www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org Ficha para la presentación de proyectos de gestión cultural RESPONSABLES DEL PROYECTO Nombre de la organización impulsora IHMAN (Interfaces Hombre Máquina Avanzados S.L) Nombre de la institución de la que depende orgánicamente dicha organización Empresa independiente Breve descripción de la organización impulsora La empresa IHMAN es una empresa tecnológica constituida en el 2002, cuya misión fundamental es el desarrollo de proyectos de alta ingeniería para empresas e industria. Está formada por un equipo de ingenieros en Telecomunicación e Informática que han trabajado en campos muy diversos. El equipo directivo de IHMAN forma parte a su vez del grupo de investigación DIANA de la Universidad de Málaga. La empresa desarrolla dos líneas de trabajo: los sistemas de control y la línea de Realidad Virtual, con reconstrucción de yacimientos arqueológicos, sistemas de visión estereoscópica, etc. El dominio de esta serie de tecnologías, junto con otras de gestión de bases de datos y control vía internet, permiten afrontar proyectos de muy diversa índole y de gran complejidad. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO Nombre del proyecto Proyecto FENIX: La Villa Virtual de El Ruedo en Visión Estereoscópica 3D Período de realización del proyecto 01/01/2011-31/11/2011 Descripción del proyecto en cinco líneas: El Proyecto Fenix consiste en la puesta en valor y simulación didáctica de la villa romana de El Ruedo (Almedinilla, Córdoba España) mediante el uso de tecnologías y métodos de Realidad Virtual aplicadas al Patrimonio Histórico/Arqueológico, conformando lo que podríamos denominar como Arqueología Virtual Inmersiva con capacidad de visión estereoscópica, un producto único en su género, aún no aplicado de forma integral en ningún 1 www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org monumento ni yacimiento arqueológico y que sumerge al usuario o visitante en el tiempo histórico. Su desarrollo puede ser consultado en http://www.almedinilla3d.ihman.com Elementos clave. Aspectos en los que destaca particularmente el proyecto: Reconstrucción virtual de la villa romana de “El Ruedo”, desarrollo de una filmación de visión estereoscópica 3D contemplando elementos reales y virtuales. Ámbito territorial Sector de trabajo de la organización Regional TIC y cultura, net-art y medialabs Finalidades específicas Fomento de la creatividad Fomento del consumo / nuevos públicos Producción Investigación Difusión artística Protección del patrimonio OBJETIVOS Origen y antecedentes Las actuales legislaciones europeas y españolas referentes al Patrimonio Histórico y a los Planes de Desarrollo Rural promueven dichas líneas de acción en torno a la promoción de proyectos culturales en ámbitos rurales, premiándose además aquellos que combinen la puesta en valor cultural con los avance de I+D tecnológico. Las opiniones autorizadas y expertos en la materia (profesionales, gestores, economistas, políticos, profesores…) respaldan dicha visión socioeconómica. Las bases ideológicas del Proyecto Fenix se asientan en la necesidad humana de su encuentro con el estudio de su pasado y presente, junto con las nuevas propuestas de puesta en valor del Patrimonio Histórico en el campo de la museología, con un concepto más abierto e innovador , donde nuestra original apuesta tecnocultural es, sin duda, un referente a tener en cuenta en cuanto a posibilidades y beneficios a aportar (culturales y económicos). El dinamismo y las importantes perspectivas de futuro que ofrece en la actualidad el sector cultural como motor de desarrollo, supone para países como España -con el segundo patrimonio histórico artístico mundial en importancia, después de Italia- una interesante oportunidad de crecimiento económico y de creación de empleo. De este hecho se desprende la importancia de las siguientes acciones: 2 www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org o o o o o Desarrollo de una gestión sostenida con el entorno Puesta en marcha de programas de recuperación, restauración y rentabilización de dicho patrimonio Potenciación del turismo cultural Mejora de la oferta formativa especializada Satisfacción de la demanda tecnológica que este sector genera articulando políticas de I+D orientadas a este fin Contexto y territorio social El contexto social en el que este proyecto halla acomodo responde a los problemas estructurales típicos del campo andaluz y de su atribulada historia, aunque con una serie de particularidades comarcales que no se pueden ignorar . Emplazado en la comarca serrana de la Subbética cordobesa, agazapado junto al río Caicena, el paisaje del pueblo y su zona vienen dados por el monocultivo del olivar que hegemoniza un medio ecosocial donde otras formas paisajísticas (el bosque galería y la horticultura junto al río, la ganadería caprina de alta montaña, el bosque mediterráneo tradicional) ceden terreno a un monocultivo económico que revela el tipo de inserción económica de esta comunidad en el capitalismo nacional. Zona históricamente no muy poblada, económicamente marginal, cuenta, no obstante, con centros urbanos de relevante