Programa : TF - 13 Nombre: Victor Manuel Gonzalez Paz Equipo: No asignado Fecha actualizado: 2024-11-29 17:46:27 Hechos Sesión: Talent Partner: una nueva visión... Caso: Grupo Liverpool: Construyendo un... Fecha consulta: 2024-11-29 17:46:46 Problemas DRW Technologies, una empresa del sector aeroespacial y de defensa que Incompatibilidad en la cultura organizacional: contaba con veintiuna fábricas situadas en la costa sudeste, medio oeste y oeste de Estados Unidos, se dedicaba a la construcción de sistemas Cada fábrica de DWR technologies ha operado con línea de negocios electrónicos avanzados para abastecer a los fabricantes de aviones independientes a las oficinas centrales. El señor Edward Claiborne viene de comerciales y militares del país. una organización jerárquica con una estricta cadena de mando por lo que a su parecer el correo electrónico enviado a cada uno de los gerentes es la manera más eficaz y eficiente de obtener resultados. Sin embargo la cultura la reducción prevista del presupuesto de defensa y la creciente utilización de la empresa no responde a ese tipo de cultura jerárquica por lo que de contratos a precio fijo estaban obligando a las empresas contratistas del genera resistencia al cambio. sector de la defensa a tratar de reducir costes. Además, algunos analistas expertos en el sector pronosticaban una disminución de la demanda en el mercado de la aviación comercial. Mala sociabilización de la Estrategia corporativa Presentación de búsqueda de reducción de costes Contratación de niveles CEO para fortalecer aparentemente la empresa No existen procesos ni procedimientos No existe una cultura de comunicación favorable Edward Claiborne no tuvo iniciativa de conocer a los gerentes de cada fábrica y así involucrarlos con la nueva estrategia de la empresa. Además el correo de presentación debería haber tenido un preámbulo explicando su nuevo cargo, las nuevas estrategias, un saludo más atento hacia su nuevo equipo de trabajo que los invite a tratar sobre las nuevas estrategias de la empresa. Sin embargo al no tomarse en cuenta estos puntos la estrategia tiene probabilidades de no tener éxito. Factor Humano, Incertidumbre a los cambios Es posible que debido a que no se realizó una presentación adecuada de la nueva gerencia exista o se cree incertidumbres los cuales pueden ser cambio de personal en las áreas, llamados de atención, observación en la formas de trabajo, cambios en las metas planificadas y ajustes en los modos que se ha venido realizando las actividades diarias. Por este motivo se presume que evitaron tener un acercamiento a Claiborne. No se presentó debidamente No armó una estrategia, no explicó el objetivo de la solicitud Alternativas de Solución Realización adecuada de procedimientos Actualización constante sobre los cambios Generación de nuevas metas u objetivos de desarrollo y elaboración de producto Valoración de nuevo mercado en proveedores Desarrollar proveedores locales para poder alcanzar las metas establecidas Negociación de costes en proveedores locales y foaneos Análisis de alternativas Ventajas Desventajas Riesgos o Requerimientos Generación y estandarización de procedimientos en las diferentes áreas o sucursales Una estructura de personal con apertura al cambio Un cambio cultural que vaya siendo paulatino Dificultad de adecuación de idiosincrasia Manejo optimo e insumos Manejo de costes adecuada a las necesidades, con base en estandarización y desarrollo de proveedores, principalmente locales Acciones para reducir los riesgos Desarrollo de cursos, talleres y conferencias de sensibilización Perdida de proveedores por no tener una adecuada negociación Conocimiento completo de los procesos y políticas en las diferentes sucursales disminución de insumos y aumento de costes por seleccionar proveedores +únicos mayor generación de comunicación entre área directiva Si yo fuera responsable de tomar la decisión final Solicitar apoyo de nuevos CEO, pero brindando objetivos claros, pidiendo que genere una estrategia adecuada con tiempos considerables y que vaya consolidando con base en el tiempo, así mismo, el análisis de estructura y clima laboral de los colaboradores, quienes quizás tienen ceguera de taller Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
