gestión de la información < Método de trabajo Medio ambiente Materiales Efecto Maquinaria Mano de obra Medición Fuente: Ishikawa 1976 Decisiones estratégicas Importante No importante No urgente Solución sin presión Ideal Urgente Solución con presión Solución sin presión Sitiación financiera Gerencia visionaria Mercado Finanzas Decisiones operativas Oferta Retorno recursos Apertura Brasil Valor potencial Decisiones de rutina Aperturar mediante una alianza estratégica un restaurante Mercado meta Costo capital Fuente: propia Externalidad Demanda Intelecto Post-acción Eficiencia Innovador Pre-acción Logística Talento humano Fuente: propia Eficacia Intelecto conocimientos Intelecto experiencia Dinámica operativa positiva Costos esbeltos Infraestructura Inversión recuperable Internalidad Continuar creciendo en el mercado interno Fuente: propia +42 / c o n ta d u r í a pública / marzo 2013 c o n t a d u r i a p u b l i c a .org.mx/ 43+ Cuadro 5. Fractal viabilidad de mercado Demanda Externalidades Logística pre-acción Logística post-acción Mercado objetivo Estrategias impulsoras Logística plan más acción Oferta Internalidades Fuente: Propia Punto fino Demanda: •• Segmento mercado objetivo •• Mexicanos radicados en Brasil Acción-estrategia Estrategia-impacto Inteligencia mercadológica para detectar por medio de estadígrafos la región de origen en orden de importancia. Preparar platillos con base en las costumbres, ambientar y ofrecer días para cada región, de tal forma que “se sientan como en casa”. Ofrecer, en un sitio aparte y con cautela para no discriminar, platillos variados de las distintas regiones de México. El personal se pondrá trajes típicos de las distintas regiones y les darán una explicación del origen y el significado de cada uno para dar un atributo “plus”. Punto fino Acción-estrategia. Estrategia-impacto. Precios: •• Mexicanos radicados en Brasil Con base en el resultado de la inteligencia mercadológica se elaborarán platillos con costos esbeltos, pero sin perder calidad, para que su precio esté alineado con el poder adquisitivo de los comensales. Ofrecer que, sin afectar el presupuesto personal se sientan a gusto sin perder su identidad. Lo importante es el aforo, aun con menor precio (volumen o precio). Ofrecer características o atributos que den el toque de exclusividad, adicionando música en vivo, bailes regionales y obsequios (souvenirs) de las regiones de México. Se les dará una explicación de las regiones, se les dotará de folletos y, con alianzas con hoteles y agencias de viajes, se diseñarán paquetes que el restaurante podrá ofrecer para apalancar las diferentes regiones de México. Segmento turistas VIP Segmentos turistas VIP C.P.C. y M. en A. Carlos Enrique Pacheco Coello Doctorante en Análisis Estratégico y Desarrollo Sustentable, Anáhuac - Mayab Profesor a nivel licenciatura, postgrado y consultor Miembro de la Comisión de Revista del IMCP pcoello@uady.mx +44 / c o n ta d u r í a pública / marzo 2013