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Trabajo publicado en www.ilustrados.com
La mayor Comunidad de difusión del conocimiento
ESTRATEGIA DE CAMBIO
DIRECCIÓN
Policlínico Universitario: Dr. Antonio Pulido Humaran
Arroyo Arenas
La Lisa
Autor: Dr. Eduardo Cofiño González
Reserva de la dirección.
Diplomado I de Dirección en Salud.
Abril 2007
Programa del Moncada
La reforma integral de la enseñanza.
La reforma Agraria.
La Industria y el desempleo
El problema de la salud del pueblo,
Las conquista de las
Públicas
La democracia política.
libertades
HISTORIA.
Antonio Pulido Humaran, medico de profesión y revolucionario, nació el 3 de
junio del 1906, hijo de comerciantes, oriundos de España, durante su
carrera fue alumno ayudante de anatomía topográfica y medico interno del
Hospital Calixto García, donde ejerció como fisiólogo, Jefe medico y
Director del mismo.
El 28 de octubre del 1957, fue atropellado por un automóvil en marcha, según
informe de la policía; pero lo cierto fue que 2 días antes había sido detenido
por la policía represiva de Batista y torturado atrozmente y posteriormente
atropellado intencionalmente para que pareciera un accidente, cuando en
realidad fue un asesinato mas del tirano. Esto se conoció por la denuncia
del colegio medico el cual declaro que el medico había sido torturado
previamente con objetos extraños provocando su muerte.
Se denuncio el caso pero este quedo sin resolver y al triunfo de la revolución
se le da el nombre del mártir, a nuestro policlínico como reconocimiento y
admiración.
Introducción.
•
El policlínico Dr. Antonio Pulido Humaran se fundo en el año 1954 por
Martha Fernández Batista, esposa del dictador Batista, en aquel momento
fungió como la organización nacional de dispensarios infantiles; la
institución al triunfo de la revolución se convirtió en un policlínico
comunitario, hasta el año 2003 que sufrió en el calor de la batalla de ideas
una reconstrucción capital y se convirtió en el policlínico universitario.
*
El centro esta situado al oeste de la capital, en el municipio La Lisa, en la
avenida 51 numero 28611 entre 286 y 288, el mismo cuenta con 2 consejos
y atiende una población de 20813 habitantes; además cuenta con 31
consultorios del medico de la familia, de ellos solo 17 están insertados al
plan familia.
Introducción.
•
En el año 2003 comienza la reconstrucción del policlínico y esta termina en
el año 2004, el mismo cuenta con 31 consultorios del medico de la familia
de ellos solo 17 están abiertos debido a la reestructuración que sufrieron
los mismos con el llamado a cumplir misión de colaboración en el 2004, de
estos ( 2) son de tipo 2 y (15) de tipo 1.
*
Este policlínico esta situado al Oeste de la Capital, en el Municipio La Lisa,
colindando con los Municipios Playa, Boyeros y Marianao. Se encuentra
enclavado en el Consejo Popular Arroyo Arenas atendiendo a 93
Circunscripciones con una extensión de 19 Km2 y una población de 19276
habitantes. La población tiene características urbanas y suburbanas.
Introducción.
* Tiene una plantilla de 455 trabajadores cubierta al 79.9%, de los
cuales 85 son médicos, de una plantilla aprobada de 123, lo que
representa un 69%, y de ellos 22 se encuentran cumpliendo Misión
Internacionalista.
* Cuentan con 95 enfermeros, de una plantilla aprobada de 115, 6 de
ellos en misión y el resto en la atención primaria, lo que representa el
82%. El resto de la plantilla técnica y de servicio se encuentra por debajo
de las necesidades.
* Está organizados en dos Grupo Básico de Trabajo los cuales están
trabajando para mejorar la alta mortalidad infantil (6.7) y el elevado
índice de bajo peso al nacer (14) que tiene el policlínico.
Objetivo General.
Proponer una estrategia de cambio para el Policlínico Universitario Dr.
Antonio Pulido Humaran que facilite alcanzar la Excelencia en los Servicios
de salud a la población en el periodo 2007-2012.
Objetivos Específicos.
•
•
•
•
•
•
Identificar los principales problemas que inciden en el funcionamiento
integral del área de salud.
Identificar las causas y establecer prioridades de los problemas que se
manifiestan.
Definir la Misión y la Visión del Policlínico.
