Coordinación empresarial

LA COORDINACION EN LA EMPRESA
INTRODUCCION
Al comenzar este tema empezaremos con este ejemplo : Hace algunos Años un grupo musical participo en un
gran recital.
La partidura desarrollada hacía que los diferentes grupos de instrumentos intervinieran en forma aisladas y
paulatina, Cada uno de esos grupos pudo demostrar individualmente su particular sonido y habilidades.
Al cabo de un rato un miembro de la orquesta, el director, que no tocaba ningún instrumento y que, por lo
tanto, aparentemente era el menos importantes, con un toque mágico de su batuta logró armonizar los sonidos
individuales de manera que no fue posible indentificarlos ya que separadamente, pero en cambio de todos
ellos surgió una melodía maravillosa.
En este ejemplo vemos claramente como la coordinación se hace visible en este grupo, de como La
disposición ordenada del esfuerzo del grupo para dar unidad de acción con vistas a un propósito común.
Aqui desarrollaremos los conceptos, sus principios, los diferentes tipos de coordinación y como lograr una
coordinación efectiva.
La Coordinación
La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a
efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus
papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a
expensas de las metas de la organización.
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El grado de coordinación dependerá de la naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia
que existe entre las personas de las diversas unidades que las realizan. Cuando estas tareas requieren que
exista comunicación entre unidades, o se pueden beneficiar con ella, entonces es recomendable un mayor
grado de coordinación. Cuando el intercambio de información es menos importante, el trabajo se puede
efectuar con mayor eficiencia, con menos interacción entre unidades.
Un grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo que no es rutinario ni
pronosticable, un trabajo en el cual los factores del ambiente están cambiando y existe mucha
interdependencia. Además, las organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un
mayor nivel de coordinación.
La coordinación es la tercera función de la autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción función de la
autoridad. Nos enseña con acierto, la distinción entre pericia y coordinación: la pericia implica la adopción de
una buena decisión. La coordinación está encaminada a que todos los miembros del grupo adopten la misma
decisión o, más precisamente, decisiones coherentes, combinadas para conseguir la finalidad establecida.
La coordinación concretiza la aplicación de los principios de Administración de mayor trascendencia, tales
como autoridad, delegación, división del trabajo, unidad de mando y otros de no menos significación.
La coordinación ha sido así conceptuada como el aspecto más importante que se debe lograr toda empresa o
institución, como prueba de su misma validez, puesto que a través de ella se puede medir la correcta
aplicación de todos los otros principios administrativos y se pueden evaluar también el grado de integración
de sus miembros en el espíritud de cuerpo, disciplina social que tienen, su estabilidad, etc. Constituye así la
coordinación una prueba de equilibrio de la empresa o institución, puesto que como muy bien lo manifiesta
Mooney expresa los principios in toto, es decir que todos los otros elementos están contenidos en ella, por
que: ". Son los principios mendiante los cuales funciona la coordinación haciéndose efectiva.
IMPORTANCIA DE LA COORDINACION
La importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se puede desenvolver sin necesidad
de fricciones y ante un mismo objetivo social aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se
pueden ilustrar por medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo o cultural.
La coordinación, al punto de que ha sido considerada como el proceso más trascendente de la empresa, que
además de poner de manifiesto los principios administrativos, permite evaluar también el grado de integración
de sus miembros en el espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su estabilidad, etc.
Constituye así la coordinación una prueba del equilibrio de la empresa o institución.
MODALIDADES DE LA COORDINACION.
Dada por sentada la importancia de la coordinación en la empresa o institucción, surge la interrogante de
cómo vamos a desarrollar el proceso inherente a la integración de esos esfuerzos cooperativos para el logro de
los objetivos de la organización. La dotrina sustenta distintos criterios de coordinación. Unos consideran como
métodos de coordinación los procesos de planificación, la creación de comisiones y la celebración de
reuniones y conferencias. Otros, representantes de la gran mayoría, consideran dos tipos de coordinación
internamente relacionados. Existen dos maneras básicas de coordinar:
• Por organización, es decir, por la inter−relación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una
estructura, basada en al autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e
instrucciones que los superiores dan a sus subordinados y que extienden la coordinación desde el vértice
hasta las bases generales de la estructura.
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• Por medio el dominio de una idea, es decir mediante la aparición y desarrollo de una unificación de
propósitos, en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador
adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios.
La coordinación como proceso de integración presenta dificultades y complejidades que dependerán de la
institución. En organizaciones de poca magnitud esta función se torna sencilla. Empero, en instituciones de
gran envergadura la coordinación toma un carácter diferente.
Para Gulick "la organización, como medio de coordinación, implica la creación de un sistema de autoridad a
través del cual el objetivo o propósito central de una empresa se vaya plasmado en hechos, gracias a los
esfuerzos combinados de muchos especialistas cada uno de los cuales actúa dentre de su especialización en un
momento y lugar determinado.
