TRABAJO DE PRINCIPIO DE ADMINISTRACION TEORIA

TRABAJO DE PRINCIPIO DE ADMINISTRACION
TEORIA NEOCLASICA
LIA CELEDON PEREA
YAMILE GUERRERO MARQUEZ
ROBERTO PALACIO
ADMINISTRACION EN SALUD (NOCTURNO)
COORPORACION BOLIVARIANA DEL NORTE
FEBRERO 10 DEL 2011
SANTA MARTA (D.T.C.H)
INTRODUCCION
Uno de los enfoques neoclásicos esta en el comportamiento económico agregado
de individuos que son racionales y tratan de maximizar su utilidad o beneficios
basadas en la información disponibles.
Hoy en día, el enfoque de la escuela neoclásica predomina entre los economistas.
Aunque existen muchas críticas a varios de los supuestos de la escuela
neoclásica, frecuentemente alguna de estas críticas han sido incorporadas en
nuevas versiones de la teoría neoclásica, que muchos de los pensamientos se
reafirman y actualizan, como se puede observar en la funciones del administrador:
según la teoría neoclásica las funciones del administrador corresponden a los
elementos de administración que inicialmente planteó la teoría clásica, pero con
una apariencia más actualizada.
La economía neoclásica es el producto de varias escuelas de pensamiento en
economía. No todos están de acuerdo acerca de qué se denomina la economía
neoclásica, y el resultado de esto es una amplia gama de aproximaciones
neoclásicas a varias áreas problemáticas y dominios; arrancando de las teorías
del trabajo a teorías de los cambios demográficos.
OBJETIVOS
 Afianzar la administración como una técnica social básica que el
administrador utiliza para alcanzar resultados.
 Definir las funciones del administrador, que conforman el proceso
administrativo.
 Definir los principios básicos de la organización.
 Definir los elementos y principios de la administración como base del
proceso administrativo.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
La Escuela Neoclásica está formada por los continuadores de los clásicos de la
administración: TAYLOR y FAYOL
Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a
través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los
precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y
comportamiento.
Precisamente en ésta dimensión ocurrió que los hechos sucedidos transformaron
a las organizaciones, obligando a los investigadores a estudiar formas de
adaptación y modernización de las técnicas tradicionales de eficiencia y
racionalización.
La Teoría Neoclásica de la administración se inspira en los criterios clásicos y a
partir de ellos y su actualización, la Teoría Neoclásica se ha desarrollado, por
cierto con la adición de nuevas herramientas teóricas y científicas.
La teoría neoclásica enfatiza en las funciones del administrador, planeación,
organización, dirección y control. En conjunto, esas funciones administrativas
forman el proceso administrativo.
 La planeación es la función administrativa que determina los objetivos con
anticipación, y que debe hacerse para alcanzarlos. Así el establecimiento
es el primer paso de la planeación, la planeación puede darse en tres
niveles; estratégico, táctico y operacional. Existen cuatro clases de planes:
procedimientos, presupuestos, programas o programaciones y reglas.
 La organización es la función administrativa que agrupa las actividades
necesarias para alcanzar lo planeado, esta organización se puede dar en
tres niveles: global (organizacional), departamental (por departamentos) y
operacional (censos y tareas).
 La dirección es la función administrativa que orienta e indica el
comportamiento de las personas en función de los objetivos por lograr, se
puede dar en tres niveles: global (dirección), departamental (gerencia) y
operacional (supervisión). La dirección es fundamental en los conceptos de
autoridad y poder.
 El control es la función administrativa que busca asegurar que lo planeado,
organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos. En cuanto a
su cobertura, el control puede darse en 3 niveles: estratégico, táctico y
operacional. RESULTADOS:
EFICIENCIA
• Énfasis en los medios
• Hacer correctamente las cosas
• Resolver problemas
• Cumplir tareas y obligaciones
• Entrenar a los subordinados
• Mantener las máquinas
EFICACIA:
• Énfasis en los resultados
• Hacer las cosas correctas
• Alcanzar objetivos
• Optimizar la utilización de recursos
• Obtener resultados
• Proporcionar eficacia a los subordinados
• Máquinas disponibles.
EFICIENCIA VS EFICACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
Cada empresa debe considerarse desde el punto de vista de la eficacia y la
eficiencia, simultáneamente; a continuación veremos de qué trata cada una y sus
diferencias.
LA EFICIENCIA:
La eficiencia es una medida normativa de la utilización de los recursos en ese
proceso, es una relación técnica entre insumos y productos.
La eficiencia es la relación entre lo que se consigue y lo que puede conseguirse.
La eficiencia entonces está dirigida hacia la mejor manera de hacer o ejecutar las
cosas (métodos) a fin de que los recursos (personas, máquinas, materias primas)
se apliquen de la forma más racional posible, es decir, la mejor utilización de los
recursos disponibles.
LA EFICACIA:
La eficacia es una medida normativa del alcance de resultados. La eficacia se
preocupa por hacer las cosas correctas para atender las necesidades de la
empresa y el ambiente que la rodea. En términos económicos, la eficacia de una
empresa se refiere a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a
través de proveerle productos (bienes ó servicios).