Precisar las áreas de resultados claves.
Elaborar los objetivos estratégicos y las estrategias del área de salud.
Diseñar el plan de acción para dar solución a los problemas existentes
en la institución.
Material y Métodos.
•
•
•
•
•
•
•
Estudio descriptivo.
Centro objeto de estudio: Policlínico Universitario: Dr. Antonio Pulido
Humaran
Fuentes de información para identificación de problemas:
Observación
Revisión documental
Lluvia de ideas
Entrevistas a trabajadores y a la población.
Procedimientos:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Clasificación de los problemas como causa o efectos de forma integrada.
Identificación del problema principal.
Elaboración del árbol de problemas.
Determinación de la misión y la visión en el proyecto de cambios.
Identificación de áreas de resultados claves.
Identificación de las fuerzas que actúan sobre el proceso de salud mediante
técnica matriz DAFO.
Elaboración de los objetivos estratégicos.
Elaboración de la estrategia.
Intercambio de opiniones con el Consejo de Dirección, trabajadores e
integrantes de la comunidad.
Misión
El Policlínico Universitario Dr. Antonio Pulido Humaran, con una edificación
de nueva construcción a partir del programa de la “Batalla de Ideas”,
ubicado en el Consejo Popular Arroyo Arenas, brinda atención médica
integral dispensarizada a la familia y a la comunidad desarrollando
actividades docentes e investigativas con enfoque de prevención,
promoción y rehabilitación para elevar la calidad de vida y satisfacción de la
población
Visión
Somos el Policlínico Universitario Dr. Antonio Pulido Humaran, Institución del
MINSAP ubicado al oeste de la capital en el municipio La Lisa, colectivo
moral, que transita por el camino hacia la excelencia, trabajamos para
lograr la máxima satisfacción de los pacientes a través de la formación de
los recursos humanos de alta calidad profesional y aplicando eficientemente
nuevos enfoques de trabajo y nuevas tecnologías de punta, lo cual satisface
las necesidades cada vez mas crecientes de la población. Contamos con una
eficiente intersectorialidad y un colectivo abnegado e identificado con los
principios de la Revolución Socialista.
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
1-Persisten algunas dificultades en el traslado de insumo hacia el centro por
problemas de transporte.
2-Morosidad en la solución de los problemas por rotura de equipos médicos y
materiales en los CMF por dificultades en el transporte.
3-Insuficiente materiales de oficina
4-No completamiento de la plantilla en general.
5-Insuficiente control y chequeo de la permanencia en el puesto de trabajo del
personal del centro
6-Falta de control en el chequeo de la salida de los trabajadores.
7-Inestabilidad del personal.
8-Déficit de recursos para laboral (hojas y modelos).
9-Dificultades en la categorización docente de los profesores.
10-Dificultades con el material didáctico para los internos.
11-Escasos medios para el trabajo docente del policlínico universitario.
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
12-Déficit de 21 enfermeras en el completamiento de la plantilla.
13-Deficiente cobertura del personal según universo de trabajo.
14-Incremento del numero de bajas del personal de enfermería por solicitud
propia.
15-Dificulta en el control y seguimiento en el programa materno infantil.
16-73,6% de cumplimiento del programa de prevención del cáncer CervicoUterino.
17-Supervisión Municipal con evaluación de deficiente en los departamentos
de Cuerpo de Guardia y Central de Esterilización.
18-Ausencia y llegadas tardes a las guardias de enfermería.
19-Dificultades técnicas en los consultorios médicos (2,9,14,21).
20-Problemas estructurales en la Central de Esterilización.
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
12-Déficit de 21 enfermeras en el completamiento de la plantilla.
13-Deficiente cobertura del personal según universo de trabajo.
14-Incremento del numero de bajas del personal de enfermería por
solicitud propia.
15-Dificulta en el control y seguimiento en el programa materno infantil.
16-73,6% de cumplimiento del programa de prevención del cáncer
Cervico- Uterino.
17-Supervisión Municipal con evaluación de deficiente en los
departamentos de Cuerpo de Guardia y Central de Esterilización.
18-Ausencia y llegadas tardes a las guardias de enfermería.
19-Dificultades técnicas en los consultorios médicos (2,9,14,21).
20-Problemas estructurales en la Central de Esterilización.