La experiencia ha demostrado que una organización de esta naturaleza requiere no sólo el trabajo de muchos
hombres en distintos lugares y momentos determinados, sino también la existencia de una labor integradora de
parte de quienes tienen cargos de dirección. El problema de la coordinación se transforma, por lo tanto,en el
problema de
Establecer entre la unidad ejecutiva y las unidades encargadas de las distintas tareas (divisiones de trabajo) en
la periferia, un sistema apropiado y eficiente de comunicación y control."
Para resolver los problemas que esa falta de delegación coordinadora le producirá, debe establecer o mantener
un sistema complementario que le permita que los propios subordinados por inciativa y convicción
autocoordinen sus labores.
EFICIENCIA DE LA COMUNICACION.
El problema de la coordinación requiere un eficiente sistema de comunicación y control. Para armonizar las
actividades de la empresa propone cuatro etapas:
1.− Primera Etapa: Definir la tarea que se va a ejecutar.
2.−Segunda Etapa: Nombar un director a quien se encargue de poner el proyecto en ejecución.
3.−Tercera Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de trabajo) en que es preciso
dividir el proyecto que se va a ejecutar. Esta división dependerá del tamaño y naturaleza de la obra y del
estado del progreso técnico y social en un momento dado.
4.−Cuarta Etapa: establecer y perfeccionar un sistema de dirección y control (estructura de autoridad) entre el
director y las unidades encargadas de las distintas fases del trabajo (las unidades que corresponden a la
división de trabajo adoptada).
La coordinación tienen mayores probabilidades de lograrse cuando grupos funcionales interesados participan
directametne en al orientación de las nuevas políticas y en la toma de decisiones.
El sentido de participación y de hacer propios los objetivos sociales, logra no sólo la constitución de un
adecuado espíritu de cuerpo, sino que además facilita grandemente la coordinación. El conocimiento de cómo
se armonizan las labores que a cada uno corresponden y sus motivos, con los propósitos generlaes de la
empresa o institución permite una fusión de intereses, es decir, integrar las colaboraciones aisladas.
COORDINACION VERTICAL Y HORIZONTAL
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El ejecutivo situado en la cúspide de la organización, en su condición de líder asume la principal actividad
coordinadora de la empresa o institución, al procurar integrar las políticas y acciones de la organización en un
todo coherente y armónico. Pero esta actividad tiene sus límites; así como las institución cuenta con una serie
de órganos ejecutivos, asesores y operativos, creados para auxiliar a la autoridad máxima, el mismo
fundamento humano y administrativo que origina esta segregación, también motiva la vigencia de otros
niveles de coordinación, en principio, separados de la gerencia principal.
Coordinación Vertical
En la teoría administrativa el principio de la coordinación vertical, al igual que en el estricto campo de la
organización, tienen en la autoridad. Cuando el Presidente de la República o el ejeciutivo de cualquier
empresa, coordina las actividades de los departamentos de la institución, realiza una coordinación de tipo
vertical, puesto que ejerce una autoridad directa sobre los titulares de los departamentos, la cual le permite
integrar los esfuerzos institucionales en busca de interrelaciones armónicas. Esta misma autoridad y
responsabilidad la tienen los jefes de los diferentes departamentos y unidades de la institución en el campo
específico de sus funciones, a quienes también les corresponde coordinar las mismas, para interrelacionarlas
entre sí y con los demás órganos de la empresa.
En ese orden de ideas, los demás ejecutivos de la organización contraen la responsabilidad de ejercer su
autoridad para lograr la coordinación de las actividades o funciones puestas a su cargo.
Como puede advertirse, la coordinación viene a constituir uno de los elementos de mayor incidencia en la vida
de la organización, en razón de que está presente en todos sus niveles.
Coordinación Horizontal
A diferencia de la coordinación vertical, la horizontal, desprovista de autoridad y de mando depende de la
aplicación del conocimiento. Para Mooney en todas las organizaciones la coordinación horizontal es el
principio que indoctrina a todos y cada uno de los miembros del grupo para acondicionarlo hacia el objetivo
común, asegurando de esta manera el máximo de eficiencia colectiva y de inteligencia en la prosecución del
objeto.
Esta coordinación puede manifestarse de diferentes maneras y niveles. Por ejemplo, la reunión de dos o más
ejecutivos o supervisores de un mismo departamento, para tratar de coordinar la política de nuevos precios en
la empresa, representa una coordinación horizontal, puesto que no predominará no a la autoridad como en la
vertical, sino las ideas y adoctrinamiento.
PRINCIPIOS PARA LOGRA LA COORDINACION
Mary Parker Follet, postuló cuatros principios fundamentales para alcanzar un esfuerzo sincronizado y con
ellos dio una de las mayores contribuciones que se han ofrecido en este importante campo.
