Download this file (MEMORIA IAPUCo 2012 v3.pdf)

MEMORIA
Señores
Socios del
Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos (I.A.P.U.Co.)
Nos dirigimos a Uds. con la finalidad de poner en conocimiento la información
correspondiente a la Memoria, Balance General, Cuenta de Gastos y Recursos, Anexos, Notas,
Informe de la Comisión Revisora de Cuentas y el Informe del Auditor, correspondientes al
ejercicio económico No. 29 iniciado el 1º de mayo de 2011 y finalizado el 30 de abril de 2012.
A continuación se detallan los aspectos sustanciales de la gestión desarrollada por la
Comisión Directiva durante el ejercicio bajo análisis, no obstante incluir hechos y situaciones
acontecidas con posterioridad al cierre del ejercicio, pero que resultan de vital importancia para
la realidad institucional del IAPUCo.
El IAPUCO está transitando esta nueva etapa en un sostenido y firme crecimiento y
desarrollo como entidad académica de nuestro país. Este desarrollo está en pleno proceso de
formalización y sistematización, basados en el plan estratégico institucional trianual (20112014) que se comenzó a delinear los primeros meses de este ejercicio bajo la conducción de la
CD anterior, planteada para mantener la esencia del IAPUCo, aprendida de los maestros
fundacionales, hace ya 35 años, que sintetizamos como:
“IAPUCo debe mantenerse como la Institución Nacional que nuclea a las personas
relacionadas con la disciplina costos y gestión más destacadas del país, organizada de acuerdo a
los siguientes pilares fundamentales:
•
Institución sin fin de lucro, con objetivo principalmente académico.
•
Como una organización y actuación de carácter FEDERAL, y
•
Con un fuerte compromiso por favorecer el buen clima organizacional fomentando la
CAMARADEDRÍA y UNIÓN entre los socios.”
a) Definición de lineamientos del Plan Estratégico:
Como estrategia general, se definió: “Profundizar el fortalecimiento de la Institución a fin
de lograr posicionarla en la sociedad como referente indiscutido en temas de Costos y Gestión,
desde el asesoramiento, la capacitación, la formación académica y toda otra actividad que sobre
estas disciplinas le sea requerida”
Bajo este marco, se consensuaron las siguientes estrategias específicas:
•
Mantener actividades actuales (cantidad y calidad de Congresos, posgrados, revista,
editorial).
•
Trascender en ámbitos público y/o privados, profesionales y de negocios.
•
Optimizar nuestra capacidad de comunicación hacia adentro y afuera de la
organización.
•
Tener presencia en las distintas Provincias y Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
•
Propiciar la intervención e involucramiento de los jóvenes.
•
Fortalecer nuestra posición en Responsabilidad Social.
•
Aumentar el caudal de socios.
•
Aumentar la cantidad de Universidades representadas.
Siendo objetivos desafiantes, decidimos consensuar las prioridades para poner foco. Dentro
de las acciones en gestación, privilegiamos las siguientes:
•
Desarrollo de la DECOM
•
Desarrollo de la Escuela de Negocio
•
Desarrollo de la Maestría
Mientras que, dentro de las acciones de evolución de capacidades, privilegiamos las
siguientes:
•
Abrir más canales de comunicación (escucha y difusión), especialmente dirigidos a
aquellos socios alejados de la sede central.
•
Motivación e involucramiento de los jóvenes académicos.
•
Difusión de principios de Responsabilidad Social.
b) Dirección de Estudios de Costos Meso-económicos (DECoM):
Esta Dirección, bajo la conducción del profesor Enrique Cartier, ha iniciado exitosamente
sus actividades, siendo estas difundidas a todos los socios por diversos medios. Los primeros
resultados se observan en el SECTOR LÁCTEO, en donde IAPUCo se ha constituido en un
agente relevante para la provisión de información al Plan Estratégico de la cadena que abarca a
todo el sector tambero e industrial (PEL).
Asimismo, se han identificado otros sectores interesados sobre los que se ha decidido
avanzar:
- Tabaco.
- Cadena olivícola.
- Salame de Tandil.
- Yerba mate.