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
21-Capacitación de los Técnicos. con experiencia una vez por semana
22-Hay déficit de reactivo
23-Medios de trabajo (equipos) en déficit, por ausencia o demasiado viejo, no
con posibilidades de obtener resultados certeros, de calidad.
24-Frecuentes roturas de los equipos rotos
25-Servicio de fango terapia parado por
26-Insuficiente la estabilidad del recurso humano
27-Insuficiente la consulta de fisioterapia (una frecuencia semanal )
28-Plantilla de estomatólogos incompleta.
29-No cumplimiento de algunos indicadores de los diferentes programas.
30-Dificultad con recursos materiales y equipos.
31-No extensión del horario.
32-Deficiencia en el Completamiento de la plantilla.
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
33-Inestabilidad del personal por problemas médicos.
34-Ausencia y llegadas tarde del personal a los servicios y guardia
35-Falta de control y exigencia de las entregas de guardias por el personal
establecido.
36-Pobre interrelación PPU-cuerpo de guardia
37-N o se realizan trombolisis.
38-Incorrecto llenado de los certificados médicos de defunción.
39-Plantilla de técnicos en farmacia incompleta.
40-Dificultades con recursos materiales y equipos.
41-Morosidad en la solución de problemas
42-Hacinamiento en el área de almacén.
43-Dificultades con desarrollo del comité fármaco-terapéutico
LISTADO DE PROBLEMAS DETECTADOS EN EL
POLICLÍNICO
44-PAMI: insuficiente trabajo intersectorial
45-Insuficiente trabajo educativo y medidas ante la indisciplina de la población
46-Poco uso del hogar materno.
47-Aguas albañales en frente del policlínico
48-Pocos docentes categorizados (3), las categorías son bajas en los que
tienen (instructor)
49-No existe línea de investigación para la institución.
50-Dos docentes con grado científico (Master)
51-Dificultades con la docencia en postgrado.
52-Insuficiente trabajo político ideológico.
53-Exceso de reuniones de los directivos fuera de la institución.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
1- Dificultades en los recursos materiales.
* algunas dificultades en el traslado de insumo hacia el centro por
problemas de transporte.
* rotura de equipos médicos y materiales en los CMF y falta de reparos por
dificultades en el transporte.
* Insuficiente materiales de oficina.
* Déficit de recursos para laboral (hojas y modelos).
* Dificultades con el material didáctico para los internos.
* Escasos medios para el trabajo docente del policlínico universitario.
* Problemas estructurales en la Central de Esterilización.
* Déficit de Autoclaves (Central de Esterilización y Consultorios )
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
* Condiciones estructurales no adecuadas
* Déficit de instrumental y medio para el estudio (carro de paro)
* Necesidad de equipamientos, medios (computadora ,carro de paro )
* Equipo con 49 fibras rota lo que limita su funcionamiento( endoscopia).
* Hay déficit de reactivo
* Frecuentes roturas de los equipos de laboratorio.
* Dificultad con recursos materiales y equipos en estomatología.
* Dificultades con recursos materiales y equipos en farmacia.
* Hacinamiento en el área de almacén.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
2- Insuficiencia en los recursos humanos.
* No completamiento de la plantilla de jefes de turno.
* Inestabilidad del personal.
* Déficit de 21 enfermeras en el completamiento de la plantilla.
* Deficiente cobertura del personal según universo de trabajo.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
* Incremento del numero de bajas del personal de enfermería
por solicitud propia.
* Inestabilidad del personal.
* Deficiencia en la capacitación de recurso humano.
* Plantilla de estomatólogos incompleta.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
3- Inadecuada Organización del trabajo.
*Insuficiente control y chequeo de la permanencia en el puesto de trabajo
del personal del centro .
*Falta de control en el chequeo de la salida de los trabajadores.
* Dificulta en el control y seguimiento en el programa materno infantil.
* 73,6% de cumplimiento del programa de prevención del cáncer CervicoUterino.
* Supervisión Ministerial y Municipal con evaluación de deficiente en los
departamentos de Cuerpo de Guardia y Central de Esterilización.
* Ausencia y llegadas tardes a las guardias de enfermería.
* Dificultades técnicas en los consultorios médicos (2,9,14,21).
* Alta demanda del servicio por inadecuada indicación medica .
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
* Servicio de fango terapia parado por insuficiente la estabilidad del recurso
humano y Insuficiente la consulta de fisioterapia (una frecuencia semanal
.
