Anexo 1.2 MEFI 1130204319-2014
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO FACTOR CRITICO PONDERACION EVALUACION 6% 6% 6% 6% 6% 5% 1% 6% 6% 6% 6% 1% 6% 2% 2% 4% 4% 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 PONDERACION EVALUACION 2% 2% 2% 4% 3% 2% 2% 4% 1 1 1 1 1 2 1 1 RESULTADO FORTALEZAS Tecnología adecuada y disponible Experiencia y trayectoria en el sector Credibilidad en clientes, proveedores y sector financiero Flexibilidad en la producción de los equipos Capacidad instalada, infraestructura, instalaciones y herramientas de trabajo Talento Humano, equipo de trabajo idóneo, formado en la Empresa, lealtad Aprender con capacitaciones internas y externas Calidad del Producto Estandarización de productos por capacidades lo cual reduce el tiempo de entrega Integración hacia atrás y partners de negocios desarrollados Diseño y desarrollo de equipos e infraestructura de acuerdo a la medida del cliente Empresa familiar con bases solidas, los accionistas conocen el negocio Posicionamiento en el mercado nacional Existe un desarrollo estratégico de proveedores Estabilidad laboral Mentalidad de progreso Buen funcionamiento de la empresa y salud financiera FACTOR CRITICO 0,24 0,24 0,24 0,24 0,24 0,20 0,03 0,24 0,24 0,24 0,24 0,03 0,24 0,08 0,08 0,16 0,16 RESULTADO DEBILIDADES Innovación por falta de una estructura formal de investigación y desarrollo Tiempos largos de respuesta al cliente en la cotización Servicio al cliente, depende de area comercial No hay diversificación de materiales, pues se depende del acero inoxidable No existe un proceso formal de planeación Tecnología actualizada en donde el 60% corresponde a equipos antiguos Proceso comercial centralizado en una sola persona Certificado ISO 9001 pendiente de actualización 0,02 0,02 0,02 0,04 0,03 0,04 0,02 0,04 - - 100% 3,37
