Informe Semestral de Progreso Período del 1 de Julio al 31 de Diciembre 2013

Programa de Desarrollo Económico
desde lo Rural
Préstamos No. BID-1733/OC-GU y BIRF-7374GU
Informe Semestral de Progreso período
Del 1º de julio al 31 de diciembre de 2013
Secretaría de Planificación y Programación -SEGEPLANMinisterio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZEl presente informe describe los antecedentes, objetivos, actividades, logros/productos, riesgos y
limitantes abordados en la ejecución del Programa durante el período comprendido del 1º de
julio al 31 de diciembre de 2014
Guatemala, 15 febrero de 2,014
1
INDICE GENERAL
1
INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA ......................................................................................... 5
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
OBJETIVO GENERAL: .........................................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:....................................................................................................................5
ÁREA DE INFLUENCIA ........................................................................................................................5
ESTRATEGIA DE OPERACIÓN ...............................................................................................................5
PLAZO ............................................................................................................................................5
COFINANCIAMIENTO .........................................................................................................................6
POA POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA EN US$ ....................................................11
2
ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN ............................................................................................. 12
3
MINECO/PDER (SUBCOMPONENTES 1.1 Y 1.2) .................................................................................. 13
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
4
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.1 DE SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL ..........................................14
PLANES DE NEGOCIOS SOMETIDOS A APROBACIÓN DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES -CCI- ..........14
CONVOCATORIA PÚBLICA PARA AMPLIAR ROSTER DE SDES ....................................................................18
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS A CARGO DE MINECO/PEDER .........................20
SITUACIÓN DE EJECUCIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS AL 31-12-2013 .....................................21
PLANES DE NEGOCIOS CONCLUIDOS ...................................................................................................21
PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL .......................................................................................22
BENEFICIARIOS INDÍGENAS DE PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL ..............24
ESTRATEGIA AMBIENTAL ..................................................................................................................25
ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN MINECO/PDER ......................................................................................26
LANZAMIENTO DE PROYECTOS HUEHUETENANGO 2013-2014 ...............................................................26
LANZAMIENTO DE PROYECTOS SAN MARCOS 2013-2014 .....................................................................27
OBJETIVO DEL SUBCOMPONENTE 1.2, ACCESO A SERVICIOS FINANCIEROS .................................................28
FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA .................................... 28
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.3 DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ......................................................28
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN FONAPAZ, SUBCOMPONENTE 1.3 ..............................................................28
ELABORACIÓN DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD Y EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE
NEGOCIOS ....................................................................................................................................29
IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA (PUENTES)
...................................................................................................................................................29
REVISIÓN, EVALUACIÓN Y ANÁLISIS TÉCNICO PARA PROCESOS DE DISEÑO Y EJECUCIÓN DE PUENTES RURALES
EJECUTADOS CON FONDOS DEL PDER/FONAPAZ ...............................................................................30
REINTEGRO DE FONDOS NO EJECUTADOS POR FONAPAZ AL BID Y BIRF .................................................31
5
OBJETIVO SUBCOMPONENTE 1.4 DE TELECOMUNICACIONES...................................................... 31
6
SEGEPLAN COMPONENTES 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN TERRITORIAL . 32
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
6.6
6.7
6.8
OBJETIVO DEL COMPONENTE 2, DESARROLLO DE CAPACIDADES DE GESTIÓN PÚBLICA TERRITORIAL ...............32
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL COMPONENTE SON: ..................................................................................32
INDICADORES ALCANZADOS ..............................................................................................................32
AVANCES EN LOS EJES ESTRATÉGICOS .................................................................................................33
FORMULACIÓN DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO: K´ATUN NUESTRA GUATEMALA 2032. ......................33
FORTALECIMIENTO A LA GESTIÓN DE LA PLANIFICACIÓN MUNICIPAL.........................................................35
ELABORACIÓN DE PLANES DE GOBIERNO LOCAL PARA OPERATIVIZAR LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL
PDM ...........................................................................................................................................35
DIPLOMADOS EN FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL .............................................................35
2
6.9
6.10
6.10.1
6.10.2
6.11
6.11.1
6.11.2
6.11.3
6.12
6.13
7
INCORPORACIÓN Y FORTALECIMIENTO DEL ENFOQUE DET EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
DE LA INVERSIÓN PÚBLICA. ............................................................................................................... 36
FORTALECIMIENTO A PROCESOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y PLANIFICACIÓN REGIONAL .....................36
Desarrollo de Planes de Ordenamiento Territorial con enfoque de Gestión Ampliada del uso del
suelo. ..................................................................................................................................................36
Formulación de Diagnósticos y Planes Regionales y Subregionales ....................................................38
APOYO A PROCESOS DE INSTITUCIONALIZACIÓN A LA GESTIÓN DEL RIESGO ................................................38
Construcción de Atlas de Percepción del Riesgo por Centro Poblado ..................................................38
Evaluación de la Aplicación de la Guía de Análisis de Riesgo en la Inversión Pública ..........................38
Elaboración de la Guía de Fortalecimiento Municipal “Institucionalización de la Gestión
Ambiental y de Riesgo en los Procesos Municipales” .........................................................................39
FORTALECIMIENTO DE LA INFORMACIÓN GEOESTADÍSTICA A NIVEL MUNICIPAL Y DEPARTAMENTAL PARA LA
TOMA DE DECISIONES EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA. ............40
RESULTADOS COMPROMETIDOS PARA EL 2014 (PRIMER SEMESTRE)........................................................41
SEGEPLAN COMPONENTE 3, GESTIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PROGRAMA ........... 42
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15
7.16
7.17
OBJETIVO DEL COMPONENTE ............................................................................................................42
GESTIONES Y RESULTADOS ALCANZADOS AL 31-12-2013 .....................................................................42
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE MONITOREO Y EVALUACIÓN .......................................................42
SEGUIMIENTO DE LA AUDITORÍA TÉCNICA DE PUENTES ..........................................................................43
REVISIONES DE CARTERA..................................................................................................................44
PLAN OPERATIVO ANUAL -POA-.......................................................................................................44
AJUSTES AL MANUAL OPERATIVO ANUAL -MOP- ................................................................................44
REUNIONES DEL COMITÉ COORDINADOR DE INVERSIONES ......................................................................44
CONSEJO DIRECTIVO .......................................................................................................................45
ALIMENTAR BASE DE DATOS PDER ....................................................................................................45
ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS PARA SOFTWARE SAP PARA BUSINESS OBJETS ............................................46
SEGUIMIENTO A AVANCES DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS Y PÚBLICA ................46
SEGUIMIENTO A AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA .....................................................................46
REESTRUCTURACIÓN DE FONDOS .......................................................................................................46
DESOBLIGACIÓN DE FONDOS BID ......................................................................................................47
ATENCIÓN A MISIONES DE SUPERVISIÓN DE LOS BANCOS .......................................................................47
TALLER DE LECCIONES APRENDIDAS ...................................................................................................47
8
AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA .................................................................................... 47
9
CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN PROCESO ................................... 49
10
REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES ............................................................................. 52
3
INDICE DE CUADROS
CUADRO 1 TRANSFERENCIAS QUE SE CONCRETARON EN LA 4TA ENMIENDA, BIRF-7374-GU, EN US$......................................7
CUADRO 2 DISTRIBUCIÓN ORIGINAL Y ACTUAL DE FONDOS POR UNIDAD EJECUTORA Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO EN MILLONES
DE US$, AL 31-12-2013 .......................................................................................................................... 8
CUADRO 3 DESEMBOLSOS ACUMULADOS AL 31-1-2013, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y CO-EJECUTOR, EN US$ ................9
CUADRO 4 PRESUPUESTO VIGENTE Y EJECUTADO, POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA, AL 31-12-2013, EN
MILES DE US$ ........................................................................................................................................ 10
CUADRO 5 MONTO ASIGNADO VRS EJECUCIÓN ACUMULADA AL 31-12-2013 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, COMPONENTE Y
SUBCOMPONENTE EN US$ .......................................................................................................................11
CUADRO 6 POA-2013 POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y UNIDAD EJECUTORA ................................................................11
CUADRO 7 CONSULTORES CONTRATADOS CON FONDOS PDER, POR COMPONENTE Y SUBCOMPONENTE AL 31-12-2013 ..........12
CUADRO 8 RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI PERÍODO 2009-2013 ................................................14
CUADRO 9 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIO APROBADOS POR CCI POR DEPARTAMENTO.......................................16
CUADRO 10 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIOS APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA .......17
CUADRO 11 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE NEGOCIO APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR SOCIO DE DESARROLLO
EMPRESARIAL Y NÚMERO DE PLANES A CARGO, EN QUETZALES.......................................................................18
CUADRO 12 CUADRO RESUMEN DE PROYECCIONES DE VENTAS INCREMENTALES DE PLANES DE NEGOCIO POR SDE, EN QUETZALES
....................................................................................................................................................................20
CUADRO 13 CUADRO RESUMEN DE VENTAS INCREMENTALES REPORTADAS EN INFORMES FINALES DE EJECUCIÓN DE PLANES DE
NEGOCIO POR PARTE DE LOS SDE, EN QUETZALES......................................................................................22
CUADRO 14 CUADRO RESUMEN DE PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI ORDENADOS POR
DEPARTAMENTO.....................................................................................................................................24
CUADRO 15 PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI POR SOCIO DE DESARROLLO EMPRESARIAL ........24
CUADRO 16 CUADRO RESUMEN DE PARTICIPACIÓN INDÍGENA EN PLANES DE NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI ...........................................................................................................25
CUADRO 17 CUADRO RESUMEN DE GESTIÓN AMBIENTAL DE 107 PLANES DE NEGOCIOS PARTICIPACIÓN INDÍGENA EN PLANES DE
NEGOCIOS Y PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL APROBADOS POR CCI ................................................26
CUADRO 18 FONDOS NO EJECUTADOS A REINTEGRAR A LOS BANCOS POR PARTE DE FONAPAZ, ...........................................31
INDICE DE GRÁFICAS
GRÁFICA 1 PARTICIPACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO POR DEPARTAMENTO ..........................................................................16
GRÁFICA 2 MAPA CON UBICACIÓN DE PNS APROBADOS POR CCI AL 31-12-2013 ............................................................17
GRÁFICA 3 PLANES DE NEGOCIOS POR ACTIVIDAD PRODUCTIVA, AL 31-12-2013 ...............................................................18
GRÁFICA 4 GEOREFERENCIA DE PFE APROBADOS POR CCI AL 31-12-2012 .......................................................................23
INDICE DE ANEXOS
ANEXO 1 Plan Operativo Anual 2013………….…………………………………………………………………………………………..… 86
ANEXO 2 Planes de Negocios Aprobados ………………………………………………………………………………………………... 97
ANEXO 3 Socios de Desarrollo Empresarial Precalificados……………………….……………………………………………….. 111
ANEXO 4 Infraestructura Productiva a cargo de MINECO …………………………………………………………..……………...113
ANEXO 5 Incremental de ventas en Términos Absolutos y Relativos de Organizaciones Productivas por Socio
de Desarrollo …………………………………………………………………………….……………………………………………………….……….115
ANEXO 6 Estado de Ejecución de Infraestructura productiva de Planes de Negocio, al 31-12-2013 ……….. 122
ANEXO 7 Estado de Ejecución de los Planes de Negocio, al 31-12-2013 ………………….…………………………….... 123
ANEXO 8 Incrementales en Ventas Real en Intervenciones Concluidas, al 31-12-2013……………………..….…. 131
ANEXO 9 Incrementales en Ventas Real en Intervenciones Concluidas por SDE, al 31-12-2013………..…….. 138
ANEXO 10 Información General de Planes de Fortalecimiento ………………..…………………………………………… 148
ANEXO 11 Infraestructura Productiva de Planes de Negocio Ejecutada por FONAPAZ, al 31-12-2013…… 151
ANEXO 12 Infraestructura Productiva Pública (Puentes) al 31-12-2013
………………………………………………..153
4
1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA
1.1
Objetivo General:
Contribuir a incrementar los ingresos de la población rural, principalmente indígena en los territorios
identificados, fortaleciendo y estableciendo encadenamientos productivos con inversiones
orientadas a remover los cuellos de botella existentes, para mejorar la competitividad de las
empresas rurales y sus territorios.
1.2
Objetivos Específicos:
Mejorar la competitividad de los encadenamientos productivos de base rural con amplia
participación indígena;
Fortalecer la capacidad institucional de las entidades públicas que participan en el proyecto
para adoptar un modelo de gestión territorial participativo, con participación indígena.
1.3
Área de Influencia
Inicialmente el área de cobertura del Programa, se circunscribía en ocho departamentos: 1. San
Marcos, 2. Huehuetenango, 3. Sololá, 4. Quetzaltenango, 5. Totonicapán, 6. Chimaltenango, 7.
Sacatepéquez y 8. Alta Verapaz.
Posteriormente derivado de gestiones realizadas ante ambos bancos la cobertura se amplió a nivel
nacional, con el BID a partir del 1º de junio 2010, y con el BIRF a partir del 7 de julio de 2011.
1.4
Estrategia de Operación
El diseño del Programa reúne instituciones públicas que en conjunto con el sector privado,
brindan acceso a mercados e inversiones financieras multisectoriales. Estas inversiones
están vinculadas a la demanda de las organizaciones productivas rurales
Para elevar la calidad de vida rural se incrementan las oportunidades, las capacidades y los
activos con fines productivo-económicos
Fomentar marco de competitividad que permita a los agentes de los territorios rurales
participar en mercados locales, nacionales e internacionales.
1.5
Plazo
BIRF-7374-GU, inicialmente tenía plazo para enero 2013, sin embargo en mayo del
presente año el mismo se amplió a julio-2014.
BID-1733/OC-GU, tenía plazo para el 31-1-2013, sin embargo con el propósito que
FONAPAZ concluya en forma adecuada las obras ejecutadas a su cargo, el mismo se
amplió al 31-8-2013, posteriormente el mismo se amplió al 23-10-2014, a efecto que
MINECO invierta los fondos desobligados.
Desobligación de Fondos BID-1733/OC-GU
En octubre 2012 el BID informa que, derivado de las gestiones realizadas vía MINFIN, ha
operado una cancelación parcial de fondos por US$ 13,354,000.00, por lo que los fondos de
ejecución actuales arriban a US$ 16,646,000.00. El monto desobligado se encontraba
asignado esencialmente a MINECO/PDER, US$ 8.5 millones subcomponente 1.2 de
Acceso a Créditos que no se ejecutó por disposición de autoridades de MINECO, US$ 4.4
del subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial, el resto de fondos
5
correspondían a Gastos Financieros. Sin embargo cabe indicar que con fecha 21-11-2013
el BID amplió el plazo al 23-10-2014, con el objeto que MINECO invierta recursos
desobligados, sin embargo MINECO manifiesta que no los ejecutará tomando en cuenta
que no cuentan con espacio presupuestario disponible, así como la proximidad de la fecha
terminación, donde no les es posible realizar pre inversión y ejecución.
1.6
Cofinanciamiento
El Programa ha sido cofinanciado por dos préstamos BID-1733/OC-GU por US$ 16,6 millones y
US$ 13.3 millones desobligados, y BIRF-7374-GU, por un monto de US$ 30.00 millones.
Inicialmente se diseñó para ser ejecutado por cuatro unidades ejecutoras:
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia -SEGEPLAN-, que es la
entidad Coordinadora
Ministerio de Economía
Fondo Nacional para la Paz -FONAPAZ-, y
Fondo para el Desarrollo de la Telefonía -FONDETEL-;
Sin embargo, tomando en cuenta que:
La mayor parte de indicadores correspondientes al subcomponente 1.4 de Inversión en
Tecnología de Información y Comunicaciones (ICT), se habían alcanzado por medio de
inversión privada, en base a un estudio que lo comprobaba por parte del Gobierno de la
República se tomó la decisión de no ejecutar este subcomponente y transferir la mayor
parte de recursos asignados al subcomponente 1.3 ejecutado por FONAPAZ, con el objeto
de apoyar en la reconstrucción originada por la Tormenta Tropical Agatha ocurrida en mayo
2010.
Cabe indicar que a cargo de MINECO se encontraban 2 subcomponentes, el 1.1 de Acceso
a Servicios de Desarrollo Empresarial, y el 1.2 de Acceso a Servicios Financieros. Con
relación al subcomponente 1.2, al inicio de la ejecución el Ministerio de Economía manifestó
que contaba con recursos de otra fuente de financiamiento para apoyar con créditos a las
organizaciones productivas que lo requirieran, por lo que el referido ministerio, en el 2011
tomó la decisión que el aludido subcomponente no fuera ejecutado. Situación por la cual el
BID manifestó la posibilidad que estos fondos pudieran ser reasignados al subcomponente
1.3 a cargo de FONAPAZ, en caso fuera necesario el uso de los mismos durante el proceso
de reconstrucción, sin embargo FONAPAZ únicamente requirió la transferencia de
US$ 1,172,000.00.
Transferencias entre Categorías
En el 2013, se solicitaron las siguientes transferencias entre categorías:
BID-1733/OC-GU, del componente 2 a cargo de la SEGEPLAN al subcomponente 1.3 a
cargo de FONAPAZ, se trasladaron US$ 110,000, y de Subcomponente 1.1 a Cargo de
MINECO se transfirieron 166,000.00 (para liquidar compromisos pendientes)
BIRF-7374-GU, en mayo 2013 se concretaron las siguientes transferencias, al
subcomponente 1.3 a cargo FONAPAZ/PDER se le dedujeron US$ 10.910 millones, al
subcomponente 1.4 se le dedujeron US$ 7 mil, y de fondos no asignados se dedujeron US$
1,225 millones estos montos se incrementaron de de la forma siguiente: US$ 9.807 millones
al subcomponente 1.1 a cargo de MINECO/PDER, al Componente 2 se le incrementaron
US$ 2.0 millones y al componente 3, se le incrementó el monto de US$ 335 mil.
Y en noviembre de 2013 derivado de proceso de reestructuración de fondos, se concretaron
las transferencias indicadas en cuadro siguiente:
6
Cuadro 1 Transferencias que se Concretaron en la 4ta Enmienda, BIRF-7374-GU, en US$
Catergoría
Monto
Transferencia
US$
Ejecutor
Objeto de la Transferencia
a. Transferencias de MINECO a SEGEPLAN
Di s poni bi l i da d de
Fondos Ca tergoría 1
Fondos que no ejecuta rá en forta l eci mi ento de enca dena mi entos
producti vos deri va do que l a ejecuci ón concl uye el 31-7-2013 y
ca da i ntervenci on a bs orve como míni mo 12 mes es
MINECO, Subcomponente
1.1
Deducci ón de
Deducci ón de ca tegoría Subcomponentente 1.1 de
1 a Ca tegoría 4
MINECO a Componente 2
SEGEPLAN
El a bora ci ón de PND K´a tun Nues tra Gua tema l a 2032, donde s e
1,257,900.00 vi ncul a el SNP con l a Pol íti ca Públ i ca s , el SNIP, entre otros
es fuerzos
Pa ra compl ementa r fondos ejecuta dos que no fi gura ba n en el
POA-2013, como era : i ) Adqui s i ci ón de l i cenci a s de Bus i nes s
Object, i i ) Contra ta ci ón de i ngeni ero que a poya a MINECO en
83,400.00
moni toreo de ejecuci ón de i nfra es tructura producti va , y i i i ) Cos tos
de uni da d ejecutora reduci da pa ra el ci erre del Progra ma de
a gos to a octubre 2014)
b. Otras Transferencias Internas entre Componentes y Subcomponentes
Deducci ón de
Deducci ón de ca tegoría Subcomponentente 1.1 de
1 a Ca tegoría 5
MINECO a Componente 3
SEGEPLAN
De Ca tegoría 1 a
ca tegoría 6a
De Ca tegoría 6-d a
Ca tegoría 4
De Ca tegoría 6-e a
Ca tegoría 5
Subcomponente 1.1 de
MINECO, de cons ul toría s a
ga s tos opera ti vos
Componente 2 de
SEGEPLAN, de Ga s tos
Opera ti vos a Cons ul oría s y
otros
Componente 3 de
SEGEPLAN, de Ga s tos
Opera ti vos a Cons ul oría s y
otros
100,000.00
Pa ra di fus i ón de res ul ta dos del progra ma , vi s ua l i za ci ón a ni vel
Na ci ona l
79,000.00
Los fondos s on neces a ri os en cons ul toría s y otros y no en ga s tos
opera ti vos
216,900.00
Los fondos s on neces a ri os en cons ul toría s y otros y no en ga s tos
opera ti vos
FONAPAZ pres enta un s obregi ro en s us ga s tos opera ti vos ,
ori gi na do a que a es ta ca tegoría s e a pl i ca ron l os es tudi os de
410,000.00
fa cti bi l i da d, di s eños y pl a nos de obra s ejecuta da s y reducci ón
del monto a s i gna do
c. Incremento de Cuenta Designadas
De Ca tegoría 2 a
Ca tegoría 6-b
Subcomponente 1.3 de
FONAPAZ, de cons ul toría s a
ga s tos opera ti vos
Ca tegoría 1
MINECO, Subcomponente
1.1
Ca tegoría s 4 y 5
Monto Actua l
SEGEPLAN, Componentes 2 y
US$ 0.5
3
mi l l ones
Monto Actua l
US$ 1.0 mi l l ón
Debi do a que: i ) debe ejecuta r 20 i nfra es tructura s producti va s
a nteri ormente a ca rgo de FONAPAZ, i i ) deben concl ui r pl a nes de
negoci os en ejecuci ón, y c) deben i mpl ementa r 81 pl a nes de
negoci os a proba dos por el Comi té Coordi na dor de Invers i ones de
ma rzo a jul i o del pres ente a ño.
En l os úl ti mos mes es del 2013, s e neces i ta un des embol s o
ma yor, por di vers os compromi s os (en DC pa go de cons ul tores
mes es de nv y dc), por l o que en octubre debe ges ti ona rs e un
des embol s o ma yor. Toma ndo en cuente que el ba nco ci erra
opera ci ones en di ci embre, no debe corrers e ri es go que no s ea
pos i bl e cubri r l os pa gos , de l o contra ri o a fecta ría pres upues to
2014, y no contra mos con el es pa ci o neces a ri o.
En este contexto a continuación se muestra la asignación original y actual de fondos del Programa
con ambas fuentes de financiamiento.
7
Cuadro 2 Distribución Original y Actual de Fondos por Unidad Ejecutora y Fuentes de
Financiamiento en Millones de US$, al 31-12-2013
Original en Millones US$ Actual en Millones de US$
Ejecutor
Componente
%
BID
BIRF
TOTAL
BID
BIRF
TOTAL
1. Inversión en Cadenas productivas
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
7,700
5,200 12,900
3,178 13,666 16,844 36%
de Desarrollo Empresarial
Subcomponente 1.1 Acceso a Servicios
Mineco
8,500
8,500
0%
Financieros
Subcomponente 1.3 Acceso a
Fonapaz Infraestructura Productiva Rural
8,400
6,000 14,400
9,848
9,000 18,848 40%
(Pública y Asociativa)
Subcomponente 1.4 Inversión en
Fondetel Tecnología de Información y
15,400 15,400
83
83 0%
Comunicaciones (ICT)
Total componente 1
24,600 26,600 51,200 13,026 22,749 35,775 77%
2. Fortalecimiento de la Capacidad de
Segeplan Manejo Territorial Público para la
2,000
1,200
3,200
3,286
5,858
9,144 20%
Competitivad
Total componente 2
2,000
1,200
3,200
3,286
5,858
9,144 20%
Segeplan 3. Gestión, Monitoreo y Evaluación
1,600
900
2,500
156
1,318
1,474 3%
Total Componente 3
1,600
900
2,500
156
1,318
1,474 3%
4. Auditoria
900
900
178
178 0%
5. Gastos Financieros
900
900
0%
Comisión de Apertura
75
75
75
75 0%
Sin Asignación
1,225
1,225
0%
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
30,000 30,000 60,000 16,646 30,000 46,646 100%
En cuadro anterior se observa que el mayor porcentaje de fondos asignados corresponde a
FONAPAZ (subcomponente 1.3), del componente 1 de Inversión en Cadenas Productivas, sin
embargo esto no implica que todos los fondos fueron ejecutados en la implementación de
encadenamientos productivos, debido a que, derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta
tropical Agatha, FONAPAZ rehabilito y reconstruyó puentes públicos del área rural, habiendo
destinado el 70% de los fondos asignados a la ejecución de puentes y únicamente el 30% a la
ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios.
Restructuraciones
Con el BIRF-7374-GU se han gestionado 4 reestructuraciones:
1. Junio 2009, en términos generales ésta enmienda permitió contar con gastos operativos, lo
que viabilizó la constitución de las unidades ejecutoras en cada entidad co-ejecutora; así
mismo se le asigna a la SEGEPLAN un rol de coordinación más de apoyo que centralizador
de la gestión, donde cada unidad ejecutora es responsable de la ejecución de recursos,
como lo contempla el convenio de préstamo con el BID.
2.
Julio 2011, en esencia se transfieren a FONAPAZ US$ 13.9 millones para la ejecución de
infraestructura productiva pública, derivado del desastre natural originado por la tormenta
tropical Agatha, así mismo se le incrementa el monto de la cuenta designada y gastos
operativos para su ejecución, y al componente 2 se le transfieren US$ 1.4 millones para la
implementación del Sistema Nacional de Planificación.
8
3. Mayo 2013, se gestiona: Ampliación de plazo, redistribución de fondos entre categorías del
subcomponente 1.3 a cargo de FONAPAZ y fondos no asignados, hacia el Subcomponente
1.1 a cargo de MINECO, y componentes 2 y 3 a cargo de la SEGEPLAN, así como
incremento de gastos operativos y monto de cuenta designada de MINECO.
4. Noviembre 2013, derivado que por diversas razones la reestructuración anterior pudo
concretarse hasta mayo 2013, fecha en la cual a MINECO ya no le era posible ejecutar la
totalidad de fondos transferidos, debido a que debía realizar convocatoria para recepcionar
nuevos planes de negocios, evaluar las propuestas presentadas, someterlas a aprobación
de CCI, elaborar y suscribir contratos con SDEs y organizaciones productivas, y ejecutar las
nuevas intervención en un plazo mínimo de un año, fue necesario gestionar ante el BIRF
una nueva reestructuración de fondos.
En este última reestructuración se gestiono deducción de fondos asignados a MINECO para
transferirlos esencialmente al componente 2 a cargo de la SEGEPLAN, a efecto de
invertirlos prioritariamente en la elaboración participativa del Plan Nacional de Desarrollo,
K´atun Nuestra Guatemala 2032, otra mínima parte se transfirieron al componente 3 de
Monitoreo y Evaluación a cargo de la SEGEPLAN.
Así mismo se gestionaron
transferencias entre categorías de inversión de gastos operativos a consultorías de los
componentes 2 y 3. En el caso de FONAPAZ se gestionó una transferencia entre
categorías donde se incrementaron los gastos operativos. Y por otra parte también se
aprobó el incremento de la cuenta designada de MINECO y SEGEPLAN.
Cuadro 3 Desembolsos Acumulados al 31-1-2013, por Fuente de Financiamiento y Coejecutor, en US$
Unida Ejecutora
Desembolsos Acumulados al 31
de Diciembre 20121
BIRF
Menos: Reintegros
Desembolsos del 1 de Enero al
Fondo Rotativo/Cuenta
31 de Diciembre 2012
Designada
BID
BIRF
MINECO/PRONACOM
3,348,671.18
3,177,855.79
5,486,076.83
FONAPAZ
7,718,973.08
7,502,006.34
929,617.61
FONDETEL
82,593.75
SEGEPLAN
3,251,201.53
COMISION APERTURA
TOTAL
75,000.00
14,476,439.54
3,619,414.75
14,299,276.88
BID
2,174,000.00
8,589,694.44
BIRF
-
2,245,534.44
BID
-
Desembolsos Acumulados al 31
de Diciembre 2013
BIRF
48,352.57
3,129,503.22
9,747,540.78
-
-
8,648,590.69
-
-
-
82,593.75
-
-
-
-
2,245,534.44
-
42,000.00
90,352.57
BID
8,834,748.01
5,425,201.53
75,000.00
23,066,133.98
3,577,414.75
16,454,458.75
Como se observa en cuadro anterior, el monto mayor desembolsado le corresponde a FONAPAZ
sin embargo fue necesario redistribuir fondos asignados a FONAPAZ, en la tercera enmienda
debido a la tardanza en se encontraba ejecutando los fondos, además que le brindó prioridad a la
ejecución de fondos de puentes, con lo cual hasta cierto, se estaba dejando de invertir la mayor
parte de los recursos en el objetivo general de los convenios de préstamo.
En total con ambas fuentes de financiamiento se ha desembolsado un 84.7% (98.8% fondos BID y
76.89% fondos del Banco Mundial), esto se debe a que la ejecución con fondos BID ya concluyó,
mientras con el BIRF se concluye en julio 2014. Y con el objeto de garantizar uso efectivo de los
recursos, así como garantizar un alto grado de ejecución, se gestionó la última reestructuración de
fondos con esta fuente de financiamiento.
Cabe indicar que por parte de MINECO hubiera sido posible incrementar los montos ejecutados y
por consiguiente las organizaciones productivas beneficiadas, de haberse podido concretar la 3ra.
Reestructuración de fondos en forma oportuna. En este sentido desde abril 2012 se pretendía
iniciar gestión de transferencias entre categorías con fondos del Banco Mundial, sin embargo
FONAPAZ (entidad que tenía asignado el mayor porcentaje de fondos), aseguraba que estaría
ejecutando la totalidad de recursos financieros asignados, por lo que no brindaba el aval necesario
para gestionar la transferencia, fue hasta en Misión de Supervisión de los bancos llevada a cabo en
julio 2012 cuando se le evidenció a FONAPAZ que los plazos que estaba absorbiendo para la
9
ejecución de obras sobrepasaba una ampliación de plazo de 12 meses, por lo que, por parte de los
Bancos ya no se le autorizó a esta entidad iniciar la ejecución de nuevas obras.
En este contexto, fue posible gestionar ampliación de plazo y redistribución de fondos no
comprometidos esencialmente para el subcomponente 1.1 de MINECO/PDER, y una pequeña parte
para SEGEPLAN (componentes 2 y 3), situación que le permitió a MINECO lanzar una nueva
convocatoria para recepción, evaluación, aprobación e implementación de nuevos planes de
negocios, proceso del cual actualmente se están implementando 81 nuevos planes de negocios.
Cabe indicar que a MINECO no le fue posible aprobar más planes de negocios, tomando en cuenta
que la 3ra reestructuración de fondos se logro concretar en mayo 2013, y el plazo de ejecución
concluye en julio-2014, y por otra parte la implementación de cada plan de negocios conlleva como
mínimo un año, lo cual limitó limito a MINECO poder ejecutar la totalidad de los recursos asignados
en la referida reestructuración; situación por la cual se gestionó la 4ta reestructuración, donde se le
asignaron fondos adicionales a la SEGEPLAN, la cual se concretó en noviembre de 2014, por lo
que la ejecución de los mismos se realizará en de enero a julio 2014.
Cuadro 4 Presupuesto Vigente y Ejecutado, por Fuente de Financiamiento y Unidad
Ejecutora, al 31-12-2013, en miles de US$
Presupuesto
Presupuesto
Porcentaje
Institución/Préstamo
Ejecutado al 31 de
Autorizado 2013 (*)
Ejecutado 2013
Diciembre 2013 (*)
MINECO
Préstamo BID 1733/OCGU
Préstamo BIRF 7374-GU
FONAPAZ*
Préstamo BID 1733/OCGU
Préstamo BIRF 7374-GU
SEGEPLAN
Préstamo BID 1733/OCGU
Préstamo BIRF 7374-GU
TOTAL
68
6,500
68
5,317
100%
82%
2,715
8,678
2,298
1,539
85%
18%
87
2,713
70
2,118
80%
78%
20,761
11,410
55%
(*) Fuente: Sistema de Contabilidad Integrada - SICOIN. T ipo cambio para conversión a dólares US$1.00 =
Q.7.84137 del 31-12-2013
Se indica que la ejecución presupuestaria de la SEGEPLAN para el 2013 pudo haber sido mayor,
sin embargo la reestructuración de fondos se concretó en noviembre de 2013, por situaciones
ajenas al Banco Mundial, entidad que ha brindado su apoyo a las unidades ejecutoras en todo
momento.
En cuadro siguiente se evidencia el monto asignado vrs ejecución acumulada por fuente de
financiamiento y entidad co-ejecutora. En términos Generales se ha ejecutado el 83% de los fondos
asignados, al desagregar la ejecución por componente y subcomponente se evidencia que el
subcomponente 1.1 de Acceso de Servicios de Desarrollo Empresarial a Cargo de MINECO ha
ejecutado el 83% de sus recursos, el subcomponente 1.3 de Acceso a Infraestructura Productiva,
a cargo de FONAPAZ ha ejecutado el 96% de sus recursos. Este comportamiento se debe a que
FONAPAZ prácticamente ya concluyó su ejecución, además de que se le dedujeron los fondos no
ejecutados, MINECO también incremento sustancialmente su porcentaje de ejecución, debido a que
10
inicio ejecución de 81 nuevos planes de negocios, así como de infraestructura productiva, y
colateralmente en noviembre de 2013 con la nueva reestructuración de fondos también se le redujo
el monto de fondos asignados, además que ya inició ejecución de infraestructura productiva de
planes de negocios que ahora se encuentra a su cargo, como se verá más adelante, en el
desarrollo del componente a cargo de MINECO.
Al continuar observando el porcentaje de ejecución acumulada por componente y subcomponente,
se observa un reducido incremento de ejecución en los dos componente de la SEGEPLAN, donde
el componente 2 de Fortalecimiento de la Capacidad de Manejo Territorial Público para la
Competitividad, figura con una ejecutado del 83% de sus recursos, y el componente 3 de Monitoreo
y Evaluación, a cargo de SEGEPLAN, ha ejecutado el 72% de sus recursos, situación que se debe
a que, con la última reestructuración de recursos (noviembre 2013), a ambos componentes se les
transfirieron recursos que podrán ejecutarse de enero a julio-2014
Cuadro 5 Monto Asignado Vrs Ejecución Acumulada al 31-12-2013 por Fuente de
Financiamiento, Componente y Subcomponente en US$
PRESUPUESTO APROBADO (*)
Ejecutor
Categoría
Inversiones en Encadenamientos Productivos
Mineco 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
Préstamo BIRF
Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
Fondetel 1.4 Telecomunicaciones
Total
Préstamo BIRF
Préstamo BID
7374-GU
1733/OC-GU
Total
% de
Ejecución
Acumulada
22,748,700.00
13,026,000.00
35,774,700.00
17,016,525.80
12,754,782.98
29,771,308.78
83%
13,666,106.25
3,178,000.00
16,844,106.25
8,411,458.22
3,129,503.22
11,540,961.44
69%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0%
9,000,000.00
9,848,000.00
18,848,000.00
8,522,473.83
9,625,279.76
18,147,753.59
96%
Mineco 1.2 Servicios Financieros
Fonapaz 1.3 Inversiones en Infraestructura Productiva
EJECUCION ACUMULADA AL 31 DE DICIEMBRE 2013
82,593.75
0.00
82,593.75
82,593.75
0.00
82,593.75
100%
Segeplan 2 Gestión Territorial para la Competitividad
5,857,900.00
3,286,000.00
9,143,900.00
4,363,789.62
3,254,939.24
7,618,728.86
83%
Segeplan 3 Gestión, Seguimiento y Evaluación
1,318,400.00
156,000.00
1,474,400.00
909,940.23
155,790.55
1,065,730.78
72%
Segeplan
Auditoria
Segeplan
Comisión Apertura
Totales
0.00
178,000.00
178,000.00
0.00
165,471.27
165,471.27
93%
75,000.00
0.00
75,000.00
75,000.00
0.00
75,000.00
100%
30,000,000.00
16,646,000.00
46,646,000.00
22,365,255.65
16,330,984.04
38,696,239.69
83%
(*) Presupuesto vigente al 31-12-2013
1.7
POA por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora en US$
El POA para el 2013 asciende a un monto total de US$ 13.4 millones (en anexo 1) del presente
informe se visualiza el correspondiente a cada componente y subcomponente), cantidad que se
desagrega de la forma siguiente:
Cuadro 6 POA-2013 Por Fuente de Financiamiento y Unidad Ejecutora
Componente y Subcomponente
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructuara
1.4 Acceso a Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
2,013
BIRF
TOTAL
BID
7,348,070.37
0.00
1,847,133.56
109,466.18
0.00
2,569,354.41
7,457,536.56
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
1,225,000.00
0.00
260,331.13
260,331.13
10,680,535.06
0.00
4,416,487.97
2,678,820.60 13,359,355.66
11
Cabe indicar que las asignaciones para auditoría externa, no se encuentran cargados a ningún
componente o subcomponente, tratándose de un rubro independiente que ejecuta SEGEPLAN
anualmente, donde se manifiesta que para el 2013 el monto ascendió a Q. 198,240.00, así mismo
se manifiesta que derivado que finalizó la ejecución del convenio de préstamo BID-1733/OC-GU, la
auditoría externa del 2013 se dividió en dos fases, la primera se cubrió con fondos BID, de enero al
23 de octubre 2013, de todos los co-ejecutores, donde se enfatizó la ejecución de FONAPAZ con
ambas fuentes de financiamiento, mientras que la segunda fase con fecha de corte al 31-12-2013,
se enfatizará la ejecución de los 3 co-ejecutores con ambas fuentes de financiamiento.
En este contexto se manifiesta que derivado de la auditoría concluida, con fecha de corte al 23-102013, la ejecución de FONAPAZ figura con varias salvedades, de las cuales se hará mención en el
presente informe en la parte que corresponde a la ejecución del subcomponente 1.3 a cargo de
FONAPAZ.
2 ORGANIZACIÓN PARA LA EJECUCIÓN
Al 31 de diciembre 2013, los consultores contratados con fondos del Programa para la ejecución de
cada componente y subcomponente se integraba de de la siguiente:
Cuadro 7 Consultores Contratados con Fondos PDER, Por Componente y Subcomponente al
31-12-2013
No.
Nombre
Cargo
e-mail
MINECO/PDER Subcomponente 1.1
Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
1
Gerardo Augusto Schaart López
Cesar Daniel Avila Palma
Coordinador PDER*/MINECO
Especialista Financiero
Migdalia Azucena Arriaga Martínez
Asistente Administrativo
Boris Everto Salguero Lemus
Ingrid Azucena Zelaya Florían
Especialista
en
Gestión
Evaluación de Proyectos
Analista de Informaciòn
6
Francisco Lotzoj Jichá
Supervisor de Proyectos
7
Gilberto Sub Xól
Supervisor de Proyectos
8
Julio Alfonso Ruano Hernandez
Supervisor de Proyectos
9
Fritz George Versluys Martinez
2
3
4
5
10
Ramón Alfredo Flores Mendoza
11
Rocio Cruz inicio el
12
Gerardo De León
Especialista Ambiental
Especialista
en
Gestión
Evaluación de Proyectos
Especialista
en
Gestión
Evaluación de Infraestructura
Especialista
en
Gestión
Evaluación de Proyectos
13
Yadira Ibeth Galindo Rosales
Analista Financiero
14
Cristhian Gabriel Calderón Muller
Recopilador de Informaciòn
15
Luis Arturo Segura Galindo
Supervisor de Proyectos
16
Adolfo Vinicio García Méndez
Asesoria Legal
17
Mariana Alejandra Berganza Segura
Recopilador de Informaciòn
18
Emma Graciela Samayoa García
Soporte Administrativo
gschaart@mineco.gob.gt
cavila@mineco.gob.gt
marreaga@mineco.gob.gt
y bsalguero@mineco.gob.gt
izelaya@mineco.gob.gt
fritzver@yahoo.com
y
ramflo62@gmail.com
y
arcaingenieria@gmail.com
y
lic.adolfo.garcia@gmail.com
12
No.
Nombre
Cargo
e-mail
19
Adolfo Barrios
Supervisor de Infraestructura
20
Vicky Castillo
Especialista en Comunicación
FONAPAZ/PDER Subcomponente 1.1 (cubierto con fondos BID a partir del 1-6-2013 al 31-8-2013)
21 Esvin Arnoldo Chavez Macario
22 Cristina Alejandra López Cano
Especialista Financiero
Chrp10840@yahoo.es
Supervisora de Proyectos
Inga.alejandralopez@gmail.com
23 Carlos Humberto Rodriguez Paz
24 Jessica Karina Zuñiga Fernandez
Supervisor de Proyectos
Angel.ramirez@fonapaz.gob.gt
Asistente Contable Financiero
licesvinchavez.pder@gmail.com
25 Angel Ramirez Urizar
Custodio y Encargado de Archivo
jessik_zuniga09@yahoo.es
SEGEPLAN/PDER Componentes 2 y 3
26 Ligia Carmina Vargas Nisthal
27 Norman Octavio Mendoza Dominguez
Coordinadora Componente 3
ligia.vargas@segeplan.gob.gt
Coordinador Componente 2
norman.mendoza@segeplan.gob.gt
28 Mirna Lorena Saldaña Loarca
Especialista
Adquisiciones
Componente 2 y 3
mirna.saldana@segeplan.gob.gt
29 Edvin Osberto Monzón Gonzalez
Especialista
Componente 2 y 3
Financiero
edvinmonzón@segeplan.gob.gt
30 Glenda Feliza Velasquez Velasquez
Asistente
componente 2
Financiero,
glenvv24@gmail.com
31 María Isabel Paiz Rosado
Especialista de Monitoreo
Evaluación componente 3
32 Pablo Esteban Villela
33 Bener Morales Muñoz
34 Alfonzo De León Amésquita
Asistente
componente 3
y
Administrativa
maria.paiz@segeplan.gob.gt
eunice.linares@segeplan.gob.gt
Asistente Financiero
Bener.morales@segeplan.gob.gt
Monitoreo
de
Infraestructura
Productiva de PN
alfonsoadl@yahoo.com
Cabe indicar que a partir del 1º de septiembre de 2013, ya no se financió la unidad ejecutora de
FONAPAZ, tomando en cuenta que desde enero 2013 se le vinieron brindando ampliaciones de
plazo a efecto que liquidara la ejecución del subcomponente, sin embargo, a pesar de las múltiples
ampliaciones FONAPAZ a la fecha en que se presenta el presente informe aún no ha podido
liquidar, como se verá en el numeral correspondiente al subcomponente 1.3.
Por otra parte se manifiesta que derivado que el componente 2 presta servicios, por medio de los
cuales se elaboró, implementó e institucionalización el Sistema Nacional de Planificación, y con los
cuales también se está elaborando en forma participativa el Plan Nacional de Desarrollo, K´atun
Nuestra Guatemala 2,032, donde se vinculara el Sistema Nacional de Planificación con las Políticas
Públicas y la Cooperación Internacional, al 31-12-2013 se tenía contratada una planilla de 110
consultores.
3 MINECO/PDER (Subcomponentes 1.1 y 1.2)
13
3.1
Objetivo Subcomponente 1.1 de Servicios de Desarrollo Empresarial
Establecer y fortalecer encadenamientos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales
(proveedores) y empresas compradoras, a través de brindar acceso a mercados, asistencia técnica
y capital semilla.
Para la ejecución del subcomponente 1.1 MINECO, realizó convocatorias públicas y seleccionó 22
Socios de Desarrollo Empresarial, siguiendo para el efecto con los procedimientos aprobados, por
lo que en anexo 2 del presente documento pueden apreciarse los socios seleccionados.
3.2
Planes de Negocios Sometidos a aprobación del Comité Coordinador de
Inversiones -CCI-
Se resalta el hecho que, derivado de la ampliación de plazo del Convenio de Préstamo BIRF-7374GU a julio 2014, así como reestructuración de fondos que se concretó en mayo 2013, donde se le
transfirieron fondos adicionales a MINECO/PDER, a esta entidad le fue posible realizar nueva
convocatoria para presentar y evaluar nuevos planes de negocios, los cuales después de verificar
que los mismos cumplían con lo establecido en el Manual Operativo del Programa -MOP-,
MINECO/PDER sometió a aprobación de los miembros del Comité Coordinador de
Inversiones -CCI-, 81 nuevos planes de negocios, los cuales le fueron aprobados.
En este contexto se indica, el 2013 ha sido el año que más planes de negocios fueron aprobados e
iniciado ejecución en los años de ejecución del PDER, tal como se evidencia en el cuadro siguiente:
Cuadro 8 Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Período 2009-2013
En Quetzales
PdN
Bene- Aistencia Técnica
ficiairos
1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Total Inv. PDER
TOTALES 189
17,402 Q 40,402,479.51
Q 34,582,416.71
Q 25,598,468.43
Q 24,690,687.91
Q125,274,052.56
Q
Q
624,575.00
Q 5,390,930.17
Q 8,700,754.17
Año
2009
7
2,247 Q
2010
26
3,353 Q 11,313,815.09
Q 2,092,622.00
Q 2,695,139.22
Q13,433,815.03
Q 29,535,391.34
2011
67
5,728 Q 11,819,422.78
Q13,593,135.42
Q 11,849,670.55
Q 5,865,942.71
Q 43,128,171.46
2012
8
Q
-
Q 3,221,590.52
2013
81
Q
-
Q 40,688,145.07
423 Q
2,685,249.00
-
1,340,240.00
Q 1,881,350.52
5,651 Q 13,243,752.64
Q17,015,308.77
Q 10,429,083.66
Se resalta el hecho que en el 2012 a MINECO/PDER no le fue posible aprobar nuevos planes de
negocios, derivado de las situaciones siguientes:
1. En el 2012 MINECO/PDER no contaba con el necesario espacio presupuestario, el cual fue
gestionado sin embargo el mismo se concreto hasta abril, mes en el cual ya no le era
posible presentar a aprobación nuevos planes de negocios en tanto no se aprobara
ampliación de plazo, tomando en cuenta que cada plan de negocios necesita para su
implementación un mínimo de 12 meses, y el plazo con fondos BIRF vencía en enero-2013.
2. El convenio de préstamo BIRF-7374-GU vencía el 31-1-2013, por lo que en tanto no se
contara con ampliación de plazo (gestión iniciada desde mayo 2012), a MINECO/PDER no
le era posible iniciar ejecución de 27 planes de negocios aprobados por CCI a finales del
2011, ni tampoco presentar a aprobación nuevos planes de negocios. La ampliación fue
aprobada en noviembre 2012, sin embargo para aprobar nuevos planes de negocios era
necesario que a MINECO se le aprobara transferencia de fondos.
14
3. No contaba con la asignación de fondos necesaria, fue hasta en mayo 2013 que se
concreta reestructuración del convenio de préstamo BIRF-7374-GU, donde se le
incrementan los fondos asignados a MINECO/PDER, por lo que, a ésta entidad le fue
necesario someter a aprobación de CCI proyectos con la mayor celeridad del caso, ya que
posteriormente debían suscribirse los contratos correspondientes e iniciar ejecución para
concluirse dentro del plazo ampliado del programa.
Cabe indicar que a MINECO/PDER no le fue posible someter a aprobación de CCI más planes de
negocios en el 2013, debido a que tenía hasta junio-2013 para someter a aprobación nuevas
intervenciones, a efecto que pudieran implementarse en el año siguiente de julio-2013 a julio-2014,
situación por la cual ya no le fue posible comprometer la totalidad de recursos asignados en mayo
2013, por lo que se gestionó una nueva reestructuración de fondos, donde se le transferían
recursos esencialmente para el componente 2, y en una mínima parte al componente 3 del
programa, ambos a cargo de SEGEPLAN, como se hará mención en la parte correspondiente a
cada uno de los referidos componentes.
En anexo 2 se observa información a nivel de detalle de los 189 planes de negocios aprobado por
CCI al 31-12-2013, donde se evidencia que la mayor demanda de fondos de los planes de negocios
corresponde a inversión en infraestructura productiva, inicialmente a cargo del subcomponente 1.3
1
FONAPAZ/PDER, y a partir de enero 2013 a cargo de MINECO/PDER , la cual esencialmente
radica en construcción de centros de acopio y sistemas de riego.
Información general de las obras cuya ejecución figuraba a cargo de FONAPAZ y que a partir de
enero 2013 pasaron a MINECO para su ejecución puede observarse en anexo 4. De los 20
proyectos 17 contaban con estudios de pre inversión, diseños y planos elaborados por FONAPAZ,
sin embargo a MINECO no le fue posible iniciar ejecución inmediata, debido a falencias que
presentaban los estudios de factibilidad, diseños y planos transferidos, situación por la cual fue
necesario incorporarles ajustes y en algunas ocasiones fue necesario volver a elaborar los mismos.
Los planes de negocios aprobados se ubican en 19 departamentos donde el más beneficiado es el
de Huehuetenango con 31 intervenciones, que ascienden a un monto de Q. 27.9 millones (fondos
PDER), en orden descendente continúan San Marcos con 27 intervención e inversión de Q. 13.7
millones, sin embargo al analizar la información por número de beneficiarios directos vemos que el
departamento con mayor numero es el de Huehuetenango, siguiéndole el de Alta Verapaz y en
tercer lugar Sololá.
Con relación al monto de inversión el departamento con el monto mayor es el de Huehuetenango, le
sigue Sololá, y en tercer lugar Alta Verapaz, estas diferencias se deben a la problemática y
diagnóstico realizado en cada organización productiva, lo cual diferencia el tipo y grado de
intervención en cada una de ellas. Cabe indicar que inicialmente la cobertura del programa se
enfocaba en 8 departamentos del altiplano, además que uno de sus indicadores es que los
beneficiarios sean como mínimo un 80% indígenas, lo cual explica donde se ubican mas
intervenciones.
Así mismo se manifiesta que los beneficiarios directos totales ascienden a 17,402 socios de
organizaciones productivas, los indirectos (miembros de sus familias), ascienden aproximadamente
a 104,412 totalizando 121,814 beneficiarios, sin incluir otros beneficiarios correspondientes a la
comercialización, ni los beneficiarios directos e indirectos de la implementación de Planes de
Fortalecimiento Empresarial (tema que se aborda más adelante).
1
Esta decisión fue tomada desde julio 2012, derivado del retraso significativo que presentaba la ejecución de obras a cargo
de FONAPAZ, donde incluso 20 de las mismas que no iniciaron ejecución pasan a cargo MINECO, a pesar de haber sido
aprobadas por CCI entre diciembre 2009 y julio 2011
15
Cuadro 9 Cuadro Resumen de Planes de Negocio Aprobados por CCI por Departamento
En Quetzales
Departamento
PdN
No.
TOTALES
Beneficiarios
189 17,402
Asistencia
Técnica 1.1
Capital Semilla
1.1
Infraestructura
1.1
Infraestructura
1.3
Contrapartida
Socios
Contrapartida
Otros Donantes
Total PdN
Total Inv. PDER
Q 40,402,479.51
Q 34,582,416.71
Q 25,598,468.43
Q 24,690,687.91
Q 20,940,657.28
Q 5,028,500.60
Q 151,243,210.44
Q 125,274,052.56
1 Huehuetenango
31
3,730 Q 7,348,062.26
Q 5,829,469.40
Q 6,617,086.79
Q 8,084,971.87
Q 2,686,772.61
Q2,078,694.22
Q 32,645,057.15
Q 27,879,590.32
2 San Marcos
27
1,427 Q 5,513,409.18
Q 5,163,475.17
Q 2,791,906.68
Q
215,915.00
Q 2,802,819.29
Q
Q 16,487,525.32
Q 13,684,706.03
3 Sololá
23
2,009 Q 5,211,615.40
Q 3,350,626.76
Q 1,786,000.00
Q 4,811,607.11
Q 2,945,258.63
Q 732,306.38
Q 18,837,414.28
Q 15,159,849.27
4 Chimaltenango
19
1,272 Q 5,106,507.39
Q 3,143,536.30
Q 3,184,322.72
Q 2,414,531.36
Q 1,287,636.10
Q
9,600.00
Q 15,146,133.87
Q 13,848,897.77
5 Alta Verapaz
18
2,095 Q 4,882,918.83
Q 3,101,772.00
Q 1,879,534.02
Q 4,430,392.14
Q 4,144,078.37
Q2,197,900.00
Q 20,636,595.36
Q 14,294,616.99
6 Quiché
15
1,739 Q 2,576,848.80
Q 2,893,505.33
Q 2,194,688.05
Q 1,969,694.95
Q 2,009,956.90
Q
Q 11,650,694.03
Q
9,634,737.13
7 Petén
11
661 Q 1,903,960.00
Q 2,543,100.00
Q
Q 1,026,900.00
Q
5,473,960.00
Q
4,447,060.00
8 Sacatepequez
8
524 Q 1,431,484.09
Q 1,406,275.79
Q 2,351,810.17
Q 1,202,453.64
Q
Q
7,072,505.23
Q
6,392,023.69
9 Baja Verapaz
6
537 Q 1,430,163.99
Q 1,179,782.00
Q 1,026,620.00
Q
-
Q 1,260,960.90
Q
4,897,526.89
Q
3,636,565.99
10 Chiquimula
5
414 Q
743,399.20
Q 1,100,000.00
Q 1,552,500.00
Q
-
Q
354,299.20
Q
3,750,198.40
Q
3,395,899.20
11 Quetzaltenango
4
1,633 Q
953,395.00
Q
619,722.40
Q
Q 1,561,121.84
Q
197,930.60
Q
3,632,169.84
Q
3,434,239.24
12 Retalhuleu
4
183 Q
634,566.00
Q
923,496.00
Q
-
Q
305,928.00
Q
1,863,990.00
Q
1,558,062.00
13 Suchitepequez
4
120 Q
617,300.00
Q
955,406.32
Q
-
Q
317,951.58
Q
1,890,657.90
Q
1,572,706.32
14 El Progreso
3
98 Q
395,481.25
Q
379,546.40
Q
-
Q
147,686.60
Q
1,486,714.25
Q
1,339,027.65
15 Escuintla
3
215 Q
552,062.32
Q
688,032.00
Q
-
Q
232,568.00
Q
1,472,662.32
Q
1,240,094.32
16 Izabal
3
92 Q
366,705.00
Q
349,027.00
Q
-
Q
202,488.00
Q
918,220.00
Q
715,732.00
17 Totonicapán
3
90 Q
358,900.80
Q
460,563.84
Q
-
Q
163,170.96
Q
984,635.60
Q
819,464.64
18 Jalapa
1
150 Q
161,200.00
Q
245,080.00
Q
-
Q
90,270.00
Q
496,550.00
Q
406,280.00
19 Zacapa
1
413 Q
214,500.00
Q
250,000.00
Q
-
Q
85,500.00
Q
1,900,000.00
Q
1,814,500.00
Q
300,000.00
564,000.00
Q 1,350,000.00
-
678,481.54
Q
Q
-
6,000.00
2,000.00
2,000.00
En Gráfica siguiente puede observarse la participación por departamento con relación al número de
planes de negocios aprobados:
Gráfica 1 Participación de Planes de Negocio por Departamento
16
Gráfica 2 Mapa con Ubicación de PNs aprobados por CCI al 31-12-2013
En cuadro y gráfica siguientes puede observarse la desagregación de planes de negocios por
actividad económica, donde se observa que la actividad más beneficiada es la de frutas y vegetales,
siguiéndole el de café y en tercer lugar el de granos básicos.
Cuadro 10 Cuadro Resumen de Planes de Negocios Aprobados por CCI Ordenados por
Actividad Productiva
Actividad Productiva
Cantidad de PdN
Frutas y Vegetales
77
Café
45
Granos Básicos
13
Forestal
11
Apícola
8
Cacao
7
Alimentos Procesados
6
Pecuario
6
Artesanías
5
Hidrobiológicos
5
Cardamomo
2
Follajes
2
Turismo
2
17
Gráfica 3 Planes de Negocios por Actividad Productiva, al 31-12-2013
3.3
Convocatoria Pública para Ampliar Roster de SDEs
Derivado de ampliación de plazo emitida por el BIRF en noviembre 2012, MINECO/PDER procedió
a realizar con fecha 19-11-2012 Convocatoria Pública a través de medios escritos, la cual fue
publicada, evaluada y aprobada de acuerdo a la metodología establecida para el efecto en el
Manual Operativo del Programa.
El objetivo de ésta convocatoria fue la de ampliar el roster de socios de desarrollo empresarial y por
consiguiente ampliar las posibilidades de entidades que sometan perfiles de proyecto para
evaluación y de ser el caso para aprobación en forma periódica y acelerada.
Derivado de lo expuesto se recibieron 25 expresiones de interés (12 nacionales y 13 locales), los
cuales fueron evaluados del 21 al 26 de diciembre, derivado de lo cual se amplió el roster de SDEs,
de acuerdo a datos expuestos en anexo 3, donde figuran los 6 SDEs seleccionados en el 2013, así
como los seleccionados en las 2 convocatorias públicas llevadas a cabo con anterioridad.
En este contexto en el primer semestre 2013 fueron aprobados 81 nuevos Planes de Negocios para
ejecución.
Al ordenar los planes de negocios aprobados por Socio de Desarrollo Empresarial -SDE-,
observamos el siguiente comportamiento, expuesto en cuadro siguiente:
Cuadro 11 Cuadro Resumen de Planes de Negocio Aprobados por CCI Ordenados por Socio
de Desarrollo Empresarial y Número de Planes a Cargo, En Quetzales
18
No.
SDE
TOTALES
PdN
Meses
Benepromedio ficiarios
Total Inv. PDER
Promedio de
Prom Inve x
Inversión x PDN Beneficiario
189
14
17,402 Q125,274,052.56
Q 662,825.67
Q 7,198.83
1
HELVETAS
27
19
4,053 Q 29,428,771.87
Q1,089,954.51
Q 7,260.98
2
FUNDASISTEMAS
21
14
2,210 Q 12,700,125.85
Q 604,767.90
Q 5,746.66
3
FUNDES
20
13
1,022 Q
8,531,621.20
Q 426,581.06
Q 8,347.97
4
VIDA I PAU
14
12
1,461 Q 10,115,781.18
Q 722,555.80
Q 6,923.87
5
TECHNOSERVE
12
22
1,041 Q
9,506,935.08
Q 792,244.59
Q 9,132.50
6
4PINOS
11
12
355 Q
3,022,299.58
Q 274,754.51
Q 8,513.52
7
ECO
11
12
415 Q
4,207,939.45
Q 382,539.95
Q10,139.61
8
RAINFOREST ALLIANCE
11
12
661 Q
4,447,060.00
Q 404,278.18
Q 6,727.78
9
AGIL
9
14
726 Q
9,600,617.44
Q1,066,735.27
Q13,223.99
10 FEDENMURG
9
12
596 Q
4,228,952.20
Q 469,883.58
Q 7,095.56
11 CASABAL
8
12
957 Q
5,511,064.80
Q 688,883.10
Q 5,758.69
12 CODEOC
6
12
416 Q
2,669,935.72
Q 444,989.29
Q 6,418.11
13 GRUPOS GESTORES
5
12
138 Q
1,958,472.52
Q 391,694.50
Q14,191.83
14 SOCODEVI
5
14
434 Q
3,553,461.68
Q 710,692.34
Q 8,187.70
15 AGEXPORT
3
24
776 Q
4,595,251.33
Q1,531,750.44
Q 5,921.72
16 ASOPROGAL
3
12
92 Q
715,732.00
Q 238,577.33
Q 7,779.70
17 FEDECOVERA
3
13
963 Q
3,030,694.58
Q1,010,231.53
Q 3,147.14
18 ASODHI
2
12
102 Q
738,128.16
Q 369,064.08
Q 7,236.55
19 IIDEMAYA
2
12
259 Q
2,906,086.62
Q1,453,043.31
Q11,220.41
20 VIVAMOS MEJOR
2
12
192 Q
772,960.50
Q 386,480.25
Q 4,025.84
21 ADIPO
1
12
25 Q
338,180.00
Q 338,180.00
Q13,527.20
22 AGG
1
24
26 Q
431,600.00
Q 431,600.00
Q16,600.00
23 AKIANTO
1
12
413 Q
1,814,500.00
Q1,814,500.00
Q 4,393.46
24 FUNDACION SOLAR
1
12
30 Q
210,780.80
Q 210,780.80
Q 7,026.03
25 PRODETUR
1
12
39 Q
237,100.00
Q 237,100.00
Q 6,079.49
En dicho cuadro resumen observamos que el SDE que durante la intervención del PDER tuvo a su
cargo un mayor número de planes de negocios es HELVETAS con 27, le siguen en el segundo
lugar FUNDASISTEMAS con 20, y en tercer lugar FUNDES con 20 planes de negocios. Con
relación al promedio de inversión por cada plan el primer lugar lo ocupa AKIANTO, el segundo
AGEXPORT, y el tercero IDEMAYA. Con relación a inversión promedio por beneficiario el primer
lugar lo ocupa AGG, el segundo Grupos Gestores y el tercero ADIPO.
Sin embargo al analizar la proyección de ventas incrementales por SDE, en cuadro resumen
siguiente se observa que los SDEs que proyectaron mayores porcentajes de ventas incrementales
fueron en orden descendente AGG con 588%, 4 pinos con 556%, y Fundación Solar con 246%, en
anexo 5 se observan las ventas incrementales proyectadas para cada plan de negocios aprobado.
19
Cuadro 12 Cuadro Resumen de Proyecciones de Ventas Incrementales de Planes de Negocio
por SDE, En Quetzales
No.
Siglas Socio
Venta Anual
Actual
Venta Anual
Esperada
Venta
Incremental
% de Ventas
Incrementale
1
AGG
Q 1,209,197
Q 8,316,672
Q 7,107,475
588%
11
4PINOS
Q 1,069,725
Q 7,017,129
Q 5,947,404
556%
1
FUNDACION SOLAR
Q 76,152
Q 263,568
Q 187,416
246%
2
VIVAMOS MEJOR
Q 874,560
Q 1,899,570
Q 1,025,010
117%
2
ASODHI
Q 695,160
Q 1,474,065
Q 778,905
112%
1
AKIANTO
Q 3,006,528
Q 6,223,502
Q 3,216,974
107%
5
GRUPOS GESTORES
Q 1,841,288
Q 3,536,950
Q 1,695,662
92%
3
AGEXPORT
Q 5,467,000
Q 10,402,150
Q 4,935,150
90%
21
FUNDASISTEMAS
Q 26,161,584
Q 48,786,619
Q 22,625,035
86%
11
ECO
Q 3,674,748
Q 6,748,480
Q 3,073,732
84%
Q 209,850
Q 375,936
Q 166,086
79%
Q 13,889,162
Q 24,354,056
Q 10,464,894
75%
1
ADIPO
12
TECHNOSERVE
5
SOCODEVI
Q 4,865,522
Q 8,483,345
Q 3,617,824
74%
2
IIDEMAYA
Q 3,974,554
Q 6,818,595
Q 2,844,041
72%
27
HELVETAS
Q 46,557,285
Q 79,683,412
Q 33,126,128
71%
3
ASOPROGAL
Q 940,377
Q 1,578,769
Q 638,392
68%
9
AGIL
Q 16,350,413
Q 25,047,800
Q 8,697,387
53%
20
FUNDES
Q 22,650,186
Q 31,324,491
Q 8,674,304
38%
3
FEDECOVERA
Q 42,197,388
Q 55,770,543
Q 13,573,155
32%
14
VIDA I PAU
Q 40,084,185
Q 52,745,297
Q 12,661,112
32%
11
RAINFOREST
ALLIANCE
Q 29,588,498
Q 38,669,089
Q 9,080,591
9
FEDENMURG
Q 18,727,387
Q 24,035,928
Q 5,308,541
28%
8
CASABAL
Q 11,506,579
Q 13,982,438
Q 2,475,859
22%
6
CODEOC
Q 3,543,829
Q 3,976,062
Q 432,233
12%
1
PRODETUR
Q 122,814
Q 3,380
189
Q 119,434
Q 299,280,590
Q 461,637,279 Q 162,356,689
31%
3%
54%
Con relación a planes de negocios concluidos en anexo 8 y 9, puede observarse los planes de
negocios y SDEs que han presentado en sus informes finales de intervención mayores ventas
incrementales, así mismo la situación actual de los planes de negocios aprobados en CCI se aborda
más adelante.
Cabe indicar que el informe final del plan de negocios presentado por AGG, que proyectaba generar
un incremental de ventas de 588%, no presentó incremental de ventas sino decremental, como se
verá más adelante, aun así la inversión del PDER, con informes finales de planes de negocios
concluidos presenta resultados muy positivos.
3.4
Infraestructura Productiva de Planes de Negocios a Cargo de MINECO/PEDER
Tomando en cuenta que a partir del 2013 la ejecución de infraestructura productiva de planes de
negocios anteriormente a cargo de FONAPAZ pasó a cargo de MINECO/PDER, ésta unidad
ejecutora incorporó al Manual Operativo del Programa la metodología a utilizar, para ejecutar por
20
transferencia la referida infraestructura, la cual fue aprobada por el Consejo Directivo, se obtuvo la
no objeción del Banco Mundial, para posteriormente capacitar a las organizaciones productivas y
socios de desarrollo empresarial para la ejecución.
El traslado de estudios, diseños y planos de FONAPAZ a MINECO, se realizó en forma tardía (en la
última semana de marzo 2013), de los 20 proyectos transferidos, solo 17 contaban con estudios.
Por su parte MINECO procedió a evaluar la viabilidad para contratar los otros 3 estudios faltantes,
de esos 3 únicamente 2 resultaron viables para continuar con el proceso.
De las 17 pre inversiones, a 10 fue necesario realizarle ajustes técnicos, cuyos costos fueron
sufragados por las organizaciones productivas beneficiarias, ya que los consultores contratados por
FONAPAZ no asumieron la responsabilidad, 2 fue necesario volver a elaborarlo en su totalidad y 5
no fue posible ejecutarlos por ser inviables por distintas razones (terrenos disponibles no
adecuados, costo de la obra superaba sustancialmente el techo de ejecución establecido en el
manual operativo. En síntesis de las 20 infraestructuras productivas transferidas de FONAPAZ a
MINECO, únicamente 15 proyectos eran viables.
Cabe indicar que para éstos 15 proyectos fue necesario contratar 7 planes de acompañamiento por
parte de los SDEs con el objeto de apoyar a las organizaciones productivas en el proceso de
selección, contratación, ejecución y recepción de la obra, debido a que, por el desfase existente
entre la ejecución de la obra (anteriormente a cargo de FONAPAZ), y la prestación de servicios de
desarrollo empresarial que MINECO prestó, los contratos suscritos con los SDEs ya habían
concluido.
Así mismo se hace mención que entre los 81 planes de negocios aprobados en el 2013, 24
incorporan ejecución de infraestructura productiva. En anexo 6 es posible observar la etapa del
proceso en que se encuentra cada construcción al 31-12-2013.
3.5
Situación de Ejecución de Planes de Negocios Aprobados al 31-12-2013
De los 189 planes de negocios aprobados para ejecución por parte del Comité Coordinador de
Inversiones, 91 se encuentran en ejecución, se han concluido 83, cuyos resultados se abordarán en
mayor detalle en el desarrollo del siguiente numeral del presente informe, y se han liquidado 15, los
cuales no llegaron a concluirse por diversas razones, como por ejemplo que las organizaciones
productivas no depositaron la parte correspondiente de contrapartida, o no era posible gestionar
certificaciones previstas derivado de los costos de las mismas entre otros. En anexo 7 del presente
informe se evidencia la situación de los planes de negocios al 31-12-2013, así como los meses de
intervención entre otra información.
3.6
Planes de Negocios Concluidos
Al 31 de diciembre de 2013, MINECO/PDER ha concluido la implementación de 83 planes de
negocios, en cuya ejecución el programa ha invertido aproximadamente Q. 66.4 millones de
quetzales (Q. 49.1 MINECO y Q. 17.3 millones FONAPAZ en infraestructura productiva de planes
de negocios), los cuales de acuerdo a informes finales de las intervenciones han generado ventas
incrementales de Q. 53.2 millones, calculándose que por cada dólar invertido se genera un
incremental de ventas de US$ 0.89, como puede observarse en anexo 8 del presente informe.
Cabe indicar que el incremental de ventas tiende a subir en éstos 83 planes de negocios
concluidos, así como la relación del incremental por cada dólar invertido, debido a que en el anexo
8, aún falta por incluir los incrementales de ventas de 6 planes de negocios cuyos informes finales
aún no han sido remitidos a SEGEPLAN por parte de MINECO, o que se están incorporando
ajustes en los mismos, debido a que en 3 de ellos no presentaban ventas finales, sino proyectadas.
Cabe indicar que de los 83 planes de negocios concluidos 12 presentan un decremental de ventas
de Q. 13.3 millones, como se puede observar en el mismo anexo 8, de los cuales 7 corresponden a
21
HELVETAS, 2 a FUNDASISTEMAS, 1 a AGG, 1 a FEDECOVERA, y 1 a TECHNOSERVE. En
observaciones del referido anexo se evidencian las razones de los decrementales.
En anexo 9, se observa a nivel de detalla, información de planes de negocios concluidos agrupados
por socio de desarrollo empresarial, y en cuadro siguiente se observa cuadro resumen
Cuadro 13 Cuadro Resumen de Ventas Incrementales Reportadas en Informes Finales de
Ejecución de Planes de Negocio por parte de los SDE, En Quetzales
Planes de
Negocios
Ejecutados
83
Código de
Monitoreo
Ventas Iniciales
TOTAL
Q
7
SOCODEVI
RAINFOREST
ALLIANCE
4 PINOS
2
FEDECOVERA
6
FUNDES
5
Ventas Finales
Incrementales
% de
Incremento o
decremento
Q 53,242,173.58
35%
Q
Diferencia
114,051,735.27
Q
Q
1,399,096.00
Q
15,163,938.00
Q
2,115,303.00
Q
6,893,643.36
Q
4,778,340.36
Q
744,358.00
Q
2,615,942.00
Q
1,871,584.00
Q
14,705,340.00
Q
14,413,983.10
Q
(291,356.90) Q
CODEOC
Q
790,528.00
Q
2,934,728.00
Q
2,144,200.00
7
VIDA I PAU
Q
17,203,325.00
Q
24,677,816.90
Q
2
AGEXPORT
Q
2,414,000.00
Q
4,805,102.00
4
FUNDASISTEMAS
Q
2,288,700.00
Q
6
FUNDCIÓN AGIL
Q
8,723,881.04
10
TECHNOSERVE
Q
21
HELVETAS
GRUPOS
GESTORES
AGG
4
6
2
1
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
153,999,525.02
Q
39,947,789.75
Q
3,843,000.00
Q
2,443,904.00
Q
2,443,904.00
175%
Q
861,983.80
$ 2.84
Q
21,839,500.02
Q
6,675,562.02
Q
6,675,562.02
44%
Q
2,418,500.00
$ 2.76
Q
4,778,340.36
226%
Q
1,774,533.18 $ 2.69
Q
2,020,992.46
251%
Q
1,031,999.63
$ 1.96
4,083,393.10
-2%
Q
3,042,020.00
$ 1.34
Q
2,144,200.00
271%
Q
1,608,151.94
$ 1.33
7,474,491.90
Q
7,474,491.90
43%
Q
5,974,638.68
$ 1.25
Q
2,391,102.00
Q
2,391,102.00
99%
Q
1,971,301.33
$ 1.21
3,874,503.72
Q
1,585,803.72
Q
1,774,423.72
69%
Q
1,777,000.00
$ 1.00
Q
14,887,140.06
Q
6,163,259.02
Q
6,163,259.02
71%
Q
6,370,151.67
$ 0.97
8,963,703.00
Q
11,011,788.25
Q
2,048,085.25
Q
5,121,318.25
23%
Q
6,298,363.34
$ 0.81
Q
38,158,366.23
Q
40,847,744.66
Q
2,689,378.43
Q
7,988,830.70
7%
Q
25,530,694.19
$ 0.31
Q
172,000.00
Q
354,356.05
Q
182,356.05
Q
182,356.05
106%
Q
704,327.00
$ 0.26
Q
1,209,197.00
Q
1,000,276.90
Q
-17%
Q
431,600.00
$
Q
7,474,408.10
TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)
(208,920.10) Q
$
6,655,271.70
59,795,264.76 $ 0.89
-
Como es posible observar en cuadro resumen anterior los SDE que han brindado un
acompañamiento más efectivo, y por ende han obtenido mejores resultas son en primer lugar
SOCODEVI, le sigue RAINFORES ALLIANCE, en tercer lugar 4 PINOS, y el SDE menos efectivo
ha sido AGG.
Cabe indicar que en el cuadro anterior el porcentaje de incremental de ventas se calculó tomando
en cuenta los planes de negocios que presentan incrementales negativos, mientras que el
incremental de ventas por cada dólar invertido se calculó únicamente con información de los planes
de negocios que presentan realmente incremental de ventas, sin tomar en cuenta los negativos, al
tomar en cuenta los incrementales negativos el resultado es de US$ 0.67 de incremental de ventas
por cada dólar invertido.
3.7
Planes de Fortalecimiento Empresarial
A partir de enero 2011 se aprobó por los bancos y el Consejo Directivo del programa una nueva
versión del Manual Operativo, el cual permitía apoyar a organizaciones productivas con un nivel de
desarrollo menor, a efecto de fortalecerlas para generar en ellas una movilización económica
ascendente. Este apoyo podía realizarse por medio de la aprobación e implementación de un
Plan de Fortalecimiento Empresarial -PFE-, cuyas intervenciones radicaron en provisión de
Servicios de Desarrollo Empresarial, por medio de un acompañamiento técnico de más corto plazo
(6 meses regularmente).
En este contexto MINECO/PDER elaboró la metodología correspondiente, la cual fue aprobada por
el Consejo Directivo, gestionando la No Objeción correspondiente de los bancos, derivado de lo
22
cual ésta entidad principio a presentar para aprobación éste tipo de intervenciones a partir de julio
del 2011, habiéndose aprobada 31 en un año (a julio-2012). Tomando en cuenta que en promedio
dichas intervenciones eran implementadas en un promedio de 6 meses plazo, a la presente fecha
ya concluyó la totalidad de las mismas.
