Moodle, características y funcionalidades

Curso de
‘INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD EN LA EMPRESA’
Introducción
Orbita97 es una empresa de servicios profesionales especializada en desarrollar la innovación,
creatividad y expendeduría de las empresas. Orbita97 proporciona su oferta de desarrollo
competencial alrededor del Innovation Factory™ Institute, conjunto de programas formativos
basados en experiencias de acción específicas₁ que permiten al profesional alcanzar sus mayores
cotas de desarrollo competencial en beneficio de la organización.
14 años de actividad, la ejecución de más 200 proyectos relacionados con la innovación y
expendeduría, y el desarrollo competencial de alrededor 10.000 profesionales son prueba de la
calidad y rigor de la firma.
La tecnología ‘experimental learning’, basada en el aprendizaje por actuación, y la amplitud y
profundidad del portafolio de Innovation Factory™ Institute, el más extenso del mercado, hacen
que sea la mejor elección para el desarrollo de las distintas habilidades, comportamientos y
competencias de los managers y empleados de las organizaciones.
₁ Método validado internacionalmente: XX ISPIM Conference ‘The Future of Innovation’,
Vienna (Austria); ECEI 2009, European Conference on Entrepreneurship and Innovation,
Antwerp, (Belgium); 2nd ISPIM Symposium. Innovation Symposium: Stimulating. Recovery –
The Role of Innovation Management, New York (USA); ESME 2009, Athens (Greece); XXI
ISPIM Conference ‘The Dynamics of Innovation‘, Bilbao (Spain); ECIE 2010, 5th European
Conference on Entrepreneurship and Innovation, Athens (Greece); XXII ISPIM Conference
‘Sustainability in Innovation‘, Hamburg (Germany)
La Federación de empresarios de La Rioja está interesada en impulsar la Innovación y la Creatividad
como uno de los enfoques clave de soporte a su actividad y en seguir desarrollando políticas activas
de impulso a la Innovación mediante la promoción de proyectos basados en la práctica.
Orbita97 plantea a la Federación de empresarios de La Rioja una colaboración basada en el servicio
Innovation Factory™ Institute, a través de un curso de formación mixta a medida que integre la
innovación como una estrategia para alinear a la organización adecuadamente con las empresas y
entender la innovación como un instrumento fundamental para competir en un entorno global y
cambiante.
Propósito de la propuesta
Facilitar a la Federación de empresarios de La Rioja una propuesta de un curso de formación mixta
(presencial y digital) de alta calidad que aporte un marco formativo a los profesionales
participantes para alinear a la organización adecuadamente con las empresas y realizar una
reflexión estratégica de las implicaciones de la innovación en la organización.
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Con el siguiente programa se pretende dotar los participantes que aúnan talento para impulsar
propuestas innovadoras de una caja de herramientas fundamentales a nivel profesional, con la
que darle sentido de negocio a su potencial de inspiración y movilización
Ejes a desarrollar: MERCADO, CREATIVIDAD y PROYECTOS para impulsar propuestas
innovadoras.
 el mercado para detectar oportunidades,
 la creatividad para generar ideas novedosas de solución, y
 proyectos para pasar de las ideas a realidades
Específicamente se propone el siguiente programa (ver Anexo para las especificaciones):
 Jornada 1 Presencial: Inmersión en innovación y creatividad
o Digital: Sensibilizar a la organización
o Digital: Detectando oportunidades del cliente
 Jornada 2 Presencial y digital: Creatividad exploratoria
o Digital: Las personas en un brainstorming
o Digital: Selección de las mejores ideas
 Jornada 3 Presencial y digital: De las ideas a los conceptos de negocio
o Digital: De la idea al consumidor
o Digital: De las ideas a los conceptos de negocio
La propuesta de Orbita97 se centra en la ejecución de 3 jornadas presenciales de
seminarios/workshops de Innovación (SWI) y 7 módulos digitales de innovación orientados en
primer lugar, con la primera de las sesiones presenciales ‘Inmersión en Innovación y creatividad’ a
entender, el encaje y la alineación de la innovación con la estrategia de la empresa, a analizar y
desarrollar sus propias competencias para dirigir el proceso de cambio hacia la Innovación y
reconocer su estilo de liderazgo así como identificar el potencial creativo de su organización. A
continuación se darán a conocer la diversidad de áreas de Innovación más allá de las estrictamente
técnicas, como la distribución o la comercialización, aprenderán técnicas y metodologías para llevar
a cabo los desafíos de Innovación. Posteriormente con los dos primeros módulos digitales se
pretende sensibilizar a la organización sobre la importancia de la innovación estableciendo los
mecanismos necesarios para promover un mismo lenguaje en relación a la innovación dentro de la
organización (‘Sensibilizar a la organización’) y se verán las principales herramientas para entender
las necesidades del cliente desde el terreno (‘Detectando oportunidades del cliente’). Con estas
herramientas los participantes serán capaces de desarrollar la observación como complemento a
las herramientas tradicionales para que ambas se enriquezcan mutuamente y generen un output
mayor que permita generar ideas creativas y conseguir productos o servicios más innovadores y
acordes a las necesidades de los consumidores.
