material estructura de costos de los servicios

Facilitador: MSc. Orlando Cuicar Ortiz
ICELUZ Argentina
ICELUZ Uruguay
ICELUZ Colombia S.A.S
ICELUZ Ecuador
Orden Ciudad de
Maracaibo en su
1era Clase 2014
Material Propiedad del Instituto CELUZ
Febrero 2015
MSc. Orlando Cuicar Ortiz
Formación Académica.
•Maestría en Gerencia de Empresas egresado LUZ 2013
•Licenciado en Contaduría Pública Egresado de la Universidad del Zulia 2005
•Ingeniería Civil Universidad del Zulia 1992-1998 (no culminado)
Formación Complementaria.
•Cursos realizados en áreas laborales, tributarios, Recursos Humanos, costos
Experiencias Laborales.
•Conferencista sobre ley de Costos en la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín e IUT. Pedro Emilio Coll
•Conferencias sobre Costos, RRHH, Finanzas y desarrollo de personal en Argentina, Costa Rica, Ecuador,
Uruguay y Venezuela 2010-actual
•Profesor Invitado Universidad del Zulia – Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de
Administración y Contaduría 2010-2011
•Profesor de Aula del Instituto Universitario de Tecnología Pedro Emilio Coll 2008 –2011 Asignaturas:
Introducción a la Administración, Adiestramiento y Desarrollo de Personal y Contabilidad II
•Director Instituto CELUZ Venezuela Noviembre 2006 – Actual y filiales en Uruguay, Ecuador, Colombia y
Argentina
•Presidente Cooperativa Estudiantil de LUZ 17 R.L. Enero 2004 - 2006
•Analista de Gestión PDVSA Unidad Explotación Tierra Oeste Diciembre 2003 – Julio 2005
•Analista Tributario SENIAT Octubre-Diciembre 2004
•Administrador SAINCA Enero 2000 – Diciembre 2000
•Asesor de varias empresas en materia administrativo – contable
Reconocimientos y Otras Actividades
•Colaborador Libro Introducción a las Finanzas Corporativas, editorial Aplicación tributario 2014, Autor: Mario
Perossa. Buenos Aires - Argentina 2014
•Reconocimiento The Instituto for Business and finance research Costa Rica mayo-2013
•Miembro Finanzas Comisión Presidencial MERCOSUR-Zulia 2013
•Miembro suplente Junta Directiva Colegio de Contadores del Estado Zulia 2012-2014
•Reconocimiento de la Revista Gerente como uno de los 25 emprendedores más exitoso de Venezuela edición
272 – 2010 página 36
•Reconocimiento académico Universidad del Zulia. 32 diplomas de honor
•Reconocimiento recibido ASOVAC 1994
•Candidato a la Asamblea Nacional Diciembre 2006
•Consejero de Escuela de Administración y Contaduría LUZ 2003-2005
Telefono:+58 (261) 7986045 | +58 (0414) 0664581 | Maracaibo – Venezuela
e-mail: orlandocuicar@gmail.com
Vigencia de la Norma
Decreto con rango, valor y
fuerza de Ley Orgánica de
Precios Justos
Decreto 600 21-11-2013
Publicado en G.O. Número 40.340
De fecha 23 Enero 2014
Providencia sobre
Estructura de Costos
Providencia 003 SUNDEE
Publicado en G.O. No. 40.351
De fecha 07 de febrero 2014
Reforma parcial Ley
Orgánica de Precios
Justos
Decreto 1467
Publicado en G.O.Extraordinaria
Número 6156
De fecha 19 de Noviembre 2014
Norma sobre
Etiquetado
Providencia 057 SUNDEE
Publicado en G.O. No. 40,547
De fecha 24 de Noviembre 2014
Registro
http://www.superintendenciadepreciosjustos.gob.ve/
Artículo 21 LOPJ
Divisas
Margen Máximo de Ganancia
Solo Reconoce Divisas al
sistema de cambio oficial
CADIVI –SICAD I – SICAD II
Ganancia
≤ 30%
La SUNDEE podrá determinar
márgenes máximos de ganancias
por
sector,
rubro,
espacio
geográfico,
canal
de
comercialización,
actividad
económicas
Artículo 5 LEY
Artículo 37 LEY
Tipos de Sanciones
Multas establecidas en Unidades Tributarias
Suspensión temporal en el RUPDAE entre 3
meses a 10 años
Cierre temporal
INFRACCIONES GENERICAS
Multa entre 200 a 5,000 Unidades
Tributarias
•
No prestar la colaboración
necesaria y oportuna.
•
No suministrar información o
suministrar información falsa o
insuficiente
•
No comparecer
injustificadamente a las
notificaciones del SUNDEE
•
No cumplir las órdenes e
instrucciones emanadas por el
SUNDEE
Clausura
Confiscación de bienes de conformidad a lo
establecidos CRBV
Revocatoria de licencias, permisos o
autorizaciones y de manera especial, los
relacionados con el acceso a las divisas.
Ocupación temporal con intervención por un
lapso hasta 180 días
QUIEN REINCIDA EN ALGUNA
INFRACCIÓN
MULTA DE 10.000 UT
Artículo 54 LOPJ
MULTA O SANCIÓN
Multa o sanción
Concepto
200 a 20.000 UT
Quienes impidan el suministro de información suficiente,
oportuno y veraz sobre los bienes y servicios a su disposición.
200 a 10.000 UT
01 a 03 años prisión
Quien venda productos alimenticios o bienes vencidos.
8 a 10 años prisión
Especulación
• Quienes vendan a precios superiores establecidos por la
SUNDEE
• Además de ocupación temporal hasta 180 días.
• + multa de 1.000 a 50.000 U.T.
6 a 8 años de prisión Quien importe o comercialice bienes declarados nocivos para la
salud.
5 a 10 años prisión
Alteración fraudulenta
• Quienes alteren la calidad de los bienes o desmejoren la
calidad de los servicios regulados o destruya los bienes o los
instrumentos para su producción o distribución.
• Además de ocupación temporal hasta 180 días
• + multa de 500 a 10.000 UT
MULTA O SANCIÓN
Multa o sanción
Concepto
8 a 10 años prisión
Acaparamiento
• Quienes restrinjan la oferta, circulación o distribución de
bienes regulados por la SUNDEE
• Además de ocupación temporal hasta 180 días
• + multa de 1.000 a 50.000 UT
10 a 12 años prisión
Boicot
• Quienes de forma conjunta o separada desarrollen o lleven a
cabo acciones que impidan directa o indirectamente la
producción, fabricación, comercialización y distribución de
bienes.
• Además de ocupación temporal hasta 180 días
• + multa de 1.000 a 50.000 UT
200 a 10.000 UT
Reventa de productos de Primera Necesidad (BACHAQUEO)
• Quienes compren productos declarados de primera necesidad
con fines de lucro para revenderlos a precios superiores a los
establecidos por el SUNDEE
MULTA O SANCIÓN
Multa o sanción
Concepto
2 a 6 años de prisión Condicionamiento
• Quienes condicionen la venta de bienes o servicios regulados
por la SUNDEE
• + multa de 500 a 10.000 UT
• + ocupación temporal hasta 90 días
14 a 18 años de
prisión
Contrabando de extracción
• Quienes incurren en el delito de contrabando de extracción.
• No tiene derecho a beneficios procesales
4 a 6 años e prisión
Usura
•
•
•
Quien por medio de un acuerdo o convenio, cualquiera que sea la
forma utilizada para hacer contar la operación, oculta o disminuye,
obtenga para si o para un tercero, directa o indirectamente una
prestación que implique una ventaja notoriamente desproporcionada
a la contraprestación que por su parte realiza.