proyección monumental y cierta tradición manufacturera, tales como Cabra o Priego de Córdoba (en el corazón de la comarca). Este entorno nos remite a unas relaciones sociales lastradas por problemas históricos y presentes que podrían resumirse tal como sigue: o o o o Estancamiento demográfico impuesto tras la sangría migratoria a las ciudades y el despoblamiento de numerosas cortijadas y aldeas (por ejemplo, Vizcantar) que dieron al traste con las formas de vida tradicionales. De esta forma, el término municipal no supera los 2500 hab., sumando el pueblo (1500) y las aldeas (Fuente Grande, Sileras, Las Navas, Los Ríos etc.). Escasa diversificación del tejido socioeconómico: aunque en los últimos 10 años surgen iniciativas generadoras de valor añadido desde el olivar (envasadoras) se desarrollan sectores como el textil (confecciones lastradas por la economía sumergida) o pequeñas constructoras (pavimentos), la economía local sigue dependiendo en exceso de las subvenciones de la UE a la producción aceitera, así como del PER (plan de empleo rural). Problemas en torno a la reproducción de la sociedad local. Así, un conocimiento empírico del terreno nos revela una realidad inquietante: la ruptura de las relaciones entre las generaciones ancianas (sociedad tradicional), adultas (desarrollismo de los 60-70’) y jóvenes (consumismo y aculturación urbana). Tal ruptura se traduce en un desinterés de los jóvenes por el mundo rural, tradiciones y realidades productivas, negando los valores de un pasado (patrimonio cultural) que pone en la picota el futuro de éste y otros pueblos. Destrucción de las relaciones societarias. Consecuencia y síntoma de esta acelerada y desculturadora inserción en la economía industrial dominante, el mundo campesino almedinillense presenta una acelerada desarticulación de redes societarias, cooperativas y participativas, en consonancia con la mercantilización, privatización e 3 www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org o individualización que impone un marco social consumista y presentista Todo ello se refleja y agrava en un deterioro medioambiental creciente. La erosión provocada por el laboreo en laderas pronunciadas, la colmatación y contaminación de ríos y arroyos, el agotamiento de las reservas de agua subterránea, la roturación progresiva del riquísimo ecosistema del bosque mediterráneo, el abandono de otros usos del suelo (huerta, ganadería) hipoteca el futuro de este territorio y lo aboca a un empobrecimiento ecosocial actualmente visible. Finalidades planteadas Las posibilidades de la puesta en valor del Patrimonio Histórico de Almedinilla mediante el uso de Tecnología de Realidad Virtual (RV), que conforman lo que se puede denominar como Arqueología Virtual Inmersiva, suponen un paso cualitativo muy importante en cuanto a los métodos empleados hasta hoy día en la gestión del Patrimonio Cultural. El impacto de una propuesta altamente innovadora y que denominamos de Investigación y Desarrollo Tecnocultural en beneficio del importantísimo y emergente sector del Turismo Cultural, no solo supondría una oferta única y muy atractiva para el visitante o usuario, sino también para la imagen y difusión del Patrimonio Cultural de Andalucía, así como del municipio de Almedinilla que, como en otras localidades rurales, se halla necesitado de alternativas socioeconómicas. RECURSOS EMPLEADOS PRESUPUESTO DE GASTOS CONCEPTO EUROS € % Recursos Humanos 45.000 60 Gastos corrientes en bienes y servicios 30.000 40 75.000 100% TOTAL PRESUPUESTO DE INGRESOS CONCEPTO EUROS € Aportaciones públicas TOTAL % 75.000 100 75.000 100% 4 www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org RECURSOS HUMANOS Personal propio o 3 Ingenieros de Desarrollo Personal externo o o 2 actores Equipo de filmación producción, iluminación, maquilladores etc. Voluntariado o 1 Arqueólogo OTROS RECURSOS o o o Equipos de proceso gráfico de altas prestaciones Equipos de grabación en visión estereoscópica Equipos de reproducción de visión estereoscópica PLAN DE ACCIÓN Y RESULTADOS Resultados obtenidos Película 3D de Visión estereoscópica de 15 minutos aproximadamente, con elementos reales y virtuales combinados en un guión, que fluye en escenarios reales y virtuales, en los que se hace una reconstrucción de la Villa Romana de El Ruedo. Lo que nos permite valorar los restos actuales de la villa y su estado en su momento de esplendor . 5 www.gestioncultural.org portalgc@gestioncultural.org DATOS DE CONTACTO Nombre de la organización responsable del proyecto: Interfaces Hombre Máquina Avanzados S.L. Sector/es de trabajo de la organización Tipo de organización Patrimonio cultural Privada – empresarial TIC y cultura, net-art y medialabs Cine, audiovisual y multimedia Persona de contacto: Pedro J. Pardo Lara / Gerente Teléfono: Fax: (34) 952 02 06 70 (34) 952 02 06 61 Dirección postal: Parque Tecnológico de Andalucía C/ Maria Curie nº3 C.P . 29590 Ciudad: Región: Málaga Andalucía Correo electrónico: ppardo@ihman.com Autor de la ficha: Pedro J. Pardo Lara Fecha de realización: Octubre de 2011 Teléfono: (34) 952 02 06 70 Correo electrónico: ppardo@ihman.com Fax: (34) 952 02 06 61 País: España 6