el 2008 entra el tratado de libre comercio, pero ya los granos se están importando, los transgénicos. - Como la producción en México es mínima, se van a importar porque en el caso del maíz ya no somos productivos. Pero es el caso de otros productos: mamey, aguacate, ajonjolí, arroz. -Las plagas, ya no son como los años de antes, cuando había más reforestación y humedad en la tierra. Ahora hay plagas. Ahora, cada quien siembra pero para uso domestico, mas no para comercialización GANADERÍA - El 80% nos dedicamos a la ganadería. Disminución de la cantidad de la leche y bajo costo del producto. - Las causas. Nosotros no tenemos ganado como en tierra fría, como el ganado holandés. El ganado no es para leche. PASTIZALES - En decadencia por las plagas y falta de fertilizantes - Hay resequedad. En esta temporada de secas no hay pastos. Se necesitan “los silos” - Cuando empieza a llover, empiezan las plagas en los pastizales - Nosotros solo metemos ganado y no fertilizamos las tierras por el alto costo de los fertilizantes Agroindustrias. Es escasa, se elabora crema, queso, quesillo y tostadas. Realmente no existe una micro-industria. En Acapetahua se hace la tostada más industrial. Hay 4 queserías Comercio.- mango, cacao, ganado. El ganado sobre todo. Empleo.-autoempleo. Todos los compañeros nos dedicamos a nuestras labores, a veces se solicita apoyo a otro compañero, empleo temporal por unos días. CAUSAS. Agricultura- Abuso en el uso de sustancias químicas, incendios forestales y contaminación de la tierra. No tenemos asesoría técnica, combinamos y hacemos mezclas de sustancias, pero no sabemos si le estamos haciendo un bien o un mal. En época de secas se dan los incendios Ganadería. Las razas de ganado no son apropiadas para la producción de leche. Se han hecho mezclas de las razas pero nuestros terrenos son semidesérticos. ¿De donde la leche si no hay pastura? Las enfermedades del ganado (rengue, mal de paleta) se previenen mediante la vacunación. La vacunación sirve para caballo y ganado. Las enfermedades del ganado en entradas y salidas de agua. 106 Forestal.- Se cultivan árboles para uso domestico. No contamos con viveros. Para uso comercial no podemos sembrar por la cosa de las plagas y la tierra semidesértica Forestal no maderable Se ha intensificado el cultivo de árboles de mango Agroindustria.- Falta de organización de grupos en la comunidad. Se han tratado de hacer algunas organizaciones pero al final de un tiempo viene el fracaso. Empleo. Cada quien tiene su parcela. Conclusiones.- Falta accesoria técnica, en todos los aspectos. No nos vienen a asesorarnos para hacer un silo, sembrar árboles, producir más leche. Tipo de vacuna. - Es la primera vez que vienen a darnos una plática. Sobre todo en esta época hay que evitar los incendios. - En el 98 también tuvimos un desastre, pero nunca tuvimos un apoyo en el aspecto de tener árboles. No se ha dado una atención a las comunidades cerca de un río. Necesitamos una reforestación urgente. Nadie habla de reforestar la región. - Sobre la asesora técnica. El gobierno da, pero sin asesora. El pollo, los peses. La plasmosis en una enfermedad grave. Los boticarios no saben. - Necesitamos técnicos para saber como ensilar el zacate o el maíz, para que hubiera más trabajo. - Aun hay tierra que se puede rescatar. - Referente al maíz, las cosechas son 50 por ciento. - De la fumigada, quizás extranjera, ahí vino produciendo plaga. Y el maíz tiene mucha plaga. El ajonjolí esta de moda, porque antes se había dejado por la plaga también. Al inicio de la fumigada se secaron los cocos, aguacates, etc. Todo eso ha venido quitando la parte del trabajo. Al mango no le ha pegado la plaga. Ahora se ha fumigado por sistema de goteo. - No adquirimos ganancias. - Para cultivar el maíz hay que tirar árboles, pero también para el ganado, para pastizal - Promedio de cabeza de ganado por ejidatario. Yo reporte 1820 entre 152 ejidatarios. Son como 15 cabezas por ejidatario. - El ejidatario no cuenta con la misma cantidad de hectáreas, algunos tienen cabezas de ganado que no pueden tener en sus predios y buscan con los compañeros SOLUCIONES - Asesoría técnica. Nunca hemos recibido cursos. - Maíz, venir a hacer una planeación de nuestras tierras, para que nos digan, “fulano de tal, su tierra sirve para esto”. - De la carretera para abajo es otro tipo de suelo, como más húmedo. 107 SOCIAL EDUCACIÓN. Contamos con un jardín de niños, una primaria y una telesecundaria. No están equipados con sus muebles. Estamos tramitando una escuela de nivel medio superior. El personal que colabora en ese nivel son voluntarios sin goce de sueldo. Se ha procurado adquirir una escuela en forma. SALUD. En unas cosas se ha mejorado y otras cosas no. La gente dice que, teniendo la clínica, no se tienen los medicamentos. Actualmente se cree que ya los medicamentos están llegando. El doctor, que se dice que es de base, hay cierta irregularidad en lo que respecta a su horario de trabajo. El doctor es muy autónomo, tiene sus razones para no ir al centro. Hay gente que solamente reciben una receta médica y no tienen los recursos para comprarla. VIVIENDA Hubo pérdidas de vivienda totales, pero se han reconstruido 27 viviendas en la localidad las cuales no se han entregado. Hay familias que están en riesgo, y hay gente que necesita vivienda también. El Quiche una zona de riesgo, pero no fue contemplado porque dijeron que estaban fuera de los requerimientos. El INVI dice que para dar casa, se tiene que demoler lo poco que se tiene, pero no me conviene. Se apoyó a quienes vivían a menos de 10 metros de la zona de alto riesgo. La vivienda no es adecuada para el clima. Hubieran dado el terreno y el material para que cada quien hiciera lo suyo. DEPORTE Tenemos deportistas pero con abandono de canchas equipadas, asesoramiento. Cada quien practica el deporte pero sin asesoría. ARTÍSTICAS Contamos con un cuarto de 6x10, denominado como sala de cultura, pero no se realiza ninguna actividad artística ahí, se emplea para que los alumnos hagan sus tareas. RECREACIÓN Nada más se cuenta con un parque que se necesita equipar y un río que era utilizado para balneario, pero después del Stan quedo en malas condiciones y necesita arreglo. No hay nada donde nuestros jóvenes se vayan a divertir sanamente CAUSAS Educación. - Según comentarios del director, la falta de mobiliario en la escuela es por que los mandan a otros lugares donde hay más influencia dejando en abandono a nuestra comunidad. - Con respecto a las necesidades del medio superior es de acuerdo al crecimiento de nuestra población y queremos evitar el rezago de nuestros estudiantes. - Los que necesitan educación preparatoria se van a Escuincla, a Villa Comaltitlán o Huixtla. - Otros no pueden por los pasajes. 108 Vivienda. Hay escasez a causa del crecimiento de la comunidad y el salario bajo no alcanza para la construcción de una vivienda. Deporte. No hay una dependencia a donde acudir para solicitar apoyo. Aquí contamos con una cancha de futbol hecha por los propios ejidatarios Artística. No hay asesores interesados respecto al arte. Hay carpintería pero es privado Recreación. Dicen que esa obra El Balneario, es muy cara SOLUCIONES Educación. - Que las respuestas a nuestras peticiones sean vigiladas. - Que el gobierno tome cartas en el asunto para obtener solución en el asunto respecto a la preparatoria. Viviendas Que los programas de gobierno estén más cerca de nuestra comunidad. Artística Solicitar una persona que conozca a un experto encargado. Hace años se dijo que si hubiera un encargado, se darían 10 computadoras. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS - - - - - Electricidad. Totalmente en mal estado y requiere de una rehabilitación total. Comisión Federal me comentaron que toda la línea es antigua, tiene más de 36 años desde que se instalo la línea y desde entonces no ha tenido mantenimiento y los conductores que son muy delgados y están muy deteriorados. Agua entubada insuficiente. No abastece a toda la población. En los recorridos que hemos hecho, es que la escasez ya esta en el manantial donde esta la toma. El problema es que ha sido deforestado la zona donde esta el manantial, que esta en Cuauhtemoc, Chachalaca. Se requiere de pozo profundo. Como a 6 o 10 metros. Los ingenieros dicen que debajo de la tierra hay una piedrita, tipo grava y que por esa razón, dicen que seria difícil alcanzar un buen metraje. Drenaje, lo tiene el 50 por ciento de la población. El drenaje va directo al río Vado Ancho contaminándolo mucho. Necesitamos una planta de tratamiento para aguas negras. Ya se han hecho solicitudes, pero dicen que es muy caro. Transporte. Se cuenta con particular, dos corridas de combi, es insuficiente. Se necesita un transporte ejidal. Las solicitudes para tener un camión ejidal, no se ha logrado el permiso. Dicen en Tuxtla que dentro de 4 años 109 - - - Caminos. Se tiene 1.5 Km. de pavimentación en mal estado. Hacia la costa. Esta obra no fue bien compactada y debido a las fuertes lluvias hubo destrucción. Los caminos que destruyo el Stan no fueron atendidos. Hacia el Naranjito quedo destruido. Se requiere revestimiento total. Servicio publico municipal. Más responsabilidad de los servidores públicos. Por la falta de agilización de documentos. A las patrullas se les ha solicitado recorridos más constantes y no han cumplido. No tienen suficiente personal. No se les puede denunciar porque a veces están de acuerdo con los maleantes. Esto se le ha dicho al presidente municipal. Hay mucho problema de seguridad. Los principales problemas son: asaltos en la salida de la comunidad, a la hora que sea. En los ranchos también asaltan. Son menos frecuentes que allá arriba, pero son asaltos sorpresa. La droga, ha habido esa situación en la telesecundaria. Los maestros pusieron un hasta aquí. ¿Pero, a quien lo denunciamos? No contamos con un servicio de basura. En la cuestión de seguridad hay deficiencia y temor hacia el distrito y la federación, Tenemos el MP en Acapetahua y el MPF en Tapachula. Si se detiene un delincuente, se lleva al ministerio investigador, pero les tiene que andar rogando para que haga su investigación. Cuenta el caso de un detenido por droga que evidencio que denunciar un delito lo hace a uno delincuente. SOLUCIONES - Electricidad. Reportar a la dependencia correspondiente para que de atención - Agua entubada. Llegar a un acuerdo con las personas dueñas donde esta el manantial para que no continué la deforestación en esta zona. - Transporte. Solicitar a gobierno permiso para que circulen unidades ejidales para solucionar el abastecimiento ya que ha habido incremento de población. - La cooperativa no deja entrar a otros socios. Son como 5 los de la cooperativa. Si dieran bien el servicio, estaría bien, Pero no es axial. AMBIENTAL - - - Deforestación. Se ha hecho por limpieza para el cultivo de pastos, maíz, arroz. Destrucción de bosques, la tala de árboles maderajes y fatales. Es por la misma necesidad lo amerita y por el desempleo. Solución, reforestar y cuidar el medio ambiente. Incendios. Se provoca cada año en tiempo de cultivo de maíz y arroz, quema de potreros para mejoramiento de pastos. También hay incendios controlados o provocados por colillas de cigarro. Solución, Cambio de mecanismo para la siembra. Erosión. Parcelas con grietas grandes por el Stan. Causas. El deslave de los cerros Solución. Reforestar en las zonas adecuadas Basura. Se quema, se entierra, se tira en el río o se acumula por que no hay transporte para tirarla. Solución Buscar un lugar seguro para tirar la basura. 110 - Contaminación de agua. Contaminación de los ríos por que se les echa el envenenamiento, el drenaje cae al río y animales muertos. Solución. Cuidar que no se contamine el río y denunciar al que lo haga Quema de plástico. Riesgos. Ranchería el Quiche esta en riesgo de cualquier fenómeno que pueda producirse en cualquier tiempo. Las heladas fuertes y los vientos provocan la perdida de mango y toda cosecha que produce la región. Solución. Muro de contención Efectos de Stan. - Desborde de ríos y arroyos, destrucción de árboles, deslave de terrenos parcelarios, destrucción de panteón y viviendas. Solución. - Conscientizarnos y solidarizarnos en momentos difíciles - Se hizo denuncia en tiempo y forma cuando paso lo del Stan. Perdida de vivienda, panteón y terreno. Según había una mesa de atención donde se tenia que entregar los documentos. Nos decían que era del gobierno federal instalada en la presidencia municipal de Escuintla. Las respuestas que dieron ahí, lo de vivienda ahí están, los de cultivo les dieron apoyo. Los que perdieron terreno, nada. Del panteón, nunca nos dieron una respuesta. Estamos solicitando encauzar otra vez el río. Dicen que de la carretera hacia abajo es la Comisión del Agua. Y de la carretera para arriba, nadie es responsable. - Cintalapa dijeron que si lo iban a contemplar, pero Vado Ancho no. Esto porque Cintalapa perjudica a todo el municipio. - El encargado de la reconstrucción del gobierno federal en Tuxtla, Horacio Shoeder Bejarano, es quien estuvo al frente sobre que parte atender y que parte no. - No hubo mucho apoyo de parte del municipio. Dicen que no les corresponde a ellos. Dicen que es el representante del gobierno federal el responsable. - Los caminos rurales de Naranjito y Quiché, no están arregladas. - Con respecto al río Vado Ancho y Cintalapa, nos dijeron que no les correspondía a ellos. - La mayoría sigue utilizando la leña. El Stan dejo como para 10 años. Pero también talamos porque hay madera corriente para ello. - Se esta cambiando de árbol manililla a mango ataulfo y queda leña entonces. La cocina esta afuera, a parte de la asas. Con qué población se tiene más relación. Tenemos más trato con Escuintla. Hay cosas que se requieren y se va a Tapachula o a Huixtla. - El mango se entrega a intermediarios y no sale. La caja se paga a 30 pesos y de ataulfo, 80 pesos. - En la ganadería hay muchos intermediarios. - Necesitamos buenas carreteras. 111 2.2.10 Taller del 7 de mayo del 2007, San Juan Panamá El Taller que se realizó en San Juan Panamá contó con una copiosa concurrencia de 35 personas, las cuales pertenecían exclusivamente al Ejido de San Juan Panamá, por lo que no se tuvo oportunidad de recibir la aportación de personas de otros ejidos cercanos, pero por otra parte permitió que se profundizará en el conocimiento de los problemas y oportunidades que aquejan a esta comunidad. El recinto donde se dio cabida a este taller no presentaba condiciones del todo apropiadas para el desarrollo de este tipo de eventos, pero se pudo realizar sin ningún problema a notar, salvo que el tiempo para realizarlo se redujo, debido a que los participantes llegaron hasta 45 minutos después de la cita. Resultado del Taller ECONÓMICO PRODUCTIVO Situación Causa Solución El Café presenta precios bajos desde Precios internacionales Vender a precio justo para el café hace más de una década, además es bajos, falta de apoyos eliminando coyotes. Queremos asolado por las plagas y el problema de económicos y apoyos económicos para vivero y fumigación del programa tecnológicos para el café. transplantes y alto en la fumigación MOSCAMED. del Programa MOSCAMED. Ayuda para renovar lo que queda: resiembra, poda de sombra, limpia. Productos no maderables: aguacate, Falta de apoyo para Apoyo para reforestar árboles, para naranja, limón, lima, plátano. introducir nuevas especies cuidar el medio ambiente. comerciales, erosión de la Forestal: deslaves, quemazón, tierra por deforestación, Que el gobierno no de permiso a los fumigación. Necesidades en árboles falta de apoyo de vivero. terratenientes vender árboles donde como pino, ciprés, cedro y pinabete hay vertientes de agua Agricultura: En maíz, chilacayote, haba, calabaza fríjol, Estamos teniendo baja producción por las plagas: gusano cogollero, gallina Más bajo rendimiento, bajo precio, ciega, hormiga y otros hemos sufrido en todos estos cultivos. insectos. Apoyos económicos y técnicos para combatir las plagas. Apoyos para fumigaciones semillas mejoradas. y Ganadería: enfermedades demastites, Muchas enfermedades. Apoyos para la crianza de animales fiebre carbonosa, mal de paleta, mal de Borrego, puercos no se domésticos y de veterinario. cacho. pueden criar por las enfermedades. 112 SOCIAL Situación Causa Solución Educación: tenemos escuelas donde Las escuelas fueron Remodelar y renovar las escuelas asisten muchos alumnos, pero se dañadas por los vientos, para que sean dignas con el apoyo encuentran en mal estado. las lluvias y no se les ha del gobierno federal y estatal. dado mantenimiento. Salud: hay muchos enfermos que han Que el gobierno no Que manden medicamentos para las muerto por falta de medicamento y manda medicamentos. enfermedades de nuestra comunidad. carecemos de agua potable. Vivienda: nuestras viviendas fueron No hay ninguna respuesta Que el gobierno solucione el muy afectadas por Stan y muchas por parte del gobierno a problema de vivienda ya que algunas personas están en riesgo de peligro. las solicitudes de apoyo. personas no fueron beneficiadas También el desastre como ejidatarios. afecto fosas de baños. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Situación Causa Solución Electricidad: se va la luz por un La CFE nos tiene Necesitamos que la CFE venga a relámpago o el viento, nos quedamos abandonados y esta mal verificar todo en general de los sin luz días. Falta de transformadores y construida la desperfectos. los recibos llegan muy caros. infraestructura de energía. Que el gobierno no de permiso a las Agua: Esta disminuyendo el agua. Esta mal construida la compañías de talar árboles y tubería. reconstrucción de tuberías de fierro. Están talando árboles que son del municipio de Queremos el municipio nos apoye Drenaje: no tenemos Motozintla. con materiales para hacer los drenajes en centros y barrios. Caminos: tenemos una brecha en mal Falta de interés del Que el gobierno le de un buen estado, le hace falta muros de gobierno y las lluvias. presupuesto a las carreteras y que contención, alcantarillados y nos apoye con asesoramiento y modificación de camino. No tenemos empleo temporal. comunicación del centro del ejido a la cabecera del municipio, para ir ahí Acudir a Comisión de caminos para tenemos que pasar por otros que vengan a verificar todas las municipios. partes que están en malos estados. Transporte: carecemos de transporte, Falta de carros en mal estado y no están gobierno concesionados. interés del Que el gobierno concesione y regule al transporte MEDIO AMBIENTE Y EFECTOS DE STAN Situación Causa Solución Deforestación: tenemos una muy fuerte Tenemos problemas por deslaves Apoyos para reforestar deforestación. que han pasado y perdido árboles y apoyos técnicos para 113 maderables y no maderables, por poder ese motivo la tierra se erosiona y se agua. están secando los vertientes de agua. Erosión: como perdidas de suelo, perdidas de maíz y frijoles, cafetales y árboles frutales: limón, naranja y aguacates y maderables. Erosión: perdida de suelo por los deslaves. Fumigan con productos químicos y la tierra se esta poniendo más pobre, ya no tenemos recursos como recuperar nuestra tierra. Basura: afecta al suelo los botes, plásticos, No hay donde poner la basura vidrios, en los arroyos o vertientes. almacenar el Apoyos para reforestar, combatir los incendios y dar apoyo a la gente más pobre para poder fumigar Es necesario que el gobierno generé lugares donde depositar la basura. Contaminación: incendios de fuego por el La gente aunque se le diga que no Que el gobierno corrija humo, animales muertos, quema de basura queme sigue quemando a los que queman y que como plásticos. haga lugares para poner la basura. Riesgos: como vientos que lo tira a la Cada día hay más vientos y lluvias No tenemos pared y techos, paredes de caminos como que ponen en peligro solucionar lluvia, como arroyos grandes, como viajar problemas. en camiones de transportes. como estos Efectos de Stan: viviendas destruidas, familias sin alimentos, ropas; cafetales, milpas y sembrados destruidos, animales que se murieron: gallinas, caballos, ganados; enfermedades, carreteras destruidos. 2.3 SISTEMATIZACIÓN DE LA CARACTERIZACIÓN QUE HACE LA GENTE DE SU SITUACIÓN Y PROBLEMÁTICA. Soluciones Hay que señalar que en la caracterización que hace la población de su situación y problemática, priva en general un estado de ánimo y una manera de ver la realidad, pautados por la convicción de que la solución a sus problemas descansaría en la atención y los apoyos gubernamentales. Por lo general, la gente está convencida de que la mejora en sus condiciones de vida en todos los 114 aspectos es obligación del gobierno, que éste no les ha dado la atención debida y que la clave está en recibir los apoyos adecuados y oportunos por parte de él. La queja central es que no se atiende a sus solicitudes y se ignora la difícil situación en la que se encuentran. Hay bastante desconfianza hacia los funcionaros públicos a quienes se califica de deshonestos (mentirosos), desconocedores de las situaciones locales y corruptos, que toman decisiones al margen de la realidad que se vive. Solamente en algunos casos aislados la gente reconoce que el paternalismo gubernamental los dejó mal acostumbrados y que cuesta mucho superar la actitud de dependencia y victimización. En este caso, reconocen la necesidad que tienen de capacitación, asesoría técnica y financiamiento. No parece haber grandes diferencias en las situaciones de las tres zonas (baja, media, alta), más que las que obedecen a la situación en las tres poblaciones mayores de mil habitantes (Escuintla, El Triunfo y San Felipe Tizapa) y las debidas al tipo de monocultivo imperante: café o mango. Una diferencia más entre las partes media y alta con respecto a la baja, es que en esta última, además de la preeminencia del mango, las extensiones de pastizales para la ganadería son marcadamente más numerosas y extensas. Los problemas más extendidos y comunes a prácticamente todo el territorio del municipio, mencionados por lo participantes en los talleres son: 2.3.1 Ámbito económico-productivo El problema central es la pobreza resultado de los escasos ingresos que se perciben en general. Bajísima productividad del café y baja calidad (pérdida, deterioro o abandono de las plantaciones, plagas, secado de las sombras…) e incosteabilidad de la producción. Baja productividad y altos costos de producción del maíz y otros productos alimenticios. Pérdida de frutales. Inadecuadas estrategias para combatir las plagas y existencia de factores externos que las agudizan (MOSCAMED). Falta de información veraz y oportuna al respecto, así como de orientación y capacitación. Ausencia de alternativas productivas y desconocimiento de la población para generarlas, considerando el clima, los suelos y la orografía de la región. Pobre diversificación productiva y baja exploración de opciones para la producción de frutales, hortalizas, ganado y animales de corral. Uso indiscriminado y desinformado de agroquímicos (fertilizantes y plaguicidas). Pérdida de suelos y reducción aguda de su fertilidad. 115 Excesivo preeminencia del „coyotaje‟ y abuso por parte de los „coyotes‟. Ausencia de canales alternativos para la comercialización con mejores precios. Invisibilidad de opciones para agregar valor a los productos. Ausencia de asesoría técnica. Carencia absoluta de financiamiento. “Antes el gobierno daba apoyos como en anticipo que daba INMECAFÉ”. 24 Políticas inconsistentes de subsidios a la producción. Incertidumbre sobre el futuro de estos subsidios. Apoyos escasos y cuando existen, las más de las veces son „desviados en el camino‟ o son extemporáneos, llegan demasiado tarde cuando ya no son útiles25. Inexistencia de caminos en condiciones para acceder a ciertas comunidades y sacar los productos para su comercialización. Desconocimiento y falta de capacitación y financiamiento para aprovechamientos sustentables de los recursos naturales (productos no maderables, por ejemplo) Desconocimiento y falta de capacitación y financiamiento para opciones productivas no agropecuarias (tortillerías, talleres de costura, panadería, carpintería, etc.), particularmente para las mujeres. En el caso de la ganadería, señaladamente en la parte baja y algo en la media: Precio bajo de leche y carne. Alto costo del bulto de alimento. Abigeato. Inundaciones y escasez de forraje. Falta de programas de mejoramiento genético de los animales. Especialmente en la parte baja con respecto a los pastizales: “En decadencia por las plagas y falta de fertilizantes, mucha resequedad. En temporada de secas no hay pastos. Se necesitan „silos‟. Cuando empieza a llover, empiezan las plagas en los pastizales. Nosotros solo metemos ganado y no fertilizamos las tierras por el alto costo de los fertilizantes” Algunos reconocen que por parte de ellos mismos el problema es: Excesiva dependencia de apoyos gubernamentales y subsidios, y por ende victimización y pasividad. Falta de organización, desconfianza y desaliento frente a la posibilidad de organizarse. En algunos casos, usos de apoyos gubernamentales distintos a sus destinos. 2.3.2 Dimensión ambiental y efectos del Huracán Stan Cambios en el clima (modificación de los regimenes de lluvias y alteración de temperaturas) Deforestación Incendios 24 .- “Prácticamente nadie menciona los apoyos que si están recibiendo, como los proporcionados por COMCAFE: El Consejo Mexicano del Café (COMCAFE), ha amortiguado en gran medida la crisis del bajo precio del café, con la implementación del programa: Fondo Estabilizador de Precio, en donde se le apoya al productor con 20 dólares por quintal cuando el precio esta por debajo de los costos de producción ($ 65.00 dólares por quintal) y a la recuperación de los precios el productor devolverá estos apoyos al fondo”. Cfr. Méndez op. cit. 25 .- Esto hace que, por ejemplo, el fertilizante que les dan sea vendido para recuperar algo de lo que gastaron al comprarlo cundo se requería. 