IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
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VIGILANCIA TECNOLÓGICA MODELOS DE EMPRENDIMIENTO NACIONALES VS INTERNACIONALES CORPORACIÓN INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA DEL ORIENTE ANTIOQUEÑO Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com INTRODUCCIÓN En la actualidad, existe un amplio consenso respecto al rol del emprendimiento como una fuerza clave para promover el progreso económico. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para comprender en profundidad la relación entre emprendimiento y desarrollo. La carencia de bases de datos homogéneas sobre emprendimiento en diferentes países explica en gran parte esta situación. En respuesta a esta realidad, se ha llevado a cabo un esfuerzo sistemático a través de la recolección de información relevante, con cuatro objetivos fundamentales: Medir las diferencias en los niveles de actividad emprendedora entre países. Identificar los factores determinantes de los niveles nacionales de actividad emprendedora. Identificar modelos de emprendimiento claves para el desarrollo económico y tecnológico del país. En el presente informe se hará énfasis en el análisis del proceso emprendedor esquematizado en tres etapas: gestación de la idea, puesta en marcha y crecimiento inicial del nuevo emprendimiento en países de Latinoamérica como Chile, Perú y Brasil, México, y de Europa específicamente España también se hará un pequeño recuento de los programas de emprendimiento en cada uno de estos países identificando las redes de apoyo, las características de los emprendedores y las programas de financiamiento para la creación de nuevas empresas. PROCESO EMPRENDEDOR El primer paso para la creación de empresa es la gestación de la idea empresarial, la identificación de la idea de negocio y la elaboración del plan de negocios. La segunda etapa esta relacionada con la decisión de iniciar la actividad empresarial y el acceso a recursos para comenzar y movilizar el emprendimiento, y por ultimo la introducción al mercado de los bienes y la gestación de la empresa durante los primeros años orientados a su operación y crecimiento.(Kantis 2002). 1. Gestación del proyecto empresarial: Esta etapa corresponde al período en el cual el emprendedor comienza a sentirse motivado por la idea de ser empresario, identifica en forma preliminar una oportunidad comercial que podría convertirse en un concepto de negocio, y efectúa las actividades preparatorias del proyecto empresarial. Los factores clave explorados en esta fase, incluyen el papel del sistema educativo, de la estructura y dinámica del sector productivo, del capital social, de las redes de contactos de las que se valen los empresarios, y de los aspectos personales y del comportamiento del emprendedor. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 2. Puesta en marcha de la actividad empresarial Esta etapa incluye el proceso de decisión final sobre el inicio de la empresa y las actividades necesarias para conseguir y organizar distintos tipos de recursos esenciales, tales como la información, la tecnología, los fondos, el capital humano y materiales para lanzar el emprendimiento. 3. Etapa de desarrollo inicial de la empresa Esta fase incluye los primeros tres años de vida de las empresas, considerados tradicionalmente como claves para su supervivencia. El emprendedor debe enfrentar los desafíos que plantea la legitimación del mercado, superar las barreras a la supervivencia de la firma y demostrar su capacidad de gestión del negocio. Ver figura 1 Figura 1: PROCESO EMPRENDEDOR FACTORES QUE INCIDEN EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS Condiciones sociales y económicas favorables Cultura emprendedora y sistema educativo. Estructura y dinámica de los sectores productivos. Aspectos personales del emprendedor Redes de Apoyo Acceso a los recursos financieros Regulaciones y políticas para la creación de empresas. PERFIL DEL EMPRENDEDOR 1. ACTITUDES, ACTIVIDADES Y ASPIRACIONES EN EMPRENDIMIENTO En la literatura, coexisten diferentes visiones sobre emprendimiento que se reflejan en diferentes definiciones del mismo. Las visiones históricas son interesantes ya que reflejan el rol del emprendimiento en cada una de las tres fases económicas ya explicadas. Al analizar algunos de los conceptos que allí se señalan es posible identificar tres componentes principales del emprendimiento: actitudes emprendedoras, actividades emprendedoras y aspiraciones emprendedoras (Acs y Szerb, 2009). Cada uno de estos componentes se encuentran interrelacionados y forman parte de un sistema que se retroalimenta. Por lo tanto, el estudio de cada una de estas variables debe ser hecho en el contexto de Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com esta interrelación. Por ejemplo, es posible observar una relación positiva entre actitudes y actividades emprendedoras. Cuando una persona tiene contacto con otras que han iniciado recientemente una actividad emprendedora, tiende a tener una actitud más favorable hacia el emprendimiento y verlo como una opción posible para sí mismo. (Ver Tabla 2). res componentes principales Actitudes emprendedoras Actividades emprendedoras Aspiraciones emprendedoras Breve descripción Las personas piensan que hay buenas oportunidades para comenzar un negocio o le asignan un alto estatus a los emprendedores, el nivel de riesgo que la persona está dispuesta a asumir y la auto percepción que el individuo tiene de sus propias habilidades, conocimientos y experiencia en la creación de un negocio. Un aspecto importante del emprendimiento es el grado en que las personas están creando nuevas actividades de negocios, tanto en términos absolutos como en relación a otras actividades económicas. Se pueden distinguir diferentes tipos de negocios, que dependen del sector industrial, qué tan nuevos son los productos o servicios, el tamaño del equipo fundador y de sus características tales como sexo, edad o educación. Reflejan la naturaleza cualitativa de la actividad empresarial y pueden ser muy variadas: introducir nuevos productos, nuevos procesos productivos, procurar acceso a mercados externos, desarrollar una organización significativa o financiar su crecimiento con capital externo. El impacto económico de las actividades emprendedoras puede variar significativamente si se concretan estas aspiraciones. Tabla 2. Actitudes, actividades y aspiraciones emprendedoras. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org La Tabla 3 muestra varios indicadores del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) referentes a las autopercepciones que tanto hombres como mujeres tienen acerca del emprendimiento en sus países. Siguiendo la lógica antes descrita de economías basadas en los recursos, economías basadas en la eficiencia y economías basadas en la innovación se analizan las diferencias entre hombres y mujeres por país. Cabe mencionar, que la comparación de las autopercepciones por país se encuentra limitada por las diferencias en el contexto social, económico o cultural de cada uno de ellos y que afecta las respuestas. Por ejemplo, si la protección del empleo en un país es alta, puede desanimar a los empleados con percepciones emprendedoras positivas de pasar a ser efectivamente emprendedores o emprendedoras. Tomando en cuenta esta realidad, el GEM consulta año a año un conjunto de preguntas que permite recoger cuáles son las actitudes y percepciones que las personas tienen sobre la actividad emprendedora y el contexto en que éstas se dan. La siguiente tabla, analiza estas preguntas a nivel global y realiza un análisis separado por tipo de economía y por país. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Tabla 3. Actitudes y percepciones emprendedoras en los 43 países del GEM según fase de desarrollo económico y sexo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org Las motivaciones iniciales de los emprendedores son la autorrealización, mejorar sus ingresos, contribuir a la sociedad, independencia económica y modelos de rol. En los estudios consultados en Chile, se identifican algunas características que soporten el éxito en la creación de nuevas empresas y estas son: Edad del emprendedor, educación profesional y de posgrado, experiencia previa antes de la puesta en marcha de su iniciativa de negocio. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com MODELOS DE EMPRENDIMIENTO Modelo de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey. 1. La institución: El Tecnológico de Monterrey fue fundado en 1943 gracias a la visión de don Eugenio Garza Sada y de un grupo de empresarios, quienes constituyeron una asociación civil denominada Enseñanza e Investigación Superior, A. C. El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidarismos políticos y religiosos. La labor del Tecnológico de Monterrey y de todos sus campus es apoyada por asociaciones civiles, integradas por un numeroso grupo de destacados líderes de todo el país comprometido con la calidad de la educación superior. Cada año, los consejeros de estas asociaciones civiles se reúnen para establecer las metas que deben orientar las grandes decisiones, dirigidas a que el Tecnológico de Monterrey cumpla con su objetivo de convertirse en motor de desarrollo de las comunidades y del país. El Tecnológico de Monterrey cuenta con el apoyo de la comunidad nacional, que participa en los sorteos que la propia institución organiza para ampliar el programa de becas y la inversión en infraestructura. 1. Para su funcionamiento como institución educativa, el Tecnológico de Monterrey goza del estatuto de Escuela Libre Universitaria. a. Sistema universitario multicampus: El Tecnológico de Monterrey es actualmente un sistema universitario multicampus con recintos académicos en las diferentes regiones del país. El prestigio que el Tecnológico de Monterrey gozó desde sus inicios, no sólo por su calidad académica sino también por la cultura emprendedora, de trabajo, de eficiencia y de responsabilidad que fomenta en sus estudiantes, motivó a sus egresados, provenientes de diferentes regiones de México, a promover la presencia del Tecnológico de Monterrey en sus ciudades de origen. Lo anterior ha permitido percibir las diferentes necesidades regionales y formar profesionistas capaces de resolverlas, sin desarraigarlos de su lugar de origen; además, dado que el Tecnológico de Monterrey es un sistema con cobertura nacional, ha aceptado su responsabilidad de dar una respuesta válida a importantes retos del país. Algunos de los egresados del Tecnológico de Monterrey son directivos de exitosas empresas de México y de Latinoamérica; por otra parte, es cada vez mayor la presencia de los egresados en puestos destacados del gobierno y de la administración pública. b. Universidad Virtual La cobertura de la Universidad Virtual del Tecnológico de Monterrey se extiende a varios países. La Universidad Virtual, que ha estado en operación desde 1989, se ha consolidado como la institución pionera en educación a distancia en el continente americano. A través de redes de aprendizaje y avanzadas tecnologías de información, la Universidad Virtual ofrece una diversidad de programas para diferentes públicos: programas académicos de posgrado; educación continua para directivos de empresas de México y de otros países de América Latina, de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGs) y de la administración pública; programas para profesores de enseñanza básica y media; y programas orientados al desarrollo de las comunidades marginadas. c. El Tecnológico de Monterrey auspicia la Universidad TecMilenio La Universidad TecMilenio tiene como propósito formar profesionistas a través de programas educativos dirigidos a desarrollar competencias profesionales, con el propósito de que sus egresados se integren rápidamente al mercado laboral y promuevan el desarrollo de las empresas e instituciones en que trabajan. La Universidad TecMilenio ofrece estudios de bachillerato, así como carreras profesionales y posgrados en las áreas de tecnologías de información, ingeniería industrial, negocios y humanidades, para los que brinda dos alternativas de enseñanza: presencial y por Internet 2. Emprendimiento: Con el objetivo de continuar promoviendo y desarrollando el espíritu emprendedor en sus alumnos, el Tecnológico de Monterrey ha creado el Instituto para el Desarrollo de Emprendedores, a través del cual se les brindan las herramientas necesarias para crear, iniciar, consolidar y hacer crecer sus propias empresas. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com a. Historia del Programa Emprendedor: Al final de la década de los setenta, la Institución consideró deseable que sus egresados tuvieran una actitud emprendedora y no tuvieran como meta únicamente el ocupar puestos en empresas ya establecidas. Para ello era necesario dar a los alumnos una formación especial que no solamente les presentara ese nuevo panorama, si no que les dieras las herramientas necesarias para transitar en ese camino. De acuerdo con lo anterior, el Tecnológico de Monterrey comenzó a operar en 1978 el Programa Empresario, a través de un pequeño grupo de profesores y empresarios que, constituidos en un comité, guiaron a un grupo de alumnos en el proceso de creación de una empresa. Este programa se transformó posteriormente en el Programa Emprendedor. Gracias a este programa, se han detonado diversos proyectos de apoyo que continúan promoviendo el espíritu emprendedor de la Comunidad del Tecnológico de Monterrey, como lo son las Incubadoras y Aceleradoras de Empresas. b. Programas de apoyo al emprendimiento Curso Sello de Liderazgo para el Desarrollo de Emprendedores Después de ver el éxito que alcanzó en los primeros años de operación de una materia optativa que se ofrecía a los alumnos que realizaban sus estudios profesionales en el Tecnológico de Monterrey, se estructura formalmente en 1985 el Programa Emprendedor y en 1992 de Desarrollo de Emprendedores, que recientemente se le cambia el nombre a Formación para el Liderazgo del Desarrollo Emprendedor, siendo un antecedente importante para el surgimiento de la materia de Planeación de Microempresas para el Desarrollo Social. La materia de Desarrollo de Emprendedores se destacaba por ser un curso obligatorio para todas las carreras en donde se les daba una guía para realizar un plan de negocio sobre algún producto o idea de los alumnos. A partir del programa emprendedor y de este curso sello, se generó en el 2003 una red de incubadoras que funciona a lo largo del Sistema Tecnológico de Monterrey, como resultado de estas iniciativas se han logrado formar y consolidar diversas empresas que impulsan el desarrollo económico y social de sus regiones y otros programas académicos. Actualmente (2009) el impacto de esta materia se pude ver a la luz de los siguientes datos: - 25 campus impartiendo el curso - 150 grupos (aproximadamente 310 grupos por año) - 4241 alumnos (aproximadamente 8,900 alumnos por año) - 118 profesores Modalidad Emprendedora Uno de los programas académicos que surgió en el 2003, fue la Modalidad Emprendedora que tiene como finalidad, fortalecer en los estudiantes los conocimientos y habilidades necesarias (competencias) para gestar y desarrollar una nueva empresa, aprovechando la infraestructura de apoyo que ofrece la institución para la creación de la misma, durante sus estudios profesionales. Esta modalidad puede ser cursada a partir de cuarto semestre por los alumnos de cualquier carrera profesional interesados en crear una empresa a la par de que realizan sus estudios profesionales en el Tecnológico de Monterrey. - 10 Campus impartiendo la modalidad emprendedora: • Ciudad de México Chihuahua Monterrey Morelia Toluca Santa Fe Hidalgo Puebla Querétaro - Más de 350 alumnos operando o trabajando en su proyecto de empresa Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Licenciatura en Creación y Desarrollo de Empresas Se da también la primera carrera profesional en emprendimiento en el año 2000. Los egresados de la carrera de Licenciado en Creación y Desarrollo de Empresas son profesionistas que detectan oportunidades y retos asumiendo riesgos para incubar y propiciar nuevos negocios. Posee las habilidades profesionales para administrar empresas familiares a través de competencias basadas en las áreas de Negocios, Ingeniería Industrial, Servicios, Creación, Desarrollo y Administración de empresas. 