Informe de Gestión Anual Colombia 2012

INFORME DE GESTIÓN 2012
Hacedores
de futuro
Camila, 5 años. Las cuerdas de colores, permiten el transporte
y la comunicación entre varios mundos.
Cuando INTERNEXA conecta siete países,
Latinoamérica avanza hacia el desarrollo.
La red terrestre que comunica a Latinoamérica. Redes en Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Brasil, Chile y Argentina.
INFORME DE GESTIÓN 2012
ÍNDICE
Acerca de este reporte
3
Carta a nuestros Grupos de Interés
6
Perfil organizacional de INTERNEXA
9
Panorama regional de la industria de telecomunicaciones
27
Hitos destacados de la gestión 2012
29
Operaciones celebradas con los accionistas
43
Estados financieros consolidados
49
Informe del revisor fiscal
89
Informe especial
91
Certificado de propiedad intelectual
94
Tabla de indicadores GRI
96
2
INFORME DE GESTIÓN 2012
Acerca de
este reporte
INFORME DE GESTIÓN 2012
Acerca de
este reporte
Alcances del Informe de Gestión Anual 2012
Esta es la segunda edición en que la compañía presenta su Informe de Gestión basada en los parámetros de rendición de cuentas
estipulados por la metodología de la Global ReportingInitiative (GRI), por ser éste un estándar internacionalmente reconocido que le
permite comparar sus diferentes reportes anuales bajo un mismo parámetro y con otros reportes del mercado que utilizan la misma
metodología, en el marco de una empresa multinacional que tiene operaciones en 7 países de Suramérica.
Previo a su difusión, este reporte ha sido aprobado el 20 de marzo de 2013 por la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (Colombia).
En esta edición, INTERNEXA se declara en cumplimiento del nivel C de la metodología de reporte propuesta por GRI, en su versión G3.
El anterior reporte de INTERNEXA, también realizado bajo la metodología GRI, cubrió el período de gestión del 1 de enero de 2011 al
31 de diciembre de 2011. Los reportes de INTERNEXA se realizan con una frecuencia anual.
Límites al reporte
Este reporte cubre la información sobre todas las relaciones económicas, sociales y ambientales de la compañía INTERNEXA S.A. en
Colombia, de sus filiales en Perú, Chile, Argentina y Brasil y de su empresa relacionada en Ecuador.
Se excluye información sobre personal adscrito a contratos de prestación de servicios en modalidad temporal o de outsourcing.
El reporte alcanza la medición de todos los impactos sociales, ambientales y económicos materialmente relevantes para sus Grupos
de Interés.
Límites al enfoque del reporte
Este informe da cuenta de la gestión económica, social y ambiental comprendida entre el 1 de enero de 2012 y el 31 de diciembre del
mismo año. Con fines comparativos, se incluye en algunos casos información relativa a años anteriores.
No se presentan cambios metodológicos en relación con el informe anterior (que comprendió la gestión 2011), también realizado bajo
la metodología GRI.
Reporte de filiales y Relacionadas
Este informe reporta toda la información de la gestión social y ambiental para INTERNEXA S.A. (Colombia), sus filiales INTERNEXA CHILE
S.A., INTERNEXA PERÚ S.A., la empresa en la cual tiene una participación accionaria del 50%, INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
(Brasil) y TRANSMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. (Argentina) y de su Relacionada TRANSNEXA S.A. E.M.A., la empresa en la
cual tiene una participación accionaria del 50%. La gestión económica, representada en los balances generales, los informes de los
auditores independientes sobre el balance y las operaciones celebradas con los accionistas si las hubiera, se presentan en ediciones
separadas, para cada una de la sociedades anónimas, con el fin de cumplir con los requisitos de rendición de cuentas de cada país.
En el caso de Colombia, se detalla el Informe Especial, que emana de las obligaciones legales impuestas por ese país. También se
detalla la gestión jurídica de cada empresa, con los litigios correspondientes, si los hubiera.
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Acerca de
este reporte
En lo relativo a la gestión económica, social y ambiental, se detallarán a lo largo del informe los hitos más relevantes en los tres campos
para cada operación.
En el caso de Brasil, la filial INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. es propietaria de la compañía INTERNEXA BRASIL OPERADORA
DE TELECOMUNICAÇÕES S.A., por lo cual se sobreentiende que toda la gestión económica, social y ambiental de la primera
incorpora las acciones emprendidas por la segunda.
Proceso para definir el contenido del reporte
El contenido de este reporte se basa en la declaración emitida por GRI en su documento “G3-Guidelines-Incl-Technical-Protocol”
(2012), en el cual se determina que a la hora de seleccionar la información valiosa para el reporte, la organización debe “considerar su
propósito y experiencia y las expectativas e intereses razonables de sus stakeholders”. En este orden de ideas, el reporte recoge los
principios de:
t
t
t
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t
t
.BUFSJBMJEBEBRVFMMPRVFFTTVTUBOUJWPZSFMFWBOUFQBSBFMEFTBSSPMMPEFMBFTUSBUFHJBUBOUPFODBOUJEBEDPNPFOJNQBDUP
*ODMVTJØOEFTUBLFIPMEFSTUPEBMBJOGPSNBDJØODPOUFOJEBBRVÓFTEFVUJMJEBEQBSBMPT(SVQPTEF*OUFSÏTEFmOJEPTQPS*4"ZTVT
empresas.
/PTFJODMVZFOJOEJDBEPSFT(3*TVQMFNFOUBSJPTPBVYJMJBSFTRVFOPUFOHBOSFMBDJØOEJSFDUBDPOMBFTUSBUFHJB
4FVUJMJ[BFM(3*DIFDLMJTUZFM(3*HVJEBODFQBSBFWBMVBSDPSSFDUBNFOUFMBJOGPSNBDJØOTPMJDJUBEBQPSDBEBJOEJDBEPSZQBSÈNFUSP
/PTFJODMVZFOJOEJDBEPSFT(3*EFDBSÈDUFSTFDUPSJBM
&M SFQPSUF SFTQFUB FM QSJODJQJP EF DPNQMFUJUVE 4VT JOEJDBEPSFT Z MB JOGPSNBDJØO CSJOEBEB QFSNJUFO PCUFOFS VOB JNQSFTJØO MP
suficientemente amplia y acabada de los impactos sociales, económicos y ambientales de la organización hacia sus grupos
EFJOUFSÏT
Punto de contacto
Lo invitamos a compartir sus apreciaciones, dudas, inquietudes o comentarios sobre este la información contenida en este reporte.
Escríbanos a: contacto@internexa.com o visítenos en www.internexa.com.
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Genaro García Domínguez
Gerente General INTERNEXA
“Aún son muy pocas las instituciones que
pueden efectivamente declarar que están
creciendo al tiempo que mejoran la calidad de
vida de las personas, haciendo realidad lo que la
ONU definió como un derecho humano básico de
las personas: la conectividad. Nosotros tenemos
el enorme privilegio de formar parte de ese
selecto grupo. Y por eso somos HACEDORES DE
FUTURO”.
Carta a nuestros
Grupos de Interés
INFORME DE GESTIÓN 2012
Carta a nuestros
grupos de interés
Haciendo un futuro más promisorio que nunca
Estimado Stakeholder,
Me complace presentar ante usted un nuevo Informe de Gestión Anual de INTERNEXA, donde encontrará los principales hitos en
materia de gestión social, ambiental y económica de nuestra compañía durante el año 2012. Un par de aclaraciones son pertinentes
antes de comenzar su lectura.
En primer lugar, por segundo año consecutivo estamos presentando un informe cuya metodología de reporte sigue las premisas
establecidas por el Global Reporting Initiative (GRI), que estandariza la información a suministrar a los Grupos de Interés, como un mecanismo
de aseguramiento de la transparencia, lo cual se convierte en una herramienta vital para empresas que como la nuestra, operan en mercados diversos. Además, en 2012 ampliamos la cuantía de indicadores y parámetros y también ampliamos su profundidad descriptiva,
buscando entregar mayor información en nuestra rendición de cuentas.
En segundo lugar, la perspectiva de sostenibilidad se vuelve clave en este compendio, ya que el informe GRI apunta a reportar
parámetros e indicadores que no sean triviales ni complementarios, sino que tengan implicancia directa en la sostenibilidad del negocio.
Para INTERNEXA, ser sostenible significa actuar bajo un modelo que integra la gestión responsable en términos sociales, económicos
y ambientales, para permitir que la empresa perdure en el tiempo mientras cumple con los compromisos asumidos con cada Grupo
de Interés.
A lo largo de 12 años de operaciones de INTERNEXA, nos hemos convertido en verdaderos Hacedores de Futuro, que gracias a la
innovación, van más allá de lo esperado por los otros y gratamente por nosotros mismos. Rompiendo paradigmas, estamos aportando
en la creación de la verdadera Internet latinoamericana. Hoy somos el gran backbone de IP del continente, desde la infraestructura –una
red de más de 23.000 KM en 7 países, continua, reforzada en cada uno de sus tramos críticos mediante anillamientos físicos y lógicos,
soporte de cables submarinos y tecnologías altamente resistentes- hasta nuestro modelo de negocios, con una estrategia de migración
de contenidos digitales a Suramérica, que tiene el potencial de impactar en todas las industrias de la economía.
Lo anterior, que durante el 2012 se concretó a través del inicio de operaciones en Argentina y Brasil y el avance de los proyectos de
refuerzo de redes en los mercados del Cono Sur, aporta valor social, por un lado, a las comunidades mediante un acceso más rápido
a los contenidos digitales en la región y por otro, a toda la cadena de valor de la industria, ya que los operadores clientes de INTERNEXA
pueden distribuir contenido más rápidamente al usuario final que los solicita y se fomenta el desarrollo de industrias de contenido nativas;
aporta valor económico a la compañía al propiciar su crecimiento, porque con su modelo de negocio abierto y su red totalmente
interconectada a lo largo de 7 países, hace de INTERNEXA la única compañía que puede ofrecer el diferencial de la migración de contenidos
para todos los operadores, los grandes y los pequeños; y todo esto, realizado siguiendo los parámetros ambientales más exigentes en
la materia, tanto en los desarrollos propios como en las contrataciones a terceros.
Este panorama alentador, no obstante, debe considerar respuestas adversas del entorno. Por un lado, la intensidad de la competencia
se agudiza, en un ambiente de sobreoferta en manos de múltiples operadores. Por otro lado, la evolución de la porción de la demanda
a la cual accede INTERNEXA, en la medida en que esa competencia intensificada cambia las participaciones del mercado de los
operadores, puede verse ampliada o reducida.
Frente a estas condiciones, en INTERNEXA tenemos el desafío de responder más ágilmente, buscando garantizar nuestra permanencia
a nivel regional y nuestra consolidación en los mercados menos maduros. Para ello, contamos con el talento de nuestro equipo
humano, que es el factor primordial que nos ha convertido en Hacedores de Futuro; el soporte del Grupo Empresarial ISA y una
estructura operacional altamente óptima que distribuye responsabilidades regionales y locales según sea beneficioso para nuestros
clientes.
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Carta a nuestros
grupos de interés
¿Cuáles son las perspectivas a futuro? INTERNEXA deberá seguir aprovechando las tendencias hacia los servicios basados en
plataformas del ecosistema IP (en especial, video de alta definición, banda ancha móvil, banda ancha fija, big data, cloudcumputing y
social media, que hoy empujan la demanda), enfocando su propuesta de valor hacia servicios que generen una fuerte sinergia con los
clientes. Al mismo tiempo, para ampliar su oferta de valor, deberá seguir buscando nuevos mercados, con los que ingresará ofreciendo
infraestructura y a los que posteriormente enriquecerá con servicios de valor agregado. Todo lo anterior, conservando su posición de
red abierta, que es su diferencial estratégico primordial.
Me despido con gran satisfacción por poder dar cuenta de nuestra agregación de valor frente a los Grupos de Interés. Hay un creciente
interés desde las empresas, desde el entrepreneurship y desde los gobiernos en los modelos de negocio sostenibles, pero aún son
muy pocas las instituciones que pueden efectivamente decir que están obteniendo crecimiento y rendimiento al tiempo que mejoran la
calidad de vida de las personas, haciendo realidad lo que la ONU definió, a través del ITU , como un derecho humano básico de las
personas: la conectividad. Nosotros tenemos el enorme privilegio de formar parte de ese selecto grupo. Y por eso somos
HACEDORES DE FUTURO.
Genaro García Domínguez
Gerente General INTERNEXA
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Nombre de la organización
INTERNEXA S.A. en Colombia
INTERNEXA CHILE S.A. en Chile
INTERNEXA PERÚ S.A. en Perú
TRANSNEXA S.A. E.M.A. en Ecuador (50% de la participación accionaria)
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.en Brasil
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. en Argentina (100% de la participación accionaria)
Sitio web
www.internexa.com
www.transnexa.com
Declaración de Grupos de Interés y nuestros compromisos
En su determinación de Grupos de Interés, INTERNEXA adhiere a las definiciones del Grupo ISA. Para INTERNEXA y el grupo
empresarial, los Grupos de Interés son “el conjunto de actores con intereses comunes o similares, que afectan o son afectados por las
actividades de la compañía”. Con ellos, se pactan compromisos y se desarrollan actividades. De acuerdo a esta definición, la lista de
Grupos de Interés de INTERNEXA está compuesta de la siguiente manera:
Sociedad: La sociedad está constituida por los grupos humanos influenciados por las actividades y servicios de INTERNEXA. Es parte
de una concepción integral del ambiente, entendiendo éste como la articulación del medio natural y del medio social.
Compromiso: Respetar los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministrar información de interés público y
contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social.
Colaboradores: Son todos los trabajadores de INTERNEXA S.A. y sus empresas filiales, quienes con su talento, compromiso,
liderazgo y responsabilidad garantizan el crecimiento y la competitividad del negocio.
Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización.
Accionistas: Son aquellos accionistas de capitales públicos y privados de INTERNEXA S.A. y sus filiales.
Compromiso: Generación de valor y crecimiento con rentabilidad.
Clientes: Los clientes de INTERNEXA están conformados por empresas del sector de telecomunicaciones y otros sectores relevantes
para la economía donde la empresa pueda ofrecer su portafolio de servicios.
Compromiso: Fomentar una relación sostenible.
Proveedores: Los proveedores de INTERNEXA son todos aquellos que suministran bienes y servicios para el funcionamiento de la
empresa.
Compromisos: Transparencia, equidad y reglas claras.
Estado: La relación de INTERNEXA con el Estado se fundamenta en el principio constitucional que establece el deber del Estado de
asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos a todos los habitantes del territorio nacional en todos los países donde la
compañía tiene operaciones, en la medida en que los servicios de INTERNEXA hacen parte de la finalidad social del Estado.
Compromisos: Respetar y promover el Estado de Derecho.
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Declaración de Stakeholders
Un stakeholder es un segmento de la sociedad –comprendido por personas y/o empresas, organismos, instituciones y asociacionesque están comprendidos dentro de los Grupos de Interés de la compañía y en los cuales la empresa impacta de manera particular de
manera permanente o contingente, de manera conocida por ambas partes. Se espera que estos stakeholders utilicen este reporte y
que encuentren relevante para su relacionamiento con INTERNEXA la información aquí contenida.
- Bancos
- Compañías de seguros
- Corredores de seguros
- Universidades
- Organizaciones de NAPs en Latinoamérica
- Organizaciones sectoriales de telecomunicaciones
- Cámaras de comercio de las principales ciudades donde se tiene presencia
- Ministerios de Telecomunicaciones
- Cámaras de exportación
- Comisiones de regulación de telecomunicaciones
- Programas gubernamentales de desarrollo de TICs
- Fondos y organismos de desarrollo
- Entidades certificadoras de sistemas de gestión
- Contralorías Generales y Revisorías Fiscales
- Entidades Referentes de encuestas salariales
- Medios de comunicación
Juntas Directivas al 31 de diciembre de 2012
INTERNEXA S.A.
Principal
Suplente
Luis Fernando Alarcón Mantilla
Olga Lucía López Marín
Alejandro Linares Cantillo
Oscar León García Serna
Eduardo Pizano De Narváez
María Paula Duque Samper
La Junta Directiva de Colombia se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Asamblea
General de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. La designación
como miembro de Junta Directiva de INTERNEXA podrá efectuarse a título personal o a un cargo determinado.
A 31 de diciembre de 2012 el primer renglón de la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (miembro principal y suplente) estaba conformado
por directivos de ISA INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P., matriz de la compañía.
En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
11
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
INTERNEXA CHILE S.A.
Principal
Suplente
Genaro García Domínguez
Diego Andrés Vélez Jaramillo
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Constanza María Escobar Betancur
José Pablo Jaramillo Carvajal
Carlos Mauricio Gaviria Castaño
Víctor Augusto Corredor Santamaría
Ana María Franco Calderón
Javier Antonio Villalobos Maturana
Patricio Andrés Stuckrath Vidal
El Directorio de Chile se compone de cinco (5) miembros principales y cinco (5) suplentes personales elegidos por la Junta de
Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen
mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones al Directorio.
INTERNEXA PERÚ S.A.
Principal
Suplente
Genaro García Domínguez
Diego Andrés Vélez Jaramillo
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Paula Andrea Arbeláez Ramírez
Víctor Augusto Corredor Santamaría
José Pablo Jaramillo Carvajal
El Directorio de Perú se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Junta General de
Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen
mecanismos para que los empleados puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Principal
Suplente
Francisco Cevallos
Javier Peñaherrera
Gladys Palan
José Luis Romero
Cristina Castro
Alfonso Aguirre
Genaro García Domínguez
Víctor Augusto Corredor Santamaría
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Luis Felipe Mejía Peláez
José Pablo Jaramillo Carvajal
Ángela María Hernández Ortiz
La compañía tiene un Directorio conformado por seis (6) miembros. Cada accionista o accionistas que representen el cincuenta por
ciento (50%) del capital suscrito en la compañía designarán a tres miembros en el directorio. Cada Director tendrá su respectivo
suplente quien será nombrado también por la Junta General. Tanto los directores principales como los suplentes serán nombrados por
un año pudiendo ser reelegidos indefinidamente. Uno de los miembros del Directorio designado por el o los accionistas que
representen el cincuenta por ciento (50%) asumirá la presidencia de este cuerpo colegiado el primer año. Uno de los miembros del
Directorio, designado por el o los accionistas que representen el restante cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito asumirá la
presidencia del Directorio el año siguiente y así sucesivamente. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
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INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
Principal
Pedro Haliska
Suplente
Héctor Huici
El Directorio de Argentina se compone de un (1) miembro principal y uno (1) suplente personales, elegidos por el término de un (1) año,
pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones al Directorio.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Nombre y apellido
Función
Genaro García Domínguez
Presidente
Carlos Mario Tamayo Ortiz
Vicepresidente
José Pablo Jaramillo Carvajal
Consejero
La compañía tiene un Consejo de Administración conformado por tres (3) miembros nombrados por la Asamblea de Accionistas para
un período de un año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados
puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
Situación de Control
INTERNEXA S.A.
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), matriz del Grupo ISA, es una empresa de servicios públicos que está vinculada al
Ministerio de Minas y Energía, cuyo negocio fundamental es la administración, operación y transporte en mercados de energía.
La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA equivale al 99,27%, situación que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de
la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva.
El Grupo Empresarial ISA se registró en Colombia en el año 2001. Está ubicado en el Centro del Mercado Latinoamericano de Energía
y desarrolla actividades en los sectores de energía eléctrica y telecomunicaciones.
En consecuencia, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A., E.S.P. (ISA), de conformidad con lo establecido en los artículos 260 y siguientes
del Código de Comercio, ejerce una situación de control sobre la sociedad INTERNEXA S.A.
Ninguno de los miembros de su Junta Directiva ocupan cargos ejecutivos en INTERNEXA S.A. ni sus filiales.
INTERNEXA S.A. se gobierna a través de una junta de tipo dual, con un Comité de Gerencia formado por ejecutivos vinculados a la
compañía, dirigido por el Gerente General y enfocado en temas operacionales y una Junta Directiva que supervisa las decisiones
estratégicas y el trabajo del Comité de Gerencia.
Finalmente, los tenedores de acciones no tienen mecanismos adicionales a los que establece la normativa vigente en cada país para
tal fin.
13
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
INTERNEXA PERÚ S.A.
INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración,
comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones.
La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PERÚ S.A. equivale al 99,9999963%, situación que le permite ejercer
influencia dominante en las decisiones de la Junta de Accionistas y del Directorio.
Participación Accionaria en TRANSNEXA S.A. E.M.A.
TRANSNEXA S.A. E.M.A es una Empresa Multinacional Andina en la cual el 5% de la participación accionaria es propiedad de
INTERNEXA S.A. (Colombia), el 45% de propiedad de INTERNEXA PERÚ S.A. y el 50% de propiedad de CNTE.P., empresa pública
ecuatoriana líder en el sector de telecomunicaciones.
INTERNEXA CHILE S.A.
INTERNEXA CHILE S.A. es una empresa de telecomunicaciones cuya participación accionaria se divide entre INTERNEXA S.A.
(Colombia), quien controla el 97,21% de las acciones y CMET TELECOMUNICACIONES S.A. (Chile), que controla el porcentaje
restante.
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
Sus accionistas son INTERNEXA S.A. (Colombia) e INTERNEXA PERÚ S.A., situación por la cual, la predominancia en la propiedad
accionaria de INTERNEXA S.A. y la situación de control que ejerce sobre INTERNEXA PERÚ S.A., le permite ejercer influencia dominante
en las decisiones del Directorio de TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración,
comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones.
La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A., permite afirmar que ejerce influencia dominante en
las decisiones de la Junta Directiva.
14
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Estructura Organizacional
Escala por empleados
OPERACIÓN
Analista Especialista Director Gerente Gerente Gral. Oficios varios Asistente Total
Argentina
5
6
0
1
1
1
1
1
0
0
0
0
0
0
7
9
7
2
1
0
1
0
1
1
0
0
0
1
0
1
10
5
Colombia
13
92
1
46
1
9
1
9
0
1
0
0
0
2
16
159
TOTAL
125
49
13
14
1
1
3
206
Brasil
Chile
Ecuador
Perú
Escala por ingresos
OPERACIÓN
Moneda
Ingresos Operacionales Netos
2012
2011
COP
PEN
115,723,431,794.26
18,719,675.00
105,716,803,123.90
13,011,843.00
Chile
USD
CLP
8,521,773.00
779,996,851.00
6,433,345.00
221,673,250.00
Argentina
ARS
81,587.67
9,051.42
Brasil
BRL
166,015.84
-
Colombia
Perú
Ecuador
Escala por productos y servicios
LÍNEA DE NEGOCIO
DESCRIPCIÓN LÍNEA
PRODUCTOS
Servicios de conectividad
soportados sobre la única red
de fibra óptica terrestre que
conecta
directamente
las
ciudades principales de 7
países de Suramérica, creando
así el camino más corto y rápido
para enlazarlas, con la mejor
disponibilidad y seguridad.
TRANSPORTE
INTERNEXA
CARRIER ETHERNET
DESCRIPCIÓN PRODUCTO
INTERNEXA CARRIER ETHERNET es el
producto del portafolio de transporte que
entrega servicios Carrier Ethernet sobre la red
regional de INTERNEXA, ofreciendo una
nueva alternativa de transporte de
información en la cual el cliente podrá
obtener la topología que se adapte a sus
necesidades y las condiciones de servicio que
requiera su tráfico a través de mecanismos
estándares y políticas pre-establecidas para el
servicio. Los operadores de telecomunicaciones
obtendrán un sistema versátil de transporte
nacional o Internacional que facilitará la
expansión de sus servicios, el crecimiento de
sus negocios y la generación de nuevos
productos y servicios manteniendo excelentes
niveles de calidad y seguridad con
menores
costos
de
operación
y
requerimientos de inversión.
15
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
LÍNEA DE NEGOCIO
DESCRIPCIÓN LÍNEA
PRODUCTOS
TRANSPORTE
INTERNEXA
POP TO POP
INTERNEXA
8"7&-&/()5
IP
Servicios que proveen acceso a
contenidos y aplicaciones
disponibles en redes IP públicas
(INTERNET) o privadas.
SERVICIOS
ADMINISTRADOS
Conjunto de servicios especializados
para empresas de Energía,
Petróleo, Gas, Minas, Concesiones
viales y Gobierno, enfocados a
prestar las soluciones de TI que
estas empresas requieren para
el desarrollo de su misión.
CONEXIÓN
*/'3"&4536$563"
Los servicios de conexión
proveen acceso a sitios específicos
de la arquitectura de red del
cliente.
