UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO

UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO
FACULTAD DE
SYLLABUS
VERSIÓN ESPAÑOL
FOR DAC 11 VER 12 03 09
MATERIA: GERENCIA DE PROYECTOS
PROFESORA: ING. NANCY VARELA
N° HORAS PRESENCIALES: 48
AÑO: 2011
DÍAS: L-M-M-J
AULA: Lab. Hidraúlica
CÓDIGO: AQC 490
CRÉDITOS: 3
N° HORAS NO PRESENCIALES: 96
PERÍODO: INTENSIVO I
HORARIO: 19H30 – 20H50
Fecha elaboración syllabus: DIC/2010
1.- DESCRIPCIÓN
Según Coordinación Rocal1, la Gerencia de Proyectos es un sistema de definición,
planeación y control de proyectos, cuyo principio se fundamenta en la programación,
organización y dirección de las diferentes etapas que integran a un proyecto.
Considerando la definición de proyecto como un conjunto de actividades
interrelacionadas, con un inicio y una finalización definida, que utiliza recursos limitados
para lograr un objetivo deseado 2, la orientación del presente curso se referirá al estudio
de dichas actividades, plazos, recursos y objetivos, y su correspondiente planeación,
organización, dirección y control.
La información básica acerca de los objetivos y planificación para la Gestión de Proyectos
tiene como base la información proporcionada durante la Formulación de Proyectos. El
presente curso, además, tratará de ver enfocarse en proyectos a nivel global, con un
énfasis en construcción, consultoría y fiscalización de obras civiles.
2.- JUSTIFICACIÓN
En la actualidad las empresas tanto públicas como privadas buscan alcanzar sus
objetivos a través del planteamiento de proyectos. Dichos proyectos surgen a partir de
necesidades específicas del giro de la actividad de la empresa, y la necesidad del entorno
cada vez más cambiante. Por otro lado, la era actual de la globalización, los avances de la
ciencia y tecnología, y la realidad de una sociedad cada vez más plana en que las
grandes organizaciones tienden a la horizontalidad del organigrama, brinda a los
emprendedores la oportunidad de generar con éxito sus propias ideas y transformarlas en
proyectos reales, redundando en un beneficio para el emprendedor, para sus socios
comerciales, y para la sociedad.
1
Coordinación Rocal (2010). Gerencia de Proyectos. México, D.F. México. Recuperado de
http://www.rocal.com.mx/gerencia.htm
2
C&TA, Ciencia y Técnica Administrativa. (2001-2008) Técnica Administrativa ejournal. Buenos Aires, Argentina.
Recuperado de http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/proyectoinformatico/libro/c1/c1.htm
Dentro de este contexto, las instituciones educativas se ven en la obligación de brindar a
los futuros profesionales las herramientas necesarias para la realización y control de
dichos proyectos.
3.- OBJETIVOS
3.1 GENERAL
3.1.1. Proporcionar al futuro profesional las herramientas necesarias para la
planificación, organización, dirección y control de proyectos.
3.1.2 Analizar e identificar junto con el futuro profesional las actividades, recursos y
plazos requeridos dentro de un proyecto, para alcanzar los objetivos deseados.
3.2 ESPECÍFICOS
3.2.1 Definir las funciones, actitudes, aptitudes y tipos de gerente de proyecto
3.2.2 Determinar las etapas de un proyecto
3.2.3 Definir las actividades de un proyecto y sus formas de planificación
3.2.4 Enfocar al proyecto como parte de un emprendimiento organizacional y como
emprendimiento propio
3.2.5 Plantear y evaluar las herramientas necesarias para la dirección y control del
proyecto
3.2.6 Plantear un proyecto ingenieril y/o de arquitectura en aula, con los
conocimientos adquiridos a lo largo del curso.
4.- COMPETENCIAS
 Manejar diversas herramientas que permitan la planificación correcta de las
actividades de un proyecto en función del tiempo requerido y de los recursos
disponibles.
 Conocer las diversas modalidades gerenciales e identificar las que más se ajustan
a la realidad de cada proyecto y de cada gerente.
 Analizar la disponibilidad real de los recursos de cada proyecto
 Plantear los objetivos del proyecto, y modificarlos durante el avance del mismo, en
función de las necesidades existentes.
 Controlar el desarrollo del proyecto es función de la planificación existente.
5.- CONTENIDO PROGRAMÁTICO
UNIDAD 1:
RAZÓN DE SER DEL CURSO
 Introducción al contenido programático del curso y a los objetivos que persigue la
UEES.
 Expectativas del estudiante respecto a la gerencia del proyecto, e intereses
particulares.
 Justificación de la materia dentro de la malla curricular de la carrera.
UNIDAD 2:
GENERALIDADES
 ¿Qué es Gerencia de Proyectos?
 ¿Cuáles son sus Funciones?
 Aptitudes y Actitudes del Gerente de Proyectos
 Gerente General - Gerente de Proyectos.
 Etapas de un Proyecto.
UNIDAD 3:
PLANIFICACIÓN
 ¿Qué es Planificar?
 Actividades
 Cronograma (Gantt, Pert)
 Ruta Crítica
 ¿Cuánto dura una Actividad?
 Cronograma Valorado
 Planificación del Presupuesto.
UNIDAD 4:
ORGANIZACIÓN
 Tipos de Organización
 Canales de Comunicación
 Tipos de Estructuras Organizacionales
UNIDAD 5:
DIRECCIÓN
 Autoridad
 Estilos de Gerencia
 Gerencia por Objetivos
 Motivación
 Liderazgo
UNIDAD 6:
CONTROL
 Del Cronograma
 Del Costo
 De los Recursos
 De la Ejecución
 De la Terminación o Entrega
UNIDAD 7:
OTRAS CONSIDERACIONES
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Entorno
Selección de Proyectos
Análisis y Control de Riesgos
Calidad
Negociación
Financiamiento
Impacto Ambiental
 Ética
UNIDAD 8:
PROYECTO EN AULA
 Estudio de Mercado
 Prefactibilidad
 Factibilidad y Planificación
 Ejecución y Control
6.- METODOLOGÍA
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La materia se llevara en base a exposiciones teóricas y análisis de casos.
Eventualmente, el profesor enviará además a los estudiantes material de lectura previo
a las sesiones de clases, para su discusión.
Se realizarán evaluaciones periódicas, vinculadas al análisis de casos, con el objetivo
de desarrollar en el estudiante la habilidad en la toma de decisiones.
Se elaborará un Proyecto de Aula, como aplicación del conocimiento.
En cada parcial se pedirá a los estudiantes la elaboración de un trabajo individual
relativo al contenido programático revisado durante dicho parcial.
A discreción del profesor, se solicitarán trabajos grupales si el material revisado en
clases lo amerita.
7.- EVALUACIÓN
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Examen
60%
Trabajos individuales y grupales
20%
Evaluaciones
20%
8.- BIBLIOGRAFÍA
8.1 Bibliografía Básica
8.2 Bibliografía Complementaría
8.3 Folletos
8.4 Páginas WEB
9.- DATOS DEL PROFESOR/A
NOMBRE: Nancy Fátima Varela Terreros
TITULO DE PREGRADO: Ingeniero Civil
TITULOS DE POSTGRADO:
MASTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
E – mail: varela.nancy@gmail.com
10.- FIRMA DEL PROFESOR Y EL DECANO/A Ó DIRECTOR/A
Ing. Nancy Varela Terreros.
Profesor
Ing. Urbano Caicedo
Director de Carrera