16 Campus Impartiendo la carrera: Santa Fe Guadalajara San Luis Potosí Chihuahua Ciudad Juárez Cuernavaca Puebla Irapuato Veracruz Chiapas Ciudad de México Obregón Laguna León Sonora Norte Sinaloa Postgrados en Emprendimiento Las siguientes maestrías en emprendimiento se imparten a través de la Universidad Virtual y en algunos de los Campus del Tecnológico de Monterrey: Maestría en Innovación y Desarrollo Empresarial Maestría en Innovación Empresarial y Tecnológica (Babson) Maestría en Creación y Fortalecimiento de Empresas Familiares c. Modelo de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey El Modelo de Negocio que soporta a Emprendetec.com y esta constituido por 4 etapas, Preincubación, Incubación, Postincubación y Aceleración con el objetivo de facilitar al emprendedor el proceso de creación, implantación, operación y desarrollo de la empresa. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Preincubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para la elaboración, desarrollo y terminación del plan de negocios. La etapa Preincubación dura aproximadamente 6 meses. Incubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para facilitar y guiar a los emprendedores en el proceso de implantación, operación y desarrollo de la empresa. La etapa Incubación dura aproximadamente 12 meses. El Modelo de Incubación esta orientado a apoyar a los siguientes grupos de participantes: • • • Alumnos Dirigido a estudiantes del Sistema Tecnológico de Monterrey que cuenten con un perfil emprendedor interesados en complementar su desarrollo del plan de negocios cursado en el Programa Emprendedor del Instituto e implantar su proyecto de empresa innovadora dentro de un Modelo de Incubación de Empresas. Profesionistas Dirigido a exalumnos del Sistema Tecnológico de Monterrey con perfil emprendedor interesados en actualizarse en aplicar una metodología de creación de empresas tendiente a desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras para concebir, planear e implantar proyectos de empresas innovadoras dentro de un Modelo de Incubación de Empresas. Empresarios y emprendedores de la comunidad Dirigido a personas con perfil emprendedor interesadas en encontrar la información que necesita para crear y gestionar su empresa y muchas oportunidades de negocio. Soporte estratégico del Modelo: Red de Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey: Son un conjunto de programas del Tecnológico de Monterrey comprometido en proporcionar las condiciones adecuadas que faciliten la creación, consolidación y desarrollo exitoso de una nueva empresa, el cual está dirigido a los alumnos y Exalumnos del Tecnológico de Monterrey y emprendedores de la comunidad. La Red de Incubadoras del Tecnológico de Monterrey está conformada por un número creciente de programas de apoyo al emprendedor de mipymes. Entre estos programas se encuentran: • Tecnología Intermedia: Apoya la constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-especializados e involucran procesos o procedimientos semi-desarrollados, es decir, incorporan elementos de innovación y es soportada por: Tecnológico de Monterrey y TecMilenio • Base Tecnológica: Apoya la creación de empresas de alta tecnología de sectores especializados o avanzados entre los que se encuentran los siguientes: tecnologías de la información y comunicación (TIC´S), microelectrónica, sistemas microelectromecánicos (MEM´S), biotecnología y farmacéutico entre otros. Soportada por: Tecnológico de Monterrey • Aceleradora de Negocios: Propicia que las empresas de reciente creación con alto potencial de desarrollo y éxito, logren un crecimiento integral en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la incorporación de mejores prácticas de negocios y acceso a fondos de capital y nuevos mercados de manera sencilla. Soportada por Tecnológico de Monterrey • Social / Tradicional: Apoya la creación de empresas de sectores tradicionales cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos. Soportada por los Centros Comunitarios de Aprendizaje / Instituto para el Desarrollo Social Sostenible, Tecnológico de Monterrey Soporte a los proyectos: Durante las etapas del Modelo de Incubación, el emprendedor tendrá a su disposición, un grupo de hasta 1 Tutor y 6 Asesores Especializados que darán respuesta a sus inquietudes en áreas específicas de negocio, tales como: Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com • • • • • • Mercadotecnia Producción Administración y organización Contabilidad y Finanzas Legal Comercio Internacional Postincubación: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para apoyar el crecimiento y madurez de la operación de la empresa. La etapa Posticubación dura aproximadamente 6 meses. Aceleración: Es la etapa del Modelo de Incubación de Empresas que ofrece servicios integrales (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para propiciar que las empresas de reciente creación con alto potencial de desarrollo y éxito, logren un crecimiento integral en el corto plazo. Lo anterior, por medio de la incorporación de mejores prácticas de negocios y acceso a fondos de capital y nuevos mercados de manera sencilla. Los pilares del Modelo de Aceleración de Empresas Este Modelo del Tecnológico de Monterrey, busca ofrecer a las empresas un servicio integral de consultoría, respaldada en una red de consultores altamente especializada que trabajan junto con el empresario para desarrollar tres pilares fundamentales: • La Visión de Mercado: Se ofrecen asesorías en temas relacionados con el comercio exterior, planes de mercadotecnia, logística, conformación de cadenas de valor, relaciones públicas, benchmarking y en una serie de temas tendientes a expandir los alcances comerciales de la empresa. • Innovación: Se redefinen los modelos de negocio con los que opera la empresa, se mejoran los procesos productivos, se desarrollan nuevos productos, y se obtienen las mejores prácticas en administración de los recursos, con el objetivo de generar elementos que permitan a las empresas ser más competitivas en los mercados nacional e internacional. • Financiamiento: Se busca mejorar la administración financiera de la empresa, establecer una estrategia fiscal adecuada, implementar el Gobierno Corporativo, así como establecer una estrategia para la captación de recursos de capital de riesgo u otras fuentes de financiamiento. Objetivos El Modelo de Aceleración de Empresas del Tecnológico de Monterrey busca como objetivos principales: Sostener el ritmo de crecimiento de las empresas en aceleración Incrementar sus ventas en un 20% Incrementar en 20% en generación de empleos Reducir los gastos y costos Hacerlas más eficientes Ayudar a las empresas a ampliar su visión de mercado y expansión comercial Generar elementos de innovación que le permita competir en mercados nacionales e internacionales Generar planes para la atracción de financiamiento de capital de riesgo y otros inversionistas Mejorar las habilidades empresariales Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Fuente: Eduardo Ochoa El Modelo de Aceleración de Empresas • Diagnóstico profundo: El modelo de aceleración de empresas inicia con la elaboración de un diagnóstico profundo, a fin de detectar las áreas de oportunidad de la empresa. • Diseño del Modelo de expansión: A partir de este diagnóstico, los asesores y el empresario definen la estrategia en particular (modelo de expansión) que permitirá a la empresa alcanzar un crecimiento sostenido. • Proceso de Aceleración: Durante el proceso de aceleración, los consultores especializados, brindan al empresario acompañamiento en la ejecución, supervisión y seguimiento de los compromisos adquiridos con base en el plan de expansión establecido. Asimismo, durante este proceso se brinda orientación al empresario para resolver los problemas que se vayan presentando durante su etapa de aceleración. De igual forma, se trabaja en la implementación de la estrategia de expansión de la empresa, la cual puede incluir la definición de nuevos mercados y productos, diseñar una mejor estrategia de penetración comercial y oferta de valor, la institucionalización de las capacidades de gobierno, entre otros temas. También se realizan vistas frecuentes in situ, con el fin de tener un cabal seguimiento en la implementación de las estrategias derivadas de la consultoría empresarial. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com EMPRENDIMIENTO EN SUS FASES DE DESARROLLO Cabe mencionar que se revisó el modelo conceptual del Global Entrepeneurship Monitor, ampliando la exploración del rol de la actividad emprendedora. Este modelo reconoce la existencia de diferentes fases del desarrollo económico, así como las diferencias en el rol y naturaleza del emprendimiento a lo largo de ellas. Producto de esto, se distinguen tres fases principales del desarrollo económico que son tomadas del Reporte Global de Competitividad (GCR por su siglas en inglés) del Foro Económico Mundial desarrollado por Porter y Schwab (2008); ellas son: economías basadas en recursos, economías basadas en la eficiencia y, economías basadas en la innovación. Se observa una correlación en los países entre desarrollo económico y avance en las fases recién descritas. Naturalmente, a medida que un país se desarrolla, tiende a pasar de una fase a la siguiente. Al revisar la relación entre emprendimiento y desarrollo en diferentes países, se observa que la contribución de los emprendedores y las emprendedoras a la economía depende de la fase de desarrollo económico en la que se encuentra el país. Por ejemplo, cuando los niveles de desarrollo económico son bajos, se observa que el nivel de actividad de autoempleo impulsada por la necesidad es alto, ya que es probable que la economía no sea capaz de sostener un gran número de trabajadores en sectores de alta productividad. A medida que una economía se desarrolla, sus niveles de actividad emprendedora por necesidad tienden a declinar, mientras que el emprendimiento por oportunidad se mueve en sentido contrario y tiende a elevarse provocando un cambio cualitativo en la actividad emprendedora. Tomando en cuenta este punto, este informe introduce en su modelo de análisis una distinción entre las fases del desarrollo económico, en línea con la tipología de Porter y otros (2002) y el GCR (Ver Tabla 1). A continuación se presentan los países según su categoría frente a las fases de desarrollo: Emprendimiento y fases Breve descripción Paises de desarrollo Los países con bajos niveles de desarrollo Angola, Bolivia, Bosnia*, económico cuentan en general con un gran Colombia*, Ecuador*, Emprendimiento en sector agrícola radicado en las zonas rurales Egipto, India, Iran* economías basadas y que provee subsistencia para la mayoría Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com en recursos de la población. A medida que la actividad industrial en torno a la explotación de recursos naturales comienza a crecer y la industria extractiva comienza a desarrollarse, se precipita el desarrollo económico. En esta etapa, la población agrícola excedente tiende a migrar hacia los sectores extractivos y sectores emergentes de baja escala. En los países con un nivel de desarrollo moderado, comienzan a surgir instituciones que apoyan la mayor industrialización y la búsqueda de mayor productividad por medio Emprendimiento en de economías de escala. Típicamente, en economías basadas estos países, las políticas y programas en la eficiencia económicos y financieros favorecen a las grandes empresas nacionales. El crecimiento de la productividad económica contribuye a la formación de capital financiero, que a su vez abre nichos en las cadenas de suministro industrial que sirven a esas empresas. A lo anterior se suman fuentes independientes de capital financiero del sector bancario emergente, lo que resulta en una expansión de las oportunidades para el desarrollo en el sector manufacturero de pequeña y mediana escala. Cuando la economía madura y la riqueza aumenta, el sector servicios se desarrolla en respuesta al crecimiento de un segmento de la población de altos ingresos. El sector Emprendimiento en industrial, por su parte, evoluciona y economías basadas experimenta progresos en variedad y en innovación sofisticación. Este desarrollo económico abre el camino para una actividad emprendedora innovadora y basada en la búsqueda de oportunidades reales de negocio. Frecuentemente, las empresas pequeñas e innovadoras disfrutan de una ventaja productiva basada en la innovación sobre las grandes empresas establecidas, permitiéndoles actuar como “agentes de destrucción creativa”. (Henrekson, 2005). * Paises en transición: Basadas en recursos a basadas en eficiencia ** Paises en transición: Basadas en eficiencia a basadas en innovación Argentina, Brazil, Chile, Croacia**, Republica dominicana, Hungria**, Jamaica, Latvia, Macedonia, Mexico, Peru, Rumania, Rusia, Serbia, Surafrica, Turkia, Uruguay Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Grecia, Islandia, Irlanda, Israel, Italia, Japón, Corea, Holanda, Noruega, Eslovenia, España, Reino Unido, Estados unidos Tabla 1. Emprendimiento en sus fases de desarrollo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.org Estas fases propone un modelo de emprendimiento global de acuerdo a la dinámica económica, las actitudes de emprendimiento, las actividades y estrategias institucionales y las políticas nacionales de incentivo. (Ver figura 1) Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Figura 1. Modelo global de emprendimiento de acuerdo a las fases de desarrollo. Fuente: Globlal Entrepreneurship Monitor www.gemconsortium.orgalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/716/71604003.pdf Modelo de Aceleración y creación de Empresas En America Latina se están implementando programas para el fomento al emprendimiento y se están generando políticas para facilitar la creación de empresas, con el objetivo de acelerar el progreso económico y social de las naciones. Las políticas de creación de empresas y fomento de la cultura emprendedora tienen su origen para resolver las siguientes situaciones: Enfrentar los altos niveles de desempleo, cada vez más altos debido a la difícil situación económica que vienen atravesando los países de America latina. Activar las economías locales fundamentadas en la creación de empresas innovadoras y altamente competitivas, pasando de una economía tradicional a una economía de gestión del conocimiento. Sin lugar a dudas para darle solución a los retos planteados es necesario que en Latino America se debe crear una sinergia para entre los diferentes actores que interactúan en el desarrollo económico del país fundamentándose en el trabajo en res y considerando la participación de los siguientes actores: a) Red de contactos; b) Agentes de servicios de soporte; c) Capacidad instalada y; d) Activos1 1 Modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado para baja California, CENTRIS: Rodrigo Gutiérrez Sandez, Ulises Elías Ogaz, María Isabel Neyoy Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Red de contactos: son los agentes que abren las puertas para el desarrollo de negocios. Se caracterizan por tener un poder de gestión y son vitales para mentorías, mejorar el flujo de información, transferencia de conocimiento y administración estratégica, compartir costos y riesgos, unir fuerzas, identificar economías de escala y fortalecer competencias, etc. Estos agentes pueden ser: universidades, agencias de desarrollo, gobierno, abogados, despachos contables, centros de articulación productiva, corporativos, etc. 2. Servicios de apoyo: es el apoyo directo a las empresas y emprendedores en la persecución de sus ideas de negocios. Mentoría, entrenamiento de alto nivel, formación de emprendedores, financiamiento, protección a la propiedad intelectual, etc. 3. Capacidad instalada: la integran la infraestructura dura y blanda existente que pueden utilizar las empresas para el desarrollo de sus negocios. La infraestructura dura puede ser centros de entrenamiento, parques industriales y tecnológicos, centros de investigación, incubadoras de empresas. Mientras que la infraestructura blanda puede estar conformada por la estructura de los clusters locales y regionales. 4. Activos: Son los que llevan las ideas y la tecnología a la innovación. Son los ejecutores y responsables de la creación de riqueza. Se integran por empresas nuevas y existentes –grandes y pequeñas-, tecnólogos, emprendedores, innovadores, inversionistas y capital humano. Proceso de innovación empresarial regional En cualquier proceso de innovación lo primero que se debe determinar son las fuentes potenciales de innovación, es decir, el lugar o espacio de donde provienen las ideas que habrán de convertirse en innovaciones (ver figura).2 2 Modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado para Baja California Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Las fuentes de innovación para el caso de Baja California se identifican en: empresas existentes, spin offs, centros de investigación y desarrollo, universidades y en la red de ingenieros que a lo largo de los años se han venido formando en la industria manufacturera. Son de estos lugares donde provienen la mayoría de las ideas de innovación, que a su vez están motivadas por la actividad industrial y de negocios representada por los diversos cluster de la región. Modelo de la creación de un modelo de aceleración y creación de empresas de alto valor agregado para Baja California Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Algunas Generalidades de los programas de emprendimiento en Chile, Brasil, Perú y Colombia. Los programas de emprendimiento en estos países tiene como proceso emprendedor el siguiente Fuente: Desarrollo emprendedor America latina y la experiencia Internacional ( Hugo Kantis) Los programas existentes abordan procesos de sensibilización, además de información y capacitación para el emprendimiento, asistencia técnica y asistencia financiera. Se encuentran programas de fomento orientados a prestar servicios de emprendimiento a población vulnerable y sin capacitación en los países analizados. En Chile y Perú, se evidencian programas ampliados de Fomento al emprendimiento. Los programas ofrecen así mismo la posibilidad del apoyo de redes de conocimiento y redes de experiencia, a demás de dinero. Mejorar las condiciones que el sistema financiero otorga a los emprendedores. Ofreciendo capital semilla o capital de riesgo para la creación de nuevas empresas y la generación de empleo. La educación, capacitación y apoyo a los emprendedores esta bajo la responsabilidad de entidades del gobierno, universidades, institutos tecnológicos, institutos técnicos y organismo de cooperación. Mejora de la política gubernamental a favor del desarrollo de la actividad empresarial, es necesario disminuir los trámites, los costos, y el tiempo requerido para la formalización de empresas, de igual manera los programas gubernamentales deben orientarse a apoyar la implementación de parques tecnológicos, incubadoras de negocios y aceleradoras. Mas que la cantidad de horas de formacion, lo importante debe ser la calidad de dicha formación, es decir, una mejor educación para el emprendimiento probablemente pueda influir tanto a generaciones más jóvenes como a la población económicamente activa a optar por el emprendimiento como una buena opción de carrera. Emprendimiento en el PERU En el Perú hay una corriente muy importante sobre el emprendimiento y son cada vez más los peruanos que están de acuerdo en que a través de la creación de nuevas empresas se puede mejorar la economía de las familias peruanas. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com La informalidad es uno de los principales problemas para la economía del Perú (el 60% de la economía es informal), quizá sea porque el tener una empresa formal no es un incentivo para los empresarios – la creación de una empresa formal en Perú toma 102 días. En México esto toma 45 días, mientras que en España o Singapur sólo 48 horas, utilizando sistemas de ventanilla única. Otro inconveniente es la carencia o incipiente infraestructura; según ADEPSEP (asociación de empresas privadas de servicios públicos) se requiere cerca de 23 mil millones de dólares para invertirlos en carreteras, vías de acceso, y mejoras en puertos y aeropuertos. El financiamiento es otra necesidad para los emprendedores, no existe capital semilla que facilite la generación de nuevas empresas y el crédito sólo se orienta a emprendimientos que cuentan con algunos años en el mercado. Pese a todo ello el Perú, según el informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) del año 2009, ocupa el cuarto lugar a nivel de Latinoamérica (con una tasa de 20,9%), por debajo de Guatemala (26,8%), Jamaica (22,7%) y Colombia (22,4%). En el mismo informe del GEM se precisa que el Perú está en tercer lugar en proyectos fallidos, es decir empresas que quiebran en los primeros años o meses de vida. Esto indica que, si bien existe una corriente favorable hacia el emprendimiento y gran motivación en los peruanos para crear empresa; también hay mucho por hacer para que los emprendedores sepan como planificar sus negocios, y los gestionen adecuadamente para salir airosos de la realidad que tendrán que afrontar. En Perú el 68% de las empresas en etapa inicial apenas genera un puesto de trabajo para el emprendedor, mientras que el 26% de ellas cuenta con un máximo de 5 trabajadores, el 45% de peruanos crea una empresa buscando aprovechar una oportunidad de negocio. El 72% de estos emprendedores tiene como motivación principal obtener un mayor ingreso que le permita mejorar su situación económica. El peruano emprendedor tiene en promedio 36 años, cuenta con educación secundaria completa y percibe bajos ingresos. Entre los países del entorno GEM, el Perú presenta el nivel más alto de emprendimiento femenino (26,1%), seguido muy de cerca por Tailandia. En el Perú, por cada hombre que emprende un negocio, hay una mujer en la misma situación. Los emprendimientos en el Perú requirieron una inversión promedio de 44 mil soles. Sin embargo, más del 80% de estas iniciativas se generaron con una inversión máxima de 15 mil soles, lo que demuestra una mayor concentración hacia pequeños negocios. Es importante indicar también que la principal fuente de financiamiento para los emprendedores son sus familiares (60%). Mientras que apenas un 32,5% de ellos acceden a préstamos del sistema financiero. PROGRAMAS: Perú Emprendedor Objeto del programa: Apoyar al desarrollo e impulso de emprendedores peruanos en el Perú y el extranjero; a través del reconocimiento de aquellos que han logrado éxito y sirven de ejemplo para los que van en camino. Impulsar el emprendimiento comercialmente de manera práctica, a través de promoción, difusión, publicidad, mostrándole al emprendedor mayores herramientas para su desarrollo a través de información útil para su formación personal y el de su empresa. Fomentar los valores de desarrollo, progreso, espíritu de innovación y las ideas de vanguardia. Proporcionar directa o indirectamente todos los servicios que el emprendedor y las empresas innovadoras requieren para su consolidación y crecimiento Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com El programa realiza las siguientes acciones: Concursos de escuela emprende – Proyectos productivos Juveniles. Inserción curricular de capacidades emprendedoras en instituciones educativas. Capital semilla: Concurso de proyectos institucionales y nacionales, Recursos de emprendedores. Programa de ciencia y Tecnología – BID Componentes del Proyecto Componente Descripción BONOPYME Ofrece bonos para empresarios MYPE de las 14 regiones donde funciona el Programa, que les permite obtener descuentos en los servicios de desarrollo empresarial que requieran. BONOEMPRENDE Apoya con bonos de co financiamiento a jóvenes con iniciativas empresariales en 5 Regiones. Además se les asesora desde la idea de negocio hasta su implementación. BONOGREMIO Dirigido a líderes e integrantes de gremios y asociaciones empresariales registradas o por registrarse en el Registro Nacional de Asociaciones de MYPES (RENAMYPE) de las 14 regiones donde opera el Programa. Brinda co financiamiento para contratar servicios que les permita fortalecerse y mejorar su gestión, liderazgo, representación, cooperación y articulación empresarial. SUPÉRATE, PROGRAMA ADULTOS EMPRENDEDORES Apoya a adultos mayores de 30 años, ex trabajadores públicos y privados de Arequipa, Huancayo, Lima y Piura, brindándoles capacitación y asesoría para reinsertarse en el mercado laboral o implementar un negocio propio. BONOPRÓPOLI Está dirigido a micro empresas de 10 distritos seleccionados de Lima, brindándoles capacitación y asesoría/Asistencia Técnica mediante Bonos de co financiamiento. LÍNEA DE CRÉDITO Son líneas de crédito para empresarios MYPE que pueden ser utilizadas como PRESTA PYME- capital de trabajo o activos fijos (a nivel nacional). Administradas por COFIDE FONDEMI y canalizadas por instituciones financieras intermediarias. Programa Universidad San Ignacio de Loyola El Centro de Emprendimiento de la Universidad San Ignacio de Loyola (CEUSIL), en cada semestre académico regular, realiza la incubación de dos empresas, cuyos accionistas son alumnos de la USIL (Universidad San Ignacio de Loyola), Para tal fin la USIL provee al CEUSIL un importe de dinero, denominado capital semilla, para poder implementar la incubación de las dos empresas. El capital semilla se aplica durante el periodo de incubación de una empresa. En dicho periodo de incubación los socios de la empresa deben lograr el desarrollo del producto, y el desarrollo de mercado. El CEUSIL brindara asesoría y supervisará a los grupos. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com PROCESO DE INCUBACIÓN ETAPA 1: PREINCUBACION EMPRESARIAL En esta etapa participan emprendedores que presentan una Idea-Proyecto y que buscan desarrollar en detalle su plan de negocios, con el apoyo experimentado de los tutores, para, posteriormente, realizar la puesta en marcha definitiva en la etapa de incubación. PROCESO DE PERFILACION DE UN NEGOCIO: ETAPA 2: INCUBACIÓN Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com ETAPA 3: DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL Programa “Mi Empresa”: Es un “combo empresarial” que ofrece seis importantes productos en uno solo, siendo ello el resultado de la suma de esfuerzos de diversas entidades estatales y privadas entre las que Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com figuran el Banco de la Nación, la Sunat, la Sunarp, el Indecopi y el Colegio de Notarios de Lima. Productos: 1. Nuevas Iniciativas Empresariales Donde se orientará a los emprendedores sobre ideas de negocios; se dará asesoría en la elaboración del plan de negocio; se premiará a las mejores propuestas; y, se otorgará capacitación y asistencia técnica para la puesta en marcha del negocio. 2. Identidad Ciudadana Empresarial (ID Empresarial). Las personas realizarán a través de una “ventanilla única” los trámites de formalización registral, tributaria y laboral en un solo lugar, con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero 3. MYPE Competitiva con Certificación Con el cual se espera mejorar las capacidades para la gestión y el proceso productivo. se les ofrece a los empresarios bonos de capacitación de S/. 49; bonos de S/600 para que se realice un diagnóstico que les permita identificar las necesidades de las MYPE; y, bonos de asistencia técnica hasta por S/. 600. 4. Contactos Comerciales. Se entrega a los microempresarios calificados una relación de diez contactos de oportunidades comerciales (públicos y privados) así como información sobre diferentes oportunidades de mercado (ventanilla a cargo de Prompyme). 