Informe Corporativo 2015 GSK España

GSK España
Informe corporativo 2015
Nuestra misión es mejorar la calidad
de vida de las personas para que
puedan hacer más, sentirse mejor
y vivir más tiempo
B
Informe Corporativo GSK España 2015
Índice
2
Nuestra
Compañía
14
proyectos y patrocinios
• Una multinacional farmacéutica con
una misión
• 150 años de historia en innovación
sanitaria y crecimiento mundial
• Investigación, desarrollo e
innovación en GSK
• Innovación mediante la colaboración
y la transparencia
• Evolución de nuestro modelo
8
GSK
en España
• Campus de I+D en Tres Cantos
• Diseases of the Developing World
Drug Discovery Center (DDW)
• Centro de Investigación Básica
(CIB) Molecular Discovery
Research
• Unidad de Investigación Clínica
• Innovando en el proceso de
fabricación: Centros de Producción
• Consumer Healthcare
• ViiV Healthcare
• Creando valor y siendo responsables
Centrados en el bienestar
de las personas:
• Programa Barretstown
•PHASE
•Pulse
• Voluntariado ‘Orange Day’
• Programa Orange United con Save The Children
• Graduate Future Leaders Programme
• Proyecto ‘Bibliotecas Adaptadas’
• Programa de Becas para Jóvenes Licenciados
• Fundación de Ciencias de la Salud
20
Reconocimientos
y premios
• GSK vuelve a ser calificada como ‘Excelente’ en el Plan
Profarma 2015
• La ‘Igualdad en GSK’, reconocida por el Ministerio de
Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad
• Primera empresa española con la Certificación de Flota
Ecológica Máster
• Primera farmacéutica española acreditada como
‘Empresa Saludable’
22
GSK, líder
del Índice ATM
(Acceso a los Medicamentos)
24
Informe Corporativo GSK España 2015
Nuestro futuro
1
Nuestra compañía
Una multinacional farmacéutica con una misión
En GlaxoSmithKline (GSK) tenemos una misión: conseguir
que las personas puedan hacer más, sentirse mejor y vivir
más tiempo. Sabemos que las comunidades sanas, que son
el pilar de las sociedades fuertes y sostenibles, dependen de
personas sanas. Sin embargo, la realidad es que todavía hay
millones de seres humanos sin acceso a la atención sanitaria
básica, miles de enfermedades sin tratamientos adecuados e
infinidad de personas que padecen dolencias cotidianas.
Queremos poner fin a esta situación y por ello estamos usando
nuestra experiencia científica y nuestro alcance mundial para
desarrollar y producir medicamentos, vacunas y productos
sanitarios de consumo para las personas que los necesitan.
Como empresa tenemos importantes responsabilidades ante
la sociedad, que además pone en nosotros sus expectativas
más elevadas. Nuestro objetivo es cumplir con esas
responsabilidades y expectativas y, si es posible, superarlas.
Actuar de manera responsable no pone en riesgo el éxito
comercial; al contrario, es el camino para alcanzarlo. Haciendo
lo que mejor sabemos hacer — desarrollar nuevos productos
y mejorar el acceso a los mismos—, podemos conseguir un
rendimiento sólido y sostenible y transformar así la vida de
millones de personas en todo el mundo.
Una historia de innovación
Hemos sido pioneros en el
desarrollo de antibióticos, uno
de los cuales sigue siendo
de los más utilizados 40 años
después de su lanzamiento.
Desarrollamos el primer
fármaco frente al VIH.
En los últimos 40 años nuestras
investigaciones y productos han
transformado el tratamiento del
asma y de otras enfermedades
respiratorias.
Llevamos más de 60 años luchando para
erradicar la poliomielitis. Actualmente,
suministramos un tercio de las vacunas
contra la poliomielitis que utiliza la Global
Polio Eradication Initiative.
Creamos la primera vacuna
contra el sarampión en
la década de los 60 y la
primera vacuna contra la
rubéola en la de los 70.
Durante los últimos 90 años hemos
ayudado a millones de personas
a tratar sus síntomas de resfriado,
gripe y dolor con medicamentos
sin prescripción médica tales como
Beechams® y Panadol®.
Cuanto más avanzamos, más vemos que todavía
queda mucho por hacer.
2
Informe Corporativo GSK España 2015
150 años de historia en innovación
sanitaria y crecimiento mundial
Con 150 años de experiencia a nuestras espaldas, desde
GSK y sus empresas predecesoras hemos contribuido a
mejorar la salud, la vida y el futuro de millones de personas en
todo el mundo. Somos líderes mundiales en investigación y en
el cuidado de la salud. Nuestra sede corporativa se encuentra
en Londres y cotizamos en las bolsas tanto de la capital
británica como de Nueva York.
Para el desarrollo de nuestra actividad, trabajamos con los
profesionales mejor cualificados y con las últimas tecnologías.
Operamos en 150 países y contamos con empleados en 100
de ellos, proporcionando empleo a más de 98.000 personas,
de las que 13.000 son investigadores en los 18 centros de I+D
que GSK tiene en todo el mundo. Asimismo, contamos con
84 centros de producción en 36 países con más de 32.000
empleados.
Esta infraestructura nos permite producir cada año alrededor
de 4.000 millones de envases de medicamentos, cerca de 800
millones de dosis de vacunas y más de 18.500 millones de
envases de productos sanitarios de consumo.
En marzo de 2015 completamos un intercambio de activos
con Novartis que da nueva forma a nuestro negocio.
Operamos en 150 países y
contamos con empleados en 100
de ellos, proporcionando empleo a
más de 98.000 personas.
4.000 mill
envases de medicamentos
en 2013
Informe Corporativo GSK España 2015
Adquirimos la División de Vacunas de Novartis (excepto
las vacunas de la gripe) y combinamos nuestros negocios
de Consumer Healthcare para crear la mayor empresa de
productos para el cuidado diario de la salud que no precisan
receta médica. Por su parte, Novartis adquirió nuestro portfolio
de Oncología comercializado y las actividades de I+D
relacionadas con él.
13.000 personas investigan en los
18 centros de I+D que GSK tiene
en todo el mundo.
800 mill
dosis de vacunas
en 2014
Contamos con 84 centros de
producción en 36 países con más
de 32.000 empleados.
18.500 mill
envases de productos
sanitarios de consumo
en 2014
3
Investigación, desarrollo e innovación en GSK
El principal reto de GSK es encontrar soluciones
farmacoterapéuticas para las necesidades de salud de las
personas. Nuestra cartera de productos es diversa y cambia
a medida que las nuevas moléculas progresan desde el
descubrimiento y desarrollo hasta su aprobación, que es
cuando son de utilidad para los pacientes.
Este proceso requiere de mucho tiempo y de una gran inversión.