* No cumplimiento de algunos indicadores de los diferentes programas.
* No extensión del horario.
* Ausencia y llegadas tarde del personal a los servicios y guardia.
* Falta de control y exigencia de las entregas de guardias por el personal
establecido.
* Pobre interrelación PPU-cuerpo de guardia.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
* N o realizan trombolisis.
* Incorrecto llenado de los certificados médicos de defunción .
* Dificultades con desarrollo del comité fármaco-terapéutico .
* Plantilla de técnicos en farmacia incompleta.
* Morosidad en la solución de problemas( área de medicamentos), no existe el
jefe del departamento de medicamentos.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS
* Planes de trabajo inadecuados, no estructurados, son solo de ubicación del
personal.
* Demora para iniciar las consultas.
* Horario de limpieza compite con la jornada laboral.
* Poco dominio de la resolución 297
* Los dirigentes no tienen día de consulta ni de investigación.
* Exceso de reuniones de los directivos.
•
4- Inadecuada prestación de los servicios de salud
•
PAMI: insuficiente trabajo intersectorial.
•
Poco uso del hogar materno.
•
Insuficiente trabajo educativo y medidas ante la indisciplina de la población.
•
Aguas albañales en frente del policlínico.
5- Insuficiencia en el trabajo docente investigativo y de
capacitación
•
Pocos docentes categorizados (6), las categorías son bajas en los que
tienen (instructor).
•
Seis docentes con grado científico (Master).
•
No existe línea de investigación para la institución.
•
La docencia no es sistemática en postgrado.
6- Inadecuado trabajo político ideológico
•
Insuficiente trabajo político ideológico.
•
Política de cuadros actualizada, pero poco trabajo con la reserva.
PROBLEMA PRINCIPAL
INSUFICIENTE GESTIÓN DE DIRECCIÓN
EFECTOS
•
Insuficiente intersectorialidad
•
Inadecuada prestación de servicios de salud
•
Incumplimiento de los Programas
•
Insatisfacción de la población
EFECTO MAYOR
Insuficiente calidad de los servicios de salud
ARBOL DE PROBLEMAS POLICLÍNICO PULIDO HUMARAN.
INSUFICIENTE CALIDAD DE LOS
SERVICIOS DE SALUD
Insuficiente Intersectorialidad
Insatisfacción de la
población
Inadecuada
prestación de
servicios de salud
Incumplimiento
de los Programas
INSUFICIENTE GESTION DE DIRECCION
Insuficientes
recursos
materiales y
humanos
Insuficiencia en el
trabajo docente
investigativo y de
capacitación
Dificultades con la
Organización del
Trabajo
Inadecuado trabajo
Político - Ideológico
Inadecuada
prestación de
los servicios
de
salud
MATRIZ DAFO
• Planes de trabajo inadecuados, no estructurados, son solo de
ubicación del personal.
• Falta de Recursos Humanos por encontrarse en otras funciones(
misiones nacionales, prestación de servicio y misiones en el
exterior).
• PAMI: insuficiente trabajo intersectorial
• Poco uso del hogar materno, índice elevado de bajo peso al nacer
• Demora para iniciar las consultas.
• Dos docentes con grado científico (Master).
• No existe línea de investigación para la institución.
MATRIZ DAFO
•
No existe línea de investigación para la institución.
•
En el plan de trabajo no existe tiempo para la superación ni investigación.
•
Insuficiente trabajo educativo en la comunidad y medidas ante la
indisciplina de la población.
•
Poca disponibilidad de turnos( laboratorio).
•
Exceso de reuniones.
•
No día de consulta ni investigación en los directores.
MATRIZ DAFO
•
Dos docentes con grado científico (Master)
•
No existe línea de investigación para la institución.
•
En el plan de trabajo no existe tiempo para la superación ni investigación.
•
Insuficiente trabajo educativo en la comunidad y medidas ante la
indisciplina de la población.
•
Poca disponibilidad de turnos( laboratorio).
•
Exceso de reuniones
•
No día de consulta ni investigación en los directores.
AMENAZAS
•
Déficit en la asignación de los recursos materiales y humanos
•
Necesidad de utilización del personal en otros programas priorizados
•
Pobre asignación de plaza para la categorización docente y pobre
incorporación de los médicos al programa docente de pret grado.