Para suministrar a través del
aprovisionamiento de redes, las
soluciones que requieren los
clientes al igual que las facilidades
en sitio.
INTERNEXA
IP ACCESS NG
INTERNEXA
MANAGED SERVICES
*/5&3/&9"#"$,)"6INTERNEXA LAST MILE
INTERNEXA
)064*/(
DESCRIPCIÓN PRODUCTO
INTERNEXA POP TO POP es un servicio diseñado
para operadores de telecomunicaciones que
requieran transportar información crítica de
manera dedicada, tanto en el ámbito nacional
como internacional a través de enlaces Clear
Channel punto a punto dentro de su cobertura.
*/5&3/&9"8"7&-&/()5FTVOTFSWJDJPRVF
permite a los operadores contar con longitudes
de onda sobre la red de INTERNEXA, para
configurar su red con la topología que
requiera.
INTERNEXA IP ACCESS NG es el producto del
portafolio IP que soluciona la necesidad del
cliente de acceso a la red mundial de Internet,
con disponibilidad permanente del ancho de
banda contratado, sin degradación del servicio
y garantía de uso 1:1., lo que genera mejor
calidad de servicio para los usuarios finales y
una experiencia de mejor desempeño en la
navegación.
t$PNVOJDBDJPOFTVOJöDBEBT
t7JEFPDPOGFSFODJB
t5FMFQSFTFODJB
t*OUFSOFU%FEJDBEP
t4FSWJDJPTEF3FE
t4ervicios de Infraestructura, O&M, y datacenters.
t#VTJOFTT$POUJOVJUZ1MBO
*/5&3/&9"#"$,)"6-"NQMJBMBDPCFSUVSBEF
redes internacionales llevando el tráfico desde la
cabeza de cable hasta las principales ciudades
del país.
INTERNEXA LASTMILE: Enlaza los sitios de su
interés con nodos o PDP´s de INTERNEXA
mediante soluciones extremo a extremo
totalmente integradas.
*/5&3/&9" )064*/( 4VNJOJTUSB MPT
espacios, la energía y las condiciones óptimas
para el hospedaje de equipos de propiedad
del cliente.
16
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
OPERACIÓN
& MANTENIMIENTO
Para facilitar la operación de las
redes y los sistemas de terceros.
INTERNEXA
FULL SERVICE
INTERNEXA
REMOTE HANDS
INTERNEXA REMOTEHANDS: Ofrece la
intervención remota de equipos a través de
personal profesional en nuestros puntos de
presencia a nivel nacional e internacional.
INTERNEXA FULL SERVICE:
Supervisa, opera y mantiene integralmente
redes de transmisión de telecomunicaciones
y enrutamiento de datos (fibra óptica,
microondas, satelital).
Administración y Dirección
INTERNEXA
MECANISMOS DE DIRECCIÓN Y
CONTROL CORPORATIVOS
Operación en cada país
Asamblea general de accionistas de ISA
Junta de ISA
Asamblea general de accionistas de telecomunicaciones
MECANISMOS DE DIRECCIÓN Y
CONTROL DEL NEGOCIO TELCO
Junta de INTERNEXA
Comité de auditoría
Comité USC
Asamblea general de accionistas
Directorios de operación de cada país
Reuniones de aseguramiento
Las instancias de administración de la compañía cubren los ámbitos locales en cada país a través de los Directorios y Asambleas de
Accionistas, hasta el ámbito regional donde se concentra el Comité de Gerencia de USC (Unidad de Servicios Centralizados) que
gestiona temas transversales a todos los países. Este Comité de Gerencia reporta a su vez a la Junta Directiva de INTERNEXA y a su
Asamblea de Accionistas.
Ya en el marco de la gestión de ISA y sus empresas, la Junta Directiva de ISA toma decisiones de carácter transversal a los diversos
negocios y empresas.
Existe sólo un Comité que depende de la Junta Directiva de INTERNEXA: el Comité de Auditoría, el cual actúa con el objetivo de validar
los elementos del modelo de control interno de la compañía, fundamentado principalmente en el modelo de gestión de riesgos. Está
compuesto por un miembro independiente y un miembro de la administración del accionista principal, que forman a su vez parte de la
Junta Directiva de la compañía. Adicionalmente, forma parte del Comité el Auditor Corporativo que juega un rol de acompañamiento
desde las directrices de las empresas de ISA. Por INTERNEXA el Comité cuenta con la presencia permanente del Gerente General y
la Auditora.
El Comité enmarca su gestión en el gerenciamiento de los riesgos, que incluyen elementos sociales, ambientales y económicos y vela
por verificar la integridad y veracidad de la información financiera, así como garantizar que los mecanismos de control y las medidas de
mitigación de los riesgos sean efectivas para la sostenibilidad de la compañía.
17
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
INTERNEXA S.A.
GERENTE GENERAL
GENARO GARCIA DOMINGUEZ
INTERNEXA S.A.
GERENTE GESTIÓN EMPRESARIAL GLOBAL
ANA MARIA FRANCO CALDERON
INTERNEXA S.A.
GERENTE JURÍDICO Y DE REGULACIÓN GLOBAL
DIEGO ANDRES VELEZ JARAMILLO
INTERNEXA S.A.
GERENTE DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE
JOSE PABLO JARAMILLO CARVAJAL
NEGOCIOS GLOBAL
INTERNEXA S.A.
GERENTE COMERCIAL Y MERCADEO GLOBAL
VICTOR CORREDOR SANTAMARIA
INTERNEXA S.A.
GERENTE FINANCIERO GLOBAL
CARLOS MARIO TAMAYO ORTIZ
INTERNEXA S.A.
GERENTE DE DESARROLLO Y GESTIÓN DE REDES
ERNEY ARANGO SIERRA
GLOBAL
INTERNEXA S.A.
AUDITORA INTERNA
CATALINA MARIA AGUIRRE
BUSTAMANTE
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR ABASTECIMIENTO
JUAN CARLOS NIETO PANESSO
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR DESARROLLO DE RED
WILLIAM CARDONA VALENCIA
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR GESTIÓN TALENTO HUMANO
SANDRA LILIANA AVILA LOPEZ
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR MERCADEO
JAIRO ANTONIO GUZMAN YERMANOS
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR GESTIÓN FINANCIERA
CONSTANZA MARIA ESCOBAR
BETANCUR
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR GESTIÓN RED
GABRIEL ZULUAGA MORENO
INTERNEXA S.A.
GERENTE COMERCIAL CLIENTES INTERNACIONALES
RAMON VILLA OCHOA
INTERNEXA S.A.
GERENTE OPERACIÓN COLOMBIA
JAIME GIRALDO VALENCIA
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR SOPORTE INGENIERÍA DE CLIENTES
RUBEN ORLANDO GARCIA ARCILA
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR DESARROLLO INGENIERÍA DE CLIENTE
WILLIAM FERNANDO JARAMILLO
CIFUENTES
INTERNEXA S.A.
DIRECTOR VENTAS
MAURICIO CARRASCAL
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
PRESIDENTE EJECUTIVA
PAOLA LOAIZA CUARTAS
INTERNEXA PERÚ S.A.
GERENTE OPERACIÓN PERÚ
LUIS FRANCISCO GAMERO GONZALEZ
INTERNEXA PERÚ S.A.
DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES PERÚ
JUAN FERNANDO PICO HERNANDEZ
INTERNEXA CHILE S.A.
GERENTE OPERACIÓN CHILE
VACANTE
INTERNEXA CHILE S.A.
DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES CHILE
CARLOS IGNACIO GIRALDO POSADA
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A.
GERENTE OPERACIÓN ARGENTINA
PEDRO HALISKA
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A.
DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES ARGENTINA
ANDRES MICHELAZZO
INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.
GERENTE OPERACIÓN BRASIL
ROGERIO CARVALHO ANTUNES
INTERNEXA PARTICIPACOES S.A.
DIRECTOR INGENIERÍA CLIENTES BRASIL
SAMUEL DE BARROS MORAES
18
INFORME DE GESTIÓN 2012
1FSmMPSHBOJ[BDJPOBM
EF*/5&3/&9"
Estructura Operacional
La estructura operacional regional se basa en un centro corporativo de servicios estratégicos y de soporte, conformado por seis
Gerencias Globales, que tienen actuación en todos los países donde la empresa opera comercialmente:
t
t
t
t
t
t
(FSFODJB1MBOFBDJØOZ%FTBSSPMMPEF/FHPDJPT(MPCBM
(FSFODJB$PNFSDJBMZ.FSDBEFP(MPCBM
(FSFODJBEF%FTBSSPMMPZ(FTUJØOEF3FE(MPCBM
(FSFODJB+VSÓEJDBZEF3FHVMBDJØO(MPCBM
(FSFODJB'JOBODJFSB(MPCBM
(FSFODJB(FTUJØO&NQSFTBSJBM(MPCBM
En cada país donde se cuenta con red propia, se tienen unidades comercializadoras, que se integran bajo la gestión de la Gerencia
$PNFSDJBMZEF.FSDBEFP(MPCBM
&O */5&3/&9" UVWP PQFSBDJPOFT DPNFSDJBMFT DPO QSFTFODJB EF 3FE QSPQJB FO NFSDBEPT FO MPT DVBMFT DVFOUB DPO MBT
siguientes compañías operativas:
Colombia:*/5&3/&9"4"
Ecuador: 53"/4/&9"4"&."
Perú: */5&3/&9"1&3Á4"
Chile: */5&3/&9"$)*-&4"
Argentina: 53"/4".&3*$"/5&-&$0.6/*$"5*0/44"
Brasil:*/5&3/&9"1"35*$*1"±¿&44"
"EFNÈTDVFOUBDPOPQFSBDJØODPNFSDJBMFO7FOF[VFMBNFEJBOUFVOBDVFSEPDPOMBPQFSBEPSB$"/57"MMÓMBDPNQB×ÓBOPUJFOF
FTUSVDUVSBBENJOJTUSBUJWB
3FTQFDUPEFMBQSFTFODJBEF*/5&3/&9"FO$FOUSPBNÏSJDBFMBDDJPOJTUBEFMQSPZFDUPFT*4"MBFNQSFTBDSFBEBQBSBBENJOJTUSBSMB
SFEEFmCSBFT3&%$"F*4"EFMFHBFO*/5&3/&9"MBQBSUJDJQBDJØOFOEJDIBFNQSFTBQBSBMBFTUSVDUVSBDJØOEFEJDIBSFE
Capitalización total por deuda
Colombia
&OFMNFTEFOPWJFNCSFEFM*/5&3/&9"4"EFDJEJØGPSUBMFDFSFMQBUSJNPOJPEF*/5&3/&9"$)*-&4"ZSFBMJ[ØVOBVNFOUPEF
DBQJUBMNFEJBOUFMBDBQJUBMJ[BDJØOEFEFVEBQPS64%ZTVTSFTQFDUJWPTJOUFSFTFTQPS64%QBSBVOUPUBMEF
BVNFOUPFOFMDBQJUBMTPDJBMEF64%
Chile
&OFMNFTEFOPWJFNCSFEFM*/5&3/&9"$)*-&4"SFDJCJØVOBVNFOUPEFDBQJUBMEF*/5&3/&9"4"NFEJBOUFMBDBQJUBMJ[BDJØO
EFEFVEBQPS64%ZTVTSFTQFDUJWPTJOUFSFTFTQPS64%QBSBVOUPUBMEF64%
&O1FSÞ&DVBEPS"SHFOUJOBZ#SBTJMEVSBOUFFMB×PMBFNQSFTBOPQSFTFOUØDBNCJPTFOTVDBQJUBMTPDJBMQPSDBQJUBMJ[BDJPOFT
EFEFVEB
19
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Capitalización total por Equity
Colombia
- En el mes de noviembre del 2012 INTERNEXA S.A. realizó un aumento de capital en INTERNEXA CHILE S.A. mediante el aporte en
efectivo por USD 719.445,65.
- En mayo de 2012 INTERNEXA S.A. realizó un aumento de capital en TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. mediante el
aporte en efectivo por USD 2.530.016.
Chile
En el mes de noviembre del 2012 INTERNEXA CHILE S.A. recibió un aumento de capital de INTERNEXA S.A. mediante el aporte en
efectivo por USD 719.445,65.
Argentina
En mayo de 2012 TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. recibió un aumento de capital de INTERNEXA S.A. mediante el
aporte en efectivo por USD 2.530.016.
En Perú, Ecuador y Brasil, en el año 2012, la empresa no presentó cambios en su capital social por aportes en efectivo.
Cambios significativos en la estructura de capital
Colombia
En el 2012 la empresa no presentó cambios en su capital accionario. A nivel de endeudamiento financiero, se amortizaron COP 3.333
millones de deuda con bancos. En este periodo no se realizaron desembolsos de créditos fortaleciendo la situación financiera de
liquidez y solvencia de la empresa.
En los demás países no se presentaron cambios significativos.
Oficinas
Colombia
Medellín: (Sede Central) Calle 12 sur 18 - 168, Bloque 5 / T: 57 (4) 317 1111 - F: 57 (4) 317 2200
Bogotá: Cra 68D N°25B - 86, Oficina 217, Edificio Torre Central / T: 57 (1) 416 5420 - F: 57(1) 416 6083
Cali: Calle 19N N° 2N - 29, Of.3902 / T: 57 (2) 680 7307
Barranquilla: Calle 87 N° 42 B1 - 48 / T: 57 (5) 359 2687
Ecuador
Quito: Avenida Orellana E9 – 195, 6 de Diciembre, Edificio Alisal de Orellana, Of.202 / T: 59 (31) 255 6460
Chile
Santiago: La Dehesa 1201, Torre Oriente, Of. 823 – Lo Barnechea. / T: 56 (2) 954 9732
Perú
Lima: Calle Julio Becerra 290, piso 2, Miraflores / T: 51 (1) 2557373
Argentina
Buenos Aires: Avenida Juan de Garay 168, piso 2ª, C.A.B.A. / T: 54 (11) 5431 8176
20
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Brasil
Sao Paulo: EdificioCEA I Alameda Araguaia, 2044 - Torre 1. Conj. 404 Alphaville - Barueri - CEP: 06455-000. / T: 55 (11) 2664 3150
Ética
Como organización multinacional, INTERNEXA avanza hacia metas cada vez más exigentes y ambiciosas, desarrollando sus prácticas
en contextos diversos, retadores y novedosos, que le exigen enmarcarse y soportar sus decisiones en el más sólido conjunto de
valores.
Para promover un marco armónico de conductas éticas, INTERNEXA cuenta con un Código de Ética, el cual promueve la adopción
de conductas honestas, idóneas y socialmente responsables, gracias a las cuales el negocio podrá perdurar y contribuir al desarrollo
sostenible de las regiones donde la compañía opera.
Además, este Código de Ética sirve como documento de consulta ante dudas sobre acciones que podrían comprometer la ética. Para
tal fin, está dividido en capítulos por Grupos de Interés, que permiten comprender las prácticas más comunes emprendidas con cada
uno de ellos. Esta herramienta ha sido divulgada proactivamente al interior y al exterior de la compañía y actualmente se encuentra
disponible en el sitio web de la compañía.
Adicionalmente y para promover la transparencia y comunicación en asuntos relacionados con las orientaciones definidas en este
Código de Ética, INTERNEXA cuenta con una Línea Ética, a la cual se puede acceder también desde el sitio web de la compañía –para
actores externos- y desde la intranet corporativa de la compañía en el caso de colaboradores.
Una empresa con respaldo
INTERNEXA cuenta con el soporte de unas de las empresas de origen colombiano y operación multinacional más grandes del
continente: ISA.
ISA, directamente y a través de sus 30 filiales y subsidiarias, adelanta importantes proyectos de infraestructura que impulsan el desarrollo
en el continente, contribuyendo al desarrollo de los habitantes de Colombia, Brasil, Perú, Chile, Bolivia, Ecuador, Argentina, Panamá y
América Central.
Para lograrlo, focaliza sus actividades en los negocios de Transporte de Energía Eléctrica, Transporte de Telecomunicaciones, Concesiones
Viales y Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real.
Por más de 45 años la Compañía se ha caracterizado por la prestación eficiente y confiable de sus servicios, en un marco de respeto
a los derechos humanos y de protección al medio ambiente, con el fin de favorecer la competitividad y sostenibilidad regional, el mejoramiento
de la calidad de vida y el desarrollo de las sociedades donde tiene presencia, todo ello gracias a un equipo humano conformado por
3,686 trabajadores altamente calificados y comprometidos.
Al cierre de 2012, ISA contaba en sus estados financieros consolidados, con activos cercanos a los USD 14,6 billones e ingresos por
USD 2,4 billones.
ISA focaliza su estrategia hacia la búsqueda de nuevas oportunidades en la región, amparada en la diversificación de mercados, sectores y divisas; el incremento de su rentabilidad a través de una operación eficiente, una sólida estructura de capital y unas relaciones
constructivas con los reguladores.
21
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
ISA es una empresa socialmente responsable, caracterizada por una postura ética, seria y comprometida con iniciativas como el Pacto
Global, los Objetivos de Desarrollo del Milenio y el cambio climático, que permiten crear valor para sus grupos de interés, los negocios
y las generaciones futuras.
Además del negocio de Transporte de Telecomunicaciones, representado por INTERNEXA, ISA también se dedica a:
Transporte de Energía Eléctrica
ISA a través de sus empresas filiales y subsidiarias expande, opera y mantiene sistemas de transmisión de energía a alto voltaje, lo cual
la posiciona como uno de los mayores transportadores internacionales de electricidad en América Latina. Lo anterior, gracias a los
40,680 km de circuito de alta tensión que opera, a las interconexiones internacionales entre Venezuela y Colombia, Colombia y Ecuador
y Ecuador y Perú, y a sus 73.214 MVA de capacidad de transformación.
ISA cuenta en Colombia con sus empresas ISA y TRANSELCA; en Perú con ISA Perú, Red de Energía del Perú –REP–, Consorcio
Transmantaro –CTM– y Proyectos de Infraestructura del Perú –PDI–; en Bolivia con ISA Bolivia; y en Brasil con las subsidiarias Companhia de
Transmissão de Energia Elétrica Paulista –CTEEP– (adquirida a través de su vehículo de inversión ISA Capital do Brasil), Interligação
Elétrica Pinheiros –PINHEIROS–, Interligação Elétrica Serra do Japi –SERRA DO JAPI–, Interligação Elétrica de Minas Gerais –IEMG– y
EVRECY.
CTEEP, con otros socios regionales, tienen en Brasil inversiones en las empresas Interligação Elétrica Norte y Nordeste –IENNE–,
Interligação Elétrica Sul –IESUL–, Interligação Elétrica do Madeira –IE MADEIRA– e Interligação Elétrica Garanhuns –IE GARANHUNS–.
Adicionalmente, ISA posee una participación accionaria de 11,11% en la Empresa Propietaria de la Red –EPR–, entidad que opera el
Sistema de Interconexión Eléctrica de los Países de América Central –SIEPAC– y el 50% de la empresa binacional Interconexión Eléctrica
Colombia–Panamá –ICP–.
Concesiones Viales
ISA estructura, diseña, construye, opera y mantiene infraestructura vial, en mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento
se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene
presencia, y está soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios.
ISA a través de INTERVIAL CHILE y sus cinco concesionarias (Ruta del Maipo, Ruta del Maule, Ruta del Bosque, Ruta de la Araucanía
y Ruta de los Ríos) opera 907 km de autopistas en el país austral, que se extienden desde Santiago hasta la ciudad de Río Bueno,
que la posiciona como la mayor operadora de vías interurbanas del país.
Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real
ISA a través de XM desarrolla actividades de planeación, diseño, optimización, puesta en servicio, operación, administración o gerenciamiento
de sistemas transaccionales o plataformas tecnológicas, que involucran el intercambio de información con valor agregado, y mercados
de bienes y servicios relacionados.
La experiencia desarrollada por XM en la operación del sistema eléctrico y la administración del mercado de electricidad, le permiten
brindar a diversos sectores de la economía soluciones inteligentes basadas en la tecnología y el conocimiento adquirido:
Sector eléctrico: XM tiene a su cargo en Colombia la operación del Sistema Interconectado Nacional –SIN–, la administración del
Mercado de Energía Mayorista –MEM– y la administración de las Transacciones Internacionales de Electricidad –TIEs– con Ecuador.
Sector financiero: con la Bolsa de Valores de Colombia –BVC– opera Derivex, la empresa administradora del mercado de derivados
energéticos del país y participa como inversionista en la Cámara de Riesgo Central de Contraparte –CRCC–.
22
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Sector tránsito y transporte: la empresa Sistemas Inteligentes en Red –SIR–, filial de XM, opera el Centro de Control de Tránsito –CCT–
del Sistema Inteligente de Movilidad de Medellín –SIMM–.
Premios Recibidos
Durante el período reportado, INTERNEXA se hizo acreedora de los siguientes reconocimientos:
1. Premios MEF: Por sus siglas Metro Ethernet Forum, es la entidad a nivel mundial que se encarga de definir los estándares para
redes Carrier Ethernet, una tecnología que hace más eficiente el transporte de datos. Premió la oferta de valor en esta tecnología, ofrecida por
la empresa, en las categorías “Regional Service Provider of the year”, “Best Wholesale Ethernet service” y “Best Carrier Ethernet Business
Application”.
2. Premios Capacity Awards: Capacity Media es la revista sectorial de telecomunicaciones británica y organizadora de los eventos más
prestigiosos de la industria, que se llevan a cabo anualmente en todos los continentes. Premió a INTERNEXA como “Mejor Carrier de
Carriers Latinoamericano”, por la fortaleza de su oferta regional y el avance de su estrategia de migración de contenidos digitales.
Direccionamiento estratégico
INTERNEXA alinea su direccionamiento estratégico con los criterios de valor de ISA. En consecuencia, sus acciones están orientadas
hacia dos logros estratégicos:
- Contribuir exitosamente a la realización de la estrategia corporativa de ISA.
- Desarrollar su estrategia competitiva, declarada así: “satisfacer las necesidades de transporte de información de nuestros clientes”.
Misión
Desarrollar, interconectar, operar y comercializar infraestructuras lineales de información, a través de productos especializados que
generen utilidad por unidad vendida y sinergias con los demás negocios del grupo.
Visión
A 2016, alcanzar ingresos por USD175 millones, que corresponden al 5% de contribución a la MEGA de ISA.
Estrategias y objetivos estratégicos
Mediante un proceso de revisión permanente de su direccionamiento estratégico y en base en las oportunidades del mercado,
INTERNEXA y TRANSNEXA concentran sus esfuerzos en dos enfoques estratégicos:
- Expansión a otros mercados: orientada a estructurar una óptima operación de transporte regional teniendo en cuenta las particularidades de
cada uno de los mercados.
- El desarrollo de una nueva oferta de valor: orientada a mejorar las condiciones de los mercados existentes, optimizar la estructura de
costos y crear esquemas de negocio que trasciendan el ámbito regional.
