Catullo Relaser AADER 2016.pdf

RELASER:
“enredando capacidades”
Buenos aires 22/3/2016
La agenda.
QUIENES SOMOS
LOS CONCEPTOS
 ALGUNOS RESULTADOS
LOS ESTUDIOS SETTAS
LOS FOROS
LOS DESAFÍOS
Quiénes somos?
• RELASER es la Red Latinoamericana de Servicios de
Extensión Rural, creada en octubre del 2010.
• Instituciones públicas y privadas, motivados por
GFRAS, decidieron generar una innovación
institucional .
• Es un espacio para el debate acerca del estado y
evolución actual de los sistemas de la extensión rural
en LA y trabajar en su mejoramiento.
• OBJETIVO :crear mecanismos de colaboración y
espacios de diálogo y aprendizajes para fortalecer
los Sistemas de Extensión Rural en Latinoamérica, a
través de la cooperación y el intercambio de
experiencias, información y conocimientos.
Las redes
Lineamientos y composición
VISION: RELASER aspira a
constituirse como protagonista
central en América Latina en la
contribución de la mejora de la
competitividad, sustentabilidad y
equidad de los sectores
agropecuarios, agroalimentarios
y de los territorios rurales.
MISION: RELASER busca apoyar
la consolidación de los sistemas
de extensión públicos y privados
en América latina, que
promuevan el desarrollo
sostenible, como parte de los
sistemas de innovación.
Actores claves en la innovación rural
Sistema Innovación
Sistema Información y
Conocimiento Agropecuario
Exportadoras
Agroindustria
Investigación
Organizaciones
Productores
Proveedores
Insumos
Agricultores
Instituciones
Financieras
Extensión
ONGs
Educación
Las funciones de los sistemas de extensión
SEGURIDAD ALIMENTARIA
Apoyar pequeña
agricultura en la
producción de alimentos
básicos.
MEJORAR INGRESOS Y CALIDAD DE VIDA
Tecnología
Intensificar y
diversificar
sistemas de
producción
Incrementar ingreso
familiar aumentando la
productividad, acceso a
mercados y valor
agregado.
Capacitación
Lograr seguridad
alimentaria en largo
plazo utilizando práctica
sostenible de los
recursos naturales.
Prácticas
Sustentables
Apoyo a la
formación de
Organizaciones
Construir capital social:
mejorar acceso a
mercados ,
Institucionalidad,
Organización,
Los cambios propuestos
Principales restricciones
 La inversión en servicios de extensión está limitada por la debilidad de
información sobre sus efectos e impactos.
 Baja convicción de muchos gobiernos y del sector privado en que la
pequeña agricultura pueda cumplir un rol relevante.
 No existe coordinación suficiente en los tres niveles (diseños de
política, instituciones y prestadores de servicios) que permitan asegurar
servicios de calidad.
 Debilidad de las organizaciones de productores para identificar,
organizar y negociar las demandas.
 Baja descentralización de los servicios impide responder a las
demandas y necesidades territoriales
LINEAS DE ACCIÓN
Fomentar los
espacios de
dialogo y la
gestión del
conocimiento
Desarrollo de
Capacidades
Generar
Evidencia
Los estudios SETTAS
BID, FAO y RELASER efectuaron en el 2013 una serie estudios
para la evaluación de las reformas a los servicios de extensión y
transferencia de tecnología.
El objetivo de los estudios fue identificar las dificultades de los
sistemas de extensión y transferencia de tecnología, sistematizar
las lecciones aprendidas y proponer nuevas estrategias de cara
al futuro.
Colombia,
Cota Rica
Paraguay
Ecuador
Uruguay
Perú
Chile
Rep. Dominicana
Argentina
Nicaragua
Honduras
El Salvador
Panamá
Guatemala
EP Bolivia (*)
(*) con la colaboración de GIZ
VISIÓN - Ser un espacio valido de
diálogo, coordinación y alianzas que
contribuya en la mejora de la
competitividad, sustentabilidad y
equidad de los sectores agropecuarios.
MISIÓN - Fortalecer y consolidar los
sistemas de extensión rural pública y privada
en el territorio nacional, que promueva el
desarrollo económico, socio-cultural y
ambiental.
FORO COSTA RICA
Motivación-votación conformar Foro Costa Rica
Definición Misión, Objetivos, líneas de trabajo
Estrategia de trabajo: comisiones, responsables y
equipo
Elaboración Plan Estratégico en comisiones y
validar en el Foro
Integra
ntes
Instituciones Gubernamentales
Organismos Internacionales
Academia: UCR, UNED, UTN
Empresa Privada: CORBANA, DOS PINOS
Los desafíos
1.
Nuevas habilidades y competencias para facilitar la innovación.
Formación de nuevas generaciones
2.
Conformación de equipos interdisciplinarios entre I+E+ C
3.
Evaluación sistémica de los procesos , efectos e impactos.
4.
Re (crear) – fortalecer la institucionalidad
5.
Sostener la intervención del estado
6.
Incorporar la dimensiones de género, juventudes, cambio global,
sostenibilidad ambiental .
7.
Incrementar la producción de conocimiento sobre las prácticas de la
extensión.
8.
Coordinación interinstitucional publico-privada .
Muchas gracias!
http://www.relaser.org/
catullo.julio@inta.gob.ar