YULIANA GARCIA LAURA CARDONA KELLY ARANGO. es una técnica de grupo para generar ideas en un ambiente relajado, que aprovecha la capacidad creativa de los participantes Participativa Creativa Favorece la Intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un tema especifico, de forma estructurada y sistemática. Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de ideas innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de conceptos e ideas ya existentes. Ayuda a combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma de desiciones Da una perspectiva mas amplia sobre las diferentes opiniones de cada persona que participa. Y la constancia en su propuesta Cada persona obtiene una comisión, ya que dio ideas para llegar a una solución concreta Eleva el autoestima de los integrantes del grupo, y ayuda a que su pensamiento se términos tanto de éxito como de fracaso. proyecte a En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean Claras y esto provoca un obstáculo en la meta proyectada Dispone de mucho tiempo para obtener las Ideas, organizarlas y dejar una idea en común Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las Personas que no les tomaron en cuenta sus ideas Enfatizar la cantidad y no la calidad de las ideas Evitar critica, evaluaciones o juzgamiento de las ideas presentadas. Presentar las ideas que surgen en la mente, sin elaboraciones o censuras. Estimular todas por muy malas que ellas parezcan La Lluvia de ideas se usa para generar un gran numero de ideas en un corto periodo de tiempo Se puede aplicar en cualquier etapa de un proceso de solución de problemas Es fundamental para la identificación y selección de las preguntas que serán tratadas en la generación de posibles soluciones. Introducción. Análisis y Selección Generación de Ideas Ordenando las Ideas. La importancia de la lluvia de ideas en casi todas las actividades es un hecho dado. Por lo tanto, cada empresa, actividad u organización debe hacer uso de este proceso para llegar a las mejores ideas posibles. En la actualidad existe una cierta unanimidad en que el atributo que contribuye, fundamentalmente, a determinar la posición de la empresa en el largo plazo es la opinión de los clientes sobre el producto o servicio que reciben GAP 1 GAP 5 GAP 2 TIPOS DE GAP GAP 4 GAP 3 Diagnóstico estratégico Cantidad y calidad de la información disponible sobre expectativas de clientes Compromiso de la dirección con la calidad Procesos de formulación y planificación estratégica de la calidad Diseño organizativo de la empresa Tipo de cultura y liderazgo empresarial Disponibilidad de mecanismos de control del cumplimiento de especificaciones Veracidad de la comunicación externa Coordinación con integrantes cadena de valor Disponibilidad información sobre efectos de la estrategia en imagen corporativa F (gap estratégico, gap técnico, gap funcional, gap relaciones externas)