Se tardan entre 12 y 15 años y se invierten más de 600 millones
de euros en el proceso de descubrimiento y desarrollo de un
nuevo medicamento o vacuna. Incluso en los productos sanitarios
de consumo, donde los plazos de desarrollo son normalmente
más cortos que para los medicamentos de prescripción, los
requisitos normativos aplicables a los ensayos, la aprobación,
la fabricación, el etiquetado y la comercialización de nuestros
productos sin prescripción son muy rigurosos. Uno de nuestros
objetivos es reducir el tiempo necesario en este proceso.
En 2014, destinamos 3.100 millones de libras a la investigación
y desarrollo de nuevos fármacos. Asimismo, contamos
Asimismo, somos líderes mundiales en investigación,
desarrollo y producción de vacunas incluidas en los
programas de inmunización de más de 100 países. En 2014
se entregaron 800 millones de dosis de vacunas, de las que
un alto porcentaje se destinaron a países en desarrollo.
Nuestra apuesta por la I+D+i también se extiende al
proceso de producción, en el que trabajamos para que
sea lo más eficiente posible disminuyendo los residuos
y la huella de carbono, y mejorando aún más la calidad
siempre que sea posible. Monitorizamos y mejoramos
constantemente nuestros sistemas de producción y las
cadenas de suministro para mantener los estándares
de calidad sea cual sea el lugar del mundo en el que se
produzcan nuestros medicamentos.
Innovar
en I+D
Innovar
a través de la
colaboración y la
transparencia
Innovar
en fabricación
El proceso de descubrimiento
y desarrollo de fármacos y
vacunas es muy complejo y
lleva mucho tiempo.
Sabemos que no podemos
descubrirlo todo dentro de
nuestros laboratorios.
Los pacientes y consumidores
necesitan confiar en nuestros
productos.
Las alianzas estratégicas y la aproximación a
nuevas formasde trabajo nos están ayudando
a conseguir más.
•
Nuestros productos siguen los mismos
estándares de calidad sea cual sea
el lugar del mundo en el que se
produzcan. Monitorizamos y mejoramos
constantemente nuestros sistemas
de producción y las cadenas de
suministro.
Colaboramos con miles de
organizaciones y gobiernos para
acelerar el progreso y compartir la
inversión en nuevas investigaciones.
•
Innovamos continuamente para que
nuestro sistema de producción sea lo
más eficiente posible, y para disminuir
los residuos y nuestra huella de
carbono.
1ª
32.000
Hemos cambiado:
•
•
4
Nuestros investigadores ahora
trabajan en grupos pequeños y en
áreas específicas estando más cerca
de la ciencia y de sus proyectos.
Damos acceso a nuestra experiencia,
instalaciones y propiedad intelectual
para apoyar la I+D de enfermedades
en los países en desarrollo.
nuevos medicamentos aprobados
en 2014
4
con una de las mayores carteras de medicamentos
en investigación con potencial de lanzamiento y
comercialización. De hecho, en 2014 ya contamos con 4
nuevos medicamentos aprobados.
Colaboraciones
Compañía farmacéutica en unirse a la
campaña AllTrials, haciendo disponibles
los resultados de los ensayos clínicos, ya
sean positivos o negativos.
personas trabajan en producción y
suministro en todo el mundo.
Informe Corporativo GSK España 2015
Innovación mediante la colaboración
y la transparencia
Sabemos que no podemos descubrirlo todo
dentro de nuestros laboratorios. Esto es
especialmente cierto en los ámbitos de investigación
complejos, como el de los antibióticos y el de las
enfermedades que están resultando difíciles de
entender, entre las que se encuentra el Alzheimer.
En el caso de las patologías que tienen un impacto
desproporcionado en los países en vías de
desarrollo –como la malaria o la tuberculosis–, nos
enfrentamos a un reto diferente: estos países tienen
una necesidad urgente de nuevos tratamientos
pero son justamente los que menos pueden
permitirse pagarlos. En estas regiones debemos
buscar maneras totalmente diferentes de apoyar
a nuestro equipo de I+D. Para ello, promovemos
la innovación buscando fuera de nuestros propios
laboratorios y permitiendo el acceso a nuestras
instalaciones y experiencia, e incluso a nuestra
propiedad intelectual. Actualmente, mantenemos
colaboraciones en materia de investigación con
más de 3.000 organizaciones externas y estamos
colaborando con gobiernos, entidades benéficas
y demás organizaciones para diseñar mecanismos
de financiación innovadores, lo que nos permite
compartir los costes que conlleva la investigación
de enfermedades y trastornos que están siendo
especialmente difíciles de solucionar.
En este sentido cabe destacar nuestro compromiso
en la lucha frente a dos graves enfermedades
que asolan a los países en desarrollo: la malaria y
el ébola. En el caso de la malaria, los resultados
finales del estudio de fase III de nuestra vacuna
candidata frente a la enfermedad, RTS,S,
han mostrado que puede aportar beneficios
sustanciales para la salud pública en regiones
endémicas del África Subsahariana. En cuanto al
ébola se refiere, cabe destacar el hito alcanzado
con la vacuna candidata de GSK/NIH, que se está
evaluando en un ensayo de eficacia a gran escala
en más de 30.000 personas.
En GSK también tenemos un fuerte compromiso
con las enfermedades raras y contamos con una
unidad específica en la que combinamos nuestros
conocimientos, colaboraciones, alcance global y
capacidad de producción para aportar soluciones
innovadoras a las personas afectadas por estas
enfermedades. En la actualidad tenemos en marcha
varios programas de investigación sobre trastornos
como la amiloidosis, enfermedades lisosomales,
deficiencias inmunes primarias e hipertensión
pulmonar arterial.
Informe Corporativo GSK España 2015
En GSK hemos sido los primeros en...
Desarrollar nuevos antibióticos.
Uno de ellos, Augmentine®, sigue
siendo de los más utilizados 40 años
después de que saliera al mercado.
Transformar el VIH/SIDA.
Desarrollamos el primer medicamento
para tratar el VIH/SIDA, que junto
a fármacos posteriores ha ayudado
a que esta enfermedad deje de ser
una sentencia de muerte y sea una
afección crónica controlada.
Llevar esperanza a las personas
con enfermedades respiratorias.
En los últimos 40 años hemos
invertido más en investigación en el
área respiratoria que cualquier otra
compañía farmacéutica, desarrollando
medicamentos que han transformado
el tratamiento del asma y la EPOC.
Luchar contra la poliomielitis.
Llevamos más de 60 años apoyando
la lucha para erradicar la poliomielitis.
Actualmente, suministramos a
UNICEF un tercio de las vacunas
contra la poliomielitis que utilizan
cada año.
Prevenir el sarampión y la rubéola.
Creamos la primera vacuna contra el
sarampión en la década de los 60 y la
primera vacuna contra la rubéola en la
de los 70.
Ser líderes mundiales en la venta
de medicamentos sin prescripción
médica. Durante los últimos 90 años
hemos ayudado a millones de personas
a tratar sus síntomas de resfriado,
gripe y dolor con productos como
Beechams® y Panadol®.