- Industria de la carne (en La Pampa).
c) Escuela de Negocios Socialmente Responsable:
La Escuela está en estado constitutivo, designándose Director de la misma al profesor Julio
Marchione. En cumplimiento de nuestras normativas, quedó constituido el Consejo de la
Escuela de Negocios con representantes de la Comisión Directiva (Nora Metz), de la Comisión
Técnica (Gabriela Dufour, Victorio Di Stefano y Enrique Rudi) y del claustro docente de
posgrado (Raúl Ércole). Se inició el desarrollo de la reglamentación del proceso de
incorporación de docentes y se definió el alcance de actividades a desarrollar: ciclos de
actualización en costos para no especialistas (a partir de acuerdos con los Consejos
Profesionales de la mayor cantidad de jurisdicciones del país, en forma progresiva y como
actividades de extensión de universidades de la C.A.B.A. y el Gran Buenos Aires), ciclos de
actualización docente en temas avanzados de costos y gestión (tanto en la sede del IAPUCo,
como así tambien actividades en universidades del interior del país) , capacitación a
distancia, posgrados de especialización, programas en-compañía y alquiler de las aulas de la
sede.
c) Desarrollo de las actividades académicas de posgrado:
Luego de trece años de continuidad en el desarrollo de actividades académicas de
posgrado en conjunto con prestigiosas universidades del país, es importante destacar que, bajo
la dirección del profesor Amaro Yardín, se dictaron cursos en las siguientes Universidades:
•
Universidad Nacional de Cuyo (6ta. Cohorte)
•
Universidad Nacional de Rosario (8va y 9na Cohorte)
•
Universidad Nacional de La Plata (6ta Cohorte)
•
Universidad de Buenos Aires (3ra y 4ta. Cohorte)
•
Universidad Católica de Córdoba (4ta Cohorte)
•
Universidad de Lomas de Zamora (2ª cohorte)
•
Universidad Nacional de Entre Ríos (2ª cohorte)
•
Universidad Nacional de Tucumán (2da. Cohorte)
y se han celebrado convenios con las Universidades Nacionales de Jujuy y del Sur. Con
respecto a la renovación del convenio con la Universidad de Buenos Aires, se resolvió que el
IAPUCo se hace responsable del dictado de las Cohortes III y IV, y la UBA de la Cohorte V,
definiendo un período de revisión de roles y responsabilidades de cada institución durante el
año 2012 en forma conjunta, a efectos de firmar un nuevo Convenio de colaboración en el 2013.
Asimismo, el IAPUCo continúa colaborando con la Universidad de la República
Oriental del Uruguay en el dictado de algunos módulos de la carrera de Especialistas en Costos
y Gestión.
Se continuó trabajando en la elaboración del plan de estudios para la formalización de
Maestrías en Costos y Gestión. En este sentido se han presentado dos propuestas de Maestrías,
siendo las mismas: a) Maestría en Costos y Finanzas y b) Maestría en Costos y Gestión
Sustentable de las Organizaciones, cada una de ellas con sus materias, contenidos mínimos y
cargas horarias.
d) Actividades de la Comisión Técnica:
Adicionalmente a su rol de evaluador de ponencias de Congresos Nacionales, la Comisión
Técnica ha participado en la evaluación de ponencias de Congresos del IIC y ha aumentado su
foco en la construcción de una terminología uniforme para la disciplina “Costos”, para lo
cual ha emitido las Recomendaciones Técnicas Nº 2 “Tratamiento de los Costos
Conjuntos” y la Nº 3 “Valuación de stocks de productos terminados en el marco del modelo
de costeo variable”.
Asimismo ha elevado una propuesta de modificación del Reglamento de Presentación de
Trabajos que fue aprobada por la Comisión Directiva e informada a los socios, poniéndose en
práctica para el XXXV Congreso.
e) Dirección de Ediciones:
La Dirección de la Revista Costos y Gestión, a cargo del profesor Gregorio Coronel
Troncoso, fue redefinida como Dirección de Ediciones, integrando las responsabilidades de la
Revista con la Edición de libros impresos, e incorporando una nueva iniciativa: la futura
generación de libros digitales, en alianza con una editora de e-books (para lo cual se definió
iniciar negociaciones con Eudeba Digital). En reemplazo del profesor Daniel Farré, se ha
designado al profesor Miguel Marzullo como nuevo Director Editorial de la Revista. Se informa
que el ofrecimiento de la Dirección al profesor Ricardo López Uriburu ha sido denegada por su
incompatibilidad por ser funcionario de Eudeba.
