Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 4767 – 23.11.2006 49493 DEPARTAMENTO DE INTERIOR Tareas básicas o actividades: a) Gestiona el personal respecto a las sustituciones, refuerzos. b) Controla el cumplimiento de la normativa en materia de personal. c) Atiende y gestiona las peticiones y demandas de personal, como permisos, licencias, vacaciones. d) Implanta, de acuerdo con las características de su ámbito, el cumplimiento de los programas de absentismo laboral, de formación, de tutorías. e) Gestiona el mantenimiento de los inmuebles, controlando que se efectúe de acuerdo con los parámetros establecidos. f) Gestiona la habitabilidad de los inmuebles supervisando la limpieza, el orden y el funcionamiento de todos los servicios. g) Gestiona los mecanismos de seguridad de los inmuebles. h) Prepara y hace el seguimiento del presupuesto de la oficina judicial y de la unidad administrativa. i) Hace el seguimiento de la contabilidad analítica. j) Gestiona el fondo de maniobra que tenga asignado. k) Controla las solicitudes de material. l) Atiende los pedidos de suministro de material. m) Gestiona el inventario de los bienes inmuebles. n) Tiene al día el inventario de los bienes muebles: mobiliario y equipamientos. o) Gestiona el registro y archivo propios. p) Coordina los servicios de asesoramiento técnico y de soporte. q) Controla que los ciudadanos reciban una buena atención informativa. —5 Otras características (comunes a todos los puestos a proveer) Conocimientos y/o experiencia convenientes: Conocimientos en planificación y organización, gestión de personal, negociación y resolución de conflictos, campo psicosocial, normativa legal aplicable. Otros conocimientos: Conocimientos prácticos y/o capacidades en la dirección y organización de los recursos humanos, la gestión de los recursos económicos y materiales. (06.320.223) * ACUERDO GOV/193/2006, de 31 de octubre, del Gobierno de la Generalidad, de aprobación de las condiciones de trabajo de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra de la Generalidad de Cataluña. La Dirección General de Seguridad Ciudadana del Departamento de Interior y las organizaciones sindicales representativas del cuerpo de mozos de escuadra SAP-UGT, CCOO y APESME firmaron en fecha 21 de octubre de 2006 una propuesta de Acuerdo relativa a condiciones de trabajo referentes al régimen de horario, premios por antigüedad, vales comedor y retribuciones. El Consejo de la Policía-Mozos de Escuadra, como órgano de representación paritaria de la Administración de la Generalidad y de los miembros del cuerpo de mozos de escuadra, en la sesión del día 24 de octubre de 2006, aprobó el citado Acuerdo. A propuesta de la consejera de Interior, el Gobierno acuerda: —1 Aprobar el Acuerdo relativo a las condiciones de trabajo de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra de la Generalidad de Cataluña que se adjunta en anexo referente al régimen horario, premios por antigüedad, vales comedor y retribuciones de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra de la Generalidad de Cataluña. —2 Autorizar a los departamentos de Economía y Finanzas y de Interior a dar las instrucciones necesarias para la aplicación de este Acuerdo. necesario, los planteamientos iniciales hechos en su día. En este sentido el Acuerdo del Consejo de la Policía del día 20 de octubre de 2005 permitió implantar un modelo horario de prestación horaria en la Unidad de Seguridad Ciudadana de Barcelona y en los servicios regionales de la RPMB, llamado cuadrante Q6 que, tal como ya se preveía en el mencionado Acuerdo, constituye un planteamiento inicial susceptible de ser mejorado. Paralelamente, se ha abierto paso una reflexión del conjunto de la organización sobre la necesidad y la conveniencia de disponer de un nuevo modelo de cuadrante horario de referencia para las unidades de seguridad ciudadana de cualquier parte del territorio, y para las unidades o servicios asimilados, sin perjuicio de las imprescindibles excepciones. El nuevo modelo de cuadrante horario de referencia es una