5
Evolución de nuestro modelo
GSK no es solo una Compañía. Somos
más de 98.000 personas a lo largo y ancho
del planeta que, cada día, reflexionamos
sobre cómo ofrecer un mejor servicio a los
pacientes y consumidores que dependen
de nuestros productos. Confiamos en los
conocimientos, experiencia y entusiasmo de
nuestros empleados para adoptar nuevas
formas de trabajar, colaborar y forjar alianzas
con otras personas y organizaciones que
puedan ofrecernos nuevas perspectivas sobre
cómo hacer frente a los problemas sanitarios
presentes en el mundo. Esperamos que
cada uno de ellos refleje nuestros valores en
su trabajo y en sus decisiones: actuar con
transparencia, respeto e integridad en todo
momento y anteponer siempre los intereses
de los pacientes y consumidores. Asimismo,
entendemos que la sociedad tiene expectativas
cada vez mayores sobre las organizaciones y
los individuos. No sólo solicitan información
sobre las cosas que hacen, sino también sobre
cómo lo hacen y para qué. Atendiendo a esta
demanda, GSK está liderando la transformación
del modelo tradicional de interacción de la
industria farmacéutica con los profesionales
y organizaciones sanitarias apostando por la
construcción de relaciones sólidas basadas en
la confianza. Esta confianza se fundamenta en la
transparencia y en la honestidad, y por ello GSK
ha implantado un modelo de relación que elimina
cualquier posible percepción de influencia
indebida sobre sus socios (profesionales y
organizaciones sanitarias y administraciones)
y que traslada efectos positivos a todos sus
grupos de interés, incluyendo los pacientes.
GSK inició este proceso de diálogo abierto con
estos grupos hace ya una década con el acceso
creciente a los datos de los ensayos clínicos.
Pero esta transformación en las interacciones
no podemos realizarla solos: necesitamos la
ayuda de los profesionales y las organizaciones
para la creación de entornos de colaboración
transparentes que permitan transmitir a la
sociedad la realidad de que trabajando juntos
podemos satisfacer las necesidades de los
pacientes. Todos compartimos un objetivo
común: mejorar la salud y la calidad de vida de
las personas.
6
Cómo hemos modificado
la manera en la que trabajamos
Una fuerza de ventas centrada en el paciente.
Desde enero de 2015, en
lugar de ser compensados por
objetivos de ventas individuales,
nuestros delegados son
evaluados y compensados por
su conocimiento técnico, por la
calidad del servicio que ofrecen al
profesional sanitario para fomentar
una mejor atención al paciente
y por el rendimiento global de
nuestro negocio.
Para ello hemos invertido en
la formación de nuestros
delegados de manera
que puedan adquirir los
conocimientos y habilidades
necesarias para ofrecer a los
profesionales el apoyo que
necesitan, aportando información
objetiva sobre nuestros
productos e investigaciones.
Llevamos haciendo esto en Estados Unidos desde 2011 y desde enero
de 2015 hemos puesto en marcha este nuevo esquema en el negocio global.
Modernizando nuestra relación con los profesionales sanitarios.
Apoyamos sin reservas el
Código de Transparencia de
EFPIA/Farmaindustria, que
contempla la publicación de
cualquier transferencia de valor
realizada a un profesional u
organización sanitaria desde el
1 de enero de 2015.
En GSK hemos decidido dar un paso adicional
y hemos modificado la manera en la que nos
relacionamos con los profesionales sanitarios
eliminando, a partir del 1 de enero de 2016,
cualquier remuneración directa para que
hablen en nuestro nombre o asistan a congresos
y conferencias científicas. Seguimos apoyando
la formación médica de calidad a través de
organizaciones independientes.
Nuestra prioridad es proporcionar información veraz
y basada en la evidencia sobre nuestros productos
a través de nuevos canales, incluidos los dispositivos
móviles, que están a su disposición dónde y cuándo
quieran.
De esta manera, los pacientes pueden estar seguros de que su médico les está
recetando el medicamento más apropiado para ellos, en función de sus necesidades.
Informe Corporativo GSK España 2015
Construimos
relaciones sólidas
basadas en la
confianza y la
transparencia
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7
GSK en España
Campus de I+D
en Tres Cantos
GSK cuenta con un Campus dedicado a la Investigación
y Desarrollo en la localidad de Tres Cantos (Madrid),
donde lleva a cabo importantes proyectos de investigación
científica a través de dos centros: Diseases of the Developing
World Drug Discovery Center (DDW) y el Centro de
Investigación Básica (CIB). La innovación y la colaboración
son las señas distintivas de la I+D de GSK, y por ello en
nuestros centros los investigadores trabajan en grupos
pequeños y en áreas específicas, de manera que están más
cerca de la ciencia y de sus proyectos. Asimismo, damos
acceso a nuestra experiencia, instalaciones y propiedad
intelectual para apoyar la I+D en los países en desarrollo.
GSK España, cuya sede central se
encuentra en el Parque Tecnológico
de Madrid, en Tres Cantos, tiene
1.874 empleados y dispone
de un campus de investigación
en esta localidad madrileña, y dos
centros de producción en Aranda de
Duero (Burgos) y Alcalá de Henares
(Madrid).
Ventas
Farma:
558 mill €
ViiV:
83,4 mill €
Consumer Healthcare:
64,5 mill €
Datos
de 2014.
8
Cuenta con una división de
Consumer Healthcare (CH)
que comprende especialidades
farmacéuticas publicitarias
(medicamentos que no requieren
receta médica) y productos para el
cuidado de la higiene bucal.
I+D
2 centros de investigación
1 Open Lab
1 Unidad. de Inv. Clínica
54 mill € de inversión
La sede de GSK en Tres Cantos
alberga además las oficinas
de Consumer Healthcare, ViiV
Healthcare -dedicada al desarrollo
de avances en el tratamiento del
VIH- y de la división farmacéutica.
Producción
2 plantas de producción
631 empleados
329 empleados
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Campus de I+D en Tres Cantos
Diseases of the Developing World Drug
Discovery Center (DDW)
Se trata del primer centro español de investigación y uno de
los pocos del mundo dedicado en exclusiva al descubrimiento
de nuevos tratamientos para la malaria, la tuberculosis y las
enfermedades causadas por kinetoplástidos que asolan a los
países en vías de desarrollo y que cada año causan millones
de muertes. El DDW, creado en octubre de 2001, basa su
organización desde 2010 en tres unidades de descubrimiento
de fármacos que operan de manera autosuficiente desde las
fases de screening o cribado hasta la prueba de concepto
en fase II. Las tres unidades están dedicadas a la malaria, la
tuberculosis y las enfermedades causadas por kinetoplástidos
(leishmaniasis, enfermedad de Chagas y enfermedad del
sueño) y son apoyadas por otras unidades comunes como
Farmacología y Operaciones.
