Tipos de control:*control d los resultads:mide la contribución d las

Tipos de control:*control d los resultados: mide la contribución d las diferentes
unidades organizativas a la consecución d los resultados globales.*control d los
valores: el control recae sobre los valores inherentes a la cultura d la
organización.*control d las competencias: recae sobre las capacidades d la
organización.
Para cada indicador es necesario definir:-objetivo.-nivel actual.-responsable.fuentes para la obtención de datos.-periodicidad.
-interrelaciones o efectos inducidos sobre otros indicadores.-estudios estadísticos.nivel actual en los competidores (benchmarking).
RSC: es, además del cumplimiento estricto d las obligaciones legales vigentes, la
integración voluntaria en su gobierno y gestión, de las preocupaciones sociales,
laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos, que surgen de
la relación y el diálogo transparentes con sus grupos d interés.
Ventajas de los CR:-mejorar la calidad d las decisiones, al adoptarlas las personas
k se hayan + en contacto con la realidad y k disponen d + información.-decidir con
mayor rapidez.-liberar a la dirección general d la gestión d detalle.-motivar a los
responsables d los centros.-formar al personal directivo en la toma d decisiones.favorece la evaluación d los responsables al obtener una información + detallada d
su labor.
Ventajas ROI: -es una medida aproximada dl rendimiento d un centro-permite
conocer la rentabilidad dl activo controlable por el centro.-es una medida fácil d
entender y d asimilar x los responsables.-es comparable con el coste d capital.permite la comparación entre divisiones o entre empresas, y el análisis d su
evolución.
Inconvenientes ROI:-falta d precisión al definir las variables, se incluyen
parámetros no controlables.-es un indicador k analiza el c/plazo.-posibilidad d
enfrentamiento entre el ROI d la empresa y el ROI del centro d inversión.posibilidad d enfrentamiento entre el ROI del centro d inversión y los objetivos
general d la empresa, lo que exige evaluaciones d otras magnitudes. Proceso d
presupuestacion:-no es un ideario d intencions.-debe ser coherente.-participar el
personal afectado.-evaluar la posibilidad d llevar a cabo el plan.-global,se refiere a
toda la organización.-identificar responsabilidads.-establecer objetivs cuantitativs
y cualitativs.-consistente cn el plan a l/plazo.
Presup.Ventas:*determina k products se van a ofertar n el mercad,el numero d
unidads sperams vender y el precio d venta.es un presupuest d ingresos.*se basa n
studios d mercado sobre el sector y el comportamient d los clients.-el proceso d
elaboración dl presupuest parte d una prevision d ventas k condiciona el resto d
presupuests operativos.*se suele elaborar x areas geograficas,tipos d clientes,…
P.Compras:*consiste n la estimacions d las necesidads d aprovisionamient d
materials xra cada periodo.¨*sera preciso conocer el saldo inicial,el consumo
previsto,asi como el saldo final deseado,para acabar obteniend el nivel d compras
necesario.*sera necesario hacer previsions dl consumo d materias primas x unidad
fabricada (estandar tecnico). *incluye una prevision dl precio d compra d las
distintas mat.primas (estandar economico).
P.Producción:*es necesario stimar las unidads d cada producto k van a ser
fabricadas durant el periodo y sus costes asociads.*ha d tener en cuenta las
existencias inicials y el nivel d existencias finales deseable d los distints tipos d
products. *implica la determinación dl coste estandar d las mat.primas,MOD,…
P.Gastos generals:*se trata d servicios k concurren indirectamnte a la explotacion
y k hacen posible la actividad d la empresa.*puede agrupar numerosos
servicios.*se analizan los recursos necesarios para desarrollar las actividads y dar
servicio.
P.explotacion:*se
elabora
a
partir
d
la
información
derivada
d:p.produccion,compras,ventas y g.generals.*se reumen en una cuenta d
explotacion previsional.*permite obtener información sobre el resultado d
explotacion previsible,comparando los ingresos por ventas con el coste d
producción d los articuls vendids.
P.Inversions:*rekiere dl analisis d las necesidads d inversion y las disponibilidads
d recursos.*contempla las inversions n activos fijos previstas k se van a realizar
durant el periodo presupuestad.
P.Tesorería:*pone d manifiest las necesidads d likidez y los excedents d tesoreria
generads n las actividads d explotacion,financiacion e inversion. *pretende
planificar las necesidads d financiacion ajena y su coste efectivo.*debe distinguir
los flujos d cobros y d pagos previstos n el periodo presupuestad atendiend a su
naturaleza.
Mapa estrategico: *resume los temas estrategics k son claves xra la
competitividad d la empresa.-las strategias se concretan n objetivs estrategics
especifics.-los objetivs se organizan n torno a las 4 perspectivas dl CMI.-pone d
manifiest las relacions causals ntre los objetivs.-permite comunicar la strategia d
forma comprensible.-proporciona un alto grado d aprendizaje a las personas
implicadas n su elaboración.
C.Costes:*el responsable tiene poder d decisión para incidir sobre los costes a
travs d sus decisions.*s establecen cuand existe un output bien definid y
cuantificable,junto con un conocimient d la cantidad d input referido xra producir
cada unidad d output.*el output se identifica atendiend a distints
aspects:coste,cantidad,…*la eficiencia es evaluada por la relacion entre inputs y
outputs;y la eficacia d acuerdo con el grado d consecución d la producción
programada.
C.Ingresos:*se refieren a funcions d la empresa n las k el responsable tiene
capacidad d control sobre aspects relacionads cn las ventas.*puede tener
capacidad xra definir el precio d venta,luegio tendrá capacidad xra incidir n el
ingreso bruto.*el criterio d evaluacion no se referira unicament al volument d
ventas o ingresos,ha d ir acompañad d algun indicador dl margen d contribución.
C.Beneficios:*se refieren a divisions d la empresa n las k el responsable tiene
capacidad d decisión sobre la producción y las ventas,sobre los ingresos y los
costes.*al analisis d la eficiencia y eficacia a travs d los mismos parametrs utilizads
n los centros d coste tendremos k añadir el analisis del beneficio como medida d la
habilidad d los responsabls xra la creación d valor sobre los recursos d losk
dispone.*la utilización dl beneficio como medida d rendimient dl centro introduce
un element d relatividad.
C.Inversión:*se refiere a divisions d la empresa k ad+ d la responsabilidad sobre el
beneficio tienen autoridad sobre la inversion.*se analiza la rentabilidad d los
activos asociads a la generacion d beneficios n cada unidad d negocio.*las decisions
k afectan a los activs pueden referirse tanto a inversion n inmovilizad como
relativas a existencias, politicas d cobros y pagos,…