Doing Business en México 2008
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Hoy • Situación de la competitividad de México • Doing Business Situación competitiva de México • El caso mexicano es paradójico • Si bien han habido avances en el desarrollo del país, los cambios no ocurren a la velocidad requerida • Otros países van más rápido • De las economías emergentes grandes (Brasil, Rusia, China, India y México) somos los más rezagados en términos de alcanzar nuestro potencial Competitividad… La capacidad de un país para atraer y retener inversiones Indicador (0-100) Inversión dólares / PEA $15,400 El costo hipotético en inversión es de $10,400 dólares $3,100 $1,300 Doing Business • Estudio comparativo para promover reformas • Comparación con otras ciudades del país y del mundo que permiten identificar las mejores prácticas y hacer comparaciones específicas México vs. China Monterrey vs. Shanghai • Sigue al empresario desde el inicio hasta el final de una transacción • Toma en cuenta cada paso en el proceso, con el tiempo que toma y su costo asociado • Reúne todas las leyes, regulaciones, decretos y tarifas relevantes Objetivos de Doing Business • El proyecto Doing Business busca evaluar con una metodología objetiva la manera en que se realizan diversos trámites en los estados • A partir de estos análisis, se promoverán foros para intercambiar experiencias y facilitar la adopción de mejores prácticas • Facilitar los negocios promueve al sector formal, lo cual trae mayores beneficios a la sociedad • Los estados rezagados pueden aprovechar las experiencias de otros estados y países ¿En qué beneficia este estudio al país? • Captura diferencias regionales en la regulación y en su aplicación • Construye una imagen representativa de la competitividad en el país • Promueve la competencia entre ciudades y estados para mejorar la regulación de los negocios • Ubica las mejores prácticas para que puedan ser copiadas en otros lugares • Es una herramienta que ayuda a comparar ciudades en un ambiente de competencia mundial • Mide el progreso a través del tiempo Estudios Doing Business en el mundo Doing Business global 178 países 10 indicadores Se aplica cada año desde 2004 Más de 2,500 artículos en medios de comunicación en 2007 Ha inspirado más de 50 reformas considerables a nivel internacional Doing Business subnacional Sólo en algunos países 4 indicadores Se aplica en México desde 2006 Presencia en medios nacionales e internacionales Se busca promover cambios administrativos y reformas, darles seguimiento Resultados Doing Business en México 2007 Aguascalientes se mantuvo en la primera posición Querétaro escaló 9 posiciones con acciones para resolver cuellos de botella, proponer reformas y monitorear el progreso anual. En las primeras posiciones sobresalen Sonora, Campeche y Zacatecas por la facilidad de obtención de créditos y cumplimiento de contratos. Doing Business en México Socios Programa Capacitación en el Banco Mundial julio 2007 Reuniones regionales presentación del proyecto Recepción y llenado de cuestionario s Periodo de réplica para funcionarios y notarios Lanzamiento del reporte Doing Business en México 2008 octubre 2007 octubre / nov 2007 enero 2008 mayo 2008 Conferencias de mejores prácticas locales junio / septiembre 2008 (por definir) Doing Business en México 2008 • Es la primera vez que se le delega un estudio DB a una organización ajena al Banco Mundial • Se medirán los indicadores en 31 ciudadades, una por cada estado • El DF se mide aparte en el estudio global Fuentes de información • Colaboradores privados: abogados, arquitectos, ingenieros • Funcionarios públicos a nivel estatal, municipal y federal ¿Qué se medirá este año? • Doing Business en México 2007 Apertura de empresas Registro de propiedad Cumplimiento de contratos Obtención de crédito • Doing Business en México 2008 Apertura de empresas Registro de propiedad Cumplimiento de contratos* Licencias de construcción Supuestos generales: Trámites y Costos • Trámites Cualquier interacción con terceros Trámites en el mismo edificio pero diferentes oficinas, son trámites separados La compañía usa la vía legal más rápida disponible, aún si es más cara • Costo Sólo los costos oficiales Pedimos describir cómo se calculan costos (fórmula, tablas, etc.) Supuestos generales: Tiempo • Días naturales, no hábiles • Tiempo mínimo: 1 día por trámite • Desde que se solicita el documento o servicio hasta que se recibe • No hay contacto previo con servidores públicos, pero conoce todos los trámites e información necesaria • Aunque sean simultáneos, no pueden comenzar el mismo día Apertura de empresas • Lo que mide el indicador: Todos los trámites que requiere un empresario para comenzar y operar de manera formal una Sociedad Anónima de actividades comerciales estándar (por ejemplo, ventas) • Datos que se toman en cuenta: Trámites Tiempo Costo Capital mínimo Tiempo que toma abrir una empresa, 2007 País más rápido *Tiempo en días naturales Registro de propiedad • Busca evaluar los trámites necesarios para que una empresa transfiera una propiedad a otra empresa, y que el comprador pueda usar la propiedad para el fin que más le convenga: Ampliar su empresa Utilizar la propiedad como garantía de crédito, o Para venderla a otra empresa Costo para registrar una propiedad Costo mínimo a nivel mundial (como porcentaje del PIB per cápita) Cumplimiento de contratos • ¿Por qué es importante el cumplimiento de los contratos? Estimula la actividad empresarial Da confianza, expande redes de negocios Aumenta las oportunidades de empleo • El indicador mide la eficiencia del sistema judicial en la resolución de una disputa mercantil • Se busca un proceso justo, rápido y de bajo costo • El tipo de proceso jurídico es diferente en los estados Licencias de construcción • Reemplaza Obtención de crédito • Benéfico pues las licencias y permisos de construcción varían de manera significativa entre estados • Recopila los trámites, procedimientos y permisos para construir una bodega en las afueras de la ciudad • Se toma el tiempo desde que se solicita un permiso ante la primer autoridad hasta que la edificación está lista para ser utilizada Contacto IMCO • • • • Florencia Valero fvalero@imco.org.mx Emilio López emilio.lopez@imco.org.mx Romina Girón romina.giron@imco.org.mx María Zimbrón maria.zimbron@imco.org.mx Para mayor información sobre nuestra organización y el trabajo que realizamos visite www.imco.org.mx www.doingbusiness.org