116 Erosión Contaminación del agua y de los suelos Secado espontáneo de sombras de café y frutales (Nota: la gente no percibe como problemas ni la pérdida de biodiversidad –particularmente disminución o extinción de poblaciones de vida silvestre-, ni la basura. Lavado de suelos, desgajamientos y derrumbes de terreno. Pérdida de cosechas (en el momento) y de plantaciones (café y frutales). Pérdida de postería y alambrados Obstrucción y daños severos a caminos, puentes de material y „hamacas‟ Azolve de ríos Pérdida de casas (y en algunos casos bienes comunes como el panteón de El Triunfo) y daños a escuelas y centros de salud. En otros casos, casas en alto riesgo (por ejemplo: Nueva Francia). Destrucción de instalaciones para el abasto de agua. Agudización de plagas. Vivienda para los afectados de Stan: - No se hizo bien un estudio para beneficiar realmente a los afectados. Hay gente que se apuntó para obtener esta nueva vivienda sin ser afectad y hay gente que sí perdió su vivienda y no se apuntó y por eso no le tocó. - Los terrenos en donde está algunas viviendas, son inundables. - El gobierno no sabe el avance real pero se comprometió a entregar la vivienda el mes de marzo y no lo ha hecho. - La vivienda es muy pequeña y no tiene las condiciones para una familia grande, ni para sus animales. Es sólo para recién casados - Se piensa que esto va a provocar otros problemas, porque vendrán más avecindados. - Se sabe que mucha gente piensa en vender esa casa y comprar un terreno en otra parte - En Huixtla se construyeron mejores casas. - Se piensa que hubo mal manejo de los recursos, por eso las casas se construyeron de tan mala calidad. 2.3.3 Ámbito Social Migración Ausencia de perspectivas de futuro (sobre todo para los jóvenes) Alcoholismo Descomposición del tejido social Marginación de la mujer Falta de alternativas para los jóvenes 2.3.4 Infraestructura y servicios municipales Viviendas de techo de lámina y piso de tierra Vivienda sin mantenimiento y en mal estado Instalaciones para captar, conducir y almacenar agua obsoletas, en mal estado o destruida por Stan. Insuficiencia por crecimiento de la población. 117 Ausencia de drenaje o en muy mal estado Energía eléctrica con poca potencia, apagones frecuentes y sumamente cara Ausencia de caminos adecuados para vehículos o caminos en mal estado (se agudiza mucho en época de lluvias) Servicio de transporte insuficiente, de muy mal calidad y control monopólico, o de plano inexistente Falta de escuelas preescolar y primaria en algunas cuantas comunidades, y secundaria y preparatoria en muchas. Escuelas sin mantenimiento, aulas inadecuadas y en muy mal estado Ausentismo de los maestros Cobertura de salud muy limitada Ausentismo de médicos técnicos de salud Desabasto de medicinas Problemas para trasladar enfermos de emergencia a centros de atención Ausencia de opciones para una disposición adecuada de la basura Falta de opciones de todo tipo para mujeres y jóvenes Aumento de los delitos, inseguridad, atención policíaca deficiente y pésima impartición de justicia Desatención por parte de las autoridades municipales y estatales (falta de atención a solicitudes y demandas) 2.3.5 Principales Soluciones Que las autoridades los tomen en cuenta, atiendan sus solicitudes y demandas Apoyos de los gobiernos (dinero) Que „MOSCAMED‟ suspenda definitivamente los vuelos y deje de fumigar Asesoría técnica y capacitación (para control de plagas, diversificación productiva y agregar valor a los productos: palma camedor, frutales y hortalizas) Comercialización a precios adecuados Créditos blandos de largo plazo Rehabilitación de plantaciones de café Reforestación y obras de manejo de suelos y control de la erosión Más maestros, médicos y personal de salud, supervisión para erradicar y castigar ausentismo. Ampliación de la cobertura de salud y basto adecuado de medicinas Ampliación de educación secundaria Desazolve y re encauzamiento de ríos y muros de contención Seguridad pública efectiva Construcción y rehabilitación de aulas y centros de salud Rehabilitación de sistemas de abasto de agua y sistemas de potabilización Organización comunitaria y productiva 118 III. SITUACIÓN GENERAL Y PROBLEMÁTICA MUNICIPAL 3.1 Regionalización En el imaginario social de los habitantes de Escuintla, el municipio está dividido en tres zonas: baja, media y alta (o sierra), división que aunque responde a características sociales, geográficas y ambientales específicas del territorio y es muy útil para entender la situación del municipio, los procesos económicos y sociales del mismo, no deja de ser relativamente arbitraria; de hecho, no existe acuerdo sobre cuáles son los límites de una y otras, ni criterios claros para definirlo, por lo que la determinación de en qué parte se encuentran ciertas poblaciones es completamente subjetiva (por ejemplo Manacal-Llano Grande o Veracruz). Además, ésta no es la única regionalización posible del municipio, ya que se da el hecho del peso específico que tiene la cabecera municipal por la concentración de habitantes –8,691, el 31.76% de todo el municipio–, actividades, decisiones y presupuesto; además de que junto a las dos poblaciones que le siguen en tamaño: El Triunfo (2,402 h.) y San Felipe (1,051), en las tres se concentra el 44.37% de la población de todo el municipio, lo que contrasta con el hecho de que el 52.48% de la población habita en localidades de menos de 50 habitantes. Al mismo tiempo la dinámica municipal centro-periferia, está pautada por dos hechos fundamentales: a) la integración de la cabecera al eje carretero Tapachula-Arriaga, mismo que corre paralelo a la costa y a la cadena montañosa, por una parte, y b) la orografía que hace que mientras más arriba se encuentran los asentamientos, más dispersos y desatendidos se encuentran, por la otra. Esta situación determina que la cabecera esté fundamentalmente anclada en su propia órbita urbana-regional, y el resto del municipio dejado a su propia suerte rural-ejidal. Hay que ubicar, por otra parte, a El Triunfo como polo de la parte media y, de alguna manera, de una porción considerable de la parte alta, básicamente de aquellas poblaciones cuyos habitantes bajan a ese poblado obligadamente para abastecerse o de paso para ir a la cabecera del municipio o salir de él. No hay que pensar, sin embargo, que todas las poblaciones de la parte baja se ven beneficiadas por la cercanía a la cabecera o a San Felipe, tercera población en número de habitantes, o por el hecho de encontrarse en la planicie costera, ya que hay algunas que también están muy aisladas por carecer de caminos que las comuniquen con el resto del 119 municipio y por tratarse, en algunos casos, de ejidos de reciente creación (alrededor de diez años),26 por lo que sufren carencias y condiciones de vida bastante precarias. Lo accidentado del terreno, la irregular forma que tiene el polígono del municipio y la manera en que está enclavado entre los municipios vecinos, hace que algunas localidades del mismo tengan una gravitación mayor hacia otras cabeceras municipales como Acacoyagua, Acapetahua, Huixtla, Motozintla o Villa Comaltitlán en términos de abastecimiento, comercialización de productos, educación y ciertos servicios de salud, como partos y cirugías. Aunque existen diferencias específicas en cada una de las zonas y subregiones, y aún comunidades del municipio, es posible encontrar los siguientes aspectos comunes en lo general. 3.2 Situación productiva Prácticamente la zona alta (sierra) y una gran parte de la zona media, ha estado destinada a la producción del café.27 Toda la región del Soconusco es heredera de las fincas cafetaleras iniciadas por alemanes desde finales del siglo XIX y posteriormente fraccionadas y entregadas a ejidatarios. La situación actual en esa región del municipio debe entenderse teniendo como referencia la época de bonanza que se tuvo en la década de los ochenta. Esta bonanza se dio por la conjugación de una significativa alza en la producción y precios altos en los mercados internacionales del café, lo que permitió a los pobladores de la zona tener ingresos suficientes como para no verse obligados, para subsistir, a sembrar maíz o recurrir a otros usos o aprovechamientos de los recursos naturales, ya que podían pagar por ello. El alza en la producción obedeció en mucho a la adopción masiva de agroquímicos y, en algunos casos, a la sustitución del café de sombra por café de sol, estrategias ambas promovidas por el INMECAFÉ. Hacia finales de la década de los ochenta, a la par de una paulatina disminución de la alta producción alcanzada, se dio una fuerte caída en los precios del producto y con ella una drástica reducción de los ingresos. La baja en los precios del café desalentó a una proporción importante de productores, quienes empezaron a abandonar el cuidado de sus 26 .- …“la mayoría cuenta con la posesión física de las tierras, pero están en un grado avanzado de la integración de su carpeta básica o algún documento ante la Secretaría de la Reforma Agraria o Procuraduría Agraria”, Gloria Méndez Rodríguez, Diagnóstico municipal de desarrollo rural sustentable, Escuintla, septiembre 2006, Secretaría de Desarrollo Rural, Chiapas, (Mimeo). 27 .- “11,901 hectáreas de café, seguido por los pastos 8, 344 y maíz de autoconsumo 6,055 hectáreas”, Méndez, op. cit. 120 plantaciones, lo que a su vez fue afectando la productividad de las mismas. A esta situación obedece también el que muchas fincas cafetaleras cerraran o redujeran significativamente su producción, dejando sin empleo a algunos pobladores de la región.28 Este escenario de disminución en la productividad del café y precios bajos a partir de la década de los noventa no ha tenido periodos de mejoría, ni hay indicios de que se pueda revertir para el bien de los productores. Al contrario, a la difícil situación que enfrenta la producción y la comercialización del café, hay que añadir la agudización de diversas plagas como la „rolla‟ y la „broca‟ o la „mancha negra‟ en el cacao y el mango, lo que es considerado por los pobladores como un problema generado por las larvas y moscas macho arrojados como parte del programa para erradicar a la „mosca del mediterráneo‟, sobre todo en el caso en el que las bolsas en las que vienen no se rompen a tiempo y caen sobre las plantas o suelo con todo su contenido. Los pobladores también hablan de otro tipo de fumigaciones aéreas, se menciona incluso al proscrito internacionalmente malatión, que junto con la mosca arrojada es causa de severas afectaciones no solamente al café sino al cacao y diversos frutales. Esta percepción de la población pone de manifiesto la falta de información y capacitación que priva en la región por parte de las autoridades de sanidad vegetal y animal. El impacto en las condiciones de vida derivado de la caída de los precios del café y el deterioro paulatino de las plantaciones, se agudiza por las adversas condiciones orográficas de la zona alta del municipio -terreno escarpado con pendientes muy pronunciadas- y la dispersión de la población conforme los asentamientos están a mayor altitud, a algunas comunidades es prácticamente imposible acceder con vehículo y los servicios y atención gubernamental se dificultan y encarecen. Las condiciones adversas de los caminos dificultan también a la población sacar sus productos para la comercialización. Este proceso ha derivado tanto en el deterioro de las condiciones de vida de los habitantes del municipio que tradicionalmente han dependido de la producción del café, como en la degradación creciente de la situación ambiental de las partes media y alta del municipio, ya que la parte baja fue objeto de deforestación para la introducción de la ganadería desde la década de los sesenta. 28 .- Algunas fincas, como „Santa Isabel‟ o „Sólo Dios‟, fueron incluso abandonadas por sus dueños. 121 Por su parte, la zona baja y la parte no cafetalera de la zona media se caracteriza por basar su economía en otro monocultivo: el mango. La diferencia de la población que vive de este fruto, con respecto a la que depende del café, es que en general tiene mejores ingresos, ya que aunque el producto también es vendido a los „coyotes‟ y no existe práctica alguna para agregar valor al producto, los ingresos que se perciben son suficientes en lo general para cubrir las necesidades; esto, no obstante, hay pobladores que si están obligados a sembrar maíz, fríjol, arroz y otros productos como yuca y camote para complementar adecuadamente la dieta familiar. Una proporción considerable de los pobladores de esa zona tiene también algunas cabezas de vacunos y algo de ganado menor y de corral. Asimismo, tienen una mayor diversificación productiva, con otros frutales como mamey y papaya, y la siembra de ajonjolí –que tiene un buen mercado y buenos precios- y caña. La excepción en la zona baja a este relativamente satisfactorio nivel de ingreso, la constituyen las comunidades agrarias de muy reciente creación, que plantaron árboles de mango, pero que todavía no han empezado a dar frutos, ya que ellos no están tendiendo ingresos y están subsistiendo de la siembra de maíz y otros productos; pero en condiciones muy precarias. 3.3 Condiciones ambientales y efectos del Stan La brusca disminución en los ingresos de la mayoría de los productores de café, obligó a la población a hacer desmontes para sembrar maíz y otros productos de primera necesidad, como el fríjol, la calabaza o la papa y a recurrir a la explotación forestal, aún en su modalidad „hormiga‟, para la venta de madera que les represente ingresos económicos frescos. La explotación forestal con fines comerciales se ve agravada por el uso continuo de madera para autoconsumo, tanto en viviendas y muebles como, sobre todo, para leña; aunque la gente afirma que la mayoría “ramea”, es decir recoge la leña caída, obtuvimos testimonios de que sí se tiran árboles para ello. En la parte baja la deforestación tiene más tiempo y se dio en prácticamente todo el territorio con la idea de abrir pastizales para el ganado, muchos de los cuales fueron sustituidos después por las plantaciones de mango, prácticamente la única especie de árbol que se es posible ver. Se puede encontrar también, una relación entre las condiciones orográficas y el deterioro ambiental, sobre todo por los efectos de la pérdida de cobertura vegetal que ha resultado de los 122 desmontes para la siembra y la tala, en cierta medida incendios29 y la consiguiente erosión de los suelos, agudizada por las fuertes lluvias y vientos que normalmente azotan a esa región, y de los que los meteoros del 98 y el 2005, básicamente Stan, fueron manifestaciones superlativas, cuyos efectos no solamente fueron más pérdida de la capa fértil de los suelos, sino en muchos casos desgajamientos de porciones considerables de terreno y derrumbes. Es posible afirmar que los efectos del Stan, hubiesen sido menores si hubiera existida mayor arbolado reteniendo el suelo. Al respecto, prácticamente no se están realizando labores de retención y conservación de suelos, como terraceos y barreras vivas o de piedra; y son muy escasas las labores de reforestación. CONAFOR alienta el desarrollo de terrazas para evitar la erosión y lavado de tierras, así como la vigencia de un programa de elaboración de barreras de contención; sin embargo estos programas no son suficientemente conocidos o considerados como viables por la gente, por lo que su aplicación es muy limitada en la región, además la gente siente que son programas restringidos y los trámites que hay que hacer son complicado y engorrosos. Los consumos de leña de la población (dos m3 por familia a la semana en promedio) son bastante considerables y en algunos casos es motivo de tala, sin que exista costumbre alguna de replantar. Además, la brusca disminución de los ingresos de la población exacerbó también el que se recurra a la cacería como fuente alternativa de proteína animal y en su caso la pesca con el agravante de que se hace utilizando productos tóxicos para matarlos, con la consecuente contaminación de las aguas. Otro problema ambiental severo en la región, que puede incluso derivar en un problema de salud pública con serias consecuencias, es el de la basura, ya que además de un aumento significativo en la generación de la misma, dados los cambios en los hábitos de consumo (cada vez más envases de plástico y „pet‟) y ante la ausencia absoluta de estrategias de acopio adecuadas, se ha extendido la costumbre de quemarla o en su caso enterrarla,30 cuando no es arrojada a las cañadas o cauces de arroyos y ríos, donde se está acumulando en grandes cantidades y es arrastrada con las avenidas de agua. 29 .- La gente refiere un fuerte incendio en 1985 que arrasó con una parte considerable de los bosques del municipio. ..- Los Participantes mencionan que la práctica de enterrar y quemar la basura ha sido incentivada por el programa „Oportunidades‟, ya que es la indicación que han recibido de los promotores de este programa, sin que se haya informado a la gente sobre los altos riegos que tiene la inhalación de los humos generados en la quema de plásticos y „pet‟. 30 123 La contaminación de suelos es otro problema ambiental que requiere atención, resultado del excesivo uso de agroquímicos, tanto para fertilizar como para combatir plagas. El hecho de que se reporten altos índices de pérdida de fertilidad del suelo, habla, además del agotamiento natural de tierras sometidas a usos intensivos inadecuados, a un exceso de concentración de químicos en las mismas. Esta contaminación de los suelos se agrava por el hecho de que gran parte de las descargas de aguas negras y tres el despulpado de café se hace en fosas sépticas muy rudimentarias (pozos negros) o incluso hacia cauces, provocando la contaminación de aguas abajo. Estas descargas incluyen restos por el lavado de envases de agroquímicos. En los casos en los que existe drenaje (en poblaciones más grandes como El Triunfo) las aguas negras se conducen a los ríos, aunque se reporta su mal estado: en algunos están casos rotos con las consecuentes filtraciones a los suelos. De esta manera, la zona se encuentra azotada por serios problemas de deforestación, perdida de cobertura vegetal, erosión severa, disminución de vida silvestre -tanto por la degradación de los hábitats, como por los fenómenos naturales y la cacería-, acumulación de basura y contaminación de suelos y agua. Sin que sean manifiestas estrategias adecuadas y extendidas para detener o revertir estos procesos. Existe bastante desconocimiento y muy poca información sobre el decreto del área protegida “Pico del Loro-Paxtal” y la gente no percibe cambios desde su creación. Como efectos del Stan, y los huracanas que le precedieron en el 98, sobre las cobertura vegetal y las parcelas agrícolas –suelos lavados o de plano desgajamientos con plantaciones enteras-, hay que consignar, además de la pérdida de prácticamente toda la cosecha en ese año, la destrucción de cierta infraestructura productiva como postería y alambrado en parcelas; destrucción de casas,31 sobre todo de asentamientos sobre o demasiado cerca de los cauces; amén de la destrucción de puentes y tramos de caminos, así como de infraestructura, como es el caso de la mayoría de instalaciones para la captación y distribución de agua; o como en El Triunfo, la pérdida de una porción importante del panteón. Hay que señalar además, la pérdida de las playas utilizadas como una de las pocas opciones recreativas para la población Todavía es notorio el rezago en la atención a los desastres provocados por el Stan, no solamente en las rehabilitaciones 31 .- Alrededor de 380. 124 de caminos y puentes, incluidas las „hamacas‟, sino en el desazolve, reencauzamiento y obras de contención de arroyos y ríos. 3.4 Condiciones de vida Todo este contexto hace que las condiciones de vida de la mayoría de la población en las partes alta y media, y algunos puntos de la zona baja, sean bastante precarias, lo que está obligando a la población, sobre todo jóvenes, a migrar. El nivel de ingreso es bajísimo, ya que prácticamente las únicas entradas son las que tienen por la venta del café, y eventualmente algunos otros productos como cacao, vendidos casi en su totalidad a „coyotes‟, mismos que castigan mucho el precio; pero con la ventaja de que pagan en efectivo y en el momento de la transacción, lo que le da a la gente acceso a recursos frescos para irse abasteciendo de lo indispensable o, en su momento, enfrentar gastos de emergencia por razones de salud o de otra índole; pero que vuelve poco costeable la actividad. 32 Hay que señalar que además de las razones por las que para los productores es más sencillo y redituable en lo inmediato el vender su cosecha al „coyote‟, éstos existen por esa perversión del mercado llamada intermediarismo que impide a los productores individualmente tener acceso a mejores precios y desalienta la organización para vender en común o desarrollar actividades que agreguen valor al producto. Otras fuentes de ingresos ocasionales, la mayoría de las veces para enfrentar situaciones urgentes, son la venta de algún animal, vacuno o porcino, en el caso de quienes los tienen (más o menos la mitad de la población tiene algunos animales como alcancía); o la venta de uno o varios árboles que cortan, si es caoba o cedro mejor pagado será. Otra fuente creciente de ingresos en la región es el dinero enviado por parientes que migraron a Estados Unidos o algunos puntos del centro y norte del país. No existen opciones de empleo en la región que pudiesen representar una diversificación de ingresos. En este contexto de ingresos escasos, la sobre vivencia de la gente se da a través del consumo del maíz que siembra, mismo que tiene un rendimiento bajo y está sufriendo serias 32 .- Hay que señalar que además de las razones por las que para los productores es más sencillo y redituable en lo inmediato el vender su cosecha al „coyote‟, éstos existen por esa perversión del mercado llamada intermediarismo que cierra opciones de comercialización a los productores a nivel individual o en poca cantidad. 125 afectaciones por las plagas, además de que las condiciones del terreno –fuertes pendientes–, sobre todo en la parte alta, hacen que las parcelas sean bastante vulnerables a la erosión. También se siembran otros productos como el fríjol, el chilacayote, la calabaza, la yuca, la papa y la zanahoria y se tienen algunos frutales como aguacate, naranja, limón, níspero y plátano. En general es poca la producción de hortalizas. En la mayoría de las casas se tienen algunas aves de corral que pueden dar algo de huevo y eventualmente un poco de carne. Además de que quienes tienen cabezas de ganado obtiene leche para el autoconsumo. Las condiciones de la vivienda son por lo general bastante precarias, con techo de lámina y piso de tierra, aunque sobre todo en las poblaciones no tan pequeñas se pueden encontrar techos de material y pisos de cemento. En la mayoría de los casos el agua se capta con mangueras desde nacimientos o cauces, mismos que merman significativamente es época de secas, y se llega a almacenar en tanques de diversos tamaños, instalaciones muy frágiles que en su mayoría fueron afectadas por el Stan. En algunos casos, los causes de donde se toma el agua, vienen contaminados por vertimientos cuenca arriba. Prácticamente todas las comunidades tienen abastecimiento de energía eléctrica aunque en las partes más altas es monofásica y el tendido eléctrico y los transformadores están en mal estado, por lo que los bajones de intensidad y apagones son frecuentes. Algunas poblaciones en la parte más alta carecen del servicio. Es un sentir generalizado que las cuotas por la energía eléctrica son muy altas. El acceso a las comunidades en la parte media es bastante aceptable -carretera asfaltada y caminos de terrecería transitables todo el año-, situación que va cambiando conforme se va ganando en altura, por lo que las parte alta es accesible por vehículos sólo hasta ciertos puntos y luego se encuentran solamente caminos de herradura y brechas. En época de lluvias el acceso a la parte alta se complica bastante. El transporte público sólo llega a algunas comunidades, dejando a varias de ellas en la parte alta sin esta clase de servicio. Hay algunas partes de caminos que fueron afectadas por Stan y todavía no han sido rehabilitadas. La cobertura de educación preescolar y primaria es bastante amplia y cubre prácticamente todas las comunidades –aunque el ausentismo de los maestros es un problema recurrente-, no así la educación secundaria, por no hablar de la preparatoria, cuya cobertura es escasa si se considera la población en edad escolar que habita en la zona. Esto obliga a muchos muchachos de varias 126 comunidades a desplazarse varios kilómetros para estudiar la secundaria y la preparatoria. En el caso de servicios de salud, la cobertura es bastante limitada sobre todo en las comunidades más alejadas de la cabecera municipal y se manifiesta también mucho ausentismo del personal de salud y desabasto de medicamentos. La actitud de la gente ante su salud es bastante pasiva y resignada. Las opciones para la practica del deporte fuera de la cabecera y quizá El Triunfo y San Felipe, se reduce a la existencia de canchas de basquetbol en casi todas las poblaciones y de fútbol en donde las condiciones de pendiente del terreno lo permiten, sin embargo, no existe promoción del deporte por parte de dependencia gubernamental alguna y no parece ser que esté extendida la práctica del mismo. Las oportunidades para la realización de actividades artísticas y recreativas fuera de la cabecera son prácticamente nulas; incluso, la opción para utilizar las playas de los ríos por parte de familias y niños y jóvenes, se vio profundamente alterada por los efectos del Stan, además de que, como lo reconocen los mismos pobladores, el agua está bastante contaminada por las descargas de aguas negras a lo largo de toda su trayectoria de cuenca arriba a cuenca abajo. En las comunidades más aisladas de la parte baja, las condiciones de vida en general en cuanto a vivienda, salud, educación, deporte, artísticas, recreación y atención de las autoridades municipales, son similares a las descritas para la mayoría de la población en las zonas media y alta, en tanto que comparten lo raquítico del ingreso y el abandono de las autoridades municipales y estatales. Un aspecto que se menciona con preocupación, es el aumento de la inseguridad por el crecimiento de actividades delincuenciales e ilícitas que se manifiestan como robos, asaltos a mano armada y abigeato. Hay que señalar que el municipio es utilizado por varias rutas de polleros para pasar emigrantes centroamericanos. Hay que mencionar que cuando se habla de „abandono‟ no necesariamente se está recurriendo a un juicio de valor, sino al hecho de que es evidente que en una lógica de Pareto, las autoridades municipales y estatales están privilegiando canalizar recursos y brindar atención en aquellas poblaciones o regiones en las que se concentra la mayor parte de la población, lo que agudiza las condiciones de marginación de esta población. 