aportación en la línea de dar cumplimiento de manera progresiva y sin perjudicar la prestación del servicio, a lo expresado en la Resolución 184/VIII, del Parlamento de Cataluña, de cara a garantizar una mayor estabilidad en la planificación y distribución horaria de los funcionarios del cuerpo de mozos de escuadra. Eso no agota la posibilidad de evaluar, debatir y negociar en un futuro otros modelos horarios que permitan una mayor estabilidad horaria compatible con las necesidades del servicio de policía. Barcelona, 31 de octubre de 2006 En otro orden de cosas, varios aspectos relacionados con el entorno general de la función pública de la Generalidad de Cataluña, en el que se enmarca la función pública policial, hacen conveniente adaptar al ámbito del cuerpo medidas y políticas de personal ya implantadas en el conjunto de la función pública. RAMON GARCÍA-BRAGADO I ACÍN Secretario del Gobierno Asignación de funciones por Resolución PRE/ 3066/2006, de 23 de septiembre (DOGC núm. 4726, de 26.9.2006) La primera de ellas es la necesidad de reordenar los criterios de distribución de los vales comedor, en cuanto al personal del cuerpo que efectivamente realiza la jornada partida, en varios supuestos. —3 Publicar este Acuerdo en el Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya. ANEXO Preámbulo El progresivo despliegue del cuerpo de mozos de escuadra plantea constantemente nuevos retos para el conjunto de la organización. En los últimos dos años, lo más importante ha sido la llegada a la ciudad de Barcelona y la puesta en marcha de la Región Policial Metropolitana Barcelona. Con fecha 1 de noviembre de 2006, la Policía de la Generalidad-Mozos de Escuadra (PGME) completará el organigrama de la Región Policial Metropolitana Norte con el despliegue en la comarca de El Vallès Occidental y también iniciará su implantación en la comarca de El Baix Llobregat lo que comportará la activación de la Región Policial Metropolitana Sur. Durante este periodo de tiempo, la policía de la Generalidad ha desarrollado experiencia en el trabajo policial en el ámbito urbano de Barcelona y su entorno metropolitano lo que permite evaluar y corregir, en aquello que pueda ser En segundo lugar, el III Acuerdo de condiciones de trabajo de la Mesa General de Negociación del personal funcionario al servicio de la Administración de la Generalidad establece un régimen de premios por antigüedad, que es preciso adaptar a las especificidades del cuerpo de mozos de escuadra en pleno despliegue. Y, finalmente, tampoco es posible obviar las situaciones retributivas en determinados cuerpos especiales de funcionarios del entorno inmediato (bien por la adscripción departamental bien por las funciones) del cuerpo mozos de escuadra, que hacen necesario un ajuste de las tablas salariales vigentes en la policía de la Generalidad, así como las repercusiones de la progresiva implantación del Plan de carrera profesional del cuerpo mozos de escuadra. Asimismo, las partes firmantes de este Acuerdo quieren dejar constancia expresa que la consecución de todos los objetivos que tiene planteados el cuerpo mozos de escuadra, y el compromiso de servicio con la ciudadanía requieren unas relaciones laborales basadas en la confianza mutua, la negociación y el acuerdo, para hacer compatibles la eficacia y la eficiencia en las actuaciones 49494 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 4767 – 23.11.2006 zaciones sindicales representadas se comprometen a reconducir a través del mencionado grupo de trabajo de seguimiento cualquier discrepancia en relación con los temas recogidos en este Acuerdo. policiales con unas condiciones de trabajo equitativas y adecuadas al entorno sociolaboral, y este Acuerdo quiere ser un paso inequívoco en esta dirección. Por esta razón, se constituirá un grupo de trabajo para el seguimiento del Acuerdo, designado por los miembros del Consejo de la Policía que apoyan este Acuerdo, a fin y efecto de evitar discrepancias en la interpretación y aplicación del mismo. En este contexto, las organi- cia para las unidades de seguridad