A los propietarios de locales que fijen cánones de arrendamiento
superiores a los limites establecidos por la SUNDEE
Quienes realicen operaciones de créditos cuyas tasa de interés sean
superiores a los fijados por el BCV
Estructuras de Costos
Art 32-33 LOPJ
establece las
estructuras de costos
Providencia 003
criterios contables para
el diseño de las
estructuras de costos
Contabilidad es la base
para el diseño de las
EDC
La contabilidad sobre la
base de los PCGA - NIIF
Fuente de información para la
elaboración de Estructuras de
Costos
• Proceso Productivo,
comercialización o servicio.
• Contabilidad
• Políticas Contables
• Recursos Humanos
• Inventarios
• Plan de Mantenimiento
• Plan de Inversión
• Políticas Gerenciales
• Capacidad Productiva
• Niveles de Ventas
• Otros elementos.
Formulas Básicas
Precio
Costo
Costos Fijos
Costo
Costos Variables
F: Fabricación | C: Comercialización | S: Servicios
Utilidad o
Beneficio
Esperado
Gasto
• Materias Primas
• Mercancía
• Insumos
(F)
(C)
(S)
• Mano de Obra Directa
(F – C – S)
• Costos Indirectos
(F – C – S)
Mano de obra indirecta, Alquileres, Energía,
depreciaciones, seguros producción,
embalajes, Combustibles, insumos de difícil
determinación, mantenimiento, desperdicio
normal, otros.
Formula Básica
Gasto
Gastos Operacionales o
Gastos ajenos a la
producción
Factor del gasto
ajenos a la
producción sobre
el costo total de
producción,
comercialización
o servicios
Total Gasto
Administración y
venta
TOTAL DEL COSTO
DE PRODUCCION
DEL BIEN O
SERVICIO
•
•
•
•
Administrativo
Representación
Publicidad
De ventas
Este factor debe ser
≤ 12,5%
Total del costo de
producción de bienes y/o
servicios
Prov. 003 art. 2 Numeral 12
Se reconoce en los costos según providencia 003 art. 2
Numeral
Se reconoce
05
Los inventarios del negocio,
mercancía, materiales o suministros
para ser usados en la producción o
prestación del servicio
06
Costos adquisición de materiales y
materias primas, costos conversión
o transformación.
07
08
Valor de compra de materiales,
materias primas, aranceles de
importación, impuestos no
recuperables, transporte y manejo
de materiales, Costos indirectos
Mano de obra directa, costos
indirectos de producción fijos o
variables.
Numeral
Se reconoce
09
Producción simultanea de más
de un producto y no sean
identificable el costo por
separado se distribuirá el total
de costos (Promedio).
10
Solo se reconoce los costos de
producción en condiciones de
eficiencia normal.
13
Gastos de distribución solo si el
sujeto realiza esta actividad.
15
El IVA solo si no se puede
trasladar o ser recuperado
16
Costos indirectos deben ser
razonables
NO se reconoce en los Costos según providencia 003 art. 2
Numerales
No se reconoce
10
Uso anormal de factores de
producción no será atribuible al
costos lo cual se excluye del
calculo.
11
• Cantidades anormales de
desperdicio.
• Almacenaje no atribuible a la
producción.
• Costos de financiamiento.
• Costos indirectos no
relacionados con la
producción.
14
• Tributos, donaciones y
liberalidades del gasto por
muestras sin valor comercial.
Como no se reconoce en los
costos, se registran en los
gastos dentro de los 12,5%
Fórmula de Cálculo de Costo
Cuando sea posible identificar
los costos asociados a cada
artículo específico producido
o servicio prestado, se debe
utilizar obligatoriamente la
identificación específica de
costos
Providencia 003 Artículo 5 numeral 2
Se debe utilizar la misma
fórmula de costo todos los
inventarios de una misma
naturaleza y uso similar. Pueden
justificarse diferentes fórmulas
de costo para inventarios de
naturaleza y uso diferentes
Ejercicio Practico 1 | Instituto de formación
El Instituto Caprice. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01 al 30-09-20xx.
Es una empresa de servicios educativos; determine el costo actividad en Maracaibo y Punto Fijo
Cuadro 1: VENTAS DEL PERIODO
Cursos Dictados
Valor
Inscripción
Cantidad de
actividades
Promedio
matricula
Matricula
Maracaibo
15
8,2
123
2500
307.500,00
Barquisimeto
1
16
16
2800
44.800,00
Punto Fijo
1
17
17
2800
47.600,00
Valencia
1
21
21
3500
73.500,00
Ciudad Ojeda
1
16
16
2500
40.000,00
Puerto la Cruz
1
12
12
2800
33.600,00
Total Venta del periodo
547.000,00
Total actividades
total matricula
20
205
Ingresos facturado
Cuadro 2: distribución de los costos directos
Alquiler salón
Maracaibo
10000
barquisimeto
1500
Punto Fijo
3875
Valencia
4000
Ciudad Ojeda
5500
Puerto la Cruz
1000
total
25875
Alquiler
Refrigerios
hospedaje viatico
equipos
46740
0
0
0
7520
4000
1500
600
3400
3200
1500
500
15289,68
8000
3000
800
6720
0
0
0
7200
4800
1800
600
86870
20000
7800
2500
Cuadro 3: distribución de mano de Obra Directa y costo indirecto
Mtto
Mtto
Envio
Docentes
Logística
salones equipos diplomas Pasajes
Maracaibo
85500
0
4000
1340
100
0
barquisimeto
6500
500
0
0
0
3000
Punto Fijo
7000
500
0
0
0
3000
Valencia
9500
500
0
0
0
3500
Ciudad Ojeda
4500
0
0
0
0
2000
Puerto la Cruz
10000
500
0
0
0
3500
total
123000
2000
4000
1340
100
15000
El material es preparado y reproducido en la sede del instituto ubicado en Maracaibo
INGRESOS
COSTOS DIRECTOS
Materiales
alquiler salones
refrigerios
hospedaje docente
viáticos
alquiler equipos
total costos directos
Cuadro 4: ESTADO DE RESULTADO SEPTIEMBRE 20XX
547.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS
13700
25875
86870
20000
7800
2500
COSTO MANO DE OBRA
Honorarios docente
Total MOD
123000
COSTOS INDIRECTOS
logística
mtto salones
mtto equipos
envío diplomas
pasajes
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
TOTAL COSTOS
Sueldo Director
Sueldo personal Adm.
Bonos productividad
obligaciones laborales
Comisiones Banco
Comisiones Punto Venta
156745 teléfonos
electricidad
material oficina
vigilancia
123000 encomiendas
representación
gestión cobranza
2000
4000
1340
uniformes
publicidad
Total gastos Administrativos
100
15000
Utilidad Periodo
22440
302185
22000
20000
37000
2700
163
770
2552
322
1665
1100
790
7890
1100
1334
30350
129736
115.079,00
129.736 Bs.
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
42,93 %
302.185 Bs.
Datos: La empresa
solo
tiene
registrado
los
costos del servicio
facturado de forma
global lo cual no
tiene detallado los
costos de cada
parte del proceso
productivo
del
servicio.
Puede:
•
aplicar regla
de tres
•
Asignar % de
producción por
producto
Costo de venta servicio
Costo de venta unitario
Matricula servicio ciudad x Costo total de servicio
Costo de venta
total matricula facturada
total servicio facturado
Costo total del servicio realizado Maracaibo
123 x 302.185
Costo de venta =
181.311
= 181.311 Bs.
205
Costo total del servicio realizado Punto Fijo
Costo de venta =
17 x 302.185
205
Costo Unitario Maracaibo
= 25.059,24 Bs.
123
= 1.474,07
Costo unitario Punto Fijo
25.059,24
17
= 1.474,07
Cuadro 5: ESTRUCTURA DE COSTOS | SEGÚN LIBROS CONTABLES
Factor
G.adm
%
Factor
G.adm
Bs.