1.El Principio del Contacto Directo: establece que la coordinación debe lograrse a través de relaciones
colaterales u horizontales, para lo cual hay que tener un ambiente adecuado para el intercambio de ideas y de
iniciativas y para la toma de decisiones conjuntas en el respectivo nivel, sin que sea necesario que ellas sean
del conocimiento y sanción previa de la superioridad.
A través de este principio se establece implícitamente que la coordinación se logra en la primera instancia, no
a través de formalismos, sino de un espíritu conciliador; además, debe comenzar de abajo hacia arriba.
La gente intercambia ideas, ideales, prejuicios y própositos más eficientemente mediante el contacto y
comunicaciones personales que por otros métodos y por medio del entendimiento que se logra con ello,
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encuentran la fórmula para satisfacer al mismo tiempo el objetivo social y sus propósitos personales.
2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y Planificación: establece la conveniencia de
lograr una armonización formal de criterios y de esfuerzos desde las etapas primarias.
Se reconoce en este principio la importancia de esas labores como guías de las realizaciones de la empresa o
institución y las difilcultades que se pueden presentar para coordinar las operaciones, si antes no ha habido un
conocimiento y discusión sobre las metas políticas y los planes de trabajo.
• El Principio de la Reciprocidad : de todos los factores hace énfasis en que, al igual que los otros aspectos
administrativos de una empresa o institución, la coordinación es la resultante de interrelacionar esfuerzos, y
no un producto aislado.
Este principio está implícito en la misma concepción de que la coordinación debe ser el objetivo interno de
toda empresa e institución, ya que es a través de ella como se amalgaman todos los esfuerzos individuales.
4.El Principio de la Coordinación como proceso ininterrumpido: reconoce el dinamismo que tiene toda
organización y, por lo tanto, la necesidad de que se hagan ajustes periódicos para mantener esa armonía de
esfuerzos.
La coordinación mediante este principio se considera además como un método horizontal de integración, no
vertical, que destaca la importancia del entendimiento de actividades, capacidades y habilidades de los otros
miembros, para lograr la cooperación entre todos ellos. Por eso es necesario un buen sistema de
comunicaciones. A través de ese entendimiento se resuelven por ajustes los problemas, puesto que las fuentes
conflictivas desaparecen.
Las Comunicaciones como Importante Medio y Coordinación
Se ha hecho hincapié en que uno de los medios más efectivos para lograr una coordinación satisfactoria es a
través del dominio de la idea o adoctrinamiento. Para ello, es indispensable que existan medios adecuados de
comunicación entre todos los individuos de la organización, a fin de que para los mismos aspectos formalistas
tales canales permitan guiar las instrucciones sobre cómo se debe ejercer la autoridad y cómo se debe dar
cuenta del cumplimiento de los deberes.
En toda comunicación hay cinco elementos básicos:
• La comuncación inicial.
• La transmisión de la comunicación.
• El estímulo para llevarla a Cabo.
• La recepción de la comunicación.
• La reacción que produce la comunicación.
Las publicaciones internas en una empresa o institución, en especial en aquellas de cierto tamaño son un
importante instrumento coordinador, al ofrecer un medio de divulgación sobre algunos de los dos siguientes
aspectos:
1)Manuales Administrativos: sirven para reunir la información que todo miembro de la organización debe
conocer para poder coordinar sus labores con la de otros, o para utilizar similares procedimientos.
2)Boletines del y Para el Personal. Como otro medio complementario para el logro de la coordinación de las
labores, están ciertas publicaciones de carácter interno, que ofrecen al personal noticias periódicas sobre
aquellos aspectos más importante que acontecen en la empresa.
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Los Comités tienen grandes ventajas como medios de coordinación horizontal, al permitir una participación
libre de todas las personas que los constituyen, en la discusión y toma de decisiones de carácter técnico o
normativo.
El comité sirve para satisfacer tales propósitos coordinadores co o el medio o lugar de intercambio de
opiniones y como el instrumento administrativo que permite constituir una unidad de criterio que servirá de
cartabón para las actuaciones de sus diferentes participantes.
CONCLUSIÓN.
Al concluir este trabajo estamos en la capacidad de conocer el concepto de la coordinación sus propósitos y el
adoctrinamiento que consiste en la aceptación de los objetivos sociales de la empresa o institución.
La coordinación se convierte en el objetivo interno, ya que por su medio se satisface el principio inspirador de
la administración, del logro de un propósito a través del esfuerzo cooperativo.
También descubrimos que para que haya una buena coordinación se necesita además la presencia de una
autoridad coordinadora, la cual puede ejercerse verticalmente por autoridad formal u horizontalmente por
autoridad técnica.
Así como los medios de comuncación y los principios para llevar una buena coordinación a cabo en la
empresa.
Y unos de los datos más importantes que hemos adquiridos en es tema es que para coordinar esfuerzos y
lograr cooperación pareciera necesario que toda empresa tenga un sistema de valores y objetivos comunes o
compartidos a fin de alcanzar la respectiva acción conjunta.
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