publisher University of Rosario type info:eu-repo/semantics/publishedVersion

publisher
University of Rosario
type
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
type
info:eu-repo/semantics/article
title
¿Por qué la convergencia estratégica puede originar la mortalidad empresarial?
subject
perdurabilidad, convergencia, estrategia.
source
"Universidad & Empresa" Journal; Vol. 7, núm. 9 (2005)
source
0124-4639
source
2145-4558
source
Revista Universidad & Empresa; Vol. 7, núm. 9 (2005)
rights
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights
http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
relation
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/915/820
language
spa
format
application/pdf
description
Cómo lograr que las empresas presenten un desempeño superior de forma permanente es una de las grandes
preocupaciones de todos aquellos que se encuentran al frente de una empresa de cualquier tipo y en cualquier país.
Preocupaciones originadas en parte por las presiones provenientes de los accionistas, quienes año tras año esperan
mejores resultados, sus expectativas aumentan y al revisar la realidad de sus empresas se encuentran ante la
realidad de los rendimientos decrecientes. Ante esas exigencias, la empresa puede caer en la trampa de la
convergencia estratégica: situación en la que un grupo de empresas de un sector estratégico desarrollan actividades
similares y reflexiones estratégicas parecidas, llevando al sector a procesos de morbilidad o a una perdurabilidad
fundamentada en resultados financieros mediocres. Si desea obtener mayor información sobre cómo realizar un
análisis en un sector estratégico consulte a Restrepo (2004) y Restrepo y Rivera (2005).
identifier.uri
http://hdl.handle.net/10336/7903
identifier
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/915
date.available
2014-07-09T17:41:05Z
date.accessioned
2014-07-09T17:41:05Z
date
2010-05-22
creator
Rivera, Hugo Alberto
creator
Restrepo Puerta, Luis Fernando