ciudadana y unidades o servicios asimilados de todas las regiones policiales el cuadrante de cinco semanas modificado (en adelante, Q5M), con las secuencias y características que se indican a continuación: Por todo lo expuesto, las partes determinan lo siguiente: 1. Nuevo cuadrante horario de referencia. En la modalidad de horario especial flexible, se establece como nuevo cuadrante de referen- ESC Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa 1 N N N N N TN TN F F F F F F F T T T T T F F M M M M M D D F F F R1-F R2-F R3-F F 2 F F F R1-F R2-F R3-F F N N N N N TN TN F F F F F F F T T T T T F F M M M M M D D 3 M M M M M D D F F F R1-F R2-F R3-F F N N N N N TN TN F F F F F F F T T T T T F F 4 T T T T T F F M M M M M D D F F F R1-F R2-F R3-F F N N N N N TN TN F F F F F F F 5 F F F F F F F T T T T T F F M M M M M D D F F F R1-F R2-F R3-F F N N N N N TN TN La secuencia de trabajo será de ciclos de cinco semanas: - 5 días de noche - 2 días de tarde/noche-fin de semana - 7 días de fiesta - 5 días de tarde - 2 días de fiesta - 5 días de mañana - 2 días de día-fin de semana - 3 días de fiesta - 3 días de refuerzo o fiesta - 1 día de fiesta Las jornadas de trabajo serán de ocho horas de lunes a viernes, y de doce horas los sábados y domingos. Las tres jornadas planificadas como refuerzo-fiesta (R1-F, R2-F y R3-F) en cada comando también serán de ocho horas los jueves y los viernes (en turno de mañana, tarde o noche), y de doce horas los sábados (en turno de día-fin de semana o en turno de tarde/noche-fin de semana). Para la realización de este refuerzo, los agentes del comando correspondiente trabajarán tres días de refuerzo consecutivos en uno de cada tres ciclos, mientras que en los otros dos ciclos gozarán de fiesta. A tales efectos, para la planificación anual de los servicios, cada comando se dividirá en tres partes numéricamente equilibradas. La asignación a horario diurno (turno de mañana, tarde o día-fin de semana) o nocturno (turno de noche o tarde-noche fin de semana) se mantendrá en las tres jornadas de refuerzo aunque pueda variar el turno. Cuando de la secuencia indicada se pudiera derivar un incumplimiento de la garantía del artículo 2.5 del Decreto 146/1996, de 30 de abril, por el que se aprueba la jornada y el horario de trabajo del cuerpo mozos de escuadra, en el sentido de que la jornada trabajada en sábado reduzca a menos de cuatro el número de días festivos en fin de semana en el mismo mes, el refuerzo sólo se planificará en jueves y viernes, sin modificar la secuencia posterior de refuerzos. La planificación de dicho nuevo cuadrante Q5M tendrá que respetar en cualquier caso las condiciones generales de los horarios establecidas en el Decreto 146/1996, de 30 de abril, por el que se aprueba la jornada y el horario de trabajo de los miembros del cuerpo mozos de escuadra. Los servicios se iniciarán en las franjas de incorporación siguientes: Turno Hora de inicio Mañana Entre las 6.00 y las 7.00 Tarde Entre las 14.00 y las 15.00 Noche Entre las 22.00 y las 23.00 Día-Fin de semana Entre las 6.00 y las 8.00 Tarde/NocheFin de semana Entre las 18.00 y las 20.00 Refuerzo Mañana, tarde, noche, día-fin de semana y tarde/noche-fin de semana (en las mismas horas de inicio especificadas anteriormente) Se incluyen en un anexo a este Acuerdo los cuadrantes anuales Q5M de los cinco comandos. Este nuevo cuadrante Q5M se implantará a partir del 1 de noviembre de 2006 en las ABP correspondientes al despliegue de 2006 y a partir del 1 de febrero de 2007 en las regiones policiales Metropolitana Barcelona, Metropolitana Norte y Metropolitana Sur. Su implantación en el resto del territorio será debatida y negociada con la representación sindical en el seno del Consejo de la Policía y se irá aplicando, posteriormente, a través de las correspondientes resoluciones del director general de Seguridad Ciudadana. 2. Cuadrantes complementarios. Coexistiendo con el cuadrante Q5M, y en función de las características territoriales, demográficas y delincuenciales de las ABP, se podrán Do establecer otros cuadrantes complementarios al Q5M. Estos cuadrantes estarán específicamente dirigidos a las funciones de proximidad o a determinados servicios policiales de vigilancias estáticas, y traslados de presos y detenidos. Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 4767 – 23.11.2006 49495 Q5 de proximidad (Q5P) ESC Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa 1 TR TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F TR TR TR TR TR F Do F 2 TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F TR 3 F F F F F F F TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR 4 TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR F F 5 F TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR F La secuencia de trabajo será de ciclos de 5 semanas - 6 días de trabajo - 2 días de fiesta - 4 días de trabajo - 2 días de fiesta - 7 días de trabajo - 7 días de fiesta - 5 días de trabajo - 2 días de fiesta Jornada partida Tarde Los servicios se iniciarán en las franjas de incorporación siguientes: Turno Jornada partida Tarde La jornada de trabajo (TR) en este cuadrante Q5P tiene en cuenta estas dos posibilidades: Hora de inicio Entre las 8.00 y las 10.00 Entre las 14.00 y las 15.00 Las jornadas de trabajo serán de ocho horas. En la jornada partida se prevé una interrup- ción para comer de una o dos horas. De mutuo acuerdo se podrán fijar tres horas. El inicio de la interrupción se realizará entre las 13.00 y las 15.00. En cualquier caso, el tiempo de interrupción no será computable como trabajo efectivo. Se establecerán las mismas garantías de planificación de los horarios especiales flexibles que prevé la normativa vigente en cuanto a la planificación mensual de la jornada de trabajo en el horario especial flexible. Se incluyen en un anexo a este Acuerdo los cuadrantes anuales Q5P de los cinco comandos. Q2 ESC Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do 1 TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F 2 F F F F F F F TR TR TR TR TR TR TR La secuencia de trabajo será: 7 días de fiesta, 7 días de trabajo. Los agentes asignados a este horario también reforzarán el turno de noche durante una semana dentro de un ciclo de 8 semanas. La jornada de trabajo (TR) en este cuadrante Q2 tiene en cuenta estas dos posibilidades: Jornada partida Noche Los servicios se iniciarán en las franjas de incorporación siguientes: Turno Jornada partida Noche Hora de inicio Entre las 8.00 y las 10.00 Entre las 22.00 y las 23.00 La planificación estándar de dicho cuadrante Q2 será de jornadas de 10 horas de trabajo de acuerdo con la secuencia anterior. Excepcionalmente, las planificaciones podrán asignar turnos de mañana y tarde en este tipos de cuadrante Q2, en función de las cargas de trabajo que se puedan generar. En este caso, las franjas de incorporación serán las previstas en el Q5M. En la jornada partida se prevé una interrupción para comer de una hora. De mutuo acuerdo se podrán fijar dos horas. El inicio de la interrupción se realizará entre las 13.00 y las 15.00. En cualquier caso, el tiempo de interrupción no será computable como trabajo efectivo. En el supuesto de que haya necesidades operativas que justifiquen que determinados efectivos tengan que hacer la interrupción de dos horas, y no haya personal voluntario, el mando determinará los efectivos que tengan que hacer esta interrupción. Se establecerán las mismas garantías de planificación de los horarios especiales flexibles que prevé la normativa vigente en cuanto a la planificación mensual de la jornada de trabajo en el horario especial flexible. Q3 La secuencia de trabajo es la prevista en el anexo 1 del Decreto 146/1996, de 30 de abril, por el que se aprueba la jornada y el horario de trabajo de los miembros del cuerpo mozos de escuadra, aplicada con parámetros de horario especial flexible. 