Se concentra en el éxito en cuanto al alcance de los objetivos y tiene la atención
dirigida hacia los aspectos externos de la organización. Esto traduce a un caso
real, a que el objetivo de la eficacia se limita a satisfacer una necesidad sea como
sea sin importar el proceso productivo, pero satisfacerla.
EFICIENCIA
VS
EFICACIA
Énfasis en los Medios
Énfasis En Los Resultados
Hacer Correctamente las Cosas
Hacer Las Cosas Correctas
Resolver Problemas
Alcanzar Objetivos
Salvaguardar los Recursos
Optimizar la Utilización de los Recursos
Cumplir Tareas y Obligaciones
Obtener Resultados
Entrenar Subordinados
Proporcionar Eficacia a Subordinados
Mantener las Maquinas
Maquinas Disponibles
Jugar Fútbol Con Arte
Ganar El Partido
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA
1. Énfasis en la práctica de la administración: La teoría neoclásica se
caracteriza por hacer gran énfasis en los aspectos prácticos de la
administración y por la búsqueda de resultados concretos.
2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos: La teoría neoclásica
es casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del comportamiento
en el campo de la administración.
3. Énfasis en los principios generales de administración: En la
administración los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes
en las ciencias físicas, pues buscan demostrar una relación causa-efecto.
Un principio es una proporción general aplicable a determinados fenómenos
que proporciona una guía de acción. Los principios no deben tomarse de
manera rígida y absoluta sino relativa y flexible.
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados: Toda organización existente
para alcanzar objetivos y reproducir resultados, la organización debe estar
determinada, estructurada y orientada en función de éstos. Los objetivos
son valores buscados o resultados deseados por la organización.
5. Eclecticismo: Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en gran parte
en la teoría clásica, son bastante eclécticos y recogen el contenido de casi
todas las teorías administrativas, a saber:
 DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS: se basaba y hacia
énfasis en la organización informal, las dinámicas de grupos, de
comunicación y liderazgo. Se podría catalogar al respecto como una
corriente humanista donde enfatizan la maximización del capital de mano
de obra mediante socialización y establecimiento de comunidades
productivas.
 DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA: es una forma de organización
humana que se basa en la racionalidad, es decir, la adecuación de los
medios a los objetivos pretendidos, con el fin de garantizar la máxima
eficiencia posible en la consecución de esos objetivos.
 DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA: retoma la importancia de las
relaciones de la organización y el ambiente externo , el estudio comparativo
de las organizaciones atreves de sus estructuras, la adaptación paralela
entre los conceptos de organización formal (TEORIA CLASICA) y
organización informal (LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS)
intentando de este modo hacerlos compatibles.
 DE LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO: conceptos recientes de
motivación, motivos de administración, el comportamiento humano en las
organizaciones, los conflictos organizacionales, equilibrio organizacional
entre sistemas de recompensa y contribuciones.
 DE LA TEORÍA MATEMÁTICA: intento de aplicar la investigación
operacional sus métodos de cuantificación, el enfoque de la medición de
resultados.
 DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS: el enfoque de la organización
compuesta por múltiples subsistemas de su integración y reciprocidad.
CENTRALIZACIÓN
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que
recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles
más altos de la escala jerárquica.
VENTAJAS:
 Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión
global de la empresa.
 Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en
los niveles más bajos.
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la
descentralización.
 Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de
habilidades.
DESVENTAJAS:
 Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
 Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
 Al haber mayor número de personas involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y errores personales en el proceso.
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en
los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define
como la acción de delegar a una a la instancia más cercana, las decisiones y
acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la
organización, procurando así un aumento considerable de eficiencia.
VENTAJAS:
 Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y
situaciones involucradas.
 Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional.
 Al haber mayor numero de personas involucradas, crece la posibilidad de
que haya distorsiones y errores personales en el proceso.
DESVENTAJAS:
 La centralización como todo tiene sus limitaciones.
 Falta de uniformidad en las decisiones.
 Insuficiente aprovechamiento de los especialistas.
 falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades. (al
descentralizar se debe capacitar).
CONCLUSIÓN
Podemos concluir que la teoría neoclásica establece normas de comportamiento
administrativo basada en como planear, organizar, dirigir y controlar una empresa
u organización.Fueron continuadores de los clásicos, Esta escuela está basada
netamente en los pensamientos de TEYLOR y FAYOL, solamente amplia su
teoría. Se realizamos una comparación entre los clásicos y los neoclásicos
podemos decir que los clásicos reconocen de la escuela aspectos como constituir
el primer intento con fundamentos científicos para igualar los procesos
productivos, cubriendo los requerimientos de nacionalización y procurando
producir desarrollos para obtener producción y mejorarla.No realizaron aportes
sustanciales Muchos de los pensamientos se reafirman y actualizan, la función
del administrador: según la teoría neoclásica las funciones del administrador
corresponden a los elementos de administración que inicialmente planteó la teoría
clásica, pero con una apariencia más actualizada. Fueron formalistas y no
reconocieron la influencia de las variables de la conducta.
BIBLIOGRAFIA
 www.monografias.com
 www.gestropolis.com
 www.eco-finanzas.com/administracion
 www.elrincondelvago.com