127 3.5 Tejido social La situación aquí descrita se ve agudizada por la dificultad que tiene la gente para visualizar y generar alternativas y romper la tradicional dependencia de los apoyos gubernamentales, los cuales sigue esperando con porfiada insistencia. Los niveles de organización son muy bajos y pesa mucho el escepticismo y el desaliento resultado de décadas de experiencias fallidas al respecto, resultado entre otras cosas de la inoperancia en la que cayeron los esquemas corporativos del pasado, de lo que resalta la desconfianza a cualquier modalidad de liderazgo, el que es entendido como oportunidad para aprovecharse y sacar ventajas personales, aún a costa de la organización misma o la proclividad a una politización al servicio de grupos de poder determinados, ajenos a los intereses de la gente. Esto ha llevado a una gran descomposición del tejido social, por lo que lo que priva es la desconfianza, el recelo, la envidia y la falta de solidaridad entre ellos mismos. Es conveniente mencionar el caso específico de la „Coalición de comisariados ejidales' que llegó a cohesionar fuertemente a los lideres de las comunidades agrarias y a ser un interlocutor de las autoridades municipales con capacidad de gestión y negociación e incluso presión cuando lo veían necesario y vista como un importante frente social, pero se colapsó y perdió fuerza tras un incidente de fuerte confrontación con las autoridades municipales. Hay que consignar además que, salvo excepciones, el nivel educativo y de horizontes culturales es bajo, la ignorancia y falta de capacitación está muy extendida y con ello la ausencia de recursos personales y comunitarios para generar y aprovechar oportunidades.33 Esto no obsta para que mucha gente esté habida de asesoría, capacitación y apoyo técnico para generar alternativas. Hay que agregar además que, sin poder establecer su verdadera magnitud, problemas como el alcoholismo tienen su peso específico en la precaria calidad de vida de la gente.34 Sin embargo es importante señalar que frente a la victimización y desaliento generalizado, contrasta la actitud y respuestas de algunos pobladores del municipio que han decidido tomar su destino en sus manos, organizándose, capacitándose y buscando alternativas productivas y de comercialización alternativas. Existen algunas organizaciones, unas con más larga trayectoria y 33 .- Por lo observado en los talleres podemos afirmar que el analfabetismo funcional está sumamente extendido. .- La venta de los productos a los „coyotes‟ en el sitio es visto como una ventaja que evita ir a vender la cosecha a las poblaciones más grandes, porque existe el riesgo de „tomarse lo que les pagan‟. Se habla también de que algunas personas “se beben” los apoyos económicos del gobierno. 34 128 herederas de formas corporativas de organización de décadas pasadas, cuyos miembros pretenden revitalizar y modernizar y otras de más reciente creación, decididas a explorar alternativas como la producción de café orgánico, la diversificación productiva, como hortalizas y otros productos agropecuarios, agregando valor a los productos y abriendo cauces alternos de comercialización. Se menciona que existen alrededor de ocho organizaciones activas o relativamente activas, mientras que otras son solamente de membrete35 o con muy escasa participación. 3.6 LÍNEAS ESTRATÉGICAS POR COMUNIDAD Como resultado de los talleres de diagnóstico y producto de los mismos, se presenta en este apartado la información referente a las líneas estratégicas que fortalecerán el desarrollo económico-productivo, social, de la infraestructura y servicios municipales, y de manera preponderante las líneas dirigidas a la conservación y manejo sustentable de los recursos naturales de Escuintla. Al inicio de la exposición se anotan las comunidades de las que se recogió su participación, de manera que sirva como un instrumento de trabajo para el municipio e insumo para el proceso de planeación para el desarrollo sustentable de la región. Para el desarrollo del presente documento se tomaron en cuenta los siguientes elementos como ejes implícitos: Elementos de estrategia: propuestas que tengan que ver con la solución de una necesidad general del municipio. Necesidad general: cuestiones sobre las que se requiere una respuesta pública que se ajusta a un esquema de sustentabilidad. Modelo de sustentabilidad: dados los rezagos económicos, sociales e institucionales, la sustentabilidad en Chiapas implica construir desde las bases la estructura social, productiva e institucional que permita que el municipio pueda mejorar sus condiciones de vida y producción, incorporando desde el inicio la protección de los recursos naturales, tales como suelo, agua, flora y fauna; incluyendo o contemplando un uso racional y sustentable de estos recursos. Comunidades 3.6.1 Escuintla, Vega de Juárez, El Nance, Los Costeños, Los Laureles, Parada el Mango, La Lucha, Vistahermosa, Santa Teresita, Santa Rita, El Castaño, Santa Cruz, El Sauce, Los Tres Hermanos, Santa Teresa, Pensamiento, Rosarito la Piñuela, Nueva California, Ovando 35 .- En Escuintla, existen 26 organizaciones sociales y económicas (S.P.R., S.S.S. S.C. y A.C.). 129 la Piñuela, El Paraíso, El Vergel, Zacualpa Dos, Las Vegas, Idamia, La Gloria, Buenavista, Ovando Turquía, El Canario, Villahermosa, Chapingo Uno, Jerusalén, San Luis, Ciconcimafrán, Paisaje del Danubio, Juárez, San José, Los Mangos, Los Coazoles, La Perla, Cuyamiapa, Las Brisas, Altamira, El Tesoro, Pénjamo LÍNEAS ESTRATÉGICAS ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Mejoramiento en el mantenimiento de la red carretera y caminos. Atracción de inversión de empresas de transporte y de logística comercial. Nueva carretera y red ferroviaria. Reactivación de la infraestructura de servicios. Dotación de infraestructura hidráulica (Diques, presas, drenes). Desarrollo de mercados locales. Búsqueda de un esquema para el rescate de productores de la zona de Café, Maíz y otros productos de la zona. Desarrollo de perfiles de negocio para el establecimiento de plantas industriales de productos semielaborados. Fortalecimiento de la comercialización de Café y productos terminados de tipo caseroartesanal (microempresa). Tratar de regular el intermediarismo que aqueja la mayoría de productores Concientizar a las autoridades municipales en la responsabilidad de impulsar las actividades productivas Créditos y financiamientos Crear convenios con empresas que deseen comprar el producto, para que les anticipe dinero sobre la cosecha, pero que haya un intermediario del gobierno. Buscar que se amplíen los montos de los créditos para que sean más útiles y que se para un mayor número de socios y ampliación de plazos. Hacer compra por medio de las organizaciones para que por mayoreo les den precios bajos en los fertilizantes. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Realizar proyecto para el desarrollo industrial de la producción de café, en donde se pueda hacer una gama de productos derivados del café Hacer proyectos en los que se involucre a las mujeres capacitándolas en cocina Promover la producción de productos alternativos de la región (leche, frutas, granos, etc.) 130 Cultivo alternativo de plantas de ornato (producción de orquídeas o de plantas que son atractivas para el mercado nacional y extranjero. Comercialización de artesanías utilizando los recursos de su comunidad. Equipamiento agrícola Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería Concientizar a los ganaderos a utilizar otros productos orgánicos útiles en medicina veterinaria Promoción del turismo rural Sentar las bases para el desarrollo turístico, a través de la localización de zonas con potencial eco-turístico. Coordinar con las dependencias gubernamentales y privadas programas que permitan estimular esta actividad económica. ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Promover la construcción de unidades habitacionales, que sirvan para abatir el problema de vivienda Promover la dignificación de la vivienda de la población que se encuentra en condiciones desfavorables, considerando acciones para la mejora, ampliación y mantenimiento de las instalaciones domiciliarias Tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales Intervenir en la regularización de la tenencia de la tierra, principalmente en el área urbana. Escuelas rurales y programas educativos. Exigir mayor inversión de parte de los gobiernos estatal y federal para educar al mayor número de población. Diseñar campañas para reducir el nivel de analfabetismo entre la población Exigir mayor inversión de parte de los gobiernos estatal y federal para educar al mayor número de población. Gestionar la instalación de escuelas de nivel medio superior 131 Servicios de salud. Diseñar programas de prevención, atención, combate y rehabilitación contra las adicciones. Orientar la integración de paquetes básicos de salud hacia la población con menores recursos, a la vigilancia de la nutrición infantil, a la previsión y control de enfermedades infecciosas, así como la capacitación comunitaria para el auto-cuidado de la salud. Gestionar, ante las instancias estatales y federales del sector salud, mayor permanencia y presencia de los médicos en las comunidades. Coordinar e impulsar programas específicos de salud, que sirvan para reforzar los programas generales establecidos por las diversas instancias estatales y federales. Gestionar la construcción de un hospital de segundo nivel. Implementar programas de atención a personas con capacidades diferentes y de adultos en plenitud Realizar campañas de vacunación y salud comunitarias Fortalecer la atención primaria para hacer frente a los problemas de salud, con especial atención a la problemática de las zonas alejadas de la cabecera del municipio Atención a grupos vulnerables. Desarrollar programas de prevención de enfermedades, así como acciones de asistencia social a grupos vulnerables Apoyar los programas de alfabetización y la capacitación que promuevan otras instituciones Promover el mejoramiento de los niveles de bienestar y calidad de vida de las etnias en un ambiente de equidad e inclusión social Migrantes. Propiciar el establecimiento de fuentes de empleo en las comunidades que cuentan con mano de obra, para disminuir la migración e incrementar el poder adquisitivo de sus habitantes. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro. Eficientar el consumo de energía eléctrica con la finalidad de reducir su costo Agua entubaba y agua potable. Construir plantas de tratamiento de aguas residuales en coordinación con la Comisión Nacional del Agua en las comunidades. Rehabilitando instalaciones y casetas de operación de los sistemas de agua potable del municipio. Realizar estudios técnicos: topográficos, hidrológicos, geológicos e hidrogeológicos, mecánica de suelos y geofísicos en coordinación con la Comisión Nacional del Agua para la perforación de nuevos pozos. 132 Drenaje. Informar y capacitar a las comunidades sobre las nuevas formas de hacer las fosas sépticas. Revisar los sistemas de drenaje para evitar un mal funcionamiento Evitar que los ríos y cauces de agua se usen como drenaje. Transporte. Implementar sistemas de transporte tanto de carga como de pasajeros acorde a las necesidades y condiciones de la comunidad. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Planear o sistematizar la frecuencia de transito de los transportes de pasajeros. Comunicación. Impulsar la dotación de equipamiento urbano en las distintas regiones del municipio, aumentando su diversificación, cobertura y calidad de servicios de comunicación Seguridad Implementar programas escolares de prevención del delito Impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía en las comunidades. Fortalecer los cuerpos de seguridad pública, promoviendo su equipamiento y profesionalización a través de programas de capacitación Fomentar la participación ciudadana en materia de denuncias y colaboración en el combate a la impunidad y a la corrupción ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Planear la siembra en viveros en puntos estratégicos para la entrega oportuna y a menor costo. Evaluar el uso de los plaguicidas actuales para evitar o sustituir su uso y evitar el deterioro de la calidad del suelo. Focalizar el espacio usado por las comunidades en el territorio municipal para evitar su expansión indiscriminada. Planear y prospectar el futuro crecimiento de la población para planear los espacios de esparcimiento que se ocuparan en el futuro. Dedicar espacios de reserva territorial para futuros desastres. Agua. Buscar la Construcción de obras como presas filtrantes, para mantener el agua y evitar el arrastre de suelo. Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola Apoyar a las zonas rurales marginadas con infraestructura hidráulica Tratamiento de la basura. Evitar la quema de basura Capacitar ala población de comunidades alejadas sobre nuevas técnicas de disposición de residuos. 133 Realización de campañas de saneamiento ambiental en el municipio, con la participación consciente de la ciudadanía. Contaminación ambiental. Generar Programas de continuidad de conservación de suelo y agua. Desarrollo de un Centro de Prevención y Control de la Contaminación, que opere como un instituto de certificación, prevención y control de la contaminación. Sistemas agroforestales para la producción Agropecuaria en Escuintla. Generación de paquetes tecnológicos amigables con el medio ambiente. Investigación para cualificar y cuantificar los agroquímicos utilizados en los cultivos. Programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para controlar los incendios forestales. Verificar las comunidades que tienen parte en reservas ecológicas y apoyarles con recursos para que vigilen y cuiden Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales, comisarios y síndicos para combatir los incendios forestales. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente. Concientizar a la población de sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y como los montes Promover acciones de prevención, protección y cuidado del medio ambiente, así como el uso racional del agua. Planear y desarrollar el manejo integral por cuencas hidrográficas, mediante el análisis de los ecosistemas forestales que los forman, así como el aprovechamiento y retribución de los servicios ambientales Promover el aprovechamiento de los recursos forestales a través de su manejo integral, ordenado y sustentable. Desarrollar las actividades de fomento forestal asegurando sus resultados, a efecto de preservar e incrementar la cubierta forestal. Propiciar la creación de una cultura de prevención, con la finalidad de disminuir riesgos de daños y asegurar la adecuada protección de los recursos forestales. Elevar la cultura forestal para involucrar la participación permanente y responsable de la comunidad rural y de la sociedad en general, en la conservación y desarrollo sustentable de los recursos naturales. Promover el valor ecológico de las especies de la región y dando a conocer la biodiversidad del municipio. Cacería controlada.Coordinar acciones con las instituciones gubernamentales para vigilar que se controle los tiempos de caza con la SEMARNAT, así como controlar las especies en peligro de extinción 134 ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Administrar eficientemente los recursos financieros y materiales para la consecución de los objetivos y metas sectoriales bajo parámetros de transparencia y rendición de cuentas que la sociedad demanda. Mejorar la calidad de los servicios a los diferentes representantes de los sectores productivos. Eficientar el aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos, para brindar con calidad y oportunidad los servicios de agua potable y alcantarillado a los diferentes sectores de la población. Promoción de la participación ciudadana Promover el federalismo y la participación ciudadana para el desarrollo rural integral. Organizar en cada comunidad los comités de Participación Ciudadana, donde los habitantes de las comunidades elijan a los integrantes del comité para que sean ellos mismos quienes promuevan y gestionen el desarrollo de sus pueblos. Fortalecer la confianza de la sociedad en la administración municipal, estableciendo vínculos directos con la ciudadanía, a través de las autoridades y los encargados de las diferentes direcciones que la conforman. Realizar un análisis integral del municipio para determinar la viabilidad de introducir el Turismo Alternativo en cualquiera de sus modalidades. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos Preparar al personal que labora en las diferentes áreas a fin de que puedan desarrollar mejor sus funciones, a través de la capacitación, en la búsqueda de una atención con calidad en el servicio público. Gobierno institucional. Implementar mecanismos que permitan establecer y promover el servicio publico, definiendo estándares de desempeño, identificando y proveyendo las habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes que deben poseer los servidores públicos para garantizar la calidad en la prestación de los servicios Implementar un programa de mejora continua como parte de la profesionalización de los servidores públicos y la consolidación de un gobierno eficiente y honesto. Modernizar la organización municipal a través del equipamiento tecnológico de las diversas áreas que la conforman. METAS Creación de Cooperativas y cadenas productivas. Allegar al productor de Capacitación técnica y asesoría de proyectos. Iniciar Campañas de información sobre las causas y consecuencias de la desintegración familiar. 135 Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Disminuir el analfabetismo. Reparación de caminos en mal estado. Apoyos a la vivienda acordes a las necesidades. Realizar estudios precisos que permitan eliminar eficientemente las plagas. Capacitar sobre el uso de plaguicidas. Fumigaciones aéreas controladas y con plaguicidas orgánicos. Apoyos para obtener Créditos a la palabra. Capacitación sobre gestión ante organismos de apoyo a la producción del Café Vinculación con otros municipios de la región. Escuelas de niveles medio y superior cercanas a las comunidades. Capacitación sobre la conformación de Cooperativas y cadenas productivas. Desarrollo de espacios públicos Certeza legal sobre la tenencia de la tierra Establecer consultorios médicos Regularizar y reubicar los asentamientos humanos irregulares. Supervisar los establecimientos con riesgo. Programa de pavimentación, construcción de banquetas, drenaje sanitario, red de agua potable, alumbrado y electrificación en colonias de escasos recursos, para mejorar su calidad de vida. Crear el Proyecto de soluciones pluviales en zonas de alto riesgo de deslaves o inundaciones, que sean económicamente factibles para el municipio. Erradicación o disminución del alcoholismo entre la población cada vez mas joven Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables 3.6.2 El Triunfo, Santa Isabel, Solo Dios, La Veguita, Las Malvinas, Belisario Domínguez, Grijalva, Llano Grande Palestina, Santa Emilia, Ojo de Agua, Las Nubes, El Horizonte, Ricardo Flores Magón, Tres de Mayo, La Esperanza, El Recuerdo, San Benito, Cuauhtémoc, Chachalaca, San Lucas, Nueva Reforma, Agua Escondida (El Crucero), Fracción Bandera, Santa Rosa, Canutillo, Paso del Norte, 15 de Junio, LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Impulsar la construcción y rehabilitación de los caminos rurales en el municipio, especialmente en aquellas comunidades que facilite la comercialización de productos primarios. Construcción de puentes y vados en aquellos caminos que por su aforo vehicular lo justifiquen. Desarrollo de mercados locales. Realizar convenios con los municipios vecinos y con las diferentes instituciones para impulsar los proyectos productivos de la región Implementar talleres de capacitación para los productores 136 Concientizar a las autoridades municipales en la responsabilidad de impulsar las actividades productivas Créditos y financiamientos Buscar que se amplíen los montos de los créditos para que sean más útiles y que se para un mayor número de socios y ampliación de plazos. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Promover la producción de productos alternativos de la región (leche, frutas, granos, etc.) Equipamiento agrícola Generar, validar y promover la adopción de nuevas tecnologías tendientes a incrementar la productividad en las actividades del campo Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería Concientizar a los ganaderos a utilizar otros productos orgánicos útiles en medicina veterinaria Promoción del turismo rural Difundir los espacios naturales, históricos y culturales para acrecentar el turismo ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Promover la construcción de unidades habitacionales, que sirvan para abatir el problema de vivienda Tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales Escuelas rurales y programas educativos. Exigir mayor inversión de parte de los gobiernos estatal y federal para educar al mayor número de población Servicios de salud. Diseñar programas de prevención, atención, combate y rehabilitación contra las adicciones. Gestionar, ante las instancias estatales y federales del sector salud, mayor permanencia y presencia de los médicos en las comunidades. Fortalecer la atención primaria para hacer frente a los problemas de salud, con especial atención a la problemática de las zonas alejadas de la cabecera del municipio Atención a grupos vulnerables. Promover el mejoramiento de los niveles de bienestar y calidad de vida de las etnias en un ambiente de equidad e inclusión social 137 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Eficientar el consumo de energía eléctrica con la finalidad de reducir su costo Agua entubaba y agua potable. Rehabilitando instalaciones y casetas de operación de los sistemas de agua potable del municipio. Drenaje. Informar y capacitar a las comunidades sobre las nuevas formas de hacer las fosas sépticas. Transporte. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Planear o sistematizar la frecuencia de transito de los transportes de pasajeros. Seguridad Impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía en las comunidades. Fomentar la participación ciudadana en materia de denuncias y colaboración en el combate a la impunidad y a la corrupción ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Evaluar el uso de los plaguicidas actuales para evitar o sustituir su uso y evitar el deterioro de la calidad del suelo. Focalizar el espacio usado por las comunidades en el territorio municipal para evitar su expansión indiscriminada. Agua. Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola Tratamiento de la basura. Evitar la quema de basura Realización de campañas de saneamiento ambiental en el municipio, con la participación consciente de la ciudadanía. Contaminación ambiental. Investigación para cualificar y cuantificar los agroquímicos utilizados en los cultivos. Programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales, comisarios y síndicos para combatir los incendios forestales. Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para controlar los incendios forestales. 138 Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente. Desarrollar las actividades de fomento forestal asegurando sus resultados, a efecto de preservar e incrementar la cubierta forestal. Propiciar la creación de una cultura de prevención, con la finalidad de disminuir riesgos de daños y asegurar la adecuada protección de los recursos forestales. Elevar la cultura forestal para involucrar la participación permanente y responsable de la comunidad rural y de la sociedad en general, en la conservación y desarrollo sustentable de los recursos naturales. Promover el valor ecológico de las especies de la región y dando a conocer la biodiversidad del municipio. Concientizar a la población de sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y como los montes ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Administrar eficientemente los recursos financieros y materiales para la consecución de los objetivos y metas sectoriales bajo parámetros de transparencia y rendición de cuentas que la sociedad demanda. Promoción de la participación ciudadana Organizar en cada comunidad los comités de Participación Ciudadana, donde los habitantes de las comunidades elijan a los integrantes del comité para que sean ellos mismos quienes promuevan y gestionen el desarrollo de sus pueblos. Promover el federalismo y la participación ciudadana para el desarrollo rural integral. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos Gobierno institucional. Implementar mecanismos que permitan establecer y promover el servicio publico, definiendo estándares de desempeño, identificando y proveyendo las habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes que deben poseer los servidores públicos para garantizar la calidad en la prestación de los servicios METAS Allegar al productor de Capacitación técnica y asesoría de proyectos. Apoyar la erradicación de plagas y enfermedades principalmente en el café. Apoyar las iniciativas de precios bajos de los productos para el campo Apoyos a la vivienda acordes a las necesidades. Capacitación sobre gestión ante organismos de apoyo a la producción del Café 139 Capacitación sobre la conformación de Cooperativas y cadenas productivas. Combatir la corrupción en todos los niveles de gobierno Concienciar sobre las consecuencias del alcoholismo Crear proyectos conjuntos de reparación de Caminos en mal estado Dar facilidades para mejorar el equipamiento en agricultura y ganadería Erradicar la Marginación a la parte alta del municipio. Fumigaciones aéreas controladas y con plaguicidas orgánicos Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables Legalizar la tenencia de la tierra ante autoridades del gobierno Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Realizar estudios precisos que permitan eliminar eficientemente las plagas. Regularizar y reubicar los asentamientos humanos irregulares. Reparación de caminos en mal estado. Vinculación con otros municipios de la región. 