COMO CREAR TU PROPIO NEGOCIO

CÓMO CREAR TU PROPIA
EMPRESA
A la hora de poner en marcha una empresa
es necesario tener bien elegida la idea de
negocio y el plan estratégico de desarrollo.
Antes de invertir dinero o dedicar tiempo y esfuerzos a una
empresa, hay que considerar si el proyecto que se
pretende poner en funcionamiento tiene posibilidades de
desarrollo y subsistencia en el mercado y si se adapta a
nuestros conocimientos y habilidades.
Hay que tener las cosas muy claras desde el principio y
reflexionar sobre la viabilidad de la iniciativa. Para ello, es
imprescindible elaborar un plan de empresa, siguiendo los
siguientes pasos.
PASOS IMPORTANTES
1.
Definir la Idea de Negocio.
2.
Definir la viabilidad haciendo un estudio de mercado.
3.
Diseñar un Plan de Negocio o Empresa: definir el producto o
productos a vender.
4.
Elección de la Forma Jurídica.
5.
Financiamiento.
6.
Creación y apertura.
DESARROLLO DE LA IDEA DE EMPRESA
La Idea de Negocio debe ser realistas y
viable. No se trata de encontrar un negocio
que revolucione el mercado, sino de
detectar una oportunidad que nadie haya
aprovechado hasta el momento.
Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio
en concreto. De manera general, puede estar determinada por alguno de los
siguiente factores:
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Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos.
Repetición de experiencias ajena.
Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.
La experiencia del futuro empresario, que ha sido trabajador o directivo de otro
negocio y que pretende independizarse.
Cuando se posee un producto innovador que se estima que puede generar
mercado.
Simplicidad del negocio: Cuando se trata de negocios o actividades de escasa
complejidad que permiten a cualquier persona establecerse por cuenta propia en
tal actividad.
Entre otros…
Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del
Plan de Empresa, conviene plantearnos las siguientes
preguntas:
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¿Se trata de una idea realista?
¿Es viable técnicamente?
¿Es viable desde el punto de vista económico?
¿Estamos en condiciones de poder acometerla?
¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para
ponerla en marcha?
Para emprender un negocio, todo empresario debería
reunir las siguientes cualidades:
• Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto.
• Saber elegir a sus colaboradores.
• Capacidad para organizar y coordinar medios.
económicos, humanos y materiales.
• Capacidad para dirigir y motivar al personal.
• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.
• Iniciativa y espíritu innovador.
Preguntas importantes:
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¿Qué problema(s) soluciona su producto o servicio?
¿A que necesidad del cliente responde?
¿A qué tipo de producto o servicio responde?
¿Qué se está ofreciendo exactamente?
¿Qué es lo innovador del producto o servicio?
¿Cuáles son sus características distintivas en relación
a otros productos o servicios?
• ¿Hasta qué punto nuestro producto es único?
• ¿Cómo protegeremos su exclusividad?
VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Para que una empresa sea viable, hay que
hacer un estudio minucioso de:
1. Previsión de ingresos / gastos (administrativos,
costes, personales, otros).
2. Proyectar un balance situacional.
* El Balance de Situación determina tanto lo que el negocio
tiene (activo), como los recursos con los que ha financiado
estos activos (pasivo). Lo que nos va a permitir valorar la
situación del negocio, su valor, los medios financieros
disponibles para hacer frente a las deudas, el valor de las
inversiones realizadas, las fuentes de financiación de
dichas inversiones, el equilibrio o desequilibrio existente
entre la financiación propia y la financiación ajena y el nivel
de salud financiera de la empresa.
PREVISIÓN DE INGRESOS
- Previsión de ingresos
- Costes variables
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
- Servicios exteriores
- Gastos de personal
- Amortizaciones fiscales
- Gastos financieros
- Cuenta de resultados
PLAN FINANCIERO
- Análisis plan financiero
- Balance de situación
EL PLAN DE NEGOCIO
Consiste en plasmar la idea en papel
dejando claros qué objetivos quiere alcanzar
la empresa y cómo piensa lograrlo.
Sirve para estudiar y planificar la viabilidad
técnica, económica y financiera del
proyecto.
