ESCUELA TECNICA N.º 11 DE 6 MANUEL BELGRANO La ley y orden a la mierda los NOMBRE DEL ALUMNO: MAXIMO VALDIVIA, ELIAS MALDONADO, LEONARDO GUTIERREZ, DANIEL SALAZAR, BRIAN PEREZ NOMBRE DEL DOCENTE: LEILA MELON TEMA DEL TRABAJO: PODCATS MATERIA: GESTION DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ESPECIALIDAD: ELECTROMECANICA AÑO Y DIVISION: 6º1 FECHA DE ENTREGA: 02/08/2022 FECHA DE DEVOLUCION: FIRMA: NOTA: TRABAJO DE LOS TIPOS DE PROCESOS INTEGRANTES: 1)guionistas: Máximo Valdivia y Brian Pérez 2)voces del guion: leonardo Gutiérrez y Daniel Salazar 3)edición del podcast: Elías Maldonado EFECTOS DE SONIDOS Sonido de inicio: Sonido de fondo de la presentación: Sonido de fin: Sonidos cómicos de momento: https://www.youtube.com/watch?v=ap6kdiwvPrs GUION El ambiente comienza en el colegio de una escuela técnica en un día martes, leonardo llega al colegio y ve a sus compañeros hablando sobre una prueba que comenzaría en el segundo recreo, el tema de la prueba sería los tipos de procesos. *sonido de fondo del aula*(https://www.youtube.com/watch?v=BSgSKSVKPZc) DANIEL: ¿che compa estudiaste para la prueba de hoy? LEO: ¿había prueba? DANIEL: ¡¡¡COMO QUE HABÍA PRUEBA!!! La que dijo la profe la semana pasada… LEO: Pero… ¿De qué materia? DANIEL: La de Gestión DANIEL: ¿Sabes algo de eso? LEO: No, estuve muy ocupado con otras DANIEL: ¿Cómo que otras? LEO: Ehhhh… para otras materias LEO: ¿Bueno, pero que va a tomar? DANIEL: Que te importa (exclamo de forma desinteresada) DANIEL: Bueno ahora te explico. DANIEL: Va a tomar los tipos de procesos LEO: no creo llegar a estudiar todo para el segundo el recreo DANIEL: Para comenzar, ¿sabes lo que es un proceso? LEO: Ehhhh… ehhh… ehhh Leo: ¿me puedes explicar que son los procesos? Daniel: te voy a ser sincero leo no esculpir este cerebro para explicar los tipos de procesos, lo esculpir para ser ingeniero. LEO: ¿así no vas a conseguir novia capo, me explicas que es eso? DANIEL: bueno bueno ahora no te explico nada LEO: dale ayúdame DANIEL: bueno no es tan complicado los procesos son pasos que se hacen para elaborar un producto Leo: ¿como el de la clase de los rompecabezas? Daniel: no, lo que hicimos fue hacer un servicio Daniel: el producto es la fabricación que se hizo para crear el rompecabezas Leo: ¿ahh entonces podría decir que el producto son programas y tareas que se necesita para crear algo no? Daniel: si, hay muchos tipos de productos y tipos Leo: ¿cuántos hay? Daniel: demasiados como los el proceso es un paso a paso de tareas para elaborar un producto LEO: ¿pero que se necesitó para realizar un proceso? DANIEL: se necesita la participación de los números de las personas y material prima DANIEL: también tenemos los tipos de procesos ELECCION QUE INIDCA EL PROCESO FISICO. Decisiones que implican la elección del tipo de proceso físico, clase de tecnología y de equipos, flujos del proceso, localización y distribución en planta. Decisiones para la determinación del volumen de producción a conseguir en el momento y lugar adecuados. Decisiones que implican poner en marcha las correspondientes acciones para mantener y mejorar, si es posible, los estándares de calidad del producto en todas las etapas de sus operaciones de transformación. Este esquema de análisis pretende eliminar las tareas, elementos o cuestiones, que originando costos no contribuyan a la aportación de valor al producto o a la organización. LEO: okey ese es un proceso físico pero no había algo del proyecto DANIEL: si producción de proyectos LEO: que es? DANIEL : Los procesos tipo proyecto son aquellos en los que la producción tiene lugar sobre un sitio concreto, desarrollándose con frecuencia de forma distinta en cada producto, como ocurre en la perforación de un pozo petrolífero o en la construcción de un edificio o de un barco. LEO: entonces para su realización se forman equipos especializados que trabajan en este proyecto de forma exclusiva mientras que los departamentos que integran la infraestructura cubren las necesidades de todos los distintos equipos En este modo de producción cada proceso es único y se planifica específicamente a pedido del cliente. no? DANIEL: exacto entonces si estudiaste LEO: mazo ley un poco no mucho DANIEL: después tienes producción de intermitente se utilizan cuando los volúmenes de producción son más grandes que en la producción por proyectos. Tanto la fuerza de trabajo como los equipos son flexibles y, para cada producto, la secuencia de operaciones es diferente. Se utilizan cuando los volúmenes de producción son bajos para producir por lote y, además, variados. Esta variedad hace que la secuencia de operaciones a realizar en la fábrica sea diferente según el tipo de producto. LEO : creo que lo voy entendiendo un ejemplo podría ser una fábrica de muebles, un nuevo pedido podrá requerir el uso de las mismas máquinas pero en una secuencia diferente , por lo que será necesario re planificar el proceso de fabricación. DANIEL: Bien estas entendiendo rápido LEO: espero que no me lo olvidé DANIEL: si entendiste sigamos te parece? LEO: dale sigamos DANIEL: después siguen producción por