Ventajas del Modelo de Gestión por Competencias Posibilidad de definir perfiles profesionales acordes a las expectativas de la organización, que favorecerán la productividad de cada equipo de trabajo; Desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de trabajo; Identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora que garantizan los resultados.; Gerenciamiento del desempeño en base a objetivos medibles, cuantificables y con posibilidad de observación directa; Concientización de los equipos para que asuman la coresponsabilidad de su autodesarrollo.