El Plan de Negocios es considerado
como la carta de presentación del
empresario ante posibles colaboradores,
entidades bancarias, inversores,
administraciones...
Características de un Plan de Negocio
• Eficaz: Debe contener, ni más ni menos, todo aquello que un
eventual inversor espera conocer.
• Estructurado: Debe tener una estructura simple y clara que permita
ser seguido fácilmente.
• Comprensible: Debe estar escrito con claridad, con vocabulario
preciso y evitando jergas y conceptos muy técnicos. Las cifras y
tablas deben ser simples y de fácil comprensión.
• Breve: No debe superar, en conjunto, las 30 páginas.
• Cómodo: Debe ser fácil de leer. Tamaño de la letra igual o superior
a 11 puntos, interlineado igual o superior a 1,5 y márgenes iguales o
superiores a 2,5 cm.
ÁREAS PRINCIPALES DE UN PLAN DE
NEGOCIOS
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Naturaleza del proyecto
Mercado
El producto
La organización
Aspectos económico-financieros
NATURALEZA DEL PROYECTO
En este capítulo se describen los
aspectos esenciales del proyecto, tales como:
-
El producto o servicio nuevo.
Presentación del equipo directivo.
Breve historia del proyecto.
Valoración global del proyecto y coherencia.
MERCADO
Una vez presentado el producto o servicio que vamos a
desarrollar debemos introducir el mercado al cual vamos a
dirigirnos.
Deberemos haber estudiado los datos básicos de este mercado,
pudiendo contestar, por lo menos, a una serie de preguntas clave:
- ¿Qué tamaño tiene el mercado?
- ¿Quiénes son nuestros clientes potenciales?
- ¿Por qué los clientes potenciales necesitan nuestro producto?
- ¿Cómo llegaremos a nuestros clientes potenciales?
- ¿Qué competencia existe en la actualidad?
- ¿Por qué nos diferenciamos de la competencia?
- ¿Cómo lograr que las personas se den cuenta de que lo
necesitan y vean en mi producto una alternativa de satisfacción?
EL PRODUCTO
En este apartado se deberá demostrar que se conocen los requerimientos
técnicos y de diseño del producto y que se han contemplado los aspectos
necesarios para su producción. El diseño del producto o servicio debe
contemplar aspectos tales como:
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su simplicidad, es decir, facilidad de uso
su fiabilidad, es decir, que no falle
su calidad: materiales, duración
Se deberá especificar en qué consiste el producto o servicio a través de una
descripción detallada del mismo, incluyendo sus características físicas y
prestaciones, dimensiones, colores, materiales y otras características que los
definen. En este apartado sería conveniente la utilización de gráficos que
faciliten las explicaciones y mejoren la comprensión.
ORGANIZACIÓN
La organización incluyen la distribución
de tareas y responsabilidades, la planificación del
personal, dirección y cultura de la empresa.
Esta área hace referencia a la definición de los
objetivos del proyecto, a su organización y a las
personas necesarias para llevarlo a término.
Para ello se debe observar que los objetivos de la
empresa y sus áreas funcionales concuerden y se
complementen.
ASPECTOS ECONÓMICOS Y
FINANCIEROSPECTOS
En este apartado se establecerán todos los aspectos
económicos y financieros del Plan de Negocio y deberá concluir acerca
de la viabilidad económico-financiera del proyecto empresarial.
La vertiente económico-financiera de un Plan de Negocio debe tratar
cuatro puntos básicos:
-
Determinar la inversión inicial necesaria.
Estudio de las fuentes de financiación disponibles.
Proyecciones de resultados de la actividad empresarial
(normalmente tres años).
• Video:
http://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQy
k8Mw
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
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Justificación.
Visión, Misión y Valores.
Propuesta de Negocio.
Mercado Objetivo y Mercado Potencial.
Ventajas Competitivas.
Impacto Social.
Requisitos para constituir una empresa.
Requisitos para apertura y funcionamiento.
Requisitos para obtener la licencia de
funcionamiento.
FIN DE LA PRIMERA PARTE
SEGUNDA PARTE
Elección de la forma jurídica
Escritura Pública: requisitos,
elaboración, inscripción en RRPP