En anexo 10, se observan en forma desagregada los 31 PFE, evidenciando información general de
los mismos (nombre de la organización productiva, nombre del PFE, ubicación geográfica, monto de
la intervención, entre otros).
Gráfica 4 Georeferencia de PFE aprobados por CCI al 31-12-2012
Como es posible observar el mayor número de PFE se concentran en Sololá y el mayor número de
beneficiarios figuran en Alta Verapaz, como se observa en cuadro siguiente:
23
Cuadro 14 Cuadro Resumen de Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Ordenados por Departamento
Al 31-12-2013
Meses
de
Socios
Interve
nción
No.
Cod.
31
Gran Total
4
1
1
1
2
2
3
4
10
3
Alta Verapaz
Chiquimula
Escuintla
Guatemala
Huehuetenango
Quetzaltenango
Quiché
San Marcos
Sololá
Totonicapan
2,238
495
400
49
7
76
113
135
238
469
256
5.82
5.5
6
6
5
6
5.5
6
6.75
5.4
6
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
Q2,290,062.78
Contrapartida de
TOTAL A
OP
INVERTIR EN PFE
Q
Q 234,000.00 Q
Q 62,100.00 Q
Q 51,240.00 Q
Q 61,776.00 Q
Q 108,900.00 Q
Q 124,142.40 Q
Q 180,000.00 Q
Q 225,288.00 Q
Q1,052,311.38 Q
Q 190,305.00 Q
253,722.78
Q 2,543,785.56
26,000.00 Q
260,000.00
6,900.00 Q
69,000.00
9,400.00 Q
60,640.00
6,864.00 Q
68,640.00
12,100.00 Q 121,000.00
13,793.60 Q 137,936.00
20,000.00 Q 200,000.00
25,032.00 Q 250,320.00
112,488.18 Q 1,164,799.56
21,145.00 Q 211,450.00
Al analizar ésta información por Socios de Desarrollo Empresarial, se evidencia que VIDA I PAU es
quien ha presentado y se le ha aprobado más PFE, siguiéndole en este orden FUNDES, y los SDEs
que cuentan con monto de inversión mayor por beneficiario es Vivamos Mejor, siguiéndole en orden
descendente Vida & Pau, como se observa a continuación:
Cuadro 15 Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI por Socio de
Desarrollo Empresarial
Al 31-12-2013
No.
Cod.
Meses de
Socios Intervenci
ón
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
31 Gran Total
2,238
22
Q2,290,062.78
Q
253,722.78
5
1
9
1
1
13
1
258
150
1,103
49
40
434
204
6.2
6
52
6
5
66
13
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
30,332.00
7,025.00
62,057.60
9,400.00
7,000.00
85,920.00
51,988.18
3.8
ASOPROG
FUNDASISTEMAS
FUNDES
INTECAP
SOCODEVI
VIDA & PAU
VIVAMOS MEJOR
272,988.00
63,225.00
558,518.40
51,240.00
63,000.00
785,880.00
495,211.38
Q
PROMEDIO
DE INVESIÓN
X
BENEFICIARI
O
82,057.60 Q 1,136.63
303,320.00 Q
70,250.00 Q
620,576.00 Q
60,640.00 Q
70,000.00 Q
871,800.00 Q
547,199.56 Q
60,664.00 Q 1,175.66
70,250.00 Q
468.33
68,952.89 Q
562.63
60,640.00 Q 1,237.55
70,000.00 Q 1,750.00
67,061.54 Q 2,008.76
547,199.56 Q 2,682.35
Contrapartida de
TOTAL A
OP
INVERTIR EN PFE
Q 2,543,785.56
Q
Q
Q
Q
Q
Q
Q
PROMEDIO A
INVERTIR X PFE
Beneficiarios Indígenas de Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento
Empresarial
Un indicador del Programa es que por lo menos el 80% de la población beneficiada con el PDER,
corresponda a población indígena (avances de todos los indicadores del programa se visualiza en el
numeral 3 de este informe), en este contexto en cuadro siguiente se evidencia el porcentaje de
población indígena, tanto para planes de negocios como para planes de fortalecimiento empresarial.
24
Al calcular el referido indicador en función de los socios de las organizaciones productivas
beneficiadas, se observa que en términos generales un 88% corresponden a población indígena.
Cuadro 16 Cuadro Resumen de Participación Indígena en Planes de Negocios y Planes de
Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Al 31-12-2013
Tipo
Intervención
Beneficiarios
%
Beneficiarios
Beneficiarios
Indígenas
Indígenas
PN
PFE
17,402.00
2,130.00
15,313.76
2,033.00
Total
19,532.00
17,346.76
88%
95%
Con intervenciones de fortalecimiento de encadenamientos productivos a través de Planes de
Negocios y/o Planes de Fortalecimiento Empresarial, el PDER se encuentra beneficiando a un total
de 19,532 socios directos, y beneficiarios indirectos (miembros de familias de los socios), se
beneficia a un total de 117,192 personas, de las cuales un 88% es indígena; sin contar los
beneficiarios indirectos derivados de la comercialización, generación de jornales, entre otros.
Cabe indicar que el componente ejecutado por MINECO/PDER contaba con una estrategia de
implementación del tema social y de pueblos indígenas, el cual surge para transversalizar el
enfoque social de género y multiculturalidad, así como orientar la atención a grupos vulnerables de
población con el propósito de alcanzar los objetivos del Programa.
3.9
Estrategia Ambiental
Cabe indicar que, aunque a la presente fecha se encuentran aprobados 189 planes de negocios, a
continuación se informa únicamente sobre el monitoreo ambiental de 107 (aprobados hasta el
2012), debido a que, todos los aprobados en el presente año, ya cuentan con una estrategia
ambiental definida, así como iniciadas ante el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales -MARN, las gestiones necesarias para la obtención de la resolución necesaria, derivado de lo cual, desde
que el PN es aprobado, el mismo ya cumple con los compromisos ambientales adquiridos con el
2
Banco Mundial .
Así mismo se hace mención que los planes de negocios financiados con fondos BID, también ya
cumplieron en su totalidad con el compromiso adquirido con el Banco, tomando en cuenta que
MINECO suscribió un contrato de Control y Seguimiento Ambiental con FUNDES con el propósito
de realizar las gestiones necesarias ante el MARN, de todos los PNs que inicialmente no
3
conllevaban la gestión de ambiental .
En este contexto, en cuadro siguiente se identifica la situación de los 107 proyectos aprobados
hasta el 2012, donde se evidencia el avance de los mismos:
2
3
Fuente de financiamiento de los Planes de Negocios aprobados en el presente año
Tomando en cuenta que este indicador no figuraba en el diseño original del Programa, habiendo sido incluido en julio
2011, sin embargo el MARN absorbe un lapso de tiempo significativo para ésta gestión
25
Cuadro 17 Cuadro Resumen de Gestión Ambiental de 107 Planes de Negocios Participación
Indígena en Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Empresarial Aprobados por CCI
Al 31-12-2013
Proyectos
Proyectos Proyectos
no
% con
Financiami
aplicables/r
con
Proyectos
No. de PN aplicables/r
resolución
ento
esolución Resolución
pendientes
esolución
ambiental
ambiental Ambiental
ambiental
BID
43
7
36
36
100%
0
BIRF
29
4
25
24
96%
1
Cofinanciados
35
1
34
34
100%
0
Total
107
12
95
94
99%
1
Como es posible observar en cuadro anterior, a la presente fecha únicamente se encuentra
pendiente una resolución ambiental de los planes de negocios aprobados en del 2009 al 2012.
Con relación a los 81 planes de negocios aprobados en el 2013, se manifiesta que a la presente
fecha se ha recepcionado en el Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales el 100% de
instrumentos ambientales, de los cuales ya se obtuvieron 14 resoluciones ambientales.
3.10 Actividades de Difusión MINECO/PDER
Tomando en cuenta los planes de negocios aprobados en el 2013, en el segundo semestre del año
se llevaron a cabo 2 actividades de difusión de los beneficios del programa, denominados
lanzamiento, el primero llevado a cabo en Huehuetenango, y el segundo en San Marcos.
3.11 Lanzamiento de Proyectos Huehuetenango 2013-2014
Donde el Ministro de Economía, Sergio de la Torre, y el Subsecretario de Planificación y
Programación de la Presidencia, Hugo Gómez, participaron en la ceremonia de presentación de
proyectos apoyados por el Programa en diferentes municipios del departamento de
Huehuetenango, actividad realizada con la asistencia de representantes de organizaciones
productivas, sociedad civil, socios de desarrollo empresarial entre otros, en la cual se hizo entrega
simbólica de Q16.25 millones que el Programa ha invertido en el fortalecimiento de 21
encadenamientos productivos de Huehuetenango.
Estos fondos benefician directamente a 1,868 familias, quienes forman parte de encadenamientos
productivos en los sectores de frutas y vegetales de exportación, pecuario y café. Serán invertidos
en equipamiento, insumos para la producción, infraestructura productiva, áreas técnicas y
tecnológicas del proceso productivo, diseño y mercadeo de productos y capacitación.
26
3.12 Lanzamiento de Proyectos San Marcos 2013-2014
Actividad en la cual el Viceministro de Economía, Sigfrido Lee, y funcionarios de gobierno,
participaron en la ceremonia de presentación de proyectos apoyados por el Programa en diferentes
municipios del departamento de San Marcos, hicieron entrega simbólica de Q4.79 millones a
representantes de 13 organizaciones productivas para fortalecer el mismo número de
encadenamientos productivos.
Estás organizaciones productivas benefician directamente a 462 familias, quienes forman parte de
encadenamientos productivos en los sectores de frutas y vegetales de exportación, pecuario, café,
Cacao, apícola, granos básicos e hidrobiológicos. Donde los fondos serán invertidos en
equipamiento, insumos para la producción, infraestructura productiva, áreas técnicas y tecnológicas
del proceso productivo, diseño y mercadeo de productos y capacitación.
27
3.13 Objetivo del Subcomponente 1.2, Acceso a Servicios Financieros
En el diseño original del programa se tenía como objetivo para este subcomponente el de proveer
recursos financieros a micro, pequeñas y medianas empresas rurales que participan en las
actividades productivas rurales del país y a encadenamiento productivos. Los fondos de esta
subcomponente proceden del préstamo BID-1733/OC-GU, para la constitución de un fondo de
créditos por medio de un sistema de intermediación financiera (IFI´s) con cobertura a nivel
nacional, administrado y ejecutado por el fideicomiso Fondo de Desarrollo de la microempresa y
mediana empresa del MINECO.
Sin embargo, derivado que el Ministerio de Economía cuenta con suficientes recursos para la
provisión de préstamos, con otras fuentes de financiamiento, por parte del Gobierno de Guatemala
se tomó la decisión de no implementar este subcomponente y destinar los fondos correspondientes
a otras prioridades de país que armonizaran con los objetivos del programa, como lo era la
reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva dañada por la tormenta tropical
Agatha.
4 FONAPAZ, Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
4.1
Objetivo Subcomponente 1.3 de Infraestructura Productiva
Dotar a los encadenamientos productivos atendidos por el Programa de infraestructura orientada a
la producción para mejorar su competitividad, brindando infraestructura pública y/o asociativa
identificada como necesaria en los planes de negocios.
4.2
Estrategia de Ejecución FONAPAZ, Subcomponente 1.3
FONAPAZ contaba con dos brazos ejecutores: a) de acuerdo a diseño original del Programa, para
ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios y b) derivado de emergencia
ocasionada por Tormenta Tropical Agatha en mayo del 2010, para la reconstrucción y/o
rehabilitación de infraestructura productiva pública, específicamente puentes dañados por el referido
siniestro natural.
Derivado de retardo significativo en la ejecución de infraestructura productiva tanto de planes de
negocios como pública (puentes), por parte de FONAPAZ, durante Misión de Supepervisión de los
bancos llevada a cabo en julio 2012, se acordó que FONAPAZ no debía iniciar ejecución de nuevas
obras, situación por la cual se les dio plazo hasta el 31-1-2013 para concluir, recepcionar y liquidar
las obras en ejecución (independientemente que posteriormente por parte del Gobierno se
anunciara la liquidación de la referida entidad). Plazo en el cual no les fue posible concluir,
recepcionarlas y liquidar las obras pendientes.
En el segundo semestre del 2012, FONAPAZ principio a ejecutar transferencias a organizaciones
productivas, con el acompañamiento del Socio de Desarrollo Empresarial correspondiente, con el
propósito que fuera posible ejecutar infraestructura que había sido aprobada por CCI desde abril del
2010. Aun así a FONAPAZ le fue posible transferir fondos únicamente a 16 organizaciones, las
restantes 20 fueron transferidas a MINECO para su ejecución a partir del 2013.
En este contexto tanto con el BIRF como con el BID, en el primer semestre de 2013, fue necesario
gestionar vía Ministerio de Finanzas Públicas varias ampliaciones de plazo, a efecto que FONAPAZ
pudiera concluir y liquidar en forma adecuada las obras a su cargo, las cuales ya vencieron con
ambas fuentes de financiamiento sin embargo aún tienen pendiente solventar situaciones que se
abordaran más adelante.
28
4.3
Elaboración de Estudios de Factibilidad y Ejecución de infraestructura
Productiva de Planes de Negocios
De la totalidad de Planes de Negocios aprobados entre julio 2009 a julio 2011, le correspondía a
FONAPAZ ejecutar 45 infraestructuras productivas, de las cuales:
6 fueron contratadas para ejecución por administración de ésta entidad, de las cuales
concluyeron 3 y 3 rescindieron los contratos el 30-6-2013, quedando inconclusas las
infraestructuras de FECCEG, FEDEPMA y CIPAC, ejecutadas con fondos BID, a pesar que
su ejecución inició en septiembre del 2011 y la misma era de corta duración. Por su parte
las organizaciones productivas afectadas han estado gestionando ante el BID que con
fondos del Programa se puedan concluir. Esto implicaría concluirlas por medio de
MINECO, sin embargo, tomando en cuenta que FONAPAZ inicio proceso judicial ante el
Ministerio Público, MINECO se encuentra imposibilitado a intervenir hasta que ésta
situación legal no sea dilucidada.
16 obras fueron ejecutadas por Fonapaz por transferencias a partir del segundo semestre
del 2012
20 pasaron para ser ejecutadas por MINECO a partir de enero del 2013. Sin embargo de
las 20, 17 contaban con estudios de factibilidad, de los cuales a 9 fue necesario incluirle
ajustes técnicos para poder ejecutarlos, 1 fue necesario repetirlo, 5 por diversas razones ya
no se ejecutaran y 2 pre inversiones sí estaban elaboradas correctamente.
En anexo 11 es posible identificar la infraestructura productiva de planes de negocios ejecutada por
FONAPAZ al 31-12-2013.
4.4
Identificación, Evaluación, Selección y Ejecución de Infraestructura Productiva
Pública (puentes)
Derivado de la emergencia ocasionada por la tormenta tropical Agatha en mayo 2010, el Gobierno
de la República de Guatemala, a través del Ministerio de Finanzas Públicas, solicitó el apoyo de la
Cooperación Internacional con el propósito de re-direccionar parte de los fondos de préstamos y
donaciones en ejecución, para destinarlos a la reconstrucción de daños.
En este contexto, por medio de acuerdos derivados de Misiones de Supervisión, contenidos en
ayudas de memoria, se acordó que del PDER se redireccionara un monto de hasta US$ 27.3
millones, para ser ejecutados por FONAPAZ en la reconstrucción de daños ocasionados a
infraestructura productiva pública (específicamente puentes), estos fondos procedieron de las
siguientes fuentes de financiamiento:
En total 13.4 millones procedentes del préstamo BID-1733/OC-GU (US$ 5.0 del
subcomponente de FONAPAZ y US$ 8.4 del subcomponente 1.2 de acceso a créditos),
siempre y cuando éstos fondos fueran comprometidos al 31-12-2011 (sin embargo FONAPAZ
no llegó a comprometer la totalidad de fondos), como se hará mención y se presentará
información más adelante), por lo que se desobligaron los fondos..
US$ 13.9 millones procedieron de reestructuración de fondos préstamo BIRF-7374-GU, donde
se canceló la ejecución del subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones, por estar cumplidos la
mayor parte de indicadores derivado del avance tecnológico ocurrido en el país con fondos de
la iniciativa privada, sin embargo éstos fondos tampoco fueron comprometidos en su totalidad
por FONAPAZ, situación por la que fue necesario reestructurar la distribución de fondos.
Derivado del retraso en ejecución, los montos indicados anteriormente se redujeron, quedándole
asignado en mayo 2013, para puentes e infraestructura productiva de planes de negocio el monto
de US$ 18.6 millones, con ambas fuentes de financiamiento, cuando pudo haber ejecutado US$
27.3 millones.
29
Inicialmente CCI le aprobó a FONAPAZ la elaboración de estudios de factibilidad, diseños y planos,
de 115 puentes del área rural, de los cuales FONAPAZ realizó 88 estudios de factibilidad,
posteriormente FONAPAZ priorizó la ejecución de 70 puentes, de éstos finalmente ejecutó
únicamente 50 puentes, de los cuales a la presente fecha 2 aún presentan riesgos estructurales.
Cabe indicar que a 5 proyectos no fue necesario contratarle elaboración de estudios de factibilidad
debido a que según revisión del Supervisor del Subcomonente 1.3 de FONAPAZ no era necesario
elaborarlos, tomando en cuenta que los mismos ya contaban con una planificación realizada por la
Municipalidad de cada lugar.
En anexo 12, del presente informe se observa información de los puentes ejecutados, así como de
uno que se llegó a suscribir contrato pero que posteriormente rescindieron.
4.5
Revisión, Evaluación y Análisis Técnico para Procesos de Diseño y Ejecución
de Puentes Rurales Ejecutados con Fondos del PDER/FONAPAZ
Se resalta el hecho que al observarse que transcurría el plazo de ejecución de puentes y que éstas
obras a cargo de FONAPAZ no eran concluidas, y que, a pesar que FONAPAZ contaba con equipo
de supervisores contratados con fondos del Programa existían observaciones técnicas efectuadas
por ingenieros del BID y BIRF. En julio del 2012 se acordó con los bancos que el componente 3 de
Monitoreo y Evaluación del Programa a cargo de la SEGEPLAN, se contrataría ingenieros
especializados en diseño, ejecución y evaluación de puentes a efecto de obtener una opinión
profesional independiente, por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños
(estudios y planos), b) metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de
plan de manejo ambiental y e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los
puentes a reconstruir y/o rehabilitar con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo
Rural.
Para el efecto la SEGEPLAN contrató 3 consultores, quienes concluyeron su trabajo en diciembre
2012, derivado de lo cual detectaron falencias en varias de las pre inversiones, y colateralmente
emitieron una serie de recomendaciones que debían implementarse en la ejecución con el propósito
de garantizar la calidad estructural de los puentes. En enero 2013 la unidad ejecutora de
FONAPAZ/PDER, remitió a la SEGEPLAN, respuesta a las recomendaciones, donde en términos
generales desacreditaban la opinión de los consultores que emitieron opinión independiente.
Posterior a esto por parte de la Gerencia de Cooperación Internacional de FONAPAZ, realizó un
taller, donde participaron a) la unidad ejecutora de PDER/FONAPAZ, b) consultores que elaboraron
pre inversión, c) empresas constructoras contratadas, d) consultores contratados por el componente
3 de SEGEPLAN, donde se evidenció que las recomendaciones emitidas eran técnicamente
correctas, situación por la que la mayor parte de empresas constructoras manifestaron que aunque
la mayor parte de problemas provenían de los estudios de pre inversión, estarían tomando las
acciones correspondientes, con el objeto de garantizar que los puentes no corrieran riesgo
estructural.
A mediados de marzo 2013, con el objeto de corroborar que por parte de FONAPAZ se hubieran
adoptado las medidas correctivas correspondientes, se les volvió a recontratar a los consultores
contratados por la SEGEPLAN, habiendo emitido opinión final en mayo 2013, donde pudieron
corroborar que la mayor parte de recomendaciones habían sido técnicamente atendidas, sin
embargo opinaron que 8 puentes aún corrían riesgo estructural, y de 4 puentes no había sido
posible emitir opinión por el reducido porcentaje de avance físico. Sin embargo a la presente fecha
FONAPAZ ya recepcionó la totalidad de puentes, sin embargo 2 aún presentan riesgo estructural
(puente Xeatzan Bajo y Chit Tzoc), derivado de lo cual por parte del componente 3, de Monitoreo y
Evaluación del Programa a cargo de la SEGEPLAN, se le continúa dando seguimiento a estos dos
casos, a efecto de verificar que se ejecuten las obras de protección correspondientes.
30
4.6
Reintegro de Fondos No Ejecutados por FONAPAZ al BID y BIRF
Derivado que la ejecución del Programa por parte de FONAPAZ ya concluyó, es necesario que se
realicen todas las gestiones correspondientes para liquidar la ejecución de ésta entidad, sin
embargo a la presente fecha además de lo indicado con anterioridad, también está pendiente el
reintegro a los bancos de fondos no ejecutados de US$ 248,377.80, monto que podría variar en
caso de no solventarse situaciones pendientes alguno de los bancos podría declarar no elegibles
gastos reportados.
El monto indicado no ha sido posible reintegrarlo debido a que el Ministerio de Finanzas Públicas
pasó a fondo común la mayor parte de los mismos, derivado de un mal registro contable efectuado
por FONAPAZ. En este contexto, por parte de la SEGEPLAN se le ha estado requiriendo al
Ministerio de Finanzas una reunión, donde participen las entidades involucradas, con el objeto de
buscarle una solución viable y definitiva a ésta problemática, ya el Ministerio de Finanzas manifiesta
que no es posible reversar las operaciones efectuadas, sin embargo, según lo manifiesta la
Dirección de Crédito Público la misma no ha sido posible llevarla a cabo, debido a que actualmente
FONAPAZ se encuentra a la espera que amplíen la normativa legal donde se les amplía el plazo de
liquidación.
En cuadro siguiente se observa el monto que al 31-12-2013 FONAPAZ debe reintegrar a cada
banco
Cuadro 18 Fondos No Ejecutados a Reintegrar a los Bancos por parte de FONAPAZ,
Al 31-12-2013
Banco
Monto en Dólares
Banco Interamericano de
Desarrollo – BID
122,261.02
Banco Internacional de
Reconstrucción y
Fomento – BIRF
126,116.78
TOTAL
248,377.80
5 Objetivo Subcomponente 1.4 de Telecomunicaciones
En el diseño original del programa se había contemplado que el objetivo de este subcomponente
era el de proveer acceso a telecentros con Internet de banda ancha en las áreas rurales sin
cobertura y capacitar a los usuarios de los servicios priorizando la población meta del Programa,
para su mejor aprovechamiento.
Sin embargo, entre la fecha de diseño de programa y el inicio de ejecución del mismo, la mayor
parte de indicadores a cargo de este subcomponente se cumplieron con inversión privada, extremo
que fue posible constatarlo con la elaboración de un estudio que lo comprobó. Por otra parte,
tomando en cuenta los daños ocasionados por la tormenta tropical Agatha; como ya se indicó con
anterioridad, por parte de las autoridades de Gobierno se acordó con los bancos financiadores
priorizar la reconstrucción y/o rehabilitación de infraestructura productiva pública con los fondos no
comprometidos de éste subcomponente, situación por la que el subcomponente 1.4 no fue
implementado.
31
6 SEGEPLAN Componentes 2, Desarrollo de Capacidades de
Gestión Territorial
6.1
Objetivo del Componente 2, Desarrollo de Capacidades de Gestión Pública
Territorial
Implementar el Sistema Nacional de Planificación de gestión pública, basado en el Modelo de
Gestión Territorial -MGT- que base su acción en esquemas participativos, en la competitividad y el
desarrollo territorial. Este sistema articulará las políticas nacionales y sectoriales, con los procesos
de Planificación y orientará la Inversión pública para que éstas puedan contribuir más eficazmente a
movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo de objetivos estratégicos y
ventajas competitivas.
6.2
Objetivos específicos del componente son:
Desarrollar los instrumentos y herramientas para implementar el Modelo de Gestión
Territorial dentro de la construcción del Sistema Nacional de Planificación.
Incorporar el enfoque territorial en las políticas públicas y en la programación de la inversión
pública
Poner a disposición de actores públicos y privados información estratégica y territorial para
la toma de decisiones, la cual estará plasmada en los Planes de Desarrollo Municipal,
Departamental en las unidades de información geográfica territorial.
Fortalecer las capacidades institucionales de actores estratégicos para adoptar el nuevo
modelo de gestión territorial en el marco del Sistema Nacional de Planificación (SNP).
En el diseño original del Programa para este componente se tenía contemplado los siguientes
indicadores:
Diseño del Modelo de Gestión Territorial -MGT-, el cual conllevaba desarrollar los
instrumentos para implementarlo
Elaboración de 48 planes de desarrollo municipal, los cuales serían utilizados como piloto,
para probar la pertinencia del MGT diseñado
Contar con un sistema de manejo de información estratégica territorial funcionando de
manera desconcentrada.
Reflejo de inversiones estratégicas derivadas de la Planificación Territorial para al menos
cuatro de los departamentos de enfoque del Programa (inicialmente el programa tenía
cobertura para 8 departamentos).
6.3
Indicadores Alcanzados
Derivado que por parte de SEGEPLAN se ha institucionalizó el Modelo de Gestión Territorial
(diseñado e implementado bajo una estrategia multinivel); en 3 distintas oportunidades se han
renegociado con los bancos los indicadores a cumplir por el referido componente, habiéndose
superado en las 3 ocasiones.
En este contexto los avances alcanzados a la presente fecha son:
Elaboración de 328 Planes de Desarrollo Municipal
20 Planes de Desarrollo Departamental
3 Planes de Desarrollo Regional
10 Planes de Ordenamiento Territorial
Se elaboró y está funcionando en 8 departamento el sistema de manejo de información
territorial el cual permite brindar información geoestadística a todo el territorio nacional
32
33% de proyectos identificados en Planes de Desarrollo Municipal, cuentan con el patrocinio
de los gobiernos municipales y del CODEDE por lo que se cargaron al Sistema Nacional de
Inversión Pública, entre otros productos alcanzados.
En este contexto, se debe señalar que aunque el componente 2 ha superado con creces los
indicadores iniciales propuestos, el objetivo del componente 2 a finales del 2012, se encontraba
parcialmente cumplido, debido a que se está implementando el Sistema Nacional de Planificación
de gestión pública, basado en el Modelo de Gestión Territorial, que desarrolla su acción en
esquemas participativos. Sin embargo, en la implementación de la nueva estrategia planteada y
aprobada por el BIRF para 2013 - 2014, éste sistema se estará articulando con las políticas
4
nacionales y sectoriales, por medio de la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo .
Con esto se pretende fortalecer la orientación de la inversión pública, con el propósito de contribuir
más eficazmente a movilizar los recursos territoriales como una función del desarrollo, lo cual
implica a más largo plazo, el incremento en el nivel de vida de la población Guatemalteca. Bajo esta
perspectiva, la presente etapa de implementación del componente 2, está contribuyendo a cumplir
el objetivo general del Programa, consistente en incrementar los ingresos de la población rural,
principalmente indígena
Cabe indicar que en la construcción del Plan Nacional de desarrollo, la SEGEPLAN impulsa en el
plano externo, con el apoyo de la Presidencia de la República un proceso de gestión de la
planificación territorial, donde debe articularse la institucionalidad pública desde el nivel municipal,
departamental y regional (territorial) con la planificación institucional de los ministerios sectoriales y
su articulación con las políticas públicas en una lógica multinivel y bajo la óptica de gestión por
resultados, armonizado con los tres pactos priorizados por el Ejecutivo: a) Pacto Hambre 0, b)
Pacto de Seguridad, Justicia y Paz, y c) el Pacto Fiscal y Competitividad.
6.4
Avances en los Ejes Estratégicos
Durante el 2013, la ejecución integral del componente 2, se ha orientado a incidir a fin de que el
Sistema Nacional de Planificación y el Modelo de Gestión Territorial tengan continuidad,
convirtiéndolo en una política de Estado, fortaleciendo su institucionalización en la SEGEPLAN y
avanzando en la construcción del más importante eslabón de la cadena; es decir, el plan nacional
de desarrollo. Las líneas de acción se enfocaron en este periodo a los siguientes ejes:
6.5
Formulación del Plan Nacional de Desarrollo: K´atun nuestra Guatemala 2032.
Habiendo elaborado, institucionalizado e implementado el Sistema Nacional de Planificación, la
SEGEPLAN, necesariamente debía vincularlo en forma participativa con las Políticas Públicas y la
Cooperación Internacional, objetivo que se está logrando por medio de la elaboración del Plan
Nacional de Desarrollo, K´atun, Nuestra Guatemala 2032 -PND-, el cual se hace necesario ante la
complejidad del mundo actual, donde para que el país se desarrolle debe contar con una estrategia
que permita a largo plazo insertarse provechosamente en el contexto de las diferentes dinámicas
del desarrollo, con el propósito de cumplir con los desafíos más importantes que se tienen en
términos sociales, económicos, culturales, ambientales y políticos; viabilizando que el Estado
guatemalteco oriente el desarrollo de la Nación.
En este contexto el PND es la construcción de una visión de país para los próximos 20 años, con
bases técnicas y prospectivas, donde se gobierna en base a políticas públicas, fortaleciendo la
institucionalidad pública, la articulación con procesos de planificación, programación y presupuesto
a todo nivel, así como el fortalecimiento de instrumentos para responder a compromisos
4
El cual no solo permitirá contar con una visión integral de país, orientar las inversiones de gobierno, vincular el SNP con
las políticas públicas, sino también cumplir con compromisos de país adquiridos en foros de alto nivel de la cooperación
internacional, donde participa tanto el BIRF como el BID
33
internacional, y procesos de monitoreo y evaluación. Cabe indicar que en este proceso deben
priorizarse cambios sustantivos que establezcan la plataforma que el país requiere para superar
brechas históricas, como las indicadas en el diagnóstico de cada Plan de Desarrollo Municipal, con
relación a los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
Para la construcción del Plan, se programaron una serie de diálogos con actores territoriales,
sectoriales, y otros actores. El Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural fue el marco bajo
el cual se impulsaron dichos diálogos, a nivel nacional, departamental y municipal. . A continuación
se incorpora esquema del proceso metodológico que se sigue:
Cabe indicar que entre otros actores que participan en este proceso se mencionan: Sector
Cooperativista, pueblos Garífunas, VII Foro de Gobernadores Departamentales, Sistema de
Naciones Unidas, Foro de Mancomunidades Metrópoli Los Altos, FUNDESA, Comisión de
Economía del Congreso de la República, Foro Permanente de Partidos Políticos, Alianza por la
Transparencia, Grupo de Donantes G13, Seminario “Los Desafíos de Desarrollo en Guatemala”,
Universidad Rafael Landivar, Colegio de Economistas de Quetzaltenango, Grupo Cairo + 20, Sector
Mujeres y agenda Política de Mujeres en la diversidad, Reuniones con distintos actores para la
Agenda post 2015 (ODM 2 y 7), Comando Superior de Educación del Ejercito de Guatemala.
Cabe indicar que durante el segundo semestre 2013, se avanzó con el diagnóstico de país, y se
facilitaron importantes diálogos a nivel territorial y sectorial. A nivel de los COMUDE se
desarrollaron cerca de 200 diálogos, compartiendo la visión del K´atun, recabando simultáneamente
inquietudes y aportes generados desde el territorio en la construcción del aludido Plan.
Se resalta el hecho que se tiene programado concluir la formulación de la fase estratégica del
K´atun, estableciendo las grandes orientaciones generales, que permitirán al país contar con una
hoja de ruta para los próximos cuatro periodos de gobierno, durante el primer semestre del 2014,
donde su versión final estará siendo presentado públicamente a la sociedad guatemalteca.
34
6.6
Fortalecimiento a la Gestión de la Planificación Municipal
La continuidad del SNP a través del Modelo de Gestión Territorial, implica el desarrollo de alianzas
estratégicas con el sector público, con el sector privado y de la cooperación internacional vinculados
al fortalecimiento municipal. En este contexto, la SEGEPLAN a través del componente 2, ha
5
formulado la Política de Fortalecimiento Municipal , y ha avanzado en la construcción de Plan
6
Nacional de Fortalecimiento Municipal PLANAFOM .
Al respecto, ha sido factor de éxito la coordinación con instituciones como INFOM, MINFIN –
SICOIN GL, Contraloría General de Cuentas, SCEP, INAP, ANAM, AGAAI. A la fecha se cuenta con
el documento final de la propuesta, construida en forma participativa con los actores señalados.
El PLANAFOM y la Política de Fortalecimiento Municipal están construyéndose en documentos
política, por lo que se estarán socializando a nivel de asociaciones departamentales de alcaldes, en
el segundo semestre 2013.
Como continuidad de este esfuerzo, se tiene programado que durante el primer semestre de 2014,
se apruebe mediante acuerdo gubernativo, dicha política, así como establecer la mesa técnica de
fortalecimiento municipal y la instancia coordinadora de la misma encabezada por el INFOM, con el
acompañamiento técnico de la SEGEPLAN.
6.7
Elaboración de Planes de Gobierno Local para Operativizar los Planes de
Desarrollo Municipal PDM
En esta misma línea, la construcción de los Planes de Gobierno Local y sus correspondientes
planes de inversión multianual y planes operativos anuales, constituyen un importante esfuerzo para
el fortalecimiento e institucionalización de la gestión de la planificación en el nivel municipal. En el
transcurso del 2013 se completaron 150 PGL que sumados a los 70 elaborados en el 2012 totalizan
220 municipalidades que cuentan con PGL.
La construcción de los PGL, constituyen instrumentos que permiten operar los PDMs vinculando la
planificación con los presupuestos de inversión de la municipalidad y los consejos de desarrollo.
Por otra parte es conveniente indicar que de acuerdo a la información del sistema de seguimiento
de la Dirección de Planificación Territorial, se estima que el porcentaje de proyectos devenidos del
PDM que han sido incluidos en los PGL y en el POA 2013 asciende al 33%. La elaboración de los
PGL, además permitió revalidar los PDM con las autoridades que asumieron los distintos
gobiernos municipales en el periodo 2012 – 2016.
En el primer semestre 2014, se espera consolidar la alianza con el MINFIN y Contraloría General de
Cuentas, con el objeto de fortalecer el Sistema Integrado de Gestión Municipal SIGEMUNI,
vinculando los planes operativos con el SNIP y el SICOIN GL. De esta forma será posible dar
seguimiento a la gestión de los planes territoriales vinculando las variables plan – presupuesto.
6.8
Diplomados en Fortalecimiento de la Gestión Municipal
En el segundo semestre del 2012 la SEGEPLAN desarrolló la versión 2 del diplomado para el
fortalecimiento de la gestión municipal dirigido a Direcciones de Planificación Municipal DMP y la
Direcciones Administrativas Financiera Municipales DAFIM.
5
6
Cuyo objetivo es el de incrementar la calidad de los servicios que prestan, de su gestión,
alineando sus acciones con las políticas públicas
Se constituye en el instrumento que viabiliza la ejecución de la Política de Fortalecimiento de las
Municipalidades
35
Este diplomado se orientó principalmente a fortalecer la vinculación Plan-Presupuesto en la escala
municipal y la articulación de las municipalidades con las políticas del Gobierno (Pactos). A través
de este esfuerzo de capacitación formal, se constituyó una plataforma para abordar conceptos de
planificación, programación y presupuestación en todo el territorio nacional, fortaleciendo las
capacidades municipales en metodologías, herramientas y técnicas de la planificación del
desarrollo y formulación de proyectos.
En este sentido, se tuvo la participación de 202 municipalidades, y los resultados alcanzados fueron
la aprobación de 298 DMPs y otros funcionarios municipales, así como la participación de 219
Directores Administrativos Financieros Municipales DAFIM. En el segundo semestre del 2013, otro
diplomado se desarrollo en los meses de Agosto – Octubre, para lo cual se estableció alianza
estratégica con el MINFIN y se obtuvo la certificación del Instituto Nacional de Administración
Pública. INAP.
Durante el primer semestre 2014, se dará seguimiento a estos procesos de capacitación a las
municipalidades por medio del equipo de facilitadores territoriales. Se analizará las condiciones para
desarrollar un tercer diplomado dirigido a Alcaldes y otros miembros de las corporaciones
municipales en coordinación con la Asociación Nacional de Municipalidades ANAM y la Asociación
Guatemalteca de Alcaldes y Autoridades Indígenas AGAAI.
6.9
Incorporación y fortalecimiento del enfoque DET7 en los procesos de
planificación y programación de la inversión pública.
La estrategia DET está orientada a realizar una vinculación y articulación interinstitucional de
entidades que a nivel nacional se encuentran ejecutando acciones relacionadas a DET, para hacer
un aprovechamiento inmediato y oportuno de la información generada actualmente por el Sistema
Nacional de Planificación, con el fin de conocer el perfil económico de los municipios, así como su
potencial productivo.
La estrategia DET, tiene como objetivo final, establecer diagnósticos sobre el potencial productivo,
identificando cadenas productivas y generando condiciones para que las inversiones públicas se
orienten a mejorar las condiciones de infraestructura productiva para favorecer el desarrollo
económico en los territorios, especialmente en municipios priorizados por el Pacto Hambre 0. En la
actualidad se han completado 90 diagnósticos económicos territoriales de igual número de
municipios, los cuales están en proceso de revisión por parte de los expertos en DET.
El esfuerzo del primer semestre 2014 se orientará a fortalecer estas cadenas productivas,
formulando las estrategias de desarrollo económico territorial y generando capacidad instalada de
los actores territoriales vinculados a estas cadenas, fortaleciendo su capacidad de gestión y de esa
cuenta, dejarlos anclados a otras instancias públicas y del sector privado que puedan apoyar el
desarrollo de esta cadenas productivas para convertirlas en cadenas de valor.
6.10 Fortalecimiento a Procesos de Ordenamiento Territorial y Planificación
Regional
6.10.1 Desarrollo de Planes de Ordenamiento Territorial con enfoque de
Gestión Ampliada del uso del suelo.
7
Desarrollo Económico Territorial
36
Durante el primer semestre 2013, la SEGEPLAN ha brindado acompañamiento a las
municipalidades que han solicitado asistencia técnica y metodológica en OT8, mediante las
siguientes modalidades:
a. Acompañamiento directo: Este modelo responde a procesos avanzados de OT, en los
cuales se han iniciado a desarrollar instrumentos de gestión territorial ampliada. En 4 de
estos municipios (Champerico, Poptún, Salcajá y Fray Bartolomé de las Casas), se ha
concluido las propuestas de Clasificación y Usos del Suelo y se están ya formulando
propuestas de normativas de OT, como fase máxima y estratégica del proceso. Los otros 9
municipios están en la fase de elaboración del Plan de Usos del Suelo, como base técnica
para formular reglamentos municipales de OT.
b.
Acompañamiento interinstitucional: Este modelo se basa en acompañamientos a los
municipios conjuntamente con otras instituciones, con el objetivo de plantear instrumentos de
gestión territorial ampliada. En este marco existe coordinación con 2 instituciones: Con la
CONRED se están desarrollando 3 procesos (Jalapa, Retalhuleu y Mazatenango), para la
formulación de Planes de OT con enfoque en Gestión de Riesgo, los cuales han finalizado la
fase de Diagnostico Territorial y están por iniciar la fase de elaboración del Plan de Usos del
Suelo. Para los otros dos municipios (Salamá y Santiago Atitlán) se han impulsado procesos
de acompañamiento conjuntamente con DICABI, para introducir el tema de gestión financiera
y generación de recursos en el marco de los procesos POT9. Se iniciará en agosto el proceso
de capacitación en materia de OT e instrumentos financieros territoriales.
c. Acompañamiento para el fortalecimiento municipal: Este modelo se enfoca en generar
capacidades municipales a través de capacitaciones y diplomados, seguidos de
acompañamientos puntuales a las municipalidades para transferencia de conocimiento sobre
herramientas de gestión territorial.
Los 5 municipios del Departamento de San Marcos (Ixchiguán, San José Ojetenam, Tacaná,
Tajumulco y Sibinal), se capacitan y acompañan conjuntamente con Fundación Solar,
incluyendo fuertemente el enfoque de gestión ambiental y tratamiento de cuencas. Se están
concluyendo las fases de Diagnóstico Territorial y se darán capacitaciones para la
formulación de normativas de OT con parámetros de gestión ambiental de cuencas y micro
cuencas.
En San Juan Sacatepéquez se asesorará la formulación de instrumentos de OT con enfoque
en desarrollo económico local. Se ha concluido la propuesta territorializada e integrada de
proyectos económicos estratégicos.
Los restantes 6 municipios (Zacapa, Chiquimula, Olopa, Ipala, Sanarate y Río Hondo) han
recibido asesoría para el levantamiento de información territorial y en agosto se iniciará una
capacitación, en el marco del Diplomado de Gestión Municipal, para generar las capacidades
para la formulación de las propuestas de clasificación y uso del suelo.
A la presente fecha la Segeplan ha dado asesoría técnica a 40 municipios en la implementación
de procesos de ordenamiento y gestión territorial a través de modelos de acompañamiento
específicos. Son 16 los municipios que han sido acompañados para la gestión de sus propios
procesos, siendo los más avanzados Champerico, Retalhuleu; Salcajá y Quetzaltenango; Poptún,
Petén; y La Unión, Zacapa. Estos municipios ya cuentan con una versión preliminar de reglamento
relacionado al Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
Mediante un proceso de acompañamiento interinstitucional en conjunto con la Coordinadora
Nacional para la Reducción de Desastres, se asesoró a 3 cabeceras departamentales para el
abordaje específico del OT con enfoque en Gestión del Riesgo. A través de apoyos puntuales se
8
9
Ordenamiento Territorial
Plan de Ordenamiento Territorial
37
asesoró técnicamente a 4 municipalidades en la definición de instrumentos de gestión relacionados
al proceso POT.
Con la finalidad de asesorar a los municipios que desean iniciar procesos de OT, se realizó el
Primer Taller Nacional de Intercambio de Experiencias en OT, donde se capacitó a representantes
técnicos y políticos de 17 municipios.
En este sentido, el énfasis del primer semestre 2014 se orientará a consolidar los procesos
avanzados en los municipios del primer grupo y se articularán esfuerzos con otros actores para
darle seguimiento articulado a las solicitudes de acompañamiento de las municipalidades para
elaborar sus POT.
6.10.2 Formulación de Diagnósticos y Planes Regionales y Subregionales
La formulación de los planes regionales: Altiplano Guatemalteco, Región Central y Corredor Seco,
han sido procesos de investigación y discusión técnica sobre las condiciones actuales de estos
territorios, sus oportunidades de desarrollo y de gestión articulada. En todos los casos se cuenta
con un Diagnóstico Territorial elaborado técnicamente que será insumo básico para definir líneas
estratégicas de intervención. En el 2014, el énfasis de este esfuerzo será concluir la fase de
planificación en estas regiones.
Fue finalizado el Eje “Desarrollo Económico Territorial” del Plan de Desarrollo Integral de Petén (PDI
Petén 2032). Se hace una propuesta de proyectos detonadores, programas y proyectos
estratégicos, vinculadas a las principales cadenas de valor de Petén. Estos fueron insumos
fundamentales para los procesos DET a nivel municipal. Durante el primer semestre 2014, se
consolidarán estos procesos, orientando su anclaje a instancias para darle continuidad e
institucionalizar su seguimiento en la fase de ejecución de estos planes por los sectores.
En cuanto a los planes subregionales: Polochic: es un proceso impulsado para atender y prevenir la
conflictividad en la subregión en línea con la Política de Desarrollo Rural Integral. Se realizaron
procesos técnicos y participativos para fortalecer el análisis territorial, concluyendo con la propuesta
de Diagnóstico Territorial y primeras líneas del Plan de Desarrollo Integral. Se han fortalecido
espacios de coordinación interinstitucional con el Sistema Nacional de Diálogo y la SAA, entre otras.
En el plan subregional PDI Xalalá, se tiene que derivado de un Convenio de Cooperación entre
SEGEPLAN y el Instituto Nacional de Electrificación se elaboró técnicamente el Diagnóstico
Territorial, el Plan de Acción Inmediata y el Plan de Desarrollo para la subregión integrada por
Cobán de Alta Verapaz, Ixcán y Uspantán de Quiché.
6.11 Apoyo a Procesos de Institucionalización a la Gestión del Riesgo
6.11.1 Construcción de Atlas de Percepción del Riesgo por Centro Poblado
En el 2013 se concluyó el Atlas de la estimación participativa de la percepción del Riesgo a nivel de
lugar poblado (19,708 lugares poblados, que corresponden a 302 municipios), derivado de la
presencia de amenazas, asociadas a condiciones de vulnerabilidad y la consecuente generación de
riesgos. El proceso de construcción de la estimación participativa del Riesgo se logró gracias al
establecimiento de alianzas estratégicas con SESAN, SECONRED, COPI, Plan Internacional,
Banco Interamericano de Desarrollo, Esfra e Ismugua.
6.11.2 Evaluación de la Aplicación de la Guía de Análisis de Riesgo en la
Inversión Pública
Con relación a la evaluación de la incorporación del análisis de riesgo en la formulación de
proyectos de inversión pública, con el apoyo de las delegaciones departamentales, el equipo de
38
gestión de riesgo trabajo en municipios de los departamentos de: Huehuetenango, Quetzaltenango,
Totonicapán, Chimaltenango, El Progreso, Baja Verapaz, Alta Verapaz, Izabal, Zacapa, Jalapa
Santa Rosa y Suchitepéquez.
Así mismo se desarrollo la evaluación de la incorporación del análisis de riesgo en la formulación de
planes estratégicos y anuales sectoriales e institucionales, en 11 entidades de gobierno: Ministerio
de Energía y Minas (MEN), Ministerio de Gobernación (MIGOB), Ministerio de la Defensa Nacional
(MDN), Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), Ministerio de Comunicaciones,
Infraestructura y Vivienda (CIV), Ministerio de Finanzas (MINFIN), Ministerio de Cultura y Deportes
(MCD), Ministerio de Relaciones Exteriores (MINEX), Secretaría de la Paz (SEPAZ), Contraloría de
Cuentas, e Instituto de Fomento Municipal (INFOM).
Cabe indicar que también se ha capacitado en el tema de Gestión de Riesgo a más de 300
personas a nivel institucional y territorial; derivado de lo cual se cuenta con propuesta metodológica
para la definición de indicadores territoriales de riesgo y de gestión de riesgo y fichas técnicas que
contienen la descripción de los indicadores de riesgo y gestión de riesgo territoriales.
Durante el primer semestre 2014, los esfuerzos se orientarán a fortalecer y dejar institucionalizado
en la SEGEPLAN y las otras instancias, las acciones generadas por la Dirección de Gestión de
Riesgo, para que esta se pueda dedicar a darle seguimiento a estos procesos. Se estará
completando además el atlas de gestión de riesgo por centro poblado.
6.11.3 Elaboración
de
la
Guía
de
Fortalecimiento
Municipal
“Institucionalización de la Gestión Ambiental y de Riesgo en los
Procesos Municipales”
La incorporación de la gestión del riesgo en los procesos de planificación, ordenamiento territorial y
gestión municipal, son considerados estratégicos para las autoridades de la SEGEPLAN y del
gobierno de la República, debido a que la recurrencia de los desastres naturales en el país, hacen
determinante la necesidad de gestionar el riesgo para generar una cultura de prevención y
mitigación en las decisiones de inversión pública en el nivel local.
Por ello, durante el 2013, se dio seguimiento a los procesos de sensibilización y desarrollo de
capacidades de los actores territoriales asegurando la incorporación de la Gestión del Riesgo en la
toma de decisiones en materia de programación y ejecución de programas y proyectos de inversión
pública. Con este propósito se ha elaborado la guía de gestión del riesgo y se capacita sobre su
incorporación en los proyectos de inversión en los tres niveles: a) Municipales, b) consejos de
desarrollo departamental e c) institucional/sectorial.
Así mismo se realizaron revisiones de los documentos y se tiene tres informes que analizan y
sintetizan los resultados de la evaluación de cada uno de los procesos considerados. La alianza
estratégica con otros actores y las orientaciones del BIRF, han sido fundamentales para el éxito de
la incorporación de la gestión del riesgo a nivel municipal y departamental. Cada vez, son más los
actores territoriales comprometidos con la gestión del riesgo lo que alineado a las prioridades de
gobierno en este tema, hacen que este eje estratégico se convierta en una acción fundamental para
lo que resta del Programa y con ello, asegurar la institucionalización del tema.
Queda pendiente realizar la segunda fase de evaluación de la incorporación de la gestión de riesgo
en las propuestas de proyectos de inversión pública para los departamentos de Occidente y norte
de Guatemala.
En cuanto a la Construcción del Atlas Nacional de Riesgo por Centro Poblado estos han sido los
avances: La DGR ha logrado el levantado de la información de campo en 318 municipios de la
República.
39
Adicionalmente se logró procesar información de 20,853 lugares poblados de los 23, 000
reportados por el INE en el territorio; de los 20,853 únicamente el 65% esta geo-referenciada.
Quedaron sin información 19 municipios entre los que se mencionan: Santa Cruz Barrillas de
Huehuetenango, San Pedro Sacatepéquez, Chinautla, San Pedro Ayampuc,
Chuarancho,
Guatemala y Mixco del departamento de Guatemala. Panzos, Santa Maria Cahabon, San Pedro
Carcha, de Alta Verapaz. San Agustín Acasaguastlán. Sansare, Morazán de El Progreso y Santiago
Atitlán de Sololá.
Así mismo se procesó y tabuló la información y se generó el primer set de mapas a nivel nacional
para las amenazas y vulnerabilidades estudiadas. Una de las debilidades encontradas para
alcanzar este resultado es que la información a nivel departamental y municipal se requiere de
computadoras de mayor capacidad para poder procesarla.
6.12 Fortalecimiento de la Información Geoestadística a Nivel Municipal y
Departamental para la Toma de Decisiones en Materia de Planificación y
Programación de la Inversión Pública.
El manejo de información geoestadística para la toma de decisiones a nivel local, se convierte en
herramienta estratégica al servicio de las municipalidades. En este contexto, la SEGEPLAN ha
generado y ha puesto a disposición de estos actores, una plataforma para consulta. La plataforma
geo estadística ha sido desarrollada en su primera fase. La misma contiene datos de situado
constitucional y proyección de población al año 2020. La misma provee al usuario un ambiente para
la generación de escenarios construido con la variables que el usuario desee interrelacionar y
graficar dinámicamente.
Las 10 bases de datos con información territorial están desarrolladas y publicadas en el Geoportal
IDE
de
Segeplan.
Las
bases
de
datos
pueden
ser
consultadas
en:
http://ide.segeplan.gob.gt/geoserver/www/geoportal/index.html
Las categorías de las bases de datos son: Ranking 2012, división política del país, desarrollo
económico territorial, economía, gestión de riesgo, hidrología, infraestructura, inversión, población y
uso de suelo.
Otros resultados que se han obtenido es la actualización del módulo de georeferenciación de
proyectos de inversión pública en la plataforma del SNIP. El modulo está inserto en la base de
datos Oracle con una pantalla que captura puntos, líneas y polígonos desde el formulario SNIP.
40
El Sistema de Planes para el Gobierno Local –SiplanGL- ha sido desarrollada y está funcionando en
modo de desarrollo, capacitación y producción. Esta plataforma informática vincula el plan con el
presupuesto municipal. El programa de inversión multianual –PIMA- y el plan operativo anual –POAmunicipales están vinculados al SNIP y al Sicoin GL y enlazados a los Pactos de Gobierno, políticas
municipales y ODMs. La plataforma está diseñada para enlazar la inversión municipal a nuevos
lineamientos de gobierno central y municipal, así como a las políticas de desarrollo del K’atun
cuando ya estén disponibles. A este sistema integrado se le denomina Sistema Integrado de
Gestión Municipal SIGEMUNI.
El ranking de la gestión municipal se encuentra en línea e incluye los siete índices graficados,
tabulados y mapeados. El portal del ranquin incluye documentos de soporte tales como el informe
del ranquin 2010, 2011 y 2012, el Planafom y la Política de Fortalecimiento Municipal.
Mapeo y generación de capas SIG del proceso de Desarrollo Económico Territorial –DET- a nivel
municipal y regional. Este mapeo identificó los motores económicos actuales y potenciales, los
eslabones, cabezas de puente, asociaciones, productores, rutas turísticas entre otros, como
insumos para la propuesta estratégica de cadenas de valor.
Co-coordinación (en conjunto con la DPT) del proceso para la implementación del Sistema
Integrado de la Gestión Municipal –Sigemuni-. Actualmente se cuenta con la participación del RIC,
MINFIN y la Contraloría de Cuentas. Se trabaja en la parte conceptual. Este sistema permitirá el
enlace de las plataformas existentes y aprovechara la información existente en dichas plataformas
para la toma de decisiones.
Participación activa en el grupo coordinador del K’atun.
Manejo de la información generada en las reuniones del grupo, así como de los talleres de
prospectiva.
Se cuenta con:
o una base de datos en la priorización de variables K’atun generadas en dos ejercicios de
prospectiva
o Listados de variables y árboles de problemas generados durante la depuración de
variables
o Fichas de variables e indicadores
o Documentos de sistematización, presentaciones de Expertos, archivos de audio y
documentos del proceso en general.
6.13 Resultados Comprometidos para el 2014 (Primer Semestre)
Durante el primer semestre 2014 y hasta el mes de Julio, los énfasis del componente 2 del
Programa de Desarrollo Económico Desde los Rural, Coejecutado por SEGEPLAN, se orientará a
consolidar los resultados comprometidos con el BIRF, en la estrategia para la extensión
extraordinaria del programa. En ese sentido, se reafirman dichos compromisos:
a. Concluir con la formulación y publicación del Plan Nacional de Desarrollo denominado
K´atun: Nuestra Guatemala 2032.
b. Institucionalizar en las municipalidades la gestión y seguimiento de la planificación
territorial, desarrollando alianzas estratégicas con el Ministerio de Finanzas, a través del
SIGEMUNI.
c. Anclar los encadenamientos productivos a través del desarrollo de la formulación del
desarrollo económico territorial, que permita establecer alianzas público – privadas en
apoyo a los actores territoriales.
d. Acompañar a través de diferentes modalidades a 40 municipalidades en procesos de
Ordenamiento Territorial, fortaleciendo la institucionalización de dicho apoyo.
41
e. Concluir el Atlas de Percepción del Riesgo a nivel de centros poblados e
institucionalizar la guía de gestión del riesgo en los procesos de planificación municipal.
f. Consolidar la Plataforma de Información Geoestadística y poner al servicio de múltiples
usuarios las bases de datos con información del proceso de gestión de la planificación
territorial.
g. Fortalecer los procesos de Políticas Públicas e Inversión Pública, articulando los
resultados de la planificación territorial con el Plan Nacional de Desarrollo
7 SEGEPLAN Componente 3, Gestión, Monitoreo y Evaluación
del Programa
7.1
Objetivo del Componente
Asegurar la capacidad de gestión del PDER, con el propósito de lograr una mejora continua en la
gestión y ejecución del Programa, promover la transparencia y responsabilidad pública en las
actividades del Proyecto.
7.2
Gestiones y Resultados Alcanzados al 31-12-2013
Con el propósito de lograr una mejora continua en la gestión y ejecución del Programa, promover la
transparencia y responsabilidad pública, facilitar la toma de decisiones, así como la planificación
con un grado mayor de certeza, en el transcurso del 2013 se llevaron a cabo las actividades
siguientes:
7.3
Fortalecimiento de Capacidades de Monitoreo y Evaluación
Tomando en cuenta que los encadenamientos productivos son una herramienta en la cartera del
Banco Mundial por estar siendo utilizada en varios países bajo diferentes definiciones y con algunas
variantes. De acuerdo a estudios se considera que en general en América Latina en el área rural se
concentra la población indígena de bajos ingresos, de la cual el 75% de la población es catalogada
en situación de pobreza y pobreza extrema, situación por la cual del 8 al 10 de mayo el Banco
Mundial gestionó la participación de miembros de las unidades ejecutoras de MINECO/PDER y
SEGEPLAN/PDER, en el taller de intercambio regional, seguimiento y evaluación de proyectos de
alianzas productivas, llevado a cabo en el Centro Internacional de Agricultura Tropical -CIAT-,
Palmira Colombia.
Los objetivos del referido taller fueron: a) Conocer el estado situacional y de avance del sistema de
seguimiento y evaluación implementado o en desarrollo en los países participantes, b) Definir los
factores comunes para la evaluación de las alianza productivas, que ayudaran a definir la estrategia
de evaluación de los distintos proyectos, y c) Contar con elementos que permitan desarrollar una
metodología común que permita comparar resultados cuantitativos y cualitativos.
Actividad que fue técnicamente muy enriquecedora para los asistentes, ya que permitió conocer
como realizan el monitoreo y evaluación otros proyectos similares que se ejecutan en la región
latinoamericana, así como identificar distintos métodos de evaluación de acuerdo a las condiciones
de ejecución de cada proyecto, donde en cada etapa del taller se tuvo la oportunidad de debatir, así
como verificar lecciones aprendidas de otras experiencias e identificar qué era posible replicar en el
país.
Posteriormente del 11 al 18 de mayo, los asistentes al referido taller tuvieron la oportunidad de
trasladarse a Bolivia, específicamente a La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, donde inicialmente se
asistió a la representación del Banco Mundial, con el propósito de conocer estructura, operación y
avances de los de los proyectos: a) Proyecto de Alianzas Rurales -PAR-, b) Proyecto de Desarrollo
Concurrente Regional -PDCR- (que fortalecen alianzas productivas), y c) Proyecto de Desarrollo
42
Concurrente Regional -PDCR- (que fortalece gobiernos subnacionales con cobertura nacional), con
el objetivo de verificar similitudes, diferencias y establecer acciones que se podrán replicar en
Guatemala para mejorar la ejecución del PDER, reunión en la cual también se compartió con parte
de los equipos de trabajo correspondientes.
Así mismo se contó con la oportunidad de asistir a las oficinas centrales y locales del PAR, donde al
visitar el área rural fue posible conocer organizaciones productivas y gobiernos locales beneficiarios
del los referidos proyectos, para verificar en campo los avances y logros en la ejecución de cada
uno de los proyectos indicados. Estas visitas permitieron identificar acciones que pueden replicarse
en el PDER, con el objeto de mejorar la calidad y nivel de ejecución, así como identificar buenas
prácticas que se llevan a cabo en Guatemala.
7.4
Seguimiento de la Auditoría Técnica de Puentes
Durante el último cuatrimestre del 2012, se llevó a cabo una Auditoría Técnica de Puentes, la cual
se originó del retraso y problemática observada en ejecución de puentes a cargo del
subcomponente 1.3 de FONAPAZ, situación por la que se acordó con los bancos y co-ejecutores,
desarrollar una Auditoría Técnica de Puentes, con el propósito de obtener una opinión profesional
independiente, por medio de una revisión, evaluación y análisis técnico, de: a) Diseños (estudios y
planos), b) metodologías de construcción, c) medidas de seguridad, d) cumplimiento de plan de
manejo ambiental y e) procedimientos administrativos inherentes a la construcción de los puentes a
reconstruir y/o rehabilitar con fondos del Programa de Desarrollo Económico desde lo Rural.
Esta consultoría concluyó en diciembre de 2012, sin embargo desde que se principiaron a generar
productos éstos se le fueron remitiendo a FONAPAZ, a efecto que adoptara las medidas correctivas
correspondientes. En términos generales los 3 consultores contratados para este fin coincidieron
que FONAPAZ no contaba con la estructura organizacional necesaria para ésta ejecución, situación
que provocó serías debilidades en la elaboración de estudios de factibilidad, diseños, planos,
ejecución, supervisión, entre otros, situación por la cual emitieron recomendaciones en base a las
cuales FONAPAZ debía implementar medidas correctivas con el objeto de garantizar la calidad de
las obras, así como el uso eficiente y efectivo de los recursos financieros. Cabe indicar que la
opinión emitida por los indicados consultores, coincidió con la opinión emitida por la Evaluación de
Medio Término de Programa y con la emitida por la Auditoría Externa del Programa.
En enero 2013 la unidad ejecutora de FONAPAZ/PDER, remitió a la SEGEPLAN, respuesta a las
recomendaciones emitidas, donde en términos generales desacreditaban la opinión de los
consultores que emitieron opinión independiente.
Posterior a esto por parte de la Gerencia de
Cooperación Internacional de FONAPAZ, se realizó un taller, donde participaron a) la unidad
ejecutora de PDER/FONAPAZ, b) consultores que elaboraron pre inversión, c) empresas
constructoras contratadas, d) consultores contratados por el componente 3 de SEGEPLAN, donde
se evidenció que las recomendaciones emitidas eran técnicamente correctas, situación por la que la
mayor parte de empresas constructoras manifestaron que aunque la mayor parte de problemas
provenían de los estudios de pre inversión, estarían tomando las acciones correspondientes, con el
objeto de garantizar que los puentes no corrieran riesgo estructural.
A mediados de marzo 2013, se les volvió a recontratar a los mismos consultores contratados en el
2012 por la SEGEPLAN, con el objeto que pudieran corroborar o no si se habían implementado las
recomendaciones emitidas en el 2012, habiendo expresado opinión final en mayo 2013;
manifestando que la mayor parte de recomendaciones habían sido técnicamente atendidas, sin
embargo opinaron que 8 puentes aún corrían riesgo estructural, y de 4 puentes no había sido
posible emitir opinión por el reducido porcentaje de avance físico que a esa fecha se llevaba.
Con relación a los puentes que aún no habían sido concluidos, al ser finalizados se gestionó la
visita por parte de uno de los tres ingenieros que realizaron la auditoría técnica, y posteriormente
por parte de la SEGEPLAN se le ha continuado dando seguimiento a la implementación de medidas
correctivas en los puentes que presentaban riesgo estructural. A la presente fecha 2 puentes aún
presentan riesgo estructural (Chit Tzoc y Xeatzan Bajo).
43
7.5
Revisiones de Cartera
En Mayo y Noviembre del 2013 se llevaron a cabo dos revisiones de Cartera con el BID por lo que
fue necesario realizar en forma participativa con co-ejecutores las actividades siguientes:
Asistir a reuniones preparatorias en el BID
Recabar información general (para cada componente y subcomponente):
o Técnica, de indicadores: expectativas, limitantes y riesgos para alcanzarlos, así
como plan de acción para resolver limitantes y mitigar riesgos, desglosando el plan
de acción por cada actividades a realizar, plazo y actor responsable
o Financiera: Desembolsos, espacio presupuestario, fondos ejecutados y
comprometidos, así como disponibilidades
o Adquisiciones: Procesos de adquisición finalizados, en proceso y programados
o Identificación de alertas en la ejecución (técnicas e institucionales) y plan de acción
para superarlas
Elaboración de ficha para presentar información en forma sucinta
Elaboración de presentación en PowerPoint
Consensuar información final de ficha y presentación con co-ejecutores y banco
correspondiente
Asistir a Revisión de Cartera.
7.6
Plan Operativo Anual -POA-
Tomando en cuenta que con fondos BID la ejecución concluía en enero 2013, en el último trimestre
del 2012 se elaboró un Plan de Ejecución de Financiero, que contenida los compromisos a cubrirse
en el referido mes. Sin embargo, derivado de retrasos en los pagos esencialmente de FONAPAZ,
fue necesario gestionar varias ampliaciones posteriores, con el objeto de cumplir con los referidos
compromisos, situación por la cual el plazo vigente para concluir liquidación de fondos es al 31-82013.
Con fondos del BIRF de acuerdo a condiciones contractuales, se elaboró el POA-2014 para
MINECO y SEGEPLAN, el cual fue remitido al banco en septiembre 2013, conteniendo proyección
de ejecución hasta el 31-7-2014 (fecha que concluye el plazo), posteriormente un pequeño equipo
se quedará liquidando el Programa por 3 meses (de agosto a octubre).
7.7
Ajustes al Manual Operativo Anual -MOP-
Derivado que a partir de enero 2013 pasó a cargo de MINECO/PDER, la ejecución de obras de
infraestructura productiva de planes de negocios, se analizó, modifico y consensuó la propuesta
presentada por la referida unidad ejecutora, gestionando su posterior aprobación por parte del
Consejo Directivo del Programa.
En este contexto se modificaron: a) El cuerpo principal del MOP, b) El apéndice 3, Política de
Inversión y c) el apéndice 4 Reglamento del Fondo de Inversión.
7.8
Reuniones del Comité Coordinador de Inversiones
En el transcurso del 2013 se realizaron 11 reuniones del Comité Coordinador de Inversiones,
derivado de lo cual se aprobaron 81 planes de negocios nuevos, así mismo adicionalmente se
aprobaron ajustes en la implementación de planes de negocios (en ejecución), referentes a: a)
liquidaciones, b) modificación de productos, c) cambio de fuente de financiamiento, d) rubro de
inversión, e) techos de ejecución de infraestructura productiva (derivado de resultados de estudios
de factibilidad), f) modificaciones de rubros de inversión, g) ampliaciones de plazo, h) entre otros.
44
Cabe indicar que para cada propuesta de aprobación, el componente 3 previamente realiza análisis
técnico-financiero, derivado de lo cual se solicitan ajustes a las propuestas, con el objeto de
garantizar que las mismas cumplan con lo regulado en el MOP.
Cada reunión de CCI implicó llevar a cabo las actividades siguientes:
Análisis de cada plan de negocios, a efecto de verificar que los mismos cumplan con la
normativa vigente contenido en el Manual Operativo del Programa, con relación a la
evaluación financiera (TIR, VAN), así como monto de inversión por cada beneficiario, monto
de contrapartida por parte de las organizaciones productivas, entre otros.
En caso de haber inconsistencias se solicitó (previo a la reunión de CCI), la inclusión de los
ajustes correspondientes
Distribución de documentación (electrónica e impresa), de planes de negocios o puentes
que se someten a aprobación
Elaboración de agenda, convocatoria, confirmación de asistencia
Asistencia en cada reunión
Elaboración del acta correspondiente (consensuándola con los miembros del CCI y coejecutor correspondiente, previo a su impresión y gestión de firmas).
Al estar cada acta debidamente firmada, se trasladaban a cada miembro y co-ejecutor, a
efecto de efectuar las contrataciones correspondientes.
En base a las aprobaciones de CCI, se actualizaron las bases de datos correspondientes,
tanto de MINECO como de FONAPAZ, a efecto de contar con información oportuna y
consistente para la generación de reportes.
Así mismo de acuerdo a instrucciones de los miembros del CCI se le autorizó al componente 3 para
gestionar y de acuerdo a documentación presentada emitiera autorización para que MINECO/PDER
pudiera ampliar contratos suscritos por MINECO para la implementación de planes de negocios a
efecto de garantizar que se alcancen las metas y resultados propuestos.
En este contexto en el transcurso del 2013 se emitieron 63 oficios de ampliación de plazo de
distintos contratos (con SDEs, con organizaciones productivas para ejecución de capital semilla),
ampliaciones de las cuales se informa posteriormente a los miembros del CCI.
7.9
Consejo Directivo
Se ha realizado la logística correspondiente para la concreción de dos reuniones del Consejo
Directivo, donde se sometieron a aprobación modificaciones al MOP, la propuesta por
MINECO/PDER fue aprobada y la propuesta por FONAPAZ no fue aprobada.
7.10 Alimentar base de datos PDER
Periódicamente se han actualizado la base de datos de cada componente y subcomponente, con el
propósito de generar reportes de avance oportunos, y dar seguimiento al avance de los indicadores
correspondientes, derivado de lo cual periódicamente se realizan las actividades siguientes:
Coordinación con coejecutores para la remisión de datos correspondientes
Verificar consistencia de datos remitidos, en caso de haber inconsistencias se trabajan con
co-ejecutor correspondiente para solventarlas. Esta información se cruza con otras fuentes
a efecto de garantizar su pertinencia, como lo son: a) planes de negocios aprobados, b)
actas de CCI, c) reportes, d) formularios electrónicos, etc.
Alimentar la base de datos en el Business Object, a efecto de generar reportes oportunos y
pertinentes.
Colateralmente se georeferenciaron en mapas cada encadenamiento productivo atendido por el
PDER. Los reportes y mapas generados periódicamente se exportan a la información del PDER
contenidos en la página web de SEGEPLAN, cuyo link es se inserta a continuación (control + clic
45
para
seguir
vínculo):
http://www.segeplan.gob.gt/2.0/index.php?option=com_content&view=article&id=279&Itemid=317
Información con relación al Sistema Nacional de Planificación y Ordenamiento Territorial, es posible
consultarla siempre en la página web de SEGEPLAN en la pestaña correspondiente.
7.11 Actualización de Licencias para Software SAP para Business Objets
Con el propósito de potencializar el uso de sistema informático de Monitoreo y Evaluación del
Programa, en Misión de Supervisión de marzo del presente año, se acordó que se estarían
actualizando las licencias para Software SAP para Business Objets, derivado de lo cual se facilita la
generación de reportes predefinidos, así como generación de gráficas de avances, en forma
automática, derivado de lo cual fue necesario realizar las gestiones siguientes:
Convocatoria y selección de proceso de adquisiciones conforme políticas de adquisiciones
vigentes
Actualización de software
Migración de datos
Implementación (diseño de reportes predefinidos, forma de presentar graficas y datos, entre
otros)
Capacitación a personal informático de la SEGEPLAN y usuarios finales de SEGEPLAN y
MINECO
7.12 Seguimiento a avances de infraestructura productiva de planes de negocios y
Pública
Se le dio seguimiento a la ejecución de infraestructura de planes de negocios ejecutada por
FONAPAZ, habiendo concluido 3 efectuadas por administración y 16 por transferencia, sin embargo
otras 3 contratadas para ser ejecutadas por administración, no fueron concluidas, a pesar que eran
infraestructuras pequeñas, y que habían iniciado ejecución desde el 11 y 2012 (a un plazo de 5
meses), sin embargo el 30-6-2013 FONAPAZ rescindió los contratos quedando inconclusas las 3
obras.
Posterior a esto por parte de las 3 organizaciones productivas afectadas, así como del SDE, se han
presentando requerimientos ante SEGEPLAN y el BID para que las referidas obras sean
concluidas, sin embargo debido a que las mismas tenían un avance financiero mayor que el físico,
por parte de FONAPAZ se presentó ante el Ministerio Público una denuncia, situación por la que a
MINECO no le es posible accionar en estos casos.
Así mismo se le ha dado seguimiento a la ejecución de infraestructura productiva de planes de
negocios a cargo de MINECO/PDER, derivado de lo cual se contrató a un ingeniero que brinde
apoyo a MINECO desde la pre inversión, durante la ejecución, hasta la recepción de las obras.
7.13 Seguimiento a avance de indicadores del programa
De acuerdo a la información contenida en la base de datos, se ha dado seguimiento al cumplimiento
de indicadores del programa, actualizando mensualmente los mismos, información que es utilizada
como insumo durante revisiones de cartera, misiones de supervisión de los bancos u otros informes
mensuales que se presentan a: a) Congreso de la República, b) Vicepresidencia de la República, c)
Ministerio de Finanzas Públicas, d) Cooperación Internacional de la Segeplan. Informes que
contienen información técnica, financiera y de adquisiciones.
7.14 Reestructuración de Fondos
Debido que con la reestructuración de fondos de mayo 2013, a MINECO ya no le era posible
ejecutar la totalidad de los recursos en fortalecimiento de encadenamiento productivos (tomando en
46
cuenta que cada intervención conlleva como mínimo un año plazo, más el lapso de tiempo de
ejecución, revisión y aprobación de planes de negocios), fue necesario gestionar ante el BIRF, vía
Ministerio de Finanzas Públicas, una nueva reestructuración donde se solicitaron las transferencias
indicadas en el cuadro 1, página 7 del presente documento, la cual se concretó en noviembre 2013.
7.15 Desobligación de Fondos BID
Debido a que el subcomponente 1.2 no fue ejecutado, y que FONAPAZ no comprometió los fondos
BID, en el lapso de tiempo acordado, en el último trimestre del 2012 se desobligaron US$ 13.35
millones. A inicios del presente año por parte de MINECO y SEGEPLAN se pretendió gestionar
reobligación de parte de los fondos, para elaboración del Plan Nacional de Desarrollo e inversión
productiva específica, sin embargo ya no fue posible re obligar fondos.
En el transcurso del 2013, a solicitud del Gobierno de Guatemala, se solicitó ampliación de plazo,
por considerarse que el MINECO podría ejecutar los fondos desobligados, sin embargo por parte de
MINECO se ha indicado que en el 2014 no se cuenta con espacio presupuestario ni con el plazo
necesario para ejecutar los recursos. Actualmente el plazo es al 23-10-2014.
7.16 Atención a Misiones de Supervisión de los Bancos
En el transcurso del 2013 se atendieron 2 misiones de supervisión del BIRF, llevadas a cabo en
marzo y agosto, donde se acordaron varios compromisos a los cuales se les ha dado seguimiento
para su cumplimiento, entre los cuales se encontraba la compra de las nuevas licencias del sistema
de M&E. La siguiente Misión se tiene programada para marzo del 2014 que sería la última previo a
que finalice la ejecución del Programa.
En este contexto se procedió a elaborar propuesta de agenda (consensuada con el banco y Coejecutores), visitas de campo, acompañamiento a misión, seguimiento a acuerdos arribados, entre
otros.
7.17 Taller de Lecciones Aprendidas
Derivado del Taller de Lecciones Aprendidas, realizado en diciembre 2012, se procedió a darle
seguimiento a la ejecución de infraestructura productiva de planes de negocios ejecutados por
administración por parte de FONAPAZ, situación por la cual se les propuso que rescindieran los
contratos suscritos para la ejecución y equipamientos de 3 obras y los renglones no ejecutados se
realizaran por medio de transferencias a las organizaciones productivas.
Sin embargo FONAPAZ manifestó que aseguraba que las obras se estarían concluyendo, en este
contexto se llevaron a cabo diversas reuniones (la primera en diciembre 2012), sin embargo, no
hubo avances y finalmente FONAPAZ el 30-6-2013 rescindió los contratos suscritos con empresas
constructoras sin que quedara oportunidad de realizar transferencias a OPs, quedando inconclusas
las obras (casi 2 años después haber iniciado una ejecución cuyo plazo original era de 4 a 6
meses).