23
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
Nuestros Mercados
Mercados servidos, desglosados por ubicación geográfica:
PAIS
POP
PAIS
POP
COLOMBIA
ARAUCA
ECUADOR
TULCAN
COLOMBIA
ARMENIA
ECUADOR
SANTO DOMINGO
COLOMBIA
BARRANCABERMEJA
ECUADOR
QUEVEDO
COLOMBIA
BARRANQUILLA
ECUADOR
MILAGRO
COLOMBIA
BOGOTA
ECUADOR
MANTA
COLOMBIA
BUCARAMANGA
ECUADOR
RIOBAMBA
COLOMBIA
BUENAVENTURA
ECUADOR
PORTOVIEJO
COLOMBIA
CALI
ECUADOR
CUENCA
COLOMBIA
CARTAGENA
ECUADOR
SANTA ELENA
COLOMBIA
CHIVOR
ECUADOR
MACHALA
COLOMBIA
COPEY
ECUADOR
LOJA
COLOMBIA
CUCUTA
ECUADOR
QUITO
COLOMBIA
IBAGUE
ECUADOR
IBARRA
COLOMBIA
MARTINICA
ECUADOR
GUAYAQUIL
COLOMBIA
MANIZALES
ECUADOR
ZAMORA
COLOMBIA
MEDELLIN
ECUADOR
YANTZAZA
COLOMBIA
MONTERIA
ECUADOR
EL PANGUI
COLOMBIA
NEIVA
ECUADOR
GUALAQUIZA
COLOMBIA
OCAÑA
ECUADOR
AMBATO
COLOMBIA
PAIPA
ECUADOR
PUYO
COLOMBIA
PASTO
ECUADOR
TENA
COLOMBIA
PEREIRA
CHILE
VALPARAÍSO
COLOMBIA
POPAYAN
CHILE
VIÑA DEL MAR
COLOMBIA
RIOHACHA
CHILE
MELIPILLA
COLOMBIA
SANTA MARTA
CHILE
SAN ANTONIO
COLOMBIA
SINCELEJO
CHILE
SANTIAGO
COLOMBIA
TOLU
CHILE
RANCAGUA
COLOMBIA
TUNJA
CHILE
SAN FERNANDO
COLOMBIA
VALLEDUPAR
CHILE
SANTA CRUZ
COLOMBIA
VILLAVICENCIO
CHILE
TALCA
COLOMBIA
YUMBO
CHILE
CONSTITUCION
PERÚ
TUMBES
CHILE
HUALAÑE
24
INFORME DE GESTIÓN 2012
Perfil organizacional
de INTERNEXA
PAIS
POP
PAIS
POP
PERÚ
TUMBES
CHILE
HUALAÑE
PERÚ
TALARA
CHILE
CUAQUENES
PERÚ
PARAMONGA
CHILE
CHILLAN
PERÚ
PIURA
CHILE
CONCEPCIÓN
PERÚ
CHICLAYO
VENEZUELA
MARACAIBO
PERÚ
TRUJILLO
VENEZUELA
BARQUISIMETO
PERÚ
CHIMBOTE
VENEZUELA
PUNTO FIJO
PERÚ
LIMA
VENEZUELA
CARACAS
PERÚ
CUZCO
ARGENTINA
MENDOZA
PERÚ
AREQUIPA
ARGENTINA
CÓRDOBA
PERÚ
HUARMEY
ARGENTINA
ROSARIO
PERÚ
HUACHO
ARGENTINA
BUENOS AIRES
PERÚ
GUADALUPE
BRASIL
PORTO ALEGRE
BRASIL
CURITIBA
BRASIL
SAO PAULO
BRASIL
BELO HORIZONTE
BRASIL
RÍO DE JANEIRO
Mercados servidos, desglosados por sectores atendidos:
PAIS
SECTORES SERVIDOS
COLOMBIA
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
COLOMBIA
SECTOR ENERGETICO
COLOMBIA
GOBIERNO
ECUADOR
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
PERU
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
PERU
SECTOR ENERGETICO
PERU
GOBIERNO
CHILE
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
CHILE
SECTOR ENERGETICO
CHILE
INFRAESTRUCTURA
ARGENTINA
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
BRASIL
OPERADORES DE TELECOMUNICACIONES
BRASIL
SECTOR ENERGETICO
25
INFORME DE GESTIÓN 2012
Panorama regional
de la industria de
telecomunicaciones
INFORME DE GESTIÓN 2012
Panorama regional de la industria
de TELECOMUNICACIONES
La región latinoamericana continúa su desarrollo en materia de telecomunicaciones, sector que durante el 2012 registró ingresos
alrededor de los USD 221.000 millones . A pesar de la incertidumbre económica que prevalece a nivel mundial, el sector de las
telecomunicaciones, en cierta medida, ha sido menos vulnerable y en general, en la región, la industria ha derivado su crecimiento de
un mayor uso de datos fijos, la explosión de las aplicaciones móviles, la evolución de los teléfonos inteligentes, las tabletas y los nuevos
contenidos.
En cifras generales, en los países en los cuales se tiene presencia, la penetración de telefonía móvil es comparable con los países
desarrollados, mientras que la penetración de banda ancha fija ronda el 9% y en cuanto a banda ancha móvil alcanza un 12%. En
materia regulatoria, se ha buscado movilizar el sector, dando fuerza a la asignación de más espectro 4G (cuarta generación) a los
operadores, con el fin de acelerar la adopción de la banda ancha móvil en sus respectivos países.
Estas características hacen que INTERNEXA tenga en 2012 una posición privilegiada al operar la única red terrestre de fibra óptica en
Latinoamérica y otorgan una oportunidad única para seguir en el desarrollo de sus competencias hacia la creación de nuevos modelos
de negocios, basados principalmente en el ecosistema IP.
28
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Gestión de Mercadeo
Objetivos de Mercadeo
Colombia
Ecuador
Perú
Chile
Argentina
Brasil
Conocimiento y caracterización del
mercado de Transporte
CUMPLIDO
CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
Conocimiento y caracterización del
mercado de Internet
CUMPLIDO
CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
Despliegue de la estrategia de contenidos
localizados en Latinoamérica
CUMPLIDO
CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
Penetración de mercado
CUMPLIDO
CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
CUMPLIDO CUMPLIDO
Gestión Comercial
Aumento Porcentual de la base de clientes
entre 2011 y 2012
País
% incremento de ingresos
Colombia
Participación de cada operación en los ingresos
totales de la compañía
País
Participación
10%
Colombia
84.13%
Ecuador
17%
Ecuador y Perú
13.55%
Perú
26%
Chile, Argentina y
Chile
27%
Brasil
Argentina y Brasil
Primer año de operaciones
2.5%
Proyectos Comerciales Destacados a Nivel Regional
COLOMBIA
Se excedió el cumplimiento de la meta de Ingresos Directos de la Operación con relación al Plan de Ingresos, obteniendo un resultado de
109% para el ejercicio del año 2012. Este nivel de cumplimiento se fundamentó en la conexión de más de 1000 servicios a lo largo del año
con un índice de oportunidad mayor al 90%.
Se colocó en el mercado de Operadores de Telecomunicaciones de más de 6 Gbps de capacidad IP, contribuyendo a la masificación y
penetración de la banda ancha en el país.
Se incursionó exitosamente en el Segmento de Gobierno con servicios de conectividad y en alianza con otras compañías para complementar
la oferta de valor. En este sentido se superaron registros de años anteriores con respecto a instalaciones en diferentes municipios, logrando
cobertura en 303 nuevos sitios a través de infraestructura de terceros.
Se concretaron negocios de largo plazo mediante la provisión de acceso a la red de INTERNEXA a importantes operadores ya consolidados
en el mercado como Claro, Telefónica y Colombia Móvil. A otros Operadores en desarrollo, como Azteca Comunicaciones, se les brindó la
infraestructura de alta capacidad en más de 40 ubicaciones para permitir el despliegue de su propia red, posibilitando la ejecución del Plan
Vive Digital.
Se fortaleció el posicionamiento como aliado de compañías como Sprint, PCCW y Verizon, acompañándolos en el incremento de sus
operaciones regionales con la provisión de nueva capacidad de red.
30
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
PERÚ
Se incursionó exitosamente con clientes del sector minero en servicios de conectividad para complementar la oferta de valor, ampliando
nuevos mercados para ser atendidos de acuerdo con la estrategia definida.
Se concretó la materialización de la colocación de contenidos locales en Lima, para mejorar la experiencia de los usuarios del producto
INTERNEXA IP ACCES NG.
Se avanzó en la captura de nuevos proveedores de Internet, principalmente al interior del país
Se inició la prestación de servicios de Comunicaciones Unificas al sector energético, lo que genera eficiencias en la operación de este sector.
Se concretó la posibilidad de prestar servicios en Arequipa y ya se han conectados clientes en esta nueva ruta.
CHILE
Se culminó el anillamiento de la red entre Santiago, Rancagua, San Fernando, Santa Cruz y San Antonio.
Se concretó el tercer anillo de la red nacional en Chile que permite cubrir de manera redundante las ciudades de Talca, Linares, Chillan,
Cabrero, Cauquenes Constitución y Santa Cruz.
Se prestaron servicios a los operadores más representativos del mercado Chileno, con servicios de transporte INTERNEXA POP TO POP,
INTERNEXA CARRIER ETHERNET e INTERNEXA IP ACCESS NG.
Se acompañó a los operadores chilenos que soportan las comunicaciones de las multinacionales chilenas, que han realizado expansiones a
otros países de Latinoamérica, con servicios hacia Colombia y Perú.
ARGENTINA
Inició la operación comercial en abril de 2012.
Se detectaron oportunidades de expansión de la red en provincias diferentes a Buenos Aires, las cuales se ejecutarán en el plan de expansión
de 2013.
Se logró posicionar a INTERNEXA como una nueva alternativa de acceso a la red de Internet, materializando la captura de nuevos clientes
proveedores de Internet, que ya cuentan con el producto INTERNEXA IP ACCESS NG.
Buscando capturar nuevos clientes, se han desarrollado demostraciones de producto, evidenciando las bondades de contar con el contenido
de Internet cada vez más cerca del usuario final.
CLIENTES INTERNACIONALES
Se logró materializar la estrategia de posicionamiento internacional, principal objetivo de la gerencia, identificando además clientes
potenciales interesados en contar con servicios en la región.
Se logró la conexión de clientes internacionales que no cuentan con operaciones en Latinoamérica, contribuyendo al desarrollo de las
telecomunicaciones.
Se identificaron oportunidades de crecimiento con clientes que buscan expandir sus negocios a través del complemento de sus portafolios
de servicios con la red de INTERNEXA y también operadores que no cuentan con infraestructura y confían a INTERNEXA la totalidad de sus
servicios en Latinoamérica.
Actualmente, se trabaja con 20 empresas como prospectos de clientes interesadas en llegar a Latinoamérica a través de INTERNEXA.
31
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
ECUADOR
Se logró un crecimiento por encima de lo planeado en servicios de TRANSNEXA IP ACCESS NG, gracias a la calidad del servicio y el excelente
relacionamiento comercial con los clientes.
Se logró la penetración del mercado en ciudades diferentes a Quito, expandiendo el mercado potencial y capturando nuevos clientes en
regiones.
Se logró un acuerdo de largo plazo para proveer la conexión de salida internacional para el operador altamente relevante en el mercado
Ecuatoriano.
La gestión realizada por TRANSNEXA ha contribuido a que la red de su socio, INTERNEXA, se convierta en la principal red troncal en Latinoamérica
permitiendo el desarrollo de la región y también a la captura de clientes Internacionales que usan la red de INTERNEXA en Latinoamérica.
BRASIL
En abril de 2012 inició la operación comercial.
Durante el primer año de operación comercial se logró posicionar a la compañía como operador abierto que busca fortalecer a sus clientes a
través de servicios de alta calidad.
Se han migrado al Data Center de INTERNEXA en Brasil contenidos de interés para Brasil y el Cono Sur, mejorando la forma en la que se accede
al servicio de Internet.
Se logró la captura de una docena de clientes durante este primer año de operación.
Se logró el inicio de prestación de servicios a empresas de energía eléctrica y se ha avanzado en la identificación de necesidades de servicios
integrados de voz, datos y video para este segmento que serán objetivo del 2013.
32
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Gestión de desarrollo y mantenimiento de red regional
CRECIMIENTO DE LA RED REGIONAL
2008
2009
2010
Capacidad
310 Gbps
477 Gbps
725 Gbps
878 Gbps
1706 Gbps
Fibra óptica (Kms)
6,055 Kms
10,378 Kms
12,030 Kms
20,325 Kms
24,530 Kms
PDH, SDH,
ATM, DWDM,
EoSDH, IP
PDH, SDH,
ATM, DWDM,
EoSDH, IP
PDH, SDH,
DWDM, EoSDH,
IP
PDH, SDH,
DWDM, EoSDH,
IP
PDH, SDH,
DWDM, EoSDH,
IP
ARCOS I
MAYA
ARCOS I
MAYA
ARCOS I
MAYA
SAC
ARCOS I
MAYA
EMERGIA
CFX, SAC
ARCOS I
MAYA
EMERGIA
CFX, SAC
27
40
40
63
84
Tecnologías
Sistemas submarinos
Ciudades atendidas
2011
2012
La siguiente tabla muestra los indicadores de cumplimiento del indicador de Disponibilidad promedio de la red regional, el indicador de
Tiempo promedio de configuración de servicios, el indicador de cumplimiento promesa de servicio a clientes y el cumplimiento en el
Mantenimiento preventivo.
PAÍS
Colombia
Ecuador
Perú
Chile
Argentina
Brasil
DISPONIBILIDAD
PROMEDIO RED (%)
META 99.98%
TIEMPO PROMEDIO
CONFIGURACIÓN
SERVICIOS (dia)
META 1 dia
META 99.98%
CUMPLIMIENTO
PROMESA DE
SERVICIO A
CLIENTES (%)
META 95,83%
CUMPLIMIENTO EN EL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO NODOS
(%)
META 100%
CUMPLIMIENTO EN EL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO DEL CABLE
DE FIBRA OPTICA (%)
META 100%
97
93
80
100
100
100
99.998
0.71
95.86
99.967
99.923
99.949
0.44
97.47
99.957**
99.62**
0.71
96.74
100
0.76
99.23
100
1.28
NA
0.6
50***
100
100
NA
NA
** Corresponde al promedio de las mediciones de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2012
*** Solo se calcula para el mes de diciembre de 2012, mes en el cual se tenían solo 6 servicios facturando y se tuvo afectación en la
facturación para 3 de ellos.
Durante 2012, la disponibilidad promedio de la Red Regional de INTERNEXA fue del 99.98%. Este cálculo incluye la disponibilidad de
las redes de Colombia, Ecuador, Perú, Chile, Argentina y Brasil mostradas en la tabla 2. Estás últimas incluidas en el cálculo regional
desde el mes de Octubre de 2012. Este valor es superior a la meta de 95.83%.
33
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
El tiempo promedio anual de configuración de servicios sobre red en operación, para el 2012 fue de 0.72 días, siguiendo con el cumplimiento de la meta interna pactada, lo cual representa una ágil atención de requerimientos de los clientes, teniendo en cuenta el gran
aumento en la red y por tanto en las necesidades de configuración de los servicios.La meta pactada con el cliente es de 1 día.
Durante 2012, el cumplimiento de la promesa de servicio a nuestros clientes a nivel regional, fue del 96.54%, dentro de la meta interna
planteada del año que fue del 95,83%.
INTERNEXA en Colombia sigue cumpliendo con su plan de mantenimientos con un 97%, donde se ejecutaron cuatro rutinas en promedio
por sitio para un total de 396 visitas de mantenimiento a los 83 nodos de backbone. Para el 3% restante se aplicaron las alertas tempranas
para seguridad de nuestros recursos evitando poner en riesgo su integridad.
INTERNEXA en Perú incremento su atención a nuevos nodos implementados, hasta un total de 62, entre nodos y repetidores de backbone,
los cuales para el 2012 fueron atendidos en su totalidad para un cumplimiento del 100% de lo planeado.
De igual manera se ha cumplido con el 100% de los 11 nodos de backbone en Chile, 28 nodos en Argentina y 37 nodos de backbone
en Brasil y con el 93% en los 17 nodos de Ecuador.
Durante el 2012 para la red de fibra óptica se sigue manteniendo un estricto cumplimiento de las actividades de planeación, programación
y ejecución del mantenimiento preventivo. En Colombia, con un cumplimiento del 80%, las alertas tempranas para seguridad a nuestros
recursos evitaron poner en riesgo su integridad. Ecuador, Perú y Chile cumplen con el 100% de la ejecución.
Gestión de contingencia y riesgo a nivel regional
En 2012 se adelantó la elaboración de los planes de contingencia de Argentina, Chile, Brasil y la actualización de los planes de Colombia,
Ecuador y Perú.
Se aplicaron los casos diseñados para atender los distintos eventos causados por grupos al margen de la ley de una manera positiva,
capitalizando un buen cumplimiento en los niveles de disponibilidad hacia los clientes. Alertas tempranas de los organismos de seguridad del estado, permitieron contribuir a minimizar el riesgo en las distintas zonas atendidas.
No se reportaron actos mal intencionados en ninguna de sus filiales a los empleados del grupo y terceros que realizan las actividades
operativas de campo.
Gestión del Capital Humano
Declaración de principios de la Gestión Humana de INTERNEXA
INTERNEXA está convencida de que uno de los principales mecanismos para alcanzar los propósitos organizacionales es potenciando
el recurso humano, focalizando en competencias, habilidades y pasiones, garantizando un negocio sostenible por sus resultados,
fuerte por su conocimiento, perdurable por su innovación y atractivo para quienes hacen parte de la empresa. INTERNEXA quiere tener
colaboradores motivados, en continuo desarrollo de sus competencias técnicas y humanas y alineadas con la Estrategia.
Acciones ejecutadas frente al Capital Humano
Para alcanzar estos desafíos, se han enmarcado las acciones en el programa de Atracción y Retención de Talentos, como forma de
preparar el talento humano de la compañía para sus desafíos estratégicos. Se trabajó en:
34
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
t4FMFDDJØOEFQFSTPOBMJEØOFPZPQPSUVOPBDPSEFDPOFMDPOUFYUPEFDBEBQBÓT&TUSVDUVSBDJØOEFVONPEFMPEFSFDMVUBNJFOUP
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4FNJMMFSPT
RVFDPOTJTUFFOVOBFTUSBUFHJBEFGPSNBDJØOQBSBEFTBSSPMMBSUBMFOUPQSPGFTJPOBMFODBSHPTPÈSFBTDSÓUJDBTPWVMOFSB
CMFTFOTVSPUBDJØO
t*NQMFNFOUBDJØOEFVOQSPDFTPEFWFSJmDBDJØOEFBEBQUBDJØOEFMPTOVFWPTJOUFHSBOUFTBMBDPNQB×ÓB
t0QUJNJ[BDJØOZBDFMFSBDJØOEFMDJFSSFEFCSFDIBTFODPNQFUFODJBTUÏDOJDBTBUSBWÏTEFQMBOFTEFGPSNBDJØOFGFDUJWPT
t'PSUBMFDJNJFOUPEFMB(FTUJØOEF%FTFNQF×PDPNPNFDBOJTNPQBSBHFTUJPOBSMPTSFTVMUBEPTJOEJWJEVBMFTZHSVQBMFT
t'PSUBMFDJNJFOUPEFMPTDJDMPTEFEFmOJDJØOZWFSJmDBDJØOEFNFUBT
t'PSUBMFDJNJFOUPEFMPTNFDBOJTNPTQBSBNFKPSBSMBSFUFODJØOEFM5BMFOUP)VNBOP*NQMFNFOUBDJØOEF1BTBOUÓBTZNFKPSBNJFOUP
EFCFOFmDJPTOPSFNVOFSBUJWPT
Promedio de horas de entrenamiento
Total Horas
No. Empleados
Indicador Horas
Colaboradores
Directivos
Colombia
11,009
159
69
67
82
Perú
Chile
783
150
180
16
5
10
49
30
18
58
36
21
32
32
50
Brasil
248
9
28
33
32
Transnexa
Argentina
160
6
27
32
32
Región
12,530
205
61
41
43
Información de Salud Ocupacional: Heridas Menores
Tasa de ausentismo, enfermedades profesional, días perdidos y
número de victimas mortales relacionadas con el trabajo por
región.
0.067%
Tasa de lastimados de empleados más supervisores por región.
0.067%
Tasa de lastimados de los contratistas independientes en sitio de
los cuales la organización es legalmente responsable por garantizar la seguridad, desglosado por región.
No hay contratistas independientes
Muertes laborales por total fuerza de trabajo, desglosado por
región.
No se presentaron muertes
Muertes laborales de contratistas en sitio de los cuales la organización
es legalmente responsable por garantizar la seguridad, desglosado
por región.
No se presentaron muertes
Días perdidos totales por la fuerza de trabajo, empleados más
supervisores, por región.
611
Días perdidos totales por contratistas independientes en sitio de
los cuales la organización es legalmente responsable por garantizar
la seguridad, desglosado por región.
No se tiene información
35
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Tasa de ausentismo entre empleados y supervisores, por región.
3.8
Tasa de ausentismo de contratistas en sitio de los cuales la
organización es legalmente responsable por garantizar la
seguridad, desglosado por región.
No se tiene información
Lista de reglas que aplican para reportar y dejar trazabilidad de las
estadisticas de accidentes.
Resolución 1016 de 1990
El principal recurso con el que cuenta una empresa es el humano. Teniendo eso en cuenta, es primordial fijar un control claro en los
riesgos que atentan contra la salud de los colaboradores y contra sus recursos materiales y financieros. Por eso, la compañía ha desarrollado un área especializada de Salud Ocupacional y ha identificado los peligros y alcances que se deben tomar para evitar estos
riesgos.
Total de empleados que dejaron el empleo por género
OPERACIÓN
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
6
12
Chile
6
0
1
2
0
1
0
0
3
1
Argentina
0
1
1
Brasil
0
0
0
TOTAL
9
8
17
Colombia
Ecuador
Perú
Total de empleados que dejaron el empleo por género (Porcentaje)
OPERACIÓN
MASCULINO
FEMENINO
10%
Chile
6%
0%
20%
11%
Argentina
0%
50%
Brasil
0%
0%
Colombia
Ecuador
Perú
0%
17%
0%
Política global de preferir residentes locales en operaciones significativas
En las operaciones la mayor parte del personal es local. Como multinacional, INTERNEXA ha encontrado y validado que los talentos
locales generan una inmersión más rápida a la realidad local, alcanzando mayor rapidez en la escala de aprendizaje para dar resultados;
ésto debido al conocimiento que tienen de la cultura, a su red de contactos propia.
36
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Asimismo, la compañía reduce costos de traslado, compensaciones adicionales, beneficios, alojamiento, tiempo de adaptación a la
cultura y limitación de contratación de extranjeros en cada país. Sin embargo valida e incentiva la posibilidad de movilidad al interior de
la compañía, lo que ha beneficiado la posibilidad de hacer carrera, el fortalecimiento de conocimientos técnicos, la transferencia de mejores
prácticas y la disminución en la curva de aprendizaje para dar resultados. Durante 2012 se realizaron 16 movimientos al interior de la
compañía.
Fuerza total de trabajo, desglosada por colaboradores y supervisores
Fuerza total de trabajo desglosada por empleados y supervisores / Total empleados por tipo de contrato
OPERACIÓN
DIRECTIVOS
NO DIRECTIVOS
FIJO
INDEFINIDO
Argentina
2
2
2
1
5
0
7
7
8
4
0
1
1
9
9
4
Brasil
Chile
Ecuador
Perú
2
14
1
15
Colombia
19
140
1
158
TOTALES
28
178
4
202
Representación en Comités de Salud Ocupacional y Seguridad
Porcentaje total de la fuerza de trabajo representada en juntas
formales administración-empleados de salud y seguridad, que
ayudan a monitorear y generar advertencias sobre temas de salud
ocupacional
El 100% de los empleados está representado por los Comités que
existen en salud ocupacional y seguridad.
5.03
Según el decreto 614 de 1984, Decreto ley 12 de 1994, Resolución
2013 de 1986 se deben conformar los comités paritarios de salud
ocupacional, conformación de comités de convivencia según la
resolución 652 1356 de 2012
Programas de educación, entrenamiento, consejería, prevención y control de riesgos en la empresa, para asistir
a los colaboradores y sus familias.
Conjuntamente con el Fondo de Empleados FEISA y sus empresas afiliadas, se implementó un proyecto denominado Juntos, tiene
como objetivo implementar una serie de estrategias de interacción que apunten al bienestar y calidad de vida de las familias de los
empleados, en temáticas como la dinámica familiar, la recreación y el ocio, entre otros. Impacta procesos de desarrollo y promoción
social.
INTERNEXA cuida el bienestar físico de sus empleados y sus familias a través de una jornada de salud, donde se realizan exámenes
de laboratorio, vacunación, revisión optométrica, higiene oral, nutrición.
Porcentaje de empleados que reciben revisiones regulares de su rendimiento.
La evaluación de desempeño es una herramienta determinante en INTERNEXA, buscando orientar la actuación profesional con el objetivo
de conseguir la mayor adecuación posible de nuestros colaboradores frente a las responsabilidades que tienen, asociadas a las metas
de compañía. Así mismo se realiza intervenciones de seguimiento y retroalimentación, al 100% de la población de colaboradores.
37
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Gestión del Capital Humano
Competencias técnicas
Se actualizó el catálogo de competencias técnicas y sus niveles de desarrollo
para los cargos tanto técnicos como de soporte que contribuyan al logro de
los objetivos del negocio con el fin de promover el aprendizaje y desarrollo
continuo de sus colaboradores.
Mapa de desarrollo técnico
Se construyó el mapa de desarrollo técnico que permitirá a la organización
y sus colaboradores tener un mapa de ruta para agilizar los procesos de
talento humano y como orientación a la formación y desempeño profesional
respectivamente.
Certificación de calidad
Se continua con la recertificación de calidad ISO 9001- 2008 para Colombia
en su negocio fundamental.