La Revista se ha modernizado siguiendo los lineamientos de los avances tecnológicos e
informáticos, por lo que a partir del presente ejercicio se edita en “formato digital”,
manteniendo su frecuencia trimestral y mejorando sustantivamente los costos que se incurrían
en papel, edición, impresión y distribución.
f) Dirección de Comunicaciones:
Con el objeto de mejorar la comunicación, la profesora Silvana Batistella realizó una
encuesta a todos los socios, que permitió establecer las prioridades de cambio (Frecuencia y
alcance de temas comunicados) y de empleo de canales (en este orden: Página web, mail y
comunicaciones en el Congreso).
Dado el resultado del diagnóstico, que identificó un 38% de la muestra poco satisfecho con
nuestras capacidades comunicacionales y 9% entre nada y completamente insatisfecho, se ha
creado la Dirección de Comunicaciones, a cargo del profesor Marcelo Podmoguilnye, con la
finalidad de adecuar la página Web del Instituto y la definición de nuevos canales de interacción
con los socios y, se estableció que la profesora Silvana Batistella se focalice en aumentar la
frecuencia de comunicación, objetivo logrado durante este mismo período.
Nuestra página ha sido rediseñada con estándares modernos. La implantación de la misma
se ha producido en el período siguiente, y por lo tanto corresponderá detallarlo en la Memoria
del ejercicio 2012-2013.
g) Celebración de congresos nacionales:
Con una amplia participación de profesores, graduados de los posgrados y estudiantes
invitados, como es habitual en los últimos años de los congresos del IAPUCo, se celebró una
vez más y por trigésima cuarta oportunidad en la historia del IAPUCO, el Congreso Nacional en
la Ciudad de Bahía Blanca. Esta Comisión Directiva agradece la colaboración, empeño y
esfuerzo de los organizadores, la afectuosidad con la que nos han recibido y atendido, durante el
desarrollo del Congreso, sin descuidar detalles de calidad y buen gusto, conformando junto con
el nivel académico de las exposiciones; otro “Congreso” del nivel y la calidad a la que nos
tienen acostumbrado los socios que se comprometen con la organización de tales eventos.
h) Comisión de Jóvenes del IAPUCO:
La Comisión de jóvenes, bajo la conducción del profesor Javier Orellana, presentó el plan
de acción centrado en tres iniciativas: implantar cursos de capacitación continua, propiciar la
participación activa de los jóvenes a los congresos del IAPUCO y colaborar e incentivar a
alumnos que han aprobado los cursos de posgrado, en la culminación de la carrera presentando
sus Trabajos Finales Integradores.
En esa línea, se ha creado un foro (que actualmente funciona desde la página web del
IAPUCo), para tratar temas académicos y profesionales y fortalecer los vínculos entre los
jóvenes docentes y alumnos de posgrados, augurio de un excelente crecimiento y futuro de la
familia de IAPUCo.
i) Actividades con el Instituto Internacional de Costos (IIC):
Se desarrolló una propuesta de plan estratégico para el IIC 2011-2015, que se compartió y
consensuó con el resto de las instituciones en el Congreso Internacional llevado a cabo en Punta
del Este, y se realizó un acuerdo con AURCO para compartir presidencia y vicepresidencia por
los próximos cuatro años (los primeros dos años con el profesor Alfredo Kaplan - AURCO
como presidente y el profesor Gregorio Coronel Troncoso - IAPUCo como vicepresidente,
invirtiéndose los roles para los siguientes dos años).
j) Sede social – Equipamiento y Financiación:
Durante el ejercicio en curso, se ve reflejado patrimonial y financieramente la cancelación
del 55 % de capital prestado por los socios para la compra del inmueble más los intereses
correspondientes al cierre del ejercicio anterior, como así también la compra de bienes de uso
para el equipamiento de oficina y aula por un importe de $ 37.475,84.
k) Estado de situación del padrón de socios:
Al cierre del presente ejercicio, el estado de situación del padrón de socios registró 15 altas,
54 bajas (de las cuales 52 corresponden a bajas por morosidad por 4 años de cuotas sociales
impagas) y una modificación de categoría.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 13 de agosto de 2012.
Prof. Rubén Galle
Secretario
Prof. Daniel Farré
Presidente