1síntesis del capitulo 24-02-15no

Infografía: http://easel.ly/infographic/x1k027
Síntesis Del Capitulo No. 1
La vida es un viaje que vamos caminando con el pasar del tiempo, donde encontramos diversas
situaciones y debemos tomar constantemente decisiones, de esto va depende la línea queremos
seguir en la vida, con el correr de los años nos va permitir ver si avanzamos.
Desde pequeños estamos descubriendo nuevas cosas que giran en el entorno muchas veces
creemos que cuando seamos grandes todo se va solucionar, las lecciones que aprendemos de la
vida es cuando las cosas se ponen difíciles, ya que cuando nos afecta o nos duele, es donde
aprendemos y analizamos la situación, para que en un futuro donde nos encontremos en las
misma situación no nos vuelva a suceder cambiando la forma de hacer las cosas para que así
hagamos los ajustes necesarios para escoger la mejor solución al problema.
Los hombres exitosos, cuando los vemos pensamos que así debería ser nuestra vida, pero no
sabemos muchas veces como han tenido que superar tal vez muchas situaciones o costumbres
donde han aprendido a como se deben de hacer las cosa para poder ser exitosos.
También pensamos que las situaciones que nos pasan, es por la persona con quien estamos
casado, creemos que si estuviéramos con alguien más todo sería color de rosa, igualmente
podemos decir de nuestro jefe es una mala persona y estamos cambiando constantemente de
trabajo, pensando que los jefes la traen contra mi o sino que vivimos en un mal vecindario y que la
mejor solución es irme a vivir a otra colonia. Lo que sucede a este tipo persona es que no han
superado ese tipo de obstáculo por lo que se detienen a veces por un largo tiempo, solo pueden
salir de esas situaciones si aprenden a cambiar de lo contrario seguirán por un buen rato allí.
Cada uno de nosotros somos una causa, y depende de la forma de pensar que atraigamos y
creemos situaciones adversar o favorables, mientras no aprendamos vamos a seguir atascado en
la misma lección. Si queremos prevenir sobre algo, debemos darnos cuenta antes si hay algo que
nos que nos molesta como una pequeña piedra en el zapato, y si no le damos las importancia
debida nos puede provocar un malestar mayor, así pasa cuando nos vemos las señales de alarma
ante una situación, y luego nos preguntamos por qué me a mí me pasan estas situaciones.
Todos los días nos presentamos a constantes retos y todos los días aprendemos por lo que
debemos de aprender a relajarnos y a vivir la vida de la mejor forma posible para poder estar feliz,
con lo que se tiene y con los logros que se han alcanzado.
b) Actividades que se pueden realizar en nuestra vida:
1. Actividad: Tener confianza en Dios y orar todos los días para que todas las cosas nos salgan bien.
2. Actividad: Tener una piedrita de color, donde nos recuerde lo bello que somos y únicos en este
mundo hechos a imagen y semejanza del hijo creador de Dios.
c) Cuadro Sinóptico Organizacional: Ya está listo
d) Ambiente General:
- Fuerzas demográficas y culturales; podemos mencionar que el mercado y el tema cultural, don
cambiantes a partir de los años 90, le ha dado mucha más importancia los consumidores al tema
de conservar la capa de ozono, por lo que ha disminuido los productos en aerosoles como los
desodorantes.
-Fuerzas Internacionales en la Organización: Ser más eficiente en la producción, se necesitó en la
época de la globalización para las organizaciones, esto permite reducir los costos de operación y
poder ser más competitivo, esta es una estrategia que han tomado la mayoría de empresa
trasnacionales, la centralización de los productos y servicios.
-Fuerzas Políticas Organización: juega un papel muy importante, ya que representa el tema legal
para el crecimiento de la empresa o decrecimiento, dependiendo las condiciones políticas del país,
este tema se dio recientemente en Guatemala, en el tema de la construcción, por no estar claras
el pago de impuestos, hubo una desaceleración que aún no se ha podido recuperar.
-Fuerzas Ambientales: es el tratamiento de aguas residuales de las empresas, ha cambiado ya que
antes iban a parar a los ríos y lagos contaminándolos y ahora buscan la certificación ISO, para
poder competir a nivel regional, ya que es un requisito indispensable que los procesos de
producciones estén certificados.
-Fuerzas Económicas: son factores que afectan al consumidor y dependen de la estabilidad del
país, como por ejemplo el tipo de tasa de interés para que los negocios se puedan desarrollarse, o
se estanquen.