3.6.3 Nueva Francia, El Horizonte, El Encuentro, Los Limones, Palo Blanco, Bolivia, Colombia Dos, Fracción Tres de Mayo, Brisas del Soconusco, El Zapote, El Jordán, El Tránsito, Ocho de Agosto, El Naranjito, El Quiché, El Barrial, El Jilguero. LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Impulsar la pavimentación y rehabilitación de calles en colonias populares y caminos deteriorados de comunidades alejadas de acuerdo a la demanda ciudadana, mediante la coordinación entre los tres ordenes de gobierno y la sociedad Dotación de infraestructura hidráulica (Diques, presas, drenes). Desarrollo de mercados locales. Integrar y organizar las cadenas productivas para volverlas competitivas Impulsar la modernización y mejora de la infraestructura del sector agrario y ganadero Promover la organización y capacitación de los productores Fortalecer la comercialización de productos agrícolas y pecuarios. Créditos y financiamientos Promover la consolidación de instrumentos financieros para el sector rural y agropecuario Buscar la inclusión de productores a servicios financieros o bancarios Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Realizar proyecto para el desarrollo industrial de la producción de café, en donde se pueda hacer una gama de productos derivados del café Promover la producción de productos alternativos de la región (leche, frutas, granos, etc.) Equipamiento agrícola Generar, validar y promover la adopción de nuevas tecnologías tendientes a incrementar la productividad en las actividades del campo 140 Generar y difundir el conocimiento científico Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería Establecer instrumentos que regulen bajo normas o certificaciones la calidad y sanidad de la producción. ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Promover la dignificación de la vivienda de la población que se encuentra en condiciones desfavorables, considerando acciones para la mejora de las instalaciones. Tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales Escuelas rurales y programas educativos. Diseñar campañas para reducir el nivel de analfabetismo entre la población Servicios de salud. Fortalecer la atención primaria para hacer frente a los problemas de salud, con especial atención a la problemática de las zonas alejadas de la cabecera del municipio Implementar programas de atención a personas con capacidades diferentes y de adultos en plenitud Realizar campañas de vacunación y salud comunitarias Atención a grupos vulnerables. Promover el mejoramiento de los niveles de bienestar y calidad de vida de las etnias en un ambiente de equidad e inclusión social Migrantes. Propiciar el establecimiento de fuentes de empleo en las comunidades que cuentan con mano de obra, para disminuir la migración e incrementar el poder adquisitivo de sus habitantes. Desarrollo de una cultura de seguridad frente a desastres naturales Implementar programas de ayuda en las comunidades de escasos recursos en épocas de riesgo INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro. Eficientar el consumo de energía eléctrica con la finalidad de reducir su costo Agua entubaba y agua potable. Construir plantas de tratamiento de aguas residuales en coordinación con la Comisión Nacional del Agua en las comunidades. 141 Drenaje. Promover e implementar acciones de mejoramiento, ampliación y consolidación de infraestructura de alcantarillado sanitario y saneamiento Transporte. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Comunicación. Impulsar la dotación de equipamiento urbano en las distintas regiones del municipio, aumentando su diversificación, cobertura y calidad de servicios de comunicación. Seguridad Fomentar la participación ciudadana en materia de denuncias y colaboración en el combate a la impunidad y a la corrupción ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Planear la siembra en viveros en puntos estratégicos para la entrega oportuna y a menor costo. Planear y prospectar el futuro crecimiento de la población para planear los espacios de esparcimiento que se ocuparan en el futuro. Agua. Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola Apoyar a las zonas rurales marginadas con infraestructura hidráulica Tratamiento de la basura. Evitar la quema de basura Capacitar ala población de comunidades alejadas sobre nuevas técnicas de disposición de residuos. Contaminación ambiental. Desarrollo de un Centro de Prevención y Control de la Contaminación, que opere como un instituto de certificación, prevención y control de la contaminación. Programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Verificar las comunidades que tienen parte en reservas ecológicas y apoyarles con recursos para que vigilen y cuiden. Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales, comisarios y síndicos para combatir los incendios forestales. 142 ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Eficientar el aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos, para brindar con calidad y oportunidad los servicios de agua potable y alcantarillado a los diferentes sectores de la población Promoción de la participación ciudadana Organizar en cada comunidad los comités de Participación Ciudadana, donde los habitantes de las comunidades elijan a los integrantes del comité para que sean ellos mismos quienes promuevan y gestionen el desarrollo de sus pueblos. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos Gobierno institucional. Difundir ampliamente entre la sociedad las atribuciones y obligaciones de las diversas autoridades municipales, a fin de que los ciudadanos estén en la posibilidad de hacer valer sus derechos METAS Apoyos para conseguir Créditos a la palabra Apoyos para equipamiento en agricultura Buscar y gestionar apoyos a la vivienda Capacitación sobre la conformación de Cooperativas y cadenas productivas. Capacitar sobre el uso de plaguicidas. Crear la cultura del crédito a la palabra Escuelas de niveles medio y superior cercanas a las comunidades. Establecer consultorios médicos Incrementar el apoyo a organizaciones sociales tanto en operación como formación Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables Legalizar la tenencia de la tierra ante autoridades del gobierno Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Realizar estudios precisos que permitan eliminar eficientemente las plagas. Regularizar y reubicar los asentamientos humanos irregulares. Reparación de caminos en mal estado. Simplificación en el otorgamiento de Créditos e impartición de talleres. 3.6.4 Manacal Llano Grande Cintalapa, La Independencia, Unión Jamaica, Veracruz, Nuevo Llano Grande, Francisco Villa, Hoja Blanca, Santa Elena, El Rosario, La Nueva, El Arenal, Jalapa, El Esfuerzo, Nueva Morelia, Las Luces, Las Flores, Los Cimientos, El Mango, Belén, Catorce de Noviembre, Montagua LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Nueva carretera que una la cabecera con las comunidades 143 Dotación de infraestructura hidráulica (Diques, presas, drenes). Desarrollo de mercados locales. Impulsar la creación de polos estratégicos para el desarrollo de las empresas, con el fin de crear espacios de desarrollo integral. Concientizar a las autoridades municipales en la responsabilidad de impulsar las actividades productivas Créditos y financiamientos Gestionar, ante los niveles de gobierno que correspondan, los apoyos económicos que requieren los productores agrícolas y ganaderos, para optimizar su actividad. Apoyar la creación de asociaciones que consoliden e impulsen la instalación de nuevos establecimientos micro – industriales. Así como la orientación para la obtención de créditos preferenciales y subsidios Establecer con recursos municipales y de otras fuentes de financiamiento un Fondo Municipal de Fomento Económico Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Coadyuvar, a la consolidación de las principales cadenas productivas con el fin de propiciar la creación de agroindustrias. Fomentar el papel de la mujer en los diferentes aspectos de la vida para que desarrolle sus habilidades y talentos en beneficio de la sociedad Equipamiento agrícola Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería Concientizar a los ganaderos a utilizar otros productos orgánicos útiles en medicina veterinaria buscar apoyos diversos a ejidatarios, comuneros, propietarios y/o productores, en aquellas áreas identificadas con políticas para el desarrollo de actividades agropecuarias, forestales, para que adicionalmente coadyuven a la conservación de valores ecológicos y con ello, al control del medio ambiente ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Promover la construcción de unidades habitacionales, que sirvan para abatir el problema de vivienda Tenencia de la tierra. Impulsar los programas estatales y federales, encaminados a la regularización de la tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales Escuelas rurales y programas educativos. 144 Promover la construcción, rehabilitación y equipamiento de espacios de enseñanza en apoyo a la educación. Estimular con becas municipales a los alumnos más sobresalientes de escasos recursos. Gestionar la instalación de escuelas de nivel medio superior. Servicios de salud. Gestionar, ante las instancias estatales y federales del sector salud, mayor permanencia y presencia de los médicos en las comunidades. Realizar campañas de vacunación y salud comunitarias Atención a grupos vulnerables. Apoyar los programas de alfabetización y la capacitación que promuevan otras instituciones Migrantes. Propiciar el establecimiento de fuentes de empleo en las comunidades que cuentan con mano de obra, para disminuir la migración e incrementar el poder adquisitivo de sus habitantes. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Agua entubaba y agua potable. Identificación de fuentes de abastecimiento alternativos propias para el suministro de agua potable, mejorando su infraestructura a través de la construcción de un sistema municipal Realizar estudios técnicos: topográficos, hidrológicos, geológicos e hidrogeológicos, mecánica de suelos y geofísicos en coordinación con la Comisión Nacional del Agua para la perforación de nuevos pozos. Drenaje. Informar y capacitar a las comunidades sobre las nuevas formas de hacer las fosas sépticas. Transporte. Planear o sistematizar la frecuencia de transito de los transportes de pasajeros. Seguridad Fortalecer los cuerpos de seguridad pública, promoviendo su equipamiento y profesionalización a través de programas de capacitación Fomentar la participación ciudadana en materia de denuncias y colaboración en el combate a la impunidad y a la corrupción ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Planear y prospectar el futuro crecimiento de la población para planear los espacios de esparcimiento que se ocuparan en el futuro. Dedicar espacios de reserva territorial para futuros desastres. Agua. Apoyar a las zonas rurales marginadas con infraestructura hidráulica 145 Tratamiento de la basura. Promover campañas para la separación de la basura, con el apoyo de grupos ecológicos, entre los niños y jóvenes. Realización de campañas de saneamiento ambiental en el municipio, con la participación consciente de la ciudadanía. Contaminación ambiental. Promover programas de capacitación, sobre el manejo integral de residuos peligrosos y de contaminantes. Realización de cursos de verano, dirigido a niños y adolescentes, sobre la conservación del medio ambiente. Establecer con el apoyo de las dependencias federales y estatales, programas de restauración y cuidado de los recursos naturales. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales, comisarios y síndicos para combatir los incendios forestales. Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para controlar los incendios forestales. ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional. Administrar eficientemente los recursos financieros y materiales para la consecución de los objetivos y metas sectoriales bajo parámetros de transparencia y rendición de cuentas que la sociedad demanda. Promoción de la participación ciudadana Fortalecer la confianza de la sociedad en la administración municipal, estableciendo vínculos directos con la ciudadanía, a través de las autoridades y los encargados de las diferentes direcciones que la conforman. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Preparar al personal que labora en las diferentes áreas a fin de que puedan desarrollar mejor sus funciones, a través de la capacitación, en la búsqueda de una atención con calidad en el servicio público. Gobierno institucional. Implementar un programa de mejora continua como parte de la profesionalización de los servidores públicos y la consolidación de un gobierno eficiente y honesto. Modernizar la organización municipal a través del equipamiento tecnológico de las diversas áreas que la conforman. 146 METAS Asistencia alimentaría y nutricional. Buscar y gestionar apoyos a la vivienda Capacitación a empleados y prestadores de servicios. Capacitación sobre gestión ante organismos de apoyo a la producción del Café Capacitación sobre la conformación de Cooperativas y cadenas productivas. Capacitación técnica y asesoría de proyectos. Capacitar sobre el uso de plaguicidas. Controlar y localizar las áreas que requieren de fumigaciones aéreas Creación de Cooperativas y cadenas productivas. Crear proyectos conjuntos de reparación de Caminos en mal estado Créditos y talleres. Establecer consultorios móviles y populares. Impulsar talleres de educación para la salud. Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Mejoramiento genético de los hatos ganaderos. Programa de pavimentación, construcción de banquetas, drenaje sanitario, red de agua potable, alumbrado y electrificación en colonias de escasos recursos, para mejorar su calidad de vida. Realizar estudios precisos que permitan eliminar eficientemente las plagas. Vinculación con otros municipios de la región. 3.6.5 San Antonio Miramar, Tres Ríos, Nueva Sonora, El Cimiento, Llano Grande, Ojo de Agua, Copainalá, Lázaro Cárdenas, El Naranjito, El Tumbador, Miramar, Tres Estrellas, El Cacao, La Cruz, El Texanito, Montecristi, Sol y Sombra, Escondido, Berlín, La Unión, Santa Inés. LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Reactivación de la infraestructura de servicios. Dotación de infraestructura hidráulica (Diques, presas, drenes). Desarrollo de mercados locales. Búsqueda de un esquema para el rescate de productores de la zona de Café, Maíz y otros productos de la zona. Fortalecimiento de la comercialización de Café y productos terminados de tipo caseroartesanal (microempresa). Créditos y financiamientos Establecer relaciones estrechas con las cámaras comerciales y empresariales del municipio para detectar oportunidades de inversión. Alentar los programas de crédito para la micro, pequeña y mediana empresa con el objeto de ampliar las oportunidades de empleo productivo y la base fiscal del municipio. 147 Crear convenios con empresas que deseen comprar el producto, para que les anticipe dinero sobre la cosecha, pero que haya un intermediario del gobierno. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Gestionar ante las dependencias responsables, cursos de capacitación y asesoría para la constitución de sociedades, a fin de obtener apoyos que beneficien a: Ejidatarios, pequeños propietarios y localidades agrícolas ganaderas y poder reactivar el mercado laboral local. Promover la producción de productos alternativos de la región (leche, frutas, granos, etc.) Equipamiento agrícola Asesorar a los productores agrícolas para la obtención de financiamientos para maquinaria y uso de semillas mejoradas Gestionar capacitación enfocada al manejo agronómico, zootécnico y forestal de los productos agrícolas, pecuarios y forestales que se existen dentro del municipio Ganadería Impulsar el desarrollo agropecuario a través de las acciones encauzadas a la preservación y aprovechamiento de los recursos naturales, para encontrar la congruencia entre la vocación real y el uso del suelo, para tal fin, se fortalecerá la coordinación interinstitucional con las dependencias federales y estatales, así como las organizaciones sociales ligadas a la actividad agropecuaria, Concientizar a los ganaderos a utilizar otros productos orgánicos útiles en medicina veterinaria Promoción del turismo rural Fomentar el turismo recreativo y de fin de semana, especialmente el llamado „ecoturismo‟ y turismo cultural, a partir de corredores y rutas a lo largo de los atractivos turísticos municipales ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Promover la construcción de unidades habitacionales, que sirvan para abatir el problema de vivienda Promover la dignificación de la vivienda de la población que se encuentra en condiciones desfavorables, considerando acciones para la mejora, ampliación y mantenimiento de las instalaciones domiciliarias Tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales. Regularizar y reubicar los asentamientos humanos irregulares Escuelas rurales y programas educativos. Diseñar campañas para reducir el nivel de analfabetismo entre la población Gestionar la instalación de primarias y secundarias cercanas a las comunidades. 148 Servicios de salud. Fortalecer la atención primaria para hacer frente a los problemas de salud, con especial atención a la problemática de las zonas alejadas de la cabecera del municipio Implementar programas de atención a personas con capacidades diferentes y de adultos en plenitud Atención a grupos vulnerables. Desarrollar programas de prevención de enfermedades, así como acciones de asistencia social a grupos vulnerables INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro. Agua entubaba y agua potable. Construir plantas de tratamiento de aguas residuales en coordinación con la Comisión Nacional del Agua en las comunidades. Drenaje. Evitar que los ríos y cauces de agua se usen como drenaje. Transporte. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Planear o sistematizar la frecuencia de transito de los transportes de pasajeros. Seguridad Fomentar la participación ciudadana en materia de denuncias y colaboración en el combate a la impunidad y a la corrupción ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra Planear la siembra en viveros en puntos estratégicos para la entrega oportuna y a menor costo. Agua Buscar la Construcción de obras como presas filtrantes, para mantener el agua y evitar el arrastre de suelo. Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola Tratamiento de la basura Evitar la quema de basura Realización de campañas de saneamiento ambiental en el municipio, con la participación consciente de la ciudadanía. 149 Contaminación ambiental Sistemas agroforestales para la producción Agropecuaria en Escuintla. Investigación para cualificar y cuantificar los agroquímicos utilizados en los cultivos. Prevención de incendios y acciones contra incendios Capacitar a los comités contra incendios forestales. Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para controlar los incendios forestales. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente Elevar la cultura forestal para involucrar la participación permanente y responsable de la comunidad rural y de la sociedad en general, en la conservación y desarrollo sustentable de los recursos naturales. Promover el valor ecológico de las especies de la región y dando a conocer la biodiversidad del municipio. Concientizar a la población de sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y como los montes Promover acciones de prevención, protección y cuidado del medio ambiente, así como el uso racional del agua. ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Mejorar la calidad de los servicios a los diferentes representantes de los sectores productivos Promoción de la participación ciudadana Fortalecer la confianza de la sociedad en la administración municipal, estableciendo vínculos directos con la ciudadanía, a través de las autoridades y los encargados de las diferentes direcciones que la conforman. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Preparar al personal que labora en las diferentes áreas a fin de que puedan desarrollar mejor sus funciones, a través de la capacitación, en la búsqueda de una atención con calidad en el servicio público. Gobierno institucional. Modernizar la organización municipal a través del equipamiento tecnológico de las diversas áreas que la conforman. Implementar mecanismos que permitan establecer y promover el servicio publico, definiendo estándares de desempeño, identificando y proveyendo las habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes que deben poseer los servidores públicos para garantizar la calidad en la prestación de los servicios METAS Apoyar las iniciativas de precios bajos de los productos para el campo 150 Apoyos a la vivienda acordes a las necesidades. Apoyos para conseguir Créditos a la palabra Buscar y gestionar apoyos a la vivienda Capacitación a empleados y prestadores de servicios. Capacitar sobre el uso de plaguicidas. Certeza legal sobre la tenencia de la tierra. Crear el Proyecto de soluciones pluviales en zonas de alto riesgo de deslaves o inundaciones, que sean económicamente factibles para el municipio. Crear proyectos conjuntos de reparación de Caminos en mal estado Erradicar la Marginación a la parte alta del municipio. Escuelas de artes y oficios. Escuelas de niveles medio y superior cercanas a las comunidades. Establecer consultorios móviles y populares. Evitar la contaminación de ríos Fumigaciones aéreas controladas y con plaguicidas orgánicos Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables Informar sobre los plaguicidas y su manejo Iniciar Campañas de información sobre las causas y consecuencias de la desintegración familiar. Mejoramiento genético de los hatos ganaderos. 3.6.6 San Felipe Tizapa, El Palomar, El Jardín, Santo Domingo, Las Palmas, Los Delfines, María José, La Providencia, Los Cocos, La Paz, La Pampita, Las Nubes y Las Bugambilias. LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Dotación de infraestructura hidráulica (Diques, presas, drenes). La utilización de mano de obra de las comunidades cercanas para darle mantenimiento a los caminos. Desarrollo de mercados locales. Concientizar a las autoridades municipales en la responsabilidad de impulsar las actividades productivas Búsqueda de un esquema para el rescate de productores de la zona de Café, Maíz y otros productos de la zona. Créditos y financiamientos Buscar que se amplíen los montos de los créditos para que sean más útiles y que se para un mayor número de socios y ampliación de plazos. Hacer compra por medio de las organizaciones para que por mayoreo les den precios bajos en los fertilizantes. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Asesorarles con anticipación para que puedan participar en los apoyos de la Alianza Contigo. 151 Realizar proyecto para el desarrollo industrial de la producción de café, en donde se pueda hacer una gama de productos derivados del café Equipamiento agrícola Generar, validar y promover la adopción de nuevas tecnologías tendientes a incrementar la productividad en las actividades del campo Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería Concientizar a los ganaderos a utilizar otros productos orgánicos útiles en medicina veterinaria ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Buscar la implementación del Programa de vivienda digna Promover la construcción de unidades habitacionales, que sirvan para abatir el problema de vivienda Tenencia de la tierra. Impulsar un programa de regularización de terrenos con problemas, pero para pequeñas propiedades. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales Escuelas rurales y programas educativos. Crear un programa de alfabetización. Implementar charlas en las escuelas sobre drogadicción y alcoholismo. En las escuelas deben trabajar con los alumnos en la recuperación de los valores. Servicios de salud. Promover acciones de salud preventiva y nutricional para la población infantil, mujeres y adultos mayores Capacitar a las personas de la comunidad en primeros auxilios, asistencia de partos, medicina herbolaria, aplicación de sueros e inyecciones Atención a grupos vulnerables. Evitar la falta de respeto a las mujeres, con sanciones a los que lo hagan. No permitir abusos contra las mujeres, niños y personas con capacidades diferentes. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro. Eficientar el consumo de energía eléctrica con la finalidad de reducir su costo 152 Agua entubaba y agua potable. Construir plantas de tratamiento de aguas residuales en coordinación con la Comisión Nacional del Agua en las comunidades. Drenaje. Evitar que los ríos y cauces de agua se usen como drenaje. Transporte. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Comunicación. Impulsar la dotación de equipamiento urbano en las distintas regiones del municipio, aumentando su diversificación, cobertura y calidad de servicios de comunicación. Seguridad Fortalecer los cuerpos de seguridad pública, promoviendo profesionalización a través de programas de capacitación su equipamiento y ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Dedicar espacios de reserva territorial para futuros desastres. Agua. Evitar por diferentes medios que las personas contaminen los ríos. Tratamiento de la basura. Implementar la separación de residuos y evitar que se tire a la calle Promover la industrialización del reciclaje. Contaminación ambiental. Planear la construcción de pozos de sedimentación, en determinados puntos. Desarrollo de un Centro de Prevención y Control de la Contaminación, que opere como un instituto de certificación, prevención y control de la contaminación. Programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Promover y organizar reuniones con los agricultores, comisariados ejidales, comisarios y síndicos para combatir los incendios forestales. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente. Promover el aprovechamiento de los recursos forestales a través de su manejo integral, ordenado y sustentable. Desarrollar las actividades de fomento forestal asegurando sus resultados, a efecto de preservar e incrementar la cubierta forestal. 153 Propiciar la creación de una cultura de prevención, con la finalidad de disminuir riesgos de daños y asegurar la adecuada protección de los recursos forestales. Concientizar a la población de sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y como los montes ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Eficientar el aprovechamiento de los recursos técnicos y humanos, para brindar con calidad y oportunidad los servicios de agua potable y alcantarillado a los diferentes sectores de la población Promoción de la participación ciudadana. Promover el federalismo y la participación ciudadana para el desarrollo rural integral. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos Gobierno institucional. Implementar un programa de mejora continua como parte de la profesionalización de los servidores públicos y la consolidación de un gobierno eficiente y honesto. METAS Mayor y mejor apoyo a organizaciones sociales y organizadas Legalizar la tenencia de la tierra ante autoridades del gobierno Dar facilidades para mejorar el equipamiento en agricultura y ganadería Apoyar las iniciativas de precios bajos de los productos para el campo Apoyar la erradicación de plagas y enfermedades principalmente en el café. Crear la cultura del crédito a la palabra Más apoyos a la dignificación de la vivienda Controlar y localizar las áreas que requieren de fumigaciones aéreas Concienciar sobre las consecuencias del alcoholismo Capacitación a empleados y prestadores de servicios. Capacitación sobre gestión ante organismos de apoyo a la producción del Café Capacitación sobre la conformación de Cooperativas y cadenas productivas. Capacitación técnica y asesoría de proyectos. Capacitar sobre el uso de plaguicidas. 154 3.6.7 San Juan Panamá, Avicinia (Rancho Bonito), Armenia, Lindavista, El Jobal, El Manantial, La Unidad, Villa Coapa, San Román, San Juan, Santa Cecilia, La Permuta. LÍNEAS ESTRATÉGICAS: ASPECTOS ECONÓMICOS-PRODUCTIVOS Red de carreteras y caminos Rehabilitar los caminos, brechas y terracerías que están en malas condiciones Implementar un programa de pavimentación en las terracería que conducen a la cabecera municipal Desarrollo de mercados locales. Promover la organización de productores que les permita contar con una personalidad Jurídica y conjuntar esfuerzos en cuanto a elevar el volumen de producción Promover la diversificación de los cultivos. Tratar de regular el intermediarismo que aqueja la mayoría de productores Búsqueda de un esquema para el rescate de productores de la zona de Café, Maíz y otros productos de la zona. Créditos y financiamientos Hacer compra por medio de las organizaciones para que por mayoreo les den precios bajos en los fertilizantes. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores. Promover la capacitación y asesoría de manera puntual y profesional para mejorar la producción agropecuaria, manejo de plagas, planeación de actividades productivas, cadenas de producción y métodos y estrategias de comercialización Consolidar los grupos de mujeres que están realizando alguna actividad productiva para mejorar la calidad de sus productos artesanales y ampliar el mercado. Realizar convenios con los municipios vecinos y con las diferentes instituciones para impulsar los proyectos productivos de la región. Equipamiento agrícola Control de plagas de manera orgánica, utilizando insecticidas y fungicidas orgánicos Ganadería buscar apoyos diversos a ejidatarios, comuneros, propietarios y/o productores, en aquellas áreas identificadas con políticas para el desarrollo de actividades agropecuarias, forestales, para que adicionalmente coadyuven a la conservación de valores ecológicos y con ello, al control del medio ambiente ASPECTOS SOCIALES Vivienda. Apoyar las acciones tendientes a satisfacer la demanda de vivienda en el municipio 155 Promover la dignificación de la vivienda de la población que se encuentra en condiciones desfavorables, considerando acciones para la mejora, ampliación y mantenimiento de las instalaciones domiciliarias Tenencia de la tierra. Promover la solución de conflictos por problemas agrarios y comunales. Generar estrategias de coordinación con otras instancias de los gobiernos estatal y federal para la atención de los asentamientos humanos en áreas protegidas. Escuelas rurales y programas educativos. Tratar de involucrar a la comunidad escolar sobre las propuestas de mejorar la calidad educativa, a los padres y madres de familia, docentes y alumnos a comprometerse, gestionando ante las instituciones mejores instalaciones, actualización de docentes, que vigilen y se interesen en la educación de sus hijos. Abatir el rezago educativo por arriba de las metas educativas actuales. Implementar un programa de remodelación de escuelas Rehabilitar y dotar de equipamiento de áreas deportivas y recreativas para fomentar esas actividades Servicios de salud. Establecer convenios y programas con el sector salud para beneficio de los habitantes del municipio, especialmente; de sus comunidades. Atención a grupos vulnerables. Desarrollar programas tendientes a mejorar la calidad de vida de las personas con capacidades diferentes y a los adultos mayores. Impulsar acciones de atención a grupos vulnerables. Migrantes. Propiciar el establecimiento de fuentes de empleo en las comunidades que cuentan con mano de obra, para disminuir la migración e incrementar el poder adquisitivo de sus habitantes. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS MUNICIPALES Electricidad. Dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro. Agua entubaba y agua potable. Difundir a través de los medios de comunicación y del organismo operador, la cultura del agua para evitar el desperdicio y que la población cumpla en tiempo y forma con los pagos correspondientes Realizar estudios técnicos: topográficos, hidrológicos, geológicos e hidrogeológicos, mecánica de suelos y geofísicos en coordinación con la Comisión Nacional del Agua para la perforación de nuevos pozos. 156 Drenaje. Informar y capacitar a las comunidades sobre las nuevas formas de hacer las fosas sépticas. Transporte. Apoyar o subsidiar los costos de pasajes, fletes y carga Seguridad Implementar programas escolares de prevención del delito Impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía en las comunidades. ASPECTOS AMBIENTALES Uso de la tierra. Focalizar el espacio usado por las comunidades en el territorio municipal para evitar su expansión indiscriminada. Agua. Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola Apoyar a las zonas rurales marginadas con infraestructura hidráulica Tratamiento de la basura. Establecer programas integrales para el mejoramiento de los sistemas de limpieza y de recolección de basura. Evitar la quema de basura Realización de campañas de saneamiento ambiental en el municipio, con la participación consciente de la ciudadanía. Contaminación ambiental. Programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos. Prevención de incendios y acciones contra incendios. Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para controlar los incendios forestales. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente. Concientizar a la población de sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y como los montes Promover acciones de prevención, protección y cuidado del medio ambiente, así como el uso racional del agua. Cacería controlada. Coordinar acciones con las instituciones gubernamentales para vigilar que se controle los tiempos de caza con la SEMARNAT, así como controlar las especies en peligro de extinción. 157 ASPECTOS INSTITUCIONALES Trabajo interinstitucional Administrar eficientemente los recursos financieros y materiales para la consecución de los objetivos y metas sectoriales bajo parámetros de transparencia y rendición de cuentas que la sociedad demanda. Promoción de la participación ciudadana Fortalecer la confianza de la sociedad en la administración municipal, estableciendo vínculos directos con la ciudadanía, a través de las autoridades y los encargados de las diferentes direcciones que la conforman. Un gobierno más cercano a los ciudadanos. Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos METAS Capacitación sobre gestión ante organismos de apoyo a la producción del Café Combatir la corrupción en todos los niveles de gobierno Combatir Plagas y enfermedades Cooperativas y cadenas productivas. Creación de Cooperativas y cadenas productivas. Crear el Proyecto de soluciones pluviales en zonas de alto riesgo de deslaves o inundaciones, que sean económicamente factibles para el municipio. Erradicación o disminución del alcoholismo entre la población cada vez mas joven Erradicar el Analfabetismo Evitar la contaminación de ríos Fumigaciones aéreas controladas y con plaguicidas orgánicos Generar condiciones para reducir la migración Incubadora de empresa. Informar sobre los derechos de las mujeres, los niños y los grupos vulnerables Informar sobre los plaguicidas y su manejo Iniciar Campañas de información sobre las causas y consecuencias de la desintegración familiar. Legalizar la tenencia de la tierra ante autoridades del gobierno Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Llevar a cabo campañas de prevención y detección de enfermedades. Supervisar los establecimientos con riesgo. Vinculación con otros municipios de la región. Vinculación empresarial y bolsa de trabajo. 158 3.7 LÍNEAS ESTRATÉGICAS A NIVEL MUNICIPAL 3.7.1 Aspectos económicos-productivos Red de carreteras y caminos.- La economía tanto familiar como de las comunidades y ejidos debe ser reactivada y fortalecida mediante la reconstrucción de las carreteras, caminos y veredas que unen ejidos y comunidades con la cabecera municipal. Esto es de particular importancia tanto para el trabajo de las tierras (siembra, cosecha, sacar la cosecha y venta de los productos), mismo que impacta en la economía familiar y local; como para el desarrollo y fortalecimiento institucional, favoreciendo la comunicación entre las instituciones y de estas con los habitantes. Promoción y acceso a mercados regionales y nacionales.- En las comunidades y ejidos del municipio de Escuintla existe una relativa diversidad de productos tales como mango, coco, caña de azúcar, café, cacao, maíz, frijol, ajonjolí, mamey y ganado, entre otros. Es necesaria la creación de un mercado básico para la comercialización y futura industrialización de estos productos a efecto de promover que las ganancias se reinviertan de diversa manera en el municipio. Asimismo, será necesario fortalecer y promover el financiamiento de las cooperativas u organizaciones, como un impulso a la micro y mediana empresa de productos básicos para aumentar diversidad, la cantidad y la calidad de los mismos. En cuanto al café en particular, existen las condiciones para conformar una organización que acopie toda la producción del municipio y pueda comercializarse en grandes volúmenes a empresas grandes que puedan garantizar un mejor precio, esto, guiado por organismos e instituciones de los tres niveles de gobierno. Créditos y financiamientos.- la diversificación de los productos de la región, así como el aumento de su cantidad y calidad, están directamente ligados a las mejores condiciones de su producción. Es por ello que implementar una institución para otorgar créditos y financiamientos a los micro, pequeños e incluso medianos productores es una medida básica para mejorar poco a poco las condiciones de producción y comercialización. Esto impactaría no sólo a la producción del café, sino también a la de frutos, ganado y pastizales de buena calidad para el ganado. Este último, 159 requiere de mucha inversión en alimento, medicamento, vacunas, y espacio para su cría, lo cual varía según se quiera el ganado para engorda, venta de carne, cría, o producción de leche. Apoyo a las organizaciones sociales.- Actualmente existen alrededor de 26 organizaciones sociales y económicas para la comercialización de los productos de la región. Sin embargo, estas organizaciones suelen unirse de manera temporal sólo para la obtención de recursos, en beneficio de unos pocos y no para la realización de las actividades para las cuáles fueron creadas y que en principio beneficiarían a todos sus participantes. Es por ello indispensable que los apoyos que se ofrecen a este tipo de organizaciones no se queden en el ofrecimiento de dinero o especie, sino en el seguimiento puntual de sus actividades y la evaluación de sus resultados, para lo cuál se requiere asesoría y capacitación permanente. Asimismo, es necesario establecer una oficina que registre a las organizaciones, mantenga el contacto con las mismas de manera permanente. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para mujeres y adultos mayores.- El número de jóvenes hombres emigrantes aumenta poco a poco en el municipio de Escuintla. Esto está impactando en el perfil laboral y económico del municipio. Es necesario revisar o implementar nuevos programas de apoyo a los proyectos productivos que visualicen a las mujeres, a las parejas jóvenes y a los adultos mayores como sus principales beneficiarios. La capacitación en agricultura contribuye a disminuir la contaminación debido al mal manejo de fertilizantes e insecticidas; también ayuda a disminuir gastos innecesarios, mejorar los precios, entre otros. Capacitación en industrialización de productos para lograr la venta directa, evitar los coyotes y mejorar los ingresos. Capacitación en uso de fertilizantes y control de plagas, son algunas de las áreas a abordar. 3.7.2 Aspectos sociales Vivienda.- Revisar el programa de vivienda rural para construcción, mejora y rehabilitación, mismo que debe adecuarse las necesidades de espacio y costumbres familiares de los habitantes del municipio. Esto incluye tomar en cuenta los materiales de construcción, tipo de construcción, espacio, particularmente para albergar familias grandes o ampliadas, así como espacio para la cría de animales de corral principalmente. Asimismo, deben revisarse el tipo de vivienda que se 160 construyó para las personas afectadas por el Huracán Stan, ya que los terrenos se encuentran en zonas inundables y los espacios y materiales inadecuados. Escuelas rurales y programas educativos.- La población del municipio en edad escolar va en aumento, es por ello que se requiere una mayor cantidad y mejor calidad de los espacios y edificios para educación pre-escolar, primaria, secundaria y preparatoria. Esto es de particular importancia en las localidades más alejadas, en las cuáles no hay escuelas. De igual forma, debe actualizarse los programas, la planta docente, y el equipamiento de las aulas. La educación debe enfocarse a reducir el analfabetismo, evitar la deserción escolar y lograr la conclusión de la educación básica. De manera paralela se debe aumentar la supervisión de los maestros. Servicios de salud.- Es urgente e indispensable aumentar la cantidad, calidad y permanencia de los servicios de salud, al menos de primer y segundo nivel de atención en todo el municipio. Las clínicas y casas de salud requieren de diversos apoyos: condiciones del local, equipamiento, dotación de medicamentos y personal médico suficiente y calificado, que esté de manera permanente en las localidades. Lograr que sean supervisados por instancias estatales. Esto es particularmente importante en las comunidades y ejidos que se encuentran lejos de la cabecera municipal y que no cuentan con buenos caminos ni con transporte suficiente para trasladarse. Se hace evidente la necesidad de un trabajo interinstitucional del propio sector salud, junto con comunicaciones y transportes, así como el sector educativo para prevenir enfermedades y mejorar la higiene. Atención a grupos vulnerables.- Mujeres, niñas y niños, jóvenes, personas con discapacidad, adultos mayores e indígenas, son grupos que requieren programas específicos que les doten de capacidades para integrarse adecuadamente a procesos económicos, políticos y sociales. Si bien existen programas federales y estatales, éstos requieren de una mayor presencia pero sobre todo permanencia en el municipio y sus comunidades. En particular, los programas de integración familiar, disminución de la violencia hacia las mujeres, maltrato y abuso de menores, alcoholismo y drogadicción en jóvenes, menores en situación de calle, abandono de adultos 161 mayores, empleo para personas con discapacidad, son algunos de los problemas más urgentes a ser atendidos. Migrantes.- La creación de empleo es una de las medidas más directas para desalentar la migración de las y los jóvenes en edad productiva, sin embargo no es la única. Realizar investigación para definir las causas de la migración, las localidades de mayor expulsión, el perfil socio-económico de los migrantes y los lugares a donde llegan, permitirá focalizar las acciones para su reducción. Paralelamente se debe buscar impulsar programas de becas y capacitación permanente en nuevas profesiones, apoyo a familias jóvenes, apoyo a la creación de empresas familiares, entre otras. Para las personas que ya migraron, se buscará fomentar programas que faciliten el envío de remesas y la protección de los migrantes cuando regresan temporalmente a sus lugares de origen. Otro aspecto a cubrir, es el control de los inmigrantes centro y sudamericanos, quienes suelen solamente pasar por las localidades del municipio de camino hacia el centro o norte del país, sin embargo, durante este corto lapso se debe vigilar su adecuada deportación vigilando el respeto a sus derechos humanos. Uso del tiempo libre.- Mejorar la convivencia, promover la solidaridad, reducir el alcoholismo, la drogadicción y el pandillerismo, son algunos de los aspectos que impactan positivamente en la calidad de vida del municipio. Es por ello que promover la cultura, la danza, la marimba, el deporte, el asociacionismo, el voluntariado, las actividades al aire libre en familia, son algunos de los programas que deben implementarse para hacer un uso creativo y recreativo del tiempo libre. Desarrollo de una cultura de seguridad frente a desastres naturales.- Efectuar estudios locales sobre la naturaleza y frecuencia de los desastres naturales, sus consecuencias para la población y las actividades económicas, los efectos de la construcción y la utilización inadecuadas de la tierra en las zonas propensas a los desastres y las ventajas sociales y económicas de una planificación adecuada previa a los desastres. Organizar campañas para crear conciencia de la importancia de la seguridad. Fortalecer o desarrollar sistemas regionales y locales de alerta temprana para advertir a las poblaciones de desastres inminentes. Elaboración de programas de capacitación 162 para los administradores de sitios de emergencia, organizaciones no gubernamentales y grupos de la comunidad que abarquen todos los aspectos de la mitigación de los desastres. 3.7.3 Infraestructura y servicios municipales Agua entubaba y agua potable.- Debido a los efectos del Huracán Stan, varias son las localidades, sobre todo las más alejadas de la cabecera municipal, que carecen de agua entubada. Es prioritario implementar un programa que dote de agua entubada a todas localidades a la brevedad. Asimismo, las localidades que si cuentan con agua entubaba, debe iniciarse un programa para hacerla potable, lo cuál impactará directamente en la mejora de la salud de los habitantes y la prevención de enfermedades gastrointestinales, particularmente en niños. Drenaje.- Aunado al problema de abasto de agua y contaminación de la misma, en el municipio de Escuintla, sólo cuatro localidades cuentan con drenaje. Resulta urgente que este servicio se establezca de manera generalizada en aquellas zonas donde la orografía lo permita. En zonas más accidentadas, fomentar el uso de fosas sépticas. Transporte.- Aumentar de manera organizada y bien controlada, las rutas de transportación que comunica a los habitantes con todas las localidades del municipio, en particular con las más alejadas y de difícil acceso; y también con otros municipios colindantes. Ofrecer transporte suficiente y de calidad implica un trabajo inter-municipal. Seguridad.- Desarrollar e instrumentar programas y mecanismos integrales de prevención del delito. Incrementar el estado de fuerza de la Policía municipal y modernizar su equipamiento, para incrementar la capacidad de apoyo. Regionalizar y desconcentrar las unidades operativas de la Policía municipal en todo el municipio y sus localidades. Fomentar entre la población la cultura de la prevención y la denuncia para combatir el delito y la impunidad, desde el seno familiar, la escuela y la comunidad. 163 3.7.4 Aspectos ambientales Establecer medidas integrales e integradoras de corto, mediano y largo plazo para promover el uso racional de los recursos naturales. Esta estrategia debe ir ligada a programas educativos y de promoción económica. Protección de suelos.- Implementar programas de capacitación y asesoría permanente para todos aquellos que de manera directa o indirecta se dedican a la siembra. Particularmente enfocar programas que faciliten la rotación de cultivos y la reforestación las siembras. Evitar la tala no controlada de árboles debido a la falta de recursos económicos de las familias, o a la necesidad de tierra para la siembra de maíz y/o frijol. Promover y proteger la reforestación de manera permanente. Implementar un programa permanente para informar sobre la mejor forma de realizar la quema de las tierras para la siembra; un alto porcentaje de los incendios se debe al mal manejo del fuego. Agua.- Dotar de infraestructura adecuada para el tratamiento de aguas residuales; implementar programas y acciones desde el gobierno y la sociedad para aminorar la contaminación de los ríos. Asimismo es indispensable un programa de desazolve de ríos que sea permanente. Tratamiento de la basura.- En todo el estado de Chiapas, en la zona del soconusco y en particular en el municipio de Escuintla, se requiere infraestructura y programas para el manejo de la basura que poco a poco elimine prácticas que dependen casi exclusivamente de sus habitantes, ya que por lo general queman y/o entierran todo tipo de desechos. Este programa de manera ideal debe estar acorde con los programas del resto de los municipios y el estado en general. Impulsar la construcción de rellenos sanitarios, la separación de la basura, el reciclaje, y la preparación de composta. Prevención de incendios y acciones contra incendios.- Planear y desarrollar el manejo integral por cuencas hidrográficas, mediante el análisis de los ecosistemas forestales que los forman, así como el aprovechamiento y retribución de los servicios ambientales. Promover el aprovechamiento de los recursos forestales a través de su manejo integral, ordenado y 164 sustentable. Desarrollar las actividades de fomento forestal asegurando sus resultados, a efecto de preservar e incrementar la cubierta forestal. Propiciar la creación de una cultura de prevención, con la finalidad de disminuir riesgos de daños y asegurar la adecuada protección de los recursos forestales. Elevar la cultura forestal para involucrar la participación permanente y responsable de la comunidad rural y de la sociedad en general, en la conservación y desarrollo sustentable de los recursos naturales. 3.7.5 Aspectos institucionales Trabajo interinstitucional.- El conocimiento de las instituciones, así como los principales programas y acciones que realizan, permitirá al sector público realizar un trabajo cada vez más complementario, mejorar la eficacia y eficiencia, evitar duplicidades y orientar el trabajo hacia un trabajo más proactivo, planificado y de largo plazo. Promoción de la participación ciudadana.- Uno de los principales componentes para mejorar el trabajo del gobierno es la propia participación ciudadana, permanente y organizada. Es imperativo promover el asociacionismo entre los habitantes del municipio de Escuintla, los espacios físicos, institucionales y administrativos, que les permitan trabajar de manera permanente, sabiendo que su participación será tomada en cuenta, contribuyendo así a generar soluciones y alternativas de crecimiento y desarrollo, desde una perspectiva de gobernanza. Programas diferenciados y complementarios. El municipio de Escuintla está conformado por 191 localidades, de las cuáles 39 son ejidos, con centro de población ejidal agrupados en barrios y rancherías. En Escuintla pueden diferenciarse por su altura, al menos tres zonas: baja, media y alta; el 80% de las localidades están ubicadas en la parte alta. Para poder lograr un trabajo institucional adecuado en esta zona, se hace necesario contar con programas adecuados al clima, a las condiciones del terreno y productividad de cada zona. Lo ideal es lograr que las zonas se complementen y mejoren la productividad de todo el municipio y con ello mejorar las condiciones de vida de su población. 165 3.7.6 Metas municipales 1. Eficientar los servicios de salud 2. Mayor apoyo a organizaciones sociales y su creación por miembros de las comunidades 3. Reducción sensible de la Marginación de la parte alta del municipio 4. Reducir la migración con políticas generadoras de empleo. 5. Organizar a los productores para evitar los precios bajos de los productos 6. Combate a Plagas y enfermedades de las cosechas. 