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UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, FINANCIERASYADMINISTRATIVAS
CARRERA: CONTADURIA PUBLICA
Titulo del Trabajo Dirigido
Auditoria Sayco del Sistema de Administración de Personal del Servicio Departamental
de Salud Oruro.
Tribunales
a) Lic. Amilcar Torrico Sevilla
b) Lic. Luz Maria Castro
c) Lic. Teodoro Apaza
Postulante
Luis Fernando Granadino Zeballos
Fecha de defensa
25 de Agosto, de 2003
Introducción
Hoy en día, la Administración de Personal en las Instituciones Publicas de nuestro País, no
es una de las más eficientes, por que los Recursos Humanos, no son lo suficientes, ni los
más adecuados en la delegación de responsabilidades, ya que los puestos de la
Administración Pública se encuentran politizados, por lo que en ocasiones el funcionario no
cuenta con las cualidades personales ni profesionales que el puesto requiere, limitando el
alcance de los objetivos institucionales. Es por esta razón que para el mejoramiento de las
operaciones administración de personales necesario contar con un adecuado sistema de
administración oportuno y confiable que beneficiará al Servicio Departamental de Salud
Oruro.
Justificación del Tema
El trabajo se justifica por que mejorará la institución, puesto que nos permitirá subsanar
deficiencias, mediante la Carta de Control Interno, medir el grado cumplimiento y eficacia
del Sistema de Administración de Personal., llevará a lograr una mayor eficiencia de parte
de los Funcionarios Públicos en sus funciones y de esta manera contribuir al alcance de los
objetivos Institucionales, lo cual deriva en un mejor servicio a la colectividad. la población
de Oruro en general se beneficiara con los diferentes servicios que ofrece el Servicio
Departamental de Salud.
Objetivos
Objetivo general
Efectuar una Auditoria SAYCO, para establecer el grado de cumplimiento y eficacia de las
normas del Sistema de Administración de Personal, en el Servicio Departamental de Salud
Oruro.
Objetivos Específicos
 Exponer los aspectos, teóricos y conceptuales relacionados al Sistema de
Administración de Personal y sus Subsistemas.

Evaluar las normas y el diseño actual del Sistema de Administración de Personal y
sus subsistemas, en la administración de recursos humanos del Servicio
Departamental de Salud Oruro.

Comprobar el funcionamiento de los controles internos existentes, en el Sistema de
Administración de Personal.

Presentar un informe de Auditoria y proponer acciones que contribuyan al mejor
funcionamiento del Sistema de Administración de Personal, en el Servicio
Departamental de Salud Oruro.
Metodología
La metodología que se utilizo en dicho diagnostico, tomo como base primordial la de
Ulises Guardiola en su Guia “Analisis del Sistema de Administración y Control (SAYCO)
emitido por la Contraloría General de la Republica.
Conclusiones y Recomendaciones
C.1. En la Institución se a podido establecer que en el Subsistema de Dotación de Personal,
no se cumple con lo referido a reclutamiento a las modalidades de reclutamiento de
personal, invitación directa y convocatoria pública
R.1.Se recomienda al Director Departamental del Servicio Departamental de Salud Oruro,
instruir al Jefe de personal, la aplicabilidad del Art. 18, Apartado, I, Inc. b) numerales 1 y 2,
referida a las modalidades de reclutamiento de personal mediante la Invitación Directa y la
Convocatoria Publica.
C.2. Se ha evidenciado que en el Servicio Departamental de Salud, el proceso de selección
de personal no es el más adecuado por que no se realiza sobre la base del conjunto de
antecedentes laborales y atributos personal
R.2. Se recomienda al Director Departamental del SEDES, Instruir a Jefe de Recursos
Humanos, elaborar el manual de Selección de Personal. Art. 18 Apartado II, é Inc. a) el
cual se refiere al conjunto de acciones que se deben de seguir para realizar el proceso de
selección en base a sus antecedentes laborales, Atributos personales y la comparación del
perfil del puesto con la capacidad del puesto.
C.3. Se a verificado que los files personales de los funcionarios del Servicio Departamental
de Salud, gran parte no cuentan con el informe del proceso de selección.
R.3. Se recomienda al Director Departamental de Salud Oruro, instruya a la Unidad de
Recursos Humanos, exigir a los comités de selección los informes de resultados, para dar
aplicabilidad a los dispuesto las NBSAP. Art. 18 Inc. c) referida a que los resultados del
proceso de selección serán plasmados en un informe escrito.
C.4. Se a verificado que los resultados de la evaluación de desempeño, no sirve para la
toma de decisiones para asensos, rotación permanencia o incentivos,
R.4. Se recomienda al Director SEDES, instruya al jefe de Recursos Humanos, aplicar lo
dispuesto en las NBSAP, Art. 26 Inc. c) referido a incentivos y sanciones a los
funcionarios, según los resultados obtenidos