-Fuerzas Tecnológicas: puedo mencionar un grado tecnología de un adhesivo instantáneo que
contiene partículas de caucho que permite que el adhesivo pueda ser flexible, es una ventaja
tecnológica comparada con los adhesivos de la competencia que son rígidos.
Ambiente Especifico
-Clientes: Considero que el cliente se debe poner en el centro o en medio de la organización, ya
que es a quien nos debemos y dependemos del crecimiento que podamos tener en el mercado.
-Distribuidores: son un socio estratégico muy importante para la distribución de un producto o
servicio, ya que él hace una labor muy importante y es poner el producto en las manos del
consumidor, en el lugar, la hora, los volúmenes para poderlo satisfacer, justo a tiempo.
-Sindicatos: La mayoría de las organizaciones los ven con malos ojos, ya que muchas veces los
malos empleados se resguardan, lo que afecta la producción de las empresas y el desarrollo.
-Competidores: va depender si eres el líder del mercado, el líder tiene rasgos diferentes a los
competidores, como el precio y la calidad, va depender de los productos innovadores para
diferencia de los demás.
-Proveedores: tienes que buscar un socio estratégico que cumpla la demanda de materia prima a
tiempo, también con el precio y la calidad, y que estén alineados con las políticas de la empresa,
para que lo puedan tomar en cuenta como proveedor.
-Gobierno: Sistema interno de una empresa el cual establece las directrices que deben regir su
ejercicio, buscando transparencia, objetividad y equidad en el trato a los socios y accionistas, y que
pueda identificar la gestión de su Junta Directiva o Consejo de Administración y la responsabilidad
social de sus organismos de control internos y externos, frente a los grupos de interés como
clientes, proveedores, competidores, empleados terceros colocadores de recursos y hacia la
comunidad en general.
Introducción
Cuando se analiza la estructura económica del país encontramos las de empresas de diferentes
tamaños. Podemos calcular que la dimensión de una empresa no está relacionada con un
determinado sector de actividad, no existe una actividad donde inevitablemente las empresas
deben tener una dimensión dada para funcionar, tampoco existen en el país algo que exija un
determinado nivel de actividad para que se conforme una empresa.
La economía informal se ha desarrollado a través de la necesidad ya que las inversiones en el país
han sufrido debido a la inseguridad y al problema de políticas claras para poder invertir. Es por eso
que la gente emprendedora ve como se gana la vida de una forma honrada.
También hay que mencionar la creatividad y el ingenio que a pesar de las adversidades cada día se
comercializan de una forma más rápida los productos y los servicios que se necesitan.
Por lo que sería interesante que se le prestara un mayor apoyo en referencia a los microcréditos
para que puedan iniciar muchas empresas y puedan generar más fuente de empleo.
Antecedentes de la Microempresa en Guatemala
Las PYMES o Pequeña y mediana empresa son conocidas también como PyME, o pyme, es una
empresa con características distintivas, tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y
financieros prefijados por las Regiones. Son agentes con lógicas, culturas, intereses y espíritu
emprendedor específico. Usualmente también usan el término MIPyME de Micro, pequeña y la
mediana empresa, que es una expansión del término original en donde se incluye a la
microempresa.
El Apoyo que brinda el Estado de Guatemala al Sector de la MIPYME inicia desde 1988 cuando se
crea el Consejo Nacional y el Programa Nacional para el Desarrollo de la Microempresa y Pequeña
Empresa. Este apoyo se fortalece en el año 2000 cuando se crea el Vice ministerio de Desarrollo de
la Microempresa, Pequeña y Mediana Empresa como el encargado de facilitar el desarrollo
competitivo en el sector de la MIPYME.
Es importante mencionar que los Servicios Financieros; Facilitan el acceso al crédito por medio de
las intermediarias financieras quienes otorgaran exclusivamente préstamos a empresarios y/o
propietarios de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa.
Clasificación del Sector MIPyME:



Micro Empresarios
Pequeños empresarios
Medianos empresarios
De 1 a 10 empleados Ventas anuales hasta Q.60 mil
De 11 a 25 empleados Ventas anuales hasta Q.300 mil
De 26 a 60 empleados Ventas anuales hasta Q.3 millones
El inicio de las microempresa en Guatemala inicia en la década de los 90’s, y con cada
administración pública que se elige, el CIEN ha implementado el proyecto de lineamientos de
política económica y social. Estos proyectos han subsistido, con los distintos períodos
presidenciales, ante el reto del desarrollo de nuestro país. El propósito principal es analizar la
Micro, pequeñas y Medianas (MIPYMES), su entorno son los retos y desafíos que se encuentran
constantemente con los préstamos a bajos interés, uno de los principales objetivos es volverlas
cada día más productivas y competitivas, y generar un ambiente que les permita integrarse al
proceso de diversificación y crecimiento productivo de Guatemala.