49496 Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 4767 – 23.11.2006 ESC Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do 1 TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F 2 TR TR TR TR TR TR TR F F F F F F F TR TR TR TR TR F F 3 F F F F F F F TR TR TR TR TR F F TR TR TR TR TR TR TR 3. Asignación a los cuadrantes. La distribución del personal que tendrá que asumir las funciones de seguridad ciudadana previstas para los cuadrantes Q5M, Q5P, Q2 y Q3 se hará desde cada una de las ABP. Entre los efectivos de las USC asignados al horario especial flexible, se prevé una asignación aproximada al cuadrante de referencia Q5M del 80% y del 20% a los cuadrantes complementarios. En esta asignación, así como en la distribución en los diferentes comandos, también se tendrán en cuenta criterios de voluntariedad, operatividad (experiencia laboral, conocimientos, etc.) y la consecución de una distribución equitativa por razón de sexo y agentes en prácticas. 4. Cambios de planificación. Al personal sometido al horario especial flexible al que se le modifique la planificación del turno de trabajo (mañana, tarde o noche) dentro de la misma jornada sin que este cambio de planificación se haya hecho público con una antelación mínima de 10 días al periodo mensual planificado, se le aplicará los coeficientes multiplicadores previstos en el Decreto 146/1996. Estos coeficientes no se aplicarán en el supuesto de que el cambio afecte, exclusivamente, a la franja horaria de incorporación dentro del mismo turno planificado. Al personal sometido al horario especial flexible, una vez hecha pública la planificación mensual no se le podrá modificar la planificación de trabajo a fiesta, salvo que este cambio sea voluntario. 5. Condición especial sobre cambios de planificación para el personal adscrito al cuadrante Q5M. Adicionalmente a las condiciones generales previstas en el Decreto 146/1996 por el que se aprueba la jornada y horario de trabajo de los miembros del cuerpo mozos de escuadra y en la normativa que lo desarrolla sobre cambios en la planificación horaria, para el personal adscrito al régimen de horario especial flexible al que se le aplique el cuadrante Q5M, se establece que los posibles cambios de planificación de fiesta a trabajo que, por causa razonada, se tengan que producir en su calendario y sobre los que no se aplicarán coeficientes multiplicadores, no superará los diez al año. Eso se establece sin perjuicio de lo previsto en el mencionado Decreto para las situaciones imprevistas indicadas en el artículo 16 y concordantes. 6. Premio por vinculación continuada al cuerpo. Se hace necesario acordar un procedimiento alternativo que equipare a los miembros del cuerpo mozos de escuadra a otros colectivos de funcionarios de la Generalidad a los que les es de aplicación un premio, pactado en el último Acuerdo general de condiciones de trabajo, consistente en días adicionales de vacaciones. Dadas las circunstancias especiales que concurren en el cuerpo mozos de escuadra, en el sentido de que el proceso de despliegue en el que se encuentra inmerso obliga a optimizar tanto los recursos disponibles como las prestaciones horarias y, también, el hecho de que la ausencia puntual de efectivos no se puede cubrir temporalmente con nombramientos interinos, se acuerda que esta equiparación consista, para los funcionarios de las escalas básica, intermedia, ejecutiva y superior del cuerpo mozos de escuadra, en el abono de una gratificación económica valorada en un módulo de 118 euros, de acuerdo con los siguientes tramos: Entre 15 y 19 años de servicio efectivo en el cuerpo, ambos incluidos: 1 módulo. Entre 20 y 24 años de servicio efectivo en el cuerpo, ambos incluidos: 2 módulos. Entre 25 y 29 años de servicio efectivo en el cuerpo, ambos incluidos: 3 módulos. Entre 30 y 34 años de servicio efectivo en el cuerpo, ambos incluidos: 4 módulos. 35 años de servicio efectivo en el cuerpo, o más: 5 módulos. Este premio, que se devengará una vez se hayan completado los años de servicio en el cuerpo mozos de escuadra mencionados más arriba, que se contarán a partir de la fecha de ingreso en la Escuela de Policía de Cataluña para realizar el curso selectivo correspondiente, se percibirá como gratificación extraordinaria en un único pago anual en el mes de junio, y se hará efectivo a partir del año natural siguiente al cumplimiento del primer año de cada uno de los periodos indicados. Para el cómputo de los periodos no se tendrá en cuenta el tiempo de servicio prestado en otras administraciones públicas o en otros cuerpos y escalas de la Administración de la Generalidad de Cataluña. 