5. Inserción financiera. Ventanilla de información sobre oferta de servicios financieros; obtención de cuenta de ahorros y tarjeta de débito con beneficios adicionales para usuarios de “Mi Empresa”; y, se promueve el trato preferencial crediticio para usuarios que cuenten con el Certificado Mi Empresa, en convenio con IFIS. 6. Asociándonos. Los usuarios recibirán orientación sobre la importancia de la asociatividad y la agremiación; se contactará a las MYPEs con gremios registrados (Renamype); y, se les otorgará el Bono Gremio el cual tiene como objetivo fortalecer las organizaciones gremiales de MYPEs. Emprendimiento en Chile 1. En Chile de acuerdo al GEM (2008 – 2009) se estima que el 80% de la población económicamente activa (18 a 64 años de edad), considera que emprender es una opción de carrera deseable. Sin embargo, sólo un 30% de la población adulta (excluyendo a los emprendedores) observa que hay buenas oportunidades para empezar un negocio. En el caso de los emprendedores, el 45,5% de aquellos que están iniciando un negocio denominados -emprendedores nacientes- y el 39,2% de los nuevos empresarios (con un negocio de más de tres meses pero menos de 3,5 años) afirman que sí habrá oportunidades. 2. Un 12,9 % de la población adulta entre 18 y 64 años de edad son considerados emprendedores en etapas iniciales. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 3. En Chile, el 68,4% de los emprendedores manifestó seguir una oportunidad de negocios (19,21 % dijo querer más independencia, 29,40% incrementar sus ingresos y 18,8 ambos motivos). Llevando estos indicadores como porcentaje de la población adulta, se observa que del 2007 al 2008 el emprendimiento por oportunidad tuvo un ligero descenso de 9,79% a 9,58%, mientras que el de necesidad decreció de 3,2% a 2,99%. 4. El perfil promedio del emprendedor en Chile se puede describir como personas de sexo masculino, mayores de 40 años, clase media, cuya principal actividad de negocio está orientada a proveer servicios o productos a consumidores finales, generalmente vender algo y son básicamente auto empleados (trabajadores independientes). 5. Si bien más del 50% de los emprendedores son autoempleados y manifiestan que no generarán empleo o no tienen empleados en sus negocios, aquellos que sí son empleadores tienen una percepción muy positiva sobre la competitividad de sus negocios. El 28,8% del total de emprendedores en etapas iniciales manifiestan su deseo de crear 10 o más empleos en un periodo de 5 años. Adicionalmente, el 33% de los emprendedores declaró esperar un buen crecimiento de su empresa y aumentar la participación de mercado en el corto y mediano plazo. 6. Las principales barreras para el desarrollo del emprendimiento en Chile son: “transferencia de I+D”, “educación” y “acceso al financiamiento” 7. Se destaca una mejoría en la opinión de los expertos tanto en “programas de gobierno proemprendimiento” así como en “normas sociales y culturales que fomentan la cultura emprendedora”. La infraestructura física (telecomunicaciones, puertos, carreteras, etc.) sigue siendo el factor mejor evaluado que puede ayudar a la creación de nuevas empresas o negocios. 8. En una evaluación más cualitativa los expertos señalaron que los factores que están impulsando actualmente el emprendimiento son una mejora en los sistemas de apoyo al financiamiento y los programas de gobierno. Esto se puede explicar por la extensión de líneas de financiamiento que ha implementado Corfo, la aparición de redes de inversionistas ángeles y otras entidades de financiamiento para emprendedores. 9. En el tema de Educación y Capacitación para el Emprendimiento, Chile presenta un importante porcentaje de la población que ha recibido formación para el emprendimiento, sobre todo de forma voluntaria. Programas De Emprendimiento Varias iniciativas del gobierno se han enfocado en capacitar personal de alto nivel técnico para realizar investigación básica y aplicada de nivel mundial. Se han lanzado programas para insertar estos profesionales en las empresas productivas y se realizan esfuerzos para promover la transferencia de tecnologías desde las universidades al sector privado. Otra línea de trabajo del gobierno está relacionada con financiar el desarrollo de nuevas empresas innovadoras a través de incubadoras de negocios y financiamiento de capital semilla. ¿Quiénes son los emprendedores innovadores chilenos? Los emprendedores innovadores cuentan hoy con alrededor de 40 años en promedio. La mayoría de ellos tiene entre 30 y 50 años de edad El perfil predominante es el de graduado universitario. La presencia de emprendedores de base técnica es importante también cuando se toma como parámetro de comparación a los emprendedores de países con elevado nivel de innovación. El grupo más numeroso proviene de las ingenierías o de carreras informáticas (alrededor de la mitad) en tanto que los casos de ingeniería comercial son minoritarios (menos del 20%). Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Las motivaciones principales para crear su empresa suelen ser similares entre los innovadores, más allá de su dinamismo, predominando factores positivos tales como el deseo de poner en práctica sus conocimientos, mejorar su nivel de ingresos, contribuir a la sociedad y realizarse como personas. En un segundo rango de importancia, se ubica el deseo de ser su propio jefe. Rasgos Básicos de las Empresas que crean La mayoría de las nuevas empresas innovadoras chilenas se orienta hacia el mercado interno (más del 80%). Sin embargo, son muchas las que ya han comenzado a exportar. Los principales destinos de exportación son los países vecinos y otros de América Latina. Este predominio de un perfil mercado internista podría estar vinculado, en parte, al tipo de actividades que desarrollan las empresas dado que en la mayoría es gravitante el peso de la venta de servicios. Los negocios de las nuevas empresas se basan, principalmente, en la explotación de oportunidades para diferenciarse de la oferta de bienes y servicios ya existentes (más del 85%) y en la innovación a nivel nacional. La innovación a nivel internacional es menos frecuente, aunque no por ello irrelevante. Proceso Inicial de las nuevas Empresas en Chile Para crear una empresa es necesario cumplir con una agenda amplia de actividades y responder a una serie compleja de desafíos y obstáculos. Por ejemplo, los emprendedores deben encontrar a sus socios, identificar la oportunidad que dará lugar al negocio, resolver el tema de los recursos y ser capaces de gestionar la empresa. - La construcción del equipo emprendedor La gran mayoría de las nuevas empresas innovadoras en Chile, están compuestas por equipos de emprendedores que trabajan activamente en el día a día de la misma, suelen contar con equipos más numerosos y multidisciplinarios y es más común la presencia de socios que se dedican full time al negocio. - La identificación de ideas de negocios Buena parte de los emprendedores innovadores identifican su idea de negocio a partir de una inspiración o desarrollo tecnológico más que de una verdadera conexión con la demanda (real o latente) lo cual puede constituir una debilidad para la nueva empresa. Sin embargo, los emprendedores dinámicos construyeron su proyecto innovador sobre la base de una necesidad detectada en el mercado en mayor medida, mientras que los no dinámicos tendieron a basarse más en el desarrollo tecnológico de una idea muy embrionaria de producto o servicio que imaginaban podía tener mercado, o bien de un desarrollo realizado en un trabajo previo para el cual luego debieron encontrar un mercado Es decir, que son más frecuentes los casos de emprendedores “market driven” entre los dinámicos y de “technology driven” entre los no dinámicos. - El financiamiento En Chile, la fuente más utilizada por los emprendedores innovadores, al igual que los emprendedores en general, son los ahorros personales de los socios. Pero también van cobrando especial relevancia en forma temprana la postergación del retiro de utilidades, la reinversión de utilidades y el cobro de remuneraciones por parte de los socios inferiores a las del mercado. Este perfil revela el fuerte compromiso de los emprendedores con su proyecto empresarial. Siguen en orden de magnitud, aunque a la distancia, los préstamos bancarios (fundamentalmente de corto plazo), la utilización de tarjetas de crédito personales de los socios y la colocación de utilidades obtenidas por los socios en empresas previas. Los créditos de largo plazo y las empresas de capital de riesgo ocupan posiciones marginales a la hora de financiar la creación de la empresa y si bien crecen con el tiempo, lo hacen en forma muy Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com limitada. Otras fuentes más utilizadas por los dinámicos en los primeros años de vida son los instrumentos de instituciones públicas, especialmente los subsidios a la I+D, el factoring y los adelantos de clientes. Programas de Emprendimiento En Chile es una política de estado promover el emprendimiento y la innovación, así CORFO (Agencia estratégica y técnica para el desarrollo económico de Chile), a través de Innova Chile promueve y facilita la innovación y estimula el desarrollo emprendedor. Innova Chile tiene como misión: Promover y facilitar la innovación en las empresas Estimular el desarrollo del emprendedor Fortalecer el sistema nacional de innovación. Áreas de acción de innova Chile Emprender: Capital Semilla: estudios de preinversión, apoyo a la puesta en marcha. Incubadoras de Negocios: Existen en el país 17 incubadoras de negocios Redes de Capitalistas Ángeles: 3 redes de inversionistas Ángeles, 20 fondos de capital de riesgo, seis de los cuales se crearon en los últimos dos años. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Ventajas Y Desventajas Del Emprendimiento Chileno - Ventajas 1. 2. 3. 4. 5. 6. Imagen positiva de emprendimiento Usan capital de la Unión Europea para entrenamiento en emprendimiento básico. existe una línea de capital semilla CORFO, que aporta capital a emprendedores Claridad en impuestos y regulaciones para las empresas nuevas Alta disponibilidad de proveedores y consultores Fácil acceso a las comunicaciones, servicios básicos e infraestructura vial. - Desventajas 1. 2. 3. 4. 5. 6. Insuficiente capital de financiamiento y capital semilla. Falta educación y entrenamiento en el tema de emprendimiento e innovación. No hay transferencia de conocimiento y desarrollo entre grandes y pequeñas empresas. La tecnología es aledaña a sistemas productivos de las empresas. Se necesitan incentivos tributarios para el emprendimiento. Es costoso registrar marcas y patentes . BRASIL Las instituciones públicas que han potenciado este desarrollo son el CNPq (Ministerio de Ciencia y Tecnología) y el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las micro y pequeñas empresas) que han apoyado la creación de nuevas incubadoras desde mediados de los años 80. Hasta el inicio de la década de los 90 el CNPq atendía solicitudes con una metodología de ventanilla abierta, pero desde el año 1996 se realizan concursos para seleccionar que proyectos de incubadoras serán apoyados. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Las Incubadoras de empresas brasileñas están generalmente vinculados a universidades y financiado por el gobierno plural y fuentes no gubernamentales. El apoyo financiero de las incubadoras proviene de programas del gobierno federal, como el PNI (Programa de Apoyo de Incubación Nacional) que está diseñado para apoyar la creación de nuevas incubadoras y la ampliación de las ya existentes. El PNI programa es apoyado por la unión entre el gobierno, la industria y asociaciones de incubación, como: el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el CNPq (Consejo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico) y la FINEP (Agencia para el Financiamiento de Proyectos y Estudios), SEBRAE (Soporte a Micro y Pequeñas Empresas brasileñas) y ANPROTEC (Asociación Nacional de Incubadoras y Parques Tecnológicos) (Scaramuzzi 2002). El apoyo del CNPq también ha sido importante para las empresas incubadas al crear fondos de desarrollo tecnológico que han actuado como capital semilla ayudando a los emprendedores en la fase de desarrollo de sus empresas. DISEMINACIÓN DE LA CULTURA EMPRENDEDORA - SEBRAE Objetivo: sensibilizar a la población sobre la alternativa del espíritu emprendedor como forma de generación de renta Apoyar al candidato en el plan del nuevo negocio y en la preparación para la gestión Características del comportamiento emprendedor Búsqueda de oportunidad e iniciativa; Correr riesgos calculados; Exigencia de calidad y eficiencia; Persistencia; Comprometimiento. Búsqueda de informaciones; Fijación de metas; Planificación y monitoreo sistemático; Persuasión y red de contactos; Independencia y autoconfianza. Soluciones sebrae para el desarrollo de nuevos negocios Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Soluciones de las siguientes áreas: Capacitación empresarial; Acceso a mercados; Acceso a innovación y tecnología; Acceso a servicios financieros; Políticas públicas. Atención: Individual Colectiva (grupos de empresas) Programa sebrae de franquías: Sistematización de informaciones para quien desee abrir o expandir su negocio por medio de una franquía; Ponencias, cursos, cartillas y herramientas de apoyo a nuevos interesados en el segmento de franquías. Feria del emprendedor Ofrece siempre oportunidades para el surgimiento de centenas de nuevos negocios a cada edición. Informaciones sobre la apertura de empresas, tecnologías, mercados etc. Participan en cursos, ponencias, capacitaciones direccionadas hacia la gestión de pequeños negocios. Sensibilizamos al público visitante para la apertura de negocios sustentables contribuyendo a la reducción de la mortalidad de esos emprendimientos BRÚJULA EMPRESARIAL La Brújula Empresarial Sebrae es el resultado de un mapeamiento de personas jurídicas en los mayores municipios del País, por medio de un sistema de georreferencia. Surgió para amparar el proceso de la toma de decisiones de las personas que pretenden abrir un pequeño negocio, reduciendo al máximo posible los riesgos. Búsqueda por local específico (área de estudio, franja, renta etc.) ACCESO A INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Programa Sebrae de Incubadoras de Empresas Busca estimular el uso de incubadoras de empresas con el objetivo de crear, desarrollar y consolidar empresas competitivas que vengan a contribuir para el fortalecimiento de la tecnología brasileña y el desarrollo socioeconómico nacional. Acceso A Servicios Financieros Microfinanzas: microcrédito y cooperativismo de crédito Sistemas de Garantía de Crédito: Sociedades de garantía de crédito Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Fondo de Aval para MYPE – FAMPE Capital Emprendedor Orientación para Servicios Financieros (acuerdos con instituciones). MODELO Y PROGRAMAS DE EMPRENDIEMIRNO EN MEXICO México tiene una economía en la cual los dueños de negocios pelean diariamente para sobrevivir. Además, los negocios en México generan bajos niveles de ingresos y tienen un bajo potencial de crecimiento. Cerca de 200,000 empresas son creadas cada año, sumándose a las 3.7 millones que ya existen. Sin embargo, aunque las cifras son impresionantes, la mayoría de los nuevos establecimientos son motivados por la falta de oportunidades de empleo, son pequeños negocios que no poseen un alto valor agregado, que contribuyen