PREGUNTAS ORIENTATIVAS PARA LA PREPARACIÓN DE CASOS MBA - S3. Prof. Becerra. 1. Honda - ¿Cuál ha sido la estrategia de entrada de Honda en los EE.UU.? - ¿Hasta qué punto ha sido la estrategia diseñada a priori? - ¿Por qué ha tenido la estrategia de Honda tanto éxito a largo plazo? 2. El sector de cereales - ¿Es la reciente disminución en la rentabilidad del sector un fenómeno temporal o un cambio permanente en el atractivo del sector? - ¿Qué deben hacer cada uno de los tres competidores mayores? - ¿Cómo puede Kellogg competir con las marcas blancas (de distribución)? 3. Crown, Cork and Seal - ¿Es este sector atractivo a medio y largo plazo? - ¿Cuáles son los grupos estratégicos dentro del sector y cómo compiten? - ¿Qué estrategia ha seguido CC&S y qué resultados le ha dado? 4. IBP - ¿Hasta qué punto es la industria cárnica un sector maduro y qué efecto tiene sobre la estrategia de IBP? - ¿Porqué ha tenido tanto éxito IBP dentro de su sector? - ¿Durante cuánto tiempo en el futuro puede funcionar la estrategia actual de IBP? 5. Wal-mart - ¿Cuáles son las barreras de entrada claves en este sector? - ¿Cuáles son las ventajas competitivas claves de WM y hasta qué punto son sostenibles? - ¿Qué recomendaciones daría a WM? 6. Body Shop - ¿Cuáles son las barreras de entrada claves en este sector? - ¿Cómo ha conseguido BS diferenciarse de la competencia? ¿Es su diferenciación sostenible? - ¿Qué estrategia debe seguir BS en EE.UU? 7. EnClean - ¿Por qué tuvo EnClean tanto éxito en los ochenta? - ¿Por qué estaba la empresa en bancarrota en 1993? - ¿Qué recomendaría a Mr Waddell? 8. Inditex - ¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor en las que Zara basa su éxito? - ¿Tiene Inditex alguna capacidad clave que le proporcione ventajas competitivas? ¿Es sostenible? - ¿Cuáles son los retos más importantes para su internacionalización? 9. Dell - ¿Cuáles son la estrategia de Dell y sus competencias clave? - ¿Cómo afecta Internet a Dell en comparación con sus competidores? - ¿Qué estrategia debe seguir para sus actividades en Dell online? 10. Coke vs. Pepsi - ¿Es ésta una industria atractiva? ¿Cuáles son los factores clave de éxito? - ¿Qué estrategias han seguido cada una de las dos empresas en la segunda mitad del siglo XX? - ¿Por qué cambió Coke su fórmula en los ochenta? ¿Por qué fue un fracaso tan rotundo? 11. HSC vs. Nutrasweet - ¿Fué la decisión de Monsanto de adquirir Searle acertada? ¿Qué probabilidad tiene HSC de competir con éxito frente a Nutrasweet? - ¿Qué escenario es más probable, guerra de precios o competencia suave, y por qué? - ¿Cómo debe competir HSC en cada mercado: Europa, EE.UU. y Canadá? 12. La oficina corporativa de PepsiCo - ¿Por qué expandió PepsiCo sus actividades más allá de las bebidas gaseosas? - ¿Qué valor proporciona la oficina central a las unidades de negocio y divisiones? - ¿Debería PepsiCo aumentar la integración entre las divisiones? ¿Qué debería hacer y no hacer con ellas? 13. Watermill - ¿Qué puede causar el problema de no llevar a cabo suficientes compras? - ¿Qué opinión tiene de los distintos modelos/instrumentos/estrategias empleados por Watermill en su análisis de candidatos? - ¿Qué recomendaría a Watermill? 14. Philips vs. Matsushita - Analice las estrategias seguidas por la dos empresas. ¿Cómo y por qué difieren? - ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles? - ¿Quién está mejor posicionado para competir en el futuro? ¿A qué retos deben enfrentarse? 15. P&G Vizir - ¿Debe retrasarse el lanzamiento de Vizir o realizarse inmediatemente? - ¿Debe Vizir lanzarse como Eurobrand? Si así se decide, ¿qué tipo de Eurobrand debe ser? - ¿Qué recomendaciones realizaría para lanzar Vizir respecto a la estructura de la empresa en Europa, las responsabilidades de las subsidiarias y, si procede, la formas de coordinación entre subsidiarias (si hay, por ejemplo, un equipo a formar).