Costo y Gasto
PRECIO DE
VENTA
UTILIDAD
BRUTA(Bs)
UTILIDAD
NETA (Bs)
UTILIDAD
NETA (%)
632,86 2.106,93 2.500,00 1.025,93 393,07
18,66%
632,86 2.106,93 2.800,00 1.325,93 693,07
32,89%
1.474,07 42,93%
1.474,07 42,93%
Punto Fijo
Presentación
Costo servicio
matricula
G= D - C
matricula
E= D-A
Unidades
vendidas
D
123
C= A+B
17
B= Axaa
Descripción
aa
Maracaibo
A
H=
(GX100)/C
Cuadro 6: Costo por servicio Maracaibo
COSTOS DIRECTOS
Materiales
alquiler salones
refrigerios
hospedaje docente
viáticos
alquiler equipos
COSTO MANO DE OBRA
Honorarios docente
COSTOS INDIRECTOS
logística
mtto salones
mtto equipos
envío diplomas
pasajes
Costo total
8.220,00
10.000,00
46.740,00
0,00
0,00
0,00
85.500,00
0,00
4.000,00
1.340,00
100,00
0,00
155.900,00
Ejercicio Practico 1 |
conociendo el proceso
productivo
Determinar el Costo de los
servicios realizados en
Maracaibo
Costo de venta unitario
Costo de venta servicio
total Matricula Ciudad
Costo Unitario
155.900
= 1.267,48
123
Descripción
Unidades
vendidas
Presentación
Maracaibo
123
matricula
Cuadro 7: ESTRUCTURA DE COSTOS
A
aa
Costo
servicio
Factor Gadm %
1.267,48 42,93%
B
C= A+B
Factor Gadm
Costo y Gasto
Bs.
544,16
D
E= D-A
PRECIO DE
VENTA
UTILIDAD
BRUTA(Bs)
G= D - C
H=
(GX100)/C
UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA
(Bs)
(%)
1.811,64 2.500,00 1.232,52 688,36
38,00%
Ejercicio Practico 1 (caso para los Participantes)
El Instituto Caprice. necesita elaborar un estructura de costos durante el periodo 01 al 30-09-20xx.
Es una empresa de servicios educativos; determine el costo actividad en Punto Fijo y Valencia
Cuadro 8: Costo por servicio Punto Fijo
COSTOS DIRECTOS
Materiales
alquiler salones
refrigerios
hospedaje docente
viáticos
alquiler equipos
COSTO MANO DE OBRA
Honorarios docente
COSTOS INDIRECTOS
logística
mtto salones
mtto equipos
envío diplomas
pasajes
Costo total
1.136,10
3.875,00
3.400,00
3.200,00
1.500,00
500,00
Costo de venta unitario
Costo de venta servicio
total Matricula Ciudad
7.000,00
500,00
0,00
0,00
0,00
3.000,00
24.111,10
Costo unitario
24.111,10
= 1.418,30
17
Cuadro 9: Costo por servicio Valencia
COSTOS DIRECTOS
Materiales
alquiler salones
refrigerios
hospedaje docente
viáticos
alquiler equipos
COSTO MANO DE OBRA
Honorarios docente
COSTOS INDIRECTOS
logística
mtto salones
mtto equipos
envío diplomas
pasajes
Costo total
1.403,41
4.000,00
15.289,68
8.000,00
3.000,00
800,00
9.500,00
500,00
0,00
0,00
0,00
3.500,00
45.993,09
Costo de venta unitario
Costo de venta servicio
total Matricula Ciudad
Costo unitario
45.993,09
= 2.190,15
21
Cuadro 10: ESTRUCTURA DE COSTOS
Costo y
Gasto
Presentación
Factor
Gadm Bs.
17
matricula
Factor
Gadm %
1.418,30 42,93%
21
matricula
Costo
servicio
Unidades
vendidas
C= A+B
Descripción
B
Punto Fijo
aa
Valencia
A
2.190,15 42,93%
D
H=
(GX100)/
E= D-A G= D - C
C
PRECIO DE UTILIDAD UTILIDAD
VENTA
BRUTA(Bs) NETA (Bs)
UTILIDAD
NETA (%)
608,91 2.027,21 2.800,00 1.381,70 772,79
38,12%
940,29 3.130,44 3.500,00 1.309,85 369,56
11,81%
Ejercicio Practico 2 | Taller de pintura carros
El Taller Arrumado, especialista en pintura de carros necesita elabore una estructura de costos para
incrementar el precio o no de sus servicios de pintura de techos y parachoques de vehículos Chevrolet Optra
Cuadro 1: ESTADO DE RESULTADO OCTUBRE 20XX
INGRESOS
COSTOS DIRECTOS
Compras materiales
COSTO MANO DE OBRA
mano de Obra
-1168295,7
609140,12
TOTAL COSTOS
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
57.956,00
667096,12
127.668,13 Bs.
Gastos Operativos
Sueldo personal
comisiones
IVSS
INCES
BANAVIH
CANTV
Agua
Asesor contable
vigilancia
Papelería y Art. de Oficina
Encomiendas
667.096,12 Bs.
Suministros de Cafetería
Gastos de Alquiler
Comidas
Gastos Medicos
Gastos Varios
19,14 %
Gastos de Representación
Comisiones e intereses
TOTAL GASTOS
Utilidad
27.160,00
4.000,00
8.452,44
11.164,28
1.275,42
813,64
3.559,18
4.300,00
1.200,00
133,92
405,88
3.777,62
9.076,56
8.790,12
3.385,80
8.691,05
3.909,82
27.572,40
127.668,13
-373.531,45
Cuadro 2: Mano de Obra y cálculo de obligaciones laborales
Cuadro 3: Distribución de Nómina
Operadores
11
73,33%
Administración
3
20,00%
Directivo
1
6,67%
15
100,00%
total nomina
concepto
cuadro 4: Distribuir partidas de gastos y costos
Monto
Costo
Bs. Costo
Gasto
Bs. gasto
10.000,00
50%
5.000,00
50,00%
5.000,00
8.452,44
73,33%
6.198,46
26,67%
2.253,98
11.164,28
73,33%
8.187,14
26,67%
2.977,14
1.275,42
73,33%
935,31
26,67%
340,11
813,64
10,00%
81,36
90,00%
732,28
Agua
3.559,18
80,00%
2.847,34
20,00%
711,84
Vigilancia
1.200,00
80,00%
960,00
20,00%
240,00
Papelería y Art. de Oficina
133,92
10,00%
13,39
90,00%
120,53
Encomiendas
405,88
10,00%
40,59
90,00%
365,29
Suministros de Cafetería
3.777,62
90,00%
3.399,86
10,00%
377,76
Gastos de Alquiler
9.076,56
90,00%
8.168,90
10,00%
907,66
Gastos medicos
3.385,80
73,33%
2.482,92
26,67%
902,88
Sueldo supervisor
Seguro Social
INCES
Banavih
CANTV
Cuadro 5: ESTADO DE RESULTADO RECLASIFICADO OCTUBRE 20XX
INGRESOS
COSTOS DIRECTOS
Compras materiales
Total Costos Directos
COSTO MANO DE OBRA
Costo Mano de Obra
Bono Alimenticio
Vacaciones
Bono Vacacional
Utilidades
Antigüedad
Total mano de Obra
COSTOS INDIRECTOS
Supervisor
Seguro Social
INCES
Banavih
Gastos de Servicios
Vigilancia
Suministros de Limpieza
Suministros de Cafeteria
Gastos de Alquiler
Mant. Rep. Edificio
Mant. Rep. Menores
Herramientas Menores
Gastos Medicos
Gastos Varios
Papeleria y Art. De Ofic.