Las actividades de I+D que desarrollamos en las unidades
del DDW se realizan en un entorno de colaboración con otras
instituciones y grupos de investigación, entendiendo que este
es el único modelo útil para descubrir y desarrollar fármacos
que alivien el sufrimiento de los pacientes en los países menos
desarrollados. Desde 2009, el DDW lidera un nuevo modelo
de innovación abierta basado en tres premisas: un pool de
patentes, el Open Lab y la publicación de los datos de ensayos
de cribado de nuestra colección química. El pool de patentes
contiene todos los datos farmacológicos, estructuras químicas
y patentes relacionadas con estas enfermedades que tanto
GSK como las instituciones adheridas ponemos a disposición
de la comunidad científica. Este pool está gestionado por la
Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (WIPO) y
cuenta en la actualidad con la participación de más de 60
instituciones de todo el mundo. El Open Lab, por su parte, es
un proyecto de innovación abierta destinado a albergar plazas
para investigadores externos en nuestras instalaciones de Tres
Cantos. Además, el DDW ha publicado los datos de los ensayos
a gran escala del cribado de la colección química -2 millones
de muestras- frente a malaria y tuberculosis. Las moléculas
activas así como los datos de actividad están a disposición de la
comunidad científica.
generado varias dianas terapéuticas nuevas y han optimizado
moléculas con actividad hasta fases pre-clínicas avanzadas.
Para tal fin, GSK creó una Fundación sin ánimo de lucro, Tres
Como fruto de la actividad del Open Lab, se han publicado
Cantos Open Lab Foundation (TCOLF), con sede en Reino
más de 30 artículos científicos y se ha generado valor para
Unido, que concede financiación a instituciones públicas y
posteriores financiaciones o becas concedidas a proyectos
privadas de todo el mundo para trabajar en sus proyectos
desarrollados desde el Open Lab.
propios dentro del ámbito de las enfermedades de los países
en desarrollo (malaria, tuberculosis y enfermedades causadas
En la actualidad el DDW está en proceso de evaluación
por kinetoplástidos) en los laboratorios de GSK en Tres Cantos. en estudios previos a la fase clínica de dos candidatos, un
Hasta diciembre de 2014, el Governing Board de la TCOLF ha
antimalárico, GSK030, y un candidato para la tuberculosis,
concedido financiación a más de 40 proyectos de investigación GSK656. Si estos estudios preclínicos tuvieran éxito, ambos
con la participación de cerca de 55 científicos de todo el
candidatos entrarían en los primeros ensayos en voluntarios
mundo en las 9 convocatorias celebradas. Estos proyectos han
sanos durante el año 2016.
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Campus de I+D en Tres Cantos
Centro de Investigación Básica (CIB)
Molecular Discovery Research
El Centro de Investigación Básica (CIB) cuenta con 58
científicos y está especializado en la identificación de fármacos
mediante la utilización de nuevas tecnologías de ensayos y
procesos automatizados de alto rendimiento, comúnmente
conocidos como procesos de ultra-High-Throughput
Screening (uHTS). Estas instalaciones son de gran importancia
estratégica dentro de un proyecto global orientado a aumentar
la productividad en las etapas iniciales del descubrimiento de
nuevos fármacos.
Además del CIB de Tres Cantos, existe otro centro de
investigación equivalente en Upper Providence (Estados
Unidos). La inversión total en estos centros ha superado los 100
millones de euros, destinándose una cantidad adicional de 129
millones de euros a la adquisición de la más alta tecnología, así
como para el diseño del software informático necesario para
llevar a cabo estos procesos.
de compuestos químicos y para la realización de screening
molecular de alto rendimiento. Estas instalaciones se encuentran
entre las más modernas de la industria farmacéutica, con
capacidad para realizar cientos de miles de ensayos bioquímicos
y celulares diarios con el objetivo de identificar compuestos
activos en diferentes dianas farmacológicas. Para ello, en el
CIB mantenemos una colección de más de dos millones de
compuestos químicos de bajo peso molecular, considerados
excelentes puntos de partida para el diseño de nuevos fármacos
en aquellas áreas en las que demuestran actividad biológica.
Otra actividad importante en el CIB es la identificación de
posibles efectos secundarios de compuestos cabezas de serie,
precandidatos y candidatos a desarrollo clínico mediante su
caracterización en ensayos moleculares y celulares. Anualmente
se testan más de 2.000 compuestos producidos por los grupos
de investigación de GSK en todo el mundo en una batería de
ensayos cuyo objetivo es identificar posibles problemas durante
el desarrollo de estos productos y priorizar aquellos compuestos
Para la identificación de compuestos cabezas de serie, el CIB
cuenta con sistemas automatizados y robotizados para la gestión con mejores perfiles de seguridad farmacológica.
Unidad de
Investigación
Clínica
En GSK tenemos en marcha un amplio programa
de Investigación Clínica que abarca todas las fases
del desarrollo clínico de un producto y que se
complementa con otros estudios de tipo observacional.
En España, durante 2014 hemos trabajado en el
desarrollo clínico de 33 moléculas en 45 indicaciones
diferentes con un total de 86 ensayos clínicos y 8
estudios observacionales y epidemiológicos. Estos
estudios contaron con la participación de 923 centros
y más de 9.045 pacientes españoles (o sujetos sanos
en el caso de algunas vacunas).
Todos estos estudios se engloban en diferentes áreas
terapéuticas en las cuales todavía existen necesidades
no cubiertas, como las respiratorias, metabólicas,
cardiovasculares, inflamatorias, oncohematológicas,
neurodegenerativas, infecciosas, enfermedades raras,
etc. Además, se han realizado estudios en el campo
de las vacunas profilácticas tanto frente a infecciones
víricas como bacterianas.
10
Informe Corporativo GSK España 2015
Innovando en el proceso de fabricación:
Centros de producción
Los pacientes y los consumidores necesitan confiar
plenamente en nuestros productos. Deben estar convencidos
de que cumplen con los estándares más altos y que estos son los
mismos en todos nuestros centros de producción, sin importar
en qué parte del mundo estén situados. Es por eso que ponemos
constantemente a prueba nuestros procesos de fabricación en
busca de mejoras y cuando nos encontramos con un problema lo
solucionamos de manera inmediata.
La seguridad del paciente y del consumidor es nuestra prioridad
número uno. Pero esto no significa que no podamos seguir
mejorando. Desde el inicio del proceso de fabricación hasta el
momento en que nuestros productos llegan a las personas que
los consumen, innovamos para hacer que nuestros sistemas
de producción y cadenas de suministro sean lo más fiables y
eficaces posible, eliminando los residuos, reduciendo nuestras
emisiones de carbono y mejorando la calidad allá donde
podamos. Básicamente, ser más innovadores y eficientes en
nuestro proceso de fabricación nos permite invertir más en
investigación y nos ayuda a que nuestros productos lleguen a
más pacientes y consumidores, con mayor rapidez.