7. Generar proyectos para la mujer 8. Condensar soluciones expeditas para la reparación de caminos en mal estado 9. Aplicar una política de prevención de siniestros por derrumbes 10. Solicitar a los diferentes niveles de gobierno apoyos a la vivienda 11. Concienciar sobre la contaminación por basura 12. Evitar la contaminación de ríos 13. Evitar y sancionar el uso irracional de los recursos naturales 14. Informar y transparentar el uso de plaguicidas en Fumigaciones aéreas 15. Erradicar el alcoholismo 16. Denunciar y castigar la corrupción 166 IV. PLAN DE GESTIÓN MUNICIPAL Los trabajos de la presente consultoría para la formulación del Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable de Escuintla se basan en la participación ciudadana, que señala la importancia y utilidad de que sean los propios habitantes de un territorio los que identifiquen las necesidades y problemas que más les afectan, establezcan los medios y alternativas para resolverlos, y reconozcan la dimensión ambiental y la necesidad de usar los recursos naturales de forma sustentable en la aplicación de cualquier estrategia de desarrollo. En el presente apartado se desarrolla el Plan de Gestión del H. Ayuntamiento de Escuintla, en el cual se anotan las estrategias, ruta crítica y acciones, que los mismos ciudadanos han definido en los talleres participativos, para que su gobierno las convierta en realidades, y así poder tener un desarrollo social y económico con un uso sustentable y racional de los recursos naturales. 4.1 Estrategias de gestión Como resultado de las fases previas podemos mencionar tres prioridades que deben ser atendidas en la gestión del gobierno municipal: La primera prioridad sobre la que debe trabajar el H. Ayuntamiento de Escuintla es “Garantizar la estancia segura de la población”. Hoy día el municipio de Escuintla presenta procesos agudos de expulsión de población hacia la cabecera municipal, otras ciudades del estado de Chiapas y, no menos importante, hacia los Estados Unidos; esto como resultado de muchos factores, dentro de los cuales destacan: el deterioro acelerado del medio ambiente, por el abandono de las actividades agrícolas, la deforestación provocada por el uso humano de la madera y de fenómenos naturales, y la inexistencia de una estrategia integrada de desarrollo para el municipio en su conjunto. Son de resaltar las consecuencias desastrosas que para las condiciones de vida, economía y organización social de Escuintla trajo el Huracán Stan, que incidió de forma muy contundente en las tendencias más negativas que afectaban al municipio. Esto es, los efectos del huracán reafirmaron la percepción sobre la falta de oportunidades de desarrollo en el municipio y, en general, amplió las diferencias sociales y territoriales existentes. 167 La segunda prioridad que debe atender el gobierno municipal es “Generar un modelo sustentable de producción”, ya que si bien el huracán Stan terminó de destruir las frágiles bases ambientales (suelo y agua); la producción de café –la actividad económica preponderante en Escuintla– ha sufrido a lo largo de los últimos 15 años un proceso de deterioro continuo, debido a la combinación de factores adversos como la reducción drástica de los precios internacionales y la ocurrencia de fenómenos naturales que han reducido significativamente la producción y rentabilidad de este cultivo, a las cuales también debemos de sumar: plagas y enfermedades vegetales, agotamiento de suelos, pérdida de tierra por deslaves y erosión. Ante tal panorama, las comunidades dedicadas a este cultivo han buscado alternativas sociales y productivas, siendo las más frecuentes la siembra de maíz para autoconsumo, la venta ocasional de madera y la emigración a otros lugares. Todos estos elementos resaltan la necesidad de generar y gestionar un modelo sustentable de producción. Para las partes media y baja del municipio de Escuintla, es necesario realizar acciones tendientes a apoyar a los productores de mango y cultivos alternativos, mediante la implementación de nuevos y más eficientes modelos de asociación de los productores, para la obtención de insumos y la comercialización. Un sector productivo más en el que debe comenzar a poner su atención el gobierno municipal de Escuintla es el de las actividades ecoturísticas, que podrían permitir mejorar la calidad de vida de muchos de sus habitantes, al tiempo que se mantiene un desarrollo económico sustentable y que protege al medio ambiente. Por último, la tercera prioridad para la gestión del gobierno municipal debe ser “Elevar las condiciones de vida de la población”. La situación social e institucional que muestra el municipio de Escuintla, se puede caracterizar como una en la que el tejido organizativo es escaso y difuso, en tanto que las capacidades efectivas de atención de las necesidades sociales por parte del gobierno municipal son, en términos generales, bajas y dominadas por una tendencia hacia una mayor desarticulación. La desarticulación territorial del municipio tiene raíz en el crecimiento poblacional experimentado en los años ochenta en todo el estado, y particularmente en las zonas urbanas vinculadas al eje carretero Tapachula-Arriaga, la cabecera municipal de Escuintla experimentó 168 una dinámica de crecimiento propia, prácticamente desvinculada del resto de las localidades del municipio. Esto llevó a que la cada vez mayor concentración de población y actividades económicas en la cabecera demandara más dedicación por parte del gobierno municipal. Como se puede constatar en el diagnóstico de este Plan Municipal de Desarrollo Sustentable, la localidad de Escuintla concentra al 31.76% de la población del municipio y una parte substancial de los servicios generadores de valor agregado. La localidad ha sido definida como ciudad en la jerarquía urbana, por parte de las autoridades estatales, y cuenta ya con un Programa de Desarrollo Urbano específico.36 Esta situación contrasta fuertemente con la del resto de las localidades del municipio que mantienen un carácter rural y vinculado a la producción agrícola y pecuaria. Incluso las dos localidades de mayor tamaño después de la cabecera, El Triunfo y San Felipe Tizapa, reiteran esta condición rural. El desempeño de las autoridades municipales a lo largo de los últimos años ha tendido a dar mayor prioridad e importancia a las necesidades de la cabecera municipal, relegando las demandas de la población que se ubica en las comunidades y poblados más distantes (piénsese por ejemplo en el Ejido San Antonio Miramar que se encuentra a 1,850 m.s.n.m. en una zona montañosa de difícil acceso, en tanto que la cabecera se ubica a los 80 m.s.n.m. y sobre la principal carretera costera). Al revisarse las acciones más significativas del gobierno municipal, se puede constatar una lógica en la que por cada acción realizada en las comunidades y poblados rurales se realiza una o varias acciones en la cabecera municipal, con los consecuentes efectos de concentración y acumulación de obras y gasto público en esta última. A la situación anterior se deben añadir dos tipos de efectos particulares. Por un lado, los que el Huracán Stan generó y que aislaron aún más a la cabecera del resto de las localidades, por la pérdida de caminos e infraestructuras. Por otro lado, las relaciones políticas entre la cabecera y el resto del municipio pasaron recientemente por un periodo ríspido, que derivó en actos de enfrentamiento que llevaron a la persecución legal de algunos líderes sociales. La consecuencia más grave de esto fue la práctica desarticulación y desactivación de las organizaciones sociales que actuaban en campos como la representación ejidal, la organización de la producción y la obtención de apoyos sociales y productivos ante autoridades estatales y federales. 36 .- Puede consultarse el Programa de Desarrollo Urbano elaborado por la Secretaría de Desarrollo Urbano de Chiapas en 2003. 169 De las tres prioridades señaladas sobre las que tiene que trabajar el gobierno municipal de Escuintla: “Garantizar la estancia segura de la población”, “Generar un modelo sustentable de producción” y “Elevar las condiciones de vida de la población”, podemos articular tres estrategias sobre las que se desarrolla la ruta crítica a implementar por el Gobierno Municipal de Escuintla: a) Garantizar la seguridad física y protección del medio ambiente. b) Desarrollar un modelo sustentable de producción. c) Ampliar la participación social y el acceso a los servicios públicos. Si se gestionan adecuadamente estas tres prioridades, la misma población de Escuintla menciona, que se resolverían muchos de sus problemas y se podrían establecer las bases que le den viabilidad al desarrollo sustentable del municipio. 4.2 Ruta crítica de implementación La Ruta Crítica de Implementación para el Gobierno Municipal de Escuintla esta compuesta de las tres estrategias que pueden llevar al municipio a tener un desarrollo participativo y sustentable, para garantizar la preservación y riqueza de su medio ambiente y ecosistemas, y sobre todo, que los habitantes de Escuintla puedan alcanzar una mejor calidad de vida. Las estrategias a implementar en la ruta crítica son: a) Garantizar la seguridad física y protección del medio ambiente. b) Desarrollar un modelo sustentable de producción. c) Ampliar el acceso a los servicios públicos y la participación social. A continuación se desarrollan los temas de la gestión municipal que inciden en cada una de las tres estrategias, al tiempo que se apuntan las acciones a realizar, los actores vinculados a las mismas, la temporalidad de la acción y la cobertura que debe tener en el territorio municipal. Es importante hacer hincapié en que los funcionarios públicos del H. Ayuntamiento de Escuintla, así como los actores sociales y privados vinculados en las acciones de este Plan, deben 170 de conocer las instituciones gubernamentales, sus estructuras y sus principales programas y acciones, ya que eso les permitirá realizar un trabajo más eficiente y eficaz, al tiempo que evitaran duplicidades y orientaran mejor las labores a realizar. Ruta crítica a implementar (2009-2011) I. Garantizar la seguridad física y protección del medio ambiente 1. Seguridad.- Para salvaguardar la seguridad de los habitantes de Escuintla en sus personas y bienes, es necesario que el Gobierno Municipal actué en tres dimensiones: La protección civil, en la prevención del delito y en impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía. 1.1 Diseñar, comunicar y actualizar el Plan de Protección Civil para Escuintla, Chiapas. En primer lugar el Gobierno Municipal debe garantizar que los ciudadanos estén preparados ante cualquier contingencia o fenómeno que pueda causar una catástrofe, por lo que es necesario diseñar, comunicar y tener actualizado el “Plan de Protección Civil para Escuintla, Chiapas”, en el que deben de estar capacitados todos los funcionarios del H. Ayuntamiento, los administradores de sitios de emergencia, organizaciones no gubernamentales y grupos de la comunidad que abarquen todos los aspectos de la mitigación de los desastres, incluidas las actividades de búsqueda y rescate en zonas rurales y urbanas, las comunicaciones de emergencia y las técnicas de alerta temprana. Los organismos instrumentos de la planeación deben de coordinar y realizar estudios locales sobre la naturaleza y frecuencia de los desastres naturales, sus consecuencias para la población y las actividades económicas, los efectos de la construcción y la utilización inadecuadas de la tierra en las zonas propensas a los desastres y las ventajas sociales y económicas de una planificación adecuada previa a los desastres, así como mantener actualizado el “Plan de Protección Civil para Escuintla, Chiapas”. Con los contenidos del “Plan de Protección Civil de Escuintla, Chiapas”, se diseñaran campañas para crear conciencia de la importancia de la seguridad, así como un programa y sus contenidos para que los estudiantes de Escuintla y los padres de familia estén preparados para cualquier contingencia que surja en materia de protección civil. 171 1.2 Prevención del delito. El H. Ayuntamiento de Escuintla, Chiapas debe desarrollar e instrumentar programas y mecanismos integrales de prevención del delito, los cuales debe diseñar con los organismos instrumentos para la planeación e implementarlos junto con las organizaciones de la sociedad civil, otras entidades gubernamentales, y sobre todo, apoyarse en la estructura de los planteles escolares, por lo que es de suma importancia la participación de alumnos, padres de familia, maestros y autoridades escolares. Estos programas deberán fomentar entre la población la cultura de la prevención y la denuncia para combatir el delito y la impunidad, desde el seno familiar, la escuela, la comunidad y el ámbito laboral. 1.3 Impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía en las comunidades.- También es importante para la seguridad de la población, que el Gobierno Municipal pueda incrementar el estado de fuerza de su Policía y modernizar su equipamiento, para aumentar la capacidad de apoyo; regionalizar y desconcentrar las unidades operativas de la Policía municipal en todo el territorio municipal, para tener presencia en el mayor número de localidades. Para lograr esto es indispensable que el H. Ayuntamiento de Escuintla, junto con los órganos instrumentos de la planeación realicen un programa integral de seguridad del municipio, que contemple dos dimensiones: el tramitar apoyos para seguridad (materiales, capacitación, etc.) que otorgan los demás órdenes de gobierno; y planear como se instrumentará una mayor presencia policiaca en todo el territorio de Escuintla. 2. Tenencia de la tierra.- Para lograr una mayor seguridad sobre la tenencia de la tierra en el municipio de Escuintla, el H. Ayuntamiento establecerá un programa permanente para promover la solución de conflictos agrarios y comunales, así como para la regularización de la tenencia mediante la expedición de escrituras y la legalización de herencias. Esto es particularmente importante cuando se trata de las mujeres o los adultos mayores que quieren acceder a apoyo de programas productivos. Para que estos programas tengan un buen desarrollo es indispensable que el H. Ayuntamiento y los organismos instrumentos de la planeación, trabajen con la participación y de forma coordinada, con las autoridades de los ejidos, comuneros, organizaciones de la sociedad 172 civil, dependencias encargadas de la tenencia de la tierra y su regularización, y el Colegio de Notarios de Chiapas. 3. Promover el uso sustentable de la tierra.- Para dar seguridad y sustentabilidad a los asentamientos humanos en Escuintla, Chiapas es necesario que su H. Ayuntamiento realice diseñe y ejecute programas, junto con los organismos instrumentos de la planeación y las organizaciones de la sociedad civil, mediante los cuales se le de un uso sustentable a la tierra, se evite la expansión indiscriminada de solares y se atiendan los asentamientos humanos en áreas protegidas. Para la promoción del uso sustentable de la tierra también se deberán realizar acciones tendientes a evitar la erosión y perdida del suelo, tales como: capacitación y asesoría permanente para todos aquellos que de manera directa o indirecta se dedican a la siembra, para facilitarles información sobre la rotación de las siembras, el uso de fertilizantes e insecticidas, para evitar la erosión de los suelos; evitar la tala no controlada de árboles debido a la falta de recursos económicos de las familias, o a la necesidad de tierra para la siembra de maíz y/o frijol; promover y proteger la reforestación de manera permanente, además de regalar los árboles dar seguimiento de su cuidado permanente. 4. Tratamiento de la basura.- Para un efectivo y sustentable manejo de los residuos sólidos en el municipio de Escuintla, se requiere que el Gobierno Municipal realice programas para el manejo de la basura, que poco a poco elimine prácticas que dependen casi exclusivamente de sus habitantes, ya que por lo general queman y/o entierran los desechos. Este programa de manera ideal debe estar acorde con los del resto de los municipios de la región y el estado de Chiapas, por lo que es indispensable la coordinación del H. Ayuntamiento y los organismos instrumentos de la planeación de Escuintla, con sus homólogos de los municipios de la región y las autoridades estatales. Impulsar la construcción de rellenos sanitarios, la separación de la basura, el reciclaje y la preparación de composta. 5. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente.- El municipio de Escuintla presenta contaminación en su suelo y ríos por el uso irracional de químicos, quema de combustible, aguas negras y líquidos tóxicos, lo cual se debe en gran medida a la falta de cultura y conciencia 173 ecológica, y de información y educación que orienten y sensibilicen a la población sobre la necesidad de la construcción de letrinas y fosas sépticas, la no quema de plásticos, evitar tirar basura a los ríos. Por lo anterior el H. Ayuntamiento de Escuintla junto con los órganos instrumentos de la planeación deben instrumentar un programa de desarrollo de una cultura de respeto al medio ambiente, que por un lado con el apoyo de las organizaciones de productores, capacite y haga concientes a los productores de la necesidad de hacer un uso sustentable de sus recursos y un correcto manejo de insumos químicos; y que por otro lado apoyándose en los planteles escolares genere una cultura de respeto al medio ambiente. 174 6. Prevención de incendios y acciones contra incendios.- Para resguardar la seguridad de los habitantes de Escuintla y proteger su medio ambiente es necesario que el H. Ayuntamiento y los órganos instrumentos de la planeación diseñen y coordinen, un programa permanente para informar sobre la mejor forma de realizar la quema de las tierras para la siembra, ya que un alto porcentaje de los incendios se debe al mal manejo del fuego; así como formar junto con la sociedad civil y organizaciones de productores cuadrillas para realizar labores tendientes a la limpia para prevenir incendios y su ataque. 7. Manejo seguro y sustentable del agua.- Para hacer seguro y sustentable el desarrollo de los centros poblacionales de Escuintla es necesario que su H. Ayuntamiento junto con los órganos instrumentos de la planeación realicen programas y las solicitudes de recursos a los demás órdenes de gobierno, a fin de dotar de infraestructura adecuada para el tratamiento de aguas residuales y plantas potabilizadoras; implementar programas y acciones desde el gobierno y la sociedad para aminorar la contaminación de los ríos causada por el lavado del café, el desecho de animales muertos, la pesca no controlada en la que se usa el herbicida “butoc”. Asimismo es indispensable un programa de desazolve de ríos que sea permanente. En la zona baja del Municipio en especial, es necesario trabajar en el desazolve, reencauzamiento y obras de contención de arroyos y ríos. 175 II. Desarrollar un modelo sustentable de producción Para que los habitantes de Escuintla no migren a otras regiones del estado de Chiapas o a las grandes ciudades del País o incluso al extranjero, es necesario el poder desarrollar un modelo de producción sustentable que les genere a los Escuintlenses un ingreso atractivo, que les permita tener una buena calidad de vida. Para esto es necesario que el H. Ayuntamiento de Escuintla, entidades instrumentos de la planeación, organizaciones de productores y en general la sociedad civil del Municipio trabajen en los siguientes temas, que ellos mismos apuntan indispensables para alcanzar un modelo sustentable de producción. 176 1. Promoción de la agricultura y desarrollo de mercados locales.- En los talleres que se realizaron para este PMDS, los asistentes mencionaron repetidamente que los productores no están organizados ni para la producción, ni para la comercialización y se enfrentan individualmente a la lógica de los apoyos gubernamentales, por una parte, y a la negociaciónimposición con los intermediarios (coyotes) que les compran su producción, situación que parece ser vivida como una fatalidad. Por lo expuesto en el párrafo anterior, es necesario para realmente alcanzar un modelo de producción sustentable, que el Gobierno Municipal junto con los órganos instrumentos de la planeación, puedan promover con la participación de los productores agrícolas, modelos de organización o asociación que puedan tramitar y capitalizar los apoyos que las entidades de los otros órdenes de gobierno dan al campo; y que estos modelos de organización o asociación también sirvan para que se capacite y promueva la diversificación de cultivos, se regule el intermediarismo y se encuentren esquemas de apoyo para productores de café y mango. Es necesario mencionar que en las comunidades y ejidos del municipio de Escuintla existe una incipiente diversidad de productos tales como mango, coco, caña de azúcar, café, cacao, maíz, frijol, ajonjolí, mamey y ganado, entre otros, por lo que es necesaria la creación de un mercado básico para la comercialización y futura industrialización de estos productos a efecto de promover que las ganancias se reinviertan de diversa manera en el municipio. Asimismo, será necesario fortalecer y promover el financiamiento de las cooperativas u organizaciones, como un impulso a la micro y mediana empresa de productos básicos para aumentar diversidad, la cantidad y la calidad de los mismos. En cuanto al café en particular, parece haber las condiciones para conformar una organización que acopie toda la producción del municipio y pueda comercializarse en grandes volúmenes a empresas que puedan garantizar un mejor precio, esto guiado por organismos e instituciones de los tres niveles de gobierno. Para obtener equipamiento agrícola, maquinaria, equipo tecnificado y transporte para recoger la siembra y trasladarla, con lo que se logrará el mejor aprovechamiento de cultivos es importante tener en cuenta los apoyos que de la Secretaría del Campo (SC) y en especial mediante el CODECOA. 177 2. Créditos y financiamiento.- La diversificación de los productos de la región, así como el aumento de su cantidad y calidad, están directamente ligados a las mejores condiciones de su producción. Es por ello que el H. Ayuntamiento de Escuintla junto con los órganos instrumentos de la planeación y las organizaciones de productores, deben implementar de forma participativa acciones para que los micro, pequeños y medianos productores puedan recibir suficientes, y mejores créditos y financiamientos. Esta es una medida básica para mejorar poco a poco las condiciones de producción y comercialización. Esto impactaría no sólo a la producción agrícola, sino también a la ganadería y la incipiente industrialización de productos agropecuarios. 178 3. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para jóvenes, mujeres y adultos mayores.- El número de jóvenes hombres emigrantes aumenta poco a poco en el municipio de Escuintla, esto está impactando en el perfil laboral y económico del municipio. Es necesario que el H. Ayuntamiento de Escuintla junto con los órganos instrumento de la planeación, y la participación de las organizaciones de jóvenes, mujeres y adultos mayores, implementen nuevos programas que capitalicen los apoyos de los otros órdenes de gobierno en apoyo a proyectos productivos que visualicen a las mujeres, a las parejas jóvenes y a los adultos mayores como sus principales beneficiarios. La capacitación en agricultura contribuye a disminuir la contaminación debido al mal manejo de fertilizantes e insecticidas; también ayuda a disminuir gastos innecesarios, mejorar los 179 precios, entre otros. Capacitación en industrialización de productos para lograr la venta directa, evitar los coyotes y mejorar los ingresos. Capacitación en uso de fertilizantes y control de plagas, son algunas de las áreas a abordar. 4. Forestal.- Para alcanzar un modelo sustentable de producción en el ámbito forestal el H. Ayuntamiento de Escuintla debe promover el aprovechamiento de los recursos forestales a través de su manejo integral, ordenado y sustentable. Las actividades de fomento forestal deben asegurarse de preservar e incrementar la cubierta forestal, crear una cultura de prevención, con la finalidad de disminuir riesgos de daños y asegurar la adecuada protección de los recursos forestales, y sobre todo elevar la participación permanente y responsable de la comunidad rural y de la sociedad en general, en la conservación y desarrollo sustentable de los bosques. Para lograr lo anterior es indispensable que el Gobierno Municipal, junto con los órganos instrumentos de la planeación diseñen acciones tendientes a capitalizar los apoyos que dan los otros órdenes de gobierno, para que con la participación de los productores y la sociedad en general se detenga la deforestación y se aliente el desarrollo de terrazas para evitar la erosión y lavado de tierras, así como la vigencia de un programa de elaboración de barreras de contención. 5. Migrantes.- La creación de empleo es una de las medidas más directas para desalentar la migración de las y los jóvenes en edad productiva, sin embargo no es la única. El H. Ayuntamiento de Escuintla junto con los órganos instrumentos de la planeación , debe buscar los recursos para realizar investigaciones para definir las causas de la migración, las localidades de mayor expulsión, el perfil socio-económico de los migrantes y los lugares a donde llegan, esto permitirá focalizar las acciones para su reducción. Paralelamente se debe buscar el apoyo de los otros órdenes de gobierno para impulsar programas de becas y capacitación permanente en nuevas profesiones, apoyo a familias jóvenes, apoyo a la creación de empresas familiares, entre otras. Para las personas que ya migraron, se buscará fomentar programas que faciliten el envío de remesas y la protección de los migrantes cuando regresan temporalmente a sus lugares de origen. 6. Promoción del Turismo.- Dado el hecho de que el municipio cuenta con lugares que pueden ser promovidos de manera organizada por los habitantes y fomentar el ecoturismo y el turismo 180 rural, y desarrollar la industria gastronómica y hotelera, así como impulsar la producción de artesanías, el H. Ayuntamiento de Escuintla, junto con los órganos instrumento de la planeación y la participación de las organizaciones rurales y productivas deberán de promover los sitios de interés turístico, al tiempo que deben de buscar recursos para capacitación y desarrollo de infraestructura turística en los otros órdenes de gobierno. III. Ampliar el acceso a los servicios públicos 1. Red de carreteras y caminos.