Total Costos Indirectos
TOTAL COSTOS
-1168295,7
609140,12
609140,12
57.956,00
7.683,50
1.304,92
1.304,92
2.609,83
5.219,67
76.078,83
5.000,00
6.198,46
8.187,14
935,31
2.928,71
960,00
0,00
3.399,86
8.168,90
0,00
0,00
0
2.482,92
0
13,39
38.274,68
723.493,64
Gastos Operativos
Sueldo personal
comisiones
84,19%IVSS
INCES
BANAVIH
CANTV
Agua
Asesor contable
vigilancia
Papeleria y Art. de Oficina
10,52%Encomiendas
Suministros de Cafeteria
Gastos de Alquiler
Comidas
Gastos Medicos
Gastos Varios
Gastos de Representación
Comisiones e intereses
TOTAL GASTOS
Utilidad
5,29%
100,00%
22.160,00
4.000,00
2.253,98
2.977,14
340,11
732,28
711,84
4.300,00
240,00
120,53
365,29
377,76
907,66
8.790,12
902,88
8.691,05
3.909,82
27.572,40
89.352,86
820.530,00
89.352,86 Bs.
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
12,35 %
723.493,64 Bs.
Cuadro 6: Precio de Venta
Servicios
Cuadro 7: Materiales Utilizados en Pintura Techo
MATERIALES DIRECTOS
Pintura Chevrolet Optra Épica - Aveo
Precio Unitario
1.464,00
1.344,20
Rep. Pintura Techo
1.812,36
Rep. Pintura Puertas
1.455,64
Rep. Pintura
Parachoques
1.344,80
Rep. Pintura
Guardafango
Tirro
214,75
166,67
180,00
140,00
37,50
225,00
395,00
120,00
Hora Maquina empleada
5,00
250
1.250,00
desperdício por cada carro
1,00
20
20,00
Total material Directo empleado
2.748,92
289,06
145,42
434,49
Fondo
Thinner
Rep Pintura General
Transparente
Simplex
Mano de Obra empleada
1.147,00
Total
859
500
90
70
1200
900
790
240
Tinta
Rep. Pintura Maleta
Precio
1/4
1/3
2,00
2,00
1/32
1/4
1/2
1/2
Macilla
Lijas
Rep. Pintura Capota
cantidad
Costos Indirectos
10,52%
5,29%
Total mano de obra y costos indirectos
12.973,53
Costo Total Pintura Techo
3.183,40
Cuadro 8: Materiales Utilizados en Pintura Capota
MATERIALES
DIRECTOS
cantidad
Precio
Total
Cuadro 9: Materiales Utilizados en Pintura parachoques
MATERIALES
DIRECTOS
cantidad
Precio
Total
Macilla
1/4
859
214,75
Macilla
1/2
859
429,50
Fondo
1/2
500
250
Fondo
1/4
500
125,00
Lijas
3,00
90
270,00
Lijas
1,00
90
90,00
Thinner
2,00
70
140,00
Thinner
1,50
70
105,00
Tinta
1/2
1200
600,00
Tinta
1/3
1200
400,00
Transparente
1/2
900
450,00
Transparente
1/4
900
225,00
Simplex
1/3
790
263,33
Simplex
1
790
790,00
1
240
240,00
Tirro
1/2
240
120,00
7,00
250
1.750,00
250
750,00
20
20,00
Tirro
Hora Maquina
empleada
desperdício por
cada carro se
estima
1,00
20
Total material Directo empleado
mano de Obra
empleada
Costos
Indirectos
20,00
4.198,08
10,52%
441,45
5,29%
222,09
Hora Maquina
empleada
3,00
desperdício por
cada carro se
estima
1,00
Total material Directo empleado
mano de Obra
empleada
Costos
Indirectos
10,52%
5,29%
3.054,50
321,20
161,59
Total mano de obra y costos indirectos
663,54
Total mano de obra y costos indirectos
482,79
Costo Total Pintura capota
4.861,62
Costo Total Pintura parachoques
3.537,29
Cuadro 10: ESTRUCTURA DE COSTOS | pintura chevrolet optra - Aveo - Épica
Descripción
A
aa
B= A x aa
C= A+B
D
E= D-A
Costo
Factor Gadm %
Factor Gadm Bs.
Costo y Gasto
PRECIO DE
VENTA
UTILIDAD
BRUTA(Bs)
12,35%
393,16
3.576,56
1.812,36
-1.371,04
-1.764,20
-49,33%
Pintura Techo 3.183,40
G= D - C
H= (GX100)/C
UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA
(Bs)
(%)
Pintura
Capota
4.861,62
12,35%
600,42
5.462,04
1.464,00 --3.397,62
-3.998,04
-73,20%
Pintura
Parachoques
3.537,29
12,35%
436,86
3.974,15
1.455,64 -2.081,65
-2.518,51
-63,37%
Cuadro 11: Fijar Precio Justo
A
aa
B= Axaa
C= A+B
Descripción
Costo
Factor
Gadm %
Factor Gadm Bs.
Pintura Techo
3.183,40
12,35%
393,16
3.576,56
Pintura Capota
4.861,62
12,35%
600,42
Pintura
Parachoque
3.537,29
12,35%
436,86
D
E=C x D
F
G= ExF
PVJusto
IVA
Monto a Cobrar
20%
4.291,87
12%
4.806,90
5.462,04
15%
6.281,35
12%
7.035,11
3.974,15
30%
5.166,39
12%
5.786,36
Costo y Gasto % utilidad
Ejercicio Practico 3 | Transporte
Transporte la Carrucha; necesita
elabore una estructura de costos para
incrementar el precio de sus servicios.
Cuya sede administrativa y operativa
esta ubicada en Valencia – Estado
Carabobo y realiza transporte de
víveres.
Datos Importantes
• Solo tenemos un estado de
resultado.
• No se tiene mucha información del
mantenimiento de sus unidades.
• Posee 5 camiones IVECO
• Tiene una nómina de 6 choferes, 4
ayudantes, 2 mecánicos y un Jefe
de choferes.
• Tiene dos directivos y uno de ellos
trabaja como supervisor de patio y
talleres.
• Solo se tiene información de las
rutas facturadas en el mes.
• Se tiene tabulador que se cobra a
los
clientes
por
carga
transportada.