En este momento por parte del BID, a requerimiento de las organizaciones productivas afectadas y
SDE correspondiente, se solicita que MINECO las concluya, sin embargo debido a que FONAPAZ
interpuso denuncia ante el Ministerio Público, para recuperar fondos pagados de más, a MINECO
no le es posible actuar.
8 AVANCE DE INDICADORES DEL PROGRAMA
Avance de Indicadores por componente y subcomponente del programa
47
Con respecto a los indicadores se manifiesta que en el documento de proyecto del Programa
quedaron establecidos indicadores que posteriormente fueron modificados (en julio-2011), y en
noviembre 2012 los mismos fueron ajustados con el propósito que sean representativos, por lo que
fue necesario adaptarlos de acuerdo a las modificaciones que ha sufrido el Programa durante su
ejecución, en este contexto, a continuación se presentan los indicadores vigentes del programa, así
como de cada componente y subcomponente (meta, avance al 31-12-2013 y porcentaje de
cumplimiento).
AVANCE DE INDICADORES A DICIEMBRE 2013
Indicadores Vigentes
Indicadores de Resultado
Incrementar los ingresos de la
población rural esencialmente
indígena que participa en las
organizaciones productivas de
fortalecimiento de
encadenamientos productivos, así
como mejora de la competitividad
de dichas organizaciones
productivas
Meta
Aumento en ventas totales de las alianzas
productivas en cadena de suministro con
US$ 35 millones durante el período del
proyecto
Alcanzados a Diciembre 2013
US$ 35 millones
83 Concluidos
77 con Incremental de ventas Real =
US$ 6.65 Millones
6* Incremental de Ventas
Proyectadas= US$0.62 Millones
TOTAL
US$7.27 Millones
106 en Ejec
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
50%
US$ 10.3 Millones
Total
US $ 17.5 Millones
1/
Indicadores de Resultados Intermedios
Componente 1. Inversiones en Encadenamientos Productivos
Subcomponente 1.1 Servicios de Desarrollo Empresarial
Meta
Al menos 200 nuevos encadenamientos de
base rural en operación
Alcanzados a Diciembre 2013
200
PN
189
PFE
31
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
110%
Total 220
PN
Al menos 30,000 beneficiarios del proyecto Benef.Directos 12,000
- al menos 12,000 beneficiarios directos y
18,000 beneficiarios indirectos
Benef.Indirec
18,000
El establecimiento y
fortalecimiento de sociedades de
largo plazo en la cadena de
suministro productivo entre
organizaciones productivas
rurales e industrias privadas de
procesamiento y empresas
comerciales, mejorando el acceso
al mercado, la asistencia técnica y
el capital semilla, que son
amigables con el medio ambiente
Total
30,000
17,402
PFE
31
Total
162%
19,522
Indirectos 117,192
651%
Total
456%
136,714
80% de los beneficiarios del proyecto son
indígenas
80%
88%
110%
Al menos 80% de la asistencia técnica
suministrada a las organizaciones de
productores se da en el idioma que
prevalece
en la
organización de
productores, o en el idioma que ellos elijan
80%
100%
125%
100%
De los 189 Proyectos aprobados, 174
son aplicables, de estos el 100% cuentan
con instrumentos de gestiòn ambiental y
62% ya cuentan con su resolución
ambiental
100%
70%
El 97% de los proyectos cumple al
100% sus medidas de mitigación y el
otro 3% las cumple en un 50% debido a
que son proyectos con infraestructura
productiva más compleja y las medidas
de mitigación eran más de lo exigible.
98%
Todos los proyectos financiados cuentan
con un instrumento de gestión ambiental
elaborado de acuerdo a normativa del
M inisterio de Ambiente y Recursos
Naturales previo a su ejecución
La implementación de los sub-proyectos
cumple con un mínimo de 70% de las
medidas de mitigación como se definen en
el plan de negocios
48
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
Indicadores de Resultado
Meta
Alcanzados a Diciembre 2013
Subcomponente 1.3 Acceso a Infraestructura Productiva Rural
Meta
Alcanzados a Diciembre 2013
100% de los beneficiarios de las mejoras en
caminos rurales tienen acceso a mercados
críticos durante todo el año
100%
100%
100% de la infraestructura aprobada por el
CCI se ejecuta en el tiempo previsto en el
contrato
100%
Infraestructura de PNs 73% (por
transferencia)
22%
100% de las inversiones en infraestructura
cuentan con un plan de mantenimiento
firmado por los beneficiarios
100%
100%
100%
Proporcionar a los
encadenamientos productivos
participantes una infraestructura
productiva pública y asociativa
para mejorar la competitividad
como se define en los planes
empresariales.
100%
Puentes 0%
Componente 2. Fortalecimiento de las capacidades de gestión pública territorial para la Competitividad
Componente 2.
Fortalecer la capacidad
institucional de las entidades
públicas que participan en el
programa para adoptar el modelo
de gestión territorial, con
participan indígena
Meta
Sistema de manejo de información
estratégica territorial para brindar servicios
en análisis cartográfico y estadístico
funciona de manera desconcentrada en 3
departamentos, con proyección hacia los
restantes departamentos
Planes de Desarrollo M unicipal (PDM )
elaborados por proceso participativotécnico en por lo menos 90% de los
municipios
Planes de Desarrollo Departamental (PDD)
elaborados por proceso participativotécnico en por lo menos 33% de los de los
departamentos
Al menos 25% de las ideas de proyecto que
surgen de los planes de desarrollo
municipal cuentan con presupuesto en los
programas de inversión y en los planes
operativos anuales municipales
Alcanzados a Diciembre 2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
3 departamentos con
En 8 departamentos que dan cobertura a
proyección a los restantes
nivel nacional
deptos.
233%
90%
de
municipios
cuentan
con
PDM
(equivalente a 300)
328
109%
33% equivalente a 7 PDD
20
286%
25%
33%
132%
Meta
Alcanzados a Diciembre 2013
Porcentaje
Actual de
Cumplimiento
2 Informes semestrales
presentados oportumente
100%
100%
POA
presentado
oportunamente
100%
100%
Componente 3. Manejo, Monitoreo y Evaluación
Componente 3.
Asegurar que haya establecida la
capacidad para gestionar el
programa y que se instale y
mantenga un sistema efectivo de
seguimiento y evaluación.
Preparación de informes semestrales de
monitoreo dentro de 45 días del final de
cada semestre
Plan operativo anual coordinado por lo
menos con tres meses de anticipación al
inicio del siguiente ejercicio fiscal
1/ Este indicador tiende a incrementarse después de concluir la implementación, debido a que, en la elaboración de cada PN la TIR y el VAN se calculan a 5 años plazo,
donde según la corrida financiera el monto se incrementa cada año después de concluida la intervención
* La intervención en estas 6 organizaciones está concluida, sin embargo sus informes finales no han sido entregados, razón por la cual no se cuenta con información real
sobre las ventas incrementales
9 CAMBIOS EN EL PROGRAMA O SOLICITUDES DE CAMBIO EN
PROCESO
En el primer semestre del 2013 hubo los cambios que a continuación se detallan:
Ambos Bancos
A FONAPAZ se le amplió el plazo para liquidación financiera con ambos bancos al 31-82013
49
A partir de enero 2013 pasó como responsabilidad de MINECO/PDER ejecución de
infraestructura productiva de planes de negocios
Fondos BID
A requerimiento de MINECO el BID, con fecha 23 de diciembre de 2013 amplió plazo de
ejecución del PDER a octubre 2014, sin embargo MINECO manifiesta que no cuenta con
espacio presupuestario en el presente año para ejecutar fondos desobligados, por lo que no
prepararon propuestas de proyecto para ejecutarlos.
Fondos BIRF se gestionó
En mayo 2013, se concretó 3ra. Reestructuración de fondos del BIRF-7374-GU, que contiene:
Ampliación de plazo de la ejecución del PDER, al 31/7/2013, únicamente para MINECO y
SEGEPLAN
Aprobación de la transferencia de recursos no comprometidos del subcomponente 1.3 de
Acceso a Infraestructura Productiva, ejecutado por FONAPAZ, para ser trasladados a
MINECO y SEGEPLAN (ver cuadro 1 del presente informe, donde se expone distribución
actual de fondos)
Ampliación de la cuenta designada a MINECO y SEGEPLAN
En noviembre 2013, se concretó la 4ª. Reestructuración de fondos del Convenio de Préstamo, que
contenía:
Categoría
Ejecutor
Monto
Transferencia
US$
Saldo
Categoría 1
Objeto de la Transferencia
a. Transferencias de MINECO a SEGEPLAN
Disponibilidad de
Fondos Catergoría
1
MINECO,
Subcomponente 1.1
Deducción de
categoría 1 a
Categoría 4
Deducción de
Subcomponentente
1.1 de MINECO a
Componente 2
SEGEPLAN
Deducción de
categoría 1 a
Categoría 5
Deducción de
Subcomponentente
1.1 de MINECO a
Componente 3
SEGEPLAN
Fondos que no ejecutará en fortalecimiento de
encadenamientos productivos derivado que la
2,692,449.61
ejecución concluye el 31-7-2013 y cada intervencion
absorve como mínimo 12 meses
Elaboración de PND K´atun Nuestra Guatemala 2032,
1,257,900.00 1,434,549.61 donde se vincula el SNP con la Política Públicas, el
SNIP, entre otros esfuerzos
Para complementar fondos ejecutados que no
figuraban en el POA-2013, como era: i) Adquisición
de licencias de Business Object, ii) Contratación de
83,400.00 1,351,149.61 ingeniero que apoya a MINECO en monitoreo de
ejecución de infraestructura productiva, y iii) Costos
de unidad ejecutora reducida para el cierre del
Programa de agosto a octubre 2014)
b. Otras Transferencias Internas entre Componentes y Subcomponentes
De Categoría 1 a
categoría 6a
De Categoría 6-d a
Categoría 4
Subcomponente 1.1
de MINECO, de
consultorías a gastos
operativos
Componente 2 de
SEGEPLAN, de Gastos
Operativos a
Consulorías y otros
100,000.00
N/A
Para difusión de resultados del programa,
visualización a nivel Nacional
79,000.00
N/A
Los fondos son necesarios en consultorías y otros y
no en gastos operativos
50
Categoría
Ejecutor
De Categoría 6-e a
Categoría 5
Componente 3 de
SEGEPLAN, de Gastos
Operativos a
Consulorías y otros
De Categoría 2 a
Categoría 6-b
Subcomponente 1.3
de FONAPAZ, de
consultorías a gastos
operativos
Monto
Transferencia
US$
216,900.00
410,000.00
Saldo
Categoría 1
Objeto de la Transferencia
N/A
Los fondos son necesarios en consultorías y otros y
no en gastos operativos
N/A
FONAPAZ presenta un sobregiro en sus gastos
operativos, originado a que a esta categoría se
aplicaron los estudios de factibilidad, diseños y
planos de obras ejecutadas y reducción del monto
asignado
c. Incremento de Cuenta Designadas
Categoría 1
MINECO,
Subcomponente 1.1
Monto
Monto Actual
Solicitado
US$ 1.0
US$ 3.0
millón
millones
Categorías 4 y 5
SEGEPLAN,
Componentes 2 y 3
Monto
Monto Actual
Solicitado
US$ 0.5
US$ 1.0
millones
millones
Debido a que: i) debe ejecutar 20 infraestructuras
productivas anteriormente a cargo de FONAPAZ, ii)
deben concluir planes de negocios en ejecución, y c)
deben implementar 81 planes de negocios
aprobados por el Comité Coordinador de Inversiones
de marzo a julio del presente año.
En los últimos meses del 2013, se necesita un
desembolso mayor, por diversos compromisos (en
DC pago de consultores meses de nv y dc), por lo que
en octubre debe gestionarse un desembolso mayor.
Tomando en cuente que el banco cierra operaciones
en diciembre, no debe correrse riesgo que no sea
posible cubrir los pagos, de lo contrario afectaría
presupuesto 2014, y no contramos con el espacio
necesario.
51
10 REPORTES FINANCIEROS Y DE ADQUISICIONES
Cuadro 10.1 Estado Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados (en US$)
PRESTAMO BIRF NO. 7374-GU
PRESTAMO BID NO. 1733/OC-GU
CONCEPTO
TOTAL
MINECO
FONAPAZ
207,326.79
689,123.57
102,941.23
999,391.59
Desembolsos Efectivo
5,486,076.83
929,617.61
2,174,000.00
8,589,694.44
Efectivo Disponible
5,693,403.62
1,618,741.18
2,276,941.23
9,589,086.03
98,431.84
2,317,249.46
5,270,113.83
1,492,624.32
6,762,738.15
50,079.27
2,194,988.44
Saldo de efectivo al inicio
SEGEPLAN
TOTAL
MINECO
98,431.84
FONAPAZ
71,715.02
SEGEPLAN
116,969.40
TOTAL
287,116.26
1,286,507.85
2,245,534.44
10,835,228.88
2,532,650.70
12,121,736.73
2,245,067.71
9,007,805.86
11,368.13
11,368.13
1,872,389.67
Mas: Ingresos
-
2,245,534.44
116,969.40
Menos: Egresos por Componente
Inversiones en Encadenamientos Productivos
-
-
Gestión Territorial para la Competitividad
-
-
1,861,021.54
1,861,021.54
-
Gestión, Seguimiento y Evaluación
-
-
264,448.01
264,448.01
-
-
105.70
105.70
264,553.71
Auditoria
-
-
-
-
62,281.88
62,281.88
62,281.88
Total Egresos por Componente
Efectivo Disponible al 31 de Diciembre 2013
Menos: Reintegros al Banco Interamericano de
Desarrollo
Efectivo Neto Disponible al 31 de Diciembre 2013
-
-
5,270,113.83
1,492,624.32
2,125,469.55
8,888,207.70
50,079.27
2,194,988.44
73,755.71
2,318,823.42
11,207,031.12
423,289.79
126,116.86
151,471.68
700,878.33
48,352.57
122,261.02
43,213.69
213,827.28
914,705.61
42,000.00
90,352.57
90,352.57
122,261.02
1,213.69
123,474.71
824,353.04
39,157.87
2,034.02
134,268.21
724,353.59
-
-
-
-
423,289.79
126,116.86
151,471.68
700,878.33
420,395.92
18,279.03
151,410.43
590,085.38
48,352.57
-
-
Integrado por:
Cuenta bancaria del Coejecutor
Fondo Rotativo
Efectivo Retenido por el MINFIN por sanciones a
contratistas
Pérdida (Ganancia) x Diferencial Cambiario
Total
2,727.66
-
107,951.01
93,076.32
-
2,727.66
-
-
107,951.01
-
-
-
-
2,727.66
120,605.99
-
120,605.99
228,557.00
166.21
(113.18)
61.25
114.28
(93,076.32)
(37,502.84)
(820.33)
(131,399.49)
(131,285.21)
423,289.79
126,116.86
151,471.68
700,878.33
(0.00)
122,261.02
1,213.69
123,474.71
824,353.04
52
Cuadro 10.2 Estado de Inversiones (en US$ )
PRESUPUESTO APROBADO (*)
CONCEPTO
Préstamo BIRF
7374-GU
ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2012 DEL 1 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE 2013
Préstamo BID
1733/OC-GU
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
ACUMULADO AL 31 DE DICIEMBRE 2013
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
DISPONIBILIDAD
Préstamo BIRF
7374-GU
Préstamo BID
1733/OC-GU
Inversiones en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
Servicios Financieros
Inversiones en Infraestructura Productiva
Telecomunicaciones
13,666,106.25
9,000,000.00
82,593.75
3,178,000.00
9,848,000.00
-
3,141,344.39
7,029,849.51
82,593.75
3,079,423.95
7,430,291.32
-
5,270,113.83
50,079.27
1,492,624.32
-
8,411,458.22
-
2,194,988.44
-
8,522,473.83
82,593.75
3,129,503.22
9,625,279.76
-
5,254,648.03
477,526.17
-
48,496.78
222,720.24
-
Gestión Territorial para la Competitividad
5,857,900.00
3,286,000.00
2,502,768.08
3,243,571.11
1,861,021.54
11,368.13
4,363,789.62
3,254,939.24
1,494,110.38
31,060.76
Gestión, Seguimiento y Evaluación
1,318,400.00
156,000.00
645,492.22
155,684.85
264,448.01
105.70
909,940.23
155,790.55
408,459.77
209.45
Auditoria
Comisión Apertura
Totales
75,000.00
30,000,000.00
178,000.00
16,646,000.00
75,000.00
13,477,047.95
103,189.39
14,012,160.62
8,888,207.70
62,281.88
2,318,823.42
75,000.00
22,365,255.65
165,471.27
16,330,984.04
7,634,744.35
12,528.73
315,015.96
53
Cuadro 10.3 Estado de Inversiones Acumuladas por Categorías (en US$)
CONCEPTO
Acumulado al 31 de Diciembre
DEL 1 de Enero al 31 Diciembre Acumulado al 31 de Diciembre
2012
2013
2013
Préstamo BIRF Préstamo BID Préstamo BIRF
Préstamo BID Préstamo BIRF
Préstamo BID
7374-GU
Inversión en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
Bienes
Firmas Consultoras
Consultores Individuales
Capacitación y Talleres
Servicios de no Consultoria
Gastos Operativos
Capital Semilla
Servicios Financieros
Consultores Individuales
Gastos Operativos
Inversiones en Infraestructura Productiva
Obras
Bienes
Consultores Individuales
Gastos Operativos
Telecomunicaciones
Consultores Individuales
Gestión Territorial para la Competitividad
Bienes
Consultores Individuales
Capacitación y Talleres
Servicios de no Consultoria
Gastos Operativos
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Bienes
Firmas Consultoras
Consultores Individuales
Capacitación y Talleres
Servicios de no Consultoria
Gastos Operativos
Auditoria
Gastos Financieros
TOTALES
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
6,673.87
1,128,980.42
1,327,807.63
0.00
0.00
287,755.11
390,127.36
12,249.18
1,698,057.72
156,316.73
4,617.72
153,028.91
0.00
1,055,153.69
0.00
1,343,980.83
542,521.83
12,376.43
6,624.24
97,464.45
3,267,146.05
0.00
56,368.63
0.00
0.00
0.00
0.00
-6,289.36
6,673.87
2,472,961.25
1,870,329.46
12,376.43
6,624.24
385,219.56
3,657,273.41
12,249.18
1,754,426.35
156,316.73
4,617.72
153,028.91
0.00
1,048,864.33
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4,814,420.59
70,499.31
207,267.17
1,937,662.44
6,411,290.35
1,757.06
634,328.54
382,915.37
1,341,963.92
0.00
12,806.98
137,853.42
2,019,016.69
0.00
153,608.30
22,363.45
6,156,384.51
70,499.31
220,074.15
2,075,515.86
8,430,307.04
1,757.06
787,936.84
405,278.82
82,593.75
0.00
0.00
0.00
82,593.75
0.00
122,712.23
2,228,080.07
25,559.90
6,700.61
119,715.27
872,360.46
1,853,846.32
280,328.11
175,988.28
61,047.94
0.00
1,658,643.13
144,816.91
0.00
57,561.50
307.18
2,914.63
576.37
167.33
7,402.62
122,712.23
3,886,723.20
170,376.81
6,700.61
177,276.77
872,667.64
1,856,760.95
280,904.48
176,155.61
68,450.56
49,575.97
14,834.01
128,574.55
0.00
431,539.56
127,736.92
0.00
10,153.04
5,251.47
0.00
30,550.67
2,960.88
0.00
103,189.39
75,000.00
0.00
13,477,047.95 14,012,160.62
29,910.75
23,293.01
188,605.50
15,088.58
0.00
7,550.17
0.00
0.00
8,888,207.70
0.00
0.00
0.00
105.70
0.00
0.00
62,281.88
0.00
2,318,823.42
79,486.72
14,834.01
151,867.56
0.00
620,145.06
127,736.92
15,088.58
10,258.74
5,251.47
0.00
38,100.84
2,960.88
0.00
165,471.27
75,000.00
0.00
22,365,255.65 16,330,984.04
54
Cuadro 10.5 Estado SOE (en S$)
FECHA
No.
Obras
Bienes
Consultoria
(Firmas +
Individuos +
SDES)
Servicios de
Gastos
no
Capacitación
Solicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$
Operativos
Consultoria
MINECO
BIRF
Solicitudes Presentadas:
23 de Abril de 2013
ME-018-2013
0.00
0.00
358,346.10
0.00
0.00
5,298.66
863,644.76
19 de Agosto de 2013
ME-019-2013
0.00
0.00
945,379.41
0.00
12,376.43
12,614.48
970,370.32
863,644.76
23 de Septiembre de 2013
ME-020-2013
0.00
0.00
598,364.41
0.00
0.00
0.00
2,298,364.41
2,298,364.41
598,364.41
26 de Noviembre de 2013
ME-021-2013
0.00
0.00 1,353,697.34
0.00
0.00
0.00
1,353,697.34
1,353,697.34
1,353,697.34
Gastos x Liquidar
2013
0.00
0.00 2,276,710.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,276,710.25
0.00
0.00 5,532,497.51
0.00
12,376.43
17,913.14
5,486,076.83
5,486,076.83
5,562,787.08
970,370.32
363,644.76 a/
970,370.32
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre de 2013
Total BIRF Mineco
BID
Solicitudes Presentadas:
22 de Abril de 2013
030-2013
0.00
0.00
253,035.03
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
253,035.03 b/
27 de Junio de 2013
035-2013
0.00
0.00
289,440.70
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
289,440.70 b/
19 de Julio de 2013
037-2013
0.00
0.00
112,523.08
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
112,523.08 a/
8 de Octubre de 2013
040-2013
0.00
0.00
40,182.97
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40,182.97
8 de Octubre de 2013
042-2013
0.00
0.00
2,732.36
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2,732.36
18 de Octubre de 2013
Total BID Mineco
043-2013
0.00
0.00
0.00
0.00
265.88
698,180.02
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
265.88
698,180.02
0.00
0.00 6,230,677.53
0.00
12,376.43
17,913.14
5,486,076.83
5,486,076.83
6,260,967.10
Total desembolsos solicitados y
desembolsados a MINECO
FONAPAZ
BIRF
Solicitudes Presentadas:
6 de Mayo de 2013
FN-10-2013
2,263,159.00
0.00
8,771.40
0.00
0.00 608,946.01
0.00
0.00
6 de Mayo de 2013
FN-11-2013
59,061.13
0.00
2,549.98
0.00
0.00
51,884.35
0.00
0.00
113,495.46
13 de Junio de 2013
FN-12-2013
435,517.37
0.00
7,691.50
0.00
0.00
62,150.13
929,617.61
929,617.61
505,359.00
29 de Julio de 2013
FN-13-2013
784,686.20
0.00
2,565.50
0.00
0.00
23,818.94
0.00
0.00
811,070.64 c/
29 de Julio de 2013
FN-14-2013
43,026.12
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
43,026.12 c/
24 de Septiembre de 2013
FN-15-2013
19,673.10
3,605,122.92
0.00
0.00
0.00
21,578.38
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 746,799.43
0.00
929,617.61
0.00
929,617.61
19,673.10 d/
4,373,500.73
Total BIRF Fonapaz
2,880,876.41 b/
55
FECHA
No.
Obras
Bienes
Consultoria
(Firmas +
Individuos +
SDES)
Servicios de
Gastos
no
Capacitación
Operativos
Consultoria
Solicitado US$ Desembolsado US$ Justificado US$
BID
Solicitudes Presentadas:
9 de Enero de 2013
27-2012
675,000.34
0.00
25,969.14
0.00
0.00
3,684.97
1,300,000.00
1,300,000.00
704,654.45 a/
22 de Marzo de 2013
29-2012
562,871.03
0.00
20,259.82
0.00
0.00
58,673.06
0.00
0.00
641,803.91 a/
10 de Mayo de 2013
32-2013
0.00
0.00
78,742.04
0.00
0.00
19,720.85
0.00
0.00
98,462.89
12 de Junio de 2013
33-2013
501,154.53
0.00
21,660.25
0.00
0.00
547.07
769,993.66
732,041.31
523,361.85
24 de Septiembre de 2013
38-2013
1,268,458.37
0.00
44,524.81
0.00
0.00
1,575.54
231,136.21
213,493.13
8 de Octubre de 2013
41-2013
40,369.23
0.00
0.00
0.00
0.00
519.99
0.00
0.00
40,889.22
30 de Octubre de 2013
44-2013
239,344.03
0.00
8,511.38
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
247,855.41
4 de Diciembre de 2013
45-2013
6,335.87
3,293,533.40
0.00
0.00
169.82
199,837.26
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
84,721.48
0.00
2,301,129.87
0.00
2,245,534.44
6,505.69
3,578,092.14
6,898,656.32
0.00
221,415.64
0.00
0.00 831,520.91
3,230,747.48
3,175,152.05
7,951,592.87
Total BID Fonapaz
Total desembolsos solicitados y
desembolsados a FONAPAZ
1,314,558.72 b/
SEGEPLAN
BIRF
Solicitudes Presentadas:
1 de Febrero de 2013
SEG-018-2013
0.00
0.00
321,836.95
0.00
1,354.94
16,030.76
350,000.00
350,000.00
339,222.65 b/
4 de Abril de 2013
SEG-019-2013
0.00
0.00
302,675.71
0.00
136.97
2,201.07
350,000.00
350,000.00
305,013.75
10 de Junio de 2013
SEG-020-2013
0.00
0.00
307,753.33
0.00
15,942.46
14,954.65
340,000.00
340,000.00
338,650.44
26 de Julio de 2013
SEG-021-2013
0.00
0.00
313,433.93
0.00
13,422.32
6,589.64
334,000.00
334,000.00
333,445.89
1 de Octubre de 2013
SEG-022-2013
0.00
29,108.45
329,268.66
0.00
29,820.87
8,467.50
800,000.00
800,000.00
396,665.48
SEG-023-2014
0.00
802.30
617,410.01
0.00
100,582.87
32,898.81
0.00
0.00
751,693.99
29,910.75 2,192,378.59
0.00
161,260.43
81,142.43
2,174,000.00
2,174,000.00
2,464,692.20
Solicitudes Pendientes de Presentación
31 de Diciembre de 2012
Total BIRF Segeplan
0.00
BID
Solicitudes Presentadas:
19 de Marzo de 2013
28-2013
0.00 167,449.21
103,878.37
72,031.55
32,378.96
18,941.35
0.00
0.00
10 de Mayo de 2013
31-2013
0.00
307.18
18,419.34
167.33
555.46
7,402.62
0.00
0.00
26,851.93
20 de Junio de 2013
34-2013
0.00
0.00
21,943.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
21,943.11
4 de Julio de 2013
36-2013
0.00
0.00
11,505.40
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
11,505.40
8 de Octubre de 2013
39-2013
0.00
0.00
863.02
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
863.02
20 de Diciembre de 2013
47-2013
0.00
0.00
12,592.25
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
12,592.25
0.00 167,756.39
169,201.49
72,198.88
32,934.42
26,343.97
0.00
0.00
468,435.15
0.00 197,667.14 2,361,580.08
72,198.88
194,194.85 107,486.40
2,174,000.00
2,174,000.00
2,933,127.35
Total BID Segeplan
Total desembolsos solicitados y
desembolsados a SEGEPLAN
TOTAL
6,898,656.32 197,667.14 8,813,673.25
72,198.88 206,571.28 956,920.45 10,890,824.31
394,679.44 a/
10,835,228.88 17,145,687.32
a/ Lo justificado incluye gastos del año 2012
b/ Lo justificado incluye únicamente gastos del año 2012.
c/ Entregadas en la representación del Banco en Guatemala, el 19 de julio de 2013.
d/ Inlcuye únicamente el pago de las retenciones de impuestos de los últimos pagos, con autorización del BIRF.
56
Cuadro 10.6 Ejecución Presupuestaria en US$
CONCEPTO
Inversión en Encadenamientos Productivos
Servicios de Desarrollo Empresarial
Servicios Financieros
Inversiones en Infraestructura Productiva
Telecomunicaciones
PRESUPUESTADO APROBADO (POA 2013) EJECUTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DICIEMBRE 2013
VARIACIONES
Préstamo BIRF Préstamo BID
Préstamo BIRF Préstamo BID
Préstamo BIRF Préstamo BID
Total
Total
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7374-GU
1733/OC-GU
7,348,070.37
109,466.19 7,457,536.56
0.00
0.00
0.00
1,847,133.56 2,569,354.41 4,416,487.97
0.00
0.00
0.00
5,270,113.83
50,079.27 5,320,193.10 -2,077,956.54
0.00
0.00
0.00
0.00
1,492,624.32 2,194,988.44 3,687,612.76
-354,509.24
0.00
0.00
0.00
0.00
Gestión Territorial para la Competitividad
Desarrollo del MGT para el Desarrollo Rural
Institucionalización y Operación del MGT
Acceso a Información Estrategía Territorial
Divulgación, Sensibilización y Desarrollo de Capacidades
0.00
843,456.00
363,082.00
18,462.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
843,456.00
363,082.00
18,462.00
42,641.00
1,350,493.02
409,970.04
57,917.48
Gestión, Seguimiento y Evaluación
Gestión, Seguimiento y Evaluación
260,331.13
0.00
260,331.13
264,448.01
105.70
Auditoria
Auditoria
0.00
37,170.00
37,170.00
0.00
Gastos Financieros
Gastos Financieros
0.00
0.00
0.00
0.00
Totales
10,680,535.06 2,715,990.60 13,396,525.66
0.00
42,641.00
1,380.91 1,351,873.93
2,514.16
412,484.20
7,473.06
65,390.54
Total
-59,386.92 -2,137,343.46
0.00
0.00
-374,365.97 -728,875.21
0.00
0.00
42,641.00
507,037.02
46,888.04
39,455.48
0.00
1,380.91
2,514.16
7,473.06
42,641.00
508,417.93
49,402.20
46,928.54
264,553.71
4,116.88
105.70
4,222.58
62,281.88
62,281.88
0.00
25,111.88
25,111.88
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8,888,207.70 2,318,823.42 11,207,031.12
1,792,327.36
397,167.18 -2,189,494.54
57
Cuadro 10.7 Adquisición de Bienes y Servicios No Consultoría
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
CAP FACTORY
17-Abr-13
MINECO
SRV-001-2013
UNIFORMES PARA PERSONAL DEL
PDER
Q
13,455.00
$
1,681.88
SRV-002-2013
TALLER PARA SDE
Q
7,246.00
$
905.75
Q
8,139.00
$
1,017.38
Q
6,900.00
$
862.50
ENJOY ADVENTOURS
26-Jun-13
Q
7,660.00
$
957.50
CASA ARIANA
25-Jun-13
Q
25,280.00
$
3,160.00
CORPORACIÓN DE
EVENTOS, S.A.
21-Jun-13
Q
1,461.52
$
182.69
AMAZING ART PRINT
26-Jun-13
COOPERATIVA AGRÍCOLA
INTEGRAL CHICOJ, R.L.
28-Jun-13
SRV-005-2013
SRV-006-2013
SRV-007/2013
SRV-008/2013
SRV-009-2013
TALLER TRABAJO EN EQUIPO,
PDER/MINECO, ALTA VERAPAZ
ARRENDAMIENTO DE TRANSPORTE
PARA TALLE PDER/MINECO, ALTA
VERAPAZ
TALLER PARA SDE
CONTRATACIÓN, INSTALACIÓN Y
MONTAJE DE STANDS PARA FERIA
MIPYME, MINECO
ADQUISICIÓN DE MANTAS Y BANNER
GRAND TIKAL FUTURA
HOTEL
HOTEL POSADA DON
FRANCISCO
27-May-13
28-Jun-13
SRV-011-2013
VISITA PROYECTO CHICOJ, ALTA
VERAPAZ
Q
2,850.00
$
356.25
SRV-012-2013
IMPRESIÓN DE CHEQUES DE PVC
Q
31,320.00
$
3,915.00
PUNTO Y BALANCE
10-Jul-13
Q
18,883.20
$
2,360.40
VICLASA, SOCIEDAD
ANÓNIMA
10-Jul-13
Q
4,700.00
$
587.50
PUNTO Y BALANCE
26-Sep-13
Q
23,400.00
$
2,925.00
ILUMIFLEX
04-Nov-13
Q
10,075.00
$
1,259.38
TERRACOTA SALON
ALQUILERES, ALQUIFIESTAS
08-Nov-13
Q
147,432.00
$
18,429.00
SEGA, S.A.
21-Jun-13
Q
308,801.72
Q
38,600.22
SRV-013-2013
SRV-014-2014
SRV-015-2015
SRV-016-2016
BNS-001-2013
TALLER DE INTEGRACIÓN DE
ENCADENAMIENTOS
A CADENAS
ADQUISICIÓN DE SERVICIO
DE DE
IMPRESIÓN DE ETIQUETAS
AUTOADHESIVAS
SUMINISTRO E IMPRESIÓN DE
RÓTULOS
ALIMENTACIÓN Y MONTAJE PARA
EVENTO DE LANZAMIENTO DE
PROYECTOS EN SAN MARCOS
ADQUISICIÓN DE EQUIPO
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
MINECO
Q
-
$
-
58
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
Q
-
Monto Total en
Dólares
$
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
-
FONAPAZ
FN-001-2013
ADQUISICION DE CUPONES DE
COMBUSTIBLE
Q
50,000.00
$
6,398.37
UNOPETROL, S.A.
19-Mar-13
FN-002-2013
ADQUISICION DE TINTAS Y TONER
Q
14,550.00
$
1,868.43
NELSON DANIEL SILVA
PINEDA
03-Abr-13
FN-003-2013
ADQUISICION DE UTILES DE OFICINA
Q
743.50
$
95.48
MAHABI HERMANOS, S.A.
03-Abr-13
FN-004-2013
ADQUISICION DE PAPEL PARA COPIAS
Q
4,100.00
$
526.50
MAHABI HERMANOS, S.A.
03-Abr-13
FN-005-2013
ADQUISICION DE TINTAS Y TONER
Q
26,630.00
$
3,419.44
FN-006-2013
ADQUISICION DE UTILES DE OFICINA
Q
4,260.10
$
547.02
Q
100,283.60
Q
12,855.24
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial
NELSON DANIEL SILVA
PINEDA
IMPORTACIONES Y
DISTRIBUCIONES
COMERCIALES DE
GUATEMALA, S.A.
16-Abr-13
16-Abr-13
FONAPAZ
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
SEGEPLAN
Descripción
001-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
para el taller "Primer encuentro nacional de
Q
planificación táctica y propuesta metodológica
2013
Monto total en
Quetzales
76,165.80
Monto Total en
Dólares
$
9,520.73
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
Hotel Holiday Inn
Feb-13
59
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
Promotores y Administradores de
Seguros / Seguros Universales
Feb-13
002-2013
Renovación de la Póliza de Seguro del Equipo
Informático Componente 2 PDER
Q
13,229.51
$
1,653.69
003-2013
Publicación del anuncio de convocatoria
Consultorías Individuales
Q
4,185.00
$
523.13
Futura Publicidad / Prensa Libre
Feb-13
004-2013
Adquisición de Kit de mantenimiento para el
Equipo Multifuncional UGPE
Q
3,078.00
$
384.75
SEGA
Mar-13
005-2013
Taller No. 1 SINIT "Servicio de Alimentación a
domicilio para el Taller "Estrategia SINIT para el
Proceso DET"
Q
6,956.00
$
869.50
La Casona de Don Pedro
Abr-13
006-2013
Taller No. 1 SINIT "Servicio de hospedaje para
participantes del Taller "Estrategia SINIT para
el Proceso DET"
Q
10,479.15
$
1,309.89
Hotel Pan American
Abr-13
007-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“Taller Regional Suroccidente para
transferencia de metodología DET” Quetzaltenango
Q
18,562.00
$
2,320.25
Hotel del Campo
Abr-13
008-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“Taller Regional para transferencia de
metodología DET – Región Norte” – El Progreso
Q
13,720.00
$
1,715.00
Hacienda La Vega
Abr-13
009-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“Taller Regional para transferencia de
metodología DET” - Región Centro y
Suroccidente
Q
16,726.00
$
2,090.75
Hotel Candelaria Antigua
Abr-13
010-2013
Renovación de Licencias Business Objects
como herramiento de Monitoreo y Evaluación
del PDER
Q
326,918.26
$
40,864.78
B&R Ingeniería de Sistemas, S.A.
(INGESIS)
Jun-13
60
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
Mayaland
Abr-13
Hotel Bella Luna
Abr-13
Hotel Albergues de Tecpán
May-13
011-2013
Adquisición de tres boletos aéreos para
participar en i) Intercambio regional sobre el
seguimiento y la evaluación de las alianzas
productivas en América Latina, en Cali,
Colombia del 8 al 10 de mayo de 2013 y ii)
Intercambio de conocimiento Sur – Sur en
Bolivia del 12 al 18 de mayo de 2013
Q
25,193.31
$
3,149.16
012-2013
Servicio a Domicilio para el Taller: Foro Katún
Nuestra Guatemala 2032: Un Desafío para la
Gestión Territorial Mancomunada
Q
6,750.00
$
843.75
013-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
para el Taller “Capacitación a los equipos
territoriales sobre Ranking Municipal”
Q
26,193.50
$
3,274.19
014-2013
Servicio de alimentación para el Taller
“Conversatorio Planificación y Ordenamiento
Territorial en el Marco del Katún”
Q
3,304.00
$
413.00
Hotel Princess Guatemala
May-13
015-2013
Servicio de Alimentación a Domicilio (Catering)
para el Taller "Diseño de la Estrategia de
Desarrollo Economico Territorial"
Q
2,900.00
$
362.50
Las Mil Boquitas
Jun-13
016-2013
Adquisición de cuatro (4) boletos aéreos
Guatemala - Quito - Guatemala para asistir a
SEMPLADES
Q
36,831.20
$
4,603.90
Clark Tours
Jul-13
017-2013
Servicio de alimentación y salón para el Taller:
“Preparación del Diplomado en Gestión
Municipal”
Q
2,095.20
$
261.90
Hotel Radisson Guatemala
Jul-13
018-2013
Servicios de alimentación y salón para el Taller
“Encuentro Nacional para la Formulación de la
Q
Estrategia de Desarrollo Territorial en el marco
del SNP”
30,700.00
$
3,837.50
Hotel Las Terrazas
Jul-13
61
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
$
-
En proceso, se pagará en el año
2014
3,725.00
$
465.63
Hotel Princess Guatemala
Jul-13
Q
13,800.00
$
1,725.00
Guatemala Xpedition
Jul-13
Q
4,675.00
$
584.38
Restaurante y Café Balcones
Jul-13
023-2013
Servicio de Alimentación, hospedaje y salón
para el Taller Nacional "Intercambio de
Experiencias de Ordenamiento Territorial en
Guatemala
Q
26,909.70
$
3,363.71
Hotel Princess Guatemala
Jul-13
024-2013
Servicio de alimentación y salón para el Taller
“Comisión de Conadur – Katun”
Q
8,522.80
$
1,065.35
Hotel Pan American
Jul-13
025-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal Huehuetenango
Q
43,856.00
$
5,482.00
Hotel Premier
Ago-13
026-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal - San Marcos
Q
58,333.00
$
7,291.63
Hotel Villa Astur
Ago-13
027-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal Quetzaltenango
Q
38,055.00
$
4,756.88
Hotel Bella Luna
Ago-13
019-2013
Auditoría Externa PDER 2013
Q
020-2013
Servicio de alimentación y salón para el Taller:
“Análisis de Contexto Nacional en el marco del
Plan K´atun 2032”
Q
021-2013
022-2013
Servicio de Transporte de Personas para
asistir al taller Taller “Encuentro Nacional para
la Formulación de la Estrategia de Desarrollo
Territorial en el marco del SNP” - Cobán, Alta
Verapaz
Servicio de alimentación para el Taller de
discusión y diálogo para la Construcción del
Plan Nacional K´atun - Nuestra Guatemala
2032 - Totonicapán
-
62
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
028-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal Suchitepequez
Q
23,615.00
$
2,951.88
Hotel Centro de Convenciones y
Piscina Alba
Ago-13
029-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal - Quiché
Q
46,329.00
$
5,791.13
Hotel Santo Tomás
Chichicastenango
Ago-13
030-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal - Guatemala Chimaltenango
Q
89,855.00
$
11,231.88
Hotel Albergues de Tecpán
Ago-13
031-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Q
Diplomado en Gestión Municipal - Alta Verapaz
52,666.00
$
6,583.25
Hotel Mansión Santo Domingo de
Guzmán
Ago-13
032-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal - Zacapa
Q
24,736.00
$
3,092.00
Hotel El Atlántico
Ago-13
033-2013
Servicio de Alimentación y Salón para el
Diplomado en Gestión Municipal - Jutiapa
Q
51,825.00
$
6,478.13
Hotel Joya Verde
Ago-13
ANULADO
ANULADO
034-2013
ANULADO
ANULADO
ANULADO
035-2013
Kit de Mantenimiento Multifuncional
Q
1,250.00
$
156.25
SEGA
Ago-13
036-2013
Anuncio publicado en prensa
Q
6,103.13
$
762.89
Prensa Libre
Sep-13
63
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
Hotel Princess Guatemala
Sep-13
Mayaland
Oct-13
Hotel Casa De Antaño
Oct-13
037-2013
Servicios de hospedaje para docente taller
prospectiva política
Q
1,561.68
$
195.21
038-2013
Adquisición de un boleto aéreo para participar
en “Curso de Desarrollo Profesional sobre
Gestión de Suelo en Grandes Proyectos
Urbanos (27 de octubre al 1 de noviembre de
2013 - Curitiba/Brasil)”
Q
14,208.60
$
1,776.08
Q
3,880.00
$
485.00
Q
23,375.00
$
2,921.88
Sorbos Café
Oct-13
13,095.00
$
1,636.88
Hotel Santa Cruz
Oct-13
039-2013
040-2013
041-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“Taller Análisis de Riesgo en Proyectos de
Inversión Pública” – Alta Verapaz
Servicio de alimentación y montaje de evento
“Difusión de avances y resultados del PDER”
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“II Taller regional para la transferencia
metodológica de la estrategia DET y
fortalecimiento de la vinculación de las cuatro Q
P (Política, Plan, Programación y Presupuesto –
Zacapa”
042-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“I Taller con municipalidades del plan piloto
para la vinculación plan presupuesto”
Q
15,700.00
$
1,962.50
Hotel Villa Española
Oct-13
043-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“II Taller Regional para Transferencia
Metodológica de la Estrategia DET y
Fortalecimiento de la vinculación de la PolíticaPlan-Programación y Presupuesto” – Antigua
Guatemala”
Q
20,484.20
$
2,560.53
Hotel Candelaria
Oct-13
64
Proceso No.
Monto total en
Quetzales
Descripción
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
Hotel Conquistador
Oct-13
Hotel Victorias
Oct-13
ANULADO
ANULADO
044-2013
Servicio de alimentación y salón
Reunión Técnica - “Taller Finalización Plan
Nacional de Fortalecimiento Municipal”
Q
3,987.50
$
498.44
045-2013
Servicio de alimentación, hospedaje y salón
“II Taller Regional para Transferencia
Metodológica de la Estrategia DET y
Fortalecimiento de la Vinculación de la PolíticaPlan-Programación y Presupuesto” – San
Marcos
Q
17,995.00
$
2,249.38
046-2013
ANULADO
047-2013
Servicio de alimentación y salón Taller
"Clausura del Diplomado para el
Fortalecimiento de la Gestión Municipal,
Regiones I, II, III, IV, V y VI" - Departamento de
Quetzaltenango (22 Nov 2013)
Q
8,500.00
$
1,062.50
Hotel del Campo
Nov-13
048-2013
Servicio de alimentación y salón Taller
"Clausura del Diplomado para el
Fortalecimiento de la Gestión Municipal,
Regiones VII, VIII, IX Y X" - Departamento de
Zacapa (22 Nov 2013)
Q
8,000.00
$
1,000.00
Hotel Valle Dorado, S. A.
Nov-13
049-2013
Adquisición de Vales de Combustible - Gastos
Operativos
Q
80,000.00
$
10,000.00
Uno Guatemala, S. A.
Nov-13
050-2013
ANULADO
ANULADO
ANULADO
Clark Tours
Nov-13
051-2013
Adquisición de un boleto aéreo GuatemalaQuito/Ecuador-Guatemala
ANULADO
ANULADO
ANULADO
Q
10,089.34
ANULADO
$
1,261.17
65
Monto total en
Quetzales
Monto Total en
Dólares
Proveedor
Fecha inicio del
Proceso
1,052.00
Hotel Camino Real Antigua
Nov-13
1,072.50
Hotel Villa Colonial (Corporación
Hotelera Villas de Guatemala)
Nov-13
$
7,164.21
Agencia de Seguros Rottmann,
S.A. (Seguros Universales) y
Promotores Unity (Seguros
Universales
Nov-13
119,520.00
$
14,940.00
Hotel Soleil Antigua Guatemala
Dic-13
Q
1,532,948.54
$
191,618.57
001-2013
Pasantía Ecuador en la Gestión de la
Planificación Territorial para el Desarrollo y su
Vinculación con el nivel nacional, provincial y
municipal, del 20 al 26 de enero de 2013
Q
27,746.25
$
3,468.28
Industria y Desarrollo Turistico,
Sociedad Anonima
Ene-13
002-2013
Auditoría Externa PDER 2013
Q
99,120.00
$
12,390.00
Lara, Aranky, Coyoy, Martínez,
Martínez, Chivichón y Asociados,
S. C.
Oct-13
Q
126,866.25
$
15,858.28
Proceso No.
Descripción
052-2013
Servicio de alimentación y salón para el "Taller
de Lecciones Apendidas 2013, Antigua
Guatemala, Sacatepéquez"
Q
8,416.00
$
053-2013
Servicio de alimentación y hospedaje "Foro de
Desarrollo Urbano y Territorial", Antigua
Guatemala, Sacatepéquez (26 y 27 Nov 2013)
Q
8,580.00
$
054-2013
Renovación de la póliza de seguro para
vehículos y equipo informático del PDER
Q
57,313.66
055-2013
Servicio de hospedaje, alimentación y salón
para Taller Nacional "Curso de de
actualización Post-Grado en Gestión de
Desarrollo Territorial"
Q
Subtotal SEGEPLAN - Financiam iento Banco Mundial
SEGEPLAN
Subtotal SEGEPLAN - Financiam iento BID
66
Cuadro 10.8 Adquisición de Consultorías
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
26,927.58
$
3,365.95
Monto Quetzales
MINECO
ADDENDUM No. 2 AL
CONTRATO 017-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM
No. 2 AL
CONTRATO 018-2012
BIRF 7374-GU
ADENDUM
No. 2 AL
CONTRATO 020-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM
No. 2 AL
CONTRATO 024-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM
No. 1 AL
CONTRATO 030-2012
BIRF 7374-GU
ADENDUM
No. 1 AL
CONTRATO 031-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM
No. 1 AL
CONTRATO 032 BIRF
7374-GU
ADDENDUM
No. 1-034
BIRF 7374-GU
ADDENDUM No. 1-035
BIRF 7374-GU
ADDENDUM No. 1 AL
CONTRATO 036-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM
No. 1 AL
CONTRATO 037-2012
BIRF 7374-GU
ADDENDUM No. 1 AL
CONTRATO 038-2012
BIRF 7374-GU
No.-001-2013 BIRF
7374-GU
No.-002-2013 BIRF
7374-GU
No.-003-2013 BIRF
7374-GU
No.-004-2013 BIRF
7374-GU
029-001-2013 BIRF
7374-GU
029-002-2013 BIRF
7374-GU
029-003-2013 BIRF
7374-GU
029-004-2013 BIRF
7374-GU
029-005-2012 BIRF
7374-GU
029-006-2013 BIRF
7374-GU
OFICIAL FINANCIERO
OFICIAL DE ADQUISICIONES
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SOPORTE ADMINISTRATIVO
CESAR DANIEL AVILA PALMA
WENDY BELTETON
CASTELLANOS
BORIS EVERTO SALGUERO
LEMUS
MIGDALIA AZUCENA ARRIAGA
MARTÍNEZ
SUPERVISOR DE PROYECTOS
FRANCISCO LOTZOJ JICHÁ
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
51,900.00
$
6,487.50
SUPERVISOR DE PROYECTOS
GILBERTO SUB XOL
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
51,900.00
$
6,487.50
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
51,900.00
$
6,487.50
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
51,900.00
$
6,487.50
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
82,152.00
$
10,269.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
01-Ene-13
31-Mar-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
02-Ene-13
31-Mar-13
Q
67,200.00
$
8,400.00
02-Ene-13
31-Ene-13
Q
18,000.00
$
2,250.00
13-Mar-13
31-Mar-13
Q
3,774.19
$
471.77
15-Mar-13
31-Mar-13
Q
5,748.39
$
718.55
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
180,000.00
$
22,500.00
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
201,600.00
$
25,200.00
SUPERVISOR DE PROYECTOS
SUPERVISOR DE PROYECTOS
COORDINADOR PDER
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE INFRAESTRUCTUR
PRODUCTIVA
ANALISTA DE INFORMACIÓN
ASESORÍA LEGAL
SOPORTE ADMINISTRATIVO
ANALISTA FINANCIERO
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE INFRAESTRUCTUR
PRODUCTIVA
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
JULIO ALFONSO RUANO
HERNÁNDEZ
FRITZ GEORGE VERSLUYS
MARTÍNEZ
GERARDO AUGUSTO SCHAART
LÓPEZ
RAMÓN ALFREDO FLORES
MENDOZA
JUAN GERARDO DE LEÓN
MONTENEGRO
ALGEDY ROCIO CRUZ ARRIOLA
INGRID AZUCENA ZELAYA
FLORIÁN
PAMELA SOFÍA JIMÉNEZ RUÍZ
EMMA GRACIELA SAMAYOA
GARCÍA
YADIRA IBETH GALINDO
ROSALES
ALGEDY ROCIO CRUZ ARRIOLA
BORIS EVERTO SALGUERO
LEMUS
OFICIAL FINANCIERO
CESAR DANIEL AVILA PALMA
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
201,600.00
$
25,200.00
SUPERVISOR DE PROYECTOS
FRANCISCO LOTZOJ JICHÁ
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
155,700.00
$
19,462.50
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
155,700.00
$
19,462.50
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
246,456.00
$
30,807.00
ESPECIALISTA AMBIENTAL
COORDINADOR PDER/MINECO
FRITZ GEORGE VERSLUYS
MARTÍNEZ
GERARDO AUGUSTO SCHAART
LÓPEZ
67
No. de Contrato
029-007-2013
7374-GU
029-008-2013
7374-GU
029-009-2013
7374-GU
029-010-2013
7374-GU
029-011-2013
7374-GU
029-012-2013
7374-GU
029-013-2013
7374-GU
029-014-2013
7374-GU
029-015-2013
7374-GU
029-016-2013
7374-GU
029-017-2013
7374-GU
029-018-2013
7374-GU
029-019-2013
7374-GU
029-020-2013
7374-GU
029-021-2013
7374-GU
029-022-2013
7374-GU
029-023-2013
7374-GU
029-024-2013
7374-GU
029-025-2013
7374-GU
029-026-2013
7374-GU
029-027-2013
7374-GU
029-028-2013
7374-GU
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
BIRF
188-001-2013 BIRF
7374-GU
Nombre de la Consultoría
SOPORTE ADMINISTRATIVO
ANALISTA DE INFORMACIÓN
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
OFICIAL DE ADQUISICIONES
SUPERVISOR DE PROYECTOS
SUPERVISOR DE PROYECTOS
ANALISTA FINANCIERO
RECOPILADOR DE INFORMACIÓN
RECOPILADOR DE INFORMACIÓN
SUPERVISOR DE PROYECTOS
ASESORÍA LEGAL
RECOPILADOR DE INFORMACIÓN
SUPERVISOR DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
SUPERVISOR DE PROYECTOS
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
EMMA GRACIELA SAMAYOA
GARCÍA
INGRID AZUCENA ZELAYA
FLORIÁN
JUAN GERARDO DE LEÓN
MONTENEGRO
MIGDALIA AZUCENA ARRIAGA
MARTÍNEZ
RAMÓN ALFREDO FLORES
MENDOZA
WENDY BELTETON
CASTELLANOS
GILBERTO SUB XOL
JULIO ALFONSO RUANO
HERNÁNDEZ
YADIRA IBETH GALINDO
ROSALES
MARÍA DE LOS ANGELES
BARILLAS FABIÁN
CRISTHIAN GABRIEL CALDERÓN
MULLER
LUIS ARTURO SEGURA GALINDO
ADOLFO VINICIO GARCÍA
MÉNDEZ
MARIANA ALEJANDRA BERGANZA
SEGURA
ADOLFO VALDEMAR BARRIOS
OROZCO
JUAN GERARDO DE LEÓN
MONTENEGRO
JULIO ALFONSO RUANO
HERNÁNDEZ
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
31-Dic-13
08-Abr-13
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
Q
81,000.00
$
10,125.00
Q
201,600.00 $
25,200.00
31-Dic-13
Q
201,600.00 $
25,200.00
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
80,782.74 $
10,097.84
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
201,600.00 $
25,200.00
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
201,600.00 $
25,200.00
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
155,700.00 $
19,462.50
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
155,700.00 $
19,462.50
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
145,800.00
$
18,225.00
08-Abr-13
30-Sep-13
Q
40,320.00
$
5,040.00
08-Abr-13
30-Sep-13
Q
40,320.00
$
5,040.00
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
155,700.00
$
19,462.50
08-Abr-13
31-Dic-13
Q
162,000.00 $
20,250.00
03-May-13
31-Oct-13
Q
27-May-13
31-Dic-13
01-Ago-13
40,320.00
$
5,040.00
Q
155,700.00 $
19,462.50
31-Dic-13
Q
86,500.00 $
10,812.50
01-Ago-13
31-Dic-13
Q
112,000.00 $
14,000.00
SUPERVISOR DE PROYECTOS
HÉCTOR RAÚL MEJÍA
02-Sep-13
31-Dic-13
Q
69,200.00
$
8,650.00
ESPECIALISTA EN COMUNICACIÓN
VICKY JAIMY CASTILLO JARQUÍN
04-Oct-13
31-Dic-13
Q
72,580.65
$
9,072.58
TÉCNICO DE FONDO DE INVERSIÓN
ESPECIALISTA EN GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
SOPORTE ADMINISTRATIVO DE FONDO
DE INVERSIÓN
Estudio Técnico para la Construcción de Edif icio
Administrativo, equipamiento y circulación de
parcelas BPA´s, ubicado en aldea Zaculeu,
Municipio de Tecpán Guatemala, Departamento
de Chimaltenango
CRISTHIAN GABRIEL CALDERÓN
MULLER
EDUARDO JAVIER MOREIRA
ARANA
MARIANA ALEJANDRA BERGANZA
SEGURA
30-Oct-13
31-Dic-13
Q
20,645.16
$
2,580.64
07-Nov-13
31-Dic-13
Q
40,320.00
$
5,040.00
20-Nov-13
31-Dic-13
Q
12,300.00
$
1,537.50
ANGEL ESTUARDO VALDÉZ PAÍZ
01-Ago-13
30-Sep-13
Q
50,000.00
$
6,250.00
68
No. de Contrato
188-002-2013 BIRF
7374-GU
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Estudio Técnico para la Construcción de Centro
de Acopio y bodega de Empaque, ubicado en
JUAN HERMINIO CELIS
Parcelamiento La Blanca, Municipio de Ocós,
MARTÍNEZ
Departamento de San Marcos
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
01-Ago-13
30-Sep-13
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
Q
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
50,000.00
$
6,250.00
Q4,481,746.71 $
560,218.33
MINECO
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
FONAPAZ
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial
FONAPAZ
PDER-003-184-2013
Especialista en Gestion Financiera
Esvin Arnoldo Chávez Macario
01-Jun-13
31-Oct-13
Q
100,000.00
$
12,500.00
PDER-041-188-2013
Supervisora Interna de Proyectos
Cristina Alejandra López Cano
01-Jun-13
31-Ago-13
Q
45,000.00
$
5,625.00
PDER-042-188-2013
Supervisor Interno de Proyectos
Carlos Humberto Rodriguez Paz
01-Jun-13
31-Ago-13
Q
45,000.00
$
5,625.00
PDER-178-189-2013
Asistente Contable Financiera
Jessica Karina Zuñiga Fernandez
01-Jun-13
31-Oct-13
Q
67,500.00
$
8,437.50
PDER-179-189-2013
Custodio y Encargado de Archivo
Angel Ramirez Urizar
01-Jun-13
31-Ago-13
Q
30,000.00
$
3,750.00
Q
287,500.00
$
35,937.50
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
SEGEPLAN
1-2013
Especialista Financiero
Edvin Osberto Monzón González
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
266,400.00
$
33,300.00
2-2013
Especialista en Adquisiciones
Ronald Estuardo Herrera Valdez
08-Ene-13
15-Ago-13
Q
167,638.71
$
20,954.84
3-2013
Coordinadora del Componente 3
Ligia Carmina Vargas Nisthal
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
309,214.28
$
38,651.79
4-2013
Asistente Financiero
Ana Guizela Divas Alonzo
08-Ene-13
11-Sep-13
Q
100,400.00
$
12,550.00
5-2013
Asistente Financiero
Bener Morales Muñoz
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
6-2013
Coordinador del Componente 2
Norman Octavio Mendoza
Dominguez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
285,428.58
$
35,678.57
7-2013
Especialista de Monitoreo y Evaluación,
Componente 3
María Isabel Paiz Rosado
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
266,400.00
$
33,300.00
8-2013
Facilitador Administrativo
Gioconda Michelle Escobar García
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
9-2013
Facilitador Administrativo
Sara Patricia Pineda Salazar De
Guerra
08-Ene-13
15-May-13
Q
53,806.45
$
6,725.81
69
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
10-2013
Es pecialis ta en Ges tión de Ries go
Gus tavo Adolfo Madrid Herrera
08-Ene-13
01-Dic-13
Q
192,000.00
$
24,000.00
11-2013
Es pecialis ta en Ges tión de Ries go
Juan Antonio Cerritos Orellana
08-Ene-13
01-Dic-13
Q
190,285.72
$
23,785.72
12-2013
Facilitador en Ges tión de Ries go
Edgar Milton González Figueroa
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
13-2013
Facilitador en Ges tión de Ries go
Jorge Arnoldo Gudiel López
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Débora Nefertiti Moctezum a Mérida
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,600.00
$
20,825.00
Elvin Leonel Fernández
Cas tellanos
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Em ilio Rene Saldaña Santa Cruz
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Flor Elizet Canizales Vás quez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Francis Os berto Mendez Laparra
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
144,000.00
$
18,000.00
Francis co Es tuardo Mayorga
Pas tor
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Giovani Velás quez Góm ez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Héctor Manuel Peralta Ros ales
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Keny Alexander Juárez Santiago
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Lis andro Enahin Ram írez Flores
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
María Carolina Granados Padilla
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
144,000.00
$
18,000.00
Marta Yolanda Góm ez Hernández
De Jom
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Melvin Ronaldo Alezano Quezada
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
Miguel Raym undo Ceto
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
Mirna Elizabeth López Herrera
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Ricardo Pineda León
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Ros a Angélica Tis ta Canahui
08-Ene-13
30-Nov-13
Q
140,000.00
$
17,500.00
Zoila Marina Montoya Lucero De
Ruano
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Luciano Ventura López
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Rom elia Magdalena Cal Cahuec
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Raúl Antonio Calderón de León
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
190,285.72
$
23,785.72
14-2013
15-2013
16-2013
17-2013
18-2013
19-2013
20-2013
21-2013
22-2013
23-2013
24-2013
25-2013
26-2013
27-2013
28-2013
29-2013
30-2013
31-2013
32-2013
33-2013
34-2013
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Es pecialis ta en Sis tem as de Inform ación
Geográfica
70
No. de Contrato
35-2013
36-2013
37-2013
38-2013
39-2013
40-2013
41-2013
42-2013
43-2013
44-2013
45-2013
46-2013
47-2013
48-2013
Nombre de la Consultoría
Facilitador en Estrategias de
Com unicación Social
Facilitador Territorial en Sistem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión
Planificación Territorial
Facilitador Territorial en Sistem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Territorial en Sistem as de
Inform ación Geográfica
de
de
de
de
de
de
de
de
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
Sergio Alexander Contreras Dávila
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Pablo Bernardo González Barrios
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
María Alexandra Chuy Donis
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Hector René Gutierrez Castellanos
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Marco Antonio Abac Yax
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
144,000.00
$
18,000.00
Gers on Joel Martínez Lem us
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
168,000.00
$
21,000.00
Fernando Antonio Mazariegos
Barrios
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Carlos Adalberto Macario Ajcá
08-Ene-13
06-Sep-13
Q
114,800.00
$
14,350.00
Vilm a Mercedes Rabinal
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Osvelia Marisol Cuellar Escobar
De Palacios
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
140,000.00
$
17,500.00
Frendy Emilio Palm a Orellana
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Wendy Carina Véliz Hernández
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Darío Rubén Pacay Chiquín
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Pedro Isaías López Galindo
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Monto Quetzales
49-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
Gam aliel Alexander Martínez
Marroquín
50-2013
Facilitador en Gestión de Riesgo
Viviana Izabel Mus Morán
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
Ronal Edgardo Alvarez Jarquín
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
168,000.00
$
21,000.00
Narciso Leonel Ixcoy Colop
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
166,500.00
$
20,812.50
Idilio Am ilcar Ruiz Telles
08-Ene-13
30-Abr-13
Q
48,000.00
$
6,000.00
Gricelda Guadalupe Cifuentes
Fernández
08-Ene-13
28-Feb-13
Q
24,000.00
$
3,000.00
Lilian Elizabeth Lim a Caal
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Milton Wosbely Gutiérrez Rodas
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
140,000.00
$
17,500.00
Diana Violeta Melgar Juárez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
César Roberto Alvarado Rodas
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
Irene Concepción Rodríguez
Orellana
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
51-2013
52-2013
53-2013
54-2013
55-2013
56-2013
57-2013
58-2013
59-2013
Facilitador Departam ental en Gestión de
Planificación Territorial
Facilitador Departam ental en Gestión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador en Estrategias de
Com unicación Social
Facilitador Departam ental en Gestión de
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
Facilitador Municipal de Gestión de la
Planificación Territorial
71
No. de Contrato
60-2013
61-2013
62-2013
Nombre de la Consultoría
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador Adm inis trativo en apoyo a la
Coordinación del Com ponente 2
Facilitador Metodológico en Capacitación
del SNP
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
Juan Carlos Reinos o Soza
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
144,000.00
$
18,000.00
Edith Carolina Revolorio Quevedo
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Lidia Aracely Mijangos Ortiz
08-Ene-13
31-May-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
Monto Quetzales
63-2013
Es pecialis ta en Ordenam iento Territorial
Karla Patricia Ruiz Rivera
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
190,400.00
$
23,800.00
64-2013
Es pecialis ta en Ordenam iento Territorial
Carlos Es tuardo Barillas Es trada
08-Ene-13
23-Abr-13
Q
60,266.67
$
7,533.33
65-2013
Es pecialis ta en Ordenam iento Territorial
Henry Daniel Cas tañeda Reyes
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
190,285.72
$
23,785.72
66-2013
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Os car Ovidio Sos a Leiva
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
67-2013
Es pecialis ta en Ordenam iento Territorial
Julio Ces ar Es trada Monterros o
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
192,000.00
$
24,000.00
Diana Karem Os orio Conlledo
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Gilm ar Efraín Es trada Cas tellanos
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
144,000.00
$
18,000.00
Juan Daniel Montejo Montejo
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
68-2013
69-2013
70-2013
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
71-2013
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Elis a Lucía Herrera Marroquín
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
72-2013
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Wagner Em ilio Caal Morales
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
73-2013
Facilitador en Ges tión de Ries go
Jorge Raúl Es cobar Salazar
08-Ene-13
31-Oct-13
Q
120,000.00
$
15,000.00
Carlana Im eri Velarde
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
190,285.72
$
23,785.72
Melvin Jeannette De León
Rodriguez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
74-2013
75-2013
Es pecialis ta en Sis tem atización de la
es trategia 2013 Com ponente 2 PDER
Es pecialis ta en Sis tem atización de la
es trategia 2013 Com ponente 2 PDER
76-2013
Facilitador en Invers ión Pública
Juan Fernando Flores López
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
77-2013
Facilitador en Invers ión Pública
Mario Roberto García Aldana
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
78-2013
Facilitador en Invers ión Pública
Sandra Eugenia Es pina Jim énez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,714.28
$
17,839.29
Karol Margoth López Jérez
08-Ene-13
31-Dic-13
Q
142,800.00
$
17,850.00
Mario Eric Fernandez Cifuentes
06-Feb-13
31-Dic-13
Q
196,071.42
$
24,508.93
Juan Francis co Leal Rodríguez
06-Feb-13
31-Dic-13
Q
196,071.42
$
24,508.93
Daniel Es teban Manzo Barrientos
11-Feb-13
31-Dic-13
Q
127,714.26
$
15,964.28
Evelyn Roxana Torres Catalán
11-Feb-13
30-Jun-13
Q
74,285.74
$
9,285.72
Mario René Rodríguez Lara
18-Feb-13
31-Dic-13
Q
123,428.55
$
15,428.57
79-2013
80-2013
81-2013
82-2013
83-2013
084-2013
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Es pecialis ta en Des arrollo Económ ico
Local (DEL)
Es pecialis ta en Des arrollo Económ ico
Local (DEL)
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Es pecialis ta en Des arrollo de Plataform a
Virtual de Inform ación del SNP
Facilitador en Ordenam iento Territorial
72
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
085-2013
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Rudy Am ilcar García Feliciano
20-Feb-13
31-Oct-13
Q
99,857.13
$
12,482.14
086-2013
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Julia Vianey López Monterros o
20-Feb-13
31-Dic-13
Q
122,657.13
$
15,332.14
087-2013
As is tente de la Coordinación del
Com ponente 3
Pablo Es teban Villela Dávila
01-Mar-13
31-Dic-13
Q
39,600.00
$
4,950.00
01-Mar-13
31-Dic-13
Q
118,714.28
$
14,839.29
01-Abr-13
31-Ago-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
Shivoleth Mazariegos Matias
18-Mar-13
31-Dic-13
Q
112,219.40
$
14,027.43
Víctor Daniel Yac Chiguil
01-Abr-13
31-Dic-13
Q
106,800.00
$
13,350.00
Geovanni Ram írez Díaz
08-Abr-13
30-Sep-13
Q
80,733.41
$
10,091.68
Juan Pablo Palacios Altán
22-Abr-13
31-Dic-13
Q
98,400.00
$
12,300.00
Lucrecia de León Alvarez de
Ram írez
02-May-13
31-Dic-13
Q
95,613.00
$
11,951.63
Angel Anibal Delgado Avila
03-Jun-13
31-Dic-13
Q
82,000.00
$
10,250.00
Juan Carlos Contreras Villagran
10-Jun-13
31-Dic-13
Q
79,114.28
$
9,889.29
Alfons o de León Am ézquita
01-Jul-13
31-Dic-13
Q
134,400.00
$
16,800.00
Jers on Elizardo Quevedo Corado
04-Jul-13
30-Sep-13
Q
48,000.00
$
6,000.00
Irina Agnetta Reyes Mas zich
04-Jul-13
30-Sep-13
Q
48,000.00
$
6,000.00
Luis Jonatan Tigüilá de León
08-Jul-13
31-Jul-13
Q
12,000.00
$
1,500.00
Edgar Yovani Sos a Ruiz
08-Jul-13
31-Jul-13
Q
12,000.00
$
1,500.00
Olga Leticia Lem us Pérez
22-Jul-13
31-Dic-13
Q
62,670.97
$
7,833.87
Jonathan Sam uel Reynos o Duarte
25-Jul-13
31 oct 103
Q
38,709.68
$
4,838.71
Edgar René Saucedo López
01-Ago-13
31-Dic-13
Q
58,800.00
$
7,350.00
Huber Ernes to Palm a Urrutia
05-Ago-13
31-Dic-13
Q
78,285.72
$
9,785.72
Carolina Barahona Jacom e
06-Ago-13
31-Oct-13
Q
33,677.42
$
4,209.68
Enm a Es tela Fuentes Orozco
21-Ago-13
31-Dic-13
Q
51,058.06
$
6,382.26
Salom on Benjam ín Cham orro
Ajché
09-Sep-13
31-Dic-13
Q
58,133.26
$
7,266.66
088-2013
089-2013
090-2013
092-2013
093-2013
094-2013
095-2013
097-2013
098-2013
099-2013
100-2013
101-2013
102-2013
103-2013
104-2013
105-2013
106-2013
107-2013
108-2013
110-2013
111-2013
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Facilitador en Des arrollo de la Plataform a
Virtual del SNP
Facilitador Adm inis trativo del Program a de
Des arrollo Económ ico des de lo Rural
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Departam ental en Ges tión de
Planificación Territorial
Facilitador Territorial en Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Facilitador en Des arrollo de la Plataform a
Virtual del SNP
Facilitador en Ordenam iento Territorial
Elaboración, revis ión, evaluación y anális is
técnico para proces os de dis eño y
ejecución
infraes
productiva
Es
pecialisde
ta para
la tructura
elaboración
del ejede
de
bos ques , agua y energía para el K´atun Nues
tra Guatem
ala al
2032 y Dinám ica
Es
pecialis
ta en Dem
ografía
Poblacional
Facilitador Tem ático Territorial para la
elaboración de la bas e inm obiliaria
georeferenciada
paraTerritorial
el Municipio
Facilitador
Tem ático
parade
la
elaboración de la bas e inm obiliaria
georeferenciada para el Municipio de
Facilitador Adm inis trativo
Facilitador Territorial Sis tem as de
Inform ación Geográfica
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Es pecialis ta en Ordenam iento Territorial
Facilitador Metodológico en Capacitación
del SNP
Facilitador Municipal de Ges tión de la
Planificación Territorial
Es pecialis ta en Des arrollo de Plataform a
Virtual de Inform ación del SNP
Gricelda Guadalupe Cifuentes
Fernández
Salom on Benjam ín Cham orro
Ajché
73
No. de Contrato
Nombre de la Consultoría
Nombre del Consultor o Firma
Consultora
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
112-2013
Especialista en monitoreo para la
elaboración de instrumentos básicos que Irina Agnetta Reyes Maszich
el seguimeinto de los pactos de gobierno
26-Oct-13
31-Dic-13
Q
34,930.89 $
4,366.36
113-2013
Especialista en Políticas Ambientales y de
Jerson Elizardo Quevedo Corado
Sostenibilidad
23-Oct-13
31-Dic-13
Q
34,930.89 $
4,366.36
114-2013
Especialista en Adquisiciones
Mirna Lorena Saldaña Loarca
05-Nov-13
31-Dic-13
Q
39,573.42 $
4,946.68
115-2013
Facilitador en Inversión Pública
Rubén Augusto Lemus de León
05-Nov-13
31-Dic-13
Q
21,280.00 $
2,660.00
116-2013
Especialista asistencia técnica-metolológica para
el abordaje del VIH en el Eje "Desarrollo Humano"
Jeanie Maritza Herrera Nájera
del Plan Nacional K'atun Nuestra Guatemala
2032
25-Nov-13
31-Dic-13
Q
18,171.41 $
2,271.43
117-2013
Asistente Financiero
Glenda Feliza Velásquez
Velásquez de Méndez
25-Nov-13
31-Dic-13
Q
13,800.00 $
1,725.00
118-2013
Especialista en Seguridad y Justicia
Manuel Cupertino Rivera Rivera
16-Dic-13
31-Dic-13
Q
7,815.68
$
976.96
119-2013
Facilitador en Desarrollo de una
Plataforma Virtual que contiene la
Sistematización de indicadores del Plan
Nacional de desarrollo K´atun 2032
Shorjan Benedicto Estrada Vela
17-Dic-13
31-Dic-13
Q
5,495.44
$
686.93
Q
14,479,967.47
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento Banco Mundial
SEGEPLAN
$ 1,809,995.93
001-2013
Seguimiento a medidas correctivas
sugeridas a Fonapaz en ejecución de
puentes rurales ejecutados por PDER Región I
Alfonso de León Amézquita
13-Mar-13
15-May-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
002-2013
Seguimiento a medidas correctivas
sugeridas a Fonapaz en ejecución de
puentes rurales ejecutados por PDER Región II
Belarmino Américo Maldonado
Guzmán
13-Mar-13
15-May-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
003-2013
Seguimiento a medidas correctivas
sugeridas a Fonapaz en ejecución de
puentes rurales ejecutados por PDER Región III
Adolfo Abiche Castillo
13-Mar-13
15-May-13
Q
60,000.00
$
7,500.00
Q
180,000.00
$
22,500.00
Subtotal SEGEPLAN - Financiamiento BID
74
Cuadro 10.9 Adquisición de Obras FONAPAZ
No. de Contrato
No. de Proyecto
Descripción
Nombre del
Contratista
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales
Monto en Dólares
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
Q
-
$
-
FONAPAZ
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento BID
Subtotal FONAPAZ - Financiamiento Banco Mundial
75
Cuadro 10.10 Contratación de Socios de Desarrollo Empresarial
No. de Contrato
Proveedor
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
VARIOS
11-Mar-13
10-Jul-13
BIRF 7374-GU
Q
376,000.00
$
47,000.00
VARIOS
22-Abr-13
21-Ago-13
BIRF 7374-GU
Q
348,890.52
$
43,611.32
COOPERATIVA INTEGRAL EL
PROVENIR, RESPONSABILIDAD
LIMITADA
21-May-13
20-May-14
BIRF 7374-GU
Q
210,597.30
$
26,324.66
COOPERATIVA INTEGRAL
PAQUIXEÑA CUCHUMATECA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
21-May-13
20-May-14
BIRF 7374-GU
Q
213,462.00
$
26,682.75
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL ESTRELLA DEL
AMANECER KIAKOL-ADINESAK-
24-May-13
23-May-14
BIRF 7374-GU
Q
127,400.00
$
15,925.00
COOPERATIVA INTEGRAL
AGRÍCOLA VEGA DEL VOLCÁN,
R.L.