- Para una mejor calidad de vida para las familias escuintlenses, así como el desarrollo de sus comunidades y ejidos es necesaria la reconstrucción de las carreteras, caminos y veredas que unen ejidos y comunidades, esto es de particular importancia tanto para el trabajo de las tierras (siembra, cosecha, sacar la cosecha y venta de los productos). Para que el H. Ayuntamiento de Escuintla pueda favorecer de forma eficiente la rehabilitación y construcción de caminos, debe junto con los órganos instrumentos de participación priorizar las vías de comunicación a destinar recursos propios, y tramitar ante los otros órdenes de gobierno apoyos para la rehabilitación y construcción de caminos. La participación ciudadana es de suma importancia para apoyar la reconstrucción y desarrollo de nuevos caminos. 2. Vivienda.- Para apoyar la construcción, mejora y rehabilitación de las viviendas dañadas del Municipio o la construcción de nuevas, se deben de tomar en cuenta las necesidades de espacio y costumbres familiares de los habitantes del municipio, los materiales de construcción, tipo de construcción, así como espacio para la cría de animales de corral principalmente. Así mismo, deben revisarse el tipo de vivienda que se construyó para las personas afectadas por el Huracán Stan, ya que algunos ciudadanos mencionan que los terrenos se encuentran en zonas inundables y los espacios y materiales inadecuados. Para lograr lo citado en el anterior párrafo el H. Ayuntamiento de Escuintla, junto con los órganos instrumento de la planeación, deben con el apoyo y la participación de la sociedad solicitar y gestionar los apoyos para vivienda ante los otros órdenes de gobierno. 181 3. Escuelas rurales y programas educativos.- La población del municipio en edad escolar va en aumento, es por ello que se requiere una mayor cantidad y mejor calidad de los espacios y edificios para educación pre-escolar, primaria, secundaria y preparatoria. Esto es de particular importancia en las localidades más alejadas, en las cuáles no hay escuelas. De igual forma, debe actualizarse los programas, la planta docente, y el equipamiento de las aulas. La educación debe enfocarse a reducir el analfabetismo, evitar la deserción escolar y lograr la conclusión de la educación básica. Para lograr esto es indispensable que el H. Ayuntamiento, con el apoyo de los órganos instrumentos de la planeación y la participación de autoridades escolares, padres de familia y alumnos, realicen propuestas y acciones para mejorar la calidad de la educación, la dignidad de los planteles y disponibilidad de servicios educativos en todo el territorio municipal. 4. Servicios de salud.- Según comentaron en los talleres los ciudadanos de Escuintla es urgente e indispensable aumentar la cantidad, calidad y permanencia de los servicios de salud, al menos de primer y segundo nivel de atención en todo el municipio. Para que el H. Ayuntamiento de Escuintla pueda poyar a las clínicas y casas de salud, mejorando las condiciones del local, equipamiento, dotación de medicamentos y personal médico suficiente y calificado, que esté de manera permanente en las localidades, debe junto con los órganos instrumento de la planeación realizar las gestiones necesarias de apoyos en los otros órdenes de gobierno, además de buscar la participación ciudadana para el mantenimiento de los locales, sobre todo en las comunidades y ejidos que se encuentran lejos de la cabecera municipal y que no cuentan con buenos caminos ni con transporte suficiente para trasladarse. Es evidente la necesidad de un trabajo interinstitucional del propio sector salud, junto con comunicaciones y transportes, así como el sector educativo para prevenir enfermedades y mejorar la higiene. 182 5. Electricidad.- Para Lograr que el 100% de las localidades cuenten con electricidad y mejorar el servicio, transparentar y facilitar el cobro, es necesario que el H. Ayuntamiento de Escuintla gestione ante la Comisión Federal de Electricidad (CFE) la cobertura del servicio en las zonas del municipio donde aún no se tiene y promueva el dialogo con los ciudadanos. 6. Agua potable.- Para el H. Ayuntamiento de Escuintla, es prioritario implementar un programa que dote de agua entubada a las localidades del Municipio, ya que debido a los efectos del Huracán Stan, varias localidades, sobre todo las más alejadas de la cabecera municipal, carecen de agua entubada. Así mismo, las localidades que si cuentan con agua entubaba, debe iniciarse un programa para hacerla potable, lo cual impactará directamente en la salud de los habitantes y la prevención de enfermedades gastrointestinales, particularmente en niños. Para lograr esto el H. Ayuntamiento de Escuintla, junto con los órganos instrumento de la planeación, deben de realizar 183 acciones tendientes a dotar de agua entubada al mayor número de localidades del Municipio y capitalizar los apoyos que dan en la materia los otros órdenes de gobierno. 7. Comunicación y Transporte.- Aumentar de manera organizada y bien controlada, las rutas de transporte que comunica a los habitantes con todas las localidades del municipio, en particular con las más alejadas y de difícil acceso, y también con otros municipios colindantes. Para poder atender esta demanda es necesario que el H. Ayuntamiento de Escuintla, junto con los órganos instrumento de la planeación trabajen con empresarios del transporte, los otros gobiernos municipales de la región y los otros órdenes de gobierno, para estudiar las alternativas para ofrecer a los escuintlenses transporte suficiente y eficiente. Ofrecer transporte suficiente y de calidad implica un trabajo inter-municipal. También es necesario revisar la posibilidad de ampliar el servicio de oficinas postales, oficina de telégrafos y casetas telefónicas a las localidades con mayor concentración de habitantes Tabla de seguimiento de la Ruta Crítica Estrategia 1. Seguridad 1.1 Diseñar, comunicar y actualizar el Plan de Protección Civil para Escuintla, Chiapas 1.1.1 Con los contenidos del Plan de Protección Civil de Escuintla, Chiapas, se diseñaran campañas para crear conciencia de la importancia de la protección civil, un programa y sus contenidos para que los estudiantes de Escuintla y los padres de familia estén preparados para cualquier contingencia que surja en materia de protección civil. 1.1.2 Implementar el Programa para los estudiantes y padres de familia de Escuintla, Chiapas. 1.2 Prevención del Delito I. Garantizar la seguridad física, social y ambiental de cada comunidad 2009 2010 2011 Actores participantes Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS), Comité de Planeación para el Desarrollo (COPLADE), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), Comité de Planeación del Desarrollo Regional (COPLADER), Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación y protección civil, padres de familia, población escolar, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación y protección civil, padres de familia, población escolar. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación y protección civil, padres de familia, población escolar. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación, padres de familia, 185 población escolar, Procuradurías y dependencias encargadas e la seguridad pública CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación, padres de familia, población escolar, Procuradurías y dependencias encargadas e la seguridad pública 1.2.1 Diseñar un programa y sus contenidos para la prevención del delito, dirigido a la población en edad escolar 1.2.2 Implementar el Programa Escolar de Prevención del Delito de Escuintla, Chiapas. 1.3 Impulsar una mayor presencia y vigilancia de la policía en las comunidades 1.3.1 Realizar un programa integral de seguridad pública del municipio 1.3.2 Difundir El Programa integral de seguridad pública de Escuintla. Chiapas 1.3.3 Poner en marcha el Programa integral de seguridad pública de Escuintla, Chiapas 2. Tenencia de la tierra 2.1 Promover la solución de conflictos de tenencia de la tierra agrarios y comunales 2009 2010 2011 CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales y federales de educación, padres de familia, población escolar, Procuradurías y dependencias encargadas e la seguridad pública CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales con elementos en Escuintla, autoridades ejidales y organizaciones sociales CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales de seguridad pública, autoridades ejidales y organizaciones sociales. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales de seguridad pública, autoridades ejidales y organizaciones sociales. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales de seguridad pública, autoridades ejidales y organizaciones sociales. Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales en la materia, autoridades ejidales, Registro Agrario Nacional (RAN), Procuraduría Agraria (PA), Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), Colegio de Notarios de 186 2.1.1 Realizar un padrón de conflictos de tenencia de la tierra, para promover la solución de los problemas. 2.1.2 Diseñar un programa para promover la solución de conflictos sobre tenencia de la tierra 2.1.3 Promover y vigilar el avance en la solución de conflictos sobre tenencia de la tierra 3. Promover el uso sustentable de la tierra 3.1 Generar estrategias de coordinación con otras instancias de los gobiernos estatal y federal para la atención de los asentamientos humanos en áreas protegidas 3.1.1 Comunicar y promover el cumplimiento de las estrategias para la atención de los 2009 2010 2011 Chiapas. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales en la materia, autoridades ejidales, Registro Agrario Nacional (RAN), Procuraduría Agraria (PA), Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), Colegio de Notarios de Chiapas. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales en la materia, autoridades ejidales, Registro Agrario Nacional (RAN), Procuraduría Agraria (PA), Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), Colegio de Notarios de Chiapas. CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA) Gobierno Municipal, autoridades estatales y federales en la materia, autoridades ejidales, Registro Agrario Nacional (RAN), Procuraduría Agraria (PA), Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), Colegio de Notarios de Chiapas. Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades ejidales, autoridades estatales e la materia, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Instituto Nacional de Ecología (INE), Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades ejidales, autoridades estatales e la materia, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), Instituto Nacional de Ecología (INE), Procuraduría Federal de 187 asentamientos humanos en áreas protegidas 3.2 Focalizar el espacio usado por las comunidades en el territorio municipal para evitar su expansión indiscriminada 3.2.1 Diseñar un programa para el uso racional y sustentable del territorio municipal y evitar la expansión indiscriminada de solares 3.3.2 Implementar el Programa de uso de suelo de Escuintla, Chiapas 4. Tratamiento de la basura 4.1 Establecer un programa integral para el mejoramiento de los sistemas de limpieza y de recolección de basura 4.2 Hacer un programa para evitar la quema de basura 4.3 Realización de campañas de saneamiento ambiental, con la participación consciente de la ciudadanía Protección al Ambiente (PROFEPA). CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales, autoridades ejidales, organizaciones sociales de Escuintla CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales, autoridades ejidales, organizaciones sociales de Escuintla 2009 2010 2011 CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales, autoridades ejidales, organizaciones sociales de Escuintla Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales, SEMARNAT, INE, población del Municipio, organizaciones ambientales CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, población del Municipio, SEMARNAT CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, Gobierno Municipal, autoridades estatales, población del Municipio, autoridades escolares, organizaciones de la sociedad civil, SEMARNAT. 188 5. Desarrollo de una cultura de respeto del medio ambiente 5.1 Concientizar a la población sobre la importancia que significa el uso sustentable de los Recursos Naturales con los que cuenta el municipio como la fauna, así como la flora y los montes 5.1.1 Diseño de un Programa escolar que promueva la cultura de respeto al medo ambiente 5.1.2 Implantación del Programa que promueva la cultura de respeto al medo ambiente, sobre todo en planteles escolares 5.2 Diseñar y promover acciones de prevención, protección y cuidado del medio ambiente, así como el uso racional de los recursos naturales (campaña de comunicación, eventos informativos y culturales) 5.3 Diseñar e implementar un programa de capacitación sobre el uso seguro de agroquímicos 2009 2010 2011 Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, padres de familia, población escolar, SEMARNAT, INE, PROFEPA CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, padres de familia, población escolar, SEMARNAT, INE, PROFEPA CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, padres de familia, población escolar, SEMARNAT, INE, PROFEPA CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades escolares, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, padres de familia, población escolar, SEMARNAT, INE, PROFEPA CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades estatales, SAGARPA, organizaciones de productores 189 tradicionales y agentes alternos de control y fertilizantes biológicos 6. Prevención de incendios y acciones contra incendios 6.1 Coordinar acciones de la sociedad con los grupos de protección civil para prevenir y controlar los incendios forestales 7. Controlar la cacería 7.1 Coordinar acciones con las instituciones gubernamentales para vigilar que se controle los tiempos de caza, así como de las especies en peligro de extinción 8. Manejo seguro y sustentable del agua 8.1 Fomentar el uso eficiente del agua en la producción agrícola 8.2 Apoyar a las zonas rurales marginadas con infraestructura hidráulica 2009 2010 2011 Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SEMARNAT, SAGARPA 2009 2010 2011 Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SEMARNAT, INE, PROFEPA 2009 2010 2011 Actores participantes CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades ejidales, autoridades estatales, Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), asociaciones de productores CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, Gobierno Municipal, autoridades ejidales, autoridades estatales, SAGARPA, CONAGUA, Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), asociaciones de productores 190 Estrategia 1. Promoción de la Agricultura y desarrollo de mercados locales 1.1 Promover la organización de productores que les permita contar con personalidad Jurídica y conjuntar esfuerzos en pro de elevar la producción 1.2 Promover la diversificación de los cultivos 1.3 Tratar de regular el intermediarismo que aqueja la mayoría de productores 1.4 Búsqueda de un esquema para el rescate de productores de la zona de Café, 1.5 Búsqueda de un esquema para apoyar a los productores de mango, maíz y otros II. Desarrollar un modelo sustentable de producción 2009 2010 2011 Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, Secretaría de Economía (SE), Pro México Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, Secretaría de Economía (SE) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, 191 productos alternativos 1.6 Hacer compra por medio de las organizaciones para que al mayoreo les den precios bajos en insumos 2. Créditos y financiamientos 2.1 Buscar la ampliación de créditos 2.2 Buscar mayores apoyos gubernamentales en materia de crédito 2.3 Buscar apoyos de crédito en el sector financiero nacional o de desarrollo 3. Proyectos productivos, mercado laboral y capacitación permanente para jóvenes, mujeres y adultos mayores 3.1 Promover la capacitación y asesoría de manera puntual y profesional para mejorar la producción agropecuaria, manejo de plagas, planeación de actividades SAGARPA, SEDESOL Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES 2009 2010 2011 Actores participantes Todo el municipio, de forma especial zona baja, Ejido 3 de marzo, Manacal Llano Grande, Francisco Villa Todo el Municipio de forma especial, Zona media Todo el Municipio de forma especial, Zona alta 2009 2010 2011 Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, INJUVE, Secretaría de Economía (SE), Pro México 192 productivas, cadenas de producción y métodos y estrategias de comercialización 3.2 Consolidar los grupos de mujeres que están realizando alguna actividad productiva para mejorar la calidad de sus productos artesanales y ampliar el mercado 3.3 Realizar convenios con los municipios vecinos y con las diferentes instituciones para impulsar los proyectos productivos de la región 3.4 Aprovechar los Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, INJUVE, Secretaría de Economía (SE), Pro México, Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJER) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, SE, Pro México,, INJUVE, Gobiernos municipales vecinos escurrimientos para la acuicultura y apoyos para proyectos de apicultura 4. Ganadería 4.1 Buscar apoyos para ejidatarios, comuneros, propietarios y productores, en áreas identificadas con políticas para el desarrollo 4.2 Mejora del rastro municipal 2009 2010 2011 Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SAGARPA, SEDESOL. Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SAGARPA, SEDESOL. Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades 193 5. Forestal 2009 2010 2011 5.1 Buscar apoyos diversos a ejidatarios, comuneros, propietarios y/o productores, en aquellas áreas identificadas con políticas para el desarrollo de actividades forestales, para que adicionalmente coadyuven a la conservación de valores ecológicos y con ello, al control del medio ambiente 5.2 Proyectos de reforestación 6. Migrantes 6.1 Estudiar las causas de la migración para desalentarla y no perder el capital humano de estatales, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA. Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, Secretaría de Economía (SE), Pro México, SEMARNAT, INE, PROFEPA, PROARBOL, CONAFOR, Organizaciones defensoras del medio ambiente 2009 2010 2011 Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, CODECOA, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría del Campo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, Secretaría de Economía (SE), Pro México, SEMARNAT, INE, PROFEPA, PROARBOL, CONAFOR, Organizaciones defensoras del medio ambiente Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, SEDESOL, SE, Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) 194 Escuintla. 6.2 Propiciar el establecimiento de fuentes de empleo en las comunidades que cuentan con mano de obra, para disminuir la migración e incrementar el poder adquisitivo de sus habitantes 6.3 Informar sobre el envío de remesas y la protección de los migrantes 7. Promoción del Turismo 7.1 Promoción del ecoturismo y turismo rural 7.2 Capacitación para el desarrollo de actividades turísticas Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, SE, Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, SEGOB 2009 2010 2011 Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría de Turismo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, SE, Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, Secretaría de Turismo, SAGARPA, SEDESOL, FONAES, SE, Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) 195 Estrategia 1. Red de carreteras y caminos 1.1 Diseñar un plan de reconstrucción de caminos y tramitar apoyos III. Ampliar el acceso a los servicios públicos y la participación social 2009 2010 2011 1.2 Rehabilitar los caminos, brechas y terracerías que están en malas condiciones 2. Vivienda 2.1 Gestionar y apoyar las acciones tendientes a satisfacer la demanda de mejora y vivienda en el municipio 2.2 Promover la dignificación de la vivienda que se encuentra en condiciones desfavorables, considerando acciones de mejora, ampliación y mantenimiento de instalaciones 3. Escuelas rurales y programas educativos 3.1 Tratar de involucrar a la comunidad escolar sobre las propuestas de mejorar la calidad educativa, a los padres y madres de familia, docentes y alumnos a comprometerse, gestionando mejores instalaciones, actualización de docentes, que vigilen y se interesen en 2009 2010 2011 2009 2010 2011 Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, población del Municipio, SEDESOL, Secretaría de comunicaciones y Transportes (SCT) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, población del Municipio, SEDESOL, Secretaría de comunicaciones y Transportes (SCT) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SEDESOL, Fideicomiso Fondo Nacional de Habitaciones Populares (FONHAPO) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, organizaciones de productores, SEDESOL, FONHAPO Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, autoridades escolares, padres de familia, población escolar, Secretaría de Educación Pública (SEP) 196 la educación de sus hijos 3.2 Implementar un programa de remodelación de escuelas 3.3 Rehabilitar y dotar de equipamiento de áreas deportivas y recreativas para fomentar esas actividades 4. Servicios de salud 4.1 Establecer convenios y programas con el sector salud para beneficio de los habitantes del municipio 5. Electricidad 5.1 Promover ante la CFE el dotar del servicio de electrificación a los nuevos asentamientos humanos y a los usuarios actuales resolverles sus problemas con el suministro 6. Agua potable 6.1 Dotar de agua entubada a las comunidades del Municipio 7. Drenaje 7.1 Diseñar y poner en marcha un programa para introducir drenaje 7.2 Informar y capacitar a las comunidades sobre las nuevas formas de hacer las fosas sépticas 8. Comunicación y Transportes 8.1 Estudiar y promover la 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, autoridades escolares, padres de familia, población escolar, Secretaría de Educación Pública (SEP) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, autoridades escolares, padres de familia, población escolar, Secretaría de Educación Pública (SEP) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, autoridades escolares, padres de familia, población escolar, Secretaría de Salud (SS), DIF, SEDESOL Actores participantes Gobierno Municipal, autoridades estatales, Comisión Federal de Electricidad (CFE), Secretaría de Energía (SENER), Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades ejidales, autoridades estatales, CONAGUA, Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades ejidales, autoridades estatales, CONAGUA, Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades ejidales, autoridades estatales, CONAGUA, Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, 197 forma de ampliar el servicio de transporte y las comunicaciones 9. Promoción de la participación ciudadana y un gobierno más cercano a los ciudadanos 9.1 Fortalecer la confianza de la sociedad en la administración municipal, estableciendo vínculos directos con la ciudadanía, a través de las autoridades y los encargados de las diferentes direcciones que la conforman 9.2 Instruir que los funcionarios y servidores públicos se trasladen a todas aquellas localidades del interior del municipio para atender los reclamos ciudadanos 2009 2010 2011 COPLADER, otros gobiernos municipales de la región, empresarios del transporte, autoridades estatales, autoridades federales, organizaciones de productores, Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) Actores participantes Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades ejidales, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, habitantes del Municipio Gobierno Municipal, CMDRS, COPLADE, COPLADEM, COPLADER, autoridades ejidales, autoridades estatales, organizaciones de la sociedad civil, habitantes del Municipio Proyectos piloto A fin de dar proyección a las prioridades y necesidades identificadas, se han identificado 5 proyectos piloto, centrados en la restauración ambiental y en el aseguramiento de condiciones de vida estables para la población. Los proyectos son los siguientes: Concentrado de proyectos piloto 2009-2010 Tipo de proyecto Nombre Objetivos Inversión productiva 1) Cultivo sustentable del café - Restaurar la producción a los niveles previos a Stan - Fomentar el cultivo de los productos con mayor valor agregado (orgánicos) - Recuperar la masa forestal en la parte alta del municipio 2) Ampliación de zonas de sombra vinculadas al cultivo del Café Inversión productiva Infraestructura social y de protección civil 3) Apoyos a la comercialización de productos agrícolas locales 4) Prevención y mantenimiento de la infraestructura hidráulica y de caminos 5) Reforestación de riberas, caminos y brechas - Mejorar substancialmente la posición competitiva de los productores locales, mediante mejores precios y ampliación de mercados - Asegurar niveles elevados de prevención de desastres - Recuperar la cobertura vegetal en las partes media y baja - Reducir el impacto de basura y drenaje en la parte baja y en los cauces de río. Comunidades Costos estimados Manacal Llano Grande 2009: 1) $ 64 mil San Antonio Miramar 2) $ 90 mil Ovando Piñuela 2010: 1) $ 144 mil 2) $ 150 mil El Triunfo 2009: 3) $ 85 mil Unión Jamaica San Felipe Tizapa Cabecera Municipal El Triunfo San Juan Panamá 2010: 3) $ 166 mil 2009: 4) $ 250 mil 5) $ 60 mil 2010: 4) $ 150 mil 5) $ 135 mil 199 Tipo de proyecto: Inversión productiva Nombre: 1) Cultivo sustentable del café Objetivos: a) Restaurar la producción a los niveles previos a Stan, b) Fomentar el cultivo de los productos con mayor valor agregado (orgánicos), c) Recuperar la masa forestal en la parte alta del municipio Comunidades: Manacal Llano Grande, San Antonio Miramar, Ovando Piñuela Instancias participantes: Ayuntamiento, Secretaría del Campo, CONCAFÉ, SAGARPA, CONAFOR, Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS), Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). Metas específicas: Para el ejercicio 2009: 1) Conformación del grupo técnico con autoridades municipales y líderes de las 3 comunidades, y con apoyo técnico de dependencias estatales y federales (julio 2009) 2) 2 reuniones trimestrales del grupo técnico (septiembre y diciembre 2009) 3) Identificación de 12 fincas (4 por comunidad) con potencial de desarrollo para el cultivo orgánico 4) Preparación de terrenos Para el ejercicio 2010: 1) 4 reuniones trimestrales del grupo técnico (marzo, junio, septiembre y diciembre 2010) 2) Aplicación de apoyos para la producción 2010 en las fincas seleccionadas Costos estimados por ejercicio anual: Para el ejercicio 2009: $ 64,000.00 m.n. Para el ejercicio 2010.