Cuadro 1: ESTADO DE RESULTADO JULIO 20XX
INGRESOS
-3.893.411,00
Gastos Operativos
COSTOS DIRECTOS
Sueldo personal Administrativo
38.778,00
Compras materiales suministro
238910,75
Sueldo directivos
72.210,00
Descuentos pronto pago
0
comisiones chofer
164.698,00
trabajos realizado otra empresa
0
IVSS
5.901,64
lubricantes - filtros
28633
INCES
7.854,88
Repuestos Unidades
73.922,00
BANAVIH
1.221,46
Total Costos Directos
341.465,75
bono alimentación
25.056,58
servicios publicos
8.900,00
MANO DE OBRA DIRECTA
Alquiler galpon
50.000,00
Choferes y mecanicos
137.455,00
Bonificaciones mecánicos
15.300,00
Total mano de Obra Directa
137.455,00
Mtto vehículos
94.977,01
Servicio GPS camiones
2.232,10
COSTO TOTAL
478.920,75
vigilancia
1.200,00
suministros en general
23.571,42
Papelería y Art. de Oficina
4.353,59
Honorarios profesionales Contador
6.000,00
Gastos no deducibles
2.092,00
Suministros de Cafetería
3.411,00
Dotación uniformes
4.665,00
PSLOTTT
26.825,88
Gastos Médicos
12.875,23
viaticos
9.823,00
Servicio Mano de obra reparaciones
15.420,12
Gastos de Representación
10.660,71
Comisiones e intereses
3.201,00
TOTAL GASTOS
611.228,62
Utilidad -2.803.261,63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Cuadro 2: Mano de Obra
comisiones de choferes
164.698,00
sueldos y salarios de
mecanicos
16.890,00
Sueldos y Salarios de
Choferes
89.473,00
sueldos y salarios de
Ayudantes
31.092,00
Alquiler
50.000,00
Servicios Publicos
8.900,00
Bonos de Alimentacion
25.056,58
bonificaciones de
mecanicos
15.300,00
faov
1.221,46
ivss
5.901,64
Banavih
5.656,22
Sueldo Personal
Administrativo
38.778,00
Sueldo Directivos
72.210,00
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
Cuadro 3: Distribuciòn de Nòmina
Choferes, ayudantes,
mecanicos
13
72,22%
Administración
3
16,67%
Directivo
2
11,11%
18
100,00%
total nomina
611.228,62
127,63 %
478.920,75
cuadro 4: Distribuir partidas de gastos y costos
concepto
Monto
Costo
Sueldo supervisor
Bs. Costo
Gasto
72.210,00
5.901,64
50%
50%
36.105,00
50,00%
72,22%
INCES
4.262,30
7.854,88
72,22%
Banavih
1.221,46
servicios publicos
Bs. gasto
36.105,00
2
27,78%
1.639,34
4
5.672,97
27,78%
2.181,91
5
72,22%
882,17
27,78%
339,29
6
8.900,00
70,00%
30,00%
alquiler galpon
6.230,00
2.670,00
8
50.000,00
50.000,00
0,00%
0,00%
comisiones chofer
0,00
9
164.698,00
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Bonos
alimentacion
Bonificacion
mecanicos
Servicio mano de
obra reparaciones
164.698,00
0,00
3
25.056,58
6.960,16
7
IVSS
72,22%
18.096,42
27,78%
15.300,00
100,00%
15.300,00
0,00%
0,00%
0,00
10
15.420,12
100,00%
100,00%
15.420,12
0,00%
0,00%
0,00
23
gastos medicos
12.875,23
72,22%
72,22%
9.298,78
3.576,45
21
PSLOTTT
dotacion
uniformes
26.825,88
72,22%
72,22%
19.374,25
27,78%
27,78%
27,78%
27,78%
7.451,63
20
4.665,00
16,67%
16,67%
777,50
83,33%
83,33%
3.887,50
Mtto vehiculos
94.977,01
100,00%
100,00%
94.977,01
0,00%
0,00%
0,00
11
vigilancia
1.200,00
100,00%
1.200,00
0,00%
0,00%
0,00
13
viaticos
9.823,00
100,00%
9.823,00
0,00
22
Servicio Mtto Gps
2.232,10
100,00%
100,00%
2.232,10
0,00
12
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
19
Cuadro 5: ESTADO DE RESULTADO RECLASIFICADO
% DIST.COSTO
INGRESOS
COSTOS DIRECTOS
Compras materiales
suministro
Descuentos pronto pago
trabajos realizado otra
empresa
lubricantes - filtros
Repuestos Unidades
-3.893.411,00
gastos medicos
73.922,00
Comisiones a choferes
164.698,00
Bonos de alimentación
18.096,42
Bonos de mecanicos
15.300,00
Total Mano de Obra
50.000,00
15.420,12
28633
137.455,00
PSLOTTT
alquiler galpon
Servicio mano de obra
reparaciones
Choferes y mecanicos
INCES
36.105,00
6.230,00
0
341.465,75
BANAVIH
Sueldo Supervisor
servicios publicos
238910,75
Total Costos Directos
MANO DE OBRA DIRECTA
IVSS
COSTOS INDIRECTOS SERVICIO
36,59%
dotacion uniformes
Mtto vehiculos
9.298,78
777,50
94.977,01
vigilancia
1.200,00
viaticos
9.823,00
Servicio Mtto Gps
2.232,10
4.262,30
882,17
5.672,97
TOTAL COSTO INDIRECTO
19.374,25
365.741,10
39,19%
COSTO TOTAL
226.063,51
24,22%
933.270,35 100,00%
Gastos Operativos
vigilancia
-
Sueldo personal Administrativo
38.778,00
suministros en general
Sueldo directivos
36.105,00
Papeleria y Art. de Oficina
Honorarios profesionales
Contador
4.353,59
Gastos no deducibles
2.092,00
Suministros de Cafeteria
3.411,00
Dotación uniformes
3.887,50
PSLOTTT
7.451,63
Gastos Medicos
3.576,45
comisiones chofer
IVSS
1.639,34
INCES
2.181,91
BANAVIH
339,29
bono alimentacion
6.960,16
servicios publicos
2.670,00
23.571,42
6.000,00
viaticos
Servicio Mano de obra
reparaciones
-
Alquiler galpon
-
Bonificaciones mecanicos
-
Mtto vehiculos
-
TOTAL GASTOS
156.879,02
Servicio GPS camiones
-
Utilidad
-2.803.261,63
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
Gastos de Representación
10.660,71
Comisiones e intereses
3.201,00
156.879,02
16,81 %
933.270,35
Cuadro 6: Total Km recorridos en el mes según rutas
Destino
Partiendo desde Valencia
araure
barinas
barquisimeto
bejuma
cagua
calabozo
camaguan
caracas
charallave
costa oriental
la guaira
guarenas
guacara
guanare
los teques
maracaibo
valle de la pascua
pto cabello
pto la cruz
pto ordaz
pto fijo
trujillo
valencia
total ruta
destinos facturados
promedio Km (12500 / 18)
km ida y vuelta
390,00
700,00
376,00
100,00
126,00
470,00
646,00
316,00
236,00
992,00
366,00
410,00
50,00
530,00
242,00
1.092,00
1.092,00
116,00
910,00
1.596,00
760,00
944,00
40,00
12.500,00
18
694
lista de precios según
No. Viajes Km recorridos tabulador
mes
mes
hasta 5000 kgs
3
1.170,00
9.898,20
0
0,00
10.845,90
5
1.880,00
8.339,76
5
500,00
4.843,80
8
1.008,00
5.460,00
1
470,00
8.192,34
1
646,00
10.217,04
12
3.792,00
8.087,04
2
472,00
6.739,20
0
0,00
12.614,94
16
5.856,00
8.845,20
13
5.330,00
8.908,38
20
1.000,00
3.900,00
2
1.060,00
8.450,00
0
0,00
7.265,74
2
2.184,00
12.846,60
0
0,00
12.846,60
34
3.944,00
5.896,80
1
910,00
13.057,20
1
1.596,00
14.720,94
1
760,00
9.813,96
0
0,00
10.508,94
64
2.560,00
3.159,00
191,00
35.138,00
205.457,58
Promedio mes
promedio Bs/Kilo
(205457,58/5000) 41
( 35138/191) 184
Cuadro 7: Valor Km recorrido
A
B
C
D= A/C
Bs.
% distribución
Km recorrido
distribución por
kilometro recorrido
COSTO DIRECTO
341.465,75
36,59%
35.138
9,72
MANO DE OBRA
365.741,10
39,19%
10,41
COSTO INDIRECTO
226.063,51
24,22%
6,43
COSTO TOTAL
933.270,35
100,00%
26,56
GARPV 12,5%
116658,79
Total Costo + Gasto
Utilidad LOPJ 30%
total ingresos
1.049.929,15
314.978,74
1.364.907,89
3,32
art 2 # 12 prov 003
30,00%
30,00%
29,88
8,96
38,84
Cuadro 8: ESTRUCTURA DE COSTOS
relación km recorridos entre
kilos de carga
todo en función de kilómetros recorridos
C
D
F
G=E+F
H=A*G
I= H / 5000
J
K= L / 5000
TOTAL
COSTO UTILIDAD
Bs.
Bs.
Precio
Km
Bs.
Según tabulador
Precio
Precio
Justo
Km/Kgs
Viaje
hasta
hasta
Bs.
5000 Kgs 5000 Kg Bs Km
km ida y
vuelta
VIAJES
Araure
costo
total Km
recorrido GARPV
Bs.
Bs.
