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Gestor de Facilities
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URL original: http://www.alipso.com/monografias/2213_facilities/
Fecha de inclusión en Alipso.com: 2011-08-02
Enviado por: Anonimo (anonimo@alipso.com)
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Gestor de Facilities
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Agregado: 02 de AGOSTO de 2011 (Por Anonimo) | Palabras: 628 | Votar!
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tecnología >Material educativo de Alipso relacionado con Gestor FacilitiesGestor de Facilities: Enlaces
externos relacionados con Gestor Facilities
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Facilities Installations (Tecnologías de información y comunicaciones)
Tiene que ver básicamente con la administración, control y mantenimiento óptimo de instalaciones e
infraestructuras físicas afines y de soporte de Tecnologías de información y comunicaciones.
Administración de una instalación compleja o conjunto de instalación e infraestructuras relacionadas con las
Tecnologías de información y comunicaciones tipo CPD, bien sea esta gestión con medios propios o por parte
de una organización externa.
Todas las operaciones de control y gestión, incluyendo sistemas, programación y el centro de datos, se
realizan por la figura Facilities Manager de la organización y / o su departamento.
Facilities Manager
El Facilities Manager o Gestor de Facilities, es el responsable de su gestión con una visión global e integral
y con la finalidad de optimizar, equilibrar y racionalizar los recursos de tipo infraestructura e instalaciones,
reducir los costes de los servicios, facilitar los servicios con la calidad, cantidad y frecuencia que requieren y
proporcionar entornos adecuados, de crecimiento ordenado y previsible.
La complejidad de esta gestión, por la diversidad de áreas que se consideran, exige a los gestores un amplio
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conocimiento de los sistemas de los edificios y sus zonas singulares como centros de datos, zonas de acceso y
llegada de las comunicaciones, redes físicas del cableado de voz, datos y electricidad, de su uso y distribución,
de su mantenimiento, de los servicios a proporcionar e implementar según las necesidades, de la seguridad
física y de las herramientas necesarias para la gestión y la evolución de las nuevas tecnologías en este sentido.
La labor de un responsable de Facilities es gestionar el conjunto de instalación e infraestructuras afines y
relacionadas con las Tecnologías de información y comunicaciones dado que constituyen para las empresas un
recurso necesario que les ha de permitir realizar sus actividades con la máxima eficiencia. Por este motivo la
labor de la gestión de estos recursos, su ciclo de su vida útil o etapa de explotación, mantenimiento, etc., viene
siendo considerada en las sociedades mas avanzadas tecnológicamente del mundo, como una área estratégica e
imprescindible en las empresas.
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Gestor de Facilities
Existen organizaciones que por política del área de informática, estructura y/o tipo de prestación que
demandan, definen que determinados servicios deben estar a cargo de empresas especializadas en aquellos.
El principal fundamento de esta filosofía se sustenta en que existiendo compañías que disponen de recursos
humanos y técnicos con alta calificación, permanente capacitación y entrenamiento, no justifica disponer de
una estructura propia que incidirá significativamente en los costos fijos de las empresas requerientes de las
prestaciones. De aquí surge el criterio de ¨tercerización¨.
El OUTSOURCING o FACILITY MANAGEMENT deviene en que la designación de recursos en cantidad y
especialización son asignados a empresas que se dedican específicamente a ello, por lo que tienen a su cargo la
administración, ejecución y control de los proyectos, esto último, compartido con funcionarios jerárquicos de
las empresas contratantes.
Con esta modalidad, las empresas contratantes aseguran la ejecución de sus proyectos por intermedio de
terceros especializados en materias diversas como pueden ser la Administración de Redes, la Operación de
Centros de Cómputos, el Soporte a Usuarios, etc.
Los servicios sujetos al OUTSOURCING o FACILITY MANAGEMENT abarcan hoy los más diversos
ámbitos de la informática, incluso para aquellos que algún tiempo atrás se los consideraba estratégicos y
debían ser soportados por estructuras propias de las organizaciones.
Por otra parte, cuanto mayor es el plazo de contratación de estos servicios, se tiende a realizar una economía
en escala que impacta directamente sobre los valores mensuales de los mismos, generando a su vez un
beneficio adicional para las compañías contratantes.