Competencias técnicas
Se continúa implementando proyectos del programa de Lean Six Sigma
(LSS) para la compañía, con el desarrollo de tresproyectos: Reducir los
tiempos de presnetacipón de ofertas comerciales, Mejorar la oportunidad
de los pedidos directos del core del negocio y Aumentar la efectividad en
las matrices interdisciplinarias que se conforman para el desarrollo de
nuevos negocios.
Procesos de Innovación
Se logró establecer el modelo de innovación que permitirá un alineamiento
en cuanto a la orientación estratégica de la innovación para ISA y sus
negocios y diagnosticar el estado del arte en la organización.
Gestión del Capital Organizacional
Dentro del alcance de la política ambiental corporativa ISA y sus empresas declaran su compromiso con la realización de una gestión
empresarial que permita llevar a cabo sus operaciones en cada país dentro de un marco de desarrollo ambientalmente sostenible con
el objetivo de promover prácticas de sostenibilidad en las empresas para mejorar competitividad y asegurar viabilidad.
Iniciativas para mitigar el impacto ambiental de los servicios en relación con:
El uso de materiales
Los equipos de telecomunicaciones cada vez son más eficientes en el uso
de recursos ambientales, debido al avance tecnológico.
El uso de aguas
En los sitios donde se da una concentración de personal se tiene sistemas
que permiten una mejor eficiencia en la utilización del agua.
Las emisiones
Se implementó en conjunto con ISA un sistema de cálculo para determinar
la cantidad de emisiones las cuales son más indirectas que directas.
Los afluentes
Hasta el momento, la actividad de INTERNEXA no afecta este recurso
38
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
El ruido
La actividad de INTERNEXA no impacta de manera considerable el nivel de
ruido.
Los desechos
Se tiene un indicador trimestral de los residuos y de la disposición adecuada
de los mismos. Adicionalmente todos los procesos de baja de equipos
electrónicos se realizan con empresas que posean certificación de manejo
adecuado de desechos en un marco ambientalmente responsable.
El grado de mitigación
Aunque no se tiene una reducción cuantitativa real de disminución por los
crecimientos de compañía, INTERNEXA declara tener alta eficiencia dado el
avance tecnológico de nuestra actividad.
Valor monetario de las multas ambientales significativas
0
Número de sanciones no monetarias
0
Casos resueltos a través de mecanismos de resolución de disputas
0
La operación de INTERNEXA tiene el potencial de ser ambientalmente no amigable, pero no ha recibido multas porque justamente
gestiona la responsabilidad ambiental de manera adecuada.
Gestión de Proveedores a Nivel Regional
INTERNEXA, consciente de la trascendencia de sus proveedores en la consecución de las metas trazadas, desarrolla acciones que
propenden forjar relaciones duraderas, de beneficio mutuo y que fomenten el mejoramiento continuo de sus aliados.
Bajo este derrotero, cabe resaltar dentro de las acciones cometidas durante el 2012:
Evaluación de Proveedores
Focalizada en los proveedores estratégicos de la organización, tiene por objetivo establecer el nivel de calidad y oportunidad en el
servicio prestado de cada proveedor, lo que se traduce en planes de acompañamiento en pro de la mejora continua y la construcción
de relaciones de valor.
En el primer semestre del 2012 fueron evaluados 21 proveedores, dando como resultado la identificación de ocho proveedores con
resultado altamente satisfactorio y catalogados como grandes aliados a la compañía y un total de trece proveedores con los cuales se
iniciaron planes de retroalimentación y desarrollo.
Evento Anual de Proveedores
Bajo el eslogan “Creciendo Juntos”, en junio de 2012 se realizó un evento con la participación de más de cincuenta proveedores
locales y regionales, distribuidosentre fabricantes, integradores y prestadores de servicios, con el objetivo de fortalecer relaciones,
divulgar las políticas de manejo ambiental, de seguridad y Código de Ética y capacitarlos sobre los procedimientos que regulan su
contratación.
39
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Gestión del Capital Tecnológico
CONCEPTO CLAVE
ACCIONES EJECUTADAS
Fortalecer los procesos de gestión de las Tecnologías de
Información
Se creó el Comité de Cambios para mejorar la atención de
requerimientos para el Sistema de Información Bitácora que
apoya los procesos de Aprovisionamiento del Servicio.
Fortalecer los procesos técnicos para la gestión los Activos de
Telecomunicaciones
Se evaluó la necesidad de actualizar el sistema de gestión de
Inventario de Redes. Posterior a ello se negoció la actualización de
la versión del sistema de información CONDIS.
Fortalecer los procesos de apoyo para la gestión Administrativa
Se mejoró la conectividad con las sedes en Bogotá, Cali y
Barranquilla (Colombia) y Lima (Perú). También se logró la
conectividad con Buenos Aires (Argentina). Lo anterior mejora el
intercambio de información con estas sedes.
Fortalecer la Gestión Comercial
Se puso en operación un Sistema de Información para la gestión
detallada de los Ingresos de la compañía.
Fortalecer los procesos de apoyo para la gestión Administrativa
Se cambió el Sistema que soporta la Gestión Documental en
Colombia, obteniendo la reducción de costos por licenciamiento
respecto al sistema anterior.
Gestión Social
A partir del año 2012, INTERNEXA incrementó su actividad en la gestión social, convencida de que la educación es el camino para
mejorar la calidad de vida de más de 380 millones de habitantes que hoy pueblan Suramérica. Además, la compañía está
comprometida con el crecimiento y desarrollo de la industria local de contenidos en el continente.
Para lograrlo, INTERNEXA actualmente se encuentra firmando acuerdos con universidades, que le permitan ampliar el acceso a la
educación en el departamento de Antioquia. En este orden de ideas, INTERNEXA ha firmado un acuerdo con la Universidad de
Antioquia, mediante el cual provee sin costo:
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&NJTPSBDVMUVSBM
1MBUBGPSNB6EF!
Este es un ancho de banda suficiente para hacer el streaming en vivo de la emisora de la universidad y el streaming de video de su
QMBUBGPSNBFEVDBUJWBBCBDIJMMFSFTEFMPTNVOJDJQJPTTPODBOBMFTEFFNJTPSBTQBSBVTVBSJPTNÈTDBOBM)%QBSBFTDVFMBT
40
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
Gestión de Auditoría Interna
Durante el año 2012 el área de Auditoría Interna ejecutó el plan aprobado por el Comité de Auditoría y promovió temas como la evaluación del
nivel de madurez y fortalecimiento del Sistema de Control Interno, además, la orientación de las evaluaciones se desarrollaron en
concordancia con el Direccionamiento Estratégico y la Gestión de Riesgos; igualmente, Auditoría Interna ha desarrollado relaciones de
consultoría y asesoría permanente a los procesos.
Los informes de auditoría fueron dados a conocer a la Administración, al Comité de Auditoría y a la Junta Directiva; las recomendaciones
surgidas producto de las evaluaciones, fueron incorporadas en los respectivos planes de mejoramiento.
Las evaluaciones fueron realizadas a nivel transversal para todas las Operaciones, éstas incluyeron revisiones al proceso comercial y de
contratación, plan de desarrollo, revisión de la razonabilidad de la información financiera, revisiones legales y participación en el proyecto
de Lean Six Sigma. De otra parte, se han adoptado prácticas y se han adelantado actividades de despliegue a nivel interno en relación
con el Sistema de Prevención y Lavado de Activos y el Código Antifraude.
Con respecto a las auditorías de entes de control, se obtuvieron excelentes resultados, los cuales se detallan a continuación:
- Contraloría General de la República (Colombia): El año 2012 continúa con excelentes resultados, se emitió un concepto favorable en
el cumplimiento de los principios de eficiencia y eficacia y una calificación de nivel de riesgo bajo.
- Contaduría General de la Nación (Colombia): Se efectuó evaluación al Sistema de Control Interno Contable; al igual que en años
anteriores, se obtuvo una excelente calificación.
- Revisor Fiscal (Colombia), Auditores Externos (Perú, Ecuador, Argentina) y Comisario (Ecuador): Las opiniones emitidas sobre los
Estados Financieros, declaran la existencia de confiabilidad en las operaciones, razonabilidad en la información financiera y adecuados
Sistemas de Control Interno, por lo cual, corresponden a opiniones sin salvedades. Para Brasil y Chile, a través de Auditoría Interna se
realizaron las revisiones respectivas, con resultados satisfactorios.
Gestión Jurídica a nivel regional
Colombia
Continúa en trámite la demanda contra el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, instaurado en su momento
por la empresa FLYCOM, el cual busca el reconocimiento de la ecuación económica contractual de la licencia LMDS. A diciembre de
2012, ambas partes apelaron el fallo de primera instancia, por lo cual, se está pendiente del pronunciamiento de segunda instancia.
Perú
OSIPTEL, en calidad de demandante, interpuso un procedimiento administrativo sancionador en contra de INTERNEXA PERÚ S.A.,
aludiendo el incumplimiento en la oportunidad de presentación del informe de avance del plan de cobertura para el año inmediatamente
anterior conforme lo establece nuestro contrato de concesión. En la actualidad, el proceso se encuentra en primera instancia, agotando
el debido proceso.
Gestión del recurso reputacional
Durante el año 2012, se llevaron a cabo diversas instancias de relacionamiento con medios a nivel regional, incluyendo ruedas de
41
INFORME DE GESTIÓN 2012
Hitos destacados
de la gestión 2012
prensa en las ciudades de Sao Paulo y Buenos Aires con motivo del lanzamiento de operaciones comerciales en esos mercados; se
brindó asistencia para una rueda de prensa en la ciudad peruana de Huánco, para presentar la
entrega de nuevos kilometrajes de red asociados a los proyectos de conexión de la selva y la sierra peruana y los tradicionales encuentros
con periodistas durante ANDICOM.
Además, se trabajó en temas de comunicación interna, se brindó apoyo al área de mercadeo para la producción de materiales comerciales, se apoyó la participación académica y comercial de INTERNEXA en distintos eventos sectoriales de relevancia, como ANDICOM
2012, EXPO OIL & GAS, ITW, CAPACITY LATAM, CAPACITY CENTROAMERICA, PTT, NPLAY y eventos para clientes de la compañía,
en Colombia, Perú, Ecuador y Argentina.
Finalmente, se apoyó la participación de INTERNEXA en los premios Capacity Awards, donde resultó ganadora en su categoría de
Carrier Latinoamericano y se coordinaron los pasos para la medición de reputación corporativa, a desarrollarse en 2013.
42
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones
celebradas con
los accionistas
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones celebradas
con los accionistas
De conformidad con lo prescrito en el numeral 3 del artículo 47 de la Ley 222 de 1995 modificado por la Ley 603 de
2000,presentamos a la Asamblea de Accionistas el informe de operaciones celebradas con los accionistas.
A 31 de diciembre de 2012, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de proveedores los contratos que serelacionan
a continuación:
INTERSERVICIOS
NO.
DE CONTRATO
OBJETO
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
4700004920
Prestación de servicios técnicos operativos planta telefónica
2 de mayo de 2011
31 de diciembre de 2012
4700004921
Prestación de servicios técnicos operativos planta telefónica
2 de mayo de 2011
31 de diciembre de 2012
4700005081
Prestación Servicios Administrativos
1 de agosto de 2011
31 de julio de 2012
4700005575
Prestación Servicios Administrativos
1° Agosto de 2012
3 de julio de 2013
4700004607
Outsourcing almacén INTERNEXA
1 de enero de 2011
15 de febrero de 2012
4700005377
Outsourcing almacén INTERNEXA
16 de febrero de 2012
16 de febrero de 2015
4700005118
Servicios la prestación de servicios en el CNAS
24 de agosto de 2011
31 de enero de 2012
4700005356
Servicios la prestación de servicios en el CAS
1 de febrero de 2012
1 de febrero de 2015
4700005131
Prestación de servicios soporte y mmto. Al sistema CONDIS
3 de octubre de 2011
3 de octubre de 2012
4700005648
Admon. Plataforma Inventarios INTERNEXA
4 de octubre de 2012
4 de octubre de 2014
4700005159
Prestación de servicios técnicos administrativos UIP
19 de septiembre de 2011
19 de marzo de 2012
4700005648
Administración de Plataforma Inventarios INTERNEXA
4 de octubre de 2012
4 de octubre de 2014
4700005316
Prestación de servicios Outsourcing Secretarial
30 de diciembre de 2011
30 de diciembre de 2014
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
1 de junio de 2002
1 de agosto 2012
1° de mayo de 2007
1° de mayo de 2012
TRANSELCA S.A. E.S.P.
NO.
DE CONTRATO
OBJETO
4700000636
Arrendamiento de espacios físicos en sala de equipos y
terrenos de propiedad de Transelca
4700003866
Arrendamiento de espacio físico en S/E Copey propiedad
de TRANSELCA
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
NO.
DE CONTRATO
4700001507
OBJETO
El arrendamiento de espacios y el suministro de respaldo de
energía a través de una conexión a un generador diesel que
hace ISA a INTERNEXA en subestaciones de su propiedad
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
28 de octubre 2004
28 de octubre de 2019
44
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones celebradas
con los accionistas
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
NO.
DE CONTRATO
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
4700001616
Regular las relaciones técnicas, jurídicas, económicas,
administrativas y comerciales entre ISA e INTERNEXA derivadas
de: 1) El arrendamiento por un término de veinte (20) años,
de un par de fibras ópticas instaladas entre la sala de
comunicaciones de la subestación Yumbo, ubicada en el
municipio de Yumbo y la caja de empalme 24 del sitio las
vegas en zona rural del municipio de Buenaventura, con las
características técnicas descritas en el anexo. 2) La prestación,
por parte de ISA, de los servicios de mantenimiento a las
fibras ópticas entregadas en arrendamiento en el presente
contrato
1 de diciembre 2004
1 de diciembre de 2024
4700001633
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su
propiedad y que tenga calidad de usufructo
1 de diciembre 2004
1 de diciembre de 2024
4700002930
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su
infraestructura y en la de terceros
7 de junio de 2007
2 de febrero 2024
4700002932
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su
infraestructura y en la de terceros, en diferentes Zonas del
Territorio Nacional
8 de noviembre de 2007
31 de octubre de 2024
4700003685
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas de
propiedad de ISA, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga - Torre
de derivación de sector Baranoa y Torre de Derivación en
Baranoa - PDP Nogales
27 de abril 2008
27 de abril 2028
4700000669
Convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión
Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios de informática,
gestión de talento humano y desarrollo organizacional,
logísticos, financieros, de banca de inversión, proyección
corporativa, jurídicos, control financiero y de resultados y en
los centros de transmisión de energía (CTEs)
01 de enero 2001
31 de diciembre 2010
4700004029
Disponibilidad sobre la capacidad de las fibras Ópticas de
propiedad de ISA, para el proyecto Arauca
01 de septiembre 2009
01 de septiembre 2029
2 de junio 2009
Indeterminada
Sin número
OBJETO
La concesión de licencia de uso no exclusivo por parte de ISA
a INTERNEXA de la marca mixta ISA registrada en Colombia
en las clases 4, 9, 16, 35, 37, 38, 39, 41, 42 y 45 de la Clasificación
Internacional de Niza, en trámite de registro en Brasil, Perú y
Ecuador en las clases 35, 37, 38, 39, 42 y 45 de la Clasificación
Internacional de Niza, y en trámite de registro en Chile en las
clases 39, 42 y 45 de la Clasificación Internacional de Niza
45
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones celebradas
con los accionistas
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2012, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato encalidad de
proveedores.
A 31 de diciembre de 2012, la sociedad tenía suscrito con sus accionistas en calidad de clientes los contratos que se relacionan a
continuación:
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
NO.
DE CONTRATO
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
27 de diciembre de 2007
27 de diciembre de 2014
FECHA INICIO
VALIDEZ
FECHA FIN
VALIDEZ
069-04
La regulación de los derechos y obligaciones asociados al
arrendamiento de un par de hilos de fibra óptica oscura a
Transelca de la Red de fibra óptica de INTERNEXA y el mantenimiento
asociado a estos hilos, a cambio del pago de unas sumas a
favor de INTERNEXA que se establecen en el presente contrato
7 de diciembre de 2004
6 de diciembre de 2019
076-00
La prestación de los servicios operativos y administrativos de
telecomunicaciones que TRANSELCA requiere para el
desarrollo de las actividades derivadas de su objeto social de
propiedad de TRANSELCA que se encuentran asociadasoperación y
mantenimiento de equipos de telecomunicaciones así como
al Sistema Interconectado Nacional –SIN- y destinados a la
prestación de servicios específicos de telecomunicaciones
1 de noviembre de 2000
Indeterminada
7812
Prestación de servicios de telecomunicaciones que sean
acordados entre las partes a través de la infraestructura de
INTERNEXA o a través de la infraestructura de un tercero
autorizado para el efecto
8 de julio de 2004
Indeterminada
45000033678
OBJETO
La prestación para ISA por parte de INTERNEXA de servicios
de telecomunicaciones
TRANSELCA S.A. E.S.P.
NO.
DE CONTRATO
OBJETO
Ningún otro accionista de la compañía a 31 de diciembre de 2012, tenía suscrito con la sociedad algún tipo de contrato encalidad de
Cliente.
Ahora bien, los contratos anteriormente referidos son los suscritos entre INTERNEXA S.A. eINTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
(ISA) y TRANSELCA S.A.E.S.P., como “Operaciones Celebradascon los Accionistas”.
De las principales operaciones realizadas y contratos suscritosentre INTERNEXA S.A. y sus compañías controladas y
relacionadas,resaltamos los siguientes:
46
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones celebradas
con los accionistas
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicacionesdel Negocio de Transporte Regional -NTR- en el Ecuador: TRANSNEXA
S.A. E.M.A. le prestó a INTERNEXA S.A. elservicio portador de telecomunicaciones durante el 2012 en razón al contrato suscrito el 3
de octubre de 2007.
Convenio de Asistencia Técnico Comercial: INTERNEXA brindóasistencia Técnico - Comercial en los procesos
Técnicos,Administrativos, Financieros, Comerciales y de Planeación de TRANSNEXA durante el 2012 en razón al contrato suscrito el
30 de diciembre de 2003.
Contrato de Prestación de Servicios: TRANSNEXA S.A. E.M.A.se obliga a proporcionar la capacidad de acuerdo con lasnecesidades
especificadas por INTERNEXA S.A., sobre la redde telecomunicaciones de TRANSNEXA, de acuerdo conel contrato suscrito el 27 de
enero de 2004, el cual estuvo vigente durante el 2012.
Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones: INTERNEXA se obliga a prestar el servicio de
telecomunicaciones,consistente en proporcionar la capacidad de acuerdo con lasnecesidades especificadas por TRANSNEXA sobre
la redde telecomunicaciones de INTERNEXA, de acuerdo con elcontrato suscrito el 1 de noviembre de 2003, el cual estuvo vigente
durante el 2012.
Contrato de exportación de servicios: INTERNEXA se obliga a proporcionar servicios de telecomunicaciones POP TO POP a ser
exportados y utilizados por fuera del país, de acuerdo con el contrato suscrito el 10 de diciembre de 2012, es cual estuvo vigente
durante el 2012.
INTERNEXA PERÚ S.A.
Convenio de Soporte y Prestación de Servicios: INTERNEXAS.A. (Colombia) brinda a INTERNEXA PERÚ S.A. (Perú) soporteestratégico,
administrativo, financiero, jurídico, de mercadoy de ingeniería, en los procesos de Estrategia Empresarial,Administrativos, Financieros,
de Mercadeo, Desarrollo deProductos, Desarrollo y administración de Redes, y en el desupervisión y control de red y servicios de
INTERNEXA PERÚ S.A.(Perú), en razón al contrato suscrito el 22 de julio de 2008, elcual continúa vigente.
Contrato de Prestación de Servicios de Telecomunicaciones del Negocio de Transporte Regional –NTR-: INTERNEXA PERÚ S.A.(Perú)
prestó a INTERNEXA S.A. (Colombia) servicios detelecomunicaciones durante el 2012 en razón al contratosuscrito el 1 de mayo de
2008, el cual continúa vigente.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Acuerdo de Prestación de Servicios de Asistencia Técnica: Estecontrato suscrito el 1 de octubre de 2008, entre INTERNEXAS.A. e
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. y aún vigente, tienepor objeto la prestación de servicios de asistencia técnica entreempresas del
mismo grupo para estudios de viabilidad quedeber ser realizados para la estructuración de una operaciónde servicios de transporte de
información a ser desarrolladosen el estado de Sao Paulo, Brasil, así como para su posteriorimplantación e inicio de operaciones
comerciales.
INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.
El 15 de diciembre de 2011 INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. suscribióun contrato de mutuo con
47
INFORME DE GESTIÓN 2012
Operaciones celebradas
con los accionistas
ISA CAPITAL DO BRASIL S.A., para elpréstamo de cinco millones de dólares de los Estados Unidos de América (USD5.000.000,00)
e INTERNEXA S.A. suscribiódicho instrumento como fiadora, a favor de INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES
S.A.
El 02 de octubrede 2012 INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A. suscribióunsegundo contrato de mutuo
con ISA CAPITAL DO BRASIL S.A., para elpréstamoadicional de cinco millonesy quinientos mil dólares de los Estados Unidos de América
(USD5.500.000,00) e INTERNEXA S.A. suscribiódicho instrumento como fiadora, a favor de INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE
TELECOMUNICAÇÕES S.A.
XM COMPAÑÍA DE EXPERTOS EN MERCADOS S.A.
Contrato de Suministro de Servicios: INTERNEXA S.A.suministró servicios de Telecomunicaciones a XM S.A. en el 2012 en razón al
contrato suscrito el 19 de diciembre de 2007.
Contrato de Prestación de servicios: INTERNEXA S.A. suministró en el 2012 servicios del sistema telefónicocorporativo, y Administración,
operación y mantenimiento delsistema operativo del Centro Nacional de Despacho de XMen razón al contrato suscrito el 10 de noviembre
de 2009.
INTERNEXA CHILE S.A.
Convenio de Asistencia Técnica: INTERNEXA S.A. prestó aINTERNEXA CHILE S.A. servicios técnicos, asistencia técnica,consultoría
sobre temas estratégicos, administrativos, financieros,jurídicos, de mercado y de ingeniería, en los procesos deEstrategia Empresarial,
Administrativa, Financiera, de Mercadeo,Desarrollo de Productos, Desarrollo y Administración de Redesy en el de supervisión y control
de red y servicios en razón al contrato suscrito el 15 de febrero de 2010.
DERIVEX S.A.
En noviembre de 2011 INTERNEXA S.A. suscribió veintitrés(23) nuevas acciones de DERIVEXS.A (sociedad en la cualXM S.A. tiene
participación accionaria) quedando con unaparticipación accionaria de 0,02503% como resultado de unaemisión y colocación de
acciones efectuada por dicha sociedad.
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
Suscripción Contrato Marco con ECI TELECOM SURAMÉRICA LIMITADA y ECI TELECOM LIMITED. El 7 de julio de 2011 INTERNEXA
S.A. suscribió un ContratoMarco con ECI TELECOM SUR AMÉRICA LIMITADA y ECITELECOM LIMITED cuyo objeto es regular las
condicionesgenerales para suministro de bienes y equipo, en la modalidadLlave en Mano, para equipar la red de INTERNEXA en
Chile,Argentina y Brasil. Con base en este Contrato Marco las sociedadessubordinadas de INTERNEXA en Brasil (INTERNEXA BRASILOPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A.), en Chile(INTERNEXA CHILE S.A.) y en Argentina (TRANSAMERICAN
TELECOMUNICATION S.A.) firmaron contratos locales con las filiales de ECI en cada uno de estos países para elcumplimiento de los
requisitos legales locales.
48
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados
financieros
consolidados
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
BALANCES GENERALES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Notas
2012
2011
ACTIVO
Activo corriente
Efectivo
(6)
7.130
15.745
Inversiones
(6)
13.870
17.194
Deudores - neto
(8)
47.267
59.253
(10)
5.108
2.393
73.375
94.585
Diferidos y otros activos
Total activo corriente
Activo no corriente
Inversiones patrimoniales - neto
(7)
12.737
32.917
Deudores a largo plazo
(8)
5.163
8.590
Propiedades, planta y equipo - neto
(9)
130.821
134.298
Diferidos y otros activos - neto
(10)
50.630
24.355
Valorizaciones
(11)
85
755
Total activo no corriente
Total activo
199.436
200.915
272.811
295.500
Cuentas de orden
Deudoras
(20)
82.428
117.112
Acreedoras por contra
(20)
411.457
398.908
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la
Ley 222 de 1995, han verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado
fielmente de los libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez
Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General
Contador
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
(Véase certificación adjunta)
T.P.12761-T
T.P. 131085-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Designada por Ernst & Young Audit Ltda
Auditores y Consultores Ltda.