Una vez ya tengamos detectadas las principales oportunidades de nuestros clientes volveremos a
tener una jornada presencial focalizada a la generación de ideas con la jornada presencial y su
posterior módulo digital de ‘Creatividad exploratoria’. En esta jornada se verán algunas técnicas
específicas de creatividad para lograr mejoras importantes en los resultados de la empresa y poder
profundizar en el ejercicio de creatividad a través de la técnica. Los siguientes módulos digitales
están centrados en las ideas. Con ‘Las personas en un brainstorming’ se verán todos los detalles
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necesarios para ser capaces de planificar una buena sesión de brainstorming profesional y obtener
buenas idees creativas y útiles para nuestras organizaciones. Y con ‘Selección de las mejores ideas’
se conocerán los mecanismos que facilitan una buena selección de las ideas. Se aprenderá a evaluar
correctamente todas las ideas y propuestas de proyectos que se presentan desde la organización, y
tomar una decisión profesionalizada sobre cuáles tienen méritos suficientes para pasar a la
implementación.
El programa finalizará un una jornada presencial y sus respectivos módulos digitales ‘De la idea al
consumidor’ y ‘De las ideas a los conceptos de negocio’ donde descubriremos la metodología
básica para pasar de una idea original a un concepto de negocio interesante para el consumidor y, a
continuación, entenderemos como pasar de una simple idea a un concepto de negocio útil y
realizable con los pasos de diseñar un prototipo, testarlo, mejorarlo y finalmente desarrollarlo para
convertirlo en un concepto de negocio viable.
El presente curso blended (semipresencial) tiene una duración de 88 horas:


18 horas presenciales
70 horas online
El programa se divide en tres periodos:



Un primer periodo lectivo presencial y digital de 26 horas, con el que se inicia el programa:
o 6 horas presenciales
o 20 horas digitales
Un segundo periodo lectivo presencial y digital de 36 horas:
o 6 horas presenciales
o 30 horas digitales
Un tercer periodo, también presencial y digital, de 26 horas, con el cual culmina el
programa:
o 6 horas presenciales
o 20 horas digitales
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Propuesta Económica

Curso de 3 jornadas presenciales y 7 módulos digitales
o Curso de ‘Innovación y creatividad en la empresa’
 Este presupuesto incluye:
o 3 seminarios-workshops presenciales de 6 horas de duración cada uno (agenda
inicial primer semestre del 2012)
 Jornada 1 Presencial: Inmersión en innovación y creatividad
 Jornada 2 Presencial: Creatividad exploratoria
 Jornada 3 Presencial: De las ideas a los conceptos de negocio
o 7 módulos digitales de 10 horas de duración cada uno
 Digital: Sensibilizar a la organización
 Digital: Detectando oportunidades del cliente
 Digital: Creatividad exploratoria
 Digital: Las personas en un brainstorming
 Digital: Selección de las mejores ideas
 Digital: De la idea al consumidor
 Digital: De las ideas a los conceptos de negocio
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o
Workshops > Cultura Organizativa
Inmersión en innovación y creatividad para el
conjunto de la organización
El desafío de la innovación
Integración de la innovación como uno de los objetivos de la organización. En este caso, hemos diseñado un seminario a medida para que
integremos la innovación como un estilo de empresa y de trabajo que nos hace más competitivos en el presente y más preparados para el
futuro.