•
Dificultades en el programa PAMI.
•
Dificultades con la capacitación del personal de laboratorio y la calidad en
los resultados de los estudios del mismo.
•
Dificultades con los recursos humanos de un total de 592 trabajadores a
emplantillar, estamos a 79% de cumplimiento .
•
Presta servicios a dos consejos populares de gran extensión territorial.
FORTALEZAS
•
Instalación con buenas condiciones estructurales.
•
Colectivo de trabajo con un personal joven y todos sus trabajadores con
sentido de pertenencia y consagración al trabajo.
•
Colectivo internacionalista.
•
El director y el vice director docente curso el diplomado de dirección 1 en
salud.
•
Incorporación de nuevos recursos para diagnostico y tratamiento que
mejoran la calidad de vida de la población.
•
Existencia del plan del medico de la familia que da seguimiento a los
diferentes programas de atención integral a la comunidad.
OPORTUNIDADES
•
Programas de Salud de la Revolución.
•
Voluntad política del Gobierno y el Partido en el desarrollo y promoción de
la salud.
•
Plan Revolución de Superación en el Sector de la Salud y el Nuevo Modelo
de Formación, capacitación y superación profesional
•
Carácter socialista de nuestra sociedad que posibilita la cooperación
intersectorial y promueve la salud humana.
•
Presencia en nuestro municipio del Instituto de medicina tropical ( IPK) y
Hospital Ortopédico Frank País que contribuyen a la formación docente,
investigativa, y al cuidado y tratamiento de nuestros pacientes,
fortaleciendo nuestros servicios de salud.
•
Aceptación por la población de la nueva instalación y sus servicios.
BARRERAS
•
Insuficientes recursos humanos
•
Necesidad de apoyo con recursos humanos del centro a otros programas
priorizados fuera de la institución.
•
Presencia de barrios marginales
OBJETO SOCIAL
•
Brindar atención médica y estomatológica a la población del Consejo
Popular 3 ( Cano, Bello 26 y Valle Grande) y el 5 ( Arroyo Arenas,
Concepción y Reparto Fraga).
•
Desarrollar trabajo docente e investigativo.
•
Realizar labor higiénico sanitaria ambiental en ambos consejos.
DIAGNOSTICO
• Pertenecemos a una unidad de salud que presta servicios
integrales con alto grado de consagración a su tarea, integrado por
un colectivo cohesionado, con gran sentido de pertenencia y un alto
nivel profesional.
• Cuenta con una misión bien definida que está afectada en su
desarrollo por limitaciones en los recursos humanos y materiales así
como debilidades de tipo organizativo y de gestión administrativa.
• Es una institución favorecida en su visión por una sólida voluntad
política del estado de mejorar los indicadores de salud de esta
población.
AREA DE RESULTADOS CLAVES:
• Dirección: Gestión de dirección
• Vicedirección asistencia médica: Calidad en los servicios
• Vicedirección docente: Procesos docentes e investigativos y de
capacitación
• Administración: Gestión administrativa y control de recursos
• Organizaciones políticas y de masas: Trabajo político e ideológico
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
•
Incrementar el trabajo con los cuadros y sus reservas
•
Elevar la calidad de los servicios de salud a través del completamiento de
los recursos materiales y humanos
•
Elevar la capacitación técnica y profesional del personal para los nuevos
retos, que son la puesta en marcha de los nuevos servicios de salud.
•
Perfeccionar el trabajo administrativo para aumentar la atención a las
diferentes áreas del centro
•
Fortalecer el trabajo político ideológico de los trabajadores de la unidad
ESTRATEGIAS
• Trazar un programa de actividades de superación e investigación
aprovechando la cobertura de la existencia del Instituto de medicina
tropical Pedro Kouri y otros centros de excelencia y la la Facultad
de Ciencias Médicas Finlay-Albarran y el instituto de ciencias
medicas Victoria de Girón, en el Municipio Playa que colinda con
nuestro municipio.
• Mejorar la gestión de dirección poniendo en práctica los
conocimientos adquiridos en el Diplomado I de Dirección de Salud y
la estrategia de cambio diseñada por el colectivo.
• Lograr estabilizar los recursos humanos y el adiestramiento del
personal partiendo de la presencia de un potencial joven con
elevado sentido de pertenencia y las posibilidades que brindan los
Programas de la Revolución.