TR-530
(Véase certificación adjunta)
(Véase informe adjunto)
50
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
BALANCES GENERALES
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
Notas
2012
2011
Pasivo y patrimonio de los
accionistas
Pasivo corriente
Obligaciones financieras
(12)
2.000
3.333
Cuentas por pagar
(13)
25.690
20.308
Ingresos recibidos por anticipado
(14)
16.344
17.133
Ingresos a favor de terceros
(15)
438
315
Obligaciones laborales
(16)
1.375
1.132
Pasivos estimados
(17)
Total pasivo corriente
3.662
2.563
49.509
44.784
-
2.000
Véanse las notas que acompañan a
los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A.,
certifican que, de acuerdo con el artículo
37 de la Ley 222 de 1995, han verificado
previamente las afirmaciones contenidas
en el presente estado financiero, cuyas
cifras se han tomado fielmente de los
libros de contabilidad.
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras largo plazo
(12)
Impuesto al patrimonio
Ingresos recibidos por anticipado
(14)
Total pasivo no corriente
Total pasivo
1.470
2.941
134.371
137.681
135.841
142.622
185.350
187.406
Capital suscrito y pagado
34.553
34.553
Prima en colocación de acciones
96.413
96.413
5.386
5.386
10.772
10.772
85
755
(2.674)
595
Pérdidas de ejercicios anteriores
(40.380)
(36.425)
Pérdida del ejercicio
(16.694)
(3.955)
87.461
108.094
272.811
295.500
Patrimonio
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
(19)
Reservas
Patrimonio institucional incorporado
Superavit por valorizaciones
Genaro García Domínguez
(11)
Superávit por método de participación
Total patrimonio de los accionistas, neto
Total pasivo y patrimonio
de los accionistas
Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Auditores y Consultores Ltda.
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
Cuentas de orden por contra
T.P. 131085-T
Deudoras
(20)
411.457
398.908
Acreedoras por contra
(20)
82.428
117.112
Designada por Ernst & Young Audit Ltda
TR-530
((Véase informe adjunto del 22 de febrero
de 2013)
51
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
ESTADOS DE ACTIVIDAD FINANCIERA, ECONÓMICA, SOCIAL Y AMBIENTAL
AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto la utilidad por acción que esta expresada en pesos)
Notas
Ingresos operacionales
2012
2011
(21)
Derecho de red
14.403
32.259
Ip transit
29.071
13.943
Negocio tradicional
33.832
33.855
Servicio de soporte a infraestructura
22.813
Otros sectores
13.760
6.664
Servicios estimados
2.250
19.401
Descuentos por indisponibilidad
(407)
(405)
115.722
105.717
(81.630)
(72.620)
-
Véanse las notas que acompañan a
los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A.,
certifican que, de acuerdo con el artículo
37 de la Ley 222 de 1995, han verificado
previamente las afirmaciones contenidas
en el presente estado financiero, cuyas
cifras se han tomado fielmente de los
libros de contabilidad.
Costos y gastos operacionales
Costos de operación y gastos de
administración
(22)
EBITDA
Depreciaciones, provisiones y
amortizaciones
(22)
Utilidad operacional
34.092
33.097
(27.439)
(24.183)
6.653
8.914
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Nestor A. Jiménez Jaimes
Ingresos (gastos) no operacionales
Contador
Ingresos no operacionales
(23)
11.318
4.330
Gastos no operacionales
(23)
(32.520)
(15.807)
(21.202)
(11.477)
(14.549)
(2.563)
Pérdida antes de impuesto
sobre la renta
Provisión para impuesto
Pérdida neta
Pérdida neta por acción
(18)
(2.145)
(1.392)
(16.694)
(3.955)
(483)
(114)
T.P.12761-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Auditores y Consultores Ltda.
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda
TR-530
((Véase informe adjunto del 22 de febrero
de 2013)
52
-
-
Disminución por metodo de
participación
Disminución valorizaciones
Pérdida neta del año
96.413
34.553
5.386
-
-
-
-
5.386
-
-
-
-
5.386
(40.380)
-
-
-
(3.955)
(36.425)
-
-
-
(12.128)
(24.297)
(16.694)
(16.694)
-
-
3.955
(3.955)
(3.955)
-
-
12.128
(12.128)
(2.674)
-
-
(3.269)
-
595
-
-
(1.730)
-
2.325
Resultados de
Utilidad
Superávit por
ejercicios
(pérdida)
método de
anteriores
del ejercicio participación
87.461
(16.694)
(670)
(3.269)
-
108.094
(3.955)
(876)
(1.730)
-
114.655
Total
patrimonio
neto
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
(Véase informe adjunto del 22 de febrero de 2013)
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs Auditores y Consultores Ltda.
(Véase certificación adjunta)
(Véase certificación adjunta)
Revisora Fiscal
Contador
T.P.12761-T
Gerente General
Monica Maria Mejía G.
Nestor A. Jiménez Jaimes
Genaro García Domínguez
Véanse las notas que acompañan a los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A., certifican que, de acuerdo con el artículo 37 de la Ley 222 de 1995, han
verificado previamente las afirmaciones contenidas en el presente estado financiero, cuyas cifras se han tomado fielmente de los libros de contabilidad.
85
-
-
-
-
Pérdida neta del año
10.772
(670)
-
-
-
Disminución valorizaciones
Saldos al 31 de diciembre de 2012
-
-
-
-
-
755
10.772
-
-
-
Disminución por metodo de
participación
-
(876)
-
-
96.413
-
-
1.631
-
-
10.772
Patrimonio
Superavir
institucional
por
Reservas
incorporado valorizaciones
Traslado a resultados de periodos
anteriores
34.553
-
-
Traslado a resultados de periodos
anteriores
Saldos al 31 de diciembre de 2011
96.413
34.553
Saldos al 31 de diciembre de 2010
-
Prima en
colocación
de acciones
Capital
suscrito y
pagado
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
53
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
2012
2011
Flujos de efectivo de las actividades de
operación
Pérdida neta
(16.694)
Depreciación de propiedades, planta y equipo
23.948
Utilidad en venta de inversiones permanentes
(5.735)
Más (menos) - Ajustes para conciliar la pérdida neta
con el efectivo neto provisto por las actividades de operación:
Amortización de anticipos recibidos
(3.955)
21.391
-
(11.477)
(18.820)
1.478
1.560
28.047
13.173
Provisión para propiedades, planta y equipo, neto
467
799
Intereses causados sobre obligaciones financieras
(314)
634
Provisiones para otros impuestos y contribuciones
2.927
2.668
Provisión para protección de deudores
51
127
Provisión para impuesto sobre la renta
1.574
1.398
Utilidad por baja y retiro propiedades, planta y equipo
(33)
(33)
Gasto (ingreso) por diferencia en cambio, neto
490
(481)
Impuesto sobre la renta diferido
573
(6)
25.302
18.455
Amortización de otros activos
Pérdida por método de participación, neto
10.240
(27.058)
(30.731)
(1.884)
5.516
490
Ingresos para terceros
123
167
Obligaciones laborales
243
137
10.853
36.806
556
(5.761)
Otros activos
Cuentas por pagar
Anticipos recibidos
Pasivos estimados
Flujos de efectivo en otras operaciones
Pago de impuestos, neto
Pagos de intereses
Efectivo neto provisto por las actividades
de operación
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A.,
certifican que, de acuerdo con el artículo
37 de la Ley 222 de 1995, han verificado
previamente las afirmaciones contenidas
en el presente estado financiero, cuyas
cifras se han tomado fielmente de los
libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Nestor A. Jiménez Jaimes
Cambios en activos y pasivos operacionales
Deudores
Véanse las notas que acompañan a
los estados financieros.
Contador
T.P.12761-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Auditores y Consultores Ltda.
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
(6.480)
(4.472)
282
(680)
15.904
16.200
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda
TR-530
((Véase informe adjunto del 22 de febrero
de 2013)
54
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
2012
2011
Flujos de efectivo de las actividades
de inversión
Adiciones a otros activos
-
(2.201)
(21.247)
(11.798)
33
186
Producto de la venta de acciones
4.595
307
Préstamos a subordinadas
(907)
-
Pagos recibidos de subordinadas por préstamos realizados
3.014
-
Adquisición de propiedades, planta y equipo
Producto de la venta de propiedades, planta y equipos
Aportes de capital en empresas subordinadas
Efectivo neto utilizado en las actividades
de inversión
(9.998)
(8.406)
(24.510)
(21.912)
Flujos de efectivo de las actividades
de financiación
Prestamos recibidos de vinculados
-
11.537
Pago de obligaciones financieras
(3.333)
(5.762)
Efectivo neto utilizado en las actividades
de inversión
(3.333)
5.775
Aumento neto en el efectivo
(11.939)
63
Efectivo y equivalentes del efectivo al principio del año
32.939
32.876
Efectivo y equivalentes del efectivo al final del año
21.000
32.939
Véanse las notas que acompañan a
los estados financieros.
Los suscritos, representante legal y contador general de la Compañía Intenexa S.A.,
certifican que, de acuerdo con el artículo
37 de la Ley 222 de 1995, han verificado
previamente las afirmaciones contenidas
en el presente estado financiero, cuyas
cifras se han tomado fielmente de los
libros de contabilidad.
Genaro García Domínguez
Gerente General
(Véase certificación adjunta)
Nestor A. Jiménez Jaimes
Contador
T.P.12761-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Auditores y Consultores Ltda.
(Véase certificación adjunta)
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda
TR-530
((Véase informe adjunto del 22 de febrero
de 2013)
55
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
INTERNEXA S.A.
Notas a los Estados Financieros
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011
(Valores expresados en millones de pesos colombianos, excepto donde se indique en contrario)
I. NOTAS DE CARÁCTER GENERAL
NOTA 1: NATURALEZA JURÍDICA Y FUNCIONES DE COMETIDO ESTATAL
Internexa S.A. se constituyó el 4 de enero de 2000 mediante escritura pública No. 1 de la Notaría Única de Sabaneta, es una sociedad
anónima, con capital mixto, dado que tiene participación pública, en virtud de su mayor accionista Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
La Sociedad tiene por objeto la provisión de redes, la prestación y comercialización de servicios de telecomunicaciones o de aquellos
relacionados con las tecnologías de la información y las comunicaciones; pudiendo también distribuir, albergar y vender todo tipo de
contenidos, en cualquiera de sus modalidades, así como la ejecución de actividades complementarias.
Para ello podrá realizar todas aquellas actividades de producción, programación, emisión, transmisión, distribución, agenciamiento,
mercadeo de productos y comercialización, incluso la prestación de asesorías, mantenimiento, soporte y administración de sistemas
de información. La sociedad podrá diseñar, integrar, implementar, operar, supervisar, dar mantenimiento y prestar servicios de soporte
técnico a todo tipo de sistemas, incluso para la vigilancia y seguridad privada. Así mismo la sociedad podrá realizar el diseño, planeación,
implementación, administración, operación, mantenimiento, soporte y gestión de plataformas informáticas en hardware y software en
los diferentes sectores de la economía y demás actividades complementarias. La sociedad podrá participar en otras sociedades o
entidades que tengan por objeto la prestación de servicios públicos, de telecomunicaciones, tecnologías de la información y comunicaciones,
la construcción, operación y mantenimiento de proyectos de infraestructura lineal, vías, al igual que en sociedades administradores de
sistemas de negociación de valores y en términos generales en vehículos de inversión que permitan la materialización de su objeto
social.
Para el desarrollo del objeto, la Sociedad podrá operar en cualquier parte del país o del exterior, así como garantizar las obligaciones
de las sociedades o entidades en donde posea inversiones. Además podrá realizar cada una de las actividades enunciadas en su
objeto social.
Internexa, cuenta con el Título Habilitante Convergente y está inscrita en el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
Su régimen jurídico se basa en la Ley 1341 de 2009, que es la Ley que regula el sector de las tecnologías de la información y las
comunicaciones, según la cual se establece que a las empresas del sector de las telecomunicaciones, ya no se les aplica la Ley 142
de 1994, salvo lo dispuesto en el artículo 73 de dicha Ley 1341. Esta modificación legal, ameritó eliminar a partir del año 2011, de la
denominación social de Internexa S.A., la sigla E.S.P., que era una exigencia en virtud del artículo 19 de la Ley 142 de 1994. Por
consiguiente la denominación o razón social de la empresa es Internexa S.A.
NOTA 2: BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
2.1. NORMAS CONTABLES
La Compañía utiliza el Régimen de Contabilidad Pública (RCP), expedido por la Contaduría General de la Nación (CGN) mediante Resoluciones
No. 354, 355 y 356 del 5 de septiembre de 2007. Por medio de estas normas se realizan modificaciones al marco conceptual e incorporan
57
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
criterios armonizados con los estándares Internacionales de Contabilidad que aplican al Sector Público (NIC SP).
2.2. Clasificación de activos y pasivos
Los activos y pasivos se clasifican según el uso a que se destinan o según su grado de realización, exigibilidad o liquidación, en términos de
tiempo y valores.
Para tal efecto, se entiende como activos o pasivos corrientes aquellas sumas que serán realizables, consumibles o exigibles en un
plazo no mayor a un año.
NOTA 3: PRINCIPALES POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
Para el proceso de identificación, clasificación, reconocimiento y revelación de los hechos financieros y económicos, la Compañía
cumple los principios, normas y procedimientos establecidos por la Contaduría General de la Nación en el Régimen de Contabilidad
Pública.
A continuación se describen las principales políticas y prácticas contables adoptadas por la Compañía en concordancia con lo anterior:
3.1. Transacciones y saldos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se contabilizan a las tasas de cambio aplicables que estén vigentes en las fechas en que se
realicen los hechos económicos. Al cierre de cada ejercicio, los derechos y obligaciones representados en moneda extranjera se
ajustan a la tasa de cambio certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia.
En lo que tiene que ver con las obligaciones sólo se reconocen en los resultados, la diferencia en cambio que no sea imputable a
costos de adquisición de activos en período improductivo. Son imputables al costo de adquisición de activos la diferencia en cambio,
mientras dichos activos estén en construcción o instalación y hasta que se encuentren en condiciones de utilización.
3.2. Inversiones
De acuerdo con el Régimen de Contabilidad Pública tal como se mencionó en la nota 2.1., las inversiones de la Compañía, para
efectos de su valoración, se clasifican en tres categorías así: i) de administración de liquidez, que incluyen títulos de deuda y títulos
participativos, cuyo objeto es obtener utilidades por las fluctuaciones de precio en el corto plazo; ii) con fines de política, que incluyen
títulos de deuda, cuyo objetivo es mantenerlas hasta el vencimiento o por lo menos durante un año a partir de su compra; y, iii) patrimoniales,
que incluyen títulos participativos en entidades controladas y no controladas.
Las inversiones se reconocen al costo histórico cuando se compran, y son objeto de actualización así: i) las clasificadas como administración de liquidez, con base en el valor o precio justo de mercado y a falta de este con base en el valor presente de los flujos futuros
por concepto de rendimientos y capital tomando tasas de referencia y márgenes publicados por entidades autorizadas; en caso de no
existir estos índices se valoran en forma exponencial a partir de la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; ii) las clasificadas
con fines de política se valoran con base en la tasa interna de retorno calculada en la fecha de compra; iii) las patrimoniales en no
controladas se actualizan con base en el valor en bolsa si son de alta y media bursatilidad y, con base en el valor intrínseco si son de
baja o mínima bursatilidad o son no cotizadas.
Los cambios originados en cada valoración efectuada en las inversiones para administración de liquidez y en las usadas con fines de
política se reconocen en los resultados. Los correspondientes a inversiones patrimoniales en no controladas se reconocen como
valorizaciones si la valoración es superior al valor en libros o como un gasto mediante una provisión cuando la valoración es inferior al
costo en libros.
58
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Las inversiones en entidades controladas comprenden aquellas realizadas con la intención de ejercer control, compartir el control o
ejercer influencia importante. Su actualización se efectúa con base en el método de participación patrimonial por medio del cual se
determina la diferencia en el periodo entre el patrimonio inicial y el final y aquellos que provienen de resultados se reconocen como
ingreso o gasto y los que provienen de patrimonio en el superávit por método de participación en mayor o menor valor de la inversión.
Los rendimientos recibidos en efectivo disminuyen el valor de la inversión si corresponden al período en el cual se aplicó el método de
participación, de lo contrario se reconocen como ingresos.
Cuando se trata de inversiones en entidades del exterior, el método de participación debe calcularse en la moneda en la cual se tiene
la inversión. La diferencia en cambio generada en la actualización de las inversiones en entidades controladas en el exterior, se lleva a
patrimonio como superávit por método de participación.
Para efectos de presentación en los estados financieros, las inversiones se clasifican en corrientes y en no corrientes. En las primeras
se incluyen las inversiones para administración de liquidez y con fines de política y en las segundas las inversiones patrimoniales.
Las inversiones patrimoniales en entidades no controladas son objeto de ajuste al valor intrínseco cuando se disponga de este valor,
con el fin de reconocer la diferencia entre el precio de adquisición y el valor intrínseco de las acciones, cuotas o partes de interés social,
en el momento de la compra. Si dicha diferencia es positiva se reconoce como superávit por valorización, si es negativa se carga a
resultados como provisión.
3.3. Vinculados económicos
Se consideran vinculados económicos a la Compañía, sus accionistas, sus propias subordinadas y empresas subordinadas de la
casa matriz. La casa matriz es Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
3.4. Provisión para deudas de difícil cobro
Al cierre de cada trimestre se revisa el riesgo asociado a la cartera de clientes y otros deudores con el fin de determinar las provisiones
respectivas, las cuales contemplan porcentajes entre el 10% y el 100% de acuerdo con el tipo de cartera, su vencimiento y las probabilidades
de recuperación analizadas individualmente, acorde con el siguiente criterio:
Cartera tipo A: Cartera normal
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una cartera que se encuentra al día en sus pagos.
Cartera tipo B: Cartera de riesgo bajo
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación aceptable, y que eventualmente podrían tener
problemas transitorios en el pago del servicio.
Tipo de cartera
Cartera de riesgo bajo
Vencimiento
% Provisión
61 - 90 días
10%
91 - 180
20%
181 – 270
50%
Mayor = 270
100%
59
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Cartera tipo C: Cartera de difícil cobro
Los clientes calificados bajo esta categoría son clientes que reflejan una evaluación de alto riesgo, los cuales requieren de una
evaluación y aprobación del comité de cartera.
Tipo de cartera
Vencimiento
45 - 60 días
Cartera de difícil cobro
% Provisión
20%
61 - 90 días
50%
Mayor = 91 días
100%
3.5. Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo de adquisición del cual forman parte los costos y gastos en que se
incurre para dejar el activo en condiciones de utilización.
La depreciación se calcula por el método de línea recta sobre el costo, con base en la vida útil estimada de los activos, así:
Clase de Activo
Vida Útil (años)
Edificaciones
50
Fibra óptica
25
Líneas y cables de telecomunicaciones
10 y 15
Maquinaria y equipo
10 y 15
Plantas, ductos y túneles (Planta de telecomunicaciones)
Muebles enseres y equipo de oficina
Equipo de comunicación y accesorios
Equipo de computación y accesorios
5, 10 y 15
10
11 y 10
5
Aquellos activos que al ser adquiridos ya habían tenido uso, se deprecian por el remanente de la vida útil estimada.
Los activos que se recibieron del accionista Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. como aporte de capital, ingresaron como activos de
telecomunicaciones. Se deprecian teniendo en cuenta la vida útil remanente según la estimación efectuada por esta Compañía. Los
nuevos activos adquiridos en esta clase, se deprecian de acuerdo con las vidas útiles establecidas en el Régimen de Contabilidad
Pública.
Las adiciones y mejoras que aumentan la capacidad de uso del activo o su vida útil, se agregan al costo de los activos mientras que
las erogaciones por mantenimiento, reparaciones y el costo de traslado de activos se cargan a resultados.
3.6. Otros activos
Los otros activos comprenden i) gastos pagados por anticipado, ii) cargos diferidos, iii) bienes entregados a terceros, iv) intangibles.
Los gastos pagados por anticipado incluyen primas de seguros y arrendamiento de espacios, los cuales se amortizan en el período
del prepago.
60
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
El impuesto diferido activo se reconoce con base en las diferencias temporales entre la utilidad contable y la renta líquida fiscal. Estas
diferencias surgen por conceptos como provisiones, excesos de renta presuntiva y la diferencia en cambio producto de la actualización
del costo de las inversiones realizadas en entidades controladas y sobre las cuales se espera que en el futuro generen una disminución
en el pago del impuesto corriente, momento en el cual se amortizará el impuesto diferido reconocido.
Los bienes entregados a terceros corresponden a los fondos mantenidos a título de Fiducia Mercantil Irrevocable para la conformación
de un patrimonio autónomo. Este patrimonio está orientado a la contratación de servicios de administración, gestión, operación,
mantenimiento, aumento de la capacidad de la red de fibra óptica, a la constitución de un fondo rotatorio y a las actividades conexas
o complementarias a ellas; todo esto, enmarcado en el Acuerdo RCA (Proyecto Red a la Costa Atlántica) celebrado en conjunto con
ETB y UNE.
Los intangibles de la Compañía, que tienen vidas útiles finitas incluyen, software, licencias, crédito mercantil y los derechos de uso de
capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable submarino de Fibra Óptica “ARCOS –1”. Los intangibles que al ser
adquiridos ya habían tenido uso, se amortizan en la vida remanente existente a la fecha de adquisición. El software y las licencias se
amortizan entre 2 y 5 años. El crédito mercantil adquirido en la compra de la sociedad Transamerican Telecomunication S.A. se
amortiza por un período de 5 años. El crédito mercantil adquirido en la compra de una acción en Inversión Sociedad Intervial Chile S.A.
se amortiza por un período de 29 años. Los derechos entre 1 y 15 años y el derecho de uso de la Fibra Óptica “ARCOS – 1” en
veinticinco (25) años.
3.7. Valorizaciones
En cumplimiento de las normas contables establecidas por la Contaduría General de la Nación, la Compañía realizó para el año 2012,
con base en índices, la valoración de sus propiedades, planta y equipo. El método de la valoración fue el de reposición a nuevo,
teniendo en cuenta su vida útil remanente.
Cuando el valor del avalúo técnico o su actualización excede el costo neto en libros, dicha diferencia se registra como una valorización;
en caso de que dicho valor fuera inferior, primero se consume el valor registrado en las valorizaciones del patrimonio y el valor restante,
si lo hubiere, se registra con cargo a resultados.
3.8. Derechos en contratos de arrendamiento con opción de compra (Leasing)
Los cánones de arrendamiento reconocidos en desarrollo de contratos de leasing de infraestructura son cargados directamente a
gastos del período. Los derechos en el contrato son registrados en cuentas de orden. Una vez se ejerza la opción de compra, se
registran los activos en propiedades, planta y equipo por el valor de la opción.
3.9. Impuesto sobre la renta
El gasto por impuesto sobre la renta se determina utilizando las estimaciones necesarias para calcular la renta líquida gravable de acuerdo
con las normas tributarias vigentes. La provisión de impuesto sobre la renta se ha determinado con base en la renta presuntiva.
A partir del año 2005, los efectos fiscales de las diferencias temporales originadas entre la utilidad contable y la renta fiscal que sean
probables de revertirse en un futuro, generando un menor o un mayor pago del impuesto sobre la renta, se reconocen como impuesto
diferido. Cuando las diferencias se revierten se amortizan con cargo a los resultados del período.
3.10. Obligaciones laborales
Las obligaciones laborales se ajustan al final de cada ejercicio de acuerdo con las disposiciones legales vigentes.
61
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
3.11. Pérdida neta por acción
La pérdida neta por acción se calcula con base en el promedio ponderado de las acciones en circulación durante el período. Para los
años 2012 y 2011 el promedio de acciones fue de 34.553.264 acciones.
3.12. Cuentas de orden
Se registran como cuentas de orden los compromisos pendientes de formalización y los derechos o responsabilidades contingentes,
tales como litigios y demandas en curso, garantías otorgadas por los contratos empréstitos suscritos, los contratos de leasing de
infraestructura, los contratos de derecho de uso de la fibra óptica y los castigos de cartera. Así mismo, se registran en cuentas de
orden denominadas fiscales, la diferencia existente entre los datos contables y los datos para efectos tributarios.
3.13. Reconocimiento de ingresos, costos y gastos
Los ingresos provenientes de la prestación de servicios se reconocen durante el período contractual o cuando se prestan los servicios.
Los demás ingresos, costos y gastos se registran con base en causación. Los ingresos recibidos por anticipado se registran en el
pasivo como anticipos recibidos y son reconocidos como ingresos en el estado de resultados en la medida que el servicio es prestado.
Luego de realizar la identificación de los costos directos asociados a cada producto, que en su gran mayoría tienen un comportamiento
variable pues dependen del volumen de enlaces, clientes o servicios operando, se procede con la aplicación de metodologías de
costeo que permiten, en primera instancia, la determinación del componente fijo y variable del costo estableciendo el estado actual de
proximidad o superación de los puntos de equilibrio de los diferentes productos y servicios. Como segunda metodología y para efectos
de gestión empresarial, se está utilizando el sistema de costeo basado en actividades, metodología que permite establecer como se
están utilizando los recursos (costos y gastos) en la ejecución de las actividades establecidas en la cadena de valor y requeridas para
prestación de servicios u ofrecimiento de producto. El modelo de costos está parametrizado en el sistema SAP y se alimenta de
información contable y estadística proveniente de otros módulos de información.
Los costos y gastos se reconocen bajo el sistema de causación.
3.14. Uso de estimados
La preparación de los estados financieros de conformidad con el Régimen de Contabilidad Pública, requiere que la administración de
la Compañía registre estimados y provisiones, que afectan los valores de los activos y pasivos reportados y revele activos y pasivos
contingentes a la fecha de los estados financieros. Los resultados reales pueden diferir de dichos estimados.
3.15. Concepto de materialidad
El reconocimiento y presentación de los hechos económicos se efectúa de acuerdo con su importancia relativa. Un hecho económico
es material cuando debido a su naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las circunstancias,
puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios de la información.
Al preparar los estados financieros, la materialidad, para propósitos de presentación, se determinó aplicando un 5% con relación al
activo total, al activo corriente, al pasivo total, al pasivo corriente, al capital de trabajo, al patrimonio y a los resultados del ejercicio, según
corresponda.
3.16. Estados de flujos de efectivo
Los estados de flujos de efectivo fueron preparados usando el método indirecto, el cual incluye la reconciliación de la pérdida neta del
62
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
año con el efectivo neto provisto por las actividades operacionales. En su preparación se clasificó como equivalentes de efectivo los
instrumentos financieros de alta liquidez, cuyo vencimiento original es de tres meses o menos.
3.17. Reclasificaciones a los estados financieros
Ciertas cifras incluidas en los estados financieros al 31 de diciembre de 2011 fueron reclasificadas para hacerlas comparables a la
presentación de los estados financieros correspondientes al año 2012.
3.18. Efectos y cambios significativos en la información contable
Durante el año no se presentó ningún cambio significativo sobre la información contable.
3.19. Limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo
Durante los ejercicios contables 2012 y 2011 no se presentaron limitaciones y/o deficiencias de tipo operativo o administrativo que
afectaran el normal desarrollo del proceso contable, la consistencia o razonabilidad de las cifras.
3.20. Nuevos pronunciamientos contables
Convergencia hacia las normas internacionales de información financiera
De acuerdo con la carta circular 010 del 01 de octubre de 2012 y la Resolución 051 del 11 de febrero de 2013, emitidas por la Contaduría General de la Nación, las Compañías del sector público que sean emisoras de valores en mercados públicos de Valores, deben
adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). De acuerdo con ello, éstas empresas seguirán las instrucciones
emitidas por la Superintendencia Financiera de Colombia, quién, de conformidad con lo indicado en el decreto 2784 de 2012, estableció que su información deben ser presentada de acuerdo con las NIIF en un proceso que se inicia en el año 2013 y culmina en el año
2015. De esta forma, a partir del año 2015 los estados financieros de la compañía serán presentados bajo este modelo contable y de
reporte de información.
Considerando que Internexa S.A. es una empresa subordinada de la Compañía Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. quién es emisora
de Valores en la Bolsa de Valores de Colombia S.A., debe ceñirse a lo indicado en el párrafo anterior. Para ello, se inició el proceso de
la adopción de las NIIF en un proyecto que será realizado en un plazo de un año a partir del mes de marzo de 2013.
II. NOTAS DE CARÁCTER ESPECÍFICO
NOTA 4: CONSISTENCIA Y RAZONABILIDAD DE LAS CIFRAS
La información presentada refleja consistencia y razonabilidad en las cifras.
No se presentaron hechos que generen inconsistencias; los avalúos y actualizaciones de los bienes, derechos y obligaciones se
encuentran revelados; no existen procesos de fusión, escisión ni liquidación, ni existen hechos posteriores al cierre que afecten la
consistencia y razonabilidad de las cifras. La Compañía soporta las cifras contables en una plataforma que se alimenta en línea, esta
información es permanentemente analizada.
63
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
NOTA 5: VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONTABLE
Operaciones en moneda extranjera
Las normas legales existentes permiten la libre negociación de divisas extranjeras a través de los bancos y demás intermediarios
financieros a tasas libres de cambio. No obstante, la mayoría de las transacciones en moneda extranjera todavía requieren la aprobación oficial.
Las operaciones y saldos en moneda extranjera se convierten a la tasa de cambio representativa del mercado certificada por la Superintendencia Financiera de Colombia. La tasa de cambio al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fue de COP 1,768.23 y COP 1,942.70
por USD 1 (Dólar estadounidense), respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Compañía tenía los siguientes activos y pasivos en moneda extranjera expresados en miles de
dólares estadounidenses equivalentes:
Activos
Deudores - Clientes
Total activo corriente
Deudores - Préstamos vinculados
Inversiones
Total activo no corriente
2012
2011
7,192
7,192
3,654
6,931
10,585
6,534
6,534
4,398
16,470
20,868
Pasivos
Cuentas por pagar
Total pasivo corriente
Posición monetaria neta activa
3,656
3,656
14,121
2,733
2,733
24,669
La aplicación de las normas contables sobre ajustes por diferencia en cambio mostró como resultado diferencias cambiarias en pesos,
que fueron llevadas a las siguientes cuentas:
Ingreso diferencia en cambio
Gasto diferencia en cambio
2012
2011
934
1,336
2,692
1,364
NOTA 6: EFECTIVO E INVERSIONES TEMPORALES
Efectivo
Caja y bancos
Total efectivo
(1)
2012
2011
7,130
7,130
15,745
15,745
8,754
5,116
13,870
6,999
10,195
17,194
21,000
32,939
Inversiones temporales
CDTS, títulos
Fiducias
Total inversiones temporales
Total efectivo e inversiones temporales
64
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
(1) Las conciliaciones bancarias se preparan mensualmente y no existen partidas conciliatorias significativas pendientes de resolver.
No existen restricciones para la utilización del efectivo.
NOTA 7: INVERSIONES PATRIMONIALES
INVERSIONES EN ENTIDADES CONTROLADAS
INTERNEXA PERU S.A.
Esta sociedad fue constituida en 2006, el domicilio principal es la ciudad de Lima, Perú, su objeto principal: la organización, administración,
comercialización de servicios de telecomunicaciones, tales como: portadores, telemáticos y de valor agregado, de acuerdo con lo
definido en las leyes y reglamentos vigentes. Puede desarrollar también actividades complementarias y en general cualquier servicio de
telecomunicaciones, para lo cual está facultada a realizar todas las actividades relacionadas con este objeto que comprenden la
planificación, construcción, desarrollo y administración de redes de telecomunicaciones.
El capital social es de S/. 27.298.520 (veintisiete millones doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte) soles representado por
27.298.520 (veintisiete millones doscientos noventa y ocho mil quinientos veinte) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor
nominal de S/. 1 (Uno Nuevo Sol) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas, cada una con iguales derechos y prerrogativas.
La participación de Internexa S.A. es del 99,99%.
INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A.
Es una sociedad ubicada en el Estado de São Paulo en la República Federativa del Brasil, constituida el 21 de julio de 2008 y cuyo
objeto social contempla: i) la gestión de activos de telecomunicaciones, en sus diversas formas y modalidades; ii) estudio, desarrollo,
implementación y administración de iniciativas de telecomunicaciones en sus diversas formas y modalidades; iii) prestación de servicios
de asesoría y consultoría en iniciativas del sector de telecomunicaciones; y iv) participación, como socia o accionista, en otras sociedades
y en consorcios e iniciativas comerciales de cualquier naturaleza.
El capital social es de BRL 21.207.510 (veintiún millones doscientos siete mil quinientos diez) Reales representado por 21.207.510
(veintiún millones doscientos siete mil quinientos diez) acciones nominativas con derecho a voto, de un valor nominal de BRL 1 (Uno
Real) cada una, íntegramente suscritas y totalmente pagadas, cada una con iguales derechos y prerrogativas. La participación de
Internexa S.A. es del 99,99%.
El 4 de enero de 2010, se constituyó la filial, Internexa Brasil Operadora de Telecomunicações S.A., con una participación del 100%
de Internexa Participações S.A. El 9 de septiembre de 2010, esta filial obtuvo en Brasil la licencia para explotar el Servicio de Comunicación
Multimedia (licencia SCM) en carácter nacional e Internacional, y en el mes de agosto de 2012, dicha filial empezó a generar ingresos
de telecomunicaciones.
INTERNEXA CHILE S.A.
El 27 de noviembre de 2009 Internexa S.A. compra a CMET Telecomunicaciones S.A. el 90% de acciones de la compañía Comunicaciones
Intermedias S.A. con domicilio en la ciudad de Santiago Chile; su objeto principal es la instalación, operación, explotación, organización,
administración, comercialización y prestación de todo tipo de servicios de telecomunicaciones.
La compañía inició operaciones en diciembre de 2009.
El 7 de enero de 2010 en Junta Extraordinaria de Accionistas de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A., se aprobó cambiar
el nombre de la misma quedando como Internexa Chile S.A.
65
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
En noviembre de 2012 Internexa S.A. propuso un aumento de capital por el equivalente a USD3.000.000, en el que CMET decidió
renunciar a su derecho a participar proporcionalmente en dicho aumento de capital. Dada esta renuncia, el total de la emisión es adquirido
por Internexa S.A., quedando con una participación de 97,21%
TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A.
Es una sociedad anónima, ubicada en la República de Argentina, constituida el 16 de septiembre de 2002, que cuenta con licencia
única para la prestación de servicios de telecomunicaciones otorgada mediante resolución de la Secretaria de Comunicaciones de la
República de Argentina No. 43/09, se encuentra representada por 8.714.114 acciones ordinarias, nominativas y no endosables de
valor ARS 1 (un peso argentino) cada una y con derecho a un voto por acción. Esta compañía tiene por objeto social realizar por cuenta
propia o de terceros o asociada a terceros la importación, exportación, producción y comercialización de todo tipo de piezas, aparatos
o instrumentos dedicados a las comunicaciones, así como la prestación de servicios para las mismas.
El 21 de diciembre de 2011, Internexa S.A. le vende a su filial Internexa Perú S.A. 229.924 (doscientas veintinueve mil novecientas
veinticuatro) acciones con prima de emisión, totalmente integradas, libres de todo embargo, privilegio, derecho de garantía real, prenda,
reclamo, carga o gravamen de cualquier clase o naturaleza.
En junio de 2012, se decide aumentar el capital social de la compañía en USD 2.530.016,45. Con este incremento de capital la
participación de Internexa S.A. queda en 97,36%
INVERSIONES CON CONTROL CONJUNTO
TRANSNEXA S.A. E.M.A.
Esta Compañía, ubicada en la República del Ecuador, tiene por objeto la organización, administración, comercialización y prestación de
servicios o actividades de telecomunicaciones, tales como portadores, telemáticos, de valor agregado, actividades complementarias y
en general, cualquier servicio o actividad de telecomunicaciones.
Mediante Asamblea del 3 de enero de 2007 los accionistas deciden aumentar el capital autorizado en USD 550.000, mediante la
emisión de 4.686 acciones ordinarias, por lo cual Internexa suscribió 2.343 acciones a un valor nominal de USD 100. En mayo de
2009 se recibió la aprobación por parte de la Superintendencia de Compañías para el registro del aumento de capital suscrito y
autorizado decisión adoptada por la Junta General de Accionistas el 3 de diciembre de 2008, según acta 004-2008 para fortalecer la
estructura de capital de la compañía, en forma diligente como resultado del monitoreo permanente que efectúa el Directorio a la estructura
patrimonial.
En febrero de 2012, Internexa S.A. le vende a Internexa Perú S.A el 45% de participación en Transnexa S.A E.M.A. quedando con una
participación del 5% sobre dicha compañía.
OTRAS INVERSIONES
INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA ISA BOLIVIA S.A.
Esta Compañía, ubicada en la ciudad de Santa Cruz, República de Bolivia, es una sociedad anónima constituida el 14 de julio de 2003
y cuyo objeto es la prestación de servicios de energía en las líneas Santiváñez-Sucre-Punutuma y Carrasco-Urubó en dicho país.
Internexa S.A. cuenta con una participación del 0,01% y 19 acciones.
ISA INVERSIONES CHILE LTDA.
ISA Inversiones Chile Ltda. fué constituida por escritura pública de fecha 22 de febrero de 2010. El objeto de sociedad es la inversión
con fines rentísticos de largo plazo en toda clase de bienes muebles e inmuebles corporales e incorporales, incluyendo la formación y
la participación en otras personas jurídicas y sociedades de cualquier tipo, la inversión en acciones, opciones, cuotas o derechos en
66
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
todo tipo de sociedades, comunidades y/o asociaciones, fondos mutuos, depósitos a plazo, bonos, pactos y además efectos de
comercio y títulos de crédito.
El domicilio social de la Compañía se encuentra ubicado en Avda. Andrés Bello 2711, piso 19, comuna de Las Condes.
Internexa S.A. cuenta con una participación del 0,01% y 300.000 acciones.
INTERVIAL CHILE S.A.
Intervial Chile S.A. es una sociedad anónima cerrada, organizada de acuerdo a las leyes de la República de Chile, fue constituida según
escritura pública de fecha 9 de noviembre de 1994 con el nombre de Ferrovial Chile Limitada y tiene por objeto la realización de actividades
rentistas consistente en la inversión en bienes raíces o muebles, acciones, bonos, debentures, derechos en cualquier tipo de sociedad
y la ejecución y construcción de obras correspondientes a concesiones de obras públicas.
Intervial Chile S.A. como resultado de un cambio de propiedad materializado en septiembre de 2010 pasó a ser controlada por la
empresa Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P –ISA– de origen Colombiano. La gestión de esta empresa está focalizada en los negocios
de transporte de energía eléctrica, operación y administración de mercados, transporte de telecomunicaciones y construcción de
proyectos de infraestructura y concesiones viales. Los sistemas de infraestructura lineal de ISA se extienden en Colombia, Brasil, Perú,
Chile, Bolivia, Ecuador, Panamá y América Central.
Internexa S.A., cuenta con una participación del 0,01% representada en 1 acción.
DERIVEX S.A.
Esta sociedad con domicilio en la ciudad de Bogotá, constituida el 2 de junio de 2010, tiene por objeto principal, la administración de
un sistema de negociación de operaciones sobre instrumentos financieros derivados que cuenten con la calidad de valor en los términos
de los parágrafos 3 y 4 del artículo 2 de la Ley 964 de 2005, cuyos activos subyacentes sean energía eléctrica, gas combustible y/o
otros commodities energéticos y de registro de operaciones sobre dichos instrumentos. Internexa S.A., cuenta con una participación
del 0,026% y 490 acciones.
La composición de las inversiones permanentes, neto al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía:
Empresa
Internexa Participações S.A
Internexa Perú S.A. (1)
Internexa Chile S.A.
Transamerican Telecomunication S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Intervial Chile S.A.
Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
ISA Inversiones Chile Ltda.
Derivex S.A.
(-) Provisión para protección Inversiones
Total inversiones permanentes
2012
6,933
3,823
1,876
40
63
4
1
1
(4)
12,737
2011
18,934
5,378
5,418
2,821
304
70
5
1
(14)
32,917
(1) Producto de la venta a Internexa Perú S.A. del 45% de la participación accionaria que la Compañía tenía en Transnexa, se elimina
la utilidad generada entre vinculadas a través del método de participación llevando a cero la inversión; la cual, de acuerdo a lo dispuesto
por el Manual de Procedimientos de la Contaduría General de la Nación, conlleva a abandonar el método de participación.
67
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Año 2012
Participación de
Internexa S.A.
Empresa
Información Financiera
Acciones
%
Internexa Participações S.A
21,207,510
99,99%
7,597
Internexa Perú S.A.
27,298,520
99,99%
100,451
Internexa Chile S.A.
15,458,876,657
97.21%
34,484
8,484,190
97.36%
10,708
Transamerican Telecomunication S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
516
7,081
(8,838)
102,098
(1,647)
(6,702)
30,411
4,073
(8,468)
8,513
2,195
(4,923)
5%
23,535
22,706
829
352
0.01%
597,466
120,065
477,401
(131,866)
19
1.00%
101,479
66,931
34,548
(911)
300,000
0.01%
680,905
302,882
378,023
(113,632)
490
0.026%
1,436
425
1,011
(1)
Derivex S.A.
Participación de
Internexa S.A.
Empresa
Utilidad
(Pérdida)
1
Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
Año 2011
Patrimonio
Pasivos
259
Intervial Chile S.A.
ISA Inversiones Chile Ltda
Activos
Información Financiera
%
Internexa Participações S.A
21,207,510
99,99%
18,798
-
18,798
Internexa Perú S.A.
27,298,520
99,99%
83,224
77,894
5,330
(938)
Internexa Chile S.A.
3,989,782,499
90.00%
25,497
19,925
5,572
(8,745)
7,664,114
97.00%
10,452
7,636
2,816
(1,801)
2,343
50.00%
5,332
4,741
591
61
1
0.01%
758,722
80,959
677,763
(149,357)
Transamerican Telecomunication S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Intervial Chile S.A.
Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
ISA Inversiones Chile Ltda
Derivex S.A.
Activos
Pasivos Patrimonio
Utilidad
(Pérdida)
Acciones
19
1.00%
121,507
82,383
39,124
(1,200)
300,000
0.01%
901,457
420,684
480,773
(79,889)
473
0.026%
1,575
125
1,450
(1,702)
NOTA 8: DEUDORES, NETO
2012
2011
37,941
36,152
6,449
48
6,497
9,029
54
9,083
Otros deudores
3,411
5,278
8,689
335
19,369
4,226
23,595
51
Total deudores
53,462
68,881
Menos - Provisión para deudas de difícil cobro (5)
Total deudores netos
Menos - Parte corriente
(1,032)
52,430
47,267
(1,038)
67,843
59,253
5,163
8,590
Clientes (1)
El siguiente es el detalle de los deudores al
31 de diciembre de 2012 y 2011.
(2,649)
Préstamos concedidos
Vinculados económicos (2)
A empleados
Anticipos y avances
Avances y anticipos entregados (3)
Anticipos de impuestos contribuciones (4)
Total no corriente
68
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
(1) La clasificación de las cuentas por cobrar a clientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, de acuerdo con su vencimiento es como
sigue:
Corriente
Vencido entre 1 y 90 días
2012
2011
27,686
31,359
9,175
53
3,411
350
1
89
1,026
37,941
943
36,152
Vencido entre 91 y180 días
Vencido entre 181 y 360 días
Más de 360 días
Total
Para 2012 y 2011, la rotación de cartera es de 92 y 65 días respectivamente.
(2) Véase Nota 25.
(3) Para el 2012 incluye principalmente COP 2.584 (2011 COP 2.736) correspondiente al pago anticipado de fibra óptica (Proyecto
Arauca) con ISA. Adicionalmente COP 708 (2011 COP 725) correspondiente al pago anticipado con Promigas Telecomunicaciones.
Para el 2011 incluye principalmente COP 15.756 correspondiente a anticipo realizado a ISA para los acuerdos de disponibilidad de
fibra óptica.
(4) Incluye retenciones y auto retenciones en la fuente a título de impuesto de renta para 2012 por valor de COP 5.021 (2011 COP
4.004) y anticipo de impuesto de industria y comercio para 2012 por valor de COP 257 (2011 COP 222).
(5) Tal como se indica en la Nota 3 – Principales Políticas y Prácticas Contables, para efectos de la clasificación de las cuentas por
cobrar de clientes con riesgos de pérdida probable o eventual, se establece como criterio el análisis de la información disponible de la
cartera del deudor.
Para la determinación de la provisión de cartera, el área encargada es Dirección Gestión Financiera, la cual efectúa trimestralmente una
evaluación individual de los clientes.
El análisis anterior arrojó lo siguiente:
2012
2011
Cartera tipo B
Clasificación
6
17
Cartera tipo C
1.026
1.021
Totales
1.032
1.038
El movimiento de la provisión para deudas de difícil cobro durante el período del 1 de enero al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el
siguiente:
2012
2011
1,038
2,322
Provisión del año
51
127
Castigo de saldo
(57)
(1,411)
1,032
1,038
Saldo inicial
Saldo final
69
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
NOTA 9: PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO, NETO
El saldo de propiedad, planta y equipo al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía:
Plantas ductos y túneles
Edificaciones
Maquinaria y equipo
Equipo de comunicación y cómputo
Terrenos
Redes, líneas y cables de telecomunicaciones
Muebles, enseres y equipo de oficina
Menos - Depreciación acumulada
Menos - Provisión propiedad, planta y equipo
Maquinaria, planta y equipo en montaje
Total propiedad planta y equipo neto
2012
247,630
5,013
4,045
12,518
1,071
2,278
623
273,178
(153,295)
(2,557)
117,326
13,495
130,821
2011
238,127
5,013
4,050
12,767
1,071
2,249
624
263,901
(136,284)
(2,090)
125,527
8,771
134,298
Las compras de propiedad, planta y equipo durante el año 2012 ascendieron a COP 23.324 y para el año 2011 fueron de COP
11.798.
De acuerdo con la clasificación de los bienes, las vidas útiles utilizadas se detallan en la Nota 3 y el método para la depreciación es línea
recta. Este método de depreciación se utilizó durante todo el año 2012 y 2011.
La Compañía realizó para el año 2012, la valoración de activos con el método de reposición a nuevo vida útil remanente (Véase Nota 11).
Todos los activos fijos son de plena propiedad de la Compañía, y no han sido dados en garantía de obligaciones. Así mismo se
encuentran adecuadamente salvaguardados mediante pólizas de seguros.
NOTA 10: DIFERIDOS Y OTROS ACTIVOS, NETO
El saldo de los otros activos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
2012
2011
Gastos pagados por anticipado
5,108
2,393
Total corriente
5,108
2,393
Impuesto sobre la renta diferido (1)
4,297
4,869
Usufructo fibra óptica
1,466
1,552
Impuesto patrimonio
2,941
4,412
357
453
Corriente
No corriente
Cargos diferidos
Obras en propiedad ajena
Organización y puesta en marcha (2)
Menos - amortización puesta en marcha
647
647
(647)
(518)
70
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
2012
2011
4
-
Gastos pagados por anticipado arrendamiento fibra óptica (3)
30,312
-
Total cargos diferidos
39,377
11,415
-
845
96
96
Derechos y software (6)
24,020
23,909
Licencias (7)
40,809
40,414
(53,672)
(52,324)
Total intangibles
11,253
12,095
Total no corriente
50,630
24,355
55,739
26,748
Cargos diferidos estudios en desarrollo
Bienes entregados a terceros (4)
Intangibles
Crédito mercantil (5)
Menos - amortización acumulada
Total otros activos
(1) Véase Nota 18
(2) Corresponde a los costos incurridos en la organización y puesta en marcha de Internexa Perú e Internexa Participações; los
cuales, al 31 de diciembre de 2012, se encuentran amortizados en su totalidad.
(3) Corresponde a los pagos anticipados de los acuerdos de disponibilidad de fibra óptica con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. Los
cuáles serán amortizados hasta el año 2024, de acuerdo con la duración del contrato.
(4) Durante el año 2011, se realizó la restitución final de activos fijos por valor de COP 845.
(5) Corresponde a la diferencia entre el valor en libros y el costo de adquisición de la inversión en la sociedad Transamerican Telecomunication S.A. por valor de COP 64 y la inversión en la sociedad Inversión Sociedad Intervial Chile S.A. por valor de COP 32.
(6) Este valor corresponde al costo de los derechos de uso de capacidad instalada y de futura expansión del sistema de cable
submarino de Fibra Óptica “ARCOS – 1”; el cual se amortiza en 25 años.
(7) Incluye para 2012 y 2011 el costo de la licencia otorgada por el Ministerio de Comunicaciones a Flycom que por efectos de la
fusión con Internexa S.A., obtiene los derechos asociados a ellos y correspondientes al uso del espectro radioeléctrico y el establecimiento de una red radioeléctrica de distribución punto multipunto de banda ancha con tecnología LMDS. Internexa, procedió a solicitar
la prórroga del LMDS tal como lo establece la Licencia otorgada mediante la Resolución 1384 del 2000. Se encuentra pendiente el
pronunciamiento en firme por parte del Ministerio ante dicha solicitud.
NOTA 11: VALORIZACIONES
De conformidad con las normas contables que rigen a la Compañía, se realizó la valorización de las propiedades, planta y equipo al 31
de diciembre de 2012, utilizando para ello la metodología de valor de reposición a nuevo, teniendo en cuenta su vida remanente
proporcional.
71
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Esta metodología reconoce el desgaste del bien por su uso y su relación con los ingresos obtenidos en la utilización de las propiedades,
planta y equipo. La depreciación del bien se reconoce con una distribución sistemática del importe depreciable a lo largo de su vida
útil. El método utilizado es el de línea recta.
Activo
Valorización del
año
Valorización al 31 de
diciembre de 2012
Valorización al 31 de
diciembre de 2011
Edificaciones
11
-
11
Muebles y enseres
Equipo comunicación y cómputo
Maquinaria y equipo
Totales
74
85
(27)
(717)
74
(670)
27
717
755
Activo
Provisión de activos
fijos al 31 de diciembre
de 2012
Terrenos
Plantas y ductos
Redes líneas y cables
Maquinaria y equipo
Provisión
llevada a
resultados en el
año
Desvalorización
(Provisión) de activos
fijos al 31 de diciembre
de 2011
1,206
(869)
128
(9)
(1,880)
(73)
(128)
(9)
(674)
(942)
-
Muebles y enseres y equipo oficina
(7)
(7)
-
Equipo de comunicación y cómputo
Totales
(925)
(2,557)
(925)
(468)
(2,090)
NOTA 12: OBLIGACIONES FINANCIERAS
El saldo de las obligaciones financieras al 31 de diciembre de 2012 y 2011 está conformado, así:
Obligaciones Financieras (COP)
Obligaciones financieras
nacionales
Banco de Occidente
Helm Bank
Helm Bank
Total obligaciones financieras
Menos parte no corriente
Total corriente
Tasa
2012
2011
Venc.
3.20%
3.30%
3.30%
2,000
2,000
4,000
833
500
5,333
Nov 2013
2,000
5,333
2,000
2,000
3,333
Al 31 de diciembre de 2012 se pagaron COP 353 por concepto de intereses sobre las obligaciones financieras y en 2011 COP 680.
Las obligaciones se encuentran garantizadas con pagarés.
72
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
NOTA 13: CUENTAS POR PAGAR
El saldo de cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2012 y 2011 está representado así:
Proveedores y acreedores
Vinculados económicos
Intereses por pagar obligaciones financieras
Impuesto a las ventas por pagar
Retención en la fuente e impuesto de timbre
Impuesto al patrimonio
Total
19,408
2,268
28
1,622
893
1,471
25,690
11,757
2,854
60
3,281
885
1,471
20,308
NOTA 14: INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO
El saldo de ingresos recibidos por anticipado al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprende:
Avances y anticipos corriente
Avances y anticipos no corriente
Total avances y anticipos
2012
2011
16,344
17,133
134,371
150,715
137,681
154,814
NOTA 15: INGRESOS A FAVOR DE TERCEROS
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 los saldos a favor de terceros comprendían contratos de mandatos con los siguientes clientes:
MANDATOS
2012
2011
Global Crossing
Aldea Vision INC
PCCW
207
96
135
230
85
-
TOTAL
438
315
Con Global Crossing se firmó un Acuerdo Comercial para la prestación de los servicios de interconexión nacional, local y de último
kilómetro para la red de Avantel.
Con Aldea Visión INC se firmó un Acuerdo Comercial para la prestación de servicios conjuntos.
Con PCCW Global se firmó un acuerdo comercial para la prestación de servicios IP
73
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
NOTA 16: OBLIGACIONES LABORALES
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 las obligaciones labores comprendían:
2012
811
505
59
1,375
Vacaciones
Cesantías ley 50 /90
Intereses a las cesantías
Salarios y prestaciones por pagar
Total obligaciones laborales
2011
660
421
48
3
1,132
NOTA 17: PASIVOS ESTIMADOS
El saldo de pasivos estimados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprendía lo siguiente:
Otras provisiones (1)
Provisión para impuesto sobre renta
Provisión para impuesto de industria y comercio
Total pasivos estimados
2012
2,010
1,183
469
3,662
2011
1,354
882
327
2,563
(1) Para 2012 COP 519 (2011 COP 452) corresponden a provisiones por concepto de contribuciones al Ministerio de Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones, COP 55 (2011 COP 101) corresponden a provisiones por concepto de contribuciones a la
Comisión de Regulación de Comunicaciones -CRC- y COP 1,436 (2011 COP 801) por concepto de provisión de compensaciones
extralegales para los empleados.
NOTA 18: IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y COMPLEMENTARIOS
Las disposiciones legales vigentes aplicables a la Compañía estipulan que:
a) Las rentas fiscales se gravan a la tarifa del 33% para el año gravable 2012. Las ganancias ocasionales se depuran separadamente
de la renta ordinaria y se gravan a la misma tarifa anteriormente indicada. Se consideran ganancias ocasionales las obtenidas en la
enajenación de activos fijos poseídos por dos años o más.
b) La renta líquida gravable se determina por el sistema de renta presuntiva, siendo una renta líquida especial en la que la ley presume
de derecho que el patrimonio líquido del período inmediatamente anterior como mínimo produjo una renta equivalente al tres por ciento
(3%) de dicho valor.
c) Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía presenta pérdidas fiscales por compensar por valor de COP 35,559 originadas durante
los años 2004 a 2010, valor que según las normas fiscales, debe ser reajustado fiscalmente (3,04% Res. 138 de 2012) cuyo valor
se incrementa a COP 36,640, de los cuales para el año 2012, se compensa el valor de COP 338, arrojando un valor final para ser
compensado en futuros períodos por valor de COP 36,302. El detalle de dichas pérdidas fiscales es el siguiente:
74
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Año gravable
Total pérdidas fiscales
reajustadas
Año límite para
compensar
2005
641
2013
2006
1,110
2014
2007
16,507
Sin Límite
2009
7,613
Sin Límite
2010
10,431
Sin Límite
Total pérdidas fiscales
36,302
De acuerdo con las normas fiscales vigentes, las pérdidas fiscales generadas a partir del año 2003 y hasta el año 2006 podrán ser
reajustadas fiscalmente y compensadas con las rentas liquidas ordinarias de los ocho años siguientes sin exceder anualmente el 25%
del valor de la pérdida, sin perjuicio de la renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas originadas a partir del año gravable 2007 podrán
ser reajustadas fiscalmente, y compensadas sin limitación porcentual en cualquier tiempo, con las rentas líquidas ordinarias sin perjuicio
de la renta presuntiva del ejercicio. Las pérdidas de las sociedades no serán trasladables a los socios. Las pérdidas fiscales originadas
en ingresos no constitutivos de renta ni ganancia ocasional y, en costos y deducciones que no tengan relación de causalidad con la
generación de renta gravable en ningún caso podrán ser compensadas con las rentas líquidas del contribuyente, salvo las generadas
en la deducción por inversión en activos fijos reales productivos.
d) Al 31 de diciembre de 2011, la Compañía presenta excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria reajustados fiscalmente por
valor de COP 19,671 generados durante los años 2007 a 2010. De acuerdo con las disposiciones tributarias vigentes los excesos
de renta presuntiva sobre la renta ordinaria pueden ser reajustados fiscalmente y compensados con la renta líquida ordinaria dentro de
los 5 años siguientes; en el año 2012 se compensan 570 COP y se retiran COP 4.722, generando un saldo final de COP 14,379.
El detalle de los excesos de renta presuntiva sobre renta ordinaria es el siguiente:
Año gravable
2008
2009
2010
TOTAL
Total excesos de renta
presuntiva reajustados
5,473
4,841
4,065
14,379
2013
2014
2015
e) A partir del año gravable 2004, los contribuyentes del impuesto sobre la renta que hubieren celebrado operaciones con vinculados
económicos o partes relacionadas del exterior y/o con residentes en países considerados paraísos fiscales, estarán obligados a determinar, para efectos del impuesto sobre la renta y complementarios, sus ingresos ordinarios y extraordinarios, sus costos y deducciones, sus activos y pasivos, considerando para estas operaciones los precios y márgenes de utilidad denominados de mercado. A la
fecha, la administración de la Compañía y sus asesores aún no han concluido el estudio de actualización correspondiente al año 2012,
pero consideran que con base en los resultados satisfactorios del estudio correspondiente al año 2011, no se requerirán provisiones
adicionales significativas de impuestos como resultado del mismo.
f) La Compañía solicita dentro de su liquidación privada como renta exenta el valor obtenido en los Países Miembros de la Comunidad
Andina de Naciones, el valor neto que resulta de sustraer de los ingresos generados por la actividad beneficiada con la exención, los
costos y deducciones correspondientes.
La siguiente es la conciliación entre la utilidad contable y la renta gravable estimada para los años 2012 y 2011.
75
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
2012
Pérdida neta
Más – provisión para impuesto sobre la renta, neto
Pérdida antes de impuesto sobre la renta
(16,694)
2,145
(14,549)
2011
(3,955 )
1,392
(2,563 )
Más partidas que incrementan la renta líquida:
Gastos de ejercicios anteriores
Provisión de gastos no deducibles
Impuesto al patrimonio (1)
Impuestos no deducibles
Otros gastos no deducible
Provisión para inversiones y activos fijos
Participación en subordinadas industria y comercio
Menor valor pagado impuesto de
Reintegro deducciones
Otros ingresos fiscales inversiones subordinadas (2)
Diferencia en cambio
72
1,568
1,471
340
2,190
1,803
28,159
23
573
130
9
219
1,848
1,471
303
534
1,040
13,204
3,954
29
1,230
Menos partidas que disminuyen la renta líquida:
Mayor gasto depreciación por ajuste por inflación
Ingresos por recuperaciones no gravadas
Mayor valor pagado impuesto de industria y c omercio
Participación en subordinadas
Diferencia en cambio inversiones subordinadas (2)
Provisión cartera (3)
Ingreso venta de activos fijos - ganancia ocasional
INCRNGO venta de participación
(2,601)
(1,614)
(112 )
(5,720 )
(590)
(33)
(6,345)
(2,656)
(811)
(100 )
(31)
(594)
(33)
Renta liquida
4,774
Amortización pérdidas fiscales y excesos de renta
presuntiva
(908)
Total renta líquida estimada
3,866
30,476
Renta presuntiva
Menos renta exenta
3,866
280
3,612
938
Total renta líquida gravable
3,586
2,674
Tasa de impuesto
Impuesto sobre la renta corriente
33%
1,183
33%
882
572
390
(6)
516
2,145
1,392
Impuesto diferido
Impuesto de renta del exterior
Total gasto impuesto sobre la renta
17,044
(13,432)
(1) Los contribuyentes podrán imputar el impuesto al patrimonio contra la cuenta de revalorización del patrimonio, sin afectar los resultados del ejercicio; sin embargo, dado que en los años 2012 y 2011 no existe saldo contable por concepto de revalorización del
patrimonio, y se deben afectar los resultados del ejercicio, dicho gasto no podrá ser tomado como deducción para el cálculo de la
renta líquida gravable del período.
76
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
(2) De acuerdo con las normas contables, la diferencia en cambio resultante en la actualización de la inversión que se posea en compañías controladas debe ser registrada en el patrimonio de la matriz, para efectos fiscales dicho resultado debe ser registrado como ingreso o como gasto según el caso, afectando la determinación de la renta líquida del ejercicio.
(3) Para el cálculo de la provisión de cuentas por cobrar clientes, la compañía utiliza el método individual de acuerdo con lo establecido
en el Decreto No. 187 de 1975 el cual fija cuota razonable hasta un treinta y tres por ciento (33%) anual del valor nominal de cada
deuda con más de un año de vencida.
El movimiento del impuesto diferido activo al 31 de diciembre es el siguiente:
Saldo inicial impuesto diferido
2012
4,869
201
4,863
Más o menos ajuste efectos diferido
(572)
6
Total impuesto diferido
4,297
4,869
La conciliación entre el patrimonio contable y el patrimonio fiscal al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
2012
Patrimonio contable
2011
87,461
108,094
6,603
43,787
8,436
55,387
1,396
65
1,758
3,784
44,359
9,002
28,616
1,382
1
29
-
(3,020)
(43,706)
(4,297)
.
(85)
(1,055)
(273)
(42,242)
(4,869)
(755)
(466)
152,730
146,662
Más partidas que incrementan el patrimonio para efectos
fiscales:
Provisiones no deducibles
Ajuste por inflación a activos no monetarios
Mayor costo fiscal activos fijos
Método de participación sociedades del exterior
Mayor valorcuentas por cobrar
Mayor valor patrimonio autónomo
Amortizaciones no deducibles crédito mercantil
Acreedores varios Internexa Perú S.A.
Menos partidas que disminuyen el patrimonio:
Diferencia en cambio inversiones en sociedades
Mayor valor depreciación y/o amortización
Impuesto diferido
Valorizaciones
Mayor fiscal provisión cuentas por cobrar
Patrimonio fiscal
Impuesto al patrimonio
Mediante la expedición de la Ley 1370 del 30 de diciembre de 2009, modificada por la Ley 1430 de 2010, se establece el impuesto
77
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
se establece el impuesto al patrimonio por el año gravable 2011, pagadero en 8 (ocho) cuotas iguales durante los años 2011 a 2014,
calculado sobre el patrimonio líquido poseído al 1 de enero de 2011 y excluyendo el valor patrimonial neto de algunas partidas fiscales.
La tarifa de tributación es del 4.8%.
El pasado 29 de diciembre de 2010, el Gobierno Nacional expidió el Decreto Ley No. 4825, el cual crea una sobretasa a la tarifa del
impuesto al patrimonio del 25%, con lo que la tarifa aplicada para el cálculo del impuesto al patrimonio será del 6%. Este impuesto se
causó a 1 de enero de 2011.
Reforma tributaria:
A continuación se resumen las principales modificaciones al régimen tributario a partir de 2013, introducidas por la Ley 1607 del 26 de
diciembre de 2012:
a) Se reduce la tarifa del impuesto sobre la renta del 33% al 25% a partir de 2013.
b) Se crea a partir de 2013 el impuesto sobre la renta para la equidad (CREE). Este impuesto se calcula con base a los ingresos brutos
obtenidos, menos los ingresos no constitutivos de renta, costos, deducciones, rentas exentas y ganancias ocasionales; a una tarifa
del 9% hasta 2015 y del 8% para los años siguientes. Para los años 2013, 2014 y 2015 la tarifa aplicable será del 9%. En la determinación de la base para la liquidación del impuesto CREE no es permitida la compensación de pérdidas fiscales o excesos de renta
presuntiva.
c) Se exoneran a las personas jurídicas declarantes del impuesto sobre la renta del pago de aportes parafiscales a favor del Servicio
Nacional del Aprendizaje – SENA y de Instituto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF, correspondientes a los trabajadores que
devenguen, individualmente considerados, hasta 10 salarios mínimos legales vigentes. Esta exoneración comienza a partir del momento en que se implemente el sistema de retenciones en la fuente para el recaudo del impuesto sobre la renta para la equidad CREE (y
en todo caso antes del 1 de julio de 2013).
d) Se establece que únicamente para efectos tributarios las referencias contenidas en las normas tributarias a las normas contables,
continuarán vigentes durante los 4 años siguientes a la entrada en vigencia de las Normas Internacionales de Información Financiera
(2015).
e) Se define el concepto de establecimiento permanente, que se entiende como un lugar fijo mediante el cual una empresa extranjera
desarrolla negocios en el país.
f) Se modifica la forma de calcular las utilidades gravadas y no gravadas para las sociedades que distribuyen utilidades a sus socios o
accionistas.
g) Se introducen nuevas reglas sobre al régimen de precios de transferencia en operaciones con vinculados económicos ubicados en
zonas francas y se regulan algunas operaciones de los contribuyentes con entidades extranjeras vinculadas a un establecimiento
permanente en Colombia o en el exterior.
NOTA 19: PATRIMONIO
19.1. Capital suscrito y pagado
El capital suscrito y pagado de la Compañía al 31 de diciembre de 2012 se encuentra conformado así: (en pesos Colombianos).
78
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
APORTES
Interconexió n Eléctrica S.A. E.S.P
.
34,302,597,000
Firstmark Communications Latin America L.L.C
250,631,000
Transelca S.A. E.S.P
.
9.000
Fondo de Empleados FEISA
9.000
9.000
Interservicios Precooperativa de Trabajo Asociado
Asociación de Pensionados de ISA e ISAGEN
9.000
Total capital suscrito y pagado
34,553,264,000
ACCIONES
34,302,597
250,631
9
9
9
9
34,553,264
%
99.27455%
0.725347%
0.000026%
0.000026%
0.000026%
0.000026%
100%
El valor nominal de la acción es de COP 1,000
19.2. Prima en colocación de acciones
La prima en colocación de acciones se originó en la emisión de acciones en años anteriores, a un valor superior al valor nominal y no
podrá distribuirse a los accionistas, mientras no se encuentre en liquidación.
19.3. Reserva legal
La Compañía está obligada a apropiar como reserva legal el 10% de sus ganancias netas anuales, hasta que el saldo de la reserva
sea equivalente al 50% del capital suscrito.
La reserva no es distribuible antes de la liquidación de la Compañía, pero debe utilizarse para absorber o reducir pérdidas. Son de libre
disponibilidad por la Asamblea General de Accionistas las apropiaciones hechas en exceso del 50% antes mencionado
NOTA 20: CUENTAS DE ORDEN
Las cuentas de orden al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprenden:
Deudoras
Litigios y demandas (1)
Deudoras fiscales (2)
Otras deudoras control
Total deudoras
Acreedoras
Garantías
Acreedoras fiscales (2)
Otras acreedoras de control
Total acreedoras
2012
2011
22,720
56,889
2,819
82,428
54,811
59,525
2,776
117,112
68,742
50,810
291,905
411,457
40,091
50,810
308,007
398,908
(1) Corresponde a una acción de demanda contra el Ministerio de Comunicaciones por valor de COP 22,000 y Cajanal por COP
720.
(2) Representa las diferencias existentes con la contabilidad, provenientes de la aplicación del sistema de ajustes integrales por
inflación para efectos tributarios y las diferencias en deducciones contables y fiscales en la determinación de la renta líquida
79
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
NOTA 21: INGRESOS OPERACIONALES
En el año 2012 se realizó el cambio de estructura contable por líneas de negocios las cuales incluyen: derechos de red, IP Transit,
Negocio Tradicional, Servicio de Soporte a Infraestructura y Otros Sectores. Los ingresos totales correspondientes a ésta categoría
ascienden a COP 115,722 (netos).
NOTA 22: COSTOS DE OPERACIÓN Y GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Los costos de operación y los gastos de administración de los años 2012 y 2011 comprenden:
Comunicaciones y transporte
Usufructo
Gastos de personal
Materiales y mantenimiento
Arrendamientos
Contribuciones e impuestos
Gastos servicios
Derechos de frecuencia
Comisiones, honoraros y servicios
Vigilancia y seguridad
Seguros
Servicios públicos
Publicidad y propaganda
Diversos
Costos de operación y gastos de administración antes de
depreciaciones, amortizaciones y provisiones
Depreciaciones
Amortizaciones
Provisión para deudas de difícil cobro
Provisiones propiedad planta y equipo
Provisiones inversiones patrimoniales
Depreciaciones, amortizaciones y provisiones
Total costos operacionales y gastos de administración
2012
12,475
17,331
21,475
7,565
5,735
5,225
2,217
658
4,569
685
521
1,584
517
1,073
2011
11,742
16,358
18,056
6,191
4,936
5,168
2,014
1,029
3,225
644
469
1,452
377
959
81,630
24,043
1,478
115
1,802
1
27,439
109,069
72,620
21,391
1,578
174
1,037
3
24,183
96,803
NOTA 23: INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
Los ingresos no operacionales de los años 2012 y 2011 comprenden:
Ingresos financieros
Descuentos comerciales, condicionales y acuerdos
Rendimientos préstamos concedidos
Otros
Subtotal financieros
Diferencia en cambio
Total ingresos financieros
2012
2011
126
346
1,612
2,084
556
520
752
1,828
934
3,018
1,336
3,164
80
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Ingreso por método de participación
112
31
Ingresos extraordinarios
Ajuste ingresos de ejercicios anteriores
Reintegro de otros costos y gastos
Recuperación provisión de cartera
Recuperación provisiones
Ingreso en venta de activos
Ingreso en venta de acciones (1)
Total ingresos extraordinarios
Total ingresos no operacionales
34
80
431
10
1,945
33
5,735
8,188
684
47
291
33
1,135
11,318
4,330
(1) Véase Nota 7.
Los gastos no operacionales de los años 2012 y 2011 comprenden:
Gastos financieros
Intereses sobre obligaciones financieras
Comisiones bancarias
Operación de renta fija
Diversos
Subtotal financieros
Diferencia en cambio
Total gastos financieros
Pérdida por método de participación
Otros gastos
Otros gastos ordinarios
Otros gastos extraordinarios
Ajustes ejercicios anteriores
Pérdida en venta de activos
Total otros gastos
Total gastos no operacionales
2012
2011
314
179
459
1
953
634
192
4
830
2,692
3,645
1,364
2,194
28,159
13,204
578
57
81
716
400
9
409
32,520
15,807
NOTA 24: INDICADORES FINANCIEROS
Algunos indicadores financieros al 31 de diciembre de 2012 y 2011 son:
81
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
EBITDA/ Intereses de operación (veces)
EBITDA/ Deuda largo plazo (veces)
Relación de gastos AOM (%)
(Gastos AOM / Ingresos de explotación netos)*100
Liquidez
Activo corriente / Pasivo corriente
Endeudamiento
Pasivo / Activo
2012
2011
96.58
70%
48.52
16.55
68%
2.15
2.11
68%
63%
NOTA 25: TRANSACCIONES ENTRE VINCULADOS
Los principales saldos y transacciones con vinculados económicos al 31 de diciembre de 2012 y 2011 fueron los siguientes:
2012
2011
-
5,378
Internexa Participações S.A
6,933
18,934
Internexa Chile S.A.
3,823
5,418
40
304
4
5
1,876
2,821
63
70
1
1
Internexa Perú S.A.
155
329
Internexa Chile S.A.
186
238
Transnexa S. A. E.M.A.
691
818
1,357
1,144
210
78
656
926
2,584
18,492
6.007
8,543
442
486
Saldos de Balance
Inversiones
Internexa Perú S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica ISA Bolivia S.A.
Transamerican Telecomunication S.A.
Intervial Chile S.A
ISA Inversiones Chile Ltda
Cuentas por cobrar
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM - Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
Anticipos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Préstamos concedidos
Internexa Perú S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Cuentas por pagar
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A.
149
51
2,118
4,361
82
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Transelca S.A. E.S.P.
216
286
Internexa Perú S.A.
7,639
2,073
Internexa Chile S.A.
352
342
Transnexa S. A. E.M.A.
6,313
4,109
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
5,696
6,487
1,333
714
XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
2,659
3,170
Internexa Perú S.A.
2,620
2,109
Internexa Chile S.A.
1,308
342
Transnexa S. A. E.M.A.
2,709
2,705
53,175
21,225
Transacc iones relacionadas con resultados
Ingresos
Egresos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
327
288
-
3,170
El detalle de los conceptos percibidos por los directivos de la sociedad al 31 de diciembre de 2012 y 2011 comprende:
Salarios y prestaciones
Honorarios Junta Directiva
Préstamos
Totales
2012
3,884
96
48
4,028
2011
2,818
87
55
2,960
NOTA 26: COMPROMISOS
A continuación se detallan los principales compromisos que tenía la Compañía al 31 de diciembre de 2012:
Convenio interinstitucional con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
La Compañía continuó con el convenio interinstitucional mediante el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. – ISA le provee servicios
de informática, gestión de talento humano y desarrollo organizacional, logísticos, financieros, de banca de inversión, proyección corporativa, jurídicos, control financiero y de resultados y en los centros de transmisión de energía (CTEs). Para efectos de cobro por los
servicios prestados se ha definido que la tarifa sea equivalente a los costos asociados a los servicios, los cuales pueden ser fijos ó
variables. El convenio se hizo efectivo a partir de la fecha de iniciación de operaciones.
Acuerdos de disponibilidad de capacidad de fibra óptica con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
En diciembre 2004, la Compañía suscribió un acuerdo con Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. por medio del cual esta empresa otorgó
a título oneroso a Internexa S.A. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, las cuales se utilizaban en calidad de usufructo. Tal acuerdo se firmó con el objeto de que
Internexa S.A. pueda atender los requerimientos de cobertura, calidad, confiabilidad y capacidad que hoy en día requieren los operadores de telecomunicaciones y otros clientes a los cuales ésta presta sus servicios.
83
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Durante el año 2012 se pactó entre ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir del mes de enero de 2013, inclusive, de tal manera que los pagos pactados a partir de dicha fecha son:
Año
2013
2014
2015
Años siguientes
TOTAL
Valor base
(COP MM)
10,787
11,219
11,667
127,027
160,700
El 4 de diciembre de 2007 se suscribió un acuerdo por un período de 20 años y un mes donde Interconexión Eléctrica S.A. le confiere
a Internexa S.A. la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su infraestructura y la de terceros, siempre que exista autorización expresa por parte de éstos, entre las Subestaciones Copey-Valledupar,
Valledupar-Cuestecita y entre Cuestecita-Frontera con Venezuela y Subestación Valledupar - Edificio Caja Agraria en Valledupar. Su
facturación anual proyectada es la siguiente (la cual podría tener leves fluctuaciones en función de la evolución de la inflación colombiana):
Año
2013
2014
2015
Años siguientes
TOTAL
V alor base
(USD)
342,825
353,110
363,703
4,990,353
6,049,991
De manera análoga, se suscribió en 2007 un acuerdo en el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P, le confiere a Internexa S.A. la disponibilidad sobre las fibras ópticas de su propiedad que se encuentran instaladas en su infraestructura y en la de terceros, siempre que
exista autorización expresa de éstos, en diferentes enlaces ubicados entre la subestación Pailón y Buenaventura, entre el sitio Las
Vegas y Buenaventura, entre Bogotá y Villavicencio, entre Tolú y Montería, entre Tolú y Sincelejo, entre la Subestación Cuestecita y
Riohacha, entre la Subestación Palos y la Subestación Bucaramanga y las conexiones desde las subestaciones eléctricas hasta los
PDPs de Internexa en Riohacha, Tolú, Sincelejo, Tunja, Montería y Villavicencio. Adicionalmente, entre Santa Marta y Riohacha, entre
Villavicencio y Tunja, entre Sincelejo y Montería y las conexiones desde las subestaciones eléctricas hasta los PDPs de Internexa en
Riohacha, Sincelejo, Montería, Tunja, Villavicencio y Santa Marta. Este acuerdo se enmarca en las necesidades de infraestructura de
Internexa S.A. para cumplir con los compromisos adquiridos por su cliente Telmex-Comcel. Durante el año 2009 se pactó entre
ambas partes modificar la base de la facturación anual a partir del mes de enero de 2010, inclusive, de tal manera que se proyectan
los siguientes pagos (los cuales pueden tener leves fluctuaciones en función de la inflación colombiana):
Año
2013
2014
2015
Años siguientes
TOTAL
V alor base
(USD)
1,703,960
1,755,079
1,807,731
25,705,331
30,972,101
Finalmente, el 9 de diciembre de 2008 se suscribió un acuerdo según el cual Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. confiere a Internexa
S.A., a título oneroso, la disponibilidad sobre la capacidad de las fibras ópticas de su propiedad, que se encuentran instaladas en su
84
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
infraestructura y en la de terceros, en los enlaces SE Sabanalarga – Torre de derivación en sector Baranoa y Torre de derivación en
Baranoa – PDP Nogales. El 28 de octubre 2011 se formalizó entre ambas partes la modificación de la base de facturación anual
(incluyendo la correspondiente a dicho año), cuyos pagos asociados se proyectan de la siguiente manera (pudiendo tener leves fluctuaciones en función de la inflación estadounidense):
Año
2013
2014
2015
Años siguientes
TOTAL
V alor base
(USD)
163,118
166,476
169,904
2,407,216
2,906,714
Obligación leasing de infraestructura
La Compañía contrató en los años 2002 y 2005 Leasing de Infraestructura para financiar la compra de activos de telecomunicaciones.
La primera de ellas se realiza mediante Leasing sindicado con las Compañías Leasing Bancolombia, Helm Leasing S.A y Leasing de
Occidente y la segunda con Leasing Bancolombia. Los valores pagados afectan directamente el Estado de Resultados como gasto
de arrendamiento, ya que tiene la característica de Leasing Operativo contratados bajos las siguientes condiciones.
Entidad
L. Sindicado
Leasing
Bancolombia
Total COP
Fecha
Inicio
21-Ago-02
Fecha Vto.
21-Ago-15
Vida
Media
6
29-Sep-05
29-Sep-17
8
Moneda
Plazo
Origen Desembolso años
COP $
11,653
12
COP $
3,032
14,685
12
Tasa
DTF+6.5%
%
Amort.
99%
DTF+4.9 %
58%
Saldo
31-12-12
117
30
147
Adicionalmente recibió de Flycom Comunicaciones S.A. E.S.P. producto de la fusión en diciembre de 2007, obligaciones contraídas
bajo esta misma modalidad, cuyos montos se resumen a continuación:
Entidad
Total USD
Leasing
Bancolombia
Leasing de
Crédito
Total COP
Fecha Inicio
Fecha Vto.
Vida
Media
Moneda
Origen
12-Sep-03
12-Sep-15
6
COP $
30-Dic-04
30-Dic-16
7
COP $
Plazo
años
Tasa
%
Amort.
2,213
12
DTF+ 5.5%
91%
111
2,090
4,303
12
DTF+5.5 %
67%
179
290
Desembolso
Saldo
31-12-12
Acuerdo para el uso de infraestructuras entre la Empresa de Telecomunicaciones de Bogota S.A., Internexa S.A.
y Orbitel S.A. E.S.P. (hoy EPM Telecomunicaciones S.A.)
El 7 de enero de 2003, la Compañía suscribió un acuerdo para el uso de infraestructuras con la Empresa de Telecomunicaciones de
Bogota S.A. E.S.P. y Orbitel S.A. E.S.P. (hoy UNE Telecomunicaciones S.A.), cuyo objeto es la construcción, equipamiento y puesta
a disposición de un anillo de fibra óptica a la Costa Atlántica para el uso, la operación y el mantenimiento conjunto por parte de las tres
empresas, las cuales determinarán las bases para su libre uso comercial. El pasado 17 de marzo de 2008 se firmó entre las partes
mencionadas la modificación Cinco (5) a dicho acuerdo, cuyos principales cambios incluyen la determinación de un valor mensual fijo
de remuneración para Internexa S.A. cuyo monto es independiente del tráfico que curse por el anillo, la posibilidad de que cada una
85
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
de las Partes realice equipamientos independientes sobre el mismo, y la asunción por parte por Internexa S.A. de la administración,
operación y mantenimiento (preventivo y correctivo) del ramal Nororiental, en tanto que ETB y UNE asumen dicha responsabilidad en el
ramal Noroccidental. El valor mensual que se cobra a UNE es de COP 201,347,305, en tanto que el correspondiente a ETB es de
COP 422,985,425 (para un total de COP 624,332,730 por mes); dichos valores se continuarán facturando hasta el mes de octubre
de 2018, inclusive.
Acuerdo de derechos de uso de cable submarino “ARCOS – 1”
La Compañía participa en el 1,041666% de este cable por medio de un acuerdo de propiedad del mismo. Este cable submarino
denominado ARCOS, el cual está diseñado con una topología en forma de anillo que conecta a través de 8,600 km de fibra óptica
Estados Unidos, Bahamas, Turks & Caicos, República Dominicana, Puerto Rico, Curazao, Venezuela, Colombia, Panamá, Costa Rica,
Nicaragua, Honduras, Guatemala, Belice y México. La inversión inicial total fue de USD 400 millones.
Acuerdo prestación de servicios de portador entre Internexa S.A. y ETB.
En noviembre de 2004 la Compañía suscribió un acuerdo para brindar el servicio de conectividad óptica bajo el esquema de portador
nacional con derechos de uso a quince años.
Los servicios serán suministrados por Internexa mediante la entrega a ETB de una lambda o canal óptico de capacidad máxima 2.5
Gbps o en capacidades de STM1 configuradas en un anillo físico de fibra óptica que conecta a Bogotá, Medellín y Cali.
Contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre Internexa S.A. y Telefónica
Móviles Colombia S.A.
El 21 de diciembre de 2005 la Compañía suscribió un contrato para suministrar el derecho de provisión de capacidad de transmisión
de información hasta 32 STM-1's y proveer los servicios de gestión, operación y mantenimiento preventivo y correctivo sobre la red de
transmisión de información asociada a cada una de las provisiones de capacidad de transmisión de información. Este contrato tiene
una duración de 8 años.
Derecho Irrevocable de uso de fibra óptica para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable de uso
sobre tres pares de fibra óptica en una longitud total de 4,394.73 kilómetros y la prestación del servicio de operación y mantenimiento
por un período de 20 años.
Contrato de derecho de provisión de capacidad de transmisión de información entre Internexa S.A. y Colombia
Móvil S.A. E.S.P.
El 2 de febrero de 2009, entra en operación derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una Lambda a nivel
de STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Valledupar –
Bucaramanga; por un periodo de 15 años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en cada ciudad.
El 1 de diciembre de 2009, entra en operación el segundo derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de una
Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo regional entre las ciudades de Riohacha - Valledupar – Cuestecitas; por un periodo
de 10 años. Incluye las últimas millas contratadas con terceros hasta la sede del cliente en Riohacha y Valledupar y coubicación en
cuestecitas para implementación de radio enlaces del cliente.
El 3 de diciembre de 2010, entra en operación el tercer derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de dos
86
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
Lambda a nivel de STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla
– Valledupar – Bucaramanga; una Lambda a nivel STM16 en configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali –
Medellín – Barranquilla. Estas tres capacidades fueron contratadas por un periodo de 10 años.
El 30 de diciembre de 2011, entra en operación derecho de provisión de capacidad de transmisión de información de 20Gbps en
configuración de anillo nacional entre las ciudades de Bogotá – Cali – Medellín – Sincelejo – Barranquilla – Bucaramanga; inicialmente
se configura una lambda de 10Gbit-Eth y en 2012 se debe entregar la capacidad restante ya sea en 1x10Gbps o en 4x2.5Gbps,
según defina Colombia Móvil. Por un periodo de 12 años y 9 meses.
Derecho irrevocable de uso de capacidades de transporte para Comcel S.A. y Telmex Colombia S.A.
El 5 de diciembre de 2006, la Compañía recibió por parte de Comcel y Telmex orden de compra para el derecho irrevocable de uso
de capacidades de transporte y la prestación del servicio de operación y mantenimiento sobre la red de transporte de capacidad de
Internexa, por un período de 20 años. Durante el año 2009 se implementaron 3 Lambdas de 10 Gbps sobre la red óptica DWDM
para estos clientes.
Contrato para el arriendo de las estaciones Cartagena – Riohacha para el proyecto ARCOS
El 16 de Junio de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento con la empresa New World Network de Colombia Limitada
(hoy Columbus Network), en el cual Internexa S.A. se compromete a entregar en arriendo anticipado por 25 años unos espacios en
las instalaciones de Cartagena y Riohacha.
Contrato de arrendamiento de fibras ópticas entre Transelca S.A. E.S.P. e Internexa S.A.
El 7 de diciembre de 2004 la Compañía suscribió un contrato de arrendamiento de un (1) par de hilos de fibra óptica oscura de la red
de Internexa, el cual va desde la subestación Nueva Barranquilla hasta la subestación de Sabanalarga, lo anterior por un plazo de 15
años.
Contrato para el soporte de la plataforma tecnológica suscrito entre Unisys de Colombia S.A. e Internexa S.A.
El 30 de octubre de 2009 se firma el contrato Unisys cuyo objeto es el soporte de la plataforma tecnológica el cual comprende la
planeación, suministro, incorporación, administración, mantenimiento y soporte de elementos y servicios tecnológicos requeridos para
cumplir con los requerimientos corporativos y empresariales con una vigencia de 7 años. Dicho contrato se firmó según las recomendaciones
dadas por ISA a todas sus filiales de acuerdo a la evaluación realizada por el grupo inter-administrativo que llevó a cabo el proceso de
selección.
Contratos de usufructo de fibra óptica y derechos de red comprados a terceros.
El 27 de octubre de 2008, se recibió de TIGO (hoy Colombia Móvil S.A. E.S.P) la adjudicación derivada de la oferta presentada en el
marco de la Invitación Privada de Ofertas CM-VR-023-08- compra de servicios. Dentro de las actividades tendientes a dar cumplimiento
con la obligación contraída, fue necesaria la contratación de derechos irrevocables de uso (IRU por sus siglas en inglés) tanto sobre
fibras oscuras anilladas como para capacidades circulantes por una vigencia de 15 años.
En 2009 Colombia Móvil S.A. E.S.P cedió una ampliación de su derecho red, siendo necesarios adquirir nuevos derechos de uso con
la empresa Media Commerce por un periodo de 10 años.
En 2010 se dio la última ampliación del derecho de red de Colombia Móvil S.A. E.S.P donde se adquirieron los nuevos derechos de
uso con empresa Promitel por un periodo de 14 años.
87
INFORME DE GESTIÓN 2012
Estados financieros
consolidados
En 2012 se dio la última ampliación de derecho de red donde se contrataron derechos de uso con Promitel y Media Commerce por
un período de 11 años.
Contratos de capacidad IP.
En septiembre de 2010, se recibió por parte de Telefónica Móviles S.A. la adjudicación para la entrega de capacidad IP en la ciudad
de Cali.
Para dar cumplimiento a la obligación contraída, fue necesario realizar la contratación de un proveedor internacional que nos proporcionara
la conectividad internacional, la cual complementada con nuestra red permitiría satisfacer la necesidad del cliente. El contrato se suscribe
con Sprint bajo el acuerdo de alianza comercial
Contrato de arrendamiento de espacio.
El 28 de mayo de 2002 se firma el contrato Transelca cuyo objeto es el arrendamiento a Internexa de espacios físicos en la sala de
equipos y terrenos de propiedad de Transelca, su vigencia esta hasta el próximo 1 de junio del 2013 con la posibilidad de prorrogarse
automáticamente por periodos de un (1) año.
Contrato de arrendamiento operativo equipos de cómputo.
El 16 de diciembre de 2005 se firma el contrato con Informática Datapoint cuyo objeto es el arrendamiento operativo de equipos de
cómputo y demás elementos inherentes a la plataforma tecnológica informática de Internexa S.A., su vigencia es indeterminada.
Contrato de prestación de servicios de operación y mantenimiento de la red de Internexa S.A.
El 3 de agosto de 2011 se suscribió un contrato entre Internexa S.A. e Interservicios con el fin de contratar los servicios de operación
y mantenimiento preventivo y correctivo de la red de telecomunicaciones. El contrato suscrito tiene una vigencia de dos años.
Nodo norte de contenido:
El 19 de agosto de 2011 se suscribió el contrato 4700005277 con la compañía Norteamericana Limelight Networks Inc., con el objeto
de implementar el nodo de contenido (CDN) para la zona norte de la región que se ubicará en Colombia; en éste se incluyen los
equipos, su instalación y en general todo lo necesario para preparar y desplegar el CDN de LimeLight en Medellín. La vigencia del
contrato es a 5 años, y tiene un monto para Colombia de un millón cien mil dólares americanos (US$ 1,100,000.00).
Provisión IP
El 15 de diciembre de 2011 se emite orden de servicio bajo la alianza comercial de plataforma conjunta IP con la compañía norteamericana
Sprint Communications Company L.P., con el objeto de aprovisionar 2xSTM-16 de IP Transit a Miami, tras la adjudicación del cliente
Edatel a Internexa como su prestador de servicios IP Acces NG. La vigencia de la orden es de 2 años, y tiene un monto inicial de un
millón novecientos veinte mil quinientos dólares americanos (US$ 1,920,500.00).
88
INFORME DE GESTIÓN 2012
Informe del
revisor fiscal
INFORME DE GESTIÓN 2012
Informe del
revisor fiscal
Ernst & Young Audit Ltda.
Calle 113 7-80, Piso 3
Bogotá, D.C. - Colombia
Tel: +57 (1) 484 7000
Fax: +57 (1) 484 7474
www.e.y.com
A los accionistas de
Internexa S.A.
He auditado los estados financieros adjuntos de Internexa S.A. que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2012
y 2011 y los correspondientes estados de actividad financiera, económica, social y ambiental, de cambios en el patrimonio, de flujos
de efectivo por los años terminados en esas fechas y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas.
La Administración es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios
de contabilidad pública generalmente aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría General de la Nación: de diseñar,
implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores
materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y de establecer estimaciones
contables razonables en las circunstancias.
Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mis auditorías. Obtuve
las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente
aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve a cabo para obtener seguridad razonable
en cuanto a si los estados financieros están libres de errores materiales.
Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respaldan las cifras y las revelaciones en los estados
financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de riesgo de errores materiales
en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para la
preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las
circunstancias. Así mismo, incluye una evaluación de los principios de contabilidad adoptados y de las estimaciones de importancia
efectuadas por la Administración, así como de la presentación en su conjunto de los estados financieros. Considero que mis auditorías
proporcionan una base razonable para emitir mi opinión.
En mi opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera
de Internexa S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y los
flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad pública generalmente
aceptados en Colombia, prescritos por la Contaduría General de la Nación, aplicados uniformemente.
Además, fundamentada en el alcance de mis auditorías, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en el
cumplimiento de las siguientes obligaciones de la COmpañía: 1) Llevar los libros de actas, registro de accionistas y de contabilidad,
según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Asamblea de
Accionistas y de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3) Conservar la correspondencia y los
comprobantes de las cuentas; y 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Compañía o
de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y la información
contable incluída en el informe de gestión preparado por la administración de la Compañía.
Monica Maria Mejía G.
Revisora Fiscal
Medellín, Colombia
22 de febrero de 2013
T.P. 131085-T
Designada por Ernst & Young Audit Ltda TR-530
90
INFORME DE GESTIÓN 2012
Certificación del Representante legal y del Contador de la Compañía.
Medellín, Febrero 22 de 2013
A los señores Accionistas de Internexa S.A.
Los suscritos Representante Legal y Contador de Internexa S.A. certificamos que los estados financieros de la Compañía al 31 de
diciembre de 2012 y 2011 han sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros hemos
verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ellos:
a) Que los hechos, transacciones y operaciones han sido reconocidos y realizados por la entidad contable pública durante el período
contable.
b) Que los hechos económicos se revelan conforme a lo establecido en el Régimen de Contabilidad Pública.
c) Que el valor total de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos, costos y cuentas de orden, han sido revelados en los estados
contables básicos hasta la fecha de corte, por la entidad contable pública.
d) Que los activos representan un potencial de servicios o beneficios económicos futuros y los pasivos representan hechos pasados
que implican un flujo de salida de recursos, en desarrollo de las funciones de cometidos estatal de la entidad contable pública, en la
fecha de corte.
e) La certificación se entiende dentro de lo descrito en la sección 7 del Título II del libro I del Régimen de Contabilidad Pública y en
particular del numeral 109.
Genaro García Domínguez
Nestor A. Jiménez Jaimes
Gerente General
Contador
(Véase certificación adjunta)
T.P.12761-T
Miembro de Grant Thornton Fast & Abs
Auditores y Consultores Ltda.
91
INFORME DE GESTIÓN 2012
Informe
especial
INFORME DE GESTIÓN 2012
Informe
especial
En cumplimiento de lo estipulado en el artículo 29 de la Ley 222 de 1995, se informa a los Señores Accionistas de INTERNEXA S.A.,
en calidad de entidad controlada por INTERCONEXION ELECTRICA S.A. E.S.P. (ISA) y vinculada con las filiales y subsidiarias de esta
compañía, que la compañía celebró sus operaciones con estas empresas en condiciones de mercado, en interés de las partes y
ajustadas a las disposiciones legales vigentes.
Las principales operaciones realizadas entre INTERNEXA y dichas sociedades, de manera directa o indirecta son las siguientes:
2012
2011
6,933
3,823
40
4
1,876
63
1
5,378
18,934
5,418
304
5
2,821
70
1
2,620
1,308
2,709
53,175
327
-
2,109
342
2,705
21,225
288
3,170
2,584
18,492
6.007
442
8,543
486
149
2,118
216
149
2,118
216
7,639
352
6,313
2,073
342
4,109
SALDOS DE BALANCE
Inversiones
Internexa Perú S.A.
Internexa Participações S.A
Internexa Chile S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica Isa Bolivia S.A.
Transamerican Telecomunication S.A.
Intervial Chile S.A
Isa Inversiones Chile Ltda
Cuentas por cobrar
Internexa Perú S.A.
Internexa Chile S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM - Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
Anticipos
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Préstamos concedidos
Internexa Perú S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Cuentas por pagar
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A.
Transelca S.A. E.S.P.
TRANSACCIONES RELACIONADAS CON RESULTADOS
Ingresos
Internexa Perú S.A.
Internexa Chile S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
93
INFORME DE GESTIÓN 2012
Informe
especial
2012
2011
5,696
1,333
2,659
6,487
714
3,170
2,620
1,308
2,709
53,175
327
-
2,109
342
2,705
21,225
288
3,170
SALDOS DE BALANCE
Inversiones
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
Egresos
Internexa Perú S.A.
Internexa Chile S.A.
Transnexa S. A. E.M.A.
Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P.
Transelca S.A. E.S.P.
XM- Compañía de Expertos en Mercados S.A. E.S.P.
94
INFORME DE GESTIÓN 2012
Certificado
de propiedad
intelectual
INFORME DE GESTIÓN 2012
Certificado de
propiedad intelectual
Los suscritos representante legal y Gerente de Gestión Empresarial Global de INTERNEXA S.A. para efectos de dar cumplimiento a lo
establecido en el artículo 47 de la Ley 222 de 1995 (modificado por el artículo 1 de la ley 603 de 2000)
CERTIFICAN:
1. Que la sociedad cumple con las normas de propiedad intelectual y derechos de autor y que el software que se utiliza es legal y
sobre el mismo se han pagado los derechos de autor, bien sea por adquisiciones, licencias de uso o cesiones. Los documentos de
soporte reposan en el Archivo Central.
2. Que la Gerencia de Gestión Empresarial Global de la sociedad tiene un inventario del software que utiliza y lleva el control de la
implantación para cada usuario.
3. Que de acuerdo con las políticas de la empresa y guías institucionales, los empleados están en la obligación de observar las
normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.
Genaro García Domínguez
Ana Maria Franco Calderon
Gerente General
Gerente de Gestión Empresarial Global
96
INFORME DE GESTIÓN 2012
Tabla de
indicadores GRI
INFORME DE GESTIÓN 2012
Tabla de
indicadores GRI
Perfil Organizacional
Indicadores de desempeño
Dimensión Económica
Indicador
Página
1.1
PÁG. 6
Indicador
Página
2.1
PÁG. 10
EC7
PÁG. 36
2.2
PÁG. 15
EN26
PÁG. 38
2.3
PÁG. 19
2.4
PÁG. 19
2.5
PÁG. 19
2.6
PÁG. 13
2.7
PÁG. 24
2.8
PÁG. 15 Y 19
2.9
PÁG. 20
2.10
PÁG. 23
3.1
PÁG. 4
3.2
PÁG. 4
3.3
PÁG. 4
3.4
PÁG. 5
3.5
PÁG. 5
3.6
PÁG. 4
3.7
PÁG. 4
Indicador
Página
3.8
PÁG. 4
LA1
PÁG. 37
3.10
No se declara
LA2
PÁG. 36
3.11
PÁG. 4
LA7
PÁG. 35
3.12
PÁG. 2
LA10
PÁG. 35
4.1
PÁG. 17
LA6
PÁG. 37
4.2
PÁG. 13
LA8
PÁG. 37
4.3
PÁG. 13
LA12
PÁG. 37
4.4
PÁG. 11
4.14
PÁG. 11
4.15
PÁG. 11
Indicadores de desempeño
Dimensión Ambiental
Indicador
Página
EN28
PÁG. 39
Indicadores de desempeño
Dimensión Social
98