de manera mínima al PIB y que no reúnen las características apropiadas para obtener capital, inversiones a largo plazo o capital de riesgo. Comúnmente, el estado de la actividad económica en México es atribuido a su cultura empresarial. Sin embargo, como en cualquier otro país, la naturaleza de la actividad económica en México y la cultura empresarial son un resultado endógeno de las instituciones e infraestructura en la cual la cultura empresarial se ha desarrollado. Porque es endógena, existe el potencial de transformar a la cultura empresarial de México en una cultura emprendedora con mayor potencial de crecimiento económico y un comercio lucrativo. Con una población cercana a 105 millones de personas, México se ha convertido en la 14™ potencia comercial en el mundo (1) y primera exportadora de América Latina; es también el tercer socio comercial de Estados Unidos, con exportaciones por más de 220,000 millones de dólares. México cuenta con más de 125 instituciones de investigación y desarrollo y 1,200 universidades cuya población estudiantil ha crecido casi al doble en 10 años; más de 60,000 ingenieros se gradúan anualmente del sistema de educación superior. Como resultado de esta infraestructura, México posee un extenso conjunto de especialistas altamente calificados, con habilidades técnicas y empresariales de primer nivel. El crecimiento y desarrollo internacional de compañías mexicanas, como es el caso de CEMEX, un abastecedor a nivel global de cemento; Grupo Carso, uno de los conglomerados latinoamericanos más grandes en telecomunicaciones; Metalsa, proveedor de chasis para Chrysler y Toyota; Nemak, uno de los más grandes productores de motores; Grupo Modelo, compañía cervecera de clase mundial; Grupo Maseca, un gran productor de alimentos, y Bimbo, fabricante multinacional de pan, son signos de la presencia creciente de México en los mercados globales. (1) Se considera a los países de la Unión Europea como una economía La Legitimidad Fundada en Emprendimientos e Inversiones Racionales Fomentar la actividad emprendedora, per se, no es un objetivo útil para las políticas públicas. Sin embargo, es posible, aunque sea de manera temporal, fomentar la actividad emprendedora creando impresiones falsas sobre las posibles recompensas y éxitos del esfuerzo emprendedor. Esto sucede ya que incentiva a las personas a experimentar con nuevas alternativas de negocios. El emprendimiento racional significa que los emprendedores deciden perseguir oportunidades sin predisponerse a los posibles riesgos y ganancias. Esto significa que no experimentan basándose en opiniones externas las cuales puedan sobre valorar a la oportunidad. Los individuos que deciden Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com emprender y perseguir determinados proyectos no pueden ser demasiado optimistas ya que las falsas impresiones pueden resultar en frustración. Además, si los individuos no poseen las herramientas o el compromiso necesarios y son inducidos a realizar algún proyecto debido a las posibles elevadas ganancias, entonces tienen una alta posibilidad de fracasar. Para evitar estos errores, es indispensable que los emprendedores se relacionen con emprendedores exitosos para que aprendan de sus experiencias. A la vez, los emprendedores deben de entender que las oportunidades que poseen un elevado nivel de ganancias, son oportunidades con un alto potencial de riesgo, dónde el éxito depende de la habilidad, el trabajo arduo y de la suerte. Los proveedores experimentados de capital de riesgo entienden y facilitan el optimismo en las proyecciones del emprendedor. El modelo de emprendimiento de México en los últimos años se centra en emprendimientos e inversiones de capital de riesgo racionales, y en políticas diseñadas para crear una infraestructura que promueva la ventaja competitiva mediante: la reducción del riesgo e incrementando las ganancias esperadas del emprendimiento, disminuyendo los costos de experimentación y eliminando las barreras artificiales a la actividad emprendedora y a la inversión. Principios Centrales de Políticas de Emprendimiento de Alto Valor Agregado En vez de fomentar un clima de excesivo optimismo o exuberancia irracional, México enfatiza en cuatro principios fundamentales como herramientas para obtener políticas exitosas que fomenten una cultura emprendedora de alto valor agregado, apoyada con un apropiado nivel de inversión de capital de riesgo: Una legítima y efectiva política debe basarse en la creación de infraestructura que reduzca el riesgo y/o incremente las ganancias de los esfuerzos emprendedores y la inversión de capital de riesgo. Además, debe permitir a los emprendedores e inversionistas identificar oportunidades que logren obtener ventaja competitiva y que enfrenten de manera correcta el riesgo y las ganancias de las oportunidades emprendedoras. A la vez, una política legítima y efectiva debe estar basada en la creación de infraestructura que reduzca los costos de experimentación con las oportunidades emprendedoras, y debe encontrar y remover barreras artificiales para poder perseguir o invertir en oportunidades e ideas emprendedoras. Reduciendo el riesgo e incrementado las ganancias esperadas: La mayoría de los proyectos emprendedores con gran potencial de éxito tienen un componente de riesgo muy alto. Sin embargo, los emprendedores racionales e inversionistas no necesariamente no aceptan el riesgo. Si, por ejemplo, una oportunidad para servir a un mercado específico puede ser perseguida en dos localidades que únicamente difieren en el nivel de riesgo, la oportunidad va a ser comúnmente perseguida en aquella localidad con menor grado de riesgo. Los individuos en la localidad con mayor grado de riesgo van a ser menos propensos a perseguir dicha oportunidad ya que el riesgo disminuye las ganancias esperadas y el valor presente de las ganancias esperadas del emprendedor. Además, los proveedores de capital de riesgo son menos propensos a invertir en localidades con un alto grado de riesgo por las mismas razones mencionadas anteriormente. A la vez, los emprendedores racionales y los inversionistas de capital de riesgo reconocen que, para una oportunidad particular, las localidades están en competencia unas con otras, y por lo tanto, la localidad con menor grado de riesgo tiene una ventaja competitiva en alcanzar dicha oportunidad. Es por esto que se diseñan políticas para reducir riesgo e incrementar la ventaja competitiva de las oportunidades emprendedoras. El mismo razonamiento se aplica cuando el riesgo y las ganancias esperadas no están basados en la geografía, sino en factores como seguridad en el acceso a los recursos, riesgo a la reacción de la competencia, etc. Incrementando la exactitud de las posibles ganancias y riesgos: Todo lo demás constante, se espera que una oportunidad sea perseguida por un emprendedor que pueda prorratear sus riesgos y posibles ganancias de manera adecuada y exacta. Además, este emprendedor será más propenso a Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com atraer capital de riesgo. Los emprendedores racionales reconocen que, usualmente, están compitiendo con otros emprendedores en la obtención de una oportunidad. Para tomar la decisión de seguir adelante, el emprendedor necesita hacerse dos preguntas: ¿Por qué esta oportunidad no ha sido perseguida? ¿Por qué soy yo la persona indicada para perseguir esta oportunidad? Estas mismas preguntas son críticas para saber si los proveedores de capital de riesgo deben invertir o no. Usualmente, la inhabilidad de contestar a estas preguntas de manera eficiente desanima a los emprendedores y hace que se les sea más difícil tener acceso al capital de riesgo. A la vez, la ventaja competitiva de las oportunidades emprendedoras puede ser alentada por políticas que construyan una infraestructura que permita a los emprendedores y a los inversionistas a afrontar el riesgo y obtener ganancias de una manera apropiada. Reduciendo el costo de experimentación: Un aspecto clave para lograr el fomento del crecimiento racional de la cultura emprendedora está en disminuir los costos de experimentación en todas las dimensiones. El experimentar es muy costoso para los emprendedores si, por ejemplo, el obtener un empleo después de intentar un emprendimiento fallido es muy tardado o difícil, o si el tiempo para saber si el negocio tiene potencial de éxito es muy largo. Además, la experimentación es muy costosa para los inversionistas si el efectivo invertido asociado con el experimento es elevado. Por lo tanto, la ventaja competitiva de la oportunidad emprendedora aumenta cuando se implementan políticas que crean una infraestructura que reduzca los costos de experimentación. Removiendo barreras artificiales: Muchas veces el perseguir oportunidades emprendedoras es obstaculizado si los emprendedores o los posibles proveedores de capital de riesgo son limitados a invertir por medios artificiales. Aunque las oportunidades tengan un elevado valor agregado, si los emprendedores encuentran difícil experimentar o si los proveedores de capital de riesgo no tienen la libertad de invertir, las oportunidades no podrán ser llevadas a cabo. Las barreras artificiales no afectan tanto a aquellas personas que pueden proveer su propio capital, sin embargo, las barreras artificiales tienden a disminuir el valor económico de la oportunidad en cualquier circunstancia. De esta manera existen entonces tres fuentes de capital para emprendedores según la etapa en la que se encuentren. Capital semilla (e inversionistas ángeles) para aquellos emprendedores que apenas empiezan y que requieren menos de US$500 mil dólares; capital emprendedor o de riesgo para aquellos emprendedores que llevan un par de años en el mercado y que requieren entre US$500 mil y US$8 millones de dólares; y el capital privado para aquellos emprendedores que requieren arriba de US$8 millones. Gracias al capital, empresas como Amazon, Google, Facebook, Apple y miles de compañías innovadoras han podido crecer a tasas elevadas, se han institucionalizado, y han creado millones de dólares de valor para la sociedad, gobiernos, empleados y por supuesto socios. Sin duda el capital brinda un nuevo mundo para las empresas, pero los tres tipos de inversionistas mencionados arriba exigen a los emprendedores criterios estrictos de comportamiento, los cuales son: Criterios de conocimiento: 1. Amplio conocimiento de lo que significa el que un tercero invierta capital dentro de la empresa: Significa que las decisiones se tienen que compartir entre socios, que las utilidades dejaron de ser la caja chica del fundador, y que probablemente los sueldos y las prestaciones disminuyan considerablemente para todos por un buen rato. 2. Amplio conocimiento de los términos de entrada y salida del fondo: El emprendedor debe entender y sentirse cómodo con términos como Tag y Drag Along; Ratchets, First Refusal, y muchos otros. Esta información es fácil de obtener desde buscadores en internet. 3. Disponibilidad para compartir en muchos casos el control y/o la mayoría accionaria de la empresa. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 4. Estar convencido de que el 100% de la empresa será vendido a otra parte en no más de 5 años pasada la inversión del fondo. Es decir, el emprendedor/fundador deberán vender el resto de sus acciones a un tercero o recomprarle el 100% al socio en 5 años. 5. Saber que la institucionalización de la empresa le exige en muchas ocasiones dejar la dirección general en manos de otro, reportar a un consejo de administración, y seguir instrucciones. Criterios de valor: 1. El emprendedor es un líder integral, derecho, paga sus impuestos conforme a la ley, tiene una sana ambición por crear valor y pasión por lo que hace. Sabe trabajar en equipo, sabe seguir órdenes de sus superiores (el consejo de administración). 2. La empresa es innovadora en sus productos, servicios o modelo de negocios. 3. La empresa tiene un modelo de negocios escalable rápidamente, sus ventas pueden crecer más rápido que sus costos y el mercado es amplio y creciente. 4. La empresa tiene altísimo potencial de ser adquirida por un tercero (competidor o nuevo entrante) en 5 años. PROGRAMAS: Incubadoras 1. ¿Qué es una Incubadora? Es un centro de apoyo a emprendedores que proporciona orientación, consultoría y asistencia integral para la creación de una empresa. Las Incubadoras, realizan un acompañamiento empresarial para el desarrollo y puesta en marcha del plan de negocios, evalúan la viabilidad técnica, financiera y de mercado de los proyectos y en algunos casos, proveen de espacios físicos como son oficinas, acceso a equipos, servicios administrativos, de logística, así como servicios de información y apoyo técnico. La Red Nacional de Incubadoras de Empresas está integrada por 450 incubadoras en 180 ciudades en instituciones educativas, organizaciones de la sociedad civil, organismos empresariales y asociaciones que cuentan con una metodología reconocida por la Secretaría de Economía. Objetivo del programa Crear más y mejores empresas de alto valor agregado y que permanezcan en el mercado para la generación de más y mejores empleos de alta calidad. Qué servicios ofrece el programa? Ofrece Consultoría y asistencia técnica con herramientas administrativas a fin de establecer formalmente una empresa. Los servicios ofrecidos son: consultoría, asesoría y asistencia integral a los emprendedores, desde el desarrollo e implementación del Plan de Negocios hasta la creación e inicio de operaciones de la empresa.(Gestión, Innovación, Comercialización, Capacitación) Qué es el Capital Semilla Se entiende por capital semilla a la cantidad de dinero necesaria para implementar una empresa y financiar actividades claves en el proceso de su iniciación y puesta en marcha de un proyecto. ¿En qué consiste el Capital Semilla? Consiste en proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crédito simple a los proyectos viables de emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubadoras. Usualmente este capital se destina a: Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com ■ Desarrollo de un prototipo comercial. ■ Elaboración de estudio de mercado. ■ Elaboración de estudio de factibilidad. ■ Elaboración del plan de negocios. ■ Inversiones para lanzar el producto al mercado*. ■ Adaptación y remodelaciones. ■ Registro de patentes. ■ Capital de trabajo para la operación del negocio*. ■ Adquisición de maquinaria y equipo*. *Para el caso de proyectos de negocios tradicionales, sólo son financiables estos conceptos. ¿Cuál es el objetivo del Capital Semilla PYME? ■ Proporcionar apoyo financiero temporal en forma de crédito simple a emprendedores egresados del Sistema Nacional de Incubación de Empresas para la formación y arranque de nuevos negocios, en función del tipo de tecnología del proyecto, siempre y cuando demuestren que son técnica, comercial y financieramente viables. ■ Complementar los recursos de los emprendedores para inicio de sus negocios. ■ Permitir que emprendedores no sujetos a esquemas de financiamiento de intermediarios financieros tradicionales, puedan acceder a los recursos que les permitan detonar su plan de negocios. Servicios: Financiamiento en forma de crédito simple. Jóvenes Emprendedores El programa consiste en Fomentar el Espíritu Emprendedor en nuestra sociedad, con la implementación, el desarrollo y el fortalecimiento de un programa que incentive la cultura empresarial en el País, esto es, sin lugar a dudas, una de las mejores estrategias para consolidar el desarrollo económico y social, ya que existe una relación directa entre la actividad emprendedora con la creación de empresas; la generación de nuevas fuentes de trabajo; la expansión de los mercados y la competitividad. objetivo del programa Promover e impulsar en los mexicanos el Espíritu Emprendedor y la Cultura Empresarial para la creación de más y mejores emprendedores. servicios El programa se divide en dos áreas estratégicas: 1. Caravana del Emprendedor: Es un concepto de Secretaría de Economía, que tiene por objetivo, llevar a cabo encuentros con la sociedad, para promover y estimular el espíritu emprendedor, a través de un grupo de unidades móviles y de fácil acceso en todo el país, con el apoyo y colaboración de aliados estratégicos. 