ESTRATEGIAS
•
Realizar una mejor gestión administrativa apoyándose en el Plan
Revolución y en las instituciones de la comunidad para garantizar la
disponibilidad de los recursos materiales.
•
Realizar un programa de capacitación de todo el personal que lo requiera
con el apoyo de otras instituciones, los planes de la revolución y la facultad
de ciencias médicas.
PLAN DE MEDIDAS
Áreas de
Resultados
Claves
Objetivos
Estratégic
os
Estrategi
as
Tareas
Criterio
s
de
Medidas
Ejecuta
Ejecuta
Fecha de
Cumplimient
o
1. Dirección
Incremento
en el
trabajo con
los
Cuadros y
sus
Reservas
Fortalecer
la política
de
Cuadros
-Que todo lo
cuadros se
matriculen en
cursos de
Superación y
asistan a las
escuelas de
Superación
Política.
100%
100%
100%
Cuadros
nombrados
Director
Mayo-sept /07
Director
Mayo-sept /07
Director
Mayo-sept /07
-Plazas
vacantes
sin
nombrami
ento
-Elevar la
estimulaci
ón a los
cuadros y
reservas
-Ocupar las
plazas que se
encuentran
vacantes con
nombramientos
-Estimular en
todos los
periodos a los
Cuadros y
Reservas
destacados
Comisión de
cuadros
Comisión de
cuadros
Áreas de
Resultados
Claves
2.Sbd/Faculta
tiva
Objetivos
Estratégic
os
Estrategias
Tareas
Criterios
de
Medidas
Ejecuta
Responsable
Fecha de
Cumplimiento
Elevar la
calidad de
los
servicios
de salud a
través del
completam
iento de los
recursos
humanos
-Mantener los
vínculos de
trabajo con el
C/P
-Asistir a las
reuniones del
C/P
-Completar los
Profesores del
GBT
-Incrementar
las Plantillas
de técnicos
-Instrumental
el trabajo para
el rescate en el
Territorio del
personal
técnicos y de
enfermeras
desvinculadas
del sector
-Captar
personal para
completamient
o de la
campaña
antivectorial.
90-100%
100%
75%
75-80%
Director
Sbd/Fcut
iva
Director
Director
Director
Sbd/Fcutiva
-Subdireccion
de Higiene y
epidemiologia
.
Mayo-sept /07
-Realizar
coordinaciones
con la
Dirección
Municipal y de
Trabajo del
Territorio para
lograr el
cumplimiento
de la plantilla
del centro
Sbd/Fcut
iva
J’de
Enfermer
ía y
J’Dpto
de
Técnicos
Organiza
ciones de
masaconsejo
popular.
Mayo-sept /07
Mayo-sept /07
Áreas de
Resultados
Claves
Objetivos
Estratégicos
Tareas
Criterios
de
Medidas
Ejecuta
Responsabl
e
Estrategias
3.-Sbd
Docente
Elevar la
capacitación
del personal
para la
puesta en
marcha de
los servicios
-Aprovechar
la existencia
de la
Facultad
FinlayAlbarran en
el territorio
así como los
Hospitales
bases para la
capacitación
estable del
personal
técnico y
profesional
-Capacitar
Enfermeras en
Trombo lisis
-Capacitar a los
Médicos en
Trombo lisis
-Completar con
profesionales
los GBT
-Captar
facilitadores
para el
Policlínico
-Incrementar el
número de
profesores con
las distintas
categorías
docentes
75%
100%
100%
50%
-
Profesores
de la
Facultad
Profesores
de la
Facultad
SbdDocentes
SbdDocentes
Profesores
SbdDocentes
SbdDocentes
Director
Director
SbdDocentes
Fecha de
Cumplimiento
Mayo-julio /07
Mayo-julio /07
Mayo /07
Mayo 20062007
Áreas de
Resultados
Claves
Objetivos
Estratégico
s
4.-SbdAdministrati
va
Perfeccionar
el trabajo
administrati
vo para
aumentar la
atención a
las
diferentes
áreas del
centro
Estrategias
-Garantizar los
recursos
materiales
utilizando como
base la
intersectorialidad
-Elevar la
atención al
hombre
Tareas
-Aumentar el
numero de cursos
para técnicos y
profesionales
-Mantener vínculos
de trabajo con el
C/P