E=C+D
390,00
1,00
26,56
3,32
29,88
8,96
38,84
15.149,24
3,03
9.898,20
1,98
Barquisimeto
B
376,00
1,00
26,56
3,32
29,88
8,96
38,84
14.605,42
2,92
8.339,76
1,67
Bejuma
A
100,00
1,00
26,56
3,32
29,88
8,96
38,84
3.884,42
0,78
4.843,80
0,97
Cagua
Ruta
126,00
1,00
26,56
3,32
29,88
8,96
38,84
4.894,37
0,98
5.460,00
1,09
Ejercicio Practico 4 | Restaurante
El restaurant la Paila de Sofía; necesita elabore una estructura de costos para
incrementar el precio de sus servicios.
Cuadro 4: Cantidad de Platos facturados en los
últimos tres meses
Mes
Cantidad
Mes 1
1322
mes 2
1893
mes 3
983
Promedio
1399
Cuadro 5: Distribución de Nómina
Personal directo
Administración
Directivo
total nomina
8
1
1
10
80,00%
10,00%
10,00%
100,00%
cuadro 6: Distribuir partidas de gastos y costos
concepto
alquiler local
energia electrica
telefono
insumos limpieza
implementos aseo
seguro local
comision Punto de venta TDD
comision PDV TDC
Hidrolago
Agua sisterna
IVSS
BANAVIH
INCES
Alcaldia
Cursos Lopcymart
Servicio gas
Mtto aire acondicionado
impresión menu
mtto local
publicidad radio
Servicio contador
depreciacion equipos
Servicios Municipales
compra de platos y cubiertos
Monto
Costo
Bs. Costo
Gasto
Bs. gasto
36000,00
1289,00
689,00
3211,00
289,00
1287,00
1501,50
2076,10
754,00
5000,00
1543,57
1486,40
4459,20
4199,10
7000,00
2000,00
6000,00
2500,00
1200,00
5000,00
500,00
632,00
3983,00
4000,00
100%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
80,00%
80,00%
80,00%
0,00%
80,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
100,00%
36.000,00
1.289,00
689,00
3.211,00
289,00
1.287,00
0,00
0,00
754,00
5.000,00
1.234,86
1.189,12
3.567,36
0,00
5.600,00
2.000,00
6.000,00
2.500,00
1.200,00
0,00
0,00
632,00
0,00
4.000,00
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
20,00%
20,00%
20,00%
100,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.501,50
2.076,10
0,00
0,00
308,71
297,28
891,84
4.199,10
1.400,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.000,00
500,00
0,00
3.983,00
0,00
Cuadro 7 : ESTADO DE RESULTADO RECLASIFICADO RESTAURANT
% DIST.COSTO
INGRESOS
-499.893,00
COSTOS DIRECTOS
Compras materiales suministro
Gastos Operativos
Sueldo personal
Administrativo
Sueldo directivos
182254,3
Total Costos Directos
MANO DE OBRA DIRECTA
Chef, cocineros mesoneros
Obligaciones Laborales
Obligaciones laborales
IVSS
INCES
BANAVIH
9.700,67
308,71
891,84
297,28
1.234,86
Comision Punto TDD
1.501,50
1.189,12
3.567,36
99.810,00
Comision Punto TDC
Alcaldia
Curso Lopcymat
publicidad radio
Servicio contador
2.076,10
4.199,10
1.400,00
5.000,00
500,00
Servicios municipales
3.983,00
182.254,30
51,70%
53.600,00
40.218,67
IVSS
BANAVIH
INCES
Total Mano de Obra
COSTOS INDIRECTOS SERVICIO
Alquiler local
Energia electrica
36.000,00
1.289,00
689,00
3.211,00
289,00
Telefonos
Insumos limpieza
implementos aseo
seguro local
hidrolago
Agua sisterna
curso lopcymat
servicio gas
Mtto Aire acondicionad
Impresiòn menu
Mtto local
depreciacion equipos
compra platos y cubiertos
TOTAL COSTO INDIRECTO
COSTO TOTAL
5.720,00
15.000,00
1.287,00
754,00
5.000,00
5.600,00
2.000,00
6.000,00
2.500,00
1.200,00
632,00
4.000,00
70.451,00
352.515,30
28,31%
19,99%
100,00%
TOTAL GASTOS
50.578,19
Utilidad
-96.799,50
Factor del gasto de
Administracion y ventas
sobre el costo total de
los servicios
50.578,19
14,35 %
352.515,30
Cuadro 8: Estructura de Costos promedio
Concepto
Costo Directo
Costo MOD
Costo Indirecto
Costo Total
Gasto Administrativo
Total Costo y gasto
Utilidad
Precio por plato
Saldo/unidades Bs.
Unidad
Saldo
Unidades
182254,30
99810,00
70451,00
352515,30
1399
1399
1399
130,24
71,33
50,36
251,93
12,50%
31,50
283,43
15%
42,51
325,94
44.964,41
396.579,71
Cuadro 9: Estructura de Costos promedio tomando todo el gasto administrativo
Saldo
Unidades
Saldo / unidades
Bs. Unidad
182254,30
1399
130,24
Costo MOD
99810,00
1399
71,33
Costo Indirecto
70451,00
1399
50,36
Costo Total
352515,30
Gasto Administrativo
50.578,19
Concepto
Costo Directo
Total Costo y gasto
Utilidad
Precio por plato
251,93
1.399
403.093,50
36,15
288,08
15%
43,21
331,29
Cuadro 10: Hoja de Costos por Plato | Ensalada cesar de Pollo
cantidad
Medida
Precio por
Kilo/litro/CC
Precio
lechuga
200
gramos
50
0,05
10,00
Queso Parmesano
100
gramos
800
Trozos de pan
100,00
gramos
100,00
Pechuga de Pollo
250,00
gramos
110,00
Salsa Cesar
100
gramos
158
limon
20
cc
30
Sal
2
gramos
16
0,80
0,10
0,11
0,16
0,03
0,02
80,00
10,00
27,50
15,80
0,60
0,03
143,93
40,75
28,77
69,52
213,45
MATERIALES DIRECTOS
Total material Directo empleado
Mano de Obra Empleada
Costos Indirectos
Total mano de obra y costos indirectos
Costo Total
Gasto Administrativo segùn
providencia 003
Total Costo y gasto
Utilidad Por plato
Precio de Venta Justo
Nota: 1 Kilo equivale a 1000 Gramos
1 litro equivale a 1000 CC
28,31%
19,99%
12,50%
17%
Total
26,68
240,13
40,82
280,95
Ejercicio Practico 5
Los Accionistas de la Clínica SANAVEN solicitan la presentación de la estructura de costos para la unidad de laboratorio de los
pacientes que realizan hematología en meses Septiembre-Octubre 20XX.
Datos:
•
Diseñar los formatos de registro para la estructura de costos.
•
Se estima atender 51660 pacientes según los datos del año anterior.
•
De los cuales 10981 solo realizan hematología.
•
Los costos de insumos son actualizados según información de finanzas, rrhh, compras al último mes.