OBJETIVOS:
 Realizar una reflexión estratégica de las implicaciones de la innovación en la organización
DIRIGIDO A:
 Empleados de todas las áreas funcionales que necesitan una inmersión en la cultura de innovación y cambio, y entender
su rol y potencial de innovación dentro de la compañía
CLIMA
Inmersión en innovación y
creatividad para el
conjunto de la
organización
+ información
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Inmersión a la cultura de innovación en la empresa
 Reconocer los beneficios de que el empleado actúe con un espíritu creativo e innovador
 Conocer la diversidad de áreas de Innovación más allá de las estrictamente técnicas, como la distribución o la
comercialización
 Aprender técnicas y metodologías para llevar a cabo los desafíos de Innovación: oportunidades, ideas, proyectos,
aversión al riesgo, tiempos dilatados, falta de coordinación interna
 Crear ventajas competitivas que se traduzcan en nuevos productos y servicios de mayor valor añadido
CONTENIDOS:
 La innovación para competir globalmente en los negocios
 Las tipologías posibles de la innovación a la empresa: producto, comercialización y organización
 La alineación con la estrategia de la empresa
 El lugar que ocupan la creatividad y el pensamiento creativo
 La utilidad de las herramientas para los retos de innovación: las oportunidades, las ideas, la aversión al riesgo, el
tiempo, la coordinación interna
 Las implicaciones organizativas: las individualidades clave, los equipos, los departamentos
 Los mecanismos de liderazgo, patrocinio y promoción de la cultura innovadora
 Las implicaciones de una cultura innovadora en la empresa
 Casos empresariales de éxito reconocido en la innovación
METODOLOGÍA:
 Toda la metodología se desarrollará en base a un diálogo entre los participantes
 Exposiciones teóricas conceptuales, talleres prácticos y debates durante 1 jornada
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera
duradera.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Consenso acerca del paradigma de la Innovación y creatividad en la empresa
 Empleados capaces de liderar equipos de innovación, detectar oportunidades en los diferentes ámbitos de la empresa y
conocer las líneas maestras de gestión de proyectos innovadores
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 6 horas
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Workshops > Cultura Organizativa
Sensibilizar a la organización
Una visión global de la actividad de innovación en las organizaciones
En esencia, hablar de innovación es hablar de la extraordinaria capacidad de inventiva de las personas; por tanto, son ellas las protagonistas
de este tipo de actividad en las organizaciones. Los colaboradores de la empresa representan actualmente el capital más importante para el
futuro de las organizaciones para las que trabajan y, especialmente, su talento intelectual y creativo. Por tanto, es responsabilidad de todos
cultivar y cuidar este talento con la finalidad de que se convierta en la principal fuente de propuestas novedosas y de futuro de las
compañías.
OBJETIVOS:
 Establecer los mecanismos necesarios para promover un mismo lenguaje en relación a la innovación dentro de la
organización
 Establecer los mecanismos para la promoción de iniciativas creativas
 Entender las diferentes fuentes para la creatividad y su aplicación
 Los objetivos marcados para este módulo formativo consisten en entender en qué consiste innovar, así como las
diferentes perspectivas con las que se puede ejecutar esta actividad en nuestras organizaciones
DIRIGIDO A:
 Directores generales, Comités de dirección e innovación, Directores de departamento, Mandos intermedios y
Empleados en general
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 En este módulo de sensibilización para la innovación se desarrollarán unos conocimientos enfocados a:
o Entender cuál es el significado de innovar
o
Repasar las capacidades básicas para que una organización innove
o
Profundizar en las diferentes perspectivas con las que se puede innovar
 Observando situaciones reales de organizaciones líderes y cómo aprovechan sus oportunidades para hacer cosas
novedosas y diferentes respecto a su competencia
CONTENIDOS:
 Introducción
 ¿Qué significa innovación?
