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PROGRAMA DE LIDEREZGO Alida Metal 2023

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SIG-PL-001
PROGRAMA DE LIDERAZGO
VERSIÓN: 001
FECHA DE ELEBORACIÓN: 05/01/2023
ELABORÓ:
REVISÓ:
APROBÓ:
NOMBRE:
Lorena Valdivia Suyo
Enrique Sara
Huamani
Teodolfo Merma
Saico
CARGO:
Recursos Humanos
Jefe de
Operaciones
Gerente General
05-01-2023
06-01-2023
07-01-2023
FIRMA:
FECHA:
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Programa de Liderazgo
SIG-PL-001
Versión: 001
Fecha de Elab.: 05/01/2023
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CONTROL DE CAMBIOS
VERSIÓN
DESCRIPCIÓN DE CAMBIOS
FECHA
1
Se elaboró el documento
05/01/2023
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Programa de Liderazgo
SIG-PL-001
Versión: 001
Fecha de Elab.: 05/01/2023
Pág. 3 de 11
Tabla de contenido
1.
OBJETIVOS ............................................................................................................................ 10
2.
ALCANCE ............................................................................................................................... 10
3.
RESPONSABILIDADES ............................................................................................................ 10
3.1.
Gerente de operaciones ....................................................................................................... 11
3.2.
Jefes ...................................................................................................................................... 11
3.3.
Supervisores ......................................................................................................................... 11
3.4.
Liderazgo Personal ............................................................................................................... 11
4.
DEFINICIONES ....................................................................................................................... 11
5.
COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA ................................................................................. 12
6.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ............................................................................................ 12
6.1.
Misión ................................................................................................................................... 12
6.2.
Visión .................................................................................................................................... 12
7.
Política Integrada de Seguridad, Salud y Medio Ambiente .................................................. 12
8.
APROBACIÓN, DIVULGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN ................................................................. 13
9.
ORGANIGRAMA .................................................................................................................... 14
10.
PROGRAMA DE LIDERAZGO.................................................................................................. 14
10.1.
Matriz de Liderazgo ......................................................................................................... 15
10.2.
Seguimiento y Medición .................................................................................................. 15
10.3.
Programa de Capacitaciones ........................................................................................... 16
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Programa de Liderazgo
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1. OBJETIVOS

Garantizar que la alta gerencia, jefes y Supervisores participen activamente en el
programa de liderazgo y compromiso de Servicios Motta SRL.

Promover que los líderes se desempeñen como modelos, comuniquen, practiquen los
valores de Motta en seguridad y salud en toda la organización.

Fomentar el derecho de los trabajadores de expresarse libremente con sus líderes,
brindar sugerencias y nuevas ideas.

Lograr metas que son específicas, medibles, alcanzables y realistas.
2. ALCANCE
El contenido del presente Programa comprende a todas las áreas de la Empresa ALIDA METAL
E.I.R.L. Será de estricto cumplimiento y compromiso con todo lo indicado siendo obligatorio
para todos los trabajadores de la Empresa ALIDA METAL E.I.R.L. así también a la persona
natural o jurídica que, en virtud de un contrato u orden de compra contrae la obligación de
ejecutar un bien o servicio en el interior o en el área de influencia de la empresa ALIDA
METAL E.I.R.L.
3. RESPONSABILIDADES

La Gerencia General, vela por el funcionamiento adecuado de la estructura
organizacional de ALIDA METAL E.I.R.L y autoriza los cambios en la misma.

Responsabilidad de la gerencia y línea de mando es garantizar que las actividades se
realicen aplicando las herramientas de gestión de Antapaccay.
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3.1.
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Gerente de operaciones

Exhibir un liderazgo visible, seguro y saludable durante su visita al servicio Antapaccay

Incluir temas de Salud y Seguridad como parte habitual de sus reuniones con los empleados.

Cumplir con sus compromisos personales de acuerdo con la matriz de liderazgo.

Revisar la existencia de estándares operacionales para trabajos de alto riesgo durante su visita
en Antapaccay.

Mantener registros, electrónico o en físico de avances de KPI de las áreas.
3.2.
Jefes

Participar en las inspecciones planeadas de acuerdo a la matriz de liderazgo Antapaccay

La seguridad y salud debe ser parte habitual de sus reuniones con el personal.

Realizar comunicaciones con todos los empleados en lo que se refiere a temas de seguridad y
desempeño.

Brindar liderazgo visible en campo para asegurar que todos los trabajadores entiendan los
estándares de seguridad y salud.
3.3.
Supervisores

Brindar liderazgo visible en campo para asegurar que todos los trabajadores entiendan los
estándares de seguridad y salud.

Conducir coaching efectivo para asegurar que se ha cumplido con los estándares de seguridad y
salud.

Liderar con el ejemplo.
3.4.
Liderazgo Personal

Cada empleado tiene la responsabilidad y está facultado para asumir un rol de liderazgo
personal a fin de:

Asegurar que su área y equipo de trabajo se encuentren en condiciones seguras.

Asegurar que cada tarea se efectúe cumpliendo los estándares y utilizándolas herramientas de
gestión de Antapaccay

Identificar peligros, evaluar riesgos, controlar riesgos y reportar actos y condiciones
subestándares.

Estar alerta y proteger a sus compañeros de trabajo.

Ser líderes y actuar con sentido de urgencia ante una situación que perjudique la seguridad,
salud de personal, equipos o medio ambiente.
4. DEFINICIONES

Liderazgo. - Habilidad de motivar a un grupo de personas hacia una cierta actitud o
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comportamiento a través de una conexión emotiva, generalmente sin o con mínima haciendo
que este equipo trabaje con entusiasmo y comprometidos hacia el logro de sus metas y
objetivos.