Tabla 1 | Criterio de distribución de los costos
Empresa de Servicios
Concepto
Criterio
Material directo
Asignación directa
Mano de obra directa
N° de exámenes
Mano de obra indirecta
N° de exámenes
Suministros e insumos
Consumo / N° de exámenes
Materiales de limpieza
Consumo / N° de exámenes
Depreciación de equipos
N° de exámenes
Depreciación de mobiliario
N° de exámenes
Depreciación de inmuebles
N° de exámenes
Mantenimiento de equipos
Estimado por la gerencia
Papelería
Consumo / N° de exámenes
Energía eléctrica
Estimado por la gerencia
Factor del gasto administrativo
Estimado por la gerencia
Tabla 2 | Número de procesos de la unidad de laboratorio
Concepto
N° de exámenes
Hematología
10,981
Química
26,211
Serología
5,991
Uroanalisis
5,392
Coprología
3,085
Total
51,660 Procesos
Tabla 3 | Número de proceso por asignación directa
Sección Hematología
Concepto
N° de exámenes
Hematología completa
8,668
Velocidad de sedimentación (VSG)
28
Tiempo de protrombina (TP)
559
Tiempo parcial de tromboplastina (TPT)
559
Grupo sanguíneo y factor RH
1167
Total
10,981 Exámenes
Nota: material Directo
para determinar los costos del material directo (asignación directa) se procedió a
dividir el costo del material directo entre el número de determinaciones que se
realizan en cada una de las secciones, exceptuando los reactivos de hematología
completa y química, ya que estos se presenta bajo la forma de comodatos y tiene
estipulado su precio
costo x
exámenes
Costo total
=
Número de exámenes
Hematología
Tabla 4 | Material directo | sección hematología
Material directo
hematología
presentación
Cantidad
Costo
Unitario
Costo total
Costo x examen
Diluente x 20000ml
frasco
20
263,54
5270,80
0,48
Rinse x 20000 ml
frasco
5
1054,16
5270,80
0,48
Lyse x 500 ml
frasco
5
1054,16
5270,80
0,48
TP dade x 10 viales 4
ml
caja
10
1295,76
12957,58
1,18
TPT dade x 10 viales
de 2ml
Caja
10
1295,76
12957,58
1,18
Cloruro de calcio x 15
ml
Frasco
8
315,70
2525,60
0,23
Suero anti A x 10 ml
frasco
6
173,87
1043,19
0,09
Suero anti B x 10 ml
Frasco
6
173,87
1043,19
0,09
Suero anti RH x 10 ml
Frasco
1
1592,25
1592,25
0,15
total
4,36 Bs.
Nota: Mano de Obra Directa
se clasificó el talento humano
tomando como mano de obra
directa a bioanalistas y asistentes
de laboratorio.
cálculo está basado en el salario
integral mensual, el cual incluye
todos los conceptos de labor
directos e indirectos,
para
posteriormente multiplicarlo por el
período de estudio y dividirlo entre
el número de exámenes totales o
requerido.
Salario x
exámenes
Tabla 5 | Mano de Obra Directa
Talento Humano
Nota: Mano de Obra
indirecta
se clasificó el talento humano
tomando como mano de obra
indirecta
a
ayudantes
de
laboratorio,
secretarias
y
camareras,
cálculo está basado en el salario
integral mensual, el cual incluye
todos los conceptos de labor
directos
e indirectos,
para
posteriormente multiplicarlo por el
período de estudio y dividirlo entre
el número de exámenes totales.
Salario
Integral
individual
Salario
Integral
general
Salario x
periodo
Salario x
exámenes
Bioanalista
2
5365,23
10730,47
21460,94
0,42
Asistentes
3
1937,78
5813,36
11626,72
0,23
Total
Salario Integral
=
Cantidad
x
periodo
Número de exámenes total
laboratorio
10,730,47
=
x
51660
2 meses
=
0,65
0,42 Bs.
Tabla 7 | Suministros e insumos Clínica SANAVEN
Descripción
Cantidad
aceite de inmersión x 500cc
anticoagulante EDTA x 250 cc
Frasco
Frasco
2
3
10.98
32
21.96
96
0.003 hematologia completa
0.011 hematología completa, tipiaje, velocidad
capilares S/heparina x 500
cánula para sedimentación
colorante giemsa x litro
metanol x 1lts
tubos vacutioner T/morada x
100
tubos vacutioner T/azul x 100
vial
unidad
frasco
Frasco
caja
2
2
6
8
35
25.65
24.86
87.5
8.33
62
51.3
49.72
525
66.64
2170
0.006 hematologia completa
1.776 Velocidad de sedimentación (VSG)
0.061 hematologia completa
0.008 hematologia completa
0.220 hematología completa, tipiaje, velocidad
8668
28
8668
8668
9863
caja
6
66
396
0.354 Tiempo de protrombina y Tiempo parcial
1118
tubos de wintrobe
unidad
3
17
51
rollo
32
37
1184
0.027 todos los exámenes menos uroanalisis y
0.049 todos los examenes menos uroanalisis y
coprologia
0.009 química, serología, coprología y tipiaje
algodón x 500 g
alcohol x litro
Costo Unitario Bs.
Costo x
exámenes
presentación
Costo total Bs.
uso de exámenes y procesos
de sedimentación
de sedimentación
de tromboplastina
1.821 Velocidad de sedimentación (VSG)
coprologia
N° exámenes
8668
9863
28
43183
Frasco
88
24
2112
caja
16
20.16
322.56
rollo
28
87
2436
gradilla metálica
unidad
10
83
830
gradilla plastica
unidad
2
48
96
0.002 todos los examenes menos uroanalisis y
43183
guantes x 100 unidades
inyectadoras 10 cc x 100
caja
unidad
50
5400
46
1.5
2300
8100
0.313 hematologia, quimica y serología con un
51660
25910
inyectadoras 5 cc x 100
unidad
4400
0.71
3124
inyectadoras 3 cc x 100
laminas porta objeto
unidad
caja
3200
22
0.55
11.9
1760
261.8
unidad
paquetes
paquetes
unidad
10
2
2
3
18.24
84
79
67
182.4
168
158
201
caja
1
25.75
25.75
unidad
300
0.91
273
aplicadores de madera
S/algodón x 500
Gasa quirurgica x 100 yardas
pipetas serologicas 10 cc y 5 cc
puntillas amarillas x 1000
puntillas azules x 500
recolectores punzo cortante
torniquete x 25 mts
tubos de ensayo 12x75
total
43183
36454
0.047 Todos los pacientes
51660
0.014 todos los procesos menos coprologia
60927
coprologia
0.045 Todos los pacientes
60% de su consumo
0.241 hematologia, quimica y serología con un
30% de su consumo
0.408 hematologia con un 40%
0.014 hematologia completa, tipiaje, proteina C
reactiva RA test (serologia)
0.006 quimica, uroanalisis y en los TP-TPT
0.023 serologia y tipiaje
0.006 quimica y TP-TPT
0.005 todos los examenes menos uroanalisis y
coprologia
0.001 todos los examenes menos uroanalisis y
coprologia
0.006 todos los examenes menos uroanalisis y
coprologia
5.25
12955
4392
18702
32721
7158
27329
43183
43183
43183
Tabla 8 | Materiales de limpieza
Descripción
presentación
Cloro x 4 lts
Pañitos amarillos
Esponjas
Cepillos pequeños para tubos
galón
unidad
unidad
unidad
Jabón de cristalería x 4 lts
Bolsas de basura 60 LTS
toallín
papeleras
galón
unidad
paquete
unidad
Cantidad
15
18
14
10
Costo
Costo total Costo x
exámenes
Unitario Bs.
Bs.
10
150
99
5,5
105
7,5
67,2
6,72
8
2464
48
4
86,11
0,48
6,9
65
total
688,88
1182,72
331,2
260
2884,00 0,056
Caso del cloro x 4 lts
costo x
Exámenes
Costo Total
=
Número de exámenes totales
=
2884
=
51,660
Utilizamos el total de exámenes debido a que se utiliza para todo el laboratorio
0,056 Bs.