Alcalá de Henares
La planta de producción de Alcalá de Henares cuenta con
172 empleados y su producción en 2014 ha sido de 42
millones de unidades, con un 95 por ciento destinado a
exportaciones a más de 30 países.
Este centro se dedica a la fabricación y acondicionamiento
de productos sólidos orales (polvos, comprimidos y cápsulas)
y es un centro de referencia en Europa, Oriente Medio y
África para la fabricación de polvos orales y el acondicionado
en sobres y frascos. Desde este centro suministramos
productos al mercado europeo, Oriente Medio, Asia y
Pacífico, siendo los mayores países de venta Reino Unido
y Rusia. En cuanto a las marcas suministradas, destacan
Coldrex™, Beechams®, Panadol® Cold & Flu, Solpadeine™ y
la sal de frutas Eno®.
La innovación en el proceso de fabricación
puede llegar de colaboraciones insospechadas
Desde 2011 hemos desarrollado
un proyecto de colaboración con
el Grupo McLaren para realizar un
cambio radical en la innovación, el
trabajo en equipo y la mejora continua.
Aranda de Duero
Nuestro centro de producción de Aranda de Duero se encuentra
entre las cinco fábricas más estratégicas de las 84 que GSK
dispone en todo el mundo. Con 459 empleados, su producción
alcanzó los 164 millones de unidades fabricadas en 2014 y el
100 por ciento se exportó a países de Europa, África, Oriente
Medio, la región de Asia Pacífico y América, incluido Estados
Unidos.
La fábrica focaliza su actividad en la producción y el suministro
de productos del Área Respiratoria (aerosoles y líquidos
inhalados), así como en la fabricación y acondicionamiento de
comprimidos para combatir enfermedades como el cáncer,
el VIH, el Parkinson, el herpes o la úlcera gástrica. En 2012
también se comenzaron a fabricar productos para el cuidado
de la salud de la unidad de negocio de Consumer Healthcare.
En este sentido, la producción de Panadol® para exportación
está contribuyendo de forma significativa a la actividad de la
fábrica. Mediante la aplicación de nuestras políticas de calidad,
seguridad y servicio, así como de sistemas de gestión eficientes,
garantizamos que la fábrica de Aranda ponga a disposición
de los consumidores finales productos seguros, de calidad
y en tiempo. Entre los medicamentos que se producen en la
actualidad en esta planta se encuentran:
Comprimidos: Tivicay®, Triumeq®, Zantac® o Panadol®, entre otros.
Inhaladores: Seretide®, Ventolín® y Flixotide®.
Líquidos inhalados: Avamys®, Flixonase® y Beconase®.
Informe Corporativo GSK España 2015
Nos valemos de su experiencia para
intentar mejorar nuestros procesos de
ingeniería y fabricación, lo cual nos permite
ofrecer nuestros productos a los pacientes
y consumidores de una forma más eficaz
20%
La colaboración
con McLaren ya ha
dado sus frutos: una
de nuestras fábricas
ha aumentado su
producción diaria
de dispositivos
inhaladores en un
20%, al mismo coste
60%
Hemos reducido el
tiempo de cambio en una
de nuestras líneas de
producción de pasta de
dientes en un 60%, lo que
nos permite producir siete
millones más de tubos de
dentífrico cada año.
+7 millones
Lo que hemos aprendido de
estos dos proyectos se está
aplicando en nuestras plantas de
fabricación de todo el mundo.
11
Consumer Healthcare
La división española de Consumer Healthcare (CH), formada
por 172 empleados, aporta una dimensión dinámica a GSK.
Cuenta con cuatro centros de I+D en todo el mundo, apostando
así por la ciencia como pilar en el desarrollo y comercialización
de todos los productos destinados a los consumidores. Con el
objetivo de ayudar a las personas a hacer más, sentirse mejor y vivir
más tiempo, en CH comercializamos diversos productos para la
higiene dental, el cuidado de la piel y el bienestar.
Muchas de las marcas de CH, como Sensodyne®, Panadol®,
Corega®, Alli®, Voltadol®, Rhinomer® o Termalgin® son conocidas
por los consumidores de todo el mundo.
En 2015 completamos un intercambio de activos con Novartis que
dará una nueva forma a nuestro negocio al combinar las divisiones
de Consumer Healthcare de ambas compañías, creando así una de
las mayores empresas de productos para el cuidado de la salud de
todo el mundo. Esta transacción nos permitirá liderar el mercado de
productos para la salud dental y el cuidado de la piel, la nutrición y
los medicamentos sin receta médica en 36 mercados.
ViiV Healthcare
ViiV Healthcare es una empresa farmacéutica global
dedicada al desarrollo de avances en el tratamiento y en el
cuidado de personas que conviven con la infección por VIH.
Fundada en 2009, combina la capacidad y la experiencia de
GSK y Pfizer en el tratamiento de los enfermos con VIH. Tras
una larga colaboración en el desarrollo conjunto de novedosos
inhibidores de la integrasa, la empresa Shionogi se incorporó en
2012 al joint venture existente.
La cartera actual de doce tratamientos para los enfermos con
VIH generó un volumen de ventas anuales de aproximadamente
2.000 millones de libras en 2014 a nivel global. Nuestros
científicos están dedicados a encontrar nuevas formas de limitar
el impacto del VIH en los 35 millones de personas que conviven
con el virus y de estudiar cuáles son las mejores formas de
prevenir y tratar la enfermedad.
La plantilla especializada de ViiV Healthcare, compuesta por
cerca de 700 empleados en todo el mundo, está distribuida
por un total de 16 países. En España contamos con 50
12
personas trabajando para ViiV en las áreas médica y
comercial, y además otro numeroso grupo de personas de
GSK y Pfizer colaboran con ViiV España en la gestión del
resto de áreas. Desde 2013 España y Portugal representan
un negocio con un volumen de ventas superior a los 146
millones de euros en 2014.
Informe Corporativo GSK España 2015
Creando valor y siendo responsables
En GSK España trabajamos intensamente en la búsqueda
del desarrollo sostenible. Con la participación de todos los
sectores de la empresa, desde el campus de I+D ubicado en
Tres Cantos hasta las fábricas de Aranda de Duero y Alcalá de
Henares y todas las filiales comercializadoras, nuestra principal
motivación no es sólo el beneficio empresarial sino también
nuestra responsabilidad ética de proteger a los empleados, a los
pacientes y al entorno.
Por este motivo, GSK cuenta con políticas y normas
corporativas relativas al medio ambiente, la seguridad, la
salud, el bienestar y la sostenibilidad que constituyen el
fundamento del sistema de gestión implantado. Este sistema
está totalmente alineado con el objetivo global que tiene GSK
de que sus empleados gocemos de buena salud, seamos
más resilientes y alcancemos un alto nivel de desempeño,
eliminando los incidentes, los daños a la salud y el impacto
ambiental. De esta manera confirmamos nuestro compromiso
con los pacientes para que puedan hacer más, sentirse mejor
y vivir más tiempo.