7. Vales comedor. A partir del 1 de enero de 2007, todo el personal del cuerpo mozos de escuadra que realice una prestación horaria diaria que comporte horario partido será compensado con la entrega de un vale comedor (tique restaurante) por día efectivamente trabajado en jornada partida. A tales efectos, se entiende que concurre la circunstancia de jornada partida cuando se hace una jornada diaria de trabajo efectivo igual o superior a las siete horas y treinta minutos, con una interrupción mínima de una hora no computable como tiempo de trabajo, para hacer la comida correspondiente. El importe de este vale comedor será lo que se establezca cada año a todos los efectos para el conjunto de la Administración de la Generalidad de Cataluña. Cuando la disposición de autorización del operativo especial lo indique, también se entenderá que se da esta circunstancia en relación a aquellos efectivos que participen en operaciones especiales que realicen una jornada de trabajo efectiva superior a las ocho horas, si por la naturaleza del servicio que presten no pueden hacer la partición de la jornada para hacer la comida correspondiente. Se exceptúan de lo previsto anteriormente las situaciones en las que la manutención sea garantizada a cargo de la Dirección General de Seguridad Ciudadana (servicio de catering o similar), o bien cuando se trate de un supuesto que dé derecho a la dieta correspondiente, de acuerdo con la normativa vigente. 8. Retribuciones. Dada la necesidad de garantizar la adecuación de las retribuciones de los funcionarios del cuerpo mozos de escuadra al entorno y de reforzar la compensación de los factores de nocturnidad, trabajo a turnos, festividad, peligrosidad y dedicación, todos ellos constitutivos del complemento específico de la retribución de los miembros del cuerpo, se acuerda incrementar, con efectos desde el 1 de enero de 2007, en 2.000 euros anuales este complemento específico del puesto de trabajo de mozo/a de nivel 1. La repercusión proporcional de este incremento en el importe total de las retribuciones anuales brutas fijas y periódicas, excepto trienios, del mozo/a de nivel 1 representa un 7,42 % de estas. Para mantener la proporcionalidad y equidad interna del sistema retributivo vigente en el cuerpo aplicando estos criterios de revisión de la compensación de los factores indicados, y dada la aprobación del Plan de carrera profesional del cuerpo, que refuerza el sistema de especialidades profesionales, este incremento tendrá su repercusión proporcional en el importe global de las retribuciones anuales brutas fijas y periódicas, excepto trienios, de todo el resto de los puestos de trabajo de las escalas básica, intermedia, ejecutiva y superior del cuerpo, apli- Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya Núm. 4767 – 23.11.2006 49497 DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA Y FINANZAS cándose la cantidad resultante en el concepto de complemento específico. El incremento indicado en este artículo se aplicará con carácter previo a los que sean de aplicación a la Policía de la Generalidad según las disposiciones contenidas en las leyes de presupuestos o que se deriven de los acuerdos generales en el ámbito de la función pública catalana. 9. Prevención de riesgos laborales y segunda actividad. Antes del próximo 15 de noviembre se constituirá en el seno del Consejo de la Policía un grupo de trabajo de composición paritaria que tendrá por objeto proseguir el debate entre la Administración y las organizaciones sindicales representativas sobre las medidas a adoptar para adaptar la Ley de prevención de riesgos laborales a las peculiaridades del cuerpo mozos de escuadra. Este grupo de trabajo abordará también las medidas a tomar para desarrollar reglamentariamente las condiciones y supuestos del paso a la situación de segunda actividad. 