Ficha técnico-económica Tomate industrial: mecanizado Región: O'Higgins 1 ha diciembre 2012 Régimen hídrico: por surco Densidad (plantas/ha): 30.000 Fecha plantación: Septiembre - octubre Parámetros generales: Rendimiento (Kg/ha): Precio de venta mercado interno ($/Kg): (1) Costo jornada hombre ($/JH) Tasa interés mensual (%): Endeudamiento sobre costos directos (%): Meses de financiamiento: Labor/insumo Mano de obra (a) Trasplante Desmalezar Riego. Arreglo acequias Aplicación fertilizantes Trasplante con máquina Caminos para la maquina cosechadors Total mano de obra 95.000 45 12.000 1,00% 50% 7 Época Resumen contable: Costos directos por hectárea (a+b+c) Costos totales por hectárea (a+b+c+d) Ingreso por hectárea (e) Margen bruto por hectárea (e - (a+b+c)) Margen neto por hectárea (e - (a+b+c+d)) Cantidad Unidad 2.971.541 3.224.122 4.275.000 1.303.459 1.050.878 Precio($/un) Valor ($) 3,0 4,0 7,0 2,0 3,0 4,0 JH JH JH JH JH JH 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 36.000 48.000 84.000 24.000 36.000 48.000 276.000 Mayo-septiembre Septiembre-octubre Septiembre-octubre Septiembre-febrero Septiembre-octubre Septiembre-octubre Septiembre-febrero Septiembre-octubre Enero-marzo Enero-marzo 1,0 2,0 1,0 10,0 2,0 1,0 1,0 1,0 95.000,0 95.000,0 ha ha ha ha ha ha ha ha Kg Kg 60.000 30.000 60.000 15.000 5.000 20.000 70.000 55.000 7 5 60.000 60.000 60.000 150.000 10.000 20.000 70.000 55.000 665.000 475.000 1.625.000 Insumos (2) (c ) -Almácigo: Plantas Septiembre-octubre 30000,0 Unidad 13 390.000 -Fertilizantes(3): Mezcla 1 (entregado por agroindustria) Mezcla 2 (entregado por agroindustria) Septiembre-octubre Octubre-noviembre 500,0 600,0 Kg Kg 370 320 185.000 192.000 -Herbicidas: Treflan Dual gold 960 EC Sencor 480 SC Matrix Agosto-septiembre Agosto-septiembre Agosto-octubre Septiembre-octubre 2,5 2,0 1,0 0,1 L L L Kg 5.481 20.700 16.297 312.375 13.703 41.400 16.297 31.238 -Fungicidas: Bravo 720 Tattoo C Septiembre-febrero Septiembre-febrero 7,5 2,0 L L 8.939 12.060 67.043 24.120 -Insecticidas: Bulldock 125 SC Engeo 247 SC Metomil 90 PS Septiembre-octubre Noviembre-enero Enero-febrero 0,5 0,3 1,0 L L Kg 39.108 58.487 19.633 19.554 17.546 19.633 Octubre-noviembre Enero 1,0 2,5 L L 7.876 18.053 7.876 45.133 1.070.541 Maquinaria (b) Aradura Rastraje Encamar (fertilizar-aporcar) Pulverizadora Acequiadora Melgadura Acarreo de insumos Transplantadora Cosecha mecánica Flete Total maquinaria -Fitorreguladores: Frutaliv Ethrel 48 Sl Total insumos Septiembre-octubre Septiembre-diciembre Septiembre- Noviembre Septiembre-noviembre Septiembre-octubre Enero-Marzo Variedad: tomate agroindustrial Tipo de producción: industrial Tecnología: media Fecha cosecha: Enero - febrero Total costos directos (a+b+c) Otros costos (d) Imprevistos Costo financiero Costo oportunidad (arriendo) Administración Impuestos y contribuciones Total otros costos Total costos 2.971.541 Observación Porcentaje sobre el total de los costos directos Tasa de interés de las casas de distribución de insumos Porcentaje 5% 1,00% Valor ($) 148.577 104.004 Valores equivalentes a una hectárea, no sobre la totalidad del predio 252.581 3.224.122 Análisis de sensibilidad Rendimiento (kg/ha) 85.500 95.000 104.500 Punto de equilibrio (5) Margen neto ($/ha) (4) Precio ($/Kg) 43 45 554.693 747.068 837.128 1.050.878 1.119.563 1.354.688 85.500 $ 36 Rendimiento (Kg/ha) 95.000 $ 34 47 939.443 1.264.628 1.589.813 104.500 $ 32 Notas: (1) El precio del tomate industrial utilizado en el análisis de sensibilidad, corresponde al promedio de la región durante el periodo de cosecha en la temporada 2011/12 . (2) El programa fitosanitario y nombre de productos es solo referencial y no constituye recomendación alguna por parte de Odepa. Para cada caso particular, consultar con un profesional calificado de acuerdo a las condiciones específicas de cada predio. El productor puede cambiar los parámetros a través de la ficha de simulación. (3) Las dosis y tipos de fertilizantes recomendados son sólo referenciales, deben definirse según un análisis específico del terreno (4) Margen neto corresponde a ingresos totales (precio venta x rendimiento) menos los costos totales. (5) Representa el precio de venta mínimo para cubrir los costos totales de producción.