Informe Corporativo GSK España 2015
En esta línea de compromiso, GSK España ha apostado por
la certificación del sistema de gestión del medio ambiente,
la seguridad, la salud, el bienestar y la sostenibilidad en las
normas UNE: EN ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental
y Especificación OHSAS 18001: Sistemas de gestión de la
Seguridad y Salud, y Modelo de Empresa Saludable (basado en
la guía establecida por la Organización Mundial de la Salud).
Además, GSK se encuentra validada según el Reglamento
(CE) 1221/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo de 25
de noviembre de 2009 relativo a la participación voluntaria de
organizaciones en un sistema comunitario de gestión y auditoría
medioambientales (EMAS).
13
Centrados en el bienestar de las personas*
Proyectos y patrocinios
+1,5
millones de niños
El proyecto de Barretstown
ha permitido que niños de más de 13 países
de Europa y América hayan disfrutado de
una estancia en sus campamentos de verano,
en los que en 2014 participaron
120 niños españoles
procedentes de 29 hospitales.
103
entidades
120
Desde la puesta
en marcha del
Desde el lanzamiento del
programa Pulse han participado
programa PHASE,
565 empleados de GSK
más de
de todo el mundo, quienes han
desarrollado su labor de voluntariado
en 103 entidades sin ánimo de lucro
de 62 países. España ha aportado 11
voluntarios
1,5 millones de niños
han recibido información
y formación sobre cómo
cambiar sus hábitos
higiénico-sanitarios
Desde la puesta en marcha del
programa Orange Day en 2009,
975 empleados han participado en España
100%
El 100 por cien del dinero
recaudado en el programa
Orange United va
destinado a apoyar los proyectos
sociosanitarios que Save
The Children está
desarrollando en
todo el mundo.
en programas medioambientales,
de integración social y deportivos.
975
empleados
Graduate Future Leaders
Programme
Programa
‘Bibliotecas Adaptadas’
Programa de Becas
para Jóvenes Licenciados
Fundación de Ciencias
de la Salud
*Datos de 2014.
14
Informe Corporativo GSK España 2015
Programa Barretstown
El Programa Barretstown, desarrollado en la localidad
irlandesa del mismo nombre, es un programa de ayuda
a niños y jóvenes con enfermedades graves puesto en
marcha por el actor Paul Newman y con el que llevamos 13
años colaborando económicamente.
Nuestra Compañía ya ha donado más de 6 millones de
euros al programa y nos hemos comprometido a donar 1
millón de euros más en los próximos 3 años. Asimismo, los
empleados de GSK colaboramos de manera muy activa en
el proyecto a través del voluntariado. Hasta el momento,
más de 400 empleados han participado como monitores en
este campamento empleando días de sus vacaciones.
El proyecto de Barretstown ha permitido que niños de más
de 13 países de Europa y América hayan disfrutado de
una estancia en sus campamentos de verano, en los que
en 2014 participaron 120 niños españoles procedentes
de 29 hospitales. Debido al gran apoyo que el proyecto
Barretstown tiene en nuestro país, se ha establecido una
oficina en Madrid para coordinar mejor los esfuerzos de
compañías como GSK.
PHASE
El Programa de Educación Sanitaria e Higiene Personal
(PHASE, en sus siglas en inglés) se inició en Kenia en
1998 con el fin de educar a niños en edad escolar en
hábitos higiénicos saludables para luchar contra la diarrea.
Se desarrolla conjuntamente con la African Medical and
Research Foundation, Save The Children y los Gobiernos,
comunidades locales y ONG’s de hasta 16 países del África
Subsahariana, América Central y del Sur, Sudeste Asiático y
Europa. El programa proporciona a los niños jabón, cepillos
y pasta de dientes, y realiza numerosas mejoras en las
Informe Corporativo GSK España 2015
instalaciones. Desde la puesta en marcha del programa
PHASE, más de 1,5 millones de niños han recibido
información y formación sobre cómo cambiar sus hábitos
higiénico-sanitarios.
En 2011 se amplió la colaboración de GSK con el Earth
Institute´s Millenium Villages Project para integrar la salud
bucal como parte del programa PHASE, introduciendo de
esta manera medidas eficaces para conseguir buenos
hábitos de limpieza bucal y nutrición.
15
Proyectos y patrocinios
Pulse
La participación en el programa PULSE supone
una gran experiencia en la que los empleados de
GSK tenemos la oportunidad de aplicar nuestros
conocimientos profesionales y los valores de
nuestra Compañía en la ayuda directa a las
comunidades más desfavorecidas.
Los voluntarios pasan entre 3 y 6 meses en
destinos nacionales e internacionales en los que
se unen a proyectos específicos liderados por
distintas organizaciones no gubernamentales.
Una vez finalizado el periodo de voluntariado los
participantes vuelven a sus puestos de trabajo
con la proactividad y motivación suficientes para
generar el cambio en nuestra organización y
transmitir los valores adquiridos a sus compañeros.
Desde el lanzamiento del programa en 2009 han
participado 565 empleados de GSK de todo el
mundo, quienes han desarrollado su labor de
voluntariado en 103 entidades sin ánimo de lucro
de 62 países. España ha aportado 11 voluntarios
desde el inicio del programa.
Voluntariado ‘Orange Day’
Muchas de las personas que trabajan en GSK ya son
voluntarios activos en el ámbito personal, pero nuestra
Compañía quiere ayudarnos en esta tarea y propiciar
nuevas oportunidades de participación a través de los
Orange Day ofreciendo a los empleados un día libre al
año para realizar actividades de voluntariado.
En este programa somos los propios empleados quienes
proponemos las actividades de voluntariado, desde
16
colaboraciones con bancos de alimentos y asociaciones
para discapacitados hasta centros para personas en
riesgo de exclusión, y aportamos nuestro tiempo para
colaborar con organizaciones sin ánimo de lucro.
Desde la puesta en marcha de este programa en
2009, 975 empleados han participado en España en
programas medioambientales, de integración social y
deportivos.
Informe Corporativo GSK España 2015
Proyecto ‘Orange United’ con Save The Children
‘Orange United’ es el nombre que recibe la alianza global
creada por GSK y Save The Children en 2013 con el objetivo
de salvar la vida de un millón de niños en todo el mundo a
través de las donaciones de los empleados de GSK y de las
actividades que estos organizan para recaudar fondos entre
sus compañeros, familiares y amigos. GSK se compromete
a doblar la cantidad total recaudada.
Esta alianza, que tiene una duración de 5 años, combina
nuestros recursos y experiencia con los de Save The
Children para llevar asistencia sanitaria y mejorar la calidad
de vida de la población infantil más necesitada. El 100
Informe Corporativo GSK España 2015
por cien del dinero recaudado va destinado a apoyar los
proyectos sociosanitarios que Save The Children está
desarrollando en todo el mundo.