2. Modelo “Jóvenes Emprendedores”: Aplicar una Metodología que impulse a los jóvenes en el desarrollo del espíritu emprendedor con habilidades, actitudes y valores empresariales, para concretar planes de negocios que se constituyan en un semillero de empresas, a través del acompañamiento especializado de asesores, que faciliten su inserción al ambiente emprendedor – empresarial, para contribuir al desarrollo social y económico del país; agregando valor.* Eventos de Emprendedores: Apoyos destinados a la promoción y realización de eventos de emprendedores en territorio nacional. México emprende: Otorgar servicios de atención integral de manera accesible, ágil y oportuna a los emprendedores y las MiPyMEs, de acuerdo con su tamaño y potencial en un sólo lugar. está la promoción y vinculación a los programas de desarrollo de la Iniciativa Pública y Privada. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Programas por segmentos: emprendedores ( incubadoras y jovenes emprendedores Micro empresas: Programa “Mi Tortilla” El programa Mi Tortilla es un programa que brinda apoyo para fortalecer la competitividad y productividad de los industriales de la masa y la tortilla, para que reciban la capacitación y consultoría especializada que les permita identificar las mejoras que deban realizar en sus negocios. Este programa opera, gracias a la aplicación de recursos del Fondo PyME de la Secretaría de Economía, conjuntamente con recursos de los gobiernos estatales. El programa Mi Tortilla contempla la modernización de las tortillerías en tres áreas fundamentales: administrativa, comercial y tecnológica. PYMES Programa Consultores Financieros Es una herramienta de apoyo para aquellas empresas que sean sujetas de crédito tengan acceso al financiamiento más adecuado, buscando fomentar la cultura empresarial de financiamiento en el sector. La Red Nacional de Consultores Financieros PyME brinda asesoría GRATUITA durante la gestión del crédito mediante un “Consultor financiero” que es un asesor capacitado y acreditado por la Secretaría de Economía, que conoce la oferta disponible de productos de créditos PyME con capacidad de gestión ante las instituciones de crédito. Un Consultor financiero diagnostica las necesidades de financiamiento, identifica si eres sujeto de crédito, asesora en la selección de un producto financiero, realiza la gestión ante la institución crediticia; además de que ayuda a identificar el impacto del financiamiento para aquellas empresas PyME que tengan los siguientes requisitos: ■ Estén formalmente constituidas. ■ Tengan experiencia en el negocio. ■ Mantengan un récord crediticio. ■ Cuenten con la información solicitada por las Instituciones Financieras. Objetivo del programa ■ Dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtención de un crédito. ■ Dar asesoría del más alto nivel profesional para gestionar créditos que se ajusten a las necesidades de la PyME. ■ Gestionar más y mejores créditos a PyMEs que ayuden a su crecimiento y estabilidad, y por consecuencia, sean generadoras de más y mejores empleos. Servicios: Gestión de financiamiento para PyMEs. Programa de Garantías Consiste en otorgar financiamiento por la vía del crédito a PyMEs, en mejores condiciones y con productos competitivos, que cuentan con una serie de respaldos tangibles que permitan, en un eventual caso de suspensión de pago, la recuperación total o parcial de la deuda. Por tal motivo, las garantías son un elemento fundamental como respaldo del crédito. Históricamente, las micro, pequeñas y medianas empresas han sido percibidas por las Instituciones Financieras como agentes de alto riesgo, dado que en su mayoría no cuentan con planes de negocios, estimaciones adecuadas de crecimiento, suficiente infraestructura, fortalezas patrimoniales; además de carecer en algunos casos de formalidad. Por esto, el sistema financiero, principalmente el bancario, no las ha considerado como sujetos de crédito. Todo esto ha llevado a las instituciones financieras a dejar de otorgar créditos a estas empresas, ya que el riesgo percibido y el costo operativo motivaba a la no acreditación y al incremento en la tasa de interés. El riesgo SIEMPRE está latente, tanto por condiciones propias de las empresas como por factores del entorno económico. En virtud de ello, la Secretaría de Economía ha instrumentado programas como “Garantías” que privilegien el acceso al crédito y financiamiento de la micro, pequeña y mediana empresa”. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com objetivo del programa ■ Otorgar créditos a PyMEs con condiciones competitivas, simples, sin garantías hipotecarias que sean de fácil acceso. ■ Generar sujetos de crédito que obtengan una cantidad óptima de financiamiento. ■ Elaborar instrumentos y productos específicos con tasas de interés competitivas, cuyos trámites sean mas sencillos y verdaderamente atiendan la demanda y satisfagan la necesidad de las empresas. Programa de Intermediarios Financieros Especializados En los últimos años, los Intermediarios Financieros Especializados han adquirido cada vez más importancia como canales de financiamiento especializados en diversos nichos de mercado. Su experiencia y conocimiento de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) y los emprendedores, así como su capacidad de atención personalizada, les ha permitido diseñar y ofrecer productos de crédito adecuados a las necesidades específicas de estos segmentos. Por esta razón, la Secretaría de Economía, a través del Fondo PYME, apoya la constitución y el fortalecimiento de Intermediarios Financieros Especializados, con el propósito de fomentar el desarrollo y la diversificación de las fuentes de financiamiento para las MIPYMES y los emprendedores. Este programa consiste en el otorgamiento de apoyos para el fortalecimiento institucional de los Intermediarios Financieros Especializados en MIPYMES y emprendedores. Con estos apoyos se busca incidir en la eficiencia con que operan estas entidades y que esto se traduzca en un incremento en la oferta de financiamiento para las empresas. Objetivo del programa Que las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) tengan acceso a más y mejores productos de financiamiento a través de más y mejores intermediarios financieros. Servicios Apoyos para equipamiento, consultoría, adquisición de mobiliario, adecuación de infraestructura, capacitación y asistencia técnica para Intermediarios Financieros Especializados. Programa de Proyectos Productivos El programa de Proyectos Productivos consiste en impulsar el establecimiento de pequeñas unidades de producción en las zonas populares y rurales, con el objeto de apoyar a personas o grupos con iniciativa emprendedora que no tengan acceso a crédito, fortaleciendo la aplicación de políticas de desarrollo que busquen elevar el nivel de vida de las personas, permitiendo la diversificación de las fuentes de ingreso y la incorporación al sector laboral y dotar a la PyME con los elementos necesarios para la obtención de un crédito. Su carácter deberá ser socialista, es decir, la finalidad no es generar ganancias que enriquezcan a un individuo, sino garantizar la producción de bienes y servicios sin explotar a quienes lo producen directamente, garantizándoles una calidad de vida digna. Los apoyos que se otorguen podrán destinarse a la ejecución de: ■ Proyectos productivos: a) Adquisición e instalación de maquinaria y equipo industrial. b) Instalación y equipamiento de unidades auxiliares a la producción, tales como: laboratorios, equipos y sistemas para centros de diseño y otras instalaciones que agreguen valor a la producción. c) Capacitación y asesoría técnica a grupos de base comunitaria que requieren financiamiento para mejorar o aumentar su producción y otras actividades de generación de ingresos. ■ Infraestructura productiva: Construcción, remodelación, adaptación y, en general, la infraestructura necesaria para la operación de los proyectos productivos. Objetivo del programa ■ Activar economías locales. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com ■ Promover el territorio o localidad al mejorar ingresos, expectativas, calidad de vida y generación de empleos de las localidades donde se lleve acabo el programa. ■ Fortalecimiento de las cadenas de producción, transformación, comercialización, distribución y el establecimiento de redes productivas. Servicios Comercialización, financiamiento, innovación tecnológica para micro empresas y PyMEs. Capacitación y Consultoría Dada la gran variedad de productos de oferta y demanda de servicios de capacitación y consultoría, así como el control del recurso humano que ofrece estos servicios en el país, el Programa Nacional de Capacitación y Consultoría, en cumplimiento de su objetivo de coadyuvar a las Mipymes para ser más rentables y productivas, divide su operación en cuatro componentes: Programa de Consultoría General. Programa Moderniza. Formación de Consultores PyME-JICA. Consultoría Empresarial PyME-JICA. Objetivos del Programa Consolidar la formación de capital humano, especialista en atención a micro, pequeñas y medianas empresas. Impulsar la competitividad empresarial a través de la instrumentación y aplicación de acciones de mejora y apoyo en procesos de certificación. Desarrollar las habilidades de los empresarios en la implementación de mejoras empresariales que hagan más rentables y productivas sus empresas. Servicios Consultoría empresarial general y especializada, que incorpora incluso elementos de capacitación en sus diversas fases de operación así como procesos de formación de consultores: Programa de Consultoría General.- Proyectos a demanda, identificados por aliados estratégicos, Cámaras y Asociaciones empresariales y gobiernos de los Estados para atender necesidades de capacitación y consultoría a través de metodologías probadas que aseguren resultados medibles y cuantificables, incluidos los procesos de asistencia técnica a sectores específicos y procesos de certificación en general, así como formación de capital humano en consultoría. Programa Moderniza.- Programa interinstitucional de consultoría en gestión administrativa especializada al sector turismo, en busca de la certificación del Distintivo “M” otorgado por la secretaría de Turismo, que ofrece consultoría grupal e individual por tres meses. Formación de Consultores PyME-JICA.- Proceso de formación teórico-práctico de aproximadamente mes y medio, dirigido a consultores con más de tres años de experiencia en consultoría empresarial que deseen incorporarse al grupo de consultores acreditados por la Secretaría de Economía, para aplicar el Programa Consultoría Empresarial PyME-JICA, basado en la aplicación de herramientas japonesas de mejoras de alto impacto y bajo costo. Consultoría Empresarial PyME-JICA.- Proceso de consultoría en sitio de 3 a 4 meses, dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas preferentemente con dos años de operación, que requieran fortalecer cualquiera de sus áreas sustantivas e identificar el problema raíz en sus empresas, a través de un proceso de prediagnóstico, diagnóstico, plan de acción y mejora, seguimiento de acciones, aplicación de mejoras de alto impacto y bajo costo y seguimiento de acciones a través de medición de indicadores EMPRESAS GACELA La empresa Gacela es aquella que aumenta su volumen de negocio de forma continua durante un período de al menos tres años consecutivos, por encima del 25% de incremento anual. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Las empresas gacela representan como ninguna, el sueño hecho realidad de cualquier emprendedor. Dichas empresas aprovechan ese impulso para abordar nuevos mercados, salir fuera y aumentar la plantilla y la facturación al mismo ritmo que los beneficios. Un pequeño número de empresas de tamaño medio han sido capaces de alcanzar ese sueño. Bautizadas en el mundo empresarial como empresas gacela, estas “campeonas” en crecimiento tienen unos rasgos comunes muy claros y se han convertido en el mejor modelo a imitar. Las gacelas son fundamentalmente PyMEs, empresas de tamaño medio, con una plantilla de entre cincuenta y mil trabajadores y, con algo fundamental: con una estructura ligera y flexible, para adaptarse a las exigencias del mercado en cada momento. Ventajas: ■ Ser gacela implica capacidades para el crecimiento rápido. ■ Las gacelas suelen crecer incluso en las crisis, si bien, tienen una mayor volatilidad en los resultados. ■ Suelen ser más eficientes que el resto de las empresas, debido básicamente a su habitual mayor rotación de activos (por el efecto de incremento de los ingresos, consiguen una relación mayor ingresos/activos) que las empresas de similar campo de actividad. Desventajas: ■ Si bien este crecimiento no es necesariamente garantía de éxito. Es más, son empresas que “tropiezan” con mayor facilidad que las demás, normalmente porque tienen un notable espíritu arriesgado, ya que constantemente están indagando nuevas oportunidades de negocio. ■ El crecimiento rápido lleva asociadas consigo fuertes necesidades financieras que muchas veces no son cubiertas. De ahí que este tipo de empresas asuma muchas veces un mayor riesgo económico y financiero. Ejemplos de Gacelas: ■ Empresas de innovación tecnológica. ■ Empresas de desarrollo de software. PROGRAMAS ACELERADORAS Aceleradoras de Negocios Nacionales e Internacionales /TechBA? Es un programa que busca generar Empresas Gacela, que son empresas con un mayor dinamismo en el crecimiento de ventas y la generación de empleos respecto al promedio de su sector, con capacidades de competir en el mercado internacional y fortalecer el interno. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com A través de este programa las empresas acceden a la consultoría necesaria en materia de gestión de la tecnología, comercialización y financiamiento que les facilita el ingreso a nuevos mercados y acceso a capital de financiamiento. En apoyar a las empresas de base tecnológica e innovadoras para introducir su tecnología, productos y servicios innovadores al mercado nacional y global, esto lo hace por medio de una "Aceleradora de Negocios". Hay 2, nacionales e internacionales. Las nacionales atienden a empresas mexicanas para aumentar su presencia en el mercado nacional y las internacionales ayudan a la empresa mexicana en posicionar sus productos y servicios en el mercado internacional. Aceleradoras nacionales I. Endeavor. II. New Ventures. III. Visionaria. IV. Universidad Panamericana IPAPE - CEPII. V. Anáhuac del Norte / IDEARSE. VI. ITESM - EGADE. VII. Impulsa. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com Aceleradoras internacionales El programa TechBA de la SE es operado por la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC) y Aceleración de Empresas Tecnológicas, A.C. (ACELTEC), está integrado por 6 aceleradoras internacionales, 4 en Estados Unidos (Silicon Valley, Detroit, Austin y Phoenix), una en Canadá (Montreal) y una en Madrid, España. Aceleración internacional de empresas tecnológicas TechBA es un programa de Aceleración Internacional de Negocios, impulsado por la Secretaría de Economía, FUMEC y Aceltec, que constituye un componente clave para el fortalecimiento de empresas gacela en mercados internacionales. Desarrollo Las empresas que se desarrollan en TechBA y adquieren madurez, podrán tener acceso a nuevos ecosistemas a través de la interacción con la Red TechBA, lo que repercutirá en una ampliación de sus mercados así como en el acceso a recursos adicionales en términos de alianzas, capital de riesgo y consultoría especializada. Las regiones de innovación en México continuarán beneficiándose de la inteligencia de mercado que cada TechBA construye, ayudándolas así a iniciar procesos de aceleración de clusters de alto valor agregado. A su vez, los ecosistemas tecnológico-empresariales internacionales a los que se integra TechBA se beneficiarán de la interacción con las empresas gacela mexicanas, y a través de ellas, con el potencial de México como socio estratégico. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 1 TechBA: Aceleración Internacional de Empresas Tecnológicas La Secretaría de Economía en alianza con Fumec (Fundación México - Estados Unidos para la Ciencia A.C.) y Aceltec (Aceleración de Empresas Tecnológicas A.C.) creó en 2004 el programa TechBA (Technology Business Accelerators). Los objetivos principales de TechBA son: Llevar a compañías tecnológicas mexicanas exitosas a mercados globales. Facilitar la interacción de estas empresas con entornos internacionales que pueden impulsar su crecimiento acelerado, permitiéndoles generar ventas, alianzas estratégicas y atracción de inversión. Posicionar a las empresas mexicanas como proveedoras tecnológicas de clase mundial. El enfoque de TechBA es identificar a las empresas más exitosas en el mercado nacional que tengan productos y servicios de alto valor agregado y que cuenten con una estrategia de innovación y fortalecimiento tecnológico. Su incorporación a ecosistemas técnico - empresariales de alto dinamismo inscritos dentro de la economía del conocimiento, permite a estas empresas desarrollarse a un paso más acelerado y con criterios de eficiencia para competir en los mercados internacionales. TechBA opera en seis de estas regiones de alto dinamismo como son: Silicon Valley en California, Austin en Texas, Detroit en Michigan, Phoenix-Scottsdale en Arizona, Montreal en Quebec y Madrid en España. En cada región, TechBA se asocia con organizaciones reconocidas que poseen un historial probado de resultados exitosos en la aceleración de compañías innovadoras, como es el caso de IC2 (Innovation, Creativity and Capital Institute) de la Universidad de Texas en Austin, Inno-centre en Montreal, el Parque Científico de Madrid en España, TechTown en Michigan, SkySong en Arizona. En Silicon Valley, TechBA ha desarrollado alianzas estratégicas con organizaciones como Silicom Ventures, Software Development Forum, US Market Access Center (US MAC) y la Ciudad de San José. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 2 La participación de Fumec como socio estratégico de la Secretaría de Economía, aporta al programa redes de negocios y de capacidades tecnológicas. Un elemento clave en este sentido es la comprensión profunda que Fumec tiene de los factores económicos y culturales que condicionan el éxito de negocios de alto valor agregado en el contexto de Norteamérica. En el caso de TechBA Madrid, la Secretaría de Economía se alió con Aceltec A.C., una organización generada como íspin offî de Fumec para cubrir otros mercados internacionales fuera de Norteamérica. El objetivo del programa de Aceleradoras Generar propiedad intelectual mexicana. Desarrollar nuevas oportunidades de negocios, a las MIPYMES mexicanas en el mundo. Atraer inversión, capital ángel y de riesgo, para MIPYMES mexicanas con potencial tecnológico. Proporcionar fuentes de trabajo de alto valor agregado. Servicios Consultoría especializada en gestión de la tecnología, comercialización y financiamiento y atracción de inversión, capital ángel y de riesgo. Fondo de Innovación Tecnológica 1.¿Qué es el programa de Fondo de Innovación Tecnológica? Es un fideicomiso creado entre la Secretaría de Economía y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, especialmente para apoyar a las empresas micro, pequeñas y medianas (MiPyME’s) y/o Empresas tractoras. Sirve para promover la adopción de actividades de innovación y desarrollo tecnológico, principalmente de las micro, pequeñas y medianas empresas, a fin de que puedan desarrollarse. Programa de Fondo de Innovación Tecnológica Brindar apoyo por medio de créditos hasta en un 50% del total del proyecto para: ■ Desarrollo e Innovación Tecnológica. ■ Creación y consolidación de grupos y/o centros de ingeniería, diseño, investigación y desarrollo tecnológico. ■ Innovación tecnológica a través de asociaciones. ■ Detonar empresas gacelas de tecnología. Los recursos del fondo van dirigidos a: ■ Micro, pequeñas y medianas empresas. ■ Empresas que involucren PyMEs. ■ Personas físicas con actividad empresarial. Objetivo del programa ■ Promover y apoyar proyectos que incentiven el desarrollo e innovación tecnológica para propiciar la competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas. ■ Enfocar apoyos para generar y aumentar las capacidades de las empresas, mediante el uso de tecnología. ■ Creación de empresas Gacela de Tecnología. Financiamiento e innovación. PARQUES TECNOLÓGICOS Los parques tecnológicos son modelos para capitalizar el conocimiento en desarrollo regional y nacional, son instrumentos eficaces en la transferencia de tecnología, creación y atracción de empresas con alto valor agregado. Con el fin de albergar a las pequeñas y medianas empresas desarrolladoras de Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 3 tecnologías y de fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico de PyMEs, la Secretaría de Economía en coordinación con organismos de la iniciativa privada, creó el programa de Parques Tecnológicos. ¿En qué consiste el programa de Parques Tecnológicos? Consiste en establecer espacios geográficos que vinculen a empresas con los Mercados, Universidades, Centros de Investigación y Desarrollo, Agentes Financieros, Aceleradoras y Gobierno; con el propósito de fomentar la creación, innovación y mejora de tecnologías. Con lo anterior, se añade valor a las empresas, mediante el impulso a emprendedores y la creación de negocios innovadores, generando empleos con base en el conocimiento de tecnologías, buscando generar un desarrollo y crecimiento para ser más competitivos en esta área. Además de ser un semillero de nuevas empresas de base tecnológica, gracias a la interacción del talento y la innovación de los diferentes centros de investigación, combinados con la visión y sensibilidad comercial de las empresas. El objetivo del programa? ■ Fomentar la innovación y el desarrollo tecnológico en PyMEs. ■ Establecer espacios geográficos de negocios centralizados con los servicios necesarios para su crecimiento y desarrollo. ■ Crear nuevas oportunidades de negocio y por consecuencia más y mejores empleos. Gestión, innovación y financiamiento. SECTOR EMPRESA TRACTORA Qué es una empresa Tractora? Las empresas tractoras son todas aquellas grandes empresas que fomentan el crecimiento y desarrollo económico a nivel Macro, ya que la mayoría de ellas son grandes firmas a nivel nacional o internacional. Las empresas tractoras de México representan un mercado fundamental para el crecimiento y apuntalamiento de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), en especial las denominadas gacelas, luego de que las compras de las grandes compañías, como las cadenas comerciales y hoteleras incrementan sus activos y capital. Las empresas tractoras son grandes generadoras de empleo y activación de las economías, no solo de la localidad de donde se encuentran ubicadas, sino a nivel mundial, ya que en ocasiones son grandes corporativos localizados en varios puntos del país o del mundo. Dichas empresas acarrean consigo la activación de economías globales al generar empleos de forma directa y por medio de la subcontratación de servicios y consumo de productos de otras empresas (en su mayoría gacelas y PyMEs). Ventajas: ■ Son empresas bien definidas en su estructura organizacional. ■ Su capital humano suele ser calificado y competitivo. ■ Son innovadoras y grandes activadoras de economías a nivel mundial. ■ Son generadoras de empleos de forma directa e indirectamente. ■ Ayudan al crecimiento de otras empresas mediante la subcontratación de servicios. Desventajas: Si bien, hablamos que son detonadoras de economía a nivel mundial, su principal desventaja es que son regidas por los mercados internacionales y si existe un declive de la economía de algún país, repercute de forma directa sobre todas las empresas miembros, causando en la mayoría de las veces, despidos masivos o el cierre de las mismas. Ejemplos de empresas Tractoras: ■ Grandes firmas productoras y de servicios a nivel mundial. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 4 ■ Hoteleras, Restauranteras, Fabricante de automóviles. Desarrollo de Proveedores El Programa de Desarrollo de Proveedores es una estrategia de promoción para apoyar la integración de nuevos proveedores a las cadenas productivas de las grandes empresas tractoras, teniendo como una de sus herramientas la realización de encuentros de negocio. Asimismo, promueve e identifica grandes empresas interesadas en desarrollar la competitividad de sus proveedores actuales, trabajando en cadenas formadas por una empresa cliente-tractora representante o líder de su sector, y con 10 de sus proveedores actuales con el fin elevar su competitividad e implantar una metodología conformada con las mejores prácticas internacionales para el desarrollo de proveedores y de su calidad y competitividad en general, para que la empresa cliente y sus proveedores continúen replicando dicha metodología asegurando el éxito de toda la cadena. EMPRENDIMIENTO EN ESPAÑA: La tasa de creación de empresas en España es superior a la media comunitaria, incluso a pesar de que su ritmo se haya moderado en los últimos ejercicios. Tanto la tasa de mortalidad como la de supervivencia empresarial se sitúan prácticamente al mismo nivel que la media europea. En España, el mayor dinamismo pertenece a los empresarios individuales sin asalariados, correspondiéndose con la mayor flexibilidad que ofrece esta forma jurídica. Por esta misma razón y al margen de éstos, el dinamismo se correlaciona negativamente con el número de trabajadores por empresa o tamaño empresarial. las empresas jóvenes son las que más dificultades tienen para sobrevivir; las empresas industriales y, en general, aquellas que se enfrentan a importantes barreras a la entrada son las que presentan más posibilidades de supervivencia; las empresas que mantienen en plantilla de 5 a 19 trabajadores son las que tienen mayores probabilidades de sobrevivir y, finalmente, los empresarios individuales son los que sufren peores perspectivas para su supervivencia. La constatación de que las diferencias entre el desarrollo o el dinamismo empresarial entre países responde más a la situación relativa de los factores anteriormente analizados ofrece a la política económica un cierto margen de maniobra para promover el espíritu empresarial. Todas las actuaciones en los ámbitos indicados redundarán en beneficio del tejido empresarial y, además, permitirán mejorar la posición competitiva de la economía española. En efecto, la estructura de equilibrio de cualquier industria y, por tanto, la dinámica empresarial asociada a la misma dependerá estrechamente de aspectos relacionados con la regulación, tanto en los mercados de productos como de factores, con el desarrollo del sector financiero o la fiscalidad, parcelas sobre las que generalmente actúan los poderes públicos. Además, las actuaciones públicas de apoyo a la creación y a la consolidación deberán extenderse a otras facetas que afectan igualmente al espíritu empresarial o al dinamismo del tejido productivo, como la educación o la innovación, aspectos más relacionados con la cultura y/o idiosincrasia españolas. Además, una gran parte de las medidas para la creación y la consolidación empresarial tienen un carácter indiscriminado, es decir, no suelen tener en cuenta la cualificación del proyecto o de la actividad empresarial, circunstancia que incide de nuevo sobre la utilización eficiente de los recursos. Cabe subrayar, no obstante, que algunas intervenciones desarrolladas a nivel autonómico, concretamente las cofinanciadas por los fondos estructurales, sí contemplan, a la horade otorgar las ayudas, determinados criterios de cualificación de los proyectos como, por ejemplo, su capacidad innovadora y/o de creación de empleo, ya que así lo exigen los reglamentos comunitarios correspondientes. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 5 Programas e iniciativas de apoyo a la creación de empresas Programa torres Quevedo El Programa Torres Quevedo se ocupa de facilitar a las empresas del sector privado, la contratación de doctores, investigadores y tecnólogos a través de ayudas y subvenciones. El Programa trata de liberar a las empresas del alto coste de contratación de estos profesionales, especialmente al comienzo de un nuevo proyecto de empresa de nueva creación (principalmente PYMES). Igualmente, se pretende estimular la demanda de las empresas de contratar personal altamente cualificado para acometer planes y proyectos de I+D+I reduciendo, en gran medida, el riesgo de este tipo de actividades. Las ayudas tienen una duración mínima de un año y tres años como máximo. El Programa Torres Quevedo está cofinanciado por el Fondo Social Europeo. INICIATIVA NEOTEC Con el objetivo de apoyar la creación y el desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica y su crecimiento de forma real y viable, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, a través del Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial, pone en marcha la Iniciativa Neotec: Financiación, Asesoramiento y Coordinación para la Cooperación empresarial en la fase de lanzamiento, son los servicios básicos que Neotec lleva a cabo. El CDTI y la Consejería de Educación, han firmado un convenio para estrechar las relaciones entre el Vivero Virtual de Empresas y la Iniciativa Neotec y así compartir experiencias, coordinar políticas de actuación y crear sinergias en el apoyo de las nuevas empresas de base tecnológica. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 6 BARCELONA ACTIVA Barcelona Activa es la Agencia de Desarrollo Local de Barcelona, un instrumento para el diseño y ejecución de las políticas del Ayuntamiento de Barcelona referentes al empleo, la cooperación empresarial y el fomento del espíritu emprendedor. Entre otros servicios, se ofrece: Servicio a los emprendedores: Con el objetivo de convertir proyectos de innovación en empresas viables y con futuro, ofrece entre otros servicios: Difusión y promoción de la capacidad emprendedora Formación y asesoramiento Acceso a la financiación Vivero de empresas Vivero virtual de empresas (Barcelona Netactiva) Servicio a las empresas: Formación Espacios e Infraestructuras Cooperación y relación empresarial Asesoramiento Servicios telemáticos con la posibilidad de realizar trámites con el Ayuntamiento de Barcelona. VIVERO VIRTUAL DE EMPRESAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID (VVE-CAM) El Vivero de Empresas de la Comunidad de Madrid (VVE-CAM) está creado dentro del Plan Regional de Investigación Científica e Innovación Tecnológica (PRICIT), y ofrece a todos aquellos que quieran emprender un negocio (especialmente profesores, investigadores, estudiantes de universidades y centros de investigación madrileños), un servicio de apoyo y asesoramiento para poder llevar a cabo sus proyectos de I+D+I con éxito. Está especialmente dirigido a la creación de empresas con base tecnológica o aquellas que, siendo de reciente creación, desarrollan actividades de investigación. El objetivo es desarrollar la actividad innovadora, dinamizar el desarrollo laboral de investigadores y científicos y la cooperación y formación empresarial. En julio del año 2003 se estableció el I Concurso de spin-offs de Investigadores, con el objetivo de estimular la iniciativa empresarial en la región madrileña y se premiaron empresas en distintas categorías: Biotecnología Energía y Medio Ambiente Agroalimentación Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones Nuevos Materiales, Nanotecnología y Tecnologías de la Producción FUTURINNOVA Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 7 Futurinnova persigue la creación de nuevas empresas de carácter tecnológico (EIBTs empresas innovadoras de base tecnológica). Futurinnova es un Programa impulsado por la Junta de Castilla-León que apoya y promociona nuevos proyectos empresariales creados a partir de la experiencia obtenida en otras empresas, laboratorios de investigación, departamentos de I+D o Universidades con el fin de comercializar los resultados de la investigación o aprovechar las oportunidades de un nuevo mercado potencial. Además de estas iniciativas, también hay que tener en cuenta la labor de las OTRIS y los CEEIs y Viveros de empresas y Sociedades de Capital Riesgo , que realizan una importante labor en la promoción y potenciación de creación de nuevas empresas. EMPRENDEDOR XXI El Programa EmprendedorXXI nace para impulsar y apoyar el espíritu emprendedor y la creación de empresas innovadoras en España. El Programa tiene tres objetivos: Informar: Fomentar la cultura emprendedora proporcionando información de interés a través del Portal EmprendedorXXI y de jornadas informativas. Formar: acercar la creación de empresas al mundo universitario a través del programa EmprendedorXXI - Formación. Financiar/acompañar: apoyar directamente a los emprendedores innovadores mediante diferentes herramientas de financiación así como asesoramiento y acompañamiento en las primeras etapas de creación de la empresa. Esta Dirigido a: Instituciones y organismos interesados en fomentar la creación de empresas y el espíritu emprendedor Agentes implicados en la creación y / o gestión de empresas innovadoras Inversores que financien proyectos empresariales innovadores Emprendedores que quieran desarrollar un proyecto empresarial innovador. Fomenta la cultura emprendedora proporcionando información de interés para la comunidad emprendedora e innovadora a través del Portal EmprendedorXXI Y los desarrolla mediante acciones específicas en cada región con el apoyo de los principales organismos e instituciones nacionales y regionales, con las que comparte filosofía y objetivos. Conoce estos organismos e instituciones. OTRIS UNIVERSITARIAS Las OTRIS son las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación. Son canales institucionales que vinculan a las Universidades y Centros de Investigación con Empresas participantes, y ayudan y asesoran en labores de I+D+I, tanto a las empresas como a sus propios investigadores. Las OTRIS propician la transmisión de conocimientos entre Universidad y Empresa y entre las propias Universidades. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 8 Una de las labores de las OTRIS es la apertura de nuevas vías y apoyo al mundo empresarial con el impulso de la creación de spin-offs. A continuación listamos los enlaces a las OTRIS para poder obtener mayor información del campo de actuación, convocatorias, programas de creación de spin-offs. Existe un Grupo de Trabajo, la Red de Oficinas de Transferencias de Resultados de Investigación de las Universidades Españolas (RedOtris), que a través del intercambio de información y colaboración, hace que las Universidades estén en continuo contacto dinamizando la actividad de I+D, y propiciando la relación Universidad-Empresa. Asimismo, la Red colabora con la Administración y potencia la profesionalización de la I+D+I. La innovación entendida como la puesta en práctica de ideas creadoras en forma de nuevos productos, procedimientos, sistemas, soluciones de problemas es el punto de partida de toda nueva empresa y la base de las existentes. Requiere intuición, creatividad e imaginación. CONCLUSIONES o o o o Hay dos situaciones básicas para la enseñanza en emprendimiento, en primer lugar realizar investigación y en segundo lugar asegurarse de que los estudiantes entiendan y adquieran las competencias necesarias para conceptualizar por que algunos emprendedores triunfan y otros fracasan. Las cátedras de emprendimiento se deben estructurar de tal manera que el emprendedor pueda apropiar conocimiento pero que a su vez también pueda analizar y tomar decisiones basadas en su experiencia, es decir “aprender – haciendo” Las nuevas empresas dinámicas en América Latina muestra que son generalmente fundadas por equipos emprendedores con funciones complementarias y especializadas; encuentran su fuente de motivación, ideas y competencias predominantemente en las firmas en las que trabajaron previamente, frente a la universidad; y valoran las redes de contactos como medios para identificar la oportunidad de negocio, y el acceso a la tecnología o al financiamiento. El GEM estima que los emprendedores latinoamericanos al momento de identificar una idea de negocio pueden emprender por oportunidad es decir aquellos individuos que manifiestan perseguir una oportunidad real de negocio. Los emprendedores por oportunidad se subdividen en dos categorías: aquellos individuos que manifiestan que son atraídos porque quieren incrementar sus ingresos y aquellos individuos que manifiestan querer una mayor independencia. En contraparte una segunda clasificación son los emprendedores por necesidad incluyen a las personas que sostienen que no tienen otra manera de ganarse la vida y personas que se involucran en actividades emprendedoras fundamentalmente para mantener sus ingresos, en America estos últimos. A nivel internacional el modelo de emprendimiento y la creación de empresas están sujetas al mismo modelo estructural, o cadena de Valor que se tiene a nivel nacional. Este comprende básicamente por cuatro fases o eslabones en su proceso: sensibilización, preincubación, incubación , post incubación – aceleración. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 9 Independiente del modelo de emprendimiento a implementar para alcanzar el éxito en las organizaciones se necesita un alto intraemprendedor, que reúna dos cualidades y habilidades básicas: 1. Capacidad empresarial para visualizar de forma creativa las estrategias que se adoptarán para el futuro. 2. Habilidad organizativa para crear una cultura organizacional intraemprendedora, caracterizada, en orden de importancia, por: o o o o o o o Tolerancia al riesgo Apoyo a las ideas innovadoras Identidad y sentido de pertenencia Autonomía Estructura Desempeño-premio y tolerancia al conflicto. Son los intraemprendedores quienes influyen directamente en la cultura intraemprendedora; y como ésta sugiere creatividad y mucha flexibilidad, incentivar estos elementos requiere de un trabajo constante con las personas, para que logren abandonar los viejos esquemas mentales. El aprendizaje organizacional debe considerase como una variable clave para el impulso de la innovación, integrando distintas experiencias, conocimientos y habilidades, en torno a una comunidad en la que aprenden unos de otros, modificando la actitud que se refleja en el comportamiento de la persona y el medio donde ésta se desenvuelve, aumentando: o o o La capacidad estratégica de la organización. Reforzando la capacidad de cambio. Mejorando el rendimiento o desempeño de la organización. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 10 El futuro de las organizaciones dependerá de la capacidad que sus altos intraemprendedores tengan para innovar y motivar. La capacidad para olfatear el ambiente detectando señales tempranas. También la capacidad para realizar la transición de una cultura dada a una intraemprendedora; porque lo que actualmente hacen les permite sobrevivir. Es necesario desarrollar en los directivos: o o o Capacidad anticipatoria. Tres tipos de pensamiento: sistémico, complejo y estratégico. Capacidad para desaprender y ajustar sus modelos mentales. Lo más importante es que no son una o dos cosas las que hacen que todo funcione; así pues, son necesarias las características organizacionales, las características individuales, y la creación del contexto organizacional para apoyar la innovación. o La mayoría de los emprendedores, financiaron la creación de su empresa con ahorros personales y de la familia. Sin embargo, los emprendimientos dinámicos utilizan un mayor número de fuentes de financiamiento y de mecanismos para reducir las necesidades de recursos externos, como por ejemplo comprando equipos usados. o El acceso a fuentes de financiamiento formales para las nuevas empresas es limitado y los emprendedores se ven obligados a financiar sus empresas tanto en el momento de lanzamiento como en los primeros años de operaciones principalmente a través de ahorros propios y fuentes informales. o La eventual transformación de la clase empresarial latinoamericana es probablemente inevitable. Ya existen instituciones e infraestructura básicas o se están creando poco a poco, lo cual permitirá que se dé dicha transformación. Sin embargo, sin la intervención activa para trasformar la cultura empresarial, los cambios serán mucho más lentos. Además, sin una intervención activa y cuidadosamente dirigida, Latinoamérica, y Colombia nuestro caso específico está en el riesgo de crear instituciones e infraestructura que impidan dicha transformación. En particular, Colombia y otras economías en desarrollo, habiendo observado el aparente éxito de la infraestructura e instituciones en emprendimientos de alto valor agregado e inversiones de capital de riesgo de Estados Unidos y Europa, podrían simplemente imitar las instituciones que parecen estar asociadas con el éxito. A la vez, se debe de reconocer que dichas instituciones y el ambiente de negocios no fueron creados de la noche a la mañana, y además, las economías emergentes no han tenido las mismas oportunidades que han existido en Estados Unidos. o Se observa que existen escasas medidas específicas que se centren ya en la creación ya en la consolidación de las empresas; el conjunto de medidas trata más bien de incentivar con carácter general la actividad empresarial. Esta realidad afecta negativamente a la propia eficiencia de las políticas de promoción empresarial, ya que las necesidades a las que se enfrentan las empresas en su nacimiento son, en numerosas ocasiones, de naturaleza muy diferente a las que se enfrenta durante su proceso de consolidación. La imposibilidad de identificar claramente entre ambos tipos de medidas ha dificultado la valoración que de las mismas se realiza a continuación; de modo que una recomendación general al respecto es que las Administraciones realicen el Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 2 esfuerzo de separar entre estos dos tipos de intervenciones. De hecho, la articulación de ambos tipos de medidas de manera conjunta incide negativamente tanto en su conocimiento por parte de los potenciales beneficiarios, abundando en el problema de falta de información sistematizada y accesible, como en su utilización eficiente, al contar con una dotación de fondos determinada que no siempre se dirige al destino más idóneo. Vía porvenir – aeropuerto, vereda Barro Blanco, sector las Delicias, Instalaciones MASORA E-mail: direccion@incubadoregenesis.com 3 BIBLIOGRAFIA o http://www.slideshare.net/Hcglobalgroup/ambiente-de-inovacin-y-emprendimiento-enchile o http://www.gemchile.cl o http://www.red-emprendedores.com/cms/biblioteca/boletin188.pdf o http://www.centrum2.pucp.edu.pe/centrum/proyeccion/proyeccion/articu os_pdf/2007/Emprendimiento_Peru_190307.pdf o http://www.apoyopublicaciones.com/perueconomico/peruagosto08.pdf o http://www.iae.edu.ar o http://www.usil.edu.pe o http://www.octantis.cl/ o http://www.peruincuba.net o http://mipymesperu.blogspot.com/ o http://www.perupymes.com/modules/news/article.php?storyid=2 o http://www.cooprudea.com/recursos/memEncNal/9_Alveiro%20Monsalve.pdf o http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/pdf/716/71604003.pdf o www.emprendedoresxxi.es o www.sispro.org.bo o EMP. 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