PROGRES S.A. está en condiciones de brindar estos servicios, ya sea por estar claramente predefinido por
los clientes o bien colaborando con estos en determinar cuáles son sus necesidades y alternativas de solución
posibles.
"}
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Tiene que ver básicamente con la administración, control y mantenimiento óptimo de instalaciones e
infraestructuras físicas afines y de soporte de Tecnologías de información y comunicaciones.
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Gestor de Facilities
Administración de una instalación compleja o conjunto de instalación e infraestructuras relacionadas con las
Tecnologías de información y comunicaciones tipo CPD, bien sea esta gestión con medios propios o por parte
de una organización externa.
Todas las operaciones de control y gestión, incluyendo sistemas, programación y el centro de datos, se
realizan por la figura Facilities Manager de la organización y / o su departamento.
Facilities Manager
El Facilities Manager o Gestor de Facilities, es el responsable de su gestión con una visión global e integral
y con la finalidad de optimizar, equilibrar y racionalizar los recursos de tipo infraestructura e instalaciones,
reducir los costes de los servicios, facilitar los servicios con la calidad, cantidad y frecuencia que requieren y
proporcionar entornos adecuados, de crecimiento ordenado y previsible.
La complejidad de esta gestión, por la diversidad de áreas que se consideran, exige a los gestores un amplio
conocimiento de los sistemas de los edificios y sus zonas singulares como centros de datos, zonas de acceso y
llegada de las comunicaciones, redes físicas del cableado de voz, datos y electricidad, de su uso y distribución,
de su mantenimiento, de los servicios a proporcionar e implementar según las necesidades, de la seguridad
física y de las herramientas necesarias para la gestión y la evolución de las nuevas tecnologías en este sentido.
La labor de un responsable de Facilities es gestionar el conjunto de instalación e infraestructuras afines y
relacionadas con las Tecnologías de información y comunicaciones dado que constituyen para las empresas un
recurso necesario que les ha de permitir realizar sus actividades con la máxima eficiencia. Por este motivo la
labor de la gestión de estos recursos, su ciclo de su vida útil o etapa de explotación, mantenimiento, etc., viene
siendo considerada en las sociedades mas avanzadas tecnológicamente del mundo, como una área estratégica e
imprescindible en las empresas.
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Gestor de Facilities
Existen organizaciones que por política del área de informática, estructura y/o tipo de prestación que
demandan, definen que determinados servicios deben estar a cargo de empresas especializadas en aquellos.
El principal fundamento de esta filosofía se sustenta en que existiendo compañías que disponen de recursos
humanos y técnicos con alta calificación, permanente capacitación y entrenamiento, no justifica disponer de
una estructura propia que incidirá significativamente en los costos fijos de las empresas requerientes de las
prestaciones. De aquí surge el criterio de ¨tercerización¨.
El OUTSOURCING o FACILITY MANAGEMENT deviene en que la designación de recursos en cantidad y
especialización son asignados a empresas que se dedican específicamente a ello, por lo que tienen a su cargo la
administración, ejecución y control de los proyectos, esto último, compartido con funcionarios jerárquicos de
las empresas contratantes.
Con esta modalidad, las empresas contratantes aseguran la ejecución de sus proyectos por intermedio de
terceros especializados en materias diversas como pueden ser la Administración de Redes, la Operación de
Centros de Cómputos, el Soporte a Usuarios, etc.
Los servicios sujetos al OUTSOURCING o FACILITY MANAGEMENT abarcan hoy los más diversos
ámbitos de la informática, incluso para aquellos que algún tiempo atrás se los consideraba estratégicos y
debían ser soportados por estructuras propias de las organizaciones.
Por otra parte, cuanto mayor es el plazo de contratación de estos servicios, se tiende a realizar una economía
en escala que impacta directamente sobre los valores mensuales de los mismos, generando a su vez un
beneficio adicional para las compañías contratantes.
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PROGRES S.A. está en condiciones de brindar estos servicios, ya sea por estar claramente predefinido por
los clientes o bien colaborando con estos en determinar cuáles son sus necesidades y alternativas de solución
posibles.
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