Para garantizar que los niños reciban la asistencia sanitaria
esencial, GSK y Save The Children han identificado una serie
de áreas de trabajo que ayudarán a cubrir las necesidades
de salud de algunos de los niños más desfavorecidos:
acceso a la atención sanitaria, a programas de vacunación y
tratamiento, y a una nutrición adecuada. Mediante donaciones
directas y distintos eventos hemos conseguido recaudar más
de 1 millón de libras desde el inicio del proyecto.
17
Proyectos y patrocinios
Graduate Future Leaders
Programme
El Graduate Future Leaders Programme es
un programa corporativo cuyo objetivo es
incrementar el número de jóvenes talentos
dentro de la organización a nivel global a
través de la incorporación de titulados con
menos de dos años de experiencia y alto
potencial. GSK España se ha sumado a este
proyecto mediante la contratación de tres
candidatos en 2014.
Este programa permite a los jóvenes
seleccionados construir su carrera profesional
a través de un intenso plan de desarrollo
con rotaciones por diferentes áreas durante
dos años, adquirir habilidades a través de
programas corporativos, y conocer y contactar
con Graduates de otros países durante la
formación.
Asimismo, los jóvenes cuentan con el
coaching y mentoring de líderes de la
organización para convertirlos en los futuros
líderes de GSK. Todo ello dentro de una
cultura de alto desempeño y viviendo nuestros
valores en el día a día.
18
Programa ‘Bibliotecas Adaptadas’
En 2007 firmamos un acuerdo con la Fundación Adecco para
poner en marcha programas de integración de personas con
discapacidad en el ámbito social y laboral. Como parte de este
acuerdo surge el Programa ‘Bibliotecas Adaptadas’, cuyo objetivo
es crear puestos de estudio adaptados en distintas universidades
de la Comunidad de Madrid que colaboran en el proyecto.
Hasta el momento se han instalado cinco puestos, dos de ellos en
las bibliotecas de las facultades de Ciencias y de Humanidades
de la Universidad Autónoma de Madrid, y el resto en la
Universidad de Alcalá de Henares, la Universidad Politécnica de
Madrid y la Universidad de Burgos.
Informe Corporativo GSK España 2015
Programa de Becas para Jóvenes
Licenciados
Mediante el programa de becas para jóvenes licenciados, en
GSK España pretendemos completar la formación que reciben
los jóvenes y acercarles a la realidad empresarial. De esta
manera, les ayudamos en el difícil acceso al mundo laboral,
aportándoles experiencia profesional y apoyándoles en el
desarrollo de competencias fundamentales durante su carrera.
Este programa consiste en la realización tutelada de prácticas
y de otras actividades formativas para desarrollar y poner en
práctica los conocimientos adquiridos en la universidad y mejorar
la situación de los jóvenes en el mercado laboral. En 2014 GSK
España ha ofrecido un total de 84 plazas para la formación y
desarrollo de posgraduados.
Fundación de Ciencias de la Salud
GSK España patrocina la Fundación de Ciencias de la Salud
(FCS), creada en 1991 para servir de lugar de encuentro del
mundo sanitario en toda su amplitud, abarcando tanto a los
profesionales y pacientes como a las empresas privadas y a
las instituciones públicas.
La actividad más distintiva y propia desde el inicio ha sido
la bioética, con la filosofía de potenciar el trabajo creativo
ofertando productos y actividades de la máxima calidad
que añadan valor y enriquezcan el sistema sanitario. De
esta manera, busca desarrollar sus objetivos a través de la
implementación de tres tipos de actividades específicas:
• Actividades docentes
Las actividades docentes de la FCS incluyen cursos
de Bioética Básica y Bioética Clínica, así como cursos
complementarios y seminarios de evaluación, revisión y
tutoría. Estas actividades de formación están acreditadas
bien por el Sistema Nacional de Salud, bien por el Ministerio
Informe Corporativo GSK España 2015
de Educación, Cultura y Deporte, según la naturaleza de los
cursos.
• Jornadas y conferencias
Estas actividades se centran en tres áreas: Bioética en
Ciencia e Investigación Básica, Bioética en la Práctica
Clínica, y Bioética y Humanidades. Destacan también los
Ateneos de Bioética que se celebran anualmente desde
1998.
• Revista EIDON
La Revista EIDON, de la FCS, es el órgano de expresión de
la bioética escrita en lengua española y cuenta con distintas
secciones que aglutinan artículos originales, entrevistas a
personas de reconocido prestigio internacional en el ámbito
de la bioética y análisis de conflictos morales en la práctica
clínica, entre otros. De periodicidad semestral, todos los
números de la revista EIDON son accesibles online (www.
revistaeidon.es).
19
Reconocimientos y premios
GSK vuelve a ser calificada como ‘Excelente’
en el Plan Profarma 2015
GSK España ha sido nuevamente calificada como
‘Excelente’ en la resolución de la convocatoria Profarma 2015
dentro del Grupo A (Compañías con actividad investigadora
significativa con planta propia de producción farmacéutica o
centro propio de I+D básica o preclínica). Nuestra Compañía
ostenta esta calificación desde 1991.
Profarma es un programa conjunto del Ministerio de Industria,
Energía y Turismo, del Ministerio de Economía y Competitividad,
y del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, que
20
tiene como objetivo fundamental fomentar el desarrollo de la
industria farmacéutica en España a través de la modernización
del sector y la potenciación de aquellas actividades que
aportan un mayor valor añadido.
Cabe recordar que actualmente optan al Plan Profarma más
compañías farmacéuticas y que se ha incrementado el nivel
de exigencia de determinados criterios de valoración. Aún
en esas circunstancias, GSK España se mantiene en el nivel
“Excelente” desde el inicio del Plan.
Informe Corporativo GSK España 2015
La ‘Igualdad en GSK’,
reconocida por el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad
GSK Farma ha sido reconocida con el distintivo ‘Igualdad
en la Empresa’, concedido por el Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad a través de la Dirección General
de Igualdad de Oportunidades, para distinguir a las entidades
que destacan “de forma relevante y especialmente significativa
en la aplicación de políticas de igualdad de trato y de
oportunidades con sus empleados”.
Este distintivo, que se renueva cada tres años, es una marca
de excelencia que sirve de estímulo y reconocimiento a las
empresas comprometidas con la igualdad y que destacan por la
aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades
en las condiciones de trabajo y en los modelos de
organización. Además, el distintivo ‘Igualdad en la Empresa’ se
valora de manera particular en los expedientes administrativos
en los que participa nuestra Compañía.
Uno de los hitos más importantes de GSK Farma en
materia de Igualdad ha sido la consecución de una mayor
representatividad de las mujeres en todos los segmentos de
la organización llegando a la paridad actual. Como ejemplo,
en puestos directivos se ha pasado del 30% de mujeres en
2007 a un 51% en 2014; del 33,5% al 48% en mandos
intermedios, y del 38% al 50% en puestos técnicos.