10. Grupo de trabajo de seguimiento del Acuerdo. En el plazo máximo de un mes a contar desde la aprobación del presente Acuerdo, se constituirá, según lo previsto en el artículo 12 del Decreto 145/1996, un grupo de trabajo para el seguimiento del mismo, que tendrá la función de velar por su correcta aplicación, interpretando las dudas y resolviendo las discrepancias que pudiese haber. Este grupo de trabajo tendrá carácter paritario, será designado por los miembros del Consejo de la Policía que apoyan este Acuerdo y estará integrado por un número máximo de cinco miembros por cada una de las partes. 11. Cláusula derogatoria Este Acuerdo deroga cualquier otro que se le oponga en las materias que regula. Específicamente, deroga en su totalidad el Acuerdo de 19 de octubre de 2005, sobre jornada y horario para la unidad de seguridad ciudadana de la Región Policial Metropolitana Barcelona excepto su apartado 4. (06.311.069) * RESOLUCIÓN ECF/3717/2006, de 10 de noviembre, de nombramiento de funcionarios para ocupar varios puestos de trabajo del Departamento de Economía y Finanzas (convocatoria de provisión núm. EC/ 013/06). Vista la Resolución ECF/2202/2006, de 14 de junio, de convocatoria de concurso específico de méritos y capacidades para la provisión de tres puestos singulares del Departamento de Economía y Finanzas (convocatoria de provisión núm. EC/013/06), publicada en el DOGC núm. 4668, de 4.7.2006; Visto que se han cumplido los requisitos y las especificaciones exigidos en la convocatoria; Dado lo que disponen el Decreto legislativo 1/1997, de 31 de octubre, por el que se aprueba la refundición en un Texto único de los preceptos de determinados textos legales vigentes a Cataluña en materia de función pública; el Decreto 123/1997, de 13 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento general de provisión de puestos de trabajo y promoción profesional de los funcionarios de la Administración de la Generalidad de Cataluña, y otras disposiciones complementarias; De conformidad con la propuesta de la Junta de Méritos y Capacidades correspondiente; En uso de las atribuciones que me confiere la normativa vigente, RESUELVO: —1 Nombrar a los funcionarios que se detallan en el anexo de esta Resolución para ocupar los tres puestos singulares que en cada caso se especifican. —2 Contra esta Resolución, que agota la vía administrativa, las personas interesadas pueden interponer, potestativamente, y de acuerdo con lo que establecen el artículo 116 y siguientes de la Ley 30/1992, de 26 de noviembre, de régimen jurídico de las administraciones públicas y del procedimiento administrativo común, modificada por la Ley 4/1999, de 13 de enero, recurso de reposición ante el mismo órgano que la ha dictado, en el plazo de un mes a partir del día siguiente de su publicación, o bien recurso contencioso administrativo ante los juzgados de lo contencioso administrativo en el plazo de dos meses contados a partir del día siguiente de su publicación, de conformidad con la Ley 29/1998, de 13 de julio, reguladora de la jurisdicción contencioso—administrativa, sin perjuicio que puedan interponer cualquier otro recurso que consideren conveniente para la defensa de sus intereses. Barcelona, de 10 de noviembre de 2006 ANTONI CASTELLS Consejero de Economía y Finanzas ANEXO Referencia núm. 1 Nombre y apellidos: M. Carmen Vall—llossera Ferran. Nombre del puesto: Área de Asesoramiento Jurídico General. Unidad directiva: Asesoría Jurídica. Localidad: Barcelona. Departamento: Economía y Finanzas. Referencia núm. 2 Nombre y apellidos: Neus Caparrós Alcover. Nombre del puesto: coordinador/a de estudios tributarios. Unidad directiva: Asesoría Jurídica. Localidad: Barcelona. Departamento: Economía y Finanzas. Referencia núm. 3 Nombre y apellidos: Marta Bruguera Mironès. Nombre del puesto: responsable de Gestión Económica. Unidad directiva: Dirección General del Patrimonio de la Generalidad de Cataluña. Localidad: Barcelona. Departamento: Economía y Finanzas. (06.296.167) *