13orellana

Orellana Zambrano, Waldo E. (waldo.orellana@uv.es); Monreal Garrido, Manuel (manuel.monreal@uv.es);
González Guzmán, Christian
Competencias distintivas en
empresas de trabajo asociado
dos aspectos
fundamentales:
Forma en que dichos recursos se convertirían en capacidades
distintivas
Recursos
tangibles
VALORES DE
CONSERVACIÓN
RECOMPENSAS
MATERIALES E
INMATERIALES
ALICIENTES E INCENTIVOS
Propietarios
Directivos
Profesionales
Intangibles
•
Recursos humanos
•
Tecnología
Integraciónde
de
Integración
Capacidades
Capacidades +
Gestiónde
de
Gestión
los
intangibles
los intangibles
D
Directivos de menor
nivel jerárquico
Empleados menos
comprometidos
Profesionales menos
cualificados
MAYOR GRADO
Racionalidad
Racionalidad
individual
individual
Interpretación
Interpretación
del
delcontexto
contexto
organizativo
organizativo
Motivaciones
Motivaciones
para
paraintegrarse
integrarse
en
enlalaempresa
empresa
CONCEPTO (Escala 1-5)
Factores
Competitivos:
Integraciónde
de
Integración
Capacidades
Capacidades
=
Imagen de marca
Relaciones
Redes de cooperación
Reputación
Base del proceso de integración
de capacidades en la empresa
Formas
Formasde
de
Búsqueda
Búsquedadel
del
propio
propiointerés
interés
Proceso de generación de
competencias distintivas
Rutinas
Rutinas
organizativas
organizativas
Activos
Externos
intangible
s
Contratos
- Disposición individual a cooperar, sin descartar la búsqueda del propio interés.
EJERCICIO DE LA RACIONALIDAD Y DISCRECIONALIDAD
Capacidades
Capacidades
idiosincrásicas
idiosincrásicas
Activos
Externos
tangibles
- No neutrales ante los resultados de la empresa, partícipes del proceso de toma de decisiones. Amplia
y fluida comunicación interpersonal. Contexto de mayor ejercicio de racionalidad.
Racionalidad
Racionalidad
orgánica
orgánica
MENOR GRADO
Activos financieros
- Relaciones entre iguales, orientación de incentivos hacia valores de conservación.
B
C
Empleados
menos
comprometidos
Activos físicos
•
Habilidades
Know-How
Rutinas
organizativas
Supuestos conductistas:
Disposición
Disposiciónaacooperar
cooperar
Empleados con
aspiraciones
directivas
Empleados más
comprometidos
•
Contexto organizativo
Racionalidad
Racionalidadlimitada
limitada
A
Activos
internos
Procesos
Integración de capacidades: transferencia de conocimientos.
Rutinas organizativas, resultado del trabajo diario.
Para que las capacidades cristalicen en competencias
distintivas han de establecerse políticas de gestión de
intangibles.
Las empresas de trabajo asociado disponen
de capacidades idiosincrásicas exclusivas
derivadas de su forma institucional,
suponiendo ventajas en la generación de
competencias distintivas.
Se analiza el posicionamiento de las
empresas de trabajo asociado valencianas
en la gestión de sus recursos intangibles.
Análisis de los recursos y capacidades que puede generar la
empresa de trabajo asociado
Empresas como conjunto único de recursos y capacidades
heterogéneas, con complejos patrones de interacción entre
recursos.
Capacidades distintivas: conjunto de conocimientos y
habilidades que destacan sobre los competidores.
RESUMEN
Las capacidades se convierten en
competencias distintivas si no pueden ser
generalizables a otras empresas, y en esa
conversión los intangibles son
trascendentales.
POSICIONAMIENTO
Iudescoop
Capacidades idiosincrásicas y competencias
distintivas en las empresas valencianas de
trabajo asociado
Competencias
Competencias
distintivas
distintivas
importancia y
posicionamiento
CONCLUSIONES
Las empresas de trabajo asociado cuentan con un importante
potencial para generar capacidades distintivas (core
competencies). Su forma institucional da lugar a capacidades
idiosincrásicas que resultan claves para la difusión del
conocimiento, y el proceso de integración de capacidades.
No obstante, no pueden aprovecharse de sus capacidades
idiosincrásicas porque no disponen de un stock de recursos
intangibles suficientes como para transformarlas en capacidades
distintivas.
Su forma institucional no resulta atractiva para los inversores. Lo
que es una importante barrera para a la obtención de los
recursos económicos y para dotarse de los recursos intangibles,
de los cuales son deficitarias.
La mayoría de empresas son poco competitivas en el proceso de
creación de intangibles por su reducido tamaño, debiendo
conseguir un tamaño que les permita financiar y amortizar las
inversiones en intangibles, por lo que se deben crear redes de
cooperación empresarial
Calidad
Costes
Dirección
Recursos humanos
Estructura organizativa
Marketing
Sistema productivo
Tecnología e innovación
Financiación
Disposición
Disposición
individual
individualaa
cooperar
cooperar
Importancia para
Posicionamiento
la empresa
4,4
4,2
3,8
3,2
3,7
2,9
3,7
2,9
3,7
3,2
3,4
3,1
3,3
2,8
3,3
3,0
2,8
2,8
CONCEPTO (Escala 1-5)
Gestión de los
intangibles
Puntuación
Estilo directivo
Atmósfera de trabajo
3,2
3,1
Participación en el Consejo rector y
Consejo de administración
3,1
Implantación de sistemas de calidad
Percepción sobre la empresa
(reputación)
Plan de necesidades y de formación de
personal
Vigilancia de mercados
Motivación del personal
3,0
2,9
2,7
2,2
2,1
Este trabajo se enmarca en el Proyecto UV-AE20050982 de la Universitat de València