24-May-13
23-May-14
BIRF 7374-GU
Q
124,600.00
$
15,575.00
COOPERATIVA INTEGRAL DE
AHORRO Y CRÉDITO NUEVA
VISIÓN R.L.-CONUVI, R.L.-
24-May-13
23-May-14
BIRF 7374-GU
Q
131,200.00
$
16,400.00
ASOCIACIÓN CENTRAL DEL
MUNDO MAYA QUEQCHÍACEDOMA-
11-Jun-13
10-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN EL BUEN
SEMBRADOR, R.L.
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
174,491.10
$
21,811.39
ASOCIACIÓN AGRÍCOLA EL
ESFUERZO -ASAE-
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
175,410.00
$
21,926.25
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
DE CAFÉ DE CHICHUPAC-APCC-
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
174,476.99
$
21,809.62
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL LOS CEREZOS-ADILC-
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
171,700.00
$
21,462.50
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL DEL SUR DE CUILCOADISUC-
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
126,900.00
$
15,862.50
ASOCIACIÓN DE SEMILLERISTAS
DE JOCOTÁN –ASEJO-
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
181,800.00
$
22,725.00
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
99,900.00
$
12,487.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
179,532.00
$
22,441.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
206,460.00
$
25,807.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
206,100.00
$
25,762.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
206,388.00
$
25,798.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
205,740.00
$
25,717.50
12-Jun-13
11-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
178,992.00
$
22,374.00
Organización Beneficiaria
Monto Quetzales
Monto en Dólares
MINECO
SDE-002-2013
PDER/MINECO
SDE-003-2013
PDER/MINECO
SDE-004-2013
PDER/MINECO
SDE-005-2013
PDER MINECO
SDE-006-2013
PDER/MINECO
SDE-007-2013
PDER/MINECO
SDE-008-2013
PDER/MINECO
SDE-010-2013
PDER/MINECO
SDE-011-2013
PDER/MINECO
SDE-012-2013
PDER/MINECO
SDE-013-2013
PDER/MINECO
SDE-014-2013
PDER/MINECO
SDE-015-2013
PDER/MINECO
SDE-016-2013
PDER/MINECO
FUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDESHELVETAS, ASOCIACIÓN
SUIZA PARA LA
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
HELVETAS, ASOCIACIÓN
SUIZA PARA LA
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
HELVETAS, ASOCIACIÓN
SUIZA PARA LA
COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
ASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOFUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDESFUNDACIÓN DE APOYO A
LA GENERACIÓN DE
INGRESOS LOCALES FUNDACIÓN AGILFUNDACIÓN DE APOYO A
LA GENERACIÓN DE
INGRESOS LOCALES FUNDACIÓN AGILFUNDACIÓN DE APOYO A
LA GENERACIÓN DE
INGRESOS LOCALES FUNDACIÓN AGILASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOINSTITUTO DE
INVESTIGACIÓN Y DE
DESARROLLO MAYA IDEMAYA-
SDE-017-2013
PDER/MINECO
PRODETUR, S.A.
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
COMUNAL JABELYA
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL LOS
CHUJES –ADESCASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL MAMPIL-ADIMCOOPERATIVA INTEGRAL DE
AHORRO Y CRÉDITO UNIÓN
HUEHUETECA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
UNIÓN DE PEQUEÑOS
CAFICULTORES- UPCASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL FEMENIL, CHIMICHÉ
ADIFECH
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
MICROREGIONAL LA LOMA AJALASODELA-
SDE-018-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-019-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-020-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-021-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-022-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-023-2013
PDER/MINECO
CASABAL, SOCIEDAD
ANÓNIMA
SDE-024-2013
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN PROGRAMAS
COMITÉ DE PESCADORES
DE GESTIÓN AMBIENTAL
ARTESANALES BARRA SARSTÚN
LOCAL-ASOPROGAL-
14-Jun-13
13-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
137,610.00
$
17,201.25
SDE-025-2013
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN PROGRAMAS
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
DE GESTIÓN AMBIENTAL
INTEGRALCERRO SAN GIL
LOCAL-ASOPROGAL-
14-Jun-13
13-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
107,215.00
$
13,401.88
SDE-026-2013
PDER/MINECO
FUNDACIÓN
FUNDASISTEMAS
14-Jun-13
13-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
215,460.00
$
26,932.50
SDE-027-2013
PDER/MINECO
FUNDACIÓN
FUNDASISTEMAS
14-Jun-13
13-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
159,900.00
$
19,987.50
SDE-028-2013
PDER/MINECO
VIDA I PAU, GUATEMALAQUICHÉ, ONG
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
188,797.50
$
23,599.69
SDE-029-2013
PDER/MINECO
VIDA I PAU, GUATEMALAQUICHÉ, ONG
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
188,256.00
$
23,532.00
SDE-030-2013
PDER/MINECO
VIDA I PAU, GUATEMALAQUICHÉ, ONG
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
194,512.50
$
24,314.06
COOPERATIVA AGRÍCOLA
INTEGRAL UNIÓN HUISTA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
AGRÍCOLA DEL CACAO-ADACCOOPERATIVA AGROPECUARIA Y
DE SERVICIOS VARIOS NUEVA
ESPERANZA, R.L.
Asociación Chajulense Va´l Vaq
Quyol -Una Sola VozCOOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN MAYA IXIL,
RESPONSABILIDAD LIMITADACICOMI, RL.-
76
No. de Contrato
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
173,400.00
$
21,675.00
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
134,208.00
$
16,776.00
ASOCIACIÓN INTEGRAL
SUBCHALENSE QCHMON QI' BE
17-Jun-13
16-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
136,200.00
$
17,025.00
COOPERATIVA INTEGRAL
AGRÍCOLA UNIÓN CAMPESINA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
20-Jun-13
20-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
COOPERATIVA AGRÍCOLA
INTEGRAL LA MONTAÑA,
RESPONSABILIDAD LIMITADA
20-Jun-13
20-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
ECA PADRE CONRADO DE LA
CRUZ
20-Jun-13
20-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
Cooperativa integral agrícola
Todos Hermanos, R.L.
21-Jun-13
20-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
214,500.00
$
26,812.50
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
DE PRODUCCIÓN APÍCOLA
MARQUENSE MIELES SELECTASADIPAM-
28-Jun-13
27/06/204
BIRF 7374-GU
Q
140,300.00
$
17,537.50
ASOCIACIÓN AGRÍCOLA DE
ALDEA SAN VICENE BOXOMA
28-Jun-13
27-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
FUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDES-
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
DE GRANOS BÁSICOS Y GANADO
DE NUEVA CONCEPCIÓN
ESCUINTLA-APROGANA-
28-Jun-13
27-Jun-14
BIRF 7374-GU
Q
160,000.00
$
20,000.00
Casabal, S.A.
Asociación de ganaderos
Chivacabé Lácteos (CHIVALAC)
05-Ago-13
04-Ago-14
BIRF 7374-GU
Q139,903.20 $
17,487.90
Proveedor
SDE-031-2013
PDER/MINECO
VIDA I PAU, GUATEMALAQUICHÉ, ONG
SDE-032-2013
PDER/MINECO
VIDA I PAU, GUATEMALAQUICHÉ, ONG
SDE-033-2013
PDER/MINECO
SDE-034-2013
PDER/MINECO
SDE-035-2013
PDER/MINECO
SDE-036-2013
PDER/MINECO
SDE-039-2013
PDER/MINECO
SDE-040-2013
PDER/MINECO
SDE-041-2013
PDER/MINECO
SDE-042-2013
PDER/MINECO
SDE-043-2013
PDER/MINECO
SDE-044-2013
PDER/MINECO
SDE-045-2013
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN CIVIL
ESTUDIOS DE
COOPERACIÓN DE
OCCIDENTE-ECOFUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDESFUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDESFUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDESAsociación para el
desarrollo, la innovación y
soluciones estratégicas
(AKIANTO)
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
PARA EL OCCIDENTEADIPOFUNDACIÓN PARA EL
DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL DE
GUATEMALA-FUNDES-
SDE-047-2013
PDER/MINECO
FUNDACIÓN
FUNDASISTEMAS
Monto Quetzales
BIRF 7374-GU
ANULADO
FUNDACIÓN
FUNDASISTEMAS
BIRF 7374-GU
Asociación de Desarrollo Integral
Intercomunitario Escuela
Campesina (ADII-ECAM)
Asociación Civil de Pequeños y
Medianos Agricultores del Kape
(ASOKAPE)
Cooperativa Integral Agrícola San
Isidro Ixchel, R.L.
Cooperativa Integral Agrícola Café
Rabinal Achí, R.L.
Cooperativa Integral Agrícola San
Cruz El Cerrón, R.L.
Asociación de Agricultores y
Campesinos de la Comunidad El
Arenal (AACCA)
Asociación de Desarrollo Integral
Progresista de San Agustín
Acasaguastlán (ADIPSA)
Cooperativa de Producción Integral
Las Palmas, R.L.
Q
Monto en Dólares
-
$
-
-
$
-
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q180,750.00 $
22,593.75
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q172,750.00 $
21,593.75
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q171,700.00 $
21,462.50
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q211,450.00 $
26,431.25
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q160,000.00 $
20,000.00
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q215,000.00 $
26,875.00
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,350.00 $
21,918.75
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q100,606.25 $
12,575.78
ANULADO
BIRF 7374-GU
Q0.00 $
-
ANULADO
BIRF 7374-GU
Q0.00 $
-
ANULADO
BIRF 7374-GU
Q0.00 $
-
Fundación FundaSistemas
Fundación FundaSistemas
Fundación FundaSistemas
SDE-051-2013
PDER/MINECO
Fundación FundaSistemas
SDE-052-2013
PDER/MINECO
Fundación FundaSistemas
SDE-053-2013
PDER/MINECO
SDE-054-2013
PDER/MINECO
SDE-055-2013
PDER/MINECO
SDE-056-2013
PDER/MINECO
ASOCIACIÓN INTEGRAL DE
AGUA, SERVIDUMBRE DE
ACUEDUCTO,
COMERCIALIZACIÓN DE
CEBOLLA Y AJO, SECTOR LAS
CRUCES, DEL MUNICIPIO DE
AGUACATÁN, HUEHUETENANGO
ASOCIACIÓN COMUNITARIA DE
DESARROLLO MAYANCE
AGUACATECO-ACODEMA-
ANULADO
SDE-046-2013
PDER/MINECO
SDE-048-2013
PDER/MINECO
SDE-049-2013
PDER/MINECO
SDE-050-2013
PDER/MINECO
Organización Beneficiaria
Fundación FundaSistemas
SDE-057-2013
PDER/MINECO
Fundacion Fundasistemas
SDE-058-2013
PDER/MINECO
Fundacion Fundasistemas
SDE-059-2013
PDER/MINECO
Helvetas, Asociación Suiza
para la Cooperación
Internacional
Asociación Comunitaria para el
Desarrollo Integral de JEDREPS
(ACDIJ)
Asociación de Desarrollo Integral
de Ox Eek´ Santa María Cahabón
(ADIOSMAC)
Asociación para el Desarrollo
Integral de San Pedro Necta ASODESI-
05-Jul-13
04-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q176,000.00 $
22,000.00
05-Jul-13
05-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q132,780.00 $
16,597.50
15-Jul-13
14-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q209,880.00 $
26,235.00
77
No. de Contrato
SDE-060-2013
PDER/MINECO
SDE-061-2013
PDER/MINECO
SDE-062-2013
PDER/MINECO
Proveedor
Helvetas, Asociación Suiza
para la Cooperación
Internacional
Helvetas, Asociación Suiza
para la Cooperación
Internacional
Helvetas, Asociación Suiza
para la Cooperación
Internacional
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Organización No Gubernamental
para el Desarrollo Humano
Integral Sostenible Tierra Nueva
ONG
15-Jul-13
14-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q210,589.20 $
26,323.65
Asociación de Desarrollo Santiago
Chimaltenango
15-Jul-13
14-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,536.00 $
21,942.00
Cooperativa Integral de Ahorro y
Crédito Rafaeleña, R.L.
15-Jul-13
14-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q210,583.80 $
26,322.98
BIRF 7374-GU
Q0.00 $
Organización Beneficiaria
Monto Quetzales
Monto en Dólares
SDE-063-2013
PDER/MINECO
ANULADO
SDE-064-2013
PDER/MINECO
Cooperativa Agrícola Integral
Asociación Ixil El Sembrador
Unión de Cuatro Pinos,
(ASIES),
Responsabilidad Limitada
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
SDE-065-2013
PDER/MINECO
Asociación Civil No lucrativa de
desarrollo de mujeres, Nuevo
Cooperativa Agrícola Integral
Amanecer, de Aldea Subchal del
Unión de Cuatro Pinos,
municipio de San Miguel
Responsabilidad Limitada
Ixtahuacán del departamento de
San Marcos (ASOMUJ)
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
SDE-066-2013
PDER/MINECO
Cooperativa Agrícola Integral
Asociación de Desarrollo Integral
Unión de Cuatro Pinos,
Agrícola Zacualpenses (ASODIAZ)
Responsabilidad Limitada
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
SDE-067-2013
PDER/MINECO
Cooperativa Agrícola Integral
Asociación para el Desarrollo
Unión de Cuatro Pinos,
Integral Ixil (ADIIXIL)
Responsabilidad Limitada
18-Jul-13
17-Jul-13
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
SDE-068-2013
PDER/MINECO
Vida i Pau, GuatemalaQuiché, ONG
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q168,732.00 $
21,091.50
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q164,846.70 $
20,605.84
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q126,600.00 $
15,825.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q139,880.00 $
17,485.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,152.50 $
17,519.06
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q206,730.00 $
25,841.25
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,266.00 $
21,908.25
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,185.00 $
21,898.13
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q174,915.00 $
21,864.38
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,140.00 $
21,892.50
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q138,755.70 $
17,344.46
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q139,140.00 $
17,392.50
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q168,608.00 $
21,076.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q142,000.00 $
17,750.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q139,800.00 $
17,475.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q140,400.00 $
17,550.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q107,800.00 $
13,475.00
SDE-069-2013
PDER/MINECO
SDE-070-2013
PDER/MINECO
SDE-071-2013
PDER/MINECO
SDE-072-2013
PDER/MINECO
SDE-073-2013
PDER/MINECO
SDE-074-2013
PDER/MINECO
SDE-075-2013
PDER/MINECO
SDE-076-2013
PDER/MINECO
SDE-077-2013
PDER/MINECO
SDE-078-2013
PDER/MINECO
SDE-079-2013
PDER/MINECO
SDE-080-2013
PDER/MINECO
SDE-081-2013
PDER/MINECO
SDE-082-2013
PDER/MINECO
SDE-083-2013
PDER/MINECO
SDE-084-2013
PDER/MINECO
SDE-085-2013
PDER/MINECO
Asociación Mercado Global,
Guatemala
Asociación de Mini Riego y
Productores Agricolas del Caserío
Vida i Pau, GuatemalaOjo de Agua Camino Real,
Quiché, ONG
Municipio de Uspantán,
Departamento de El Quiché,
(AMPA)
Asociación Civil Estudios de Asociación de Apicultores de la
Cooperación de Occidente Zona Fronteriza de Sibinal -EL
(ECO
DULCE NECTARAsociación Civil Estudios de
Asociación de Caficultores y
Cooperación de Occidente
Agricultores de Sipacapa -ACAS(ECO
Federación Nacional de
Asociación de Desarrollo Nimajuyu
Mujeres Rurales de
San Pedrano, ONG, -ADENISA.Guatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Cooperativa Integral El
Mujeres Rurales de
Renacimiento Responsabilidad
Guatemala -FEDENMURG- Limitada
Federación Nacional de
Asociación de Desarrollo Integral
Mujeres Rurales de
Santa Cruz -ADISCGuatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Asociación de Desarrollo Integral,
Mujeres Rurales de
Rural San Martineca -ADIRSMAGuatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Asociaciòn de Agricultores de
Mujeres Rurales de
Desarrollo Integral La Cuchilla
Guatemala -FEDENMURG- Sololá -ADILCFederación Nacional de
Asociación de Servicios Varios
Mujeres Rurales de
Atitlán -ASEVAGuatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Mujeres Rurales de
Guatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Mujeres Rurales de
Guatemala -FEDENMURGFederación Nacional de
Mujeres Rurales de
Guatemala -FEDENMURG-
Cooperativa Integral De
Comercializacion Q`uechlaj Chin
Paxot Responsabilidad Limitada,
(COINCOQ, R.L.)
Asociaciòn de Desarrollo Integral
de Lancheros Ambientalistas
Tzutujil -ASOLANGranja Hogar para Niños Loma
Linda (GRAHNELL)
Importadora y Exportadora Agrícola
Asociación Red Nacional de
e Industrial Alianza, S.A. Grupos Gestores
IMEXAGRIA, S.AAsociación Civil Estudios de
Asociación de Desarrollo Integral
Cooperación de Occidente
Santa Cristina-ADISCRI(ECO
Asociación Civil Estudios de Asociaciòn de Acciòn Social y
Cooperación de Occidente Desarrollo Integral Malacateca (ECO
AASDIMACooperativa Integral Agrìcola
Asociación Civil Estudios de
Campesinos Unidos para el
Cooperación de Occidente
Desarrollo Ecologico Malacateco,
(ECO
R.L. (CIACUDEM, RL)
Asociación Civil Estudios de
Asociación de Desarrollo Integral
Cooperación de Occidente
Tierra Fértil (ADIFERT),
(ECO
-
78
No. de Contrato
SDE-086-2013
PDER/MINECO
SDE-087-2013
PDER/MINECO
SDE-088-2013
PDER/MINECO
SDE-089-2013
PDER/MINECO
SDE-090-2013
PDER/MINECO
SDE-091-2013
PDER/MINECO
SDE-092-2013
PDER/MINECO
SDE-093-2013
PDER/MINECO
SDE-094-2013
PDER/MINECO
SDE-095-2013
PDER/MINECO
Proveedor
Fundación Solar
Organización Beneficiaria
Asociación de Desarrollo Integral
Rax Ulew -ADI-
Asociación Programas de
Asociación Pesqueras Bocas del
Gestión Ambiental Local
Polochic
(ASOPROGAL)
Asociaciòn para el
Asociación de Desarrollo Integral
Desarrollo Humano Integral de Zaculeu -ADIZAASODIFundación para el
Desarrollo Económico y
Asociaciòn de Agricultores la
Social de Guatemala
Manzanita ONG -ASAMAN(FUNDES)
Asociaciòn de Cooperaciòn para el
Casabal, S.A.
Desarrollo Integral de
Huehuetenango -ACODIHUEFundación
Asociación Campesina Nueva
FUNDASISTEMAS
Providencia-ACAMPROAsociaciòn para el
Asociaciòn de Desarrollo Integral
Desarrollo Humano Integral Agropecuario El Paraiso -ADIAPASODIInstituto de Investigación y
Asociaciòn de Cooperaciòn
de Desarrollo Maya
Integral Cunenense -ACIC(IIDEMAYA)
Casabal, S.A.
Asociación para el
Desarrollo, la Innovación y
Soluciones Estratégicas
VARIOS
Cooperativa Integral AgrÍcola
"Todos Hermanos",
Responsabilidad Limitada
(COIATOHER, R.L.)
Cooperativa Integral de Ahorro y
Crédito Rafaeleña,
Responsabilidad Limitada
Helvetas, Asociación Suiza
para la Cooperación
Internacional
Federación Nacional de
SDE-098-2013
Mujeres Rurales de
VARIOS
PDER/MINECO
Guatemala -FEDENMURGSDE-099-2013
Fundación
VARIOS
PDER/MINECO FUNDASISTEMAS
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
MINECO
SDE-096-2013
PDER/MINECO
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q145,900.80 $
18,237.60
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q121,880.00 $
15,235.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q175,000.00 $
21,875.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q160,000.00 $
20,000.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q199,395.00 $
24,924.38
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q119,525.00 $
14,940.63
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q173,304.00 $
21,663.00
18-Jul-13
17-Jul-14
BIRF 7374-GU
Q188,689.50 $
23,586.19
21-Ago-13
19-Oct-13
BIRF 7374-GU
Q160,400.00 $
20,050.00
18-Sep-13
17-Nov-13
BIRF 7374-GU
Q24,000.00 $
3,000.00
15-Oct-13
03-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q38,000.00 $
4,750.00
14-Nov-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Q53,000.00 $
6,625.00
15-Nov-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU
Monto Quetzales
Monto en Dólares
Q74,750.00 $
9,343.75
Q 14,373,072.56
$
1,796,634.07
Q
Q
Q
-
$
$
$
-
Q
-
$
-
79
Cuadro 10.11 Capital Semilla
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
SDE
Fecha
Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales Monto en Dólares
MINECO
Fundación para el
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
Desarrollo Económico
CS-001-2013 PARA EL DESARROLLO RURAL DE
y Social de Guatemala
K’AJB’OM (APRODERK
(FUNDES)
ASOCIACIÓN CIVIL DE PEQUEÑOS
Grupo Consultor de
CS-002-2013 PRODUCTORES AGRÍCOLAS
Occidente -CODEOCFLOR DEL CAFÉ
COOPERATIVA AGRÍCOLA
Asociación Vida i Pau
INTEGRAL A’XOLA (Ruinas
CS-003-2013
Guatemala Quiché
rodeadas de Ríos),
ONG
RESPONSABILIDAD LIMITADA
ASOCIACIÓN CIVIL DE PEQUEÑOS Grupo Consultor de
CS-004-2013 PRODUCTORES DE CAFÉ
Occidente S.A. LIBERACIÓN
CODEOC-
08-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
250,000.00
$
31,250.00
10-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
249,996.78
$
31,249.60
10-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
197,840.00
$
24,730.00
12-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
239,681.00
$
29,960.13
12-Abr-13 08-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
173,536.00
$
21,692.00
CS-005-2013
Asociación Profesional de
Red Nacional de
Desarrollo Sostenible (APRODESO) Grupos Gestores
CS-006-2013
ASOCIACIÓN BARILLENSE DE
AGRICULTORES (ASOBAGRI)
Asociación Vida i Pau
Guatemala Quiché
ONG
12-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
219,804.00
$
27,475.50
CS-007-2013
COOPERATIVA DE CONSUMO
INTEGRAL KAMOLOK’I
AJSAMAJELAA, RESPONSABILIDAD
LIMITADA (COOCIKA, R.L.)
Fundación para el
Desarrollo Económico
y Social de Guatemala
(FUNDES)
26-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
250,000.00
$
31,250.00
CS-008-2013
ASOCIACIÓN PARA EL
DESARROLLO ECONÓMICO DE
SAN MARCOS “GRUPO GESTOR”
(A.P.E.D.E.S.M.G.)
Red Nacional de
Grupos Gestores
22-Abr-13 05-Nov-13
BIRF 7374-GU Q
248,959.60
$
31,119.95
06-May-13 30-Jun-13
BIRF 7374-GU Q
35,800.00
$
4,475.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
249,680.00
$
31,210.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
221,379.20
$
27,672.40
Vida i Pau, Guatemala28-Jun-13
Quiché, ONG
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
246,308.00
$
30,788.50
Casabal, S.A.
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
235,280.00
$
29,410.00
Casabal, S.A.
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
235,872.00
$
29,484.00
Vida i Pau, Guatemala28-Jun-13
Quiché, ONG
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
309,414.00
$
38,676.75
Vida i Pau, Guatemala28-Jun-13
Quiché, ONG
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
254,640.00
$
31,830.00
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
237,347.50
$
29,668.44
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
135,860.00
$
16,982.50
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
230,410.28
$
28,801.29
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
223,255.40
$
27,906.93
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
247,833.00
$
30,979.13
28-Jun-13
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
249,571.00
$
31,196.38
Asociación Programas
de Gestión Amibental
28-Jun-13
Local (ASOPROGAL)
31-Dic-13
BIRF 7374-GU Q
137,755.00
$
17,219.38
Fundación
FundaSistemas
Helvetas, Asociación
Cooperativa Integral Agrícola El
Suiza para la
CS-012-2013
Porvenir, Responsabilidad Limitada Cooperación
Internacional
Helvetas, Asociación
Cooperativa Integral Agrícola
Suiza para la
CS-013-2013 Paquixeña Cuchumateca,
Cooperación
Responsabilidad Limitada
Internacional
CS-009-2013
CS-014-2013
CS-015-2013
CS-016-2013
CS-017-2013
CS-018-2013
Fundación Laguna Lachua
Asociación Chajulense Val
VaqQuyol, Una sola voz
Asociación de Desarrollo Integral
Femenil Chimiche (ADIFECH)
Asociación de Desarrollo
Microregional La Loma Ajal
(ASODELA)
Asociación Comunitaria de
Desarrollo Mayance Aguacateco
(ACODEMA)
Cooperativa Integral de
Comercialización Maya Ixil, R.L.
(CICOMI, R.L.)
Asociación de Desarrollo Integral
CS-019-2013 Estrella del Amanecer Kiakol
(ADINESAK)
Cooperativa Integral Agrícola Vega
CS-020-2013 del Volcán, Responsabilidad
Limitada
CS-021-2013
Cooperativa Integral de Ahorro y
Crédito Nueva Visión,
Responsabilidad Limitada
(CONUVI, R.L.)
CS-022-2013
Asociación de Desarrollo Integral
del Sur de Cuilco (ADISUC)
CS-023-2013
Asociación Integral Subchalense
QCHMON QI’ BE
CS-024-2013
Asociación de Desarrollo Integral
Los Cerezos (ADILC)
CS-025-2013
Asociación de Desarrollo Integral
Cerro San Gil
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
Asociación Civil
Estudios de
Cooperación de
Occidente (ECO)
80
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
SDE
Fecha
Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales Monto en Dólares
MINECO
CS-026-2013
CS-027-2013
PDER/MINECO
CS-028-2013
PDER/MINECO
CS-029-2013
PDER/MINECO
CS-030-2013
PDER/MINECO
CS-031-2013
PDER/MINECO
CS-032-2013
PDER/MINECO
CS-033-2013
PDER/MINECO
CS-034-2013
PDER/MINECO
CS-035-2013
PDER/MINECO
Asociación Programas
Comité de Pescadores Artesanales
de Gestión Amibental
28-Jun-13
Barra Sarstún
Local (ASOPROGAL)
$
10,130.00
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
05/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,300.00 $
39,037.50
15/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
240,000.00
30,000.00
Q
-
$
$
-
FUNDASISTEMAS
16/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
154,320.00
$
19,290.00
Helvetas Guatemala
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,444.00
$
39,055.50
RAINFOREST
ALLIANCE
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
396,000.00
$
49,500.00
HELVETAS
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,445.00
$
39,055.63
02/09/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,605.00
$
39,075.63
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
270,591.00
$
33,823.88
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
311,556.20
$
38,944.53
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
193,662.77
$
24,207.85
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
311,320.00
$
38,915.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
191,254.00
$
23,906.75
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
249,352.00
$
31,169.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
209,930.00
$
26,241.25
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
292,181.76
$
36,522.72
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
294,840.32
$
36,855.04
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
304,116.54
$
38,014.57
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
249,012.00
$
31,126.50
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
276,680.00
$
34,585.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
193,679.35
$
24,209.92
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
302,000.00
$
37,750.00
Asociación para el
Desarrollo, la
CS-039-2013 Cooperativa Integral Agricola Todos
Innovación y
PDER/MINECO Hermanos R.L. (COIATOHER, R.L.)
Soluciones
Estratégicas Akianto
Asociación Civil
Asociación de Apicultores de la
CS-40-2013
Estudios de
Zona Fronteriza de Sibinal “El
PDER/MINECO
Cooperación de
Dulce Néctar”
Occidente -ECOAsociación Civil
Asociación de Acción Social y
CS-41-2013
Estudios de
Desarrollo Integral Malacateca
PDER/MINECO
Cooperación de
(A.A.S.D.I.M.A.)
Occidente -ECOAsociación Civil
CS-42-2013
Asociación de Caficultores y
Estudios de
PDER/MINECO Agricultores de Sipacapa (ACAS)
Cooperación de
Occidente -ECOAsociación Civil
Cooperativa Integral Agrícola
CS-43-2013
Estudios de
“Campesinos Unidos para el
PDER/MINECO
Cooperación de
Desarrollo Ecológico Malacateco”
Occidente -ECOImportadora y Exportadora Agrícola Asociacion Red
CS-44-2013
e Industrial Alianza, Sociedad
Nacional De Grupos
PDER/MINECO
Anónima
Gestores
CS-45-2013
Asociación de Ganaderos
CASABAL
PDER/MINECO Chivacabe Lácteos “CHIVALAC”
CS-46-2013
Cooperativa Agropecuaria y de
VIDA I PAU ONG
PDER/MINECO Servicios Varios “Nueva Esperanza”
Cooperativa Agricola
Integral Union de
Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa Agricola
CS-51-2013
Asociación Ixil El Sembrador-ASIES- Integral Union de
PDER/MINECO
Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa Agricola
CS-52-2013
Asociación para el Desarrollo
Integral Union de
PDER/MINECO Integral IXIL, “ADIIXIL” Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa
Integral de Comercialización
CS-53-2013
“Q`echelaj Chin Paxot”,
FEDEMURG
PDER/MINECO
Responsabilidad Limitada,
COINCOQ, R.L.
CS-50-2013
Asociación de Desarrollo Integral
PDER/MINECO Agrícola Zacualpenses “ASODIAZ”
81,040.00
BIRF 7374-GU Q
ANULADO
CS-47-2013
Asociación de Desarrollo Integral
PDER/MINECO Mampil (ADIM)
Asociación de Desarrollo
CS-48-2013
Económico y Social los Chujes
PDER/MINECO
–ADESCCooperativa Integral de Ahorro y
CS-49-2013
Crédito “Unión Huehueteca”,
PDER/MINECO
Responsabilidad Limitada
BIRF 7374-GU Q
ANULADO
Cooperativa Agrícola Integral Unión
Fundasistemas
Huista
Asociación de Productores de Café
Fundación AGIL
de Chichupac
Asociación de Desarrollo Agrícola
del Cacao ADAC
Organización No Gubernamental
para el
CS-036-2013
Desarrollo Humano Integral
PDER/MINECO
Sostenible,
Tierra Nueva -ONGOrganización Productora Asociación
CS-037-2013
Forestal Integral Cruce la Colorada PDER/MINECO
AFICCCS-038-2013 Asociación para el Desarrollo
PDER/MINECO Integral de San Pedro Necta
31-Dic-13
81
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
SDE
Fecha
Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales Monto en Dólares
MINECO
CS-026-2013
CS-027-2013
PDER/MINECO
CS-028-2013
PDER/MINECO
CS-029-2013
PDER/MINECO
CS-030-2013
PDER/MINECO
CS-031-2013
PDER/MINECO
CS-032-2013
PDER/MINECO
CS-033-2013
PDER/MINECO
CS-034-2013
PDER/MINECO
CS-035-2013
PDER/MINECO
Asociación Programas
Comité de Pescadores Artesanales
de Gestión Amibental
28-Jun-13
Barra Sarstún
Local (ASOPROGAL)
$
10,130.00
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
ANULADO
BIRF 7374-GU Q
-
$
-
05/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,300.00 $
39,037.50
15/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
240,000.00
30,000.00
Q
-
$
$
-
FUNDASISTEMAS
16/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
154,320.00
$
19,290.00
Helvetas Guatemala
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,444.00
$
39,055.50
RAINFOREST
ALLIANCE
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
396,000.00
$
49,500.00
HELVETAS
18/07/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,445.00
$
39,055.63
02/09/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,605.00
$
39,075.63
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
270,591.00
$
33,823.88
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
311,556.20
$
38,944.53
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
193,662.77
$
24,207.85
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
311,320.00
$
38,915.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
191,254.00
$
23,906.75
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
249,352.00
$
31,169.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
209,930.00
$
26,241.25
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
292,181.76
$
36,522.72
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
294,840.32
$
36,855.04
CASABAL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
304,116.54
$
38,014.57
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
249,012.00
$
31,126.50
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
276,680.00
$
34,585.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
193,679.35
$
24,209.92
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
302,000.00
$
37,750.00
Asociación para el
Desarrollo, la
CS-039-2013 Cooperativa Integral Agricola Todos
Innovación y
PDER/MINECO Hermanos R.L. (COIATOHER, R.L.)
Soluciones
Estratégicas Akianto
Asociación Civil
Asociación de Apicultores de la
CS-40-2013
Estudios de
Zona Fronteriza de Sibinal “El
PDER/MINECO
Cooperación de
Dulce Néctar”
Occidente -ECOAsociación Civil
Asociación de Acción Social y
CS-41-2013
Estudios de
Desarrollo Integral Malacateca
PDER/MINECO
Cooperación de
(A.A.S.D.I.M.A.)
Occidente -ECOAsociación Civil
CS-42-2013
Asociación de Caficultores y
Estudios de
PDER/MINECO Agricultores de Sipacapa (ACAS)
Cooperación de
Occidente -ECOAsociación Civil
Cooperativa Integral Agrícola
CS-43-2013
Estudios de
“Campesinos Unidos para el
PDER/MINECO
Cooperación de
Desarrollo Ecológico Malacateco”
Occidente -ECOImportadora y Exportadora Agrícola Asociacion Red
CS-44-2013
e Industrial Alianza, Sociedad
Nacional De Grupos
PDER/MINECO
Anónima
Gestores
CS-45-2013
Asociación de Ganaderos
CASABAL
PDER/MINECO Chivacabe Lácteos “CHIVALAC”
CS-46-2013
Cooperativa Agropecuaria y de
VIDA I PAU ONG
PDER/MINECO Servicios Varios “Nueva Esperanza”
Cooperativa Agricola
Integral Union de
Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa Agricola
CS-51-2013
Asociación Ixil El Sembrador-ASIES- Integral Union de
PDER/MINECO
Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa Agricola
CS-52-2013
Asociación para el Desarrollo
Integral Union de
PDER/MINECO Integral IXIL, “ADIIXIL” Cuatro Pinos, R.L.
Cooperativa
Integral de Comercialización
CS-53-2013
“Q`echelaj Chin Paxot”,
FEDEMURG
PDER/MINECO
Responsabilidad Limitada,
COINCOQ, R.L.
CS-50-2013
Asociación de Desarrollo Integral
PDER/MINECO Agrícola Zacualpenses “ASODIAZ”
81,040.00
BIRF 7374-GU Q
ANULADO
CS-47-2013
Asociación de Desarrollo Integral
PDER/MINECO Mampil (ADIM)
Asociación de Desarrollo
CS-48-2013
Económico y Social los Chujes
PDER/MINECO
–ADESCCooperativa Integral de Ahorro y
CS-49-2013
Crédito “Unión Huehueteca”,
PDER/MINECO
Responsabilidad Limitada
BIRF 7374-GU Q
ANULADO
Cooperativa Agrícola Integral Unión
Fundasistemas
Huista
Asociación de Productores de Café
Fundación AGIL
de Chichupac
Asociación de Desarrollo Agrícola
del Cacao ADAC
Organización No Gubernamental
para el
CS-036-2013
Desarrollo Humano Integral
PDER/MINECO
Sostenible,
Tierra Nueva -ONGOrganización Productora Asociación
CS-037-2013
Forestal Integral Cruce la Colorada PDER/MINECO
AFICCCS-038-2013 Asociación para el Desarrollo
PDER/MINECO Integral de San Pedro Necta
31-Dic-13
82
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
Cooperativa Agrícola Integral
CS-54-2013
“Renacimiento”, Responsabilidad
PDER/MINECO
Limitada Cooperativa Integral de
CS-55-2013
Comercialización “El Buen
PDER/MINECO Sembrador” Responsabilidad
Limitada COPESEM R.L.
Asociación Comunitaria para el
CS-56-2013
Desarrollo Integral JEDREPS
PDER/MINECO
–ACDIJAsociación Civil de Pequeños y
CS-57-2013
Medianos Agricultores del Kape
PDER/MINECO
–ASOKAPEAsociación de Desarrollo Integral
CS-58-2013
OX EEK´ Santa María Cahabón
PDER/MINECO
“ADIOESMAC”
Cooperativa de Producción Integral
CS-59-2013
“Las Palmas” Responsabilidad
PDER/MINECO
Limitada
Cooperativa Integral Agrícola “Café
CS-60-2013
Rabinal Achí”, Responsabilidad
PDER/MINECO
Limitada, COOCAFE ACHI, R.L.
Cooperativa Integral Agrícola “San
CS-61-2013
Isidro Ixchel”, Responsabilidad
PDER/MINECO
Limitada COINASI, R.L.
SDE
Fecha
Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales Monto en Dólares
FEDEMURG
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
315,000.00
$
39,375.00
Fundación AGIL
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
239,835.00
$
29,979.38
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
311,825.00
$
38,978.13
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
299,000.00
$
37,375.00
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
133,540.00
$
16,692.50
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
102,698.00
$
12,837.25
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
283,400.00
$
35,425.00
FUNDASISTEMAS
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
273,760.00
$
34,220.00
Cooperativa Integral Agrícola “Santa
CS-62-2013
Cruz El Cerrón”, Responsabilidad
FUNDASISTEMAS
PDER/MINECO
Limitada, COINASCE, R.L.
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
275,760.00
$
34,470.00
VIDA I PAU ONG
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
150,000.00
$
18,750.00
FUNDES
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
FUNDES
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
FUNDES
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,501.00
$
39,062.63
Helvetas Guatemala
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
292,830.00
$
36,603.75
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
247,860.00
$
30,982.50
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
125,000.00
$
15,625.00
03/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
11/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
204,560.30
$
25,570.04
14/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,021.81
$
39,002.73
14/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
299,800.00
$
37,475.00
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
361,829.00
$
45,228.63
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
309,090.00
$
38,636.25
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
143,650.00
$
17,956.25
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
310,000.00
$
38,750.00
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
116,985.00
$
14,623.13
CS-63-2013
PDER/MINECO
CS-64-2013
PDER/MINECO
CS-65-2013
PDER/MINECO
CS-66-2013
PDER/MINECO
CS-67-2013
PDER/MINECO
Asociación Integral de Agua,
Servidumbre de Acueducto,
Comercialización de Ajo y Cebolla,
del Sector Las Cruces del Municipio
de Aguacatán del Departamento de
Huehuetenango
Cooperativa Integral Agrícola “Unión
Campesina”, Responsabilidad
Limitada
Cooperativa Agrícola Integral “La
Montaña”, Responsabilidad
Limitada
Empresa Campesina Asociativa
Padre Conrado de la Cruz
Cooperativa
Integral de Ahorro y Crédito
Rafaeleña, Responsabilidad
Limitada
Instituto De
CS-68-2013
Asociación De Cooperación Integral Investigacion Y De
PDER/MINECO Cunenense
Desarrollo Maya IDEMAYAInstituto De
CS-69-2013
Asociación de Semilleristas de
Investigacion Y De
PDER/MINECO Jocotán “ASEJO”
Desarrollo Maya IDEMAYAAsociación Central del Mundo Maya
CS-70-2013
Q`eqchi “ACEDOMA” Aldea Julhá,
FUNDES
PDER/MINECO
Carchá, Alta Verapaz
Asociacion Civil
CS-71-2013
Asociacion de Desarrollo Integral
Estudios de
PDER/MINECO Santa Cristina -ADISCRICooperaicon de
Occidente -ECOAsociacion Civil
CS-72-2013
Asociacion de Desarrollo Integral
Estudios de
PDER/MINECO "Tiera Fertil" ADIFERT
Cooperaicon de
Occidente -ECOProductores Agricolas del Caserio
Asociacion Vida i Pau,
CS-73-2013
Ojo de Agua Camino Real, del
Guatemala-Quiché PDER/MINECO Municipio de San Miguel Uspantan,
ONGDepartamento de Quiché
Asociación de Cooperación al
CS-74-2013
Desarrollo Integral de
CASABAL
PDER/MINECO
Huehuetenando -ACODIHUEAsociación de Agricultores
CS-75-2013
Desarrollo Integral la Cuchilla
FEDEMURG
PDER/MINECO
Solola -ADILCCS-76-2013
Asociación de Desarrollo Nimajuyú
FEDEMURG
PDER/MINECO San Pedrano, ONG
CS-77-2013
Asociacion de Desarrollo Integral
FEDEMURG
PDER/MINECO Rural Sanmartineca -ADIRSMACS-78-2013
Asociación Campesina Nueva
FUNDASISTEMAS
PDER/MINECO providencia ACAMPRO
83
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
Asociacion de Desarrollo Integral
CS-79-2013
Progresista de san Agustin
PDER/MINECO
Acasaguastlán
Granja Hogar para niños
CS-80-2013
especiales "Loma Linda"
PDER/MINECO
"GRAHNELL"
Asociación Integral Productiva Aldea
CS-81-2013
Puntarenas, Santo Domingo
PDER/MINECO
"AIPASAD"
Asociación de Productores de
CS-82-2013
Granos Básicos y Ganado de Nueva
PDER/MINECO
Concepción Escuintla
Mejoramiento de la producción de
CS-83-2013
maíz de la asociación agrícola de
PDER/MINECO
aldea San Vicente Boxomá
CS-84-2013
Asociación de Agricultores La
PDER/MINECO Manzanita (ONG)
CS-85-2013
Asociación "Mercado Global,
PDER/MINECO Guatemala "
CS-86-2013
Asociación Agrícola El Esfuerzo PDER/MINECO ASAECS-87-2013
PDER/MINECO
CS-88-2013
PDER/MINECO
CS-89-2013
PDER/MINECO
CS-90-2013
PDER/MINECO
CS-91-2013
PDER/MINECO
CS-92-2013
PDER/MINECO
SDE
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto Quetzales Monto en Dólares
Fundasistemas
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
263,750.00
$
32,968.75
FEDEMURG
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
248,555.00
$
31,069.38
FUNDES
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
FUNDES
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
221/10/201
31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
3
312,500.00
$
39,062.50
FUNDES
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,500.00
$
39,062.50
VIDA I PAU ONG
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
307,496.95
$
38,437.12
Fundación AGIL
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
312,014.12
$
39,001.77
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
343,970.00
$
42,996.25
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
143,310.20
$
17,913.78
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
247,350.00
$
30,918.75
22/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
309,075.00
$
38,634.38
24/10/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
373,995.00
$
46,749.38
29/11/2013 31/12/2013 BIRF 7374-GU Q
FUNDES
Asociacion para el
Asociacion de Desarrollo Integral de
Desarrollo Integral
Zaculeu, ADIZA
Humano _ASODHIAsociación de Desarrollo Integral
ASODHI
Agropecuario El Paraíso -ADIAPASOCIACION DE
Asociacion de Desarrlllo Integral de
DESARROLLO
Produccion Apicola Marquense
INTEGRAL PARA EL
miles selectas -ADIPAMOCCIDENTE ADIPO
Asociación de Desarrollo Integral de
Lancheros Ambientalistas Tzutujil
FEDEMURG
ONG
Asociacion de Servicios Varios
FEDEMURG
Atitlan _ASEVAAsociación de Desarrollo Integral
FEDEMURG
Santa Cruz -ADISC-
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
Fecha
Inicio
312,450.00
$
39,056.25
Q 21,321,964.08
$
2,665,245.51
Q
Q
Q
-
$
$
$
-
Q
-
$
-
MINECO
Subtotal MINECO - Financiamiento BID
84
Cuadro 10.12 Fondo de Inversión
No. de Contrato
Organización Beneficiaria
SDE
Fecha Inicio
Fecha
Finalización
Financiamiento
Monto en
Dólares
Monto Quetzales
MINECO
FI-001-2013
PDER/MINECO
FI-002-2013
PDER/MINECO
COOPERATIVA INTEGRAL DE
COMERCIALIZACIÓN "Q´ANIL"
RESPONSABILIDAD LIMITADA
FRUTICULTORES DEL ALTIPLANO
CENTRAL DE GUATEMALA (FRUTASA)
HELVETAS
17-Sep-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
768,378.41
$
96,047.30
FUNDACIÓN AGIL
17-Sep-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
722,784.79
$
90,348.10
27-Sep-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
317,250.00
$
39,656.25
03-Oct-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q 1,420,860.00
$
177,607.50
14-Oct-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q 1,280,921.33
$
160,115.17
16-Oct-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
218,605.55
$
27,325.69
25-Oct-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q 1,499,941.46
$
187,492.68
31-Oct-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
104,816.20
$
13,102.03
11-Nov-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
236,930.00
$
29,616.25
13-Nov-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
153,058.23
$
19,132.28
26-Nov-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
463,418.26
$
57,927.28
26-Nov-13
31-Dic-13 BIRF 7374-GU Q
397,213.93
$
49,651.74
Q 7,584,178.16
Q
948,022.27
COOPERATIVA AGRÍCOLA
FI-003-2013
ASOCIACIÓN CAMPESINA POCHUTECA INTEGRAL UNION DE CUATRO
PDER/MINECO
PINOS, R.L.
ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES
FI-004-2013
ORGÁNICOS PARA EL DESARROLLO
FUNDACIÓN AGIL
PDER/MINECO
INTEGRAL DEL POLOCHIC (APODIP)
COOPERATIVA INTEGRAL AGRÍCOLA
ASOCIACIÓN PARA EL
FI-005-2013
"TODOS HERMANOS"
DESARROLLO, LA INNOVACIÓN
PDER/MINECO RESPONSABILIDAD LIMITADA,
Y SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
COIATOHER, R.L.
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
FI-006-2013
ECONÓMICO Y SOCIAL LOS CHUJES - CASABAL, SOCIEDAD ANÓNIMA
PDER/MINECO
ADESCFI-007-2013
ASOCIACIÓN DE SEMILLERISTAS DE
INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y
PDER/MINECO JOCOTÁN (ASEJO)
DE DESARROLLO MAYA
FI-008-2013
ASOCIACIÓN DE GANADEROS
CASABAL, SOCIEDAD ANÓNIMA
PDER/MINECO CHIVACABE LÁCTEOS -CHIVALACFI-009-2013
ASOCIACIÓN AGRÍCOLA Y DE
VIDA I PAU, GUATEMALAPDER/MINECO DESARROLLO INTEGRAL BITENAM
QUICHÉ, ONG
FI-010-2013
ASOCIACIÓN UNIÓN DE PEQUEÑOS
CASABAL, SOCIEDAD ANÓNIMA
PDER/MINECO CAFICULTORES U.P.C.
ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES PARA
FI-011-2013
EL DESARROLLO INTEGRAL
HELVETAS
PDER/MINECO
CINAGUENSE
ASOCIACIÓN CIVIL DE AGRICULTORES
FI-012-2013
CORTIJO LOS PINOS CHIRROMAN
HELVETAS
PDER/MINECO
"ACACOPC"
Subtotal MINECO - Financiamiento Banco Mundial
85
ANEXO 1
PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
86
PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO DESDE LO RURAL
PLAN OPERATIVO ANUAL EN US$
2013
Componente y Subcomponente
1.1 Servicios de Desarrollo
Empresarial
1.2 Acceso a Servicios
1.3 Acceso a infraestructuara
1.4 Acceso a Telecomunicaciones
2. Desarrollo de Capacidades de
Gestión Pública Territorial
3. Gestión, Monitoreo y
Evaluación
TOTAL
2,013
BIRF
TOTAL
BID
7,348,070.37
0.00
1,847,133.56
109,466.18
0.00
2,569,354.41
7,457,536.56
0.00
0.00
0.00
1,225,000.00
0.00
1,225,000.00
260,331.13
0.00
260,331.13
10,680,535.06
2,678,820.60
13,359,355.66
0.00
4,416,487.97
87
88
COMPONENTE 1: Inversiones en Encadenamientos Productivos
SUB-COMPONENTE 1.1: Servicios de Desarrollo Empresarial
Este sub-componente desarrollará establecer y fortalece encadenamientos productivos de largo plazo entre organizaciones de productores rurales y empresas compradoras a través de brindar
acceso a mercados, asistencia técnica y capital semilla
No
PROYECTO
Equipo de
3
oficina
ACTIVIDAD
compra de
equipo de
computo,
proyector,
camaras
digitales y
equipo de
oficina
SUB ACTIVIDAD (Compra de Bienes o Servicios)
15 computadoras, 2 impresoras, 4 camaras
digitales, 1 proyector multimedia, 1
destructora de papel
COSTO
ESTIMADO US$
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
BID
17,438
SUBTOTAL "ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DE APOYO A ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS"
60,563
TOTAL DE INVERSIÓN
6,784,298
UNIDAD COORDINADORA DEL PROYECTO -UCP
Personal de la
UNIDAD
Coordinador
COORDINADO
PDER/MINEC Contratación de Servicios Profesionales
RA DEL
O
PROYECTO UCP
Especialista
Contratación de Servicios Profesionales
Ambiental
Especialista
en Gestión y
Contratación de Servicios Profesionales
Evaluación de
4
Proyectos
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Proyectos
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Proyectos
Especialista
Social y de
Pueblos
Indígenas
Oficial
Adquisiciones
Oficial
Financiero
Analista
Financiero
Asistente
Administrativa
1
Asistente
Administrativa
2
Supervisores
de Proyectos
Analista de
informacion
Asesora Legal
Especialista
en Gestión y
Evaluación de
Infraestructura
Supervisor de
Infraestructura
Tecnico
recopilador de
información
Tecnico en
analisis
documental
Servicios
públicos+renta
+servicios de
mensajería y
Gastos de
Funcionamiento limpieza,
atención a
reuniones,
boletos,
TOTAL DE UCP viáticos,
Contratación de Servicios Profesionales
FUENTE DE
FINANCIAMIENT
O BIRF
INDICADORES DE
PROGRAMA
INDICADOR DE
DESEMPEÑO
Feb-13
17,438
109,466
INICIO SUB
ACTIVIDADE
S
I
CUATRIMESTRES
II
III
E F M A M J J A S O N D
X X X X
60,563
6,674,831
41,076
41,076
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
200
encadenamientos
participantes en
el Programa con
un mínimo de
80% de
participantes
indígenas;
generando al
menos US$ 35
millones en
incremento de
ventas
*300 Productos
entregados por
los SDE,
relacionados
con la
ejecucción *60
transferencias a
asociaciones
beneficiarias de
Capital Semilla
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Contratación de Servicios Profesionales
37,047
37,047
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
24,188
24,188
13,464
13,464
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
Contratación de Servicios Profesionales
Contratación de Servicios Profesionales
13,464
13,464
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
121,100
121,100
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
33,600
33,600
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
27,000
27,000
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
30,000
30,000
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios Profesionales
17,300
17,300
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios tècnicos
10,650
10,650
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
Contratación de Servicios tècnicos
12,500
12,500
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
90,250
90,250
Ene-13
X X X X X X X X X X X X
5 supervisores de campo para
encadenamientos productivos
Servicios públicos+renta+servicios de
mensajería y limpieza, atención a reuniones,
boletos, viáticos, movilización, combustible,
renta vehículos, gastos generales,
alimentación de personas, mensajería, viajes
de intercambio, encuadernación, servicios
generales, etc.
673,239
TOTAL
7,457,537
-
109,466
673,239
7,348,070
89
90
91
92
93
94
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
PDER - COMPONENTE 2 - PLAN OPERATIVO ANUAL 2013
Este componente busca desarrollar e institucionalizar el Modelo de Gestión Territorial (MGT/SNP) de manera que se pongan en
Actividades
Fuente de Financiamiento
Sub-actividades
SUBCOMPONENTE 2.1: DESARROLLO del MGT para el desarrollo Rural
Sistematización del proceso de
Planificación Nacional
SUBCOMPONENTE 2.2: INSTITUCIONALIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL MGT Y DEL
1 Coordinador del Componente 2.
1 Facilitador tecnico administrativo CC2
Unidad Ejecutora y Gastos
1 Facilitadores Administrativo
Operativos
Gastos Operativos (viáticos, combustible,
transporte, alimentación, útiles de oficina)
Fortalecimiento del SNP a través 2 Especialistas en Planificación Territorial
del MGT, elaboración de PDM y
24 Facilitadores del proceso de planificación
PDD pendientes y desarrollo de
Eventos de Socialización y
Talleres, capacitaciones y reuniones técnicas
Presentación del SNP - con
municipales, departamentales, regionales y
entidades academicas,
nacionales (300 talleres a nivel municipal, 19
sectoriales, gobernadores y
departamentales, 3 regionales y 1 nacional,)
municipalidades.
Construcción, implementación y 2 Especialistas Gestión de Riesgos 2012
validación de indicadores de
4 Facilitadores Gestión de Riesgos
SUBCOMPONENTE 2.3 ACCESO A INFORMACIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL
Información Integrada Territorial 8 Facilitadores Temáticos Sistema de
del Sistema Nacional de
Información Geográfica
Planificación, funcionando
1 Especialista SIG 2012
Desarrollo informático del
1 Expertos Informáticos 2012
sistema nacional de planificación
Facilitar procesos de
6 Facilitador O.T.
Ordenamiento Territorial, como 2 Especialistas O.T.
SUBCOMPONENTE 2.4 DIVULGACIÓN, SENSIBILIZACIÓN Y DESARROLLO DE
Desarrollo de análisis de
estrategias para la incidencia en
1 Facilitadores con énfasis en estrategias de
la continuidad del SNP orientada
comunicación social
a la Gestión por Resultados y
Fortalecimiento Institucional.
TOTALES
Total
$
$
$
$
$
2013
BIRF
-
-
$
$
$
$
843,456.00
55,385.00
27,692.00
27,692.00
$
48,103.00 $
48,103.00
$
49,230.00 $
49,230.00
$
843,456.00
55,385.00
27,692.00
27,692.00
$
443,088.00
2014
T1 T2 T3 T4 T1 T2
443,088.00
$
69,188.00 $
69,188.00
$
$
$
49,230.00 $
73,848.00
363,082.00 $
49,230.00
363,082.00
$
147,696.00 $
147,696.00
$
24,615.00 $
24,615.00
$
30,769.00 $
30,769.00
$
$
$
110,772.00 $
49,230.00 $
18,462.00 $
110,772.00
49,230.00
18,462.00
$
18,462.00 $
18,462.00
$
1,225,000.00 $
1,225,000.00
73,848.00
95
SECRETARÍA DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
COMPONENTE 3: Gestion, Seguimiento y Evaluacion del Programa.
Objetivo del Componente
Este componente asegura que los impactos adversos o positivos sean evitados y/o potencializados y garantizar la
Actividades
3.1 Seguimiento a la
ejecución del programa,
realizada por los
coejecutores
3.2 Auditoría Externa
3.3 Evaluación de Gestión e
Impacto del PDER
3.4 Unidad coejecutora
TOTAL
TOTAL EN QUETZALES
Sub-actividades
Realización de reuniones técnicas,
visitas de campo, generación y análisis $
de base de datos.
2,013
2,014
800.00
Renovacion de Licencias,
Implementación y Capacitación
Business Object
$
42,526.00
Taller Anual de Lecciones Aprendidas
$
1,000.00
Auditoría Externa de todo el programa
$
44,000.00
Contratación de firma consultora para
la realización de la evaluación de
impacto del programa.
Coordinación Componente 3
Años
Total
$
600.00 $
200.00
$
42,526.00 $
-
$
1,000.00 $
-
$
-
$
44,000.00
$ 115,545.00
$
-
$
115,545.00
$
63,333.33
$
40,000.00 $
23,333.33
Especialista Financiero
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Especialista en Adquisiciones
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Especialista en M & E
$
54,564.10
$
34,461.54 $
20,102.56
Ing.Inf. Prod de PNs (a my 2014)
$
37,333.33
$
22,974.36 $
14,358.97
Asistente Financiero I
$
29,230.77
$
18,461.54 $
10,769.23
Asistente Financiero II
$
29,230.77
$
18,461.54 $
10,769.23
Asistente Administrativo
$
12,307.69
$
6,923.08 $
5,384.62
Pasantía exterior (Colombia y Bolivia)
$
6,000.00
$
6,000.00
$ 544,999.21 $
260,331.13 $
284,668.08
Q4,250,993.80 Q 2,030,582.80 Q 2,220,411.00
96
ANEXO 2
INFORMACIÓN GENERAL DE PLANES DE NEGOCIO
AL 31-12-2013
No.
Cod.
1
002AGXP0709
2
003AGXP0709
3
004AGXP0709
4
006HLVT1009
5
6
7
Nombre del Grupo
Asociación De
Desarrollo Comunal
Caal Cacao
Asociación De
Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSE-
Asociación Agricola
Santa Teresa
Asociación Mam De
Agricultores Para El
Desarrollo Integral ASOMAMFederación
Comercializadora De
007HLVT1009
Café Especial De
Guatemala -FCCEGAsociación De
008TECHNOS12
Productores San José
09
Las Islas
009TECHNOS12 Grupo Agrícola Agua
09
Caliente
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Desarrollo De La Capacidad
Productiva Y De Acceso A
Mercados De Exportación
Acceso De Mercados
Competitivos Y Fortalecimiento
De Manejo Empresarial
Reactivación Productiva De
Café Orientado Al Comercio
Justo Y Fortalecimiento De La
Capacidad De Manejo
Empresarial De Pymes En
Tucurú, Alta Verapaz
1
SDE-002-2009- Alta
PDER/MINECO Verapaz
San Pedro
Carcha
1
SDE-003-2009Sololá
PDER/MINECO
Solola
1
SDE-004-2009- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Tucuru
2
San
Producción Y Comercialización
SDE-006-2009- Huehueten Sebastian
De Hortalizas Para La
PDER/MINECO ango
Huehuetenan
Exportación
go
2
SDE-007-2009- Quetzalten Quetzaltenan De Transformación Y
PDER/MINECO ango
go
Comercialización De Café
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Inversión 1.3
en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
de Negocio en
Q
TOTAL
Inversión PDER
24
208
Q
262,350.00
Q
851,192.14
Q
450,000.00
Q
488,000.00
Q
2,051,542.14
Q
1,113,542.14
24
110
Q
203,300.00
Q
654,459.19
Q
450,000.00
Q
410,850.00
Q
1,718,609.19
Q
857,759.19
24
458
Q
668,950.00
Q 1,955,000.00
Q 1,268,500.00
Q
6,292,450.00
Q
2,623,950.00
29
338
Q
423,395.00
Q 2,324,157.00
Q
2,747,552.00
Q
2,747,552.00
30
1435
Q
427,285.00
Q 1,561,121.84
Q
1,988,406.84
Q
1,988,406.84
Q 2,400,000.00
Fortalecimiento De La Cadena
Certificado Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Arveja
Para Exportacion
SDE-001-2010- San
PDER/MINECO Marcos
27
74
Q
456,251.00
Q
328,846.00
Q
249,000.00
Q
1,034,097.00
Q
785,097.00
3
SDE-002-2010- San
PDER/MINECO Marcos
27
39
Q
456,334.00
Q
215,053.00
Q
249,000.00
Q
920,387.00
Q
671,387.00
3
SDE-003-2010PDER/MINECO
27
43
Q
456,334.00
Q
80,676.00
Q
249,000.00
Q
786,010.00
Q
537,010.00
Guayab Asociación
Civil
4
SDE-004-2010PDER/MINECO
29
156
Q
290,785.00
Q
239,980.80
300,496.49
Q
59,995.20
Q
891,257.49
Q
831,262.29
Asociación De
Desarrollo Integral ADIBE-
4
SDE-005-2010PDER/MINECO
26
95
Q
395,945.25
Q
200,000.00
-
Q
50,000.00
Q
645,945.25
Q
595,945.25
4
SDE-006-2010PDER/MINECO
26
101
Q
437,645.25
Q
1,145,779.25
Q
1,145,779.25
4
SDE-007-2010- Huehueten San Juan
PDER/MINECO ango
Ixcoy
Producción Y Comercialización
De Hortalizas Para El Mercado
Nacional e Internacional
30
96
Q
363,395.25
Q 1,314,382.46
Q
1,677,777.71
Q
1,677,777.71
4
Todos
SDE-008-2010- Huehueten
Santos
PDER/MINECO ango
Cuchumatan
Producción Y Comercialización
De Haba De Exportacion
25
146
Q
335,395.00
Q
Q
1,194,795.00
Q
1,194,795.00
5
SDE-009-2010- Alta
PDER/MINECO Verapaz
24
178
Q
583,580.00
Q
2,012,980.00
Q
1,702,180.00
5
SDE-010-2012
PDER/MINECO
Alta
Verapaz
24
109
Q
Q
1,141,759.20
Q
1,092,759.20
5
SDE-011-2010
PDER/MINECO
Sololá
24
349
Q
978,325.00
Q
978,325.00
6
SDE-022-2010
PDER/MINECO
Quiché
12
883
Q
3,094,535.45
Q
1,998,694.95
010TECHNOS12 Asociación De Riego
09
Las Escobas
9
011HLVT0110
Rabinal Vargas,
Sociedad Civil
Asociación De
Desarrollo Integral
Comunitario De La
12 014HELVT0110
Región Norte De
Huehuetenango ICUZONDEHUEAsociación De
13 015HELVT0110 Agricultores Tinecos ADAT11 013HELVT0110
14
Número de
Contrato
3
8
10 012HLVT0110
No CCI
016FUNDAS031
Fundalachua
0
Asociación de
017FUNDAS031
15
Ministros Evangélicos
0
Nazarenos -AMEN018FUNDAS031 Asociación Visión
16
0
Maya
019FEDECV041 Agencia de Desarrollo
17
0
Local -ADEL IXCAN-
San Marcos
Ampliación De Cultivo De Arveja
San Marcos
Y Ejote Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Ejote
San
San Miguel
Francés E Introducción De
Marcos
Ixtahuacan
Arveja Criolla Para Exportación
Construcción De Salas De
Huehueten
Extracción, Procesamiento Y
Jacaltenango
ango
Comercialización De Mil De
Abeja
Automatización De Procesos E
Instauración De Normas BPM'S
Sololá
Solola
En La Producción De Productos
Derivados De La Harina De
Soya
Chimaltena Tecpan
Encadenamiento De Arveja En
ngo
Guatemala
Grano De Exportación
Producción Y Comercialización
De Cacao Fermentado
Convencional y/o Orgánico
Producción y Comercialización
Fray
Bartolome De de Cacao Fermentado
Las Casas
Convencional y/u Orgánico
San Andres Desarrollo Comercial En
Semetabaj
Grupos Vulnerables De Atitlán
Coban
Ixcan
Secado y Despacho de Maiz
Q
Q
Q
Q
35,800.00
708,134.00
859,400.00
Q 1,082,800.00
Q
94,800.00
551,359.20
Q
541,400.00
Q
49,000.00
Q
575,125.00
Q
403,200.00
Q
379,000.00
Q 1,619,694.95
Q 1,095,840.50
Q
216,000.00
97
No.
Cod.
Número de
Contrato
Nombre del Grupo
No CCI
18 020HLVT0410
Cooperativa Integral
De Producción
Apicultores De Cuilco CIPAC R.L.-
6
SDE-013-2010- Huehueten
Cuilco
PDER/MINECO ango
19 021HLVT0410
Asociación Federación
De Publos Mayas FEDEPMA-
6
SDE-014-2010Sololá
PDER/MINECO
20 022HLVT0410
Asociación De
Desarrollo
Empresarial Rural La
Estancia -ASODERE-
6
SDE-015-2010- Chimaltena San Martin
PDER/MINECO ngo
Jilotepeque
21 024HLVT0510
Asociación De
Comunidades Rurales
Para El Desarrollo
Integral -ACORDI-
7
22 025HLVT0510
23 026HLVT0510
24 027HLVT0510
25 028AGG0510
Asociación De
Desarrollo Integral
Unión Todos Santera ADINUTAsociación De
Dirigentes
Comunitarios -ASDICAsociación de
Productores y
Servicios Varios PARAXAJCooperativa Integral
Agricola K'a K'a
Ticonel Saquitaj
Depto.
Mun.
029TECHNOS06 Desarrollo Integral De
10
La Boca Costa -
Tejutla -ASADITAsociación De
032FUNDES081 Desarrollo Productivo
29
0
Y De Servicios
TIKONEL
Asociación De
Productores De Ejote
Francés Y Otras
033FEDECO081
30
Hortalizas, Aldea
0
Chiyó, San Pedro
Carchá Alta Verapaz APROCHIYOAsociación Productora
034TECHNOS09
31
De Arveja China “Las
10
Ventanas”
TOTAL Planes
de Negocio en
Q
Q
3,284,986.61
Q
2,076,228.61
Q
1,274,036.09
Q
1,209,036.09
Q
1,194,454.83
Q
1,194,454.83
Q
1,474,156.30
Q
1,111,001.58
Q 1,006,599.50
TOTAL
Inversión PDER
Q 1,648,795.75
Q
202,158.50
23
35
Q
346,803.48
Q
862,232.61
Q
65,000.00
Producción, Empaque Y
Comercialización De Ejote
Frances De Exportación
24
60
Q
386,113.00
Q
808,341.83
SDE-017-2010- Huehueten
Chiantla
PDER/MINECO ango
Fortalecimiento De La Cadena
De Ovinos
23
73
Q
474,412.86
Q
58,000.00
Q
578,588.72
Q
251,060.00
7
Todos
SDE-018-2010- Huehueten
Santos
PDER/MINECO ango
Cuchumatan
Fortalecimiento De La Cadena
De Semilla Certificada De Papa
23
101
Q
379,072.86
Q
32,000.00
Q 1,059,151.45
Q
152,000.00
Q
1,622,224.31
Q
1,470,224.31
7
SDE-019-2010Sololá
PDER/MINECO
Producción Y Comercialización
De Hortaliza Con BPA`S Y
Cadena De Frio
26
50
Q
424,553.48
Q
788,510.29
Q
55,092.50
Q
1,268,156.27
Q
1,213,063.77
7
SDE-020-2010
PDER/MINECO
Producción y Comercialización
de hortalizas de Exportación en
Condiciones BPA y BPM
18
70
Q
389,452.98
Q
480,628.00
Q
75,092.50
Q
945,173.48
Q
870,080.98
7
SDE-021-2010- Chimaltena San Jose
PDER/MINECO ngo
Poaquil
Fortalecimiento De La
Cooperativa Integral Agrícola
K'ak'a Ticonel Saquitaj R.L.
Mediante, Asis Tec Orientada A
Producción Y Comercialización
24
26
Q
431,600.00
Q
168,236.00
Q
599,836.00
Q
431,600.00
8
SDE-023-2010Sololá
PDER/MINECO
Nahuala
Encadenamiento Producción
De Banano Orgánico En
Nahuala Sololá
28
232
Q
532,116.62
Q
146,870.00
Q
2,365,118.19
Q
1,167,148.74
8
SDE-001-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Chisec
Desarrollo Y Fortalecimiento De
Los Microempresarios
Agrícolas De Las Comunidades
Las Mercedes I Y II
14
70
Q
442,000.00
Q
250,000.00
50,000.00
Q
1,062,000.00
Q
892,000.00
8
SDE-025-2010- San
PDER/MINECO Marcos
Tejutla
Producción Especializada De
Papa Tipo Comercial Y Semilla
Registrada
12
38
Q
350,300.00
Q
64,274.00
-
Q
937,528.00
Q
630,489.00
9
SDE-024-2010- Chimaltena San Martin
PDER/MINECO ngo
Jilotepeque
Encadenamiento Productivo
Tikonel
19
60
Q
359,800.00
Q
Q
647,800.00
Q
599,800.00
9
SDE-003-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
San Pedro
Carcha
Producción Y Comercialización
De Ejote Francés Por Grupos
Organizados Del Área Q'eqchí
14
26
Q
352,000.00
Q
879,400.00
Q
602,000.00
11
SDE-002-2011- Baja
PDER/MINECO Verapaz
Salama
Encadenamiento De Arveja Y
Ejote En Rabinal, Cubulco Y
Granados En Baja Verapaz
18
104
Q
536,537.00
Q
2,506,655.90
Q
1,635,143.00
Desarrollo Productivo,
San Pedro La Procesamiento Y
Laguna
Comercialización De Productos
Apícolas Diferenciados
San Antonio
Palopo
Chimaltena Tecpan
ngo
Guatemala
Asociación De
031CODEOC061 Agricultores De
0
Desarrollo Integral De
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
427,432.86
Las Mercedes
28
Inversión 1.3
en Q.
Q
Asociación De
030FUNDES061
Productores De Maiz
0
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
84
ADIBOC-
27
Comercialización De Miel De
Abeja De Exportación Con
Condiciones De Inocuidad
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
18
Asociación Para El
26
Plan de Negocio
Q
Q
488,162.12
200,000.00
120,000.00
Q
307,039.00
240,000.00
Q
48,000.00
Q
250,000.00
Q
102,000.00
Q
71,986.00
Q
871,512.90
Q 1,026,620.00
215,915.00
Q
112,094.72
-
Q 1,197,969.45
Q
Q
Q
Q
Q
Q
175,400.00
98
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Número de
Contrato
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
-
Q
353,475.83
Q
1,040,012.83
Q
686,537.00
382,115.36
Q
31,507.80
Q
1,012,310.76
Q
980,802.96
Q
31,920.00
Q
1,580,181.82
Q
1,548,261.82
350,000.00
Q
42,508.00
Q
682,140.00
Q
639,632.00
-
Q
79,472.00
Q
517,120.00
Q
437,648.00
500,000.00
Q
87,892.00
Q
1,079,170.00
Q
991,278.00
Q
88,712.00
Q
709,239.24
Q
620,527.24
Q
108,988.76
Q
524,372.56
Q
415,383.80
Q
103,106.26
257,456.38
Q
2,268,329.02
Q
1,907,766.38
Q
163,105.24
-
Q
582,022.42
Q
418,917.18
Inversión 1.3
en Q.
Asociación
32
035TECHNOS09 Campesinos Unidos
10
Rancho El Padre -
ASOCAUNRAPACooperativa Integral
036FUNAGIL09
33
De Comercialización
10
"Flor De Mora"
Fruticultores Del
037FUNAGIL09 Altiplano Central
34
10
Central De Guatemala FRUTASAAsociación Integral De
038TECHNOS02
35
Desarrollo Agrícola 11
AIDA-
SDE-026-2010 San
PDER/MINECO Marcos
11
SDE-027-2010- Chimaltena San Jose
PDER/MINECO ngo
Poaquil
11
SDE-004-2011- Chimaltena
Patzicia
PDER/MINECO ngo
039TECHNOS02
Agricultores De Santa
11
Q
436,537.00 Q
250,000.00
Producción Y Comercialización
De Mora
23
62
Q
472,656.40 Q
126,031.20
Producción Y Comercialización
De Durazno
15
112
Q
660,196.60 Q
127,680.00
18
40
Q
215,280.00 Q
74,352.00
18
47
Q
215,568.00 Q
222,080.00
18
68
Q
251,478.00 Q
239,800.00
18
96
Q
248,085.00 Q
244,588.00
15
63
Q
165,656.30 Q
249,727.50
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación,
Por Medio De La
Implementación De BPA y
Construcción De Centro De
Acopio En Cunén Quiché
Aumento En La Producción Y
Mejoramiento En La
Comercialización De Aguacate
Hass En Santa María De Jesús,
Sacatepéquez
Mejoramiento En La Producción
Y Comercialización Del Cultivo
De Aguacate Hass En El
Municipio De Magdalena Milpas
Altas
17
SDE-006-2011- Sacatepeq Santa Maria
PDER/MINECO uez
De Jesus
17
SDE-007-2011- Sacatepeq Magdalena
PDER/MINECO uez
Milpas Altas
17
SDE-008-2011Quiché
PDER/MINECO
19
SDE-009-2011- Chimaltena Chimaltenang (Licopersicum Sculentum L)
PDER/MINECO ngo
o
Variedad Tabaré Bajo
Cooperativa Integral
040TECHNOS02
De Comercialización
11
37
SDE-005-2011Quiché
PDER/MINECO
María -ASASAM-
37
18
17
Asociación De
36
San Cristobal Encadenamiento Hortícola En
Cucho
Rancho El Padre, San Marcos
11
Mundo Verde, R.L.
Cunen
Q
Q
Q
760,385.22
Q
Q
Q
Asociación Integral
38
041TECHNOS02 Para El Desarrollo
11
Comunitario Ong -
Cunen
Equipo De Planta Empacadora
En Cunén Quiché
Q
127,854.24
ASIDECProducción Y Venta De Tomate
Cooperativa Regional
39
042SOCODEVI0
De Servicios Agrícolas
411
"Flor Chimalteca" R.L.
Cobertura
Asociación
Agropecuaria Y
043SOCODEVI0
40
Artesanal Para El
411
Desarrollo -EL BUEN
SEMBRADORCooperativa Integral
044SOCODEVI0 Agrícola Unión Y
41
411
Progreso San Pablo
Tacaná, R.L.
Federación Integral De
045SOCODEVI0 Cooperativas De
42
411
Producción Artesanal,
R.L. -ARTEXCO, R.L.-
19
SDE-011-2011Sololá
PDER/MINECO
Santa
Catarina
Ixtahuacan
Sistema De Riego Por Goteo
Para Arveja Dulce De
Exportación
15
122
Q
243,223.48 Q
49,500.00
20
SDE-010-2011- San
PDER/MINECO Marcos
Tacana
Producción Y Venta De Tomate
(Licopersicum Sculentum Mill)
Variedad Tolstoi Bajo Cobertura
15
63
Q
169,643.18 Q
249,274.00
20
SDE-012-2011- Quetzalten Quetzaltenan
Producción Y Comercialización
PDER/MINECO ango
go
12
105
Q
207,000.00 Q
239,600.00
Q
86,500.00
Q
533,100.00
Q
446,600.00
046TECHNOS04
Agricultores
11
23
150
Q
161,200.00 Q
245,080.00
Q
90,270.00
Q
496,550.00
Q
406,280.00
26
111
Q
160,450.00 Q
176,993.60
Q
72,498.00
Q
1,001,745.10
Q
929,247.10
20
SDE-013-2011Jalapa
PDER/MINECO
20
SDE-014-2011- Chimaltena
Pochuta
PDER/MINECO ngo
Asociación
047TECHNOS04
Campesina Pochuteca
11
-ASOCAMPO-
-
Q
De Hilo Para Artesanías
Jalapanecos -ACIAJ-
44
Q
Q
Fortalecimiento A La
Asociación Civil De
43
Q 1,615,042.90
Jalapa
Asistencia Para Hacer
Operativa La Planta
Empacadora De ACIAJ En
Jalapa
Asistencia Para Hacer
Operativa La Planta
Empacadora De ASOCAMPO
En San Miguel Pochuta,
Chimaltenango
Q
591,803.50
Q
-
Q
-
99
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Cooperativa Integral
048RAINFORES
45
De Comercialización
T0611
Mun.