-Estrechar lazos de
trabajo
con los
representantes
del C/P
-Garantizar el
almuerzo temprano
Criterios de
Medidas
Ejecuta
Respo
nsable
95%
100%
90-100%
Profesores
SbdAdministra
tivo
SbdAdministra
tivo
J’Servicios
SbdDocent
es
Directo
r
Directo
r
Admini
strativo
Fecha
de
Cumpl
imient
o
Mayodiciem
bre/07
Áreas de
Resultado
s
Claves
Objetivos
Estratégic
os
Estrategi
as
Tareas
Criterios de
Medidas
Ejecuta
Responsabl
e
Fecha de
Cumplimie
nto
Garantizar
la guardia
Obrera y
Administr
ativa para
preservar
los
recursos
de la
Institució
n
-Desayuno para el
personal de
guardia
-Uniformar a los
trabajadores de
servicios
-Estimulo Moral a
los trabajadores
destacados
Completamiento
del grupo de
serenos
-Realizar guardia
administrativas
90-95%
100%
100%
100%
100%
J’Servicios
SbdAdministrati
vo
SbdAdministrati
vo
J’Personal
Personal
Administrati
vo
Administrat
ivo
Director
Director
SbdAdministrat
ivo
Director
mayo-Dic
2007
junio-Julio
2007
mayo-Dic
2005
mayo-Dic
2005
mayo-Dic
2005
Áreas de
Resultado
s
Claves
Objetivos
Estratégi
cos
Estrategia
s
Tareas
Criterios de
Medidas
Ejecuta
Responsabl
e
Fecha de
Cumplimi
ento
5.Organizaci
ones
Políticas y
de Masas
Fortalecer
el trabajo
Político
Ideológic
o con los
trabajador
es de la
Unidad
-Coordinar
la
seguridad
de la
Institución
con el
apoyo de
las
Institucion
es Políticas
y de Masas
del C/P
-Aumentar
la
captación
de jóvenes
para
integrar las
filas de la
UJC y
PCC.
-Realizar la
guardia
concebida de
los CDR
-Recorridos
nocturnos con
Miembros del
C/P
-Realizar
crecimiento
con los
trabajadores con
condiciones
para pertenecer
a la UJC y el
PCC
85-90%
85-90%
100%
Senderistas
Integrantes
del C/P
Organizador
UJC
Militantes
Coordinado
r de la zona
CDR
Presidente
del C/P
Sec-General
UJC
Sec-General
UJC, y el
PCC
mayo-Dic
2007
mayo-Dic
2007
mayo-07
mayo-Dic
2007
Áreas de
Resultados
Claves
Objetivos
Estratégico
s
Tareas
Estrategia
s
Incrementa
r el trabajo
Sindical en
el Centro
teniendo
en cuenta
la
reestructur
ación del
mismo
-Aumentar la
participación de
los Militantes en
las tareas del
Centro
-Completar el
ejecutivo del
Buró Sindical
-Realizar las
Asambleas de
Afiliados
-Participar en
trabajos
Criterios
de
Medidas
Ejecuta
Responsables
Fecha de
Cumplimiento
-Aumentar
la
participació
n de los
Militantes
en las tareas
del Centro
-Completar
el ejecutivo
del Buró
Sindical
-Realizar las
Asambleas
de Afiliados
-Participar
en trabajos
-Aumentar
la
participaci
ón de los
Militantes
en las
tareas del
Centro
-Completar
el
ejecutivo
del Buró
Sindical
-Realizar
las
Asambleas
de
Afiliados
-Participar
en trabajos
Sec-General
Director
PCC
Sec-general
Sindicato
Sec-General
Sindicato
Mensual
Enero-07
Mensual
Mensual
CONSIDERACIONES FINALES
En el transcurso de este trabajo pude comprobar
una vez más, que con la voluntad política de
nuestros trabajadores y el interés mostrado por
solucionar todos los problemas planteados el
Policlínico
Universitario
Pulido
Humaran,
continuará trabajando por declararse colectivo
Moral y transitar hacia la excelencia en los
servicios de Salud como nuestro pueblo
trabajador merece.
Bibliografía.
• 1. Programa Director para la preparación y superación de los
cuadros, reservas y canteras en el Sistema Nacional de Salud.
Curso Introductoria. Dirección en Salud I. Disco
• 2. Planificación estratégica. MINSAP. Escuela Nacional de Salud
Pública.