 Las 3 capacidades necesarias para innovar
o Las personas
o La estrategia
o Las ideas
 Elementos de innovación
METODOLOGÍA:
 El workshop/taller/seminario se articula a lo largo de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a
través de las diferentes actividades propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos
prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Cada workshop/taller/seminario permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la
inmersión en él.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera
duradera.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Profesionales sensibilizados sobre la importancia estratégica de la innovación para la empresa
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
Detectando oportunidades del cliente
Herramientas para entender las necesidades del cliente desde el terreno
En el mundo de la innovación, donde lo que se pretende es desarrollar lo nuevo, no es sencillo explorar las necesidades del cliente y sus
deseos. El problema fundamental con el que nos encontramos es que, al ser algo nuevo, al cliente no le es fácil expresar lo que realmente le
gustaría o desearía. Para ello, es necesario introducirnos en un nuevo tipo de herramientas más adecuadas para entender en profundidad al
cliente.
En este módulo de auto-aprendizaje los participantes conocerán por qué las herramientas tradicionales de investigación de mercados
muestran sus limitaciones cuando hablamos de innovaciones. Además, conocerán algunas de las últimas herramientas que son más
adecuadas para el diálogo con los clientes en entornos de novedad y creatividad. Por último, sabrán cómo combinar herramientas para
conseguir el objetivo fundamental: descubrir nuevas oportunidades del cliente que éste no es capaz de expresar con las entrevistas
tradicionales.
OBJETIVOS:
 Desarrollar la observación como complemento a las herramientas de investigación tradicionales para que ambas se
enriquezcan mutuamente
 Entender la diferencia entre ambas herramientas de investigación
 Desarrollar el criterio necesario para la elección de la aplicación de una herramienta u otra
 El objetivo principal de este módulo consiste en ser capaz de desarrollar la observación como complemento a las
herramientas tradicionales para que ambas se enriquezcan mutuamente y generen un output mayor que permita
generar ideas creativas y conseguir productos o servicios más innovadores y acordes a las necesidades de los
consumidores
DIRIGIDO A:
 Directores de marketing, Jefes de marketing, Líderes de innovación, Miembros de equipos de diseño, Equipos de
innovación, Equipos de marketing, Investigadores de mercado o Product Managers
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Las limitaciones de la investigación de mercados tradicional, las técnicas más adecuadas para dialogar con los clientes
 Cómo obtener del cliente aquello que no es capaz de expresar,
 Cómo complementar herramientas para el éxito en la innovación
 Por qué las herramientas tradicionales de mirar a los clientes no es suficiente cuando hablamos de innovación
 La observación como nuevo enfoque para descubrir ‘insights’ y detectar nuevas necesidades del cliente
 Metodologías concretas de observación
CONTENIDOS:
 Métodos tradicionales y Métodos avanzados
 Métodos tradicionales vs Métodos avanzados
 Técnicas de observación:
o Shadowing
o Role Play
o Innovación participativa
o Escenarios
METODOLOGÍA:
 Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades
propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Una panorámica de las herramientas de investigación de mercados para entender más íntimamente al cliente
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
Creatividad exploratoria
Recolección de técnicas creativas para la inspiración
Dependiendo del problema al que una organización debe hacer frente se pueden utilizar diferentes técnicas de creatividad. Si el problema
es de índole técnico, la metodología TRIZ podría ser la idónea; si se quiere resumir o focalizar un problema, los mapas mentales pueden ser
de gran ayuda; en el caso de tener un equipo desmotivado podría optarse por la PNL y si se quiere crear algo nuevo, buscar inspiración o
encontrar un nombre adecuado, entonces el método idóneo podría ser la palabra al azar. En este módulo se profundiza en cuatro técnicas
de creatividad: Mapas mentales, palabra al azar, programación neurolingüística y TRIZ. Estas técnicas están escogidas como de las más
representativas de entre más de 100 técnicas distintas que se pueden encontrar. La finalidad de todas ellas es mejorar algún aspecto clave
como pueda ser un problema técnico, un problema de motivación o cualquier otro que afecte a la organización. Los casos prácticos ayudan
a aplicar los conceptos teóricos adquiridos respecto las 4 técnicas escogidas y aclaran aquellos puntos que necesiten de ejemplificación para
ser más asequibles en su entendimiento.