Compromiso. - Es poner en juego nuestras capacidades para sacar adelante todo aquello que se
nos ha confiado.

Alta Gerencia. - Es la línea de dirección más alta de acuerdo a la organización vigente en la
empresa.
5. COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA
El compromiso de la Alta Gerencia para implementar un programa de liderazgo.
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
6.1.
Misión
Brindar servicios de alta calidad en los aspectos de evacuación y traslado de residuos
sólidos peligrosos, no peligrosos y comercialización de los mismos de acuerdo a los
estándares de calidad vigentes; mediante una gestión eficiente en el uso de sus
recursos y la preservación del medio ambiente para empresas industriales y mineras a
nivel nacional.
6.2.
Visión
Ser una empresa de alto nivel y competitividad, liderando los servicios en la evacuación
y traslado de residuos sólidos, líquidos peligrosos y no peligrosos, líder en el País
cumpliendo las leyes en materia de seguridad, salud y medio ambiente.
7. Política Integrada de Seguridad, Salud y Medio Ambiente
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8. APROBACIÓN, DIVULGACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El presente programa es elaborado, actualizado y aprobado por la Gerencia
General, siendo divulgado a todas áreas y personal de la empresa. El presente
documento será revisado y actualizado periódicamente.
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9. ORGANIGRAMA
10. PROGRAMA DE LIDERAZGO
Un plan documentado que define el compromiso de la alta gerencia y la línea de mando para fortalecer la
presencia de la gerencia y supervisión, para fortalecer los comportamientos positivos y corregir las
desviaciones, a través de observaciones planificadas de tarea, Interacciones de seguridad y verificación en
campo de las herramientas de gestión.
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Programa de Liderazgo
10.1. Matriz de Liderazgo
10.2. Seguimiento y Medición
PROGRAMA DE LIDERAZGO - ALIDA METAL 2023
ACTIVIDAD
Verificaciones
KCDS
Observación de
Tarea
Interacción de
Seguridad
RESPONSABLE
META
FRECUENCIA
100%
MENSUAL
100%
MENSUAL
100%
MENSUAL
Supervisor HSE
Supervisor
Operaciones
Supervisor HSE
Supervisor
Operaciones
Supervisor HSE
Supervisor
Operaciones
Supervisor HSE
Inspecciones
100%
MENSUAL
Verificación de
Supervisor HSE
Reuniones Yo
Aseguro (Inicio de Supervisor
Turno)
Operaciones
100%
MENSUAL
Verificaciones de Supervisor HSE
Campo IPERC /
Supervisor
PETAR
Operaciones
100%
MENSUAL
Liderazgo Yo
Aseguro (Inicio de
Turno)
Reuniones de
Liderazgo Visible
Supervisor
Operaciones
PROGRAMACIÓ ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
N
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1 1
1 1
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1 1
1 1
1 1
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
EJECUTADO
PLANEADO
Supervisor
Operaciones
100%
MENSUAL
Supervisor
Operaciones
1 1
1 1
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EJECUTADO
TOTAL
24
0
24
0
24
0
24
0
24
0
24
0
48
0
24
0
336
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336
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48
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336
0
PLANEADO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
EJECUTADO
12
0
Total de actividades planeadas al mes
111
111
111
111
111
111
111
111
111
111
111
Total de actividades ejecutadas al mes
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
111
0
Cumplimiento del Programa (%)
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
SIG-PL-001
Versión: 001
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Programa de Liderazgo
10.3. Programa de Capacitaciones
MATRIZ DE CAPACITACIONES – LIDERAZGO (SWLP)- 2023
DOCUMENTO
Pagina: 1 de 1
Versión: 003
SIG -RH - 002
Fecha de Implementación Documento: 02/03/2022
Comunicación Efectiva
Taller como organizarse en el trabajo
Taller de Liderazgo y Coaching
Interpretación de la Norma ISO 9001:2015
Taller Psicoeducativo en Desmotivación
Taller de trabajo en Equipo
Gestión del Riesgo y Oportunidades del Sistema de Gestión de Calidad
Procedimiento de Gestión de Información Documentada
Procedimiento de No Conformidades y Acciones Correctivas
Formación de Auditores Internos de la Norma ISO 9001:2015
Manejo y Gestión del Servidor de la Organización
Recursos Humanos
Supervisor Operativo
Recursos Humanos
Coordinador SGC/ Sup. Op.
Salud Ocupacional
Administración
Coordinador SGC/ Sup. Op.
Gestión HSE
Gestión HSE
Coordinador SGC/ Sup. Op.
Coordinador SGC/ Sup. Op.
Elaborado Por: Félix A. Rivera García
Cargo: Supervisor HSE
Fecha: 02/01/2023
Firma:
Revisado Por: Cesar Carpio Mayhua
Cargo: Residente de Proyecto
Fecha:03/01/20263
Firma:
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
Personal Pertinente
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Aprobado Por: Teodolfo Merma Saico
Cargo: Gerente General
Fecha:04/01/2023
Firma:
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SETIEMBRE
AGOSTO
JUNIO
MAYO
ABRIL
MARZO
DIRIGIDO A:
FEBRERO
RESPONSABLE
ENERO
CAPACITACIONES
JULIO
AÑO 2023
PROGRAMA DE CAPACITACIONES -LIDERAZGO (SWLP)
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