27
San Andres
27
SDE-024-2011Petén
PDER/MINECO
San Andres
27
SDE-054-2011Petén
PDER/MINECO
San Benito
27
SDE-015-2011Chiquimula Ipala
PDER/MINECO
27
SDE-017-2011Sololá
PDER/MINECO
27
SDE-016-2011- Chimaltena Tecpan
PDER/MINECO ngo
Guatemala
Asociación Forestal
049RAINFORES
Integral De San
T0611
Depto.
SDE-025-2011Petén
PDER/MINECO
Carmelita R.L.
46
Número de
Contrato
Andrés Petén -AFISAPEmpresa Comunitaria
47
050RAINFORES De Servicios Del
T0611
Bosque, S.A. -
FORESCOMAsociación De
051FUNDES061 Desarrollo
48
1
Comunitario Granero
De Oriente -ADEGOCentro De
49
052FUNDES061 Procesamiento De
1
Alimentos Nueva
San Lucas
Toliman
Esperanza, S.A.
Asociación De
Desarrollo Integral De
Productores Y
053FUNDES061 Exportadores
50
1
Agrícolas De
Sacatepequez Y
Chimaltenango ADIPROSACH-
Plan de Negocio
Mejoramiento A Los Procesos
De Aserradero, Administrativos
y De Comercialización Para
Productos Maderables
Certificados
Mejoramiento De La
Productividad Del Aserradero Y
Fortalecimiento De La Gestión
Empresarial AFISAP
Mejoramiento A Los Procesos
De Secado Y Moldurado De
Madera Para Su Exportación
Fortalecimiento De La
Capacidad Productiva Del
Proceso De Comercialización
De Las Diferentes Variedades
De Frijol De La Asociación
Encadenamiento Productivo Del
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza,
S.A. Para La Producción Y
Comercialización De
Mermeladas Y Salsas
Desarrollo Y Fortalecimiento
Productivo, Empresarial De Los
Productores Agrícolas, De La
Asociación
Mejora En Los Procesos De
Aserradero Y Optimización De
Materia Prima Certificada
Mejoras A Los Procesos
Industriales Del Aserradero Y
Fortalecimiento A La
Comercialización De Productos
Maderables
Mejoramiento A Procesos
Industriales Del Aserradero Y
Fortalecimiento A La Gestión
Administrativa Financiera
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Inversión 1.3
en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
12
75
Q
180,000.00 Q
250,000.00
Q
88,000.00
Q
518,000.00
Q
430,000.00
12
55
Q
180,000.00 Q
220,000.00
Q
80,000.00
Q
480,000.00
Q
400,000.00
12
105
Q
191,000.00 Q
250,000.00
Q
102,500.00
Q
543,500.00
Q
441,000.00
14
79
Q
142,400.00 Q
250,000.00
Q
65,900.00
Q
458,300.00
Q
392,400.00
12
30
Q
137,100.00 Q
85,452.00
Q
32,363.00
Q
314,915.00
Q
222,552.00
12
96
Q
137,040.00 Q
250,000.00
Q
69,880.00
Q
456,920.00
Q
387,040.00
12
76
Q
180,000.00 Q
250,000.00
Q
98,000.00
Q
528,000.00
Q
430,000.00
12
37
Q
144,000.00 Q
160,000.00
Q
84,000.00
Q
388,000.00
Q
304,000.00
12
69
Q
180,000.00 Q
233,500.00
Q
98,000.00
Q
511,500.00
Q
413,500.00
Q
60,000.00
51
054RAINFORES Laborantes Del
T0711
Bosque
29
SDE-028-2011Petén
PDER/MINECO
Melchor De
Mencos
52
055RAINFORES Sociedad Civil El
T0711
Esfuerzo
29
SDE-027-2011Petén
PDER/MINECO
Melchor De
Mencos
53
056RAINFORES Custodios De La Selva
T0711
-CUSTOSEL-
29
SDE-026-2011Petén
PDER/MINECO
Melchor De
Mencos
54
057FUNAGIL07
Orgánicos Para El
11
30
SDE-031-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Santa
Catalina La
Tinta
Mejoramiento De La Capacidad
De Oferta De Café Orgánico
Certificado, Al Mercado Especial
Diferenciado
12
125
Q
200,700.00 Q
244,944.00
Q 1,432,034.02
Q
83,536.00
Q
1,961,214.02
Q
1,877,678.02
55
058FUNAGIL07 Asociación De Riego
11
La Blanca
30
SDE-022-2012- San
PDER/MINECO Marcos
Ocos
Aumento En La Capacidad De
Productiva De Platano Para El
Parcelamiento La Blanca
12
120
Q
216,000.00 Q
241,360.00
Q
Q
84,340.00
Q
1,451,031.68
Q
1,366,691.68
56
059FUNAGIL07 Desarrollo De
11
Productores -Flor Del
30
SDE-032-2011- Chimaltena San Jose
PDER/MINECO ngo
Poaquil
Tecnificación Del Cultivo Para
Incrementar La Producción De
Mora
12
50
Q
199,447.06 Q
78,080.00
Q
48,170.00
Q
1,069,143.23
Q
1,020,973.23
Asociación De
Productores
Desarrollo Integral Del
Polochic -APODIP-
Asociación De
Campo-
909,331.68
Q
743,446.17
100
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Asociación Comité
57
068VIVAME081
Nacional Pro Becas
1
Mayas -CONAMCooperativa Integral
de Comercialización
Dulce Nombre de
58 069HELVT0811
María
Responsabilidad
Limitada
Asociación De
Desarrollo Integral De
59 070HELVT0811
Productores Volcan De
Agua -ADIPROVA-
33
Asociación De
Agricultores Para El
Desarrollo Integral
Carrizales (ONG)
Asociación De
Agricultores Para El
62 073HELVT0811
Desarrollo Integral
Cinaguense -ASDICIAsociación Integral
074VIVAME081
63
Unidos Para Vivir
1
Mejor (Ong) -ASUVIMAsociación De
Productores De Chile
075FUNDAS081
64
Cobanero Para El
1
Desarrollo APROCHILCO076FUNDAS091
Desarrollo Social
1
078FUNDAS091
Para El Desarrollo
1
Comité Campesino
Del Altiplano –CCDA-
Asociación De
085FUNAGIL09
70
Agricultores Unidos
11
Del Rejón -AGRIUDER-
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
Desarrollo Productivo Y
San Pedro La
Comercialización De Mil De
Laguna
12
51
Q
162,000.00 Q
163,200.00
Q
58,800.00
Q
384,000.00
Q
325,200.00
12
30
Q
143,874.00 Q
117,000.00
Q
74,877.05
Q
335,751.05
Q
260,874.00
12
60
Q
179,892.00 Q
190,128.75
Q
552,905.63
Q
77,488.00
Q
1,000,414.38
Q
922,926.38
12
175
Q
215,298.00 Q
248,212.80
Q 1,236,404.54
Q
91,579.20
Q
1,791,494.54
Q
1,699,915.34
Abeja
Producción Y Comercialización
De Arveja China De
Exportación, Certificado Por
Global Gap Y Comercio Justo
SDE-022-2011Quiché
PDER/MINECO
Cunen
Producción, Certificación Y
Acopio De Ejote Francés De
Exportación Con BPA'S Y BPM'S
12
67
Q
179,784.00 Q
250,000.00
Q
493,495.80
Q
19,976.00
Q
943,255.80
Q
923,279.80
34
SDE-023-2011Quiché
PDER/MINECO
Cunen
Producción, Certificación Y
Acopio De Ejote Francés Y
Arveja De Exportación Con
BPA'S Y BPM'S
12
59
Q
179,694.00 Q
206,909.27
Q
485,016.09
Q
72,883.48
Q
944,502.84
Q
871,619.36
35
SDE-029-2011Sololá
PDER/MINECO
Santa Clara
La Laguna
Mejoramiento De Los
Rendimientos De Café Uva
12
141
Q
207,760.50 Q
240,000.00
Q
83,084.50
Q
530,845.00
Q
447,760.50
35
SDE-040-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Coban
Fortalecimiento De La Actividad
Apícola De La Ecoregión
Lachúa
12
90
Q
204,000.00 Q
213,400.00
Q
76,750.00
Q
494,150.00
Q
417,400.00
36
SDE-041-2011- San
PDER/MINECO Marcos
Ixchiguan
Producción Y Comercialización
De Semillas Registrada Y
Certificada De Papa Variedad
Loman
12
148
Q
216,000.00 Q
226,480.00
Q
80,620.00
Q
1,443,100.00
Q
1,362,480.00
36
SDE-038-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Senahu
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La
Comercialización En
Pergamino
12
80
Q
136,400.00 Q
244,440.00
Q
104,000.00
Q
484,840.00
Q
380,840.00
36
SDE-039-2011- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Senahu
12
201
Q
137,800.00 Q
243,220.00
Q
104,000.00
Q
485,020.00
Q
381,020.00
36
SDE-034-2011- San
PDER/MINECO Marcos
12
132
Q
216,500.00 Q
214,794.78
Q
77,198.70
Q
508,493.48
Q
431,294.78
37
SDE-058-2011Sololá
PDER/MINECO
12
136
Q
214,274.09 Q
196,595.20
Q
72,957.03
Q
1,403,826.32
Q
1,330,869.29
38
SDE-036-2011- Sacatepeq
Sumpango
PDER/MINECO uez
12
50
Q
179,982.00 Q
60,000.00
Q
169,998.00
Q
1,112,433.64
Q
942,435.64
Sostenible -ASODETS-
69 084HLVT0911
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
34
Asociación Para El
079CODEOC091
Desarrollo Técnico
1
Inversión 1.3
en Q.
SDE-021-2011- Sacatepeq Santa Maria
PDER/MINECO uez
De Jesus
Semarac -AADS-
68
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
34
Asociación Agrícola
67
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
34
Ixchiguanense -ADESI-
Asociación Para El
Desarrollo Fuente De
077FUNDAS091 Agua Viva Santa
66
1
Rosario, Municipio De
Senahú, Alta Verapaz, Asorux-Ha-
Plan de Negocio
SDE-020-2011- Sacatepeq Santa Maria
PDER/MINECO uez
De Jesus
Asociación De
65
SDE-018-2011Sololá
PDER/MINECO
Mun.
SDE-019-2011- Sacatepeq Santa Maria
PDER/MINECO uez
De Jesus
Q'anil, R.L.
61 072HELVT0811
Depto.
34
Cooperativa Integral
60 071HELVT0811 De Comercialización
Número de
Contrato
Producción, Procesamiento Y
Comercialización De Arveja
China De Exportación,
Certificado Por Global Gap Y
Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Comercialización De Arveja De
Exportación, Certificado Por
Global Gap Y Comercio Justo
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La
Comercialización En
Pergamino
Producción, Certificación Y
Comercialización De Café
San Pedro
Sacatepéque Orgánico De Los Productores
z
De Las Faldas Del Volcan De
Tajumulco
San Lucas
Producción Y Exportación De
Toliman
Café Orgánico
Tecnificación Del Cultivo De
Mora
Q
920,000.00
Q
Q
-
920,000.00
Q
702,453.64
101
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Asociación Maya
089FUNDAS091
Nuevo Sembrador
1
39
090FEDECO091
Cooperativa Chicoj
1
39
73 0914PINOS1011
Asociación De
Desarrollo Integral
Estanzuelense ASODIE-
41
74 0924PINOS1011
Asociación De
Desarrollo Integral De
Productores Agrícolas
Palqui -ADIP-
41
71
Integral
72
Asociación Civil De
75 0934PINOS1011 Agricultores Cuatro
41
Pinos
Asociación De
76 0944PINOS1011 Desarrollo Integral
41
Alianza -ADINA-
Asociación
Coordinación
77 0954PINOS1011 Regional De
41
Cooperativas
Integrales -CORCI-
78
096FUNDES101 Asociación Agrícola
1
Roj Aj Samajela
79 0984PINOS1011
Asociación ProDesarrollo De La
Familia Ixil, Ti, Vi,
Tenam
41
42
Cooperativa Agrícola
80 0994PINOS1011 Integral San Miguel
42
Las Canoas, R.L.
Asociación Civil Cortijo
81 100HELVT1011 Los Pinos Chirromán
–ACACOPC-
42
Número de
Contrato
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino, Orgánico Y
Convencional
Aumento De La Competitividad
Del Cofee Tour De Chicoj, Con
SDE-057-2011- Alta
Coban
El Fin De Aumentar Su
PDER/MINECO Verapaz
Productividad Como
Encadenamiento Sostenible
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-049-2011Por Medio De Asistencia
Quiché
Joyabaj
PDER/MINECO
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo a La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-048-2011Por Medio De Asistencia
Quiché
Uspantan
PDER/MINECO
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo a La Producción De
Vegetales Para La Exportación
Santiago
SDE-046-2011- Sacatepeq
Por Medio De Asistencia
Sacatepeque
PDER/MINECO uez
Técnica E Implementación De
z
Tecnología Agrícola -Macro
Túneles
Apoyo a La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-045-2011- Totonicapá Momostenan Por Medio De Asistencia
PDER/MINECO n
go
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo a La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-047-2011San Andres Por Medio De Asistencia
Sololá
PDER/MINECO
Semetabaj
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesDesarrollo Y Fortalecimiento De
Los Socios Productores De
SDE-044-2011- Chimaltena Santa
Arveja China Y Ejote Francés
PDER/MINECO ngo
Apolonia
De La Asociación Agrícola Roj
Aj Samajela
Apoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-051-2011Por Medio De Asistencia
Quiché
Chajul
PDER/MINECO
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo A La Producción De
Vegetales Para La Exportación
SDE-050-2011San Andres Por Medio De Asistencia
Sololá
PDER/MINECO
Semetabaj
Técnica E Implementación De
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesSDE-035-2011Sololá
PDER/MINECO
Santiago
Atitlan
SDE-059-2011- Sacatepeq
Sumpango
PDER/MINECO uez
Producción Y Comercialización
De Mora (Rubus Glaucus) De
Exportación
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Q
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
Q
54,800.00
Q
1,022,000.00
Q
967,200.00
Q
512,500.00
Q
429,999.63
12
67
Q
180,000.00 Q
139,200.00
12
54
Q
179,999.63 Q
250,000.00
Q
82,500.37
12
40
Q
72,500.00 Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
29
Q
72,500.00 Q
160,453.98
Q
57,113.50
Q
2,000.00
Q
292,067.48
Q
232,953.98
12
40
Q
72,500.00 Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
40
Q
72,500.00 Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
20
Q
72,500.00 Q
110,657.92
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
12
71
Q
139,000.00 Q
240,000.00
Q
70,800.00
Q
9,600.00
Q
459,400.00
Q
379,000.00
12
40
Q
72,500.00 Q
221,315.84
Q
72,328.96
Q
2,000.00
Q
368,144.80
Q
293,815.84
12
20
Q
72,500.00 Q
110,657.92
Q
44,664.48
Q
2,000.00
Q
229,822.40
Q
183,157.92
12
54
Q
172,892.09 Q
107,738.40
Q
46,144.83
Q
889,275.32
Q
843,130.49
Q
648,000.00
Inversión 1.3
en Q.
562,500.00
102
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Federación De
Cooperativas
82
101SOCODEVI1
Pesqueras Del
011
Pacífico, R.L. FEDEPESCAAsociación De
104VIDPAU101 Desarrollo Integral
83
1
Productivo Yamanonh ADIPY105VIDPAU101
De Servicios Varios
1
43
SDE-014-2012- Huehueten
Concepcion
PDER/MINECO ango
43
Asociación De
Desarrollo Integral
R.L.
Asociación Para El
Desarrollo
109FUNDES101
88
Empresarial De La
1
Región Chortí APRODERCH110FUNDES101 Cooperativa Integral
89
1
Agrícola Chorti'jol, R.L.
91
111FUNDES111 Productores De La
1
Región Chorti -
112FUNDES111
1
92
113CODEOC111
1
93
114CODEOC111
1
94
122VIDPAU121
1
95 123RNGG1211
APRORECHAsociación Integral De
Productores De
Chocolate De
Quetzaltenango ASICHOQAsociación De
Caficultores
Miguelenses -ACMIAsociación Civil De
Pequeños
Productores De Café
Liberación-APECAFELAsociación Barrilense
de Agricultores ASOBAGRIAsociación
APRODESO
81
Q
176,602.32 Q
188,192.00
Q
65,208.00
Q
430,002.32
Q
364,794.32
12
95
Q
215,910.00 Q
179,600.00
Q
814,000.00
Q
68,890.00
Q
1,278,400.00
Q
1,209,510.00
12
158
Q
203,940.00 Q
249,280.00
Q
408,400.00
Q
84,980.00
Q
946,600.00
Q
861,620.00
12
70
Q
214,425.00 Q
244,000.00
Q
84,825.00
Q
543,250.00
Q
458,425.00
12
175
Q
215,775.00 Q
188,320.00
Q
71,055.00
Q
944,050.00
Q
872,995.00
12
170
Q
216,564.20 Q
197,840.00
Q
72,633.80
Q
487,038.00
Q
414,404.20
12
28
Q
139,400.00 Q
250,000.00
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
43
SDE-013-2012- Huehueten
Concepcion
PDER/MINECO ango
43
SDE-052-2011San Juan La Fortalecimiento De La
Chiquimula
PDER/MINECO
Ermita
Producción De Leche
43
SDE-053-2011San Juan La
Chiquimula
Producción De Frijol Negro De
PDER/MINECO
Ermita
12
60
Q
140,400.00 Q
250,000.00
Q
82,100.00
Q
472,500.00
Q
390,400.00
44
SDE-018-2012Chiquimula Camotan
PDER/MINECO
12
125
Q
139,400.00 Q
250,000.00
Q
82,100.00
Q
471,500.00
Q
389,400.00
44
SDE-017-2012- Quetzalten Quetzaltenan De Chocolate Para Bebida,
PDER/MINECO ango
go
Dirigido Al Mercado Nacional Y
12
53
Q
177,510.00 Q
227,119.20
Q
76,779.80
Q
481,409.00
Q
404,629.20
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino
Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino
Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Q
468,900.00
Q
-
Fortalecimiento De La
Capacidad Productiva De La
Asociación De
90
12
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino
Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
Inversión 1.3
en Q.
SDE-015-2012- Huehueten
Concepcion
PDER/MINECO ango
Cooperativa Agrícola
108VIDPAU101 Integral A'xola (Ruinas
1
Rodeadas De Ríos),
Comercialización De Productos
Marinos Del Pacífico
Producción Y Comercialización
De Café Pergamino
Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización
SDE-016-2012- Huehueten
De Café Pergamino
Jacaltenango
PDER/MINECO ango
Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
43
Bitenam
87
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
SDE-011-2012- Huehueten
Concepcion
PDER/MINECO ango
Asociación Agrícola Y
107VIDPAU101
Desarrollo Integral
1
Iztapa
Plan de Negocio
43
Concepcionera ADINTHEC-
86
Mun.
SDE-056-2011Escuintla
PDER/MINECO
Rio Azul, R.L.
106VIDPAU101
85
Tierra Hermosa
1
Depto.
42
Cooperativa Agrícola Y
84
Número de
Contrato
Los Socios De La Cooperativa
Integral Agrícola Chorti'jol,R.L
Fortalecimiento De La
Producción De Frijol Rojo, Frijol
Negro, Chile Jalapeño Y
Tomate
Producción Y Comercialización
De Exportación
44
SDE-037-2012- San
PDER/MINECO Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
Mejoramiento De La Producción
Y Comercialización De Café
12
77
Q
175,950.00 Q
239,755.96
Q
79,595.00
Q
495,300.96
Q
415,705.96
44
SDE-020-2012- San
PDER/MINECO Marcos
Tajumulco
Producción Especializada De
Café Orgánico
12
44
Q
140,400.00 Q
239,681.00
Q
75,544.50
Q
455,625.50
Q
380,081.00
47
SDE-012-2012- Huehueten
Barillas
PDER/MINECO ango
12
200
Q
211,094.93 Q
219,804.00
Q
271,000.00
Q
2,940,923.98
Q
1,709,923.98
47
SDE-036-2012San
Retalhuleu
PDER/MINECO
Sebastián
12
20
Q
139,300.00 Q
173,536.00
Q
60,184.00
Q
373,020.00
Q
312,836.00
Producción y Comercialización
de Café Pergamino Orgánico
para la Exportación
Producción y Comercialización
de Tilapia para el Mercado
Nacional
Q 1,279,025.05
Q
960,000.00
103
No.
Cod.
Número de
Contrato
Nombre del Grupo
No CCI
96 124RNGG1211
Asociación de
Desarrollo Económico
de San Marcos Grupo
Gestor
47
SDE-029-2012- San
PDER/MINECO Marcos
97 125RNGG1211
Asociación para el
Desarrollo Integral
Comunitario San José
Sigüila, San José
Sigüila -ADICS-
47
SDE-026-2012- Totonicapá Momostenan de Tomate Bajo Condiciones
PDER/MINECO n
go
Controladas para el Mercado
Asociación de
126FUNDES121 Productores Para el
98
1
Desarrollo Rural de
K'ajb'om, -APRODERKCooperativa de
Consumo Integral
Kamolok'i
127FUNDES121
99
Ajsamajelaa,
1
Responsabilidad
Limitada -COOCIKA,
R.L.Asociación Civil de
132CODEOC121 Pequeños
100
1
Productores Agrícolas
"Flor de Café"
Asociación Integral de
134CODEOC121
101
Pequeños Agricultores
1
-ASIPACooperativa Agrícola
Integral Tuneca,
102 136RNGG0212 Responsabilidad
Limitada. -TUNECA,
R.L.-
137RAINFORES
Suchitecos Sociedad
T0212
108 142HLVT0212
109 146ECO0313
ANSAAsociación para el
Desarrollo Integral de
San Pedro Necta ASODESIAsociación de
Desarrollo Integral
Estrella del Amanecer
Kiakol -ADINESAK-
12
25
Q
140,500.00
Q
248,959.00
Q
79,439.90
Q
468,898.90
Q
389,459.00
12
20
Q
140,500.00
Q
174,368.00
Q
60,792.00
Q
375,660.00
Q
314,868.00
12
40
Q
142,600.00
Q
250,000.00
Q
80,100.00
Q
472,700.00
Q
392,600.00
San Andres
Semetabaj
Producción y Comercialización
de Mini Vegetales y Arveja
China, dirigidos al Mercado de
Exportación
12
73
Q
166,400.00
Q
250,000.00
Q
82,502.50
Q
498,902.50
Q
416,400.00
48
SDE-023-2012- San
PDER/MINECO Marcos
Sibinal
Mejoramiento de la Producción
y Comercialización de Café
12
79
Q
175,880.00
Q
249,996.78
Q
101,594.50
Q
527,471.28
Q
425,876.78
48
SDE-021-2012- San
PDER/MINECO Marcos
Sipacapa
Producción Especializada de
Tomate Bajo Condiciones
Controladas en Invernaderos
12
46
Q
140,100.00
Q
246,388.20
Q
95,800.00
Q
482,288.20
Q
386,488.20
49
San Antonio
SDE-027-2012- Suchitepeq
de Plantas Injertadas de Cacao,
Suchitepeque
PDER/MINECO uez
en la Región Suroccidente del
z
12
33
Q
141,300.00
Q
205,406.32
Q
67,551.58
Q
414,257.90
Q
346,706.32
Producción y Comercialización
País
49
SDE-019-2012Petén
PDER/MINECO
Melchor De
Mencos
Optimización al proceso de
aserrío e incorporación de valor
agregado a madera certificada
de Impulsores Suchitecos
12
23
Q
128,960.00
Q
232,000.00
Q
76,000.00
Q
436,960.00
Q
360,960.00
49
SDE-032-2012Petén
PDER/MINECO
Flores
Mejora en la eficiencia del
Proceso de Aserrío de la
Sociedad Civil Árbol Verde
12
45
Q
180,000.00
Q
248,000.00
Q
82,000.00
Q
510,000.00
Q
428,000.00
49
SDE-033-2012Petén
PDER/MINECO
Flores
Mejoramiento en los procesos
de aserrío de la organización de
Manejo y Conservación -OMYC-
12
64
Q
180,000.00
Q
249,600.00
Q
82,400.00
Q
512,000.00
Q
429,600.00
49
SDE-030-2012Petén
PDER/MINECO
San Andres
Incorporación de Proceso de
Aserrío a los Productos
Maderables Certificados de la
AFICC
12
61
Q
180,000.00
Q
250,000.00
Q
166,000.00
Q
596,000.00
Q
430,000.00
49
SDE-031-2012Petén
PDER/MINECO
Flores
Mejoramiento al proceso de
secado y almacenamiento de la
Nuez Ramón
12
51
Q
180,000.00
Q
200,000.00
Q
70,000.00
Q
450,000.00
Q
380,000.00
49
SDE-059-2013- Huehueten San Pedro
PDER/MINECO ango
Necta
Mejoramiento de la Producción,
acopio y comercialización de
café oro
12
100
Q
209,880.00
Q
249,956.00
Q
85,809.00
Q
545,645.00
Q
459,836.00
57
SDE-006-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Producción y comercialización
de tomate bajo condiciones de
agricultura protegida
invernaderos
12
36
Q
127,400.00
Q
237,347.50
Q
75,264.00
Q
440,011.50
Q
364,747.50
Alimentos
141RAINFORES
Nutricionales S.A. T0212
TOTAL
Inversión PDER
SDE-025-2012Sololá
PDER/MINECO
la Colorada -AFICC-
107
TOTAL Planes
de Negocio en
Q
47
Organización
140RAINFORES Productora Asociación
T0212
Forestal Integral Cruce
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
Cahabon
OMYC-
106
Inversión 1.3
en Q.
SDE-024-2012- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Organización Manejo y
139RAINFORES
Conservación S.C. T0212
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
47
-SCAV-
105
Incremento de la Producción y
Comercialización de Tomate
Bajo Invernadero, en el
municipio de San Marcos, para
el Mercado Nacional
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Fortalecimiento de la
producción de cacao de los
socios productores de la
Asociación de Productores para
el Desarrollo Rural de K'ajb'om,
-APRODERK-
Sociedad Civil para el
138RAINFORES
Desarrollo Árbol Verde
T0212
San Marcos
Plan de Negocio
Nacional
Civil
104
Mun.
Producción y Comercialización
Impulsores
103
Depto.
San Miguel
Ixtahuacan
104
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Asociación Integral
Subchalense
QCHMON QI'BE
Cooperativa Integral
111 148ECO0313
Agricola Vega Del
Volcan R.L
Comité de
149ASOPROGA Pescadores
112
L0313
Artesanales Barra
Sarstún
No CCI
Número de
Contrato
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Producción y Comercialización
de Papa y Semilla Artesanal
57
SDE-033-2013- San
PDER/MINECO Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
57
SDE-007-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Sibinal
57
SDE-024-2013Izabal
PDER/MINECO
Livingston
57
SDE-025-2013Izabal
PDER/MINECO
Puerto
Barrios
57
SDE-039-2013Zacapa
PDER/MINECO
Estanzuela
Cooperativa Integral
Agrícola “El Porvenir”,
R.L
57
SDE-004-2013- Huehueten
y comercialización de café
Jacaltenango
PDER/MINECO ango
pergamino certificado para
116 153HLVT0313
Cooperativa Integral
Agrícola Paquixeña,
R.L
57
SDE-005-2013- Huehueten
Chiantla
PDER/MINECO ango
117 154ECO0413
Cooperativa Integral
Nueva Visión
Responsabilidad
Limitada - CONUVI,
R.L. -
58
SDE-008-2013- San
PDER/MINECO Marcos
110 147ECO0313
Asociación de
113
150ASOPROGA
Desarrollo Integral
L0313
Cerro San Gil
Cooperativa Integral
114
151AKIANTO03 Agrícola Todos
13
Hermanos, R.L.
(COIATOHER, R.L.)
115 152HLVT0313
Asociación De
Desarrollo Integral Los
Cerezos
120
SDE-016-2013Chiquimula Jocotan
PDER/MINECO
157FUNDAS041 Cooperativa Agrícola
3
Integral Unión Huista
58
SDE-026-2013Escuintla
PDER/MINECO
58
SDE-081-2013- Quetzalten
El Palmar
PDER/MINECO ango
159PRODETUR0
desarrollo comunal
413
58
SDE-017-2013Sololá
PDER/MINECO
160FUNAGIL04 Asociación Agrícola El
13
Esfuerzo - ASAE-
58
Importadora Y
Exportadora Agricola E
Industrial Alianza, S.A.
Asociación de
122
JABELYA
123
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
12
44
Q
136,200.00 Q
247,833.00
Q
79,050.00
Q
463,083.00
Q
384,033.00
12
26
Q
124,600.00 Q
135,860.00
Q
48,400.00
Q
308,860.00
Q
260,460.00
12
32
Q
137,610.00 Q
81,040.00
Q
75,950.00
Q
294,600.00
Q
218,650.00
12
32
Q
107,215.00 Q
137,755.00
Q
60,270.00
Q
305,240.00
Q
244,970.00
12
413
Q
214,500.00 Q
250,000.00
Q
85,500.00
Q
1,900,000.00
Q
1,814,500.00
12
114
Q
210,597.30 Q
249,680.00
Q
85,819.70
Q
546,097.00
Q
460,277.30
12
102
Q
213,462.00 Q
221,379.20
Q
75,862.80
Q
510,704.00
Q
434,841.20
12
33
Q
131,200.00 Q
230,410.28
Q
77,205.28
Q
438,815.56
Q
361,610.28
12
57
Q
171,700.00 Q
249,571.00
Q
83,381.00
Q
504,652.00
Q
421,271.00
12
122
Q
181,799.20 Q
100,000.00
Q
45,200.00
Q
1,879,499.20
Q
1,834,299.20
12
104
Q
215,460.00 Q
249,840.00
Q
86,400.00
Q
551,700.00
Q
465,300.00
12
40
Q
141,600.00 Q
153,003.20
Q
54,250.80
Q
648,854.00
Q
594,603.20
12
39
Q
99,900.00 Q
137,200.00
Q
45,400.00
Q
282,500.00
Q
237,100.00
12
62
Q
175,410.00 Q
249,600.00
Q
81,890.00
Q
786,900.00
Q
705,010.00
Q 1,350,000.00
Solanáceas (Papa y Tomate)
58
121 158RNGG0413
Inversión 1.3
en Q.
Producción, Diversificación y
156IIDEMAYA04
semilleristas de
13
Jocotán -ASEJO-
comercio justo”
"Producción, Acopio y
Comercialización de Semilla
"Producción, Acopio y
Comercialización de Semilla
Certificada de Papa"
San Pedro La
Comercialización de
Laguna
58
Asociación de
119
“Fortalecimiento De La Cadena
De Producción Y
Comercialización de Café Oro"
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
“Mejoramiento de la producción
SDE-014-2013- San
PDER/MINECO Marcos
118 155ECO0413
Reproducción, Producción y
Comercialización de Trucha
Arco Iris
“Mejora de las condiciones y
capacidades de acopio y
comercialización de productos
hidrobiológicos”
“Fortalecimiento de la
estructura productiva de Xate
Cola de Pescado para la
Asociación de Desarrollo
Integral Cerro San Gil”
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
San Marcos
Escuintla
Mejoramiento Del Sistema De
Produccion De Bovinos
Lecheros E Implementacion De
Un Centro De Acopio E
Industrializado De Lacteos
Mejoramiento de la cadena
productiva para la producción
de semillas certificadas de
maiz y frijol mediante la
construcción del centro de
acopio
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Procesamiento y
Comercialización de Nuez de
Macadamia en Concha Kernel
Q
300,000.00
Desarrollo y fortalecimiento de
San Pedro La
los servicios producticos de la
Laguna
SDE-012-2013- Chimaltena Tecpan
PDER/MINECO ngo
Guatemala
Q 1,552,500.00
asociación Jabelya
Renovación del sistema de
riego existente para aumentar
la producción de hortalizas
Q
280,000.00
105
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Asociación de
124
161CASABAL0 Desarrollo Económico
413
y Social Los Chujes -
58
ADESCAsociación de
125
162CASABAL0 Desarrollo
413
Microregional La Loma
58
Ajal - ASODELA Cooperativa integral
126
163CASABAL0 de ahorro y Crédito
413
Unión Huehueteca ,
59
R.L
Número de
Contrato
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Fortalecimiento de la
Producción de Café Pergamino
Convencional, con la
implementación de BPAS en el
cultivo de Café
Fortalecimiento de la
Producción de Café Pergamino
SDE-023-2013- Huehueten San Pedro
convencional con la
PDER/MINECO ango
Necta
implementación de BPAS en el
cultivo de café
Fortalecimiento de la
producción de Café con Manos
SDE-020-2013- Huehueten Huehuetenan
de Mujer, con la
PDER/MINECO ango
go
implementación de BPAS en el
cultivo de café
SDE-018-2013- Huehueten
Cantinil
PDER/MINECO ango
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Q
224,400.00
Inversión 1.3
en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
de Negocio en
Q
Q
78,916.00
Q
718,720.00
Q
639,804.00
Q
78,856.00
Q
493,720.00
Q
414,864.00
TOTAL
Inversión PDER
12
64
Q
179,532.00
Q
235,872.00
12
64
Q
178,992.00
Q
235,872.00
12
219
Q
206,100.00
Q
243,292.00
Q
367,950.00
Q
83,723.00
Q
901,065.00
Q
817,342.00
164CASABAL0
Desarrolló Integral
413
59
SDE-019-2013- Huehueten Santa Ana
PDER/MINECO ango
Huista
Fortalecimiento de la
Producción de Café con Manos
de Mujer con la implementación
de BPAS en el cultivo de café.
12
208
Q
206,460.00
Q
233,744.00
Q
357,150.00
Q
81,376.00
Q
878,730.00
Q
797,354.00
128
165CASABAL0 Unión de pequeños
413
caficultores UPC
59
SDE-021-2013- Huehueten La
PDER/MINECO ango
Democracia
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Convencional y Orgánico para
la Exportación.
12
106
Q
206,388.00
Q
247,800.00
Q
150,000.00
Q
84,882.00
Q
689,070.00
Q
604,188.00
129
166CASABAL0 Desarrollo Integral
413
Femenil Chimiche -
59
SDE-022-2013- Huehueten San Pedro
PDER/MINECO ango
Necta
Fortalecimiento de la
Producción del Café con Manos
de Mujer con la implementación
de BPAS en el cultivo de café.
12
108
Q
205,740.00
Q
235,280.00
Q
81,680.00
Q
522,700.00
Q
441,020.00
59
SDE-043-2013- Huehueten Huehuetenan
lácteos, con la implementación
PDER/MINECO ango
go
12
41
Q
139,903.00
Q
199,481.60
Q
124,250.00
Q
65,415.20
Q
529,049.80
Q
463,634.60
12
102
Q
188,798.00
Q
167,944.00
Q
40,000.00
Q
62,963.50
Q
459,705.50
Q
396,742.00
12
70
Q
194,513.00
Q
254,640.00
Q
85,272.50
Q
534,425.50
Q
449,153.00
Q
50,000.00
Q
1,341,737.74
Q
1,291,737.74
Asociación de
127
Mampli – ADIM -
Asociación de
ADIFECH -
Fortalecimiento de la
producción y diversificación de
Asociación de
167CASBAL041 ganaderos
130
3
CHIVACABÉ LACTEOS
–CHIVALACCooperativa
131
132
168VIDPAU041 Agropecuaria y de
3
Servicios Varios Nueva
169VIDPAU041
3
170VIDAIPAU05
133
13
134
171VIDAIPAU05
13
135
172VIDAIPAU05
13
Esperanza, R.L
Cooperación Integral
de Comercialización
MAYA IXIL, R.L.
Asociación Integral de
Agua, Servidumbre de
Acueducto,
Comercialización de
Cebolla y Ajo, sector
Las Cruces, del
Municipio de
Aguacatan,
Huehuetenango
Asociación
Comunitaria de
Desarrollo Mayense
Aguacateco ACODEMAAsociación
Chajulense Val Vaq
Quyol -“UNA SOLA
VOZ”-
59
59
de Buenas Practicas Pecuarias
y de Manufactura.
Fortalecimiento de la
San
SDE-028-2013- Huehueten Sebastian
producción y comercialización
PDER/MINECO ango
Huehuetenan de Arveja Dulce y China para la
go
Exportación.
Producción y comercialización
SDE-030-2013San Juan
Quiché
de Café Orgánico para la
PDER/MINECO
Cotzal
Exportación
60
SDE-031-2013- Huehueten
Aguacatan
PDER/MINECO ango
Implementación de sistema de
riego y fortalecimiento de la
producción de Ajo (Allium
sativum L.), y Cebolla (Allium
cepa L.)
12
100
Q
173,400.00
Q
120,000.00
60
SDE-032-2013- Huehueten
Aguacatan
PDER/MINECO ango
Fortalecimiento y tecnificación
de la producción de tomate
(Lycopersicon esculentum)
12
35
Q
134,208.00
Q
309,414.00
Q
92,265.50
Q
535,887.50
Q
443,622.00
60
SDE-029-2013Quiché
PDER/MINECO
Producción y Comercialización
Sostenible de Café Orgánico
12
119
Q
188,256.60
Q
246,308.00
Q
82,494.40
Q
517,059.00
Q
434,564.60
Chajul
Q
998,337.74
106
No.
Cod.
136 173ECO0513
Nombre del Grupo
Asociación de
Desarrollo Integral
Tierra Fértil -ADIFERT-
No CCI
174ASOCECO0
Desarrollo Integral del
513
176FUNAGIL05
Productores de Café
13
181FUNDES051
Aldea San Vicente
3
60
Mejoramiento en la
Productividad y
Comercialización de Café
Pergamino
Aumento en la Productividad y
Comercialización de Café
Pergamino
Acopia y Comercialización de
Cacao Seco Fermentado,
producido por Agricultores
Asociados a ADAC
Mejoramiento de la Producción
y Comercialización de Miel de
Abeja
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
249,617.45
Q
78,804.36
Q
436,221.81
Q
357,417.45
126,900.00 Q
223,255.40
Q
70,198.60
Q
420,354.00
Q
350,155.40
Q
174,491.10 Q
191,796.00
Q
67,336.90
Q
859,624.00
Q
792,287.10
73
Q
174,476.99 Q
192,000.00
Q
67,386.33
Q
433,863.32
Q
366,476.99
12
68
Q
159,900.00 Q
123,456.00
Q
54,864.00
Q
338,220.00
Q
283,356.00
12
25
Q
140,300.00 Q
197,880.00
Q
65,070.00
Q
403,250.00
Q
338,180.00
12
102
Q
210,589.20 Q
249,955.20
Q
85,887.60
Q
546,432.00
Q
460,544.40
12
27
Q
156,000.00 Q
250,000.00
Q
83,800.00
Q
489,800.00
Q
406,000.00
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Q
426,000.00
Inversión 1.3
en Q.
Producción de ganado porcino,
procesamiento y
60
60
productos derivados en
Huehuetenango
Incremento de la producción
Santo
SDE-009-2013- Suchitepeq Domingo
camarón Litopenaeus
PDER/MINECO uez
Suchitepeque vannamei, de la Asociación
z
AIPASAD
Mejoramiento de la producción
SDE-041-2013Santa Cruz
de maíz de la asociación
Retalhuleu
PDER/MINECO
Mulua
agrícola de aldea San Vicente
Boxomá
60
SDE-042-2013Escuintla
PDER/MINECO
Mejoramiento de la producción
de maíz de la asociación
APROGANA
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
60
Santo
Mejoramiento de la producción
SDE-036-2013- Suchitepeq Domingo
de maíz de la ECA Conrado de
PDER/MINECO uez
Suchitepeque
la Cruz
z
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
60
Santo
Mejoramiento de la producción
SDE-034-2013- Suchitepeq Domingo
de maíz de la cooperativa unión
PDER/MINECO uez
Suchitepeque
campesina, R.L
z
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
60
SDE-035-2013Retalhuleu Retalhuleu
PDER/MINECO
Mejoramiento de la Producción
de Maíz de la cooperativa
Agrícola la Montaña, R.L
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
Nueva
Concepcion
Cooperativa Agrícola
Limitada
12
SDE-060-2013- Huehueten Huehuetenan
comercialización de sus
PDER/MINECO ango
go
Campesina, R.L
185FUNDES051 La Montaña,
3
Responsabilidad
72
San Marcos
Cooperativa Integral
148
12
SDE-040-2013- San
PDER/MINECO Marcos
CONRADO184FUNDES051
Agrícola Unión
3
Q
60
Empresa campesina
147
42
Cahabon
Nueva concepción
Escuintla -APROGANA-
183FUNDES051 asociativa conrado de
3
la cruz -ECA
12
SDE-027-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Asociación de
Productores de granos
146
Producción y Comercialización
de Tomate
60
Boxomá
182FUNDES051
145
Básicos y Ganado de
3
107,800.00 Q
Rabinal
Asociación Agrícola de
144
Q
SDE-013-2013- Baja
PDER/MINECO Verapaz
Cacao ADAC
Asociación de
Desarrollo Integral de
141 178ADIPO0513 Producción Apícolas
Marquenses, Mieles
Selectas -ADIPAMOrganización No
Gubernamental para
142 179HELVT0513 el Desarrollo Humano
Integral Sostenible,
Tierra Nueva -ONGAsociación Integral
180FUNDES051 Productiva, Aldea
143
3
Puntarenas Santo
Domingo "AIPASAD"
40
60
Asociación de
177FUNDAS051
Desarrollo Agrícola del
3
12
SDE-011-2013- Chimaltena San Jose
PDER/MINECO ngo
Poaquil
de Chichupac
140
Fortalecimiento de la
Capacidad Productiva de la
Asociación con la
implementación de BPA y BPM
en el cultivo de Arveja China
60
Asociación de
139
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
SDE-015-2013- Huehueten
Cuilco
PDER/MINECO ango
Buen Sembrador R.L.
Esquipulas
Palo Gordo
Plan de Negocio
60
Cooperativa Integral
175FUNAGIL05
de Comercialización El
13
Mun.
60
Sur de Cuilco -ADISUC-
138
Depto.
SDE-085-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Asociación de
137
Número de
Contrato
107
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Asociación Central del
149
186FUNDES051
Mundo Maya Q'eqchi 3
Depto.
Mun.
60
SDE-010-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
San Pedro
Carcha
60
SDE-065-2013- San
PDER/MINECO Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
ACEDOMA-
Asociación Civil No
Lucrativa de
150 1874PINOS0513 Desarrollo de Mujeres
Número de
Contrato
Nuevo Amanecer ASOMUJ-
Plan de Negocio
Mejoramiento de la producción
de Maíz de la Asociación
Central del Mundo Maya
Queqchi
Apoyo a la Producción de
Vegetales para la Exportación
por medio de Asistencia
Técnica en Implementación de
Tecnología Agrícola macro
túneles
Apoyo a la producción de
vegetales para la exportación
por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de
Tecnología Agrícola -Macro
TúnelesApoyo a la Producción de
vegetales para la Exportación
por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de
Tecnología Agrícola -Macro
Túneles
Apoyo a la Producción de
Vegetales para la Exportación
por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de
Tecnología Agrícola macro
túneles.
151 1884PINOS0513
Asociación de
Desarrollo Integral
Agrícola Zacualpenses
-ASODIAZ-
60
SDE-066-2013Quiché
PDER/MINECO
Zacualpa
152 1894PINOS0513
Asociación Ixil El
Sembrador -ASIES-
60
SDE-064-2013Quiché
PDER/MINECO
Nebaj
60
SDE-067-2013Quiché
PDER/MINECO
Nebaj
60
Fortalecimiento de la cadena de
Santiago
SDE-061-2013- Huehueten
Chimaltenang café con inclusión de grupos
PDER/MINECO ango
o
vulnerables
60
San Rafael
SDE-062-2013- Huehueten La
PDER/MINECO ango
Independenci
a
Asociación para el
153 1904PINOS0513 Desarrollo Integral Ixil
"ADIIXIL"
Asociación de
Desarrollo de
154 191HELVT0513 Santiago
Chimaltenango,
ASODESCH
Cooperativa Integral
155 192HELVT0513 de Ahorro y Crédito
Rafaeleña R. L.
Asociación de
156
193FUNSOLAR
Desarrollo Integral Rax
0613
61
Ulew
157 194ECO0613
158 195ECO0613
159 196ECO0613
Asociación de
apicultores de la zona
fronteriza de Sibinal "El
Dulce Nectar"
Asociación de acción
social y desarrollo
integral malacateca AASDIMAAsociación de
Desarrollo Integral
Santa Cristina ADISCRI-
Asociación de
Desarrollo Integral
197FUNDAS061
160
Progresista de San
3
Agustín Acasaguastlan
-ADIPSA-
61
Fortalecimiento a la cadena de
Cebolla, con enfoque de
inclusión de grupos
vulnerables.
Desarrollo y fortalecimiento de
SDE-086-2013- Totonicapá
las microempresarias
Totonicapan
PDER/MINECO n
Artesanales de la Asociación
Rax Ulew
Mejoramiento de la producción
SDE-070-2013- San
de miel de abeja y
Sibinal
PDER/MINECO Marcos
comercialización de productos
derivados
Fortalecimiento del proceso
productivo de miel de abeja
61
SDE-083-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Malacatan
61
SDE-082-2013- San
PDER/MINECO Marcos
capacidades productivas, de
San Pedro
Sacatepéque transformación y
z
comercialización de granos y
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Inversión 1.3
en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
83,300.00
Q
493,300.00
Q
410,000.00
12
22
Q
140,400.00 Q
110,672.00
Q
43,268.00
Q
294,340.00
Q
251,072.00
12
36
Q
140,400.00 Q
199,209.60
Q
65,402.40
Q
405,012.00
Q
339,609.60
12
40
Q
140,400.00 Q
221,344.00
Q
70,936.00
Q
432,680.00
Q
361,744.00
12
28
Q
140,400.00 Q
154,940.80
Q
54,335.20
Q
349,676.00
Q
295,340.80
12
54
Q
175,536.00 Q
249,992.00
Q
82,002.00
Q
507,530.00
Q
425,528.00
12
160
Q
210,583.80 Q
234,264.00
Q
81,964.20
Q
1,091,486.00
Q
1,009,521.80
12
30
Q
145,900.80 Q
64,880.00
Q
32,431.20
Q
243,212.00
Q
210,780.80
12
22
Q
126,600.00 Q
216,472.80
Q
68,218.20
Q
411,291.00
Q
343,072.80
12
29
Q
139,800.00 Q
249,244.96
Q
77,911.24
Q
466,956.20
Q
389,044.96
12
44
Q
140,400.00 Q
163,616.24
Q
338,000.00
Q
56,504.06
Q
698,520.30
Q
642,016.24
12
45
Q
175,350.00 Q
203,800.00
Q
435,000.00
Q
74,950.00
Q
889,100.00
Q
814,150.00
Q
564,674.00
Fortalecimiento de las
cereales
61
San Agustin Producción y Comercialización
SDE-052-2013El Progreso Acasaguastl de Café Pergamino
PDER/MINECO
an
Convencional
108
No.
Cod.
Nombre del Grupo
No CCI
Asociación de
Desarrollo Integral
Número de
Contrato
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
Inversión 1.3
en Q.
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
198FUNDAS061
Intercomunitario
3
61
SDE-046-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Santa
Catalina La
Tinta
Proucción y Comercialización
de Café Pergamino
12
101
Q
180,750.00 Q
129,200.00
Q
147,500.00
Q
56,300.00
Q
513,750.00
Q
457,450.00
162
199FUNDAS061
3
61
SDE-047-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
San Pedro
Carcha
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
12
76
Q
172,750.00 Q
239,200.00
Q
100,000.00
Q
83,800.00
Q
595,750.00
Q
511,950.00
163
200FUNDAS061
3
61
SDE-051-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Senahu
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
12
145
Q
215,000.00 Q
271,280.00
Q
91,820.00
Q
578,100.00
Q
486,280.00
164
201FUNDAS061
3
61
SDE-049-2013- Baja
PDER/MINECO Verapaz
Rabinal
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
12
176
Q
211,450.00 Q
226,720.00
Q
80,680.00
Q
518,850.00
Q
438,170.00
165
202FUNDAS061
3
61
SDE-050-2013- Baja
PDER/MINECO Verapaz
San Jeronimo
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
12
36
Q
160,000.00 Q
220,608.00
Q
79,152.00
Q
459,760.00
Q
380,608.00
Fortalecimiento a la producción
y comercialización de
artesanias textiles para la
exportación
12
70
Q
168,732.00 Q
245,997.56
Q
80,247.39
Q
494,976.95
Q
414,729.56
12
50
Q
140,152.50 Q
114,920.00
Q
44,302.50
Q
299,375.00
Q
255,072.50
161
Escuela Campesina ADII-ECAM
Asociación Civil de
Pequeños y Medianos
agricultores del Kape ASOKAPEAsociación de
Agricultores
Campesinos de la
Comunidad El Arenal,
Senahú, A.V.
Cooperativa Integral
Agrícola Café Rabinal
Achí, R.L
Cooperativa Integral
Agrícola Santa Cruz El
Cerrón R.L
166
203VIDAIPAU06 Asociación Mercado
13
Global, Guatemala
61
SDE-068-2013Sololá
PDER/MINECO
Panajachel
167
204FEDENMUR
G0613
Asociación de
Desarrollo Nimajuyu
San Pedrano, ONG ADENISA-
61
SDE-072-2013Sololá
PDER/MINECO
San Pedro La
producción y comercialización
Laguna
168
205FEDENMUR
G0613
Asociación de
Servicios Varios ASEVA-
61
SDE-077-2013Sololá
PDER/MINECO
Santiago
Atitlan
Fortalecimiento de la
producción y comercialización
de café orgánico y convencional
12
70
Q
175,140.00 Q
299,196.00
Q
94,259.00
Q
568,595.00
Q
474,336.00
169
206ASOPROGA Asociación Pesquera
L0613
Bocas del Polochic
61
SDE-087-2013Izabal
PDER/MINECO
El Estor
Ampliación de la producción de
engorde y fortalecimiento para
la comercialización de Tilapia
Nilótica (Oreochromis niloticus)
12
28
Q
121,880.00 Q
130,232.00
Q
68,558.00
Q
320,670.00
Q
252,112.00
170
207FUNDAS061
Agrícola San Isidro
3
61
SDE-048-2013- Baja
PDER/MINECO Verapaz
Granados
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
12
83
Q
171,700.00 Q
219,008.00
Q
78,752.00
Q
469,460.00
Q
390,708.00
171
208FUNDES061
3
61
SDE-089-2013- Chimaltena Tecpan
PDER/MINECO ngo
Guatemala
Mejoramiento de la Producción
de Arveja de la Asociación de
Agricultores La Manzanita
12
30
Q
160,000.00 Q
250,000.00
Q
108,300.00
Q
518,300.00
Q
410,000.00
172
209FUNDAS061
3
62
SDE-053-2013El Progreso El Jicaro
PDER/MINECO
Producción y Comercialización
de Limón deshidratado
12
20
Q
100,606.25 Q
82,158.40
Q
34,939.60
Q
346,704.25
Q
311,764.65
173
210FUNDAS061
3
62
SDE-058-2013- Alta
PDER/MINECO Verapaz
Cahabon
Acopio y Comercialización de
Cacao Seco Fermentado
12
36
Q
132,780.00 Q
106,832.00
Q
50,708.00
Q
290,320.00
Q
239,612.00
174
211FEDENMUR
G0613
62
SDE-073-2013Sololá
PDER/MINECO
Nahuala
Fortalecimiento de la
Producción y Exportación de
Café Orgánico
12
108
Q
206,730.00 Q
252,000.00
Q
89,570.00
Q
766,300.00
Q
676,730.00
175
212FEDENMUR
G0613
62
SDE-078-2013- Chimaltena
Comalapa
PDER/MINECO ngo
Fortalecimiento de la
producción y comercialización
de aguacate Hass
12
24
Q
138,755.70 Q
241,600.00
Q
75,817.30
Q
456,173.00
Q
380,355.70
Cooperativa Integral
Ixchel, R.L.
Asociación de
Agricultores La
Manzanita (ONG)
Cooperación de
Producción Integral
Las Palmas, R.L
Asociación para el
Desarrollo Integral OX
EEK Santa María
Cahabón ADIOESMACCooperativa Agrícola
Integral
"Renacimiento", R.L
Cooperativa Integral
de Comercialización
Q'ECHLAJ CHIN
PAXOT
Fortalecimiento de la
de café
Q
Q
129,000.00
218,000.00
109
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Asociación de
Desarrollo Integral de
Lancheros
ambientales
TZUTUJIL
Granja Hogar Para
214FEDENMUR Niños Especiales
177
G0613
"Loma Linda" GRAHNELLAsociación de
Caficultores y
178 215ECO0613
Agricultores de
Sipacapa -ACASCooperativa Integral
Agricola Campesinos
179 216ECO0613
Unidos para el
Desarrollo Ecologico
Malacateco R.L
213FEDENMUR
176
G0613
No CCI
SDE-079-2013Sololá
PDER/MINECO
San Pedro La Transporte Lacustre en el área
Laguna
Sur Occidente del Lago de
SDE-080-2013- Chimaltena Chimaltenang producción de bebidas
PDER/MINECO ngo
o
naturales nutritivas y
220FEDENMUR
G0613
Asociación de
Desarrollo Integral
Santa Cruz -ADISC-
Asociación de
Desarrollo Integral,
Rural SanMartineca,
ADIRSMA
Asociación de
222FEDENMUR
185
Desarrollo Integral La
G0613
Cuchilla -ADILC184
221FEDENMUR
G0613
223VIDAIPAU06
Riego y Productores
13
ACAMPRO Asociación de
Cooperación al
225CASABAL0
188
Desarrollo Integral de
713
Huehuetenango ACODIHUE Asociación de
226ASODHI071 Desarrollo Integral
189
3
Agropecuario El
Paraíso - ADIAP -
12
35
Q
139,140.00
Q
247,260.00
Q
77,275.00
Q
463,675.00
Q
386,400.00
12
51
Q
168,608.00
Q
198,852.00
Q
418,000.00
Q
75,725.00
Q
861,185.00
Q
785,460.00
12
42
Q
139,880.00
Q
154,930.22
Q
54,332.55
Q
349,142.77
Q
294,810.22
62
SDE-084-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Malacatan
Fortalecimiento del proceso
agroindustrial y
comercialización del chocolate
12
42
Q
140,400.00
Q
249,056.00
Q
77,864.00
Q
467,320.00
Q
389,456.00
62
SDE-093-2013Quiché
PDER/MINECO
12
137
Q
188,689.50
Q
198,288.00
Q
70,537.50
Q
1,142,324.92
Q
1,071,787.42
62
SDE-088-2013- Chimaltena Tecpan
PDER/MINECO ngo
Guatemala
12
51
Q
175,000.00
Q
275,176.00
Q
88,794.00
Q
538,970.00
Q
450,176.00
62
SDE-057-2013- Baja
PDER/MINECO Verapaz
Purulha
12
65
Q
176,000.00
Q
249,460.00
Q
86,365.00
Q
511,825.00
Q
425,460.00
62
SDE-074-2013Retalhuleu
PDER/MINECO
Nuevo San
Carlos
12
103
Q
175,266.00
Q
249,960.00
Q
81,964.00
Q
507,190.00
Q
425,226.00
62
SDE-075-2013- Chimaltena San Martin
PDER/MINECO ngo
Jilotepeque
12
100
Q
175,185.00
Q
248,000.00
Q
81,465.00
Q
504,650.00
Q
423,185.00
62
SDE-076-2013Sololá
PDER/MINECO
Solola
Producción Certificada de
arveja dulce para exportación
12
55
Q
174,915.00
Q
247,272.00
Q
81,253.00
Q
503,440.00
Q
422,187.00
62
SDE-069-2013Quiché
PDER/MINECO
Uspantan
Fortalecimiento de la
producción y comercialización
de Ejote Frances para la
Exportación
12
55
Q
164,846.70
Q
239,840.00
Q
78,276.30
Q
886,475.00
Q
808,198.70
64
San Agustin
SDE-091-2012Producción y Comercialización
El Progreso Acasaguastl
PDER/MINECO
de Café Pergamino
an
12
33
Q
119,525.00
Q
93,588.00
Q
37,797.00
Q
250,910.00
Q
213,113.00
64
SDE-090-2013- Huehueten Huehuetenan
Transformación y
PDER/MINECO ango
go
12
147
Q
199,395.00
Q
313,463.20
Q
100,520.80
Q
1,433,379.00
Q
1,332,858.20
12
51
Q
173,304.00
Q
114,648.16
Q
60,302.04
Q
348,254.20
Q
287,952.16
Asociación
224FUNDAS071 Campesina Nueva
3
Providencia -
TOTAL Planes
TOTAL
de Negocio en
Inversión PDER
Q
Mejoramiento de la
Productividad de Café
Agrícolas "AMPA"
187
Otra Fuente
Contra Partida
de
Socios en Q. Financiamient
o en Q.
Sipacapa
Asociación de Mini
186
Inversión 1.3
en Q.
SDE-071-2013- San
PDER/MINECO Marcos
Cunen
JEDREPS -ACDIJ-
183
Inversión 1.1- Inversión 1.1- Inversión 1.1 Asistencia
Capital Semilla Infraestructur
Técnica en Q.
en Q.
a en Q.
62
Asociación
219FUNDAS061 Comunitaria para el
3
Desarrollo Integral de
Meses
No.
InterSovenció
cios
n
energizantes
Zaculeu -ADIZA-
182
Plan de Negocio
Fortalecimiento de la
62
Asociación de
218ASODHI061
Desarrollo Integral de
3
Mun.
Atitlán
Cunenense -ACIC-
181
Depto.
Fortalecimiento de Servicios de
62
Asociación de
217IIDEMAYA06
180
Cooperación Integral
13
Número de
Contrato
Encadenamiento del proceso
productivo de cebolla, ajo y
ejote frances, mediante la
implementación de riego por
gravedad-aspersión
Producción y Comercialización
de Arveja Dulce (Pisum sativum
L.), para el mercado de
Exportación
Producción y Comercialización
de Leather Leaf Fern (Rumohra
Adiantiformis)
Fortalecimiento de la
producción y comercialización
de Macadamia (Macadamia
integrifolia ) y Café
Convencional (Coffea arábiga)
Producción y Comercialización
de Café Pergamino
Convencional y Orgánico para
la Exportación
Q
Q
684,809.92
403,512.00
Fortalecimiento del Acopio,
Q
820,000.00
Comercialización de Café
64
SDE-092-2013Sololá
PDER/MINECO
Santa
Catarina
Ixtahuacan
Fortalecimiento de las
Capacidades Productivas para
el Cultivo de Arveja Dulce Bajo
Condiciones de Riego
110
ANEXO 3
SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL PRECALIFICADOS
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
NOMBRE DEL SOCIO DE
DESARROLLO EMPRESARIAL
LOCALES
Sociedad de Cooperación para el
Desarrollo Internacional
Fundación para el Desarrollo
Económico y Social de Guatemala
Asociación Guatemalteca de
Exportadores
Centro de Estudios y Cooperación
Internacional
HELVETAS, Asociación Suiza para la
Cooperación Internacional
Fundación de Apoyo a la Generación
de Ingresos Locales
Asociación de Cooperación al
Desarrollo Integral de Huehuetenango
Federación de Cooperativas de las
Verapaces, Responsabilidad Limitada
RAINFOREST ALLIANCE INC
AÑO
NOMBRE
PUESTO
DIRECCIÒN
Edificio Topacio Azul 4to Nivel Oficina
404
6a Ave 1-36 zona 14, Oficina 2A,
Edificio Plaza Los Arcos
TELEFONO
2010
Richard Lacasse
Representante Legal
23328922
2010
Zulma Vanessa Caballeros
Moreira
Mandato General
2010
Carlos Amador
Representante Legal
15 av. 14-72 zona 13
24223400
2010
Flor Bolaños
Representante Legal
Edificio Rodseguros 8vo. Nivel Vía 1, 167 zona 4
23621511
2010
George Weber
Director
2da. Av. 9-42 zona 9
23612904
2010
Jose Inocente Solorzano
Hernàndez
Presidente y
Representante Legal
2a. Av. 13-18 Zona 14
53146156
2010
Mariano Suasnavar
Representante Legal
Cambote Sector 2 zona 11
79344413
2010
Leonardo Otoniel Delgado
Méndez
Representante Legal
6a. Calle 5-05 Zona 11.Coban Alta
Verapaz
79521035
2010
Miriam Estela Barrerra Espósito
8 Av 15-62 Zona 10
23835757
3a.Calle 6-63 Zona 9
23263900
24285500
10 Fundación FUNDASISTEMAS
2010
David Augusto Martinez García
Director Ejecutivo y
Representante Legal
11 Asociación de Gerentes de Guatemala
2010
Roberto Way Menendez
Representante Legal
12 Asociación Vivamos Mejor
2010
Eduardo Secaira Juarez
Representante Legal
13 TECHNOSERVE INCORPORATED
2010
Eduardo Ruata
Representante Legal
14 Consorcio de Desarrollo de Occidente
2010
Jorge Robelio Juarez González
Presidente y
Representante Legal
8a Calle "C" 8-69 Zona 2, San Marcos
77605409
15
Asociación Programa de Gestión
Ambiental Local (ASOPROGAL)
2011
Eugenia Júarez Xol
Representante Legal
15 calle 9 av. Calzada Justo Rufino
Barrios 3er nivel, Puerto Barrios, Izabal
79480744-58199424
16
Instituto Técnico de Capacitación
INTECAP
2011
Jorge Jimenez Diaz
Representante Legal
Calle Mateo Flores 7-51 zona 5
24105555
17 Vida i Pau Guatemala Quiche ONG
2011
Baltazar Saturnino Santiago
Cabrera 5865-7409
Representante Legal
18 Asociación por Nosotras Ixmukane
2011
Matilde de Leon De Leon
Representante Legal
14 Calle 2-51 Zona 10,Torre Citibank,
nivel 4, oficina 402
Calle Los Salpores 0-83 Zona 3 Barrio
Juncayá, Panajachel, Sololá
17 Ave 19-70 zona 10, Edificio Torino,
Ofic. 602, nivel 6
6ta calle 1A-02 zona 3 Uspantán,
Quiché
6 calle 6-45 zona 1 Centro Comercial
Utz Rajil 2do. Nivel Local 14,
Chichicastenango, Quiché
24274900
77620159
23683204
79518565-79518564
77561949-77562532
111
No.
NOMBRE DEL SOCIO DE
DESARROLLO EMPRESARIAL
LOCALES
AÑO
NOMBRE
PUESTO
19 Red Nacional de Grupos Gestores
2011
Francisco Roberto
Gutierrez Martinez
Representante Legal
20 Fundación CODESPA
2011
Pedro Soler Asmarats
Represntante Legal
Asociación para el Desarrollo, la
2011 Bernardo Jesus López Figueroa
Innovación y Soluciones Estratégicas
Cooperativa Agrícola Integral Unión de
22
2011 Juan Choc Chiquitò
Cuatro Pinos R.L.
LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL LOCALES
Asociación para el Desarrollo Humano
Ing. Agr. Tomàs Orlando
23
2012
Integral "ASODHI"
Godínez López
Istituto per la Cooperzione Universitaria
24
2012 Lorenzo Ossoli
(ICU)
Agencia de Servicios y Desarrollo
25 Económico y Social de
2012 Daniel Efrén Palacios López
Huehuetenango -ASDECOHUEAsociación Estudios de Cooperación
Marco Augusto Maldonado
26
2012
de Occidente ECO
Orozco
Asociación de Desarrollo Integral para
Ing. Jorge Rubelio Júarez
27
2012
el Occidente
González
LISTADO DE SOCIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL NACIONALES
21
28 Fundación Solar
29
Confederación Guatemalteca de
Federaciones Cooperativas R.L.
30 CASABAL Sociedad Anónima
Us, Cumes, Caz, Cuz, Sociedad Civil
31 de nombre Instituto de Investigación y
de Desarrollo Maya IIDEMAYA
Promotora para el Desarrollo Turístico
32
PRODETUR
Federación Nacional de Mujeres
33
Rurales de Guatemala
Represntante Legal
Represntante Legal
Representante Legal y
Director Ejecutivo
DIRECCIÒN
TELEFONO
22 av. 3-87 zona 3 Edificio Europa 776555710 77658101
Oficina 3-04, Quetzaltenango
77669510
17 av. 19-70 Oficina 708 Edificion
23665028
Torino zona 10
15 calle Oficina 501 Edificio Centro
23663015-23669639
Ejecutivo 3-20 zona 10
Calle 4 Pinos Zona 1 Santiago
78303259
Sacatepéquez, Sacatepéquez
7 av. 0-86 zona 10 Quetzaltenango
77632027
6ta. Ave. Barrio Patacabaj. 1-23 zona 3
Tecpan, Chimaltenango
59016310
Costado Sur del Campo de Aviación,
Las Lagunas zona 10 Huehuetenango
79342865
Presidente y
Representante Legal
14 avenida 5-76 zona 4 San Marcos
77679566
Representante Legal
8ava. Calle C 8-63 zona 2 San Marcos
77605409
5ta. Calle 17-10 zona 15 Vista
Hermosa I, Colonia El Maestro II
23694402
Represntante Legal
Gerente
2013
Dr. Manuel Basterrechea
Presidente delConsejo
Directivo
2013
Lic. Rodolfo Timoteo Orozco
Velásquez
Representante Legal
24 calle 3-08 zona 1
22533299-22532927
2013
Ing. Jorge Castiglione
Representante Legal
11 calle 0-48 zona 10 Edificio Diamond
Bussines Of. 602
23320183
2013
Jose Us Vicente
Coordinador Nacional
38 Av. 0-77 zona 7 Villas del Pedregal
24346598
2013
Lucia de Hurtado
Gerente General
4 av. A 12-79 zona 14
23673640
2013
Maria Margarita Caté Chiriz
Presidenta y
Representante Legal
9na. Calle Quinta Los Aposentos lote
31 zona 1 Chimaltenango
78494002
112
ANEXO 4
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA A CARGO DE MINECO TRANSFERIDA DE FONAPAZ
AL 30-6-2013
No.
MONITOREO
ASOCIACIÓN
BENEFICIADA
NOMBRE DEL
PROYECTO
Construcción
de Sistema de
riego
Construcción
SOCIACIÓN
de Sistema de
AGUA CALIENTE
riego
Construcción
ASOCIACIÓN
de Sistema de
LAS ESCOBAS
riego
Construcción
de centro de
ASOPROM
acopio y patio
de secado
Construcción
FRUTASA
de centro de
acopio
Ampliación de
línea de
energía
ASOCAMPO
eléctrica para
la conexión de
centro de
acopio
Contrsucción
APODIP
de centro de
acopio
UBICACIÓN
DEPARTAME
NTO
MUNICIPIO
APROBADO CCI
No.
Fecha
ESTADO ACTUAL
MONTO
APROBADO POR
CCI
1
008TECHNOS12 ASOCIACIÓN
09
SAN JOSE LAS
ISLAS
San Marcos San Marcos
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
328,846.00
2
009TECHNOS12
09
San Marcos San Marcos
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
215,053.00
San Marcos,
San Marcos San Miguel
Ixtahuacán
3
01/12/2009
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
80,676.00
Alta
Verapaz
8
Sin estudio. No viable,
29/06/2010 pendiente de CCI para su
cancelación
Q
200,000.00
3
010TECHNOS12
09
4
030FUNDES061
0
5
037FUNAGIL91
0
6
047TECHNOS04
11
7
057FUNAGIL07
11
8
070HELVT0811
ADIPROVA
9
073HELVT0811
ASDICI
(Cinaguense)
10 072HELVT0811
CARRISALENSE
11 071HELVT0811
Q´ANIL
12
076FUNDAS091
ADESI
1
13 084HLVT0911
14
089FUNDAS091
AMNSI
1
15 100HELVT1011
16
CCDA
ACACOPC
104VIDPAU101
ADIPY
1
COOPERATIVA
AGRÍCOLA Y DE
105VIDPAU101
17
SERVICIOS
1
VARIOS RIO
AZUL R. L.
ASOCIACIÓN
AGRÍCOLA Y
107VIDPAU101
18
DESARROLLO
1
INTEGRAL
BITENAM
19 013HELVT0110
20
058FUNAGIL07
11
Chisec
Chimaltena
Tecpan
ngo
11
07/09/2010
En proceso de cotizacion
de obra
Q
760,385.22
Chimaltena
Pochuta
ngo
20
15/04/2011
En proceso de cotizacion
de obra
Q
591,803.50
Alta
Verapaz
30
22/07/2011
Pendiente de iniciar el
proceso de cotización
Q 1,432,034.02
Sacatepequ Santa Maria
ez
de Jesús
32
05/08/2011
Elaborando TdR para
realizar nuevo estudio, se
proyecta ejecutar en el
2014
Q
552,905.63
Quiché
Cunén
32
05/08/2011 En correción de estudio
Q
485,016.09
Quiché
Cunén
32
05/08/2011 En correción de estudio
Q
493,495.80
Sacatepequ Santa Maria
ez
de Jesús
32
05/08/2011
En Proceso de Cotización
de obra
Q 1,234,404.54
San Marcos Ixchiguan
36
01/09/2011
No viable, pendiente de
CCI para su cancelación
Q
Santiago
Atitlán
37
En correección de estudio,
05/09/2011 ejecución programada
para el 2014
San Lucas
Tolimán
39
Estudio corregido,
26/09/2011 ejecución programada
para el 2014
Q
722,000.00
Sacatepequ
Sumpango
ez
42
Estudios corregidos,
14/10/2011 ejecución programada
2014
Q
562,500.00
Huehuetena Concepción
ngo
Huista
43
28/10/2011
En análsis del estudio y
su viabilidad financiera,
ejecución programada
para el 2014
Q
814,000.00
Rehabilitación
Huehuetena
de beneficio de
Jacaltenango
ngo
café
43
28/10/2011
En análsis del estudio y
su viabilidad financiera,
ejecución programada
para el 2014
Q
408,400.00
Rehabilitación
Huehuetena Concepción
de beneficio de
ngo
Huista
café
43
Estudio corregido,
28/10/2011 ejecución programada
para el 2014
Q
468,900.00
38
09/09/2011
En proceso de
elaboración de estudio,
ejecución programada
para el 2014
Q
905,446.60
30
22/07/2011
En proceso de
elaboración de estudio,
ejecución programada
para el 2014
Q
909,331.68
Contrsucción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de centro de
acopio
Construcción
de galeras de
germinación de
papa
Rehabilitación
de beneficio de Sololá
café
Construcción
de centro de
acopio para
café
Construcción
de centro de
procesamiento
para mora
Construcción
de bodega de
apio para café
pergamino y
muro
perimetral
Sololá
Santa Catalina
La Tinta
Construcción
de centro de
acopio,
RABINAL
acondicionami Chimaltena Tecpán
VARGAS
ento básico
ngo
Guatemala
SOCIEDAD CIVIL
para BPM´s y
maquinaria y
equipo
LA BLANCA
Construcción
de centro de
acopio
San Marcos
TOTAL DE INVERSIÓN SEGÚN PdN
920,000.00
1,157,732.50
Q13,242,930.58
113
ANEXO 5
INCREMENTAL DE VENTAS EN TERMINOS ABSOLUTOS Y RELATIVOS DE
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS POR SDE
SDE
Código de
Monitoreo
Nombre del Grupo
GRAN TOTAL
Q 299,280,590
11 4 Pinos
1
4PINOS
0914PINOS1011
2
4PINOS
0924PINOS1011
3
4PINOS
0934PINOS1011
4
4PINOS
0944PINOS1011
5
4PINOS
0954PINOS1011
6
4PINOS
0984PINOS1011
7
4PINOS
0994PINOS1011
8
4PINOS
1874PINOS0513
9
4PINOS
1884PINOS0513
10 4PINOS
1894PINOS0513
11 4PINOS
1904PINOS0513
1
3
178ADIPO0513
002AGXP0709
14 AGEXPORT
003AGXP0709
15 AGEXPORT
004AGXP0709
Asociación De Desarrollo Comunal
Caal Cacao
Asociación De Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSEAsociación Agricola Santa Teresa
AGG
16 AGG
9
Asociación de Desarrollo Integral de
Producción Apícolas Marquenses,
Mieles Selectas -ADIPAM-
AGEXPORT
13 AGEXPORT
1
Asociación De Desarrollo Integral
Estanzuelense -ASODIEAsociación De Desarrollo Integral De
Productores Agrícolas Palqui -ADIPAsociación Civil De Agricultores Cuatro
Pinos
Asociación De Desarrollo Integral
Alianza -ADINAAsociación Coordinación Regional De
Cooperativas Integrales -CORCIAsociación Pro-Desarrollo De La
Familia Ixil, Ti, Vi, Tenam
Cooperativa Agrícola Integral San
Miguel Las Canoas, R.L.
Asociación Civil No Lucrativa de
Desarrollo de Mujeres Nuevo
Amanecer -ASOMUJAsociación de Desarrollo Integral
Agrícola Zacualpenses -ASODIAZAsociación Ixil El Sembrador -ASIESAsociación para el Desarrollo Integral
Ixil "ADIIXIL"
ADIPO
12 ADIPO
028AGG0510
Cooperativa Integral Agricola K'a K'a
Ticonel Saquitaj
Fundación Ágil
Cooperativa Integral De
Comercialización "Flor De Mora"
Fruticultores Del Altiplano Central
Central De Guatemala -FRUTASAAsociación De Productores Orgánicos
Para El Desarrollo Integral Del
Polochic -APODIPAsociación De Riego La Blanca
Asociación De Desarrollo De
Productores -Flor Del CampoAsociación De Agricultores Unidos Del
Rejón -AGRIUDER-
17 AGIL
036FUNAGIL0910
18 AGIL
037FUNAGIL0910
19 AGIL
057FUNAGIL0711
20 AGIL
058FUNAGIL0711
21 AGIL
059FUNAGIL0711
22 AGIL
085FUNAGIL0911
23 AGIL
160FUNAGIL0413 Asociación Agrícola El Esfuerzo - ASAE-
24 AGIL
25 AGIL
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Cooperativa Integral de
175FUNAGIL0513 Comercialización El Buen Sembrador
R.L.
