PERIFéRICA, Revista para el Análisis de la Cultura y el Territorio

Portal Iberoamericano de Gest ión Cult ural
Ficha para la Presentación de Proyectos de Gest ión Cult ural
Responsables del Proyecto
Nombre de la organización/es impulsora/s
• Vicerrectorado de Extensión Universitaria.
• Fundación Municipal de Cultura.
Nombre de la institución de la que depende orgánicamente dicha organización
• El Vicerrectorado de Extensión universitaria pertenece a la Universidad de Cádiz.
• La Fundación Municipal de Cultura es un órgano dependiente del Ayuntamiento de Cádiz.
Breve descripción de la/s organización/es impulsora/s
• El Vicerrectorado de Extensión Universitaria tiene como finalidad la extensión de la cultura
universitaria y la formación integral de cada uno de los miembros de la comunidad
universitaria de la Universidad de Cádiz. Para cumplir con esta doble finalidad el
Vicerrectorado tiene una programación estable, en los cuatro campus de la Universidad de
Cádiz, que aborda los campos del consumo, la promoción y la difusión cultural.
• La Fundación Municipal de Cultura de Cádiz, es el departamento municipal encargado de
coordinar todos los aspectos relacionados con la promoción y la difusión de la cultura en el
ámbito municipal.
Presentación del Proyecto
Nombre del proyecto
PERIFéRICA, Revista para el Análisis de la Cultura y el Territorio.
Período de realización del proyecto:
Anual.
Descripción del proyecto en cinco líneas:
PERIFéRICA, es un proyecto editorial que intenta acabar con dos lugares comunes muy
asentados: El primero es aquél que sostiene que los gestores culturales y otras profesionales de la
cultura no reflexionan, sólo actúan; el segundo es el que afirma que sólo se genera opinión o se
crean foros de discusión desde los grandes centros de poder. Esta revista, por lo tanto, es un lugar
para discutir y razonar sobre el mundo de la cultura y el territorio.
Elementos clave:
Este proyecto destaca en:
• Estructura fija y reconocible. La Revista cuenta con tres grandes secciones: temas
(en los que se abordan los grandes asuntos), Experiencias (en las que se reflexiona
desde la realidad) y Reseñas ( en las que se orienta sobre libros, revistas,
asociaciones y webs de nuestro ámbito).
• Mostrar todos los ámbitos de la cultura: los pequeños proyectos y los grandes
eventos, las experiencias de consumo y las de participación, ...
Portal Iberoamericano de Gest ión Cult ural
Sector/es implicados en el proyecto
X
X
X
X
X
Teatro
Música
Artes plásticas
Turismo cultural
Diseño y arquitectura
X
Cine, audiovisual y multimedia
X
X
X
X
X
Patrimonio cultural
Libro-Editorial
Fotografía
Gestión cultural
Cultura general
Finalidad/es específicas
del proyecto
X
X
Investigación
Formación
Ámbito territorial
X
Mundial
Objetivos
Origen y antecedentes
PERIFéRICA, nace tras un largo paréntesis de maduración. Pensábamos que todos y todas las
que trabajan en/con la cultura debieran contar con una ventana abierta y permanente a las
opiniones externas. Tras diversas iniciativas de la Universidad de Cádiz y el Ayuntamiento de
Cádiz en relación con la formación de gestores culturales, surge la idea de comenzar a poner,
blanco sobre negro, opiniones válidas sobre nuestro quehacer diario.
Contexto territorial y social
Es una iniciativa que emerge desde el sur de Europa con el modesto objetivo de aportar ideas y
condicionar los debates desde una realidad periférica y no central; desde el convencimiento que
las redes pueden generarse desde cualquier punto del mapa.
•
•
•
•
Finalidades planteadas
Dotar a los que se relacionan con la cultura de un soporte sobre los que expresar sus
ideas y proyectos.
Contribuir a la mejora de los profesionales “aislados” con reflexiones y con informaciones
elaboradas que puedan mejorar sus prácticas.
Situar a la provincia de Cádiz como un lugar desde el que surgen iniciativas cualificadas
de interés para otros territorios.
Hacer que la Universidad lidere los procesos de relación con un sector del que, hasta
ahora, se ha sentido muy desvinculado.