Evolución de la microempresa en Guatemala
La evolución de la microempresa, de acuerdo a los datos de la Federación de la Pequeña y
Mediana Empresa Guatemalteca (FEPYME), se calcula que aproximadamente el 40% del PIB y el
85% de los empleos son generados por la MIPYMES; y de acuerdo a datos provenientes de la ENEI
2010, cerca del cerca del 80% de la PEA se encuentra ocupada en el sector. Por lo tanto, cualquier
esfuerzo para mejorar el desempeño competitivo de las MIPYMES y para incrementar su
participación en los mercados locales, regionales e internacionales, conlleva un positivo y alto
impacto en el desempeño de la economía lo que justifica desde todo punto de vista, el desarrollar
una política de atención y apoyo específica para el sector, como instrumento para contribuir a los
objetivos de crecimiento y empleo en Guatemala. En los últimos 20 años, Guatemala ha
implementado una estrategia de crecimiento en la que la apertura y la promoción del comercio se
ubican al centro de la misma. Lo anterior, si bien es cierto trae beneficios importantes de mayores
oportunidades para atraer inversiones, aprovechamiento de economías de escala, la tecnología, la
apertura de las fronteras para poder exportar a otros países con el apoyo de los tratados de libre
comercio que facilita las negociaciones para poderse expandir hacia otros mercados.
Como Influyen la Microempresa en Guatemala
La intervención de la microempresa tiene tanto aspectos positivos como negativos.
"El lado negativo de manifiesta es razón de que muchas empresas del sector tienden a integrarse
al tramo informal del mercado de trabajo. Esto nos conduce a la evasión impositiva, la no
adecuación de las leyes laborales y la falta de agremiación sindical. En definitiva, son empresas
que alteran las leyes de juego del mercado institucionalizado, lo que provoca la queja de las
grandes firmas, que ven esta situación como una transferencia de recursos implícitos en favor del
sector que nos ocupa. La movilidad laboral refleja la faz positiva de la intervención de la pequeñas
y medianas empresas en el contexto del mercado de trabajo de lo que se trata, en definitiva, es de
alcanzar una mejor reasignación de los recursos humanos, ya se trate de obreros calificados como
no calificados."
También es un sector importante para la economía de Guatemala, ya representa un 40% del PIB,
por lo que habría que seguirla apoyando para que gente, que recibe remesas familiares, también
puedan aportar a este sector para que siga creando fuentes de empleo.
Principales aportes de la Microempresa en Guatemala
L as exportaciones de Guatemala se incrementaron en 140% entre los años 2002 y 2012, al
aumentar de US$ 4.162 millones a US$ 9.979 millones (Ver Cuadro 2). En este período, las ventas
al exterior se concentraron en 14 rubros principales, a los cuales correspondió el 64% de las
exportaciones totales en 2002 y el 66% en 2012. Los rubros que destacan con los mayores valores
exportados son los artículos de vestuario, el café, el azúcar, los metales preciosos y el banano.
Estos cinco rubros principales absorbieron el 47% del total en 2002 y el 41% en 2012. Esto significa
que durante este período se ha mantenido relativamente constante la estructura porcentual de la
oferta exportable guatemalteca. Respecto al destino de las exportaciones guatemaltecas, Estados
Unidos es el principal mercado, con 40% del total en 2012, seguido de América Central (30%),
México, 5,5%, y el resto de los países (Canadá, Europa, Asia y América del Sur), absorben el
restante 25%. Se mantiene una alta concentración de la oferta exportable en Estados Unidos y
América Central, por lo que las ventas al exterior son altamente dependientes de la dinámica de
estas economías.
En términos de empleo, el sector de la PYME generó el 87% de los trabajadores del país en el año
2006. La pequeña empresa empleó en ese año al 77% de los trabajadores, la mediana empresa, a
10% y la gran empresa el restante 13% (INE, 2007). Datos de la Encuesta de Empleo e Ingresos de
2010 revelaron que la PYME empleaba en ese año a casi el 80% de los trabajadores (INE, 2010). En
general, se observa que la PYME durante la última década generó 8 de cada 10 empleos en el país.
Según la actividad económica, los trabajadores empleados en la PYME a 2006 se encontraban en
los sectores agricultura, con casi 35%, comercio, con 23%, industria, con 13%, servicios de salud,
con 8%, y enseñanza, con 4% (INE, 2007).