Asociación de Productores de Café de
176FUNAGIL0513
Chichupac
Q 461,637,279
Q 162,356,689
54%
Q 1,069,725
Q 7,017,129
Q 5,947,404
556%
Q 113,588
Q 890,806
Q 777,218
684%
Q 82,388
Q 646,121
Q 563,733
684%
Q 113,588
Q 890,806
Q 777,218
684%
Q 113,588
Q 890,806
Q 777,218
684%
Q 57,038
Q 341,348
Q 284,310
498%
Q 113,588
Q 890,806
Q 777,218
684%
Q 57,038
Q 447,314
Q 390,276
684%
Q 43,392
Q 338,203
Q 294,811
679%
Q 77,952
Q 581,306
Q 503,354
646%
Q 236,893
Q 647,168
Q 410,275
173%
Q 60,672
Q 452,445
Q 391,773
646%
Q 209,850
Q 375,936
Q 166,086
79%
Q 209,850
Q 375,936
Q 166,086
79%
Q 5,467,000
Q 10,402,150
Q 4,935,150
90%
Q 1,010,000
Q 1,422,793
Q 412,793
41%
Q 1,417,000
Q 1,522,357
Q 105,357
7%
Q 3,040,000
Q 7,457,000
Q 4,417,000
145%
Q 1,209,197
Q 8,316,672
Q 7,107,475
588%
Q 1,209,197
Q 8,316,672
Q 7,107,475
588%
Q 16,350,413
Q 25,047,800
Q 8,697,387
53%
Q 1,404,219
Q 2,157,894
Q 753,675
54%
Q 4,136,175
Q 5,967,810
Q 1,831,635
44%
Q 1,990,000
Q 2,786,000
Q 796,000
40%
Q 3,115,636
Q 4,721,538
Q 1,605,902
52%
Q 582,338
Q 1,192,307
Q 609,969
105%
Q 174,614
Q 992,376
Q 817,762
468%
Q 3,726,866
Q 5,273,334
Q 1,546,468
41%
Q 818,064
Q 1,220,541
Q 402,477
49%
Q 402,500
Q 736,000
Q 333,500
83%
114
SDE
1
151AKIANTO0313
218ASODHI0613
28 ASODHI
226ASODHI0713
30 ASOPROGAL
31 ASOPROGAL
Comité de Pescadores Artesanales
149ASOPROGAL0313
Barra Sarstún
Asociación de Desarrollo Integral
150ASOPROGAL0313
Cerro San Gil
Asociación Pesquera Bocas del
206ASOPROGAL0613
Polochic
CASABAL
32 CASABAL
161CASABAL0413
33 CASABAL
162CASABAL0413
34 CASABAL
163CASABAL0413
35 CASABAL
164CASABAL0413
36 CASABAL
165CASABAL0413
37 CASABAL
166CASABAL0413
38 CASABAL
167CASBAL0413
39 CASABAL
225CASABAL0713
6
Asociación de Desarrollo Integral de
Zaculeu -ADIZAAsociación de Desarrollo Integral
Agropecuario El Paraíso - ADIAP -
ASOPROGAL
29 ASOPROGAL
8
Cooperativa Integral Agrícola Todos
Hermanos, R.L. (COIATOHER, R.L.)
ASODHI
27 ASODHI
3
Nombre del Grupo
AKIANTO
26 AKIANTO
2
Código de
Monitoreo
Asociación de Desarrollo Económico y
Social Los Chujes -ADESCAsociación de Desarrollo
Microregional La Loma Ajal - ASODELA
Cooperativa integral de ahorro y
Crédito Unión Huehueteca , R.L
Asociación de Desarrolló Integral
Mampli – ADIM Unión de pequeños caficultores UPC
Asociación de Desarrollo Integral
Femenil Chimiche - ADIFECH Asociación de ganaderos CHIVACABÉ
LACTEOS –CHIVALACAsociación de Cooperación al
Desarrollo Integral de Huehuetenango ACODIHUE -
CODEOC
40 CODEOC
031CODEOC0610
41 CODEOC
079CODEOC0911
42 CODEOC
113CODEOC1111
43 CODEOC
114CODEOC1111
44 CODEOC
132CODEOC1211
45 CODEOC
134CODEOC1211
Asociación De Agricultores De
Desarrollo Integral De Tejutla -ASADITAsociación Para El Desarrollo Técnico
Sostenible -ASODETSAsociación De Caficultores
Miguelenses -ACMIAsociación Civil De Pequeños
Productores De Café LiberaciónAPECAFELAsociación Civil de Pequeños
Productores Agrícolas "Flor de Café"
Asociación Integral de Pequeños
Agricultores -ASIPA-
11 Asocición ECO
46 Asocición ECO
146ECO0313
47 Asocición ECO
147ECO0313
48 Asocición ECO
148ECO0313
49 Asocición ECO
154ECO0413
50 Asocición ECO
155ECO0413
51 Asocición ECO
173ECO0513
52 Asocición ECO
194ECO0613
Asociación de Desarrollo Integral
Estrella del Amanecer Kiakol ADINESAKAsociación Integral Subchalense
QCHMON QI'BE
Cooperativa Integral Agricola Vega Del
Volcan R.L
Cooperativa Integral Nueva Visión
Responsabilidad Limitada - CONUVI,
R.L. Asociación De Desarrollo Integral Los
Cerezos
Asociación de Desarrollo Integral
Tierra Fértil -ADIFERTAsociación de apicultores de la zona
fronteriza de Sibinal "El Dulce Nectar"
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Q 3,006,528
Q 6,223,502
Q 3,216,974
107%
Q 3,006,528
Q 6,223,502
Q 3,216,974
107%
Q 695,160
Q 1,474,065
Q 778,905
112%
Q 322,560
Q 815,625
Q 493,065
153%
Q 372,600
Q 658,440
Q 285,840
77%
Q 940,377
Q 1,578,769
Q 638,392
68%
Q 797,228
Q 926,812
Q 129,584
16%
Q 60,349
Q 197,097
Q 136,748
227%
Q 82,800
Q 454,860
Q 372,060
449%
Q 11,506,579
Q 13,982,438
Q 2,475,859
22%
Q 1,078,440
Q 1,277,100
Q 198,660
18%
Q 488,750
Q 637,500
Q 148,750
30%
Q 1,326,000
Q 1,581,000
Q 255,000
19%
Q 1,511,640
Q 1,744,200
Q 232,560
15%
Q 1,214,000
Q 1,484,500
Q 270,500
22%
Q 615,600
Q 769,500
Q 153,900
25%
Q 2,779,029
Q 3,291,343
Q 512,314
18%
Q 2,493,120
Q 3,197,295
Q 704,175
28%
Q 3,543,829
Q 3,976,062
Q 432,233
12%
Q 2,116,000
Q 1,022,580
Q -1,093,420
-52%
Q 637,301
Q 1,139,535
Q 502,234
79%
Q 218,736
Q 468,160
Q 249,424
114%
Q 237,899
Q 394,856
Q 156,957
66%
Q 207,968
Q 562,875
Q 354,907
171%
Q 125,925
Q 388,056
Q 262,131
208%
Q 3,674,748
Q 6,748,480
Q 3,073,732
84%
Q 102,900
Q 324,365
Q 221,465
215%
Q 128,480
Q 452,120
Q 323,640
252%
Q 225,190
Q 391,100
Q 165,910
74%
Q 3,594
Q 5,034
Q 1,440
40%
Q 1,185,831
Q 1,698,771
Q 512,940
43%
Q 718,200
Q 1,320,975
Q 602,775
84%
Q 145,431
Q 409,200
Q 263,769
181%
115
SDE
Código de
Monitoreo
53 Asocición ECO
195ECO0613
54 Asocición ECO
196ECO0613
55 Asocición ECO
215ECO0613
56 Asocición ECO
216ECO0613
3
Asociación de acción social y
desarrollo integral malacateca AASDIMAAsociación de Desarrollo Integral
Santa Cristina -ADISCRIAsociación de Caficultores y
Agricultores de Sipacapa -ACASCooperativa Integral Agricola
Campesinos Unidos para el
Desarrollo Ecologico Malacateco R.L
FEDECOVERA
57 FEDECOVERA
58 FEDECOVERA
59 FEDECOVERA
9
Nombre del Grupo
Agencia de Desarrollo Local -ADEL
IXCANAsociación De Productores De Ejote
Francés Y Otras Hortalizas, Aldea
033FEDECO0810
Chiyó, San Pedro Carchá Alta Verapaz APROCHIYO090FEDECO0911 Cooperativa Chicoj
019FEDECV0410
FEDENMURG
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Q 222,008
Q 463,123
Q 241,115
109%
Q 356,854
Q 760,077
Q 403,223
113%
Q 379,260
Q 510,300
Q 131,040
35%
Q 207,000
Q 413,415
Q 206,415
100%
Q 42,197,388
Q 55,770,543
Q 13,573,155
32%
Q 41,404,430
Q 54,116,000
Q 12,711,570
31%
Q 499,908
Q 1,163,188
Q 663,280
133%
Q 293,050
Q 491,355
Q 198,305
68%
Q 18,727,387
Q 24,035,928
Q 5,308,541
28%
60 FEDENMURG
Asociación de Desarrollo Nimajuyu
204FEDENMURG0613
San Pedrano, ONG -ADENISA-
Q 1,683,139
Q 2,141,926
Q 458,787
27%
61 FEDENMURG
205FEDENMURG0613
Asociación de Servicios Varios -ASEVA-
Q 1,495,173
Q 2,049,768
Q 554,596
37%
Q 1,140,381
Q 1,632,904
Q 492,523
43%
Q 864,974
Q 1,222,695
Q 357,721
41%
Q 7,938,000
Q 8,618,400
Q 680,400
9%
Q 738,000
Q 2,214,000
Q 1,476,000
Q 1,134,791
Q 1,493,583
Q 358,792
32%
Q 2,495,155
Q 3,115,359
Q 620,204
25%
Q 1,237,775
Q 1,547,293
Q 309,518
25%
Q 76,152
Q 263,568
Q 187,416
246%
Q 76,152
Q 263,568
Q 187,416
246%
Q 26,161,584
Q 48,786,619
Q 22,625,035
86%
Q 749,713
Q 4,527,183
Q 3,777,470
504%
Q 360,867
Q 1,353,880
Q 993,013
275%
Q 492,624
Q 2,060,064
Q 1,567,440
318%
Q 497,200
Q 941,500
Q 444,300
Q 983,250
Q 2,591,600
Q 1,608,350
164%
Q 4,968,000
Q 8,100,000
Q 3,132,000
63%
Q 7,056,000
Q 10,530,000
Q 3,474,000
49%
Q 862,500
Q 2,283,750
Q 1,421,250
165%
Q 1,546,128
Q 2,314,025
Q 767,897
50%
Q 240,240
Q 740,600
Q 500,360
208%
Q 1,559,755
Q 2,470,400
Q 910,645
58%
Q 572,327
Q 1,143,145
Q 570,818
100%
62 FEDENMURG
63 FEDENMURG
64 FEDENMURG
65 FEDENMURG
66 FEDENMURG
67 FEDENMURG
68 FEDENMURG
Cooperativa Agrícola Integral
211FEDENMURG0613
"Renacimiento", R.L
Cooperativa Integral de
212FEDENMURG0613
Comercialización Q'ECHLAJ CHIN
PAXOT
Asociación de Desarrollo Integral de
213FEDENMURG0613
Lancheros ambientales TZUTUJIL
Granja Hogar Para Niños Especiales
214FEDENMURG0613
"Loma Linda" -GRAHNELLAsociación de Desarrollo Integral
220FEDENMURG0613
Santa Cruz -ADISCAsociación de Desarrollo Integral,
221FEDENMURG0613
Rural SanMartineca, ADIRSMA
Asociación de Desarrollo Integral La
222FEDENMURG0613
Cuchilla -ADILC-
1 Fundación Solar
Asociación de Desarrollo Integral Rax
69 FUNDACION SOLAR
193FUNSOLAR0613
Ulew
21 FUNDASISTEMAS
70 FUNDASISTEMAS016FUNDAS0310
71 FUNDASISTEMAS017FUNDAS0310
72 FUNDASISTEMAS018FUNDAS0310
73 FUNDASISTEMAS075FUNDAS0811
74 FUNDASISTEMAS076FUNDAS0911
75 FUNDASISTEMAS077FUNDAS0911
76 FUNDASISTEMAS078FUNDAS0911
77 FUNDASISTEMAS089FUNDAS0911
78 FUNDASISTEMAS157FUNDAS0413
79 FUNDASISTEMAS177FUNDAS0513
80 FUNDASISTEMAS197FUNDAS0613
81 FUNDASISTEMAS198FUNDAS0613
Fundalachua
Asociación de Ministros Evangélicos
Nazarenos -AMENAsociación Visión Maya
Asociación De Productores De Chile
Cobanero Para El Desarrollo APROCHILCOAsociación De Desarrollo Social
Ixchiguanense -ADESIAsociación Para El Desarrollo Fuente
De Agua Viva Santa Rosario, Municipio
De Senahú, Alta Verapaz, -Asorux-HaAsociación Agrícola Para El Desarrollo
Semarac -AADSAsociación Maya Nuevo Sembrador
Integral
Cooperativa Agrícola Integral Unión
Huista
Asociación de Desarrollo Agrícola del
Cacao ADAC
Asociación de Desarrollo Integral
Progresista de San Agustín
Acasaguastlan -ADIPSAAsociación de Desarrollo Integral
Intercomunitario Escuela Campesina ADII-ECAM
200%
89%
116
SDE
Código de
Monitoreo
82 FUNDASISTEMAS199FUNDAS0613
83 FUNDASISTEMAS200FUNDAS0613
84 FUNDASISTEMAS201FUNDAS0613
85 FUNDASISTEMAS202FUNDAS0613
86 FUNDASISTEMAS207FUNDAS0613
87 FUNDASISTEMAS209FUNDAS0613
88 FUNDASISTEMAS210FUNDAS0613
89 FUNDASISTEMAS219FUNDAS0613
90 FUNDASISTEMAS224FUNDAS0713
Nombre del Grupo
Asociación Civil de Pequeños y
Medianos agricultores del Kape ASOKAPEAsociación de Agricultores
Campesinos de la Comunidad El
Arenal, Senahú, A.V.
Cooperativa Integral Agrícola Café
Rabinal Achí, R.L
Cooperativa Integral Agrícola Santa
Cruz El Cerrón R.L
Cooperativa Integral Agrícola San
Isidro Ixchel, R.L.
Cooperación de Producción Integral
Las Palmas, R.L
Asociación para el Desarrollo Integral
OX EEK Santa María Cahabón ADIOESMACAsociación Comunitaria para el
Desarrollo Integral de JEDREPS ACDIJAsociación Campesina Nueva
Providencia - ACAMPRO -
20 FUNDES
91 FUNDES
92 FUNDES
Asociación De Productores De Maiz
030FUNDES0610
Las Mercedes
Asociación De Desarrollo Productivo Y
032FUNDES0810
De Servicios TIKONEL
93 FUNDES
051FUNDES0611
94 FUNDES
052FUNDES0611
95 FUNDES
053FUNDES0611
96 FUNDES
096FUNDES1011
97 FUNDES
109FUNDES1011
98 FUNDES
110FUNDES1011
99 FUNDES
111FUNDES1111
100 FUNDES
112FUNDES1111
101 FUNDES
126FUNDES1211
102 FUNDES
127FUNDES1211
103 FUNDES
180FUNDES0513
104 FUNDES
181FUNDES0513
105 FUNDES
182FUNDES0513
106 FUNDES
183FUNDES0513
107 FUNDES
184FUNDES0513
108 FUNDES
185FUNDES0513
109 FUNDES
186FUNDES0513
110 FUNDES
208FUNDES0613
Asociación De Desarrollo Comunitario
Granero De Oriente -ADEGOCentro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza, S.A.
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Y Exportadores Agrícolas
De Sacatepequez Y Chimaltenango ADIPROSACHAsociación Agrícola Roj Aj Samajela
Asociación Para El Desarrollo
Empresarial De La Región Chortí APRODERCHCooperativa Integral Agrícola Chorti'jol,
R.L.
Asociación De Productores De La
Región Chorti -APRORECHAsociación Integral De Productores De
Chocolate De Quetzaltenango ASICHOQAsociación de Productores Para el
Desarrollo Rural de K'ajb'om, APRODERKCooperativa de Consumo Integral
Kamolok'i Ajsamajelaa,
Responsabilidad Limitada -COOCIKA,
R.L.Asociación Integral Productiva, Aldea
Puntarenas Santo Domingo "AIPASAD"
Asociación Agrícola de Aldea San
Vicente Boxomá
Asociación de Productores de granos
Básicos y Ganado de Nueva
concepción Escuintla -APROGANAEmpresa campesina asociativa
conrado de la cruz -ECA CONRADOCooperativa Integral Agrícola Unión
Campesina, R.L
Cooperativa Agrícola La Montaña,
Responsabilidad Limitada
Asociación Central del Mundo Maya
Q'eqchi -ACEDOMAAsociación de Agricultores La
Manzanita (ONG)
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Q 758,542
Q 1,353,105
Q 594,563
78%
Q 526,019
Q 1,174,412
Q 648,392
123%
Q 1,120,000
Q 1,349,913
Q 229,913
21%
Q 314,989
Q 699,909
Q 384,920
122%
Q 586,327
Q 831,050
Q 244,723
42%
Q 145,200
Q 583,000
Q 437,800
302%
Q 125,664
Q 359,720
Q 234,056
186%
Q 2,583,360
Q 2,893,363
Q 310,003
12%
Q 112,880
Q 486,000
Q 373,120
331%
Q 22,650,186
Q 31,324,491
Q 8,674,304
38%
Q 2,889,600
Q 3,893,736
Q 1,004,136
35%
Q 229,452
Q 474,965
Q 245,513
107%
Q 929,000
Q 1,870,000
Q 941,000
101%
Q 31,921
Q 387,120
Q 355,199
1113%
Q 1,500,000
Q 1,881,250
Q 381,250
25%
Q 4,037,500
Q 4,725,052
Q 687,552
17%
Q 320,288
Q 608,546
Q 288,258
90%
Q 420,000
Q 600,000
Q 180,000
43%
Q 3,790,000
Q 4,485,000
Q 695,000
18%
Q 859,000
Q 1,374,400
Q 515,400
60%
Q 720,000
Q 950,400
Q 230,400
32%
Q 513,920
Q 968,000
Q 454,080
88%
Q 702,000
Q 1,072,500
Q 370,500
53%
Q 783,750
Q 1,081,920
Q 298,170
38%
Q 979,688
Q 1,394,663
Q 414,975
42%
Q 731,500
Q 1,014,300
Q 282,800
39%
Q 979,688
Q 1,386,210
Q 406,523
41%
Q 902,880
Q 1,298,304
Q 395,424
44%
Q 731,500
Q 1,056,563
Q 325,063
44%
Q 598,500
Q 801,563
Q 203,063
34%
117
SDE
Código de
Monitoreo
5 GRUPOS GESTORES
111 GRUPOS GESTORES
123RNGG1211
112 GRUPOS GESTORES
124RNGG1211
113 GRUPOS GESTORES
125RNGG1211
114 GRUPOS GESTORES
136RNGG0212
115 GRUPOS GESTORES
158RNGG0413
Nombre del Grupo
Asociación APRODESO
Asociación de Desarrollo Económico
de San Marcos Grupo Gestor
Asociación para el Desarrollo Integral
Comunitario San José Sigüila, San
José Sigüila -ADICSCooperativa Agrícola Integral Tuneca,
Responsabilidad Limitada. -TUNECA,
R.L.Importadora Y Exportadora Agricola E
Industrial Alianza, S.A.
27 HELVETAS
116 HELVETAS
006HLVT1009
117 HELVETAS
007HLVT1009
118 HELVETAS
011HLVT0110
119 HELVETAS
012HLVT0110
120 HELVETAS
013HELVT0110
121 HELVETAS
014HELVT0110
122 HELVETAS
015HELVT0110
123 HELVETAS
020HLVT0410
124 HELVETAS
021HLVT0410
125 HELVETAS
022HLVT0410
126 HELVETAS
024HLVT0510
127 HELVETAS
025HLVT0510
128 HELVETAS
026HLVT0510
129 HELVETAS
027HLVT0510
130 HELVETAS
069HELVT0811
131 HELVETAS
070HELVT0811
132 HELVETAS
071HELVT0811
133 HELVETAS
072HELVT0811
134 HELVETAS
073HELVT0811
135 HELVETAS
084HLVT0911
136 HELVETAS
100HELVT1011
137 HELVETAS
142HLVT0212
138 HELVETAS
152HLVT0313
139 HELVETAS
153HLVT0313
140 HELVETAS
179HELVT0513
141 HELVETAS
191HELVT0513
142 HELVETAS
192HELVT0513
Asociación Mam De Agricultores Para
El Desarrollo Integral -ASOMAMFederación Comercializadora De Café
Especial De Guatemala -FCCEGGuayab Asociación Civil
Asociación De Desarrollo Integral ADIBERabinal Vargas, Sociedad Civil
Asociación De Desarrollo Integral
Comunitario De La Región Norte De
Huehuetenango -ICUZONDEHUEAsociación De Agricultores Tinecos ADATCooperativa Integral De Producción
Apicultores De Cuilco -CIPAC R.L.Asociación Federación De Publos
Mayas -FEDEPMAAsociación De Desarrollo Empresarial
Rural La Estancia -ASODEREAsociación De Comunidades Rurales
Para El Desarrollo Integral -ACORDIAsociación De Desarrollo Integral
Unión Todos Santera -ADINUTAsociación De Dirigentes
Comunitarios -ASDICAsociación de Productores y Servicios
Varios -PARAXAJCooperativa Integral de
Comercialización Dulce Nombre de
María Responsabilidad Limitada
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Volcan De Agua ADIPROVACooperativa Integral De
Comercialización Q'anil, R.L.
Asociación De Agricultores Para El
Desarrollo Integral Carrizales (ONG)
Asociación De Agricultores Para El
Desarrollo Integral Cinaguense ASDICIComité Campesino Del Altiplano
–CCDAAsociación Civil Cortijo Los Pinos
Chirromán –ACACOPCAsociación para el Desarrollo Integral
de San Pedro Necta -ASODESICooperativa Integral Agrícola “El
Porvenir”, R.L
Cooperativa Integral Agrícola
Paquixeña, R.L
Organización No Gubernamental para
el Desarrollo Humano Integral
Sostenible, Tierra Nueva -ONGAsociación de Desarrollo de Santiago
Chimaltenango, ASODESCH
Cooperativa Integral de Ahorro y
Crédito Rafaeleña R. L.
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Q 1,841,288
Q 137,788
Q 3,536,950
Q 372,400
Q 1,695,662
Q 234,612
92%
170%
Q 72,000
Q 281,250
Q 209,250
291%
Q 100,000
Q 300,000
Q 200,000
200%
Q 135,000
Q 540,000
Q 405,000
300%
Q 1,396,500
Q 2,043,300
Q 646,800
46%
Q 46,557,285
Q 79,683,412
Q 33,126,128
71%
Q 1,792,000
Q 2,887,046
Q 1,095,046
61%
Q 7,781,700
Q 9,577,476
Q 1,795,776
23%
Q 3,473,380
Q 7,550,095
Q 4,076,715
117%
Q 532,650
Q 2,089,440
Q 1,556,790
292%
Q 1,765,676
Q 2,169,806
Q 404,130
Q 489,141
Q 2,410,536
Q 1,921,395
393%
Q 630,107
Q 1,709,544
Q 1,079,437
171%
Q 2,352,945
Q 4,566,898
Q 2,213,953
94%
Q 230,146
Q 987,050
Q 756,904
Q 2,294,000
Q 4,275,000
Q 1,981,000
Q 104,640
Q 815,769
Q 711,129
680%
Q 591,300
Q 1,296,750
Q 705,450
119%
Q 640,659
Q 1,413,849
Q 773,190
121%
Q 2,390,862
Q 3,722,605
Q 1,331,743
56%
Q 931,392
Q 1,700,160
Q 768,768
83%
Q 1,326,780
Q 2,691,000
Q 1,364,220
103%
Q 4,299,750
Q 7,176,000
Q 2,876,250
67%
Q 604,800
Q 1,192,320
Q 587,520
97%
Q 644,220
Q 1,324,752
Q 680,532
106%
Q 3,538,289
Q 4,660,062
Q 1,121,773
32%
Q 2,318,293
Q 2,865,207
Q 546,914
24%
Q 3,982,484
Q 5,757,479
Q 1,774,995
45%
Q 1,979,103
Q 2,519,807
Q 540,704
27%
Q 385,370
Q 814,388
Q 429,018
111%
Q 45,900
Q 490,314
Q 444,414
968%
Q 497,138
Q 1,121,085
Q 623,947
126%
Q 934,560
Q 1,898,974
Q 964,414
103%
23%
329%
86%
118
SDE
2
Nombre del Grupo
IIDEMAYA
143 IIDEMAYA
144 IIDEMAYA
1
Código de
Monitoreo
Asociación de semilleristas de
Jocotán -ASEJOAsociación de Cooperación Integral
217IIDEMAYA0613
Cunenense -ACIC156IIDEMAYA0413
Q 3,974,554
Q 6,818,595
Q 2,844,041
72%
Q 1,884,479
Q 3,374,335
Q 1,489,856
79%
Q 2,090,075
Q 3,444,260
Q 1,354,185
65%
Q 119,434
Q 122,814
Q 3,380
3%
Q 119,434
Q 122,814
Q 3,380
3%
Q 29,588,498
Q 38,669,089
Q 9,080,591
31%
Q 2,885,625
Q 4,850,313
Q 1,964,688
68%
Q 3,473,750
Q 4,908,000
Q 1,434,250
41%
Q 712,500
Q 1,391,250
PRODETUR
145 PRODETUR
Asociación de desarrollo comunal
159PRODETUR0413
JABELYA
11 RAINFOREST ALLIANCE
Cooperativa Integral De
146 RAINFOREST ALLIANCE
048RAINFOREST0611
Comercialización Carmelita R.L.
Asociación Forestal Integral De San
147 RAINFOREST ALLIANCE
049RAINFOREST0611
Andrés Petén -AFISAPEmpresa Comunitaria De Servicios
148 RAINFOREST ALLIANCE
050RAINFOREST0611
Del Bosque, S.A. -FORESCOM149 RAINFOREST ALLIANCE
054RAINFOREST0711
Laborantes Del Bosque
150 RAINFOREST ALLIANCE
055RAINFOREST0711
Sociedad Civil El Esfuerzo
151 RAINFOREST ALLIANCE
056RAINFOREST0711
Custodios De La Selva -CUSTOSEL152 RAINFOREST ALLIANCE
137RAINFOREST0212
Impulsores Suchitecos Sociedad Civil
Sociedad Civil para el Desarrollo Árbol
153 RAINFOREST ALLIANCE
138RAINFOREST0212
Verde -SCAVOrganización Manejo y Conservación
154 RAINFOREST ALLIANCE
139RAINFOREST0212
S.C. -OMYCOrganización Productora Asociación
155 RAINFOREST ALLIANCE
140RAINFOREST0212
Forestal Integral Cruce la Colorada AFICC156 RAINFOREST ALLIANCE
141RAINFOREST0212
Alimentos Nutricionales S.A. -ANSA5
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
SOCODEVI
157 SOCODEVI
158 SOCODEVI
159 SOCODEVI
160 SOCODEVI
161 SOCODEVI
Cooperativa Regional De Servicios
042SOCODEVI0411
Agrícolas "Flor Chimalteca" R.L.
Asociación Agropecuaria Y Artesanal
043SOCODEVI0411Para El Desarrollo -EL BUEN
SEMBRADORCooperativa Integral Agrícola Unión Y
044SOCODEVI0411
Progreso San Pablo Tacaná, R.L.
Federación Integral De Cooperativas
045SOCODEVI0411De Producción Artesanal, R.L. ARTEXCO, R.L.Federación De Cooperativas
101SOCODEVI1011Pesqueras Del Pacífico, R.L. FEDEPESCA-
12 TECHNOSERVE
162 TECHNOSERVE
163 TECHNOSERVE
164 TECHNOSERVE
165 TECHNOSERVE
166 TECHNOSERVE
167 TECHNOSERVE
168 TECHNOSERVE
169 TECHNOSERVE
170 TECHNOSERVE
171 TECHNOSERVE
172 TECHNOSERVE
173 TECHNOSERVE
Asociación De Productores San José
008TECHNOS1209
Las Islas
009TECHNOS1209 Grupo Agrícola Agua Caliente
010TECHNOS1209 Asociación De Riego Las Escobas
Asociación Para El Desarrollo Integral
029TECHNOS0610
De La Boca Costa -ADIBOCAsociación Productora De Arveja China
034TECHNOS0910
“Las Ventanas”
Asociación Campesinos Unidos
035TECHNOS0910
Rancho El Padre -ASOCAUNRAPAAsociación Integral De Desarrollo
038TECHNOS0211
Agrícola -AIDAAsociación De Agricultores De Santa
039TECHNOS0211
María -ASASAMCooperativa Integral De
040TECHNOS0211
Comercialización Mundo Verde, R.L.
Asociación Integral Para El Desarrollo
041TECHNOS0211
Comunitario Ong -ASIDECAsociación Civil De Agricultores
046TECHNOS0411
Jalapanecos -ACIAJAsociación Campesina Pochuteca 047TECHNOS0411
ASOCAMPO-
14 VIDA I PAU
174 VIDA I PAU
104VIDPAU1011
Asociación De Desarrollo Integral
Productivo Yamanonh -ADIPY-
Q 678,750
95%
2,344,800
3,500,938
2,944,800
4,872,183
Q -638,950
Q 1,442,875
Q 420,600
Q 581,209
-21%
70%
17%
14%
Q 3,902,987
Q 4,423,384
Q 520,397
13%
Q 4,957,968
Q 5,666,249
Q 708,281
14%
Q 1,283,581
Q 2,587,172
Q 1,303,591
102%
Q 515,100
Q 1,180,000
Q 664,900
129%
Q 4,865,522
Q 8,483,345
Q 3,617,824
74%
Q 223,096
Q 556,548
Q 333,452
149%
Q 568,036
Q 1,189,359
Q 621,323
109%
Q 372,960
Q 850,686
Q 477,726
128%
Q 1,176,000
Q 2,940,000
Q 1,764,000
150%
Q 2,525,430
Q 2,946,752
Q 421,323
17%
Q 13,889,162
Q 24,354,056
Q 10,464,894
75%
Q 615,116
Q 1,168,425
Q 553,309
90%
Q 429,294
Q 272,248
Q 702,447
Q 657,234
Q 273,153
Q 384,986
64%
141%
Q 2,906,880
Q 5,339,880
Q 2,433,000
Q 684,528
Q 1,548,149
Q 863,621
126%
Q 74,419
Q 580,466
Q 506,047
680%
Q 1,508,304
Q 1,836,979
Q 328,675
22%
Q 104,125
Q 598,500
Q 494,375
475%
Q 185,337
Q 1,197,000
Q 1,011,663
546%
Q 3,745,032
Q 5,516,370
Q 1,771,338
47%
Q 1,334,552
Q 1,944,533
Q 609,981
46%
Q 2,029,327
Q 3,264,073
Q 1,234,746
61%
Q 40,084,185
Q 52,745,297
Q 12,661,112
32%
Q 2,381,000
Q 2,782,400
Q 401,400
17%
Q
Q
Q
Q
2,983,750
2,058,063
2,524,200
4,290,974
Q
Q
Q
Q
84%
119
SDE
Código de
Monitoreo
175 VIDA I PAU
105VIDPAU1011
176 VIDA I PAU
106VIDPAU1011
177 VIDA I PAU
107VIDPAU1011
178 VIDA I PAU
108VIDPAU1011
179 VIDA I PAU
122VIDPAU1211
180 VIDA I PAU
168VIDPAU0413
181 VIDA I PAU
169VIDPAU0413
182 VIDA I PAU
183 VIDA I PAU
184 VIDA I PAU
185 VIDA I PAU
186 VIDA I PAU
187 VIDA I PAU
2
Nombre del Grupo
Cooperativa Agrícola Y De Servicios
Varios Rio Azul, R.L.
Asociación De Desarrollo Integral
Tierra Hermosa Concepcionera ADINTHECAsociación Agrícola Y Desarrollo
Integral Bitenam
Cooperativa Agrícola Integral A'xola
(Ruinas Rodeadas De Ríos), R.L.
Asociación Barrilense de Agricultores ASOBAGRICooperativa Agropecuaria y de
Servicios Varios Nueva Esperanza, R.L
Cooperación Integral de
Comercialización MAYA IXIL, R.L.
Asociación Integral de Agua,
Servidumbre de Acueducto,
170VIDAIPAU0513 Comercialización de Cebolla y Ajo,
sector Las Cruces, del Municipio de
Aguacatan, Huehuetenango
Asociación Comunitaria de Desarrollo
171VIDAIPAU0513
Mayense Aguacateco -ACODEMAAsociación Chajulense Val Vaq Quyol 172VIDAIPAU0513
“UNA SOLA VOZ”Asociación de Desarrollo Integral del
174ASOCECO0513
Sur de Cuilco -ADISUCAsociación Mercado Global,
203VIDAIPAU0613
Guatemala
Asociación de Mini Riego y
223VIDAIPAU0613
Productores Agrícolas "AMPA"
VIVAMOS MEJOR
188 VIVAMOS MEJOR 068VIVAME0811
189 VIVAMOS MEJOR 074VIVAME0811
Asociación Comité Nacional Pro
Becas Mayas -CONAMAsociación Integral Unidos Para Vivir
Mejor (Ong) -ASUVIM-
Ventas
% de Ventas
Ventas Anuales Ventas Anuales
Incrementales Incremental
Iniciales
Proyectadas
Proyectadas
es
Q 3,225,000
Q 4,314,000
Q 1,089,000
34%
Q 1,307,250
Q 1,806,000
Q 498,750
38%
Q 1,578,075
Q 1,651,020
Q 72,945
5%
Q 4,156,000
Q 4,761,000
Q 605,000
15%
Q 15,447,000
Q 18,780,300
Q 3,333,300
22%
Q 764,014
Q 1,466,725
Q 702,711
92%
Q 2,767,600
Q 3,648,000
Q 880,400
32%
Q 1,792,000
Q 4,400,000
Q 2,608,000
146%
Q 215,250
Q 722,400
Q 507,150
236%
Q 2,225,895
Q 2,835,848
Q 609,953
27%
Q 194,600
Q 429,377
Q 234,777
121%
Q 3,150,000
Q 3,668,808
Q 518,808
16%
Q 880,501
Q 1,479,419
Q 598,918
68%
Q 874,560
Q 1,899,570
Q 1,025,010
117%
Q 118,560
Q 274,170
Q 155,610
131%
Q 756,000
Q 1,625,400
Q 869,400
115%
120
ANEXO 6
ESTADO DE EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVAD DE PLANES DE NEGOCIO A CARGO DE MINECO
Al 31-12-2013
No.
NUMERO DE
MONITOREO
ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA
UBICACIÓN
NOMBRE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO
MONTO CCI
SITUACION AL 31-12-13
DEPARTAMENTO
1
008TECHNOS1209 As oci a ci ón De Productores Sa n Cons trucci ón de Si s tema de
Sa n Ma rcos
Jos é La s Is l a s
ri ego
Sa n Ma rcos
Q 328,846.00 NO VIABLE
2
009TECHNOS1209 Grupo Agrícol a Agua Ca l i ente
Cons trucci ón de Si s tema de
Sa n Ma rcos
ri ego
Sa n Ma rcos
Q 215,053.00 NO VIABLE
3
010TECHNOS1209
As oci a ci ón De Ri ego La s
Es coba s
4
030FUNDES0610
As oci a ci ón De Productores De
Ma i z La s Mercedes
Sa n Ma rcos , Sa n
Cons trucci ón de Si s tema de
Mi guel
Sa n Ma rcos
ri ego
Ixta hua cá n
Cons trucci ón de centro de
Chi s ec
Al ta Vera pa z
a copi o y pa ti o de s eca do
5
076FUNDAS0911
As oci a ci ón De Des a rrol l o
Soci a l Ixchi gua nens e -ADESI-
Cons trucci ón de ga l era s de
germi na ci ón de pa pa
6
013HELVT0110
Ra bi na l Va rga s , Soci eda d Ci vi l
7
058FUNAGIL0711
8
070HELVT0811
9
037FUNAGIL910
Q
80,676.00 NO VIABLE
Q 200,000.00 NO VIABLE
Ixchi gua n
Sa n Ma rcos
Q 920,000.00 NO VIABLE
Tecpá n
Gua tema l a
Chi ma l tena ngo
Q 708,134.00
Por i ni ci a r proces o de
coti za ci ón pa ra ejecuci ón.
Ocós
Sa n Ma rcos
Q 909,331.68
Por i ni ci a r proces o de
coti za ci ón pa ra ejecuci ón.
As oci a ci ón De Des a rrol l o
Contrs ucci ón de centro de
Integra l De Productores Vol ca n
a copi o
De Agua -ADIPROVA-
Sa nta Ma ri a de
Jes ús
Sa ca tepequez
Q 552,905.63
En Proces o de Contra ta ci ón
EPI
Fruti cul tores Del Al ti pl a no
Cons trucci ón de centro de
Centra l Centra l De Gua tema l a a copi o
FRUTASA-
Tecpa n
Chi ma l tena ngo
Q 760,385.22
Cons trucci ón de centro de
a copi o, a condi ci ona mi ento
bá s i co pa ra BPM´s y
ma qui na ri a y equi po
Cons trucci ón de centro de
As oci a ci ón De Ri ego La Bl a nca
a copi o
En Ejecuci ón, s e l l eva un
80% del l eva nta do de
muros , (30% del proyecto
compl eto)
En Ejecuci ón, s e l l eva 100%
de a va nce en el proyecto.
Es ta pendi ente de
confi rma rs e que l a
Empres a ejecutora ha ya
Q 591,803.50
entrega do toda l a
pa pel ería que l a
As oci a ci ón neces i ta ba
pa ra trá mi ta r Orden de
Conexi ón.
10 047TECHNOS0411
As oci a ci ón Ca mpes i na
Pochuteca -ASOCAMPO-
Ampl i a ci ón de l ínea de
energía el éctri ca pa ra l a
conexi ón de centro de
a copi o
Pochuta
Chi ma l tena ngo
11 071HELVT0811
Coopera ti va Integra l De
Comerci a l i za ci ón Q'a ni l , R.L.
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Sa nta Ma ri a de
Jes ús
Sa ca tepequez
La a s oci a ci ón rea l i zó
reembol s o del di nero por
Q1,236,404.54 probl ema s l ega l es en
terreno, que no pudo
s ol uci ona r.
12 057FUNAGIL0711
As oci a ci ón De Productores
Orgá ni cos Pa ra El Des a rrol l o
Integra l Del Pol ochi c -APODIP-
Contrs ucci ón de centro de
a copi o
Sa nta Ca ta l i na
La Ti nta
Al ta Vera pa z
Q1,432,034.02
13 073HELVT0811
As oci a ci ón De Agri cul tores
Pa ra El Des a rrol l o Integra l
Ci na guens e -ASDICI-
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Cunén
Qui ché
Des embol s a do el 26 de
Q 485,016.09 di ci embre, por i ni ci a rs e
ejecuci ón de obra .
14 072HELVT0811
As oci a ci ón De Agri cul tores
Pa ra El Des a rrol l o Integra l
Ca rri za l es (ONG)
Cons trucci ón de centro de
a copi o
Cunén
15 089FUNDAS0911
As oci a ci ón Ma ya Nuevo
Sembra dor Integra l
Cons trucci ón de centro de
a copi o pa ra ca fé
Sa nti a go Ati tl á n Sol ol á
16 100HELVT1011
As oci a ci ón Ci vi l Corti jo Los
Pi nos Chi rromá n –ACACOPC-
Cons trucci ón de centro de
proces a mi ento pa ra mora
Sumpa ngo
17 107VIDPAU1011
As oci a ci ón Agrícol a Y
Des a rrol l o Integra l Bi tena m
Reha bi l i ta ci ón de benefi ci o Concepci ón
de ca fé
Hui s ta
Huehuetena ngo
Q 468,900.00 En Proces o de des embol s o
18 105VIDPAU1011
Coopera ti va Agrícol a Y De
Servi ci os Va ri os Ri o Azul , R.L.
Reha bi l i ta ci ón de benefi ci o
Ja ca l tena ngo
de ca fé
Huehuetena ngo
Q 408,400.00 En proces o de 1ª revi s i ón
19 084HLVT0911
Comi té Ca mpes i no Del
Al ti pl a no –CCDA-
Reha bi l i ta ci ón de benefi ci o Sa n Luca s
de ca fé
Tol i má n
Sol ol á
Q 920,000.00 En Proces o de 2ª Revi s i ón
Huehuetena ngo
En Proces o de contra ta ci ón
pa ra nuevos es tudi os . De
vi s i ta técni ca s e
determi nó que s e
Q 814,000.00
neces i ta n muros de
contenci ón no
contempl a dos en EPI
ori gi na l
20 104VIDPAU1011
As oci a ci ón De Des a rrol l o
Cons trucci ón de bodega de
Concepci ón
Integra l Producti vo Ya ma nonh - a pi o pa ra ca fé perga mi no y
Hui s ta
ADIPYmuro peri metra l
Qui ché
Sa ca tepequez
En Ejecuci ón, s e l l eva un
70% del l eva nta do de
muros , (40% del proyecto
compl eto)
Debi do a que el pri mer
terreno s e decl a ró no
vi a bl e s e es pera ca mbi o
Q 493,495.80
ubi ca ci ón terreno por OP
pa ra l l eva r a ca bo nuevos
es tudi os .
En a jus te a techo
Q 648,000.00 pres upues ta ri o,
pres upues to ma yor a
di s poni bi l i da d
Des embol s a do el 26 de
Q 562,500.00 di ci embre, s e i ni ci o obra
el 2 de enero 2014
121
No.
NUMERO DE
MONITOREO
ORGANIZACIÓN PRODUCTIVA
UBICACIÓN
NOMBRE INFRAESTRUCTURA
MUNICIPIO
21 151AKIANTO0313
Coopera ti va Integra l Agrícol a
Todos Herma nos , R.L.
(COIATOHER, R.L.)
22 161CASABAL0413
SITUACION AL 31-12-13
Es ta nzuel a
Za ca pa
Q 1,350,000.00
Se i nci o ejecuci ón del
proyecto.
As oci a ci ón de Des a rrol l o
Económi co y Soci a l Los Chujes - Bodega de Ca fé
ADESC-
Uni ón Ca nti ni l
Huehuetena ngo
Q
224,400.00
Se i nci o ejecuci ón del
proyecto.
23 160FUNAGIL0413
As oci a ci ón Agrícol a El Es fuerzo - Renova ci ón de s i s tema de
ASAEconducci ón pa ra ri ego
Tecpá n
Gua tema l a
Chi ma l tena ngo
Q
280,000.00
En Proces o que SDE y OP
compl eten i nforma ci ón
técni ca neces a ri a pa ra
i ni ci a r EPI
24 156IIDEMAYA0413
As oci a ci ón de s emi l l eri s ta s de Cons trucci ón de pl a nta pa ra
Jocotá n
Jocotá n -ASEJOl a s emi l l a de ma íz
Chi qui mul a
Q 1,552,500.00
25 158RNGG0413
Importa dora Y Exporta dora
Agri col a E Indus tri a l Al i a nza ,
S.A. -IMEXAGRIA, S.A.-
Cons trucci ón Pl a nta pa ra
Ma ca da mi a
El Pa l ma r
Quetza l tena ngo
Q
Es pera ndo compra de
300,000.00 terreno por OP pa ra i ni ci o
de EPI
26 164CASABAL0413
As oci a ci ón de Des a rrol l ó
Integra l Ma mpl i – ADIM -
Bodega de Ca fé
Sa nta Ana Hui s ta Huehuetena ngo
Q
357,150.00
27 167CASBAL0413
As oci a ci ón de ga na deros
Remodel a ci ón de Pl a nta de
Huehuetena ngo Huehuetena ngo
CHIVACABÉ LACTEOS –CHIVALAC- Leche
Q
Se des embol s ó el 26 de
124,250.00 di ci embre, s e proyecta
i ni ci a r l a obra en enero
28 168VIDPAU0413
Coopera ti va Agropecua ri a y de
Servi ci os Va ri os Nueva
Es pera nza , R.L
Sa n Seba s ti á n
Huehuetena ngo
Huehuetena ngo
Q
40,000.00
29 163CASABAL0413
Coopera ti va i ntegra l de a horro
y Crédi to Uni ón Huehueteca ,
Bodega de Ca fé
R.L
Huehuetena ngo Huehuetena ngo
Q
367,950.00
30 165CASABAL0413
Uni ón de pequeños
ca fi cul tores UPC
Bodega y Pi l a s
La Democra ci a
Q
Se des embol s ó el 26 de
150,000.00 di ci embre, s e proyecta
i ni ci a r l a obra en enero
31 175FUNAGIL0513
Coopera ti va Integra l de
Comerci a l i za ci ón El Buen
Sembra dor R.L.
Bodega de Ca fé
Sa n Jos é Poa qui l Chi ma l tena ngo
Q
Conforme vi s i ta técni ca s e
a cordó que previ o a
426,000.00 contra ta ci ón EPI, l a OP
debe entrega r pl a ta forma
del proyecto
Huehuetena ngo
Q
998,337.74 Rea l i za ndo EPI
Huehuetena ngo
Q
564,674.00 Rea l i za ndo EPI
As oci a ci ón Integra l de Agua ,
Servi dumbre de Acueducto,
Comerci a l i za ci ón de Cebol l a y
32 170VIDAIPAU0513
Ajo, s ector La s Cruces , del
Muni ci pi o de Agua ca ta n,
Huehuetena ngo
Cons trucci ón de Bodega
pa ra Ca fé Perga mi no
MONTO CCI
DEPARTAMENTO
Ins ta l a ci ón de
Tra ns forma dor
Impl ementa ci ón de Si s tema
Agua ca tá n
de Ri ego
Huehuetena ngo
Se i nci o ejecuci ón del
proyecto.
Se i nci a rá proces o de
coti za ci ón
tra s l a da do a ca pi ta l
s emi l l a
EPI revi s a do y corregi do,
ejecuci ón 2014
33 192HELVT0513
Coopera ti va Integra l de Ahorro Cons trucci ón Centro de
y Crédi to Ra fa el eña R. L.
Acopi o Cebol l a
Sa n Ra fa el La
Independenci a
34 198FUNDAS0613
As oci a ci ón de Des a rrol l o
Cons trucci ón de Bodega de
Integra l Intercomuni ta ri o
Acopi o de Ca fé
Es cuel a Ca mpes i na -ADII-ECAM
Pa nzos (En el
PDN a pa rece que
s u ubi ca ci ón es Al ta Vera pa z
en el muni ci pi o
de "LA TINTA"
35 197FUNDAS0613
As oci a ci ón de Des a rrol l o
Cons trucci ón de Bodega
Sa n Agus tín
Integra l Progres i s ta de Sa n
pa ra Ca fé y Pa ti o de Seca do Aca s a gua s tl á n
Agus tín Aca s a gua s tl a n -ADIPSA-
El Progres o
Q
EPI no ha s i do contra ta do
435,000.00 s e es tá en proces o de
contra ta ci ón pa ra el EPI
36 196ECO0613
As oci a ci ón de Des a rrol l o
Cons trucci ón de Centro de
Integra l Sa nta Cri s ti na -ADISCRI- Acopi o y Tra ns forma ci ón
Sa n Pedro
Sa ca tepéquez
Sa n Ma rcos
Q
338,000.00 Rea l i za ndo EPI
37 122VIDPAU1211
As oci a ci ón Ba rri l ens e de
Agri cul tores -ASOBAGRI-
Ba ri l l a s
Huehuetena ngo
Se revi s ó y cons ul tor l l eva
Q 1,279,025.05 a ca bo obs erva ci ones
rea l i za da s
38 199FUNDAS0613
As oci a ci ón Ci vi l de Pequeños y
Ampl i a ci ón de Benefi ci o
Medi a nos a gri cul tores del
Húmedo de Ca fé
Ka pe -ASOKAPE-
39 217IIDEMAYA0613
As oci a ci ón de Coopera ci ón
Integra l Cunenens e -ACIC-
Cons trucci ón de s i s tema de
Cunén
ri ego por gra veda d
40 225CASABAL0713
As oci a ci ón de Coopera ci ón a l
Des a rrol l o Integra l de
Huehuetena ngo - ACODIHUE -
Cons trucci on de centro de
a copi o
41 223VIDAIPAU0613
As oci a ci ón de Mi ni Ri ego y
Productores Agrícol a s "AMPA"
Cons trucci ón de Centro de
Acopi o
Q
EPI no ha s i do contra ta do
100,000.00 s e es tá en proces o de
contra ta ci ón pa ra el EPI
Q
684,809.92 Rea l i za ndo EPI
Huehuetena ngo Huehuetena ngo
Q
Revi s a do, corregi do y
820,000.00 a proba do pa ra ejecuci ón
2014
Cons trucci ón de Mi ni
Centros de Acopi o
Us pa nta n
Qui ché
Q
403,512.00
Pa ti o de Seca do
Na hua l á
Sol ol á
Q
Sa n Pedro Ca rchá Al ta Vera pa z
42
211FEDENMURG0 Coopera ti va Integra l El
613
Rena ci mi ento R.L
43
As oci a ci ón Gra nja Hoga r Ni ños Centro de Empa que y
214FEDENMURG0
Es peci a l es Loma Li nda Al ma cena mi ento con Cua rto Chi ma l tena ngo
613
GRAHNELLFri o
44 209FUNDAS0613
Coopera ci ón de Producci ón
Integra l La s Pa l ma s , R.L
Q 147,500.00 Rea l i za ndo EPI
Mejora mi ento de Bodega
(techo y pi s o), y pozo
a rtes a na l
El Jíca ro
Qui ché
Chi ma l tena ngo
El Progres o
En proces o de contra ta ci ón
pa ra el EPI
EPI no ha s i do contra ta do
218,000.00 s e es tá en proces o de
contra ta ci ón pa ra el EPI
EPI no ha s i do contra ta do
Q 418,000.00 s e es tá en proces o de
contra ta ci ón pa ra el EPI
EPI no ha s i do contra ta do
Q 129,000.00 s e es tá en proces o de
contra ta ci ón pa ra el EPI
122
ANEXO 7
ESTADO DE EJECUCIÓN DE LOS PLANES DE NEGOCIOS
AL 31-12-2013
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
TOTAL Inversión
PDER
189
TOTAL
17,402
Q 125,274,052.56
91
EN EJECUCIÓN
6,362
Q
45,490,155.01
28
232 Q
1,167,148.74
12
53 Q
404,629.20
12
20 Q
312,836.00
1
2
Asociación Para El Desarrollo
029TECHNOS0610 Integral De La Boca Costa ADIBOCAsociación Integral De
112FUNDES1111 Productores De Chocolate De
Quetzaltenango -ASICHOQ-
Sololá
Nahuala
Encadenamiento Producción De Banano
Orgánico En Nahuala Sololá
Producción Y Comercialización De
Quetzalten Quetzaltenan
Chocolate Para Bebida, Dirigido Al
ango
go
Mercado Nacional Y De Exportación
Retalhule San
Producción y Comercialización de Tilapia
u
Sebastián
para el Mercado Nacional
3
123RNGG1211
Asociación APRODESO
4
126FUNDES1211
Asociación de Productores Para
Alta
el Desarrollo Rural de K'ajb'om, Verapaz
APRODERK-
Cahabon
Fortalecimiento de la producción de cacao
de los socios productores de la Asociación
de Productores para el Desarrollo Rural de
K'ajb'om, -APRODERK-
12
40 Q
392,600.00
5
127FUNDES1211
Cooperativa de Consumo
Integral Kamolok'i Ajsamajelaa,
Sololá
Responsabilidad Limitada COOCIKA, R.L.-
San Andres
Semetabaj
Producción y Comercialización de Mini
Vegetales y Arveja China, dirigidos al
Mercado de Exportación
12
73 Q
416,400.00
6
Impulsores Suchitecos
137RAINFOREST0212
Sociedad Civil
Petén
Melchor De
Mencos
Optimización al proceso de aserrío e
incorporación de valor agregado a madera
certificada de Impulsores Suchitecos
12
23 Q
360,960.00
7
Sociedad Civil para el
138RAINFOREST0212
Desarrollo Árbol Verde -SCAV-
Petén
Flores
12
45 Q
428,000.00
8
Organización Manejo y
139RAINFOREST0212
Conservación S.C. -OMYC-
Petén
Flores
12
64 Q
429,600.00
Petén
San Andres
12
61 Q
430,000.00
12
100 Q
459,836.00
12
36 Q
364,747.50
12
44 Q
384,033.00
12
26 Q
260,460.00
12
32 Q
218,650.00
12
32 Q
244,970.00
12
413 Q
1,814,500.00
12
114 Q
460,277.30
12
102 Q
434,841.20
12
33 Q
361,610.28
12
57 Q
421,271.00
12
122 Q
1,834,299.20
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Organización Productora
140RAINFOREST0212
Asociación Forestal Integral
Cruce la Colorada -AFICCAsociación para el Desarrollo
142HLVT0212
Integral de San Pedro Necta ASODESIAsociación de Desarrollo
146ECO0313
Integral Estrella del Amanecer
Kiakol -ADINESAKAsociación Integral
147ECO0313
Subchalense QCHMON QI'BE
Cooperativa Integral Agricola
148ECO0313
Vega Del Volcan R.L
Huehuete San Pedro
nango
Necta
Mejora en la eficiencia del Proceso de
Aserrío de la Sociedad Civil Árbol Verde
Mejoramiento en los procesos de aserrío
de la organización de Manejo y
Conservación -OMYCIncorporación de Proceso de Aserrío a los
Productos Maderables Certificados de la
AFICC
Mejoramiento de la Producción, acopio y
comercialización de café oro
Producción y comercialización de tomate
bajo condiciones de agricultura protegida
invernaderos
San
San Miguel Producción y Comercialización de Papa y
Marcos
Ixtahuacan
Semilla Artesanal
San
Reproducción, Producción y
Sibinal
Marcos
Comercialización de Trucha Arco Iris
“Mejora de las condiciones y capacidades
Comité de Pescadores
149ASOPROGAL0313
Izabal
Livingston
de acopio y comercialización de productos
Artesanales Barra Sarstún
hidrobiológicos”
“Fortalecimiento de la estructura productiva
Asociación de Desarrollo
Puerto
de Xate Cola de Pescado para la
150ASOPROGAL0313
Izabal
Integral Cerro San Gil
Barrios
Asociación de Desarrollo Integral Cerro
San Gil”
Cooperativa Integral Agrícola
“Fortalecimiento De La Cadena De
151AKIANTO0313 Todos Hermanos, R.L.
Zacapa
Estanzuela Producción Y Comercialización de Café
(COIATOHER, R.L.)
Oro"
“Mejoramiento de la producción y
Cooperativa Integral Agrícola “El Huehuete Jacaltenang
152HLVT0313
comercialización de café pergamino
Porvenir”, R.L
nango
o
certificado para comercio justo”
"Producción, Acopio y Comercialización de
Cooperativa Integral Agrícola
Huehuete
Semilla "Producción, Acopio y
153HLVT0313
Chiantla
Paquixeña, R.L
nango
Comercialización de Semilla Certificada de
Papa"
Cooperativa Integral Nueva
Producción, Diversificación y
San
San Pedro
154ECO0413
Visión Responsabilidad
Comercialización de Solanáceas (Papa y
Marcos
La Laguna
Limitada - CONUVI, R.L. Tomate)
Mejoramiento Del Sistema De Produccion
Asociación De Desarrollo
San
De Bovinos Lecheros E Implementacion
155ECO0413
San Marcos
Integral Los Cerezos
Marcos
De Un Centro De Acopio E Industrializado
De Lacteos
Mejoramiento de la cadena productiva para
Asociación de semilleristas de Chiquimul
la producción de semillas certificadas de
156IIDEMAYA0413
Jocotan
Jocotán -ASEJOa
maiz y frijol mediante la construcción del
centro de acopio
San
Marcos
San Miguel
Ixtahuacan
123
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Cooperativa Agrícola Integral
Unión Huista
Importadora Y Exportadora
Agricola E Industrial Alianza,
S.A.
Plan de Negocio
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
TOTAL Inversión
PDER
Depto.
Mun.
Escuintla
Escuintla
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
12
104 Q
465,300.00
Quetzalten
El Palmar
ango
Procesamiento y Comercialización de
Nuez de Macadamia en Concha Kernel
12
40 Q
594,603.20
Desarrollo y fortalecimiento de los
servicios producticos de la asociación
Jabelya
12
39 Q
237,100.00
Renovación del sistema de riego existente
para aumentar la producción de hortalizas
12
62 Q
705,010.00
22
157FUNDAS0413
23
158RNGG0413
24
Asociación de desarrollo
159PRODETUR0413
comunal JABELYA
25
160FUNAGIL0413
26
Asociación de Desarrollo
Huehuete
161CASABAL0413 Económico y Social Los Chujes Cantinil
nango
ADESC-
12
64 Q
639,804.00
27
162CASABAL0413
12
64 Q
414,864.00
28
163CASABAL0413
12
219 Q
817,342.00
29
164CASABAL0413
12
208 Q
797,354.00
30
165CASABAL0413
12
106 Q
604,188.00
31
166CASABAL0413
12
108 Q
441,020.00
32
167CASBAL0413
12
41 Q
463,634.60
33
168VIDPAU0413
12
102 Q
396,742.00
34
169VIDPAU0413
12
70 Q
449,153.00
35
170VIDAIPAU0513
12
100 Q
1,291,737.74
36
171VIDAIPAU0513
12
35 Q
443,622.00
37
172VIDAIPAU0513
12
119 Q
434,564.60
38
173ECO0513
12
40 Q
357,417.45
39
174ASOCECO0513
12
42 Q
350,155.40
40
175FUNAGIL0513
12
72 Q
792,287.10
41
176FUNAGIL0513
12
73 Q
366,476.99
42
177FUNDAS0513
12
68 Q
283,356.00
43
178ADIPO0513
12
25 Q
338,180.00
Sololá
San Pedro
La Laguna
Asociación Agrícola El Esfuerzo - Chimalten Tecpan
ASAEango
Guatemala
Fortalecimiento de la Producción de Café
Pergamino Convencional, con la
implementación de BPAS en el cultivo de
Café
Fortalecimiento de la Producción de Café
Asociación de Desarrollo
Huehuete San Pedro
Pergamino convencional con la
Microregional La Loma Ajal nango
Necta
implementación de BPAS en el cultivo de
ASODELA café
Fortalecimiento de la producción de Café
Cooperativa integral de ahorro y Huehuete Huehuetena con Manos de Mujer, con la
Crédito Unión Huehueteca , R.L nango
ngo
implementación de BPAS en el cultivo de
café
Fortalecimiento de la Producción de Café
Asociación de Desarrolló
Huehuete Santa Ana
con Manos de Mujer con la
Integral Mampli – ADIM nango
Huista
implementación de BPAS en el cultivo de
café.
Producción y Comercialización de Café
Unión de pequeños caficultores Huehuete La
Pergamino Convencional y Orgánico para
UPC
nango
Democracia
la Exportación.
Fortalecimiento de la Producción del Café
Asociación de Desarrollo
Huehuete San Pedro
con Manos de Mujer con la
Integral Femenil Chimiche nango
Necta
implementación de BPAS en el cultivo de
ADIFECH café.
Fortalecimiento de la producción y
Asociación de ganaderos
Huehuete Huehuetena diversificación de lácteos, con la
CHIVACABÉ LACTEOS
nango
ngo
implementación de Buenas Practicas
–CHIVALACPecuarias y de Manufactura.
San
Cooperativa Agropecuaria y de
Fortalecimiento de la producción y
Huehuete Sebastian
Servicios Varios Nueva
comercialización de Arveja Dulce y China
nango
Huehuetena
Esperanza, R.L
para la Exportación.
ngo
Cooperación Integral de
San Juan
Producción y comercialización de Café
Comercialización MAYA IXIL,
Quiché
Cotzal
Orgánico para la Exportación
R.L.
Asociación Integral de Agua,
Servidumbre de Acueducto,
Implementación de sistema de riego y
Comercialización de Cebolla y Huehuete
fortalecimiento de la producción de Ajo
Aguacatan
Ajo, sector Las Cruces, del
nango
(Allium sativum L.), y Cebolla (Allium cepa
Municipio de Aguacatan,
L.)
Huehuetenango
Asociación Comunitaria de
Fortalecimiento y tecnificación de la
Huehuete
Desarrollo Mayense Aguacateco
Aguacatan
producción de tomate (Lycopersicon
nango
-ACODEMAesculentum)
Asociación Chajulense Val Vaq
Producción y Comercialización Sostenible
Quiché
Chajul
Quyol -“UNA SOLA VOZ”de Café Orgánico
Fortalecimiento de la Capacidad
Asociación de Desarrollo
San
Esquipulas Productiva de la Asociación con la
Integral Tierra Fértil -ADIFERT- Marcos
Palo Gordo implementación de BPA y BPM en el cultivo
de Arveja China
Asociación de Desarrollo
Huehuete
Integral del Sur de Cuilco Cuilco
Producción y Comercialización de Tomate
nango
ADISUCCooperativa Integral de
Chimalten San Jose
Mejoramiento en la Productividad y
Comercialización El Buen
ango
Poaquil
Comercialización de Café Pergamino
Sembrador R.L.
Asociación de Productores de
Baja
Aumento en la Productividad y
Rabinal
Café de Chichupac
Verapaz
Comercialización de Café Pergamino
Acopia y Comercialización de Cacao Seco
Asociación de Desarrollo
Alta
Cahabon
Fermentado, producido por Agricultores
Agrícola del Cacao ADAC
Verapaz
Asociados a ADAC
Asociación de Desarrollo
Integral de Producción Apícolas San
Mejoramiento de la Producción y
San Marcos
Marquenses, Mieles Selectas - Marcos
Comercialización de Miel de Abeja
ADIPAM-
124
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Depto.
Mun.
Organización No
Gubernamental para el
Huehuete Huehuetena
Desarrollo Humano Integral
nango
ngo
Sostenible, Tierra Nueva -ONGSanto
Asociación Integral Productiva,
Suchitepe Domingo
Aldea Puntarenas Santo
quez
Suchitepequ
Domingo "AIPASAD"
ez
102 Q
460,544.40
Incremento de la producción camarón
Litopenaeus vannamei, de la Asociación
AIPASAD
12
27 Q
406,000.00
Mejoramiento de la producción de maíz de
la asociación agrícola de aldea San
Vicente Boxomá
12
30 Q
410,000.00
Mejoramiento de la producción de maíz de
la asociación APROGANA
12
30 Q
410,000.00
Mejoramiento de la producción de maíz de
la ECA Conrado de la Cruz
12
30 Q
410,000.00
Mejoramiento de la producción de maíz de
la cooperativa unión campesina, R.L
12
30 Q
410,000.00
Mejoramiento de la Producción de Maíz de
la cooperativa Agrícola la Montaña, R.L
12
30 Q
410,000.00
12
30 Q
410,000.00
12
22 Q
251,072.00
12
36 Q
339,609.60
12
40 Q
361,744.00
12
28 Q
295,340.80
12
54 Q
425,528.00
12
160 Q
1,009,521.80
12
30 Q
210,780.80
12
22 Q
343,072.80
12
29 Q
389,044.96
12
44 Q
642,016.24
San Agustin
Producción y Comercialización de Café
Acasaguastl
Pergamino Convencional
an
12
45 Q
814,150.00
Santa
Catalina La
Tinta
Proucción y Comercialización de Café
Pergamino
12
101 Q
457,450.00
San Pedro
Carcha
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
12
76 Q
511,950.00
45
180FUNDES0513
46
181FUNDES0513
Asociación Agrícola de Aldea
San Vicente Boxomá
Retalhule Santa Cruz
u
Mulua
47
182FUNDES0513
Asociación de Productores de
granos Básicos y Ganado de
Nueva concepción Escuintla APROGANA-
Escuintla
48
183FUNDES0513
49
184FUNDES0513
50
185FUNDES0513
51
186FUNDES0513
Asociación Central del Mundo
Maya Q'eqchi -ACEDOMA-
52
1874PINOS0513
Asociación Civil No Lucrativa de
San
Desarrollo de Mujeres Nuevo
Marcos
Amanecer -ASOMUJ-
San Miguel
Ixtahuacan
53
1884PINOS0513
Asociación de Desarrollo
Integral Agrícola Zacualpenses - Quiché
ASODIAZ-
Zacualpa
54
1894PINOS0513
Asociación Ixil El Sembrador ASIES-
Quiché
Nebaj
55
1904PINOS0513
Asociación para el Desarrollo
Integral Ixil "ADIIXIL"
Quiché
Nebaj
56
191HELVT0513
58
59
60
61
Nueva
Concepcion
Santo
Empresa campesina asociativa
Suchitepe Domingo
conrado de la cruz -ECA
quez
Suchitepequ
CONRADOez
Santo
Cooperativa Integral Agrícola
Suchitepe Domingo
Unión Campesina, R.L
quez
Suchitepequ
ez
Cooperativa Agrícola La
Retalhule
Montaña, Responsabilidad
Retalhuleu
u
Limitada
San Pedro
Carcha
Mejoramiento de la producción de Maíz de
la Asociación Central del Mundo Maya
Queqchi
Apoyo a la Producción de Vegetales para
la Exportación por medio de Asistencia
Técnica en Implementación de Tecnología
Agrícola macro túneles
Apoyo a la producción de vegetales para la
exportación por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo a la Producción de vegetales para la
Exportación por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de Tecnología
Agrícola -Macro Túneles
Apoyo a la Producción de Vegetales para
la Exportación por medio de Asistencia
Técnica e Implementación de Tecnología
Agrícola macro túneles.
Santiago
Huehuete
Fortalecimiento de la cadena de café con
Chimaltenan
nango
inclusión de grupos vulnerables
go
San Rafael
Fortalecimiento a la cadena de Cebolla,
Cooperativa Integral de Ahorro y Huehuete La
192HELVT0513
con enfoque de inclusión de grupos
Crédito Rafaeleña R. L.
nango
Independenc
vulnerables.
ia
Desarrollo y fortalecimiento de las
Asociación de Desarrollo
Totonicap
193FUNSOLAR0613
Totonicapan microempresarias Artesanales de la
Integral Rax Ulew
án
Asociación Rax Ulew
Asociación de apicultores de la
Mejoramiento de la producción de miel de
San
194ECO0613
zona fronteriza de Sibinal "El
Sibinal
abeja y comercialización de productos
Marcos
Dulce Nectar"
derivados
Asociación de acción social y
San
Fortalecimiento del proceso productivo de
195ECO0613
desarrollo integral malacateca Malacatan
Marcos
miel de abeja
AASDIMASan Pedro
Fortalecimiento de las capacidades
Asociación de Desarrollo
San
196ECO0613
Sacatepéque productivas, de transformación y
Integral Santa Cristina -ADISCRI- Marcos
z
comercialización de granos y cereales
62
197FUNDAS0613
63
198FUNDAS0613
64
199FUNDAS0613
Asociación de Desarrollo de
Santiago Chimaltenango,
ASODESCH
Asociación de Desarrollo
El
Integral Progresista de San
Progreso
Agustín Acasaguastlan -ADIPSAAsociación de Desarrollo
Integral Intercomunitario
Alta
Escuela Campesina -ADIIVerapaz
ECAM
Asociación Civil de Pequeños y
Alta
Medianos agricultores del Kape Verapaz
ASOKAPE-
TOTAL Inversión
PDER
12
179HELVT0513
57
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
Producción de ganado porcino,
procesamiento y comercialización de sus
productos derivados en Huehuetenango
44
Alta
Verapaz
Plan de Negocio
125
No.
Cod.
65
200FUNDAS0613
66
201FUNDAS0613
Nombre del Grupo
Asociación de Agricultores
Campesinos de la Comunidad
El Arenal, Senahú, A.V.
Cooperativa Integral Agrícola
Café Rabinal Achí, R.L
Cooperativa Integral Agrícola
Santa Cruz El Cerrón R.L
Depto.
Alta
Verapaz
Baja
Verapaz
Baja
Verapaz
Mun.
Senahu
Rabinal
San
Jeronimo
67
202FUNDAS0613
68
203VIDAIPAU0613
69
Asociación de Desarrollo
204FEDENMURG0613
Nimajuyu San Pedrano, ONG ADENISA-
70
Asociación de Servicios Varios 205FEDENMURG0613
Sololá
ASEVA-
Santiago
Atitlan
71
Asociación Pesquera Bocas del
206ASOPROGAL0613
Izabal
Polochic
El Estor
72
207FUNDAS0613
Cooperativa Integral Agrícola
San Isidro Ixchel, R.L.
Baja
Verapaz
73
208FUNDES0613
Asociación de Agricultores La
Manzanita (ONG)
Chimalten Tecpan
ango
Guatemala
74
209FUNDAS0613
75
76
77
78
79
Asociación Mercado Global,
Guatemala
Cooperación de Producción
Integral Las Palmas, R.L
Asociación para el Desarrollo
210FUNDAS0613 Integral OX EEK Santa María
Cahabón -ADIOESMACCooperativa Agrícola Integral
211FEDENMURG0613
"Renacimiento", R.L
Cooperativa Integral de
212FEDENMURG0613
Comercialización Q'ECHLAJ
CHIN PAXOT
Asociación de Desarrollo
213FEDENMURG0613
Integral de Lancheros
ambientales TZUTUJIL
Granja Hogar Para Niños
214FEDENMURG0613
Especiales "Loma Linda" GRAHNELL-
Sololá
Panajachel
Sololá
San Pedro
La Laguna
Granados
Plan de Negocio
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
Fortalecimiento a la producción y
comercialización de artesanias textiles
para la exportación
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de café
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de café orgánico y
convencional
Ampliación de la producción de engorde y
fortalecimiento para la comercialización de
Tilapia Nilótica (Oreochromis niloticus)
Producción y Comercialización de Café
Pergamino
Mejoramiento de la Producción de Arveja
de la Asociación de Agricultores La
Manzanita
Producción y Comercialización de Limón
deshidratado
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
TOTAL Inversión
PDER
12
145 Q
486,280.00
12
176 Q
438,170.00
12
36 Q
380,608.00
12
70 Q
414,729.56
12
50 Q
255,072.50
12
70 Q
474,336.00
12
28 Q
252,112.00
12
83 Q
390,708.00
12
30 Q
410,000.00
12
20 Q
311,764.65
El
Progreso
El Jicaro
Alta
Verapaz
Cahabon
Acopio y Comercialización de Cacao Seco
Fermentado
12
36 Q
239,612.00
Sololá
Nahuala
Fortalecimiento de la Producción y
Exportación de Café Orgánico
12
108 Q
676,730.00
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de aguacate Hass
12
24 Q
380,355.70
Fortalecimiento de Servicios de Transporte
Lacustre en el área Sur Occidente del
Lago de Atitlán
12
35 Q
386,400.00
Chimalten Chimaltenan Fortalecimiento de la producción de
ango
go
bebidas naturales nutritivas y energizantes
12
51 Q
785,460.00
Chimalten
Comalapa
ango
Sololá
San Pedro
La Laguna
80
215ECO0613
Asociación de Caficultores y
San
Agricultores de Sipacapa -ACAS- Marcos
Sipacapa
Mejoramiento de la Productividad de Café
12
42 Q
294,810.22
81
216ECO0613
Cooperativa Integral Agricola
Campesinos Unidos para el
Desarrollo Ecologico
Malacateco R.L
San
Marcos
Malacatan
Fortalecimiento del proceso agroindustrial
y comercialización del chocolate
12
42 Q
389,456.00
82
217IIDEMAYA0613
Asociación de Cooperación
Integral Cunenense -ACIC-
Quiché
Cunen
12
137 Q
1,071,787.42
83
218ASODHI0613
Asociación de Desarrollo
Integral de Zaculeu -ADIZA-
Chimalten Tecpan
ango
Guatemala
12
51 Q
450,176.00
84
219FUNDAS0613
Asociación Comunitaria para el
Baja
Desarrollo Integral de
Verapaz
JEDREPS -ACDIJ-
12
65 Q
425,460.00
85
Asociación de Desarrollo
220FEDENMURG0613
Integral Santa Cruz -ADISC-
12
103 Q
425,226.00
12
100 Q
423,185.00
12
55 Q
422,187.00
12
55 Q
808,198.70
12
33 Q
213,113.00
12
147 Q
1,332,858.20
86
87
Asociación de Desarrollo
221FEDENMURG0613
Integral, Rural SanMartineca,
ADIRSMA
Asociación de Desarrollo
222FEDENMURG0613
Integral La Cuchilla -ADILC-
Purulha
Retalhule Nuevo San
u
Carlos
Chimalten San Martin
ango
Jilotepeque
Sololá
Solola
Uspantan
88
223VIDAIPAU0613
Asociación de Mini Riego y
Productores Agrícolas "AMPA"
Quiché
89
224FUNDAS0713
Asociación Campesina Nueva
Providencia - ACAMPRO -
El
Progreso
90
Asociación de Cooperación al
225CASABAL0713 Desarrollo Integral de
Huehuetenango - ACODIHUE -
Encadenamiento del proceso productivo
de cebolla, ajo y ejote frances, mediante la
implementación de riego por gravedadaspersión
Producción y Comercialización de Arveja
Dulce (Pisum sativum L.), para el mercado
de Exportación
Producción y Comercialización de Leather
Leaf Fern (Rumohra Adiantiformis)
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de Macadamia
(Macadamia integrifolia ) y Café
Convencional (Coffea arábiga)
Producción y Comercialización de Café
Pergamino Convencional y Orgánico para
la Exportación
Producción Certificada de arveja dulce
para exportación
Fortalecimiento de la producción y
comercialización de Ejote Frances para la
Exportación
San Agustin
Producción y Comercialización de Café
Acasaguastl
Pergamino
an
Fortalecimiento del Acopio,
Huehuete Huehuetena
Transformación y Comercialización de
nango
ngo
Café
126
No.
