GABINETE ESTRATÉGICO METODOLOGÍA • 1. El Método se basa en la idea de reproducir, en forma “experimental” o “virtual”, con los mismos actores responsables de tomar decisiones de política pública. Opera en una secuencia de sesiones en que se procede a responder- tres preguntas centrales ¿donde se quiere llegar?;que hacer para llegar? y;¿ a través de que rutas? : • 2. El proceso de las Sesiones de Gabinete Estratégico se desarrolla siguiendo la siguiente Agenda: – ¿Dónde se quiere llegar? • Se retoman los puntos clave que definen los objetivos y propósitos estratégicos del DMQ y se sintetizan en resultados concretos que se quiere alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. • Producto: Minuta de objetivos estratégicos • • • • • • • • • • • • b) ¿ Qué hacer para llegar? Se trabaja secuencialmente los componentes específicos que son relevantes identificar para la o las políticas estratégicas concretas que se quiere desarrollar y para los productos a conseguir, considerando cada una de las fases del proceso de elaboración de la Carta de Navegación: Contexto sociopolítico: Consensos y disensos de contexto y sobre las políticas a seguir. -Capacidad Institucional: Potencialidades e insuficiencias -Negociación Social y Política: Mapa de actores: núcleo duro, flotantes, opositores.; -Plan de Opinión Pública: ¿Que símbolos identificatorios?.Verbales y figurativos;. ; -Estrategia de Aplicación. Síntesis que identifica las decisiones que deberán ser tomadas en casa una de las cuatro áreas anteriores, en que secuencia y con que prioridad . • c) ¿A través de qué rutas? • Elaborada la Carta de Navegación concreta se desarrolla la fase de identificación que concreta la Estrategia de Aplicación. • -¿Qué acciones y productos serán los que se lanzarán primero?; • - ¿Cuáles en el mediano Plazo?. • ¿Cuáles en el largo plazo? • La secuencia se organiza como una cadena de procesos en que ella va construyendo los productos que constituyen el legado o meta(s) estratégica(s) fundamentales. • Es un diseño de acumulación progresiva que organiza todas las decisiones y las acciones conforme a una ruta que lleva a la meta estratégica. • Con base en este diseño se reelabora la Carta de Navegación construyendo el siguiente Cuadro de Operación Corto Plazo Metas Contexto socio Político Disensos –Consensos específicos a la Meta Negociación Sociopolítica Mapa de actores específicos a la Meta Competencias Institucionales Capacidades e insuficiencias específicas a la meta Plan de opinión Pública Plan de medios , imágenes y símbolos adecuados a la Meta. Mediano Plazo Metas Contexto socio Político IBID Negociación Sociopolítica IBID Competencias Institucionales IBID Plan de opinión Pública IBID Largo Plazo Metas Contexto socio Político IBID Negociación Sociopolítica IBID Competencias Institucionales BID Plan de opinión Pública IBID