Anexos79556316

ANEXO 1. GUIÓN ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA
1.
Nivel de organización como gremio.
2.
Grados de comunicación y relaciones entre el gremio.
3.
Niveles de negociación con las editoriales.
4.
Principales fuentes de sus ingresos.
5.
Principales proveedores.
6.
Área o espacio de los locales y su capacidad.
7.
Tipos de libros de mayor comercialización.
8.
Dinámica de las ventas en las diferentes temporadas.
9.
Ayudas tecnológicas que utilizan para la comercialización.
ANEXO 2. PLAN FINANCIERO DE COMPUTACIÓN EN LA NUBE PARA LIBREROS DE SAN VICTORINO EN EL
PRIMER SEMESTRE 2012.
PLAN FINANCIERO COMPUTACIÓN EN LA NUBE LIBREROS SAN VICTORINO
I. COSTOS MONTAJE
COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS
PRIMER SEMESTRE AÑO 2012
TOTAL
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Gerente de Proyecto (Tiempo Parcial)
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
12’000.000
Especialista Técnico Implementador (Tiempo Completo)
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
9’000.000
Especialista en Redes de Datos (Tiempo Parcial)
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
6’000.000
Analista Técnico (Tiempo Completo)
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
3’600.000
Otros gastos
400.000
400.000
400.000
400.000
400.000
400.000
2’400.000
SUB TOTAL
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
33’000.000
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
a. Recursos Humanos
b. Recursos Materiales
Oficina
1.400.000
1’400.000
600.000
1’600.000
100.000
100.000
1’000.000
100.000
100.000
700.000
4’000.000
100.000
100.000
100.000
100.000
500.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
1’000.000
Licencia programas
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
500.000
Servidor Aplicación y telefonía IP
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
2’250.000
200.000
200.000
200.000
200.000
4’000.000
Muebles y enseres
1.000.000
Otros papelería
500.000
100.000
100.000
100.000
SUB TOTAL
2.900.000
100.000
100.000
Red de Internet
100.000
Escritorios remotos, correo electrónico, Softphone Telefonía IP
c. Recursos Tecnológicos
Otros (incluye instalaciones)
3.000.000
200.000
Ordenadores
2.600.000
1.300.000
SUB TOTAL
5’600.000
2’350.000
1’050.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS (Directos + Apoyo)
14’000.000
7’950.000
6’650.000
COSTOS INDIRECTOS
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
Arrendamiento
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
2’700.000
Administración y servicios públicos
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
900.000
Otros (administración y soporte técnico, administración de redes y seguridad)
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
1’500.000
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
850.000
850.000
850.000
850.000
850.000
850.000
5’100.000
14’850.000
8’800.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
53’650.000
TOTAL
COSTO
DEL
PROYECTO
SEMESTRE
Fuente: autores.
(Directos+Indirectos)
PRIMER
3’900.000
1’050.000
6’650.000
1’050.000
6’650.000
1’050.000
6’650.000
12’150.000
48’550.000
ANEXO 3. PLAN FINANCIERO DE COMPUTACIÓN EN LA NUBE PARA LIBREROS DE SAN VICTORINO EN
EL SEGUNDO SEMESTRE 2012 Y TOTALES GENERALES PARA LA VIGENCIA 2012.
PLAN FINANCIERO COMPUTACIÓN EN LA NUBE LIBREROS SAN VICTORINO
I. COSTOS MONTAJE
COSTOS DEL PROYECTO
SEGUNDO SEMESTRE 2012
AÑO 1
COSTOS
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
2.000.000
12’000.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
9’000.000
Especialista en Redes de Datos (Tiempo Parcial)
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
1.000.000
6’000.000
Analista Técnico (Tiempo Completo)
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
600.000
3’600.000
Otros gastos
400.000
400.000
400.000
400.000
400.000
400.000
2’400.000
SUB TOTAL
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
5.500.000
33’000.000
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
a. Recursos Humanos
Gerente de Proyecto (Tiempo Parcial)
Especialista
Técnico
Implementador
(Tiempo
Completo)
b. Recursos Materiales
Otros papelería
600.000
SUB TOTAL
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
600.000
Red de Internet
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
600.000
Escritorios remotos, correo electrónico, Softphone
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
1’200.000
Licencia programas
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
100.000
600.000
Servidor Aplicación y telefonía IP
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
2’700.000
Otros (incluye instalaciones)
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
200.000
1’200.000
SUB TOTAL
1’050.000
1’050.000
1’050.000
1’050.000
1’050.000
1’050.000
6’300.000
TOTAL COSTOS DIRECTOS (Directos + Apoyo)
6’650.000
6’650.000
6’650.000
6’650.000
6’650.000
6’650.000
39’900.000
Arrendamiento
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
450.000
2’700.000
Administración y servicios públicos
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
150.000
900.000
Otros (administración y soporte técnico, administración
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
250.000
1’500.000
850.000
850.000
850.000
850.000
850.000
850.000
5’100.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
7’500.000
45’000.000
c. Recursos Tecnológicos
Telefonía IP
Ordenadores
COSTOS INDIRECTOS
de redes y seguridad)
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
TOTAL
COSTO
DEL
PROYECTO
(Directos+Indirectos) Segundo Semestre
TOTAL COSTO PROYECTO PRIMER AÑO
Fuente: autores.
98’650.000
ANEXO 4. IMPACTO ESPERADO DE LA PROPUESTA DE
COMPUTACIÓN EN LA NUBE PARA LOS LIBREROS DE SAN VICTORINO
IMPACTO
PLAZO (Después de
Indicador
ESPERADO
finalizado el proyecto)
Verificable
Presentación
de
propuesta
paquete
1 año
Supuestos
Reuniones
Disposición de los libreros
de
permanentes
para
de
durante
servicios
todo
ponerlo
en
el
funcionamiento
y
Creación de un equipo de
discusión con el
libreros impulsadores de la
equipo de libreros
propuesta
Puesta en marcha
Kioscos
de
aplicarlo
año
Presentación de los
2 años
costos del servicio
Prueba piloto
2 años
Cotizaciones
una
prueba
piloto
muestre
que
dispuestos
en
a
determinada
línea de textos.
las
bondades de la
nueva tecnología
Evaluación
de
la
3 años
prueba piloto
Puesta
en
3 años
funcionamiento
Fuente: autores
A través de la
Disposición
matriz DOFA
responsable
Funcionamiento
Organización
de la plataforma
cluster
del
legal
equipo
como