UNIVERFSIDAD TÉCNICA DE ORURO FACUYLTAD DE CIENCIAS AGRICOLAS, PECUARIAS Y VETERINARIAS TEMA TESIS: “PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO AGROPECUARIO EL MUNICIPIO DE BOLÍVAR DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA” EN AUTOR: Norberto David Quintanilla Padilla FECHA DE DEFENSA DE TESIS: 06 de Diciembre de 2007 1.- INTRODUCCIÓN El municipio de Bolívar es una de las provincias más deprimidas según el estudio del mapa de pobreza de Bolivia publicada por el Instituto Nacional de Estadística (2001) junto a otros dos municipios del departamento de Cochabamba que son Arque y Tapacari, debido a sus altas tasas de morbi-mortalidad, analfabetismo, elevada marginalidad y baja producción agropecuario que incide directamente en la seguridad alimentaría de sus habitantes. 2.- JUSTIFICACIÓN El plan estratégico de Desarrollo del Municipio será ejecutado con la realización de eventos participativos como son: taller comunal y municipal donde las organizaciones sociales constituyen un factor importante para consolidar el presente documento, la participación dinámica de los diferentes actores sociales permitirá priorizar, concertar necesidades y estrategias de desarrollo. 3.- OBJETIVO GENERAL Formular un plan estratégico socio-económico de desarrollo agropecuario con el propósito de mejorar y alcanzar un nivel de vida digno mediante el desarrollo comunitario en armonía con la naturaleza del Municipio de Bolívar. 4.- OBJETIVO ESPECIFICO Diseñar un plan estratégica para un desarrollo agropecuario. Determinar los problemas, limitaciones y potencialidades en las diferentes áreas de desarrollo económico de Bolívar. Elaborar una propuesta estratégica para el desarrollo agropecuario, sobre la base del potencial agrícola y ganadero de la zona de estudio, y la cual estructura productiva. 5.- METODOLOGIA FASE I - Preparación y Organización Preparación del perfil y definición del área de estudio. Acercamiento con la Comunidad, OTB, Comité de Vigilancia, la Honorable Alcaldía Municipal. Elaboración de planillas para encuestas. Identificar y organizar a los diferentes actores sociales. FASE II. - Diagnostico La metodología prevista para el presente trabajo contiene metodologías referenciales que permitirán ordenar el proceso y procedimientos para la formulación del diagnostico Municipal, identificando las potencialidades, vocación, explicarlo y contextualizarlo, el cual se logrará mediante la realización de las siguientes actividades: Realización de diagnósticos Comunales a través de talleres, reuniones, entrevistas, etc. Levantamiento de la información complementaria. Sistematización y Análisis Técnico de la información. Análisis de las potencialidades, limitaciones y problemas. Validar con las autoridades locales para la consolidación del Municipio FASE III. - Formulación de la propuesta estratégica Para el desarrollo de esta actividad serán las potencialidades y limitaciones validadas, que serán obtenidos como producto del análisis de la situación. Para el cumplimiento de esta actividad se realizará: Determinar la visión estratégica de desarrollo de acuerdo a la vocación del municipio. Formulación de la propuesta de estrategias de desarrollo municipal de acuerdo a lasa potencialidades y limitaciones y vocación productiva identificada. FASE IV. - Redacción y presentación y difusión Redacción preliminar del documento final sistematizado de acuerdo a los objetivos. Revisión de la misma por, asesores de la comunidad y de la unidad Académica. Redacción final validación y presentación del documento final ante el municipio. Presentación y defensa de tesis del documento en la F.C.A.P.V. – U.T.O. Presentación y difusión del documento final. 6.- CONCLUSIONES Sistemáticamente la planificación es un medio de identificar los problemas y plantear soluciones de acuerdo a orden de importancia a fin de alcanzar un desarrollo económico en bien de las familias asentadas en la comunidad, estas soluciones pueden ser inmediatas, mediano y largo plazo dentro de la planificación participativa del Municipio con orientación de gestión Municipal planificadas en el Programa Operativo Anual (POA) y en el Plan de Desarrollo Municipal (P.D.M.). 7.- RECOMENDACIONES La propuesta presenta ideas de proyectos y para su incorporación en Programas Operativos Anuales (POAs) y plan de Desarrollo Municipal (PDM), deberán realizarse taller comunales a nivel municipal para hacer conocer la visión y vocación priorizada para que la mayor inversión se dirija a proyectos que apoyen o consigan mejorar la producción (capacitación, infraestructura, estudios, canalización de crédito. etc.) y comercialización de los productos y sub productos (mercados, caminos etc.).