OBJETIVOS:




Desarrollar técnicas especificas de creatividad
Saber cómo obtener lo mejor de la creatividad de los equipos
Lograr mejoras importantes en los resultados de la empresa
El objetivo es, en cualquier caso, profundizar en el ejercicio de creatividad a través de la técnica
DIRIGIDO A:
 Empleados de la organización, responsables de equipos, miembros del departamento de Marketing y ventas,
responsables de áreas.
 Equipos de Marketing y comercialización, equipos de nuevos productos, equipos creativos, profesionales y empleados
que requieran técnicas de creatividad
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Se profundiza en cuatro técnicas de creatividad: mapas mentales, palabra al azar, programación neurolingüística y Triz.
Estas técnicas están escogidas cómo de las más representativas de entre más de 100 técnicas distintas que se pueden
encontrar.
 La finalidad de todas ellas es mejorar algún aspecto clave como pueda ser un problema técnico, un problema de
motivación o cualquier otro que afecte a la organización.
 Los casos prácticos ayudan a aplicar los conceptos teóricos adquiridos respecto las 4 técnicas escogidas y aclaran
aquellos puntos que necesiten de ejemplificación para ser más asequibles en su entendimiento
CONTENIDOS:
 Las técnicas de creatividad
o Mapas mentales
o Palabra al azar
o Programación neurolingüística
o Triz
METODOLOGÍA:
 Conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Un conjunto de técnicas para explorar en diferentes direcciones ideas distintas como solución a los problemas
planteados
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 6 horas en formato presencial y 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
Las personas en un ‘brainstorming’
Cómo deben comportarse los participantes en un ‘brainstorming’
Habitualmente el brainstorming se suele confundir con cualquier otra técnica de creatividad que se utiliza en las
organizaciones. Sin embargo, el brainstorming tradicional es un proceso específico que tiene una metodología muy
experimentada que permite la aportación de ideas de valor para la organización en un tiempo muy limitado y de una
manera muy efectiva. Pero para ello cada participante debe conocer perfectamente la metodología y cómo debe
comportarse en la sesión de ‘brainstorming’. En este módulo conoceremos cuáles son las recomendaciones para el éxito
de la iniciativa y cómo se tienen que comportar las personas para lograr los objetivos planteados.
OBJETIVOS:




Aprender a gestionar y a organizar una sesión de brainstorming de forma eficiente
Aprender a determinar qué ideas son las más adecuadas para el éxito
Aprender a evaluar sus resultados
Los objetivos marcados consisten en aprender todos los detalles necesarios para ser capaces de planificar una buena
sesión de brainstorming profesional y obtener buenas idees creativas y útiles para nuestras organizaciones.
DIRIGIDO A:
 Miembros de un equipo creativo o de innovación, Perfiles creativos de la organización, Líderes de equipos de
innovación, Creativos del Departamento de Marketing, Creativos del área de desarrollo de nuevos productos o
servicios, Empleados de la organización con potencial para aportar ideas para su puesto de trabajo
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Cómo deben comportarse las personas durante la dinámica creativa con la finalidad de llevar a cabo una correcta sesión
tradicional de brainstorming, en este módulo se focalizará sobre:
o Plantear buenos retos para la creatividad
o Establecer criterios de evaluación
o Preparar el equipo más adecuado
o Planificar la sesión
o Preparar la venta de las ideas para su implementación
 A parte de una serie de tácticas y consejos para asegurar el éxito del brainstorming
CONTENIDOS:
 Las etapas necesarias a realización de un brainstorming
o Introducción
o Generación de ideas
o Evaluación, Discusión y Conclusiones finales
 La creación de equipo específico
 El clima que debe de instaurarse en la organización
 El entorno físico donde se ha de realizar la sesión de brainstorming
 El informe final y los brainstorming a través de un website
METODOLOGÍA:
 Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades
propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 El workshop permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Unos participantes de la compañía preparados y con un alto grado de motivación para aportar ideas
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
Selección de las mejores ideas
Técnicas de negocio para la priorización y el cribado
Las organizaciones del futuro destacarán por su habilidad en explotar los activos clave basados en el conocimiento y la creatividad. El
resultado debe de ser la continua generación de ideas singulares y útiles que han de marcar la diferencia con la competencia y satisfacer de
una manera mejor a los clientes. Pero, ¿cómo gestionar la gran cantidad de ideas que los equipos de trabajo de una organización son
capaces de tener? Tomar decisiones sólo por intuición es una de las situaciones que más ineficiencias genera en la innovación, cuando se
tiene que escoger entre diferentes ideas y propuestas diversas. Se tiene que intentar asegurar que estas ideas son coherentes con la
estrategia planteada y que pasan a formar parte de un portafolio de proyectos que está bien equilibrado en términos de beneficios y
riesgos. Este módulo muestra una serie de herramientas que facilita a los equipos directivos evaluar correctamente las ideas y proyectos
que se plantean y tomar decisiones acerca de cuál debe pasar a su implementación.