91
Cod.
226ASODHI0713
Depto.
Asociación de Desarrollo
Integral Agropecuario El Paraíso Sololá
- ADIAP -
Mun.
Plan de Negocio
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
003AGXP0709
Asociación De Desarrollo
Sololá
Integral El Sembrador -ADINSE-
TOTAL Inversión
PDER
Santa
Catarina
Ixtahuacan
Fortalecimiento de las Capacidades
Productivas para el Cultivo de Arveja Dulce
Bajo Condiciones de Riego
12
Solola
Acceso De Mercados Competitivos Y
Fortalecimiento De Manejo Empresarial
24
110 Q
857,759.19
29
338 Q
2,747,552.00
30
1435 Q
1,988,406.84
27
74 Q
785,097.00
27
39 Q
671,387.00
27
43 Q
537,010.00
29
156 Q
831,262.29
26
95 Q
595,945.25
26
101 Q
1,145,779.25
30
96 Q
1,677,777.71
25
146 Q
1,194,795.00
18
84 Q
2,076,228.61
23
35 Q
1,209,036.09
24
60 Q
1,194,454.83
23
73 Q
1,111,001.58
23
101 Q
1,470,224.31
26
50 Q
1,213,063.77
24
26 Q
431,600.00
14
70 Q
892,000.00
12
38 Q
630,489.00
19
60 Q
599,800.00
14
26 Q
602,000.00
FINALIZADOS
83
92
Nombre del Grupo
51 Q
287,952.16
8190 Q 66,409,489.86
San
Asociación Mam De Agricultores
Huehuete Sebastian
Producción Y Comercialización De
93 006HLVT1009
Para El Desarrollo Integral nango
Huehuetena Hortalizas Para La Exportación
ASOMAMngo
Federación Comercializadora
Fortalecimiento De La Cadena De
Quetzalten Quetzaltenan
94 007HLVT1009
De Café Especial De
Transformación Y Comercialización De
ango
go
Guatemala -FCCEGCafé Certificado Para Exportación
Asociación De Productores San San
Ampliación De Cultivo De Arveja Para
95 008TECHNOS1209
San Marcos
José Las Islas
Marcos
Exportacion
San
Ampliación De Cultivo De Arveja Y Ejote
96 009TECHNOS1209 Grupo Agrícola Agua Caliente
San Marcos
Marcos
Para Exportación
Ampliación De Cultivo De Ejote Francés E
Asociación De Riego Las
San
San Miguel
97 010TECHNOS1209
Introducción De Arveja Criolla Para
Escobas
Marcos
Ixtahuacan
Exportación
Construcción De Salas De Extracción,
Huehuete Jacaltenang
98 011HLVT0110
Guayab Asociación Civil
Procesamiento Y Comercialización De Mil
nango
o
De Abeja
Automatización De Procesos E
Asociación De Desarrollo
Instauración De Normas BPM'S En La
99 012HLVT0110
Sololá
Solola
Integral -ADIBEProducción De Productos Derivados De La
Harina De Soya
Chimalten Tecpan
Encadenamiento De Arveja En Grano De
100 013HELVT0110
Rabinal Vargas, Sociedad Civil
ango
Guatemala Exportación
Asociación De Desarrollo
Integral Comunitario De La
Producción Y Comercialización De
Huehuete San Juan
101 014HELVT0110
Región Norte De
Hortalizas Para El Mercado Nacional e
nango
Ixcoy
Huehuetenango Internacional
ICUZONDEHUETodos
Asociación De Agricultores
Huehuete
Producción Y Comercialización De Haba
102 015HELVT0110
Santos
Tinecos -ADATnango
De Exportacion
Cuchumatan
Cooperativa Integral De
Comercialización De Miel De Abeja De
Huehuete
103 020HLVT0410
Producción Apicultores De
Cuilco
Exportación Con Condiciones De
nango
Cuilco -CIPAC R.L.Inocuidad
Desarrollo Productivo, Procesamiento Y
Asociación Federación De
San Pedro
104 021HLVT0410
Sololá
Comercialización De Productos Apícolas
Publos Mayas -FEDEPMALa Laguna
Diferenciados
Asociación De Desarrollo
Chimalten San Martin
Producción, Empaque Y Comercialización
105 022HLVT0410
Empresarial Rural La Estancia ango
Jilotepeque De Ejote Frances De Exportación
ASODEREAsociación De Comunidades
Huehuete
106 024HLVT0510
Rurales Para El Desarrollo
Chiantla
Fortalecimiento De La Cadena De Ovinos
nango
Integral -ACORDIAsociación De Desarrollo
Todos
Huehuete
Fortalecimiento De La Cadena De Semilla
107 025HLVT0510
Integral Unión Todos Santera Santos
nango
Certificada De Papa
ADINUTCuchumatan
Asociación De Dirigentes
San Antonio Producción Y Comercialización De
108 026HLVT0510
Sololá
Comunitarios -ASDICPalopo
Hortaliza Con BPA`S Y Cadena De Frio
Fortalecimiento De La Cooperativa Integral
Cooperativa Integral Agricola K'a Chimalten San Jose
Agrícola K'ak'a Ticonel Saquitaj R.L.
109 028AGG0510
K'a Ticonel Saquitaj
ango
Poaquil
Mediante, Asis Tec Orientada A Producción
Y Comercialización
Desarrollo Y Fortalecimiento De Los
Asociación De Productores De Alta
110 030FUNDES0610
Chisec
Microempresarios Agrícolas De Las
Maiz Las Mercedes
Verapaz
Comunidades Las Mercedes I Y II
Asociación De Agricultores De
San
Producción Especializada De Papa Tipo
111 031CODEOC0610 Desarrollo Integral De Tejutla Tejutla
Marcos
Comercial Y Semilla Registrada
ASADITAsociación De Desarrollo
Chimalten San Martin
112 032FUNDES0810 Productivo Y De Servicios
Encadenamiento Productivo Tikonel
ango
Jilotepeque
TIKONEL
Asociación De Productores De
Ejote Francés Y Otras
Producción Y Comercialización De Ejote
Alta
San Pedro
113 033FEDECO0810 Hortalizas, Aldea Chiyó, San
Francés Por Grupos Organizados Del Área
Verapaz
Carcha
Pedro Carchá Alta Verapaz Q'eqchí
APROCHIYO-
127
No.
Cod.
114 034TECHNOS0910
Nombre del Grupo
Asociación Productora De
Arveja China “Las Ventanas”
Asociación Campesinos
115 035TECHNOS0910 Unidos Rancho El Padre ASOCAUNRAPA-
Depto.
Mun.
Plan de Negocio
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
TOTAL Inversión
PDER
Baja
Verapaz
Salama
Encadenamiento De Arveja Y Ejote En
Rabinal, Cubulco Y Granados En Baja
Verapaz
18
104 Q
1,635,143.00
San
Marcos
San
Cristobal
Cucho
Encadenamiento Hortícola En Rancho El
Padre, San Marcos
18
37 Q
686,537.00
116 036FUNAGIL0910
Cooperativa Integral De
Chimalten San Jose
Comercialización "Flor De Mora" ango
Poaquil
Producción Y Comercialización De Mora
23
62 Q
980,802.96
117 037FUNAGIL0910
Fruticultores Del Altiplano
Chimalten
Central Central De Guatemala Patzicia
ango
FRUTASA-
Producción Y Comercialización De
Durazno
15
112 Q
1,548,261.82
118 038TECHNOS0211
Asociación Integral De
Desarrollo Agrícola -AIDA-
Quiché
18
40 Q
639,632.00
119 039TECHNOS0211
Asociación De Agricultores De
Santa María -ASASAM-
Sacatepeq Santa Maria
uez
De Jesus
18
47 Q
437,648.00
18
68 Q
991,278.00
18
96 Q
620,527.24
15
63 Q
415,383.80
15
122 Q
1,907,766.38
15
63 Q
418,917.18
12
105 Q
446,600.00
23
150 Q
406,280.00
26
111 Q
929,247.10
12
75 Q
430,000.00
12
55 Q
400,000.00
12
105 Q
441,000.00
14
79 Q
392,400.00
12
30 Q
222,552.00
12
76 Q
430,000.00
12
37 Q
304,000.00
12
69 Q
413,500.00
Cunen
Cooperativa Integral De
Sacatepeq Magdalena
120 040TECHNOS0211 Comercialización Mundo Verde,
uez
Milpas Altas
R.L.
Asociación Integral Para El
121 041TECHNOS0211 Desarrollo Comunitario Ong ASIDECCooperativa Regional De
122 042SOCODEVI0411 Servicios Agrícolas "Flor
Chimalteca" R.L.
Asociación Agropecuaria Y
123 043SOCODEVI0411 Artesanal Para El Desarrollo EL BUEN SEMBRADORCooperativa Integral Agrícola
124 044SOCODEVI0411 Unión Y Progreso San Pablo
Tacaná, R.L.
Federación Integral De
125 045SOCODEVI0411 Cooperativas De Producción
Artesanal, R.L. -ARTEXCO, R.L.Asociación Civil De Agricultores
126 046TECHNOS0411
Jalapanecos -ACIAJ127 047TECHNOS0411
Asociación Campesina
Pochuteca -ASOCAMPO-
Quiché
Cunen
Apoyo A La Producción De Vegetales Para
La Exportación, Por Medio De La
Implementación De BPA y Construcción
De Centro De Acopio En Cunén Quiché
Aumento En La Producción Y
Mejoramiento En La Comercialización De
Aguacate Hass En Santa María De Jesús,
Sacatepéquez
Mejoramiento En La Producción Y
Comercialización Del Cultivo De Aguacate
Hass En El Municipio De Magdalena
Milpas Altas
Equipo De Planta Empacadora En Cunén
Quiché
Producción Y Venta De Tomate
Chimalten Chimaltenan
(Licopersicum Sculentum L) Variedad
ango
go
Tabaré Bajo Cobertura
Santa
Sistema De Riego Por Goteo Para Arveja
Sololá
Catarina
Dulce De Exportación
Ixtahuacan
Producción Y Venta De Tomate
San
Tacana
(Licopersicum Sculentum Mill) Variedad
Marcos
Tolstoi Bajo Cobertura
Quetzalten Quetzaltenan Fortalecimiento A La Producción Y
ango
go
Comercialización De Hilo Para Artesanías
Jalapa
Jalapa
Chimalten
Pochuta
ango
Cooperativa Integral De
128 048RAINFOREST0611
Petén
Comercialización Carmelita R.L.
San Andres
Asociación Forestal Integral De
129 049RAINFOREST0611
Petén
San Andrés Petén -AFISAP-
San Andres
Empresa Comunitaria De
130 050RAINFOREST0611
Servicios Del Bosque, S.A. FORESCOM-
San Benito
Petén
131 051FUNDES0611
Asociación De Desarrollo
Comunitario Granero De
Oriente -ADEGO-
Chiquimul
Ipala
a
132 052FUNDES0611
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza,
S.A.
Sololá
San Lucas
Toliman
133 054RAINFOREST0711
Laborantes Del Bosque
Petén
Melchor De
Mencos
134 055RAINFOREST0711
Sociedad Civil El Esfuerzo
Petén
Melchor De
Mencos
Custodios De La Selva 135 056RAINFOREST0711
CUSTOSEL-
Petén
Melchor De
Mencos
Asistencia Para Hacer Operativa La Planta
Empacadora De ACIAJ En Jalapa
Asistencia Para Hacer Operativa La Planta
Empacadora De ASOCAMPO En San
Miguel Pochuta, Chimaltenango
Mejoramiento A Los Procesos De
Aserradero, Administrativos y De
Comercialización Para Productos
Maderables Certificados
Mejoramiento De La Productividad Del
Aserradero Y Fortalecimiento De La
Gestión Empresarial AFISAP
Mejoramiento A Los Procesos De Secado
Y Moldurado De Madera Para Su
Exportación
Fortalecimiento De La Capacidad
Productiva Del Proceso De
Comercialización De Las Diferentes
Variedades De Frijol De La Asociación
Encadenamiento Productivo Del Centro De
Procesamiento De Alimentos Nueva
Esperanza, S.A. Para La Producción Y
Comercialización De Mermeladas Y
Salsas
Mejora En Los Procesos De Aserradero Y
Optimización De Materia Prima Certificada
Mejoras A Los Procesos Industriales Del
Aserradero Y Fortalecimiento A La
Comercialización De Productos
Maderables
Mejoramiento A Procesos Industriales Del
Aserradero Y Fortalecimiento A La Gestión
Administrativa Financiera
128
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Depto.
Mun.
136 057FUNAGIL0711
Asociación De Productores
Orgánicos Para El Desarrollo
Integral Del Polochic -APODIP-
Alta
Verapaz
Santa
Catalina La
Tinta
137 058FUNAGIL0711
Asociación De Riego La Blanca
San
Marcos
Ocos
138 059FUNAGIL0711
139 069HELVT0811
Asociación De Desarrollo De
Productores -Flor Del CampoCooperativa Integral de
Comercialización Dulce
Nombre de María
Responsabilidad Limitada
Chimalten San Jose
ango
Poaquil
Sacatepeq Santa Maria
uez
De Jesus
140 070HELVT0811
Asociación De Desarrollo
Integral De Productores Volcan
De Agua -ADIPROVA-
Sacatepeq Santa Maria
uez
De Jesus
141 071HELVT0811
Cooperativa Integral De
Comercialización Q'anil, R.L.
Sacatepeq Santa Maria
uez
De Jesus
142 072HELVT0811
143 073HELVT0811
144 074VIVAME0811
145 075FUNDAS0811
Asociación De Agricultores Para
El Desarrollo Integral Carrizales
(ONG)
Asociación De Agricultores Para
El Desarrollo Integral
Cinaguense -ASDICIAsociación Integral Unidos Para
Vivir Mejor (Ong) -ASUVIMAsociación De Productores De
Chile Cobanero Para El
Desarrollo -APROCHILCO-
Quiché
Cunen
Quiché
Cunen
Sololá
Santa Clara
La Laguna
Alta
Verapaz
Coban
146 076FUNDAS0911
Asociación De Desarrollo Social San
Ixchiguanense -ADESIMarcos
Ixchiguan
147 078FUNDAS0911
Asociación Agrícola Para El
Desarrollo Semarac -AADS-
Alta
Verapaz
Senahu
Sololá
San Lucas
Toliman
148 084HLVT0911
149 085FUNAGIL0911
150 089FUNDAS0911
151 090FEDECO0911
152 0914PINOS1011
153 0924PINOS1011
154 0934PINOS1011
155 0944PINOS1011
156 0954PINOS1011
157 0984PINOS1011
158 0994PINOS1011
Comité Campesino Del
Altiplano –CCDAAsociación De Agricultores
Unidos Del Rejón -AGRIUDERAsociación Maya Nuevo
Sembrador Integral
Sacatepeq
Sumpango
uez
Santiago
Sololá
Atitlan
Plan de Negocio
Mejoramiento De La Capacidad De Oferta
De Café Orgánico Certificado, Al Mercado
Especial Diferenciado
Aumento En La Capacidad De Productiva
De Platano Para El Parcelamiento La
Blanca
Tecnificación Del Cultivo Para Incrementar
La Producción De Mora
Producción Y Comercialización De Arveja
China De Exportación, Certificado Por
Global Gap Y Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Comercialización De Arveja China De
Exportación, Certificado Por Global Gap Y
Comercio Justo
Producción, Procesamiento Y
Comercialización De Arveja De
Exportación, Certificado Por Global Gap Y
Comercio Justo
Producción, Certificación Y Acopio De Ejote
Francés De Exportación Con BPA'S Y
BPM'S
Producción, Certificación Y Acopio De Ejote
Francés Y Arveja De Exportación Con
BPA'S Y BPM'S
Mejoramiento De Los Rendimientos De
Café Uva
Fortalecimiento De La Actividad Apícola De
La Ecoregión Lachúa
Producción Y Comercialización De
Semillas Registrada Y Certificada De Papa
Variedad Loman
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La Comercialización En
Pergamino
Producción Y Exportación De Café
Orgánico
Tecnificación Del Cultivo De Mora
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino, Orgánico Y Convencional
Aumento De La Competitividad Del Cofee
Alta
Tour De Chicoj, Con El Fin De Aumentar
Cooperativa Chicoj
Coban
Verapaz
Su Productividad Como Encadenamiento
Sostenible
Apoyo A La Producción De Vegetales Para
Asociación De Desarrollo
La Exportación Por Medio De Asistencia
Quiché
Joyabaj
Integral Estanzuelense -ASODIETécnica E Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo a La Producción De Vegetales Para
Asociación De Desarrollo
La Exportación Por Medio De Asistencia
Integral De Productores
Quiché
Uspantan
Técnica E Implementación De Tecnología
Agrícolas Palqui -ADIPAgrícola -Macro TúnelesApoyo a La Producción De Vegetales Para
Santiago
Asociación Civil De Agricultores Sacatepeq
La Exportación Por Medio De Asistencia
Sacatepeque
Cuatro Pinos
uez
Técnica E Implementación De Tecnología
z
Agrícola -Macro Túneles
Apoyo a La Producción De Vegetales Para
Asociación De Desarrollo
Totonicap Momostenan La Exportación Por Medio De Asistencia
Integral Alianza -ADINAán
go
Técnica E Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo a La Producción De Vegetales Para
Asociación Coordinación
San Andres La Exportación Por Medio De Asistencia
Regional De Cooperativas
Sololá
Semetabaj
Técnica E Implementación De Tecnología
Integrales -CORCIAgrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De Vegetales Para
Asociación Pro-Desarrollo De
La Exportación Por Medio De Asistencia
Quiché
Chajul
La Familia Ixil, Ti, Vi, Tenam
Técnica E Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro TúnelesApoyo A La Producción De Vegetales Para
Cooperativa Agrícola Integral
San Andres La Exportación Por Medio De Asistencia
Sololá
San Miguel Las Canoas, R.L.
Semetabaj
Técnica E Implementación De Tecnología
Agrícola -Macro Túneles-
Meses
de
No. de
Interve Socios
nción
TOTAL Inversión
PDER
12
125 Q
1,877,678.02
12
120 Q
1,366,691.68
12
50 Q
1,020,973.23
12
30 Q
260,874.00
12
60 Q
922,926.38
12
175 Q
1,699,915.34
12
67 Q
923,279.80
12
59 Q
871,619.36
12
141 Q
447,760.50
12
90 Q
417,400.00
12
148 Q
1,362,480.00
12
201 Q
381,020.00
12
136 Q
1,330,869.29
12
50 Q
942,435.64
12
67 Q
967,200.00
12
54 Q
429,999.63
12
40 Q
293,815.84
12
29 Q
232,953.98
12
40 Q
293,815.84
12
40 Q
293,815.84
12
20 Q
183,157.92
12
40 Q
293,815.84
12
20 Q
183,157.92
129
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Depto.
Mun.
Asociación Civil Cortijo Los
Pinos Chirromán –ACACOPCAsociación De Desarrollo
Integral Productivo Yamanonh ADIPY-
Sacatepeq
Sumpango
uez
Huehuete
nango
Concepcion
161 105VIDPAU1011
Cooperativa Agrícola Y De
Servicios Varios Rio Azul, R.L.
Huehuete
nango
Jacaltenang
o
162 106VIDPAU1011
Asociación De Desarrollo
Integral Tierra Hermosa
Concepcionera -ADINTHEC-
Huehuete
nango
Concepcion
163 107VIDPAU1011
Asociación Agrícola Y
Desarrollo Integral Bitenam
Huehuete
nango
Concepcion
Huehuete
nango
Concepcion
159 100HELVT1011
160 104VIDPAU1011
164 108VIDPAU1011
165 109FUNDES1011
Cooperativa Agrícola Integral
A'xola (Ruinas Rodeadas De
Ríos), R.L.
Asociación Para El Desarrollo
Empresarial De La Región
Chortí -APRODERCH-
166 110FUNDES1011
Cooperativa Integral Agrícola
Chorti'jol, R.L.
167 111FUNDES1111
Asociación De Productores De
La Región Chorti -APRORECH-
168 113CODEOC1111
169 114CODEOC1111
170 122VIDPAU1211
171 124RNGG1211
172 125RNGG1211
173 132CODEOC1211
174 134CODEOC1211
15
Plan de Negocio
Producción Y Comercialización De Mora
(Rubus Glaucus) De Exportación
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Producción Y Comercialización De Café
Pergamino Convencional Y Orgánico Para
La Exportación
Chiquimul San Juan La Fortalecimiento De La Producción De
a
Ermita
Leche
Fortalecimiento De La Capacidad
Chiquimul San Juan La Productiva De La Producción De Frijol
a
Ermita
Negro De Los Socios De La Cooperativa
Integral Agrícola Chorti'jol,R.L
Fortalecimiento De La Producción De Frijol
Chiquimul
Camotan
Rojo, Frijol Negro, Chile Jalapeño Y
a
Tomate
San
San Miguel
Mejoramiento De La Producción Y
Marcos
Ixtahuacan
Comercialización De Café
Meses
de
Interve
nción
No. de
Socios
TOTAL Inversión
PDER
12
54 Q
843,130.49
12
95 Q
1,209,510.00
12
158 Q
861,620.00
12
70 Q
458,425.00
12
175 Q
872,995.00
12
170 Q
414,404.20
12
28 Q
389,400.00
12
60 Q
390,400.00
12
125 Q
389,400.00
12
77 Q
415,705.96
12
44 Q
380,081.00
12
200 Q
1,709,923.98
12
25 Q
389,459.00
12
20 Q
314,868.00
Asociación De Caficultores
Miguelenses -ACMIAsociación Civil De Pequeños
San
Productores De Café LiberaciónMarcos
APECAFELAsociación Barrilense de
Huehuete
Agricultores -ASOBAGRInango
Tajumulco
Asociación de Desarrollo
Económico de San Marcos
Grupo Gestor
San
Marcos
San Marcos
Totonicap
án
Producción y Comercialización de Tomate
Momostenan
Bajo Condiciones Controladas para el
go
Mercado Nacional
San
Marcos
Sibinal
Mejoramiento de la Producción y
Comercialización de Café
12
79 Q
425,876.78
San
Marcos
Sipacapa
Producción Especializada de Tomate Bajo
Condiciones Controladas en Invernaderos
12
46 Q
386,488.20
Asociación para el Desarrollo
Integral Comunitario San José
Sigüila, San José Sigüila ADICSAsociación Civil de Pequeños
Productores Agrícolas "Flor de
Café"
Asociación Integral de
Pequeños Agricultores -ASIPA-
Barillas
Producción Especializada De Café
Orgánico
Producción y Comercialización de Café
Pergamino Orgánico para la Exportación
Incremento de la Producción y
Comercialización de Tomate Bajo
Invernadero, en el municipio de San
Marcos, para el Mercado Nacional
LIQUIDADOS
2,850
Q13,374,408
175 002AGXP0709
Asociación De Desarrollo
Comunal Caal Cacao
Alta
Verapaz
San Pedro
Carcha
Desarrollo De La Capacidad Productiva Y
De Acceso A Mercados De Exportación
24
208 Q
1,113,542.14
176 004AGXP0709
Asociación Agricola Santa
Teresa
Alta
Verapaz
Tucuru
Reactivación Productiva De Café Orientado
Al Comercio Justo Y Fortalecimiento De La
Capacidad De Manejo Empresarial De
Pymes En Tucurú, Alta Verapaz
24
458 Q
2,623,950.00
177 016FUNDAS0310
Fundalachua
Alta
Verapaz
Coban
Producción Y Comercialización De Cacao
Fermentado Convencional y/o Orgánico
24
178 Q
1,702,180.00
Producción y Comercialización de Cacao
Fermentado Convencional y/u Orgánico
24
109 Q
1,092,759.20
Desarrollo Comercial En Grupos
Vulnerables De Atitlán
24
349 Q
978,325.00
Secado y Despacho de Maiz
12
883 Q
1,998,694.95
Fray
Bartolome
De Las
Casas
San Andres
Semetabaj
178 017FUNDAS0310
Asociación de Ministros
Alta
Evangélicos Nazarenos -AMEN- Verapaz
179 018FUNDAS0310
Asociación Visión Maya
Sololá
180 019FEDECV0410
Agencia de Desarrollo Local ADEL IXCAN-
Quiché
181 027HLVT0510
Asociación de Productores y
Servicios Varios -PARAXAJ-
Chimalten Tecpan
ango
Guatemala
Producción y Comercialización de
hortalizas de Exportación en Condiciones
BPA y BPM
18
70 Q
870,080.98
Chimalten Tecpan
ango
Guatemala
Desarrollo Y Fortalecimiento Productivo,
Empresarial De Los Productores
Agrícolas, De La Asociación
12
96 Q
387,040.00
San Pedro
La Laguna
Desarrollo Productivo Y Comercialización
De Mil De Abeja
12
51 Q
325,200.00
Senahu
Encadenamiento Productivo De
Cardamomo Para La Comercialización En
Pergamino
12
80 Q
380,840.00
12
132 Q
431,294.78
12
71 Q
379,000.00
12
81 Q
364,794.32
12
33 Q
346,706.32
12
51 Q
380,000.00
182 053FUNDES0611
183 068VIVAME0811
184 077FUNDAS0911
Asociación De Desarrollo
Integral De Productores Y
Exportadores Agrícolas De
Sacatepequez Y Chimaltenango
-ADIPROSACHAsociación Comité Nacional Pro
Becas Mayas -CONAMAsociación Para El Desarrollo
Fuente De Agua Viva Santa
Rosario, Municipio De Senahú,
Alta Verapaz, -Asorux-Ha-
185 079CODEOC0911
Asociación Para El Desarrollo
Técnico Sostenible -ASODETS-
186 096FUNDES1011
Asociación Agrícola Roj Aj
Samajela
Federación De Cooperativas
187 101SOCODEVI1011 Pesqueras Del Pacífico, R.L. FEDEPESCACooperativa Agrícola Integral
188 136RNGG0212
Tuneca, Responsabilidad
Limitada. -TUNECA, R.L.Alimentos Nutricionales S.A. 189 141RAINFOREST0212
ANSA-
Sololá
Alta
Verapaz
Ixcan
Producción, Certificación Y
San Pedro
Comercialización De Café Orgánico De
Sacatepéque
Los Productores De Las Faldas Del
z
Volcan De Tajumulco
Desarrollo Y Fortalecimiento De Los
Chimalten Santa
Socios Productores De Arveja China Y
ango
Apolonia
Ejote Francés De La Asociación Agrícola
Roj Aj Samajela
San
Marcos
Escuintla
Iztapa
Comercialización De Productos Marinos
Del Pacífico
San Antonio Producción y Comercialización de Plantas
Suchitepe
Suchitepequ Injertadas de Cacao, en la Región
quez
ez
Suroccidente del País
Mejoramiento al proceso de secado y
Petén
Flores
almacenamiento de la Nuez Ramón
130
ANEXO 8
INCREMENTALES EN VENTAS REAL EN INTERVENSIONES CONCLUIDAS
AL 31-12-2013
No.
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
1
048RAINFOREST06 Cooperativa Integral De
11
Comercialización Carmelita R.L.
2
0934PINOS1011
3
Federación Integral De Cooperativas
045SOCODEVI0411 De Producción Artesanal, R.L. ARTEXCO, R.L.-
4
0984PINOS1011
Asociación Civil De Agricultores Cuatro
Pinos
Asociación Pro-Desarrollo De La
Familia Ixil, Ti, Vi, Tenam
Asociación De Desarrollo Comunitario
Granero De Oriente -ADEGO-
5
051FUNDES0611
6
049RAINFOREST06 Asociación Forestal Integral De San
11
Andrés Petén -AFISAP-
7
033FEDECO0810
8
9
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Q
2,885,625.00
Q
6,226,684.70
Q3,341,059.70 Q
3,341,059.70
116% Q
Q
113,588.00
Q
1,843,392.00
Q1,729,804.00 Q
1,729,804.00
1523% Q
Q
1,176,000.00
Q3,393,000.00
Q2,217,000.00 Q
2,217,000.00
189% Q
Q
1,578,075.00
2,639,827.36
Q1,061,752.36 Q
1,061,752.36
67% Q
Q
Increme
ntal x
Observaciones
US$
invertid
o
Los resultados de la intervención son satisfactorios se alcanzaron todas
430,000.00 $ 7.77
las metas propuestas en plan de negocio.
De acuerdo al informe la organización, debido al retraso en la construcción
de macro túneles, opto por la siembra diversificada de productos a campo
293,815.84 $ 5.89 abierto, en su mayoría cultivando Arveja Criolla, la cual se vio beneficiada
por el mercado.
Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la organización para
En el plan de negocio no se especifica como está compuesto el ingreso
reportado, es importante conocerlo para saber si el valor reportado en el
446,600.00 $ 4.96
informe final, el cual incluye lo percibido por los socios más los ingresos
por comercialización, es comparable, es decir si el ingreso reportado en el
Inversión TOTAL
PDER
293,815.84
$ 3.61
Q
929,000.00
Q
2,337,500.00
Q1,408,500.00 Q
1,408,500.00
152% Q
392,400.00
Q
3,473,750.00
Q
4,827,738.00
Q1,353,988.00 Q
1,353,988.00
39% Q
400,000.00
Asociación De Productores De Ejote
Francés Y Otras Hortalizas, Aldea
Chiyó, San Pedro Carchá Alta Verapaz APROCHIYO-
Q
451,308.00
Q
2,472,300.46
Q2,020,992.46 Q
2,020,992.46
448% Q
602,000.00
$ 3.36
Los resultados obtenidos con la intervención son satisfactorios, ya que
sobrepasaron las metas propuestas en el plan de negocio.
0954PINOS1011
Asociación Coordinación Regional De
Cooperativas Integrales -CORCI-
Q
57,038.00
Q
662,090.00
Q605,052.00 Q
605,052.00
1061% Q
183,157.92
$ 3.30
De acuerdo al informe la organización, debido al retraso en la construcción
de macro túneles, opto por la siembra diversificada de productos a campo
abierto.
Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la organización para
132CODEOC1211
Asociación Civil de Pequeños
Productores Agrícolas "Flor de Café"
Q
207,968.00
Q
1,605,360.00
Q1,397,392.00 Q
1,397,392.00
672% Q
425,876.78
$ 3.28
10 0994PINOS1011
Cooperativa Agrícola Integral San
Miguel Las Canoas, R.L.
Q
57,038.00
Q
621,357.00
Q564,319.00 Q
564,319.00
989% Q
183,157.92
$ 3.08
11 110FUNDES1011
Cooperativa Integral Agrícola Chorti'jol,
R.L.
Q
420,000.00
Q
1,542,212.00
Q1,122,212.00 Q
1,122,212.00
267% Q
390,400.00
$ 2.87
12 0924PINOS1011
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Agrícolas Palqui -ADIP-
Q
82,388.00
Q
705,514.00
Q623,126.00 Q
623,126.00
756% Q
232,953.98
$ 2.67
13 038TECHNOS0211
Asociación Integral De Desarrollo
Agrícola -AIDA-
3,207,030.25
Q1,698,726.25 Q
1,698,726.25
113% Q
639,632.00
$ 2.66
3,978,143.25
Q994,393.25 Q
994,393.25
33% Q
430,000.00
$ 2.31
14
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
El Plan de Negocio para ADEGO se enfocó en el mejoramiento de la planta
empacadora de frijol, inicialmente la planta operaba de manera artesanal,
es decir muchos de los procesos eran manuales, actualmente la planta se
$ 3.59 mecanizó lo cual provocó que su capacidad de procesamiento mensual
pasara de 660 qq a 10,340 qq.
Gracias al incremento en la capacidad de procesamiento, la organización
llegó a generar ventas 152% arriba de su situación inicial, es evidente la
La organización no logró alcanzar la proyección en ventas que tenia como
meta en el plan de negocio, sin embargo logró un incremento del 39% en
ventas y de 92% en los ingresos netos, esto debido a que disminuyo el %
$ 3.38
de rechazo en madera y se mejoro el aprovechamiento de sub productos.
En el informe final no se reporta desagregada la producción entre madera
de primera y segunda, solo se reporta un monto total.
054RAINFOREST07
Laborantes Del Bosque
11
1,508,304.00
Q
2,983,750.00
Q
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Hubo retraso en la construcción de los macro túneles contemplados en el
PdN, razón por la que la organización decide diversificar sus productos,
cultivando sin cobertura, esto les permitió elevar su volumen de producción
y con ellos sus ventas, sin embargo esto no fue suficiente para alcanzar la
meta propuesta en utilidades, ya que los precios no alcanzaron el nivel
proyectado, aun así el incremento en las utilidades refleja
considerablemente un aumento.
Debido al retraso en la construcción de macro túneles al momento del
informe aun no se tenían resultados en la producción bajo cobertura, por lo
Los resultados en la organización son satisfactorios, ya que se
sobrepasaron las metas planteadas en el plan de negocio. Los
resultados presentan mejora en la producción debido a la implementación
de BPA's y en la calidad del producto debido a la mejora en BPM's en el
Se presentaron algunos retrasos en la gestión del capital semilla, lo que
ocasionó que la construcción de los macro túneles planteados en el plan
de negocio se iniciaran a construir de manera tardía, por lo que en el
informe no aparecen resultados de la cosecha bajo cobertura. Los
resultados presentados corresponden a cultivos a campo abierto en los
La organización alcanzó todas sus metas propuestas, es importante
resaltar que antes de la intervención la organización únicamente cultivaba
Ejote, con la intervención también están cultivando Arveja Criolla con muy
buenos resultados, también hay que resaltar que al iniciar la intervención
únicamente tenían un cliente y la cosecha reportada fue para tres clientes,
reflejando la mejora en cuanto a comercialización.
El único indicador que no alcanzaron fue el de precio, sin embargo hay que
considerar que al finalizar la intervención aun no contaban con el centro de
acopio lo cual les ayudara a mejorar su manejo post cosecha y con ello
En el caso de laborantes se tenia un volumen proyectado menor, ya que la
concesión para el periodo en que se desarrollaba el plan de negocio se
reducía el volumen a talar, sin embargo gracias a la disminución
considerable en el % de rechazo, el volumen de producción no se vio
131
No.
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Los resultados obtenidos con la intervención son satisfactorios, ya que
sobrepasaron las metas propuestas en el plan de negocio. Es importante
$ 2.30 resaltar que en el plan de negocio se plantea la construcción de centro de
acopio, por lo que se espera que los resultados de la organización sigan
mejorando.
La organización logró alcanzar todas las metas propuestas en el plan de
negocio, principalmente hay que destacar el incremento en producción, la
mejora en el rendimiento y la disminución del % de rechazo. Es
$ 2.14
importante hacer notar que los resultados reportados corresponden al
periodo 2011, se menciona que en el 2012 el precio del flat de mora bajó
considerablemente, sin embargo se sugiere presentar el reporte para
15 030FUNDES0610
Asociación De Productores De Maiz Las
Q
Mercedes
2,889,600.00
Q
4,945,045.00
Q2,055,445.00 Q
2,055,445.00
71% Q
892,000.00
16 036FUNAGIL0910
Cooperativa Integral De
Comercialización "Flor De Mora"
Q
1,404,219.00
Q
3,498,989.36
Q2,094,770.36 Q
2,094,770.36
149% Q
980,802.96
17 106VIDPAU1011
Asociación De Desarrollo Integral Tierra
Q
Hermosa Concepcionera -ADINTHEC-
1,307,250.00
Q
2,216,089.22
Q908,839.22 Q
908,839.22
70% Q
458,425.00
$ 1.98
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
18 111FUNDES1111
Asociación De Productores De La
Región Chorti -APRORECH-
3,790,000.00
Q
4,527,500.00
Q737,500.00 Q
737,500.00
19% Q
389,400.00
$ 1.89
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
19 013HELVT0110
Rabinal Vargas, Sociedad Civil
Q
Q
4,299,750.00
Q
6,265,571.11
20 108VIDPAU1011
Q
4,156,000.00
Q
4,861,984.38
21 105VIDPAU1011
Q
3,225,000.00
Q
4,643,980.87
Q
1,010,000.00
Q
2,707,957.00
1,380,682.00
Cooperativa Agrícola Integral A'xola
(Ruinas Rodeadas De Ríos), R.L.
Cooperativa Agrícola Y De Servicios
Varios Rio Azul, R.L.
Asociación De Desarrollo Comunal
22 002AGXP0709
Caal Cacao
050RAINFOREST06 Empresa Comunitaria De Servicios Del
23
11
Bosque, S.A. -FORESCOM-
712,500.00
Q1,965,821.11 Q
1,965,821.11
46% Q
1,145,779.25
Q705,984.38 Q
705,984.38
17% Q
414,404.20
$ 1.70
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q1,418,980.87 Q
1,418,980.87
44% Q
861,620.00
$ 1.65
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q1,697,957.00 Q
1,697,957.00
168% Q
1,113,542.14
$ 1.52
Q668,182.00 Q
668,182.00
94% Q
441,000.00
$ 1.52
24 039TECHNOS0211
Asociación De Agricultores De Santa
María -ASASAM-
Q
104,125.00
Q
754,100.00
Q649,975.00 Q
649,975.00
624% Q
437,648.00
25 122VIDPAU1211
Asociación Barrilense de Agricultores ASOBAGRI-
Q
3,800,000.00
Q
6,329,119.68
Q2,529,119.68 Q
2,529,119.68
67% Q
1,709,923.98
Asociación De Productores San José
26 008TECHNOS1209
Las Islas
27 037FUNAGIL0910
28 107VIDPAU1011
Fruticultores Del Altiplano Central
Central De Guatemala -FRUTASAAsociación Agrícola Y Desarrollo
Integral Bitenam
La organización logrò alcanzar buenos resultados, sin embargo no logró
alcanzar sus metas, el plan de negocio contempla la inversión en
$ 1.72 infraestructura productiva, la cual estaba a cargo de FONAPAZ y fue
retrasada, la intervención en servicios de desarrollo se concluyó sin que la
infraestructura estuviera terminada por lo que se hizo una liquidación
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Los Resultados del encadenamiento fueron positivos, ya que se
superaron todas las metas planteadas en el plan de negocio.
Los resultados de la intervención son satisfactorios se alcanzaron todas
las metas propuestas en plan de negocio.
A pesar de que el informe refleja el alcance en las principales metas del
negocio, las metas de área de cosecha y cantidad de producción no
$ 1.49 llegaron al nivel proyectado. En el informe se reporta que el aumento de
área de producción no se debe a la siembra de más árboles, si no que se
consideraron únicamente parcelas adicionales ya sembradas cuyos
árboles llegaron a edad madura y respecto a la cantidad productiva
reportada, los técnicos consideran que los asociados llegaron a un
volumen más alto de producción, sin embargo no toda la producción fue
$ 1.48
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
La organización alcanzó todas las metas planteadas en el plan de
$ 1.39 negocio, provocando con la implementación de BPAs aumento en la
producción y mejora de la calidad, lo cual se ve reflejado en el aumento en
Q
615,616.00
Q
1,709,950.00
Q1,094,334.00 Q
1,094,334.00
178% Q
785,097.00
Q
4,136,175.00
Q
6,097,645.25
Q1,961,470.25 Q
1,961,470.25
47% Q
1,548,261.82
$ 1.27
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
1,578,075.00
Q
2,639,827.36
Q1,061,752.36 Q
1,061,752.36
67% Q
872,995.00
$ 1.22
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
La organización alcanzó sus metas en cuanto al nivel de producción y
ventas, sin embargo de acuerdo al informe final no alcanzaron la meta en
utilidad generada por el negocio, no hay detalles que permitan realizar un
$ 1.15 ánalis profundo para determinar la razón. Se puede asumir que los costos
manejado por la organización son los que no permitieron alcanzar la meta,
sin embargo este es un factor que se puede ver afectado positivamente al
contar con la infraestructura solicitada en plan de negocio, ya que la misa
La organización incrementó sus ventas en un 66%, mejoró el rendimiento
$ 1.11 por hectárea e incremento su volumen de producción. Sin embargo no
lograron alcanzar las metas propuestas en el plan de negocio.
29 084HLVT0911
Comité Campesino Del Altiplano
–CCDA-
Q
3,538,289.00
Q
5,064,161.25
Q1,525,872.25 Q
1,525,872.25
43% Q
1,330,869.29
30 074VIVAME0811
Asociación Integral Unidos Para Vivir
Mejor (Ong) -ASUVIM-
Q
756,000.00
Q
1,253,504.00
Q497,504.00 Q
497,504.00
66% Q
447,760.50
31 025HLVT0510
Asociación De Desarrollo Integral
Unión Todos Santera -ADINUT-
Q
559,460.00
Q
1,896,450.00
Q1,336,990.00 Q
1,336,990.00
239% Q
1,470,224.31
$ 0.91 La organización alcanzó las metas programadas en el plan de negocio
1,020,973.23
Los resultados alcanzados en la organización son satisfactorios, se
sobrepasaron las proyecciones previstas. Es importante hacer notar que
la organización aun no cuenta con la infraestructura prevista en el plan de
$ 0.91 negocio y aun así sobrepasaron las metas, por lo que se puede preveer
que la producción de la organización puede aumentar considerablemente
y por ende las ventas, por lo que para conocer el efecto real de la
intervención es recomendable realizar un seguimiento en cuanto la
32 059FUNAGIL0711
Asociación De Desarrollo De
Productores -Flor Del Campo-
Q
582,337.86
Q
1,510,126.27
Q927,788.41 Q
927,788.41
159% Q
132
No.
Código de
Monitoreo
33 075FUNDAS0811
34 011HLVT0110
35 003AGXP0709
Nombre Asociación
Asociación De Productores De Chile
Cobanero Para El Desarrollo APROCHILCO-
Ventas Iniciales
Q
Guayab Asociación Civil
Asociación De Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSE-
497,200.00
Ventas Finales
Q
2,700,000.00
863,123.72
3,414,060.00
Diferencia
Q365,923.72 Q
Q714,060.00 Q
Incrementales
365,923.72
714,060.00
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
74% Q
26% Q
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Los resultados alcanzados en la organización son satisfactorios, se
sobrepasaron las proyecciones previstas.
417,400.00
$ 0.88
831,262.29
El rendimiento por Colmena disminuyo debido al cambio climático, según
se indica en el informe final, sin embargo esto no afecto el aumento en
producción ya que se aumento el número de colmenas de la organización,
lo cual indica que si las condiciones climáticas mejoran la producción de
$ 0.86
la organización puede mejorar su productividad.
Se logró un aumento en las ventas de 26%, sin embargo no se llego a la
meta propuesta en el plan de negocio, a consecuencia de los cambios
climáticos y el efecto que esto provocó en la productividad de las colmenas
La organización productiva ADINSE se vio afectada por algunos eventos
climáticos, que afectaron la producción. Esto no les permitió alcanzar las
metas trazadas en el plan de negocio al momento del cierre de la
intervención.
$ 0.81
Durante la misión realizada por Banco mundial se realizó una visita a la
organización 11 meses después de su cierre, en esta visita la
organización resalto que su producción ha aumentado y siguen mejorando
en la calidad de sus productos.
Los indicadores reflejan una baja en el nivel de productividad, sin embargo
dado que se muestra que la organización tiene nuevos miembros e
incrementó su área de siembra esta baja se puede deber a que los
$ 0.72 nuevos asociados aun no tienen el mismo nivel de cultivo que los antiguos
socios. Es importante hacer notar que el porcentaje de rechazo disminuyo
considerablemente y el nivel de ventas alcanzó la meta planteada en el
plan de negocio.
No se alcanzaron las metas planteadas en el plan de negoción, sin
embargo los resultados del encadenamiento no quedaron muy lejos de
$ 0.69
las proyecciones establecidas y reflejan una mejora significativa respecto
a la situación original de la organización.
Q
1,404,000.00
Q
2,097,145.00
Q693,145.00 Q
693,145.00
49% Q
857,759.19
36 010TECHNOS1209 Asociación De Riego Las Escobas
Q
272,248.00
Q
657,600.00
Q385,352.00 Q
385,352.00
142% Q
537,010.00
37 035TECHNOS0910
Asociación Campesinos Unidos
Rancho El Padre -ASOCAUNRAPA-
Q
74,419.00
Q
548,055.00
Q473,636.00 Q
473,636.00
636% Q
686,537.00
38 134CODEOC1211
Asociación Integral de Pequeños
Agricultores -ASIPA-
Q
125,925.00
Q
388,056.00
Q262,131.00 Q
262,131.00
208% Q
386,488.20
$ 0.68
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
39 040TECHNOS0211
Cooperativa Integral De
Comercialización Mundo Verde, R.L.
Q
185,337.00
Q
820,800.00
Q635,463.00 Q
635,463.00
343% Q
991,278.00
La organización no alcanzó las metas propuestas en el PdN, según
indican en el informe al momento de la entrega de informe final el cultivo
está en temporada llamada de flor loca, cosecha que se da fuera de
temporada afectada por el cambio climático y que no permite que los
$ 0.64
árboles den el 100% de la producción normal, la cosecha normal se da en
noviembre. También indican que en el municipio se están dando muchos
robos, situación que afecta directamente el volumen de producción
cosechada por los socios.
40 114CODEOC1111
Asociación Civil De Pequeños
Productores De Café LiberaciónAPECAFEL-
Q
237,899.00
Q
480,000.00
Q242,101.00 Q
242,101.00
102% Q
380,081.00
$ 0.64
41
055RAINFOREST07
Sociedad Civil El Esfuerzo
11
42 085FUNAGIL0911
43 113CODEOC1111
44 042SOCODEVI0411
Asociación De Agricultores Unidos Del
Rejón -AGRIUDERAsociación De Caficultores
Miguelenses -ACMI-
Cooperativa Regional De Servicios
Agrícolas "Flor Chimalteca" R.L.
Q
2,058,063.00
611,149.18
Q
218,736.00
223,096.00
Q
Q2,249,837.07
Q191,774.07 Q
191,774.07
1,205,079.18
Q593,930.00 Q
461,312.00
Q242,576.00 Q
450,000.00
Q226,904.00 Q
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
La organización mejoró considerablemente su nivel de rechazo y
aprovechamiento de subproductos, logrando sobrepasar sus meta de
producción en un 58%, sin embargo no logro alcanzar las metas
propuestas en el plan de negocio para sus ingresos y utilidades
quedándose un 36% debajo de las mismas, dentro del informe no se
justifica la razón, y tampoco se puede visualizar el desglose de la
producción para determinar si lo que más se vendió fue madera de
$ 0.63
segunda la cual tiene un costo menor y por ello no se logró alcanzar la
meta en ventas. .
En el plan de negocio se menciona que una de las maquinas (La
desorilladora) que les permitirá mejorar el aprovechamiento por pie tablar,
fue entregada poco antes de concluida la intervención, esta máquina le
permitirá a la organización mejorar considerablemente su nivel de rechazo
y aprovechamiento por pie tablar.
Los Resultados del encadenamiento fueron positivos, ya que se
$ 0.63
superaron todas las metas planteadas en el plan de negocio.
9% Q
304,000.00
593,930.00
97% Q
942,435.64
242,576.00
111% Q
415,705.96
$ 0.58
415,383.80
En las metas proyectadas se proyecto sobre un año de producción, en un
año se tienen 2 cosechas, al concluir la intervención la organización
únicamente había realizado su primera cosecha, por lo que los datos aquí
$ 0.55 reflejados corresponden a únicamente 1 cosecha, es decir que el volumen
de producción aquí reflejado puede ser duplicado al considerar la 2da
cosecha del año que tendrá la organización y con ello alcanzara las metas
propuestas en el plan de negocio.
226,904.00
102% Q
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
133
No.
Código de
Monitoreo
45 021HLVT0410
Nombre Asociación
Asociación Federación De Publos
Mayas -FEDEPMA-
Ventas Iniciales
Q
230,146.00
Ventas Finales
Q
884,261.80
Diferencia
Q654,115.80 Q
Incrementales
654,115.80
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
284% Q
1,209,036.09
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Los resultados obtenidos con la intervención de FEDEPMA son
satisfactorios, ya que a pesar de no haber alcanzado las metas
$ 0.54 propuestas en ventas, estas aumentaron en un 284% y se rebasaron las
metas en cuanto a producción y utilidad proyectada, se logró un
incremento significativo en los precios del producto.
El plan de Negocio para AIDA se basó en la producción de Arveja Criolla y
Chile Pimiento, sin embargo debido a las condiciones climáticas y los
retrasos en la construcción de los invernaderos, la organización cambio su
producción por Ejote Francés, por ende los resultados reflejados en ventas
corresponden a la venta de la producción de Ejote Francés.
46 0944PINOS1011
Asociación De Desarrollo Integral
Alianza -ADINA-
113,588.00
256,750.00
Q143,162.00 Q
143,162.00
126% Q
293,815.84
Este producto se cultivó a campo abierto debido a que no se contaba con
los invernaderos previstos en el plan de negocio y que la oportunidad de
$ 0.49 mercado para dicho producto se abrió para la organización.
La organización tenia proyectada la producción bajo cobertura de chile
pimiento, esto ya no fue posible en el tiempo de la intervención pues la
organización tenia problemas en la SAT que no permitían que MINECO
desembolsara el capital semilla necesario para la construcción de los
invernaderos.
47 006HLVT1009
Asociación Mam De Agricultores Para
El Desarrollo Integral -ASOMAM-
Q
1,792,000.00
Q
2,919,375.00
Q1,127,375.00 Q
1,127,375.00
63% Q
2,747,552.00
48 109FUNDES1011
Asociación Para El Desarrollo
Empresarial De La Región Chortí APRODERCH-
Q
320,288.00
Q
473,314.00
Q153,026.00 Q
153,026.00
48% Q
389,400.00
49 057FUNAGIL0711
Asociación De Productores Orgánicos
Para El Desarrollo Integral Del Polochic Q
-APODIP-
1,990,000.00
Q2,575,300.00
Q585,300.00 Q
585,300.00
29% Q
1,877,678.02
50
056RAINFOREST07
Custodios De La Selva -CUSTOSEL11
51 125RNGG1211
52 104VIDPAU1011
53 124RNGG1211
Asociación para el Desarrollo Integral
Comunitario San José Sigüila, San
José Sigüila -ADICSAsociación De Desarrollo Integral
Productivo Yamanonh -ADIPYAsociación de Desarrollo Económico
de San Marcos Grupo Gestor
Se alcanzó tanto la meta en ventas, como en la proyección de ingresos
para los socios. Este proyecto contempla infraestructura productiva por lo
que se estima que al contar con la infraestructura estos indicadores
mejoraran aun más.
La organización alcanzó un incremento en ventas del 48% respecto su
situación inicial, sin embargo no fue suficiente para alcanzar la meta
propuesta en el plan de negocio, debido a que en el mismo la meta se
$ 0.39 proyectó planteando el equipamiento de la planta, sin embargo a la
organización se le dificulto aportar la contrapartida de capital semilla,
situación que retrasó el desembolso del mismo y por ende la compra del
equipo necesario, el cual fue adquirido casi al finalizar la intervención. Se
La organización logró sobrepasar su meta en producción y mejora de
rendimiento, este aumento en producción no se reflejó en aumento de
$ 0.31 ingresos debido a que el precio a nivel internacional del café bajó un 14%
afectando los directamente los ingresos de la organización. Es importante
hacer notar que a pesar de la baja en el precio del café la organización
La Organización logró alcanzar las metas propuestas en el plan de
$ 0.31 negocio, mejorando la eficiencia de sus procesos disminuyendo el % de
rechazo considerablemente de un 30% a un 8.78%
$ 0.41
Q
3,050,250.00
Q
3,176,415.00
Q126,165.00 Q
126,165.00
4% Q
413,500.00
Q
100,000.00
Q
195,207.55
Q95,207.55 Q
95,207.55
95% Q
314,868.00
$ 0.30
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
2,381,000.00
Q
2,733,311.39
Q352,311.39 Q
352,311.39
15% Q
1,209,510.00
$ 0.29
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
72,000.00
Q
159,148.50
Q87,148.50 Q
87,148.50
121% Q
389,459.00
$ 0.22
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
54 100HELVT1011
Asociación Civil Cortijo Los Pinos
Chirromán –ACACOPC-
Q
2,275,142.00
55 0914PINOS1011
Asociación De Desarrollo Integral
Estanzuelense -ASODIE-
Q
113,588.00
Q
Q2,430,000.00
Q154,858.00 Q
154,858.00
7% Q
843,130.49
164,713.00
Q51,125.00 Q
51,125.00
45% Q
293,815.84
La organización elevó su nivel de ventas, sin embargo no logró alcanzar
las metas propuestas en plan de negocio, según se indica en el informe,
$ 0.18
perjudicó el hecho de no contar con la infraestructura solicitada ya que con
ella entregarían un producto en cadena de frio que representaría poder
La producción de la organización se vio afectada por la tormenta 12 E,
$ 0.17 provocando que la organización dejara de cultivar arveja criolla y buscara
diversificar en otros productos menos delicados ante el cambio.
134
No.
Código de
Monitoreo
56 015HELVT0110
Nombre Asociación
Asociación De Agricultores Tinecos ADAT-
Ventas Iniciales
Q
630,106.50
Ventas Finales
Q
820,311.00
Diferencia
Q190,204.50 Q
Incrementales
190,204.50
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
30% Q
1,194,795.00
Increme
ntal x
US$
invertid
o
$ 0.16
Observaciones
En el plan de negocio se contemplaba el incremento en ventas de un 63%
como resultado de la mejora en el rendimiento por cuerda, la disminución
del % de rechazo y el aumento en el número de socios. Los resultados
alcanzados reflejan incremento de ventas 14% y la mejora en rendimiento
por cuerda, sin embargo, la organización no logró ampliar el número de
miembros y no lograron alcanzar la disminución en el % de rechazo,
razones por las que no se alcanzó la meta propuesta en plan de negocio.
A pesar de que el rendimiento mejoró los cambios climáticos afectaron los
ciclos de maduración normales de la haba, perjudicando el volumen de
producción y el no alcance de la meta en cuanto a disminución de rechazo
al nivel proyectado. La organización proyecta mejorar considerablemente
su volumen de producción al contar con la infraestructura de BPA en las
parcelas, así como el centro de acopio.
57 009TECHNOS1209 Grupo Agrícola Agua Caliente
Q
429,295.00
Q
La meta planteada en el plan de negocio para las ventas no fue alcanzada
por la organización, sin embargo presenta un incremental del 23%.
En cuanto a producción, en el plan de negocio se planteo la siembra de
ejote y arveja, sin embargo debido a las condiciones de mercado la
$ 0.15 organización decidió la siembra únicamente de arveja. Con la intervención
se logro disminuir el % de rechazo del producto, sin embargo debido a
algunos eventos climáticos no se vio reflejada la mejora en el rendimiento
por hectárea cosechada. El volumen de producción aumento respecto al
inicial debido a la mejora en el % de rechazo y al aumento de socios
Debido a que no se realizó la instalación de la acometida eléctrica, la
organización no pudo ofrecer un producto bajo cadena de frio completa,
situación que les perjudicó en el precio al que vendieron su producto.
527,250.00
Q97,955.00 Q
97,955.00
23% Q
671,387.00
Q2,115,204.00
Q85,877.00 Q
85,877.00
4% Q
929,247.10
$ 0.09
58 047TECHNOS0411
Asociación Campesina Pochuteca ASOCAMPO-
Q
2,029,327.00
59 024HLVT0510
Asociación De Comunidades Rurales
Para El Desarrollo Integral -ACORDI-
Q
104,640.00
Q
198,300.00
Q93,660.00 Q
93,660.00
90% Q
1,111,001.58
$ 0.08
60 070HELVT0811
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Volcan De Agua ADIPROVA-
Q
1,326,780.00
Q
1,391,862.10
Q65,082.10 Q
65,082.10
5% Q
922,926.38
$ 0.07
61 052FUNDES0611
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza, S.A.
Q
37,921.25
Q
52,309.00
Q14,387.75 Q
14,387.75
38% Q
222,552.00
$ 0.06
62 014HELVT0110
Asociación De Desarrollo Integral
Comunitario De La Región Norte De
Huehuetenango -ICUZONDEHUE-
Q
376,743.00
Q
467,926.38
Q91,183.38 Q
91,183.38
24% Q
1,677,777.71
$ 0.05
El informe refleja un volumen de producción menor al original, sin
embargo se indica en los indicadores que el área de producción es mayor,
hubo mejor rendimiento por Ha y el % de rechazo fue menor respecto a la
situación original en la organización, índices que se contradicen. Sin
embargo se hace notar que el periodo reportado no es de un año,
únicamente de 6 meses por lo que al contar con la información completa
El Plan de Negocio contemplaba la implementación de procesamiento de
productos cárnicos, sin embargo debido a los problemas con FONAPAZ
para ejecutar la infraestructura, esta parte del plan de negocio no se
realizó. Con la asistencia técnica se lograron avances y mejoras en el
manejo de rebaños y ovinos en cría, se dejó un grupo de asociados
preparados para la elaboración de productos cárnicos, con la finalidad de
que la organización al contar con la infraestructura requerida pueda
retomar las actividades productivas planteadas en el plan de negocio. Es
El nivel de la producción de la organización subio respecto a los datos
iniciales, sin embargo no logró alcanzar el nivel proyectado, pues se vió
afectada por la tormenta E12. Es importante hacer notar que el % de
rechazo bajó considerablemente, lo cual ira mejorando debido a las BPA
aplicadas.
Según informe el área de siembra no aumento debido a que unicamente
En el plan de negocio se plantearon metas muy optimistas que no fueron
alcanzadas por la organización, sin embargo se evidencia una mejora en
todos los indicadores, reflejando buenos resultados después de la
intervención.
Es importante mencionar que las gestiones del capital semilla tuvieron
algunas demoras, por lo que la organización recibió dinero de capital
semilla poco antes de cumplirse el plazo de la intervención, dicha
inversión se realizo en la compra de equipo que mejora
considerablemente la producción de la planta, por lo que el monitoreo de
seguimiento post-intervención es de mucha importancia para evaluar si la
El incremento en ventas de la organización es de 223%, sin embargo no
llegaron a cumplir la meta planteada en el Plan de Negocio, de acuerdo al
informe el desfase entre la obra física y la época de cosecha afecto el que
no hayan alcanzado las metas.
Según informe reporta que el a la organización la benefició el aumento en
el precio de la arveja. Respecto a las metas planteadas para la producción
de papa se esperaba contar con el riego en todas las parcelas, lo cual no
135
No.
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
63 032FUNDES0810
Asociación De Desarrollo Productivo Y
De Servicios TIKONEL
Q
229,452.00
Q
244,662.10
Q15,210.10 Q
15,210.10
7% Q
599,800.00
64 026HLVT0510
Asociación De Dirigentes Comunitarios
-ASDIC-
Q
596,241.48
Q
624,169.34
Q27,927.86 Q
27,927.86
5% Q
1,213,063.77
65 020HLVT0410
Cooperativa Integral De Producción
Apicultores De Cuilco -CIPAC R.L.-
Q
2,352,945.00
Q
2,380,237.95
Q27,292.95 Q
27,292.95
1% Q
2,076,228.61
66 007HLVT1009
Federación Comercializadora De Café
Especial De Guatemala -FCCEG-
Q
7,781,700.00
Q
4,795,696.00
-Q2,986,004.00 Q
-
-38% Q
1,988,406.84
67 012HLVT0110
Asociación De Desarrollo Integral ADIBE-
Q
605,340.00
Q
57,391.50
-Q547,948.50 Q
-
-91% Q
595,945.25
68 022HLVT0410
Asociación De Desarrollo Empresarial
Rural La Estancia -ASODERE-
Q
2,294,000.00
Q
1,997,558.00
-Q296,442.00 Q
-
-13% Q
1,194,454.83
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
No se alcanzaron las metas propuestas en el plan de negocio, sin
embargo se logró un incremental en ventas del 7%, se espera que estos
indicadores mejoren ya que de acuerdo al informe entregado, la
maquinaria necesaria para el taller de carpintería se terminó de adquirir en
enero 2012, por lo que al momento de entrega del informe final no se
$ 0.03
reflejan aun las mejoras en producción gracias a la misma.
Según informe entregado: El incremento de precios esta siendo
determinado por el incremento en la calidad de los productos, los cuales
serán mejorados con la maquinaria recién adquirida y la implementación
de las mejoras en procesos.
El cultivo de la organización se vio afectado por eventos climáticos, razón
por la que los socios no lograron realizar todos los ciclos de cultivo
$ 0.02
programados. Derivado de esto no se alcanzó la meta en ventas, sin
embargo se dio un incremental del 5% y disminuyó el % de rechazó en
Los indicadores no reflejan mejora en la productividad, a pesar de que
bajó el nivel de rechazo. De acuerdo al informe la producción se vío
afectada por cambios clímaticos.
$ 0.01 Los ingresos por ventas no se vieron afectados por la baja en producción
ya que se dió un incremento del 20% en el precio.
La organización no alcanzó las metas propuestas en el plan de negocio,
sin embargo es importante hacer notar que estas metas fueron
Según esta información la producción de los socios aumento, sin
embargo la exportación de café disminuyo en un 40% respecto a la
situación inicial del proyecto
$ En el informe se comenta que los asociados no venden toda su
producción a FECCEG y la capacidad de atención de FECCEG ante el
aumento de producción se vio perjudicada por no contar con la
El alcance de los resultados de ADIBE se vió afectado principalmente por
los problemas que se presentaron con la infraestructura, la cual no pudo
$ ser ejecutada, el plan de negocio estaba enfocado a mejorar la capacidad
productiva, basandose en las mejoras a la planta de producción.
El grupo no logró alcanzar las metas planteadas en el PdN.
En el informe se reporta que algunos socios perdieron cosechas
completas debido al clima, por lo que no lograron alcanzar ni el nivel de
producción original, sin embargo los no socios que comercializan su
$ producto con ASODERE elevaron su nivel de producción.
Debido a algunos problemas ocasionados por el clima tampoco se logró
disminuir el % de rechazo en el cultivo, la organización considera que un
factor que puede influir positivamente en la disminución del % de rechazo
La organización prácticamente no genero utilidades para los socios, de
acuerdo al informe indican que los costos manejados por la organización
son bastante altos.
69 028AGG0510
70 069HELVT0811
71 071HELVT0811
Cooperativa Integral Agricola K'a K'a
Ticonel Saquitaj
Q
Cooperativa Integral de
Comercialización Dulce Nombre de
María Responsabilidad Limitada
Cooperativa Integral De
Comercialización Q'anil, R.L.
1,209,197.00
Q1,000,276.90
1,069,992.00
Q
4,299,750.00
981,138.35
Q
3,437,487.20
-Q208,920.10 Q
-Q88,853.65 Q
-Q862,262.80 Q
-
-
-
-17% Q
-8% Q
-20% Q
431,600.00
260,874.00
1,699,915.34
$
$
$
-
El precio manejado por la organización es menor en un 50% al precio
original y 60% del precio proyectado, no se indican razones de porque el
precio bajó tanto para la organización. Es importante hacer notar que en
otras organizaciones beneficiadas por PDER el precio alcanzado se
encuentra al rededor de Q.25 por flat de mora.
-
La organización no alcanzó ni el nivel de producción que tenían al iniciar la
intervención, en el informe final están comparando en ventas únicamente
contra las ventas de la producción generada de las parcelas certificadas
sin tomar en cuenta las parcelas las ventas de las parcelas no
certificadas. De acuerdo al informe la asociación se vio afectada por la
tormenta E12 lo que perjudico la calidad y volumen de producción en las
parcelas, a consecuencia de esto la organización se vio en la necesidad
de realizar una depuración de los socios ya que las parcelas no contaban
con las condiciones optimas para producción de calidad.
-
La organización no alcanzó las metas propuestas en el plan de negocios,
según indican en el informe la producción de la organización se vío
afectada por problemas climáticos, además informan que el volumen de
producción sembrado depende directamente de la demanda que se tenga
por parte del comprador, por lo que la cesecha reportada se realizó en el
82% del área total de la organización, producción que trabajaron
alcanzando bajar el rechazo en 7% de 25% a 18%.
136
No.
Código de
Monitoreo
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
72 072HELVT0811
Asociación De Agricultores Para El
Desarrollo Integral Carrizales (ONG)
73 073HELVT0811
Asociación De Agricultores Para El
Q
Desarrollo Integral Cinaguense -ASDICI-
74 078FUNDAS0911
Asociación Agrícola Para El Desarrollo
Semarac -AADS-
Q
7,056,000.00
75 089FUNDAS0911
Asociación Maya Nuevo Sembrador
Integral
Q
862,500.00
76 090FEDECO0911
Cooperativa Chicoj
Q
293,050.00
Q
3,745,032.00
Asociación Integral Para El Desarrollo
Comunitario Ong -ASIDECAsociación De Agricultores De
78 031CODEOC0610
Desarrollo Integral De Tejutla -ASADITAsociación Agropecuaria Y Artesanal
79 043SOCODEVI0411 Para El Desarrollo -EL BUEN
SEMBRADORCooperativa Integral Agrícola Unión Y
80 044SOCODEVI0411
Progreso San Pablo Tacaná, R.L.
Asociación Civil De Agricultores
81 046TECHNOS0411
Jalapanecos -ACIAJ77 041TECHNOS0211
82 058FUNAGIL0711
Asociación De Riego La Blanca
83 076FUNDAS0911
Asociación De Desarrollo Social
Ixchiguanense -ADESI-
TOTAL INCREMENTAL EN QUETZALES
TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)
Q
Q
643,200.00
Ventas Finales
Q
644,220.00
114,051,735.27
Diferencia
304,947.01
Incrementales
-Q338,252.99 Q
-
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
-53% Q
923,279.80
Increme
ntal x
US$
invertid
o
$
-
La producción de la organización se vió afectada, por la tormenta E12 y la
compra de semilla contaminada. Considerando que los socios de la
organización ya implementaron BPA's se sugiere proyectar a futuro la
producción, a fin de evaluar si la organización se recuperara luego de la
baja en producción.
Los resultados de la organización quedaron por debajo de los niveles que
manejaba la organización antes de la intervención PDER, según indica el
informe se debe a que la cosecha fue afectada por la tormenta E12 y por la
utilización en la siembra de semilla contaminada, estas dos fueron las
principales causas de que la organización tuviera un rechazo del 60% en
sus cultivos.
Q464,531.67
-Q179,688.33 Q
-
-28% Q
871,619.36
$
-
2,681,250.00
-Q4,374,750.00 Q
-
-62% Q
381,020.00
$
-
Q673,880.00
-Q188,620.00 Q
-
-22% Q
967,200.00
$
-
Q
143,641.54
-Q149,408.46 Q
-
-51% Q
429,999.63
$
-
Q
671,799.00
-Q3,073,233.00 Q
-
-82% Q
620,527.24
$
-
Q
Q
153,999,525.02
Q
Observaciones
La organización no logró alcanzar su meta en ventas debido a que al
momento de realizar el PdN el precio por quintal era de Q.800 y
actualmente es de Q.275.00, esto depende de los precios manejados en
el mercado internacional.
Las razones por las que la organización no logró alcanzar sus metas son:
falta de capital para la compra de café y la roya que está afectando la
producción de café , bajando la producción en un 33%.
La organización no logró alcanzar las metas propuestas en el plan de
negocio, según informan la intervención concluyó antes de lo previsto, se
contempló una intervención de 12 meses y se realizó la intervención en un
perió do de 9 meses, iniciandose con varios meses de retraso, estó
provocó que las instalaciones no estuvieran listas en tiempo para la
temporada alta del negocio, sin embargo se espera que con la publicidad
que se le está haciendo actualmente a los servicios y las remodelaciones
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q0.00 Q
-
En el informe Final entregado unicamente se reportan proyecciones de
ventas
Q0.00 Q
-
Informe Final Retenido en Contraloria
Q0.00 Q
-
Q0.00 Q
-
Q0.00 Q
-
Q0.00 Q
-
39,947,789.75
En el informe Final entregado unicamente se reportan proyecciones de
ventas
En el informe Final entregado unicamente se reportan proyecciones de
ventas
Expediente pendiente de entrega a SEGEPLAN. Intervención Finalizada el
expediente ya fue aprobado por MINECO, falta ejecución de pago.
Informe Final Retenido en Contraloria
Q 53,242,173.58
Q
59,795,264.76
$
Q
7,474,408.10
6,655,271.70
$ 0.89
137
ANEXO 9
INCREMENTALES EN VENTAS DE PLANES DE NEGOCIOS CONCLUIDOS POR SDEs
AL 31-12-2013
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
83
TOTAL
7
4 PINOS
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Q 114,051,735.27
Q
153,999,525.02
Q
39,947,789.75
Q
53,242,173.58
35%
Q
59,795,264.76
$ 0.89
Q
Q
6,893,643.36
Q
4,778,340.36
Q
4,778,340.36
226%
Q
1,774,533.18
$ 2.69
2,115,303.00
Observaciones
1
0934PINOS101
4 PINOS
1
Asociación Civil De Agricultores Cuatro
Pinos
Q
113,588.00
Q
1,843,392.00
Q1,729,804.00 Q
1,729,804.00
1523% Q
293,815.84
De acuerdo al informe la organización, debido al retraso
en la construcción de macro túneles, opto por la siembra
diversificada de productos a campo abierto, en su mayoría
cultivando Arveja Criolla, la cual se vio beneficiada por el
$ 5.89
mercado.
Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la
organización para lograr ver los resultados en producción
con la siembra en invernaderos.
2
0984PINOS101
4 PINOS
1
Asociación Pro-Desarrollo De La
Familia Ixil, Ti, Vi, Tenam
Q
1,578,075.00
Q
2,639,827.36
Q1,061,752.36 Q
1,061,752.36
67% Q
293,815.84
$ 3.61
3
0954PINOS101
4 PINOS
1
Asociación Coordinación Regional De
Cooperativas Integrales -CORCI-
Q
57,038.00
Q
662,090.00
Q605,052.00 Q
605,052.00
1061% Q
183,157.92
4
0994PINOS101
4 PINOS
1
Cooperativa Agrícola Integral San
Miguel Las Canoas, R.L.
Q
57,038.00
Q
621,357.00
Q564,319.00 Q
564,319.00
989% Q
183,157.92
5
0924PINOS101
4 PINOS
1
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Agrícolas Palqui -ADIP-
Q
82,388.00
Q
705,514.00
Q623,126.00 Q
623,126.00
756% Q
232,953.98
6
0944PINOS101
4 PINOS
1
Asociación De Desarrollo Integral
Alianza -ADINA-
256,750.00
Q143,162.00 Q
143,162.00
126% Q
293,815.84
113,588.00
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
De acuerdo al informe la organización, debido al retraso
en la construcción de macro túneles, opto por la siembra
diversificada de productos a campo abierto.
$ 3.30
Dentro del informe se plantea dar seguimiento a la
organización para lograr ver los resultados en producción
con la siembra en invernaderos.
Hubo retraso en la construcción de los macro túneles
contemplados en el PdN, razón por la que la organización
decide diversificar sus productos, cultivando sin cobertura,
esto les permitió elevar su volumen de producción y con
ellos sus ventas, sin embargo esto no fue suficiente para
alcanzar la meta propuesta en utilidades, ya que los
$ 3.08 precios no alcanzaron el nivel proyectado, aun así el
incremento en las utilidades refleja considerablemente un
aumento.
Debido al retraso en la construcción de macro túneles al
momento del informe aun no se tenían resultados en la
producción bajo cobertura, por lo que es importante darle
seguimiento a la organización.
Se presentaron algunos retrasos en la gestión del capital
semilla, lo que ocasionó que la construcción de los macro
túneles planteados en el plan de negocio se iniciaran a
construir de manera tardía, por lo que en el informe no
$ 2.67
aparecen resultados de la cosecha bajo cobertura. Los
resultados presentados corresponden a cultivos a campo
abierto en los que fueron implementas las BPA's
contempladas en el plan de negocio.
El plan de Negocio para AIDA se basó en la producción de
Arveja Criolla y Chile Pimiento, sin embargo debido a las
condiciones climáticas y los retrasos en la construcción
de los invernaderos, la organización cambio su
producción por Ejote Francés, por ende los resultados
reflejados en ventas corresponden a la venta de la
producción de Ejote Francés.
Este producto se cultivó a campo abierto debido a que no
se contaba con los invernaderos previstos en el plan de
$ 0.49 negocio y que la oportunidad de mercado para dicho
producto se abrió para la organización.
La organización tenia proyectada la producción bajo
cobertura de chile pimiento, esto ya no fue posible en el
tiempo de la intervención pues la organización tenia
problemas en la SAT que no permitían que MINECO
desembolsara el capital semilla necesario para la
construcción de los invernaderos.
7
0914PINOS101
4 PINOS
1
Asociación De Desarrollo Integral
Estanzuelense -ASODIE-
Q
113,588.00
Q
164,713.00
Q51,125.00 Q
51,125.00
45% Q
293,815.84
$ 0.17
La producción de la organización se vio afectada por la
tormenta 12 E, provocando que la organización dejara de
cultivar arveja criolla y buscara diversificar en otros
productos menos delicados ante el cambio.
138
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
AGEXPORT
2
8
9
002AGXP0709
003AGXP0709
AGEXPORT
AGEXPORT
Asociación De Desarrollo Comunal
Caal Cacao
Asociación De Desarrollo Integral El
Sembrador -ADINSE-
AGG
1
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Q
2,414,000.00
Q
4,805,102.00
Q
1,010,000.00
Q
2,707,957.00
Q
1,404,000.00
Q
2,097,145.00
Q
1,209,197.00
Q
1,000,276.90
Diferencia
Q
2,391,102.00
Incrementales
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Q
2,391,102.00
Q
1,971,301.33
$ 1.21
Q1,697,957.00 Q
1,697,957.00
168% Q
1,113,542.14
$ 1.52
Q693,145.00 Q
Q
% de
Increme
nto o
decrem
ento
(208,920.10) Q
693,145.00
-
Observaciones
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
49% Q
857,759.19
La organización productiva ADINSE se vio afectada por
algunos eventos climáticos, que afectaron la producción.