- $144,000.00 m.n. Calendario de implementación (sólo 2009): Actividad Visita a las comunidades para presentación de la iniciativa y convocatoria a productores Conformación del grupo técnico y elaboración del programa de trabajo Trabajo de campo para identificación de fincas en las 3 comunidades Preparación de terrenos Jul Ago Sep Oct Nov Dic 200 Tipo de proyecto: Inversión productiva Nombre: 2) Ampliación de zonas de sombra vinculadas al cultivo del Café Objetivos: a) Restaurar la producción a los niveles previos a Stan, b) Fomentar el cultivo de los productos con mayor valor agregado (orgánicos), c) Recuperar la masa forestal en la parte alta del municipio Manacal Llano Grande, San Antonio Miramar, Ovando Piñuela Comunidades: Instancias participantes: Ayuntamiento, Secretaría del Campo, CONCAFÉ, SAGARPA, CONAFOR, Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS), Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). Metas específicas: Para el ejercicio 2009: 1) Donación y traslado a las comunidades de 1,200 árboles 2) Conformación de 3 comités de reforestación (uno por comunidad) 3) Selección de terrenos y fincas (4 por comunidad) 4) Elaboración del programa de siembra y cuidado de especies 5) Campaña inicial de sembrado en márgenes de fincas, siembra de 400 árboles Para el ejercicio 2010: 1) Segunda campaña de siembra de 400 árboles 2) 2 visitas de verificación (septiembre y diciembre) 3) Tercera campaña de siembra de 400 árboles Costos estimados por ejercicio anual: Para el ejercicio 2009: $ 90,000.00 m.n. Para el ejercicio 2010.- $150,000.00 m.n. Calendario de implementación (sólo 2009): Actividad Jul Ago Sep Oct Nov Dic Gestión de donación de árboles Conformación de comités de reforestación Construcción de invernaderos comunitarios y traslado de árboles Selección de terrenos y fincas Primera campaña de siembra de árboles Visitas de verificación Segunda campaña de siembra de árboles Tercera campaña de siembra de árboles Visitas de verificación 201 Tipo de proyecto: Inversión productiva Nombre: 3) Apoyos a la comercialización de productos agrícolas locales Objetivos: a) Mejorar substancialmente la posición competitiva de los productores locales, mediante mejores precios y ampliación de mercados Comunidades: El Triunfo, Unión Jamaica, San Felipe Tizapa Instancias participantes: Ayuntamiento, Secretaría del Campo, SAGARPA, Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS), Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM) Metas específicas: Para el ejercicio 2009: 1) Conformación del grupo técnico con autoridades municipales y líderes de las 3 comunidades, y con apoyo técnico de dependencias estatales y federales (julio 2009) 2) 2 reuniones trimestrales del grupo técnico (septiembre y diciembre 2009) 3) Identificación de apoyos y mecanismos para la comercialización para el periodo julio-diciembre 2009 y enero-junio 2010 4) Realización de dos acciones de promoción y comercialización Para el ejercicio 2010: 1) 4 reuniones trimestrales del grupo técnico (marzo, junio, septiembre y diciembre 2010) 2) Realización de cuatro acciones de promoción y comercialización Costos estimados por ejercicio anual: Para el ejercicio 2009: $ 85,000.00 m.n. Para el ejercicio 2010.- $166,000.00 m.n. Calendario de implementación (sólo 2009): Actividad Jul Ago Sep Oct Nov Dic Conformación del grupo técnico Elaboración de estrategias de apoyo a la comercialización Ejecución de dos proyectos de impulso a la comercialización 202 Tipo de proyecto: Infraestructura social y de protección civil Nombre: 4) Prevención y mantenimiento de la infraestructura hidráulica y de caminos Objetivos: a) Asegurar niveles elevados de prevención de desastres, b) Reducir el impacto de basura y drenaje en la parte baja y en los cauces de río. Comunidades: Cabecera Municipal, El Triunfo, San Juan Panamá Instancias participantes: Ayuntamiento, Secretaría del Campo, CONCAFÉ, SAGARPA, CONAFOR, CONAGUA, Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS), Comité de Planeación para el Desarrollo (COPLADE), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), Comité de Planeación del Desarrollo Regional (COPLADER) Metas específicas: Para el ejercicio 2009: 1) Conformación del grupo técnico con autoridades municipales y líderes de las 3 comunidades (julio 2009) 2) 2 reuniones trimestrales del grupo técnico (septiembre y diciembre 2009) 3) Identificación de puntos críticos de la infraestructura / mapa de riesgos (fase inicial) 4) Primera campaña de limpieza de puntos críticos y reparación básica de infraestructuras Para el ejercicio 2010: 1) 4 reuniones trimestrales del grupo técnico (marzo, junio, septiembre y diciembre 2010) 2) Segunda campaña para la mejora de infraestructuras y prevención de riesgos 3) Integración del mapa de riesgos (fase intermedia) 4) Cierre del mapa de riesgos (fase final) Costos estimados por ejercicio anual: Para el ejercicio 2009: $ 250,000.00 m.n. Para el ejercicio 2010.- $150,000.00 m.n. Calendario de implementación (sólo 2009): Actividad Jul Ago Sep Oct Nov Dic Conformación del grupo técnico y elaboración del programa de trabajo Trabajo de campo para identificación de puntos críticos Integración de la versión inicial del Mapa de Riesgos Primera campaña de limpieza de puntos críticos y reparaciones 203 Tipo de proyecto: Infraestructura social y de protección civil Nombre: 5) Reforestación de riberas, caminos y brechas Objetivos: a) Asegurar niveles elevados de prevención de desastres, b) Recuperar la cobertura vegetal en las partes media y baja. Comunidades: Cabecera Municipal, El Triunfo, San Juan Panamá Instancias participantes: Ayuntamiento, Secretaría del Campo, SAGARPA, CONAFOR, CONAGUA, Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMRDS), Convenio de Confianza Agropecuaria (CODECOA), Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM), Comité de Planeación del Desarrollo Regional (COPLADER) Metas específicas: Para el ejercicio 2009: 1) Donación y traslado a las localidades 1,800 árboles 2) Conformación de 3 comités de reforestación (uno por localidad) 3) Selección de tramos ribereños y terrenos 4) Elaboración del programa de siembra y cuidado de especies 5) Campaña inicial de sembrado, siembra de 600 árboles Para el ejercicio 2010: 1) Segunda campaña de siembra de 600 árboles 2) 2 visitas de verificación (septiembre y diciembre) 3) Tercera campaña de siembra de 600 árboles Costos estimados por ejercicio anual: Para el ejercicio 2009: $ 60,000.00 m.n. Para el ejercicio 2010.- $135,000.00 m.n. Calendario de implementación (sólo 2009): Actividad Jul Ago Sep Oct Nov Dic Gestión de donación de árboles Conformación de comités de reforestación Construcción de invernaderos comunitarios y traslado de árboles Selección de terrenos y fincas Primera campaña de siembra de árboles Visitas de verificación Segunda campaña de siembra de árboles Tercera campaña de siembra de árboles Visitas de verificación 204 4.3 Mecanismo de evaluación y seguimiento Atendiendo a la necesidad de asegurar el debido cumplimiento de los objetivos y acciones previstos en el presente Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable del Municipio de Escuintla, Chiapas, las actividades de implementación serán evaluadas de forma regular. Para ello, la evaluación consistirá en un conjunto de actividades de verificación y medición; así como de detección y corrección de desviaciones o insuficiencias de carácter cualitativo y cuantitativo. En primer término, la evaluación a aplicar se ajustará a los siguientes criterios y mecanismos: A) Una evaluación cuantitativa.- que permita medir sistemática y objetivamente el avance y logros del Plan; así como el desarrollo alcanzado en el municipio de Escuintla en cada una de sus áreas geográficas. Esto se hará mediante la aplicación de un conjunto de indicadores acordados conjuntamente por el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal y el Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable, a partir de la propuesta que se detalla a continuación: Nombre del indicador Cumplimiento de acciones de conservación de suelos y árboles Mantenimiento de la producción Incidentes y riesgos por desastres Frecuencia de la medición Trimestral Semestral Anual Medios de verificación Unidad responsable Inspecciones físicas Informes de producción Presidencia Municipal Informe anual Comisariados Ejidales/ Consejo Mpal. de Des. Rural Sustentable Presidencia Municipal B) Una evaluación cualitativa.- que recoja y contraste los indicadores cuantitativos con la percepción de los funcionarios públicos y de la propia ciudadanía, acerca del trabajo de gobierno en la implementación del Plan Municipal Participativo de Desarrollo Sustentable. En este caso, el COPLADEM deberá celebrar reuniones semestrales en las que se atienda como punto específico la evaluación de los avances en el PMPDS de Escuintla. La Presidencia Municipal, por su parte, deberá aportar en cada una de estas reuniones semestrales las visiones de sus funcionarios y delegados en cada una de las regiones del municipio. El presente Plan Municipal establece una evaluación enfocada a valorar la sustentabilidad de las acciones aquí expuestas, y en este sentido, la evaluación que se realice será un instrumento más 205 al servicio de los decisores y gestores públicos, para asegurar el impacto de sus medidas y para informar a la sociedad sobre la forma en que se trabaja por el bienestar del Municipio de Escuintla. Agenda básica de trabajo para el ejercicio de evaluación Para que la evaluación tenga un carácter incluyente, se instruye a la participación directa, permanente y comprometida de cada una de las dependencias de la administración municipal. El COPLADEM establecerá un calendario que defina las siguientes etapas y recursos: a) Designación de un enlace único responsable por cada una de las dependencias y delegaciones territoriales para el seguimiento del proceso de evaluación; b) Recepción, llenado y revisión de los formatos y otros documentos que conformarán la evaluación cuantitativa; c) Entrega, por parte de cada una de las instancias, de la información y documentos necesarios para el complemento de los procesos de evaluación cuantitativa y cualitativa. d) Participación directa del Cabildo del Ayuntamiento en ambos tipos de evaluación. e) Participación de todas las instancias en la redacción y revisión de los documentos e informes finales. Difusión de los resultados Se asume el compromiso de dar a conocer los resultados a la ciudadanía en general por los medios al alcance del Gobierno Municipal. Se incluirá la información que se considere necesaria y de interés general en los respectivos Informes de Gobierno. Se promoverá el análisis de los resultados en los espacios sociales que resulten pertinentes. 4.4 Observaciones finales Ya diseñadas las líneas estratégicas y acciones del Plan de Gestión del Municipio de Escuintla, es importante mencionar, que como todo esfuerzo participativo, requiere de un proceso continuo de actualización, de información, implementación y evaluación de las actividades, así como de mucha participación y compromiso tanto de los servidores públicos, autoridades y dependencias de gobierno, como de las organizaciones sociales y de los ciudadanos. De acuerdo a las estrategias y ruta crítica 206 presentadas en este documento, se podrán atender en forma eficiente y dirigir los recursos presupuestales a quienes verdaderamente lo necesitan y al mismo tiempo fortalecer e impulsar la participación ciudadana. Es pertinente considerar que todas las acciones y planes, dentro del esquema de trabajo participativo, se deben llevar dentro de un margen de respeto, tolerancia, equidad, inclusión y fomento a la transparencia y rendición de cuentas. De esta manera se logrará una mayor armonía y colaboración. La participación de todos los actores asegurará el desarrollo sustentable económico y social, con respeto al medio ambiente y con una mejor calidad de vida de todos y cada uno de los habitantes de Escuintla, Chiapas. 207 FUENTES Aguilar Rivero, Margot, Educación ambiental: desde Río hacia las sociedades sustentables y de responsabilidad global, Gea-fes, México, 1992. Gutiérrez, Jesús y Oliva Trejo y otros, Educación Ambiental: caminos ecológicos. Limusa, México, 1995. Jürgen Baumann., Plan de Conservación de Suelos y Agua para la Costa de Chiapas, 2000. Leff, E.,"Pobreza, gestión participativa de los recursos naturales y desarrollo sustentable en las comunidades rurales del Tercer Mundo", Conferencia de México sobre el desarrollo social y pobreza. SEDESOL/PNUD, Oaxaca, Oax., septiembre 8-11 de 1993. Martínez-Alier, J., " La pobreza como causa de la degradación ambiental. Un comentario al Informe Bruntland", Documents d' Análisis Geográfica, No. 18, 1991, pp.55-73. Méndez Rodríguez, Gloria. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. México. Ayuntamiento de Escuintla. Plan de Desarrollo Municipal de Escuintla 2005-2007. Escuintla, Chiapas. México. Gobierno del Estado de Chiapas. Programa Estatal de Ordenamiento Territorial de Chiapas. Tuxtla Gutiérrez, Secretaría de Planeación y Finanzas, 2005. 406 páginas. México, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) y Gobierno del Estado de Chiapas, Enciclopedia de los Municipios de México, Monografía del Municipio de Escuintla, Chiapas, 2005. México. INAFED, Sistema Nacional de Información Municipal (SNIM). México, Secretaría de Gobernación. Versión electrónica de octubre de 2006. Consultada el 15 de diciembre de 2006 en http://www.infed.gob.mx México. INEGI. Conteo de Población 2005. México, INEGI, 2006. Versión electrónica en http://www.inegi.gob.mx consultada el 30 de noviembre de 2006. Sosa, José, Política pública y participación social: visiones alternativas. México, Divip-CEGAPUNAM, 2006. Rodríguez Méndez, Gloria. Diagnóstico Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable de Escuintla, Chiapas. Septiembre del 2006. 208 ANEXO ESTADÍSTICO # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 ESCUINTLA: LOCALIDADES POR POBLACIÓN TOTAL Y SEGÚN SEXO Localidad Población total Pob. Masculina Pob. Femenina TOTAL MUNICIPAL 27,364 13,244 14,120 8,691 4,058 4,633 Escuintla 2,402 1,108 1,294 El Triunfo 1,051 498 553 San Felipe Tizapa Cintalapa 854 400 454 La Independencia 827 409 418 Unión Jamaica 669 306 363 Veracruz 615 299 316 Nuevo Llano Grande 413 202 211 Francisco Villa 387 194 193 361 171 190 Manacal Llano Grande Hoja Blanca 360 200 160 345 178 167 Nueva Francia 322 157 165 San Juan Panamá Santa Elena 315 157 158 El Rosario 300 150 150 La Nueva 298 150 148 El Arenal 295 154 141 Jalapa 272 137 135 El Esfuerzo 242 121 121 Ovando Turquía 239 111 128 Nueva Morelia 233 105 128 228 110 118 San Antonio Miramar La Veguita 219 107 112 Ovando la Piñuela 214 120 94 Las Malvinas 208 107 101 Belisario Domínguez 187 99 88 Grijalva 168 77 91 Llano Grande Palestina 161 81 80 Santa Emilia 152 77 75 Ojo de Agua 146 80 66 Las Nubes 142 69 73 El Horizonte 140 74 66 Ricardo Flores Magón 138 71 67 Las Vegas 138 68 70 Tres de Mayo 136 57 79 La Esperanza 136 76 60 El Recuerdo 135 69 66 San Benito 135 72 63 Cuauhtémoc Chachalaca 130 71 59 Nueva California 129 67 62 San Lucas 124 57 67 Nueva Reforma 121 64 57 Agua Escondida (El Crucero) 113 62 51 Zacualpa Dos (El Vergel) 112 56 56 Fracción Bandera 112 50 62 Santa Rosa 111 57 54 209 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 Canutillo Vega de Juárez Paso del Norte 15 de Junio 2 Santa Isabel Rosarito la Piñuela Las Luces Buenavista Las Flores Los Cimientos El Mango Belén Catorce de Noviembre Buenavista Montagua El Horizonte El Encuentro Los Limones Palo Blanco Bolivia Colombia Dos Fracción Tres de Mayo Brisas del Soconusco El Zapote Dr. Belisario Domínguez Ampliación el Triunfo El Jordán El Tránsito Ocho de Agosto El Naranjito El Quiché El Barrial El Jilguero La Pampita Las Nubes Las Bugambilias Avicinia (Rancho Bonito) Armenia Lindavista El Jobal Tres Ríos Nueva Sonora El Cimiento Llano Grande Solo Dios Ojo de Agua Copainalá Lázaro Cárdenas El Naranjito El Tumbador Miramar Tres Estrellas 109 106 104 102 101 99 97 97 94 93 91 91 89 89 88 86 84 84 83 83 81 81 81 81 79 76 76 75 73 71 71 69 67 65 55 53 51 48 46 42 42 41 40 39 34 34 28 27 26 25 24 60 56 56 52 44 58 49 47 46 45 45 44 41 44 42 41 41 43 43 37 46 35 47 41 43 39 37 44 29 29 31 36 31 35 25 29 30 26 23 20 23 18 18 17 17 20 18 14 15 12 10 49 50 48 50 57 41 48 50 48 48 46 47 48 45 46 45 43 41 40 46 35 46 34 40 36 37 39 31 44 42 40 33 36 30 30 24 21 22 23 22 19 23 22 22 17 14 10 13 11 13 14 210 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 El Cacao La Cruz El Texanito Montecristo Sol y Sombra El Vergel El Canario Unión Buenavista Villahermosa Chapingo Uno Jerusalén San Luis Ciconcimafrán Paraíso Paisaje del Danubio Juárez El Nance Los Costeños Los Laureles Parada el Mango La Lucha Vistahermosa Bolivia Santa Teresita Los Cocos Santa Rita El Castaño Santa Cruz San Luis El Sauce Los Tres Hermanos Santa Teresa Los Laureles Pensamiento San José Localidad sin Nombre (Virgilio Hernández) Los Mangos Los Coazoles Los Cocos La Perla Cuyamiapa Las Brisas Altamira El Tesoro Pénjamo Los Cocos Escondido Berlín La Unión Santa Inés 22 19 19 18 18 18 17 16 15 14 14 13 12 12 10 10 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 8 8 7 7 7 7 7 7 10 8 10 10 11 8 * 7 9 * 8 5 * * * * * 4 * * 4 * * * * 6 * * 6 * * * * * * 12 11 9 8 7 10 * 9 6 * 6 8 * * * * * 5 * * 5 * * * * 2 * * 2 * * * * * * 7 7 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 4 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 211 Localidad sin Nombre (José 148 Luis Sato Jiménez) 149 La Cruz Localidad sin Nombre (Jorge 150 Chanlati) 151 La Gloria 152 La Esperanza 153 El Manantial Localidad sin Nombre (Adulfo 154 Gutiérrez Meza) Localidad sin Nombre 155 (Abraham Morales) 156 La Unidad 157 San Luis 158 Villa Coapa 159 San Román 160 El Palomar 161 El Jardín 162 Santo Domingo 163 Las Palmas Localidad sin Nombre (Rogelio 164 Galindo R.) 165 El Paraíso 166 Idamia 167 Los Delfines 168 María José 169 La Providencia Localidad sin Nombre 170 (Benjamín Gallegos M.) 171 Los Cocos 172 La Paz 173 San Juan 174 Santa Cecilia Localidad sin Nombre (Efraín 175 Vera Mena) 176 La Permuta LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 4 4 * * * * 4 4 4 4 * * * * * * * * 4 * * 4 4 4 3 3 3 3 3 3 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3 3 3 2 2 2 * * * * * * * * * * * * 2 2 2 1 1 * * * * * * * * * * 1 1 * * * * 246 128 118 115 55 60 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. MUNICIPIO DE ESCUINTLA: POBLACIÓN DE 6 AÑOS Y MÁS SEGÚN CONDICIÓN PARA LEER Y ESCRIBIR Y SEXO Población Edad de 6 años Condición para leer y escribir y más Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir No especificado Total Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Escuintla 6 años 7 años 22,674 629 627 18,880 143 470 9,409 64 236 9,471 79 234 3,784 483 157 1,467 233 73 2,317 250 84 10 3 - 4 2 - 6 1 - 8 años 705 621 306 315 83 48 35 1 - 1 9 años 732 692 341 351 39 24 15 1 - 1 2,693 1,926 947 979 762 378 384 5 2 3 10 años 792 764 384 380 28 14 14 - - - 11 años 650 634 314 320 16 8 8 - - - 12 años 813 797 400 397 16 7 9 - - - 13 años 737 721 380 341 16 6 10 - - - 6 - 9 años 14 años 747 373 374 17 12 5 - - - 10 - 14 años 764 3,756 3,663 1,851 1,812 93 47 46 - - - 15 - 19 años 3,092 2,971 1,395 1,576 119 54 65 2 1 1 20 - 24 años 2,044 1,889 802 1,087 155 69 86 - - - 25 - 29 años 1,655 1,532 698 834 123 43 80 - - - 30 - 34 años 1,520 1,326 624 702 193 92 101 1 - 1 35 - 39 años 1,474 1,271 626 645 202 73 129 1 1 - 213 40 - 44 años 1,307 1,068 537 531 238 65 173 1 - 1 45 - 49 años 1,185 926 512 414 259 79 180 - - - 50 - 54 años 1,002 732 410 322 270 74 196 - - - 55 - 59 años 748 460 274 186 288 98 190 - - - 60 - 64 años 765 423 289 134 342 126 216 - - - 1,433 693 444 249 740 269 471 - - - 65 años y más Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. MUNICIPIO DE ESCUINTLA: POBLACIÓN FEMENINA DE 12 AÑOS Y MÁS SEGÚN NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS Municipio y Número de hijos nacidos vivos Población grupos femenina de quinquenales 0 1 2 3 4 5 6 12 años y más de edad Escuintla 12 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años 30 - 34 años 35 - 39 años 40 - 44 años 45 - 49 años 50 - 54 años 55 - 59 años 60 - 64 años 65 años y más 9706 1136 1642 1173 914 804 774 705 594 518 376 350 720 3241 1078 1358 470 144 52 44 23 14 11 12 9 26 865 3 170 284 166 83 55 26 16 19 12 8 23 1120 1 48 253 269 168 114 84 62 27 28 20 46 968 0 13 95 174 198 173 99 73 58 20 26 39 755 0 2 43 85 116 129 113 81 65 47 31 43 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 562 0 1 7 35 79 82 101 77 57 38 27 58 500 0 0 5 17 52 63 68 77 66 45 34 73 7 388 0 0 1 9 30 51 64 45 42 43 38 65 214 MUNICIPIO DE ESCUINTLA: HOGARES POR MUNICIPIO Y SEXO DEL JEFE(A) DEL HOGAR SEGÚN NÚMERO DE INTEGRANTES Municipio y Total de Número de integrantes sexo hogares del jefe(a) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 y más del hogar Escuintla 5663 397 652 868 1092 945 718 364 255 372 Jefe hombre 4260 233 401 558 852 768 598 301 219 330 Jefe mujer 1403 164 251 310 240 177 120 63 36 42 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. MUNICIPIO DE ESCUINTLA: POBLACIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE HABLA INDÍGENA Población de Condición de habla indígena Municipio, 5 años y más No habla No Habla lengua indígena sexo y grupos lengua especificado quinquenales Total Habla No habla No indígena de edad español español especificado Escuintla 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años 30 - 34 años 35 - 39 años 40 - 44 años 45 - 49 años 50 - 54 años 55 - 59 años 60 - 64 años 65 - 69 años 70 - 74 años 75 años y más 23353 3372 3756 3092 2044 1655 1520 1474 1307 1185 1002 748 765 518 348 567 74 7 6 5 5 0 4 8 3 6 3 3 8 6 7 3 67 2 6 5 5 0 4 8 2 6 3 3 8 6 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 5 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 23226 3321 3746 3085 2039 1655 1515 1466 1303 1179 999 745 757 512 341 563 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 53 44 4 2 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 215 MUNICIPIO DE ESCUINTLA: POBLACIÓN POR RESIDENCIA ACTUAL Y LUGAR DE RESIDENCIA EN OCTUBRE DE 2000 Municipio de residencia actual y lugar de residencia en octubre de 2000 Escuintla En la entidad En otra entidad Aguascalientes Baja California Baja California Sur Coahuila de Zaragoza Chihuahua Distrito Federal Guanajuato Guerrero Jalisco México Michoacán de Ocampo Morelos Oaxaca Puebla Sinaloa Sonora Tabasco Veracruz de Ignacio de la Llave En Estados Unidos de América En otro país No especificado Sexo Población de 5 años y más Hombres Mujeres 23353 23156 127 3 11 3 4 1 10 1 1 6 37 5 7 11 9 1 2 1 14 12 8 50 11213 11116 63 1 6 1 2 0 3 0 0 3 17 3 3 7 4 1 2 1 9 8 5 21 12140 12040 64 2 5 2 2 1 7 1 1 3 20 2 4 4 5 0 0 0 5 4 3 29 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 216 MUNICIPIO DE ESCUINTLA: POBLACIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD Población Condición de derechohabiencia a servicios de salud Municipio, total /1 Derechohabiente No derechosexo y grupos habiente Total /2 En el En el En PEMEX, Seguro En instiEn otra quinquenales IMSS ISSSTE SEDENA Popular tución institude edad o SEMAR privada /3 ción /4 Escuintla 0 - 4 años 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 24 años 25 - 29 años 30 - 34 años 35 - 39 años 40 - 44 años 45 - 49 años 50 - 54 años 55 - 59 años 60 - 64 años 65 - 69 años 70 - 74 años 75 años y más No especificado 27364 2981 3372 3756 3092 2044 1655 1520 1474 1307 1185 1002 748 765 518 348 567 1030 2829 199 264 322 337 171 156 172 200 234 171 131 93 98 96 62 122 1 1441 101 143 150 214 107 88 98 108 88 64 64 50 53 43 25 44 1 960 70 85 111 81 38 48 55 70 107 83 46 30 32 30 23 51 0 Fuente: II Conteo de Población. INEGI, 2005. Resultados por localidad, Estado de Chiapas. 16 0 1 3 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 1 5 0 248 16 22 43 33 19 12 10 16 18 17 11 9 3 3 6 10 0 21 2 1 3 1 3 1 1 0 1 0 3 2 0 0 1 2 0 149 10 14 12 9 4 7 7 6 20 7 7 1 10 19 6 10 0 23455 2752 3104 3428 2750 1873 1496 1346 1272 1071 1014 870 655 667 422 286 444 5 No especificado 1080 30 4 6 5 0 3 2 2 2 0 1 0 0 0 0 1 1024 217 CHIAPAS: Características seleccionadas de las defunciones registradas, 2005* Concepto Distribución por sexo Hombres Mujeres Nacional 495 240 273 126 Entidad 17 411 9 759 221 968 7 638 146 14 495 240 74.8 17 411 45.4 23.6 48.4 No especificado (%) 1.7 6.2 Certificado por Médico tratante (%) 495 240 27.7 17 411 22.9 Médico legista (%) 13.7 4 Otro médico (%) 55.6 58.9 0.8 0.9 1.9 8.9 0.2 1 53 110 22 0.3 42 1.2 0.8 2.5 2 125 9.8 0.1 13.2 0.4 Granja (rancho o parcela) (%) 2.4 0.3 Otro (%) b 8.2 2.4 Se ignora (%) 24 73.8 No especificado Ámbito geográfico Urbano (%) Rural (%) Personal autorizado por la SSA (%) Autoridad civil (%) Otro (%) No especificado (%) Defunciones accidentales y violentas Vivienda particular (%) Institución residencial (%) Calle o carretera (vía pública) (%) Área industrial (taller, fábrica u obra) (%) NOTAS: * Se refiere a las defunciones ocurridas en la entidad, excepto la distribución por sexo y el ámbito geográfico que corresponden al lugar de residencia habitual del fallecido. a) Incluye Secretaria de Salud, IMSS oportunidades, IMSS, ISSSTE, PEMEX, Secretaría de la Defensa Nacional, y Secretaría de Marina. b) Incluye escuelas u oficinas públicas, áreas deportivas, áreas comerciales o de servicios y otro. FUENTE: INEGI, Estadísticas de Mortalidad., 2005.