OBJETIVOS:




Conocer mecanismos que faciliten una adecuada selección de ideas
Entender los criterios de selección de ideas/proyectos
Desarrollar la capacidad de evaluación de las personas
Los objetivos consisten en profundizar en una serie de herramientas que faciliten al cuerpo directivo a poder evaluar
correctamente todas las ideas y propuestas de proyectos que se presentan desde la organización, y tomar una decisión
profesionalizada sobre cuáles tienen méritos suficientes para pasar a la implementación
DIRIGIDO A:
 Directores generales, Gerentes, Comités de dirección, Directores de departamento, Jefes de equipos, Responsables de
desarrollo de nuevos productos y servicios, Responsables de innovación, Directores de estrategia
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Valorar la importancia relativa de los proyectos en función de una correcta ponderación de los factores
o Para seleccionar las mejores ideas presentadas en la organización estudiaremos:
o
Cómo conseguir tener objetividad en nuestras valoraciones de nuevas ideas
o
Definir los criterios de evaluación más adecuados
o
Poner en práctica la herramienta de filtraje de ideas
o
Valorar la importancia relativa de los proyectos en función de una correcta ponderación de los factores
 Acompañado de una serie de casos reales que ilustren de qué manera lo hace quién filtra su selección y con qué
criterios
CONTENIDOS:
 Proceso de selección de ideas
o Definición criterios de evaluación
o Filtrado de ideas
o Valoración de proyectos
METODOLOGÍA:
 Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades
propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este conocimiento de manera
duradera.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Una metodología para tener criterio empresarial en la selección de las mejores ideas a implementar
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
De la idea al consumidor
Cómo pasar de las ideas a conceptos interesantes para el consumidor
Un concepto no es más que una idea desarrollada pero con los matices necesarios para que sea interesante para el consumidor. Cuando se
responde a las preguntas ¿para quién?, ¿para qué?, ¿por qué?... comienza la transformación de una idea inicial en un concepto. En este
módulo se analiza la importancia que tiene desarrollar el concepto en el proceso de Innovación. Asimismo se muestran las distintas
metodologías que persiguen la misma meta: desarrollar una idea y lograr mediante técnicas creativas y visuales un concepto único y
diferenciador que integra los pasos esenciales para transformar una idea desde los ojos de un consumidor.
OBJETIVOS:
 Entender el proceso de innovación en su globalidad
 Conocer la metodología básica para pasar de una idea original a un concepto de negocio interesante para el
consumidor
 Aprender las técnicas de creación y perfeccionamiento de ideas
 El objetivo final de este módulo consiste en observar la gran importancia que tiene desarrollar el concepto en el
proceso de innovación. Las distintas metodologías explicadas persiguen la misma meta: desarrollar una idea y lograr
mediante técnicas creativas y visuales un concepto comercializable único y diferenciador
DIRIGIDO A:
 Responsables de desarrollo de producto orientado al cliente, Directores y profesionales de marketing, Equipos de
innovación
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Definir el concepto en sí mismo y su potencial utilidad
 Desarrollar los elementos de un concepto para hacerlo interesante a los ojos del consumidor
 Diferenciar un buen concepto de otro que no lo es
 Aplicar distintos métodos para crear conceptos mediante casos prácticos
CONTENIDOS:
 Etapas proceso de innovación
o Detección de la idea y de la oportunidad
o Definición del concepto
o Desarrollo del marketing mix
o Implementación
 Aspectos a tener en cuenta para desarrollar un producto
 Métodos para crear conceptos
o Moodboards
o Laddering
o Moodboards con Value Mapping
o Laboratorio de conceptos/ Concept creation
METODOLOGÍA:
 Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades
propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Técnicas para convertir las ideas en conceptos deseables por nuestros consumidores
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 10 horas en formato digital
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Workshops > Métodos y Herramientas
De las ideas a los conceptos de negocio
El paso de las ideas creativas a proyectos concretos viables
De igual manera que a nadie se le ocurriría lanzarse a una piscina sin agua, nadie debería fabricar un producto sin realizar un análisis previo.