Esto no les permitió alcanzar las metas trazadas en el
plan de negocio al momento del cierre de la intervención.
$ 0.81 Durante la misión realizada por Banco mundial se realizó
una visita a la organización 11 meses después de su
cierre, en esta visita la organización resalto que su
producción ha aumentado y siguen mejorando en la
calidad de sus productos.
Q
431,600.00
$
La organización prácticamente no genero utilidades para
los socios, de acuerdo al informe indican que los costos
manejados por la organización son bastante altos.
10
028AGG0510
AGG
5
11
12
13
14
15
132CODEOC12
CODEOC
11
134CODEOC12
CODEOC
11
114CODEOC11
CODEOC
11
113CODEOC11
CODEOC
11
031CODEOC06
CODEOC
10
Cooperativa Integral Agricola K'a K'a
Ticonel Saquitaj
Q
1,209,197.00
CODEOC
Q
790,528.00
Q
2,934,728.00
Q
Q
207,968.00
Q
1,605,360.00
Q1,397,392.00 Q
Q
125,925.00
Q
388,056.00
Q
237,899.00
Q
Q
218,736.00
Q
Asociación Civil de Pequeños
Productores Agrícolas "Flor de Café"
Asociación Integral de Pequeños
Agricultores -ASIPAAsociación Civil De Pequeños
Productores De Café LiberaciónAPECAFELAsociación De Caficultores
Miguelenses -ACMIAsociación De Agricultores De
Desarrollo Integral De Tejutla -ASADIT-
Q1,000,276.90
431,600.00
2,144,200.00
Q
1,608,151.94
$ 1.33
1,397,392.00
672% Q
425,876.78
$ 3.28
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q262,131.00 Q
262,131.00
208% Q
386,488.20
$ 0.68
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
480,000.00
Q242,101.00 Q
242,101.00
102% Q
380,081.00
$ 0.64
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
461,312.00
Q242,576.00 Q
242,576.00
111% Q
415,705.96
$ 0.58
FEDECOVERA
Q
744,358.00
Q
2,615,942.00
16
Q
451,308.00
Q
2,472,300.46
6
18
FUNDCIÓN AGIL
036FUNAGIL09 FUNDACIÓ Cooperativa Integral De
10
N AGIL
Comercialización "Flor De Mora"
2,144,200.00
Q0.00 Q
Asociación De Productores De Ejote
033FEDECO08 FEDECOVE Francés Y Otras Hortalizas, Aldea
10
RA
Chiyó, San Pedro Carchá Alta Verapaz APROCHIYO-
090FEDECO09 FEDECOVE
Cooperativa Chicoj
11
RA
Q
Q
293,050.00
Q
143,641.54
Q
8,723,881.04
Q
14,887,140.06
Q
1,404,219.00
Q
3,498,989.36
Q
1,871,584.00
$
-
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
En el informe Final entregado unicamente se reportan
proyecciones de ventas
-
Q
2,020,992.46
Q
1,031,999.63
Q2,020,992.46 Q
2,020,992.46
448% Q
602,000.00
Los resultados obtenidos con la intervención son
$ 3.36 satisfactorios, ya que sobrepasaron las metas propuestas
en el plan de negocio.
-51% Q
429,999.63
La organización no logró alcanzar las metas propuestas
en el plan de negocio, según informan la intervención
concluyó antes de lo previsto, se contempló una
intervención de 12 meses y se realizó la intervención en un
perió do de 9 meses, iniciandose con varios meses de
retraso, estó provocó que las instalaciones no estuvieran
listas en tiempo para la temporada alta del negocio, sin
embargo se espera que con la publicidad que se le está
haciendo actualmente a los servicios y las
remodelaciones realizadas se pueda recuperar la
inversión.
Q
6,370,151.67
-Q149,408.46 Q
Q
-
El precio manejado por la organización es menor en un
50% al precio original y 60% del precio proyectado, no se
indican razones de porque el precio bajó tanto para la
organización. Es importante hacer notar que en otras
organizaciones beneficiadas por PDER el precio
alcanzado se encuentra al rededor de Q.25 por flat de
mora.
-17% Q
2
17
-Q208,920.10 Q
6,163,259.02
Q
Q2,094,770.36 Q
-
6,163,259.02
2,094,770.36
149% Q
980,802.96
$ 1.96
$
-
$ 0.97
La organización logró alcanzar todas las metas
propuestas en el plan de negocio, principalmente hay que
destacar el incremento en producción, la mejora en el
rendimiento y la disminución del % de rechazo. Es
$ 2.14 importante hacer notar que los resultados reportados
corresponden al periodo 2011, se menciona que en el
2012 el precio del flat de mora bajó considerablemente,
sin embargo se sugiere presentar el reporte para poder
conocer el comportamiento de la producción.
139
No.
19
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
037FUNAGIL09 FUNDACIÓ Fruticultores Del Altiplano Central
10
N AGIL
Central De Guatemala -FRUTASA-
Ventas Iniciales
Q
20
059FUNAGIL07 FUNDACIÓ Asociación De Desarrollo De
11
N AGIL
Productores -Flor Del Campo-
21
085FUNAGIL09 FUNDACIÓ Asociación De Agricultores Unidos Del
11
N AGIL
Rejón -AGRIUDER-
22
Asociación De Productores Orgánicos
057FUNAGIL07 FUNDACIÓ
Para El Desarrollo Integral Del Polochic Q
11
N AGIL
-APODIP-
23
058FUNAGIL07 FUNDACIÓ
Asociación De Riego La Blanca
11
N AGIL
FUNDASISTEMAS
4
Q
4,136,175.00
582,337.86
Ventas Finales
Q
Q
Diferencia
6,097,645.25
Incrementales
Q1,961,470.25 Q
Inversión TOTAL
PDER
47% Q
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
1,548,261.82
$ 1.27
Los resultados alcanzados en la organización son
satisfactorios, se sobrepasaron las proyecciones
previstas. Es importante hacer notar que la organización
aun no cuenta con la infraestructura prevista en el plan de
negocio y aun así sobrepasaron las metas, por lo que se
$ 0.91
puede preveer que la producción de la organización puede
aumentar considerablemente y por ende las ventas, por lo
que para conocer el efecto real de la intervención es
recomendable realizar un seguimiento en cuanto la
organización cuente con su infraestructura.
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
1,510,126.27
Q927,788.41 Q
927,788.41
159% Q
1,020,973.23
611,149.18
1,205,079.18
Q593,930.00 Q
593,930.00
97% Q
942,435.64
1,990,000.00
Q2,575,300.00
Q585,300.00 Q
585,300.00
29% Q
1,877,678.02
Los Resultados del encadenamiento fueron positivos, ya
$ 0.63 que se superaron todas las metas planteadas en el plan
de negocio.
La organización logró sobrepasar su meta en producción y
mejora de rendimiento, este aumento en producción no se
reflejó en aumento de ingresos debido a que el precio a
nivel internacional del café bajó un 14% afectando los
$ 0.31
directamente los ingresos de la organización. Es
importante hacer notar que a pesar de la baja en el precio
del café la organización logró aumentar sus ingresos en
un 29.41%.
Expediente pendiente de entrega a SEGEPLAN.
Intervención Finalizada el expediente ya fue aprobado por
MINECO, falta ejecución de pago.
Q
1,777,000.00
$ 1.00
Q0.00 Q
Q
1,961,470.25
% de
Increme
nto o
decrem
ento
2,288,700.00
Q
3,874,503.72
Q
1,585,803.72
Q
-
1,774,423.72
24
051FUNDES06 FUNDASIST Asociación De Desarrollo Comunitario
11
EMAS
Granero De Oriente -ADEGO-
Q
929,000.00
Q
2,337,500.00
Q1,408,500.00 Q
1,408,500.00
152% Q
392,400.00
El Plan de Negocio para ADEGO se enfocó en el
mejoramiento de la planta empacadora de frijol,
inicialmente la planta operaba de manera artesanal, es
decir muchos de los procesos eran manuales,
actualmente la planta se mecanizó lo cual provocó que su
capacidad de procesamiento mensual pasara de 660 qq a
$ 3.59
10,340 qq.
Gracias al incremento en la capacidad de procesamiento,
la organización llegó a generar ventas 152% arriba de su
situación inicial, es evidente la mejora en los precios del
frijol, resultado de la mejora en la calidad del producto
procesado.
25
Asociación De Productores De Chile
075FUNDAS08 FUNDASIST
Cobanero Para El Desarrollo 11
EMAS
APROCHILCO-
Q
497,200.00
Q
863,123.72
Q365,923.72 Q
365,923.72
74% Q
417,400.00
$ 0.88 Informe Final Retenido en Contraloria
26
089FUNDAS09 FUNDASIST Asociación Maya Nuevo Sembrador
11
EMAS
Integral
Q
862,500.00
Q673,880.00
-Q188,620.00 Q
-
-22% Q
967,200.00
$
27
076FUNDAS09 FUNDASIST Asociación De Desarrollo Social
11
EMAS
Ixchiguanense -ADESI-
Q0.00 Q
-
Q
3,042,020.00
FUNDES
6
Q
14,705,340.00
Q
14,413,983.10
Q
(291,356.90) Q
4,083,393.10
-
Los resultados alcanzados en la organización son
satisfactorios, se sobrepasaron las proyecciones
previstas.
Las razones por las que la organización no logró alcanzar
sus metas son: falta de capital para la compra de café y la
roya que está afectando la producción de café , bajando la
producción en un 33%.
$ 1.34
28
110FUNDES10
FUNDES
11
Cooperativa Integral Agrícola Chorti'jol,
R.L.
Q
420,000.00
Q
1,542,212.00
Q1,122,212.00 Q
1,122,212.00
267% Q
390,400.00
No se alcanzaron las metas propuestas en el plan de
negocio, sin embargo se logró un incremental en ventas
del 7%, se espera que estos indicadores mejoren ya que
de acuerdo al informe entregado, la maquinaria necesaria
para el taller de carpintería se terminó de adquirir en enero
2012, por lo que al momento de entrega del informe final
$ 2.87 no se reflejan aun las mejoras en producción gracias a la
misma.
Según informe entregado: El incremento de precios esta
siendo determinado por el incremento en la calidad de los
productos, los cuales serán mejorados con la maquinaria
recién adquirida y la implementación de las mejoras en
procesos.
29
030FUNDES06
FUNDES
10
Asociación De Productores De Maiz Las
Q
Mercedes
2,889,600.00
Q
4,945,045.00
Q2,055,445.00 Q
2,055,445.00
71% Q
892,000.00
$ 2.30
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
140
No.
30
Código de
Monitoreo
SDE
111FUNDES11
FUNDES
11
Nombre Asociación
Asociación De Productores De La
Región Chorti -APRORECH-
Ventas Iniciales
Q
3,790,000.00
Ventas Finales
Q
Diferencia
4,527,500.00
Incrementales
Q737,500.00 Q
737,500.00
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
389,400.00
Los resultados obtenidos con la intervención son
satisfactorios, ya que sobrepasaron las metas propuestas
en el plan de negocio. Es importante resaltar que en el
$ 1.89
plan de negocio se plantea la construcción de centro de
acopio, por lo que se espera que los resultados de la
organización sigan mejorando.
389,400.00
La organización alcanzó un incremento en ventas del 48%
respecto su situación inicial, sin embargo no fue suficiente
para alcanzar la meta propuesta en el plan de negocio,
debido a que en el mismo la meta se proyectó planteando
el equipamiento de la planta, sin embargo a la
$ 0.39 organización se le dificulto aportar la contrapartida de
capital semilla, situación que retrasó el desembolso del
mismo y por ende la compra del equipo necesario, el cual
fue adquirido casi al finalizar la intervención. Se sugiere
dar seguimiento a la organización para ver su evolución en
ventas con la implementación del nuevo equipo.
7% Q
599,800.00
Los resultados en la organización son satisfactorios, ya
que se sobrepasaron las metas planteadas en el plan de
negocio. Los resultados presentan mejora en la
$ 0.03
producción debido a la implementación de BPA's y en la
calidad del producto debido a la mejora en BPM's en el
procesamiento del producto.
-62% Q
381,020.00
$
19% Q
31
109FUNDES10
FUNDES
11
Asociación Para El Desarrollo
Empresarial De La Región Chortí APRODERCH-
32
032FUNDES08
FUNDES
10
Asociación De Desarrollo Productivo Y
De Servicios TIKONEL
Q
229,452.00
Q
244,662.10
Q15,210.10 Q
33
078FUNDAS09
HELVETAS
11
Asociación Agrícola Para El Desarrollo
Semarac -AADS-
Q
7,056,000.00
Q
2,681,250.00
-Q4,374,750.00 Q
Q
172,000.00
Q
354,356.05
Q
182,356.05
Q
704,327.00
$ 0.26
Q
100,000.00
Q
195,207.55
Q95,207.55 Q
95,207.55
95% Q
314,868.00
$ 0.30
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
72,000.00
Q
159,148.50
Q87,148.50 Q
87,148.50
121% Q
389,459.00
$ 0.22
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
38,158,366.23
Q
40,847,744.66
7,988,830.70
Q
25,530,694.19
$ 0.31
GRUPOS GESTORES
2
34
35
Asociación para el Desarrollo Integral
GRUPOS
125RNGG1211
Comunitario San José Sigüila, San
GESTORES
José Sigüila -ADICSGRUPOS
Asociación de Desarrollo Económico
124RNGG1211
GESTORES de San Marcos Grupo Gestor
HELVETAS
21
36
013HELVT0110 HELVETAS
Rabinal Vargas, Sociedad Civil
Q
Q
320,288.00
4,299,750.00
Q
Q
473,314.00
6,265,571.11
Q153,026.00 Q
Q
Q
182,356.05
2,689,378.43
Q
Q1,965,821.11 Q
153,026.00
15,210.10
-
1,965,821.11
48% Q
46% Q
-
1,145,779.25
La organización logrò alcanzar buenos resultados, sin
embargo no logró alcanzar sus metas, el plan de negocio
contempla la inversión en infraestructura productiva, la
cual estaba a cargo de FONAPAZ y fue retrasada, la
$ 1.72
intervención en servicios de desarrollo se concluyó sin
que la infraestructura estuviera terminada por lo que se
hizo una liquidación unicamente de los servicios de
desarrollo
37
084HLVT0911
HELVETAS
Comité Campesino Del Altiplano
–CCDA-
Q
3,538,289.00
Q
5,064,161.25
Q1,525,872.25 Q
1,525,872.25
43% Q
1,330,869.29
La organización alcanzó sus metas en cuanto al nivel de
producción y ventas, sin embargo de acuerdo al informe
final no alcanzaron la meta en utilidad generada por el
negocio, no hay detalles que permitan realizar un ánalis
profundo para determinar la razón. Se puede asumir que
$ 1.15
los costos manejado por la organización son los que no
permitieron alcanzar la meta, sin embargo este es un
factor que se puede ver afectado positivamente al contar
con la infraestructura solicitada en plan de negocio, ya que
la misa le ahorra costos por manejo a la organización
38
025HLVT0510
HELVETAS
Asociación De Desarrollo Integral
Unión Todos Santera -ADINUT-
Q
559,460.00
Q
1,896,450.00
Q1,336,990.00 Q
1,336,990.00
239% Q
1,470,224.31
$ 0.91
39
011HLVT0110
HELVETAS
Guayab Asociación Civil
3,414,060.00
Q714,060.00 Q
714,060.00
26% Q
831,262.29
2,700,000.00
La organización alcanzó las metas programadas en el
plan de negocio
El rendimiento por Colmena disminuyo debido al cambio
climático, según se indica en el informe final, sin embargo
esto no afecto el aumento en producción ya que se
aumento el número de colmenas de la organización, lo
cual indica que si las condiciones climáticas mejoran la
$ 0.86 producción de la organización puede mejorar su
productividad.
Se logró un aumento en las ventas de 26%, sin embargo
no se llego a la meta propuesta en el plan de negocio, a
consecuencia de los cambios climáticos y el efecto que
esto provocó en la productividad de las colmenas
141
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
40
021HLVT0410
HELVETAS
Asociación Federación De Publos
Mayas -FEDEPMA-
41
006HLVT1009
HELVETAS
Asociación Mam De Agricultores Para
El Desarrollo Integral -ASOMAM-
Q
1,792,000.00
42
100HELVT1011 HELVETAS
Asociación Civil Cortijo Los Pinos
Chirromán –ACACOPC-
Q
2,275,142.00
43
015HELVT0110 HELVETAS
Asociación De Agricultores Tinecos ADAT-
Q
630,106.50
44
024HLVT0510
HELVETAS
45
070HELVT0811 HELVETAS
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Q
230,146.00
Q
884,261.80
Q654,115.80 Q
654,115.80
284% Q
1,209,036.09
$ 0.54
Q
2,919,375.00
Q1,127,375.00 Q
1,127,375.00
63% Q
2,747,552.00
$ 0.41
Q2,430,000.00
Q154,858.00 Q
154,858.00
7% Q
843,130.49
$ 0.18
820,311.00
Q190,204.50 Q
190,204.50
30% Q
1,194,795.00
$ 0.16
Q
Asociación De Comunidades Rurales
Para El Desarrollo Integral -ACORDI-
Q
104,640.00
Q
198,300.00
Q93,660.00 Q
93,660.00
90% Q
1,111,001.58
Asociación De Desarrollo Integral De
Productores Volcan De Agua ADIPROVA-
Q
1,326,780.00
Q
1,391,862.10
Q65,082.10 Q
65,082.10
5% Q
922,926.38
Observaciones
Los resultados obtenidos con la intervención de FEDEPMA
son satisfactorios, ya que a pesar de no haber alcanzado
las metas propuestas en ventas, estas aumentaron en un
284% y se rebasaron las metas en cuanto a producción y
utilidad proyectada, se logró un incremento significativo en
los precios del producto.
Se alcanzó tanto la meta en ventas, como en la proyección
de ingresos para los socios. Este proyecto contempla
infraestructura productiva por lo que se estima que al
contar con la infraestructura estos indicadores mejoraran
aun más.
La organización elevó su nivel de ventas, sin embargo no
logró alcanzar las metas propuestas en plan de negocio,
según se indica en el informe, perjudicó el hecho de no
contar con la infraestructura solicitada ya que con ella
entregarían un producto en cadena de frio que
representaría poder mejorar el precio y disminuir el
rechazo post cosecha.
En el plan de negocio se contemplaba el incremento en
ventas de un 63% como resultado de la mejora en el
rendimiento por cuerda, la disminución del % de rechazo y
el aumento en el número de socios. Los resultados
alcanzados reflejan incremento de ventas 14% y la mejora
en rendimiento por cuerda, sin embargo, la organización
no logró ampliar el número de miembros y no lograron
alcanzar la disminución en el % de rechazo, razones por
las que no se alcanzó la meta propuesta en plan de
negocio.
A pesar de que el rendimiento mejoró los cambios
climáticos afectaron los ciclos de maduración normales
de la haba, perjudicando el volumen de producción y el no
alcance de la meta en cuanto a disminución de rechazo al
nivel proyectado. La organización proyecta mejorar
considerablemente su volumen de producción al contar
con la infraestructura de BPA en las parcelas, así como el
centro de acopio.
El Plan de Negocio contemplaba la implementación de
procesamiento de productos cárnicos, sin embargo
debido a los problemas con FONAPAZ para ejecutar la
infraestructura, esta parte del plan de negocio no se
realizó. Con la asistencia técnica se lograron avances y
mejoras en el manejo de rebaños y ovinos en cría, se dejó
$ 0.08 un grupo de asociados preparados para la elaboración de
productos cárnicos, con la finalidad de que la organización
al contar con la infraestructura requerida pueda retomar
las actividades productivas planteadas en el plan de
negocio. Es importante darle seguimiento posterior a la
organización para asegurar la implementación de la
producción y el alcance de metas.
El nivel de la producción de la organización subio respecto
a los datos iniciales, sin embargo no logró alcanzar el
nivel proyectado, pues se vió afectada por la tormenta E12.
Es importante hacer notar que el % de rechazo bajó
$ 0.07 considerablemente, lo cual ira mejorando debido a las
BPA aplicadas.
Según informe el área de siembra no aumento debido a
que unicamente se siembra lo solicitado por el
comprador.
142
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
46
052FUNDES06
HELVETAS
11
Centro De Procesamiento De
Alimentos Nueva Esperanza, S.A.
Q
37,921.25
Q
52,309.00
Q14,387.75 Q
14,387.75
38% Q
222,552.00
$ 0.06
47
014HELVT0110 HELVETAS
Asociación De Desarrollo Integral
Comunitario De La Región Norte De
Huehuetenango -ICUZONDEHUE-
Q
376,743.00
Q
467,926.38
Q91,183.38 Q
91,183.38
24% Q
1,677,777.71
$ 0.05
48
026HLVT0510
HELVETAS
Asociación De Dirigentes Comunitarios
-ASDIC-
Q
596,241.48
Q
624,169.34
Q27,927.86 Q
27,927.86
5% Q
1,213,063.77
$ 0.02
49
020HLVT0410
HELVETAS
Cooperativa Integral De Producción
Apicultores De Cuilco -CIPAC R.L.-
Q
2,352,945.00
Q
2,380,237.95
Q27,292.95 Q
27,292.95
1% Q
2,076,228.61
$ 0.01
50
072HELVT0811 HELVETAS
Asociación De Agricultores Para El
Desarrollo Integral Carrizales (ONG)
Q
643,200.00
Q
304,947.01
-Q338,252.99 Q
-
-53% Q
923,279.80
$
-
51
073HELVT0811 HELVETAS
Asociación De Agricultores Para El
Q
Desarrollo Integral Cinaguense -ASDICI-
644,220.00
Q464,531.67
-Q179,688.33 Q
-
-28% Q
871,619.36
$
-
Observaciones
En el plan de negocio se plantearon metas muy
optimistas que no fueron alcanzadas por la organización,
sin embargo se evidencia una mejora en todos los
indicadores, reflejando buenos resultados después de la
intervención.
Es importante mencionar que las gestiones del capital
semilla tuvieron algunas demoras, por lo que la
organización recibió dinero de capital semilla poco antes
de cumplirse el plazo de la intervención, dicha inversión se
realizo en la compra de equipo que mejora
considerablemente la producción de la planta, por lo que
el monitoreo de seguimiento post-intervención es de
mucha importancia para evaluar si la tendencia de mejora
en la producción sigue al mismo ritmo y en cuanto tiempo
la organización alcanzara las metas que se había
propuesto en el plan de negocio.
El incremento en ventas de la organización es de 223%,
sin embargo no llegaron a cumplir la meta planteada en el
Plan de Negocio, de acuerdo al informe el desfase entre la
obra física y la época de cosecha afecto el que no hayan
alcanzado las metas.
Según informe reporta que el a la organización la benefició
el aumento en el precio de la arveja. Respecto a las metas
planteadas para la producción de papa se esperaba
contar con el riego en todas las parcelas, lo cual no fue
posible, razón por la que no lograron alcanzar el nivel de
producción que se había proyectado.
El cultivo de la organización se vio afectado por eventos
climáticos, razón por la que los socios no lograron realizar
todos los ciclos de cultivo programados. Derivado de esto
no se alcanzó la meta en ventas, sin embargo se dio un
incremental del 5% y disminuyó el % de rechazó en
algunos productos, como resultado de la implementación
de BPAs.
Los indicadores no reflejan mejora en la productividad, a
pesar de que bajó el nivel de rechazo. De acuerdo al
informe la producción se vío afectada por cambios
clímaticos.
Los ingresos por ventas no se vieron afectados por la baja
en producción ya que se dió un incremento del 20% en el
precio.
La organización no alcanzó las metas propuestas en el
plan de negocio, sin embargo es importante hacer notar
que estas metas fueron establecidas considerando las
mejoras que tendrian con el centro de acopio, obra que
aun no ha sido concluida.
La producción de la organización se vió afectada, por la
tormenta E12 y la compra de semilla contaminada.
Considerando que los socios de la organización ya
implementaron BPA's se sugiere proyectar a futuro la
producción, a fin de evaluar si la organización se
recuperara luego de la baja en producción.
Los resultados de la organización quedaron por debajo de
los niveles que manejaba la organización antes de la
intervención PDER, según indica el informe se debe a que
la cosecha fue afectada por la tormenta E12 y por la
utilización en la siembra de semilla contaminada, estas
dos fueron las principales causas de que la organización
tuviera un rechazo del 60% en sus cultivos.
143
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
52
022HLVT0410
HELVETAS
Asociación De Desarrollo Empresarial
Rural La Estancia -ASODERE-
Q
2,294,000.00
Q
1,997,558.00
-Q296,442.00 Q
-
-13% Q
1,194,454.83
$
-
53
012HLVT0110
HELVETAS
Asociación De Desarrollo Integral ADIBE-
Q
605,340.00
Q
57,391.50
-Q547,948.50 Q
-
-91% Q
595,945.25
$
-
54
069HELVT0811 HELVETAS
Cooperativa Integral de
Comercialización Dulce Nombre de
María Responsabilidad Limitada
981,138.35
-Q88,853.65 Q
-
-8% Q
260,874.00
$
-
55
071HELVT0811 HELVETAS
Cooperativa Integral De
Comercialización Q'anil, R.L.
Q
4,299,750.00
Q
3,437,487.20
-Q862,262.80 Q
-
-20% Q
1,699,915.34
$
-
56
007HLVT1009
Federación Comercializadora De Café
Especial De Guatemala -FCCEG-
Q
7,781,700.00
Q
4,795,696.00
-Q2,986,004.00 Q
-
-38% Q
1,988,406.84
$
-
$ 2.76
6
HELVETAS
RAINFOREST ALLIANCE
1,069,992.00
Q
15,163,938.00
Q
21,839,500.02
Q
6,675,562.02
Q
2,418,500.00
57
RAIN
048RAINFORE
FOREST
ST0611
ALLIANCE
Cooperativa Integral De
Comercialización Carmelita R.L.
Q
2,885,625.00
Q
6,226,684.70
Q
Q3,341,059.70 Q
6,675,562.02
3,341,059.70
116% Q
430,000.00
58
RAIN
049RAINFORE
FOREST
ST0611
ALLIANCE
Asociación Forestal Integral De San
Andrés Petén -AFISAP-
Q
3,473,750.00
Q
4,827,738.00
Q1,353,988.00 Q
1,353,988.00
39% Q
400,000.00
59
RAIN
054RAINFORE
FOREST
ST0711
ALLIANCE
Laborantes Del Bosque
Q
2,983,750.00
Q
3,978,143.25
Q994,393.25 Q
994,393.25
33% Q
430,000.00
Observaciones
El grupo no logró alcanzar las metas planteadas en el
PdN.
En el informe se reporta que algunos socios perdieron
cosechas completas debido al clima, por lo que no
lograron alcanzar ni el nivel de producción original, sin
embargo los no socios que comercializan su producto con
ASODERE elevaron su nivel de producción.
Debido a algunos problemas ocasionados por el clima
tampoco se logró disminuir el % de rechazo en el cultivo,
la organización considera que un factor que puede influir
positivamente en la disminución del % de rechazo es el
contar con centro de acopio apropiado.
El alcance de los resultados de ADIBE se vió afectado
principalmente por los problemas que se presentaron con
la infraestructura, la cual no pudo ser ejecutada, el plan de
negocio estaba enfocado a mejorar la capacidad
productiva, basandose en las mejoras a la planta de
producción.
La organización no alcanzó ni el nivel de producción que
tenían al iniciar la intervención, en el informe final están
comparando en ventas únicamente contra las ventas de la
producción generada de las parcelas certificadas sin
tomar en cuenta las parcelas las ventas de las parcelas
no certificadas. De acuerdo al informe la asociación se vio
afectada por la tormenta E12 lo que perjudico la calidad y
volumen de producción en las parcelas, a consecuencia
de esto la organización se vio en la necesidad de realizar
una depuración de los socios ya que las parcelas no
contaban con las condiciones optimas para producción de
calidad.
La organización no alcanzó las metas propuestas en el
plan de negocios, según indican en el informe la
producción de la organización se vío afectada por
problemas climáticos, además informan que el volumen
de producción sembrado depende directamente de la
demanda que se tenga por parte del comprador, por lo
que la cesecha reportada se realizó en el 82% del área
total de la organización, producción que trabajaron
alcanzando bajar el rechazo en 7% de 25% a 18%.
Según esta información la producción de los socios
aumento, sin embargo la exportación de café disminuyo
en un 40% respecto a la situación inicial del proyecto
En el informe se comenta que los asociados no venden
toda su producción a FECCEG y la capacidad de atención
de FECCEG ante el aumento de producción se vio
perjudicada por no contar con la infraestructura terminada
al momento de las cosechas.
El aumento en la productividad refleja los efectos de la
intervención en cuanto a BPA's
Los resultados de la intervención son satisfactorios se
$ 7.77 alcanzaron todas las metas propuestas en plan de
negocio.
La organización no logró alcanzar la proyección en ventas
que tenia como meta en el plan de negocio, sin embargo
logró un incremento del 39% en ventas y de 92% en los
ingresos netos, esto debido a que disminuyo el % de
$ 3.38 rechazo en madera y se mejoro el aprovechamiento de
sub productos.
En el informe final no se reporta desagregada la
producción entre madera de primera y segunda, solo se
reporta un monto total.
En el caso de laborantes se tenia un volumen proyectado
menor, ya que la concesión para el periodo en que se
desarrollaba el plan de negocio se reducía el volumen a
$ 2.31
talar, sin embargo gracias a la disminución considerable
en el % de rechazo, el volumen de producción no se vio
afectado negativamente.
144
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
60
RAIN
050RAINFORE
FOREST
ST0611
ALLIANCE
Empresa Comunitaria De Servicios Del
Bosque, S.A. -FORESCOM-
61
RAIN
055RAINFORE
FOREST
ST0711
ALLIANCE
Sociedad Civil El Esfuerzo
62
RAIN
056RAINFORE
FOREST
ST0711
ALLIANCE
Custodios De La Selva -CUSTOSEL-
4
SOCODEVI
63
Federación Integral De Cooperativas
045SOCODEVI
SOCODEVI De Producción Artesanal, R.L. 0411
ARTEXCO, R.L.-
64
042SOCODEVI
Cooperativa Regional De Servicios
SOCODEVI
0411
Agrícolas "Flor Chimalteca" R.L.
65
66
10
67
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
038TECHNOS0 TECHNOSE Asociación Integral De Desarrollo
211
RVE
Agrícola -AIDA-
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
712,500.00
1,380,682.00
Q668,182.00 Q
668,182.00
94% Q
441,000.00
Q
2,058,063.00
Q2,249,837.07
Q191,774.07 Q
191,774.07
9% Q
304,000.00
Q
3,050,250.00
Q
3,176,415.00
Q126,165.00 Q
126,165.00
4% Q
413,500.00
Q
1,399,096.00
Q
3,843,000.00
2,443,904.00
Q
861,983.80
Q
Q
Q
2,443,904.00
Q
1,176,000.00
Q3,393,000.00
Q2,217,000.00 Q
2,217,000.00
189% Q
446,600.00
223,096.00
450,000.00
Q226,904.00 Q
226,904.00
102% Q
415,383.80
Asociación Agropecuaria Y Artesanal
043SOCODEVI
SOCODEVI Para El Desarrollo -EL BUEN
0411
SEMBRADOR044SOCODEVI
Cooperativa Integral Agrícola Unión Y
SOCODEVI
0411
Progreso San Pablo Tacaná, R.L.
TECHNOSERVE
Incrementales
8,963,703.00
1,508,304.00
Q
11,011,788.25
3,207,030.25
Q
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Los Resultados del encadenamiento fueron positivos, ya
$ 1.52 que se superaron todas las metas planteadas en el plan
de negocio.
La organización mejoró considerablemente su nivel de
rechazo y aprovechamiento de subproductos, logrando
sobrepasar sus meta de producción en un 58%, sin
embargo no logro alcanzar las metas propuestas en el
plan de negocio para sus ingresos y utilidades
quedándose un 36% debajo de las mismas, dentro del
informe no se justifica la razón, y tampoco se puede
visualizar el desglose de la producción para determinar si
$ 0.63 lo que más se vendió fue madera de segunda la cual tiene
un costo menor y por ello no se logró alcanzar la meta en
ventas. .
En el plan de negocio se menciona que una de las
maquinas (La desorilladora) que les permitirá mejorar el
aprovechamiento por pie tablar, fue entregada poco antes
de concluida la intervención, esta máquina le permitirá a la
organización mejorar considerablemente su nivel de
rechazo y aprovechamiento por pie tablar.
La Organización logró alcanzar las metas propuestas en
el plan de negocio, mejorando la eficiencia de sus
$ 0.31
procesos disminuyendo el % de rechazo
considerablemente de un 30% a un 8.78%
$ 2.84
En el plan de negocio no se especifica como está
compuesto el ingreso reportado, es importante conocerlo
para saber si el valor reportado en el informe final, el cual
$ 4.96 incluye lo percibido por los socios más los ingresos por
comercialización, es comparable, es decir si el ingreso
reportado en el plan de negocio se compone de la misma
manera.
En las metas proyectadas se proyecto sobre un año de
producción, en un año se tienen 2 cosechas, al concluir la
intervención la organización únicamente había realizado
su primera cosecha, por lo que los datos aquí reflejados
$ 0.55 corresponden a únicamente 1 cosecha, es decir que el
volumen de producción aquí reflejado puede ser duplicado
al considerar la 2da cosecha del año que tendrá la
organización y con ello alcanzara las metas propuestas en
el plan de negocio.
Q0.00 Q
-
Informe Final Retenido en Contraloria
Q0.00 Q
-
En el informe Final entregado unicamente se reportan
proyecciones de ventas
2,048,085.25
Q
Q1,698,726.25 Q
5,121,318.25
1,698,726.25
Q
113% Q
6,298,363.34
639,632.00
$ 0.81
La organización alcanzó todas sus metas propuestas, es
importante resaltar que antes de la intervención la
organización únicamente cultivaba Ejote, con la
intervención también están cultivando Arveja Criolla con
muy buenos resultados, también hay que resaltar que al
iniciar la intervención únicamente tenían un cliente y la
cosecha reportada fue para tres clientes, reflejando la
$ 2.66
mejora en cuanto a comercialización.
El único indicador que no alcanzaron fue el de precio, sin
embargo hay que considerar que al finalizar la intervención
aun no contaban con el centro de acopio lo cual les
ayudara a mejorar su manejo post cosecha y con ello
mejorar la calidad a entregar a sus clientes, provocando
un aumento en el precio del producto.
145
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Los resultados de la intervención son satisfactorios se
alcanzaron todas las metas propuestas en plan de
negocio.
68
039TECHNOS0 TECHNOSE Asociación De Agricultores De Santa
211
RVE
María -ASASAM-
Q
104,125.00
Q
754,100.00
Q649,975.00 Q
649,975.00
624% Q
437,648.00
$ 1.49
69
008TECHNOS1 TECHNOSE Asociación De Productores San José
209
RVE
Las Islas
Q
615,616.00
Q
1,709,950.00
Q1,094,334.00 Q
1,094,334.00
178% Q
785,097.00
$ 1.39
70
010TECHNOS1 TECHNOSE
Asociación De Riego Las Escobas
209
RVE
Q
272,248.00
Q
657,600.00
Q385,352.00 Q
385,352.00
142% Q
537,010.00
$ 0.72
71
035TECHNOS0 TECHNOSE Asociación Campesinos Unidos
910
RVE
Rancho El Padre -ASOCAUNRAPA-
Q
74,419.00
Q
548,055.00
Q473,636.00 Q
473,636.00
636% Q
686,537.00
$ 0.69
72
040TECHNOS0 TECHNOSE Cooperativa Integral De
211
RVE
Comercialización Mundo Verde, R.L.
Q
185,337.00
Q
820,800.00
Q635,463.00 Q
635,463.00
343% Q
991,278.00
$ 0.64
73
009TECHNOS1 TECHNOSE
Grupo Agrícola Agua Caliente
209
RVE
Q
429,295.00
Q
527,250.00
Q97,955.00 Q
97,955.00
23% Q
671,387.00
$ 0.15
A pesar de que el informe refleja el alcance en las
principales metas del negocio, las metas de área de
cosecha y cantidad de producción no llegaron al nivel
proyectado. En el informe se reporta que el aumento de
área de producción no se debe a la siembra de más
árboles, si no que se consideraron únicamente parcelas
adicionales ya sembradas cuyos árboles llegaron a edad
madura y respecto a la cantidad productiva reportada, los
técnicos consideran que los asociados llegaron a un
volumen más alto de producción, sin embargo no toda la
producción fue entregada a la asociación, ya que fue
vendida de manera individual.
La organización alcanzó todas las metas planteadas en el
plan de negocio, provocando con la implementación de
BPAs aumento en la producción y mejora de la calidad, lo
cual se ve reflejado en el aumento en las ventas de la
organización.
Los indicadores reflejan una baja en el nivel de
productividad, sin embargo dado que se muestra que la
organización tiene nuevos miembros e incrementó su
área de siembra esta baja se puede deber a que los
nuevos asociados aun no tienen el mismo nivel de cultivo
que los antiguos socios. Es importante hacer notar que el
porcentaje de rechazo disminuyo considerablemente y el
nivel de ventas alcanzó la meta planteada en el plan de
negocio.
No se alcanzaron las metas planteadas en el plan de
negoción, sin embargo los resultados del
encadenamiento no quedaron muy lejos de las
proyecciones establecidas y reflejan una mejora
significativa respecto a la situación original de la
organización.
La organización no alcanzó las metas propuestas en el
PdN, según indican en el informe al momento de la
entrega de informe final el cultivo está en temporada
llamada de flor loca, cosecha que se da fuera de
temporada afectada por el cambio climático y que no
permite que los árboles den el 100% de la producción
normal, la cosecha normal se da en noviembre. También
indican que en el municipio se están dando muchos
robos, situación que afecta directamente el volumen de
producción cosechada por los socios.
La meta planteada en el plan de negocio para las ventas
no fue alcanzada por la organización, sin embargo
presenta un incremental del 23%.
En cuanto a producción, en el plan de negocio se planteo
la siembra de ejote y arveja, sin embargo debido a las
condiciones de mercado la organización decidió la
siembra únicamente de arveja. Con la intervención se
logro disminuir el % de rechazo del producto, sin
embargo debido a algunos eventos climáticos no se vio
reflejada la mejora en el rendimiento por hectárea
cosechada. El volumen de producción aumento respecto
al inicial debido a la mejora en el % de rechazo y al
aumento de socios dentro la organización lo cual
representa aumento del área de cosecha.
146
No.
Código de
Monitoreo
SDE
Nombre Asociación
Ventas Iniciales
Ventas Finales
Diferencia
Incrementales
% de
Increme
nto o
decrem
ento
Inversión TOTAL
PDER
Increme
ntal x
US$
invertid
o
Observaciones
Debido a que no se realizó la instalación de la acometida
eléctrica, la organización no pudo ofrecer un producto bajo
cadena de frio completa, situación que les perjudicó en el
precio al que vendieron su producto.
74
75
76
047TECHNOS0 TECHNOSE Asociación Campesina Pochuteca 411
RVE
ASOCAMPO-
041TECHNOS0
211
046TECHNOS0
411
TECHNOSE
RVE
TECHNOSE
RVE
VIDA I PAU
7
77
78
79
80
81
Asociación Integral Para El Desarrollo
Comunitario Ong -ASIDECAsociación Civil De Agricultores
Jalapanecos -ACIAJ-
Q
2,029,327.00
Q
3,745,032.00
Q
Q2,115,204.00
Q85,877.00 Q
671,799.00
-Q3,073,233.00 Q
-
Q0.00 Q
-
Q
17,203,325.00
Q
24,677,816.90
106VIDPAU101
VIDA I PAU
1
Asociación De Desarrollo Integral Tierra
Q
Hermosa Concepcionera -ADINTHEC-
1,307,250.00
Q
108VIDPAU101
1
105VIDPAU101
1
122VIDPAU121
1
107VIDPAU101
1
Cooperativa Agrícola Integral A'xola
(Ruinas Rodeadas De Ríos), R.L.
Cooperativa Agrícola Y De Servicios
Varios Rio Azul, R.L.
Asociación Barrilense de Agricultores ASOBAGRIAsociación Agrícola Y Desarrollo
Integral Bitenam
Q
4,156,000.00
Q
VIDA I PAU
VIDA I PAU
VIDA I PAU
VIDA I PAU
Q
7,474,491.90
4% Q
929,247.10
-82% Q
620,527.24
$
-
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
En el informe Final entregado unicamente se reportan
proyecciones de ventas
Q
7,474,491.90
Q
5,974,638.68
$ 1.25
2,216,089.22
Q908,839.22 Q
908,839.22
70% Q
458,425.00
$ 1.98
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
4,861,984.38
Q705,984.38 Q
705,984.38
17% Q
414,404.20
$ 1.70
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
3,225,000.00
Q
4,643,980.87
Q1,418,980.87 Q
1,418,980.87
44% Q
861,620.00
$ 1.65
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
3,800,000.00
Q
6,329,119.68
Q2,529,119.68 Q
2,529,119.68
67% Q
1,709,923.98
$ 1.48
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
Q
1,578,075.00
Q
2,639,827.36
Q1,061,752.36 Q
1,061,752.36
67% Q
872,995.00
$ 1.22
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
La organización incrementó sus ventas en un 66%, mejoró
el rendimiento por hectárea e incremento su volumen de
$ 1.11
producción. Sin embargo no lograron alcanzar las metas
propuestas en el plan de negocio.
82
074VIVAME081
VIDA I PAU
1
Asociación Integral Unidos Para Vivir
Mejor (Ong) -ASUVIM-
Q
756,000.00
Q
1,253,504.00
Q497,504.00 Q
83
104VIDPAU101
VIDA I PAU
1
Asociación De Desarrollo Integral
Productivo Yamanonh -ADIPY-
Q
2,381,000.00
Q
2,733,311.39
TOTAL INCREMENTAL EN DOLARES (Ref. US$1 x Q8)
85,877.00
El informe refleja un volumen de producción menor al
original, sin embargo se indica en los indicadores que el
$ 0.09 área de producción es mayor, hubo mejor rendimiento por
Ha y el % de rechazo fue menor respecto a la situación
original en la organización, índices que se contradicen.
Sin embargo se hace notar que el periodo reportado no es
de un año, únicamente de 6 meses por lo que al contar
con la información completa de un año de producción el
volumen podría ser mayor que el dato reportado como
original.
497,504.00
66% Q
447,760.50
Q352,311.39 Q
352,311.39
15% Q
1,209,510.00
$
6,655,271.70
Q
7,474,408.10
$ 0.29
Pendiente de terminar revisión y análisis de informe final.
147
ANEXO 10
INFORMACIÓN GENERAL PLANES DE FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Cod.
Nombre del Grupo
Titulo del Plan de Fortalecimiento
Empresarial
Plan De Fortalecimiento Empresarial
Plan De Fortalecimiento Organizacional
Y Empresarial De Artesanías De Fibra
Plan De Fortalecimiento Empresarial
Asociación Atz'amha' (La
061FUNDESPFE0711
Producción Y Comercialización De
Voz Del Pueblo Q'eqchi')
Productos Agropecuarios
Multiempresa De
Procesamiento De Frutas, Vegetales Y
062FUNDESPFE0711 Inversiones Y Servicios, S.A. Comercialización De Frutas En Fresco
-MINSER(Manzana Y Ciruela)
Asociación De Artesanas
Producción Y Venta De Artesanías Y
063FUNDESPFE0711
Textiles Nu'kem
Textiles
Asociación De Apicultores
Producción Y Comercialización De Miel
064FUNDESPFE0711 Del Sur Occidente De
De Abeja
Guatemala -ADASOGAsociación De Desarrollo
065FUNDESPFE0711 Integral Comunitario Tejutla Producción Y Comercialización
-ADICTAAsociación Integral De
Producción Y Comercialización De Miel
066FUNDESPFE0711 Productores Orgánicos De De Abeja Y Cultivos Orgánicos (Café,
Ixcan -ASIPOICardamomo Y Manía)
Encadenamiento Productivo Operador
Red De Ecoturismo
067VIVAMEPFE0711
De Turismo -Red De Ecoturismo
Comunitario
Comunitario De SololáPlan De Fortalecimiento Empresarial
Asociación De Desarrollo
080FUNDESPFE0911
"Comercialización De Abono Orgánico
Integral Comunitario -ADICFermentado Tipo Bokashi"
Asociación De Mujeres
Mejoramiento De La Producción Y
081VIDPAUPFE0911
Tejedoras Con Tinte
Comercialización De Textiles
Natural -LEMA'Artesanales De Sololá
Cooperativa Integral De
Plan De Fortalecimiento Empresarial "
Producción Artesanal "Uk'
Producción Y Comercialización De
082SOCODEVPFE0911
Ux Aj, R.L. (Corazón De
Artículos Artesanales De Fibra De
Caña) -COOPIKAJCañaveral Y Bambú"
Asociación Integral De
Plan De Fortalecimiento Empresarial
083VIDPAUPFE0911
Mujeres Artesanas
Producción Y Venta De Artesanías Y
Chaquijya -AIMACHTextiles
Plan De Fortalecimiento Empresarial
086VIDPAUPFE0911
Artesanas De San Juan
Producción Y Venta De Artesanía Textil
060FUNDESPFE0711
Asociación De Mujeres
Olopenses -A.M.O.-
Depto.
Mun.
Meses de
Socios Intervenci
ón
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
Contrapartida
TOTAL A
de OP
INVERTIR EN PFE
Chiquimul
a
Olopa
400
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Alta
Verapaz
Coban
300
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quiché
Chichicastenango
8
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Alta
Verapaz
Tactic
75
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
80
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quetzalten
Coatepeque
ango
San
Marcos
Tejutla
100
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Quiché
Ixcan
100
6 Q
62,100.00
Q
6,900.00
Q
69,000.00
Sololá
San Juan La Laguna
148
13 Q
495,211.38
Q 51,988.18
Q
547,199.56
Quetzalten
Zunil
ango
33
5 Q
62,042.40
Q
6,893.60
Q
68,936.00
Sololá
San Juan La Laguna
20
4 Q
63,450.00
Q
7,050.00
Q
70,500.00
Sololá
Santa Clara La Laguna 40
5 Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Sololá
Solola
40
5 Q
63,000.00
Q
7,000.00
Q
70,000.00
Sololá
San Juan La Laguna
44
5 Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
14
087VIDPAUPFE0911
Asociación De Autoayuda
Chinimayá -ASOAC-
Plan De Fortalecimiento Empresarial
Sololá
Tejiendo Desarrollo Para Las Artesanas
San Juan La Laguna
29
5 Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
15
088VIDPAUPFE0911
Asociación Comunitaria
Ixoq Ajkeem
Mujeres Emprendedoras De Éxito
San Juan La Laguna
20
5 Q
62,550.00
Q
6,950.00
Q
69,500.00
16
097FUNDESPFE1011
Gremial De Productores De Desarrollo De La Cadena Agroindustrial
Guatemala Guatemala
Soya Y Afines -GRESOYADe La Soya
7
5 Q
61,776.00
Q
6,864.00
Q
68,640.00
Sololá
148
No.
17
18
19
Cod.
Nombre del Grupo
Asociación De Desarrollo
Integral Trabajando Todos
102CODEOCPFE1011 Del Paraje Chaclina, De La
Aldea Subchal, "Nqoaqunan
Qkyaqilx"
Asociación Integral
103CODEOCPFE1011
Suchalense Qchmon Qi Be
Asociación de Autogestión
115ASOPROGPFE1111 Artesanal y Ecoturismo
Saq'onak
Comité de Mujeres de la
Comunidad Sacsamanì
Titulo del Plan de Fortalecimiento
Empresarial
Depto.
Producción Especializada De Papa Tipo San
Comercial
Marcos
Producción Especializada De Papa
Variedad Loman
Elaboración de Velas Aromáticas y
Textiles para su Comercialización para
el Mercado Nacional y Extranjero
Diversificación y Mejoramiento de
Productos Artesanales a Base de Hoja
de Pino y Textiles en Telar de Cintura
para la Venta
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
San
Marcos
San Miguel Ixtahuacan
90
7 Q
53,064.00
Q
5,896.00
Q
58,960.00
Alta
Verapaz
Tamahu
50
5 Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
Baja
Verapaz
Purulha
44
5 Q
54,900.00
Q
6,100.00
Q
61,000.00
San Miguel Ixtahuacan
36
7 Q
57,060.00
Q
6,340.00
Q
63,400.00
San Jose
49
6 Q
51,240.00
Q
9,400.00
Q
60,640.00
Huehueten
San Mateo Ixtatan
ango
29
6 Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
Huehueten
Jacaltenango
ango
21
6 Q
54,450.00
Q
6,050.00
Q
60,500.00
Quiché
27
6 Q
55,800.00
Q
6,200.00
Q
62,000.00
51
6 Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
Totonicapá
Santa Lucia La Reforma 55
n
6 Q
63,540.00
Q
7,060.00
Q
70,600.00
Fortalecimiento y Legalización de la
Asociación de Desarrollo
Organización de Productores de Tomate San
117CODEOCPFE1111 Integral de Productores de
Bajo Condiciones de Invernadero de la Marcos
Tomate Comunidad Kiackol
Comunidad de Kiackol
23
119VIDPAUPFE1211
Asociación de Desarrollo
Micro Regional Nuevo
Amanecer -ASODEMNA-
24
120VIDPAUPFE1211
25
121VIDPAUPFE1211
26
129VIDPAUPFE1211
27
130VIDPAUPFE1211
Plan de Fortalecimiento Empresarial
Escuintla
para la Cooperativa COIDESETEIN, R.L.
PFE "Participación de socias/os de la
ASODEMNA, al PINPEP, mediante la
intervención de los Servicios de
Desarrollo Empresarial"
PFE Fortalecimiento de actividades
Asociación de Desarrollo
agroforestales de socios de Cerro
Micro Regioal Tres CERRO Palawitz incorporados al PINPEP,
PALEWITZ
mediante la intervención de Servicios
Des Emp
Asociación Sembradores
PFE Mujeres Innovando el
de Buenas Ideas del
Tradicionalismo de la Producción
Caracol -ASBICArtesanal
Agroforestería para socias/os de
Asociación de Desarrollo
ASODIP incorporados al PINPEP,
Integral Panca -ASODIPmediante la intervención de los servios
de desarrollo empresarial.
Fortalecimiento de actividades
agroforestales de socios del CAREF
Comité de Agricultura la
incorporados al PINPEP mediante la
Reforma -CAREFintervención de los Servicios de Des.
Emp.
Contrapartida
TOTAL A
de OP
INVERTIR EN PFE
7 Q
21
118INTECAPPFE1111
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
12
116ASOPROGPFE1111
22
Meses de
Socios Intervenci
ón
San Miguel Ixtahuacan
20
Cooperativa Integral de
Servicios Especiales de
Turismo Enlace
Internacional, R.L. COIDESETEIN R.L.-
Mun.
Uspantan
Totonicapá
Momostenango
n
149
No.
Cod.
Nombre del Grupo
Asociación Cooperación
para el Desarrollo Rural de
Occidente -CDROAsociación Comunitaria
Artesanal Manos
Especiales
28
131FUNDASPFE1211
29
143VIDPAUPFE0712
30
144VIDPAUPFE0712
Asociación de Mujeres
Artesanas Tzujil ADMAT
31
145VIDPAUPFE0712
Asociación de Mujeres
Artesanas de San Juan
"Ajsamajel" ASOMAJ
Titulo del Plan de Fortalecimiento
Empresarial
Producción y Comercialización de
Plantas Medicinales
Fortalecimiento de la capacidad y
diversidad productiva de mujeres
indigenas Tz'utujiles de la organización
Fortalecimiento de la capacidad y
diversidad productiva de mujeres
indigenas Tz'utujiles de la organización
ADMAT
Fortalecimiento de la capacidad y
diversidad productiva de mujeres
indigenas Tz'utujiles de la organización
ASOMAJ
TOTAL
Depto.
Mun.
Meses de
Socios Intervenci
ón
Totonicapá
Totonicapan
n
Intervención
PDER en
Servicios de
Desarrollo
Contrapartida
TOTAL A
de OP
INVERTIR EN PFE
150
6 Q
63,225.00
Q
7,025.00
Q
70,250.00
Sololá
San Juan La Laguna
20
4 Q
60,000.00
Q
6,200.00
Q
66,200.00
Sololá
San Juan La Laguna
22
4 Q
60,000.00
Q
6,200.00
Q
66,200.00
Sololá
San Juan La Laguna
30
4 Q
60,000.00
Q
6,200.00
Q
66,200.00
2,130
179 Q2,290,062.78
Q 253,722.78
Q 2,543,785.56
150
ANEXO 11
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA DE PLANES DE NEGOCIOS EJECUTADA POR FONAPAZ
AL 31-07-2013, EN QUETZALES
No.
CODIGO DE MONITOREO
NOMBRE DE LA OBRA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAMUNICIPIO
COMUNIDAD
MENTO
MONTOS
FINANCIAMIENTO
OBRA
MONTO
ADJUDICADO
MODIFICADO
DESEMBOLSADO
SALDO
Q
AVANCE
FÍSICO
AVANCE
FINAN.
GRAN TOTAL
Q
19,132,544.91
Q
18,429,096.65
Q
16,253,279.82
FINALIZADAS
Q
1,773,680.50
Q
1,806,665.03
Q
1,806,665.03
Q
2,098,347.54
-
Q
652,000.00
Q
-
100.00%
100.00%
SOLOLA
SOLOLA
CANTÓN
XAJAXAC,
CASERÍ O
VASCONCELOS
CONSTRUCCI ON DE BENEFI CI O DE
CACAO
ALTA VERAPAZ
COBAN
SALACUI M
BI D
Q
679,500.00
Q
654,576.40
Q
654,576.40
Q
-
100.00%
100.00%
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O DE AGUACATE (Pri me ra
Fa s e )
SACATEPEQUE
MI LPAS ALTAS
Z
CABECERA
MUNI CI PAL
BI D
Q
442,180.50
Q
500,088.63
Q
500,088.63
Q
-
100.00%
100.00%
Q
4,042,236.28
Q
4,334,803.57
Q
2,236,456.03
Q
2,098,347.54
1
003AGXP0709 ADI NSE
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O
2
016FUNDAS0310
FUNDALACHUA
3
040TECHNOS211
COOPERATI VA I NTEGRAL
MUNDO VERDE R. L.
BI RF
Q
652,000.00
RESCINDIDOS POR FONAPAZ
Q652,000.00
4
021HKVT0410
FEDEPMA
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O Y EQUI PAMI ENTO PARA
MI EL
SOLOLA
SAN PEDRO LA
LAGUNA
CANTON
PAMEZ
BI D
Q
850,000.00
Q
878,124.81
Q
592,933.44
Q
285,191.37
63.33%
67.52%
5
020HLVT0410
CI PAC
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O Y EQUI PAMI ENTO PARA
MI EL
HUEHUETENA
NGO
HUEHUETENA
NGO
CABECERA
MUNI CI PAL
BI D
Q
1,644,760.93
Q
1,793,044.45
Q
328,952.19
Q
1,464,092.26
55.00%
18.35%
0 AVENI DA 488 ZONA 5,
CANTON
CHOQUI
BI D
Q
1,547,475.35
Q
1,663,634.31
Q
1,314,570.40
Q
349,063.91
50.00%
79.02%
Q
13,316,628.13
Q
12,287,628.05
Q
12,210,158.76
AVANCE
FISICO
AVANCE
FINANCIE
RO
6
007HVLT1009
FECCEG
AMPLI ACI ON Y EQUI PAMI ENTO DE QUETZALTENA QUETZALTENA
BENEFI CI O SECO DE CAFÉ
NGO
NGO
EN EJECUCIÓN POR TRANSFERENCIA
No.
7
8
9
CODIGO DE MONITOREO
036FUNAGI L910
FLOR DE MORA
043SOCODEVI 0411
EL BUEN SEMBRADOR
004AGXP0709
CONSORCI O SANTA
TERESA
NOMBRE DE LA OBRA
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O
UBICACIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAMEN
MUNICIPIO
COMUNIDAD
TO
-
CODIG FINA
O
NCIA
RECEPT MIEN
MONTO DE
CONVENIO
MONTO
ADJUDICADO
DESEMBOLSADO
SALDO
ALDEA
PANEYA
10895
BI D
Q
382,115.36
Q
380,555.63
Q
380,555.63
Q
-
100.00%
100.00%
CASERI O
CHUAXAJI L,
ALDEA
CHI RI JOX
24107
BI D
Q
1,615,042.90
Q
1,580,059.60
Q
1,580,059.60
Q
-
100.00%
100.00%
AMPLI ACI ON Y EQUI PAMI ENTO DE
BENEFI CI O DE CAFÉ
NUEVA
ESPERANZA
24165
BI D
Q
387,550.74
Q
379,427.27
Q
379,427.27
Q
-
100.00%
100.00%
SAN MI GUEL
AMPLI ACI ON Y EQUI PAMI ENTO DE
ALTA VERAPAZ
TUCURU
BENEFI CI O DE CAFÉ
PAI JA
24164
BI D
Q
261,163.74
Q
289,973.06
Q
289,973.06
Q
-
100.00%
100.00%
AMPLI ACI ON Y EQUI PAMI ENTO DE
BENEFI CI O DE CAFÉ
SANTA TERESA 24167
BI D
Q
403,257.16
Q
400,568.86
Q
400,568.86
Q
-
100.00%
100.00%
SOLOLA
NAHUALA
CASERI O
PAJOCA,
ALDEA XAJOLA
24166
BI D
Q
488,162.12
Q
487,556.09
Q
487,556.09
Q
-
100.00%
100.00%
HUEHUETENA
NGO
TODOS
SANTOS
SAN MARTI N
CUCHUMATAN CUCHUMATAN
ES
24108
BI D
Q
845,113.03
Q
839,499.50
Q
839,499.50
Q
-
100.00%
100.00%
QUI CHE
CUNEN
CONSTRUCCI ON DE SI STEMA DE
RI EGO
10
029THECHNOS0610
ADI BOC
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O Y EQUI PAMI ENTO PARA
BANANO CRI OLLO
11
015HLVT0110
ADAT
DOTACI ON DE MATERI ALES PARA
LA CONSTRUCCI ON DE GALERAS
DE ACOPI O BPA´S, Y LETRI NAS
12
038-TECHNOS-2-11
AI DA
13
085-FUNAGI L-9-11
AGRI UDER
14
059FUNAGI L0711
FLOR DEL CAMPO
CONSTRUCCI ON DE CENTRO DE
ACOPI O
DOTACI ON DE MATERI ALES PARA
LA CONSTRUCCI ON DE
I NVERNADEROS
DOTACI ON DE MATERI ALES PARA
LA CONSTRUCCI ON DE
I NVERNADEROS
CHI MALTENAN SAN JOSE
GO
POAQUI L
Q
MONTOS
SOLOLA
SANTA
CATARI NA
I XTAHUACAN
EL PERI CON
10883
BI D
Q
344,230.64
Q
339,600.00
Q
339,600.00
Q
-
100.00%
100.00%
SACATEPEQUE
SUMPANGO
Z
ALDEA EL
REJON
24163
BI D
Q
702,453.64
Q
695,916.00
Q
695,916.00
Q
-
100.00%
100.00%
CHI MALTENAN SAN JOSE
GO
POAQUI L
ALDEA
SAQUI TACAJ
24128
BI D
Q
743,446.17
Q
755,959.00
Q
743,446.17
Q
-
100.00%
100.00%
151
No. CODIGO DE MONITOREO
15
16
025HLVT0510
ADINUT
026HLVT0510
ASDIC
024HLVT0510
17
ACORDI
18
022HLVT0410
ASODERE
031CODEOC0610
ASADIT
014HELVT0110
20
ICUZONDEHUE
19
21
22
006HLVT1009
ASOMAM
011HLVT0110
GUAYAB
NOMBRE DE LA OBRA
UBICACIÓN DEL PROYECTO
DEPARTAMUNICIPIO
COMUNIDAD
MENTO
MONTOS
FINANCIAMIENTO
OBRA
CONSTRUCCION DE TANQUES
PARA ALMACENAMIENTO DE
AGUA
TODOS
DOTACION DE MATERIALES PARA
HUEHUETENA SANTOS
ALDEA
LA CONSTRUCCION DE BPA´S
10469
NGO
CUCHUMATAN CHICHIM
LETRINAS, DEPOSITOS DE
ES
CONCRETO PARA SEMILLA DE
PAPA, DEPOSITOS DE POLIETILENO
PARA ALMACENAMIENTO DE
AGUA
DOTACION DE MATERIALES PARA
LA CONSTRUCCION DE BPA´S,
SAN ANTONIO SAN ANTONIO
LETRINAS.
SOLOLA
10299
PALOPO
PALOPO
CONSTRUCCION DE CUARTO FRIO
MONTO
ADJUDICADO
MODIFICADO
DESEMBOLSADO
SALDO
AVANCE
FÍSICO
AVANCE
FINAN.
Q
243,228.24
Q
235,970.00
Q
235,970.00
Q
-
100.00%
100.00%
Q
815,923.21
Q
667,329.20
Q
667,329.20
Q
-
100.00%
100.00%
Q
534,020.35
Q
527,114.50
Q
527,114.50
Q
-
100.00%
100.00%
Q
252,283.94
Q
251,800.00
Q
251,800.00
Q
-
100.00%
100.00%
BID
BID
CONSTRUCCION DE CENTRO DE
PROCESAMIENTO
DE
CARNE
HUEHUETENA
OVINA
Y
DOTACION
DE
CHIANTLA
NGO
MATERIALES
PARA
CONSTRUCCION DE APRISCOS
ALDEA LA
CAPELLANIA
10526
Q
513,387.14
Q
578,343.60
Q
513,387.14
Q
-
100.00%
100.00%
AMPLIACIÓN
ACOPIO
ALDEA
ESTANCIA LA
VIRGEN
24142 BIRF Q
808,341.83
Q
708,952.00
Q
708,952.00
Q
-
100.00%
100.00%
SAN ISIDRO
10726 BIRF Q
215,914.92
Q
214,819.27
Q
214,819.27
Q
-
100.00%
100.00%
CHIANTLA
24144 BIRF Q
1,314,382.46
Q
797,189.05
Q
797,189.05
Q
-
100.00%
100.00%
Q
729,842.67
Q
561,697.42
Q
561,697.42
Q
-
100.00%
100.00%
CANTON LOS
VOLCANCITOS
Q
1,416,271.38
Q
1,340,215.00
Q
1,340,215.00
Q
-
100.00%
100.00%
DOTACION DE MATERIALES PARA
HUEHUETENA JACALTENANG
LA CONSTRUCCION DE 20 SALAS
CANTON PILA
NGO
O
DE EXTRACCION DE MIEL
10919 BIRF Q
300,496.49
Q
255,083.00
Q
255,083.00
Q
-
100.00%
100.00%
DE
CENTRO
DE CHIMALTENAN SAN MARTIN
GO
JILOTEPEQUE
REHABILITACIÓN DE SISTEMA DE
SAN MARCOS TEJUTLA
RIEGO
CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE HUEHUETENA
CHIANTLA
RIEGO
NGO
SAN
DOTACIÓN DE MATERIALES PARA
HUEHUETENA SEBASTIAN
TRANSFORMACIÓN RIEGO POR
NGO
HUEHUETENA
ASPERSIÓN A RIEGO POR GOTEO
NGO
SAN
DOTACIÓN DE MATERIALES DE
HUEHUETENA SEBASTIAN
CONSTRUCCIÓN PARA CENTROS
NGO
HUEHUETENA
DE ACOPIO
NGO
BID
CANTON LOS
VOLCANCITOS
24143 BIRF
152
ANEXO 12
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA PÚBLICA (PUENTES)
AL 31-12-2013 EN QUETZALES
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
NOMBRE DE LA OBRA
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
98,910,152.52
Q 101,617,445.54
Q
101,617,412.76
FINALIZADOS
Q
98,910,152.52
Q 101,617,445.54
Q
101,617,412.76
REHABILITACION DE
PUENTE VEHICULAR
REHABILITACION DE
PUENTE VEHICULAR
REHABILITACION DE
3
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
SAN ANDRES
XECUL
SAN FRANCISCO
EL ALTO
SAN FRANCISCO
EL ALTO
4
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
5
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO YEPOCAPA
6
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
8
9
10
11
12
13
14
15
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE TIPO BADEN
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
SAN JOSE
POAQUIL
CHIMALTENANGO PARRAMOS
TOTONICAPÁN
BAJA VERAPAZ
TOTONICAPÁN
MOMOSTENANGO
SAN MIGUEL
CHICAJ
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
CONSTRUCCION DE
PUENTE PEATONAL
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
27
PUENTE VEHICULAR
26
28
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
Q
59,150.98
Q
59,150.98
ALDEA CHIRENOX
Q
446,727.50
Q
484,214.61
Q
484,214.61
PARAJE CHIRRICRUZ,
ALDEA CHIRENOX
Q
449,955.10
Q
420,189.98
Q
420,189.98
ALDEA XECAXELAJ
Q
1,605,441.91
Q
1,573,552.71
Q
1,573,552.71
SANTA MARIA SIBAJA
Q
1,810,850.49
Q
1,724,129.14
Q
1,724,129.14
Q
620,075.00
Q
620,075.00
Q
620,075.00
Q
1,857,550.00
Q
1,980,497.43
Q
1,980,497.43
Q
2,430,323.03
Q
2,191,819.48
Q
2,191,819.48
LOS ENCUENTROS
Q
1,329,693.89
Q
1,328,977.92
Q
1,328,977.92
ALDEA CASA BLANCA
Q
2,366,292.85
Q
1,897,823.44
Q
1,897,823.44
Q
2,400,082.59
Q
2,340,751.75
Q
2,340,751.75
CASERIO NUEVA
ESPERANZA Y ALDEA
OJERCAIBAL
CASERÍO PARAXAJ,
ALDEA PAMPAY
PARAJE BUENOS
AIRES
2,864,338.05
Q
2,931,193.50
Q
2,931,193.50
CHIMALTENANGO CHIMALTENANGO
Q
776,678.93
Q
880,627.73
Q
880,627.73
SAN JUAN
CHIMALTENANGO
COMALAPA
ALDEA PAYA
Q
2,086,693.38
Q
2,314,214.12
Q
2,314,214.12
JUTIAPA
SAN PEDRO
Q
1,880,954.00
Q
1,880,902.70
Q
1,880,902.70
Q
1,526,430.24
Q
1,598,536.05
Q
1,598,536.05
Q
3,458,687.28
Q
3,458,687.28
Q
3,458,687.28
Q
1,164,936.38
Q
1,244,284.34
Q
1,244,284.34
LOS ENCUENTROS
Q
1,005,705.85
Q
1,073,236.92
Q
1,073,236.92
BUENA VISTA
Q
1,802,324.83
Q
1,754,353.99
Q
1,754,353.99
Q
1,251,637.02
Q
1,227,399.29
Q
1,227,399.29
CONGUACO
SAN JERONIMO
25
40,475.98
Q
BAJA VERAPAZ
24
Q
ALDEA TONAJUYU DEL
CENTRO
SAN JOSE EL
IDOLO
23
56,323,082.68
ALDEA MAYUELAS
SUCHITEPEQUEZ
22
Q
GUALAN
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
21
56,323,082.68
ZACAPA
17
20
Q
MOMOSTENANGO
CHIMALTENANGO PARRAMOS
19
56,259,447.53
TOTONICAPÁN
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
COSNTRUCCION DE
PUENTE COLGANTE
RECONSTRUCCION DE
PUENTE PEATONAL
CONSTRUCCION DE
PUENTE COLGANTE
REPARACION DE
PUENTE PEATONAL
CONSTRUCCION DE PUENTE
VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
Q
PARAJE CHOSAJCAB
(PASAJCAB) ALDEA
PALOMORA
PARAJE PARACANA,
CHUICABAL II
16
18
DESEMBOLSADO
Q
2
7
MONTOS
MODIFICADO
MONTO ACTUAL
GRAN TOTAL
FINALIZADOS BID
1
CONTRATADO
ORIGINAL
BAJA VERAPAZ
BAJA VERAPAZ
SAN MIGUEL
CHICAJ
SAN MIGUEL
CHICAJ
CASERIO VALLE DEL
PARAISO ALDEA EL
LLANO
CASERIO SAN
SEBASTIAN, LA
CUCHILLA (SOBRE RIO
PALO GORDO)
ACCESO A CASERIO
LOS MANGALES
BAJA VERAPAZ
SALAMA
ALDEA CHILASCO,
CAMINO A LA POZA
BAJA VERAPAZ
RABINAL
ALDEA PATIXLÁN
Q
3,218,820.57
Q
3,363,368.98
Q
3,363,368.98
CASERIO LOS
ENCUENTRITOS
Q
1,839,370.14
Q
1,949,929.36
Q
1,949,929.36
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
ALDEA XECAJA
Q
1,994,300.00
Q
2,292,358.61
Q
2,292,358.61
SALAMA
ALDEA CHILASCO
CAMINO A BARRIO SAN Q
ANTONIO
968,412.58
Q
1,104,324.20
Q
1,104,324.20
CHIMALTENANGO PATZUN
TOTONICAPÁN
BAJA VERAPAZ
SANTA LUCIA LA
REFORMA
TECPAN
CHIMALTENANGO
GUATEMALA
TOTONICAPÁN
CHIMALTENANGO
SAN JUAN
COMALAPA
CENTRO POBLACIÓN
Q
2,324,076.76
Q
2,324,076.76
Q
2,324,076.76
SECTOR LA CUCHILLA
Q
3,580,587.21
Q
3,580,587.21
Q
3,580,587.21
ALDEA PACHITUR
Q
1,933,150.41
Q
2,061,359.52
Q
2,061,359.52
153
UBICACIÓN DEL PROYECTO
No.
NOMBRE DE LA OBRA
DEPARTAMENTO
MUNICIPIO
29
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
TECPAN
GUATEMALA
30
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
SANTA LUCIA LA
REFORMA
31
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CHIMALTENANGO
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
COMUNIDAD
SECTOR SAN LORENZO Q
PARAJE PAVIIOLIN,
CANTON SAN LUIS
SIBILA
CASERÍO PACHAY,
ALDEA LAS LOMAS
FINALIZADOS BIRF
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
33
PUENTE PEATONAL
32
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE PEATONAL
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
CONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
RECONSTRUCCION DE
PUENTE VEHICULAR
TOTONICAPÁN
SAN FRANCISCO
EL ALTO
TOTONICAPÁN
MOMOSTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
TOTONICAPÁN
TOTONICAPÁN
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
SAN MARTIN
JILOTEPEQUE
SAN FRANCISCO
EL ALTO
TOTONICAPAN
PARAJE PACHILAJ
ALDEA TACAJALVE
CASERIO PASUC, SAN
LUIS LOS CIPRESES
CASERÍO CAMBALCOL,
PARTE ALTA ALDEA
LAS LOMAS
CASERÍIO SACALÁ LAS
LOMAS
PARAJE CHI-TZOC,
ALDEA PAXIXIL
PARAJE PAPUERTA I,
ALDEA TZANIXNAM
MONTOS
MODIFICADO
MONTO ACTUAL
DESEMBOLSADO
1,945,722.62
Q
1,551,681.66
Q
1,551,681.66
3,130,652.94
Q
2,962,278.02
Q
2,962,278.02
Q
2,148,500.00
Q
2,148,500.00
Q
2,148,500.00
Q
42,650,704.99
Q
45,294,362.86
Q
45,294,330.08
Q
739,021.27
Q
775,339.14
Q
775,339.14
Q
901,736.05
Q
901,736.05
Q
901,736.05
Q
2,869,753.37
Q
2,922,872.17
Q
2,922,872.17
Q
3,272,744.03
Q
3,054,678.48
Q
3,054,678.48
Q
1,244,741.49
Q
1,493,683.49
Q
1,493,683.49
Q
1,066,149.99
Q
1,066,149.99
Q
1,066,149.99
Q
SAN MARTIN
CHIMALTENANGO
JILOTEPEQUE
CASERÍO SAJCAP
Q
4,719,614.67
Q
4,664,322.75
Q
4,664,322.75
CHIMALTENANGO PATZUN
ALDEA PANIBAJ
Q
542,436.59
Q
623,151.37
Q
623,151.37
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
SAN JOSE
POAQUIL
CASERÍO
PAXCABALCHE
Q
2,320,066.13
Q
2,536,878.61
Q
2,536,845.83
SAQUITACAJ
Q
1,712,414.56
Q
2,149,485.99
Q
2,149,485.99
Q
2,580,480.00
Q
3,244,187.71
Q
3,244,187.71
Q
3,541,100.00
Q
3,541,100.00
Q
3,541,100.00
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
ALDEA RACANA
Q
1,051,977.04
Q
1,048,131.24
Q
1,048,131.24
TOTONICAPÁN
SANTA MARIA
CHIQUIMULA
PARAJE XELCATA
CENTRO
Q
1,334,731.88
Q
1,502,679.23
Q
1,502,679.23
ALDEA XEATZAN BAJO
Q
2,301,042.62
Q
2,626,980.10
Q
2,626,980.10
CASERÍO SARAJMAC
Q
2,298,680.64
Q
2,643,052.31
Q
2,643,052.31
CASERÍO CHIMIXAYÁ
Q
3,439,435.22
Q
3,870,591.36
Q
3,870,591.36
CHIMALTENANGO ZARAGOZA
ALDEA MANCHEREN
GRANDE
Q
3,335,716.81
Q
3,287,342.05
Q
3,287,342.05
CHIMALTENANGO SANTA APOLONIA
ALDEA PANATZÁN
Q
3,378,862.63
Q
3,342,000.82
Q
3,342,000.82
Q
3,925,000.00
Q
4,050,076.78
Q
3,925,000.00
Q
4,050,076.78
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO
CHIMALTENANGO PATZUN
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
SAN JOSE
CHIMALTENANGO
POAQUIL
ALDEA HACIENDA
MARÍA
ALDEA HACIENDA
VIEJA
RESCINDIDOS BIRF
CONSTRUCCION DE
51
PUENTE VEHICULAR
CONTRATADO
ORIGINAL
TECPAN
CHIMALTENANGO
GUATEMALA
ALDEA PACACAY
Q
-
154