Lemas del proyecto
PERIFéRICA, ES UNA VOZ EN ESTE OCÉANO DE AOPINIONES.
Av. Diagonal 690, 08034, Barcelona / portalgc@gestioncultural.org
www.gestioncultural.org
Portal Iberoamericano de Gest ión Cult ural
Modelo de Gestión y Estrategias
Modelo de gestión
La Revista se asemeja a un banco con tres patas: contamos con un Consejo de dirección que
recoge el nivel político del proyecto, un Consejo Científico que está en el día a día del proceso
de edición de la revista y un Consejo Asesor que, además de dar brillo y esplendor, aporta ideas
y sugerencias en cada número de la revista.
Estrategias de intervención
La Revista cuenta con dos medios básicos de interacción:
• La edición anual en papel de la revista.
• La página web que va recogiendo los diferentes números en soporte electrónico, los
anticipos
de
temas
y
colaboradores,
etc.
Esta
página
web
es
www.uca.es/extension/periferica.htm
• Las diversas presentaciones de cada número que intentamos realizar en cuantos foros
somos invitados.
Recursos empleados
§
Convierta su divisa nacional rellenando únicamente una de las dos columnas según la moneda que haya
seleccionado entre ___Euros o ___Dólares estadounidenses.
§
Las tablas de presupuestos presentadas le servirán de guía. Adapte a su proyecto las partidas indicadas.
Presupuesto de Gastos
Concepto
Recursos Humanos
Euros €
1200
Gastos corrientes en bienes y servicios
4207
Dólares $US
%
Inversiones en producción, materiales y equipo
Comunicación y promoción
1502
Otros:
Total
6909
Av. Diagonal 690, 08034, Barcelona / portalgc@gestioncultural.org
www.gestioncultural.org
100%
Portal Iberoamericano de Gest ión Cult ural
Presupuesto de Ingresos
Concepto
Euros €
4500
Aportaciones públicas
Dólares $US
%
Aportaciones privadas
Ingresos por actividad propia
Venta de ejemplares
1500
Otros:
Publicidad
1000
Total
7000
100%
Recursos humanos
(Incluya una breve descripción de los recursos humanos empleados en el proyecto)
Tipo de recurso y breve descripción
(perfil, cantidad de personas, dedicación, etc.)
Personal propio
•
4 miembros del Consejo Científico. Dedicación esporádica.
•
1 Auxiliar Administrativo. Dedicación esporádica y compartida con otras tareas.
Personal externo
•
1 Técnico Servicio Autoedición de la Universidad de Cádiz.
•
1 Diseñador Gráfico.
Voluntariado
•
Colaboradores gratuitos en el apartado de Experiencias y Reseñas.
Plan de acción y resultados
Programa de actividades
•
•
•
•
•
•
Febrero: Planificación de los objetivos y contenidos de la Revista.
Marzo a Abril: Contactos con colaboradores y ponentes.
Mayo a Septiembre: recepción de originales.
Octubre a Noviembre: Ordenación y corrección de materiales.
Diciembre: Proceso final de edición.
Diciembre a Enero: presentaciones.
Resultados obtenidos
Cuando escribimos estas líneas ya cuenta con dos números en su haber ( año 2000 y año 2001) y ha sido
muy bien recibida y demandada desde las diferentes comunidades del estado Español.
Av. Diagonal 690, 08034, Barcelona / portalgc@gestioncultural.org
www.gestioncultural.org
Portal Iberoamericano de Gest ión Cult ural
Datos de Contacto
Vicerrectorado de Extensión Universitaria
Sector/es implicados en el proyecto
Tipo de organización
X
Mixta
X
X
X
X
X
Teatro
Música
Artes plásticas
Turismo cultural
Cine, audiovisual y multimedia
ANTONIO JAVIER GONZÁLEZ RUEDA
antonio.gonzalez@uca.es
SALVADOR CATALÁN ROMERO
salvador.romero@uca.es
X
X
X
X
Patrimonio cultural
Libro-Editorial
Gestión cultural
Cultura general
Av. Diagonal 690, 08034, Barcelona / portalgc@gestioncultural.org
www.gestioncultural.org