PREFECTURA NAVAL ARGENTINA PROGRAMA DE EXAMEN PARA LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS Unidad 1: Introducción a la Administración. Introducción al conocimiento administrativo. La generación del conocimiento administrativo en el marco del proceso histórico-social. Las organizaciones bajo el modelo de análisis sistémico. La realidad de las organizaciones del medio. El subsistema estructural. El subsistema de procedimientos. El subsistema de planeamiento. El subsistema de control. Antecedentes históricos. Principales escuelas. Pensamiento sistémico aplicado a la gestión. Tecnología de la información. Breve referencia histórica. Concepto. La tecnología de la información y los negocios. La comunicación y la tecnología de la información. Unidad 2: Introducción a la economía. La economía como ciencia. Concepto y método. La evolución del pensamiento económico y su marco histórico. El sistema económico y la circulación económica. Los mercados. El sistema económico y la circulación económica. Los mercados.- el sector público. Principales escuelas. Tendencias actuales. Unidad 3: Sociología. Categorías estructurales para el análisis sociológico. Introducción a la problemática sociológica de las organizaciones. Estrategias de intervención en una organización. Unidad 4: Derecho Administrativo y Laboral. Su aplicación a la gestión de la organización. El derecho administrativo. Dominio público. Dominio privado. La función pública. El derecho del trabajo. La organización administrativa del trabajo: concepto y definición. La seguridad social. Derecho colectivo de trabajo. Asociaciones sindicales. Convenciones colectivas de trabajo. Conflictos y controversias del trabajo. Los riesgos e infortunios del trabajo. Unidad 5: Diseño y Gestión de Procesos Administrativos. Las Organizaciones y los Procesos. Metodología para el rediseño de Procesos. Gestión de la calidad en la empresa. Técnicas básicas para la gestión de la calidad. Unidad 6: Gestión de recursos humanos. Introducción a la gestión de recursos humanos. Áreas y procesos de gestión. Fundamentos del comportamiento individual y grupal. Fundamentos del comportamiento organizacional. Unidad 7: Dirección Estratégica. Desarrollo gerencial. La función de la dirección general. Formulación de la estrategia. Implementación de la estrategia. La función gerencial. El trabajo del directivo. Roles gerenciales: interpersonales, informacionales y decisionales. Niveles gerenciales. Habilidades gerenciales. El Management y el negocio. Unidad 8: Metodología de la Investigación Social. El lugar de la ciencia en el espacio del saber y de la vida social. Tradiciones epistemológicas en ciencias sociales. El proceso de investigación. Planteamiento de problemas. Formulación de hipótesis y objetivos de investigación. El diseño de investigación. Pluralidad de estrategias de investigación y tipos de diseño. Conceptualización y medición. Selección de unidades de observación. Diferentes técnicas para obtener y analizar información cuantificable y no cuantificable. Presentación de los datos. Unidad 9: Análisis e Interpretación de Estados Contables. La auditoría y el análisis de estados contables. Herramientas básicas para analizar estados contables. Análisis comparativo. Análisis vertical y horizontal de estados contables. Cocientes o ratios. Análisis de la estructura patrimonial. Solvencia. Endeudamiento. Inmovilización. Financiación de la inversión inmovilizada. Conclusiones. Análisis de la situación financiera de corto plazo. Liquidez corriente y seca. Ciclos, plazos medios y rotación de bienes de cambio, de cuentas por pagar y de cuentas por cobrar. Capital de trabajo necesario. Conclusiones. Análisis de la capacidad de generar resultados positivos. Rentabilidad del patrimonio neto y del activo. Costo del pasivo. Leverage. Punto de equilibrio. Conclusiones. Transposición didáctica de los contenidos de la unidad al nivel polimodal. Unidad 10: Evaluación y Administración de Proyectos: El proceso de preparación y evaluación de proyectos. Alcances del estudio de proyectos. Etapas. Ciclo de los proyectos. El estudio del proyecto como proceso. El estudio técnico del proyecto. El estudio de mercado. Tamaño y localización. Aspectos institucionales y legales. El estudio financiero. Planificación y administración de la ejecución. Impactos ambientales. Evaluación. Criterios para el análisis de inversiones. Introducción a los criterios que manejan flujos de fondos descontados. El valor tiempo del dinero. Valor actual neto. Tasa interna de retorno. Cálculo del valor actual neto y de la tasa de retorno. Decisión de aceptación o de rechazo. Periodo de recupero descontado. Costo anual equivalente. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA ADLER, MARTÍN y otros. "Producción y Operaciones". Macchi Ediciones, Buenos Aires, 2004. KRAJEWSKI, L. & RITZMAN, L. “Administración de Operaciones. -Estrategia y análisis-”. Ed. Prentice Hall, México, 2000, 5º edición. GOLDRATT, ELIYAHU. “La Meta. Un proceso de mejora continua”. Ediciones Castillo. México, 1996. 5° Edición. MONTERROSO, ELDA. "Introducción a las Normas ISO e ISO 9000:2000" 2003. "Tipos de servicios". ANSOFF, IGOR H. “La dirección estratégica en la práctica empresarial”. Ed. Addison-Wesley Iberoamericana. Estados Unidos de América, 1997. 2° Edición. ESCORSA CASTELLS, PERE & VALLS PASOLA, JAUME. "Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y Gestión". Alfa omega Grupo Editor, S.A. de C.V. Colombia 2001. FERNÁNDEZ, ESTEBAN, AVELLA, LUCÍA & FERNÁNDEZ, MARTA. "Estrategia de Producción". Ed. Mc. Graw Hill. Madrid, 2003. 1a. Edición. HEIZER, JAY & RENDER, BARRY. “Dirección de la Producción”. Vol.I: Decisiones Estratégicas. Vol. II: Decisiones Tácticas. Ed. Prentice Hall. España, 2001. 6º edición. MIRANDA GONZÁLEZ, RUBIO LACOBA, CHAMORRO MERA, BAÑEGIL PALACIOS. "Manual de Dirección de Operaciones". Ed. Thomson. ENRIQUE FOWLER NEWTON. “Análisis de Estados Contables”. SAPAG CHAIN, N Y R. “Preparación y Evaluación De Proyectos. 4TA. EDICION/2007. MC GRAW-HILL BACA URBINA, G. “Evaluación de Proyectos”. 5TA. EDICION/2006.