Primera empresa española con la Certificación
de Flota Ecológica Máster
En 2013 fuimos la primera empresa española en recibir la
Certificación de Flota Ecológica Máster, concedida por la
Asociación Española de Gestores de Flotas de Automóviles
y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de la Energía,
organismo adscrito al Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
El Programa ‘Flota Ecológica’ es un servicio dirigido a flotas
corporativas y públicas que desean distinguirse por la realización
de mejoras en la eficiencia energética y en la disminución de
emisiones contaminantes y de efecto invernadero.
Anualmente se publica una lista de las flotas acreditadas
en nuestro país y los vehículos llevan un distintivo de flota
ecológica. Esta certificación confirma el compromiso
medioambiental de GSK España, cuya flota de red de
ventas ha sido elegida según criterios medioambientales
de reducción de emisiones a la atmósfera. Este proceso
de elección ha sido seguido durante los últimos 8 años y
continuará en el futuro.
Primera farmacéutica española acreditada
como ‘Empresa Saludable’
Nuestra Compañía se ha convertido en la sexta empresa
española y primera del sector farmacéutico en recibir la
acreditación de ‘Empresa Saludable’ de AENOR (Asociación
Española de Normalización y Certificación), que certifica que
cumplimos de manera eficaz con todos los requisitos del modelo
de ‘Empresa Saludable’ y que están altamente implantados e
integrados en las diferentes funciones de la organización.
Informe Corporativo GSK España 2015
Este modelo, basado en los criterios de ambientes de
trabajo saludables establecidos por la Organización Mundial
de la Salud, acredita que nuestra Compañía promueve y
protege la salud, el bienestar y la seguridad de todos sus
empleados, así como la sostenibilidad del ambiente en el
puesto de trabajo.
21
Trabajar para ampliar el acceso
a los medicamentos
Mejorar el acceso de las personas a
nuestros productos de una forma sostenible
—con independencia de dónde vivan o de
su poder adquisitivo— es nuestro principal
objetivo. Para ello, seguimos distintas
estrategias basadas en la capacidad de
pago de los países.
Países
desarrollados
Hacemos accesibles
nuestros medicamentos
en los países desarrollados
a un precio que refleja su
innovación, los beneficios
que aportan al paciente
y el valor a los sistemas
sanitarios.
Índice de Acceso a
los Medicamentos
Desde su creación en
2008 hemos liderado
este ranking.
Ingresos
medios/bajos
Operamos con un
precio flexible que
refleje la capacidad
de pago del país
junto con productos y
formulaciones que se
adapten muy bien a las
necesidades locales.
Países
en desarrollo
Limitamos los precios
de nuestros fármacos
patentados al 25% del precio
de los países desarrollados
y reinvertimos el 20% de los
beneficios que obtenemos en
mejorar las infraestructuras
sanitarias de estos países.
Apoyo a las campañas de ayuda humanitaria aportando
medicamentos en caso de desastres naturales
22
Informe Corporativo GSK España 2015
GSK, líder del Índice ATM
(Acceso a los Medicamentos)
Mejorar el acceso de las personas a nuestros productos
de una forma sostenible —con independencia de dónde vivan o
de su poder adquisitivo— es nuestro principal objetivo. Estamos
ampliando nuestra presencia en mercados emergentes, sobre
todo en África, donde el acceso a la atención sanitaria sigue
siendo inaceptablemente bajo.
Desde que en 2008 se creara el Índice de Acceso a
Medicamentos (Access to Medicines Index), una iniciativa de
la Access to Medicines Foundation, organización internacional
sin ánimo de lucro creada en 2004 y dedicada a la mejora del
acceso a los medicamentos y a la atención sanitaria en los
países en desarrollo, siempre hemos estado a la cabeza del
ranking.
De hecho, en 2014 lideramos por cuarta vez consecutiva
este índice, que se publica con carácter bienal y ofrece una
clasificación general de 20 empresas farmacéuticas que son
evaluadas según siete categorías: donaciones, filantropía,
capacidad de progreso, patentes y licencias, precios equitativos,
investigación y desarrollo, políticas públicas, y acceso general a
la gestión de los medicamentos.
Un aspecto clave de nuestra estrategia para ampliar el acceso
en estos países en desarrollo es la flexibilidad a la hora de fijar
los precios. Fijamos el precio de nuestros productos al nivel que
refleje la riqueza de un país y su capacidad de pago, junto con
productos y formulaciones que se adapten cuidadosamente a
las necesidades locales. En los países más pobres, limitamos los
precios de nuestros fármacos bajo patente por debajo del 25%
del nivel existente en los mercados desarrollados, y colaboramos
con otras organizaciones para reducir los precios mediante
contratos de gran volumen.
Pero eso no es todo. También estamos reinvirtiendo el 20%
de los beneficios que obtenemos en los países menos
desarrollados para fortalecer los sistemas sanitarios de esos
países mediante la capacitación de los trabajadores sanitarios
que están en primera línea. Andrew Witty, CEO de GSK, ha
comentado al respecto: “La gente espera que hagamos todo
lo que sea posible para descubrir, desarrollar y comercializar
nuestros medicamentos y vacunas con el fin de que sean
accesibles para todas las personas que las necesitan en
cualquier parte del mundo. El Índice ATM es un barómetro muy
importante para conocer el progreso de la industria y nuestra
posición en el mismo es un gran reconocimiento al continuo
compromiso y dedicación de todos los que conformamos esta
Compañía para ofrecer un mayor acceso a la sanidad cada día”.
“Pero todavía podemos hacer más. En 2014 el índice nos
desafía a pensar más sobre cómo impulsar la innovación y
mejorar el acceso a nuestros productos. Este es un reto para
el que estamos preparados y dispuestos a asumir. Vamos a
seguir esforzándonos para llegar más lejos y más rápido, y para
asegurarnos de que nuestros medicamentos y vacunas llegan a
más personas”.
Ranking global de compañías
Desglose por categoría de los puntos
obtenidos por GSK
0
Informe Corporativo GSK España 2015
1
0
2
1 3
24
53
4
5
23
Nuestro futuro
La demanda de una mejor atención sanitaria nunca había sido tan
grande ni el ritmo al que está cambiando nuestra industria tan rápido.
Tenemos un compromiso con todas las personas que dependen de
nuestros tratamientos —ya sean vacunas, fármacos o productos
sanitarios de consumo—, y es el de cuestionar las formas de
trabajar establecidas. Estamos abiertos a nuevas ideas y dispuestos a
colaborar de distintas maneras. Vamos a demostrar que entendemos
y que estamos dando respuesta a las expectativas que la gente está
depositando en nosotros y en nuestra empresa.
Si logramos esto, daremos lo mejor de nosotros a
los pacientes, a los accionistas y a la Sociedad, y
cumpliremos con nuestro objetivo: conseguir que
las personas puedan hacer más, sentirse mejor
y vivir más tiempo.
24
Informe Corporativo GSK España 2015
Fuentes:
GSK y Plan Profarma 2015
Más información:
http://www.gsk.es