The Invisible Workforce - Executive Summary Spanish Resumen general Nuestro proyecto estudia las prácticas de empleo del sector de la limpieza de Inglaterra, Escocia y Gales. La industria de la limpieza emplea a una proporción más amplia de mujeres, minoridades étnicas y emigrantes y trabajadores de una edad más avanzada en comparación con la mano de obra media del Reino Unido. 1. Nuestro objetivo consistía no solo en explorar las posibles discriminaciones ilícitas del sector, sino también si alguna práctica de empleo deficiente tenía un impacto considerable sobre estos grupos. Estos son los puntos clave que hemos averiguado: 1. Dignidad y respeto No todos los trabajadores pensaban que se les ofrecía el mismo nivel de dignidad y respeto que a otros en su lugar de trabajo. Muchos de estos trabajadores afirmaron que se les trataba de una forma distinta y peor que a los demás, y que abusaban de ellos y los atormentaban. Los trabajadores se describieron como «invisibles» y «lo peor de lo peor». En la mayor parte de los casos, esto se debe al trato que les dan sus supervisores, los clientes y el público. 2. Igualdad Muchas de las compañías de limpieza disponían de políticas de igualdad y, en algunos casos, ofrecían formación sobre la igualdad al personal. Los trabajadores emigrantes afirmaron que les resultaba difícil comprender la documentación de empleo básica y algunos expresaron que recibían un trato discriminatorio. Aunque a casi todas las mujeres embarazadas se les trataba bien, algunas expresaron que no recibían un buen trato o incluso que eran despedidas al quedarse embarazadas. En este sector, las contrataciones se suelen realizar mediante recomendaciones personales y, en muchos casos, esto ha derivado en la segregación informal de la mano de obra en distintas nacionalidades. 3. Sueldo El valor del contrato determina lo que las compañías de limpieza pueden permitirse pagar a sus trabajadores. En todo el sector, predominan los sueldos bajos, 1 Estimaciones de ONS Business Population, que emplean los datos fiscales de HMRC y los datos de la encuesta de mano de obra «Labour Force Survey». Disponibles en: www.gov.uk/government/collections/business-population-estimates. establecidos en o casi en el sueldo mínimo nacional. Muchos trabajadores habían tenido problemas debido a los sueldos bajos o la falta de pago de los sueldos. En algunos casos, al no poder resolverse derivaron a casos en el Tribunal de Empleo. 4. Acceso a rectificaciones Muchos trabajadores mostraron preocupación respecto a los cambios en los términos y condiciones, a las percepciones de un trato distinto y a la falta de pago de los sueldos. La mayor parte de las compañías de limpieza dispone de políticas y procedimientos de reclamación de algún tipo. En muchos casos, los trabajadores desconocían la existencia de estos procedimientos y muchos tenían miedo de quejarse por si perdían su trabajo. 5. Horario laboral, descansos y vacaciones No identificamos un uso extendido de los contratos de cero horas, excepto en el sector de la hostelería y el ocio. El aumento del volumen de trabajo parece ser un problema cada vez mayor, ya que muchos trabajadores han confirmado la existencia de volúmenes de trabajo poco realistas. Los clientes no suelen ofrecer las instalaciones adecuadas para que los trabajadores hagan sus descansos, como una sala de descanso para el personal. Algunos trabajadores se sentían forzados a ir a trabajar cuando estaban enfermos. 6. Un entorno de trabajo seguro Los trabajadores mostraron una serie de preocupaciones sobre la seguridad y la salud. Todas las compañías de limpieza disponían de políticas sobre seguridad y salud en vigor, ofrecían formación al respecto y proporcionaban a los trabajadores el equipo de protección personal que necesitaban. 7. Sindicatos y convenios colectivos No identificamos ningún ejemplo de una prohibición absoluta en la libertad de asociación o formación de convenios colectivos. Pero encontramos algunos ejemplos de trabajadores que afirmaban haber sido discriminados y acosados por pertenecer a un sindicato o a una organización similar. 8. Trabajo forzado No encontramos ninguna señal de trabajo forzado, como la retención de documentos o amenazas de violencia o denuncia a las autoridades. Es posible que el pago sistemático de sueldos bajos constituya una señal de trabajo forzado. Algunos trabajadores percibían las peticiones de trabajar horas extra como una obligación. 9. El impacto de la subcontratación La mayor parte de los clientes subcontrata sus servicios de limpieza. Los contratos suelen someter a las compañías de limpieza a mucha presión, ya que se les exige ofrecer servicios de alta calidad a precios lo más bajos posibles. Por regla general, esto tiene un impacto negativo en las prácticas de empleo en términos de sueldo, volumen de trabajo, seguridad en el trabajo, formación y horario laboral. Los contratos de corta duración que se renuevan con frecuencia no forjan relaciones positivas entre los clientes y las compañías de limpieza y contribuyen a esta presión. Conclusión y recomendaciones Nuestros datos muestran que, aunque existan pruebas de prácticas correctas en algunos aspectos, algunos empleadores del sector de la limpieza no cumplen sus responsabilidades legales. Para ayudar al sector, hemos realizado unas recomendaciones a las entidades clave de la industria. Nuestras recomendaciones se basan en nuestros hallazgos más importantes y consisten en la necesidad de realizar lo siguiente: Mejorar las condiciones de trabajo de los trabajadores de la limpieza. Aumentar la concienciación de los derechos de empleo. Establecer más prácticas de adquisición responsables. Asimismo, hemos reunido a un grupo de trabajo a fin de que considere cómo se pueden mejorar las prácticas de empleo y la subcontratación. Este grupo se centrará en las áreas clave, como las adquisiciones responsables y el trato respetuoso y digno hacia los trabajadores. For advice, information or guidance on equality, discrimination or human rights issues, please contact the Equality Advisory and Support Service, a free and independent service. Website Telephone Textphone Hours www.equalityadvisoryservice.com 0808 800 0082 0808 800 0084 09:00 to 20:00 (Monday to Friday) 10:00 to 14:00 (Saturday) Post FREEPOST Equality Advisory Support Service FPN4431 Questions and comments regarding this publication may be addressed to correspondence@equalityhumanrights.com. The Commission welcomes your feedback.