Las posibilidades de éxito aumentan exponencialmente cuando se utilizan herramientas de análisis para ver la probabilidad de convertir una
idea en una realidad rentable en los negocios. Existen 2 herramientas básicas que ayudan a valorar la idoneidad de las ideas y proyectos:
Prototipaje: permite testarlos, mejorarlos y finalmente desarrollarlos para convertirlos en conceptos de negocio viables. Aunque sólo sea en
papel, realizar un prototipo permite probar y mejorar la usabilidad de cualquier tipo de producto o incluso servicio; Business Case:
documento que detalla los aspectos más importantes para el desarrollo de un proyecto. Es la mejor manera de analizar las repercusiones
que tendría su puesta en marcha. Ambas herramientas se ejemplifican con casos prácticos con el objetivo de facilitar la aplicación del
método a situaciones reales de la empresa.
OBJETIVOS:




Cómo pasar de una simple idea a un concepto de negocio útil y realizable
Entender las diferentes herramientas de valoración de proyectos
Desarrollar las competencias necesarias para la realización de proyectos viables
Los objetivos finales consisten en ser capaces de diseñar un prototipo, testarlo, mejorarlo y finalmente desarrollarlo
para convertirlo en un concepto de negocio viable
DIRIGIDO A:
 Profesionales empleados y equipos que necesiten generar gran cantidad de ideas creativas y requieran aterrizarlas en
conceptos concretos que se puedan implementar
COMPETENCIAS QUE SE DESARROLLAN:
 Las herramientas necesarias para valorar una propuesta de negocio innovadora
CONTENIDOS:
 El desarrollo de prototipaje en papel:
o Fases del proceso para planificar y ejecutar una evaluación del prototipaje
o Reunión de kick-off, determinar los objetivos de la evaluación del prototipaje
o Definición de los consumidores potenciales + inicio del proceso de reclutamiento
o Crear tareas y establecer las prioridades de las cuestiones que se quieran tratar
o Planificar cambios adicionales en el producto o servicio
o Comunicar las conclusiones a quienes se encargan del diseño
 Business Case
o Fases del proceso para desarrollar un Business Case
o Poner en contexto la acción, definir el posicionamiento
o Resumir la oferta comercial: características del producto o servicio
o Diseñar la estrategia de comunicación
o Concretar el proceso operativo
o Coordinar los acuerdos de servicio o de colaboración
o Realizar un análisis de la rentabilidad
METODOLOGÍA:
 Workshop de media jornada de inmersión donde el participante irá avanzando a través de las diferentes actividades
propuestas, conferencias, debates participativos, ejercicios de reflexión, casos prácticos, etc.
 Se realizarán también una serie de micro casos donde los participantes se juntarán en grupos de manera a aplicar el
conocimiento en un ámbito práctico y desarrollar aptitudes de colaboración mediante el trabajo en equipo.
 Permitirá la adquisición del conocimiento impartido mediante la participación y la inmersión en él.
 Los ponentes ayudarán a los participantes a entender y a asimilar el conjunto del conocimiento impartido,
empujándolos a participar y a involucrarse en las actividades.
 El objetivo es conseguir transmitir conocimiento de manera amena y agradable. Así el equipo de Innovation FactoryTM
Institute propondrá actividades diferentes, variadas y lúdicas para poder transmitir este.
RESULTADOS ESPERADOS:
 Técnicas para el aterrizaje de las ideas creativas en proyectos innovadores viables comercialmente para la compañía
NÚMERO DE PLAZAS:
 Máximo 25 participantes
DURACIÓN:
 6 horas en formato presencial y 10 horas en formato digital
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