lotes los volúmenes de producción son más altos que en la producción intermitente y la variedad es un poco menor. Se trata de un proceso en el que se fabrican una serie de componentes que luego se ensamblan de diferentes maneras, dependiendo del producto. LEO: como sería me puedes dar un ejemplo DANIEL: claro una pequeña fábrica de máquinas para la industria textil proporciona un claro ejemplo de proceso de fabricación por lotes. En un proceso como el descrito, los lotes de piezas van pasando de operación en operación siguiendo distintas rutas dentro de la fábrica, de acuerdo con las características del producto a fabricar. LEO: okey entiendo DANIEL: Bueno el siguiente es producción en línea y montaje se utiliza para volúmenes de producción muy altos y productos estandarizados. Una fábrica de automóviles sirve para ilustrar un proceso en cadena. En estos casos, una verdadera línea desplaza el producto que se está fabricando a través de una larga serie de puestos de trabajo fijos en los que los operarios realizan las tareas. En otros casos, la línea que transporta el producto de un puesto a otro ha sido sustituida por carritos, plataformas, cintas transportadoras, etc. LEO: En todos es lo mismo? DANIEL: A veces, como es el caso de muchas empresas de confección o calzado, lo que fluye por la línea no son unidades del producto, sino lotes de unidades, pero todo el lote sigue una secuencia predeterminada de puestos de trabajo. LEO: listo DANIEL : okey sigamos producción continua Se utiliza para grandes volúmenes de producción de productos altamente estandarizados. En este tipo de procesos, el material circula de manera continua a lo largo de las instalaciones durante las 24 horas del día. Una refinería de petróleo es un buen ejemplo de proceso continuo. LEO: entonces se podía decir que durante el proceso, altamente automatizado, los operarios no entran en contacto con el producto. DANIEL: exacto LEO: bueno sigamos entonces DANIEL: dale sino no llegamos a que te aprendas todo LEO: entonces apurémonos DANIEL: bien entonces vendrían sus características de cada uno de que te explique LEO: ahhhhh voy a desaprobar DANIEL: calma es poco DANIEL: dale sigamos el siguiente es proceso de producción por proyectos utiliza una estrategia de flujo flexible. Implican grandes inversiones de fondos y recursos. Producen un solo objeto cada vez por encargo del cliente. Implican el uso de tecnología de punta, la participación de equipos y un estrecho contacto con el cliente. LEO: Entonces la duración de los procesos, durante la cual pueden cambiar las preferencias de los clientes. Las grandes inversiones. La dependencia de la industria de una base de clientes muy reducida. DANIEL: bien lo entendiste perfecto sigamos con el proceso de producción intermitente, bajo volumen por producto. Flexibilidad de recursos y procesos. Layout funcional o por procesos. Raramente se aplica el control estadístico de calidad. Se reciben pedidos de trabajo de clientes muy variados, que resultan insuficientes a los recursos disponibles, o bien generan recursos ociosos. LEO: oh DANIEL: estas entendiendo no? LEO: si sigamos DANIEL: ok, el proceso de producción por lote, estrategia de flujo intermedio. Lotes más grandes que en la producción intermitente. La mayoría de las operaciones relacionadas con la producción por lotes implican fabricación más que ensamblado. Si se trazara el flujo de pedido de un cliente particular a través del sistema se observarían multitud de detenciones e inicios, a medida que los lotes hacen cola ante distintos talleres, esperando a ser procesados. LEO: entonces seria así, el trabajo sobre un producto particular no es continuo, sino intermitente. La especialidad del producto. El elevado nivel de los costos unitarios de producción. La complejidad de los problemas de programación de la producción. DANIEL: Vamos leo que vas aprobar LEO: eso espero DANIEL: bien el siguiente es el proceso de producción por montaje o línea estrategia de flujo de línea. Se ubica entre la producción por lote y la continua. Bajo inventario de productos en proceso. Secuencia de pasos predeterminados. La propia naturaleza del producto hace que este se vaya ensamblando en sucesivas etapas que convergen hacia la línea de montaje final. El bajo costo unitario de producción. La facilidad para la fabricación y su control. La velocidad de producción. Tecnología o diseño de los productos. LEO: lo que me estas queriendo decir que el proceso en línea está focalizado en el producto con los recursos organizados alrededor del mismo. DANIEL: se podría decir que si LEO: bien solo queda uno ¿no? DANIEL: si el último seria el proceso de producción continua cada producto es proceso de un método idéntico o cuasi-idéntico. Layout por producto. Control estadístico de calidad. LEO: ese si me acuerdo seria su enorme capacidad. La enorme inversión necesaria en plantas y equipos. La incapacidad para adaptarse a los cambios en el volumen de las operaciones. El costo de corregir los errores en la producción. DANIEL: entonces si estudiaste? LEO: va solo le pegue una leída rápida BAR Leo:
