plan_de_accion_2012.pdf

PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
METAS
SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN
ADRIANA INFANTE CAMACHO
OBJETIVO
META DE PLAN DE
ESTRATÉGICO
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
ASOCIADA
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O DE
ACTIVIDADES
INDICADOR
RESPONSABLE
Desarrollar dos campañas de
promoción Turística.
Campaña implementada
Ángela Guzmán
Información de la agencia PROG.
de BTL/creativa
sobre
monitoreo
de
medios
escritos, radiales, T.V, etc. EJEC.
Angela Guzmán
Nicolas Burgos
Coordinador PIT
Andres Mendez
Informe de consumo
mensual entregado por el PROG.
encargado de la bodega
del IDT y encargado de
entrega de material
EJEC.
promocional por parte de
Promocion.
Lucia Naranjo
Andrés Méndez
Maria Cecilia Vives
Natalia Echavarria
Informe de participación
PROG.
y/o
Informe del evento
suministrado por el
encargado de eventos del
IDT.
EJEC.
Incrementar la difusión de
información turística y de la imagen
institucional, mediante la distribución
de 420.000 piezas promocionales.
(Número de piezas promocionales
distribuidas/ Número de piezas
promocionales programadas)*100
(Número de eventos de promoción
Aumentar la presencia institucional y
en los que organiza y/o participa el
de ciudad en eventos de promoción
IDT / Número de eventos de
turística, participando en 10 eventos
promoción turistica
de promoción directa.
programados)*100
ENE
FEB
Fortalecer el
Posicionar a Bogotá en el
posicionamiento de
ámbito turístico nacional e
Bogotá como destino
internacional mediante
turístico sostenible, a
estrategias que incrementen
través de acciones de
los niveles actuales de
promoción (mercadeo)
visitas y el gasto promedio
y estrategias de
derivado de ellas y
comunicación en
maximizando el beneficio de
medios masivos
los recursos turísticos
nacionales e
disponibles.
internacionales.
Implementar 9
campañas
promocionales de
Bogotá como destino
turístico.
Captar para la ciudad 7 eventos
internacionales y nacionales que
atraigan turistas.
Número de eventos a los cuales el
IDT acompañó / Número de eventos
a los cuales el IDT programo
acompañar)*100
Lucia Naranjo
Andrés Méndez
Maria Cecilia Vives
Natalia Echavarria
Reporte del servicio
turístico prestado por la
Empresa BTL
(Número de eventos captados a la
ciudad /Número de eventos a
captar)*100
Adriana Infante
Angelica Medina
Informe presentado por el
Buró de Convenciones.
(Número de viajes de familiarización
Promover los atractivos turísticos de de agentes de viajes y/o periodistas
la ciudad, realizando 20 viajes de realizados en la ciudad / Número de
familiarización de agentes de viajes viajes de familiarización de agentes
y/o periodistas.
de viajes y/o periodistas
programados)*100
Fortalecer alianzas para la
(Número de Workshop en los cuales
promoción de productos turísticos
el IDT organizo y/o participo /
participando activamente en 13
Número de Workshop
Workshop organizados por la
programados)*100
empresas, gremios del sector e IDT.
Divulgación de 2 guias
especializadas de turismo.
Mantenimiento en operación de 23
Puntos de Información Turística.
Promover el turismo
en la ciudad, resolver
Incidir favorablemente sobre
inquietudes, orientar,
los indicadores de desarrollo
ubicar y entregar
económico de la ciudad,
datos sobre las
directamente relacionados
actividades y los
con las actividades del
lugares turísticos,
sector turismo, mediante la
deportivos y
aplicación de estrategias que
recreativos que
incrementen el nivel de
ofrecen Bogotá y la
competitividad del sector.
Región Capital.
(Número de guías divulgadas/
número de Guías
Programadas)*100
(Número de puntos de información
en operación / Número de puntos
de información programados)*100
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
1
NOV
DIC
1
35.000
35.000
35.000
35.000
2
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
35.000
1
1
2
1
2
2
1
1
1
10
0
1
1
1
1
1
EJEC.
Angela Guzman
Adriana Infante
1
1
1
2
1
1
7
0
Reporte de de publicación
PROG.
de medios en el caso de
Press Trip entregado por
di de
d comunicacion
i
i
ell medio
que asistio al evento o
documentación fotográfica
tomada por el IDT durante
la realización del Fam Trip EJEC.
o el Press Trip.
2
3
2
4
3
1
4
1
20
0
Invitación de los entes
turísticos a Nivel Nacional
o internacional o planilla
PROG.
con firma de los
participantes o material
fotográfico alusivo al
evento o planes turísticos
publicados por los agentes
de viajes participantes para
vender Bogotá ó informe
del asistente por parte del EJEC.
IDT.
1
2
1
2
2
2
2
1
13
0
Guías recibidas en la
PROG.
bodega de material
promocional del IDT y/o
Muestra de la guía
publicada, en físico o en
medio electrónico según el EJEC.
caso.
PROG.
Coordinador PITs
7
0
EJEC.
Andres Mendez
Maria Cecilia Vives
420.000
-
PROG.
Lucia Naranjo
A d é Mé
d
Andrés
Méndez
Maria Cecilia Vives
Oficina asesora
Comunicaciones
1
1
2
0
23
23
23
23
23
23
23
23
23
23
23
23
23
Número de PITs en
Funcionamiento
EJEC.
Implementar 9
campañas
promocionales de
Bogotá como destino
turístico.
(Número de personas atentdidas en
los PIT fijos, movíl, virtuales,
Atender 223.190 personas en los PIT
itinerantes, en los recorridos
fijos, movíl, virtuales, itinerantes, en
turísticos y telefonicamente. /
los recorridos turísticos y
Número de personas atendidas en
telefonicamente. Esta cifra
los PIT fijos, movíl, virtuales,
corresponde a un incremento del
itinerantes, en los recorridos
10% sobre lo programado en 2011.
turísticos y telefonicamente
programados)*100
PROG.
Coordinador PITs
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
18.599
223.190
Registro en cada PIT y
planillas de asistencia.
-
EJEC.
Asegurar la sostenibilidad
social del progreso del
Mantener las
sector del turismo, como
herramientas
factor clave del desarrollo
tecnológicas
económico de la ciudad, por
existentes para la
medio de la puesta en
promoción turística de
marcha de estrategias,
Bogotá
programas y proyectos
t
pertinentes.
Implementar 9
campañas
promocionales de
Bogotá como destino
turístico.
ADRIANA INFANTE CAMACHO
SUBDIRECTORA DE PROMOCIÓN
FECHA:
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
total
0
35.000
PROG.
Apoyar la realización de eventos en
la ciudad, acompañando 7 eventos
que atraigan turistas a la ciudad.
MAR
Enero 30 de 2012
Portal transaccional en
Mantener en operación el portal web
funcionamiento/ Portal transaccional
transaccional de turismo.
programado
Adriana Infante
Maria Cecilia Vives
Oficina de asesor de
comunicaciones
PROG.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Portal en funcionamiento
EJEC
EJEC.
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
-
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: SUBDIRECCION CORPORATIVA Y CONTROL DISCIPLINARIO
RESPONSABLE: ISMAEL MARTINEZ GUERRERO
METAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
INDICADOR
RESPONSABLE
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O DE
ENE
FEB
MAR
Realizar 3 capacitaciones a
los servidores de la entidad.
(No. De capacitaciones
realizadas/No. De capacitaciones
programadas)*100%
Profesional
Realizar 2 actividades de
*Listado de asistencia
Universitario(No. de actividades
bienestar
laboral
a
los
a las actividades.
talento humano
realizadas/No. de actividades
servidores de la entidad en:
*Formato de
Profesional
programadas)*100%
*Jornada de integración.
evaluación de las
contratista-talento
*Actividad deportiva.
actividades.
humano
Adelantar el 100% del
Contribuir al
Mejorar continuamente la proceso de desarrollo
desarrollo del
gestión institucional
y fortalecimiento de
talento humano
implementando el Sistema las estructura de los
vinculado al Instituto Integrado de Gestión sectores y entidades
Distrital de Turismo
SIG.
de la administracion
distrital.
Mantener actualizada la información
relativa a la nómina de la entidad en
el módulo PERNO del sistema SICAPITAL
Realizar 3 inspecciones a los
puestos y áreas de trabajo
para evitar accidentes
laborales y enfermedades
profesionales.
Profesional
Universitario-talento
humano
Profesional contratistatalento humano
*Registros de salida
de los módulos.
Profesional
(No. de inspeccionados realizadas / Universitario-talento
humano
No. de inspecciones
Profesional contratistaprogramadas)*100%
talento humano
* Listados de
Inspección en
Puestos y áreas de
trabajo
Aplicativo de PERNO actualizado
con las novedades de nómina
Realizar 7 actividades
referentes a salud ocupacional
Profesional
Universitario-talento
humano
Profesional contratistatalento humano
JUN
JUL
AGO
SEP
1
OCT
NOV
DIC
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo
Generar el 100% de las
(Nº de Ordenes de pago, actas de
y fortalecimiento de
órdenes de pago, actas de
giro registradas en OPGET/ Total
las estructura de los giro, en el aplicativo OPGET de Ordenes de pago, actas de giro
elaboradas)*100%
sectores y entidades
del sistema Si Capital
de la administracion
distrital.
Presentar el 100% de los
informes de tesoreria
solicitados por los entes de
(Informes presentados/
control y demás usuarios que informes solicitados)*100%
lo requieran en forma oportuna
y veraz.
Profesional
EspecializadoTesorería
0
EJEC.
1
PROG.
2
1
0,0%
0
EJEC.
PROG.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0,0%
0
EJEC.
1
PROG.
1
3
1
0,0%
0
EJEC.
1
1
2
1
1
7
1
*Listado de asistencia
a capacitaciones.
0,0%
0
PROG.
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
*Registros de salida
de los módulos.
0,0%
0
EJEC.
PROG.
Profesional
EspecializadoTesorería
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
Formatos Contraloria
General de la Nacion,
formatos SHD
0,0%
0
EJEC.
PROG.
Generar el 100% de los
% de registros
registros presupuestales en el
presupuestales generados en Nubia Ronderos
aplicativo PREDIS del sistema
PREDIS
Si Capital
*Registros de salida
de los módulos.
Mantener conciliadas las
cifras registradas en PREDIS
en los sistemas de Si Capital y
de la SDH
Valores registrados en PREDIS Si
Capital = Valores registrados en
PREDIS SDH
Nubia Ronderos
*Registros de salida
de los módulos.
Presentar el 100% de los
informes de ejecuciones
presupuestales solicitados por
los entes de control y demás
usuarios que lo requieran en
forma oportuna y veraz.
(Informes presentados/
informes solicitados)*100%
Nubia Ronderos
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
3
1
EJEC.
Administrar los
Mejorar continuamente la
recursos financieros
gestión institucional
de la organización, implementando el Sistema
contribuyendo a la
Integrado de Gestión eficiencia, eficacia
SIG.
en la realización de
las actividades de la
entidad
total
0,0%
PROG.
(No. De capacitaciones
realizadas/ No. De
capacitaciones
programadas)*100%
MAY
1
PROG.
Profesional
*Listado de asistencia
Universitarioa capacitaciones.
talento humano
*Formato de
Profesional
evaluación de
contratista-talento
capacitaciones.
humano
ABR
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,0%
0
EJEC.
100
PROG.
100
0,0%
0
EJEC.
Formatos Contraloria
Distrital, Contraloria PROG.
General de la Nación,
formatos SHD
Informes
EJEC.
presupuestales
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,0%
0
1 DE 2
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: SUBDIRECCION CORPORATIVA Y CONTROL DISCIPLINARIO
RESPONSABLE: ISMAEL MARTINEZ GUERRERO
METAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
INDICADOR
Realizar el 100% de los
registros contables en el
% de registros realizados en
módulo LIMAY del sistema SILIMAY
CAPITAL
Realizar
5
conciliaciones
mensuales
(presupuesto,
tesorería, almacén, nómina,
contratación)
(conciliaciones
realizadas/conciliaciones
programadas)*100%
Mantener implementado 1
Sistema de Control Interno
Contable
Plan de sostenibilidad
contable en operación
Contribuir a la
adquisición y control
Mejorar continuamente la
de los bienes y
gestión institucional
servicios necesarios
implementando el Sistema
para el adecuado
Integrado de Gestión funcionamiento de
SIG.
los diferentes
procesos del IDT
Atender el 100% de los
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo requerimientos de bienes y
servicios necesarios para
y fortalecimiento de
las estructura de los garantizar el funcionamiento y
mejoramiento de la sede
sectores y entidades
institucional.
de la administración
distrital.
Mantener personalizado el
100% de los inventarios de los
funcionarios y contratistas de
la Entidad, a través del
aplicativo de SI CAPITAL.
Adelantar el 100% del
Contribuir al
Mejorar continuamente la proceso de desarrollo
mejoramiento
gestión institucional
y fortalecimiento de
continuo de la
implementando el Sistema las estructura de los
gestión documental
Integrado de Gestión sectores y entidades
del IDT
SIG.
de la administración
distrital.
Obtener niveles
adecuados de
Mejorar continuamente la
ejecución
gestión institucional
presupuestal y giros
implementando el Sistema
en los rubros del
Integrado de Gestión presupuesto de
SIG.
funcionamiento de
la entidad
FECHA:
Profesional
especializadocontabilidad
Personal de
contabilidad y
tesorería
Libros oficiales
generados en LIMAY
Profesional
especializadocontabilidad
Personal de
contabilidad y
tesorería
Profesional
especializadocontabilidad
Personal de
contabilidad y
tesorería
ESTAD
O DE
ENE
5
*Profesional
especializadoServicios generales.
*Personal-almacén
*Registros de salida
de los módulos.
*Bienes comprados
*Profesional
especializadoServicios
generales.
*Personalalmacén
*Contratos.
*Entradas a almacén.
*Profesional
o es o a
especializadoServicios
generales.
*Personalalmacén
*Registros de salida
de los módulos.
*Profesionalgestión
documental.
Tablas de Retención
Documental (Series y
Subseries)
Formatos de
asistencia
(Recursos comprometidos de
Ejecutar el 95% de los
Adelantar el 100% del
func/recursos apropiados
proceso de desarrollo recursos de funcionamiento.
func)*100%
y fortalecimiento de
las estructura de los
sectores y entidades
de la administración
(Recursos girados de
distrital.
Girar el 90% de los recursos
func/recursos comprometidos
de funcionamiento
de func)*100%
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
total
100
100
100
100
100
100
100
100
100
900
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
60
0,0%
Módulo en operación y
actualizado
Sistema en implementación
MAY
0
100
Implementación de un
Sistema Interno de Gestión
Documental-SIGA
ABR
*Actas de
conciliación.
Matriz de la Contaduria
General de la Naciòn y la
Contraloria Distrital de
Bogotá
Informes financieros
Tablas de retención
socializadas en las
dependencias
MAR
0,0%
Profesional
especializadocontabilidad
Personal de
contabilidad y
tesorería
Inventario actualizdo en Sicapital
FEB
0
1
Implementar el 100% de las
Tablas de Retención
Documental-TRD en las
dependencias del IDT, de
acuerdo a los parámetros
establecidos por el Archivo
Distrital
ISMAEL MARTINEZ GUERRERO
SUBDIRECTOR DE GESTIÓN CORPORATIVA Y CONTROL DISCIPLINARIO
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
*Memorias de
reuniones.
*Acciones de
seguimiento.
Presentar el 100% de los
informes financieros
(Informes presentados/
solicitados por los entes de
control y demás usuarios que informes solicitados)*100%
lo requieran en forma oportuna
y veraz
Realizar el registro del 100%
de entradas y salidas al
almacén del IDT en el sistema
SI-CAPITAL
RESPONSABLE
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0,0%
0
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,0%
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0,0%
0
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,0%
0
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,0%
0
*Profesionalgestión
documental.
SIGA
Procedimientos,
formatos, instructivos
del SIG
*Profesionalgestión
presupuestal.
*Registro PREDIS.
100
100
0,0%
0
1
1
0,0%
0
95
95
0,0%
0
*Profesionalgestión
presupuestal.
90
90
0,0%
*Registro PREDIS.
0
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
2 DE 2
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: PLANEACIÓN Y SISTEMAS
RESPONSABLE: MARTHA CECILIA GARCIA BUITRAGO
OBJETIVO
META DE PLAN DE
METAS
ESTRATÉGICO
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
ASOCIADA
ACTIVIDADES
Implementación
sistema
integrado de gestión
(Calidad – Información –
Ambiental).
INDICADOR
Realizar auditorías externas
de
mantenimiento
y
certificación
al
sistema
integrado de gestión.
Mantenimiento de los modulos
que
se
encuentran
en
producción al 100%
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O DE
Índice de implementación del
sistema integrado de gestión
(Elementos implementados por
grandes capítulos –
Responsabilidad y autoridad,
documentación, actividades
operacionales, medición y mejora - /
Elementos a implementar *100).
Índice de implementación del
sistema institucional de
Realizar
seguimiento
y
riesgos
actualización
al
sistema
(Actividades implementadas de las
Adelantar el 100% del institucional de riesgos.
acciones / actividades a
Certificar los
Mejorar continuamente la proceso de desarrollo
implementar *100).
y fortalecimiento de la
Subsistemas de
gestión institucional
estructura de los
Gestión del Sistema implementando el Sistema
la
auditoría Implementación de auditorías
sectores y entidades Realizar
Integrado de la
Integrado de Gestión internas
al
sistema
de la administración combinada
entidad.
SIG.
(Auditorías implementadas /
integrado de gestión.
distrital
auditorías programadas *100).
Participar del Premio Distrital a
la Gestión 2012.
RESPONSABLE
Participación en el Premio
Distrital a la Gestión
(Etapas surtidas del premio /
Etapas planificadas *100).
Realización de auditorías
externas
(Auditorías externas realizadas /
Auditorías externas a realizar *100).
PROG.
Alejandro
Cárdenas
Registros
implementación
capítulos.
Adelantar el 100% del
Puesta en marcha,
Mejorar continuamente la proceso de desarrollo
operación y
gestión institucional
y fortalecimiento de la
afinamiento del
implementando el Sistema
estructura de los
Sistema SIIntegrado de Gestión sectores y entidades
CAPITAL en todos
SIG.
de la administración
sus módulos
distrital
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
20%
20%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
OCT
NOV
DIC
Alejandro
Cárdenas
Alejandro
Cárdenas
Alejandro
Cárdenas
Alejandro
Cárdenas
Registros
de
seguimientos al plan
de riesgos y al
sistema institucional
de riesgos.
Registros
de
auditorías internas
0
30%
PROG.
50%
20%
1
0,0%
0
EJEC.
50%
PROG.
50%
1
(Programa,
Plan,
Reuniones, Papeles de
trabajo,
Informe
y EJEC.
acciones aprobadas).
Registros
de
participación en el
Premio Distrital a la
Gestión.
Registros
de
auditorías externas
0,0%
0
10%
PROG.
20%
20%
25%
20%
5%
1
0,0%
0
EJEC.
100%
PROG.
1
(Programa,
Plan,
Reuniones, Papeles de
trabajo,
Informe
y EJEC.
acciones aprobadas).
PROG.
0,0%
0
8
8
8
9
9
9
9
9
9
9
9
9
0,0%
8
8
8
9
9
9
9
9
9
9
9
9
Auditorías realizadas
Elaboración del anteproyecto Documento de anteproyecto
de presupuesto de la siguiente de presupuesto elaborado y
vigencia
presentado a SHD - SADP.
Consolidación Planes de
compra (presupuesto de
inversión).
Asegurar la sostenibilidad
social del progreso del
Desarrollo y
Contar con los
sector del turismo, como
fortalecimiento de la
recursos financieros
factor clave del desarrollo
estructura de los
sufientes para cubrir
económico de la ciudad,
sectores y entidades
las necesidades de
por medio de la puesta en
de la administración
la entidad en la
marcha de estrategias,
distrital
siguiente vigencia.
programas y proyectos
pertinentes.
0,0%
0
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
18
Sistema actualizado.
Programación y Seguimiento
PMR PREDIS-POR
Sistema actualizado.
Actualización y/o Elaboración
de proyectos de inversión
(Armonización presupuestal)
18
Patricia Rodríguez *Paralelo de gestión y
Carlos Meza
funcionamiento con
Patricia Cardozo contabilidad
Patricia Rodríguez
*Informes
Carlos Meza
auditoría.
Patricia Cardozo
0,0%
0
Todas las áreas. *Documento de
Fredy Nanclares anteproyecto de
inversión.
Judith Borda
25%
10%
10%
10%
10%
10%
1
0,0%
0
EJEC.
1
PROG.
1
2
0,0%
0
EJEC.
PROG.
20%
20%
20%
20%
20%
1
0,0%
0
EJEC.
Areas Misionales
Fernando Ospina- SEGPLAN
Judith Borda
PROG.
Areas Misionales
Fernando Ospina - PREDIS_POR
Judith Borda
PROG.
Documentos de formualación
Areas Misionales
*Documentos
de proyectos elaborado y
Fernando Ospina elaborados
presentado al Banco de
Judith Borda
Proyectos de Planeación
25%
PROG.
de
Plan de compras presupuesto Areas Misionales
de inversión elaborado y
Fredy Nanclares - *Archivo magnético.
consolidado.
Judith Borda
Programación y Seguimiento
al Plan de Desarrollo
SEGPLAN
9
*Registros
*R
i t
de
d salida
lid
Patricia Rodríguez
de los módulos de SI
Carlos Meza
CAPITAL
versus
Patricia Cardozo
medios actuales
EJEC.
Realizar
auditorías
de
seguimiento
a
la
implementación del sistema
9
0
EJEC.
PROG.
Integración de los Módulos
de SI CAPITAL.
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
0,0%
EJEC.
Puesta
en
producción
módulos SI CAPITAL
total
1
EJEC.
Validación información
(información generada por los
Patricia Rodríguez
modulos SI CAPITAL en
Carlos Meza
*Reportes generados.
producción versus
Patricia Cardozo
información generada en los
medios actuales)
Módulos en producción y
funcionamiento/ Total de
modulos SI CAPITAL.
FEB
de
por
PROG.
Puesta
en
producción
módulos SI CAPITAL
ENE
25%
25%
25%
25%
1
0,0%
0
EJEC.
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
45%
5%
5%
100%
0,0%
0
EJEC.
PROG.
50%
50%
EJEC.
1 DE 4
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: PLANEACIÓN Y SISTEMAS
RESPONSABLE: MARTHA CECILIA GARCIA BUITRAGO
Actualización y/o Elaboración
de las fichas EBI-D
(Armonización presupuestal)
Seguimiento a la ejecución
Asegurar la sostenibilidad
presupuestal y de giros.
social del progreso del
Desarrollo y
sector del turismo, como
fortalecimiento de la
Alcanzar altos
factor clave del desarrollo
estructura de los
niveles de ejecución
económico de la ciudad,
sectores y entidades
presupuestal y
por medio de la puesta en
de la administración
financiera.
marcha de estrategias,
distrital
programas y proyectos
Presentación de logros y
pertinentes.
alertas al cumplimiento de
ejecución.
Presentación
oportuna de
informes
institucionales
Areas Misionales SEGPLAN y
Elixon Nanclares - Documento en
Judith Borda
magnético
PROGRAMACIÓN Y
EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL (Aplicativo de seguimiento)
Pagos = con base en PAC
Anual por Rubros.
*Reportes
Fredy Nanclares - ejecución
Judith Borda
presentados
Comité Directivo.
Presentaciones en Comité
Directivo.
Martha Cecilia
Garcia Buitrago
*Reportes
ejecución
presupuestal
Comité Directivo.
PROG.
de
PROG.
de
Desarrollo y
Mejorar continuamente la
fortalecimiento de la
gestión institucional
estructura de los
implementando el Sistema
*Formatos
sectores y entidades Informe Rendición de Cuentas
Fernando OspinaIntegrado de Gestión Informe elaborado y enviado.
diligenciados
en
de la administración (Contraloría)
Judith Borda
SIG.
archivo magnético.
distrital
Fernando Ospina*Documento.
Judith Borda
Realizar un curso de
formación de auditores
internos en ISO
((# cap. Realizadas)
14001:2004 hasta para 10
(# cap. Programadas)) *100%
funcionarios de la entidad, con
una intensidad horaria no
mayor a 24 horas.
Ingeniero
Ambiental
Informe de resultados de una
revisión ambiental para la
entidad, conforme a los
lineamientos de la GTC
93:2007 y usarlo ccomo
insumo para reformular
objetivos y metas ambientales
de la entidad.
Informe ambiental
Ingeniero
Ambiental
Instalar mecanismos
ahorradores
(# mecanismos ahorradores
instalados) *100%
# mecanismos ahorradores
programados
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0
PROG.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0,0%
*Documento PIGA
actualizado y radicado
en Secretaría Distrital
de Ambiente
0
EJEC.
25%
25%
25%
25%
1
25%
25%
25%
25%
1
0,0%
0
EJEC.
PROG.
0,0%
0
EJEC.
100%
1
0,0%
0
EJEC.
100%
PROG.
1
0,0%
0
EJEC.
100%
PROG.
1
0,0%
0
EJEC.
100%
PROG.
1
Lista asistencia de
capacitaciones
0,0%
0
EJEC.
100%
PROG.
Documento revisión
ambiental
EJEC.
Realizar visitas de inspección (# fugas y goteos reparados)
en las instalaciones
*100%
hidrosanitarias
# fugas y goteos reportadas
Capacitar a los servidores
públicos en el Programa
Uso Eficiente del Agua
Uso Eficiente de Energía
1
0,0%
PROG.
Ingeniero
Ambiental
1
en
Fredy NanclaresInforme elaborado y enviado.
*Documento.
Judith Borda
PIGA actualizado
1
EJEC.
Análisis principales logros y
resultados
Desarrollo y
Mejorar continuamente la fortalecimiento de la
gestión institucional
estructura de los
Actualizar el documento PIGA
implementando el Sistema sectores y entidades
concertado para el IDT
de Gestión Ambiental
de la administración
distrital
50%
en
PROG.
Sistema actualizado.
50%
EJEC.
Informe trimestral de ejecución
Fredy Nanclares*Documento.
Informe elaborado y enviado.
presupuestal (SHD)
Judith Borda
Diligenciamiento "Formato C"
(DNP - SDP)
Concertar el PIGA
con la SDA
Fichas EBI-D acualizada o
Elaborada en SEGPLAN
((# cap. Realizadas)
(# cap. Programadas)) *
100%
((# apagones realizadas)
Realizar jornadas de Apagón
(# apagones programados)) *
Ambiental
100%
Ingeniero
Ambiental
Mecanismos
ahorradores
instalados
Ingeniero
Ambiental
Auxiliar
Mantenimiento
Corporativa
Análisis resultados
fugas y goteos
Ingeniero
Ambiental
Lista asistencia de
capacitaciones
50%
PROG.
50%
1
0,0%
0
EJEC.
1
PROG.
1
1
1
0,0%
PROG.
1
1
1
3
0,0%
0
EJEC.
Ingeniero
Ambiental
4
0
EJEC.
PROG.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
11
1
4
0,0%
Apagones realizados
0
EJEC.
Cambiar bombillos
incandescentes
((# bombillos cambiados)
(# bombillos programados))
* 100%
Ingeniero
Ambiental
Bombillos cambiados
Señalizar interruptores con
etiquetas ahorro de Energía
((# etiquetas instaladas)
(# etiquetas programados)) *
100%
Ingeniero
Ambiental
Etiquetas instaladas
1
PROG.
1
1
0,0%
0
EJEC.
PROG.
33%
33%
33%
0,99
0,0%
EJEC.
0
2 DE 4
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: PLANEACIÓN Y SISTEMAS
RESPONSABLE: MARTHA CECILIA GARCIA BUITRAGO
Implementar el
100% de los
Programas del
PIGA.
Desarrollo y
Mejorar continuamente la
fortalecimiento de la Actualizar instructivo MC- I03
gestión institucional
estructura de los
implementando el Sistema
sectores y entidades
Integrado de Gestión de la administración Realizar estudios previos para
SIG.
distrital
prestación servicios
recolección de residuos
reciclables en la entidad
Capacitar a los servidores
públicos en el Programa
Separación en la fuente
Realizar seguimiento y control
a consumo resmas de papel
en el IDT
Actualizar instructivo Gestión
Integral de Residuos MC-I04
V.01
# instructivos actualizados
Ingeniero
Ambiental
100%
PROG.
1
0,0%
Instructivo actualizado
0
EJEC.
Ingeniero
Ambiental
Contrato firmado
((# cap. Realizadas)
(# cap. Programadas)) *
100%
Ingeniero
Ambiental
Lista asistencia de
capacitaciones
((# resmas promedio día
utilizadas )
(# resmas promedio día
programadas)) * 100%
Ingeniero
Ambiental
Formato MC-F17
Formato Seguimiento
y Control de Resmas
de Papel
# instructivos actualizados
Ingeniero
Ambiental
Ejecutar el Plan de Acción
Interno
#Plan de Acción actualizados
Revisar criterios ambientales
que contribuyan a la
prevención adecuada de
eventos naturales imprevistos.
Documento PIRE
Actualizar Manual de Criterios
Ambientales para las compras
de productos de aseo y
cafetería en la entidad
(# fichas técnicas
actualizadas) * 100%
(# fichas técnicas
programadas)
Ingeniero
Ambiental
Realizar taller Agricultura
Urbana
(# talleres realizados) *
100%
(# talleres programadas)
Ingeniero
Ambiental
50%
PROG.
Contrato prestación de
servicios firmado
50%
1
0,0%
0
EJEC.
1
PROG.
1
1
25%
PROG.
25%
25%
25%
0,0%
100%
PROG.
1
0,0%
0
EJEC.
50%
PROG.
Plan Acción
Ingeniero
Ambiental
Documento PIRE
50%
100%
0,0%
0
25%
PROG.
25%
25%
25%
0,0%
0
EJEC.
las (No. De backups
del tomados/No. De backups
programados)*100%
Grupo de
Sistemas
Proteger
la
información
del
Instituto y garantizar
la continuidad del
negocio
Mejorar continuamente la
gestión
institucional
implementando el Sistema
Integrado de Gestión SIG.
(No. De socializaciones
Ajustar y socializar el plan de
realidas/No. De
contingencia informática de la
socializaciones
entidad.
programadas)*100%
100%
1
Lista asistencia de
talleres
0,0%
0
Fechas ambientales
con registros visuales
y piezas
comunicaciòn
*Formato recibo de
información, empresa
backup en servidor
NETSERVER
(192.168.1.3), copia
en Cinta y DD
Externo
Grupo de
Sistemas
*Plan
contingencia.
*Formato SI-F03
de
Grupo de
Sistemas
*Formato
de
mantenimiento
de
equipos de cómputo
diligenciados
25%
PROG.
Realizar
mantenimiento
Adelantar el 100% del preventivo a los equipos de
proceso de desarrollo cómputo,
servidores
e
y fortalecimiento de la impresoras del Instituto.
estructura de los
sectores y entidades
de la administración
distrital
(No. De mantenimientos
Realizados /No. De
mantenimientos
programados)*100%
(No. De soportes técnicos
Prestar asistencia técnica a solucionados/
No
De
los usuarios del Sistema
soportes
técnicos
solicitados)*100%
(No. De mantenimientos
Realizar 4 mantenimientos Realizados /No.De
mantenimientos
Adelantar el 100% del preventivos a los A.A.
programados)*100%
Mejorar continuamente la proceso de desarrollo
Garantizar el óptimo
gestión institucional
y fortalecimiento de la
funcionamiento de
implementando el Sistema
estructura de los
25%
25%
25%
0,0%
PROG.
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
*Formato de soporte
técnico de usuarios
0,0%
1
PROG.
1
1
1
4
0,0%
0
EJEC.
1
1
2
0,0%
0
PROG.
40
40
40
40
40
40
40
40
Reportes
de
la
empresa
tecnica
encargada
del
mantenimiento
40
40
40
40
480
0,0%
0
EJEC.
Grupo de
Sistemas
48
0
EJEC.
EJEC.
Grupo de
Sistemas
1
0
EJEC.
PROG.
Garantizar a los
usuarios el
Mejorar continuamente la
gestión institucional
funcionamiento del
hardware y software implementando el Sistema
y servicios de los
Integrado de Gestión cuales utilizan a
SIG.
diario.
1
Fichas Técnicas
EJEC.
backup
a
Adelantar el 100% del Realizar
proceso de desarrollo estaciones de trabajo
y fortalecimiento de la Instituto.
estructura de los
sectores y entidades
de la administración
distrital
0,0%
1
EJEC.
Ingeniero
Ambiental
1
0
EJEC.
PROG.
(# fechas ambientales
realizados) * 100%
(# fechas ambientales
programadas)
1
Instructivo actualizado
Ingeniero
Ambiental
0,0%
0
EJEC.
PROG.
Celebración de fechas
ambientales
3
0
EJEC.
PROG.
1
1
2
0,0%
EJEC.
0
3 DE 4
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: PLANEACIÓN Y SISTEMAS
RESPONSABLE: MARTHA CECILIA GARCIA BUITRAGO
implementando el Sistema
estructura de los
los equipos de A.A y
Integrado de Gestión sectores y entidades
UPS del Instituto.
SIG.
de la administración
(No. De mantenimientos
distrital
Realizar 4 mantenimientos Realizados /No.De
mantenimientos
preventivos a los UPS
programados)*100%
Actualizar Procedimiento
Peticiones, Quejas, Reclamos
y Sugerencias MC-P03 V.03
Garantizar que las
acciones institucionales
cumplan con las
disposiciones legales
vigentes
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los
sectores y entidades de
la administración
distrital
Nª Procedimientos
actualizados
(Nª de capacitaciones
programadas / Nª de
capacitaciones
realizadas)*100%
MARTHA CECILIA GARCIA BUITRAGO
ASESORA DE PLANEACION Y SISTEMAS
FECHA:
Nª Instructivos
implementados
4
0
Yenifer
hernandez
*Respuestas a los
derechos de petición.
*Registro de
correspondencia.
100
100
Yenifer
hernandez
Yenifer
hernandez
100
Yenifer
hernandez
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
0,00%
*Instructivo
actualizado
1
1
0,00%
0
EJEC.
*Listado de Asistencia
(Actividad Adicional)
*Instructivo
implementado
100
EJEC.
4
4
4
4
20
0,00%
0
EJEC.
PROG.
Implementar Instructivo
Sistema Distrital de
Correspondencia SQS
1
0,0%
PROG.
Garantizar la adecuada
operatividad del Sistema
Distrital de Quejas y
Soluciones SQS a través de la
realización de capacitaciones
funcionales a los gestores
designados
1
EJEC.
PROG.
Dar respuesta al
100% de los
requerimientos que
en materia jurídica
requieran los
usuarios internos y
externos de la
entidad
1
*Formato técnico de
mantenimiento
PROG.
Dar respuesta al 100% de los (Nª de derechos de petición
derechos de petición y otros contestados / Nª de derechos
requerimientos presentados de petición recibidos)*100%
1
PROG.
Grupo de
Sistemas
1
1
0,00%
EJEC.
0
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
4 DE 4
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA: OBSERVATORIO TURÍSTICO
RESPONSABLE: CLAUDIA BEATRIZ MURCIA LINARES
METAS
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
INDICADOR
RESPONSABLE
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O DE
ENE
Documento publicado en la página
Claudia Murcia
web del IDT
Produción de 3 boletines
semestrales de estadísticas de
turismo en Bogotá
(No. de Boletines semestrales
Sergio Clavijo
virtuales publicados en web / No.
Eliana Bonilla
de boletines programados) * 100%
Consulta en página web
www.bogotaturismo.gov.c
o
Producir
información
estadística y
realizar
investigaciones que
permitan
caracterizar oferta y
demanda
Incidir favorablemente
sobre los indicadores de
desarrollo económico de
Asesorar 500
la ciudad
ciudad, directamente
prestadores de
relacionados con las
servicios turísticos
actividades del sector
para que incorporen
turismo, mediante la
criterios de calidad y
aplicación de estrategias sostenibilidad en la
que incrementen el nivel
oferta turística.
de competitividad del
sector.
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Recolección de información
primaria para el desarrollo de la
investigación de viajeros 2012
No. Unidades muestrales
encuestadas/ No. Unidades
muestrales requeridas
Boletines publicados en
www.bogotaturismo.gov.c
o
1
1
1
3
0,0%
0
EJEC.
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0,0%
0
560
560
560
560
560
560
560
560
560
560
560
560
0,0%
0
No. Establecimientos vinculados a
la investigación/ No.
Eliana Bonilla
Establecimientos seleccionados en
la muestra.
1
2
0,0%
0
EJEC.
40
40
80
Listado de
establecimientos
vinculados a la
investigación.
0,0%
EJEC.
CLAUDIA BEATRIZ MURCIA LINARES
ASESORA OBSERVATORIO TURISTICO
1
Bases de datos y cuadros
de salida.
PROG.
Diseño e implementación de la
investigación titulada "Encuesta
Mensual de establecimientos de
Alojamiento en Bogotá" con el
objeto de producir indicadores del
sector hotelero.
6720
Reportes de cobertura
PROG.
Claudia Murcia
12
Boletines publicados en
www.bogotaturismo.gov.c
o
EJEC.
(No. de mediciones realizadas /
No. de mediciones programadas)
*100%
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
0,0%
PROG.
Augusto Aragón
total
1
EJEC.
Medición y caracterización de
turistas en 2 eventos de ciudad
FECHA:
MAY
0
PROG.
Sergio Clavijo
Eliana Bonilla
ABR
EJEC.
PROG.
Producción de 12 boletines virtuales (No. de Boletines virtuales
mensuales de estadísticas de
publicados en web/ No. de
turismo en Bogotá.
boletines programados) *100%
MAR
1
PROG.
Elaboración del Inventario de
establecimientos de alojamiento
2011
FEB
0
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
1 DE 1
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
METAS
OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES
DORIS HERNÀNDEZ
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
INDICADOR
Actualización semanal de los
contenidos de la págína Web,
Tres actualizaciones
(noticias, banners, botones,
semanales en la página Web.
videos,comunicados de
prensa,news letter), y demás
requerimientos para la WEB.
Fortalecer las
estrategias de
Comunicación
Externa de la entidad
a efectos de generar
un impacto
informativo en el
sector turístico.
Posicionar a Bogotá en el
Articular los
ámbito turístico nacional e
mecanismos de
internacional mediante
Comunicación
Implementar 5
estrategias que
Interna a través de
campañas
incrementen los niveles
estrategias de
promocionales de
actuales de visitas y el
medición del impacto
Bogotá como destino
gasto
promedio
derivado
en medios internos y
turístico.
de ellas y maximizando el
boletines.
beneficio de los recursos
turísticos disponibles.
Apoyar las
estrategias
organizacionales en
procesos de vocería
y piezas
promocionales del
IDT.
Fortalecer la
estrategia de redes
sociales, mediante el
manejo de cuentas
(community
management) y el
aumento de
seguidores.
FECHA:
Carlos López(WEB
Master)
Archivo de noticias de
la página Web y
Correos electrónicos.
(archivo de imágenes
del home y de
secciones)
Fotografías y redacción de
notas
de
acuerdo
a
cronograma de trabajo y
solicitudes de cubrimiento.
Gustavo
Camacho(Comunicado
r Social)
Edición de contenidos externos
que asegura entregar
información bajo estándares
altos de calidad, verificados por
un experto.
Documentos y artículos
editados.
Doris Hernández Gustavo Camacho(
Asesor-Comunicador
Social)
Facilitar fotografias(ruta) SAF a
quien lo requiera con solicitud
y
aprobación
previa.
Administrar el Sistema de
Archivo Fotográfico del IDT.
Dos solicitudes de material
gráfico semanal.
Medir el impacto mensual de la
Intranet a través del tiempo de
permanecia de los funcionarios
en
e la
a pág
página
a Web
eb de
del IDT.
Indicador de comunicación
interna.
Publicar
semanalmente la
Ediciones enviadas a través
Revista Virtual InformaT como
de correo electrónico y
medio de comunicación interno
alojadas en la Intranet y en la
y
realizar boletin externo
página WEB boletín externo.
News Letter.
Apoyar todos los procesos en
la generación de las piezas
graficas y de diseño del IDT,
además
de
orientar
estratégicamente los diseños
de la agencia BTL bajo las
políticas de diseño del IDT.
Diseños elaborados,
revisados y aprobados.
Asesorar y acompañar a la
directora del IDT como vocera
ante
los
medios
de
comunicación masiva.
Se prepara comunicados con
la información revisado y
avalado por la Directora
General.
Realizar
exposiciones
interactivas que resalten los
atributos contenidos en los
manuales de uso y buen
manejo de la imágen .
DORIS HERNANDEZ
ASESORA DE COMUNICACIONES
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
Realizar el cubrimiento
fotográfico de los eventos de
la Entidad, asistir a reuniones
para realizar notas
periodisticas del desarollo de
los programas de los diferentes
procesos del IDT. Cubrir
Desarrollar
estrategias
de
ocmunicación a través de la
Se prepara contenidos para
administración
de
redes
menejar y socializar a través
sociales de la entidad, con el
de las redes sociales.
fin de posicionar a Bogotá
como destino turistico.
Desarrollar los
espacios efectivos
de comunicación
externa para el uso
de la marca de
Ciudad.
RESPONSABLE
A través de ejemplos reales de la
utilización de la marca ciudad, se
pretende concientizar a empresarios
y afiliados del buen uso y manejo de
la misma, dentro de espacios
mensuales de capacitación que se
generen.
David
Gómez(Diseñador)
Juan Camilo Martínez (
Publicista)
EQUIPO
COMUNICACIONES
David
Gómez(Diseñador)
Doris Hernández (
Asesora)
Juan Camilo
Martínez(Publicista)
David
Gómez(Diseñador)
Carpetas de
Fotografías. Boletin
Interno y externo.
InformaT, correos
electrónicos,
comunicados de
prensa, guias,
artículos, separatas y
boletin externo.
Archivo de solicitudes
de material gráfico.
Correos electrónicos
con el envio de
aprobación uso del
SAF.
Documento con el
indicador que
mensualmente es
reportado al área de
Planeación y
Sistemas.
Ediciones enviadas a
través de correo
electrónico y alojadas
en la Intranet y en la
página WEB.
ESTAD
O DE
ESTADO DE
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
PROG.
PROGRAMADO
EJEC.
EJECUTADO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
total
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
144
0,0%
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
96
0,0%
0
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
144
0,0%
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
96
0,0%
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0,0%
0
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
0,0%
0
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
Piezas Gráficas
Correos Electrónicos
con correcciones y
comunicado de prensa
final.
Indicadres que nos
muestran el aumento
de los seguidores a
las redes sociales que
maneja el IDT.
Aplicación y uso de la
marca en las
diferentes piezas
gráficas realizadas por
los empresarios o
afiliados.
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
0,0%
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
96
0,0%
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
0,0%
0
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
0%
0
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
1 DE 1
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
METAS
100% DE ASESORIA Y
ACOMPAÑAMIENTO A LAS
ÁREAS MISIONALES Y DE
APOYO
CONTROL INTERNO
AURA MARIA CUBILLOS RAMÍREZ
OBJETIVO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO ASOCIADA
ACTIVIDADES
Prestar asesoría y
acompañamiento a todas las
dependencias del Instituto
Adelantar al 100% el proceso de
Distrital de Turismo
PROCESO DE CONTROL INTERNO DE
desarrollo y fortalecimiento de la
ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO
estructura de los sectores y
Brindar a las diferentes
DIRIGIDO AL CUMPLIMIENTO DE LA
entidades de la administración
dependencias asesoría y
MISIÓN INSTITUCIONAL
distrital
acompañamiento en cuanto a
la elaboración de los planes de
mejoramiento.
* Seguimiento a la publicación
de los contratos celebrados y
en proceso en la vigencia de
2012, a través de la página del
Sistema Electrónico para
contratación Pública - SECOP.
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la
* Seguimiento al proceso
estructura de los sectores y
entidades de la administración precontractual
distrital
100% DE ASESORIA Y
ACOMPAÑAMIENTO A LAS
ÁREAS MISIONALES Y DE
APOYO
PROCESO DE CONTROL INTERNO DE
ASESORIA Y ACOMPAÑAMIENTO
DIRIGIDO AL CUMPLIMIENTO DE LA
MISIÓN INSTITUCIONAL
INDICADOR
Asesoría y acompañamiento a todos los
servidores
RESPONSABLE MEDIO DE VERIFICACIÓN
Registro en el Formato de
Equipo de Control
seguimientos y
Interno
acompañamientos
ESTADO DE
PROG.
Equipo de Control Acciones de mejoramiento
Interno
abiertas
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
Contratos publicados/total contratos
celebrados y en proceso
Aura María
Cubillos Ramírez
* Informes generados por el
Sistema Electrónico para la
contratación PúblicaSECOP.
* Informe de seguimiento al
Aura María
proceso precontractual
Cubillos Ramírez
Contratos revisados/total contratos
celebrados y en proceso
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
CAPACITAR AL 100% EL
PERSONAL DEL INSTITUTO EN
EL FOMENTO DE LA CULTURA
DE CONTROL
Equipo de Control
Interno
Actas de seguimiento
Realizar el monitoreo del mapa
Adelantar al 100% el proceso de
de riesgos por dependencias,
desarrollo y fortalecimiento de la
con el fin de evaluar el
estructura de los sectores y
cumplimiento a los controles
entidades de la administración
establecidos y la ejecución de
distrital
acciones.
acciones ejecutadas/acciones abiertas
Equipo de Control
Interno
Registro de seguimiento y
observaciones en el
Aplicativo de Riesgos
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
Sensibilización sobre los
principios del Sistema de
Control Interno
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la
Motivar en la Cultura de control
estructura de los sectores y
a todo el personal del Instituto
entidades de la administración
realizando capacitaciones
distrital
lúdica dinámicas a través del
juego "El Control en Nuestras
Manos"
1
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la
estructura de los sectores y
entidades de la administración
distrital
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
0%
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
0%
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
0%
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
1
1
0
1
10
#¡DIV/0!
0
EJEC.
La totalidad de los
Equipo de Control hallazgos y no
conformidades tengan
Interno
implementadas acciones.
1
Equipo de Control
Interno
Equipo de Control
Interno
1
1
1
1
1
1
0%
1
2
1
Lista de asistencia 0%
0
PROG.
EJEC.
No. De capacitaciones realizadas/No. De
capacitaciones programadas
1
0
EJEC.
Sensibilizacion realizada
1
PROG.
todos los servidores
publicos capacitados
Listas de Asistencia
1
1
0%
0
PROG.
EJEC.
Presentar el informe Anual de Control
Interno al Departamento de la Función
Pública - DAFP.
Un informe
Equipo de Control
Interno
Formato diligenciado a través de la
página del DAFP e informe escrito.
Un informe
Equipo de Control
Interno
EJEC.
Informe elaborado y publicado en la
página del Instituto Distrital de
Turismo
PROG.
Informe de Gestión por Dependencias
(POAS, ACUERDOS DE GESTION)
Un informe
Equipo de Control
Interno
Informe elaborado y entregado a las
dependencias
Informe de Gestión Oficina de Control
Interno
Un informe
Equipo de Control
Interno
Informe elaborado y entregado a los
líderes de cada proceso
Coordinar y programar la rendición de
cuentas con periocidad mensual,
tirmestral, intermedia y anual a la
Contraloria de Bogotá
1
PROG.
1
1
0%
0
PROG.
1
1
3
1
0%
0
EJEC.
1
1
0%
0
PROG.
0
EJEC.
#¡DIV/0!
0
PROG.
EJEC.
COORDINAR Y PROGRAMAR
EL 100% DE LA INFORMACIÓN
REQUERIDA POR LOS ENTES Y
ORGANISMOS DE CONTROL
0%
0
PROG.
Informe pormenorizado del Sistema de
Control Interno en cumplimiento a la Ley
1474
Elaboración y presentación del informe
anual de Control Interno Contable a la
Contaduría General de la Nación, y a la
Contaduria Distrital
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
0
EJEC.
Cumplir con la ejecución del
Programa Anual de Auditorias
Internas vigencia 2012, que
permita la apertura de
Acciones correctivas y de mejora tomadas /
acciones y concertación de Recomendaciones formuladas
planes de mejoramiento con
los líderes de los procesos
auditados.
PROCESO DE CONTROL EN DONDE SE MOTIVA A
TODOS LOS SERVIDORES PUBLICOS EN LA
CULTURA DEL AUTOCONTROL, PARA MINIMIZAR
RIESGOS Y GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE
METAS INSTITUCIONALES
0%
0
PROG.
Aura María
* Informe de seguimiento al
Cubillos Ramírez proceso postcontractual
Actividades ejecutadas/actividades
programadas en el Plan
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la
estructura de los sectores y
entidades de la administración
distrital
Esta actividad se realiza de manera permanente con medición trimestral.
0
PROG.
EJEC.
Contratos revisados/total contratos
celebrados y en proceso
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la Seguimiento a la ejecución del
estructura de los sectores y
Plan de Sostenibilidad
entidades de la administración Contable.
distrital
PROCESO DE CONTROL INTERNO DE
EVALUACIÓN INDEPENDIENTE AL
CONTROL, LA GESTIÓN Y LOS
RESULTADOS INSTITUCIONALES
0%
0
EJEC.
EJEC.
EJECUTAR AL 100% EL
PROGRAMA ANUAL DE
AUDITORIAS INTERNAS
VERIFICACION
PROG.
PROG.
EVALUACION Y VERIFICACION PROCESO DE CONTROL INTERNO EN
AL 100% DE ACCIONES
LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
ABIERTAS (preventivas,
PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS
OBJETIVOS INSTITUCIONALES
correctivas y de mejora)
% de Ejecución periodo de
reporte
0
EJEC.
EJEC.
* Seguimiento al proceso
postcontractual
FEB
1
EJEC.
PROG.
Planes de mejoramiento elaborados
ENE
1
1
Informe Anual de evaluación de
Control Interno Contable enviado a
los diferentes entes y organismos PROG.
Un informe
Equipo de Control
Interno
Cerificados de rendición de cuentas
Aura María Cubillos
Ramírez
Certificados de remisión generados
por la Plataforma del SIVICOF
Equipo de Control
Interno
Oficio con número de radicación del
informe a la Dirección Nacional de
Derechos de Autor.
EJEC.
0%
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
0%
0
PROG.
CUMPLIMIENTO DE NORMAS
LEGALES
EJEC.
Presentar el informe de cumplimiento de
normas de Uso de Software
Un informe
0%
Actividad de retroalimentación de acuerdo a los temas
tratados.
Equipo de Control
Interno
Retroalimentacion a servidores
publicos que lo requieran
Participación en los seminarios, talleres,
cursos etc. En las fechas que se
programen
Actividad de retroalimentación de acuerdo a los temas
tratados.
Equipo de Control
Interno
Retroalimentacion a servidores
publicos que lo requieran
0
PROG.
EJEC.
Asistir a las reuniones externas de los
diferentes entes de control y otros
organismos en las fechas a las cuales
sea convocado.
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
12
AURA MARIA CUBILLOS HERNANDEZ
ASESORA CONTROL INTERNO
FECHA:
Enero 30 de 2012
Planificar y coordinar la realización del
Comité Integrado de gestión
Actas de Comité como secretario Técnico.
Equipo de Control
Interno
De acuerdo a programaciones
0%
De acuerdo a programaciones
0
PROG.
EJEC.
Adelantar al 100% el proceso de
desarrollo y fortalecimiento de la
estructura de los sectores y
entidades de la administración
distrital
0%
0
PROG.
EJEC.
CONVOCAR
TRIMESTRALMENTE AL
COMITÉ DEL SISTEMA
INTEGRADO DE GESTION - SIG,
1
1
1
1
1
1
4
0%
Actas de Comité
0
PROG.
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
PLAN OPERATIVO 2012
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
METAS
Dar respuesta al 100%
de los requerimientosen
materia jurídica que se
soliciten por los usuarios
internos y externos de la
Entidad.
JURIDICA
MARILUZ FERRER CORREA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Garantizar el cumplimiento de
las dispocisiones legales
vigentes en todas las
actividades institucionales.
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ACTIVIDADES
ASOCIADA
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los sectores
y entidades de la
administración distrital
RESPONSABLE
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
(Nª de derechos de petición
contestados y conceptos emitidos
sobre proyectos de ley de acuerdo/
Nª de derechos de petición y
conceptos emitidos sobre proyectos
de ley de acuerdo recibidos en la
oficina asesora jurídica)*100%
Equipo jurídico
*Respuestas a los
derechos de petición.
*Conceptos sobre
proyectos de ley y de
acuerdo
*Registro de
correspondencia
Dar respuesta al 100% de las (Nª de conceptos realizado / Nª de
solicitudes de conceptos jurídicos.
conceptos solicitados)*100%
Equipo jurídico
Dar respuesta al 100% de los
derechos de petición y las solicitudes
de concepto sobre proyectos de ley
y de Acuerdo, incluyendo entes de
control, que correspondan a la
Oficina Asesora Jurídica.
INDICADOR
Realizar una socialización a
(No.
De
capacitaciones
servidores públicos y contratistas del
realizadas/No. De capacitaciones
IDT sobre los documentos y
programadas)*100%
formatos del proceso jurídico.
Actualizar a los
servidores públicos y
contratistas del IDT en
procedimientos o
asuntos de materia legal
Contratar el 100% de los
bienes y servicios
identificados en el plan
de contratación
institucional y que sean
solicitados formalmente
al proceso jurídico
Adelantar el 100% de
solicitudes de
modificaciones,
liquidaciones y actos
administrativos
contractuales solicitados
al proceso jurídico
Garantizar el cumplimiento de
las dispocisiones legales
vigentes en todas las
actividades institucionales.
Garantizar el cumplimiento de
las dispocisiones legales
vigentes en todas las
actividades institucionales.
Garantizar el cumplimiento de
las dispocisiones legales
vigentes en todas las
actividades institucionales.
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los sectores
y entidades de la
administración distrital
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los sectores
y entidades de la
administración distrital
Garantizar el cumplimiento de
las dispocisiones legales
vigentes en todas las
actividades institucionales.
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los sectores
y entidades de la
administración distrital
MARILUZ FERRER CORREA
ASESORA JURÍDICA
FECHA:
Equipo jurídico
Realizar una capacitación a los
De
capacitaciones
servidores en la fase pre-contractual (No.
del procedimiento de contratación realizadas/No. De capacitaciones
(estudios previos, estudios de programadas)*100%
mercado).
Equipo jurídico
Realizar
tres
jornadas
de
capacitación a los servidores en la
De
capacitaciones
preparación
de
procesos (No.
contractuales en la modalidad de realizadas/No. De capacitaciones
Selección Abreviada,
Licitación programadas)*100%
Pública,
Mínima
Cuantía
y
Contratación Directa.
Equipo jurídico
Realizar una capacitación a los
(No.
De
capacitaciones
líderes de procesos y supervisores
realizadas/No. De capacitaciones
de contrato sobre Supervisión e
programadas)*100%
Interventoría
Equipo jurídico
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
total
PROG.
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1200%
PROG.
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
1
1
Listas de asistencia
0
1
0%
Listas de asistencia
0
1
1
0%
Listas de asistencia
0
1
1
1
3
0%
Listas de asistencia
EJEC.
0
PROG.
1
1
Listas de asistencia
EJEC.
PROG.
*Actas elaboradas y
firmadas por las partes
intervinientes
*Expedientes
*Pagina SECOP
*Radicado de
Correspondencia
Equipo jurídico
Realizar los informes, reportes y
100% de la Información que
publicaciones en la página del
requiera informe, reporte o
SECOP, contratación a la vista y
demás medios electrónicos y web, publicacion. cargada en las páginas
web
sobre los procesos contractuales
que se adelanten en la Entidad.
Equipo jurídico
Elaborar el informe semestral sobre
acciones de tutela para la Secretaría
General de la Alcaldía
Equipo jurídico
Equipo jurídico
Realizar Comité de conciliación de la (No. De comités realizados/No. De
Entidad
comités programados)*100%
Equipo jurídico
Proyectar el informe de Rendición de
Cuentas a la Veeduría
Informes proyectados
Equipo jurídico
Proyectar el informe de Ejecución
Contractual dirigido a la Personería
Informe proyectado
Equipo jurídico
*Modificaciones
*Liquidaciones
*Actos administrativos.
Informes
y
publicados
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
PROG.
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1200%
0%
EJEC.
0%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1200%
0%
EJEC.
0%
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
1200%
0%
1200%
Reportes
Informes
Informes
0%
1200%
0%
EJEC.
PROG.
EJEC.
PROG.
Informe
0%
1
PROG.
Equipo jurídico
1200%
0%
PROG.
Informes elaborados
100%
EJEC.
Equipo jurídico
Informes elaborados
100%
EJEC.
PROG.
Atender el 100% de las solicitudes
de las áreas sobre contratación de
(No. De procesos tramitados/No.
bienes y servicios, dentro de los
De procesos solicitados)*100%
términos establecidos para cada
modalidad de contratación
(No. de modificaciones,
liquidacaciones y actos realizados
/No. De modificaciones,
liquidacaciones y actos,
solicitados)*100%
0%
EJEC.
Equipo jurídico
% de Ejecución
VERIFICACION
periodo de reporte
0%
EJEC.
PROG.
Llevar a cabo el Comité de
Contatación con la periodicidad y en
(No. De comités realizados/No. De
las condiciones que establezca el
comités programados)*100%
acto administrativo que lo reglamenta
en el IDT
Elaborar informes de conciliación
para el Ministerio del Interior y de
Justicia.
FEB
EJEC.
Equipo jurídico
Proyectar
el
informe
mensual
Informe proyectado
SIVICOF dirigido a la Contraloría
Presentar oportunamente
el 100% de los informes
que se requieran por
parte de los entes de
Control y otras entidades
ENE
PROG.
Realizar una socialización sobre
novedades normativas y de
(No.
De
capacitaciones
procedimiento en materia de
realizadas/No. De capacitaciones
contratación de pretación de
programadas)*100%
servicios profesionales y de apoyo a
la gestión.
Elaborar el 100% de las
Adelantar el 100% del
modificaciones, liquidaciones
proceso de desarrollo y contractuales y actos administrativos
fortalecimiento de la
derivados de las actuaciones
estructura de los sectores
contractuales de la Entidad, que
y entidades de la
hayan sido viables y de acuerdo con
administración distrital
los términos establecidos para
atenderlos.
*Conceptos realizados.
*Registro de
correspondencia.
ESTAD
O DE
EJEC.
0%
PROG.
1
1
2
EJEC.
PROG.
1
1
0
2
EJEC.
1
Actas de comité de
PROG.
conciliación elaboradas y EJEC.
PROG.
Informes
EJEC.
PROG.
Informe
EJEC.
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
24
0
2
0
12
0
0%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
1 DE 1
PLAN OPERATIVO 2012
SUBDIRECCIÓN DE GESTIÓN DE DESTINO
DEPENDENCIA:
RESPONSABLE:
METAS
ROSA MARGARITA FIGUEREDO MOLINA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Asesorar 120
prestadores de servicios
turísticos para que
incorporen criterios de
calidad y sostenibilidad
en la oferta turística.
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
actualización al 2012
INDICADOR de gestión y
/o logro
Atención de 120 empresas para
fortalecer las condiciones de la
planta turística con prioridad en
Zonas de Interés Turístico -ZIT
No. De prestadores de turismo
programados / No, de prestadores
certificados *100
RESPONSABLE
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O
PROG.
Fabiola García
/Claudia Agudelo
ENE
FEB
MAR
ABR
30
51
Brindar asistencia
técnica a 30
emprendedores
Incidir favorablemente sobre
los indicadores de desarrollo
económico de la ciudad,
directamente relacionados con
las actividades del sector
Ejecutar la estrategia turismo, mediante la aplicación
de estrategias que
para apropiación de la
incrementen el nivel de
ética en el turismo
competitividad del sector.
JUN
JUL
AGO
9
SEP
OCT
30
William
30
20
Implementación de
recomendaciones del estudio de
Caracterización de la ESCNNA
asociada a viajes y turismo con
planes de acción local
No. De empresas de turismo en
proceso de incubación *100
Adriana
Listas de aistencia a
eventos de
sensibilización
0
30 empresas con
Registro Nacional de
Turismo
50
50
50
150
0,00%
0
EJEC.
30
PROG.
30
0,00%
0
EJEC.
PROG.
No. De actividades de prevención
de la ESCNNA en 4 ZIT/No. De
actividades *100
0,00%
0,00%
PROG.
William
% de Ejecución
periodo de
VERIFICACION
reporte
50
Estadisticas de las
consulta en la web de la
RTA
Ejecución de las acciones del
programa Bogotá Destino Turístico
Accesible
Asesorar 677 prestadores
de servicios turísticos
para que incorporen
criterios de calidad y
sostenibilidad en la oferta
Incubación de empresas turísticas
turística.
TOTAL
0
EJEC.
No. De prestadores de servicios
sensibilizados en los Protocolos
de servicios de turismo accesible*
100
DIC
120
EJEC.
No. de organizaciones vinculadas
a la RUTA programadas / Número
de organizaciones en la RUTA
NOV
Asistencia técnicas
recibidas por las
empresas de turismo.
PROG.
Desarrollo de
programas dirigidos a
jóvenes, adulto mayor y
personas en situación
d discapacidad
di
id d
de
MAY
1
1
1
1
4
Documento de reporte de
acciones por ZIT
0,00%
0
EJEC.
Verónica
Divulgación a prestadores de
servicios turísticos del video de
No. de prestadores de servicios
Sana competencia a los
programados / No. de prestadores
prestadores de servicios turísticos de servicios sensibilizados *100
de Bogotá
20
PROG.
No. De prestadores de servicios
turísticos afiliados a THE CODE
*100
20
Empresaes afiliadas a
THE CODE
0,00%
0
EJEC.
Verónica
lista de asistencia a
eventos
PROG.
100
100
0,00%
EJEC.
0
METAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
actualización al 2012
INDICADOR de gestión y
/o logro
RESPONSABLE
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O
ENE
Sensibilización a funcionarios del
IDT sobre Ética en Turismo
30
Verónica
lista de asistencia a
eventos
PROG.
30 servidores sensibilizados
Desarrollo del programa colegios
No. de colegios programados /
amigos del turismo en 7 colegios de Número de colegios con proceso
Bogotá
finalizado.
Capacitar 8000 personas
para el mejoramiento de
la gestión turística de
Bogotá
Capacitar 1337
personas para el
mejoramiento de la
gestión turística de
Bogotá
Atención a 1037 personas
vinculadas y relacionadas con el
turismo para fortalecer la cultura
turística prioritariamente en ZIT y
puntos de entrada
No. de personas programadas
para sensibilizar / No. de
personas sensibilizadas *100
Capacitación en el aprendizaje de
un idioma extranjero para mejorar
las competencias de la población
anfitriona.
No. de personas programadas
para la capacitar / No. de
personas atendidas *100
Adriana
7 colegios con la
metodologia CAT en
implementación
FEB
MAR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
7
PROG.
0,00%
0
EJEC.
1037
1037
0,00%
0
40
40
40
0,00%
0
50
PROG.
50
80
0,00%
50
50
Lista de asistentes
0
EJEC.
Actividades desarrolladas para
mejorar 5 atractivos turísticos y
rutas que diversifiquen y
especialicen el destino *100
Gina
Plan de acción
presentado a entidades
competentes en cada
atractivo
2
PROG.
Asegurar la sostenibilidad
social del progreso del sector
Fortalecer el turismo en del turismo
turismo, como factor clave
Diseñar y concertar 18
el territorio en dos
del desarrollo económico de la
portafolios de productos
zonas turísticas de la ciudad, por medio de la puesta
turísticos
ciudad
en marcha de estrategias,
programas y proyectos
pertinentes.
4
0,00%
0
1
PROG.
Gina
No. de indicadores formulados /
No. de indicadores implementados
Margaret /Mónica
Reporte de estadisticas semestral
de seguridad turistica
Margaret
1
Mapa con información de
turismo
0,00%
0
EJEC.
2
PROG.
Implementación de las 4
estrategias del Plan Integral de
Seguridad Turística
2
EJEC.
Alistamiento de producto turístico
Inclusión de capa de turismo en el
mapa oficial de Bogotá
(CATASTRO)
Cuantificacion del
indicador
2
2
0,00%
PROG.
Estadisticas consolidadas
1
1
2
1
1
Link en web institucional
y piezas
0,00%
0
EJEC.
Ejecución de las 4 estrategias del
plan maestro de turismo
8 Actividades aplicadas que
desarrollen la estrategia
Tatiana
Actividades diseñadas y
en ejecución
0,00%
0
PROG.
Margaret
6
0
EJEC.
EJEC.
Divulgacion de la red destinos
comprometidos con al seguridad
turística, guia actualizada
180
0
PROG.
Adriana /Margaret
120
certificados
EJEC.
No. de personas programadas /
No. de personas atendidas *100
7
lista de asistencia a
talleres de cultura
turística.
Lista de Beneficiarios y
certificados
% de Ejecución
periodo de
VERIFICACION
reporte
0,00%
EJEC.
Adriana /Margaret
TOTAL
0
PROG.
Ruth
DIC
30
EJEC.
Capacitaciones en 1) gestión, y
seguridad turística y 2) en artes y
No. de personas programadas /
oficios de hoteleria y turismo según
No. de ppersonas atendidas *100
demandas del sector
Actualización en normatividad
turística
NOV
EJEC.
PROG.
Fabiola
ABR
PROG.
EJEC.
2
2
4
8
0
0,00%
METAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
META DE PLAN DE
DESARROLLO
ASOCIADA
ACTIVIDADES
actualización al 2012
Desarrollo del Plan de Señalización
Turística Peatonal y Vial de Bogotá.
INDICADOR de gestión y
/o logro
RESPONSABLE
No. de zonas de interes turístico
programadas / No. de ZIT
señalizadas
Claudia
2 Actividades aplicadas que
desarrollen el plan
Claudia
MEDIO DE
VERIFICACIÓN
ESTAD
O
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
Fase piloto en ejecución PROG.
de acuerdo con el
contrato 145 de 2011 EJEC.
Actividades diseñadas y
en ejecución
NOV
DIC
TOTAL
2
2
0,00%
0
1
PROG.
1
2
0
EJEC.
(No. de reuniones programadas de
asistencia técnica / No. De
reuniones realizadas * 100%
Asistencia técnica en el desarrollo
turístico local de Usaquén, La
Adriana / Claudia /
Candelaria, Teusaquillo, Santa Fe,
Fabiola / Angela
Chapinero y Fontibón, localidades
(No. de proyectos programados en
con vocación turística
la asistencia técnica / No. de
proyectos en ejecución * 100%
Estructurar y operar la
Comisión Intersectorial
de turismo y las Mesas
Locales de
p
Competitividad
Turística
FECHA:
Mejorar continuamente la
gestión institucional
implementando el Sistema
Integrado de Gestión - SIG.
Adelantar el 100% del
proceso de desarrollo y
fortalecimiento de la
estructura de los sectores
y entidades de la
administración distrital
Memoria de reuniones y PROG.
seguimiento a
compromisos y proyectos
EJEC.
asesorados
PROG.
norma de creación
Maritza
2
2
2
2
2
12
0,00%
0
1
1
1
1
4
0,00%
0
EJEC.
1
1
documento de creación
de la mesa
0,00%
0
EJEC
EJEC.
Rosa Margarita Figueredo Molina
NOHORA ISABEL VARGAS CASTRO
Subdirectora de Gestión de Destino
DIRECTORA GENERAL
Enero 30 de 2012
2
Ficha de proyecto acorde
formato de calidad
PROG.
Creación de la Comisión
Intersectorial de Turismo si se
cuenta con aval de la SDDE
% de Ejecución
periodo de
VERIFICACION
reporte