Tabla 9 | Depreciación de equipos clínica SANAVEN | Laboratorio
Descripción
cantidad
Costo
Unitario
Vida util
(años)
Depreciacón
anual
Depreciación
mensual
depreciación Depreciación x uso de examenes y
N°
exámenes
periodo
examenes
procesos
1
3500,00
8
437,50
36,46
72,92
Centrifuga 24 puestos
1
10044,3
3
8
1255,54
104,63
209,26
contador electrico
1
1337,62
5
267,52
22,29
44,59
0,005
cronometro
esterilizador
1
1
79,48
1881,94
5
8
15,90
235,24
1,32
19,60
2,65
39,21
0,002
1118
todos
los
procesos
0,001
51660
horno
1
8
1466,78
122,23
244,46
0,006
mezclador
1
11734,2
4
1904,00
8
238,00
19,83
39,67
0,004
micro centrifuga 24 pts
1
3936,80
8
492,10
41,01
82,02
microscopio binocular
1
4704,00
8
588,00
49,00
98,00
nevera ejecutiva
1
1807,00
8
225,88
18,82
37,65
pipeta automatica 10-100 ul 2
1145,68
5
229,14
19,09
38,19
pipeta automatica 100-100 2
ul
1145,68
5
229,14
19,09
38,19
1
38,46
5
7,69
0,64
1,28
0,001
tp-tpt
1118
soporte para tubo wintrobe 1
105,00
10
10,50
0,88
1,75
0,002
tp-tpt
1118
6800,00
8
850,00
70,83
141,67
0,003
química,
serología,
uroanalisis, TP-TPT
reloj p/laboratorio 1 hora
vicicooler
1
total
0,047
TP - TPT Y HIV
ELISA SEROLOGIA
Baño de maría
1565
0,005 química, serología, 38712
uroanalisis, TP-TPT
hematología
completa
tp-tpt
8668
hematología,
química y serología
43183
hematología
completa, VSG,
tipiaje
hematología
0,009
completa
0,005 uroanalisis, VDRL,
proteína C,
serología,
hematología
completa
química,
serología,
0,001
uroanalisis, TP-TPT
9863
serología,
hematología
completa
química,
0,001
serología,
uroanalisis, TP-TPT
0,002
0,095 Bs.
8668
20107
43155
15826
27329
43155
Tabla 10 | Depreciación de Mobiliario clínica SANAVEN | Laboratorio
Descripción
cantidad
Archivo
aire acondicionado
5 toneladas
carro de transporte
de muestra
computadora
1
1
1
1
lavaplatos
2
mesa para
1
computadora
sala sanitaria
1
silla para la toma de 2
la muestra
silla para bioanalista 6
y asistente
silla para la
1
computadora
silla redonda
1
pequeña
Costo Vida útil Depreciación Depreciación
Unitario (años)
anual
mensual
395,00
5
79,00
6,58
18000,
8
2250,00
187,50
00
180,00
8
22,50
1,88
2639,0
0
360,00
230,00
Costo unitario
=
3,75
5
527,80
43,98
87,97
8
10
45,00
23,00
3,75
1,92
7,50
3,83
680,00
3206,4
0
3000,0
0
300,00
10
5
68,00
641,28
5,67
53,44
11,33
106,88
5
600,00
50,00
100,00
5
60,00
5,00
10,00
420,00
5
84,00
7,00
14,00
total
733,43
formular
Dep. Anual
depreciación
Depreciación x
periodo
exámenes
13,17
375,00
Dep.
mensual
Dep. anual
=
costo x
Exámenes
12 meses
Vida util
Dep.
periodo
=
Dep. mensual
x
meses
0,014
733,43 Bs.
=
Número de exámenes totales
51660
Tabla 11 | Depreciación de inmueble clínica SANAVEN
Descripción
Área de
laboratorio
(remodelación)
34,5 mts2
Inmueble
Clínica Sanaven
Datos
PERIODO
2 MESES
98000
Vida útil
(años)
Depreciación
anual
10
9.800
Depreciación
mensual
Depreciación
periodo
816,67
Depreciación x
exámenes
1.633,33
0,032
total
0,032Bs.
CANTIDAD DE
EXAMENES
51660
Tabla 12| Mantenimiento de equipos
Equipos de laboratorio
Costo de reparación y/o mantenimiento
Destilador de agua
1.000
Nevera 18 pies
3.500
total
Datos
CANTIDAD DE
EXAMENES
51660
4.500
Costo de reparación y/o
mtto x exámenes
0,087
Tabla 13 | PAPELERIA UTILIZADA LABORATORIO
Descripción
presentación
Cantidad
Costo Unitario Bs.
Costo total Bs.
Costo x exámenes
hojas reporte externo (carta)
unidad
5500
0,05
275
hojas reporte interno (oficio)
unidad
6700
0,05
335
Orden de laboratorio
unidad
7500
0,07
525
lapices
marcadores
bolígrafos
lapiz corrector
tirro
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
34
35
30
12
18
0,03
4,5
1,9
14,3
8,5
1,02
157,5
57
171,6
153
total
Datos
1675,12
0,032
CANTIDAD DE
EXAMENES
51660
Tabla 14 | Consumo eléctrico
Descripción
Energía eléctrica
Consumo eléctrico mensual
según factura
2.734
Consumo eléctrico
periodo
Consumo eléctrico por
examen
5.468
0,10
total
Datos
CANTIDAD DE
EXAMENES
51660
Tabla 15 | Factor del Gasto Administrativo Clínica SANAVEN
Descripción
La empresa aplica una tasa por
examen de hematología
Factor Gastos Administrativo
Factor Gasto de venta
Gasto adm. y venta x
examen
5 Bs
2 Bs
7 Bs.
Tabla 16 | Estructura de costos | laboratorio | Hematología
tabla
Descripción
Referencia
Costo Unitario
Costo Directo
4,36
Material Directo
4
0,64
Mano de Obra Directa
5
Costo Indirecto
0,31
Mano de obra indirecta
6
5,25
Suministros e insumos
7
0,06
material de limpieza
8
0,09
Depreciación de equipos
9
0,01
Depreciación de mobiliario
10
0,03
Depreciación de inmuebles
11
0,09
Mantenimiento de equipos
12
0,03
papeleria
13
0,11
Energía electrica
14
Factor del gasto Administrativo
15
total
7,00
17,99 Bs. Examen
Costo
10,99
GARV
X 12,5%
= 1,37
--------------Total examen
12,36 Bs.
Costo Justo
Datos
Distribuir costo
unitario entre
cada proceso
CANTIDAD DE
EXAMENES
10981
Consulte Tabla
3
La utilidad esperada por cada proceso se aplica
un recargo del costo unitario según el tipo de
examen
Tabla 17 | Fijación del precio del servicio de hematología
N° de
exámenes
Concepto
Hematología completa
Velocidad de
sedimentación (VSG)
Tiempo de protrombina
(TP)
Tiempo parcial de
tromboplastina (TPT)
Grupo sanguíneo y factor
RH
Total
8,668
28
559
559
1167
% de utilidad
Total costo asignada por
unitario la Gerencia de
la empresa
17,99
17,99
17,99
17,99
17,99
Utilidad
Obtenida
Precio del examen
5,40
23,38
4,50
22,48
17%
3,06
21,05
30%
5,40
23,38
30%
5,40
23,38
30%
25%
10,981
Exámenes
Tabla 18 | Fijación del precio Justo del servicio de hematología
Concepto
Hematología completa
N° de
exámenes
8,668
% de utilidad
Total costo asignada por
unitario la Gerencia de
la empresa
12,36
30%
Utilidad
Obtenida
PVJUSTO
3,70
16,07
Recomendaciones
Si la empresa es Grande con varias
actividades a desarrollar
Como producción y servicios debe crear:
•
Centro de costos por departamento
Si la empresa lleva su
contabilidad al día tiene el 40%
del trabajo adelantado para
diseñar su propia estructura de
costos.
Bibliografía de Contabilidad de
costos
• Charles horngren
• Laureano carlo santos
• Juan Garcia Colín
• Carlos Augusto Rincón
• Juan Martin Carratala
Identificar su proceso
productivo
Evitar las partidas o
cuentas
denominadas
OTROS GASTOS
Realice mesas de trabajo con
Personal de producción,
Administrativo, contabilidad, RRHH,
Compras para determinar realmente
las partidas y/o centros de costos
adaptados a la empresa.
Gracias por su Participación
Orlando Cuicar
Director ICELUZ
Teléfono
+58 261 7986045
+58 424 6457583
Instituto
celuz
E-mail: noticeluz@gmail.com
@iceluz
Instituto CELUZ Venezuela
Adiestramiento Alternativo
Instituto CELUZ
www.celuz.org