Practicas Laborales  (Descargar)

Buenas Prácticas Laborales
y sus aplicaciones en el sector
Agroexportador
Relatora: Myrna Videla Aros
Magíster en RRHH
Universidad de Santiago de Chile
Presentación
de los integrantes
Dinámica:
Cada miembro del grupo se presenta.
Responde a las siguientes preguntas:
1. Nombre?
2. Cargo que ocupa?
3. Cuántas personas tiene a cargo?
OBJETIVOS
General:
Proporcionar conocimientos para la detección de las Buenas
Prácticas con el fin de incrementar los resultados de trabajo.
Específicos
1. Determinar cuáles son las Buenas prácticas laborales
2. Determinar los factores humano a la resistencia al cambio
3. Técnicas más utilizadas para preparar el cambio de
conducta
OBJETIVO 1
Determinar cuáles son las Buenas Prácticas Laborales
para agricultura
¿Qué son Las buenas
Prácticas laborales (BPL)?
HOJA DE TRABAJO N° 1
A continuación encontrará unas preguntas respecto de las
Buenas Prácticas Laborales:
“Recuerde no hay preguntas ni buenas ni malas”.
¿Qué es una buena práctica Laboral?
¿ qué elementos la componen?
Buenas Prácticas Laborales
son:
«Las Buenas Prácticas Laborales se definen como una
conjunto de principios, Normas y recomendaciones
técnicas, aplicables a las diversas etapas de
elaboración de productos hortofrutícolas para el
consumo directo o procesos agroindustriales y el
cuidado de las personas»
Estabilidad
laboral
Remuneraciones
y su protección
Jornada de
trabajo
Trabajo
Infantil
Capacitación
Subcontrataciones
Salud y
seguridad
Lugar de
trabajo
Maternidad
OBJETIVO 2
Determinar los factores humano a la resistencia al
cambio
HOJA DE TRABAJO N° 3
A continuación realizará una evaluación de las
resistencias que se observan en su equipo de
trabajo
HOJA DE TRABAJO N° 4
A continuación hay 14 afirmaciones, cuál cree ud. que son
las que más influyen en las personas, con las cuales
trabaja, y que presentan resistencia al cambio.
Factores de resistencia al cambio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Miedo a lo desconocido.
Falta de información - Desinformación
Factores históricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al poder.
Amenazas al pago y otros beneficios.
Clima de baja confianza organizativa.
Reducción en la interacción social.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento de las responsabilidades laborales.
Disminución en las responsabilidades
laborales.
14. Temor a no poder aprender las nuevas
destrezas requeridas.
Cuál (es) son los más influyentes en las personas
con las que trabaja
OBJETIVO 3
Técnicas más utilizadas para preparar el cambio de
conducta
HOJA DE TRABAJO N° 5
Según el dibujo complete la siguiente información
Nombre de sus trabajadores
Fase en que se ubica
cada trabajador
Origen de la resistencia al cambio
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Miedo a lo desconocido.
Falta
de
información
Desinformación
Factores históricos.
Amenazas al estatus.
Amenazas a los expertos o al
poder.
Amenazas al pago y otros
beneficios.
Clima
de
baja
confianza
organizativa.
Reducción en la interacción
social.
Miedo al fracaso.
Resistencia a experimentar.
Poca flexibilidad organizativa.
Aumento
de
las
responsabilidades laborales.
Disminución
en
las
responsabilidades laborales.
Temor a no poder aprender las
nuevas destrezas requeridas.
Según la ubicación cual sería la mejor
estrategia
Capacitación General (1)
Capacitación técnica (2)
Capacitación motivacional (3)
Manual de Procesos (4)
otras